公司发展规划三年

公司发展规划三年（共8篇）

公司发展规划三年 篇1

****园林艺术工程公司

未来三年的发展规划一、三年发展战略概要

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。

2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；

3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；

4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

二、公司三年发展规划

一、公司发展思路

公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

二、园林经济环境分析

我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。

三、战略实施要点

（一）大力扩展园林业务，提高公司业务能力

1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

（二）、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力

人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培

养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。

（三）建立公司的规章制度，实行公司规范化管理

公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

四、公司业务发展规划

1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长；其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升；公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长；最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。

2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，2014～2016年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度；其次，公司加大对园林景观设计业务的投入；最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设

计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

公司发展规划三年 篇2

无论是抢通通信之“急”, 还是克服条件之“难”;无论是自然天堑之“险”, 还是重建任务之“重”, 三年来, 中国电信四川公司交出了一份完美的答卷。

回望三年来气壮山河的重建之路, 四川电信也实现了跨越发展:不是简单重建, 而是用更高的起点和标准为灾区人民打造一个通信能力更强、网络安全更高、业务应用更广的通信网络。经过重建, 灾区通信网络技术水平、业务应用受众和安全性均超过震前水平。

不仅如此, 智慧城市、三网融合、成资眉共享028, 四川电信把最新的信息化手段和灾后重建相结合, 实现了从原地起立到发展起跳。

重建速度, 电信创造

速度, 换来的是时间;而时间, 换来就是生命。“5·12”特大地震发生后, 四川电信迅速响应, 在最短的时间、以最快的速度, 搭建起灾区的沟通之桥, 为抗震救灾做出了强有力的通信保障。

在汶川地震通信抢通阶段, 四川电信迅速抢通恢复了“三川”县城等重要区域通信, 并承担国务院抗震救灾指挥部对外联系、中央电视台等新闻媒体灾情现场直播信号传送等重要通信保障任务。

一个时间表生动地记载了四川电信创造的重建速度——

2008年5月26日, 震后14天, 救灾队伍还在废墟中争分夺秒, 中国电信就已成立“中国电信四川公司通信网络灾后重建工作领导小组”, 迅速启动灾后重建规划。

2008年6月底, 完成并上报灾后重建规划。

2008年7月中旬, 启动重建项目实施。

2008年底, 完成320个受损局点的恢复重建, 采用“无线为主、有线为辅”策略, 完成496个临时安置点和重建指挥部、援建单位、施工现场等区域的网络覆盖。

2009年底, 基本完成县以上承载网络建设。

2010年9月, 全面完成医院、学校等援建公共设施区域和永久性灾民安置点覆盖, 资金投入额和项目完工进度均超过90%。

2010年12月, 重建工作基本结束, 累计投入重建资金83.02亿元, 完成规划资金的100.17%;实施重建项目5000余个, 完工4900余个。顺利完成“三年重建, 两年完成”的目标。

科学规划, 全面升级

重建, 不仅是原地起立, 更是发展起跳。灾后恢复重建不应是简单的建设, 而应统筹考虑, 在科学规划的基础上, 以更高的起点和标准为灾区人民打造一个通信能力更强、网络安全更高、业务应用更广的通信网络。

针对地震中暴露的网络安全问题, 四川电信公司大力开展光缆环网建设, 优化完善传输、数据承载网络结构, 形成“双平面, 多汇聚, 多环路”的网络结构, 网络抗灾容灾能力大大提高。

同时, 为了快速提升网络信息化服务水平, 四川电信在受灾地区的网络重建基本采用光缆接入方式, 保证高带宽接入, 为下一步各行业的信息化推进提供了网络保障。截止目前, 灾区乡镇宽带通达率达已达99.4%, 较灾前提升5%;无线网络的覆盖能力提升20%, 有效提升了灾区接入网络的品质和安全性。

在北川, 在映秀, 四川电信全面采用全光网络方式进行重建, 使其网络较震前有了很大提高, 在国内也具有领先水平。重灾六市州宽带网接入能力和信息化承载能力也大大提高, 城市地区基本具备8M以上接入能力, 农村地区具备4M以上接入能力区域超过80%。

在成都、在绵阳, 四川电信率先试点3G无线接入技术, 并迅速在全省推广, 市区、县城和大部分乡镇已实现网络覆盖。

全面服务, 发展起跳

信息化, 正在这片重生的土地上高速脉动。

眉山、资阳是成都经济区的重要组成部分, 随着成都市产业结构优化升级和经济的快速发展, 承接产业转移, 融入成都一体化发展也成为必然选择。

为了顺利完成眉、资并网成都, 四川电信投入资金5212万元, 在2009年11月16日按照计划完成了包括核心网、端局、业务平台和支撑系统在内的客户终端改造, 并在2010年1月31日顺利完成升位并网工作。

2010年7月, 绵阳成为国家首批12个三网融合试点城市。四川电信立即启动三网融合工程建设, 在内容引入、平台建设和网络改造等方面取得了良好效果。加快接入网络宽带提速改造, 使全市12M以上带宽覆盖区域达80%, 北川新县城全部具备20M以上宽带接入能力。

2011年4月12日, 四川省人民政府与中国电信签署了《智慧城市建设暨十二五信息化战略合作框架协议》合作协议, 共同推动四川“十二五”信息化发展暨四川智慧城市建设。

根据合作协议, 四川“智慧城市”将大力推动智慧政务、智慧产业、智慧民生三大智慧工程建设。

2011年1月19日, 中国电信在西部最大的数据灾备中心和全国第一家“国家级数据安全中心”——西部信息中心正式在成都高新区天府新城竣工投产。这标志着云计算、物联网、移动互联网、三网融合等前沿信息技术都将在此拥有“大本营”。

2008年底, 四川电信承接“乡镇通宽带”民生通信工程, 在两年时间内, 投入建设资金1.1亿元, 组织多支施工力量, 克服施工时间短、道路条件差、次生灾害多等诸多困难, 完成了642个偏远乡镇宽带网建设。

