放疗科室发展规划（精选12篇）
放疗科室发展规划 篇1
2014年科室发展计划加强科室管理，进一步完善科室的有关规章制度，用制度和规范自己的日常执业行为和严格约束无菌操作，明确岗位职责从而提高科室整体素质，对于提升外科的服务能力和竞争能力、顺利完成医院规划目标做出努力。将牢固树立以病人为中心的思想、求真务实的作风和积极进取的意识，振奋精神，坚定信心，努力开创医院外科工作新局面。作为一个妇外科室的管理者，我对2014年科室工作的发展作以下规划设想： 按照医院确定的发展规划和部署，紧紧围绕医院绩效改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、科研技术水平，进一步提高科室的医德医风，在服务上下工夫，使科室整体在提供医疗服务上有一个明显的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。
工作目标医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来的第一目标。2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。4）牢固树立服务理念，服务态度进一步提高，用满意的服务感动病人从而使医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿持续保持0投诉，病人综合满意度进一步提高。
具体措施方案
（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系；三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行；四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控，提高病历内涵质量；要规范医疗行为，严格执行诊疗常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强处方规范法管理，加强抗菌药物合理使用；要加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作秩序。
（二）强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊作为医院的门 阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，增加专科门诊次数，积极开展全程优质服务；二是主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，同时认真完善门诊病历的内容填写以及门诊手册的登记。三是要拓宽医疗市场。更新市场观念，重点加强医疗和社区工作相结合，妇科要以自身精湛的专业技术，端正优质的服务态度打开局面同时结合社区妇女普查专项来加强自我宣传，进一步提高社区居民的认知度。四是控制药品占总收入比例，争取达到40%以下。提高业务总收入的“含金量”。
（三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要
有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力。加强行业作风建设。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格规范医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。
（四）抓好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，抓好学科专业技术建设。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新，完善技术创新、学术论文撰写，积极创造条件引进、推广新技术、新业务。
（五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分, 我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀；改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形
放疗科室发展规划 篇2
1 信息管理中心发展中应注意的几个问题
1.1 做好本科室人员的技能培训
人才队伍建设是医院信息化建设的关键, 也是医院可持续发展的基础。医院信息化工作涉及面广、专业技术性强、对人员素质要求较高。所以, 必须拥有一支高效的信息专业技术队伍。信息技术人员是系统的维护者和管理者, 要全面负责系统规划、系统配置的起草, 负责系统调试、系统维护、安全管理、人员培训等技术管理。目前, 医院内部所使用的软件大多采用外购的方式, 如何鉴别和判断出合理而科学的软件更改需求, 就完全依赖于信息中心员工的管理水平与责任心, 而这些软件的选用也势必影响整个医院的运行情况。
医院作为一种公立机构, 其人员流动比较缓慢, 要提高信息管理中心整体的专业技术水平及其人员素质, 就需要依靠本科室人员的学习积极性和自觉性, 以适应计算机行业技术的迅猛发展及医院的现实需求。就目前来说, 还没有提出对医院信息系统培训的规范标准, 所以现阶段的培训都是一种应急性的培训, 一旦发现知识不够用了, 或者碰到难题了, 才着手进行培训, 而这样往往会使工作处于被动。
医院信息技术水平实际上是信息中心员工的技术水平的化身, 员工技术水平低下必然带来信息化建设水平的低下及大量的无用或高投入低效益的投资, 进而带来各科室间及科室内部人事的互相不满及人事上的互耗, 形成大量资源的浪费, 潜在地严重阻碍着医院的发展。
为了更好的提高人员的技能水平, 可以采用以下几种形式: (1) 科内员工轮流进行讲座。讲座的题材以计算机发展的新技术、新方向或医院信息管理为主, 充分调动所有员工的学习积极性和提升其知识的广度与深度。 (2) 送部分员工到信息化水平高的医院或著名软件公司, 重点实验室交流学习2~3个月甚至半年。 (3) 尽可能安排员工参加各种免费的培训。通过这种免费培训虽然提升技能的水平有限, 但也不失为一种途径, 可以多派员工参加。 (4) 结合医院实际情况, 由于我院是某高校的附属医院, 所以可以通过与高校结合的方式来提高员工的技能水平。目前许多医学高校都设有医院信息管理专业, 信息管理中心的工作人员可以参加到教学工作中, 通过教学任务的压力来不断的强迫自己更新知识, 能更好得进行自学。 (5) 积极鼓励员工考研、考博, 不断地充实自己。而且这样的员工一旦毕业回来后, 还可以通过申请项目等方式带动周围一批人共同进步。
1.2 加强医院信息管理中心管理制度和操作规程
面对医院错综复杂的人事关系, 良好的制度是高效管理的基础, 医院信息科必须加强自身制度建设。
1.2.1 定期培训、集体学习的制度
以制度的方式保证人人必须学习, 人人都有不断提高专业知识、技能的学习机会。
1.2.2 建立合理的奖惩制度
人都一定的懒惰心理, 需要外界施加一定压力。通过建立合理的奖惩制度, 一方面使得员工不得不进行学习, 另一方面也可以鼓励员工学习的积极性。如鼓励员工在相关核心刊物上发表相关论文;培养员工的创新技能, 使得员工在各自的工作岗位上不断提出不同的创新观点, 以提高工作效率和提高自身的实践能力。
1.2.3 科学有效的人员流转制度及人才引进制度
医院信息管理中心可以说是一个桥梁科室, 它联系着医院各个科室, 需要每个科室的协调合作才能更好的发挥信息中心的作用。所以需要建立一定的人员流转制度, 使信息中心的人员熟悉各使用科室的具体情况, 也为以后的协调工作打下基础。同时, IT行业不是一个可以干一辈子的行业, 从业人员需要不断的学习以更新其知识结构来适应现代技术的发展, 而医院本身对其人员技术发展的动力不足, 与外界同行相比待遇也不足, 培训机会也不足, 因而有些员工的学习积极性下降, 对于这些员工, 通过流转方式可以极大限度发挥她们的作用, 让他们成为信息管理中心与相关科室的纽带。另一方面, 为了壮大科室的技术力量, 输入一些新鲜血液也是必须的。力求能够引进高素质的人才。1.3成为紧密结合临床应用的科研机构目前, 很多医疗机构纷纷与科研院所合作, 开辟医院与理工科院校结合新模式, 共建理工医创新基地。该基地将利用大学科研优势, 结合临床实际应用和需求, 促进高校医疗器械研发水平的不断提升, 促进相关科研成果的产业化, 推动中国医疗器械产业的发展。理工医结合是医学发展、基础学科发展、IT技术及其它相关工程技术发展的必然结果。信息管理中心置身医院, 最接近临床一线应用, 最易了解临床需求, 理应发展成医院“理工医”结合的重要阵地, 应为临床及科研提供信息技术方面的新思路、新解决办法, 提升医院的科研实力。
1.4 做好协调沟通能力
正确处理好信息管理中心与多方的关系, 如软件公司、使用科室、院方管理机构等。在网络使用维护的时候, 不可避免的会出现各方面的纠纷, 而信息管理中心作为纽带科室, 必须要起到协调沟通的作用。首先让使用科室用户先提出要求, 并由信息科室把这些要求归类, 哪些是可以达到的, 哪些目前的技术水平还不能办到, 或者能办到, 但需要极大的代价, 然后把这些信息汇总, 交由软件公司, 由软件公司提出解决方案, 再反馈给使用科室, 使两者之间达到统一。在院方管理机构与软件公司之间也要达成统一, 使得软件公司所提方案与服务能够满足院方需求。
2 结束语
通过在信息管理中心这个科室数十年的工作, 提出了几点在科室发展方向上所需要注意的问题, 希望通过对这些问题的注意以及相关改善措施, 能最大限度发挥科室作用, 让医院真正成为一个信息化的机构, 给医院带来发展, 给病人带来方便。不过由于水平有限, 肯定还有一些问题, 也希望能够在以后的时间内随着工作的不断深入在提高自身技能水平的同时能够自我完善, 促进科室建设。
摘要：在当前医院信息化建设的大环境下, 信息管理中心的责任与作用越来越大, 本文从如何进行科室建设的角度, 提出了科室发展中所需要注意的几点问题以及改进的措施。希望通过这些措施的实施, 能够促进医院信息化的发展。
关键词：信息管理中心,信息化,发展
参考文献
[1]王文辉, 彭慧, 兰平.医院信息科建设的方向与目标[J].医学信息, 2009, (8) .
