民营企业家的发言稿

民营企业家的发言稿（共10篇）

民营企业家的发言稿 篇1

一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。物业管理作为一个新兴的行业，它的发展是以服务作为主旋律的，以下是小编给大家带来的几篇民营企业物业公司领导年会发言稿，供大家参考借鉴。

民营企业物业公司领导年会发言稿1

物业的全体员工们：

大家下午好!

瑞虎辞旧、金兔呈祥;一元复始，万象更新。值此20年度总结表彰之际，我谨代表物业向集团公司的领导们致以最衷心的感谢;向一年来辛勤奋战在公司服务前线的同志们致以最衷心的感谢，谢谢你们!

20年，在尊敬的段董事长的正确领导下，公司秉持“至诚服务，精准管理，缔造增值物业、和美人居”的宗旨，恪守“坚实、负责、共享、发展”的企业精神，在全体人的共同努力下，又取得了新的骄人业绩。这些成绩的取得离不开集团公司的大力支持、离不开公司领导的正确领导，也离不开我们物业全体员工的辛勤劳动。

回望过去，我们踌躇满志;展望未来，我们豪情满怀!20年又将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年。除了集团公司开发的国金项目正在运筹帷幄之外，公司领导班子也希望在新的一年承接新的项目。现承蒙公司的信任和委托，被提升为总经理，我感到非常荣幸，同时也感到肩上的担子不轻。在此，我希望与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，抓住机会，在新的平台上取得更加卓越的成绩。希望我们每个人都用一份心去做事，坚持“服务从每一件小事做起”，讲大局、讲团结，比智慧、比贡献。我们会继续关心员工的生活和福利，努力为员工创造舒心的工作环境。相信物业的明天一定会更加美好，相信我们所有人的明天一定会更加美好!

最后，再次祝大家新年快乐、阖家幸福!谢谢!

民营企业物业公司领导年会发言稿2

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好!

一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。20年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。

20年已经落幕了，20年才刚刚开始，我们任重而道远。物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、和交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训;第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升;第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。

在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与地产的企业文化相一致的;同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。

物业正处于一个极速发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的物业!

我是20年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，20年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在总的领导下，我定会全力以赴，与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为物业贡献自己的一份力量!

最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢!

民营企业物业公司领导年会发言稿3

尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：

大家上午好：

玉兔辞旧岁，金龙迎新春。今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。

我来到公司工作已经有3年了，在这3年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。

过去的3年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。20年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往河南负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦。

但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。

过去的成绩已成为过去，20年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!

最后,我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!优秀校长发言稿篇二：优秀校长在教师会演

民营企业物业公司领导年会发言稿4

各位领导，各位老师：

大家好!

一年年春华秋实，一载载桃李芬芳。在洋溢着丰收喜悦的金秋九月，我们又迎来了第26届教师节。在此，我谨代表中心中学向多年来关心支持教育发展的党委政府领导，表示诚挚的谢意!向辛勤工作的全体教师致以节日的问候!

刚刚过去的一学年，中校园里拼搏与收获同在，付出与回报并存。学校秉承以人为本，依法治校，安全稳校，质量立校，科研兴校，特色强校的办学理念，内练素质，外塑形象，强化学校管理，抓安全促稳定，构建和-谐校园;坚持以课题研究促进课程改革，以课程改革带动课堂教学。一系列行之有效的教学改革如：创新写作、扩大阅读、洋思经验、杜郎口模式分层教学、研究性学习、合作学习学案导学等先进的教学模式，在我校得到了进一步的实践。以研促改，以改促教的教科研模式在我校得到了进一步推广。根据杜郎口教学模式和市教育局因材施教，三三达标课题要求，结合本校实际，初步形成了我校以学生为主的四环节、六步骤的课堂教学模式和教学特色。教师的教育理念和教学行为发生了根本性转变，教师的潜能得到了充分挖掘，学生的个性得到了充分发展，教育教学质量显著提高。

学校先后获得全国重点科研课题实验学校、市规范化学校、市师德建设十佳单位、市办学水平先进单位市教学示范校市遵纪守法光荣校以及党委政府颁发的群众满意学校等荣誉称号。

成绩的取得离不开上级领导的支持和帮助，更离不开广大教师的辛勤和付出。我们的老师迎朝霞，送夕阳，日日年年。顶严寒，冒酷暑，风雨兼程。教师职业是神圣的。教师不是演员，却有着固定的忠实观众;教师不是雕塑家，却塑造着世界上最珍贵的艺术品;教师不是明星，但教师的身上凝聚着众多学生滚烫的目光。人类灵魂的工程师这一高度的概括，使我们懂得了教师职业的内涵，懂得了教师应该是真诚的种子，善良的使者，美丽的旗帜，挚爱的化身。教育是一项事业，事业的价值在于奉献;教育是一门科学，科学的价值在于求真;教育是一门艺术，艺术的活力在于创新。振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。历史的使命，人民的重托，祖国的未来都落在了我们的肩上。

民营企业物业公司领导年会发言稿5

领导检查欢迎词致辞

尊敬的各位领导、同志们：大家早上好!