2011年, 又承担“行政村通宽带”民生工程, “十二五”期间将投入资金24亿元, 完成1.2万个未通宽带行政村的网络建设, 将我省行政村宽带通达率提升至80%。

嘉实基金三年业绩领跑前十大公司 篇3

另据海通证券基金公司权益类基金绝对收益排行榜显示，截至2012年9月28日，最近三年间（2009.9.28—2012.9.28）上证综指重挫26.51%，仅有10家基金公司权益类基金逆市收益为正，而嘉实基金是前十大豪门中唯一一家榜上有名的基金公司，以6.65%的净值增长率在同期可比的60家公司中高居第三。

在业内人士看来，以嘉实为首的大型资产管理公司之所以能在基金长跑中笑到最后，主要得益于旗下不同风格的基金面对行情变幻所体现出的可持续性稳健表现。从今年前三季的基金业绩成绩单上看，据海通证券统计，嘉实有6只基金位居同类基金前十名。其中嘉实泰和稳坐封基收益之冠军，嘉实丰和也在权益类封基中排名第7；开放式基金中，嘉实成长、嘉实增长和嘉实服务增值今年来净值增长率在平衡混合型基金分列第4、5和10位；嘉实策略增长在偏股混合型基金中位居第7名；另外包括嘉实优质、嘉实研究精选、嘉实领先、嘉实主题新动力在内的4只股票型基金仍然在273只标准股基中稳居前1/3。

展望后市，在市场负面情绪主导、基本面支撑仍需等待的背景下，短期看来，国金证券建议投资者耐心等待，以控制风险为前提，继续在产品选择上核心关注业绩持续性强或者擅长把握结构化市场投资的基金。在具体产品选择上，经国金证券研究所统计，嘉实增长、嘉实服务等基金过去36个月排名前50%的次数在26次以上，显示出较强的业绩可持续性；另外以嘉实策略、嘉实优质等为代表的基金在21个震荡月中排名前30%的次数在12次以上，对于结构化市场彰显出较强的把控能力。

物业公司企业三年发展规划书 篇4

目录

一、企业概况.....................1

二、企业发展前景....................2

三、战略实施要点....................2

（一）做好人才的选拔和培训工作....................2

（二）战略实施的具体制度..................3

（三）塑造企业文化.......................3

四、具体的实施步骤.......................3

（一）具体实施步骤.......................3

（二）未来发展当中可能遇到的问题及预防措施..........3一、企业概况

舟山昌正物业管理有限公司是由浙江昌正置业有限公司出资组建的有限责任公司（法人独资），于2009年1月5日经舟山市工商行政管理局普陀分局核准后登记成立。为适应市场需求，更好地拓展业务，2001年7月，经公司股东决定，并向舟山市工商行政管理局普陀分局申报，公司注册资本由原来的16万元增加到了50万元，并将名称变更为舟山昌正物业管理有限公司，物业服务资质等级为三级。

公司自成立以来，自觉遵守国家法律、法规及公司章程规定，维护国家利益和社会公共利益，并及时制订和建立了规章制度、员工手册、物业服务质量、操作规程等相关规章制度，立足于品牌战略，本着“以人为本，业主至上”根本理念，坚持“规划化、成业化、科学化、技术化”管理，积极奉行为公司开发的商务大厦提升形象，以业主的物业保值、增值为经营方针，努力为业主创造最大利益。

公司将继续坚持“严谨、规范、高效、热情、创新”企业经营宗旨，通过科学管理和诚信优质服务，给业主和使用者创造一个舒适、洁净、安全的工作环境，同时企业员工将一如既往，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱 1

满的热情，迎接新的挑战。

二、企业发展前景

1、公司将始终遵循“以人为本，业主至上”根本理念，努力为广大业主和物业使用人提供贴心、便捷、周到、细致的物业服务，创建优秀物业服务品牌，使人性化的服务理念深入人心，努力为社会各界和广大业主创造安全、文明、舒适的生活和工作环境。

2、公司将不断创新、完善物业服务，接轨先进的物业管理模式，完善管理制度，精益求精，不断提高物业服务品质，提高业主满意率。

3、公司确定未来发展目标，迎合市场需求，积累企业实力，取得良好的社会和经济效益。公司将不断发展物业相关产业，拓展服务外延，努力把公司发展成为舟山规模大、实力强、品质高的物业行业知名企业。

三、战略实施要点

（一）做好人才的选拔和培训工作

物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。

做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。

公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。

（二）战略实施的具体制度

首先，制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。

（三）塑造企业文化

企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。

四、具体的实施步骤

（一）具体实施步骤

1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。

2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将小区建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。

3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。

4、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。

（二）未来发展当中可能遇到的问题及预防措施

1、企业发展阶段的人员流动

由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。

2、对物业管理上遇到问题的对应处理

公司企业文化建设三年规划 篇5

********有限公司企业文化建设三年规划

企业文化作为一门现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素质，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创造良好的内部和外部环境。因此，加强企业文化建设，有利于统一企业员工的思想和行动，有利于增强企业的凝聚力和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增强企业核心竞争力。

企业文化的科学性，已经被许多中外优秀企业的成功实践所证明，我公司的不断发展也源自于上海烟草集团文化，这也是我们建设和发展企业文化的坚实基础。近期以来，公司领导非常重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、质量管理体系、内部监管、职工培训、职工的业余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改观。为了使*****公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司长远发展，特制定本规划，以提高建设企业文化的自觉性。

一、指导思想

1、以“十七大”的“和谐、科学发展观”重要思想为指导，努力发展先进文化，积极奉献社会，促进社会和谐和全面发展。

2、按照*****公司三年规划的总体要求，以改革创新为契机，坚持正面引导，树立符合时代要求的思想观念。

3、以全体公司员工的根本利益为出发点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求湘维的发展目标。

4、按照企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。

二、建设目标

总目标：确立*****的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣传、教育、引导，形成*****全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。

分目标：

1、在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“诚信金叶”的品牌；创建和谐企业，富有人性化。通过信息化建设，提高经营管理水平。

