公司发展战略规划范本

公司发展战略规划范本（共8篇）

公司发展战略规划范本 篇1

公司发展战略规划书范本3篇

篇一

第一章

总则

第一条

为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条

本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章

机构设置和职责分工

第三条

公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。

第四条

公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条

战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条

战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：

(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

(三)审批公司战略规划；

(四)审批公司战略规划调整提案；

(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；

(六)审议公司权属子公司战略规划调整提案，形成决议；

(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

第七条

总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：

(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划调整方案。

(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。

(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

第八条

公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：

(一)组织筹备编制和修改公司发展战略规划。

(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。

(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。

第三章

发展战略规划编制原则及依据

第九条

公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。

第十条

发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上发展战略规划执行情况的分析等。

第四章

发展战略规划内容

第十一条

公司发展战略规划需要包括以下内容：

(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。

(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。

(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。

(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第五章

发展战略规划方案编制、调整流程

第十二条公司发展战略规划编制流程如下：

(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。

(二)资产经营部负责下达编制发展战略通知，各业务部门根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行组织筹备，形成本业务单元战略规划，并提交资产经营部。资产

经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。

(三)公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。

(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批；若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。

(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。

第十三条

当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整：

(一)公司的发展战略进行了重大调整。

(二)上一经营情况与发展战略规划中的滚动规划目标出现重大差异。

(三)公司外部环境发生了重大变化。

(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。

(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。

第六章

发展战略规划实施与监督

第十四条

资产经营部负责对发展战略规划的实施过程进行日常管理、监控和研究分析，确保发展战略规划有效实施。具体包括根据发展战略规划制定工作计划，编制全面预算，将目标分解、落实；对公司及子(分)公司发展战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议；对公司的重大战略事项进行研究分析等。

第十五条

资产经营部通过内部各层级会议和教育培训等有效方式宣

传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

第十六条

公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。

第七章

发展战略规划编制和调整

第十七条

公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。

第十八条

子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。

第八章

发展战略规划文档归档、保管

第十九条

公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。

第二十条

公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。

第九章

附则

第二十一条

本规定自董事会审议通过之日起实施。

第二十二条

本规定由公司董事会负责解释和修订。

篇二

XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：

一、组织机构不建全，规章制度不完善

物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。

由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。

二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。

第二部分物业公司发展规划(三年)

一、物业公司总体发展战略

用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物

业管理企业。

二、发展战略目标

第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段

具体目标：

1、策划和创建“XX物业”产品整体形象

2、编制和完成“XX物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。

3、在公司全面推行ISO9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。

4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。

5、有针对性地开展公共关系活动，提升“XX物业”品版知名度。

6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。

7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。

8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略

第二阶段市场拓展品牌树立阶段

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标

具体目标：

1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。

2、全面开展xx为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“XX物业”品牌度为目的。

3、创办XX物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。

4、开成“XX物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。

5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为

第三阶段“XX物业”品牌提升阶段(2005.8-2006.7)

具体目标：

1、公司管理面积达100万平方米以上

2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队

3、实现企业经济效益100万元以上

4、通过国家一级物业管理企业资质认证

5、成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名列

第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施

XX物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：

实现近期目标的措施

为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。

(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制

在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。

(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养XX物业团队

资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成XX企业文化和XX物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。

(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理

目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行ISO9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。

(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本

物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。

同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。

篇三

一、更单一做好自己的强项及国际化

现在很多企业做不大是因为技术，而是没有核心技术，或者没有发现自己的长处，于是多数追求眼前的利润而什么赚钱就做什么？还有的企业是自己生产，自己加工，自己销售，自己策划，还搞一堆人，这样在管理上和运营上都增加成本和资源。其次，市场要足够大，这个目前中国是最好的，中国就很大。而作为小国家有的只有中国一个省大，他们就必须走国际化道路。

二、合作战略

以往的企业往往在生产研发制造上就很费脑筋，现在随着出口的业务的缩水，国内市场启动是很有必要的。但是，国内市场很多企业做市场很僵化，就非要设计一个固定所谓的渠道模式，这样往往花了很多钱，渠道开发不理想。所以，未来企业会加大合作，如果会把很多利润通过计算分给不同的合作的分销渠道，及渠道开发者和拥有者。而且是形式多样。

目前，商业渠道已经不在是一种垂直模式了，而是多样和细化的模式。如一个产品而言，它也许走卖场，但是，它也可能在网上被购买，等等，或者被一些渠道所推荐。只要渠道有贡献者就给予明确的利润分配，这样是比较合理和轻松的完成渠道开发。

案例1，冰河火焰机构在给美容行业在线做咨询的时候，就建立的大量的忠诚的美容院渠道，这些客户如果要开店创业，也会找到冰河火焰，而一些经营中的也要找到冰河火焰咨询，而这些渠道，往往是企业开发不到的，甚至很多美容院对自己的连锁总部有意见都汇报到冰河火焰机构，冰河火焰已经渐渐成为美容院的外脑和在线管理机构，不但，在各个节假日为美容院提供活动样本，而且，可以在线咨询问题和学习很多经验。这个做的比美业企业还要周到和系统。因为，顾问的模式所决定的。所以，如果，一个聪明的企业并购了或者合作了这样的咨询机构，无疑就自然拥有了渠道。

案例2，很多美业企业目前做不大的原因是，投入高，产出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企业会在明星会和综合会议上招商和压单，但是，这种靠一次接近就想搞定客户的模式，现在越来越效果不好。一次会议少则10万，多则100万。而如果企业拿出100万投入一个咨询机构，去帮助美容院咨询，那么，100万一年或许出现1000个店的渠道。这个帐如果企业家们都算不清，我真是深表遗憾。

而我们合作的几家企业就没有看到这个潜力。原因是他们觉得慢，还有一个

就是他们的产品不适合。前阶段合作的厂家都是做很高端的产品，一般的店很难消化。这些企业往往是投机企业，赚一把就走，而现在看来，他们也没有赚到，而消失了。所以，这样的客户也不适合与冰河火焰合作。我们建议那些价格中端的有特色的项目企业与冰河火焰咨询合作，一定有很大的收获。

三、更加低碳环保人性公益

爱护地球，环保公益，珍爱生命。这样的项目为核心的企业会走的更长远。得到更多的支持。现在，随着西方文化进入中国，我们看到企业的产品和一些生活方式，在破坏着环境和炎黄子孙的精神世界。现在，很多产品要搞华丽的包装，去满足表面的感觉，但是以牺牲很森林为代价，森林减少，水土流失，气候变化，引起灾难。还有，就是我们看到很多人没有追求过着糜烂的西方化的生活。物质越发达，人类竟然更加的无聊。网上，经常看到人们说累，无聊，郁闷等等。因为很多东西得到的太容易了。所以，未来环保，公益事情是长久发展壮大，这是时代的需要。

四、简单高效，不拘形式

国内企业在走过一段模仿的方式后，会渐渐总结经验，不再迷信什么权威和国外什么先进管理方式，他们会回归到古代圣贤思维，来寻找到新的智慧，来管理自己的企业，更简单，更高效，更人性化。

五、创新工作方式

我一直梦想，工作不要赶时间，工作也不必要非得去公司打卡，这些都是不信任的管理模式，很多时间，都用在做车上。我记住在上海，我第一个工作上班时间要

2个班小时，工作一周，我差点没崩溃。消耗太大。就相当于一个人每天在2个城市中往返。有的时候是站2个小时。往返5个小时。

目前，我自己建立自己的事业，办事处和住是一起，每个办事处都是一个温馨的家。工作效率很高。很多业务是在线。其实，很多企业的业务是完全可以外包的，如渠道开发，培训甚至很多很多方面，没有必要非要很多人到一个屋子里工作，这个是落后的表现。

公司发展战略规划范本 篇2

1 神华铁路货车公司战略规划的总体目标

以科学发展观为统领, 认真贯彻党的十八大精神, 遵循神华集团党组提出的战略目标, 为神华集团公司铁路运输提供全方位、高品质的运力保障为使命, 围绕神华集团公司铁路货车运输组织、协调、维护、运营和结算一体化的核心能力, 积极转变经营思路和发展方式, 秉持任务与价值双轨导向, 向管理要效益, 向技术要效益, 向创新要效益, 向文化要效益, 充分利用运力资源, 尽力拓展回货市场, 适度扩大经营范围, 努力探索发展货车运输、检修的上下游产业, 逐渐建立全方位、大范围的自备车产业体系。打造国内一流, 世界领先的铁路货车运营管理企业, 为神华集团公司创造更大的价值。

2 神华铁路货车公司主营业务战略及经营策略

2.1 自备车运输

自备车运输是神华铁路货车公司的主营业务, 根据预测, 至“十二五”末神华集团公司铁路线路长度将达到3240公里。根据规划期内神华集团公司铁路运营里程及运能测算, 结合对管外数据的估算, 三年的用车数量将达到:2013年运力需求39955辆, 2014年运力需求45958辆, 2015年运力需求52234辆。因此, 要满足神华铁路货车公司自备车运输战略需求, 则需要在未来三年分别购置新车19719辆。

2.2 自备车检修

自备车检修是神华铁路货车公司的另一项主营业务, 为了提高车辆的检修效率, 保证车辆的检修质量, 未来三年车辆检修工作的目标为“加强车辆检修组织, 提高车辆的检修效率和修车质量, 优化列检布局, 为运输生产提供状态良好的车辆”。根据自备车定检日期和公司检修基地的产能状况, 尤其要充分考虑新建检修基地投产后增加的产能。

3 神华铁路货车公司科技创新战略

神华铁路货车公司科技创新工作按照公司未来安全、创新、专业的发展目标, 将以货车健康状态监测/检测-维修-安全科学研究为主线开展。货车健康状态, 关系到行车安全, 主要包含车辆行车稳定性状态、装载状态、车轮踏面损伤状态、滚动轴承状态和结构件的制造与服役缺陷发展状态等6方面内容。应用科学检测/监测手段, 科学判断货车健康与临界安全状态, 合理组织维修与运营管理, 是保证铁路货运高效、安全、可靠的基础。

在现代铁路车辆运营科学管理系统中, 不仅要保证安全, 还要尽可能保证和提高车辆的可靠性与综合运输经济性。保证安全, 一是不准因为车辆定检过期而导致安全事故, 二是不能因为提前检修而造成浪费, 中心思想是“状态修”, 核心是把握车辆运行临界安全状态和结构件的损伤临界安全状态。“状态修”的核心是保障车辆的可靠性, 把握可靠性劣化规律和维修效果, 提高可用度, 实现延寿和综合运输经济性。

