新员工访谈记录

新员工访谈记录（共10篇）

新员工访谈记录 篇1

员工访谈记录表（新进员工）

姓名：

部门：

职位：

入职日期：

直系上属：

部门主管/经理：

访谈时间：

1、经过的适应期，你对公司有什么初步的看法？

2、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，管理部及部门内是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？

3、关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？

4、你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？您对上司的看法，需要他做一些什么改进？

5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？

6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？

7、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？

8、您认为公司的人际关系如何？老员工对你们新进员工是否有排挤现象？

9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？

10、您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢？

11、你对于未来的职业规划有怎样的愿景？、记录人：

被访谈人：

注：本次访谈资料将做为员工资料，由部门负责人进行保存，并做为以后考评的依据。管理人员必须对资料予以保密，不得私自外泄。

广西嘉伟业房地产开发有限责任公司

新员工访谈记录 篇2

凤翔分公司为解决基层员工的实际问题,加强与员工之间的沟通联系,近日,分公司本部及3个一线党支部“员工访谈室”正式设立。

为进一步畅通信访渠道,倾听一线员工的心声,及时了解各基层线区的情况,分公司党总支对员工访谈工作一直非常重视,虽然期间从未间断过,但是工作流程和谈话场合显得不够规范。为让员工真切感受到公司贴心的人性化管理,党总支对员工访谈室作了具体要求:分公司接访人员为分公司班子成员,3个一线支部接访人员为支部书记、线长。接访人员接待员工时要热情,对待员工提出的问题和困难要及时回复,及时帮助解决,每次的员工访谈要在专项台账上作好记录。同时,明确了各支部访谈室地点和支部书记、线长接访的时间。

分公司党总支强调,对于员工提出的问题,能答复的一定当场答复,不能现场解决的落实到相关责任部门,责任到人,并限期2个工作日解决。要求分公司各条线负责人认真督办。分公司党总支将每月持续跟进这项工作,确保员工反映的情况及时得到调查落实。

新员工访谈记录 篇3

我在一家单位担任保安时，由于监守自盗，曾被法院判处有期徒刑5年零六个月。三个月前，刚刚刑满释放的我，为了获取生存所需费用便开始了求职。适逢一家公司招聘保安，我即前往应聘。虽然《招聘人员登记表》中有“受过何种处分”一栏，并要求务必如实填写，但我基于被公司嫌弃而没有写明自己的犯罪记录。谁知，我虽然被公司录取，且一直踏踏实实工作，可公司近日得知实情后，却以我隐瞒真相、欺诈入职为由，单方决定解除与我的劳动合同。请问：公司的做法对吗？

读者：慕容郜

慕容郜读者：

公司的做法并无不当。

首先，你违反了自身的法定义务。一方面，《刑法》第一百条规定：“依法受过刑事处罚的人，在入伍、就业的时候，应当如实向有关单位报告自己曾受过刑事处罚，不得隐瞒。犯罪的时候不满十八周岁被判处五年有期徒刑以下刑罚的人，免除前款规定的报告义务。”法律之所以这样规定，是为了便于用人单位掌握本单位职工的情况，便于安置工作以及对该有关人员开展帮助和教育。而你在曾经被法院判处有期徒刑5年零六个月的情况下，却在应聘时没有主动向公司报告。另一方面，《最高人民法院关于贯彻执行〈民法通则〉若干问题的意见（试行》第68条规定：“一方当事人故意告知对方虚假情况，或者故意隐瞒真实情况，诱使对方当事人作出错误意思表示的，可以认定为欺诈行为。”你隐瞒真相应聘，致使公司作出违反自己真实意思的聘用行为，无疑当属其列。再一方面，《劳动合法》第八条规定：“用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”《保安服务管理条例》第十七条也指出：“有下列情形之一的，不得担任保安员：（一）曾被收容教育、强制隔离戒毒、劳动教养或者3次以上行政拘留的;（二）曾因故意犯罪被刑事处罚的;（三）被吊销保安员证未满3年的;（四）曾两次被吊销保安员证的。”你明知《招聘人员登记表》中有“受过何种处分”一栏，且公司已经要求务必如实填写，尤其是所应聘的岗位为保安，属于你所不得从事的岗位，却置之不理，明显既是对公司知情权的侵犯，也是对相关规定的违反。其次，公司有权单方解除与你的劳动合同。因为《劳动合同法》第二十六条第（一）、（三）项已经规定，“以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的”、“违反法律、行政法规强制性规定的”劳动合同无效。

记录新员工入职感想10.14 篇4

撰稿/生产一部 张澜

大多数年轻人刚毕业时可能都是怀揣着远大的理想，憧憬着美好的未来，可真正踏上工作岗位后，才发现了现实与理想的巨大差距，这时，很多人会变得怨天尤人，心灰意冷。随着这种失落感的蔓延，忘记了自己当初的梦想，变得不思进取，对工作敷衍了事，对未来感到困惑迷茫；而有些人则经过思考调整之后，会重新给自己定位，靠脚踏实地的工作，努力适应新的生活，把握自己的未来。

—— 题记 他，刚加入造粒车间，作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，刚进入公司，难免还是会有点压力，他为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项操作流程，在这一个月时间里，他学到了很多知识，自己的操作水平也得到了很大的提高，正因为有了领导和同事无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使他尽早从那种紧张情绪中解放出来，尽快适应了环境，全情地投入了工作，给自己足够的空间展现自己。

员工面谈记录 篇5

通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率

谈话内容：

1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力

2、如何提高团队凝聚力和协作能力

加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么

部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工意见：

通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。

事由：

通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率

谈话内容：

1、分析员工专业技能优势

通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。

2、员工性格分析

主要诊断冯加的性格色彩为红色，他们的动机是快乐的，追求广受欢迎和喝彩，需求被关注和认同，他们反感循规蹈矩，面对压力杂乱无章。对于这样的员工，我们要对他们的观点和看法甚至梦想要表示支持，理解他们说话不会三思，要懂得他们是善意的，协助他们提高形象，并给予肯定、信任与赞赏。所以作为领导，我们应该不断地去了解员工的性格，透过性格去帮助他们实现工作效益的最大化。

3、给予的支持和鼓励 对于积极的新手，支持是一种特殊的关怀，支持实际上也是在增大期望值。支持还是信任人的表现，这种精神激励往往能比纯物质激励更有效。如激励即“我要你怎么做”变成“我支持你怎么做”，这样可以增强员工的自信心;有什么事与员工一同商量,让员工感觉到自己被上级的重视,他们就会有一种责任感,他们就以饱满的热情去工作, 在调动自身积极性的情况下，从而也创造出了业绩。