2、在制度文化建设方面，突出“以人为本”的管理思想，完善和修订各项制度，使之能和谐各方面的关系，促进公司内部的高效运转。

3、在行为文化方面，建立《员工手册》，引导员工行为走向规范化。

4、在精神文化建设方面，采取各种形式，深入地宣传集团和公司的企业精神、企业发展目标、经营理念，使之深入人心，成为全体员工的共识。

三、基本原则

1、效益中心的原则。以效益为中心，以提高企业综合素质为目的，努力建设优秀企业文化，促进公司的持续、健康、快速、稳定发展。

2、重点突出、难点突破的原则。找准急需解决的问题，以点带面，层层铺开。

3、借鉴吸收的原则。在继承和发扬集团文化的基础上，不断学习和借鉴其他优秀企业的文化，结合时代特点，建设有青浦特色的企业文化。

4、持之以恒的原则。企业文化的建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的。既要持之以恒、坚持不懈的努力，又要发扬与时俱进的精神，不断开拓创新。

四、实施计划

（一）、学习、研究、准备、宣传发动阶段

1、内容：

学习：学习传统文化、企业文化建设的基本理论；学习其它企业的先进经验。研究：研究我公司的历史、现状和未来，找准*****企业文化建设的切入点。准备：确立企业识别系统（理念系统、行为系统、视觉系统）。

宣传：宣传企业文化建设的理论、集团和公司的企业精神、企业经营理念、企业价值观等。

根据我公司的实际情况，应以“诚信和服务”的建立和“学习型组织”的培

养为突破口，各项工作应以此为中心开展。

2、实施办法：

（1）、在学习研究方面：组织公司管理层学习传统文化企业文化理论，学习国内外优秀企业的先进经验。深入地学习挖掘集团文化的内涵。采取多种形式，深入调查研究，掌握员工的思想动态。把理论与*****公司的实际情况结合起来，为公司领导进行正确决策提供依据。

公司要树立“以人为本”的管理思想，真正做到尊重、关心、爱护、信任自己的员工；要深入了解本单位员工的思想状况；把集团公司的总体要求和本公司的实际结合起来，着手构筑符合本单位实际的、有特色的子文化。

公司各部门利用政治学习、业务学习时间，组织部门员工进行学习，学习企业文化的基本理论，企业文化建设的目的和意义，动员广大员工自觉地参与到这项工作中来。

（2）、准备工作方面

A、由公司领导根据公司的实际情况（历史的、现实的、未来的），讨论并确定公司的理念识别系统，内容应包括：企业精神、经营理念、发展目标等。

B、根据企业的理念系统，组织有关部门人员，编写《员工手册》并发至每位员工进行学习；按照集团公司要求确立企业行为识别系统和视觉识别系统。

C、根据这一阶段的重点，即培养团队精神和建立学习型企业，要结合《员工手册》的编写，把相应的要求写进去，或另行制定企业内员工沟通和学习的。

（3）、在宣传贯彻方面

A、会议贯彻：公司领导在各种会议上进行宣讲。

B、媒体宣传：把公司战略思想和价值取向以及阶段目标加以提炼、阐述，统一宣传口径，利用报纸、电视、宣传栏等各种载体进行宣传。

C、通过讨论、演讲赛、辩论赛、知识竞赛、征文等形式，使企业文化建设的基本知识、企业文化建设的意义、公司的发展目标、经营理念、价值观念等深入人心。提高员工参与的积极性和自觉性。

D、举办专题辅导报告：请专家或者集团、区里老师进行企业文化、集团文化和现代企业管理专题报告。

（二）、组织实施阶段

1、内容：

引导员工认同企业理念、价值观，在生活、学习和工作中自觉《员工手册》，要求每位员工结合自己的工作实际，自觉遵守规章制度，使员工的价值取向和行为模式趋于一致。

2、实施办法：

（1）采取多种形式，把企业的理念系统的内容准确地传递给每个员工，使之被广大员工所认同，并能自觉用企业理念来激励和约束自己。

（2）《员工手册》是企业理念的具体化，企业的形象体现在每一个员工的日常工作、生活、学习之中，因此，这一手册的贯彻执行，应当是这一阶段的主要内容。在执行的初期，当加大检查考核的力度。

（3）统一对外形象，制订视觉形象规范制度。

A、企业事务用品的外观设计都加上统一的企业徽标。

B、美化工作、办公、生活环境，用企业标志、企业精神标语等布置、装饰内外环境。

C、设计统一的工作服、上岗证等。

（4）、在团队精神的培养方面，要形成主动向下沟通的制度和强制向上沟通的制度。

（5）、在学习型组织的建立方面，注重绩效，引导员工学习职业技能的积极性。公司同时还要积极提供学习的条件，创造学习的机会，创造学习的氛围。

（6）、在报纸、电视、宣传栏三大媒体上开辟企业文化建设专栏，介绍动态，鼓励员工发表见解，及时宣传、表彰企业文化建设中的先进人物和典型事迹。

（7）开展多种形式的文体活动和竞赛活动，使企业文化建设的有关内容深入人心。

（三）、总结提高阶段

1、内容：总结一段时间以来，实施企业文化建设的经验和教训，完善和健全各项措施，规划下一阶段的建设工作。

公司发展规划三年 篇6

（2006年——2009年）

建立与全新的现代化企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进的企业文化，是黄河水电公司重大战略举措之一。为积极稳妥、持续不断地推进公司系统的企业文化建设，根据国资委《关于中央企业文化建设的指导意见》、中电投集团公司《企业文化建设纲要》和黄河水电公司发展战略规划的总体要求，制定本规划。

本规划期为2006年7月至2009年7月。

一、企业文化建设的重要意义

加强企业文化建设的重要性。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展和做大做强的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。公司作为国有大型企业，不仅肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任，而且在提高企业效益、促进企业发展的同时，在建设先进企 业文化中也应发挥示范和主导作用，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出应有的贡献。