因此, 未来除改善检测精度和完善、提升检测装备之外, 关键的科技问题是如何结合检测装备, 与科学的健康状态-可靠性劣化程度-临界安全状态的分析、评价、管理系统平台结合, 实施科学、合理的状态维修-替换管理, 在确保安全的基础上, 实现高可靠性、高效率的货物运输。

4 神华铁路货车公司物资管理经营策略

坚持建设行业一流的物资管理体系不动摇;坚持集中统一、公开透明不动摇;坚持规范管理、反腐倡廉不动摇, 目标是“保障供应、降低成本、堵塞漏洞、防范风险, 遏制腐败”。

(1) 物资领域建设目标:建立并完善涵盖公司、检修基地、班组的三级管控体系。

(2) 仓储标准化建设目标:全部物资实现条码化管理, 并向上游供应商及下游生产班组推广, 实现全电子化仓储管理, 创一流仓储环境, 完成公司仓储标准化建标。

(3) 集中采购建设目标:实施按照分类进行的公司集中采购管理模式。

(4) 信息化建设目标:完成SRM建设及覆盖全公司业务的WM建设, 将现有物资管理系统功能全部融合进ERP系统中。

(5) 周转配件建设目标:增加周转互换配件管理品类, 压缩周转互换配件的定额数量, 实现单位修车占用周转互换配件金额最低。

(6) 消耗规律分析管理:实行并不断完善以修程及车型为基准的百辆消耗管理分析, 对生产物资消耗实行定额管理。

(7) “零库存”管理:未来三年“零库存”管理将在压缩现场供应商寄存物资入手, 并将库存向上游发展, 实现联储代备, 在保证生产现场及时供应地前提下, 最大限度地提高仓储现场利用效率。

5 神华铁路货车公司信息化战略

以神华集团公司217工程落地为契机, 着眼公司发展规划, 力求在管理创新和提升信息化应用水平上下功夫, 全面加快企业信息化建设整体步伐。通过企业改制和管理模式的转变, 把业务提升与新技术应用作为结合点, 努力实现公司信息化建设向更高层次跨越, 满足企业日益增长的经营管理需求。

(1) 认真制定公司信息化规划, 确立信息化建设整体框架。按照企业信息化发展步骤要求, 逐步实现向网络化管理和协同跨越发展的目标。

(2) 配合公司改制和管理模式的转变, 做好信息化整体布局。根据公司纳入神华集团中心网络系统的实施, 加强部署和管理工作。

(3) 根据公司基本建设要求, 加快信息化项目建设步伐。按照万水泉检修中心和黄骅港检修中心建设进度, 做好基础网络、应用系统及配套工程的实施, 保证顺利投产。

(4) 充分利用新技术, 广泛应用于生产与管理。加快虚拟和云计算等新技术的应用, 做好服务器虚拟化和云桌面系统等技术成果的实施。

(5) 根据神华集团公司部署, 加快二级数据灾备平台的建设与部署, 保证信息的安全与完整。

(6) 根据神华集团公司信息化专项计划与部署, 实施公司高清视频会议系统建设, 开发OA系统和外网网站建设。

(7) 结合公司规划和业务发展, 加大业务需求挖掘与IT执行力的力度。认真做好新一代运输系统和HMIS新增业务需求的技术开发工作。

摘要：随着新一轮国有企业全面深化改革大幕的拉开, 神华铁路货车公司下一步“往哪儿改、怎么改”已经成了当务之急。笔者结合实际工作, 从主营业务战略及经营、科技创新、物资管理、信息化等方面提出了神华铁路货车公司适合新形势下的发展战略和发展思路。主营业务战略及经营上, 要以自备车运输和自备车检修为主;科技创新上, 要以货车健康状态监测/检测-维修-安全科学研究为主线展开;物资管理上, 要以“保障供应、降低成本、堵塞漏洞、防范风险, 遏制腐败”为目标筹划;信息化上, 要以神华集团公司217工程落地为契机, 着眼公司发展规划, 力求在管理创新和提升信息化应用水平上下功夫, 全面加快企业信息化建设整体步伐。

关键词：主营业务,科技创新,物资管理,信息化战略

参考文献

[1]马君.战略变革的取舍之道[J].企业管理, 2005 (01) .

[2]昌武.确保中国企业可持续发展的企业战略管理[J].冶金经济与管理, 2005 (01) .

[3]潘昕.SWOT分析法在战略成本管理中的运用[J].经济师, 2005 (01) .

[4]刘冀生.企业战略管理[M].北京:清华大学出版社, 2005.

[5]戴维.战略管理[M].北京:经济出版社, 1998.

公司发展战略规划范本 篇3

关键词：机器人教育；机器人教育服务公司；发展战略；规划研究

一、日益兴起的机器人教育

机器人教育即时信息技术发展的前沿领域，也是教育教学发展的创新领域，机器人教育是一门极具教育性、创新性以及实践性的综合性学科，包含了极为丰富的科普教育资源。机器人教育不仅在高校学生中得到了迅速的普及和推广，还呈现出逐渐普遍化和低龄化的趋势。初高中进行的机器人大赛，小学甚至幼儿阶段兴趣培养，成人作为爱好进行的自主研究和学习，都成为了机器人教育发展的方向。

（一）教育部门的大力倡导

早在2003年，教育部就针对高中技术课程，设置了“人工智能初步”和“简易机器人操作”两个技术领域的选修模块，旨在对学生进行必要的信息技术教育的同时，培养学生的创新精神和综合实践能力。这一高中技术课程标准的颁布，意味着我国的人工智能和机器人教育在大众化、普及化层面上进入了一个新阶段。在全国中小学计算机教育研究中心及众多知名专家以及一些发达省市的大力推动下，我国的机器人培训有了很大的发展。全国自高等院校到各地中小学甚至幼儿园，都开设了相关的兴趣培养课程。

仅有学校的机器人教育远远不能满足整个市场对机器人教育教学的需求，一些机器人教育服务公司正是抓住了这一市场契机，应运而生。

（二）机器人教育的低龄化

机器人教育不仅仅面对高等学校的大学生群体，而且还可以作为一种十分典型的数字化益智玩具，面向多年龄段的人群。在机器人教育服务公司的业务开展中，主要以儿童青少年为服务对象，最初，机器人教育服务公司面向的是初高中的相关兴趣竞赛进行开展，逐渐的，面向的人群愈发的低龄化，教育机器人也从最初的科研教学功能，延伸到了配合教学的益智、能力拓展等方面，在中小学甚至幼儿教育中获得了迅速的发展。

教育机器人作为幼教工具，比较其他的其他传统的幼教工具具有更高的交互性和更深的延展性，更符合儿童好奇、探索的天性，也更能通过多样的形式发挥其教育性功能，真正达到“寓教于乐”的目的。这也是机器人教育越来越面向和服务于少年儿童甚至幼儿的主要原因。

（三）机器人教育的普及化

国内目前机器人教育大部分还是以学校的课外活动、各种兴趣培养班以及校外的各类兴趣班和培训班为主要形式。

学校内的机器人教育通常是由学校出资购买机器人教育设备和器材，在对部分教师进行机器人教育培训，以机器人课后兴趣小组的形式开展机器人教学，或者学校从外部聘请专业的机器人教学老师，定期不定期的在校园内进行授课。还有一些地区和学校将机器人教学纳入了正规课堂教学。2000年，北京景山学校以科研课题的形式将机器人普及教育纳入到信息技术课程中，在国内率先开展了中小学机器人课程教学。2001年，上海市西南位育中学、卢湾高级中学等学校开始以“校本课程”的形式进行机器人活动进课堂的探索和尝试。然而，仅仅局限在学校内部的机器人教育是不能够满足学员们的学习需求的。

于是，一些校外的机器人教育培训机构，即本文所研究的机器人教育服务公司就看准了这一市场，对校外的机器人培训开展了教育和服务。机器人教育服务公司出资购买机器人器材和教材、培训专业机器人服务教师、并且还要负责学员的招收和学习的组织，这其中的任何一个环节都是耗费大量人力、物力、财力和时间的环节。任何一个环节的战略偏差都将导致整个公司的运营出现问题。因此，针对机器人教育服务公司的发展战略规划，是十分必要而且重要的。

二、机器人教育服务公司在发展中遭遇的瓶颈

同学校内组织的机器人教学相比，机器人教育服务公司所提供的机器人教育需要具有更深入、更细致、兼具普适性和个性化等的特征。这就无形中有加大了这些公司的运营难度：如何为学生选择合适的机器人产品，，如何建设合理的机器人教学资源，如何组织、设计和实施机器人教育教学活动确保生源等等的问题扑面而来。

（一）专业性人才的匮乏

机器人教育作为现代信息技术科技与素质教育相结合的新产物，对授课教师的要求很高，不仅要求教师能够掌握机器人所涉及的学科知识和技能（包含计算机编程、自动化技术、机械结构、力学设计、传感器规划等等），还要求教师具备教授不同年龄阶段学员的教育知识和技能。

而当下的实施情况则是，很多学校和机器人教育服务公司中的师资并没有达到以上所提到的标准，可以说完全不具备教授学生机器人项目的教学能力，机器人教育的师资无法保证，就无法从根本上保证相应的教育教学效果，自然无法保证公司的长期发展。

（二）配套设施的不完备

机器人是这样一类机器系统的统称，这一类机器系统具有能够通过程序控制，自主完成某类任务的特点。广义上的机器人在各行各业均已经得到了广泛的应用。在教育领域，针对教育教学开发的机器人具有以下特点：首先，教育机器人需要与整个机器人教学过程相匹配，与机器人教育相适用，符合教学使用的相关需求；其次，因教育机器人需要面向整个社会群体，在价格上不宜过高，而要考虑其是否具有优良的性价比；再次，教育机器人还应具备良好的开放性和拓展性，能够较为自由的增删模块和功能，才能有效的激发学员的自主创新。

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三、战略规划研究

任何一个公司的发展都需要一个长期的战略规划，机器人教育服务公司也不例外，对公司进行发展战略的规划有利于公司上下认清发展目标，明确发展方向，做到有目的、有计划的进行工作的推进，只有对公司的战略进行周密细致的规划，才能有效保障公司的正常发展和运行。

