供电局计划建设部岗位

供电局计划建设部岗位（共12篇）

供电局计划建设部岗位 篇1

朝阳供电公司号召团员青年立足岗位，投身‚三集五大‛体系建设

8月23日，朝阳供电公司下发了《朝阳供电公司团委‚立足岗位，让青春在‘五大’中闪光‛系列活动实施方案》，号召全体团员青年立足本职岗位，积极投身‚五大‛体系建设，为实现朝阳公司‚三先一进‛发展战略和‚12310‛工作目标贡献青春力量，以优异成绩迎接党的‚十八大‛召开。

今年以来，朝阳供电公司团委积极组织团员青年开展各项载体活动，认真贯彻落实公司职代会精神和省公司团委各项工作部署，不断提高新形势下青年工作的能力和水平。为使广大团员青年在‚三集五大‛建设中，发挥先锋队和生力军作用，决定在团员青年开展‚立足岗位，让青春在‘五大’中闪光‛系列活动，引导团员青年以实际行动支持‚五大‛体系建设，为公司发展建设贡献青春力量。

朝阳供电公司团委决定从今年9月份开始到明年5月份，先后开展六大载体活动，推动团员青年在本职岗位上敬业奉献，永挑重担，创先争优。

开展‚青年安全生产示范岗、青年文明号‛活动，激励团员青年在春秋检工作中发挥生力军和突击队作用，营造‚安全生产，青年当先‛氛围。举办‚适应新体制 青年争先锋‛青工征文活动，充分展示朝电青年在‚五大‛体系建设中积极向上，勇挑重担的精神风貌。举办‚三集五大‛青工知识竞赛，进一步加强新体制下广大青年的思想引导，确保‚五大‛体系建设顺利推进。举办2012年青年创新创效座谈会，切实推动公司员工队伍素质、安全生产和企业管理水平的持续提升。开展2012年团青干部培训班，带领广大团员青年更好地投身公司‚五大‛体系建设。开展‚十大杰出青年‛评选活动，进一步激发广大青年投身‚五大‛体系建设的积极性。

供电局计划建设部岗位 篇2

永川供电局是重庆市电力公司直属基层供电单位，担负着永川区、荣昌县、双桥区等部分地区的电力供应。作为供电企业，永川供电局资金密集、技术密集，知识管理的任务十分紧迫。以前，各个岗位、部门的知识分散于员工之中，随着人员岗位变动，相应的知识极易流失，造成企业知识损失和员工培训的重复开支，部分工作经常处于低水平重复，不能有效的促进企业知识的积累、应用和创造，造成企业知识库的薄弱和缺失，从而企业的知识和智力不能有效共享，不利于学习型企业建设和人力资源开发，阻碍了企业的快速发展。因此，通过开展企业知识管理咨询，制定知识管理规划，内部实施岗位知识管理系统，对供电局的发展有着至关重要的作用和意义。永川供电局建设岗位知识管理系统的动因具体如下：

(1) 解决岗位知识分散且极易流失的问题。岗位知识管理系统通过构建规范化和标准化的岗位知识库，为企业员工方便有效的积累沉淀知识提供信息系统基础，另外，通过制定岗位知识沉淀要求、规范及相关考核与激励措施，来促使员工积极主动、有效合理地积累沉淀与岗位相关的知识，使得员工的个人知识真正沉淀为企业的知识，从而实现“人走知识留”。

(2) 促进知识在企业内部的交流共享。岗位知识管理系统中岗位知识库的建设可以为企业员工培训提供素材和平台，节省培训时间和成本，实现企业内部知识的有效共享;同时通过构建知识社区，提供了一个隐性知识交流共享平台，方便员工之间进行工作经验、心得体会等隐性知识的交流共享。

(3) 促进学习型企业的建设。建设学习型企业是重庆市电力公司的战略任务，同样也是永川供电局发展壮大的必然选择。岗位知识管理系统最根本的功能是进行合理有效的知识管理，提高企业知识管理能力，为企业建设学习型企业、形成学习型企业文化提供一个基础信息平台。

(4) 提高企业知识管理的信息化水平。在数据量与知识量激增的今天，传统的管理手段和方法已经显得力不从心。岗位知识管理系统依据先进的知识管理方案、采取前沿的信息技术手段，通过构建知识库和知识交流共享平台，通过使用大量的IT工具和方法，可以从根本上改变供电局知识管理的方式，大大增强企业知识管理能力。

2 系统建设的目标与原则

2.1 系统建设目标

岗位知识管理系统的建设目标是通过建立标准化、规范化的岗位知识库，提供灵活的岗位知识库建库机制，保证各类岗位知识的分类储存;通过搭建有效的知识共享和交流平台，采用信息技术管理企业知识，促进知识在企业范围内的共享和传播，推动员工思想自由交流，提高员工知识水平;通过设计友好的个人知识门户，保证用户浏览、查询、提交和审核操作方便，提高了员工工作效率;同时通过制定完善的组织保障制度体系和管理机制确保岗位知识管理系统顺利实施，促使岗位知识有效积累和沉淀，促进员工之间的知识共享和知识交流，从而有效解决岗位知识无法沉淀、交流不顺畅、岗位“人走知识去”等问题，以达到减少企业培训费用、提高企业员工知识水平和企业核心竞争力的目的。

2.2 系统建设原则

在知识管理方式上，以岗位知识管理为重心，重点解决供电局当前知识管理方面的主要矛盾;以个人知识管理作为岗位知识管理的补充，个人知识可以转化沉淀为企业岗位知识，企业岗位知识也可以学习吸收为个人知识。在系统整体构思布局上，系统建设从大局出发，考虑未来，着眼全局，保证兼容性和扩展性，进行全面细致的总体规划。在系统应用功能的开发上，系统建设以满足企业当前实际需求为准则，分步实施，首先解决供电局最急迫的岗位知识管理问题，然后再逐步扩展到部门知识管理和企业知识管理。

3 系统建设的总体思路

岗位知识管理系统利用岗位对企业知识的关口作用，以岗位为基本管理单元实施知识管理系统，把企业知识按岗位进行分类整理，实现岗位知识的组织、分类、表示、沉淀和共享。此外，在岗位知识管理的基础上以个人知识管理为补充，通过促进个人隐性知识显性化、显性知识信息化，从而形成包括岗位知识和个人知识的企业知识管理体系。永川供电局岗位知识管理系统建设的总体思路如图1所示。

(1) 知识分析。包括岗位分析和个人知识分析，其中岗位分析又包括岗位工作分析和岗位知识分析，岗位工作分析是对岗位情况进行说明的一项重要的人力资源基础管理工作，是获取岗位描述型知识的重要途径;岗位知识分析是对岗位内部其他显性知识的梳理、挖掘的过程，是获取岗位应用型知识的重要途径。个人知识分析是对个人信息及个人知识进行梳理的过程，通过个人知识分析能使个人显性知识进一步结构化形成文档，同时可以对个人隐性知识存量有一定的了解。