公司企业文化建设现状分析。公司系统各单位在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。但是，公司系统各单位的企业文化建设工作发展还不够平衡，有的对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确；有的片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善；有的企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的机制等。特别是在组织领导上，尽管公司系统多数单位成立了企业文化建设组织机构，但在实际工作中存在着整体合力发挥不够，没有成为企业管理的重要工作，只限于党群部门来抓。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程。目前，公司企业文化建设仍处于初始阶段，企业文化体系尚未形成，企业文化建设工作不系统、不全面，亟需成立企业文化建设组织机构，切实加强领导，明确目标、责任和任务，通过对公司系统企业文化建设的进一步加强、规范和整合、优化，推动公司系统企业文化建设的不断深入。

二、企业文化建设的指导思想 企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司系统优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具公司特色的企业文化，促进公司持续快速协调健康发展，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。

三、企业文化建设的总体目标

企业文化建设的总体目标是：力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色、为广大员工认同的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

四、企业文化建设的主要任务

1、逐步建立起完整而统一的公司企业文化体系。精神文化是企业文化的核心层、制度文化是企业文化的中层、行为文化是企业文化的浅层、物质文化是企业文化的表层，要在努力构建精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的公司企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉洁文化、服务文化等子文化体系，并在实践中不断整合和优化公司企业文化体系。

2、全面推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，使公司企业文化逐步为广大员工所认知认同，并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念，成为企业和员工自觉实践。

3、建立高效的公司企业文化建设领导体制和工作机制，培育企业文化建设和企业文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设的轨道。

4、努力实现企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生产生活环境进一步改善，展现充满活力的企业形象和健康文明的员工形象。

五、企业文化建设的组织实施

企业文化建设的工作思路。要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时 俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

1、成立公司企业文化建设推进领导小组、办公室及各专业小组，明确职责分工、目标任务，切实加强对企业文化建设的组织领导。

2、总结公司多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的公司企业文化建设规划。

3、根据公司企业文化建设的总体规划，制定工作计划和具体目标；深入进行调查研究，找准企业文化建设的切入点和工作重点，确定并实施企业文化建设具体内容和项目。

4、在企业文化建设实施过程中必须坚持与时俱进、常抓常新，并根据企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化建设的巩固与发展。

5、组织广大员工紧密结合公司企业文化建设的实际，开展企业文化的理论与实践研究，探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，解决企业文化建设发展中的理论和实践问题。

6、在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新。

六、企业文化建设的工作步骤

公司系统的企业文化建设工作要按照“全面启动、深入推进、巩固提高”的总体要求，扎实推进。在努力构建公司精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的公司企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化等子文化体系。

（一）构建公司精神文化（2006年7月至2007年7月）：

1、建立企业理念系统。

①依据企业的发展战略和发展目标，设计、制定公司使命和公司愿景；

②依据企业的自身特点，总结、概括出具有自身特色和符合企业实际的公司价值观和经营理念；

③在传承公司优秀传统文化的基础上，发动职工群众广泛讨论，提出具有本企业特点并为大多数员工认同的、能够发挥引导、鼓舞和激励作用的企业精神。

2、编制《黄河水电公司企业文化手册》，并做好宣传教 育工作。

3、充分发挥黄河水电报、有线电视站、公司网站等新闻媒介的作用，积极宣传和传播黄河水电文化，为公司营造浓厚的文化氛围，扩大公司声誉和美誉度。

4、采取学习教育、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。

5、把握员工思想动态，关注员工需求，有计划、有步骤地为员工办实事、办好事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。

6、通过举办各类文化体育娱乐活动，宣传“黄河水电精神”和公司经营理念，展示“黄河水电人”精神风貌和公司良好形象。

（二）构建公司制度文化（2006年7月至2008年7月）： 切实把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系，真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，推进公司企业文化建设不断深入。

1、摸清现有制度的现状，从公司改革发展的总体要求出发，分析诊断现有规章制度的特点及存在的问题，研究提出公司企业制度化体系结构，提出整合修订的规划方案。

2、本着先易后难、把握重点、逐步完善的原则，公司机关各部门分工负责，对规划发展、安全生产、计划经营、市场营销、财务产权、人力资源、监察审计、纪检、党群和物业管理、辅业发展等方面的制度进行整合修订，并认真抓好执行落实工作。

3、以提高员工企业文化执行自觉性为目标，做好已完成整合的企业各项规章制度的贯彻落实及监督检查，开展《黄河水电公司企业文化手册》和《黄河水电公司企业行为规范和员工行为规范》的学习、宣传和贯彻、落实活动，引导员工脚踏实地从我做起，自觉执行公司企业文化，做合格的企业文化执行人。

（三）构建公司行为文化（2006年7月至2008年7月）：

1、规范企业行为和员工行为。制定企业行为规范和员工行为规范，进一步规范经营行为、服务行为、公共关系行为和人际关系行为，塑造优良信誉形象、优质服务形象和优秀员工形象，培育和打造独具公司特色的优秀企业品牌。

①编辑和印发《黄河水电公司企业行为规范和员工行为规范》。通过《规范》的制定，进一步细化企业行为和员工 8 行为，从而把企业文化内涵落实到企业和员工的日常工作中去。

②规范员工工作着装、仪表，推行文明礼貌用语，整顿工作秩序，提高工作效率，塑造与全新的现代企业相适应的员工形象。

2、以真诚携手合作、提供优质服务为重点，不断提升客户、合作伙伴对公司的诚信度和满意度，着手塑造黄河水电公司讲诚信、有能力、负责任的优秀企业形象。

3、充分发挥现有先进典型的作用，注意挖掘、培育和树立新的先进典型。利用本公司鲜活的案例、身边优秀模范人物的先进事迹，促进企业文化的建设的人格化。

4、认真总结、大力推广企业文化建设的先进典型经验；鼓励有条件的企业先行建设，站在前列，带动全企业文化建设，成为企业文化建设的排头兵。

（四）构建公司物质文化（2006年7月至2009年7月）：

1、向公司内外展示公司生产、经营、开发建设成果，做好公司形象策划、宣传和塑造，搞好公司建立在公伯峡水电站企业文化成果展示中心建设。

2、优化和美化电站、厂房、设施、设备和生产、工作、生活等公司内外部环境。

3、高度重视和认真抓好企业形象的塑造和企业品牌的打造。以高素质的员工队伍、精细化的基础管理、合理的业 务流程、优良的工作秩序、统一的标志标识、优美的工作生活环境、规范的着装、文明的礼仪、优质的服务，全力塑造企业形象和打造企业品牌。