（一）师资团队的培养

同其它课程比较，机器人教育课程突出特点是综合性强、实践性突出。机器人课程强调各相关学科领域知识的互相渗透和联系整合。因此，对教师的培训需要从内容的针对性、教学的实践性和知识的先进性三方面开始入手。故而，在对师资团队培训内容的设定时既要设置内容具备独立性的分模块理论又需要配套综合性实践教学。使得教师不仅对机器人教育教学知识有详细的了解和把握，还鞥能够对学员理论联系实际的能力进行引导。教师自身构建出系统化的知识体系和开放式的实践科研能力，才能将其传授给学员。

培训师可以是从各大高校聘请相关专业的讲师对师范类专业的教师进行机器人相关理论及实践知识的培训，也可以请富有多年理论及实践教学经验的教师是对机器人相关专业的工作人员进行的教育教学知识的培训，还可以直接与相应的高等院校签约，在校内通过多学科同时学习等方式培养一批跨界的机器人教育人才。

（二）数字化实验室的建设

由上文可知，机器人教学对配套设施的要求也是极为苛刻的，只有结合公司的发展目标和长期计划，有针对性的为目标客户选择的合适的相关机器人产品，才能真正实现设施与客户、设施与教学的高度配套化，才能达到理想的教育教学效果。

建立数字化实验室，不仅可以通过目标客户的实验反馈有针对性的了解市场需求，还能够根据市场需求实时调整机器人设备实验室的相关配套设备。

（三）由点及面的推进

面对市场的高风险，机器人服务公司更应根据自己的实际情况进行精准定位，先从最适合发展的点做起，可以先做一个年龄段的一个项目，做精做好之后，再尝试性的去推进其他年龄段的其他项目，这样就可以在一定程度上规避投资过高、风险过大的风险。

参考文献：

[1]彭敏霞.小学机器人教育立体化教材的设计与开发研究[D].西安：陕西师范大学，2012.

[2]陈玉凤.中学中青年学科带头人培养模式研 究[D].桂林：广西师范大学，2013.

[3]张晓震.机器人教育的“现实门槛”[J].教育，20148（10）.

教师专业发展规划 (范本) 篇4

序言：（为什么要写这个规划）

2011年3月至6月，我有幸参加了区教师进修学校组织的“区学科带头人研修班”，聆听了各位专家和特级教师的讲座，认识到进行教师专业发展规划对教师个人的长远发展有着非常重要的意义。鉴于此，特进行此方案的设计，考虑到客观环境的不断变化，方案设计不宜过于长远。

一、背景分析

（一）外部环境带来的机遇与挑战

1、外部机遇

（1）教育，作为一种支撑个人事业发展和民族可持续发展的原动力，在这个个体与个体、民族与民族竞争日益激烈的今天越来越凸现出它的战略地位。每个人要想生存，离不开教育；每个人要想发展，更离不开教育。这种生存和发展的需求使教育顺理成章的成为一种事业，而且会成为需求最强劲、生命力最顽强、后续发展最风光无限的炙手可热的事业。

而杭州作为浙江省的省会城市，一个拥有500多万人口并具有“耕读传家、勤教苦读”文化底蕴深厚的风景旅游城市会持久的爆发出对教育事业的空前热情，这既为奋战在杭城教育舞台上的教师提供了光阔的发展空间，又会吸引大批全国乃至全球的业界精英加盟。如此这般教育资源不断优化的过程，其实就是教师队伍优胜劣汰的过程。如果我们想在激烈的竞争中站稳脚跟，就得不断发展，进行自我超越，这是生存的基本需要，同时，“进步是人类的生活方式”，我们每个人都渴望自己成为某个群体的优异分子，试想，能在强手如林的杭州教育界拥有一席之地，该是自身价值多么有力的体现。

（2）实验学校作为××学校的寄宿部，既有××中学的优良传统，又有××中学的强大的技术支持，为我进行素质磨练、开展教学研究、提升岗位竞争力提供了优势平台。同时，它又按民营机制运作，从制度和用人机制上上保证了我必须处在一个不断充实和发展完善自己的上升状态中。学校管理严格，教研氛围浓，为我的个人发展提供了许多物质、学术、时间上的便利和优越的条件，想精

心把我锻造为教学骨干。

（3）作为教师家庭，我家具有浓厚的学习氛围，再加上我爱人作为全职太太，承担起了教育子女、洒扫炊洗等一切内务重担，使我得以一如既往全力潜心于教育教学。

因此，无论从个人生存还是自我可持续发展的角度，无论从实现个人价值的角度还是外部环境提供的优越条件看，我都处在一个非常优越的适合于成才的环境里，同时也拥有许多内在和外在的成长动力。因此，制定个人职业生涯方案既可以把握方向，明确目标，循序渐进，少走弯路，也可以时时警醒自己不懈怠，走上科学发展的快车道。

2、外部挑战

（1）家离学校较远，上班途中花费时间较多

（2）年轻同志专业发展速度较快，前有标兵、后有追兵，上面还有空降兵，稍不注意，就会落后。

（3）应试教育气氛太浓，素质教育还未全面推进，教育家办学和实现教育理想的环境还未完全具备。

（二）个人的优势与不足

1、个人专业成长历程与基础

（1）进入师范院校后，立志成为一名光荣的人民教师，是我高中毕业以后自己做出的选择，而选择语文这个我高中时候的强势科目，则是命运对我的垂青，有道是“兴趣是最好的老师”，抱着当一个最优秀的老师的信念，我把大学时代的分分秒秒都用到了极致，奠定了较为扎实的学科功底。

（2）参加工作后，凭着自己的热情和智慧连年夺得全县中考单科成绩第一名，开当地普通校夺冠先河。逐渐形成自己的教学风格，树立起成就名师的信心。但与此同时，自负情绪滋生，不利于虚心向上。

（3）1985年，我被推举为业务校长，在不耽误语文教学的情况下，开始钻研教育教学理论，极大的丰富了自己的理论涵养，但由于管理任务重，在一定程度上放松了业务。（关键事件）

（4）曾在温州、上虞等地任教和对上海、江苏等地教育考察的过程中，广

泛吸纳了地方文化，领略了不同教师的各种教学风格，参与过异彩纷呈的教育教学改革，增强了对不同地区、不同类型的学生的广泛了解。扩展了视野，充实了自身的教育参照反省系统。（关键人物）

2、个人优势

（重点回答以下问题）师德修养较好；学历水平较适；学科专业知识；学科教育知识；一般教育教学理论知识；教学设计能力；课堂教学能力；管理学生能力；教育教学科研能力；信息技术应用能力。

（1）作为当年以全校最高成绩拿到毕业证书和学位证书的我，学科知识功底比较深厚，再加上两轮中学教学和十年中学毕业班教学的经验，对语文学科的认识比较深刻，知识体系比较完备，课堂教学风趣，深受学生欢迎。对中考考点和试题类型反映敏感，辅导答疑能力强。

（2）工作不敢稍有懈怠，进步动力足。曾经主动放弃副校长职位，到杭城打拼，有立志成为名师的强烈愿望，幸逢领导赏识，胸怀感恩。

（3）身体健康，能承受较大强度的工作和研究量，但性格比较急躁，做事缺乏三思后行的耐度，凡事容易知足，危机感不强，为节省时间，上课和考试过分依赖网络素材和教辅刊物。在追求课堂教学的生动活泼之时忽略了严谨。这些都严重制约着我教师生命质量的全方位提升。

