兽药监管（通用9篇）
兽药监管 篇1
一、强化组织领导，确保畜禽产品质量安全实效
一是成立了畜禽产品质量安全工作领导小组，由局长xx任组长，副局长xx和总畜牧师xxx任副组长，监督员：xx为成员，并分工明确，责任到人。二是制定了《2009年畜禽水产品质量安全监控实施方案》、《x县畜禽水产品质量安全专项整治行动方案》、《动物防疫工作实施方案》，召开了各层次会议进行了工作部署和安排，由局领导带队，法规、饲料、药政、防检、畜牧等股室人员分成五个组进行项目实施。
二、加大农产品质量安全政策、法律法规的宣传力度
三、强化两个目标，落实工作责任
即瘦肉精检出率为0和不发生重大动物疫情，围绕这两个目标，我局制定了领导包片，干部职工联乡（镇）的五包责任制，即包饲料、兽药发证到户100%，包应免禽畜注射率100%，包瘦肉精检出率为0，包饲料、兽药抽检合格率100%，包上级验收合格。年终进行考核评比、验收合格的给予一定奖励，否则给予一定的经济处罚，取消年终奖励和评优资格，并按照谁主管、谁负责，谁出问题就追究谁的原则追究个人责任。
四、强化行政执法监管，确保畜禽产品质量安全
（一）加强动物防疫检疫工作，促进畜禽健康发展。一是认真贯彻执行《动物防疫法》预防为主的方针，确保畜禽的免疫密度；今年在禽流感、牲猪混感特防期，各级政府把动物免疫工作摆上重要议事日程，采取县领导包乡（镇）、乡镇领导包片、乡镇干部包村、村干部包组、防疫员包免疫技术等措施，年内全县共免注五号病疫苗猪26.6万头，牛1.65万头，羊1.62万只次，禽流感疫苗禽50万羽、鸭25万羽，狂太疫苗1.49万只，免疫密度分别为99.8%、100%、99.9%和90.85%，注射猪瘟疫苗26.7万头，免疫密度为100%，免疫鸡新城疫苗78.6万羽，密度为96%。注射高致病猪兰耳病25.7万头，占应免数97.8%，免疫狂太苗1.3万只，占应免的86.7%，猪、牛、羊、禽的死亡率控制在1%、0.5%、1%和13%以内，确保了我县畜禽健康发展，年内没有发生重大动物疫情和人员感染；二是强化了动物检疫，提高了动物及其产品的受检率：其一实行防检相结合，对规模养殖专业场（户）坚持派人到场、到户检疫，做到有出必检，把疫情堵在流通前，对凝似疫情实行无害化处理。年内无害化处理凝似猪10头，有效地控制了疫情的发生。其二是加大了对牲猪定点屠宰场和乡镇市场检疫力度。在县城屠宰场我们派出两名检疫人员进行24小时值班，做到有宰必检，随到随检，在城邻结合部也安排了两名检疫员与工商、经贸等部门开展了稽查，确保患病动物及产品不出场、不上市交易，在乡镇、市场委托乡镇动物防疫员进行执法检疫，年内共无害化处理病死肉吨余，有效地保证肉品的质量。其三加大了流通环节监管，我们在出入县境口设了检疫申报点，对出入境内的动物和车辆24小时查验三证一标，即：动物检疫证、车辆消毒证、动物免疫证和免疫耳标，与此同时进行严格的检疫和消毒，堵住疫病的传入和流出，通过这样一来，我县产地检疫、屠宰检疫、市场检疫及交通检疫率均达到100%。
（二）大力开展违禁药物的整治，实施居民放心工程。
1、严格依法管理，健全监管制度。首先，我们对兽药经营、饲料经营实行了行政许可制度和饲料备案登记制度，市场准入制度，对符合条件的兽药经营者，通过本人申请给予颁发《兽药经营许可证》，对符合条件的饲料经营户则颁发《饲料、原料备案登记证》，对抽检无问题的饲料、兽药实行登记备案和市场准入。今年我们对饲料经营户及养殖户的所有饲料按类别进行了备查登记，并签订兽药、饲料生产、经营、使用宣传安全承诺书向社会公开承诺，年内签订承诺书共100份，有效地保证了生产资料的安全和有效。三是对养殖专业大户实行动物防疫和畜产品安全目标管理责任制，组织其与县业务主管部门签订了《目标管理责任状》，从制度上保障了饲料进口关。
2、加大抽检力度，确保畜禽水产品质量安全。一是加强了对饲料、兽药的监测和市场清理整顿，在畜禽水产品质量安全专项整治期间，根据省、市有关文件精神，结合本县实际，我们组织局法规、防检、饲料、药检执法力量，对全县各饲料、兽药经营户、规模养殖户进行了两次清理整治，共清理过期药品约7件，霉变饲料1.5吨，饲料、兽药货值近万元，并对其进行了全部销毁处理，从源头上确保了养殖业投入品的安全无公害；二是增加了饲料、兽药、生猪尿样抽检频率，完成了市局下达的饲料送检样品和15个水样（渔）的样品送检，通过检测样品全部合格，抽送检测动物血样：猪200、牛（羊）50、禽1000份，结果合格，对全县规模养殖户的生猪及县城屠宰场待宰猪进行了1625头份尿样检测，通过检测，所检生猪全部合格，确保了我县居民的肉食安全。
3、对全县规模猪场推行无公害生猪饲料管理模式。在生产环节上加强监控管理，其主要措施有：加强养殖业投入品的购入，使用登记，建立规模猪场养殖业投入品的使用台帐，加大禁用、限用兽药及添加剂的检查，抽检力度，做到随槽抽样；对养殖户发放禁用、限用兽药及添加剂目录、名单、指导合理用药；统一制度，规模猪场饲养、防疫管理规程，严格防疫驱虫、卫生及休药期管理。
4、对县城两大超市的畜禽水产品柜台经营进行了规范。两超市向市民进行了公开承诺，建立了进出货台帐，保证了所售出的畜禽水产品的质量安全。
兽药监管 篇2
农业部副部长高鸿宾出席会议并发表了重要讲话。他在讲话中对兽药行业在2010年和“十一五”期间取得的工作成绩给予了充分肯定和高度评价。他指出, 2010年各级兽药监察机构在兽医行政管理部门的坚强领导下, 紧紧围绕“两个千方百计、两个努力确保”的目标, 讲政治、顾大局, 克服困难, 扎实工作, 狠抓落实, 开展了大量卓有成效的工作, 为有效防控重大动物疫病, 保障畜牧业稳定健康发展, 维护国家公共卫生安全, 做出了突出贡献。
高鸿宾强调, 各级兽药监察机构作为兽药质量监督和兽药残留监控的主力军, 要充分认识兽药监察工作对防控动物疫病和保障动物产品质量安全的重要作用, 切实加强兽药质量监管和兽药残留监控, 开拓创新、锐意进取, 不断推动兽药监察工作向前发展。一要加强支撑能力建设, 提高兽药监察工作能力;二要强化干部队伍建设, 规范兽药监察工作行为;三要创新工作体制机制, 推动兽药行业健康发展。各级兽药监察机构要全面落实工作部署, 牢固树立“一盘棋”思想, 增强大局意识, 搞好团结协作, 迎难而上、奋发有为, 认真履行职责, 促进兽药行业又快又好发展, 为“十二五”农业农村经济发展开好局、起好步, 做出贡献。
