坚持党建引领,凝聚发展动力

坚持党建引领,凝聚发展动力（精选4篇）

坚持党建引领,凝聚发展动力 篇1

坚持党建引领 凝聚发展动力

党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有新动力。近年来，江南农村商业银行从狠抓党建基础工作做起，以标准化党支部建设为着力点，努力实现党建工作、企业文化、业务发展深度融合，切实提高党组织把方向、谋大局、保发展的能力和定力，充分激发广大党员干部的责任感、使命感，以及干事创业的积极性和主动性，推动经营管理工作再上新台阶。截至 2019 年末，我行资产总额达 3886.11 亿元，是成立之初的 5.3 倍，资产规模位居全国农商行序列前十、全省农商行系统第一。

强本固基，锻造红色堡垒 加强党的政治建设。我行狠抓制度建设，根据省联社和监管部门要求，将党建工作写入公司章程，明确重大事项执行党委决策前置，进一步理清党委、股东大会、董事会、监事会和经营层的关系，对“三重一大”事项由党委严格把关，把党的领导融入经营管理，真正实现抓党建、促经营、防风险的战略目的。

健全规范制度体系。进一步规范“三会一课”制度、党员学习教育制度、党员民主评议制度、党建工作考核等制度，强化对党建责任制工作的督促、检查和考评。出台了 2020 党建工作规划、2020 党建工作要点和党建工作评价办法等多项制度，通过建章立制加强对党建工作的刚性约束，提高党建科学化、规范化水平。同时，将党建工作纳入全行综合考评范围，确保制度落实。

优化组织体系设置。为落实“党要管党、全面从严治党”要求，我行优化调整党组织架构，设置了 12 个二级党委、87 个党支部，“把支部建在网点上”，实行分级管理，更好地发挥二级党委的能动性、基层党支部的战斗堡垒作用，实现党建工作与业务管理工作同部署、同推进、同落实。目前全行有党员 1714 人，占全行在岗员工的 49%，在全行各条战线上积极发挥先锋模范作用。

健全责任考核体系。严格落实“两个责任”和“一岗双责”，不断强化支部书记“抓党建出政绩、抓党建出效益、抓党建出动力”的意识，通过采取调研督查、定期报告、动态考核等方式，及时了解基层党组织党建工作开展情况，严格党建考核，压实工作责任。同时，按照党章规定规范收缴党费，管好用好党员管理信息系统，规范做好党员关系转接、党内统计等工作。加强对基层党组织的党员活动经费支持，并规范其经费使用和管理。

凝心铸魂，激发红色动力 抓学习，提高党员队伍素质。一是创新学习阵地。深入开展党章党规党纪教育，持续开展主题教育、学习培训，创新宣传栏、微信群、QQ 群等各类意识形态阵地管理，将党内政治文化建设深入党员生活、融入党员日常，营造全员参与党建的政治生态。二是创新开展活动。创新开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活。同时，要求各党支部对照方案，对标找差，确保“四强”党支部创建活动有计划、有步骤地推进。三是抓实学习教育。发展积极健康的党内政治文化，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁价值观，以良好政治文化涵养风清气正的政治生态。

抓共建，激活基层党建活力。一是提升团队意识。通过“党建+业务”“党建+合规”等学习模式，着力提升客户经理等营销人员队伍的责任意识、担当意识、合规意识和奋斗意识。二是分层规范联建。规范各层级党组织的联建共建活动，总行层面负责对接市级部委办局、管理行负责对接区域内区级政府部门、基层网点负责对接周边一公里范围内的村委、社区，以网格化管理为支撑，以综合金融服务为切入点，通过共建党建活动构建客户金融视图，最终形成全局化、数据化、视图化的客户关系管理，提升我行对城乡居民金融服务的覆盖率。三是创建党建文化。在 OA 系统中优化新建党建园地，在行内报刊上开辟党建专栏，按季发布党建电子刊物，借助智慧江南平台开辟党建移动学习的平台，建设完成“江南党员连心之家”党员活动中心，将党建工作水平提升到了一个新的高度。