3、自身不足

（1）由于从教时间较长，持续投入情感，已产生一定程度的职业倦怠，处于教师职业生涯的稳定停滞阶段，缺少创造力，缺乏挑战性。

（2）目前，担任高一年级组长，管理任务重，在一定程度上影响业务自修。

（3）学习方法不当，不知道怎样写文章和怎样出名。

二、五年发展总目标

学历达到：教育博士、教育硕士、本科、专科

职称达到：教授级、副高、中级、初级

荣誉达到：省、市、县、校（特级、名师、学科带头人、教学能手、骨干教师、新秀教师、合格）

基于以上认识，我的五年目标是：达到教育硕士水平；争取评为教授级高级

教师；成为在杭州市有较大影响的名师，进入区进修学校设立的“名师工作站”导师。

三、具体任务、措施与检核指标

（一）2011年1月——2011年12月具体任务、措施与检核指标

1、师德修养

（1）依法施教；

（2）协作进取；

2、教育（德育）方面

（1）承担工作积极参与；

（2）扶困培优积极展开

（3）班主任工作

3、教学方面：

（1）教学设计认真备课

（2）课堂教学管理到位

（3）教学实效优秀

（4）公开课积极参与

（5）教师结对积极参与

（6）师生竞赛听从学校安排

任务1：在继续发扬轻松幽默风格的基础上，突出和强化课堂教学的严谨性，使每一堂课都成为精品。

措施：精心设计教学过程的每一个环节，每周选一课时进行实况录像，根据录像暴露出的问题对症下药。

任务2：编写完成校本教材《语文复习全攻略》

措施：上课时段搜集素材，寒暑假集中撰写

4、教育科研

（1）课题（积极选材）

（2）论文（积极撰写）

任务：将现有网站《张松多语文教学网》（网址：http://songduo.ik8.com）扩容，使之成为强大的语文资源库，同时担负起寒暑假期间的网络教学任务。

措施：开通资料上传通道，提供下载服务。

5、学习进修

（1）学历进修积极参与

（2）交流短训积极参与

（3）校本培训认真参与

（4）理论学习认真学习

6、其它

（二）2012年1月——2012年12月具体任务、措施与检核指标

（三）2013年1月——2013年12月具体任务、措施与检核指标

（四）2014年1月——2014年12月具体任务、措施与检核指标

（五）2015年1月——2015年12月具体任务、措施与检核指标

五、保障措施

1、自身不断的鞭策、努力，不断地学习，保持旺盛的精力和上进心、责任感，在学习和实践中提高、实现自我。

2、学校的培养、帮助（最好吃点偏饭）。

六、特殊请求

1、因为发展迫切，想请学校出面拜位好点的师傅（最好是不怕我老问的那种），因为自己的能力实在有限。

2、因为年龄的问题，可能会在五年之中占用点时间生个孩子，不过我想成功的人是事业家庭双赢的人，我也在努力做个成功的女性。

要使自己能得到持续的发展，唯有牢记：

一是有明确的发展目标；

二是有平和的心态；

三是有坚持不懈的恒心；

四是有敢于暴露缺点、改正错误的勇气；

五是有敏锐的研究意识；

公司发展战略规划范本 篇5

（范本）

（2012―2020 年）

编制单位：**省扶贫开发领导小组办公室

编制时间：2013年3月

目 录

第一章 前言.2 1.1 编制规划的背景和意义...2 1.2 规划编制过程...2 1.3 规划编制依据...2 1.4 规划主要内容...2 第二章 规划区概况.2 2.1 基本情况...2 2.1.1 规划范围...2 2.1.2 自然概况...2 2.1.3 人口状况...2 2.1.4 经济社会状况...2 2.2 贫困状况...2.1.1 贫困人口及其分布情况...2 2.2.2 扶贫开发工作情况...2 第三章 产业扶贫现状分析.2 3.1 产业扶贫发展现状...2 3.1.1 扶贫产业的种类...3.1.2 扶贫主导产业的作用与效益...2 3.1.3 扶贫主导产业的发展现状和市场地位...2 3.2 发展产业扶贫的有利条件...2 3.3 面临的困难与挑战...2 第四章 总体思路.2 4.1 指导思想与基本原则...2 4.2 发展目标...2 4.3 产业选择...2 4.4 产业发展布局...4.4.1 发展主导产业的市场分析...2 4.4.2 产业布局...20 第五章 建设任务.2 5.1 主要产业建设...2 5.1.1 项目概述...2 5.1.2 布局...2 5.1.3 市场预测...5.1.4 建设规模与产品方案...2 5.1.5 建设内容...2 5.2 第二主导产业...2 5.3 其他增收的产业...2 5.4 建设内容表...2 第六章 投资估算.2 6.1 估算依据...2 6.2 投资估算及构成...2 6.3 资金筹措...2 6.4 投资计划...2 第七章 效益分析.2 7.1 经济效益...2 7.2 扶贫效益...2 7.3 社会效益...2 7.4 生态效益...2 第八章 环境影响分析.2 8.1 环境影响因素识别...2 8.2 环境影响分析...2 8.3 环境保护措施...2 第九章 风险防范.2 9.1 市场风险及其防范...2 9.2 技术风险及其防范...2 9.3 资金风险...9.4 效益到户方面的风险及防范...2 第十章 规划实施.2 10.1 规划实施...2 10.1.1 加强组织领导...2 10.1.2 落实责任...2 10.1.3 政策保障...2 10.1.4 监督检查和评估验收...2 10.2 机制创新...2 10.2.1 运营机制...2 10.2.2 双70%机制...10.2.3 龙头企业、产业基地与带动贫困户脱贫增收的利益联结机制...10.2.4 普惠政策与特惠政策相结合机制...2 10.2.5 生态建设与扶贫开发相结合机制...2 10.3 加强项目管理...2 10.3.1 严格项目管理程序...2 10.3.1 工程招投标制、监理制...2 10.3.2 加强资金管理...2 附图：

1.位置图.2.产业布局图

附表：

1.基本情况表...2.产业扶贫发展目标表...3.建设项目和投资一览表...4.项目建设投资汇总与资金来源表...5.投资计划表...6.效益分析计算案例表...7.科技贡献率计算案例表...8.**县集中连片特殊困难地区产业扶贫发展规划表...第一章 前言

1.1 编制规划的背景和意义 2009 年，经中央领导同志同意，**被列为**地区扶贫开发综合治理试点县，产业扶贫是试点的一项重要内容。2012 年8 月，国务院扶贫办确定在**开展“片区产业扶贫综合试点”。编制《****县片区产业扶贫规划（2012—2020 年）》，是落实《国务 院扶贫办、农业部、国家林业局、国家旅游局关于集中连片特殊困难地区产业扶贫规划编制工作的指导意见》的必然要求，是实施片区区域发展与扶贫攻坚规划的重大举措，是深化**地区扶贫开发综合治理试点的重要内容，是推动我县更好开展产业扶贫的有效保证。编制产业扶贫规划，实施产业扶贫的整县推进，加大扶贫攻坚力度，有利于集成一批产业扶贫项目，引导财政资金集中投放；有利于处理好产业发展与扶贫对象受益的关系，促进扶贫对象整体脱贫，缩小地区发展差距，推动多民族交流与交往，促进共同繁荣发展与社会和谐，促进经济社会科学发展；有利于探索实施针对扶贫对象的差别化扶持政策，探索扶贫攻坚新机制和新模式，实现****县区域发展与扶贫攻坚规划总体目标。1.2 规划编制过程 为做好产业扶贫工作，县委、县政府组织了深入调研，进行了周密部署。2012 年下半年以来，县委书记先后2 次到国务院扶贫办，向办领导及开发指导司领导汇报产业扶贫等工作。县长多次主持召开由扶贫、农牧、畜牧、旅游、交通、水利等部门参加的专题会议，研究和调度产业扶贫工作。**、副县长专程到省市扶贫部门进行汇报，9 月1 日主持召开会议，成立了产业扶贫规划编制工作小组，启动产业扶贫规划编制工作。到2013 年3 月，规划编制任务全面完成。

1.3 规划编制依据（1）《中国农村扶贫开发纲要（2011—2020 年）》（中发〔2011〕10 号）；（2）《国务院关于进一步促进**经济社会又好又快发展的若干意见》（国发〔2012〕2 号）；（3）《**山片区区域发展与扶贫攻坚规划(2011—2020 年)》（国函〔2012〕10 号）；（4）《全国主体功能区规划》（国发〔2010〕46 号）；（5）《国务院扶贫办、农业部、国家林业局、国家旅游局关于集中连片特殊困难地区产业扶贫规划编制工作的指导意见》（国开办发〔2012〕93 号）；（6）《**省委、省政府关于加快创建全国扶贫开发攻坚示范区的实施意见》（2012 年10 月15 日）；（7）《**省****地区扶贫开发综合治理试点工作总体规划（2010—2015 年）》（省政府**府函〔2011〕77 号批准）；（8）《**省财政扶贫资金产业化项目建设投资补助标准（试行）》（**扶办通〔2012〕 87 号）；（9）《**县国民经济和社会发展第十二个五年规划》；（10）《中共****委关于深入学习贯彻党的十八大精神为与全国全省同步建成小康社会而奋斗的决定》（**委〔2012〕70 号）。

1.4 规划主要内容 重点发展特色种植业、养殖业、乡村旅游业。规划总投资14.13 亿元。力争到2020 年，基本实现村村有生产、户户有项目。全县贫困人口都能直接或间接参与到产业扶贫项目中来。通过产业扶贫项目的规划措施，贫困家庭纯收入增幅高于全县平均水平10%以上，贫困发生率降到10%以下。产业基础设施得到夯实，形成一批产业发展和龙头企业。特色优势产业成为扶贫攻坚的重要抓手，促进**经济社会又好又快发展，提前实现**县扶贫攻坚目标。

第二章 规划区概况

2.1 基本情况

2.1.1 规划范围 **********县地处**西北高原，总面积6298平方公里，平均海拔2200米, 是**省面积最大、海拔最高的县。全县共有耕地422.56 万亩，占44.73%；林地（含园地）362.78 万亩，占38.4%；牧草地49.87 万亩，占5.28%。人均占有土地、耕地、林地、牧草地均高于全省和全市平均水平。全县土地利用率88.4％，土地垦殖率44.73%。2.1.2 自然概况 县境中部开阔平缓，四周低矮，峰壑交错，江河奔流，是“四江之源”(即乌江、牛栏江、横江的发源地，珠江的北源)。年均气温10～12℃，夏季平均气温23.2℃，年均降雨量 962.3 毫米，无霜期208 天。森林覆盖率38.64％。低纬度、高海拔、高原台地的地理特征，使这里的光能资源和风力资源为**之冠，**县城也因年均日照时数超过1800 小时，被气象学界命名为“阳光城”。独特的亚热带湿润季风气候，造就了**县产业扶贫的优良条件。**是我国著名的*之乡、畜牧之乡和南方落叶水果基地。

2.1.3 人口状况 全县辖*个乡镇，* 个行政村（居）委会，2011 年末有* 户村民，总人口* 万人，其中农村人口* 万人，少数民族人口* 万人。

2.1.4 经济社会状况 经济发展。2009 年到2011 年，全县经济发展综合测评从全省第*位上升到第* 位，主要经济指标均呈现大幅增长态势。其中：生产总值从*亿元增加到*亿元（第三产业实现产值*亿元）；财政收入从* 亿元增加到10.3 亿元；规模工业总产值从16.52 亿元增加到48.1 亿元；固定资产投资从19.75 亿元增加到95.24 亿元；招商引资到位资金从12.8 亿元增加到78.5 亿元。以上指标年均增幅都在20%以上，有的增长2 倍以上。2012 年上半年全县实现生产总值39.64 亿元，比2011 年同期增长20.1%（可比价）；财政总收入完成7.7 亿元，增长33.03%；工业总产值29.2 亿元，增长27.7%。全县经济发展呈现出速度明显加快、位次明显前移、活力明显增强的良好局面。社会事业。我县实现全部乡镇通油路、村村通公路；乡镇初级中学实现全覆盖；农村饮水问题得到基本解决；农村医保实现全覆盖；教育事业加快发展，“两基”复查和“普实” 验收双双合格，教师队伍不断加强，教学质量逐年提高；大力发展草海湿地生态旅游等项目，实施“旅游活县”；县城完成了日处理1 万吨城市污水处理厂及配套管网建设、日处理180 吨垃圾的城市生活卫生垃圾填埋场；启动西海码头、乌撒民族文化公园、奥体中心等惠民工程，实施建设西路街道风貌整治工程，获得了省级文明卫生县城的称号。民族文化。**历史悠久，资源丰富。据文献记载，**秦朝为汉阳县地，至今已有两千多年的历史。这里有被列为国家级非物质文化遗产保护名录、素有“戏剧活化石”之称的**古戏“撮泰吉”；有创造了中国教育文化领域若干个第一、倍受国内外专家学者关注的石门坎；有被评为2005 “中国十大考古新发现”之一的中水遗址；有极富特色的民族文化和各类民族民间工艺，例如热烈奔放的**火把节、庄严肃穆的**古尔邦节和欢快明朗的**花山节。

