党建引领激发内生动力

党建引领激发内生动力（通用5篇）

党建引领激发内生动力 篇1

激发农村群众内生动力的研究

党的十九大报告指出：坚决打赢脱贫攻坚战，让贫困人口和贫困地区同全国一道进入全面小康社会是我们党的庄严承诺。坚持大扶贫格局，注重扶贫同扶志、扶智相结合，深入实施东西部扶贫协作，重点攻克深度贫困地区脱贫任务，确保到二〇二〇年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困，做到脱真贫、真脱贫。

XX县共有建档立卡贫困人口XXX户XXX人。XXX至XXX年，共减少贫困人口XXX户XXX人，贫困村出列XXX个，贫困发生率XXX%。

脱贫攻坚虽然经历了“输血”式扶贫向“造血”式扶贫的转变，取得了一定成效，然而，贫困农户脱贫内生动力不足仍然是全县脱贫攻坚的短板。全县贫困人口自身发展动力不足共有XXX户XXX人，占总贫困人口的XXX%，分析其原因，主要有以下几类：一是部分贫困户身体素质差、文化水平低、信息来源较少，缺乏发展思路；二是农业基础设施薄弱，生产技术含量不高，抵御自然灾害能力较弱，农民持续增收难度大；三是受市场因素影响，随着物价的波动，部分农产品价格受挫，农户劳动所得不多，严重挫伤了劳动积极性；四是仍有不少贫困户或“安”于贫困，或依赖他人，形成缺乏志气的懒鬼、赌鬼、酒鬼，陷入“因穷而懒，因懒而穷”的恶性循环，存在“要穷穷到底，政府来兜底”、“靠着墙根

穷来说，贫困户精神贫穷更可怕，在脱贫致富的过程中，要加强宣传引导，着力推动贫困户转变思维方式，破除陈旧的思想观念，引导贫困户树立谋发展、想发展的信心和信念，激发自身发展动力。一是持续推进脱贫攻坚“讲习所”的作用，注重讲、习并进，激发贫困户自主脱贫斗志，充分发挥宣传动员作用，注重通过会议动员、入户引导、交流谈心、参观学习等形式，宣传党的方针、政策，了解贫困群众的思想，帮助其克服消极的思想情绪和“等、靠、要”的惰性心理，积极鼓励其树立脱贫致富的勇气、勤劳实干的精神、人穷志不穷的理念，不断增强其信心，树立自信，引导贫困户自力更生，勤劳致富，调动群众建设美好家园的热情和积极性。二是积极弘扬优秀传统文化，强化村规民约的完善，大力倡导村风文明，加强道德教育，传播道德能量，遏制不良风气，让道德精神成为激励贫困群众自立自强、自信自坚、脱贫致富的强大动力。三是抓典型示范。在脱贫攻坚中，先进典型是最鲜活的教材、最直观的导向，除了大力宣传先进事迹外，深入挖掘脱贫攻坚中出现的典型人物，总结提炼工作特色和经验做法，开展向先进群体学习活动，树立榜样，发挥典型示范引领作用，大力营造想脱贫、思脱贫、谋脱贫的氛围。深入开展有关主题教育，激发群众的主体意识，变“要我脱贫”为“我要脱贫”，变“伸手要”为“动手干”，并通过这种示范和带动作用，让贫困群众能够学有目标、赶有方向，积极补足贫困户“精神短板”，让群众积极参与到脱贫攻坚工作中来。

既要注重“引进来”现身说法，也要组织贫困群众“走出去”获取更多的信息，开阔眼界；既要授人以鱼，有的放矢加强致富知识和技能的培训，也要授人以渔，让贫困群众在产业发展实践中长见识、长本领，以提高贫困劳动力的就业创业能力，真正发挥培训立竿见影的功效。三是重视本土人才的培养，大力培养、培育一批“土专家”“田秀才”，尤其要加大村干部队伍建设力度，充分发挥领头羊的模范带头作用。同时，积极构建“大扶贫”格局，鼓励更多社会群体参与到脱贫攻坚中来，引导更多专业技术人才向贫困地区倾斜。

四、抓就业引导

一是大力开发公益性岗位安置贫困劳动力，如安排护寨、护路、护林员、村寨保洁员等岗位，统筹辖区内建设工程、矿区、企业等在用工上优先安排贫困劳动力，既确保了贫困户的稳定收入来源，又激发了他们干事创业的动力。二是加大贫困户创办微小企业的扶持力度，向有创业意愿的贫困劳动力提供创业扶持。三是加大招商引资力度，积极引进企业入驻，引导贫困劳动力就近就地务工。