员工访谈思路分析 篇6

一、访谈目的

1、了解员工对自己工作的看法了解员工对公司的真实想法了解高层对员工的期望了解高层对公司业务的理解寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距明确缩小差距的方法和路径

2、把公司高层对于公司的规划、未来发展计划、对各部门的定位等宏观方向性的想法告诉大家达成共识形成整体的行动目标和行动准则

3、了解公司管理层面临的压力有没有传递到每一个员工身上

4、了解部门内部与部门之间的协调性

5、提醒部分员工自己现在面临的问题让其提出应该如何解决引入绩效考核和人力资源部门工作理念

6、为一系列人事行政政策的出台和执行寻找依据把人力资源部的计划告诉大家希望大家达成共识。

二、访谈准备

1、背景资料搜集公司基本情况公司面临的问题最近一次员工访谈情况员工档案岗位说明书 1公司基本情况公司简介组织架构企业文化企业愿景规划及公司高层对各部门的定位见附件一 2公司面临的问题如下 ①公司高层在公司的管理过程中感觉没人做事公司员工执行力不强 ②公司高层认为老员工不使力 ③公司近几年来人员流动率非常小但自去年年底起有不少员工离职员工队伍的稳定性引起公司高层的关注 ④今年公司新入职员工较多新老员工融合有待改善 ⑤老员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决 ⑥公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施目前正着手管理岗位的绩效考核访谈也是为绩效考核收集关键指标数据 ⑦如何调动员工的积极性特别是老员工的积极性参加到新项目的建设工作。2 3最近一次访谈情况调查、员工档案、岗位说明书整理分析完成后将必要信息整理交第三方访谈人员机密信息要保密最近一次访谈情况主要调查访谈形式、效果和访谈待完善的地方。

2、聘请老师与访谈老师沟通。聘请2位老师每位老师自备1名助理共4人。1名老师需有资深人资工作经验1名老师需有资深教育咨询经验。与老师沟通访谈目的、公司现状、员工基本信息及访谈时间、地点安排。

3、部门访谈安排与部门经理沟通访前与被访谈者沟通告知访谈目的合理调整时间。

4、人力资源部访谈人员访前指导由老师与组织者共同完成。

三、访谈对象 公司全体员工

四、访谈形式 第三方访谈中高层人员、技术骨干、关键人员采取一对一访谈基层人员工厂基层人员结构化访谈表与面谈具代表性员工结合进行结构化访谈表见附表一一对一访谈时记录员尽量隐蔽。按基层到高层访谈的顺序便于第三方人员掌握尽可能多的信息与高层访谈。

五、访谈时间、地点、人员安排见附表二

六、费用预算工具准备 预算费用准备录音笔。

七、访谈提纲及要点见附件二

八、访谈结果应用

1、访谈结果直接应用 1汇总整理出具访谈报告针对访谈目的采取措施分析面临的新问题制定解决办法 2分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施 3年终考评各岗位工作改善程度确定此次访谈效果。

2、访谈结果整理应用 1公开合理化建议邮箱、密码 2出具人力资源现状分析报告 3编制部门职责说明书、岗位说明书 3 4制定访谈制度 5建立绩效考核体系。

九、关键事件安排 事件 完成时间 执行人 其他

1、前一次访谈情况调查、员工档案、岗位说明书整理分析

2、访谈老师聘请与准备

3、人力资源部访前指导

4、费用预算、工具准备

5、与部门经理访前沟通

6、访谈时间、地点、人员安排

7、出具访谈报告

8、访谈过程总结

9、公开建议邮箱

10、人力资源现状分析报告

11、编制部门职责说明书、岗位说明书

12、制定访谈制度

13、建立绩效考核体系

14、访谈效果评定

十、注意事项

1、消除被访谈者的防卫心里营造宽松、平和、愉快的环境使其畅所欲言

2、时间安排不能影响工作

3、避免在公司造成紧张气氛避免给员工心理压力

4、严守公司机密。

附表一基层人员结构化访谈表 员工姓名 部门 入职日期 职位 访谈日期 内容 可选问题 访谈情况 其他 工作环境 工作时工具、设备是否满足工作需要 你平时怎么跟部门的其他人员沟通有没有遇到困难 工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报 你觉得公司在哪些方面需要改进伙食住宿条件等。岗位职责、操作规程、工作任务、发展空间、岗位匹配性。您的岗位职责您觉得是否合理有没有改进建议。上级对你工作安排是否合理是否及时帮助你改进工作 你目前工作过程中是否遇到困难工作饱和度怎样您希望获得哪方面的帮助 除了现在的工作岗位你还对其他什么工作岗位有兴趣 是否需要相关培训 管理制度、生产流程的合理性和改进建议。在您的工作流程中您觉得有哪些需要改进您的建议是什么 对工作时间和劳动强度有何意见 您对上司的看法需要他做一些什么改进 基于您在工作中的突出表现您能受到表扬和嘉奖吗 公司生产过程中是否有材料浪费现象废品怎么处理 公司原料供应是否及时是否影响正常生产 对公司人力资源管理招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系有什么意见 公司管理制度健全吗有哪些管理制度 5 公司新员工入职辅导工作到位吗 公司内是否存在推诿或扯皮现象 公司现有员工素质怎么样 您希望公司组织哪些类型的员工活动 薪酬福利 对目前的工资结构和薪酬结构是否满意 你了解你的朋友做类似工作的收入情况与你比怎么样 家庭情况近段时间有没有遇到工作以外的困难 家庭状况、子女教育情况、家庭收入情况。个人思想动态明年是否继续会留在现在公司。其他 这次访谈您最想解决的是哪些问题您最为关心的问题是什么 6 附表二访谈时间、地点、人员安排 时间 地点 访谈部门 访谈人/记录人 被访谈人 组织人 7 附件一公司基本情况