①按照中电投集团公司《视觉识别系统管理手册》的要求，统一和规范公司视觉识别系统和各类宣传品。

②规范公司庆典、会议、大型文化体育娱乐活动，在社会公众面前塑造和展示企业良好形象。

4、重视新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用，不断提高企业技术、设备的发展水平。

5、牢固树立生态意识、环保意识、节约意识、可持续发展意识，优化资源利用，注重生态保护，推进技术进步，实现清洁生产，发展循环经济，努力构建资源节约型、环境友好型企业。

6、不断丰富和充实“黄河水电”品牌的内涵，并以稳健经营、诚实守信、开拓创新的形象，在西北地区、电力行业、国内外打造良好的企业品牌，在社会各界赢得了较好的口碑。

（五）着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化等子文化体系

1、打造安全文化。紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全 10 文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。

①认真总结公司安全教育工作经验，审视安全文化的历史、现状，寻找安全文化建设的创新途径，概括、提炼出符合公司实际的安全文化理念，并汇编成《安全文化手册》印发到基层各单位。同时，整合和优化公司系统的安全教育展览室，将此作为员工安全教育基地。

②引导和教育员工牢固树立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是员工最大的福利”的观念，实行零事故管理，强化事故的预防性管理，使安全管理从传统的“亡羊补牢”型转向现代的事故预防型。

③坚持反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），确保“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害），落实“四不放过”（事故责任者没有受到处理不放过、员工没有受到教育不放过、事故的原因未查清楚不放过、没有落实防范措施不放过），不断提高公司系统安全生产管理水平。

2、打造管理文化：在积极构建黄河水电文化的过程中，将公司企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理等各项活动之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到公司企业文化核心价值观上来，统一到公司使命、愿景和公司深化改革、加快发展战略部署上来，促使员工成为牢记神圣使命、战略 目标，严格遵守行为规范和行为准则的合格执行人，成为企业文化的传播载体、建设主体，从而实现从精神到物质的飞跃，真正让每个员工从思想上认同、行动上接受黄河水电文化，起到内强素质、外塑形象和提升企业整体实力、推动企业持续发展的作用。

①通过体制创新、机制创新和机构人员精简，实现工作上的科学规范、精干高效。

②修订公司人才工程规划，建立科学的人才评价体系和用人制度，形成人力资源优化配置的机制；完善公司系统激励、约束机制；搞好公司职工教育培训基地建设，组织好公司系统的专业、技能培训。

③大力推进薪酬制度改革，建立科学的绩效评估体系和合理的分配体系，重奖各类人才。把按绩效分配同按生产要素分配结合起来，不断为人才拓展合理合法的待遇空间，实现待遇留人。

④关心每位员工职业生涯的成长，努力为员工进行职业生涯规划，把教育培训贯穿于员工的整个职业生涯，使每位员工素质得以提升，潜能得以发挥，事业得以成就，价值得以实现。

3、打造经营文化。紧紧围绕公司“生产、经营、开发建设”的核心业务，以完成全年经营工作任务为目标，以精细化管理为核心，以提高执行力为重点，以科学的绩效考核 为依托，以优质服务为支撑，强化管理沟通与正面激励导向，通过经营文化建设，逐步提炼形成符合市场竞争规律、可操作的经营文化体系。

①统一经营理念，确定充满生机的企业使命和企业愿景，形成独具特色的公司经营理念。

②塑造良好形象，树立诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的员工形象、企业形象和企业品牌。

③依法经营，严格管理，勤俭办企业，切实做到依法决策、科学决策和民主决策，确保公司健康发展。

④牢固树立效益至上的观念，全面加强综合计划管理、全面预算管理和全过程成本管理，逐步建立起高效集中的财务精细化管理体系、全面完整的财务分析体系、科学的风险管理和内部控制体系，不断提升企业效益水平和综合实力。

⑤在加快企业发展、做大做强公司的进程中，坚持以人为本、诚实守信、构建和谐，不断追求企业效益最大化、追求客户满意度最大化、追求员工个人发展空间最大化。

⑥强化质量、效益、效率意识，推行精细化管理，实现工程建设优良，电站运行可靠，服务真诚规范，流程科学合理，管理严谨高效，企业快速发展；资产结构合理，财务状况良好，劳动生产率不断提高，经营效益显著。

4、打造廉洁文化。在实践中大力培育廉洁文化理念，建立健全廉洁规章制度，创新廉洁文化载体，开展丰富多彩的廉洁文化活动，加强廉洁文化建设的领导，逐步形成公司廉洁文化体系。

①积极倡导“依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤奋高效”的理念，使廉洁文化理念融入管理和制度之中；教育各级领导干部和广大员工严以律己、诚实守信，做践行廉洁文化理念的带头人，不断提高公司系统廉洁文化建设水平。

②以廉洁文化“进班子、进岗位、进家庭”活动为载体，从企业领导的组织力和带动力、干部员工的自控力和执行力、家庭成员的约束力和推动力以及舆论宣传的影响力和感染力等方面大力推进公司系统廉洁文化建设。

③广泛深入地开展反腐倡廉教育，增强各级领导干部、管理人员和所有员工的廉洁自律意识，规范各种用权行为，加大监察审计力度，筑牢反腐倡廉的道德防线，营造立党为公、执政为民，遵纪守法、公平公正，求真务实、联系群众，廉洁自律、艰苦奋斗的廉洁文化氛围。

④深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动和“四好”领导班子创建活动，不断提高各级领导干部政策理论水平和战略决策能力、市场驾驭能力、依法治企能力及高素质干部、员工队伍的建设能力。