兽药监管 篇3
关键词：农牧业安全；兽药流通管理；诚信意识
中图分类号： S851.66 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.06.027
国家历来高度重视农牧业安全，农牧业的安全与否，不仅涉及到农牧民收入多少，更关系到整个国家的食品安全与否。国家为保证兽药经营环节的安全，制定了一系列的法律法规，然而目前兽药经营市场中假冒伪劣产品仍然屡见不鲜，媒体也经常报道相关案件，有关部门需加大问题兽药的监管力度，从根本上解决兽药经营环节上存在的问题。
1 兽药流通管理存在的主要问题
1.1 经营主体不规范，“无证经营”随处可见
“无证”经营兽药主要是指没有或是凭借过期的《兽药经营许可证》从事兽药经营的商家或个人。因为《兽药经营许可证》需要县级以上畜牧部门审批，每年都要定期进行审查且颁发数量有限，因此很多无证经营者开始到处流窜销售兽药，其中很大一部分经营者是当地群众，对当地地域比较熟悉，机动性强。当畜牧部门来检查监督的时候，会隐蔽起来，想要查缴非常困难。伪劣兽药大多数是通过这些经营者流向市场。
1.2 兽药流通环节监管不力
随着现代物流业的快速发展，极大地改变了人们买卖兽药的形式。人们在买卖兽药的过程中通过现代物流行业，卖家与买家见不到面，买家很容易轻信卖家的宣传。当伪劣兽药打扮成普通商品邮寄时，即使确定该药品为假冒伪劣兽药，监管部门也很难对卖家进行跟踪和处罚。据调查数据显示，我国目前兽药经营中以现代物流方式完成的比例已经达到65%，且这一比例正在增加。但是，目前针对兽药的运输还没有专门的法律进行规范，现有兽药法律法规对兽药生产、经营、使用环节的规范还不够详尽，这使得监管部门在管理过程中无从下手。
1.3 兽药经营者守法意识较差
要想从根本上杜绝假假冒建劣兽药，源头上要靠獸药经营者的把关，如果兽药经营者注重法律意识，对药品的品质品相、生产许可证、批准文号等进行严格对照检查，就可从源头上切断假货的进货渠道和销售网络。市场上的假兽药如此泛滥正是由于部分兽药经营者依法经营理念不强，唯利是图，只顾追求自身的利益，而忽视了自身的责任，才导致不法份子有空可钻，监督部门查处难度也大大增加。
2 兽药经营环节监管工作中的对策分析
2.1 加强兽药经营管理法律制度建设
目前，加强兽药经营环节上的监督仅仅靠经营者的自身约束是不现实的，要想从根本上将劣质兽药排除在市场流通环节之外，必须完善相应的法律制度建设。目前国家已经制定了《兽药管理条例》、《兽用生物制品管理办法》等相关法律法规，对兽药销售经营者也颁发《兽药生产许可证》，这些措施虽然在一定程度上对兽药的经营起到了监督管理的作用，但还有很多可以提高的地方。为了彻底杜绝假药的生存空间，农业部门应该从兽药的生产环节进行把关控制，实行兽药生产准入制度，并尽快制定出类似于《国家兽药质量标准》等规范性文件，让经营者按标准生产，达不到标准的一律不准进入经营领域。执法机关也应加大对假冒兽药生产、经营者的打击处罚力度，并终身禁止其进入该行业，采取多种措施加大违法成本，用法律的威慑力震慑不法分子。
2.2 提高兽药经营者的诚信意识
兽药经营者之所以敢于销售假药，根本原因是利润的驱动，加之兽药经营者专业知识匮乏，现有的法律对此处罚力度不够，执法不严等情况，导致制假贩假的违法行为屡有发生。经营者不应局限于眼前的蝇头小利，要站在整个兽药行业发展的全局考虑问题，切身维护兽药行业的健康发展，维护好消费者的权益。激烈的市场竞争下，唯有良好的信誉才能在经营中树立自己的品牌，有品牌才能立足，只有兽药行业健康发展，经营者的利润才能持久。
2.3 建立专业的兽药产品检查执法队伍
兽药经营的健康发展离不开一支专业的执法队伍，我国目前的兽药市场急需加强专业化的管理和监督。目前的执法队伍人员素质参差不齐，对相关专业知识和法律常识精通的人员少，有的执法队员甚至是临时工身份。政府和行业主管部门要加大对执法队伍的投入力度，从政策、资金上给予支持。力争每个县（市）都有专业的兽医、药学专业的技术人员，并对学历和年龄进行规范。
3 结语
我国兽药经营的发展态势良好，并逐步在各级政府的引导下，向着规范化的轨道稳步发展。但是，兽药经营现阶段还存在着一些问题，这些问题关系到畜牧业能否持续健康发展。本文分析了兽药经营方面存在的一些问题，并结合问题提出了一些切实的对策供大家参考和借鉴。
参考文献
[1]吴松刚.微生物丁程[M].北京：北京科学技术出版社，2004：600-611.
[2]解金辉.河南省兽药经营机构现状调查及对策研究[D].河南农业大学，2012.
[3]周瑾.我国兽药产业发展问题研究[D].河北农业大学，2013.
兽药监管 篇4
——以哈尔滨东农兽药饲料大市场内公司为例
1.最近市场推出低兽药残留性等能提高动物性食品安全的兽药产品的情况怎么样？
A推出了很多新产品B推出了一些C很少见
2.低兽药残留性等能提高动物性食品安全的兽药产品的价格比其他同类兽药产品的价格能高出多少？
A价格高出大约一成 B高出不太多 C基本差不多
3.因为价格原因而取消购买低兽药残留性等能提高动物性食品安全的兽药产品的客户大概占所有客户的多少?
A大部分 B一小部分C很少
4.购买兽药的养殖户是否有滥用兽药或过量购买兽药添加剂的情况？
A经常有很多客户买过多的各种兽药或添加剂，毫无用药规律 B有的客户没有规律的买一些兽药或添加剂 C很少有顾客有这种情况
5.是否还有客户提出要购买违禁药物的情况？
A经常有 B有时有，他们好像不知道这是违禁药物 C很少有
6.国家有关兽药使用标准及兽药管理条例等法律法规的颁布情况怎么样？ A颁布了很多 B较少有这样的法律法规 C几乎没有
7.目前国家是否有强化兽药监督管理，加大查处假冒伪劣和违禁兽药力度的措施？
A有非常多，管理力度非常大 B有一些 C基本上没有
8.你对如何避免或减少兽药残留现象有什么意见?
