公司五年发展规划分析

公司五年发展规划分析（精选7篇）

公司五年发展规划分析 篇1

鄂尔多斯市鸿生科技有限公司

五年发展规划

一、制定依据：根据常州市中心城区城市建设“十二五”

规划纲要，结合公司发展现状。

二、指导思想

1、按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点，围绕“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”的经营理念，有效创新建设富有活力的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。

三、制定原则

1、符合公司长远发展规划，具有可行性；

2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性；

3引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。

四、公司企业文化建设的五年目标

（一）定性目标：

1、以经济效益最大化和可持续发展为总目标，加快转型升级，努力提高公司的核心竞争力。

（二）定量目标

1、在城市信息基础设施行业名列前三名。

2、五年内年投资回报争取达到20%。

3、固定资产增值保值。

五、主要实施方案

(一)培育新的经济增长点，实施战略转型。由于城市道路改扩建规模将逐年减少，通信管道的建设规模也相应减少。为使企业稳健发展，未来五年，我们必须抓住物联网、通信三网联合的发展机遇，通过收购有线网络工程公司，并利用该公司平台逐步从基础通信管道建设向缆线穿放（维护）、基站建设转型。

（1）在未来二年内，取得光电缆运行维护相关资质，为缆线的运行维护作好准备。

（2）在未来五年内，争取由通信管道的共建共享过渡到铁塔杆路、基站的共建共享，以第三方的身份实施集约化建设。

（二）制订人才战略。建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。

（三）对企业文化的提升、补充和丰富。

（1）施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用；如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。

（2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。

（3）对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

（4）组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

国家电网公司五年发展成就回顾 篇2

5年来，公司以科学发展观为指导，以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展为宗旨，以建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司为目标，锐意进取，取得了良好成效。与2003年相比，2006年公司完成售电量1.71万亿千瓦时，增长53%；实现主营业务收入8545亿元，增长77%；利润269.9亿元，增长3.5倍；净资产收益率4.02%，增长6倍；电网事故和设备事故分别下降64%和70%。到2006年底，公司资产总额12128亿元，负债率61.7%，拥有110千伏及以上输电线路42.6万公里、变电设备容量10.5亿千伏安。公司逐步进入持续快速健康发展的轨道。

一、安全生产和优质服务水平不断提升

电网安全生产保持良好局面。公司坚持安全第一、预防为主、综合治理，深刻吸取国外大面积停电事故教训，按照“三个百分之百”要求，严格落实安全责任，加强安全管理；进一步完善安全风险防范体系、应急管理体系和事故调查体系。在新机组新设备大量投产、自然灾害频发、外力破坏严重的情况下，成功化解大面积停电事故风险，确保了电网安全稳定运行，保障了经济社会发展对电力供应的需求。与地方政府联合开展电力突发事件应急演习，提高应急处理能力，取得了抗击台风、洪涝、暴风雪等灾害的重大胜利。同时，圆满完成重大会议、迎峰度夏和“青藏铁路通车”、“中非合作论坛”等重大保电任务。

优质服务水平不断提升。把“四个服务”作为公司发展的出发点和落脚点，将优质服务理念贯穿公司各项工作，努力为政府、客户和发电企业服务。规范服务流程，简化报装程序，全面推广95598客户服务系统。

认真贯彻《电力监管条例》和《供电服务监管办法》，完善“三公”调度服务标准，积极创造条件，实施经济、节能、环保调度。积极推进国家、区域、省三级电力市场体系建设，创新市场管理和运营机制。坚持内部自律和外部监督并重，自觉接受市场监管和社会监督。公司供电服务“十项承诺”兑现率达到99.99%；城市供电可靠率99.839%，农村供电可靠率99.491%，用户平均停电时间同比分别下降34.4%和17.6%。

二、电网发展成绩显著

电网投资和建设规模创历史新高。2003年，公司电网投资为726亿元；2006年达到1760亿元，是2003年的2.4倍。2007年预计完成投资2025亿元，将创历史新高。2007年上半年公司又新增110千伏及以上输电线路回路长度为1.2万公里，公用变压器容量0.56万千伏安。

电网优化配置能源资源的能力显著提高。电网技术改造深入实施，现有电网配置资源潜力进一步发挥，自2005年起累计提高现有电网输送能力1.1亿千瓦。

三、科技创新能力大幅提高

2003年公司科技投入为36.4亿元，2006年为64.8亿元，2007年计划投资80亿元。“十一五”公司科技投入将达到340亿元。

特高压输电技术取得重大突破。具有世界领先水平的特高压交流、直流试验基地分别于2007年2月和6月投运，20多项指标居世界第一。在特高压输电领域取得100多项具有国际领先水平的重大成果，为特高压试验示范工程及直流特高压送出工程的设计和建设提供了重要的技术支撑。出版《特高压电网》专著，填补世界特高压技术研究领域专业论著的空白。

科研能力显著增强。《750kV交流输变电成套设备及电网互联成套设备研制》等项目入选国家重大科技技术装备研制项目，《特高压输变电系统开发与示范》等项目列入国家科技支撑项目，《西南水电送出超/特高压技术研究》等项目列入国家重大科技攻关基础项目。“电网安全与节能”实验室列入国家重点实验室。国家电网仿真中心和数据中心正在加紧建设。三级实验室体系建设全面推进。

科技工作成果丰硕。在大电网安全、灵活交流输电、直流输电技术和工程应用、电力系统自动化、大容量储能等领域掌握世界前沿技术。750千伏输变电工程成功投产并安全稳定运行，工程设备国产化达到90%。2003—2006年，公司获国家科学技术奖励13项，第九届专利奖1项；首届中国标准创新贡献奖4项；中国电力科学技术进步奖132项。在国家科学技术奖励办公室最新公布的2007年国家科学技术进步奖建议授奖项目中，公司“我国750kV输变电关键技术研究、设备研制及工程应用”项目获一等奖，3个项目获二等奖，这是电力行业自2000年以来首次入围一等奖建议授奖名单；两个技术标准项目入围中国标准创新贡献奖的建议授奖名单。

四、推进节能减排取得明显成效

贯彻国家节能减排总体部署。高度重视小火电关停地区的配套电网建设，周密制定供电预案，保障关停后的电力供应。配合政府研究节能调度管理办法，加快推进节能发电调度方案。认真执行高耗能行业差别电价政策。在电网规划、设计、建设、运行的全过程落实节约资源和保护环境的要求，广泛应用节能、节地、节材以及环保型设备和技术。加强电磁环境影响研究和环保知识宣传。

集团公司五年发展规划 篇3

2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。一、四年以来的历程回顾

2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。

回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产

的战略性整合与重组，优化集团的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用3—5年的时间把集团打造成一个主营业务突出、核心竞争力较强的农业产业投资控股公司。

第二，客观分析市场运行环境，正确处理规划与调整、速度与效益的关系

根据形势发展的要求，集团二次创业与一次创业的评价体系应有所不同。一次创业追求的是把资产规模做大，而二次创业则应更加注重资产的净收益和股东价值的最大化。因此，面对未来五年集团发展和战略性整合的历史任务，在总体部署上必须审时度势、驾驭全局，彻底转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向，坚定不移地走内涵式发展和集约化经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运营水平，力争取得高于同行业平均水平的净资产收益率，依靠经济效益的提高保持集团整体发展指标的适度和稳定增长。