(2) 知识表示。作为岗位工作分析直接成果的岗位说明书能直观完整的反映出各岗位的情况，通过岗位说明书中的工作职责及岗位的具体工作内容可以制定出岗位知识技能要求，进而可以制定出岗位知识沉淀要求。通过岗位知识分析可以获取岗位应用型知识，这类知识包括与岗位相关的各类管理制度、报表以及相关设备的台账信息等岗位显性知识。按照永川供电局的要求，个人知识分析将个人显性知识进一步结构化后形成个人基本信息表和个人知识技能评价表，同时对技术层面的个人隐性知识和认知层面的个人隐性知识情况形成初步的认识。

(3) 知识沉淀。按照岗位知识沉淀要求，通过岗位分析和个人知识分析所产生的一部分知识存储于岗位知识库，但仍有一部分知识根据员工个人意愿储存于个人知识库或知识社区。这些存储于个人知识库或知识社区的知识只有依靠组织保障和管理制度来激发其进一步向岗位知识库转移，增加岗位知识库的知识存量，为知识共享提供更多的素材。

(4) 系统平台。岗位知识管理系统的系统维护、岗位知识库和个人知识库的管理与更新、员工知识共享平台的建立都需要系统平台层提供相关的技术支持。

(5) 知识应用。各岗位员工根据系统管理员设置的不同权限可以共享岗位知识库、个人知识库及其知识社区中自己需要的知识，然后将这些知识结合自身的知识结构运用到实践中，不仅可以提高企业知识的利用率，而且更有利于知识的不断创新。

4 系统的功能组成

岗位知识管理系统的功能包括：岗位分类管理、个人知识门户、知识地图、知识检索、知识社区、系统管理等子系统。如图2所示。

岗位分类管理子系统是整个岗位知识管理系统的基础支撑系统，主要对永川供电局的岗位进行分类，用户所提交的岗位知识将按其所定义的分类存入到相应的岗位知识库中;个人知识门户是用户个人操作的面板，是用户个人知识管理的平台，也是用户登录岗位知识管理系统的首页，用户通过个人知识门户实现个人知识贡献和岗位知识学习等一系列操作;知识地图是知识库的一个知识导航图，帮助用户定位到知识库中指定的点，以迅速定位查找所需要的知识;知识检索通过正文检索、附件检索和组合检索等方式，帮助用户在知识库中查询所需要的知识。知识社区是企业员工之间进行知识交流、探讨和共享知识的一个平台，包括知识论坛和知识问答区，用户可以在论坛发布自己的知识，包括心得体会、感想、工作经验等，也可以在问答区提出问题，探讨问题与答案;系统管理主要功能包括注册用户管理、角色与权限管理、公告管理、积分管理和版本管理等。

5 结语

岗位知识管理系统已在重庆市电力公司永川供电局实施应用。一期工程覆盖生产技术部、市场营销部等11个职能部室和下属供电分局、调度所等7个单位的中层管理岗位和专业技术岗位，达到了预期目标。然而，知识管理是一项长期持续的工作，目前岗位知识管理系统的实施只是知识管理工作的第一步，无论从系统功能完善的角度，还是从知识管理覆盖面的角度，都还有大量的工作要做。永川供电局将在一期工程的基础上，进一步实施二期工程，扩大系统的覆盖面和应用深度，把知识管理的范围进一步扩展到部门知识、企业知识，使企业各类知识更加高效的积累沉淀，从而形成知识学习型、创造型和共享型的企业文化，推动永川供电局向学习型企业迈进。

参考文献

[1][美]彼得·德鲁克.杨开峰译.知识管理[M].北京:中国人民大学出版社, 1999.

[2]侯宗瀚.重庆市电力公司办公自动化系统建设[J].电力信息化, 2008, 6 (1) :89-92.

[3]李晓娥, 宋秀云.供电局人力资源管理信息化建设探析[J].电力信息化, 2005, 3 (9) :82-85.

供电局计划建设部岗位 篇3

针对此种状况，为进一步加强农村教师队伍建设，同时引导鼓励高校毕业生面向基层，到祖国最需要的地方就业，为祖国贡献自己的智慧和力量，2006年,教育部、财政部、人力资源和社会保障部、中央编制办联合启动实施农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划（以下简称“特岗计划”）。中央财政予以特殊支持，主要在西部“两基”攻坚县农村学校相对集中设立教师岗位，公开招聘高校毕业生任教，缓解这些地方教师紧缺的矛盾，并引导地方政府创新教师补充机制，加强教师队伍建设。农村学校教师特设岗位主要面向高校应届本科毕业生，省级教育行政部门统筹负责招聘工作，遵循“公开、公平、自愿、择优”的原则，实行公开招聘、择优录用、合同管理。特岗教师聘期三年。聘任期间，工资与当地正式教师同等待遇；同时，享受中央关于引导和鼓励高校毕业生面向基层就业、“三支一扶”计划等文件规定的相关优惠政策。服务期结束后，鼓励继续从教，自愿留任的，当地负责落实工作岗位；也可重新择业，并对其提供方便和帮助。

自启动实施以来，“特岗计划”整体工作进展顺利，共为西部地区招聘特岗教师5.9万多人，覆盖了490多个县、6400多所农村学校。该计划吸引了大量高校毕业生到基层从教，为农村学校补充了一批高素质青年教师，部分缓解了农村学校师资紧缺的矛盾，增添了农村学校的活力，改变了农村学校的面貌。

计划的实施在西部地区产生了强烈反响，得到了广大群众的热烈欢迎，普遍认为“特岗计划”对“两基”攻坚来说是一场“及时雨”，是一项具有治本意义的重大举措，充分体现了国家对西部地区教育工作的重视和支持。实践证明，“特岗计划”是当前加强教师队伍建设的制度创新和行之有效的重大举措。

2009年，根据深入学习贯彻落实科学发展观的要求，为进一步贯彻落实中央关于加强教师队伍建设、促进高校毕业生就业等精神，教育部等四部门决定继续推进实施“特岗计划”， 并扩大实施规模和范围，实施范围由西部地区扩大到中部省份，由“两基”攻坚县扩大到国家扶贫开发工作重点县。四部门已联合印发通知，要求各地抓紧做好启动实施工作，采取多种方式，充分利用广播电视、报刊、互聯网等各类媒体，广泛宣传“特岗计划”的方针政策和成效，将特岗教师招聘工作与引导和鼓励高校毕业生面向基层就业结合起来，吸引更多优秀高校毕业生报名应聘，切实将工作做实、做细，做好各项实施工作。同时，要求各地借鉴国家“特岗计划”的经验，进一步完善教师补充机制，加强对中小学教师补充工作的统筹协调，今后要全部采取公开招聘的办法录用中小学教师，并且当城镇学校需补充教师时，则要优先聘用服务期满的特岗教师。