5、打造服务文化。积极打造以服务价值观为核心，以员工、客户满意为标准，以形成共同的服务理念和服务行为规范为内容的公司服务文化。

①更新服务观念，加强服务管理、改进服务方式，改善服务质量，提高服务水平，讲究服务艺术，构建服务文化，推进传统服务向现代服务跨越。

②从精细管理入手，构建快速、高效、规范的服务体系，坚持以精细统筹服务管理，依靠精细管理提升服务能力；把在精细管理中形成的好的做法升华为制度，靠制度的执行进一步提升服务能力，使服务水平从量的积累实现质的飞越。

③制定公司服务宗旨、服务准则、服务标准和服务理念，积极推行机关对基层、基建对生产、检修对运行、副业对主业，上道工序对下道工序、全公司对社会的全方位服务承诺，建立一种为员工、为客户、为企业、为社会提供优质服务的工作机制，实现从经验管理上升到科学管理，再从科学管理进入到文化管理的跨越，规范服务行为，全面提升服务质量和服务水平。

——积极推行“以人为本，服务员工、服务基层、服务企业和服务客户、服务社会”、“服务永远没有终点，永远是起点”和“为您服务就是我的快乐”等人性化服务理念，总结、提炼具有时代特征、行业特色、企业特点的服务理念，制定《黄河水电公司服务文化手册》。——从规范企业及员工的服务行为入手，制定《黄河水电公司企业、员工服务行为规范》，规范服务礼仪，讲究服务用语，提升服务品位，打造服务品牌，展示公司良好形象，提升公司美誉度。

——在办公场所、公共场所，特别是会议室、停车场、餐厅、卫生间等服务场所醒目处悬挂服务理念、服务准则、服务标准，摆放盆景、鲜花，营造高雅、文明、充满生活气息的服务场所。同时要厉行节约，反对浪费，注重实效，讲究质量。

（六）整合与优化企业文化体系

在公司企业文化建设的进程中，企业文化建设推进办公室要分阶段、有重点地对公司企业文化体系和子文化体系进行整合与优化，逐步形成符合企业发展战略、体现员工根本利益、以爱国奉献为追求、以人本管理为核心、以学习创新为动力、具有公司特色和时代气息的完整而系统的企业文化体系。

七、企业文化建设的基本要求

1、以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖 掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。坚持为增强企业综合实力做贡献，为社会提供优质电能和为客户提供优良服务，妥善处理各方面的利益关系，实现报效祖国、服务社会、回报股东、关爱员工的和谐一致。

在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重职工群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。要充分发挥各级领导干部在企业文化建设中的示范带头作用，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导和教育员工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。

2、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，虚实结合，以实为主，扎实推进，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设日见成效，经得起历史和实践的检验。要立足公司实际，符合公司定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，17 企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。

坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要统筹安排好生产经营与企业文化建设工作，保证企业发展和企业文化建设等各项目标的实现。

3、重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的建设。要围绕企业深化改革、加快发展的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍改革、发展的观念和体制、机制弊端，增强企业活力，提高企业实力。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本公司的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具特色的企业文化。

认真处理好公司企业文化与基层单位企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的公司企业 精神、核心理念、价值观念和企业标识规范公司企业文化，保持公司内部文化的统一性，增强公司的凝聚力、向心力，树立公司的整体形象。同时允许基层单位在统一性指导下培育和创造特色文化，给予基层单位展示个性的空间。

4、继承创新，博采众长。要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。

要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国内外先进文化相结合，一方面从当代中国国情和国有企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和国有企业的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬；另一方面要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国内外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。

5、深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与 企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

6、有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合，避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使公司系统广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。

要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领公司企业文化主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公 民道德规范，深入开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力宣传和树立先进典型和模范人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示公司良好形象。

八、企业文化建设的保障措施

企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，公司企业文化建设推进领导小组、办公室及各专业小组要加强实践探索，逐步完善提高，推动公司企业文化建设的深入开展。

1、加强对企业文化建设工作的领导。公司系统各单位、机关各部门要高度重视和认真抓好企业文化建设工作。各级领导干部，特别是党政一把手要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本公司本单位企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。

2、建立和健全企业文化建设的领导体制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作 为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委(党组)、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。企业文化建设是涉及公司方方面面的系统工程，必须建立由党组（党委）领导，总经理（经理）负责，党群工作部（综合管理部）牵头，机关各部门分工配合，基层各单位共同参与的公司企业文化建设工作机制。同时，在企业文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。

3、完善企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

4、加强对企业文化建设的指导。公司企业文化建设办公室和各专业小组要加强对公司系统各单位、机关各部室企业文化建设的指导，针对各单位、各部门的不同情况进行专 题调研，不断总结和推广开展企业文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设。要定期组织各级领导干部和企业文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握企业文化专业知识。要加强企业文化的理论研究与实践研究，认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导。要加强对各单位、各部门企业文化建设的领导，定期开展检查，促进企业文化建设的规范有序进行。

5、公司机关各部门和基层各单位既是企业文化的执行者，又是企业文化的建设者和推进者，是保证企业文化在企业形成并发挥作用的关键。要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营管理活动之中，在策划布置工作时，要实行同步部署、同步检查、同步考核、同步奖惩。

6、充分发挥工会组织开展企业文化建设活动的组织优势，组织广大员工开展劳动竞赛、岗位技术练功等经济技术创新活动，提高员工岗位技术能力和水平。加强职代会建设，扎实推进厂务公开，深化企业民主管理，维护员工合法权益。加强生产班组思想文化建设，开展生动活泼的文体活动，加强对员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，多层次多方位推进企业文化建设工作。

7、充分发挥团青组织优势，结合青年员工的特点，开展丰富多彩的文化主题活动，用企业文化核心理念引导青年员工思想，凝聚青年员工服务企业改革发展。

8、充分利用黄河水电报、电视台、局域网等新闻媒体，传播黄河水电公司企业文化理念，反映黄河水电公司取得的新成就，展现黄河水电公司新气象、新面貌、新风采。

9、公司企业文化建设推进领导小组、办公室及各专业小组要建立企业文化建设工作联系会议制度，及时通报、检查企业文化各项建设任务落实情况，掌握员工思想动态，掌握员工对企业文化核心理念及行为规范的认同、执行情况，研究部署工作。