第三、以发展新型农业能源为突破口，紧密结合国家“十二五”产业政策，引领农业现代化发展潮流

在我国能源压力日趋严峻的形势下，加快发展新能源产业符合国家新兴产业战略要求，是建设资源节约型、环境友好型社会、实现可持续发展和维护国家能源安全的必然选择。自治区最新出台的《关于加快发展新能源产业的若干意见》中提出，加强太阳能光伏、光热材料产品的研发与生产，提高太阳能产业配套能力。鼓励与建筑一体化的建材型、构件型太阳能建筑光热、光电产品的研发、生产、安装和推广应用。在现有光伏材料产业基础上，进一步完善“硅材料一光伏电池一光伏发电”光伏产业链。使光伏产业成为自治区新能源产业和经济发展的增长极。这又为我们确立下一步的发展方向指明了道路，我们将以发展新型农业能源为突破口，引领现代农业发展新潮流。

人治理结构，调整集团总经理班子的职责分工，调整和加强总部职能部门的管理职能，从而达到增强和优化集团控制力的目标。今后集团总部应着力加强战略管理、投资管理和财务预算管理，强化风险防范机制，提高信息化管理水平。第二个阶段是理顺母子公司管理模式，逐步探索由行政层级管理转为股权（股东）管理。第三阶段是建立健全集团管理流程、管理制度和管理规章体系。

三、未来五年的发展目标

根据集团发展的指导思想、总体战略和竞争策略，公司中期的总体规划目标是：力争用五年左右的时间，将领鲜集团建设成为一个具有清晰产权结构及适应现代企业运作的经济实体，初步形成先进规范的管理体制、人才结构和运行机制，有较强的市场开拓能力和专业化运作能力，主业突出，效益良好，具备较强核心竞争力和品牌知名度的现代化大型投资控股集团公司。

（一）阶段性宏观目标为： 1、2013年以前晋升为国家级农业产业化重点龙头企业，引领宁夏现代农业产业发展，形成跨地区营销网络和现代物流管理模式，构建有效的农产品营销促销服务体系，确保全产业链处于可控制、可追溯、可召回状态，供应市场的产品质量达到安全、卫生、环保、健康的要求，局域范围形成“领鲜创意农业”、“领鲜冷链物流”、“领鲜连锁便利”品牌效应。

2、到2015年，确立公司在宁夏农业新能源产业的主导地位，公司农业综合开发投资业务占据主流战场，集团各企业年度总收入达到30亿元，实现企业纯利润突破亿元，发展成为盈利能力较强的农业综合性企业集团。

造我区特色旅游又一张王牌。

2014年，面向广大农村定单发展绿色能源事业。全面实施面向广大农村地区订单发展绿色能源事业，整村整片推进，实现农民、地方和企业三赢；全面开展全区经果林合同生产，公司以种苗、技术管理和产品回收为切入点撬动整个适生地区的产业提质增效，四两拨千斤，以遍布全区及周边地区的技术服务、物流服务和营销网点保障产业大发展，营造大农业全产业链，着力实现农业产业化龙头带动作用，造福广大农民百姓，同时打造未来中国领鲜特色的大农业产业航母；农产品冷链销售配送业务抢占市场第一份额，覆盖全区所有大型商超和厂矿企业，成为百姓心目中响当当的第一品牌。

2015年，实现企业上市（IPO）。

通过五年的不懈努力，全面实现主营业务突出，盈利能力稳定，管理运营体系科学的发展态势，形成强劲的企业核心竞争力，实现企业上市融资的目的，为集团下一个五年的高速发展和资本运作奠定坚实的基础。

县烟草公司普法宣传五年规划 篇4

（2011—2015）

**县局（分公司）在省、州局及县委、县人民政府的正确领导和监督指导下，顺利实施了“五五”普法规划，以宪法为核心的法律知识得到较为广泛的普及，广大干部职工的法律意识和法律素质明显提高。为进一步加强**县烟草专卖局（分公司）法制宣传教育工作、提高广大干部职工“依法行政、依法管理、依法生产经营”的能力和水平，全面推进“三个依法”，保障“十二五”规划目标和“卷烟上水平”任务的顺利实现。进一步巩固“五五”普法成果，加强“六五”普法工作，结合砚山县烟草系统工作实际，特制订本规划。

一、指导思想、主要目标和工作原则

（一）指导思想

2011年——2015年是国家局实施“十二五”规划的五年。2011年是实施六五普法规划的启动年。**烟草要全面贯彻落实加强政府法制建设任务，加快烟草行业改革发展及烟草法制化建设程进，全面提升“依法行政、依法管理、依法生产经营”能力和水平提出了新的更高要求。全系统干部职工，要进一步认清形势，提高认识，切实增强建设法制烟草的紧

迫感和责任感，切实增强学法、遵法、守法、用法和严格依法办事的自觉性，为实现“卷烟上水平”，加快经济发展方式转变，为实现全系统做优做强目标奠定了坚实的思想基础。

为进一步提高烟草系统广大干部职工的法律素质，全面深入贯彻落实科学发展观，努力践行“利国惠民，至爱大成”的科学理念，应坚持法制宣传教育与社会主义核心价值体系教育相结合，与行业法制建设相结合，进一步提高全系统持续健康发展良好法制环境，保障“十二五”规划目标和“卷烟上水平”任务的实现。

（二）主要目标

适应烟草企业改革发展大局，适应烟草系统干部职工对法律知识的现实需求，紧密结合国家民主法制建设的新进展新成果，通过深入扎实的法制宣传教育和法治实践，在“五五普法”的基础上，使广大干部职工进一步提高法律意识和法律素质，进一步增强社会主义法治理念，提高依法经营管理能力和服务社会的水平

（三）工作原则

切实贯彻落实国家局确定的五项工作原则：

1、围绕中心，服务大局。紧紧围绕“十二五”期间我县烟草产业发展的总体目标，安排和落实法制宣传教育各项任务，服务于科学发展观的全面落实，服务于烟草产业的持续健康发展，服务于烟草行业的和谐进步，服务于社会主义

新农村建设，服务于边疆的团结稳定。

2、以人为本，服务群众。坚持以宪法为核心，把培育社会主义法治理念与构建社会主义和谐社会结合起来，从适应构建和谐烟草的新形势、新任务，满足干部职工的需要出发，用职工群众喜闻乐见的形式开展法制宣传教育，着力解决群众关心的热点、难点问题，在服务群众中教育群众。

3、求实创新，与时俱进。坚持理论与实践相统一，把法制宣传教育与依法治理结合起来，转变工作观念，探索创新依法治企和普法工作新举措。

4、分类指导，注重实效。坚持以专卖执法人员和经营管理人员为重点，把重点对象的学法用法活动与基层群众的法制教育结合起来，把握不同地域、不同岗位的特点，确定法制宣传教育的重点内容，提高工作的针对性，确保工作的实效性。

二、主要任务

（一）加强宪法和国家基本法律制度的宣传教育。进一步学习宣传宪法，树立宪法权威；学习宣传国家基本法律制度，培育民主法制观念；广泛开展“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”的法制教育，形成遵守法律、崇尚法律、依法办事的浓厚氛围。