抓队伍，激发干部干事活力。我行始终坚持“党管干部”的原则，秉持“人才作为核心资本”不动摇的理念，以追求队伍高素质高质量发展为导向，坚持以内部培养为主、外部引进为辅的人才任用原则，持之以恒地推进年轻干部培养，通过一个平台、两大通道、三支队伍的持续搭建，积极打造一支有理想、有本领、有担当的年轻干部队伍。同时，紧跟省联社改革创新的步伐，在干部管理各项制度的基础上，系统梳理制度清单，及时研究制定“三项机制”的实施细则，营造调动干部积极性和主动性的良好政策环境，让干部干事更有方向、更有准线。

创新融合，点燃红色引擎 抓党建，强化农村市场定位。行党委始终坚持“支农支小”市场定位，全力服务地方“三农”，大力支持民营、小微企业发展，加大农户、民营企业及小微企业信贷投放。截至 2019 年末，我行发放单户授信总额 1000 万元（含）以下小微企業贷款 340.7 亿元，比 2019 年初增加 60.68 亿元，增速为 21.67%;户数达 18055 户，比 2019 年初增加 2465 户。坚持“做小”“做散”“做实”，绩效考核设计上将“个、私、小”贷款户数及贷款增长情况纳入考核，在增量、扩面、提质上狠下真功夫。围绕“支农支小”开展业务创新，根据不同商圈和不同产业客户的信贷需求，量身定做符合群体特点的信贷产品，有效满足了实体经济多元化的金融服务需求。

抓党建，强化社会责任担当。围绕服务乡村振兴战略，促使信贷资金向实施乡村振兴战略的重点领域和薄弱环节倾斜，积极开展项目扶贫、产业扶贫和结对帮扶，加大小额扶贫贷款投放力度。我行将与省农担公司合作推出的“农担贷”作为重点业务，通过单列信贷计划、开辟快速高效的审批通道、积极摸排降低农户融资成本等方式，让客户真正享受政策福利。截至 2019 年末，“农担贷”贷款余额为 2.43 亿元，有贷户 267 户。在“农担贷”产品项下，还陆续推出农担小额批量、投贷联动及惠农快贷等多项业务，不断优化产品结构、简化业务办理流程，全方位加快农民脱贫致富步伐。

抓党建，强化党建与业务融合。充分发挥党建的引领作用，实现机关部室与基层支行各项工作的同安排、同部署、同发展、同考核，实施绩效薪酬挂钩机制，促进机关与基层联动，共谋发展。各党支部之间形成了比、学、赶、超的良好发展氛围，全行业务经营和管理水平得到进一步提升。截至 2020 年 6 月末，我行资产总额达 4107.83 亿元，比 2020年初增加 229.33 亿元，增幅为 5.91%;各项存款余额达 2971.54 亿元，比 2020 年初增加 346.84 亿元，增幅为 13.21%;各项贷款余额达 2173.84 亿元，比 2020 年初增加 208.4 亿元，增幅为 10.6%;存、贷款规模继续保持常州同业和省联社系统第一。

抓党建，全力做好疫情防控。积极响应中央、省市委号召，发挥政治优势，以实际行动为打赢疫情防控阻击战发挥作用，我行各级党组织站在党建引领的高度指导全行疫情防控工作，党组织负责人在疫情防控中发挥“主心骨”作用，真正做到守土有责、守土尽责，带头作为、有担当，以高度责任感严格落实防控督查。各基层单位在抗击疫情过程中涌现出许多先进典型和感人事迹，同时我行还向全体员工发出为疫情防控捐款的倡议，共募集爱心款 76.5 万余元，其中党员捐款 45.6 万余元，款项全部捐赠常州市红十字会，定向用于常州市第三人民医院疫情防控。

坚持党建引领 促进乡村振兴 篇2

今年以来，桑墟镇在县委、县政府的坚强领导下，坚持党建为引领，围绕“产业振兴、人才振兴、文化振兴、组织振兴、生态振兴”五大振兴，推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展，以奔跑的姿态打造苏北最美乡村，为我县“实现苏北全面领先”的目标添砖加瓦。