县供电局一些相关岗位职责 篇4

平远县供电局办公室工作职责

1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策及相关法律、法规。

2.负责全局行政、文秘、档案、车辆、环境卫生、后勤保障、安全保卫等方面的管理工作。

3.督促局属各部门按时提交年度工作总结和计划，检查各部门完成企业年度工作计划情况。

4.协助制订局的各项规章制度、管理规定，并检查各单位执行情况。

5.抓好全局的社会治安综合治理工作。

6.做好局印鉴管理工作。

7.做好上传下达和组织协调工作。

8.负责全局来人来访的接待管理工作及局会议室、职工活动场所的使用管理工作。

9.做好全局基建管理工作和修缮工作。

10.依时完成局领导交办的其他临时性工作。

调度值班员守则

1.值班时间必须严肃认真，全神贯注，集中精力考虑系统运行方式及做好事故预想，使用权系统优质，安全、经济运行。

2.调度室外内应经常保持肃静，整齐、清洁，当值班其间不得闲谈，不准接待亲友，不得做与当值调度工作无关之事。

3.系统发生事故时，调度室内除允许局调度办公室领导，安监人员，调度运行方式，继保、通讯、运行专责人在场外，其他人员一律不得在调度室内逗留，非当值调度员亦主动退出。

4.值班期间应注意仪表整齐、清洁，发布命令口齿应清晰，表达准确，语言文明礼貌，态度和蔼。

5.调度室内各种资料、图纸、文件应放置整齐，未经当值调度员允许，不得拿出室外或转借他人，及时更改运行图板及技术数据。

6.值班期间在低峰负荷及没有操作的情况下，允许抽空学习规程文件及与工作有关的技术资料。

7.值班调度员在值班期间代表局领导行使生产调度、运行、操作职权，所有调度办公室外的领导不得对调度员直接发令。如有 调度办公室领导下达，由当值调度员执行。

8.值班时间不得离开工作岗位，特殊情况必须离开时，应经领导同意并找人代理。

调度室主任岗位职责

1.认真贯彻执行党和国家有关电力生产建设的方针、政策以及上级下达的各种文件规定。

2.负责指导调度值班员坚持执行上级调度的各项命令，检查调度命令的执行情况。

3.组织制定计划用电、节约用电、安全用电等各种规章制度，加强技术管理，全面完成各项经济技术指标。

4.加强掌握区计划用电工作及计划用电工作的技术措施、经济措施的管理和监督工作，加强对无功分力，供电质量的监视与管理。

5.坚决执行上级调度的各项命令，检查下达调度命令的执行情况。

6.负责参与电力系统制定远景规划，组织制定辖区发、供、变、配电设备的检修计划和系统运行方式。

7.负责组织制定继电保护整定方案和微机运动装置的长、短期规划。

8.负责审查和平衡停、供电计划，指导处理电力系统出现的各种故障，并及时向上级汇报。

9.抓好安全措施、反事故措施并组织实施，防止发生人身和设备事故，保证电网的安全运行。

调度室副主任岗位职责

1.认真贯彻执行国家的能源政策以及上级下达的各种文件规定。

2.贯彻执行上级调度的各项命令，检查调度命令的执行情况，协助主任建立健全电力调度规章制度。

3.负责审查和平衡停送电计划，指导处理电力出现的各种故障。

4.严格执行全国供用电规则，有权制止任何危及电力系统安全的现象。

5.参与电力系统制定远景规划，组织制定电网发、供、变、配送电设备的检修计划和系统运行方式。

6.协助主任制定继电保护整定方案和微机运行装置的长、短期规划。

7.定期组织下属职工进行反事故演习，不断提高职工的技术业务水平。

8.负责调度运行班的技术管理工作，收集并整理系统调度运行的技术资料。

9.协助主任安排日常生产，保证按时完成各项生产任务。

正值调度员岗位职责

1.遵守局的各项规章制度，执行有关生产安全、事故处理等有关规定。

2.执行上级下达的日调度计划，根据系统运行情况的.需要，调整负荷及运行方式。

3.负责辖区内的操作，审核操作票及发出运行操作命令，并对其负责。

4.在与市网解调期间，监视与调整系统调度，使其符合规定的整定值。

5.根据运行情况负责对管辖设备范围内的继电保护及自动装置、运动装置，按调度负荷装置，低压解到装置的退出或投入。

6.负责系统事故的处理，收集和整理记录系统的主要运行情况。

7.担任工作许可人及批复安排本值内的临时设备检修。负责向上级汇报系统运行情况及存在问题，并听取指导。

8.主持交～。

副值调度员岗位职责

1.遵守局各项规章制度，执行关于生产安全、事故处理等有关规定。

2.协助正值调度员联系各用户停机和调整负荷。

3.监视系统潮流，合理调整无功出力及无功潮流，并维护电屏监视，其电源符合规定值。

4.协助正值做好系统设备的各项操作，书面或电话接受各有关单位的停电申请书，做好记录，并填写本值操作的操作票。

5.计算机监视系统内各大用户的用电负荷，督促其按计划分配指标用电。

6.负责核对正值发布的操作命令，及时更正摸拟屏，使其符合实际运行情况。

7.协助正值进行事故处理，并记录事故时的调度，电源的变化及处理时间等。

8.负责当值内来往的文件、资料收集及整理、归档工作。

9.负责调度室内及有关场所的洁净工作。

10.协助正值调度员交～。

调度室工作职责

1.认真贯彻执行国家的能源政策以及上级下达的各种文件规定。

2.负责县网的调度，通讯管理和制订计划用电、节约用电、安全用电各项规章制度。

3.根据安全、经济、多供和发供情况，合理地安排辖区电网合理的运行方式，及时准确地反映调度生产情况。

4.负责参与电力系统制定远景计划，组织制定本县发、变、供、配电设备的检修计划和系统运行方式。

5.组织建立健全调度专业的技术标准化工作标准及

各种规章制度。加强技术管理，努力完成生产及各项经济技术指标。

6.负责审查和平衡送停电计划，指导处理电力系统出现的各种故障，并及时向上级汇报。

7.负责做好安全措施、反事故措施，并付堵实施，防止发生人身和设备事故，保证电子表网的正常运行。

8.负责组织制事实上继电保护整定方案和微机运行装置等短期规划。

9.负责编写调度和三电简报，做好电力生产的统计及各项运行资料的存档工作。

供电所各岗位人员安全职责 篇5

1、所长是供电所安全生产的第一责任人，对本所安全生产负直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。

3、组织实施本所“两措”计划，并监督实施效果。

4、支持本所安全员的工作，每月定期召开本所安全分析例会。

5、坚决执行“两票”、“三制”和其他安全措施，严格查处违章违纪行为。

6、负责本所《电业安全规程》的学习、定期考试及开展安全教育活动，保证安全生产顺利进行。

7、每月参加班组安全例会1—2次。

8、积极配合上级对生产事故的调查处理工作。副所长安全职责

1、副所长是安全生产第一责任人，协助所长搞好安全生产，对所内发生的生产事故负直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。

3、协助所长实施本所的“两措”计划，并监督实施。

4、支持本所安全员的工作，每月定期和所长召开本所安全生产分析例会。

5、坚决执行“两票”、“三制”和其他安全措施，严格查处违章违纪行为。

6、负责本所《电业安全规程》的学习、定期考试及开展安全教育活动，保证安全生产顺利进行。

7、每月参加班组安全例会1—2次。

8、积极配合上级对生产事故的调查处理工作。安全员安全职责

1、安全员是本所安全生产主要责任人，对本所安全生产负直接责任。

2、在所长的领导下，认真执行《电业安全工作规程》有关规定，组织实施本所的“两错”计划。

3、监督所内各班组成员认真执行各自安全职责，督促外出人员检查好安全工器具，对工作中“习惯性违章”等不安全因素及时加以纠正。

4、按学习培训计划，每月组织本所工作人员进行一次安全学习，并做好记录。

5、坚决执行“两票”、“三制”和其他安全措施，严格查处违章违纪行为。

安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手，安全员应该热心安全工作，具备安全知识和技能，有较高的技术水平，密切联系群众，勇于坚持原则。安全员的责任