（二）加强维护职工权益及企业和谐稳定相关法律法规的宣传教育。进一步学习宣传《劳动合同法》、《信访条例》

等，深入开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制宣传教育，促进干部员工依法行使权利、履行义务，形成遵守法律、崇尚法律、依法办事的良好风尚；增强干部员工依法参与管理社会事务的能力，依法维权、合理维权，并正确引导和帮助群众维护合法权益，化解社会矛盾纠纷，监督和促进法律威严和司法公正，进一步构建和谐烟草，推进企业管理规范化。

（三）加强规范市场经济秩序相关法律法规的宣传教育。进一步学习宣传《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国行政监察法》及《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《国有企业财产监督管理条例》、《中华人民共和国政府信息公开条例》等法律法规政策以及烟草行业实施内部监管的规范性文件，注重行业规范，加强企业自律，严肃打击侵害国有资产、扰乱财经秩序的行为，保证国有资产保值增值。

（四）加强与烟草经营和管理相关的法律法规的宣传教育。进一步学习宣传《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民

共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国保密法》、《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国工会法》以及《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，遵循社会主义市场经济规律，维护公平竞争、诚实守信等市场基本法律原则和制度，促进经济主体依法生产经营和管理；加强企业安全生产经营、劳动保障机制的建立健全，完善干部选拔、工会及民主管理等制度，推进企业经济平稳持续健康发展。

（五）建立法律知识学习培训长效机制。完善领导干部、管理人员学法制度。要通过党组学习、法制讲座等形式，组织学习宪法、基本法律知识和与履行职责相关的专门法律知识。定期组织对相关执法人员法律知识培训、专门法律知识轮训和新法律法规专题培训，并把培训情况、学习成绩作为考核内容的依据之一。

三、对象和要求

法制宣传教育的对象是全体干部员工、卷烟零售户、消费者、及社会公众等。广大干部员工要结合工作实际，自觉学习法律、维护法律权威，要重点加强对领导干部、党员干部、企业经营人员和卷烟零售户的法制宣传教育。

（一）加强对企业领导干部法制宣传教育，着力提高依

法执政能力。领导干部要带头学法用法，树立在宪法和法律范围内活动的观念，树立国家一切权力属于人民的观念，树立尊重和保障人权的观念，提高依法管理经济和社会事务的能力，规范决策、管理和服务行为。要大力推进领导干部法制教育制度化、规范化，继续坚持和完善集体学法制度、领导干部法制讲座和考试制度。

（二）进一步提高遵纪守法意识，增强维护法律尊严的自觉性。加强社会主义法治理念教育，增强法律意识，提高法律素质。组织专卖人员定期学习相关法律知识，要把法律作为机关学习的重要内容，每年进行一次集中辅导教育，鼓励干部员工在职参加法律学历学习和进修，开展多渠道、多形式的法律知识培训，加强廉政法制教育，促进惩治和预防腐败体系建设；继续推进职工法制培训和考试工作，把法律知识作为职工录用、任职、定级、晋升的重要考核内容。

（三）加强企业经营管理人员的法制宣传教育，使他们不断提高依法经营、依法管理能力，不断培养他们树立诚信守法、依法经营、依法办事的观念。

（四）进一步提高卷烟零售户依法经营的能力。相关职能部门要结合企业管理工作的需要，开展对卷烟零售户的法制宣传教育，提高卷烟零售户的法律素质，增强他们依法经营的水平和能力。

（五）加强对烟农的法制宣传教育，着力提高烟农法律

意识。要在烟农中大力开展烟叶生产经营政策法规宣传教育活动，引导广大烟农依照法规生产交售烟叶，与涉烟非法行为作斗争，维护烟叶生产经营良好秩序。

四、工作步骤和主要措施

（一）本规划从2011年开始实施，到 2015年结束，分三个阶段实施：

宣传发动阶段：2011年县局（公司）结合本单位实际，研究制定 “五五”普法规划，建立健全领导小组和办事机构；培训法制宣传教育骨干人员，征订和编印法制宣传教材，做好组织、宣传、发动工作。

组织实施阶段：2011至2015年，根据五年规划确定的目标、任务和要求，结合企业实际，分年度制定规划并组织实施，做到部署及时、措施有效、指导有力、督促到位，确保规划提出的各项工作任务顺利完成。

检查验收阶段：2015年，按照上级的“六五”普法检查验收标准，认真开展检查总结、查缺补漏，做好迎接当地党委政府和上级烟草行政主管部门的检查总结验收的准备工作。

（二）开展“六五”普法工作的主要措施。

1、坚持普法与依法治理相结合。大力推进普法工作，改进工作方法，改善工作手段，切实提高普法效率，增强全社会的法制观念，进一步推进法制政府建设，推动依法治理

深入展开。围绕工作重点和群众关注的热点问题，开展依法治理活动，开展专项执法检查和整治活动，坚持处罚与教育相结合，执法与服务相结合，以执法带普法，在执法实践中，扩大普法成果。

2、积极开展法制宣传教育主题活动。结合有关新的法律法规出台实施，以具有纪念性意义的庆祝活动为契机，通过各种形式和途径，组织开展法制宣传教育主题活动。

3、对农村烟农的法制宣传教育主要采取电视、电影、广播、宣传栏、图（照）片、法律咨询等群众喜闻乐见的形式进行。

4、各股（室）、站要结合工作实际，积极组织撰写法制宣传稿件，通过向报刊、广播、电台、电视台投稿，有计划地开展法制宣传。

5、坚持学法用法相结合，法制教育与法制实践相结合。要在普法教育的基础上，积极开展各种形式的依法治理活动，普治并举，整体推进。

6、按照当地普法机关的要求和上级主管部门的要求，按时组织职工参加普法考试，为职工征订普法教材，填发考试考核卡片和考试合格证。建立普法考试考核档案，实行普法考试成绩与职工年度考核挂钩，考试考核不合格者不得评为称职。

五、组织领导和保障

为使***县局（公司）“六五”普法工作落到实处，县局（公司）决定成立“六五”普法工作领导小组：

组 长：***（局长、经理）副组长：***（副局长、副经理）成 员：

公司五年发展规划分析 篇5

五 年 规 划

为全面贯彻落实中央关于加强社会治安综合治理工作的意见，卓有成效地开展社会治安综合治理工作，为我市建设事业持续、健康、快速发展提供良好保障，为我市社会政治稳定、经济发展做出积极的贡献，为新世纪各项工作的发展奠定良好的基础。现结合行业实际，制定2001年~2005年公司社会治安综合治理五年规划。

一、指导思想

以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，以党的十五大精神为指针，按照中共中央关于加强社会治安综合治理工作的指导思想，全面落实自治区、地、市工作部署，努力开创社会治安综合治理工作新局面，着力加强维护社会稳定工作，深入开展各项创建活动，加强综治工作的组织领导，推动各项工作有序开展。