在这秋高气爽的时节，您们不辞辛劳、莅临我县检查验收建立一流供电企业工作，充分体现了国家电网公司对我县电力事业的高度关心和支持。在此，我谨代表县委、县政府对您们的到来表示热烈的欢迎!

近年来，民勤供电公司的全体职工在公司党委一班人的带领下，和衷共济、奋发图强、与时俱进、开拓创新，各项事业取得了长足发展。广大干部职工踌躇满志，义气奋发，按照国家电网公司的战略部署、工作思路和县委、政府的工作目标要求，艰苦奋斗，扎实工作，使供电网络日益完善，管理水平不断提升，供电效率和安全水平大幅度提高，把民勤供电公司打造成了我县企业中管理高效、素质过硬、安全效益并重的标杆企业。个性是在我县经济发展建设大潮中，民勤县电力局始终坚持服务大局、服务社会、服务用户的方针，强化安全生产，提升供电潜力，密切关注农业生产供电，倾力支持县办企业电力建设，为我县建设服务型、节约型、生态型社会和县域经济的发展做出了突出的贡献。

当前，我县正在实施产业结构调整和工业强县战略，生态节水型设施农业已初具规模，民勤城东工业园区和红沙岗工业集聚区新型产业发展势头强劲，已逐步构成了煤电化工、清洁能源、绿色林果等多点支撑、多元发展的经济格局，工业经济呈现快速发展态势，工业负荷递增率逐年提升，各产业发展对电能需求的期望值不断增高，给民勤电网带给了前所未有的机遇。期望民勤供电公司上下凝心聚力，抢抓机遇，开拓创新，不断推进企业健康、持续、和谐发展，为全县经济社会转型跨越发展做出新的、更大的贡献!

最后，期望检查组的各位领导、专家对我县的电力工作提出宝贵意见和推荐，多给予支持和鼓励，尤其是在电力基础项目建设方面多给予倾斜领导欢迎词致辞范文3篇领导欢迎词致辞范文3篇。预祝一流建立工作顺利透过检查验收，祝各位领导身体健康，万事如意!

谢谢大家!

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民营企业家的发言稿 篇2

上午好。今天非常高兴应邀参加北京总会计师协会年会。在此请允许我代表中国总会计师协会民营企业工作委员会对大会表示热烈祝贺, 并向与会代表致以真诚的问候。

随着我国经济改革开放的不断深入, 社会主义市场经济制度的不断完善, 民营企业不断发展, 民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分, 民企财务总监也已经是我国总会计师队伍的十分重要的力量。因此, 北京市总会计师协会成立民营企业工作委员会具有重要意义。为共同研讨和切实做好对民企财务总监的服务, 我简要谈以下几点供大家思考和讨论。

一、成立民营企业工作委员会, 是改革开放的需要, 是协会工作与时俱进的具体体现

总会计师协会由于历史的原因, 过去无论是会员还是服务的重点, 都主要是国有企业。但随着民营企业和民营经济的发展, 非公有经济已经成为我国经济的重要组成部分, 并将快速发展成为国民经济的重要支柱。根据协会章程, “本会所指总会计师涵盖总会计师、财务主管、首席财务执行官、财务总监以及未设总会计师的财务部门主要负责人。”因此, 必须遵循章程, 并顺应时代的潮流, 积极开展对民企财务总监的服务工作。

二、民企财务总监的服务工作, 必须适应民企财务总监的特点, 想他们所想, 急他们所急

民营企业的管理和核算, 与国有企业有着较大的差异。民营企业没有行政主管部门, 在法律约束下, 一切从自己的实际出发, 在不同阶段有着不同的财务战略和盈利模式。在创业阶段, 其主要矛盾是立足、是生存;到了发展阶段时, 需要战略、需要规划;进入快速发展阶段时, 尤其计划进入资本市场、准备参加国际竞争时, 必须实施规范管理。因此, 不能一刀切, 不能一个模式服务, 需要区别对待, 甚至个性化设计。