[2]王文辉, 彭慧, 兰平.医院信息科的定位与组织架构[J].现代医院, 2009, (5) .
放疗科室发展规划 篇3
（2016年--2018年）
一、学术队伍建设
1、人才培养计划
目前心血管内科有高级职称人员1名，中级职称2人，初级职称4人，需每年至少送1名医师至上级医院进修学习。并每年至少参与2-3次短期专科培训班每年至少2次参加全国或区内年会，了解心血管专业最新动态。3年内每年培养至少2-3名介入医生。
2、人才引进计划
目前科内人员仍紧张。初步规划3年中至少引进高级职称介入医生1名，初级职称医师3名，需医院支持。
二、专科建设发展的目标和任务
1、专科建设发展的总体目标
争取3年内心血管内科在XX市处于绝对领先地位。能够开展心血管介入治疗，建设成为集心血管疾病预防、治疗、康复为一体的满洲里市的心血管中心。
2、专科建设发展的具体任务
实现心血管发展的总体目标：需要分三步走：
1、需要引进人才，培养自己特色人才。
2、需借助上级医院的力量开展介入技术。
3、逐渐形成自己的特色，能独立解决心血管的急重症。建成XX市绝对的心血管中心。
三、科研工作及业务创新
3年内以心血管介入技术作为科研工作的切入点，引进及独立开展心血管介入治疗，添补XX市心血管技术的空白。
四、需要医院帮助协调解决的问题
1、需要医院资金、设备的投入；
2、需要医院协调引进心血管专业的专科人员；
提高科室管理水平促进学科发展 篇4
论文摘要
目的：科室主任要提高管理水平，不断促进学科发展。工作中要善于发现问题、解决矛盾、总结经验和
教训。该文与同道交流、相互学习、共同进步。
方法：科室管理实践，是提高管理水平的必经过程，在实践中摸索，在实践中前进。
结果：不断学习、经常总结、持续提高，科室管理就走向良性循环的轨道。管理得心应手，工作事半功倍，效益大幅增长，连年成为先进科室。
结论：科室管理者，不能蛮干。要上心，要用脑，多动笔，勤耕耘。把点滴经验、体会，积累并串联起来，提炼升华、形成理论体系和管理理念，再指导管理实践。
一个科室就是一个小环境。科室管理者的重任是让这样一个小环境保持 “生态平衡”，做到可持续发展。学科创新发展是科主任繁杂管理事务中的核心内容，是科室发展壮大的主旋律和源动力。管理水平如何，直接影响到科室发展的方向和进度。因而，科室管理者责任重大，使命光荣。为达到既定目标，科主任要做到以下几个方面：
一、严格要求自己
我院科室管理实行科主任负责制。我们儿科医护人员近百人。科主任是科室一班人的领头羊，是冲锋陷阵的号手；是医疗质量的首位把关者和检验员，是责任或事故的承担者；是上通下达的传令兵，是肩负管理与被管理双重职责的普通劳动者。科主任掌握的经济资源十分有限。因而，不能以领导者自居，要时刻以谦虚的姿态出现；低调做人，高调做事，尤其是科室发生问题或矛盾需要承担责任时，科主任要主动推功揽过、敢于面对难题，善于辩证思考、把坏事变好事，化腐朽为神奇；要关心爱护同事，维护集体和职工利益，以大局为重，与医院决策者保持一致；摆正个人位臵及利益关系，首先要服从科室集体和本科职工的利益。要敢于吃亏、能够吃亏，并坦然处之、乐此不疲，不能任意过分渲染或炒作。群众的眼光是雪亮的，吃亏多少或奉献大小任由他们去评说。谈自己，只有找不足，高标准、严要求；一言一行、一举一动，要起到模范带头作用，效仿的人就会多起来，正气就会逐渐树起来。科室管理不能只强调科主任如何管理他人，而是首先要学会管理自己。水有源，事有因，严格要求自己，才能提高科室管理水平，这就是管理的源头。
二、发扬民主作风
充分发扬民主，就是调动集体的力量和大家的智慧。是发动群众、宣传政策、解决难题、集思广益的有效途径，是增强科室团结、提高凝聚力和战斗力的制胜法宝。
一个人的能力是有限的，管理者不能盲目过高估计自己的实力。相信群众、依靠大家，一些看似“山穷水尽”的事情，通过集体讨论、民主发言，解决问题的办法和途径，总会应运而生，甚至迎刃而解。发扬民主，不能只走形式或过场。要虚心倾听每个人的发言或议论，善于发现、学会总结，博采众长、取其精华；好的建议或批评，立即采纳及付诸行动，并给予发言者以鼓励和表彰；即使不完全对，也要肯定主观愿望是好的；认同正确的观点、承认大家的劳动；常怀感激之心，常念群众之苦；一句贴切的问候，一个关爱的举动，无不体现一个领导者的民主风范。例如：每天晨间交班，科主任一句“夜班辛苦了﹗”，会使双方产 生良性互动和情感共鸣；一次晨会，科主任主动为妊娠的护士搬来椅子坐下，站着交班的同事们齐刷刷投来或赞许或羡慕的目光。正可谓：春雨潜入夜，润物细无声。民主、亲善、厚重，是一个领导者树立自身形象，建立群众基础，提升个人魅力，增强感染力和号召力，必须养成的优良作风和品质。
三、敢于担当责任
一个人，不管角色如何，总要担当不同的责任。如：人到中年，负有赡抚老人、养育子女的责任；学生上进求知，农民辛苦种地，工人劳累做工，军人保家卫国等，都是身负重任。只有担当，才能有所作为；只有负责，才能成就一番事业。一个不能担当责任的人，将一事无成。科室管理者，任何时候都要敢于对本部门的大是大非问题承担领导责任，做到不推诿、不扯皮。主动承担责任，不但不会降低在群众中的威信，反而让大家觉得更值得依靠和信赖。担当不等于包庇袒护，也不是代人受过，更不能混淆是非，而是占领问题和矛盾的制高点，以主人翁的姿态，把握全局，主动迎接挑战，分析问题、解决矛盾，总结经验教训，制定有关整改措施，避免重蹈覆辙。这就是敢于担当的最高思想境界和最终目的。
四、重视文化建设
科室文化建设，不是虚无缥缈、可有可无的事，而是至关重要、非同小可。文化、理念、思想，决定人们的行为或行动。比如：树立榜样、弘扬正气；更新观念、明辨是非；注重人文关怀、引导价值取向；教育培养大家自觉遵纪守法、照章执行规范等做法，都会对工作开展、事业进步，产生不可估量的推动作用。
儿科人员众多、区域分散，根据不同部门和工作特点，醒目位臵张贴职业训言，如：NICU“团结友爱 严谨求实”；普儿病房 “医病疗伤：有时是治愈，常常是帮助，总是去安慰”等，时刻警示大家、熏陶职业情操，提高认识、统一思想。医学本身就是一门治疗躯体和心理疾病的人文与自然科学相结合的产物。忽略文化建设，就是忽略了人的价值。如果一个人没有灵魂，生命也就毫无意义，医学也就没有存在的价值。恰恰相反，一个德艺双馨的医生，必定是一个医疗技术精湛、文化底蕴丰厚、能恰当与患者沟通交流的人。科室管理者必须懂得并做好科室文化氛围的营造和巩固，才能保证科室长治久安。这正是保证科室可持续发展的重要元素和基本条件。