以党建赋能企业发展，引导践行正确路径。一是协调村企联建，开拓共融发展新局面。成立了“万企联万村 共走振兴路”领导小组，进行了村企联建工作任务分解，连续召开村企联建工作部署会、村企联建工作推进会（村企负责人见面，建立联建关系）、联建项目签约会，实现村集体、企业、村民三方的合作共赢。二是加强村企互动，因地制宜创建新模式。健全企业家党组织与村（社区）党组织互联互动机制，结合桑墟企业多的实际情况，整合企业党支部参与社会治理，构建以村级党组织为核心，自治、法治、德治相衔接的“一核三治”村级治理体系，推动党的领导、民主管理、依法办事有机融合。三是推进生态环保，坚定服从大局新立场。定期开展“工业高质量发展推进会”，锚定企业明确环保治理的主体责任与政治立场，致力乡村生态振兴，并充分鼓励产业发展通过求新、求转、求变，走生态转型新路径，从而在危机中孕新机，在变局中开新局。

以党建培养人才队伍，激发振兴内生动力。一是当好“领路人”，针对性培育青年干部。开展年轻干部“三基两好”课堂，引导年轻干部结合重点工作，立足岗位实际，畅所欲言，开阔思路，让青年人的想法思路与当下发展的形势充分结合起来，打造年轻干部干事创业、争当排头兵的氛围。二是培养“新生代”，长远性筛选镇村未来。镇党委班子常态化参与新村干面试筛选工作，围绕乡村振兴实际需求，不断优化村（社区）干部年龄结构、学历水平，今年有12名新村干被转为正式任职，新老交替计划稳步实施，网格化治理得到进一步加强，有效巩固共建共治共享新格局。三是激活“老乡贤”，创造性引导退休党员。举办“光荣在党50年”纪念章颁发仪式，通过现场言传声教，大力颂扬老党员的英雄事迹，引导全镇广大干群赓续光荣传统、凝聚奋进力量；组织老党员参与矛盾调解纠纷，为基层治理传授经验、发挥余热。

以党建推广红色文化，孕育精神文明氛围。一是因时制宜，搭建向党致敬舞台。开展庆祝建党一百周年系列活动，通过书画展、演讲比赛、廉文颂读等形式，加强党的文化传播，促进乡村文化振兴，打造桑墟精神文明传播矩阵。二是立德树人，传承赓续红色精神。组织村干部与机关志愿服务队走进校园，开展党史阅读活动，读党史知识、讲红色故事，送红色书籍，并结合端午佳节举行了“学党史、赢粽子、过端午”趣味问答活动，多措并举引导学生争做践行“中国梦”的社会主义接班人。

以党建加强组织建设，打造坚强战斗堡垒。一是苦练内功，强化党员队伍建设。深入开展“基层党建提升年”活动，投资对党群服务中心进行提档升级，在党员活动日基础上创新开展“主题党日”制度，提供“规定动作”外更多的“自选动作”，打造党员群众愿意来、能办事、离不开的“红磁场”。二是借鉴外力，激发比学赶超氛围。开展基层党建现场观摩活动，让各村（社区）党组织把成绩“亮出来、晒出来”，对特色亮点工作进行总结推介；把问题“摆出来、找出来”，对存在问题进行“大起底”。通过经验总结和问题发现，达到补短板、学经验、促提升的多元效应。

凝聚人心 引领发展 篇3

近年来，道真自治县国税局以创建“五好”基层党组织为目标，以加强执政能力和先进性建设为主线，认真落实党建工作责任制、强化组织阵地建设、创新党员教育载体，基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力得到进一步增强，广大党员的积极性和主动性得到充分发挥，得到了各级组织的充分肯定：先后荣获贵州省委“机关党建工作先进党委”、遵义市“党建工作先进单位”、道真自治县“先进基层党组织”等称号，连续5年工作标考核荣获全市国税系统一等奖。

优化工作机制 激发干部活力

该局切实落实党建工作责任制，成立党建工作领导小组，确立党委书记为第一责任人、各支部书记为直接责任人，形成了领导有力、责任明确、运转有序、保障到位、齐抓共管的党建工作责任机制。

工作中，该局及时将党性强、作风硬、热爱党务工作的党员选拔到党务干部队伍中来，选好配强支部书记。全面推行党建工作目标管理制，把党建工作纳入县局季度工作目标检查考核，工作细化量化，责任具体到人，做到与业务工作同研究、同部署、同检查和同考核，使党建工作融入业务工作中，把党建工作“软任务”变成“硬指标”，抓在平时，确保了党建工作见成效，出成果。将履行党建工作职责的情况纳入局党组成员和支部书记述职述廉内容之一，开展群众满意度测评，对群众满意度低的党务干部进行教育培训。党建工作领导小组坚持每半年召开一次调度会，对党建工作进行总结，认真分析工作中存在的问题和不足，研究下步工作措施和办法，推进各项工作顺利开展。