1、公司简介

2、组织架构

3、企业文化

4、企业愿景规划

5、公司高层对各部门的定位 附件二访谈提纲及要点

1、公司高层访谈

1岗位分析 您目前岗位工作内容是什么您的工作任务如何产生的来源谁何时自己如何开展如何完成如何向下游传递 您认为您工作中的最重要的内容是什么 您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少 您是否有明确的工作职责和权限 公司授予您的权力是否与您的职责相匹配 您认为您的岗位任职资格能力应如何设定 您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任 能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范它应包括哪些内容 您在工作中需要与哪些人进行沟通一般沟通哪些内容 在您的工作中哪类工作可以由下属人员决定哪类工作必须是您决定哪类工作必须由一把手决定哪类工作必须由领导班子共同决定您认为这样有什么不便之处或不合理之处 公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗存在哪些问题 2绩效考核 公司各岗位价值有科学的评估吗公司如何为部门设定绩效目标有目标管理程序吗 部门和部门负责人考核应该如何结合 公司各部门是否制定工作计划 您认为您的关注重点更应当放在哪些方面 各部门绩效考评中您认为工作态度工作技能工作结果它们各占的权重是多少 您如何看待绩效考核 公司现在有无管理人员的聘任制度您认为该如何聘任聘任标准应该考虑哪些因素 公司晋升体系是否完善需要什么样的晋升体系 您认为考核应该由哪个部门负责推行实施参与者是哪些部门考核周期、考核标准如何制定 3组织结构 公司各部门组织结构、岗位设置是否合理 9 部门设置分工明确吗有需要改进的地方吗 公司现有的组织编制情况如何工作饱和程度怎么样 公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制 4自我认识 为了更好的开展工作提高绩效目前最需要哪些方面的支持比如资源、个人培训等。最近公司新项目的开展给您工作带来什么影响您需要什么帮助来面对变化 5沟通协调 您认为公司各部门之间沟通协调顺畅么出现问题的原因是什么请问您认为应该如何解决 部门之间存在怎样的横向关系合作与交流顺利吗是否能有效共享资源 公司的汇报关系清晰吗 部门间是否存在推诿或扯皮现象您个人认为是什么原因 您在同您的上司或下属沟通工作的过程中您感到有障碍吗您觉得如何解决这些问题 6人力资源管理 您认为本行业企业应当有怎样的企业文化包含哪些内容 您希望公司组织哪些类型的员工活动 您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议 您认为公司人力资源管理的现状如何人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥您对公司人力资源工作有哪些建议和意见 招聘工作还有哪些需要改进的地方 您认为用人标准应该由谁来制定部门在这个过程中要起到什么作用人力资源部是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员 员工行为规范、工作态度方面是否需要规范是否需要改善是否需要加强 7对公司的看法 公司现有的经营状况如何经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么 劣势是什么 您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善 在现阶段您觉得公司拥有哪些优秀的企业精神又缺乏哪些精神 现有管理制度有哪些不健全的地方 您认为公司的执行力如何存在哪些问题该如何改进 8对公司经营认知 10 公司有无经营分析制度执行情况如何存在哪些问题 公司现有的战略目标及发展方向是什么 公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤是什么 公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施结果如何 公司的战略向员工宣传没有通过什么方式进行的 要保持公司持续发展下一步将采取什么措施 公司决策是否有相应记录决策过程中有过失误的案例或教训决策失误是否有严格的责任追究制度 行业的变化对公司影响大吗有专人或部门做行业分析以支持决策吗 公司有哪些关键业务流程请具体描述一下 各部门负责人有定期的工作总结吗最后到哪里汇总 部门有明确的培训计划吗应该以什么方式进行 公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗 公司有进行客户满意度调查吗客户投诉和监督机制是否建立公司有专职人员进行售后服务跟踪吗客户投诉的处理时效如何 您认为公司现有人员素质如何公司现在最需要什么类型的人才 请您谈谈公司内部各个职能技术研发、财务投资、生产制造、市场营销、管理及后勤支持等在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥有哪些阻碍其职能发挥的因素人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等 您认为公司的执行力如何存在哪些问题该如何改进 9薪酬福利 目前公司薪酬制度是否合理哪些因素影响薪酬高低您认为应以哪些因素来决定薪酬标准 您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何 10激励 公司的激励方面做的如何您认为公司采取什么样的措施能够更大的发挥员工的主动性、积极性

2、部门经理、主管访谈 1岗位分析 您目前岗位工作内容是什么 您认为您工作中的最重要的内容是什么 您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少 11 您的工作任务如何产生的来源谁何时自己如何展开如何完成如何向下游传递 您是否有明确的工作职责和权限 公司授予您的权力是否与您的职责相匹配 您认为部门内部的职责划分是否明确 您认为您的岗位任职资格能力应如何设定您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任 能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范它应包裹哪些内容 您在工作中需要与哪些人进行沟通一般沟通哪些内容 本部门由谁直接领导哪类工作可以由下属人员决定哪类工作必须是您决定哪类工作必须由分管领导决定哪类工作必须由一把手决定哪类工作必须由领导班子共同决定您认为这样有什么不便之处或不合理之处 公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗存在哪些问题 2绩效考核 公司如何为部门设定绩效目标有目标管理程序吗 部门和部门负责人绩效考核工作如何结合 部门有明确的绩效评估标准并定期进行员工进行绩效考核吗如何保证考核的公平、公正 您所在的部门是否制定工作计划 领导是否对您的工作提出明确的要求 您认为您的关注重点更应当放在哪些方面 绩效考评中您认为工作态度工作技能工作结果它们各占的权重是多少 您如何看待绩效考核有自己的建议吗 公司现在有无管理人员的聘任制度您认为该如何聘任聘任标准应该考虑哪些因素 公司晋升体系是否完善需要什么样的晋升体系 您认为绩效考核应该由哪个部门负责推行实施参与者是哪些部门考核周期、考核标准如何制定 3人员配置 部门组织结构、岗位设置是否合理 部门现有的组织编制情况如何工作饱和程度怎么样 现有的岗位设置能使部门员工有效的开展工作和发挥能力吗请描述一下 4自我认识 您最近的工作状态如何您在工作中遇到哪些问题和困惑 12 为了更好的开展工作提高绩效目前最需要哪些方面的支持比如资源、个人培训等。最近公司新项目的开展给您工作带来什么影响您需要什么帮助来应对变化 5沟通协调 您认为公司各部门之间沟通协调顺畅么各部门之间存在怎样的横向关系合作与交流顺利吗是否能有效共享资源 在您工作需要相关部门协助时相关部门配合情况如何部门间是否存在推诿或扯皮现象您个人认为是什么原因应该如何解决 公司的汇报关系清晰吗 您在同您的上司或下属沟通工作的过程中您感到有障碍吗您觉得如何解决这些问题 6人力资源管理 公司人员招聘效果如何有哪些值得改进的地方 您认为公司应当有怎样的企业文化目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容 您希望公司组织哪些类型的员工活动 您认为公司人力资源管理的现状如何人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥 公司是否有完善的招聘标准您认为标准应该由谁来制定部门在这个过程中要起到什么作用 员工行为规范、工作态度方面是否需要规范是否需要改善是否需要加强如果人力资源出台一些强制性措施是否能够支持和宣传在本部门 部门面试鉴别应聘者是否有难度是否需要帮助 部门是否有必要对新员工做入职引导如何做 7对公司的看法 公司现有的经营状况如何经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么 您认为公司内部工作处理是否有序 您认为在日常管理中上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象 您认为公司现有管理制度有哪些不健全的地方 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么 劣势是什么 您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善 在现阶段您觉得公司拥有哪些优秀的企业精神又缺乏哪些精神 现有人员有没有革新观念 您认为公司的执行力如何存在哪些问题该如何改进 8经营认知 13 公司有无经营分析制度执行情况如何存在哪些问题 公司现有的战略目标及发展方向是什么 公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤是什么 公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施结果如何 公司的战略向员工宣传没有通过什么方式进行的 部门有哪些关键业务流程请具体描述一下 部门有明确的培训计划吗应该以什么方式进行 您认为部门现有人员素质如何部门内员工最需具备哪些能力本部门员工还欠缺什么能力请举例说明能力的行为表现您认为部门现在最需要什么类型的人才 公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗 部门有例会制度吗例会多长时间开一次 员工的工作状态如何工作中员工的主动性、积极性如何 部门整体的人力效率如何 现有您所管辖部门的具体职能是什么部门人员情况几个人、人员来源、年龄、专业及职业结构情况在这方面存在什么问题人员短缺或富余人员素质不符合岗位要求等 部门内部人员之间协作关系如何是否需要大量的协调工作存在什么问题 您认为公司的执行力如何存在哪些问题该如何改进 9薪酬福利 您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何 若把绩效和薪酬联系起来您认为薪酬的多少应为固定工资多少应为绩效工资 各级员工对公司目前待遇是否满意主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法。10激励 您认为有哪些激励措施能够更好地提高员工的工作积极性和创造性 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用 目前部门采取的激励政策和方法主要有哪些