五、认真执行制度
没有规矩，不成方圆，是大家都熟知的道理。法律法规、规章制度、规范 规定等，都是约束人们不良行为的标准和法则。严格意义上讲，任何人违反上述原则，迟早都会受到或轻或重、或大或小的处罚或制裁。这或许是个别抱有侥幸心理、无视制度尊严的人，当初没有想到的。制度面前人人平等，应该是大大小小领导者值得提倡和遵循的行动指南。
制度面前人人平等，首先应该体现在领导者以身作则，率先垂范，很好地遵守各项规章制度。若有违反，带头自罚，才能服众。曾经，我有处方不合格，与大家一样一处错误罚款20元，且不怕丢丑，广而告之。假如，总是拿着“马列主义的手电筒”去照别人，不知反省思过，不懂检讨和自我批评，可一时压服，而不会持久，最终可能众叛亲离，风光不再。一个人的得失，这或许只是小事。因为一个医务工作者，制度和规范就是患者生命安全的保证。违反制度和规范，病人的健康和生命面临威胁，随时会出现各种各样的差错或事故，其结果难以预料，一旦酿成恶果，可能会遗恨终生。对患者而言，生命只有一次，其价值无法用任何物质或金钱来衡量。
认真执行各种规章制度，应该成为科室主任的自觉行动和一贯作风，才能做 到工作有板有眼、有条不紊、忙而不乱，达到事半功倍的效果，有时甚至可以以逸待劳。认真执行各种规章制度，就是用规章制度对医疗质量及各种繁杂事务进行规范化管理，是统一认识、统一标准、统一行动的职业守则。
六、狠抓贯彻落实
一个医院或科室都会根据本单位、本部门具体情况制定各种各样的规章制度、规范规定等，对我们医疗机构而言，其最终目的只有一个：确保医疗安全。制度、规范，往往先从文字开始，到领导者、个别人知晓，再经过层层传达、到普通群众。最理想的境界是做到不折不扣、人人皆知。暂且不谈“传达”过程中的曲折和困难，这仅仅是第一步，最终如何落实才是关键。
医院制定的规章制度，往往是全院统一的。无法深追细究，因为全院科室和部门太多，都有自己的特点和不同，很难绝对的整齐划一。有时制度就是原则，大概的、模糊的文字组合，进而众人理解不同，传达到基层时因人而异，贯彻落实到行动上更是千差万别。最终上级领导的部署和安排、规章与制度，变了味儿、走了样，甚至全都落了空。这显然行不通！一个中层领导者失误、失职，在所难免。
如何把医院的各种规章制度或上级的文件精神落到实处，科主任不能囫囵吞枣，需要付出创造性的劳动，认真思考、反复咀嚼和消化。把制度规范变成本科室应遵循的、可操作的具体细则和措施，从易到难、不折不扣、逐个落实。要旗臶鲜明、理直气壮地做到奖优罚劣、赏罚分明，反复强化大家遵守制度规范的自觉性和主动性。总体而言，每个人落实措施的行动会有快有慢、有全有偏，科主任要善于观察和发现，及时给与大家以鼓励或鞭策，指出方向、树立目标，让那些思维、反应迟钝的人，比葫芦画瓢、学有榜样，奋力赶上大部队。落后者进步了，科室整体医疗质量水平也就会自然而然地得到提高。不能忽视对后进人员的管理和帮教，正是这些人决定了整个科室水平的高低。
七、加快人才培养
人才，是促进医院和科室发展的决定因素。人才引进招聘与人才培养，是 用人制度上的两个重要方面。医院招聘人员，科室试用培养。双方自愿，择优而取。从人员进入，到培养成才，是一个漫长而艰巨的过程。有言道：十年树木，百年树人。培养人才是长久之计，是极其不容易的事，也不是几句话就能说出秘籍或找到捷径的。
科室主任要做到教育有方，用人得当，使全体人员都成为栋梁之才，是科室管理的重点、难点。常言道：打铁还须自身硬。科室主任首先要尝试把自己磨练成才，才有资格教育别人。自我加压、不断学习、勤奋思考、善于总结成功和失败的经验与教训，全方位提高自己的综合素质和水平，才能拿到为人师表的通行证。
加快人才培养的步伐，是适应医疗市场激烈竞争的必然趋势。科室主任对人才培养，负有不可推卸的责任和义务。中层领导，对科室医护人员，应视为情同手足的亲友，要善于谈心、沟通交流、相互学习、共同进步。教育应从情感入手，取得信任，达成共识，说服和教育在潜移默化中进行。
人才，最好是全才，德艺双馨，品学兼备。在教育青年医师重视业务技术水平提高的同时，不能忽视思想观念的教育。尤其要引导青年医师树立正确的人生观、价值观。不唯利是图，不见利忘义；不投机取巧，不因小失大；不鼠目寸光，不斤斤计较。要严于律己，胸怀大志；要勤奋实干，善于思考；要豁达阳光，积极向上；要诚实守信，有所作为。在去年底，我一篇推心臵腹的文章，题为《在 儿科青年医师座谈会上的发言》，与青年医师面对面地交流互动，对启发青年医师成长和进步起到了抛砖引玉的作用。个别医师产生强烈共鸣，把有些语句当成“警句名言”，反复琢磨和背诵，着实让我感动。
八、思谋长远发展
年年医院有设想，月月科室有计划。长思谋，短安排。科室管理者，不能华而不实，好高骛远；也不能只埋头细枝末节，胸无远大目标。既思谋长远发展，又脚踏实地、从零开始做起，一步一个脚印，朝着科室的宏伟蓝图工作不息，奋斗不止。科室的创新和发展，必先思谋和规划。科主任要根据院科情况，起草拟稿，交由大家讨论，提出意见及建议，逐步修改完善。思谋长远发展，既要切合实际、可行可做；又要有一定的创新性和先进性，科室才有可持续发展的动力和潜能。我科有一年计划、三年规划、五年设想，正在逐步实施和落实中。
放疗科室发展规划 篇5
标志我市在便秘临床治疗领域达到国际先进水平
——商丘首套MYOTRAC（莫泰克）生物反馈治疗系统在商丘市中医院正式投入使用
便秘治疗的发展史
便秘疾病虽然很早就被人们所关注，但一直以来均将便秘作为一种临床症状进行研究，其治疗方法也仅仅局限于调节饮食及生活习惯，对于慢传输型便秘患者没有十分显著疗效的治疗方法。
从20世纪70年代起，国际上将“生物反馈”开始作为一种重要的治疗方法用于功能性排便异常的患者，获得了较好疗效。1974年Bleijenberg等首先应用“生物反馈疗法”凼疗功能性便秘10例，其中7例便秘症状得到完全缓解。随后，随着肛周表面电极、直肠内EMG电极和肛门括约肌测压探头的推广，“生物反馈疗法”在国外得以广泛应用，其优点为：无痛苦、非创伤性和无药物不良反应，同时治疗费用较低。至今无因应用“生物反馈疗法”治疗而造成并发症和死亡的报道，且远期疗效较好。