强化教育培训 提升党员素质

“党建工作的首要任务就是要提升党员干部素质，充分发挥他们的模范带头作用。”道真自治县国税局党委书记、局长张文局说：“提升党员干部的素质，必须强化党员干部教育培训工作，创新教育培训工作方式，真正做到入脑入心。”

近年来，该局切实转变工作理念、努力创新工作方式，不断强化党员干部教育培训工作，取得了令人瞩目的成效。

严格执行“三会一课”制度，各党支部坚持每季度至少召开一次党员大会，每月至少召开一次支部委员会，每月至少召开一次党小组会，每半年至少举办一课党课，不断加强支部建设，努力提高党支部战斗力、凝聚力。青年党员陈明勇说：“通过参加‘三会一课’，不仅让我学习了许多知识，而且还让我进一步增强了宗旨意识，时刻不忘自己是一名共产党员。” 为了进一步提高党员干部的政治理论水平，在严格执行“三会一课”的基础上，该局坚持每周开展一次政治学习和业务培训，组织全体党员干部对党员的政治理论、政策法规、时事政治以及业务知识等方面的内容进行集中学习。

“怎样才能让‘三会一课’、政治学习入脑入心？”纪检组长江武明介绍，这些年来，该局不断创新教育方式，改变过去“一言堂”的做法，采用论、知识竞赛以及多媒体教学等方式进行，极大地激发了广大党员干部的学习积极性和主动性。

在切实搞好内部培训的基础上，该局努力搭建平台、创造机会，积极选派党员干部到参加县、市、省以及国家税务总局举办的各种培训班，面提升理论素养、知识水平、业务能力，拓展工作视野、增强创新意识，使之成为“懂党务、懂税收”的复合型人才。半年来，选送干部参加国家税务总局、省国税局、市国税局组织的各类培训8期，培训人数15人次。

自2007年起，该局连续四年在开展“党员读书活动”，有针对性地组织党员阅读了《你在为谁工作》、《有困难不上交》、《责任胜于能力》、《工作就是责任》、《细节决定成败》等书籍，增强了广大党员干部爱岗敬业精神和工作责任意识。加大投入力度 改善工作环境

该局建立完善了党建工作经费投入保障机制，根据工作需要及时投入相应经费，确保各项工作顺利开展。

投入专项资金，统一为局机关党委、各党支部建立了党员活动室，配备了桌、椅电脑等办公用品，规范设置了党务公开专栏，将党员权利与义务、入党誓词、发展党员规定、党费收缴规定、党务干部工作职责等规范上墙。每年预算了专项经费，为各支部征订了《求是》、《人民日报》、《当代贵州》、《贵州日报》等书籍、报刊，供党员干部学习。在门户网站上建立“党建专栏”，分设组织建设、党纪条规、党建知识、学习资料、工作动态等栏目，将党纪条规、党务基础知识、相关学习内容等及时上网，搭建学习的平台，方便党员学习、查阅资料。

“党建工作做好了，其他各项工作也会跟着好，”该局分管财会的副局长傅忠元说：“只要是需要支出的经费，一定及时拨付到位。”

创新工作载体 促进科学发展

结合“党的基层组织建设年活动”、“服务型党组织创建活动”、“创先争优活动”以及六个一活动”，自2007年起，该局严格按照“组织发动、党员申请、支部审核、党委审批、半年考核”的程序开展“共产党员示范岗”活动，对示范岗党员在学习、工作、廉政、生活等方面明确了标准及目标，使干部学有榜样、赶有目标。到目前为止，已有13名党员申请命名为示范岗党员，充分发挥党员干部的模范带头作用、基层党组织的战斗堡垒作用，推动全县国税系统各项工作顺利开展。