二、奋斗目标

创建自治区文明行业，巩固全国精神文明建设先进集体的创建成果，综治各项工作达到辖区办事处规定的先进单位标准，综治工作年年有新举措，年年迈向新台阶。

三、实施方案

1、进一步健全各级社会治安综合治理工作组织机构，完善各项硬件建设，切实做到人员、场地、经费、制度五落实。

2、定期对公司各部门综合治理工作进行调研督查，健全各项资料档案。

3、加强社会治安综合治理宣传教育工作，坚持“群防、群治”工作原则，做到综合治理工作家喻户晓，人人参与。

4、2001年完善综治工作基础工作，打好创建基础。

5、2002年~2003年，全力以赴保持创建自治区文明单位检查验收，同时巩固其他创建成果。

6、2004年~2005年，巩固各项创建成果，带动单位争创文明单位和治安模范小区。

四、基本要求

1、大力开展宣传教育动员工作，形成人人参与，齐抓共管开展社会治安综合治理，主动维护社会稳定的局面。

2、每年层层签订创安责任书，把综治工作列入年度单位目标管理重要内容，实行考核一票否决制。

3、社会治安综合治理实行“谁主管、谁负责”原则，坚持落实创安联带责任制，奖罚分明。

4、明确责任，划分区域，健全责任机制。

5、认真开展“四五”普法工作，做到普法和依法治理相结合。

6、认真贯彻中央、自治区、地、市关于社会治安综合治理的指示精神，确保建设行业综合治理工作持续有效开展。

阿克苏市供排水公司

这五年被颠覆的大公司 篇6

颠覆指数：★★★★★

颠覆原因：不愿放弃既有市场，寄望通过专利保护来阻挡新技术，但终究被数码技术的洪流颠覆。

柯达曾经是世界上最大的影像产品公司，占有全球2/3的胶卷市场。柯达从来都不缺少技术储备，它曾经站在照相技术的巅峰，拥有一万多项专利技术，世界上第一台数码相机正是柯达于1975年发明的。

然而，柯达在发明出第一台数码相机后没有重视继续研发，而是妄图通过专利保护把数字影像技术雪藏起来，以保护现有产品。殊不知，一些企业在充分借鉴柯达专利技术的同时，巧妙地绕开了专利保护的障碍，开发出更廉价的数码产品。柯达没有想到，在申请专利保护的范围之外，大量数字技术扑面而来，当意识到问题的严重性时，为时已晚。柯达最终于2012年1月申请破产保护。

2 诺基亚

颠覆指数：★★★★★

颠覆原因：当革命性的智能手机技术出现后，依然固守传统思维与产品，终于错失良机而江河日下。

曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。它曾经连续14年占据市场份额第一，是当之无愧的移动老大。诺基亚最早提出了智能手机概念，并宣称自己不再是一个手机制造厂，而是一家互联网公司。但是它在理念上照搬了电脑和传统互联网的概念，想要把智能手机做成像电脑一样强大，于是想尽办法要把键盘、鼠标、桌面管理方法都搬到智能机上。

2007年，苹果iPhone出现了，它用手指替代了实体键盘，独创了平铺桌面，通过App Store拉拢了无数开发者，彻底颠覆了旧有的智能手机概念。在认识到自己的问题后，诺基亚本可以学习iOS的UI，重新构建塞班系统，甚至可以全面转向Android，以它的技术积累，很快将在Android阵营里占据一席之地。但是，诺基亚的贵族精神作怪了，它不愿意抄小兄弟苹果的UI，也不愿意投入Android的怀抱，而是选择与难兄难弟微软合作。微软的WP系统相比iOS、Android不具优势，再加上缺少第三方应用，消费者不得不选择其他产品。诺基亚最终无力回天，把自己以72亿美元的价格卖给了微软。

3 《读者文摘》

颠覆指数：★★★★★

颠覆原因：面对互联网的冲击，无法突破原有的商业模式，因此无力应对产业的变革。

《读者文摘》曾经风行60多个国家，拥有1.3亿读者。然而从2008年开始，它的发行量和广告收入大幅下滑，最终于2009年8月在美国申请破产保护。

它的破产，一方面是因为杂志定位老化，忠诚的老读者不断仙去，而年轻人的阅读习惯更依托于互联网和移动端。另一方面，它的产品结构过于单一，拥有90多份杂志，可以看出它的产业都集中在传统媒体领域，无法突破原有的单纯依靠发行和广告收入的商业模式。当杂志的发行量和广告收入大幅下滑时，《读者文摘》无力承担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击，平面媒体如果不积极利用新的传播方式，主动探索新的商业模式，只有死路一条。

4 摩托罗拉

颠覆指数：★★★★

颠覆原因：注重以技术推动创新，却忽视消费者的驱动力，未能根据市场变化调整产品研发和营销方式。

摩托罗拉曾经发明了第一部寻呼机、第一部手机、第一部车载电话。它以技术推动创新，却忽视了消费者的需求。随着社交网络时代的来临，消费者掌握了信息传播权，完全可以根据自己的需求找到最适合自己的产品。这个时代的成功者是那些能认识到消费者的力量，并构建系统来帮助消费者使用信息技术的企业，比如苹果、美国运通、亚马逊。反观摩托罗拉的做法就有很大的问题了：一味在自己认为正确的产品上投入过多资源。过去的辉煌没能挽救摩托罗拉今日的衰落，2011年8月15日，摩托罗拉被谷歌收购。

5 百代唱片

颠覆指数：★★★★

颠覆原因：面对数字音乐冲击，未能突破传统的盈利模式，唱片逐渐沦为艺人的“豪华大名片”。

百代唱片（EMI）成立于1897年，是真正的百年老店。在留声机、黑胶唱片、卡带以及CD时代，百代一直走在行业前列，是全球五大唱片公司之一。在20世纪90年代末期，百代在中国内地的影响力达到巅峰，之后便开始走下坡路。其主要的商业模式是通过发行唱片、销售歌曲来盈利。

但在互联网的数字音乐模式出现后，百代的传统优势一去不复返。在过去，唱片公司就是艺人的老板，但是现在唱片公司的宣传效果可能还不如名人的一条微博转发。历史残酷得没有给这个曾经先后捧出披头士、滚石乐队、王菲、那英的“音乐帝国”一点颜面。2011年2月，百代唱片被花旗集团收购。

6 瑞星

颠覆指数：★★★★

颠覆原因：传统的销售杀毒软件和收费升级模式，被互联网免费杀毒模式颠覆，它不愿自己革命，只能被人革命。

瑞星曾靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市场第一，占有率曾超60%。作为收费杀毒市场最大的受益者，瑞星的盈利模式主要是出售软件、升级收费。当360免费杀毒袭来时，它既没动力推动免费，也没想到会如此致命。

根据公开信息，2007年，瑞星卖杀毒软件赚了8亿元，是历史最高点；2008年，受360免费杀毒的影响，收入减半；2009年再次减半，甚至出现亏损；2010年年末，360杀毒市场份额高达70%，而瑞星仅剩20%不到。2011年3月，瑞星迫于压力宣布软件免费，但360在免费杀毒市场已经“一家独大”，瑞星至今无法恢复元气。

7 任天堂

颠覆指数：★★★★

颠覆原因：家用游戏机被网游和手游取代，往昔的游戏巨头未能跟上时代前进的脚步。

相信“红白机”、“超级玛丽”、“Game Boy”是不少80后对游戏机的最初印象，任天堂曾经就是电子游戏机的代名词，它的游戏机和游戏曾经席卷全球，现在却连续两年亏损超过300亿日元。