(1)善于发现各种事故隐患并协助班组长及时采取防事故措施。

(2)协助班组长开好班前、班后会，督促班组长对安全交底时缺席的班组成员进行补课。

(3)协助班组长认真抓好安全日活动，全面分析安全生产现状，研究今后的对策措施。

(4)协助班组长编制好班组安全目标和实施计划，以及“两措”计划的检查和考核。(5)发生异常及各类不安全事件时，要保护现场，及时汇报，协助班组长调查、分析。

(6)经常检查本班组所管辖的设备及现场设施的安全状况，并监督安全工器具的使用和管理工作，制止违章作业。

(7)参加分厂或厂级安全活动，起到安全信息传递的桥梁作用；对本班组成员的不安全行为(包括班组长的)，应及时阻止，或及时向上级领导和安监部门反映。财务负责人安全职责

1、负责全所的财务工作，主要职责是贯彻执行国家财经政策、纪律、会计制度，完成所内经济核算，努力降低成本，提高经济效益。

2、按照上级规定的各项制度，开支标准、认真审核财务收支的原始凭证，正确填制会计凭证。

3、对本班组成员在劳动安全生产中的安全和健康负责。

4、每天下班前负责监督检查财务室、收费室、保管室门窗是否关好，电源是否断开。

5、监督收费员库存现金、有价票据的存放，确保资金安全。

6、按照《会计档案》的规定，做好凭证、帐簿及银行印鉴的管理。电费管理及核算员安全职责

1、负责全所的财务工作，主要职责是贯彻执行国家财经政策、纪律、会计制度和上级各项文件规定，完成所内经济核算，努力降低成本，提高经济效益。

2、按照国家、上级规定的各项制度和相关开支标准，认真审核财务收支的原始凭证，正确填制会计凭证。

3、认真做好每天的每笔进出账目。

4、做好帐本的防火、防盗工作。

5、每月底定期对微机中的数据及原始资料进行备份，并上报所长。收费员安全职责

1、负责全所的财务工作，主要职责是贯彻执行国家财经政策、纪律、会计制度和上级各项文件规定，协助审核员完成所内经济核算，努力降低成本，提高经济效益。

2、严格遵守国家财经纪律，收费期间核对电费款项，及时存入银行，定期与银行做好账目核对。

3、每日库存现金不得超过限额，做好库存现金的防盗工作。

4、外出工作，应遵循“安规”规定。

5、下班时，检查门窗、电源等是否关好。线路维护人员安全职责

1、认真

学习并熟悉《电业安全工作规程》。

2、工作之前要认真听取安全员讲解安全措施和技术措施，做好安全器材的检查。

3、工作中要服从工作负责人安排，做好安全工作预防措施。

4、上杆工作一定要检查登杆工具和安全带，杆上作业必须系好安全带，传递物品一定要使用绳索。

5、作业中要互相关心工作班成员的施工安全，并监督现场安全措施的实施。

6、学会紧急救护法，特别是触电急救。装表人员安全职责

1、认真遵守《电业安全操作规程》，参加各项安全学习活动，搞好安全措施。

2、外出工作必须配戴安全帽，认真检查安全工器具。

3、认真执行工作票制度，服从电工组组长工作分配。

4、积极参加班前、班后会，总结工作经验，预防异常和未遂。

5、积极参加本班组的反习惯性违章和反事故演习等实际操作。

6、学会紧急救护法，特别要学会触电急救。

7、支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的事故应及时上报，分析事故原因，总结事故教训。驾驶员安全职责

1、驾驶员为供电生产服务，对驾驶员自身安全及车辆防盗负主要责任。

2、积极参加交通部门和上级主管部门组织的驾驶员培训及驾照年审工作。

3、认真学习《中华人民共和国道路交通安全法》和《贵州某某交通管理实施办法》，在行车过程中确保人身和车辆安全。

煤矿供电队检修班班长岗位责任制 篇6

第1条 检修班班长是全队电气设备检修的主要负责人和直接参与者，在检修工作中负现场安全责任。

第2条 检修班班长要积极主动搞好班组管理，充分调动班组成员的积极性，圆满完成队里的各项工作。

第3条检修班班长必须熟知：

1.“电业安全工作规程”、“运行及事故处理规程”、“变电队现场及标准化条例”和变电队设备检修试验标准的有关部分。

2.110KV变电站一次设备的位置、编号及地理结线方式和图纸。

3.一次设备的性能、构造、作用原理及型式规范和正确操作维护方法。

4.一般继电保护、信号装置、仪表的工作原理。

5.二次设备的位置及结线图、展开图、各类保护压板的作用。

6.照明、直流及站内系统结线图。

第4条 发生事故时，班长应迅速到达现场，组织人员在队里的领导下处理事故。

第5条 应能熟练正确填电气检修一、二种工作票，熟悉工作现场的安全措施或工作许可手续，并监督现场安全措施的执行情况。

第6条 检修班班长应牢固树立“安全第一”的思想，在检修工作中充分考虑事故隐患，作好事故预想，保证安全生产。

第7条 检修班班长应自觉组织班组成员努力学习业务技术、苦练基本功，不断提高技术水平，不断提高班组成员的安全意识和技术素质。

第8条 全面、正确、整洁及时地填写班中的各项记录，定期对卫生区进行清扫。

供电局计划建设部岗位 篇7

爱岗敬业勇争先

2006年, 韩小军从西北大学毕业后, 进入陕西省西安供电公司三桥供电所工作, 先后从事营销、生产方面的工作。在工作中, 他爱岗敬业, 恪守职责, 凭借自己刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的工作态度, 不仅很快熟练掌握了本岗位所需的基本技能和业务知识, 而且精通了营销和配电线路等工作, 成为了一名综合素质和业务技能强的业务骨干。

营销服务工作, 也是一项有难度的工作。世上无难事, 只怕有心人。韩小军担任供电所营销工作负责人后, 狠抓营销服务专业化管理。他要求服务组通过工作传递单, 将生产组、营销组有机地结合起来, 使各项工作形成闭环, 有效避免了工作脱节现象, 提高了工作质量。成效最明显的是抄表工作, 实行专业化管理以后, 提高了电能表的实抄率和准确率, 杜绝了估抄、代抄、漏抄等问题, 并且改变了过去电费由台区电工一人说了算的旧状况。

供电所实行专业化管理, 严格执行抄、核、收分离制度, 抄表实行轮换抄表制, 从管理上杜绝了原有模式下的很多漏洞。尤其表现在客户计量管理工作, 由于实行了抄表工作与计量安装工作的分离, 规范了临时用电管理, 杜绝了电能量和电费的流失。供电所人员分工更加细化、清晰、明确, 工作流程更加科学、规范、简便, 提高了工作效率;打破了传统服务方式, 使服务程序不断优化, 监督机制不断完善, 服务质量不断提高;工作更具有计划性和针对性, 激发了农电工工作的积极性和主动性。