五、抓群众主动性

贫困群众是脱贫攻坚的主体，充分发挥贫困群众的主体作用，让他们心热起来、手动起来，是脱贫攻坚工作成败的关键。当前，还有很大一部分贫困户认为扶贫工作是乡村干部、帮扶干部的事情，与自己无关，有的甚至认为自己脱不了贫，干部就交不了差，这些充分体现了贫困群众主人翁的 等因素，导致部分农产品出现滞销、“丰产不丰收”的现象，严重戳伤了农户对产业发展的积极性。若要从根本解决农产品销售难题，一是要求农户和产业规划者必须彻底转变观念，树立强烈的市场意识，把销售置于生产之前，先找着市场，再考虑投产；二是积极引导农户加入合作社，大家抱团发展，通过农超对接、农校对接、农企对接等，依靠共同的品牌优势，建设稳固的直通的农产品销售渠道；三是加快冷链物流的建设和农产品加工技术的培育，延长这些鲜活农产品的上市时间，有效缓解“难卖”“烂市”的情况。

七、抓基础设施建设

贫困地区大多地处偏远、交通不便、信息不灵，生产性基础设施落后，导致贫困户畏难，认为条件太差，自己难以战胜和克服困难。补足基础设施“短板”，加快改善贫困地区水、电、路、讯等区域性的基础设施条件，大力支持村组道路、安全饮水、农村电网改造、人居环境整治、医疗卫生、教育基础设施等领域，让贫困群众拥有直接的获得感，激发致富动力，为产业发展、持续脱贫提供必要条件。

党建引领激发内生动力 篇2

记者:白行长, 您好, 天津农商银行的成立标志着天津市深化农村信用社改革工作的完成, 请您谈谈通过改制和这一年的努力, 天津农商银行都发生了哪些变化?

白平:改制后的天津农商银行实现了由多级法人的合作金融机构向统一法人的股份制商业银行的转变。经过改制, 我行的资本金总额达到了70亿元, 全部属于优质资本, 资本金实力有了质的提升, 有效缓解了改制前有些好的贷款项目由于受资本金的制约而难以承接的局面, 可以有力支持我市新农村建设过程中的大项目, 为我们可持续发展、更好的服务地方经济创造了条件;利用改制重组的机会, 我们充分借助市场力量消化原有大量历史包袱, 通过政府支持和我们自身的努力, 不良贷款率由16.52%降低到3.72%, 资产质量得到了较大改善;通过改制, 我行的股权结构进一步优化、股权集中度明显改善, 进一步规范了“三会一层”的履职行为, 公司治理能力有了明显提升。

改制后, 我们按照统一法人的模式, 构建起“总行、中心支行 (直属支行) 、支行 (二级支行) ”三级营销组织的授权经营模式, 将大额贷款审批权上收总行, 建立了风控、稽核条线的垂直管理和营运后督的集中管理, 规范统一了内设机构, 形成了边界清晰、前中后台分离的内控格局, 抵御风险能力大大加强。同时, 体制改革的顺利完成, 为我行的经营管理清除了障碍, 也为长远发展创造了良好的条件, 截至2011年5月末, 我行各项存款余额1126亿元, 各项贷款余额722亿元, 资产总额1433亿元, 与改制前相比综合实力得以大幅提升。

记者:今年是“十二五”规划的开局之年, 也是天津农商银行初年, 请问白行长, 对于今年的工作, 您有什么思路和举措?

白平:2011年是“十二五”的开局之年, 市委、市政府提出要加快转变经济发展方式, 要求各行业创新发展、内生发展。基于此, 我行今年的主要工作任务就是围绕精细化、内涵化发展方向, 不断激发内生动力, 构建持久的竞争优势, 把握发展的主动权。

为此, 我行将今年定位为“管理规范年”, 按照“完善四大管理体系、建立健全五项机制、推动六个方面管理上水平”的整体工作思路, 集中梳理日常管理中的薄弱环节, 区分出一般与重点问题, 将解决当前问题与构建长效机制相结合, 逐步规范日常管理行为, 切实解决制约长远发展的关键性问题, 为业务经营提供雄厚的内发动力支持, 力争通过几年时间的努力, 切实提升我行整体管理能力和水平。

记者:您能说明一下具体的措施吗?