2.2 贫困状况

2.1.1 贫困人口及其分布情况 **是国家扶贫开发工作重点县，也是**山片区县。按照新的扶贫标准2300 元统计，全县还有贫困人口47.42 万人，分布在全县35 个乡镇。**农村贫困人口的致贫原因主要有以下几点：（1）自然灾害频发。近年来，**由于受到干旱、凝冻、地震等自然灾害的影响，使部分本来已经脱贫的群众返贫。另外，受自然灾害的影响，很多扶贫的产业项目没有达到预期效益。（2）交通等基础设施严重滞后。特别是在偏远的乡镇，受交通基础设施限制，农民生产还是靠原始的人背马驮方式进行。

（3）农民科技文化水平不高。特别是在农民缺乏农业科技知识、劳动技能的情况下，投入与产出比严重失调。

2.2.2 扶贫开发工作情况 2009 年9 月6 日，党中央、国务院领导同志对**工作作出重要批示，国家各部委、省、市对**县扶贫开发工作高度重视，倾力支持，国务院扶贫办范小建主任亲临调研、考察和指导，并将**作为**地区扶贫开发综合治理试点县来推进，在国务院扶贫办的大力推动下，国家层面成立了“**试点”工作协调小组，省、地（市）也相继成立了“**试点”工作领导小组和办公室，帮助和指导**开展扶贫开发工作。****县各族干部群众以科学发展观为指导，按照“近期做示范、长远探路子”的要求，始终致力于“开发扶贫、生态建设、人口控制”三大主题的实践，扶贫开发取得阶段性成效，全县经济强劲增长，民生明显改善，社会事业全面发展，迎来了“发展机遇最好、百姓得实惠最多、发展速度最快”的时期，初步走出了一条符合**实际的提速跨越后发赶超之路。一是县域经济发展位次大幅提升。经济发展达到了总量跨越、均量赶超、增量倍增的目标。完成地区生产总值79.07 亿元，同比增长79.91%；固定资产投资达95.24 亿元，同比增长382.23%；财政总收入10.3 亿元，同比增长105.18%；农民人均纯收入4068 元，同比增加1515 元。

二是城乡面貌发生显著变化。交通条件大为改善。投资89 亿元的毕节至**高速公路 2013 年3 月可实现全线通车，新修通乡油路424 公里，通村公路1352.7 公里，2011 年实现了乡乡通油路、村村通公路（其中227 个村通油路）；新建农村串户路1463 公里。水利建设成效显著。投入6.54 亿元资金，实施水利工程300 余处，农村能排能灌田土面积从人均 0.21 亩增加到0.57 亩；基本解决农村饮水安全。农村面貌焕然一新。按“四在农家”的标准，新农村覆盖率达30%，2010 年来66533 户农村危房全部改造完毕。建成了迤那、东风、秀水、龙街、麻乍、金钟等一批特色小集镇。

三是开发扶贫取得突破性进展。引进****、****等12 家龙头企业，按照公司＋基地＋农户的模式，把国家扶持与龙头企业带动和农民参与结合起来，打造100 万亩草地生态畜牧业基地、100 万亩马铃薯种薯和鲜薯基地、100 万亩蔬菜和中药材基地、100 万 担优质烟叶基地、100 万亩经果林基地，大力发展特色农业，成效十分明显。2009 年到2011 年，农民人均纯收入从2553 元增加到4068 元；城镇居民可支配收入从10735 元增加到14174 元；粮食总产量从37.09 万吨增加到49.26 万吨，荣获“全国粮食生产先进单位”称号。到 2012 年底，原扶贫标准以下的人口全面脱贫。四是生态环境明显改善。到2011 年底，全县累计完成各类营造林任务近60 万亩。其中完成常规营造林37 万亩,特色干果核桃种植23 万亩，城郊绿化、重点区域绿化、绿色通道建设6000 亩。有林地（含灌木林、经济林）面积达364.93 万亩,增加了49.48 万亩。完成石漠化治理65.79平方公里、每年减少土壤侵蚀量12.34 万吨。森林覆盖率从2008 年的33.4% 增加到2011 年的38.64%,年均增长1.74 个百分点。2010 年获“**省绿化先进集体”称号。草海治理初见成效。环境整治和节能减排力度加大，空气质量明显提升。由于扶贫开发等相关工作成效明显，**取得了脱胎换骨的变化。2011 年2 月，国务院扶贫办主任范小建同志在**调研时深有感触地说：“如果我们的扶贫工作都像**这样抓，全国贫困地区的发展变化就大有希望”。2010 年来连续两年在全市综合考核中荣获一等奖，相继获得17 项国家级荣誉，有82 项（次）工作获得省级表彰；全国、全省分别有2 个和17 个现场会在****县召开。**成为我省推动科学发展、实现后发赶超的先进典型，“**速度”得到了各级各界的高度评价。

第三章 产业扶贫现状分析

3.1 产业扶贫发展现状 3.1.1 扶贫产业的种类 **县扶贫产业众多，以特色种植业、养殖业、农产品加工业、乡村旅游业为主。从**县的实际情况来看，贫困人口基数大、贫困面广，而且贫困人口分布不集中。大部分贫困人口分布在边远、深山地区，交通极为不便。本规划充分考虑上述因素，力求产业的安排能够覆盖绝大部分贫困人口。从近年来**县产业扶贫项目实施情况来看，特色种养殖业对扶贫的贡献较为明显，发展特色种养殖业仍然是产业扶贫的首选。

3.1.2 扶贫主导产业的作用与效益 在国家和省的关心和帮助下，**县近年来大力发展特色农业，成效十分明显。从2009 年到2011 年，农民人均纯收入从2553 元增加到4068 元；城镇居民可支配收入从10735 元增加到14174 元；粮食总产量从37.09 万吨增加到49.26 万吨，荣获“全国粮食生产先进单位”称号。扶贫产业对农民增收的贡献率在13%以上。（最好有某一产业的具体成效）

3.1.3 扶贫主导产业的发展现状和市场地位 农业产业发展方面，**县通过“外引内联”，引进****、****等12 家龙头企业，联合本县规模较大的农民专业合作社，按照公司＋基地＋农户的模式，把国家扶持与龙头企业带动和农民参与结合起来，打造100 万亩草地生态畜牧业基地、100 万亩马铃薯种薯和鲜薯基地、100 万亩蔬菜和中药材基地、100 万亩经果林基地。引进片仔癀公司、宏奇公司等6 家中药企业进驻**，组建了38 家中药材种植合作社，涉及10 万户40 余万药农，其中党参已获得“**党参”地理标志，目前**万亩党参“GAP”种植正在贵阳中医学院帮助下进行，中药材产业已经成为**群众脱贫致富的重要产业。

3.2 发展产业扶贫的有利条件

（1）土地资源及自然条件优越。**土地面积宽阔，土地利用率高，光照资源充足，具有亚热带湿润季风的气候、低纬度高原台地的特征。

（2）（2）中央及省、市政策支持力度大。在中央、省市相关政策措施的大力支持下，近年来**在产业扶贫发展方面取得了较快的发展，贫困面貌得到了极大的改善。特别是“**试点”以来，全县经济社会发展取得了较大的成绩，增强了全县各族人民脱贫致富奔小康的信心和决心。

（3）（3）**县委、政府的高度重视。根据我县实际，**县委县政府成立“中药产业领导小组”，出台了《关于加快中药现代化产业发展的实施意见》，组建中药产业办公室，制定了《**县中药产业十二五规划》；成立了由县长担任主要领导的“马铃薯产业园区”。县扶贫开发领导小组定期召开相关会议，研究分析近期**扶贫产业实施过程中的具体情况。对出现的各种问题及时研究解决。县主要领导定期到上级部门汇报工作。这些有利因素充分保障了产业扶贫工作的顺利开展。（4）马铃薯、中药材等特色产业发展已经初具规模。2012 年马铃薯种植面积达到170 万亩；中药材种植面积9 万亩。

（5）3.3 面临的困难与挑战

（6）3.3.1 产业扶贫尚未形成规模和气候 产业扶贫发展缓慢，难以形成规模效应，主要是由于不能解决有效带动贫困户共同致富的问题。长期以来倡导的公司+农户的模式，由于企业一股独大，造成客大欺主，贫困户不能分享到合理利益。由于企业和贫困农户的利益分配没有得到很好解决，贫困农户的信任和支持下降，影响了产业扶贫的持续健康发展。

3.3.2 对扶贫开发、群众增收贡献率低 产业扶贫发展起来以后，由于贫困农户区位不同、经营能力不同，居住地理条件较好的地方、懂经营的贫困农户率先发展起来，居住掉角的、缺乏经营头脑的农户成了新的贫困户，导致发展不平衡，引起了新矛盾。没有受益的户，埋怨政府一碗水没端平。由于受益较小农户缺乏积极性，影响**产业扶贫整体形象的提升和产业的持续发展。出现这两种情况，根本原因是缺乏有效的利益调剂机制。企业介入时的客大欺主，是因为主不够大；没有企业时，各自为政，是因为农户之间没有利益联结。这样，产业扶贫对**县扶贫开发、群众增收贡献率难以提高。

3.3.3 市场竞争力弱，占有率低 由于各方面的原因，**县特色农产品的竞争力不强，市场占有率底。**县很多具有本地特色的农产品，在质量和品质方面很好，但由于宣传、营销等手段跟不上，产品在市场上的竞争力非常有限，与产品本身的质量和品质相比，存在较大的落差。

3.3.4 科技支撑体系不健全 全县产业发展的科技支撑体系还不健全，特别缺乏高层次的科研技术人员、科研机构等。农民在种植业、养殖业等产业发展过程中遇到的问题得不到及时解决。在农产品的升级换代方面，新的种植、养殖、加工技术得不到及时推广运用。

3.3.5 投入不足 由于地方财政困难，没有足够的地方配套建设资金，信贷措施不完善、社会闲散资金没有得到合理利用，扶贫产业建设资金基本上全部来源于财政扶贫资金，对产业的发展造成了一定的影响。

3.3.6 缺少龙头企业、产业基地、能人带动 一是龙头企业规模偏小，辐射带动作用有限。难以形成规模效应、发挥辐射带动作用。二是部分企业管理方式、生产方式落后，技术含量偏低，盈利能力不强，发展后劲不足，企业成长速度缓慢。三是市场开拓能力不强，产品市场占有率不高，辐射面不宽，市场制约因素明显。四是企业从业人员素质和管理水平还不高，个别企业产权制度尚未明晰；企业财务管理普遍较为混乱，帐簿不健全，会计信息不真实，核算随意性较大。五是企业与农民的利益联结机制没有建立，辐射带动作用不明显。一些企业与基地和农户之间还停留在以产品买卖关系为基础的低层次产销合作上，没有真正形成“公司+农户”的经济利益共同体。