2011年3月, 在SG 186营销业务系统上线后, 韩小军主动请缨参与培训。该系统包括业扩、抄表核算、收费账务、计量管理等4个模块, 应用系统平台上线后可以缩短供电企业营销管理的时空距离, 具有供电业务简便、快捷、高效的特点, 能有效解决电力营销服务环节多、周期长、效率不高的问题。在培训中, 他不懂就问, 刻苦钻研, 勇于实践, 充分将理论与实践相结合, 顺利通过了结业考试并取得了优异成绩。回到供电所, 韩小军组织供电所60余名一线员工进行营销应用系统抄表收费、装表接电、业扩计量、线损管理、用电检查等方面的业务培训, 力求做到人人懂、个个会。经过3个多月的积极备战和全体营销员工的努力, 该系统于当年6月1日顺利上线, 并实现了稳定可靠运行, 各项营销业务开展顺利, 规范了权限审批和各项业务流程, 进一步堵塞了管理漏洞, 在用电营销现代化管理中发挥了重要作用。

模范带头树典范

优质服务工作永远在路上。韩小军始终坚持践行承诺, 履行“三责”, 切实做到供电保障有力、服务诚信优质, 让政府、社会放心;兑现承诺、品质服务, 让客户省心;真情沟通、爱心奉献, 与群众知心, 编织出供用和谐的爱心纽带。

服务到乡村。韩小军经常深入农村田间地头, 开通“供电绿色服务通道”, 发放“亲情联系卡”, 解决农灌抗旱、牲畜养殖、果蔬种植等生产中的用电难题。同时向农民群众宣传安全用电常识和电力设施保护知识, 被辖区百姓亲切地称为“光明天使”。

服务弱势群体, 爱心满人间。韩小军定期到辖区孤寡、空巢老人等特殊群体的家中提供“献爱心”特色服务, 建立“亲情”联络档案, 为行动不便的特困老人、残疾人代交电费、代解生活难题等, 实现对客户的贴心服务, 受到了客户的广泛好评。

2015年3月, 韩小军到丈八沟小学, 对学校供电线路和用电设备进行安全检查, 并向全体师生发放宣传手册、讲解安全用电常识, 把科学用电、节约用电和安全用电知识做成小卡片、小画板带到校园, 既简明易懂, 又生动有趣, 深受学校师生的喜爱。

经过艰苦的努力, 韩小军在营销服务工作方面管理水平不断提高, 服务工作不断改进, 三桥供电所的农电管理工作逐步走上了规范化管理的路子, 为全公司树立了榜样, 对公司工作起到了积极的促进作用。

供电局计划建设部岗位 篇8

关键词：供电企业;综合计划管理;问题;措施

随着我国供电企业的快速发展以及改革的不断推进，供电企业的综合计划管理逐渐提上日程。供电企业的综合计划管理对供电公司的可持续发展起到非常重要的积极作用，可以保证供电公司整体上的协调发展，提高供电公司的综合掌控能力。能够合理统筹供电公司的生产经营活动，从根本上保证供电企业各个计划目标的有序进行，发挥企业目标的实际作用。

一、供电公司综合计划管理的概述

（一）供电公司综合计划管理的基本概念

供电公司综合计划管理主要是为了确保供电公司各阶段计划目标以及企业考核指标的顺利完成，利用闭环管理的方法对供电公司实行精准化目标计划、精准化目标执行以及精准化目标控制，对综合计划的编制、审批、目标执行、优化调整以及业绩考评等计划控制的全过程活动。

（二）供电公司综合计划管理的基本特征

供电公司综合计划管理具有系统性、优先性以及统筹性的特征。供电公司综合计划管理区别于传统的计划管理，从管理方法上看，采用全面分析、统筹管理的方法，杜绝了计划管理按照部门进行编制的方法，打破了分模块的传统管理模式。堅持从供电企业的整体出发，充分考虑全局利益，进行综合考量，将供电公司生产经营工作的各个细小环节统一纳入到综合计划目标当中，使供电公司的各部门专业性计划实现有机结合，形成一整套统一的年度计划方案与实施目标，作为供电公司工作的行动纲领。

二、供电公司综合计划管理中存在的问题

（一）供电公司综合计划管理中信息管理不科学

供电公司综合计划管理工作涉及的管理范围较广，包括供电公司的各个工作层面的投资管理情况，比如各种技术修改、供电公司员工的培训学习、新扩建的工程以及科学技术的发展等。但是现阶段这些项目在供电公司综合投资计划管理实施工作的监控方面没有形成统一的管理机制，各项目管理的信息数据不科学，相互间信息的协调性较差[1]。由于信息数据的管理工作不到位，很难实现供电公司综合计划管理的全方位动态化监控，不利于综合计划管理中存在问题的有效分析研究，从根本上阻碍了供电公司综合计划管理工作的顺利开展。

（二）供电公司综合计划管理没有形成常态化管理

供电公司综合计划管理在供电公司的内部发展中存在不平衡现象，公司的综合计划指标不能与供电公司的综合预算管理相互衔接。在实际的供电公司年度业绩考核过程中，综合计划指标与考核业绩不能紧密吻合，不能实现供电公司综合计划管理的常态化，综合计划管理的实际效果不能得到充分发挥。供电公司综合计划管理的执行力不强，管理工作不到位，不能推动综合计划管理工作的高效发展。

三、供电公司综合计划管理的措施

（一）完善供电公司综合计划的管理机构

供电公司综合计划管理的顺利开展需要管理机构的支持，计划管理工作的实施过程中，要组织成立专门的综合计划管理机构，供电公司的各个部门负责担任管理机构的负责人，明确管理机构的小组成员，将工作责任细化到每个负责人，并且要与供电公司的综合计划管理目标保持一致[2]。将综合计划管理的分项计划科学合理的分配到各部门，对供电公司的年度综合计划进行细分，划分为季度计划甚至月度计划、周计划等。管理机构的负责人应定期参与会议，及时汇报计划的实施情况，对计划实施过程中出现的问题及时解决处理。保证综合计划管理的落实执行，从根本上提高供电公司的经济效益。

（二）建立健全供电公司综合计划管理体制机制

供电公司综合计划管理工作中由于没有管理体制机制的约束，实际工作中随意性强，经常出现一系列问题，比如供电公司的综合计划业绩目标任务完不成、指标达不到合格标准等。为了更好地解决综合计划管理水平低下的问题，供电企业要在符合国家法律法规以及当地政府规章制度的前提下，制定一整套完善的综合计划管理体制机制，做到有章可循。供电公司的综合计划下达之后，各个部门要根据计划严格落实执行，根据综合计划管理体制机制的具体要求，及时处理在执行工作中遇到的各类问题，将综合计划管理贯穿于整个供电公司的管理工作中，并且要进行定时定期监督检查，适当的跟踪分析研究，不断完善合理优化综合计划的实际内容，确保供电公司综合计划管理工作的顺利实施。