新员工访谈记录 篇7

本次参展, 太平宝迪带来了TANNOY、LAB.GRUPPEN、Lake、MartinAudio、AVID、Pre Sonus等多个国际品牌的产品, 进行了商用及会议解决方案、演出解决方案、录音解决方案三个主题的展示, 为参观者提供了高端视听室和KTV体验, 并且进行了Martin-Audio MLA Mini扬声器和AVID VENUE S3L System调音台的新品发布, 吸引了大批观众和媒体代表的关注。

IB记者:首先祝贺Eric先生就任太平宝迪的市场总监, 祝愿您在中国拥有一段愉快的经历, 创造出新的成绩。

在您以往的履历中包含了Pre Sonus音频电子产品的市场营销总监, 而Pre Sonus是目前太平宝迪所代理的主力产品之一;另外还有作为音频代理公司的副总裁, 进行全球性品牌管理的经历。请问这些经历是否对您就任太平宝迪市场总监一职有重要的意义呢;对太平宝迪未来的发展, 尤其是市场划分和业务拓展方面的发展, 又会带来什么样的影响呢?

Eric Boyer:谢谢。关于我的任职对太平宝迪的意义, 以及对太平宝迪未来发展的影响, 一方面, 太平宝迪代理着来自不同国家和地区的22个品牌, 与国外企业打交道是必修课;而我所积累的对Pre Sonus这样与太平宝迪密切相关的国外企业, 以及其企业文化的认识, 无疑会对太平宝迪与这些企业的沟通合作有所帮助。另一方面, 中国市场在众多国际品牌眼中非常有发展潜力, 他们的重视加剧了中国市场的竞争, 而我会在太平宝迪通过产品资源充实、解决方案组合以及其他相关业务上的扩张和合作来应对市场竞争挑战的过程中, 提供助力。但这并不意味着太平宝迪会套用某种成功的国外模式。事实上, 每一个国家的市场都有其独特之处, 这是由各个国家独特的文化决定的;并不存在一个通用的商业模式, 任何理念都必须与所应用的环境相融合才能发挥作用。而无论是消化新鲜的理念还是了解一个国家的文化背景、商业运营模式, 都需要一个过程;我和太平宝迪的同事们现在就正处在这样相互学习的过程之中。

IB记者:此次发布的MLA Mini是MLA家族的新成员, 它将在MLA家族中扮演什么样的角色呢?

李峰:作为家族前两代的产品, MLA和MLA Compact都是“系统”性的产品, 也就是MLA System和MLA C System。它们的特点是考虑到了演出相关的方方面面的内容, 甚至包括线材、航空箱、保护板这样的细节, 以及运输车要装多少面积、如何装台、如何拆台等等。

MLA Mini则没有作为这样的系统来设计。它的设计初衷, 是要通过在尺寸、价格以及应用范围上对MLA家族的补充, 让MLA系列的技术能够为更广泛的用户提供服务。因此, 它被设计为主要服务于对声音清晰度、一致性和控制力有很高要求的, 小规模便携应用的用户;既可以满足中小型剧场、剧院和现场演出场所, 以及歌舞厅、夜店、会议室等的演出和其他应用需要, 也可以作为MLA Compact系统的补声系统使用。它超紧凑的外形, 不像MLA和MLA Compact那样搭配线材、配件一起销售, 都是由这样的定位, 由对应用灵活性、便捷性的追求决定的。

IB记者:蜂巢技术是MLA系列最突出的特点。能否请您介绍一下MLA Mini对蜂巢技术的继承情况?

李峰:线阵列自诞生至今, 技术发展一直十分缓慢。Martin-Audio的蜂巢技术是屈指可数的革命性创新技术之一, 它的核心思想, 就是在扬声器中设置多个独立的单元, 每个单元都对应独立的DSP和放大器, 都可以进行独立的控制。这种设计为扩声系统通过精细的调节应对各种现场条件的挑战, 保证场地的各个位置都能收听到理想并且一致的声音提供了硬件基础。

软件方面的支持, 则主要解决使用MLA系列构建的扩声系统中, 多个扬声器、每个扬声器的多个蜂巢单元带来大量的调节、设置工作, 无法依靠人工完成的问题。Martin-Audio为此开发了拥有专利的DISPLAY2.1设计软件;这款软件能够自动计算出每个蜂巢单元所对应的FIR DSP滤波器的设置值, 并利用拥有专利的冗余环绕音频网络协议U-NET将设置数据下载到阵列中的每个独立扬声器箱体内。尤为值得一提的是, Martin-Audio在其中运用了数据库的理念, 集成了应对各种现场条件的DSP设置, 并持续加以丰富和完善。这使得用户只需要将希望得到的扩声效果, 比如声场各个位置所要达到的声压级等输入到电脑中, 系统就可以自动地完成设置。这与安装之前只能设定安装位置和高度, 安装好之后还要进行很多人工调整, 反复试错的一般线阵列相比, 在调试上的便捷性非常明显。

MLA Mini作为家族的成员, 继承了这些血统。它的有源迷你超低频扬声器MSX内置了多个通道的D类功放和DSP, 能够同DISPLAY2.1智能优化软件交互作用, 提供蜂窝驱动, 从而实现阵列的精确优化。

IB记者:对于系统通过自动的精细调节克服现场条件的功能, 能不能请您结合实际应用举例说明一下?