白平:为进一步提升我行营业机构整体服务水平, 增强服务意识, 改进服务形象, 初步建立起现代商业银行的服务管理机制, 我们以“夯实服务基础, 提高服务水平”为中心目的, 在全行范围内全面启动“营业网点服务达标”活动。这个活动以“规范四项标准、建立三项机制、打造两支团队”为主要活动内容, 从营业网点的功能分区规划、装修装潢、金融器具和便民设施配备等方面逐步完善我行的硬件服务环境, 从细化柜员服务标准、规范服务流程、开展文明礼仪培训等角度逐步改善我行的服务软环境, 以监督检查、强化考核以及建立客户满意度评价机制等手段确保网点服务水平提升的可持续性, 通过打造服务督导员和大堂经理两支队伍实现网点服务能力的全面提升与巩固。同时, 我们结合我行网点的实际情况以及不同地区对金融服务的不同需求, 分别制定了旗舰级网点、星级示范网点和标准网点的服务规范标准, 力争通过三年的努力, 实现所有网点的达标, 并建设200家星级示范网点和20家旗舰级网点, 提升我行的整体服务水平。

另外, 为扎实推进案件风险防控长效机制和合规文化建设, 全面提升案件防控和风险管理水平, 我行还开展了“合规文化建设”活动, 以加强内控机制建设, 营造全员合规文化氛围, 促进风险控制与业务经营协调发展, 为我行的可持续发展奠定基础。

记者:您刚才谈到的“管理规范年”活动, 我们可以理解为天津农商银行在苦练内功, 那么对于客户而言, 天津农商银行又有哪些由内而外的举措呢?

白平:成立之初, 我们就确立了成为“持续发展的、区域领先的、专注于‘三农’和中小企业的社区型零售银行”的战略发展愿景, 这就明确了我行在经营中要不断完善对“三农”和中小企业的金融服务机制, 创新金融产品, 丰富服务内涵, 支持农业发展、农村建设和农民致富, 支持本地中小企业发展壮大。

近年来, 天津的农村变化很大, 市委、市政府为了加快城乡一体化建设步伐, 制定了推进农村城乡建设示范居住区、工业示范园区、农业产业园区“三区联动”的发展战略, 加快了农村人口向小城镇集中, 农村工业向园区集中, 农业向设施农业集中的步伐。对此, 我们提出了“新三农”、“大农业”的理念, 充分发挥地缘优势, 组织有关部门成立工作组, 定期深入生产第一线, 深入研究“新三农”、“大农业”的发展特点, 了解贷款需求, 建立项目储备库, 明确涉农贷款的投放重点, 突出我行的“农”字特色, 以实际行动推动我市社会主义新农村建设。截至5月末, 我行围绕“三区联动”共发放贷款84亿元, 为我市“三区联动”发展战略提供了有力的金融支持。

同时, 我们非常重视农业产业化龙头优质客户群的培养, 充分利用已运作成熟的“公司+农户”贷款模式, 用资金这个纽带, 把公司和农户紧密连在一起, 通过扶持龙头企业带动农户致富, 通过扶持农户促进企业发展, 及时帮助企业解决固定资产贷款和流动资金贷款, 逐步培育一批优质“三农”客户群, 形成龙头带动产业的发展格局。2010年以来, 我行相继与农垦集团、供销合作总社、水产集团等涉农龙头企业签订了战略合作协议, 授信总额达90亿元, 重点支持我市设施农业、观光农业、精品畜牧业、养殖业等涉农产业的发展。

此外, 我行结合我市涉农地区经济发展方式的转变, 不断对原有的拳头产品“信用共同体贷款”进行升级改造, 调整信用共同体的构成主体和掌控方式, 先后以支持设施农业、农产品加工、水产品养殖以及循环经济产业为重点创建了多个信用共同体。尤其是我们于今年3月1日在静海成立的“天津子牙循环经济产业区中小企业信用共同体”, 就是我行应对农村地区经济发展方式转变创新产品内容的典型案例。这个信用共同体将抵质押贷款方式与信用贷款方式进行组合, 以园区管委会为掌控人, 以循环经济工业示范园区内的企业为服务对象, 以银行为融资主体, 企业可根据生产需求在授信额度内循环使用资金, 同时利用管委会在商检、海关、环保等方面的掌控权对企业进行掌控, 从而形成了银行、政府、企业三方合力推动社会主义新农村建设和环保产业发展的新局面。截至目前, 我行已经通过这个共同体向8家环保型中小企业发放了5600万元的贷款, 取得了较好的社会效益和经济效益。

记者:我们知道天津农商银行的战略发展目标中有两个“专注于”, 一是刚才您谈到的“三农”, 另一个是中小企业。请您给我们介绍一下天津农商银行在支持中小企业方面有哪些举措。

白平:我们知道中小企业在解决就业、增加税收、活跃经济等方面扮演着重要角色。但是, 中小企业在发展过程中普遍会遇到的一个共性问题就是融资难。其主要原因是中小企业管理不规范、信息不透明、财务报表不准确、缺乏有效的抵质押物等等, 因此中小企业很难通过传统模式从银行获得信贷支持。为了有效破解中小企业融资难的问题, 贯彻落实国务院、银监会和市委市政府关于进一步改进和完善中小企业金融服务工作的有关要求, 我行针对中小企业的实际情况, 不断加大产品创新力度, 相继推出了微小企业贷款、商标权质押贷款、专利权质押贷款、动产及货权质押贷款、联保贷款等中小企业业务新产品, 同时将在农村地区获得成功的“信用共同体贷款”提升、嫁接到城区或工业园区, 培植中小企业群体, 有效拓宽了中小企业融资渠道。