（三）加强供电公司综合计划项目储备管理

将供电公司的储备项目纳入综合计划管理的工作中去。严格按照项目储备的三个实施环节进行，从供电公司的整体出发，对储备项目进行讨论论证、审计审判以及项目批复，保证可研项目的深度。只有在储备项目可研度达到标准要求并且能够通过项目审批环节的考核时，才能确定为供电公司综合计划管理的储备项目。确保储备项目的必要性，从整体出发综合考虑储备项目的可行性以及适用的范围，科学评价对整个供电公司综合计划管理的实际作用发挥程度。保证方案的准确合理性，从供电公司综合计划管理的实际出发，根据实际工作中的具体要求参与储备目标的制定，高度重视方案的设计与编制工作，尽可能减小储备项目方案的变更，实现储备项目方案的准确化、规范化。投资项目储备预算的科学性，最大限度的降低供电公司综合计划管理储备项目工作的投资成本，减少不必要的浪费，从根本上提高供电公司的综合经济效益，促进供电公司综合计划管理水平的提高。

（四）加大供电公司综合计划管理的监控力度

供电公司综合计划管理的监督监控工作是保证供电公司综合计划管理水平提高的重要手段之一。精心打造综合计划管理活动的分析平台，深化综合计划管理的月度计划实施情况管理，不断提高综合计划分析的质量水平以及分析深度，科学合理的解决综合计划管理执行过程中的问题[3]。第一，供电公司的各管理单位与各管理部门要不断提高综合计划管理全局分析的实效，不断完善综合计划的分析管理制度，深化季度以及月度的经济活动合理分析研究，特别是综合计划管理中的月度计划分析。在经济活动的分析研究过程中，加强对动态性指标的控制分析，科学解决综合计划管理中的重难点问题。第二，综合计划管理指标的控制要坚持自上而下的管理原则，从供电公司的各部门到整个供电总公司进行层层管理，此外，要在分析中科学引导综合计划的管理工作，抓主要矛盾，重视分析中存在的管理问题，制定针对性较强的修改优化计划，并且要进行书面的通报，追踪落实改进方案的落实执行情况。

结语：

综合计划管理是目前供电企业发展的必然趋势，它在一定程度上适应了现代化市场经济的运作需要。能够提升供电公司的生产经营管理水平，从而保证供电公司的经济效益。现阶段我国供电公司的综合计划管理工作不成熟，存在诸多问题，需要我们不断优化管理，运用先进的科学管理方法以及丰富的实践经验，确保综合计划管理工作的顺利开展，推动供电公司的高效发展。

参考文献：

[1]胡丹丹.浅谈供电企业综合计划管理体系的建立[J].山东工业技术，2014，10：70.

[2]王晓广.供电企业综合计划管理优化研究[J].技术与市场，2014，11：171-172.

供电局计划建设部岗位 篇9

一、中心的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人。

二、中心生产技术部全面负责本单位的特种设备安全管理工作，并配备专职的安全管理人员。

三、严格执行国家和行业有关特种设备安全管理的有关法规、规范及有关标准的要求。

四、定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。

五、岗位操作人员负责本岗位特种设备的日常检查，发现问题，及时处理和上报。

六、做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验工作；按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前１个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。并配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题，应及时整改。

七、持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现紧急异常情况立即采取措施，启动应急预案，报告领导。

供电中心

供电所营销员岗位竞争演讲稿 篇10

我叫xx，本次竞聘的岗位是“供电所营销员”。作为一名在镇供电所营业员岗位上工作了12年的员工，我非常感谢领导们能够给我这样一个再次追逐梦想的机会。此次竞聘，本人并非只是为了竞争，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。下面，我将按照规定的程序来展开我的竞聘演讲。

一、竞聘中的个人优势

如前所述，营销员工作千头万绪，需要极其耐心细致的态度和高度认真负责的精神才能做好。对于我个人而言，我认为具备如下的优势：

（1）认真负责的工作态度

平时，我最喜欢看的一本书叫做《责任胜于能力》，在工作中，我自觉运用书里面的思路，做事情精益求精，严谨细致。

近两年以来，我一直从事供电所资料整理工作，这项工作就是供电所一切工作流程的书面记录及体现，是所里面发展历程中最为核心的一部分。供电所的资料分为13种手写记录、13种台帐记录及各种荣誉达争创标验收资料等，每年大约产生资料XXXX份，印刷成书的话足有一人来高。就以其中的台帐而言，18000多户居民电能表台帐每户都登记在册，需要很大耐心及对工作一腔热情才能建立完整无查错。

在今年迎接电气化县及全省标准化示范供电所的验收准备工作中，我负责提供各种原始资料，8月-10月中，整整三个月没有休息过一天，连续近一个月天天加夜班，曾连续三天三夜通通宵达旦忘我的工作，最后终于通过了验收，并且获得了上级领导的好评。我想，能够做到如此拼命的工作，虽然谈不上多么的伟大，但是最起码体现了我爱岗敬业、认真负责的工作态度，这也是我一直追求的人生境界。

（2）充实丰富的工作经验

从1997年开始，我一直在所里面工作，先后从事抄表、电费核算、营业收费、迎检基础资料整理等工作，可以说对于变电所的各项工作流程都有着比较深刻的认识。

无论从事哪个岗位，我都能够做到认真细致，耐心负责，并且也取得了一定的成绩： 2007取得全市群众满意的基层站所称号，同年被国家电网公司评为全国规范化管理示范窗口；2008年全市标杆供电所评比中职得第二名；2009年省级标准示范化供电所评比中获得小组第二名。

（3）永不止步的学习心态

现代社会是一个知识社会，而知识是不停地更新换代的。对于这一点我认识的很清楚。因此，在繁忙的工作之余，我一直没有放松理论知识的学习。2000年，我报名参加了中国石油大学计算机与科学专学高起本专业函授学习，并于2005年毕业，获得了国家承认的证书。在今后的工作中，我仍然会继续努力学习，不断地充实自己，争取在更高的层面上为企业做出贡献。

二、对竞聘岗位的理解

哲学上有句话，叫做“认识是行动的先导”。为了做好供电所营销员的工作，首先就要对这个岗位的职责及意义有一个清晰的认识。

（一）对供电所营销员岗位职责的认识

客观地说，镇一级的供电所营销员工作内容比较复杂，涵盖的范围也比较宽泛。但是，做任何事情都要有一个纲领，按照我的理解，供电所营销员的工作纲领可以概括为如下几项：

（1）客户的服务员

无论在任何领域内，营销人员最大的职责只有一个，那就是想方设法争取客户的满意，从而提升公司的市场业绩。对于供电所的营销员而言，想要取得令客户满意的效果，就必须进行换位思考，设身处地的站在客户的角度看问题。在工作中，急客户所急，想客户所想，及时响应客户的需求，严格按照业扩报装流程和服务承诺，为客户办理业扩报装相关手续，并且认真贯彻执行电价政策，负责电费电价管理及相关核算，这是供电所营销员服务客户的根本纲领。

（2）工作的监督员

为了使得所里的各项法规落到实处，作为营销员还要积极履行监督职责，做到爱岗如家，认真负责，力争把每一个环节做到最好。在做好本所抄、核、收管理工作的同时，还要负责客户表计和用电数据的管理，建立健全计量管理台账和电费台帐资料，编制应（实）收电费月报表，督促完成电费回收任务。负责制订营销管理工作计划，并组织落实。负责全所人员的营销培训工作，按时、准确地填报有关业务报表。