兽药监管 篇5
兽药生产厂家代表在全市兽药工作会议上的发言 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好 非常高兴参加今天的兽药工作会议，感谢市局领导为我们提供了这次学习交流的平台。借此机会，现将济兴制药的发展情况作一简要汇报，请各位领导、各位同仁提出宝贵意见。**济兴制药有限公司是**市较早的兽药生产企业，经过 30 多年的发展，目前已成为拥有粉针、水针、片剂、粉（散）剂、颗粒剂、消毒剂、外用杀虫剂等多种剂型，生产与科研为一体的综合性兽药生产企业。多年来，公司坚持解放思想，转变观念，以科技创新、产品创新、工艺创新、设备创新、强化质量管理来推动企业的进步，以自主创新、联合开发、合作研究搭建企业国际、国内科技成果转化平台。先后与中国农业大学、**农业大学、**化工研究所等 10 多家大专院校、科研单位展开广泛合作，走出了一条依靠科技创新，促进企业发展之路。
兽药绩效考核 篇6
引起版权纠纷。IBM前总裁郭士纳从管理实践中总结，“员工并不做你期望他做的事，而只做你要考核他的事”。兽药企业伴随着行业发展，绩效考核设计被日益提上日程，受到企业关注，然而由于行业现状、市场环境等的影响，仍未有切实适合兽药企
业运用的绩效考核模板。笔者一直探究兽药行业的营销管理工作，基于多年实践经验总结，结合目前我国兽药行业的管理现状及未来发展趋势，特撰写此文，希冀为兽药企业绩效考 核设计提供借鉴性参考。
一、兽药企业建立绩效考核机制的功能、目的与原则
（一）功能 1．控制功能 通过绩效考核加强对过程的控制，避免结果出现不必要的浪费，通过考核来
考察人员的行为、方式、方法，控制相对正确的工作方向。例如，考核GMP车间的维修工，企业一般把维修工时作为机修工绩效考核的指标，假设每个月的维修工时是20个，每天工作6小时算一个工时，超过20 个维修工时算加班，假如加班额外发放补贴。分析这一考核机制，是以工人的维修工时为标准，也就是维修时间越长，其绩效考核分值越高，本来半个小时能把机器维修好，维修工宁愿将时间延长到1个小时甚至更久，因为这样得到的工资会更高，所以这样的考核设计反而是反作 用的。2．激励功能 实施绩效考核是为了激励员工的工作积极性，激励分为奖励和惩罚，这里需要注意的是，由于员工在不同的发展阶段，其需求也有较大差异，为了达到激励的目的，要根据员工的不同发展阶段，做出激励方式的调整。3．标准功能即根据工作岗位、工作流程设置标准，以此控制过程，例如，兽药厂家的搅拌工，同类产品的工作标准为，含量低于10%，如果一次搅拌低于100公斤，时 间为8分钟；一次搅拌高于100公斤低于150公斤，搅拌时间为12分钟，这就 是一种标准，有了这样的标准设置，会使员工要达到的工作程度有衡量标准。4．发展功能
对员工进行考核是为了让他做得更好，在绩效考核设计中，要有基本标准和作业标准，要通过考核让员工发现他能力提升的发展空间，促进他向更好的方向 发展。5．沟通功能 老板找员工谈话，“为什么本月的销售业绩是0？给你定2万的销售任务，为什么没达成？”如果有业绩考核的标准，上述沟通谈判才是有效的，如果没达到考核标准，要指出他的问题在哪、希望他做什么、做到什么程度，通过考核的设计使沟通更 有效。
（二）目的 1．作为报酬（奖金或绩效工资）的依据有企业一到年终分红的时候就会出现矛盾，认为自己付出的多得到的报酬少，分析原因就是没有绩效考核的依据，如果有一个明确的考核标准，把报酬量
化、具体化，你做了什么没做什么，都由既定的考核标准作为评比依据。2．作为任免的依据 公司提拔人员，会有员工不满，如果提拔没有标准，则会出现误区，如，兽药企业提拔销售经理的标准除了销量外更重要的是其管理能力、团队意识及认同公司战略文化等综合素养，如果提拔了一个销量最大的而不是综合素质最高的，结果是在丢失了一个优秀的业务员的同时，增加了一个蹩脚的销售经理。如果有
了标准就会避免这些问题的发生。3．作为绩效改进的依据 假设对员工考核的标准为100分，如果员工做到了70分，要告诉他的短板在哪，另外30分提高的方向在哪，只有考核了之后，要求他改进他才会服从，如果没有标准，员工也不知道做到什么程度才算好。
对于绩效考核的结果，从两个方面把握：一是对员工的考核结果比较满意，就要继续强化，给予奖励，这里需要注意谨防陷入这样一个误区，比如，某员工工资是1000元，如果直接从他工资里拿出100元来考核是错误的，要注意考核的部分不能从既有工资里扣，要让他感觉
到得到的钱比原来多了；二是员工的考核结果不满意，这时要层层分析原因，如果是员工能力问题，就要寻找改善的方法，如通过培训等方式进行员工能力提升；如果是动力方法的 问题，则要改进激励手段。
（三）基本原则
1．比较原则绩效考核是有比较标准的，没有比较就不是考核，要将员工做到的实际状况跟公司设计的标准进行比较，通过比较得出考核结果，再进行激励方式的选择。
公司对员工的期望标准、要求要描述清晰，员工在实际工作中要做到位。
2、指标量化原则 企业发展目标的制定要符合企业发展事实，而且要让员工知道公司的发展目标，通过对企业发展目标与员工的实际情况进行量化比较，做出职务分析，再制定绩效考核的标准，将绩效考核标准与员工工作绩效结果进行比较，然后再根据绩效业绩与目标的差距，寻求改进的方法，考核标准要根据员工的实际情况来制 定。
二、兽药企业绩效考核指标的确定
（一）总体思路对于绩效考核指标的确定，大致从组织战略设计、组织功能分析、岗位设计、工作分析、工作者要求几个方面来做阐述。1.组织战略设计不同的组织，其战略设计也不一样，组织中不同的部门在符合组织战略架构的前提下，他们所要达成的组织战略目标是一致的，但是部门的分工标准却有所不同。如，华骏药业的目标是“三年内真正打造兽药行业的顾问式营销团队”，在绩效考核设计中，就要同这一目标相一致，依据企业目标来达成绩效考核的组织
目标和战略目标。在制定考核目标之前，要首先明确企业要做什么，围绕做什么展开组织战略的设计。2．组织功能分析 也就是组织架构的设计，它是与公司的发展战略相一致的，如果企业发展战略发生变化，组织架构设计也要顺之改变。比如，现在不少兽药企业都对外宣传公司的研发机构、研发实力等，而在企业的实际组织架构里，要么根本就没有研发
部，要么研发部就是一个边缘化的机构，没有战略支持，操作时就会出现问题。3．岗位设计