PC时代并没能终结任天堂的辉煌，它推出的世界上第一台体感游戏机Wii、触控掌机NDS都在那个时代傲视群雄，然而网游和手游的兴起却宣告着任天堂时代的终结。

手机的计算功能越来越强大，3G甚至4G移动网络正在加速普及，手机又是更符合人们使用习惯的全能型设备，导致手游的崛起成为必然。目前为止，任天堂的主要产品还是家用游戏机WiiU、掌上游戏机3DS以及相关游戏软件。另外，任天堂的经典游戏系列如“超级玛丽”、“塞尔达传说”等也存在着形象老化的危险。昔日的游戏巨头，如今可谓四面楚歌。

8 天涯网

颠覆指数：★★★★

颠覆原因：传统BBS难以找到商业模式，流量变现困难，正在被微博、微信等新兴社交工具取代。

天涯曾被视为创业板首批上市公司的最大热门，但最近几年，天涯正面临用户活跃度低、创新和转型不佳等难题，在与SNS、微博等社交网络平台的竞争中逐渐被边缘化。

天涯从社区起家发展成BBS知名品牌，但一直没能找到好的商业模式，如何将流量变现是其迫切需要解决的问题。2012年，天涯宣布重构其社区产品，涵盖手机和PC端，融合轻博客、微博、LBS等互联网产品元素，以应对微博等产品的冲击，同时对社区营销方面也加速整合，但是这一系列举动没有带来太大的转机。从去年起，天涯决定“押宝”旅游电子商务，推出了“天涯客”旅游电子商务平台，这将直面来自携程、艺龙等在线旅游企业的竞争。更重要的是，在微博、微信的“围剿”下，留给天涯的时间已经越来越少了。

9 微软

颠覆指数：★★★

颠覆原因：当Windows占据了全球绝大多数电脑桌面后，微软已难以转身，甚至不愿创新，它只能眼睁睁看着自己的模式被颠覆。

如果有一天苹果必须放弃iPhone才能挽救自己，它会吗？2011年，全球电脑销量开始下滑，微软也在2012年出现1986年以来的首次亏损。微软是桌面时代的霸主，虽然没有破产或倒闭，但其软件授权收费的商业模式已经被颠覆。随着云计算技术的快速演进，消费者开始使用移动设备来处理任务，他们已不再需要最新的PC电脑了。

对微软来说，Windows和Office这样的核心产品，以及软件授权收费的商业模式，就是它庞大帝国的根基，一切不符合它们利益的创意和产品都会被砍掉。微软前员工史蒂夫·斯通曾这样评价：“Windows就是上帝，对于一些权势人物来说，拥有比PC机更清爽的用户体验的移动设备项目并不重要，他们扼杀了这种努力。”正是这种思想，阻碍了微软的创新。

10 苏宁电器

颠覆指数：★★★

颠覆原因：零售业的店面模式正在被电商取代，苏宁感到威胁后，选择了自我颠覆。

电商的发展速度远远超过人们的想象，家电这种标准化产品，越来越成为京东等电商巨头的口中物。苏宁2012年的财报显示，当年苏宁在海内外置换/关闭连锁店182家，可比店面销售收入同比下降12.38%。即便是进驻中国的外资品牌美国百思买、日本山田电机、德国万得城，以将产品定位高端，通过提升购物环境的差异化方式来吸引消费者，也难以逃脱撤离中国市场的命运。

危机当前，苏宁选择了自我颠覆，从苏宁易购上线的那天起，它的左右手互搏就未曾停止。如今，苏宁终于下定决心，彻底转向线上，把名字也改为苏宁云商。“现在苏宁定位不是实体店也不是电子商务，而是一家互联网公司。”苏宁总裁孙为民在接受媒体采访时称。虽然外界认为，苏宁的转型仍未完全成功，但苏宁正试图摆脱传统零售商的本质。这种勇气，值得钦佩。

公司五年发展规划分析 篇7

2013-2018年中国地理信息系统(GIS)行业未来五年规划及投资预测分析报告

第一部分 中国地理信息系统产业背景点评 21 第一章 2012年中国地理信息系统产业运行环境解析 21 第一节 2012年中国宏观经济环境分析 21

一、中国GDP分析 21

二、消费价格指数分析 22

三、城乡居民收入分析 23

四、社会消费品零售总额 25

五、全社会固定资产投资分析 26

六、进出口总额及增长率分析 27 第二节 2012年中国社会发展环境分析 28

一、居民消费饮食结构及消费观念 28

二、全国居民消费价格分析 30

三、居民消费信心指数分析 32 第三节2012年我国经济发展机会分析 32

一、金融危机中的中国机会分析 32

二、经济结构调整中投资机会分析 33

三、扩内需、保增长形势下我国经济发展机会分析 35

四、中国企业“走出去”的危与机 36 第四节 中国经济复苏预测 40

一、世界银行中国经济复苏预测 40

二、中国经济从回暖到复苏预测与利好因素分析 40

三、经济学家展望中国和世界经济前景 43 第二章 2012年我国新政策环境解析 51 第一节2012年我国刺激经济重大政策 51

一、刺激经济重大政策 51

二、国务院主要政策及解读 53 第二节 2012年我国宏观经济政策取向分析 54

一、财政政策取向分析 54

二、货币政策取向分析 59

三、投资政策取向分析 60

四、消费政策取向分析 61

五、外贸政策取向分析 61

六、价格政策取向分析 69

七、农村政策取向分析 69

八、就业政策取向分析 70

九、区域经济政策取向分析 70

十、经济改革政策取向分析 71

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第三节 四万亿投资拉动内需计划解析 71

一、新经济形势下四万亿投资计划情况与作用 71 二、四万亿投资计划的意义及其影响 73 三、四万亿投资扩内需、促增长十项措施 74 四、四万亿投资结构变化分析 75 五、四万亿计划带来的投资机会分析 78 第四节 十大产业调整和振兴规划解析 78 一、十大产业调整和振兴规划出台北京与亮点分析 78 二、十大产业调整和振兴规划有关情况 81 三、十大产业调整和振兴规划意义重大 90 四、十大产业调整和振兴规划分析解读 93 五、十大产业振兴规划对经济影响分析 97 六、十大产业振兴规划带给企业的机遇 98 七、十大产业振兴规划背后的投资机会 98 第二部分 中国地理信息系统产业动态聚焦 100 第三章 2012年全球GIS产业运行状况分析 100 第一节 2012年全球地理信息系统(GIS)运行综述 100

一、全球地理信息系统运行环境分析 100

二、全球地理信息系统产业新亮点透析 103

三、世界规模最大的地理信息产业园区落成 105

四、GIS对全球商业运作模式的影响 106 第二节 2012年全球地理信息系统市场运行分析 107

一、全球GIS和地理空间市场规模 107

二、2011年全球GIS需求分析 108

三、世界主要国家销售额分析 109

四、2011年中外GIS市场对比分析 109 第三节2012年全球部分国家地理信息系统动态分析 110

一、日本GIS市场运行动态分析 110

1、日本地理信息系统的发展与产业化 110

2、日本GIS技术的进步 116

二、美国GIS市场分析 116 1、2011年美国GIS市场应用与 116

2、美国GIS研究方向 118 第四节 2013-2018年全球地理信息系统市场走势分析 123 第四章 2012年中国GIS产业运行新形势分析 124 第一节 2012年中国GIS产业运行简况 124