比如说, 针对中小企业缺乏土地、厂房等有效抵押物的实际情况, 我们积极探索供应链金融服务模式, 推出了动产及货权质押授信业务产品, 并在总行设立专职管理部门, 大力推动动产及货权质押业务的开展。这项业务涵盖了铜冶炼、钢压延、汽车经销、饲料加工、煤炭经销等多个行业, 质押商品包括黑色金属、煤炭、农产品、化工原料等共计九大类60余个品种, 有效的拓宽了中小企业抵押物的范围, 一定程度上缓解了中小企业融资难的问题, 也获得了稳定的经营收益以及良好的社会反响。截至目前, 我行一共向68户企业发放货押贷款14.39亿元, 授信余额10.03亿元, 在押商品总价值超过15亿元。

记者:2010年12月28日, 天津农商银行在天津高新区挂牌成立了“中小企业业务中心”, 您能给我们介绍一下这个中心成立后对天津农商银行支持中小企业发展有什么积极的影响吗?

白平:中小企业业务中心的成立, 是我们不断总结服务中小企业的工作经验, 积极探索中小企业金融服务专业模式, 打造“服务中小企业”品牌效应, 走专业化发展道路的一次有益尝试。这个中心以中小企业集中的高新区为基地, 通过优化贷款审批流程、改变中小企业服务模式以及推出中小企业专属产品等方式, 构建我行全新的中小企业服务架构体系。

我们在中小企业业务中心开展了几个创新。一是产品创新。中心除开办我行现有的抵质押贷款、联保贷款、信用共同体贷款、贸易融资、贴现、保理、贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等中小企业融资业务外, 还将针对中小企业需求特点, 在有效防范风险的基础上, 推动动产、知识产权、股权、保函、出口退税池等质押贷款业务, 发展保理、福费廷、票据贴现等金融产品, 以打造适应中小企业各个发展阶段的完整产品线。

二是机制创新。按照银监会关于小企业贷款“六项机制”和“四单原则”的要求, 我行针对中小企业的特点, 率先在中小企业业务中心实行中小企业评分卡制, 设计独立的中小企业贷款准入和审批标准, 同时在中小企业业务中心单独设立了中小企业贷款审批中心, 压缩中小企业贷款审批流程, 切实提升贷款审批效率, 积极探索中小企业短链、高效的贷款审批机制, 持续不断推进和完善多元化的利率定价机制、独立的核算机制、简便易行的激励约束机制和违约信息通报机制, 为中小企业提供从审批到放款的一站式专属金融服务。

相关的产品和机制在中小企业业务中心试验成功后, 将在全行范围内进行推广, 从而为更大范围内的中小企业解决融资困难、提供优质金融服务, 扶持中小企业发展、壮大, 促进我行中小企业业务发展。

此外, 我行还以中小企业业务中心为载体, 采用实务操作与授课相结合的方式, 组织全行从事中小企业业务的客户经理到中小企业业务中心进行轮训, 为我行培养一支专门从事中小企业客户融资的高素质客户经理队伍, 最终把中小企业业务中心打造成我行中小企业产品、机制和团队的“孵化器”, 以更好的支持天津市经济发展, 最终实现银行与企业的共同成长。

激发企业发展内生动力 篇3

中国服装青年企业家沙龙是为汇聚新一代服装品牌产业精英的智慧与力量，促进服装行业的繁荣与发展而成立。中国服装青年企业家沙龙成员都是未来中国服装界的新一代掌门人与领导者。广东名瑞（集团）有限公司首席品牌官蔡中涵，波司登股份有限公司总经理高晓东，大杨集团有限责任公司党委书记、副总经理胡冬梅，湖南省忘不了服饰有限公司总经理刘佳玟，狼道（福建）服饰营运中心有限公司品牌创始人、艺术总监刘奕群，福建格林集团总经理助理吴山强，旭日企业有限公司（菲尔服饰）署理总经理杨昌业等参加了此次会议。中国服装协会专职副会长王茁出席了本次活动。