什么是“MYOTRAC生物反馈便秘冶疗技术”？
生物反馈是将不能察觉的生理过程中的信息转变成患者可懂得信息，并可进行自我调解的技术。该信息成为患者可听、可行和可懂的信号，并通过练习，以利于进行自我调解。通过模拟生物电刺激改善盆底供血，增强患者盆底神经肌肉的兴奋性，通过无创、无痛苦的“盆底体操”来改善并治疗盆底松弛、失迟缓、血供较差的病症，促进肠蠕动，增强便意，达到治疗的目的。对于长期依赖药物维持下常排便的患者来说避免了药物的毒副作用和耐药性。
“MYOTRAC生物反馈便秘治疗技术”的优点
1、具有相对非侵入性，无痛苦，无副作用。生物反馈疗法作为治疗便秘的国际一线技术，通过仪器调节和纠正生理障碍，恢复肌肉的协调性，达到治疗便秘的效果。
2、高科技，安全有保障。生物反馈疗法属非创伤性疗法，运用国际最先进的技术结合中医针炙等治疗，刺激强化盆骨肌肉群，不会造成并发症和后遗症。
3、成功率高而复发率低。便秘是一个世界性的课题，治疗难度大，生物反馈疗法根据便秘的不同类型分为不同的治疗模式，让病人对号入座，专病专治，复发率低，同时在治疗便秘时，也可减轻相关疾病的症状。
4、干净，清洁卫生。患者只需坐在治疗室的躺椅听医生指令进行治疗即可，无任何不适感。
5、操作简单，费用低。生物反馈疗法将仪器与人联系起来，结合中医针炙、微波等治疗手法，操作简单与传统治疗方式相比，结合临床开发的一套家庭疗法，患者可以在家进行康复训练，费用低，远期效果好。
最佳适应症：符合我国“便秘诊治研讨会”（1990年）制定的标准：
A、大便量少、质硬，排便困难；
B、排便困难或合并一些特殊症状，如长期用力排便，直肠胀感和排便不全感观；
C、7日内排便次数少于2－3次，经常需用手指挤压肛门周围来协助排便；
D、除外肛直肠器质性病变。必要时进行下消化道造影和结肠镜检查。排粪造影可确定出口阻塞的部位与性质，大肠传输试验可排除结肠型便秘；
E、肠易激综合症、肛门不适、直肠脱垂及产后康复等。
相关链接：商丘市中医院肛肠科与全国肛肠疾病诊疗中心——南京市中医院技术合作，开设肛肠科便秘诊室，引进BFE国际合作项目即欧洲生物反馈协会国际合作项目，并成为BFE国际合作项目临床协作单位，同时配套引进的肛肠压力检测仪[世界上第一台HRM（high resolution melting）高分辨率测压系统]、表面肌电评估系统（加拿大Glazer评估体系），成为加拿大Thought Technology公司临床培训单位。
便民信息：
放疗科室发展规划 篇6
一是部门尚未独立。从学校组织结构的角度观察, 教科室已经建立, 人员也已经配备, 但深入其中仔细考察, 会发现一个十分普遍的现象, 那就是从主任到工作人员, 专职的少、兼职的多。特别是教科室主任一职, 更是达到半数以上都是兼职, 不少学校是由教务处主任或者副主任兼任。有些学校为了强调或者充分体现领导对教科室工作的高度重视, 更是由主管教学的副校长兼任, 甚至由校长直接兼任教科室主任。这样做的结果, 其实对教科室的建设与发展来说并不一定是好事, 至少不如想象的那么好。大凡重要的人物都工作繁忙、难得有空, 那么“兼任”的职务怎么办?就只能“抽空”去做。结果是“抽得出空就做, 抽不出空就以后再做”。这个兼任的“教科室主任”当然也就徒有虚名了。
二是功能过于单一。从职能部门功能定位的角度观察, 教科室自然就是要搞科研, 不然的话, 怎么能称为“教科室”呢?既然是搞科研, 那就离不开课题之类。不过说到底, 中小学毕竟不是研究机构, 从事教育科学研究不是主要任务, 更谈不上基本职能。这个前提一旦确定, 学校必然不会全力以赴搞科研, 也就不会始终如一地重视教科室的工作了, 这是情理之中的事情, 怪不得任何人。在某个特定的时间, 教育科研是重中之重的工作, 科研兴校工作开展得热火朝天;在其他大部分时间, 教育教学工作按部就班, 教科室就只能“靠边站”, 于是教科室就好像“游走于冰与火之间”, 时而成为全校工作的焦点, 时而沦为无人理睬的境地。
对于中小学教科室的问题, 决不能仅就教科室本身来研究教科室, 一定要跳出来, 站在教育行政管理的视角来审视这个问题, 才能找出阻碍教科室发展的深层原因。
例如部门尚未独立的问题, 没有编制, 这是根本性的。人事部门的中小学岗位编制中没有“教科室”一项, 各地教育行政部门发布的文件也只是规定教科室主任的工作量和待遇按照学校中层干部对待。“按照学校中层干部对待”是什么意思?显然, 教科室主任还不是“名正言顺”的学校中层干部, 仅仅享受中层干部的待遇而已。这种状况让人不得不对教科室“另眼相看”, 是临时机构?是应急所设?还是“准”中层部门?这恐怕正是教科室境遇不佳的根本原因所在。我国传统文化历来主张凡事必须“名正言顺”才好, “名不正, 则言不顺;言不顺, 则事不成”, 名分与结果是有连带关系的, 来不得半点马虎。
再如功能过于单一问题, 功能不但单一, 还是一个非主流的功能。在一般的中小学, 搞教育科研谁都承认十分必要, 有时甚至重要到必须摆在学校一切工作的首要位置。但现实告诉人们, 教育科研真是个软任务, 不像教务处的那些事情, 必须按时做好。有科研, 短时间不会立见成效;没有科研, 短时间也不会出现什么麻烦, 一切正常运转。假设教科室的功能不像现在这样单一;假设教科室除了科研任务之外还同时承担若干项持续性的硬任务;假设教科室既承担科研的任务又负起教研的责任;同时还肩负教师成长和学校发展的重任, 那么可以肯定, 教科室的境遇将发生巨大转变, 至少会比现在好许多。
以上两个根本性的问题一旦解决, 教科室必定能够发挥其应有的作用。那时我们就可以细细地研究教科室到底做些什么事情以及怎样把这些事情做好。
基于以上分析, 我提出针对教科室发展的两点建议:一是尽早解决人事编制问题, 在中小学岗位编制中增加“教科室”一项。二是给教科室重新定位:教研与科研一体, 教师成长与学校发展兼顾。