岗位设计的描述，我们以市场部工作为例做出分析。一般企业市场部划分为企划专员、信息专员、市场助理，在设计岗位时，要明确整个部门做什么，部门 里的岗位又要做什么。比如，市场部的工作，大致可以概括为：市场信息的收集整理；市场营销方案的设计与执行；新产品上市流程的设计与产品卖点的分析整理；媒体企划方案的联络、信息发布；大型营销会议的组织策划；主要竞争者的市场竞争地位分析； 新产品上市策划等等。完成上述工作，信息专员搜集市场信息、企划部寻找产品卖点，这些工作的 完成需要销售部、技术部提供信息，才能做出符合市场的岗位设计。4．工作分析工作分析就是员工的岗位职能分析，一般企业在做工作分析时，往往只关注员工要做什么，而忽略了他要承担的责任、拥有什么样的权利、拥有的资源等，如果没有岗位权利的分析和承担责任的分析，很容易造成员工由于害怕承担责任 而减少工作内容，导致考核失去原有意义。岗位职能分析要把员工所承担的责任、拥有的权利、掌握的资源加进去会更 加明确。5．工作要求工作要求就是员工在工作岗位上要具备的，它包括企业对工作者的要求，如员工的知识、技能、能力、态度等；另外，还包括公司的工作标准，如工作的程 序、步骤、要求等，程序是指企业内部工作的流程，步骤是方案的实施。例如，人力资源部招聘人员，首先要有招聘程序、步骤、流程，部门提出人员增补申请，包括增补岗位、人数、具体要求等，将其报给人力资源部，人力部门围绕其是否符合公司增补计划、本部门编制、是否是新增岗位（岗位说明）几个方面进行审核，合格的进行审核，上报上一级管理者或总经理，同意进行面
试，不合格的回馈给部门。
（二）确定考核指标的几个途径（1）面向结果的考核如有的兽药企业对销售人员的销售政策是大包政策，这是直接面向结果的考核，这种考核适合于无法监控过程或者过程中出现问题对公司的损失不大，研发部门对于兼职研发人员上下班时间或特殊性情况不做具体要求，但对研发结果有 明确得描述，这也是面向结果的考核。那么，如何制定面向结果的考核呢？ ①根据企业战略制定考核指标
如某兽药公司研发商品肉鸡增重项目，对研发部门的考核设置，参见下表项目名称 要求 市场期望值 成本控制 研发周期 商品肉鸡增中药提取使用此产品一个疗不超过0.2从产品试验到上重产品项目 物 程（7天），增重 元/鸡 市2年 5% 根据上述考核标准，进行研发费用控制预算，假设为15万元，需要研发人员1-2人，所谓面向结果的考核，就是结果出来满足要求，一次性投放研发费用，不注重过程只看结果。面向结果考核需要注意，如果结果可以逆转，就对结果进行考核；如果不可
逆转，就要进行过程考核。
②根据工作目的制定考核指标如某企业对新入职的业务人员要求是试用期3个月内，净回款能达到4万元或回款率在90%以上，视为合格，可转正。这就是针对销售人员达到的目的制定
考核，只要目的达到了就可以。
③根据工作要求制定考核指标如，企业考核技术服务部对规模养殖场客户的讲课，对讲课的次数、质量都
要制定要求。（2）面向过程的考核 面向过称考核，需要满足以下条件：工作结果所产生的后果不可逆转且相当重大，如质检部必须注重过程考核，过程控制非常重要，如生产工人、车间操作工、技术维修工、化验室等都要面向 过程进行考核。执行者的能力不足以完成任务或无能力对结果承担责任，他的主要指标是工作的程序、步骤，如针对新业务员不应过分强调销售业绩，而应该注重其销售的 方法、销售过程及其努力程度、工作的积极性。（3）面向群体的考核
面向群体的考核，适用条件包括：群体的工作结果较个人的工作结果更为重要，如公司的促销方案、开会方案 等，必须面向群体考核，需要部门的参与。群体的工作结果依赖于成员的密切协作，如对规模养殖场的小型研讨会，就 要由市场部牵头，销售、后勤、技术共同参与。
（四）目标事件的考核这样的考核指标设计，主要是针对特定的目标事件而进行，该事件可能是长期目标中的某个环节或者是突发性事件，如某企业举行企业成立十周年庆典，要求由市场部牵头，其他部门配合来共同完成这一活动，此活动举办成功与否，是衡量市场部门在该次考核中的唯一标准；再如某市场养殖户由于使用药物时没有达到预期目的，而与销售药物的公司产生某种争议，这就属于突发性事件，如公 司派技术部人员去处理，其处理结果这作为对该人员的目标事件考核依据。
（三）基于关键绩效指标（KPI）进行绩效考核
1．关键绩效指标的设计程序关键绩效指标的设计程序，大致包括明确企业战略 目标、明确实现目标的关键因素、明确实现目标的措施与手段、初步确定关键绩效措施、审核绩效、按各部门职能分解、确定各部门考核、确定相应的绩效几个方面，下面将对每个环节一一做出阐述。
（1）明确企业战略目标战略目标，是企业在其经营过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先水平、总体规模、竞争能力、市场份额、收入和盈利能 力、投资回报率、企业形象等。它是根据企业的实力、发展阶段来做调整的，内外部环境的变化都会影响战略目标的确定，所以战略目标不是唯一的。笔者认为，企业战略目标要细化，如，某企业就做鸭用药，他的定位非常明确；佛山正典的核心产品主要有两类，禽用驱虫药和维生素，这是未来兽药企业的发展方向，在某一领域做专做强才会增强 市场竞争力。（2）明确实现目标的关键因素
关键因素是指为了实现组织目标必须完成的重点任务，如，兽药企业的业务重点包括：销售能力、售后服务能力、研发能力、市场推广能力、销售网络、生 产工艺方法、特性等。采购部要采购到物美价廉的产品，实现这个目标的关键因素是什么？性价比高的产品，前提是必须符合质量标准、原料要合格，这是关键指标，其次是至少有 3家信誉度高的品牌供应商作为选择，最后才是价格。（3）明确实现目标的措施与手段明确实现目标的措施与手段，将决定企业能否达成各项业务重点的绩效标准及各个关键结果。其实现要重点考虑如下问题：①每个业务的重点是什么？如何保证业务重点能达成？②每个业务重点实施的关键措施是什么？③衡量业务重点达成的标准是什么？④为了达成业务重点，管理者和员工应在何处投入自己的时间、精力和才能。我们通过一个案例详细做说明。