内生动力 有待深挖

12月5日下午，以“内生动力：企业发展的核心”为主题的沙龙在台北三二行馆举行，会议由中国服装协会副秘书长、中国服装青年企业家沙龙秘书长赵琼主持。首先，王茁对中国服装行业发展状况及趋势问题进行了深入分析，为企业未来发展方向提供理性思考和启发；在相互交流中，黄冠华就台湾企业先进、精细化的经营管理模式与大家分享；高敏与沙龙成员探讨在服装企业中建立科学并富有活力的“人才”机制——公司积分信用系统的可行性；青岛红领集团总经理张蘊蓝则分享了企业如何利用信息化技术，实现在大工业化生产的基础上，对每个人进行个性化定制，从根本上提高企业的生产力水平，实现产能、生产率、质量的提高，这种颠覆性的技术创新，引起了与会成员的热烈讨论。会上，青年企业家们的无私分享、热烈讨论，为激发企业内生动力提供了新思路和新启发。

两岸企业 架起桥梁

此次沙龙在整体安排上内容丰富、形式活泼，使中国服装青年企业家沙龙成员在一种轻松、愉悦的氛围中，全方位、多层次地对台北的经济、文化等各个方面进行了深入的了解，同时也为两岸纺织服装企业开启了沟通的桥梁。

12月6日下午，青年企业家们在台湾大学商学院与国际企业系教授黄崇兴先生进行了“家族企业传承与接班”的专题交流，使大陆青年企业家对现今台湾社会、经济环境下台湾家族企业的发展现状有了初步了解。此次专题交流以哈佛个案教学的方式进行，并特别将场地选择在台湾大学商学院的个案研讨室，营造了一个良好的讨论空间和氛围，使每位成员充分互动，分享此次课程。

为了更加深入地了解台湾纺织服装产业的整体发展状况，青年企业家们还拜访了台湾纺拓会，与台湾纺织服装界青年企业家代表进行了深入交流。台湾纺拓会秘书长黄伟基带领青年企业家参观了纺拓会展示中心及台北服饰快速设计打样中心、纺拓会服饰试作工场等机构。作为一个以为台湾纺织服装企业提供市场拓展、设计提升和信息资讯为己任的机构，台湾纺拓会为更多的台湾企业谋求更为广阔的发展空间，以主动、创新、积极及热诚的态度提供纺织业各项服务，对台湾经济发展贡献良多。参观之后，黄伟基及纺拓会相关机构负责人向青年企业家们详细介绍了台湾纺织服装产业的整体发展状况和台北纺织展览会（TITAS展）情况并邀请青年企业家参加。

12月7日晚，中国服装青年企业家沙龙成员与敖特实业股份有限公司董事长杜俊德、佳和实业股份有限公司董事长特助翁伟祥、三盛制衣厂股份有限公司运营总监许美轮、东京著衣股份有限公司海外事业发展部总监侯少伟、好家庭毛巾股份有限公司特别助理张培欣、台湾华歌尔股份有限公司经营管理部经理陈均辉等六位台湾纺织服装界青年企业家代表以及国立台湾大学国际企业学系副教授陈俊中、历史资源经理学会戴开成两位老师进行了零距离畅谈。在增进彼此感情的同时，也使青年企业家们深入了解了台湾纺织服装企业的发展情况并从中获得了商业合作和企业经营方面的启迪。

台北考察 收获良多

12月5日上午，青年企业家们对沙龙成员单位旭荣集团进行了实地参访，学习台湾企业先进、精细化的经营管理方法及独具特色的品牌运作经验。旭荣集团董事长黄信峰与总经理黄芳容首先接待了青年企业家们，与青年企业家们进行了亲切的交流，分享创业心得，畅谈人生感悟。随后由黄冠华详细介绍了“旭荣集团”的发展历程，以及他们全球运筹模式下的运营和布局管理方法，并带领参观了旭荣集团旗下easyoga高端瑜伽品牌华山旗舰店。

在旭荣集团的精心安排下，沙龙成员还参观了位于台北迪化老街的全台湾最大的布料批发中心：永乐市场。永乐市场聚集了近千家布行，被称为台湾布业的发源地，是建立台湾上世纪50年代年代经济奇迹的纺织工业大本营。走过充满怀旧感觉的迪化老街，青年企业家们又置身于被称为“台北原创基地”的松山文创园，感受了台湾原创设计所带来的独特体验和感官冲击。

党建引领激发内生动力 篇4

团组织和团员的内生动力，是在共产主义理想信念支撑下，站在作为党的后备军和助手，为党凝聚青年群众基础的崇高境界，在工作学习生活中自然地由内心深处发生的忠于党团组织、忠于祖国、忠于人民、忠于中国特色社会主义伟大事业并为之艰苦奋斗，开拓创新、无私奉献的诸方面思想、品德、操守、技能等综合的素质和能动力。当前，在全团开展的创先争优活动是一项系统工程，我们应该坚持内外互动，把自治区和盟委的方针政策的引领指导和团组织、团员内在动力的激发、发挥紧密结合起来。对于各级基层团组织和广大团员，就是要把服务中心、建设队伍贯穿团组织活动始终，充分发挥团组织在完成本部门各项任务中的协助和监督作用，团结带领团员干部为完成本部门各项任务发挥积极作用，实现团组织在履职尽责中创先进，团员在各自岗位争优秀，不断推动创先争优活动深入开展。