一、我国地理信息系统发展历程 124

二、方兴未艾的GIS产业 125

三、中国GIS的产业化征途 128

四、中国地理空间信息技术的需求 131

五、地理信息系统专业人才需求和就业情况分析 151 第二节 地震灾后我国GIS新发展亮点聚焦 154

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一、建立防灾地理信息系统 154

二、大型地理信息系统“数字南海”通过鉴定 154

三、勘探开发研究院勘探基础地理信息系统投入运行 154

四、航天三院地理信息系统建设取得新进展 155 第三节 2012年中国GIS产业发展存在的问题探讨 155 第五章 2012年中国GIS市场运行态势分析 160 第一节 2012年中国GIS市场运行综述 160

一、我国GIS市场需求与GIS教学分析 160

二、我国GIS发展的重要成就分析 162

三、企业级地理信息系统市场现状分析 163

四、企业级GIS应用状况分析 164 第二节2012年中国主要企业软件产品分析 165

一、SuperMapGIS 165

二、吉奥软件产品 167

三、中地软件 168

四、灵图软件 168 第三部分 中国地理信息系统产业链发展及影响分析 169 第六章 2012年中国GIS的应用行业透析 169 第一节 卫星导航业 169

一、世界卫星导航业发展情况 169

二、汽车导航系统发展情况 174

三、智能交通系统发展分析 176

四、卫星导航定位技术的进展和应用前景 179

五、我国GPS市场发展分析 180 第二节 移动定位业 188

一、全球移动定位服务应用发展现状分析 188

二、全球移动定位业务发展走势 196

三、移动定位业务商业模式透视 203

四、两种移动定位业务模式的优劣比较 208

五、中国移动定位市场情况 209

六、移动位置服务的发展与展望 213

七、导航定位业务发展前景分析 216 第三节 电子地图 217

一、导航电子地图行业的产业结构特点 217

二、今后导航电子地图的市场分析 219

三、电子地图行业发展存在的问题 222

四、导航电子地图市场管理的国家新规及其意义 222

五、导航电子地图的竞争分析 222

六、政府在促进导航电子地图产业健康发展中的作用 223 第七章 2012年中国GIS产业链和服务链研究 226 第一节 GIS产业链和产品研究 226

一、GIS产业链结构分析 226

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二、GIS产品设计与开发研究 229

三、GIS产品输出分析 232 第二节 GIS服务和GIS服务链研究 234

一、GIS服务 234

二、GIS服务链 236

三、GIS服务链给国土资源信息化带来的启示 237 第三节 测绘发展研究 238

一、测绘的定义 238

二、信息化测绘的战略方向 238

三、测绘资质管理规定和标准分析 241

四、新疆基础测绘成果需求预测 243 第四部分 中国地理信息系统产业产品和厂商分析 244 第八章 2012年中国GIS产业市场竞争新格局透析 244 第一节 2012年中国GIS产业竞争现状分析 244

一、地理信息产业形成核心竞争力 244

二、GIS产业品牌分析 245

二、GIS产业竞争结构分析 245 第二节2012年中国GIS产业集中度分析 247

一、市场集中度分析 247

二、区域集中度分析 247 第三节2012年中国GIS产业提升竞争力策略分析 248 第四节 2013-2018年中国GIS产业竞争趋势探析 248 第九章 2012年中国GIS主要产品和重点厂商分析 251 第一节 河南平高电气股份有限公司（600312）251

一、企业概况 251

二、企业主要经济指标分析 251

三、企业盈利能力分析 252

四、企业偿债能力分析 253

五、企业运营能力分析 255

六、企业成长能力分析 257 第二节 北京永新联合科技有限公司 258

一、企业概况 258

二、企业主要经济指标分析 259

三、企业盈利能力分析 259

四、企业偿债能力分析 260

五、企业运营能力分析 262

六、企业成长能力分析 265 第三节 宁波四维科技有限公司 265

一、企业概况 265

二、企业主要经济指标分析 266

三、企业盈利能力分析 266

四、企业偿债能力分析 267

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五、企业运营能力分析 269

六、企业成长能力分析 272 第四节 美国环境系统研究所公司 272

一、企业基本概况 272

二、近两年企业经营情况分析 273

（一）企业偿债能力分析 273

（二）企业运营能力分析 274

（三）企业盈利能力分析 277

三、企业竞争力分析 278 第五节 北京超图地理信息技术有限公司 279

一、企业基本概况 279

二、近两年企业经营情况分析 280

（一）企业偿债能力分析 280

（二）企业运营能力分析 282

（三）企业盈利能力分析 284

三、企业竞争力分析 285 第六节 中地数码集团 287

一、企业基本概况 287

二、近两年企业经营情况分析 287

（一）企业偿债能力分析 287

（二）企业运营能力分析 289

（三）企业盈利能力分析 292

三、企业竞争力分析 293 第七节 适普软件有限公司 294

一、企业基本概况 294

二、近两年企业经营情况分析 295

（一）企业偿债能力分析 295

（二）企业运营能力分析 297

（三）企业盈利能力分析 300

三、企业竞争力分析 301 第八节 北京市测绘设计研究院 302

一、企业基本概况 302

二、近两年企业经营情况分析 303

（一）企业偿债能力分析 303

（二）企业运营能力分析 305

（三）企业盈利能力分析 308

三、企业竞争力分析 309 第九节 武大吉奥信息工程技术有限公司 310

一、企业基本概况 310

二、近两年企业经营情况分析 310

（一）企业偿债能力分析 310

（二）企业运营能力分析 312

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（三）企业盈利能力分析 315

三、企业竞争力分析 316 第十节 北京灵图软件技术有限公司 317

一、企业基本概况 317

二、近两年企业经营情况分析 317

（一）企业偿债能力分析 317

（二）企业运营能力分析 319

（三）企业盈利能力分析 322

三、企业竞争力分析 323 第五部分 中国地理信息系统产业前景预测分析 325 第十章 2013-2018年中国GIS行业新趋势探析 325 第一节 2013-2018年中国GIS产业技术发展趋势 325

一、地理信息系统技术发展趋势 325

二、组件式GIS技术发展趋势 327

三、GIS技术未来发展趋势 330 第二节 2013-2018年中国GIS应用和市场趋势分析 334

一、GIS将往高维化发展 334

二、GIS将更加网络化、智能化和集成化 335

三、GIS将在我军现代化建设中走上发展的快车道 336 第三节2013-2018年中国GIS细分发展趋势 336 一、三维GIS 336

二、时态GIS 337

三、网络GIS 337 第十一章 2013-2018年中国地理信息系统(GIS)行业发展方向预测 338 第一节2013-2018年中国 GIS发展趋方向 338