案例：××公司实现“市场领先”的措施与手段企业战略目标 市场领先 实现目标的关键推广品牌形象、销售增长 因素 措施手段 加强广告宣传、改进包装、市场策划活动 确保市场份额、扩大市场范围、提升销售能力、售后服务能力 措施与手段的具和××媒体进行深度合作，全年宣传费用提高20%，采用体描述 国际流行的××包装，增加规格，全年组织1—2次经销商培训、养殖户培训，1—2次促销活动，赞助××活动。全年增加新产品5—10个，扩大偏远市场如新疆、甘肃等地的开发；扩大销售团队5—10%，扩大售后服务队伍，拓展产品的新用途和功能。（4）初步确定关键绩效措施 在建立绩效指标时应思考的问题： 在评估工作产出时，我们关心什么？如数量、质量、成本、时限等；如何衡量这些工作产出的数量、质量、成本和时限，如销售员的高工资、高 差旅费；是否存在可追踪的数量或百分比，如果存在着这样的数量指标，就把它们列出来，如考核研发进度，预计12月上市，1-3月做什么，4-6做什么，7-8月做 什么，9-10月做什么，11-12月做什么，将可以量化的内容一一列举出来；
如果有数量化的指标来评估工作产出，要描述清楚工作成果完成到什么程度 算是好？有哪些关键衡量因素。（5）审核关键绩效指标 对关键绩效指标的审核要注意以下几个方面： 指标是否与企业整体战略目标一致？ 指标是否与整体绩效指标体系一致？ 指标是否可控制？ 指标是否可信？ 指标是否可降低成本获得？（6）按各部门职能分解关键绩效指标
关键绩效指标分解时可参考以下三种思路： ①按组织结构分解也就是将企业目标，这里指企业业务重点，按照部门组织结构进行职能分解。这是大多数企业常用的一种方法。
②按主要流程分解这种方法强调连带责任，体现“下道工序就是顾客”；业务流程包括主流程、支持流程和管理流程；比如，企业要招聘50人，人力资源部就要招集100人的面试资料，将人员分别分配给采购、质检、生产等用人部门，再通过各部门的筛
选，决定录取人员。③先按业务流程横向分解，再按组织结构自上而下分解。这种方法是前两种方法的结合，它是根据企业的组织架构及业务流程来分解关键绩效指标，强调的是流程中的各部门及组织架构中的上下级之间的协调与合 作。2．关键绩效指标的确定方法（1）根据企业不同生命周期确定企业在不同的发展阶段，各部门的业务工作侧重点不同，因此设计考核的标 准也不同。投入期（起步成长期（发成熟期（稳定衰退期（没落期）期）展期）期）周期
部门 销售部 销售数量、过销售数量、销售质量、销销售方法改进、开发程、市场开拓 销售质量、售费用控制、新市场、选择新渠道 市场维护 扩大市场 广告宣传、市建立商誉，打造品牌知重塑品牌，提升形象 市场部 场分析、渠道品牌推广、名度、美誉规划 维护 度、强化品牌影响 利用金融杠聚集资源，控制成本，支提高管理，控制系统财务部 杆 支持生产、持研发费用 效率，保证现金流 销售 发掘销售、提高生产、销面向新的增长领域，人力资源部 使员工适应生产、技术售效率，人才流程再造，培养发掘新的生产和能力人才储挖掘、提升 新型人才，提高团队市场人才培备 士气 养计划 提高产品质降低成本，开面向新的增长领域，研发部 产品信息收量和功能，发新产品、新完善产品体系 集，整理，竞探索新产品品种 争产品的了研发 解 生产效率、产回收投资、企业成功的销售能力、消对市场需求品功能、流关键因素 费者信息、市的敏感，产程、新产品的场维护 品质量、销开发 售能力 需要强调的是，对企业各个阶段的划分只是便于思考的一种方法和手段，在实际操作过程中很难真正划分出企业实际处于哪个阶段，企业是一个动态运行的组织，往往是不同阶段的特征在同一时段上会同时出现，所以我们在实际工作中 切不可简单的将企业进行所谓的不同阶段划分，否则会进入教条性的误区。（2）标基准法即选择行业中的某个企业作为标杆，通过追求他的标准，做到他的标准，设计考核指标时和所选择标杆企业的各项指标做比较。标杆选择要有标准，不能脱 离企业现状。3．确定相应绩效考核指标的标准 这里需要重点关注标准确定的原则与内容：
原则：①标准是基于工作而非工作者，岗位不是针对人的，要因岗设人； ②标准是可以达到的；
③标准是为人所知的，要让考核者知道他要做什么 ④标准最好是经过协商而制订的，如上下部门间的协商； ⑤标准是清晰的且可衡量； ⑥标准是有时间限制的； ⑦标准必须有意义； ⑧标准是可以改变的； 内容：
①员工在考核期（季度、）的主要职责和任务，何时完成；
②判断完成绩效的标准； ③完成工作所需要的权责和资源； ④工作目标、任务的完成对部门及企业的影响； ⑤经理如何帮助员工实现绩效目标； ⑥员工应学习什么技能。兽药企业绩效考核务实全攻略（中）(2012-03-19 09:01:22)
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分类： 企业管理 杂谈
三、兽药企业绩效考核设计由于兽药企业的组织架构设计较为简单，部门编制不健全、部门分工较粗放，一般销售部门（含技术服务部）较大，管理层级不清晰，层级指挥系统不统一，责、权、利不统一或过于模糊，所以在设计考核指标时，要有多不同。
（一）设计要点 1．基本原则注重务实原则，一定要结合企业的实际，不同分公司设计不同的制度，主导 思想一样，但具体设计指标是不同的，要面对现实、结合现实、务实而不务虚；
切实可行原则，不同阶段采取不同的考核指标及方法；实施分段原则，涉及考核指标时切勿大而全，只关注重点指标即可，即“缺 什么，补什么”； 奖重罚轻原则，多奖少罚，额外奖励。2．基本目的：能够改进工作方法、态度或绩效 3．基本分类：工作业绩、工作能力、工作态度 4．谁来考核：直接上司、人事主管、内部客户
（二）兽药企业在不同发展阶段绩效考核指标设计要点 1．起步期（0—2年）针对部门：主要以销售部（含技术服务部）为主，其他部门原则上不做绩效 考核。针对部门 原则 指标分解 主要以销售部（含技术服务注重销售数量的考绝对销售（回款额）、任务完成率、日常行为部）为主，其他部门原则上核，侧重于结果，兼（如出差天数、迟到、早退、报道等）、各种不做绩效考核。顾过程 报表报告的填写 2．成长期（3—5年）主要针对部门：销售部（含技术服务部）、生产部、采购部。部 门 原 则 考核指标 销售部结果和过程同等销售额（回款额）、任务完成率、客户群状况（数量、质量）、特（含技术重要，数量和质定（空白）市场指标、核心产品比重、日常行为、各种报表、报告服务部）量同时考核 的填写情况等 生产部 过程和结果同等根据岗位不同的操作标准、程序、数量（如件数、重量等）、质量重要 标准（如成品率）采购部 侧重于结果，兼采购流程、质量、价格、压款周期、库存指标、采购周期等。一票顾过程 否决指标：出现重大质量事故，由于采购部工作不认真或工作失误导致的原料断货一周以上或原料不合格等。其他部门 一般不做重点考核，如进行绩效考核，则侧重于工作结果兼顾工作态度。