李峰:比如说, 在现场中有墙面或者玻璃反射的时候, 在音箱安装之前就可以针对这个反射区调用数据库的设置;如此音箱安装好后, 得到的声场效果就已经消除了这个反射区的影响。

再比如, 夜间的户外演出经常遭到扰民的投诉, 这种情况下可以设置听音区边缘以外每隔一定距离衰减一定的声压级, 从而避免扰民。像是对于听音区范围为60m, 可能的扰民距离为90m的情况;可以设置从60m距离开始, 声压级每隔10m衰减9d B。听上去非常神奇, 但其实去年上海爵士音乐节已经实践过这种应用了。前年的演出遭到了很多投诉, 而去年的演出使用了MLA系列产品之后, 一个投诉也没收到。另外, 北京草莓音乐节在舞台前面设置一块没有声音的空区供记者拍照也是类似的应用。虽然这种户外大型演出并不是MLA Mini的应用方向, 但控制的原理是相同的。

IB记者:此次发布的AVID的新品, VENUE调音台S3L, 被称为AVID磨砺三年后推出的革命性产品。请问其革命性主要体现在哪些方面?

初茜:之所以称S3L是一款革命性的产品, 是因为我们认为S3L代表着未来现场扩声的发展趋势——主要包括两方面内容, 便携性和网络化。

一方面, S3L通过紧凑型的设计、集成AAX DSP插件, 为实现随时随地调音、混音创造了设备基础。S3L在很小的控制界面上配置了16个推子、32个触控编码器和高分辨率OLED, 提供单台Stage 16远程I/O接口箱16个, 四台接口箱以菊花链方式连接共64个的I/O通道, 能充分满足目标工作群体当前和未来扩展的需要。在DSP方面, S3L继承了VENUE以往高水准的传统。它采用了Pro Tools最新的HDX引擎卡, 这个引擎卡集成了最新的AAX插件, 包括Avid Channel Strip、BF-2A、Mod DelayⅢ、Pultec Bundle、Reel Tape Saturation、Re Vibe等;并且支持第三方的AAX插件。它的话放保证了虽然S3L的体积比以前的调音台要小, 但是从音质到处理能力都完全不比以前的调音台差。

另一方面, S3L是一款网络架构的产品, 它的组件是通过AVB网络来连接的。AVB和USB、火线等标准接口一样, 是由IEEE组织定义的。基于这个标准开放的以太网接口, S3L的控制台面、引擎、接口箱之间的连接使用轻便、便宜的Cat.5e线缆即可实现, 从此彻底告别了既贵又笨重的模拟电缆。这使得S3L可以轻松应对将所有接口箱安装在一起以便于管理, 或将各接口箱分别放置在靠近各自音源的位置的需求。另外, 也正是由于使用单根Cat.5e线缆就可以通过AVB网络连接笔记本电脑, 才使得使用S3L的控制界面控制Pro Tools成为可能。

调音台VENUE S3L

MLA Mini扬声器

IB记者:随时随地的调音、混音, 这确实可称革命性。能否请您描述一下这种工作模式的实现?

初茜:S3L和MLA Mini一样, 也是为给小型场地提供高品质的声音而设计的。小型场地应用需求最突出的特点是越来越高的品质要求和始终如一的便捷性要求, 随时随地的调音、混音正是这两种需求的终极实现。从前, 受到产品形态和组件连接方式的限制, “随时随地的调音、混音”只能是美好的愿望;而S3L的革命性创新正是在这两个方向上支撑起了这种新的工作模式。

设想一下, 现场演出结束后, 只需要用一根网线把S3L跟安装了Pro Tools或其他DAW的笔记本连接在一起, 就可以进行64轨信号的录制。而后可以一手拎着S3L的控制台面, 一手拎着DSP机柜返回住处;接上笔记本, 就可以重放所有的分轨信号, 使用VENUE软件的快照功能进行各个插件的设置。于是当第二天回到现场的时候, 整体混音已经完成了, 通过快照就可以自动调用所有插件设置, 而混音效果能够达到录音棚般的水准。这种工作模式多么便捷;但在以往没有高集成度的小台面和机箱, 没有AVB技术的支持时, 却是无法实现的。有了S3L之后, 在演出现场、工作室、酒店房间, 甚至是交通工具上都可以调音、混音, 并且让现场扩声获得像录音棚里的录音一样精细的效果。

·履新

·蜂巢技术

·数据库技术

·克服现场条件

·集成Pro Tools

·AVB

新员工访谈记录 篇8

平时，我也不过是个喜欢玩弄相机的姑娘。2011年夏天，朋友结婚。这小子实在太过紧张了，以至于在婚礼前一天半夜打电话给我：“糟糕，我忘了请婚礼摄像了！”这一时半会儿，去哪里找专业的人，我也开始犯愁。“要不，明天你帮我拍几张？”“好！”我爽快地答应了。第二天一大早，我扛上相机就奔向朋友家。既然答应了，就得帮人做好全套的。从新郎筹备接亲，一路到新娘家，接新娘出门，穿婚纱，到现场……我尽心尽力任何一个细节都不放过。

婚礼结束后几天，新娘细细翻看我带来的相片。其中有一张是母女拥抱，那是从酒店出发去婚礼现场前，大家匆忙收拾东西往外走。新娘毫无预兆地突然拥抱了一下母亲，虽然只有短短几秒，但我还是赶紧抓拍下这动人的一幕。果然，看到这张照片，新娘悄悄地红了眼圈。那样的画面，让人仿佛又重回了当时、当地。纪实摄影的魅力也许就在于此，你永远不知道下一秒会发生什么，也正因为这种未知，才更有吸引力。

在朋友和新娘的宣传下，我的婚礼跟拍照默默地在朋友圈中流传开来。渐渐地，开始有朋友，或者是朋友的朋友向我发出邀约。由于婚礼时间大多数安排在周末，我的业余时间几乎全被占据了。

因为本身是女性，天性细腻体贴，所以在婚礼前我与新娘新郎的沟通都非常顺畅。我又一次在婚礼中被感动了，因为新娘送给新郎的礼物，是偷偷地重回了他的大学校园，去寻找在相遇之前他的生活轨迹。当年的课桌、依旧碧绿的草地和新娘手写的信件……我跟着新娘一路去采集镜头。用镜头一一帮她把每一个精心筹备的瞬间记录下来。这个过程，不亚于书写一篇浪漫的爱情故事。