3.3.7 人力资源配置不均衡 到目前为止，产业发展的管理机构还不健全、职责不够清晰。**县现有的核桃产业化办公室、马铃薯产业园区的运作模式还不完善，人员都还是从相关部门抽调，一开始就缺乏必要的行政权**,也缺乏综合经济管理的必要职能。虽经几度调整加强，现有的编制规模、人员总体素质和管理水平都不足以对产业发展进行有效的管理。

第四章 总体思路

4.1 指导思想与基本原则 以科学发展观为指导，以加快转变经济发展方式为主线，按照省委省政府确定的“加快发展、加快转型、推动跨越”的主基调和“到2020 年**与全国同步建成小康”的总体要求，围绕“产业发展、农民增收、减贫摘帽”的工作思路，着力建设4 大重点产业（即种植业、养殖业、农产品加工业、乡村旅游业），大力发展涉及扶贫产业的基础设施建设，紧紧瞄准扶贫对象，以362 个贫困村和47.42 万贫困人口增收为出发点和落脚点，以我县特色产业为基础，发挥中介组织和龙头带动作用，按照差别化的扶贫政策，使所有乡镇、全体贫困人口都能享受到扶贫成果。党政主导，市场运作。发挥县委、县政府的统筹协调作用，做好与有关规划的衔接，加大产业扶贫资金投入力度，协调行业部门将行业政策向扶贫对象倾斜，动员社会力量参与产业扶贫。遵循市场经济规律，充分发挥市场配置资源的基础性作用，尊重企业、经济合作组织和农户的市场主体地位和经营决策权。因地制宜，分类指导。充分结合我县实际，因地制宜地规划扶持效益好、见效快、覆盖面广、能带动贫困农户致富的优势产业。已有的主导产业，要重点打造产业链，构建特色支柱产业体系，推进产业规模化标准化，对扶贫对象实施特惠政策。正在培育的主导产业，注重产业发展的配套设施建设和连接带动扶贫对象的组织建设，实行差别化扶持政策。尚未形成的主导产业，注重生计项目建设，大力发展村级互助资金，结合劳务输出和移民搬迁，改善生活条件，提高收入水平。突出重点，完善机制。根据产业发育阶段和贫困程度的不同，合理确定和安排相应的产业扶贫项目建设重点，循序渐进不断深化。县扶贫办牵头，会同有关部门确定或调整产业扶贫项目。规划和产业扶持项目要按照新的扶贫标准，瞄准建档立卡贫困农户，坚持产业扶贫项目到户。充分整合资源，建立健全互帮互助的扶贫机制，把扶贫对象引导到产业化经营中来，确保贫困农户受益。科技先导，提升能力。充分发挥行业部门的优势，注重科技先导作用，积极开展科技成果转化和科技扶贫项目，针对片区主导产业，开发、推广一批使扶贫对象增产增收效果明显的技术措施；加大投入力度，广泛开展扶贫对象围绕产业发展的技能培训，提升扶贫对象的产业参与度，通过扶贫对象使用适用技术，逐步提升扶贫对象脱贫致富的能力。生态建设，持续发展。把生态文明建设放在与经济建设同等重要的位置，防止过度开发和破坏性开发，推动扶贫产业持续壮大，保护贫困地区生态环境。针对我县气象灾害、洪水灾害、地质灾害和地震灾害多发，群众容易因灾致贫返贫的实际，优先发展避灾减灾产业项目，鼓励农户参加农业保险，建立风险保障机制；针对种养业市场风险较大，基地建设必须产销对路确定品种，根据市场需求确定规模，按照市场规律发展扶贫产业，防止产业发展大起大落，促进扶贫对象持续增收，产业扶贫持续发展。

4.2 发展目标 根据国务院扶贫办等部门《关于集中连片特殊困难地区产业扶贫发展规划编制工作的指导意见》，我县产业扶贫规划期限为2012 年至2020 年，资金额度以2011 年财政扶贫资金 11093.2 万元为基数，按每年递增15%进行规划，到2020 年，我县财政扶贫资金累计为 202716.91 万元。其中资金分配围绕我县年收入2300 元以下47.42 万贫困人口做文章，遵循“两个70%”的原则：一是70%以上资金集中用于产业发展，二是直接用于支持困难户参与产业发展的资金达到70%。按照70%的资金用于产业发展的要求，141901.84 万元将用于 产业发展，其中2012 年用于产业发展资金已达9152 万元。2013 至2020 年我县整个产业扶贫资金为13 亿元。围绕全省十大扶贫产业，结合我县实际，主要将,资金投入种植业、养殖业、乡村旅游、农产品加工等领域。每年投入马铃薯的资金占当年产业扶贫资金的30%、投入畜牧业发展资金占30%、经果林占25%、中药材占10%、乡村旅游和蔬菜占5%。

4.3 产业选择 产业选择以全县47.42 万贫困人口脱贫致富为出发点和落脚点。紧紧围绕《****地区扶贫开发综合治理试点工作总体规划》，与我县农业、畜牧、交通、水利、林业、旅游、工业能源等部门“十二五”规划目标任务充分衔接，主要发展特色种植业、养殖业、农产品加工业、乡村旅游业等。打造具有**特色的产业扶贫项目，建设扶贫攻坚创新示范区。4.4 产业发展布局

4.4.1 发展主导产业的市场分析。

以马铃薯种植为例：以SWOT 矩阵来分析： 内部 因素 外部 因素 优势（Strength）劣势（Weakness）l 区域自然条件适应。l 农户积极性高、有历史种植经验。l 已形成规模化种植。l 有一定的产业深加工。l 交通条件便利。l 地方扶持力度大。l 市场价格相对稳定，市场需求量大、需求人群广泛。l 资金支持力度不够。l 产业种植机械化程度不够。l 基础设施建设不够完善。l 销售相对分散。机会（Opportunities）SO WO l 经济快速发展，生活节奏加快，马铃薯需求量也在快速增大。l 机械投入增加，有利于减少人工成本。l 市场相对稳定。l 加强集中销售，打入快餐市场。l 强化农药等化学药品使用监督，争取进入海外市场。l 建立深加工厂房，形成完整的产业链。l 加大机械投入力度，减少成本。l 在现有基础上增加基础设施建设投入。l 继续增加财政支持 风险(Threats)ST WT l 自然灾害不可预测性。l 其他地区马铃薯种植面积的增加。l 在现有基础上，开拓其他市场。l 建立完善的灾难防治制度。l 增加财政投入，提高农户农产品销售收入。l 由政府统一组织马铃薯的生产、加工、运输、销售。从表中分析来看，2012 年至2020 年，马铃薯市场容量按现人口需求估计，仍不能满足。

4.4.2 产业布局 马铃薯：分布乡镇**。项目覆盖165 个村，覆盖农户108025 户，带动贫困户31877 户，覆盖贫困人口5 万人。中药材：种植区域分布在*种植区种植区。项目覆盖608 个村，覆盖农户239754 户，带动贫困户93011 户，覆盖贫困人口23 万人。核桃：规划实施五个产业带：牛栏江流域产业带；可渡河流域产业带；洛泽河流域产业带；二塘河流域产业带，；草海高原产业带。项目覆盖608 个村，覆盖农户239754 户，带动贫困户93011 户，覆盖贫困人口23 万人。养殖业：覆盖全县所有35 个乡镇。

第五章 建设任务

第六章 5.1 主要产业建设(1)种植业为马铃薯、中药材、蔬菜(马铃薯、中药材种植为主导产业)。(2)经果林为核桃、苹果。(3)养殖业为发展能繁母牛、发展养殖羊（养牛为主导产业）。(4)乡村旅游业为中国草海生态文化旅游区项目、* 文化旅游区、马摆大山高原草场乡村生态旅游区。

5.1.1 项目概述

（一）种植业

1、马铃薯 为县级规划，性质为新建，规划时间为2012 年至2020 年。

2、中药材 为县级规划，性质为新建，规划时间为2012 年至2020 年。

3、蔬菜 为县级规划，性质为新建，规划时间为2012 年至2020 年。

4、经果林（1）核桃 为县级规划，性质为续建，规划时间为2012 年至2015 年。

（2）苹果 为县级规划，性质为续建，规划时间为2012 年至2015 年。

（二）养殖业 为县级规划，性质为新建，规划时间为2012 年至2020 年。

（三）乡村旅游业 为县级规划，性质为新建，规划时间为2012 年至2020 年。

5.1.2 布局

（一）种植业

1、马铃薯 分布乡镇为*乡。项目覆盖*个村，覆盖农户*户，带动贫困户* 户，覆盖贫困人口*万人。

2、蔬菜 重点规划在*十个乡镇。项目覆盖* 个村，覆盖农户123850 户，带动贫困户37730 户，覆盖贫困人口总数预计为 12 万人。

3、中药材 种植区域分布在哲觉种植区、西凉山种植区、麻窝山种植区、海拉种植区、梅花山种植区、雪山至龙街片区、乌江源种植区。项目覆盖610 个村，覆盖农户239750 户，带动贫困户93000 户，覆盖贫困人口23 万人。

4、经果林

（1）核桃 规划实施五个产业带：牛栏江流域产业带，包括*等乡镇；可渡河流域产业带，包括*乡镇；*河流域产业带，包括*等地；*流域产业带，包括*等；草海高原产业带，包括*等。（2）苹果 以牛棚、迤那、中水、黑石为核心区。

（二）养殖业 项目覆盖610 个村（具体规划安排如下）。

1、“十二五”期间（2012—2015 年）： 2012 年 能繁母牛。主要集中*羊。规划在*****************。每个乡镇建设一个，规划在********************。2013 年 能繁母牛。规划在**************。羊。规划在***************乡。养鸡场。规划在中*。水产养殖规划在*镇。2014 年 能繁母牛。规划在*镇。羊。规划在*镇。养鸡场。每个乡镇建设一个，规划在*。野鸡养殖场。规划在*镇。野猪养殖。规划在炉山镇。2015 年 能繁母牛。规划在中*乡。羊。规划在*乡。养鸡场。每个乡镇建设一个，规划在*镇。水产养殖。规划在*乡。