（3）资产的保管员

对于所里的各种仪器仪表，按照《计量法》的要求，做好计量装置的检查、检定和维护管理工作，按规定对业务范围内的电能计量装置进行定期检修、校验和轮换工作。

（4）领导的情报员

领导在进行决策时，需要各种材料和数据的支撑。作为直接面对市场和客户的营销员，就要在工作中注意积累和收集各种材料，例如营业区域内的负荷预测以及线损数据，以便于开展农村电气化发展规划，并为供电区域的优化电网结构、合理无功补偿，改善电压质量提供决策依据。

（二）对供电所营销员岗位意义的认识

按照前面所描述的营销岗位的职责，做好这个岗位的工作，对于所里的意义体现在如下几个方面：

（1）可以起到良好的窗口作用。客户直接接触的人员中，以营销人员为主。营销人员的形象就是企业的形象。

（2）可以确保所里规章的落地。营销人员认真负责地履行好岗位职责，客观上促进了各项规定的落实，为企业的发展夯实基础。

（3）可以保证固定资产的安全。保管好各种测量器材，就意味着保护好了所里面的固定资产，其意义不言而喻。

（4）可以提供领导决策的信息。营销人员所掌握的第一手材料，对于领导进行总体决策时会起到关键的支撑作用，其作用不容忽视。

三、未来的工作构想

围绕着变电所营销员的工作职责，结合我镇具体的工作环境，我认为要做好营销员工作应该从以下几个方面入手：

（1）树立品牌意识，塑造企业形象。

营销学里面有句名言：金杯银杯不如客户的口碑。因此，作为一名营销员，始终要密切关注企业形象和企业品牌，千方百计塑造企业的正面形象。为了达到这个目的，我认为可以参照通信企业的做法，设立客户投诉热线，在我镇18000多名客户中开展满意度调查，听取客户的意见，并针对客户意见比较大的问题进行重点治理，努力提升客户满意度，有效提升企业品牌。

（2）细化考核指标，形成有效激励。

基层变电所的工作内容很庞杂，包括抄表、收费、线路维护等工作，这就需要建立一种科学合理的考评体系，有效激励各个岗位的员工认真完成上级分配的任务指标。我的思路是，通过设立KPI指标，对抄、核、收人员按照分压、分线、分台区每月进行分解，落实到人，并监督执行。

（3）建立资产档案，确保资产安全。

为了保证所管理的仪器仪表的安全，我希望能够建立起固定资产管理档案，对于各项资产的编号、型号、用途、状态、借出以及归还信息等进行详细的记录，以便于跟踪设备的使用情况，同时为设备的维修保养、更新换代提供原始依据。

（4）搜集电网数据，服务领导决策

在工作中强调原始数据的搜集和整理，比如说线路损耗数据、客户用电规律、地区发展情况等，并且做到分门别类，装订成册，以便于为领导的决策提供准确的分析数据，为线路规划、降低损耗、打击偷电等工作提供客观准确的数字支撑。

四、对本次竞争上岗所抱的态度

对于本次的竞聘，我的态度是“学习重于目标，过程重于结果”。俗话说：知人者智，自知者明。在准备这次竞聘的过程中，我认真地把自己这些年来的工作进行了总结与反思，通过这次思路的梳理，我对于自己的强项与不足有了更深层次的认识，这为我在今后的工作中如何扬长避短、弥补不足起到了很好的促进作用。与此同时，为了准备营销员岗位的竞聘资料，我认真向领导和同事们请教，不知不觉中掌握了许多第一手的业务知识，这对于我未来的工作而言也是一笔宝贵的财富。

供电局计划建设部岗位 篇11

[关键词]供电企业；综合计划；改进措施

综合计划是公司年度经营目标和实施方案，对确保全年工作任务的完成具有重要的促进作用。近年来，公司不断加强综合计划管控，实现了综合计划“四统一”管理，范围逐步拓展，深度不断加大，管理水平不断提高。但随着“大规划”体系建设方案的全面实施和“四化”建设的深入推进，对综合计划的科学性和调控力、执行力提出了更高的要求。目前，在综合计划管理中还存在一些不适应的地方。

一、综合计划管理的现状分析

（一）资料分析。总体上看，我公司综合计划实际情况与计划本身的吻合程度很高，大部分指标的完成率都是100%，且利润总额、供电可靠率、电压合格率等指标超过年度预期目标，仅少数指标的实际完成情况超出计划3%以上。具体到单个项目，按实际进度与计划进度对比，大约可以分为三类。第一类是实际进度与计划进度完全吻合，主要集中在基建项目上。第二类是实际进度与计划进度基本吻合，主要是小部分大修和技改项目。第三类是实际进度与计划进度有一定偏差，有时偏差还较大，主要集中在大修和技改项目，甚至包括个别的基建项目。如变电站监控系统，计划开始日期和完工日期分别为2011年5月和7月，实际提交招标申请为2011年3月27日，6月签订正式合同，9月到货后当月完工（实际工作量仅1～2天）。

（二）人员访谈。通过人员访谈，发现焦点问题集中在费用预算、物资供应、信息沟通、部门职责和考核评价等五个方面，主要表现为：在费用预算方面，年度费用预算总额并无明确的标准；费用预算总额确定后，各个专项投入规模如何确定也是难点，实际工作中更多依靠领导拍板。物资供应是公认的难点，由于采购申请、审批、招标等环节均存在较大的不确定性，目前从提起采购申请到物资到货的周期普遍在半年以上，成为影响工程进度最大的因素。信息沟通方面，基层单位对上级公司的最新要求和政策往往不能在第一时间知晓；上下级公司之间的沟通还有改善空间，如我公司上报的售电量与省公司正式下达的计划有差距，但是我们对调整原因就不太清楚。综合计划目前的考核评价主要针对部门领导或单位负责人，尚未对综合计划专职人员和兼职人员进行考核评价。

（三）问卷调查。我公司共收回有效问卷645份，接受调查的人员普遍认为综合计划管理改进空间较大；从事综合计划管理工作的相关人员多为兼职人员，经常与其他工作发生时间冲突；综合计划工作与个人晋升及待遇关系不大；多数人赞同出台激励机制和考核办法。

二、综合计划管理存在的问题分析

（一）计划执行的严肃性需要进一步加强，超计划项目、计划未下达提前建设的项目仍然存在，由于管理原因造成的计划调整幅度较大，特别是县公司计划执行力度不够，落实不到位，存在较大随意性，计划的管控力度需进一步加强。个别部门、单位月度绩效计划未能与公司工作目标和重点工作密切结合，各岗位工作计划未能与本部门、单位重点工作和岗位职责紧密结合；月度绩效计划内容标准不具体，目标和措施的量、质、期不明确，可操作性不强。

（二）监督检查工作需要进一步完善。综合计划制定后，有的只是简单的布置，对工作过程缺乏有效控制，对工作进度不能重点把握，协调力、控制力不强，检查工作力度需要加强，问题暴露不够充分，工作质量有待提高。