一、空间数据结构与数据管理 338

二、数据自动输入技术 340

三、GIS的微机化 340

四、GIS与遥感的进一步结合 340

五、GIS的智能化 340

六、GIS应用模型开发 341

七、具有统一标准的分布式系统 341

八、宏观应用和微观应用形成新的产业 341

九、加强GIS教育 341 第二节 2013-2018年中国GIS技术发展方向 342

一、系统互操作 342

二、数据多元化 342

三、系统模块化 342

四、系统智能化 342

五、平台网络化 343

六、应用社会化 343 第十二章2013-2018年中国地理信息系统(GIS)行业投资策略探讨 344

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第一节 基于GIS的审批红线等规划资源投资策略 344

一、GIS技术的主要特点 344

二、传统的规划资源管理模式 345

三、基于GIS的数字管理的实现 346

四、实现规划资源数字管理的基本条件 348 第二节 GIS在变电站的应用投资策略 348

一、GIS设备的应用及其优越性 348

二、GIS设备主接线的选择 349

三、变电站GIS设计及运行中问题 350 第三节 GIS在流域水资源管理中的应用 352

一、GIS技术和水资源管理的结合 352

二、基于GIS的流域水资源管理系统设计 354

三、系统功能的实现 356 第四节2013-2018年中国卫星导航应用产业投资方向 357

一、卫星导航应用产业发展思路与重点 357

二、卫星导航应用产业重点产品投资指南 360 第十三章2013-2018年中国地理信息系统(GIS)行业的挑战与机遇 362 第一节 影响地理信息系统(GIS)行业发展的主要因素 362

一、GIS用户促使产业升级 362

二、国产GIS软件占国内市场优势 363

三、GIS地理信息系统由奢侈品变成消费品 364 第二节 影响地理信息系统(GIS)企业未来生产与经营的关键趋势 366

一、未来市场发展空间分析 366

二、消费市场发展变化分析 371

三、企业发展风险及机遇分析 372

图表目录

图表 1 1998年I季度—2011年Ⅰ季度国内生产总值季度累计同比增长率（%）21 图表 2 2000年3月—2011年3月居民消费价格指数（上年同月=100）22 图表 3 2006-2012年农村居民人均纯收入增长情况 24 图表 4 2006-2012年城镇居民人均纯收入增长情况 24 图表 5 2000年3月—2011年3月社会消费品零售总额月度同比增长率（%）25 图表 6 2001年1-2月—2011年1-3月固定资产投资完成额月度累计同比增长率（%）27 图表 7 2000年3月—2011年3月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率（%）27 图表 8 2012年01月至2012年12月全国各省（区、市）居民消费价格指数 30 图表 9 地理信息系统的组成 107 图表 10 GIS行业竞争格局 124 图表 11 2012年中国GIS基础平台软件的市场规模及增长 125 图表 12 全球卫星导航系统比较 169 图表 13 “伽利略”卫星导航系统示意图 169 图表 14 日本计划的“准天顶”卫星系统的卫星轨道 170 网 址：

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图表 15 图表：日本计划的“准天顶”卫星系统的星下点轨迹 170 图表 16 AFLT结构示意图 171 图表 17 图表：AGPS结构示意图 171 图表 18 GPSONE原理示意图 172 图表 19 GPS系统的总览与概况 174 图表 20 2007-2011年Telematics市场总值及增长率 175 图表 21 2007-2011年Telematics市场总值及增长率 175 图表 22 各公司推出Telematics的服务信息 175 图表 23 GPS采集图 180 图表 24 googletrends上对关键字“GPS”的搜索 183 图表 25 日韩LBS市场发展现况与趋势 189 图表 26 CDMA网络制式的几种定位技术比较 193 图表 27 GSM网络制式的几种定位技术比较 193 图表 28 中国移动定位市场发展周期 213 图表 29 LBS产业链 214 图表 30 CORS一般结构图 216 图表 31 CORS的工作流程图 216 图表 32 卫星轨道分布图 218 图表 33 日本MSAS系统结构示意图 218 图表 34 日本准天顶卫星系统DOP分析 219 图表 35 出行者信息服务系统结构图 220 图表 36 出行者信息服务系统信息传递流程 220 图表 37 GIS产业链分析 226 图表 38 单机硬件组成 226 图表 39 网络模式GIS硬件组成 227 图表 40 GIS软件构成 227 图表 41 GIS计算机软件系统的层次 228 图表 42 GIS和CAD区别 229 图表 43 GIS设计与开发周期的各个阶段 231 图表 44 地理信息系统主要图形输出设备一览表 234 图表 45 内蒙古赤峰移动GIS平台系统架构图 246 图表 46 内蒙古赤峰移动GIS应用系统基站指标专题图 246 图表 47 图表：内蒙古赤峰移动GIS应用系统光缆段查询定位 246 图表 48近3年河南平高电气股份有限公司销售毛利率变化情况 252 图表 49近3年河南平高电气股份有限公司资产负债率变化情况 253 图表 50近3年河南平高电气股份有限公司产权比率变化情况 254 图表 51近3年河南平高电气股份有限公司固定资产周转次数情况 255 图表 52近3年河南平高电气股份有限公司流动资产周转次数变化情况 256 图表 53近3年河南平高电气股份有限公司总资产周转次数变化情况 257 图表 54近3年北京永新联合科技有限公司销售毛利率变化情况 260 图表 55近3年北京永新联合科技有限公司资产负债率变化情况 261 图表 56近3年北京永新联合科技有限公司产权比率变化情况 262

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图表 57近3年北京永新联合科技有限公司固定资产周转次数情况 262 图表 58近3年北京永新联合科技有限公司流动资产周转次数变化情况 263 图表 59近3年北京永新联合科技有限公司总资产周转次数变化情况 264 图表 60近3年宁波四维科技有限公司销售毛利率变化情况 266 图表 61近3年宁波四维科技有限公司资产负债率变化情况 267 图表 62近3年宁波四维科技有限公司产权比率变化情况 268 图表 63近3年宁波四维科技有限公司固定资产周转次数情况 269 图表 64近3年宁波四维科技有限公司流动资产周转次数变化情况 270 图表 65近3年宁波四维科技有限公司总资产周转次数变化情况 271 图表 66近3年ESRI中国（北京）有限公司资产负债率变化情况 273 图表 67近3年ESRI中国（北京）有限公司产权比率变化情况 274 图表 68近3年ESRI中国（北京）有限公司固定资产周转次数情况 275 图表 69近3年ESRI中国（北京）有限公司流动资产周转次数变化情况 276 图表 70近3年ESRI中国（北京）有限公司总资产周转次数变化情况 277 图表 71近3年ESRI中国（北京）有限公司销售毛利率变化情况 278 图表 72近3年北京超图地理信息技术有限公司资产负债率变化情况 280 图表 73近3年北京超图地理信息技术有限公司产权比率变化情况 281 图表 74近3年北京超图地理信息技术有限公司固定资产周转次数情况 282 图表 75近3年北京超图地理信息技术有限公司流动资产周转次数变化情况 283 图表 76近3年北京超图地理信息技术有限公司总资产周转次数变化情况 284 图表 77近3年北京超图地理信息技术有限公司销售毛利率变化情况 285 图表 78近3年中地数码集团资产负债率变化情况 288 图表 79近3年中地数码集团产权比率变化情况 288 图表 80近3年中地数码集团固定资产周转次数情况 289 图表 81近3年中地数码集团流动资产周转次数变化情况 290 图表 82近3年中地数码集团总资产周转次数变化情况 291 图表 83近3年中地数码集团销售毛利率变化情况 292 图表 84近3年武汉适普软件有限公司资产负债率变化情况 295 图表 85近3年武汉适普软件有限公司产权比率变化情况 296 图表 86近3年武汉适普软件有限公司固定资产周转次数情况 297 图表 87近3年武汉适普软件有限公司流动资产周转次数变化情况 298 图表 88近3年武汉适普软件有限公司总资产周转次数变化情况 299 图表 89近3年武汉适普软件有限公司销售毛利率变化情况 300 图表 90近3年北京市测绘设计研究院资产负债率变化情况 304 图表 91近3年北京市测绘设计研究院产权比率变化情况 304 图表 92近3年北京市测绘设计研究院固定资产周转次数情况 305 图表 93近3年北京市测绘设计研究院流动资产周转次数变化情况 306 图表 94近3年北京市测绘设计研究院总资产周转次数变化情况 307 图表 95近3年北京市测绘设计研究院销售毛利率变化情况 308 图表 96近3年武大吉奥信息工程技术有限公司资产负债率变化情况 311 图表 97近3年武大吉奥信息工程技术有限公司产权比率变化情况 312 图表 98近3年武大吉奥信息工程技术有限公司固定资产周转次数情况 313