民营企业的财务总监与国有企业的总会计师也有着较大的差别, 尤其在人员方面综合素质方面参差不齐。有的学历不高, 但经验丰富;有的还只是企业的账房先生, 财务权限在老板手中;有的运筹帷幄, 肩负着企业的会计核算、税务筹划、财务、效益、资本运作等诸多重任。他们有着不同的需求, 需要不同的服务平台。其中, 大部分财务总监需要与外界联系、沟通和交流。

三、当前服务的重点是帮助民营企业落实国家有关政策, 减少全球金融危机的影响, 并转风险为机遇, 做强民企, 壮大民营经济

分析当前民营企业的主要困难, 集中表现在财务上, 如:资金短缺、周转迟缓、融资难求、效益下滑、税费负担较重等。对此, 国务院多次研究并出台了许多相关政策。

2009年9月, 国务院再次研究并下发了“关于进一步促进中小企业发展的若干意见”。12月, 全国经济工作会议明确提出:要推进国有经济战略性调整, 深化国有企业改革, 推进垄断性行业体制改革;要放宽市场准入, 保护民间投资合法权益;要求增强非公有制经济和小企业参与市场竞争、增加就业、发展经济的活力和竞争力。

全球金融危机以来, 各个系统, 尤其是银行先后相应成立了专门的机构, 制定了具体措施, 有的还设立了快速通道。现在的关键是要让政策落地, 要切实解决民营企业, 尤其是中小企业面临的实际问题。民营企业的情况比较复杂, 地区差异、行业差异、企业差异, 大大增加了国家政策落实的难度。

一方面是国家政策非常明确, 措施也很具体;另一方面, 企业尤其是财务困难的企业难以自拔, 甚至跌入恶性循环, 因此, 需要有人牵线搭桥, 解锁开门, 寻求支持。这是财务总监的重任, 也正是协会存在的意义所在。我们要发挥“家和桥”的作用, 要倾听企业苦衷, 要分析困难缘由, 要帮助找到解决问题的突破口。

四、基业常青, 财务先行, 总会计师协会尤其是民营企业工作委员会的工作任重道远, 只争朝夕

民营企业家的产业布局 篇3

在上面的两个基础上，第三个“1”也就有了重要的来源和存在的价值：“发家生意+高新成长产业+财务投资”，改革开放的30年间，有太多的企业走过了这条产业布局的道路，其中有成功者也有失败者。本书的作者之一，赵民是正略钧策的创始人，他是中国管理咨询的实践者，书中就每一步的产业布局，都选择了典型的案例进行说明，不管是成功者的经验，还是失败者的教训，都值得中国的民营企业家和管理者们借鉴。

《“1+1+1”战略》

作者：赵民 戎明迈 赵家俊

出版社：人民邮电出版社

出版时间：2011年2月

ISBN：978-7-115-24797-1

在县民营企业论坛上的发言材料 篇4

——在**县民营企业会议上的发言材料

中国加入WTO，意味着加快了国内市场国际化的进程，加速了全球经济一体化的融合。WTO最根本的有两个方面：一是市场化运作，二是法制化运作。对于中国民营企业来说，市场化运作并不陌生，因为民营企业一开始就在市场中摸爬滚打，积累了不少经验，也吸取了不少教训。关键是法制化运作。这不仅对中国的民营企业是一个挑战，对国家也是一个挑战。我们国家法制化建设最近几年加快了步伐，但总体上还是滞后，还不够规范，有的地方还有空白。加入WTO之后，众多国外企业陆续进入中国市场，这就需要按国际贸易规则办事，按法律法规办事，这方面我们民营企业的适应性还远远不够。表现最突出的是市场竞争秩序比较混乱和法制化运作意识不强，能力偏低。但是，必须认识到，WTO对我们民营企业加速规范化、法制化运作将起到重大的推进作用，它是挑战，更是机遇。

中国民营企业在加入WTO之后，机遇和挑战并存。如何把握机遇、增强竞争、加快发展，我认为应从以下几个方面来进行：

一、注重以人为本

江泽民同志指出“当今和未来世界的竞争，归根结底是人才的竞争”，现代企业应该把以人为本提高到经营管理的战略高度。要高度重视人力资本的价值和作用，把人力资本作为经营管理战略的首要内容，集中体现人力资本在企业经营活动中的决定性作用。

首先建立人力资本的薪酬体系。实际上就是把人力作为一种资本给予回报的理念，是根据岗位责任决定利益的原则。体现在新酬方面就是实行岗位工资制度，企业全体成员的报酬完全由其所处的岗位决定，因事设岗，因岗