3．成熟期（6—8年）主要针对部门：所有部门部 门 原 则 考核指标 销售部 侧重于销售质量的考销售（回款额）、任务完成率、空白市场开发状况、优质客户率、核，兼顾数量 费用控制指标、重点产品比重等、日常行为：各种报表等 技术部 侧重于过程，兼顾结果销售额、服务质量（流程、标准、方案），各类技术性文章的数 和态度 量及质量、实践总结、客户评价等 市场部 侧重于过程，兼顾结果 工作内容的完成时限、各种方案的可行性、市场方案实施成功率、新产品卖点提炼、相关部门的评价等 财务部 侧重于工作过程和工各种数据和报表的准确性，完成时限，财务审批的时限，工资发 作态度，适当兼顾工作放差错率财务制度的制定及完成时限、可操作性、财务费用的控 结果 制标准、与其他部门的配合标准等 人力资源侧重于过程，兼顾结果 工作进度、工作方法方式、工作量的大小、特定工作内容的进度、部 结果、可行性 物流部 结果和过程均衡 发货速度、费用控制、货物安全、工作态度、车辆使用标准 办公室 侧重于过程，兼顾结果 工作方式方法、时限、态度、进程，工作失误率、特定或重大事 件的处理事件或结果、日常行为 研发部 重点关注过程，适当兼研发进度、费用控制标准、各种数据整理时限、效益标准考核 顾结果 质保部 侧重于过程，兼顾结果 原材料检验的批次；各种数据记录的标准是否符合相关规定；质 量控制的时限、准确率、结果；突发性质量事件的处理方式、时 限、结果 其他部门 根据实际部门的工作内容及标准灵活制定
4．衰退期 针对部门：所有部门
基本原则：侧重与工作过程及态度
考核内容：工作积极性、工作态度、工作方式、新的流程再造
四、兽药企业绩效考核体系示例对于绩效考核体系的设计，我们以重点以销售部为例做出设计标准。考核内容大致包括工作业绩、工作能力、工作态度；考核人分别为直接上司、人职务： 分得项目 内容 评定标准 值 分 100%以上 15 任务完成率 10 80%—100%（15%）80%以下
当月货款均能在结账之前到账，无坏死帐、10 工作业绩呆账（65%货款回收周当月货款90%以上能在结账之前到账，无坏 8）期（10%）死帐、呆账 有坏死帐、呆账 6 无 退货率10 5%以下 8 事主管、内部客户。直接上级绩效评定表 姓名：（10%）
5%以上
所负责区域内有较好的网络关系网络维护客户网络一般 8（10%）网络不健全 6 达到公司要求
新客户开发完成公司数额要求的80%以上（含80%）3（5%）完成公司数额要求的80%以下
客户档案齐全，并能进行及时更新 5
客户档案建60%以上客户有档案，但更新不及时 3 立、无档案建立 1 更新（5%）工作中无差错，将工作中的问题防范于未然
工作品质工作一般，但无大的差错 3（5%）工作经常出错 1 工作完成很好，提前完成并且能在计划时间 5 进行相关其他工作 工作速度不能在计划时间内完成，但能保证工作正常 3（5%）进行 不能在计划时间内完成，影响其他工作正常
进行 具有熟练的业务知识及相关工作经验
业务知识业务知识一般，相对工作经验不够 1（3%）缺乏业务知识及相关知识 0 创新能力强，锐意求新
改善创新有一定的创新能力 1（3%）按部就班，无创新改善力 0 分析决策能力强，能快速正确的判断处理
工作能力分析决策能应用经验进行较窄范围内的自行判断（15%（3%）只能按照上级只是进行 0）有很好的语言表达能力，具有即兴讲演的能
力 语言表达能力（3%）有较好的表达能力 1 语言组织能力一般 0 接受能力强，自学主动 3 学习能力需勤加教导，并跟踪 1（3%）接受能力迟缓，记忆力差 0 热心工作，支持公司方面的政策 2 工作态度积极性（10%（2%）对本身工作感兴趣，不于工作时间干与工作）1 无关的事情
工作无恒心，不满现实 0 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行
为及后果负责 责任心在一般情况下，能对自己的行为负责 1（2%）对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或 0 者各种辩解 与团队成员分享信息和经验，主动配合上级、2 同时及相关部门工作 团队协作没有突出表现，但能与他人配合工作（2%）1 在某种场合、时间，协调性差 0 执行力很强，完全按照上级指示 2 执行力执行力一般，但不影响工作进程 1（2%）执行力很弱，有时耽误工作进行
0
遵守公司各项制度，从无违规现象
纪律性纪律性不强，但无违规记录 1（2%）纪律性差，经常违规 0 注重个人礼仪，善于各种场合的礼仪
个人仪容仪个人礼仪一般，但能保持清洁，很少疾病 1 表（3%）不注重个人礼仪，粗心大意，体弱多病
0
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
品德修养尚能实事求是 1（3%）个人素质人云亦云，表里不一，阳奉阴违 0
（10%警觉高，处处防范，并能提供改善建议 2）安全意识遵守安全规定 1（2%）依赖别人，有时违反安全规定 0 有很强的发展、进取愿望 2 发展潜力追求稳定，没有太大的进取心 1（2%）
安于现状 0 评定者： 评定时间： 职务： 分得项目 内容 评定标准 值 分 工作能力业务知识具有熟练的业务知识及相关工作经验 1
总得分： 分享： 人力资源绩效评定表 姓名：
（30%）（10%）0 业务知识一般，相对工作经验不够 8 缺乏业务知识及相关知识 6 分析决策能力强，能快速正确的判断处
理 分析决策能应用经验进行较窄范围内的自行判断（5%）3 只能按照上级只是进行 1 创新能力强，锐意求新 5 改善创新有一定的创新能力 3（5%）按部就班，无创新改善力
有很好的语言表达能力，具有即兴讲演的能力 语言表达能有较好的表达能力 力（5%）3 语言组织能力一般 1 接受能力强，自学主动 5 学习能力需勤加教导，并跟踪 3（5%）接受能力迟缓，记忆力差
完全按照公司考勤制度执行，无迟到、早退、旷工等现象 考勤情况一个月内有两次以内的迟到或早退，但
（8%）无旷工行为 一个月内有两次以上的迟到或早退，或 4