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图表 99近3年武大吉奥信息工程技术有限公司流动资产周转次数变化情况 313 图表 100近3年武大吉奥信息工程技术有限公司总资产周转次数变化情况 314 图表 101近3年武大吉奥信息工程技术有限公司销售毛利率变化情况 315 图表 102近3年北京灵图软件技术有限公司资产负债率变化情况 318 图表 103近3年北京灵图软件技术有限公司产权比率变化情况 319 图表 104近3年北京灵图软件技术有限公司固定资产周转次数情况 320 图表 105近3年北京灵图软件技术有限公司流动资产周转次数变化情况 320 图表 106近3年北京灵图软件技术有限公司总资产周转次数变化情况 321 图表 107近3年北京灵图软件技术有限公司销售毛利率变化情况 322 图表 108 GIS系统结构图 344 图表 109 流域水资源管理系统流程 353 图表 110 系统网络结构图 355 图表 111 流域水资源管理系统模块设计 355 图表 112 2013-2018年我国GIS行业产值预测 366

表格目录

表格 1近4年河南平高电气股份有限公司销售毛利率变化情况 252 表格 2近4年河南平高电气股份有限公司资产负债率变化情况 253 表格 3近4年河南平高电气股份有限公司产权比率变化情况 254 表格 4近4年河南平高电气股份有限公司固定资产周转次数情况 255 表格 5近4年河南平高电气股份有限公司流动资产周转次数变化情况 256 表格 6近4年河南平高电气股份有限公司总资产周转次数变化情况 256 表格 7近4年北京永新联合科技有限公司销售毛利率变化情况 259 表格 8近4年北京永新联合科技有限公司资产负债率变化情况 260 表格 9近4年北京永新联合科技有限公司产权比率变化情况 261 表格 10近4年北京永新联合科技有限公司固定资产周转次数情况 262 表格 11近4年北京永新联合科技有限公司流动资产周转次数变化情况 263 表格 12近4年北京永新联合科技有限公司总资产周转次数变化情况 264 表格 13近4年宁波四维科技有限公司销售毛利率变化情况 266 表格 14近4年宁波四维科技有限公司资产负债率变化情况 267 表格 15近4年宁波四维科技有限公司产权比率变化情况 268 表格 16近4年宁波四维科技有限公司固定资产周转次数情况 269 表格 17近4年宁波四维科技有限公司流动资产周转次数变化情况 270 表格 18近4年宁波四维科技有限公司总资产周转次数变化情况 271 表格 19近4年ESRI中国（北京）有限公司资产负债率变化情况 273 表格 20近4年ESRI中国（北京）有限公司产权比率变化情况 274 表格 21近4年ESRI中国（北京）有限公司固定资产周转次数情况 275 表格 22近4年ESRI中国（北京）有限公司流动资产周转次数变化情况 275 表格 23近4年ESRI中国（北京）有限公司总资产周转次数变化情况 276 表格 24近4年ESRI中国（北京）有限公司销售毛利率变化情况 277 表格 25近4年北京超图地理信息技术有限公司资产负债率变化情况 280 表格 26近4年北京超图地理信息技术有限公司产权比率变化情况 281 网 址：

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表格 27近4年北京超图地理信息技术有限公司固定资产周转次数情况 282 表格 28近4年北京超图地理信息技术有限公司流动资产周转次数变化情况 283 表格 29近4年北京超图地理信息技术有限公司总资产周转次数变化情况 283 表格 30近4年北京超图地理信息技术有限公司销售毛利率变化情况 284 表格 31近4年中地数码集团资产负债率变化情况 287 表格 32近4年中地数码集团产权比率变化情况 288 表格 33近4年中地数码集团固定资产周转次数情况 289 表格 34近4年中地数码集团流动资产周转次数变化情况 290 表格 35近4年中地数码集团总资产周转次数变化情况 291 表格 36近4年中地数码集团销售毛利率变化情况 292 表格 37近4年武汉适普软件有限公司资产负债率变化情况 295 表格 38近4年武汉适普软件有限公司产权比率变化情况 296 表格 39近4年武汉适普软件有限公司固定资产周转次数情况 297 表格 40近4年武汉适普软件有限公司流动资产周转次数变化情况 298 表格 41近4年武汉适普软件有限公司总资产周转次数变化情况 299 表格 42近4年武汉适普软件有限公司销售毛利率变化情况 300 表格 43近4年北京市测绘设计研究院资产负债率变化情况 303 表格 44近4年北京市测绘设计研究院产权比率变化情况 304 表格 45近4年北京市测绘设计研究院固定资产周转次数情况 305 表格 46近4年北京市测绘设计研究院流动资产周转次数变化情况 306 表格 47近4年北京市测绘设计研究院总资产周转次数变化情况 307 表格 48近4年北京市测绘设计研究院销售毛利率变化情况 308 表格 49近4年武大吉奥信息工程技术有限公司资产负债率变化情况 310 表格 50近4年武大吉奥信息工程技术有限公司产权比率变化情况 311 表格 51近4年武大吉奥信息工程技术有限公司固定资产周转次数情况 312 表格 52近4年武大吉奥信息工程技术有限公司流动资产周转次数变化情况 313 表格 53近4年武大吉奥信息工程技术有限公司总资产周转次数变化情况 314 表格 54近4年武大吉奥信息工程技术有限公司销售毛利率变化情况 315 表格 55近4年北京灵图软件技术有限公司资产负债率变化情况 317 表格 56近4年北京灵图软件技术有限公司产权比率变化情况 318 表格 57近4年北京灵图软件技术有限公司固定资产周转次数情况 319 表格 58近4年北京灵图软件技术有限公司流动资产周转次数变化情况 320 表格 59近4年北京灵图软件技术有限公司总资产周转次数变化情况 321 表格 60近4年北京灵图软件技术有限公司销售毛利率变化情况 322

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