我越来越觉得，摄影师越早介入到一场婚礼的筹备中，效果会越好。从服装到色调，从流程到注意事项，我可以从摄影师的角度给出一些建议，而这些建议会关系到最终留存在新人手里的影像是个什么样子。这些影像会留存几十年，所以，不论你选择哪个摄影师，花些时间和他们沟通，受益的是自己。

当我拍到第20对新人的时候，我做了一个决定：辞职，开一个婚礼跟拍师工作室！我发现，自己真的太热爱这份工作了。因为每天都和幸福的人打交道，我的生活里也充满了阳光。以前那些小忧郁、小烦恼，全都不见了。

从筹备到现场跟拍一般需要3～7天，我总是很有耐心地倾听新人对婚礼的期望，还要仔细观察他们喜欢的风格，这样才能拍出他们称心如意的照片。婚礼跟拍的收入也挺可观的，一个单出价在1500～2000元之间，根据不同时间点的服务，我也会给一些朋友打折扣。就这样，一个月接上七八个单子，我的小日子过得很是优哉。

与幸福为伍，每一天都用镜头把别人的幸福记录下来，这样的工作让我很喜欢！下一步，我准备朝着婚礼策划师的方向发展。毕竟，现代人的婚礼越来越要求个性化，看了这么多场婚礼，我脑中也有了很多新鲜的点子。相信婚礼市场这块“蛋糕”我也能狠狠地咬上一口！

如何当一个合格的婚礼跟拍师

1.事先与新人多多沟通，了解婚礼的流程、时间安排、外景地安排、参与人员，如婚礼中有特别策划的节目，一定要事先了解，以便能从最佳的角度记录婚礼的精彩瞬间。

2.传统的婚礼跟拍，摄影师都是与新郎一起出发，跟着花车接新娘，现在比较流行的是摄影师先到新娘家，从新娘化妆开始拍摄，包括新娘与父母的温情互动，新娘上妆后的美丽瞬间等，毕竟，美丽的新娘才是婚礼的焦点。

3.后期制作一般需要1～2周的时间，包括对人物皮肤的美化、脸形身材的矫正、光线和构图的调整等，不需要过度美化，以表现亲情和爱情的感动为主。

验厂员工访谈2 篇9

1、你好！你是哪里人？出生日期？生肖？ 答：根据自己身份证上回答。

2、什么时候进厂的？

答：根据自己人事登记表上回答。

3、进厂要交什么费用吗？若要，是什么费用？各要多少钱？

答：不需要

4、工具，厂证及各种培训要收取费用吗？

答：不需要

5、厂牌/工卡掉了换新的，到人事部补办，收多少钱？

答：不需要,但要登记。

6、进厂时及之后要交出什么证件给厂方？

答：身份证复印件，相片

7、你知道厂方收这些证件有什么用呢？

答：做档案及签合同用

8、这些证件厂方发还给你了吗？要多久才发还给你？

答：身份证复印后，当场发还。

9、你的工作有试用期吗？

答：有，一个星期，但试用期的工资与非试用期工资一样

10、你的工作时间是怎样安排的？ 答：上午 08：00—12：00 有夜班

11、一周要工作几天？ 答：一般为 6 天

12、每月或某段时间你在周日（或休息日）有加班吗？ 答：星期六有时上班，周日从不上班

13、有的话，该月有几个周日（或休息日）加班？ 答：一般是星期六加班为 8 小时，工资算正常上班工资的 2 倍

14、某月或某段时间你休息了几天？ 答：一个月大概 4----8 天 下午：13：30---17：30 加班：18：00---21：00 只有一班，没

15、每月或某段时间你大约总共有多少小时的加班时间？ 答：5、6、7、8、9 为旺季，最多每天加班 3 小时，周六加班 8 小时，一个月大概 0---64 小 时，其它月份周六、日不加班

16、晚上最晚加班到几点？（或一天最多有几小时的加班时间）答：晚上最晚加班到 21：00 点，加班最长时间为 3 小时，淡季晚上，周六，日不加班

17、上班、加班要打卡吗？是自己打卡吗？有其它人帮你打过卡吗？工卡有几张？ 答：都要打卡，是自己打卡，没有别人帮打卡，工卡只有一张

18、你觉得厂里的工资或工时有没有什么问题吗？ 答：还可以，就是上班时间太少了，我们想加班，但厂里有规定不能加班太晚

19、入厂至今有没有参加过什么培训？ 答：有，工资，工时，厂规，岗位，安全，卫生，化学品，消防演习及消防培训等 20、你在厂里有没有参加过消防演习？ 答：有，演习项目为灭火，逃生（新进的要 4 月份，没有）

21、有没有人教你遇到火灾时应怎么做？ 答：

1、按报警器报警，2、用灭火器灭火，3、火势很大时打 119，4、无法灭火时紧急逃生

22、你的工种是什么？若你的工种是特殊作业，你持有上岗证吗？ 答：根据自己的情况回答，23、你的工作需要佩戴防护用品吗？厂里有没有提供你 答：拉松要戴防音耳塞，有一些要戴口罩、手套如清洁工。

24、你在厂里工作时，有没

有发现有关工业安全职业健康的问题或漏洞吧？ 答：没有，公司重视工业安全问题

25、据你所知，车间里急救箱里的药你们可以用吗？有无感冒药或内服药？这里离医院多远？ 答：可以用，但没有内服药，药箱不上锁，到医院大约 10 分钟

26、在车间或宿舍里发生了工伤怎么办？ 答：找急救员

27、你没有有曾经被管理人员骂？或有没有见过其它被管理人员骂？或受威胁呢？ 答：没有，一般是批评教育

28、你没有受过或看过有员工被性骚扰？ 答：没有见过，如有可找厂部处理或投诉

29、进厂后有没有因性别，年龄，宗教，种簇，籍户而受歧视？ 答：没有，男女同工同酬，不分哪里人等

30、你是住在厂里的宿舍吗？还要扣钱吗？ 答： 住在厂里的宿舍，厂里提供宿舍，有在厂里吃住，不用扣钱

31、你们每一间宿舍住多少人？ 答：6----10 人

32、宿舍有热水喝吗？有热水洗澡吗？ 答：有

33、晚上过晚回宿舍还可以进去吗？ 答：晚上 12：00 以后回去，门卫要登记

34、你觉得这个厂有什么地方是你比较喜欢的呢？ 答：都还可以的

35、你有没有签劳动合同，时间签多久？ 答：有，一年

36、某个法定假日有上班吗？放假多少天？ 答：所有法定假日都没有上班（保安除外）

37、有没有发现过厂方给你看的工时和你实际的工时进有出入呢？ 答：没有，如有要找会计核实

38、你的工资是计时还是计件的？ 答：全都是计时的

39、平时加班的工资是如何计算的？ 答：平时加班的工资是平时上班工资的 1.5 倍 40、周六，日，法定休息日加班工资如何计算： 答：周六，日是平常上班工资的 2 倍，法定休息加班工资是平常上班工资的 3 倍