截止6月30日，共组织各项税收收入合计3716.86万元，占计划的61.94%，比去年同期增长34.67%，增收956.82万元。其中：国内增值税完成2813.48万元，比去年同增长14.16%，增收348.9万元。消费税完成240.36万元，比去年同期增长843%，增收214.87万元。企业所得税完成568.59万元，比去年同期增长274.21%，增收416.64万元。储蓄存款利息个人所得税完成31.16万元，比去年同期减少57.21%，减收41.66万元。车辆购置税完成63.28万元,比去年同期增长39.96%，增收18.07万元。

坚持党建引领,凝聚发展动力 篇4

由自贡市文化自贡建设领导小组主办，自贡市委宣传部、市经济和信息化委员会、市国资委承办的自贡市企业文化建设推进会，于今（13）日下午14时30分在自贡汇东大酒店举行。中国移动自贡分公司总经理朱江作题为《树立长远目标 凝聚员工力量 以文化引领企业发展》的企业文化建设成果汇报。

朱江说，企业文化是企业发展的内动力，是实现经营战略的思想保障，是制度创新与管理创新的理念基础，更是企业生命力的源泉。作为成长并服务于自贡的国有大型骨干通信企业，中国移动自贡分公司积极探索集团公司“正德厚生、臻于至善”、省公司“内顺外和”核心价值观与自贡分公司之间的结合点，有意识、有针对性地把具有浓郁地方特色的井盐文化融入到企业文化中，提炼和构筑起具有盐都特色的 “四和”文化管理体系，树立长远目标，凝聚员工力量，以文化引领企业发展。中国移动自贡分公司文化建设背景及历程

从2006年起，自贡分公司秉承中国移动“从优秀走向卓越”战略，“正德厚生、臻于至善”核心价值观，通过五年企业文化建设的创建和领悟调整，针对当前企业面临的全新发展环境，在前期文化建设的基础上，梳理调整企业文化理念，搭建起以齐心“和”力、“和”衷共济、以“和”为贵、“和”而不同为核心的“四和”文化落地体系，形成一整套具有自贡本地化特色的企业文化建设模式。

“四和”文化落地执行体系的形成，使价值观体系化、系统化、本土化、制度化，提高了员工的认识、认知和认同，促进了企业文化种子的播洒、生根、发芽，开花、结果。现在，公司已经形成了企业文化建设“工作常态化、工作渗透化、工作普及化、工作效益化”的格局，达到了文化活动有模有样、文化制度有规有矩、文化运作有质有量、文化形式有声有色的效果，并以企业文化建设工作凝聚员工力量，促进了公司和谐跨越发展，推动了自贡通信事业的发展。

中国移动自贡分公司企业文化建设的主要做法

组织保障。成立企业文化建设委员会作为企业文化建设的决策、领导机构。公司党委书记、总经理任组长，副总经理、各职能部门和县分公司经理担任组员，委员会下设企业文化建设办公室，党群部负责具体牵头组织工作。各单位分别明确企业文化建设工作的具体联系人，专门对口企业文化基层工作。制度保障。党群部牵头建立了企业文化建设方面的宣贯、培训、考核、评价、激励及资源保障等方面的机制和制度，使企业文化渗透到企业的生产、经营、管理等各个环节，确保企业文化固化于制。如：《自贡分公司班组建设考核标准》、《自贡分公司企业文化建设纲要》、《自贡分公司企业文化实施方案》等。

与此同时，坚持实施“四个同步”，即把企业文化建设工作与公司的整体工作同安排、同部署、同检查、同考核。坚持“五个原则”，即坚持党政工齐抓共管，讲求实效的原则；坚持正确理解和把握物质文明和精神文明辩证关系的原则；坚持以人为本，重在建设的原则;坚持人人参与企业文化创建活动的原则；坚持从身边小事做起，从自己做起的原则。“四个同步”和“五个坚持”，保证了企业文化建设工作的顺利开展。

资源保障。资金保障方面，公司设立专项资金，用于企业文化宣传、内刊发行及奖励等；硬件支持方面，各单位根据公司实际和企业文化建设发展需要，适时、适度加大企业文化建设硬件投入，完善员工工作环境、文化活动和学习场所等企业文化设施，如各单位的展板、展架，楼宇电视，员工食堂等；人力支持方面，注意培养企业文化建设的各类人才，加强引导与培训，发挥企业文化对口支撑作用。