一、坚持理想信念教育，夯实团组织和团员内生动 力的基础

理想信念作为人们的世界观在奋斗目标上的集中体现，从来都是一种能动地作用于人类社会历史进程的巨大力量。办好一项事情，关键在人，关键在我们青年工作者能否坚定自己的理想信念。我们团和青年团员有了坚定的信念，就能在历史进程中牢牢把握革命和建设的方向；就能探索出发动广大青年的有效方法，极大地激发广大团员的斗志，组成浩浩荡荡的建设中国特色社会主义的革命大军，坚定的共产主义理想信念和为青年服务，永远是我们团干部不可战胜的精神支柱和取之不尽的力量源泉。

为此，我们必须按照盟委的统一部署和要求，把理想信念教育始终放在青年的思想教育的首位，切实加强中国特色社会主义核心价值观教育，进一步增强团组织和团员的政治纪律性、政治鉴别力，提高政治敏锐性，把理想信念牢固树立在科学基础上，并用以激发自己的主动性和创造性，全身心地投入到建设中国特色社会主义的伟大事业中，埋头苦干、无私奉献，脚踏实地实践我们的理想信念，就自然会产生无穷的“内生动力”，真正发挥出团组织的战斗堡垒作用和团员的先锋模范作用，在各自的岗位上作出新贡献。

二、加强学习型团组织建设，为团组织和团员内生动力提供不竭源泉

人将立，必重学；国将兴，必重学。一个人的学习力和能力是相辅相成的，一个组织的学习力和执行能力也是相辅相成的。对于我们这样一个具有崇高理想的青年组织，怎样才能始终保持凝聚力，战斗力、先进性，怎样才能在青年心目中保持形象，怎样才能始终保持走在前列，是关系到中华民族事业兴哀，关系到团的发展的重大问题。与时俱进地加强学习型团组织、学习型团员是我们团迎接未来新挑战的基石。

基层团组织是贯彻团的职能职责的组织者、推动者、实践者，建设学习型团组织，基础在各级团组织，建设学习型团组织是建设马克思主义学习型团组织的基础工程。要按照以学习为组织建设的重要特征、以学习为组织活动的重要内容、以学习为激发内生动力，提高工作效率的重要途径的要求，从顾全大局出发，提高对建设学习型团组织重大意义的认识，在学习型团组织建设中，注重增强学习内容的系统性和全面性，大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，做到学用结合，学以致用，用心促学。坚持围绕中心任务学，带着问题学，联系实际学。读书学习水平在很大程度上决定着工作水平和领 导水平，要真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，自觉做到爱读书读好书善读书，在读书中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界，坚持在读书学习中把握人生道理、领略人生真谛、体会人生价值、实践人生追求。

团组织的学习力是广大团员学习力的集中体现，只有全员学习，才能焕发出我们团强大的生命力。团干部要做到观念不老化、思想不僵化、能力不退化，就必须重视学习，加强学习，通过学习获取知识，提高素质和能力。学习越刻苦勤奋，学习能力就越强，知识技能就能及时得到更新提高，工作也就越有成效。“打铁先要自身硬”，“硬”从何而来？“硬”从知识智慧中来，知识智慧从学习中来。有了学问就好比站在山上，可以看得更长远，没有学问如同在暗沟里行走，摸索不着，会苦熬人。善于学习，会学习，学识渊博，是一个人、一个国家、一个民族走向文明发展、繁荣富强的法宝。我们每个团干部，无论从个人进步还是对事业的责任来说，都应该把学习做为一种良好的习惯，变成自觉、自发、自愿的行动。拿出“咬定青山不放松”的劲头，锲而不舍，精研细思。要把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论的学习放在 首位，领悟精髓，指导实践，要学历史，学新知识、新技能，要向书本学习，向实践学习。只有这样，才会真正学有所获，学有所益，在学习的过程中增长见识，开阔视野，提高境界、强智增能。

三、加强组织建设和团员管理服务，为团组织和团员的内生动力提供沃土

团从诞生之日到现在，团的事业和团员的进步发展无不是在团组织的正确领导下。一个组织是否能实施正确的领导，对事业成败极其重要。为此，我们要与时俱进地抓好团的建设，有意识地积极培养、扶持、保护好团员干部的积极性，为团组织和团员内生动力提供一片沃土。