41、你的主管有没有强廹你加班？ 答：没有，大家都想加班，加班有加班费，工资更高

42、加班时，你不想加班，要怎么样处理呢？ 答：不用写请假条，给主管口头说明就可以了

43、你知道当地最低工资标准是多少吗？ 答：最低工资标准为 950 元/月，日薪为 43.6 元/天，时薪 为 5.46 元/小时

44、贵厂何时发放工资，有没有全勤奖？ 答：每月 30 日发放工资，有全勤奖的

45、你能告诉我最近1 至 2 个月工资大概有多少吗？ 答：大概是 X 元

46、每月的工资里有什么费用要扣除？ 答：不扣钱，水电伙食都不用扣

47、厂里有没有罚款？若有，你最多被罚过多少钱？原因是什么？ 答：厂里没有罚款，违反制度时，一般只是批评，劝告，口头警告，书面警告，严重的辞退处 理

48、若有罚款，厂里罚款最高的金额是多少？你清楚罚款的细则吗？ 答：没有罚款，49、各种费用，如伙食费，住宿费价格是多少？ 答：工厂里包吃包住，不

不用扣钱的 50、发工资要签名或盖章吗？ 答：要签名，在财务部工资窗体上签名

51、每月发工资，有工资条给你吗？ 答：有，有一张工资条给我们的

52、有的话，工资单上面有些什么内容？ 答：正常上班工资，正常加班工资，休息日加班工资，法定休息日工资，职位补贴，工龄工资，全勤奖

53、你们有有薪年假吗？具体是什么样的？ 答：一般是春节时享受，工作 1 年至 5 年为 5 天，5 年至 10 年的 7 天，10 年至 20 年为 10 天，20 年以上为 15 天

54、我想了解一下，你觉得厂里有什么地方还要改善吗？ 答：暂时没有，觉得不错就行了

55、厂里没有给你们买保险？ 答：厂里免费为我们购买保险，不扣钱，费用厂里面出

56、停工/停电如何处理？ 答：一般很少停工，停工照发工资，停电放假

57、如果你不满意厂方管理人员的处事方式，或者你对厂有意见的话，可以投诉吗？厂领导会 作出处理或解决吗？ 答：

1、可写投诉信到意见箱，2、直接找厂长解决

58、工厂有多少人？

答：工厂旺季大约有 180 人，淡季大约有 50 人

59、什么是国家法定假日？ 答：现在，每年有 11 天，元旦一天，春节三天，清明节一天，劳动节一天，端午节一天，国 庆节三天，中秋节一天 60、如何请假？会不会很难批准？ 答：写请假条，都会批准 的 61、如要辞工，会不会批准？ 答：提前七天写辞工书，会批准的 62、工厂有哪些福利？ 答：免费买保险，住宿水电费，防护用品，外伤药 63、工厂有哪些娱乐设施？ 答：打篮球、乒乓球、下旗。64、厂方有没有强廹你这样回答问题或教你这样回答问题？ 答：没有 65、哪些人要办健康证或职业体验？ 答：厨房 66、车间有他类的垃圾桶吗？垃圾怎么放置？ 答：有，按生活垃圾，固态危险垃圾，液态危险垃圾相应放置。67、工厂有电梯吗？怎么操作？ 答：没有 68、上班时间上洗手间或去喝水要请假或要离岗证吗？ 答：不用请假，要戴离岗证 69、春节有没有有放假，你有没有回去，放假时间够用吗？有没有请假？ 答：有放假，今年放了 10 天，若不够可以请假 70、你是上哪个班的？上班时间怎么安排的？怎么倒班，吃饭时间和宵夜时间怎么安排，要不 要扣吃饭时间？ 答：除保安外都上一个班 71、除了有电子考勤卡外，还有如电子卡，或手工考勤表等吗？ 答：没有，我们用的是电子考勤卡，且每人只有一张电子考勤卡。72、厂里有无培训验厂常识？ 答：没有

73、知道我们今天要来验厂吗？ 答：不知道，厂里没有通知 74、是不是有很多人不用验厂的？今天是否有人不上班？ 答：没有，平时就这么多人 75、工伤生病无法工作，

关于员工廉洁谈话记录范文 篇10

廉政谈话记录1

时间：

地点：

单位及职务单位及职务单位及职务性别政治面貌民族

联系电话

被约谈人陈述

1、如何坚持党员先进性

作为一名党员，必须要明确党员先进性标准，践行党员先进性要求，树立党员先进性形象，充分展示共产党人先进性的时代风貌，也就是要做到与时俱进，加强学习。我们党历来有重视学习，善于学习的优良传统，要自觉学习党的理论知识，以装自我的头脑，这是长期坚持先进性的根本条件。

2、如何理解为人民服务

中国共产党从建党的那一天起，就将党的宗旨定位于全心全意为人民服务上。全心全意为人民服务不只是表此刻口头上，更重要是表此刻平时的动中。要努力做到，树立服务理念，践行服务职责，提升服务本事，规范服务行为。对我来说，当下，全心全意为人民服务的含义不在于做出什么今日动地的大事，而在于日常的工作中，一点一滴的奉献，不求回报。经过这次谈话，我会努力践行党的宗旨，全力投入到全心全意地为人民服务的工作中去。

3、请你谈谈你在廉政自律方面的情景。

XX：我始终认真学习和宣传贯彻执行党的路线、方针、政策，学习贯彻科学发展观。严格遵守领导干部廉洁从政有关制度、规定，时常联系思想和工作实际，认真反思和检查，进一步强化宗旨意识，坚持廉洁自律，认真履行人民群众赋予的权利和义务，为促进全县交通运输事业健康发展而努力工作。

4、谈谈你在落实党风廉政建设职责制，履行“一岗双责”和《廉政准则》方面的情景。

XX：我认真学习贯彻党精神，严格遵守各级党委政府关于廉洁自律的相关规定，坚持履行“一岗双责”，在实际工作中努力做到勤修身、严立戒、常知足、慎用权，严格执行工程招投标的有关规定，没有为熟人、朋友说过情，没有利用手中权力干涉招投标的行为。

5、谈谈你在贯彻执行民主集中制，选拔任用干部和理解党内外监督的情景。

XX：我始终认真贯彻落实党的民主集中制和重大事项、工程招标、干部人事等重大问题民主决策制度，坚持团体讨论、会议决定的民主程序。在干部的提拔任用上，始终坚持任人唯贤、德才兼备原则，强调公平、公正、择优原则。