人事编制问题比较复杂, 牵涉许多部门, 不是可以轻易变动的, 在现行体制下解决不容乐观, 需从长计议。而给教科室重新定位是可以由学校校长作主的局部安排, 近期就可以尝试一下。虽然需要承担一些风险, 但是最终得到的改革成果肯定会远远超过付出的代价。将科研、教研、继续教育、教师成长等项工作统统交由教科室去做并不过分, 前提是充实教科室的力量, 达到足以承担并且出色完成上述任务的程度。
放疗科室发展规划 篇7
1.在院长、书记领导下，负责做好全院的党务、行政、秘书、文书档案管理等工作。
2.负责宣传和执行党的路线、方针、政策，组织开展职工思想政治、医德医风、职业道德教育和党员培训。
3.负责拟定和修改有关规章制度和质量检查考核标准，经批准后组织实施，督促执行。
4.安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划，总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。
5.负责领导行政文件的收发登记、转送传阅、立卷归档、保管利用等工作。
6.负责单位印鉴、打字、外勤、通信联络、来访来信处理，以及各类参观接待工作。
7.负责院长临时交办的其它工作。
医教科
1.负责全院医疗业务、医疗安全管理等工作。
2.负责全院医疗质量、医疗安全管理工作，组织开展有关质控工作，并定期组织检查考核，严防差错事故。
3.组织协调处理突发医疗事件、急危重病人抢救、院外会诊、司法鉴定、义诊和其他医生外派任务等工作。
4.负责全院的科研、教学、住院医师规范化培训，各专业技术人员的继续教育及重点学科等工作。
5.组织各科实施科研计划，包括立项、鉴定、申报成果及科研经费的管理、设备投资论证等，定期听取研究进度汇报，协调存在问题，提出整改措施，保证课题组按时完成科研计划。
6.具体负责安排在职人员继续教育，外出进修、业务学习、专业培训等工作，并负责安排下级医院进修人员的学习、考核鉴定
信 息 设 备 科
1.负责全院计算机信息网络管理、医保管理和医院成本核算等工作。
2.负责信息网络及终端设备维护，监测网络的运行状况，制止或追查不正当使用网络资源的现象，保证计算机网络的安全与正常运行；
3.负责每月与市县医保进行计算机对账，并上报各类医保费用结算报表；监控参保病人门诊及住院医疗费用控制情况；对参保病人就医信息资料进行统计、分析。
4.负责全院医疗器械的供应工作和有关物资管理工作。
5.负责对全院供应物质实行计划管理，建立建全物质发放，定额管理，分类保管。使用维修，报废、赔偿等制度，督促各科贯彻实施。
6.负责对全院精密仪器实行技术管理，做好全院医疗器械、精密仪器的维修保养工作。
护理部
1.负责全院护理管理、护理科研和护理教学等工作。
2.负责全院护理质量、护理安全管理工作，并定期组织检查考核；加强护理人员职业道德建设，协助处理医疗纠纷。
3.负责护理人员业务学习和技术培训，定期进行业务技术考核，组织护理科研和护理新技术推广；拟订护理人员的培训计划并组织实施落实，协助科教科做好护理人员的继续医学教育工作。
医 院 感 染 科
1.负责全院的医院感染管理工作及制度建设、消毒灭菌、流行病学监测、医疗废弃物处理等。
2.负责进行医院感染发病情况的监测，定期对环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。
3.参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施。
总务科
1.在分管院长的领导下，积极做好全院的后勤保障服务工作。
2.负责全院水、电、锅炉、电梯、供氧系统以及部分医疗仪器设备的安装、保养、维修。
3.负责全院车辆调度、保养、管理。
4.负责全院财产、物资、家具的清查、登记、统计和管理，及时做好废旧物资的回收、变价和报损工作。
5.经常深入科室、社区卫生服务站调查了解医疗、防疫、妇幼、药剂、社区工作的需要，认真听取意见和建议，不断改进工作。
6.增强责任意识和安全意识，切实做好防火、防盗、防范自然灾害等应急工作，确保正常的医疗秩序和安全、和谐的生活环境。
公共卫生科及社区办
1.持证上岗，敬业爱岗。在院长领导下和市疾控中心的指导下，负责做好辖区公共卫生工作。
2.对辖区的传染病疫情和突发的公共卫生事件网络直报达到及时、正确、规范。
3.熟练掌握免疫程序、接种规律和预防接种操作技术，做好请领、保管、分配生物制品和预防接种器材，组织开展好预防接种工作，建卡率、接种率，达到95%以上。
4.规范开展呼吸道发热门诊和肠道门诊，密切关注辖区内及周边地区的疫情动态，积极配合上级部门落实相关传染病预防、隔离、治疗措施。
5.经常开展辖区内食品生产经营户，公共场所、医疗机构卫生监督检查，及时上报工作月报。
6.净化医疗市场，打击和取缔各类非法行医、无证行医。
7.积极开展计划生育、优生优育、艾滋病防治、除害灭病、爱国卫生、健康宣传教育和咨询活动。
8.规范精神病社区防治康复和肺结核病转诊工作，协助市所开展职业病卫生监督管理工作。
9.落实农村家宴申报、现场指导、监管工作，加强对学校、建筑工地食堂食品卫生监督管理。
10.坚持卫生打扫制度，保持科室整洁、卫生。
财务科
1.负责全院财务及物价收费管理工作，贯彻执行《会计法》财经法律法规、制度、纪律，加强财务监督、审计。
2.在院长领导下，搞好会计核算，严格执行各项经费开支标准，控制预算定额。
3.负责做好各项会计事务处理，做到科目准确、数字真实、凭证完整、装订整齐、记载清晰、日清月结、报账及时。
4.负责拟定医院财务计划及预决算报告，及时准确地编制会计报表，做到帐表对口，并认真分析，有情况，有说明，经院长核准，按时上报。
5.定期开展财务分析，经常检查收支情况，分析费用升降原因，提出改进意见，及时向院长反映情况。
6.严格执行结算纪律，及时清理债权、债务，检查督促收费标准执行情况。
7.负责办理会计业务，处理会计账务，管好会计档案，做好会计凭证、现金的保管工作。
科室实习鉴定 篇8
急诊
个人自我鉴定：本人在急诊科实习期间，遵守医院及科室各项规章制度，尊敬老师，工作积极，认
真负责。基本掌握了急诊科常见病的护理常规及鼻饲，吸痰，给氧，洗胃，皮下注射，肌肉注射，静脉注射，心电监护等技术操作规程。
妇科：