（三）计划考核力度需要进一步加大。对已纳入考核的指标完成情况较为重视，对未纳入考核的投资指标和项目执行情况重视不够。综合计划制定后，计划评价力度不够，尤其是分解至月度绩效计划后，有的绩效计划内容标准不完善，导致绩效结果不易衡量，绩效计划完成质量不高，达不到以综合计划推动公司工作全面开展的目的。

三、综合计划管理实施效果

（一）通过加强综合计划管理，公司的战略目标深入基层，工作任务和指标得到层层传递，上下级之间的沟通渠道更加通畅，全体人员思想观念进一步转变，员工的工作能力和工作业绩有了显著提高。

（二）通过加强综合计划管理，结合公司总体目标，明确了各个时期的工作重心，细化了各部门、岗位的职责，编制了详尽的、可操作性强的部门、岗位工作标准，按照SMART原则，即具体性、衡量性、达到性、现实性和时限性五个方面的要求，确定了部门、岗位、班组绩效计划，建立了科学有效的指标体系。

（三）通过加强综合计划管理，员工和部门的岗位职责更加明确，工作的计划性、主动性不断增强，推动公司年度重点工作扎实有序推进，各项经营指标均超额完成集团公司时间进度。

（四）通过加强综合计划管理，健全了绩效计划管理体系，强化了绩效计划在年度工作中的统筹和控制作用，提高了绩效计划的调控力和执行力，提高了公司工作质量和效率。

四、今后的改进措施

随着“三集五大”体系建设的深入实施，综合计划管理的改进，就管理目标而言，要全面做到可控在控，一是确保各项经济技术指标超额完成计划，固定资产更新改造和成本三费的支出要控制不超计划，注重“低投入、高产出”，重点在跟踪落实环节上予以改进，更加体现综合工作计划的全过程闭环管理，使计划真正发挥控制、约束的作用；就指标体系而言，探讨指标体系的动态管理，力求指标的设置能够客观全面反映综合计划管理的各个环节；就管理流程而言，现有的工作流程比较适合公司目前的管理模式，但随着管理的不断深入，仍然要探索最佳工作流程，来改进目前流程中的不足，删除各环节中的不合理因素，在深层次上进行流程的重组和优化；就标杆数据而言，不断深化专业对标，学习其他地市公司先进的管理经验，提高专业管理水平；通过不断改进考核内容、修订考核指标、考核标准等，使考核工作更加科学合理。

参考文献：

[1]王廷梅等，电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷.2010（9）.

[2]陈绍梅.解析供电企业综合管理办法[J].现代经济信息.2011（16）.

[3]叶炯等.电力公司综合计划管理的难点与对策[J].中外企业家.2011（20）.

供电局计划建设部岗位 篇12

不怕累, 是他爱岗敬业的真实写照

近年来, 由于地方经济发展迅速, 农民生活水平不断提高, 昔日电网早已不能满足现在的用电需求。2012年, 全省农电系统又掀起了农网改造的高潮。彭葛桦所在的石城县供电公司洋地营业站由于地处偏远、交通不便, 农网改造所需材料只能靠人工肩扛运输。洋地等几个台区的施工改造正值6月, 天气异常炎热, 彭葛桦带领施工队员们拖着电杆上山。线路跨度长达数百米, 无法甩线, 他就和民工一道拉着线从这个山头到那个山头。天气炎热, 山上的荆棘像一枚枚针头一样, 轻而易举就能划破施工队员裸露的手臂, 但他们没有退缩, 每天工作起来就是10多个小时。就这样, 他硬是带领全站员工保质保量地完成了各个台区的改造任务。电压稳定了, 低电压消除了。看到台区内一家家灯火通明, 彭葛桦感觉到自己的努力没有白费, 发自内心地笑了。“小彭子这个年轻站长真有两把刷子。”这是当地参加施工的民工对他的评价。

“踏踏实实做事, 勤勤恳恳做人”, 这是彭葛桦的座右铭, 在实际工作中他也是这样做的。2013年5月3日凌晨5时7分, 由于连续下雨, 集镇低压线路被枯树压断导致该台区大面积停电。接到电话, 彭葛桦一骨碌爬起来, 立即组织员工紧急抢修。5月的清晨带有寒意, 还飘着大雨, 等他们恢复送电时已是下午2时多了。这就是彭葛桦日常工作的真实写照, 十几年来他也一直是这么坚持的。

不讲情, 是他管理安全的工作法宝

彭葛桦常说:“在供电所我是安全生产的第一道防线。”严是爱, 宽是害, 是他灌输安全理念的一贯主张。执行制度严, 无论是谁, 都要依章办事, 不违章指挥、不违章作业, 违章必究。查安全工器具、查工作票、查现场是他每月的必修课。很多同志都说他安全管理不讲情面, 有的甚至出言不逊恐吓他, 但他仍坚持原则铁面无私。慢慢地, 维护班员工一个个养成了良好的安全生产习惯, 违章违纪的事少了, 安全事故少了, 工资奖金每月保全了, 很多员工从内心开始感激他。

不管是酷暑还是严寒, 只要有生产任务, 彭葛桦都始终坚持到位管理, 发现违章立即纠正。2012年5月在农改施工工作现场, 他发现上杆作业人员违章, 当即叫停工作并召开了现场会, 指明此次违章作业的危害, 并动之以情地告诉大家, 没有安全就什么也没有, 如果现场出了事自己家人怎么办?通过浅显易懂的道理, 使施工人员受到了很深刻的教育, 此后这个施工队伍再没被查出过违章问题。

不自傲, 师带徒好评佳绩不断

作为一名业务尖子, 彭葛桦并不满足于个人的进步, 他把自己作为一粒种子去感染带动其他同志。作为国网江西电力兼职培训师, 他在2011年至2015年连续5年承担了国网江西电力培训中心的函授授课任务, 为全省培养技师600多名。他制作的三相三线错误接线检查、高低压电能计量装置安装、电能表修校等专业技能实操精品课程教学视频片, 作为标准版教学片在全省的技师与高级工培训中广泛应用。他还承担着培训入职年轻大学生的任务, 并签订了多份师带徒合同。2013年, 国网江西省电力公司组织供电所业务竞赛, 第一次作为国网赣州供电公司的竞赛主教练, 彭葛桦把这项工作当做超越自己的机会, 制定详细的学习与训练计划, 对每个小项目进行分解细化, 具体到每个队员每个时间节点要参加哪些训练, 如何有针对性地提高。这期间他每天工作超过15个小时, 白天带队参加体能与技能操作项目的训练, 晚上要编理论试卷、琢磨怎么给队员“挑刺”, 碰到了训练瓶颈要想办法如何破解难题, 提高训练水平。经过不断钻研和摸索, 制定了每个关键点时间控制表, 在全省团体竞赛3个小时高强度的比拼中做到了有条不紊, 国网赣州供电公司取得了团体第三名的好成绩, 现场热烈的掌声和裁判的一致好评就是最好的回报, 竞赛的视频至今留在国网江西电力培训中心作为技能操作教学片巡回展播, 其中一名队员荣获“国网江西省电力公司技术能手”荣誉称号。