首先，要加强基层团组织建设。深入贯彻落实团中央的各项措施，进一步完善基层团组织选举制度，推广基层团组织领导班子成员由团员推荐与上级团组织推荐相结合的办法，进一步扩大基层团组织范围，以团内创先争优带动社会两新组织创先争优。探索上级团组织服务下级团组织、团组织服务团员的渠道和办法，关心团干部的成长，帮助他们解决工作、学习、生活中的实际问题。开展创建服务型团组织活动，充分发挥团组织的作用，增强团组织的凝聚力、战斗力和创造力，以为实 现“十二五”目标任务为奋斗方向，围绕全盟科学发展的主题和加快转变方式的主线，在服务中心工作上有新作为。

其次，加强团员管理和服务工作。科学有效的组织管理有利于团员内生动力的培植。这次开展的创先争优活动，就是要求团支部和团员以创先争优为核心，树立先进典型，发挥示范作用，通过选树典型，表彰先进，激发团组织和团员的积极性。团干部要深入基层调查研究，倾听青年呼声，帮助解决问题。广泛开展扶贫帮困、爱心助学、志愿者服务等活动，建立健全团内激励关怀帮扶机制。加强对团干部的监督，大力培养扶持、保护广大团员干部的积极性和创造性，努力形成比、学、赶、帮、超的热潮，使广大团员干部焕发出巨大的活力和动力。

第三，营造公平正义的社会环境。公平正义社会环境的营造，是团员内生动力的有效滋养。社会公平正义，就会人心向善，社会和谐稳定，就会形成全民携手团结共建美好家园的景象。反之，如果社会公平正义缺失，人民得不到公平正义的保障，就会人心相背，矛盾选出，就会导致社会混乱，涣散意志，弱化信仰、弱化斗志。在经济社会高速发展，新事物层出不穷的今天，人们更 加呼唤公平正义的社会环境，这也我团的事业发展的保证。我们要加强和改进机关作风建设，以建设为民、务实、清廉、高效机关为目标，以加强修养为基础和动力，深入开展创建学习型、服务型团组织活动，促进团干部在思想作风和生活作风等方面有新起色，造就一支政治强、作风硬、素质好、业务精的团干部队伍，形成求真务实、团结进取、干事创业作风，大力倡导社会主义道德风尚，以社会主义核心价值体系引领精神世界，积极营造爱团、爱党、爱国、敬业、奉献的良好社会氛围，不断使团组织和广大团员青年在构建社会主义和谐社会的各项事业中爆发出巨大动力。

坚持党建引领,凝聚发展动力 篇5

党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有新动力。近年来，江南农村商业银行从狠抓党建基础工作做起，以标准化党支部建设为着力点，努力实现党建工作、企业文化、业务发展深度融合，切实提高党组织把方向、谋大局、保发展的能力和定力，充分激发广大党员干部的责任感、使命感，以及干事创业的积极性和主动性，推动经营管理工作再上新台阶。截至 2019 年末，我行资产总额达 3886.11 亿元，是成立之初的 5.3 倍，资产规模位居全国农商行序列前十、全省农商行系统第一。

强本固基，锻造红色堡垒 加强党的政治建设。我行狠抓制度建设，根据省联社和监管部门要求，将党建工作写入公司章程，明确重大事项执行党委决策前置，进一步理清党委、股东大会、董事会、监事会和经营层的关系，对“三重一大”事项由党委严格把关，把党的领导融入经营管理，真正实现抓党建、促经营、防风险的战略目的。

健全规范制度体系。进一步规范“三会一课”制度、党员学习教育制度、党员民主评议制度、党建工作考核等制度，强化对党建责任制工作的督促、检查和考评。出台了 2020 党建工作规划、2020 党建工作要点和党建工作评价办法等多项制度，通过建章立制加强对党建工作的刚性约束，提高党建科学化、规范化水平。同时，将党建工作纳入全行综合考评范围，确保制度落实。

优化组织体系设置。为落实“党要管党、全面从严治党”要求，我行优化调整党组织架构，设置了 12 个二级党委、87 个党支部，“把支部建在网点上”，实行分级管理，更好地发挥二级党委的能动性、基层党支部的战斗堡垒作用，实现党建工作与业务管理工作同部署、同推进、同落实。目前全行有党员 1714 人，占全行在岗员工的 49%，在全行各条战线上积极发挥先锋模范作用。

健全责任考核体系。严格落实“两个责任”和“一岗双责”，不断强化支部书记“抓党建出政绩、抓党建出效益、抓党建出动力”的意识，通过采取调研督查、定期报告、动态考核等方式，及时了解基层党组织党建工作开展情况，严格党建考核，压实工作责任。同时，按照党章规定规范收缴党费，管好用好党员管理信息系统，规范做好党员关系转接、党内统计等工作。加强对基层党组织的党员活动经费支持，并规范其经费使用和管理。