活动保障。将行为作为文化管理的主要手段和载体，坚持文化建设活动化，通过文化主题活动、符合组织文化导向的各种行为来实现最终的文化管理目标。同时注意企业文化活动开展的多样性、创新性和引导性。如针对廉洁文化、关爱文化开展征文、摄影、文艺汇演等活动；针对执行文化开展“员工军训活动”，针对学习文化开展“I读书I分享—读书活动”；针对关爱文化开展的“拉歌比赛、单身派对，“橱艺比赛”等；针对学习文化、卓越文化开展《身边人、身边事》等各类先进事迹报告会、演讲会，“优秀员工”评选及表彰活动等。与此同时，公司还每季度收集员工反映较为集中的问题，认真研究解决方案，解决率达90%。通过多渠道、多形式的各类活动来提升自贡移动企业文化的影响力。沟通反馈保障。自贡移动注重培养各职能部门、县、区分公司加强企业文化建设信息反馈和沟通的“主动”意识，要求从市到县、班组及时对企业文化建设进行跟踪、检查和指导，形成不断总结、定期交流的信息反馈机制，确保公司企业文化建设信息资源和优秀经验能够充分共享、交流畅通。

持续打造企业文化精品传播体系。积极开展企业文化建设各阶段的活动和宣传，利用现有宣传手段和平台，丰富和优化企业文化载体的设计和运用，创新企业文化宣传媒介，形成立体式、多样化的宣传体系，充分展现出公司企业文化建设中的优秀经验、典型案例，同时开展各类文化先进典型的选树工作，发挥标杆模范的带头作用，提高各层级人员对企业文化建设的深度认同。

建设文化“品牌名片”——《盐都移动》。优化内刊发行方式和内容，提高员工参与度和认同度。自贡分公司于2007年创刊《我能》内刊，在2012年变更刊名为《盐都移动》，成为公司企业文化宣传的主阵地。从上到下成为企业文化载体，从下到上成为员工思想交流平台，由内而外成为公司形象展示窗口。截止目前，《盐都移动》已成功出版30余期，发行量达2.5万册。

发挥文化建设“领路人”作用。为使企业文化在基层单位能得到员工的充分认识，公司充分发挥文化建设“领路人”作用。开展“转作风、走基层、听心声、展风采”活动，公司领导深入各部门、区县分公司调研、宣传文化建设；各部门结合本单位实际情况，组织开展形式多样的企业文化、思想政治、市场发展、网络建设等类型讲座、培训工作；同时，以班组为单位开设“班组长大讲堂”，将这一创新方式落地到班组，真正发挥起基层管理者的率先垂范作用。企业文化建设成效

实现了自上而下的引领，自下而上的满意，打破了单向灌输，化客体为主体，做到了全体员工在价值观上 “知”、“信”、“行”的统一。

通过企业文化建设，企业核心价值理念深入人心，公司倡导的“主流文化”生根发芽，企业文化氛围越来越浓厚，文化管理能力不断提升。

通过企业文化建设，企业员工形成了共同价值观，思想道德、个人素质得以提升，企业整体执行力提升。

通过企业文化建设，企业内部沟通体系不断健全、不断完善。从市到县、部门与部门、领导和员工，全方位沟通模式初步建立，团队整体协作度增强。

拓宽了思想政治工作的内涵、载体和形式，满足了员工的精神需求，提升了员工的思想境界，丰富了员工的文化内涵，促进了员工与企业共同成长。

干群关系更加和谐，员工幸福感提升，归属感日益增强。干部员工综合素质、职业成熟度不断提升，学习力、思考力、创新力不断增强。在企业文化建设过程中，一批批员工成长起来，成为企业发展的中坚力量，有效推动企业的可持续发展。员工凝聚力、向心力进一步增强，员工满意度不断提升，促进了生产经营和企业发展。近年来，公司通过企业文化建设，在每年省公司开展的员工满意度调查中，公司员工满意度逐年提升，2012年员工综合满意度全省第一名；公司连续三年实现运营收入两位数以上的增幅。在收入、客户、网络规模上均实现跨越式增长，奠定了公司可持续发展的经济基础。截止2012年，移动自贡分公司经营业绩将再上台阶，用户数达130万户，基站总数超过1600个，持续处于市场领先地位。