未来三年激光显示技术的发展趋势 篇7

2014年, 修改后的激光安全新法令出台, 高亮激光工程产品正式上市。2013年底, 美标、欧标纷纷有限制地开放标准, 高功率激光投影开始合法登场, 也让工程投影进入了一个全新的时代。

作为显示行业中最具发展潜力的设备, 投影机自诞生以来即被广泛应用于各行业。但目前的灯泡工程投影机由于寿命、颜色、亮度、使用成本、不环保等局限, 已经很难跟上时代的步伐, 更无法满足诸如数字标牌、控制室等新的行业应用需求。激光工程投影机, 则因其丰富饱和的色彩、高亮度、超长寿命、使用成本低和高环保等特性, 成为引发投影及显示技术革命的导火索。

更高亮度

现阶段, 中国市场对于高亮工程投影机的需求增长很快。相关数据显示, 早在2012年5000流明以上产品的年度销量约为40000台, 增长率达40%。这一市场, 原先一直由欧美和日本品牌垄断, 而在近三年民族品牌迪威视讯 (Sinolaser) 异军崛起, 凭借性价比和市场推广的本土优势, 与巴可 (Barco) 、科视 (Christie) 形成相抗衡局面。

高亮依然是激光投影技术创新的主方向。这里的高亮不仅仅是指在10000流明以上的高端工程投影机领域, 投影厂商将推出更多的产品;也包括在现有的商教和家用产品线上, 投影厂商也将推出一批价位、定位相当, 但是亮度有所提升的产品。同时, 激光技术的发展也将使得4000〜5000流明产品成为“普遍性”产品, 而告别传统的“高端产品序列”。

激光技术对投影产业的亮度提升是全方位的:从微投到数字影院放映机, 从不足1000流明的产品到40000流明的产品都将从中受益。

从CES到info Comm, 再到BIRTV, 激光投影机都以高姿态出现在大众面前。巴可展示了55000流明激光投影机, 随后科视推出了全球最亮的72000流明的激光放映机;而迪威视讯控股子公司中视迪威也已打造出全球第一套4K级50000流明激光投影系统。

更高分辨率

日前, 据国外媒体报道, 经过多年的实验, NHK与JVC正式推出了第一台激光8K超高清投影机, 它将为投影行业带来新的发展契机。

据了解, 此次JVC联手NHK推出的第一台激光光源8K投影机拥有8000流明高亮度, 采用的是Lcos显示技术, 具备7680×4320分辨率和5000:1对比度, 同时完全兼容120Hz刷新率。但由于是新品, 尚未正式发布, 所以相关信息透露得并不多。

而据日本政府发布的路线图来看, NHK将于2016年发射第一颗试验卫星, 将于2020年实现8K直播东京的奥运会和残奥会。这或许将是8K时代的普及元年。

其实, 早在6年前, 计算机图形学之父和虚拟现实之父伊凡·苏泽兰执掌的Evans&Sutherlands公司研发出一款型号为ESLP的“革命性”的8K投影机, 拥有面向专业领域应用的8K分辨率, 并且采用了非常独特的激光光源投影技术。ESLP 8K投影机采用的是Nano Pixel激光技术, 不过这项技术目前主要应用于天文研究及显示系统。

产品差异化

更令人激动的是, 激光投影机将创造出更多全新的应用, 商业领域中的广告行业可能是第一个突破。商业领域对显示设备有着最苛刻的要求, 希望产品有优异的影像、长寿命、低功耗、免维护等特性。激光投影机完全满足了这种苛刻的要求。最为重要的是, 广告行业的设计师一直在寻找能够承载创意的完美显示方式, 他们需要互动、透明、曲面的显示设备, 他们需要把画面投射在地板、橱窗甚至是建筑物上。激光投影机真正帮助他们实现了梦想。

目前制约激光投影更大范围内普及的问题还包括“产品体积”这个问题。激光投影市场缺乏轻量级产品, 而轻巧的产品反而是商务、教育、家用市场比较受欢迎的产品。如何在产品体积上进一步突破、缩小, 实现激光投影和汞灯投影同等亮度、同等体积, 是目前行业技术研究的前沿之一。

精致主义的审美代替传统“专业感审美”, 这是投影几乎在所有产品领域的共同发展方向。以产品体积的缩减和精致化为核心, 构成了投影产业至少10年以来“工业设计”的主要美学方向。现在, 这样的产业积累将被新兴的激光产品所继承。相信会在轻小化和异形产品方向上, 激光产品必然有新的突破。

公司发展规划三年 篇8

如果公募基金行业都在向“规模”看齐，并不是一件高尚的事情，对公募基金行业的发展也不是幸事，但“规模”，这个公认的关键词，的确主宰着目前基金行业的发展。

所谓成也萧何，败也萧何，2011年可谓“换届年”，密集离任的基金公司总经理们，大部分都是因为任期里没有达到董事会的目标辞职，而非连任。《投资者报》记者统计的数据显示，今年有21位总经理任期将满，目前已有10位离职。在“换届年”里，我们以总经理三年任期为周期，从2008年年中到2011年年中，上证综从2736点最高涨至3478点，最低探至1667点，但三年过后，又回到了2762点，几乎与原点一致。

从指数的涨跌看，这三年的任期里，基金公司高管要完成董事会的规模要求，挑战不小。《投资者报》统计了运作过三年的58家基金公司规模变化，其中20家的总经理上交给董事会的答卷都为负分。

但让人更关心的是另外一组数据。

此周期中，公募基金行业总资产上升了11.8%，跑赢这一行业均值的有28家基金公司，记者通过用这些公司旗下主动管理型偏股基金三年期的业绩还原发现，它们75%的规模增长来自业绩的贡献。

这意味着，有近一半的基金公司用数字证明了，即使在不好的股市行情里、即使在新基金产品难发的世道里、即使很多持有人对公募基金丧失了信心，专心致志通过业绩的提升为持有人赚钱的基金公司，从概率上是可以战胜把主要精力放在卖基金或发产品的同行。