有旷工行为 执行力很强，完全按照上级指示执行力（8%）执行力一般，但不影响工作进程执行力很弱，有时耽误工作进行
遵守公司各项制度，从无违规现象 6 纪律性（6%）纪律性不强，但无违规记录 4 工作态度纪律性差，经常违规 2（40%）热心工作，支持公司方面的政策 6 对本身工作感兴趣，不于工作时间干与
积极性（6%）工作无关的事情 工作无恒心，不满现实 2 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己 6 的行为及后果负责 责任心（6%）在一般情况下，能对自己的行为负责 4 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢 2 骚或者各种辩解 团队协作与团队成员分享信息和经验，主动配合 6（6%）上级、同时及相关部门工作
没有突出表现，但能与他人配合工作 4 在某种场合、时间，协调性差
注重个人礼仪，善于各种场合的礼仪
个人仪容仪个人礼仪一般，但能保持清洁，很少疾 6 表（8%）病 不注重个人礼仪，粗心大意，体弱多病
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 8 品德修养尚能实事求是 6（8%）个人素质人云亦云，表里不一，阳奉阴违 4（30%）警觉高，处处防范，并能提供改善建议
安全意识遵守安全规定 5（7%）依赖别人，有时违反安全规定 3 有很强的发展、进取愿望 7 发展潜力追求稳定，没有太大的进取心 5（7%）安于现状 3 评定者： 评定时间： 总得分得项目 内容 评定标准 值 分 1具有熟练的业务知识及相关工作经验 业务知识 0 业务知识一般，相对工作经验不够（10%）8 缺乏业务知识及相关知识 6 分析决策能力强，能快速正确的判断处 5 理 分析决策能应用经验进行较窄范围内的自行判断（5%）3 只能按照上级只是进行 1 工作能力创新能力强，锐意求新
改善创新有一定的创新能力（30%）3（5%）按部就班，无创新改善力 1 有很好的语言表达能力，具有即兴讲演的能力 语言表达能有较好的表达能力 力（5%）3 语言组织能力一般 1 接受能力强，自学主动 5 学习能力需勤加教导，并跟踪 3（5%）接受能力迟缓，记忆力差 1
分： 内部客户绩效评定表 姓名： 职务：
执行力很强，完全按照上级指示 执行力（8%）
执行力一般，但不影响工作进程 执行力很弱，有时耽误工作进行 遵守公司各项制度，从无违规现象 8 纪律性（6%）纪律性不强，但无违规记录 6 纪律性差，经常违规
热心工作，支持公司方面的政策
对本身工作感兴趣，不于工作时间干与 4 积极性（6%）工作无关的事情 工作态度工作无恒心，不满现实 2（40%）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己 6 的行为及后果负责 责任心（6%）在一般情况下，能对自己的行为负责
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢
骚或者各种辩解 与团队成员分享信息和经验，主动配合 6 上级、同时及相关部门工作 团队协作（6%）没有突出表现，但能与他人配合工作
在某种场合、时间，协调性差
注重个人礼仪，善于各种场合的礼仪个人仪容仪个人礼仪一般，但能保持清洁，很少疾 6 表（8%）病 不注重个人礼仪，粗心大意，体弱多病 4 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 8 品德修养尚能实事求是 6（8%）个人素质人云亦云，表里不一，阳奉阴违
4（30%）警觉高，处处防范，并能提供改善建议
安全意识遵守安全规定 5（7%）依赖别人，有时违反安全规定 3 有很强的发展、进取愿望
发展潜力追求稳定，没有太评定时间： 总得分： 最后，根据三方审核汇总，制定综合评定表。综合评定表 姓 名 部 大的进取心
（7%）安于现状
评定者： 门 职 务
浅谈兽药、饲料的监管 篇7
1认清兽药饲料中存在的安全隐患
1.1假劣兽药屡禁不止形成的安全隐患
现代兽药是把安全性放在第一位的。它不会让用药动物、动物产品的使用者承担安全、治疗和疗效的风险。而一些兽药生产经营户为了自身利益, 置国家法规而不顾、生产、销售假劣兽药, 而一些兽药使用者由于缺乏对假劣兽药的辨认能力, 贪图便宜, 造成用药失败和治疗无效, 因而加大剂量、超时间使用, 使其药物残留动物体内, 蓄积中毒死亡, 病死动物产品人食用后造成人的不安全事故的屡屡发生。 近年来, 我们依法对兽药经营户进行专项整顿, 逐户逐项逐品种进行检查, 对违规产品进行没收销毁, 对违法经营户进行处罚, 并加大打击力度, 但假劣兽药销售依然存在。由于不懂兽药药理, 从而导致药物在动物产品中残留, 给人体造成损害。
1.2违规添加药物形成的安全隐患
目前饲料中添加的药物添加剂主要有4种:防腐剂、抗菌剂、生长剂、镇静剂, 其中任何一种添加剂残留于动物体内通过食物链均会对人体产生危害。 目前高铜、高锌添加剂很有代表性, 而铜、锌是动物生长必须的微量元素, 高铜可使动物肝脏铜蓄积, 使其食用价值下降, 甚至造成人体中毒:长期饲喂高剂量的铜、锌排出粪便污染环境, 造成土壤板结, 水源自净能力降低, 使水质恶化, 水生物死亡在养鸡中经常用于抗菌剂的药物一喹乙醇, 在饲料中添加可促进动物生长, 但它是一种基因毒剂, 生殖腺诱变剂, 有致突变, 致癌性。
1.3兽用生物制剂监管不到位形成的安全隐患
兽用生物制剂属兽药范畴, 而兽用生物制品的使用, 成为畜牧业健康发展必不可少的重要武器, 特别是成为重大动物疫病防控的保障基石, 受到国家高度重视, 同时受到养殖户的青睐, 随着规模养殖, 集约化生产的不断发展, 越来越显得兽用生物制品的重要兽用生物制品作为兽药中一类特殊商品进入流通领域, 因畜牧兽医职能部门的综合监督不到位, 给公共安全带来极大的隐患一是销售混乱, 谁都在买疫苗, 生产厂家、各级兽医站、层层代理商、个体兽医经营户都在买疫苗, 饲料推销户搭配疫苗, 造成假劣疫苗“横行”, 重大动物疫病时有发生, 如猪链球菌病等。
2消除隐患防范于未然