个人自我鉴定：本人在妇科实习期间，遵守医院及科室各项规章制度，认真履行实习护士职责，严格要求自己。尊敬老师，团结同学，关心病人，不迟到早退。基本掌握常见病的护理常规及阴道分娩，产程观察处理。熟练掌握听诊胎心音，骨盆外测量，阴道冲洗，灌肠。
内科：
个人自我鉴定：在带教老师指导下严格执行“三查七对”无菌操作技术，基本了解了内科常见病的护理及护理操作。熟练掌握护理文件书写，病情观察等。希望在以后学习中能够更完善自己。
外科：
个人自我鉴定：本人在外科实习期间，遵守医院及科室各项规章制度，尊敬老师，工作积极，认真负责。熟悉掌握外科无菌技术操作，手术前备皮，术前术后护理，熟悉换药，拆线，包扎，各种引流管与胃肠减压的使用与装置，掌握了外科常见器械，物品的清洁消毒，污染敷料的处理。希望在下一个科室学到更多知识，提高自己的能力。
儿科：
这里特殊的有三点：第一，特殊的护理人群；第二，特殊的治疗护理原则；第三，特殊的护患关系。首先，小儿的生长发育有一定的规律，如连续性、阶段性、顺序性还有各系统器官发育的不平衡性。再之，因了小儿这特殊的体质，所以从穿刺、注射和用药等方面都有着其注意事项。在本科的老师精心指导下，我能够初步掌握了儿科常见疾病的病因病机以及对症护理，也了解了小儿与大人不同的一
放疗科室发展规划 篇9
关键词：盈亏平衡点分析,设备,经营,成本
随着现代医疗技术的发展, 大众内在健康需求的不断增长, 越来越多的医疗设备被应用于各种检查和诊疗中。医疗设备这一医院资产的重要组成部分, 已越来越得到业内的重视。如何利用好医疗设备, 满足病患需求, 促进科室经营良性发展是医院管理者需要思考的问题。我院通过开展设备盈亏平衡点分析, 对设备运行情况及存在问题寻找对策, 充分发挥设备的使用效率, 提升科主任对设备的经营意识, 促进科室经营良性发展。
一、设备盈亏平衡点分析的具体做法
(一) 借鉴盈亏平衡点分析的原理
盈亏平衡点分析又称保本点分析或本量利分析法, 是根据产品的业务量 (产量或销量) 、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析, 用来预测利润, 控制成本, 判断经营状况的一种数学分析方法。盈亏平衡点是指医院收入和成本对等的经营状态, 用业务量来表示这一经营状态即保本工作量或保本收入。
(二) 对设备成本进行态性划分及分析
在设备的盈亏平衡点分析中, 按照成本的态性分析把成本分为固定成本和变动成本, 固定成本即不受业务量变化而固定不变的成本, 如:设备成本、维修成本、用房成本、人员成本、水电成本。变动成本即与工作量成正比例变动的成本, 如:药品费、卫生材料、其他材料。设备成本=固定成本+变动成本, 而设备收入=工作量×单位价格, 变动成本=单位变动成本×工作量, 这样由工作量×价格=固定成本+单位变动成本×工作量, 可以推导出盈亏平衡点的计算公式为:盈亏平衡点 (工作量) =固定成本/ (单位价格-单位变动成本) 。
(三) 按照设计的设备盈亏平衡点分析表计算
与设备所在科室科主任当面交流, 讲解盈亏平衡点分析的含义、计算方法、目的, 按分析表的要求询问相关设备的使用情况、占用面积、人员配备、常用消耗品使用、预约情况等, 收集第一手资料, 后结合财务报表、统计报表、成本报表、固定资产管理系统、物资管理系统、HIS、LIS、PACS的数据, 按照盈亏平衡点分析原理和基本公式进行计算, 完成后附上评价的文字以表格形式反馈给科主任 (见表1) , 然后把每一份设备盈亏平衡点分析表加以汇总分析。
二、设备运行的实际情况
(一) 设备使用效益水平显现差距
第一类设备处于亏损状态:实际工作量小于保本工作量, 设备收入不能弥补变动成本, 更不能弥补固定成本, 既不保本更不保利。如:SPECT、高压氧仓、颞颌关节镜、超声内镜、胶囊胃镜、乳管镜、胃肠动力检测系统。第二类设备处于微利状态:实际工作量大于保本工作量, 设备收入弥补变动成本后刚能弥补固定成本。如:血透机、超声导弹碎石机。第三类设备使用效率高盈利能力强, 实际工作量远远大于保本工作量, 且变动成本较小, 如:CT、B超、心超、骨密度仪等。
(二) 科主任对设备的管理理念显现差距
有的科主任管理设备很到位, 方方面面想的很周到, 设备使用效率和效益都很好, 病人很满意。有的科主任对如何提高工作量努力不够, 把原因归于物价收费低, 不从内部挖潜。有的科主任在二次绩效分配时对工作量因素考虑较少, 绩效的激励作用没有充分显现。有的科主任对科内新设备推广力度不够, 医生仍按个人偏好来手术, 新设备的优势发挥不到位。
三、应对举措
(一) 优化服务时间
对于设备使用效益好, 但病人预约较多的情况, 如B超、MRI, 科室通过服务举措的改善, 实行弹性工作制, 安排员工错时上班, 早晨提一提, 中午连一连, 晚上延一延, 优化服务时间, 减少预约, 满足病人的需求。
(二) 优化绩效管理
科室通过内部绩效分配方案的调整, 提高工作量在分配中的比重, 来激励员工多劳多得, 如:心功能、B超, 科室修订了新的绩效分配方案, 对工作项目进行量化考核, 提高工作效能。院部也可给予适当的加班补贴来减少固定的积压预约。对于使用效率不高的设备, 院部也要加强考核力度, 对此类设备进行项目化管理, 促使科室完成考核目标。
(三) 优化使用范围
对于工作量严重不足的设备, 科主任要加强设备管理, 改善经营方法。如:高压氧仓, 目前工作量不足, 主要用于一氧化碳中毒、五官科病人使用, 神经内、外科病人使用较少。科主任在如何提升工作量上下功夫, 进行病人来源分析、功能利用度分析, 拓展内部使用范围, 同时吸引外院患者。
(四) 优化可行性分析
在设备购买前的可行性论证中, 增加设备的盈亏平衡点分析。购买前进行设备的盈亏平衡点分析, 来预测设备的工作量和未来的经济效益。等设备投入使用后一段时间再做设备的盈亏平衡点分析, 分析实际工作量与保本工作量间的差异。一来反映设备实际使用情况, 二来验证购买前可行性分析的科学性、合理性, 改变重买轻用现象的发生, 防止盲目引进和重复购买。
四、实施设备盈亏平衡点分析的成效
(一) 实现财务工作由实务型向服务型转变