这一点，或许是基金公司董事会和管理层们一直努力寻找如何做大规模的正确答案。

超三成交考卷为负分

过去三年里，基金公司的规模分化较大，可喜的是一些中小基金公司凭借业绩走强，规模走上了上坡路，但也不乏像博时等大公司却在走下坡路。

《投资者报》数据显示，2008年中期到2011年中期的三年里，整个公募基金资产规模由2.09万亿上升到2.3万亿，上升了11.8%。然而，并不是每家基金公司资产规模都有11.8%的增幅。

纳入统计样本的58家基金公司中，28家资产规模增幅超过11.8%，另外30家中，20家基金公司资产规模不但没有增长，反而下降。

若按相对增幅来看，增长最大的是摩根士丹利华鑫、华商、新华、金鹰、国联安和中欧，增幅均超过100%，其中摩根士丹利华鑫、华商、新华规模分别翻了4.7倍、3.8倍、3.6倍。

负增长的20家分别是金元比联、泰信、寶盈、益民、天治、申万菱信、国海富兰克林、融通、招商、中邮创业、长信、诺德、长城、博时、光大保德信、华泰柏瑞、中海、景顺长城、上投摩根和华宝兴业。

其中降幅最大的是金元比联，资产规模缩水76%，另外泰信、宝盈、益民、天治降幅在30%左右。这20家公司中近10家最近一年多更换了总经理。

若按绝对量计算，有10家总规模增长超过100亿，分别为易方达、华商、银华、嘉实、广发、富国、长盛、中银、国投瑞银和建信，其中易方达和华商规模分别增长了318亿元、302亿元。

总资产缩水超过50亿元的有6家，分别是博时、上投摩根、华宝兴业和景顺长城、长城、光大保德信，其中博时总资产规模下降220亿元。

另从行业资产规模排名来看，变化最大的分别是华商、国联安和摩根士丹利华鑫。华商从45名上升到24名，后两者名次均提升了12名，目前分别排在第35名和43名。

业绩对规模影响重大

一直以来，资产规模增长都是基金公司管理层和董事会的奋斗目标。过去三年里，28家资产规模大幅上升的公司，背后的主推动因素是什么？

长期以来，基金行业一直存在以投资为主导的文化和以营销为主导的文化两大阵营。然而，在真正体现出持有人“用脚投票”的过去三年里，以投资业绩为主导的文化显然占了上风。

业内在谈及业绩提升基金公司规模上，首先想到的是华商，华商盛世成长基金2009年、2010年分别以108%、37%的收益捕获投资者的心，使得该基金公司资产规模由78亿元上升至380亿元。

这并不是个案。最近三年基金公司整体业绩前28名中，有75%规模增幅超过行业平均增幅，并大体呈现业绩越好，规模增长越大。

过去三年，基金公司整体业绩前十名分别是金鹰、信诚、新华、华夏、嘉实、富国、兴业全球、银河、中银和诺安，它们中的七成资产规模涨幅超过行业增幅，算上受外部因素干扰的华夏和兴业全球，这一比列可上升至九成。

华夏因股权变更近两年未发新产品，老基金也大部分暂停申购，就这样，其规模也增长了4%；兴业全球因重仓持有双汇股份，受“瘦肉精”事件影响，使得旗下涉及到该股的基金被恐慌性赎回近40亿元。

业绩前十基金中，金鹰、新华、信诚、中银、富国、诺安、嘉实资产规模分别上涨了295%、367%、75%、58%、31%、22%、20%，大幅跑赢行业的整体增幅。

另外，《投资者报》还统计发现，增幅较大的基金公司中，新发产品对规模贡献反倒不高，老基金业绩好带来的规模贡献较大。如摩根士丹利华鑫三年里规模由21亿元上升至119亿元，最近三年业绩增长达73%的大摩资源优势就贡献了28亿元，占净增份额的近三成，这期间其发行了5只新产品。

再如华富，华富增强收益A份额和B份额最近三年的收益率均超过30%，该基金三年带来了22亿元的规模贡献，占该基金公司净增规模的六成，三年期间，其也发行了五只产品。

业绩差、即便发再多产品规模依然下降的反面案例是博时和宝盈。博时三年期间共发14只产品，但由于整体业绩较差规模下降220亿元；宝盈三年期整体业绩为负值，虽然期间发行了4只新产品，但资产降幅近30%。

产品创新是另一利器

记者注意到，在市场跌宕的环境下，产品创新也赢得一些“粉丝”，这是除业绩之外的另一个增加规模的利器。

典型如汇添富。三年中，汇添富规模上升了20%，行业排名也提前了5个名次。

该公司发行的业内第一只医药基金、第一只跟踪上证综指的被动指数基金以及包装的“社会责任基金”三只基金几乎贡献了全部增长的规模，截至2011年中报，三只基金规模分别为36亿元、54亿元、54亿元。

另外，国联安、中欧、万家、天弘旗下主动管理型偏股型基金三年业绩均排业内靠后位置，其规模贡献也主要来自于创新产品。

对国联安规模贡献巨大的国联安双禧中证100分级基金贡献了50亿元份额，占净增规模的一半；同样的案例来自万家和天弘，万家添利分级基金和天弘添利分级分别为两公司贡献了超过50亿规模。

中欧和浦银安盛也是靠发新产品取得规模提升的基金公司。

中欧运作超过三年的偏股型基金只有一只，三年期业绩为-19%，这使得该基金资产规模由2008年年中的30亿元下降至14亿元，跌幅超过50%。

然而，期间中欧发行的包括中欧鼎利分级在内的7只基金弥补了老基金的缩水规模，并在此基础上规模净增35亿元，使得整体规模由起初的30亿元上升至65亿元。

浦银安盛价值成长是该公司运作超过三年的唯一一只偏股型基金，三年业绩回报为9.5%，期间规模由14亿元下降至7亿元。这三年里，该基金公司发行了五只产品，但规模均在3亿元以下，因为基数小，资产规模比起初上升了26%，增长幅度只有4亿元，目前总规模为17亿元。