目前兽药监督管理仍存在许多不足, 如基层监管人员素质不高, 兽药使用环节监管较为薄弱, 检测设备缺乏, 兽药产品的合法性、真实性难以识别;兽药企业生产技术管理水平不高, 兽药检测合格率偏低;制假售假、出售假劣兽药仍比较普遍, 兽药流通秩序还比较混乱等。因此兽药监管工作, 事关畜牧业健康发展和农民增收, 事关广大人民群众身体健康和生命安全, 也是农业和农村工作的一项重要内容。 因此, 应采取以下对策加强管理、严加防范:
2.1强化领导畜牧行政执法职责
县级畜牧主管部门要给畜牧行政执法工作予以全方位支持, 并加大力度主要领导和主管领导要给畜牧行政执法工作创造条件, 解决工作、生活中的后顾之忧列入到工作职责中, 进行年度考核, 以强化他们职责, 使畜牧行政执法人员能全身心的投入到畜牧行政执法中去。
2.2强化其监督管理
兽药饲料、兽用生物制品经营户要全面建立购销台账, 兽药饲料兽用生物制品使用中要全面建立使用登记制度及处方档案, 建档立卡畜牧行政执法人员要将建立追朔体系做为长期的工作重点, 不得有漏, 不得敷衍塞责, 进行拉网式检查, 每次检查都要有监督检查记录, 并要求经营户, 使用户签名, 真正达到可追溯性和安全性同时加大对违禁违规违法行为的查处力度使经营、使用环节达到真正的安全性。
2.3强化其经营户、使用户的专业基础知识
在兽药、饲料经营方面我们已对其每年进行兽药药理、饲料知识进行基础培训, 考核合格的发给 “从业资格证”或“上岗资格证”, 允许经营, 需形成一种制度, 每年一次。在兽药、饲料使用上更需要专业基础知识培训, 每年一次, 分期分批进行, 以强化专业基础知识和安全意识形成制度进行培训提高, 同时加快执业兽医建设步伐。
2.4强化公众的安全意识
介绍两款优良兽药 篇8
【主要成分】大黄、黄芩、黄连、甘草、马勃、薄荷、玄参、牛蒡子、升麻、柴胡、桔梗、陈皮、连翘、荆芥、板蓝根、青黛等。
【性状】本品为灰黄色的粉末，气香、味苦。
【功能】1.清热解毒，疏风消肿，补气养血，升阳安胎，利尿通淋，通经下乳，暖宫活血，散瘀养阴。
2.体外实验表明，本品对疱疹病毒、圆环病毒、蓝耳病病毒、流感病毒、猪瘟病毒、细小病毒、轮状病毒等病毒，具有直接杀灭、阻挡侵染和抑制繁殖作用。
3.体内试验表明，本品具有促进动物机体免疫器官发育、增强免疫细胞的吞噬能力、调节机体主动免疫、诱生入侵病毒干扰素、增强自然杀伤细胞活性等功能。
【适应症】1.家畜因蓝耳病病毒所引起的高热不退（高热病）、食欲废绝、呼吸困难、咳嗽，母猪流产、早产、死胎、产木乃伊胎等症状（特别症状：患畜耳朵、腹部、口鼻皮肤青紫色）。
2.圆环病毒所引起的仔猪断乳后逐渐消瘦、皮肤苍白、黄疸、腹式呼吸、咳嗽、水肿、下痢，最后尖叫死亡（特别症状：患畜皮肤出现多个界限分明的红紫色圆形或不规则形状病灶，全身各处可见，以腰部、后腿、尾、耳处为多）。
3.用于防治家畜因病毒、细菌、支原体、附红细胞体和弓形体等混合感染引起的高烧不退、耳鼻发紫、皮肤发红、厌食呕吐、肺热咳嗽、呼吸困难、热毒血痢、交替性的腹泻与便秘、尿少赤黄、皮肤苍白、消瘦衰竭、尖叫死亡等，能有效缓解病猪的神经症状。
【用法用量】混饲。治疗量用该产品250克拌料250公斤，供家畜自由采食，连用3～5天；预防量减半。使用时用红糖做引，效果更佳。
二、速壮肥（散剂）
【功能主治】1.开胃除积，补血健脾，改造僵猪。
2.促长明显：能最大限度降低生长抑制素水平，促进动物激素分泌；摧毁植物的细胞壁，使细胞中的各种营养物质被彻底释放出来，容易被动物消化吸收，大幅提高饲料利用率，加快动物生长。
3.防病、治病：对多种致病菌，尤其对消化道病菌如黄白痢均有抑制作用，对预防猪的附红细胞体和弓形体病效果也很显著；可提高畜禽抗病能力，降低发病率。
4.驱除畜禽体内外寄生虫，杀灭蚊蝇：对动物体内所有寄生虫，体外疥螨、血虱、跳蚤、禽类羽毛虱等具有较强杀灭作用；能抑制粪蛆、沙虫滋生，苍蝇蚊子因此大幅减少。
5.显著提高畜类瘦肉率，改善猪的胴体品质，动物屠宰后肉色保持鲜红，不易发生肉色变异。
6.改善环境：使用该药后畜禽消化充分，大便无恶臭，舍内氨气味降低。
【产品特点】1.适应性广：对所有畜禽及珍稀动物都适应，如猪、牛、羊、狗、兔、狐狸、貂、鸡、鸭、鹅、鸽子及其他珍稀动物。
2.见效快：畜禽服用3～5天后皮红毛亮，贪吃肯睡，精力旺盛；治疗仔猪红、黄、白痢效果显著；体内外寄生虫可全部杀死；蚊子苍蝇可减少80%以上；7～15天就可改造僵猪，治疗癞皮猪有明显效果；断奶仔猪长至35公斤左右可多长肉2.5公斤以上。
3.效益好：断奶仔猪长至35公斤，只需该药2包（10克），花4元多钱可多长肉2.5公斤以上；到出栏全程只需6～8包，花12～16元钱可促长15%～20%，提前出栏10～15天。同时还有健胃、驱虫作用，使用该药后，猪一生基本无黄、白痢，节约药费。
4.省力、省钱、省料、省时：猪的一生只需喂6～8天，拌料省力；使用该药后畜禽疾病减少，见效快，省药费；吃了速壮肥后，预混料、浓缩料可相应减少饲喂量；可提前出栏10～15天。
5.使用安全：无任何配伍禁忌，无毒性，无药物残留，无“三致”（致畸、致突变、致癌）。
【用法用量】仔猪断奶后就开始喂用。
1.散养户：首先连用2天，每天2次，以后每隔15天喂1天，每天2次；每50公斤体重喂10克，均匀拌在饲料中饲喂。
2.规模养殖场：按每袋250克拌到250公斤饲料中，每月用5～7天，连用三个月。
（北京绿亨动保科技发展有限公司 刘雅兰 邮编：100094）
（温馨提示：查询本栏目介绍的农资供应单位电话，可拨打本刊通联部电话：0791-86632953）
兽药标准书籍信息 篇9
国家兽药典委员会
化学工业出版社
大16开_3册_
定价：1080元
中华人民共和国兽药典2005年版
《中华人民共和国兽药典2005年版》第一部￥535元
《中华人民共和国兽药典2005年版》第二部￥385元
《中华人民共和国兽药典2005年版》第三部￥160元
2005年版《中华人民共和国兽药典》以下简称《中国兽药典》是中国兽药典委员会编制的第三版兽药典，是兽药生产、经营、检验和监督管理等的法定技术依据。《兽药使用指南》（化学药品）和《兽药使用指南》（生物制品）为2005年版《中国兽药典》的配套丛书，主要对兽药品种提供兽医临床所需的资料，以逐步达到科学、合理用药，并保证动物性食品安全的目的。2005年版《中国兽药典》及其配套丛书《兽药使用指南》已于2005年12月21日由农业部第587号公告批准发布，并将于2006年7月1日起实施。该系列图书将于2006年3月出版。
内容提要：