6、一年来，你始终坚持贯彻落实党的各项纪律、方针和政策。期望你在今后的工作中一如既往地严格要求自我，按照“一岗双责”的要求，履行好自身工作职责，将反腐倡廉、勤政廉政教育作为一项长期任务常抓不懈。

XX：今后我将继续加强政治理论和业务知识学习，严格执行好各级党委、政府关于党风廉政建设的规定，时刻牢记廉政准则，把廉洁从政、廉洁自律作为一项长期的任务来抓好。

廉政谈话记录2

谈话时间：20XX年月日

谈话地点：

被谈话人：职务：

主谈话人：职务：

参与谈话人：

职务：职务：

记录人：职务：

一、介绍廉政谈话依据和目的

按照集团要求，筹建处为做好全年的廉政谈话工作，提前下发了通知，作了统一安排和部署，今日我们来落实这项工作。今年廉政谈话，主要采取先搞民主测评，调查了解，摸清情景，然后按照以下六个方面来谈，一是班子及个人遵守党的政治纪律的情景;二是单位领导班子及本人廉洁自律的情景;三是单位领导班子及本人落实党风廉政建设职责制的情景;四是遵守国家法律和有关规定的情景;五是班子及本人团结情景;六是去年廉政谈话评议落实情景。方法是你先谈，然后我们再作评议。下头请你先谈。

二、同志汇报本人及班子党风廉政建设情景

我叫，男，中共党员，年参加工作，现任。经过学习党的十七大精神、《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》和《乔志猛书记在济宁能源发展集团廉政建设工作会议上的讲话》。我认识到，是矿领导、党支部从关心、爱护干部的角度出发，正确的引导和领导做好廉政工作，促进党员领导干部廉洁从政、严格依法办事，为我们营造廉洁勤政、干事创业、共谋发展的良好政治环境，有利于提高各级领导的廉洁自律意识，做到自重、自省、自警、自励，对干部的健康成长是十分有利的。

按照领导要求并结合本单位工作实际，对本单位及个人的廉政建设情景汇报如下：

1、我们认真学习了集团公司党风廉政建设会议工作会议精神和科学发展的重要思想，根据筹建处党支部《党风廉政建设工作意见》的要求，为使自我真正纳入党支部的教育、监督之下，促进廉洁从政，严格依法办事，与同志们共同营造廉洁勤政，干事创业，共谋发展的良好政治环境，认真学习了有关文件：《中国共产党纪律处分条例(试行)》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》、《党员干部廉政手册》及《廉政纪律教育学习材料》等党纪政纪条规。经过理论学习，提高了思想认识，增强了严格遵守党的政治纪律的坚定性。工作中坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，坚定不移地执行上级党支部的指示、决议，同上级党支部同心、同德、同向，党的声音能够迅速地经过我们传送给每一名职工，确保了政令畅通，令行禁止，执行上级党支部的指示、决议决不打折扣。

2、按照十七大指引的方向和省委工作会议精神的具体要求，我们牢记胡总书记重温两个“务必”的教导，工作中，凡有工程项目都采取公开、公平的招标活动，阳光操作，节假日都在矿上与坚守岗位的同志们一齐度过，无婚丧喜庆事宜，严格遵守财务报销制度，无违纪或谋私利的现象。

3、严格落实党风廉政建设职责制，按照党风廉政建设职责制的分工严格履行职责。我们开展了领导、党员一面旗的活动，分组包干，每名班子成员负责几名同志，出了问题负连带职责;同时开展大讨论，认清当前廉政建设和反腐败的重大意义，并互相检举揭发，互相监督、互相检查。做到了业务、廉政一齐抓，两个方面都要硬的良好局面。

4、进取组织全体职工开展政治理论学习，吃透文件精神，坚持每周召开座谈讨论会，互相帮忙，共同提高，应对面、背对背地进行自查互查，对查出的问题梳理辫子;分类整理，凡列入重点整改资料的反复组织讨论，限期整改;建立科室和个人学习教育活动专卷，健全考勤制度和集中学习会议记录，每名党员干部都做好读书笔记，每人写出了体会文章。经过组织各种形式的学习活动，使我们提高了对党风廉政建设重要性的认识，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。增强廉政意识;牢记党的宗旨，遵守党纪，坚持廉洁工作作风，经受住改革开放和市场经济的考验，筑牢拒腐防变的思想防线，做廉洁自律的表率。使全体党员干部在思想上认识到了廉洁勤政的重大意义，确实到达了净化思想，纯洁组织，预教预警，进一步坚定共产主义远大梦想，坚定建设有中国特色社会主义的信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，提高立党为公，执政为民，拒腐防变的觉悟和本事;克服攀比享乐，名利观念;摒弃闹不团结，不顾大局，专搞小圈子，只要组织照顾，不要组织纪律、不讲党性原则的各种错误观点。在纪律上，“睡岗就等于待岗、脱岗就等于下岗”;在业务上“没有

知识就等于没有岗位，没有技能就等于没有工作”等理念，正成为全体职工职工的共识。

“公生明、廉生威”，领导的威信提高了，工作的透明度加大了，同志们的劲头更足了，经过科室领导的共同努力，全体党员、职工职工能够及时相互沟通思想，交流情景，研究问题，交换意见，相互监督，增强了廉洁自律意识，自觉贯彻执行《监狱法》、《国家公务员暂行

条例》、《七条禁令》、《六条禁令》等规章制度。所以，全体党员干部无一人违纪，无收受礼品和参加宴请应酬现象，增强了班子的凝聚力和战斗力。无一言堂、个人说了算、出现重大决策失误或闹不团结、搞内耗以及失泄密、犯自由主义等现象。大家把为煤矿生产工作尽职尽责，为安居煤矿的发展做出贡献作为共同的目标和方向，团结战斗踏实工作，克服了煤矿开采初期遇到的种种困难，将“三个安全”落实到实处，使各项生产工作都稳步前进，协调进展。

5、为了保证今年的廉政建设正常健康的开展，我们认真分析研究了去年的廉政谈话评议情景，做到了扬长避短，对好的方法继续坚持，对不足之处制订了改善措施，并严格落实。

6、为加强廉政保障机制，建章立制，用制度管理人，逐步构成自我防范，纪律制度约束的长效廉政机制。我们先后制定了各项会议制度和工作制度，保证大事集中研究决定，充分发扬民主，加强行政监督，确保了调度会议纪要的落实工作。

7、目前存在的不足及今后努力的方向

虽然在煤矿建设和煤矿管理方面积累了很的知识和经验，可是在礼貌生产管理中，和先进单位相比还有差距;解放思想找差