2、“十三五”期间（2016—2020 年）：

（三）乡村旅游业 项目覆盖100 个村，覆盖农户65430 户，带动贫困户18410 户，覆盖贫困人口66260 人。项目规划地点：

1、中国草海生态文化旅游区项目，实施地点为草海镇。

2、乌撒彝人部落国际旅游区，项目选择在板底乡、百草坪草场、盐仓镇部分区域。

3、“中国石门坎” 文化旅游区，项目实施地点为石门乡。

4、马摆大山高原草场乡村生态旅游区，项目规划地点为麻乍乡。

5.1.3 市场预测

（一）种植业

1、马铃薯 2012 年，全县规划种植马铃薯面积稳定在170 万亩以上，每亩2200 公斤以上，按现行比较稳定的马铃薯商品薯市场价1.6 元每公斤，共计产值在598400 万元以上，收入在418880 万元以上，使该地区农户来自马铃薯的收入人均达到4000 元以上。2012 年至2020 年，特色农产品市场容量按现人口需求估计，仍不能满足。以SWOT 矩阵来分析： 内部 优势（Strength）劣势（Weakness）l 区域自然条件适应。l 贫困农户对项目积极 l 资金支持力度不够。l 产业种植机械化程 因素 外部 因素 性高、有多年的生产经验。l 已形成规模化种植。l 有一定的产业深加工。l 交通条件便利。l 地方扶持力度大。l 市场价格相对稳定，市场需求量大、需求人群广泛。度不够。l 基础设施建设不够完善。l 销售相对分散。机会（Opportunities）SO WO l 经济快速发展，生活节奏加快，特色农产品需求量也在快速增大。l 机械投入增加，有利于减少人工成本。l 市场相对稳定。l 加强集中销售，打入快餐市场。l 强化特色农产品质量的监督与管理，争取进入海外市场。l 建立特色农产品深加工厂房，形成完整的产业链。l 加大机械投入力度，减少成本。l 增加基础设施建设投入。l 继续增加财政扶持力度。风险(Threats)ST WT l 自然灾害不可预测性。l 其他地区种植、养殖规模的进一步扩大。l 生产价格的市场波动（主要是价格上涨）。l 在现有基础上，开拓其他市场。l 建立完善的灾难防治制度。l 引入农业保险。l 增加财政投入，提高农户原薯销售收入。l 由政府统一组织特色农产品的生产、加工、运输以及销售。通过SWOT 分析法来看，我县特色农产品在自身已有的基础上还有很大的发展空间。5.1.4 建设规模与产品方案 见附表：集中连片特殊困难地区产业扶贫发展规划表。

5.1.5 建设内容

（一）产业基地建设

（1）以中水为核心的精品苹果基地建设；

（2）以雪山镇、草海镇等为核心的脱毒马铃薯基地建设；（3）以盐仓为核心的养殖繁育基地建设；

（4）以五里岗工业园区为中心的特色农产品加工基地建设。

公司发展战略规划范本 篇6

引导语：公司工作计划要怎么写?接下来由小编给大家带来收集整理的2017年公司工作计划范文两篇，希望看完对你有帮助。

20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。

20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好

宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。

20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：

以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。

20xx年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上的43630吨,提高%，实现50000吨，争取突破6万吨;

2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;

3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;

4、销售收入：较上年亿元增收

22%，实现亿元，争取突破亿元。

5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。

6、税费：完成400万元。

7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力

度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)

4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产

计划实施。

2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。

4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。

5、强化”6S”管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。

公司发展战略规划范本 篇7

辽宁省电力有限公司受大连市信息化工作领导小组办公室邀请, 参与编写《大连城市智慧化建设总体规划》。该公司还就城市智慧化基础、业务创新与智慧化需求、智能电网建设、信息通信技术、物联网应用等方面与大连市信息化工作领导小组办公室进行了充分的研讨和交流。

据介绍, 根据大连市委十一届三次全会、四次全会有关精神, “城市智慧化”将成为大连市未来发展方向。由于电力物联网应用项目经济效益十分显著, 可优化备品备件资源利用率, 加快核心技术专利和自主知识产权获取, 集信息化、自动化、互动化于一体, 将会为大连建成智慧型城市提供重要的能源支撑和保障, 因此, 大连市信息化工作领导小组办公室特邀请大连供电公司参与总体规划编制工作。

物联网被提升为国家产业发展战略后, 其对智能电网的支撑作用也愈受重视。辽宁省电力有限公司高度重视物联网建设, 将其作为一把手工程, 总经理、党委书记亲自挂帅, 成立物联网应用领导小组为归口管理及职能推进部门。先后启动了智能变电站、状态监测与检修、智能小区 (园区) 、用电客户用电信息采集、智能用电、电动汽车充换电站等试点工作, 极大地促进了物联网技术在智能电网中的应用。

公司发展战略规划范本 篇8

“十二五”通信网规划的成果及特点

按照《规划》的要求和编制工作方案，国家电力调度通信中心组织国网信息通信有限公司和各区域、省、地市公司及相关科研、设计单位，采取 “国网省地四级编制、国网省三级汇总”的方式，全面开展“十二五”通信网规划的编制工作，形成了“十二五”通信网规划成果库和规划项目库。规划成果库的内容如下：

公司系统所有地市公司通信网规划；

26个省公司通信网规划；

5个区域公司通信网规划；

1个一级骨干通信网规划；

1个通信网规划总报告；

5个专题研究报告。

规划项目库是一个完整的规划成果体系，内容为“十二五 ”期间各级骨干通信网已列入规划的工程项目，其中，基建项目的要求较为明确和具体。

同时，“十二五 ”规划的编制管理工作也推出了一系列创新举措：

建立规划编制协调领导机构和编写工作机构；

印发通信网规划报告编制要求和统一格式模板；

建立通信规划工作网络平台；

规范通信带宽需求预测方法；

统一通信网规划投资取费标准。

“十二五 ”通信网规划的主要内容

1.深入分析形势，合理预测通信需求（1）面临的形势

“十二五 ”期间，电网公司将做好以下工作：

全面建设坚强智能电网及 “三集五大 ”体系；

电网调度监控一体化；

电网预警分析计算在线化；

配用电环节智能化；

企业管理信息化；

建设集中式容灾中心；

做好各级备用调度；

建设数据网第二出口。

上述工作对骨干通信网的网架结构、覆盖范围、安全可靠性等提出了更高要求，而作为电网的重要组成部分、技术支撑手段和基础平台设施的电力通信网，随着公司发展方式和电网发展方式 “两个转变 ”的不断深化和加快推进，必将承担更加繁重、更加全面的支撑和保障任务。

其中，特高压电网的运行控制将对通信网的网架结构、覆盖范围、安全可靠性等方面提出了更高要求，因此必须要深入研究并妥善解决特高压电网配套通信建设和运行管理中遇到的各种问题，以确保特高压电网安全、优质、经济、高效运行。

而电网调度智能化、公司管理信息化等方面的新发展，对通信网带宽和结构提出了新要求：

电网调度运行监视广域、全景、分布式、一体化；

预警分析计算在线化；

调度运行管理精益化；

备用调度体系全面建设；

公司信息化 SG-ERP工程；

集中式容灾中心；

省内第二汇聚点建设；

GIS信息广泛应用。

上述要求使通信网对带宽的需求量迅猛增长（调度数据网中继带宽需求由 2 Mbit/s增至 2×155 Mbit/s，综合数据网中继带宽由 n×155 Mbit/s增至 m×1 000 Mbit/s），随着带宽需求量的大规模增长，对通信网的承载能力提出了更高要求。而调度数据网双平面、省级信息网双汇聚双出口等应用需求，也要求通信网必须要以相应的结构来支持和满足。

此外，坚强智能电网建设，不仅要求通信网的核心层要有强大的承载能力和坚强网架，也要求接入层必须具备广泛、灵活的边缘接入能力。传统的智能电网配电和用电环节，由于对通信的需求较低，因此通信终端接入网的基础较为薄弱，鉴于此，在“十二五 ”规划中，在大力发展终端通信接入网建设的基础上，对接入能力提出了全方位、多样化、灵活便利、经济高效等新要求，而随着城市和农村配用电环节终端通信接入网建设的启动，也对骨干网提出了更高的要求：

骨干网要向下延伸；

覆盖 35 kV及以上电压等级变电站；

具备连接多个接入网的汇聚承载能力。

未来，随着通信网络规模的不断扩大，结构的日趋复杂，及覆盖跨度的不断加大，管控难度也将相应提高，鉴于此，通信网络运行管理的智能化水平也需大幅提升，同时对通信专业人员的数量和水平提出了更高要求。因此对通信公司来说，在大力加强人才队伍培养的同时，也需要依靠科技进步，建立智能化、标准化的通信网络综合管理系统。

（2）通信网需求分析

满足业务需求是科学制定电力通信网技术体制、合理规划公司各级通信网技术规模的前提。为提高业务需求预测统计的规范性和准确性，“十二五 ”通信网规划在深入论证和广泛征求意见的基础上，按照 “统一业务种类、统一业务基础流量、统一预测分析方法 ”的原则，提出并下发了公司通信网 “十二五 ”规划通信业务流量及带宽需求统计预测方法。其定义了通信业务统计断面、统计业务种类、各断面基本业务流量及计算方法，并按照总部、区域、省、地市等四个层面分别进行预测统计分析。各层次断面业务，包含生产调度类业务及企业信息化类业务（SG-ERP、容灾中心）及通信专业自身业务，而带宽计算过程则考虑了业务流量组成、业务流向、节点数量、网络容灾需求、业务并发比例等因素，带宽预测首先要确定单个变电站接入骨干通信网的带宽需求，然后在此基础上分别预测出一、二、三、四级通信网的带宽需求。

2.坚持规划原则，确保通信网健康发展

“十二五”通信网规划是未来 5年国家电网通信网发展的纲领性文件，是确保电力通信更好地服务于智能电网建设、满足公司信息化发展要求、发挥网络整体效益的依据与保障，根据公司对通信网的要求及电力通信网自身发展的客观规律，通信网规划要遵循以下原则：