财务工作者利用专业技能, 用数字帮助科主任进一步了解设备的使用效率与效益, 把保本工作量量化到天, 非常直观地告诉科主任实际工作量与保本工作量的差异, 告诉科主任每天要完成多少工作量才能达到保本状态。增强了与科主任的联系, 为科室的经营管理提供服务, 实现财务工作由实务型向服务型转变。
(二) 科室设备使用效率普遍得到了提升
通过与科主任的交流, 通过每月设备工作量在医院内网上的通报, 配合科主任对于设备运行存在的问题进行原因分析, 寻找对策, 促使科主任加大对设备的管理力度, 更关注设备的使用情况, 充分发挥设备的利用效率, 大部分设备的工作量得到了的提升, 设备使用效益也得到了改善。
(三) 科主任的成本意识得到了进一步强化
科主任对设备采购、使用和管理的成本有了进一步了解, 对固定成本与变动成本的划分有了认识, 通过提升工作量来降低设备单位固定成本, 通过控制材料损耗来降低单位变动成本, 科主任的成本意识得到进一步强化。
(四) 减少了病人预约, 提升了病人满意度
B超除病人有条件限制外预约基本取消, MRI预约也从7天降到3天, 大大减少了病人的积压, 提高病人就诊的完整性, 同时对减少门诊病人的流失、缩短病人住院天数、减缓床位紧张起到积极的作用。从而为患者提供优质高效服务, 提升病人满意度, 实现社会效益和经济效益的共赢。
五、结语
通过走访18位科主任, 对21类168台设备进行了盈亏平衡点的分析, 提升了科主任的管理理念, 促进了科室经营良性发展, 实现了社会效益和经济效益的共赢。要做好设备盈亏平衡点分析这一工作, 离不开医院信息系统的大力支持。目前医院信息系统对单台设备的收入、支出、工作量数据获取的支持度还不够, 还未形成一个完整的获取数据的体系。随着HIS、LIS、PACS、HERP等系统功能的日趋完善, 随着越来越对数据深度挖掘的重视, 如何把收费信息、工作量信息、成本费用与单台设备联系起来, 使数据的获取更精确、合理, 让设备盈亏平衡点分析在促进科室经营良性发展中发挥更大的作用。
参考文献
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[2]黄祥志, 都石云, 曾杏金, 等.本量利分析方法在医院经营中的运用[J].现代医院, 2013, (13) .
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[4]胡萍, 袁国华.本量利分析在医院经营管理中的应用[J].卫生经济研究, 2007, (5) .
分管科室职能 篇10
(一)办公室(与农业应急管理办公室合署办公）
负责文电、会务、机要、档案、接待、车辆管理等机关日常工作；承担政务信息、新闻宣传、安全、保密、维稳、信访、综治、政务公开和机关作风建设等工作，拟订有关规章制度并组织实施；负责起草重要综合性文稿；协调办理人大代表建议和政协提案；组织编制、检查、指导和督促实施农业突发公共事件应急各专项应急预案；协调处置农业突发公共事件；组织或指导实施农业突发公共事件的预防预警、应急演练、应急处置、调查评估、应急保障工作；指导各市、区农业应急工作；协调直属单位安全生产工作。
（四）农村经济体制与经营管理科
研究提出稳定和完善农村基本经营制度的政策措施建议，协调农村土地承包、耕地经营权流转和承包纠纷仲裁管理；提出农业产业化经营发展、现代农业园区建设的实施意见，协调农业产业化经营和农业现代化建设；拟订促进农产品加工业发展的规划和政策措施；负责减轻农民负担和村民“一事一议”筹资筹劳监督管理工作；指导、监督农村集体经济组织的建设与改革；指导农村集体资产经营管理工作；指导农业社会化服务体系、农民专业合作组织的建设和发展；组织开展农村集体经济统计工作；参与农村综合改革和社会事业发展工作。
（八）农业基础建设办公室
科室总结 篇11
在过去的一年2012年里，圆满完成了年初的工作目标。现将一年来的工作总结如下：
1、在中西部骨干教师“国培计划”教师培训方面：
完成了我校第三次国家级教师培训工作----中西部农村中小学骨干教师“国培计划”的申报和竟标（初中体育、美术短期集中培训和置换脱产培训、小学英语短期集中培训和置换脱产培训），在2011年的基础上增加初中体育示范项目，拓展了我校的“国培计划”项目范围，并圆满完成了培训工作。
2、在社会文化培训方面：
不断拓展培训范围，在只接受中小学文化培训的基础上，开办了行业部门的相关培训工作。以后要依托吉首大学这个大平台和雄厚的办学资源不断增加培训项目和培训内容。
3、自学考试方面：
完成了2012年10月份我校自学考试的查分、登分、实践环节的申报，完成了2012年已达到毕业条件学员的毕业材料的整理、申报、毕业证的办理。
4、在职业培训工作方面：
2012年对我校的职业培训是一个历史转折点，通过学校各方面的努力，我们在2012年11月获得了“湘西州农村劳动力技能培训、失业人员培训定点资质”，并与州就业局签定了培训协议；全年完成国家职业资格考试600人次，通过率达80%，其中高级保健按摩师通过率达100%。职业培训不仅在招生人数稳步推进，而且范围、认可度也不断扩大。同时完成了我校职业培训教师的培训工作，完成了我校国家职业鉴定所考评员的送培工作。
5、其它工作：
坚决服从和完成了领导临时安排的工作任务。
培训中心
科室先进材料 篇12
2017年，体检中心在院党委的正确领导和亲切关怀下，认真贯彻落实十九大精神,坚持科学发展观,紧紧围绕医院中心工作方针,通过强化内部管理,提高竞争实力,提升医院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地完成了院里下达的体检工作任务指标，取得了良好的社会效益和经济效益。全年体检中心共完成了110家二级单位13617名职工进行了健康体检工作，总计收入为340万元，和去年同期比收入增加了140万元。科室管理和精神文明建设又上了一个新台阶。
一、深入开展学习十八大、十九大精神,医德医风建设和员工素质稳步提高