凝心铸魂，激发红色动力 抓学习，提高党员队伍素质。一是创新学习阵地。深入开展党章党规党纪教育，持续开展主题教育、学习培训，创新宣传栏、微信群、QQ 群等各类意识形态阵地管理，将党内政治文化建设深入党员生活、融入党员日常，营造全员参与党建的政治生态。二是创新开展活动。创新开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活。同时，要求各党支部对照方案，对标找差，确保“四强”党支部创建活动有计划、有步骤地推进。三是抓实学习教育。发展积极健康的党内政治文化，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁价值观，以良好政治文化涵养风清气正的政治生态。

抓共建，激活基层党建活力。一是提升团队意识。通过“党建+业务”“党建+合规”等学习模式，着力提升客户经理等营销人员队伍的责任意识、担当意识、合规意识和奋斗意识。二是分层规范联建。规范各层级党组织的联建共建活动，总行层面负责对接市级部委办局、管理行负责对接区域内区级政府部门、基层网点负责对接周边一公里范围内的村委、社区，以网格化管理为支撑，以综合金融服务为切入点，通过共建党建活动构建客户金融视图，最终形成全局化、数据化、视图化的客户关系管理，提升我行对城乡居民金融服务的覆盖率。三是创建党建文化。在 OA 系统中优化新建党建园地，在行内报刊上开辟党建专栏，按季发布党建电子刊物，借助智慧江南平台开辟党建移动学习的平台，建设完成“江南党员连心之家”党员活动中心，将党建工作水平提升到了一个新的高度。

抓队伍，激发干部干事活力。我行始终坚持“党管干部”的原则，秉持“人才作为核心资本”不动摇的理念，以追求队伍高素质高质量发展为导向，坚持以内部培养为主、外部引进为辅的人才任用原则，持之以恒地推进年轻干部培养，通过一个平台、两大通道、三支队伍的持续搭建，积极打造一支有理想、有本领、有担当的年轻干部队伍。同时，紧跟省联社改革创新的步伐，在干部管理各项制度的基础上，系统梳理制度清单，及时研究制定“三项机制”的实施细则，营造调动干部积极性和主动性的良好政策环境，让干部干事更有方向、更有准线。

创新融合，点燃红色引擎 抓党建，强化农村市场定位。行党委始终坚持“支农支小”市场定位，全力服务地方“三农”，大力支持民营、小微企业发展，加大农户、民营企业及小微企业信贷投放。截至 2019 年末，我行发放单户授信总额 1000 万元（含）以下小微企業贷款 340.7 亿元，比 2019 年初增加 60.68 亿元，增速为 21.67%;户数达 18055 户，比 2019 年初增加 2465 户。坚持“做小”“做散”“做实”，绩效考核设计上将“个、私、小”贷款户数及贷款增长情况纳入考核，在增量、扩面、提质上狠下真功夫。围绕“支农支小”开展业务创新，根据不同商圈和不同产业客户的信贷需求，量身定做符合群体特点的信贷产品，有效满足了实体经济多元化的金融服务需求。

抓党建，强化社会责任担当。围绕服务乡村振兴战略，促使信贷资金向实施乡村振兴战略的重点领域和薄弱环节倾斜，积极开展项目扶贫、产业扶贫和结对帮扶，加大小额扶贫贷款投放力度。我行将与省农担公司合作推出的“农担贷”作为重点业务，通过单列信贷计划、开辟快速高效的审批通道、积极摸排降低农户融资成本等方式，让客户真正享受政策福利。截至 2019 年末，“农担贷”贷款余额为 2.43 亿元，有贷户 267 户。在“农担贷”产品项下，还陆续推出农担小额批量、投贷联动及惠农快贷等多项业务，不断优化产品结构、简化业务办理流程，全方位加快农民脱贫致富步伐。

抓党建，强化党建与业务融合。充分发挥党建的引领作用，实现机关部室与基层支行各项工作的同安排、同部署、同发展、同考核，实施绩效薪酬挂钩机制，促进机关与基层联动，共谋发展。各党支部之间形成了比、学、赶、超的良好发展氛围，全行业务经营和管理水平得到进一步提升。截至 2020 年 6 月末，我行资产总额达 4107.83 亿元，比 2020年初增加 229.33 亿元，增幅为 5.91%;各项存款余额达 2971.54 亿元，比 2020 年初增加 346.84 亿元，增幅为 13.21%;各项贷款余额达 2173.84 亿元，比 2020 年初增加 208.4 亿元，增幅为 10.6%;存、贷款规模继续保持常州同业和省联社系统第一。