坚持保障性原则。在保障电网运行，服务于公司发展的基础上，满足各级电网企业生产和管理的需要。

坚持可靠性原则。在确保电网安全可靠的基础上，结合通信网建设和运行特点，大力提高通信网的可靠性，并最大限度地降低通信网与电网相互之间的不利影响。

坚持整体性原则。公司各级通信网是一个整体，应按照通信网规划的统一要求，通过加强上下级规划衔接，实现统筹优化网络建设和资源综合利用的目标。

坚持统一性原则。各级通信网规划应在指导思想、总体目标、技术体制等方面保持一致，各级通信网中相互关联紧密的部分，应按照统一规划、统一标准，统一组织的原则建设。

坚持先进性原则。积极采用先进、适用、成熟技术，并加强规划方法的科学性和规划方案的合理性，以提高规划本身的先进性。

坚持经济性原则。通信网规划要以企业经营思想为主导，首先，要充分利用现有通信技术和资源，实现内部挖潜；其次，要注重网络结构的合理性和建设的必要性，并充分考虑建设和运行成本，确定建设规模和未来发展空间。

坚持实用性原则。在充分调研的基础上，根据实际需要，提出科学合理的规划方案，适度超前、注重实用。

坚持差异性原则。根据电网发展需要，并考虑不同地域、不同层级通信网的任务、应用水平和投资规模，合理确定规划目标，并逐步提高。

3.明确规划目标，重点提升 “四个能力 ”

“十二五 ”期间，电力通信网将以国家电网公司发展战略为指导，围绕全面支撑和实现公司战略和相关规划确定的发展目标，并按照需求分析预测结果和通信规划原则，重点提升 “4个能力”：即骨干传输网承载能力、各类业务网服务能力、10 kV通信接入网支撑能力以及支撑网安全和一体化管控能力。

（1）提升骨干传输网承载能力

“十二五”期间，一、二、三级通信网将对现有网络进行强化和优化，在扩充、完善现有 SDH网络的同时，建设大容量骨干传输网。四级通信网则立足于目前网络进行扩充和完善，并扩展延伸至 35 kV变电站，以充分满足本级电网的业务承载和接入网的汇聚接入要求。根据公司完善备用调度体系建设的意见，各级通信网要依照安全性、连通性、经济性的原则，形成 “自下而上，逐级双汇聚、双上联”的通信网容灾架构，以满足各级备调系统建设和信息容灾的需求。

主要工作如下：

通过对骨干传输网的优化完善和延伸，提升通信网的可靠性、覆盖范围、覆盖水平和承载能力；

打破带宽瓶颈，提高网络质量，在保证特高压和各级电网安全稳定运行的同时，满足公司信息化 SG-ERP建设与深化应用需求。

“十二五 ”期间，通信网需继续保持对高电压等级的变电站 100%光纤覆盖，在提高重要站点光纤双路由的覆盖能力基础上，结合路线建设和更新改造，大幅提高 110（66） kV及以下变电站的光纤覆盖率（新建变电站都要实现光纤覆盖）。

（2）提升业务网服务能力

完善和优化目前的业务网络，提升业务网服务能力，并根据通信技术的发展水平，实现各类业务网络的平滑演进和融合，为电网运行和公司管理提供优质可靠、使用方便、覆盖全面、业务丰富的通信服务。“十二五”末，随着光传输网的建设完成，将同步实现以下数据通信网的覆盖：

调度电话交换网和行政电话交换网。覆盖公司县级及以上单位、110（66） kV及以上变电站。

电视电话会议网。覆盖公司系统各直管直供和控股县公司及以上各级电网企业。

高清会议电视系统。地市公司及以上单位均要建设。

上述建设在提高覆盖率水平的基础上，还要相应提升网络的交换能力、中继带宽及业务质量。

（3）提升 10 kV通信接入网支撑能力

根据智能电网配用电环节的发展需要，及面向电网企业各专业部门的应用特点，10 kV通信接入网，应实现以下五大通信功能：支撑配电自动化接入层通信、用电信息采集系统远程通信、电动汽车充换电站网络通信、配电服务和用电营业场所通信及为电力光纤到户提供上联通道，在此基础上，形成与骨干传输网垂直贯通、各部门共享、安全可控的一体化通信接入通用平台。

在“十二五 ”末，通信网接入网应满足以下要求：通过自建光纤为主、其他手段（电力线载波、专用无线、公网移动通信等）为辅的方式，满足 10 kV配电网自动化的需要（其中需要具备控制功能的站点全部实现光纤化）；满足用电信息采集系统集中器以上的远程通信需要，以支撑营销系统城市及直管直供县 “全覆盖、全采集、全费控 ”的目标；满足电动汽车充换电设施发展的需要，新建电动汽车充换电站要全部实现光纤覆盖。

（4）提升支撑网安全和一体化管控能力

通过构建一体化通信智能管理平台，实现通信运行监视、通信资源管理、通信运行管理及通信专业管理等四大类应用，并形成三级网管中心部署模式；通过覆盖各级电力通信骨干网络和终端通信接入网络，提高通信管理标准化、信息化及智能化水平，在满足与大电网相适应的大通信网运行、控制、管理需要基础上，提高运行水平和保障能力，为公司坚强智能电网建设提供坚强支撑；完善地面基准定时链路的组织，并建立与传输网相适应的同步区。

4.统一技术原则，实现通信网科学发展

过去10年，通信技术的发展历经模拟、数字化及IP化，且各种技术的应用周期日趋缩短。在通信技术发展过程中，由于许多设计思想与产生背景均是由电信行业的需求决定，某些技术不一定适合电网业务的需求。因此，通信公司要加强通信新技术的研究和分析，也要准确把握通信技术的发展方向，同时要将通信技术与电网应用紧密结合，选择适合电网业务的通信新技术。并要关注各种技术的成熟性（技术的成熟性是指该技术是否适合电网的应用，能否充分体现其原有设计思想和功能）和相关标准的有效性（技术标准的有效性是指此标准体系是否完整，是否被国际普遍接受，其是电力通信对新技术选择的基本条件）。还要保护现有技术和设备的投资，不断挖掘潜力，使其发挥出最大的经济效益和社会效益。

5. 落实规划重点，建设坚强电力通信网

按照 “十二五 ”通信网规划目标，确定以下规划重点：

（1）骨干传输网发展重点

加强、优化薄弱地区的骨干传输网光缆建设，并对现网中设备运行不稳定、承载重要业务的通信电路进行改造；优化网络架构、扩大覆盖范围，增强网络抵御多点故障的能力。

具体模式为：统一规划、建设一、二级大容量骨干传输网，统筹考虑三级大容量骨干传输网的建设需求，以提高规划的集约化水平；统一规划、统筹考虑传输网重点项目，并充分利用和整合一、二、三级骨干网现有光纤、网络资源，实现资源的互补与共享。

整体优化网架结构整体优化，不仅可以消除不同层级网络之间的互联瓶颈，实现业务端到端的管理和调度，全面提升网络的安全性、灵活性、可管理性、可扩展性及容灾能力，还将大大提升网络的带宽容量，为公司信息业务、智能电网业务提供有力的通信网络支撑；加强四级传输网的业务承载能力及网络可靠性，为地市公司电网生产及信息化业务提供了传送通道。同时，也为配用电网智能化业务的汇聚及上传提供了有效支撑。

（2）业务网发展重点

通信业务网建设的重点为提高业务服务能力、可靠性和覆盖范围，目标为在完善数据通信网、建设各级数据网第二汇聚点、增加重要节点之间的通信电路和传输带宽的基础上，满足公司系统信息化发展的要求。具体要求如下：

根据公司对电视会议系统的需求及技术发展需要，建设覆盖公司系统的行政和应急高清电视会议系统；

扩大调度远程会商及交互式一体化平台系统的覆盖范围，在现有各通信业务系统的基础上，完成调度远程协同通信系统的建设；

补充、完善 “四级汇接、五级交换 ”的现有行政和调度电话交换网络，并提升网络交换能力、覆盖范围及安全性水平；

根据现有设备运行状况和实际需求，按照渐进、共存、互补的原则，逐步开展软交换系统建设，

丰富电话交换网业务，提供语音、数据、视频融合的多媒体通信功能。（3）支撑网发展重点

具体内容如下：

按照整合、完善、优化的原则，对公司全网同步时钟节点的布局和定时传送链路进行优化，实现公司光传输系统同步定时信号覆盖；

在卫星定时信号失效时，保证全网骨干通信网同步；

加强地市级时钟同步网的建设，为四级骨干通信网及终端通信接入网提供可靠支撑；

建设智能电网通信管理系统（包括通信运行监视、通信资源管理、通信运行管理、通信专业管理四大类应用）。

具体方法为采用三级网管中心部署模式，骨干网设两级网管中心，地区设终端通信接入网管理系统，搭建覆盖各级电力通信网的骨干通信网络和终端通信接入网络。

（4）通信接入网发展重点

“十二五 ”期间，通信接入网的发展重点是依托公司骨干通信网及配电网线路资源，在各地市公司、县公司建设以电力光纤通信为主，中低压电力线载波为辅，无线公网等其他方式为补充和延伸的终端通信接入网

（终端通信接入网是坚强智能电网配电、用电环节的重要组成部分，其为配电自动化、用电信息采集、电力光纤到户、电动汽车充电站等业务及设施提供通信支撑和保障）。

终端通信接入网要满足电力二次系统安全防护规定，还和骨干通信网统一规划、纵向贯通、协同管理，并和电网用户分布和规模协调发展。

6. 加强保障措施，确保通信规划顺利实施

为了确保“十二五”通信网规划的有效推进，充分落实重点规划项目和目标，网络能健康有序发展，通信规划在实施过程中一定要重点坚持和采取以下保障措施：

（1）坚持统筹规划、统一标准、强化协同、分步实施

实现通信网规划与公司规划、电网规划、各专业规划协调统一。具体内容如下：

切实加强各级规划、各专业规划间的纵向、横向协调；

保证通信网与各级电网（特别是配用电网）的“同步规划、同步设计、同步施工”；

统筹优化各级通信网建设，加强各级通信网络资源协同管理能力；

促进一体化运作，强化资源共享。

（2）切实保证项目资金落实到位

具体内容如下：

按照规划指导计划的原则， 统筹电网建设和技术改造项目资金投入， 切实保证各级通信网规划项目落实、资金到位；

促进通信网与电网协调发展及适度超前；

重点解决10 kV 通信接入网及农网通信的投资渠道、管理机制、项目协调等问题；

既要避免缺项、漏项，又要避免重复建设、各自配套；

实现规划确定的“建设各业务部门共享的通信接入平台”的目标。

（3）加强终端通信接入网专业管理及运维体系建设