2017年,我们以深入学习总书记系列重要讲话精神,强化职工思想政治教育和医德医风建设,引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,牢固树立了“一切以被检人员为中心”的服务理念,形成了“我为人民健康服务，我为医院形象增光”的良好氛围。在组织一贯的关心、关怀和培养下，我们体检中心所有员工爱岗敬业，在基层平凡的岗位上辛勤工作、默默奉献了无数个春秋。
我们体检中心员工每天到科室上班时，心中时刻想着“全心全意为人民服务”，我们知道体检工作是是神圣的职业，更是崇高的使命。是为人民的健康着想，从那时起，我们就暗下决心：一定要做一名优秀的体检工作人员，一定要干出个样子，来报答国家和父母对自己的培养。用自己对体检工作的那份执著和热爱，谱写了一曲动人的奉献者之歌，医德医风建设和员工素质也稳步提高。
二、默默奉献自我精神在中心处闪烁光芒
由于体检单位分布的地域不同，集中组织体检职工难度较大，都要求在最短时间内完成体检任务，这样就使我院体检工作经常处于高负荷运转。我们每天的工作是非常辛苦的，我们每天上岗是最早的，下班下得最晚的，全年星期六星期天很少休息。在体检人数多时,体检科的同志们早上都要提前一个小时就上岗（如夏季高峰期早上六点就到岗）。对群众，我们中心工作人员坚持以理服人，以情动人。中心共27名职工，其中24名女职工，体检中心工作人员负责的工作量比较大，有的同志爱人在前线，孩子又小，早晨送孩子上学的事就只好拜托邻居照顾了。尽管困难多，可是大家不叫苦不叫累，不向领导请假，都以饱满的热情投入到工作中去。就是这样一些优秀的同志，在我们体检中心比比皆是，他们对工作不愧于心，但是对家人，却深感愧疚。每当说起最让中心工作工作人员歉疚的事，那就是欠家人的太多、太多。默默奉献自我精神在中心处闪烁光芒，为在体检服务中做到“优化、优质、优良的服务”，我们体检中心工作人员严格按照要求，坚持做到“把困难留给自己，把方便让给被检人”。在日常工作中，自我加压，强化服务意识，坚持微笑服务、着装、挂牌上岗，自觉接受监督，严格执行首问责任制、服务承诺制、公开体检流程，工作中，为了广大人民群众的健康，避免误检、误诊，体检中心工作人员任劳任怨，以⑥心服务为目标（用心倾听.精心检查，细心诊断.耐心解答，热心服务.衷心祝福）对每一位体检人员认真检查，耐心询问、耐心解答，专心指导，得到群众的一致好评。
三、认真研究优化体检工作流程，精心打造体检服务品牌
1、为了规范体检工作的管理，根据不同的需求，提供优质的体检服务。我们考虑到各单位的实际情况及各种不同的体检需求，认真详细地为被检单位制定各种体检套餐，由各单位或个人自由选择，满足不同层次的体检需求。每次接受体检任务前，我们都要做到与被检单位的主管领导、主管部门积极沟通，了解他们的需求，并与院里各相关的科室沟通，协调好各项工作，尽最大努力圆满完成好各单位的体检工作。
2、体检中心制定和完善了多项规章制度，《体检中心各岗位人员职责》、《体检中心各岗位工作流程》、《健康体检工作具体实施办法》等。在院里的大力支持下改善了环境设施，增加了指示牌、体检中心积极协调各参检科室，一切以方便被检人员、科学优化工作流程为前提，把体检工作过程进行了细化管理，确保职工在我院享受到满意服务。
3、在院领导的指导与协调下，积极与县监督所联系，争取到了为全县从业人员进行健康体检，根据县委县政府亲民爱民举措落实，医院科室积极配合，并采取一站式服务流程，责任到人，专业体检，安排专人收集健康体检资料打印出证，并在我科设立职业健康体检采血点，抽调出专业人员为体检者采取化验标本，将健康体检人群与患病人群分开，有效的防止了交叉感染的发生;由于此项工作覆盖面广，涉及的作业场所及从业人员众多，工作的顺利稳妥的开展不仅扩大医院的知名度及影响力，同时也为医院带来可观的经济效益。
4、充分调动全院职工的积极参与，发挥有利的社会关系，我中心主动配合协调，争取到县部分机关、企事业单位在我院进行一般项目的集体性健康体检，抽调专业技术人员从事健康体检工作，在内、外、妇、口腔科等抽调精通业务理论，具有丰富临床经验的医师参加体检，功能科、放射科等辅助科室都能积极参与体检项目的实施，最后有主检医师根据所检内容、结果进行综合分析评估，作出科学的体检结论和今后的防治意见，指导生活规律，生活习惯，并且根据受检单位的要求，抽调资深的专家深入到单位为职工进行常见病及多发病的预防及保健知识的宣讲。
5、今年4月份全县高招体检和8月份征兵体检工作在我院体检中心进行。院领导高度重视，为确保这项政治工作的顺利进行，体检前组织培训，严明纪律。体检中严格按照标准实施，不照顾关系，不降低标准，体检的规范设置和医务人员的责任心，得到各级领导高度肯定和赞赏。
6、为满足客户需求，做到弹性排班，工作人员早晨6：00提前上班，中午加班，每周二为富士康新近员工固定体检日，派车接送，给体检客户留出充足的时间，受到体检客户的一致称赞。
7、在各个单位体检结束后，按照我院健康体检管理的要求，根据体检结论进行了认真的归纳总结，为被检单位提供真实的职工身体健康情况及分析报告，各个参检科室认真做到对疾病的早发现，早诊断，早治疗。
四、树立服务大局意识，拓宽体检市场
我院的体检对象是面对整个XX县人民群众，在其他的兄弟医院也在从事这项工作，这就给我们的工作带来了竞争和挑战，如何能在竞争中以领先优势脱颖而出就成为了我们一直以来思考和努力的问题。我们从内强素质、外树形象着手，积极联系各单位体检任务，做好全年体检工作计划，同时针对各个乡镇分散，点多面广的特点，精心组织外出下乡联系体检单位。
五、增收节支，加强管理
在市场经济的大潮中，“增收节支，挖潜增效”具有重要意义，是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。在这方面，我中心每一名员工都坚信“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，我们坚持从有利于医院发展的每一件小事做起，从节约每一张纸、每一度电、每一滴水开始，坚持杜绝浪费。
我们体检中心将继续围绕医院的中心工作，克服缺点;改进方法;掌握实情;加强管理;改进服务;大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为医院的健康快速发展作出更大的贡献。
体检中心
2017年12月30日
2017年先进科室材料