设酬，决不因人设岗。实现人力资本与企业的真正融合，充分体现以人为本的管理理念。

其次是以提高人的素质为突破口，全面提升企业素质。未来企业的竞争，更重要的是依靠高素质的劳动者。多数民营企业还存在着规模小、员工素质低的现象，还不能实现以人为资源优势来配置和优化其他资源。因此，提高企业内在素质说到底还是要提高人的素质。民营企业要逐步形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减的用人机制，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激励和调动员工的积极性。

二、加强法制化建设。

市场经济是法制经济，民营企业的产权需要法制来保障，民营企业的经营行为需要法制来规范。首先是企业内的“法制化”建设。民营企业除了让员工认识到法制的重要以外，还要从以下几个方面完善企业制度。第一，要设定企业的基本准则，在基本的管理活动的领域内建立基本准则，主要包括：综合管理、技术服务、客户服务、人力资源、组织体系、社会责任等；第二、设定企业宗旨，企业宗旨是企业对自身存在意义的肯定，是企业的最高目标追求，企业宗旨是企业行为的根本准则，无论是员工还是管理人员以及创业者本人都要认认真真、不折不扣地执行，使得员工的行为服从于企业的长久利益和不懈追求，从而保证了企业快速、健康、持续、协调发展；第三，完善企业内部规章制度，为了使企业宗旨、企业准则得以贯彻执行，规章制度就是企业宪法，是员工的行为准则，应尽量使企业的规章制度规范化、科学化、合理化、系统化，只有落实到实际工作中、渗透到员工的行为中，企业才可以正常运转。

其次是企业家的理念转变，企业管理的法制化从根本上讲还要依赖企业家本人。首先，企业家要认识到法制的力量，认识到民营企业延长寿命的基础是法制化管理。其次，企业家要改变权利观和财富观，将自身和企业融入到整个社会中，实现企业和企业家的价值，中国有句古话，叫富不过三代，讲的就是这个道理。正如日本松下电器的老板松下幸之做所言：松下是全社会的松下。方太橱俱的老板茅忠群所言：即使有一天我不行了，我会把方太交给能让方太延续下去的人管理。

三、培育企业文化

这一点，对于今天的民营企业来讲，是少之又少。企业文化渗透于企业的一切活动之中，又超脱于企业的一切活动之上。塑造积极健康向上的企业文化，就等于企业有了源源不断的发展动力。创建属于自己的具有本企业特点的企业文化和创新文化，已经是当今有一定规模的中国民营企业不能不面对的和逾越的重大课题，民营企业培育属于自己的企业文化和创新文化，是一个长期的、艰苦的过程，通过运用新的思路、新的方法以及富有成效的工作，付出艰苦的、持之以恒的努力，才能培育出适合企业自身特点的企业文化。

培育创新文化 创新是一个企业发展的永恒课题，是企业的动力之源。中国民营企业本身就是中国经济的创新的产物，一个企业要想在强手如林的竞争时代，保持持续、健康的发展态势，取决于企业是否建立有创新文化，是否具有与对手相抗衡的实力。创新，要在管理上、技术上和制度上创新。

1、管理创新 对于任何一个企业来讲，都没有一个固定不变的模式，当今企业处于一个科技产业和信息产业迅猛发展的时代，这就要求企业管理工

作也要相应跟着发生根本的变化，企业经营决策、人事管理、质量管理、知识管理、财务管理、销售管理、技能管理等都要跟着发生相应的变革和创新。民营企业管理模式要从简单的控制机制向能够调动职工积极性、创造性的管理体系和管理机制转化，必须重视企业管理制度的创新和实施。企业的成长发展要具有能够激活的管理机制和保障体系，必须找到一种企业不断成长和发展的内在推动力，民营企业可持续成长和发展的内在动力，是要不断进行管理创新，调整、改革、和完善企业内部各项制度，克服发展过程中的不平衡机制。同时，建立自上而下的培训体系，让员工和管理者得到不同的培训，以满足管理的需求。

2、技术创新 技术创新是企业形成竞争优势的关键，哪个企业拥有了领先的核心技术，该企业就向成功迈了一大步。民营企业应尽快掌握核心技术，增强核心竞争力。加入WTO，解决了贸易壁垒的问题，但技术壁垒仍然威胁着中国的民营企业。因为大多数民营企业都没有自己关键的、核心的技术，从长远看，掌握不了市场主动权，形不成核心竞争力。因此，只有把核心技术掌握在自己的手上，才能逐渐建立起企业的技术壁垒，从而增强核心竞争能力。技术创新表现在三个方面：一是不断淘汰落后的产品，根据市场需要开发新的产品；二是引进同行业技术专家，共同攻克技术难题，催化新技术；三是走产学研相结合的道路，利用科研院校的优势，加快科研成果转化。

3、制度创新 制度创新是企业文化的重要内容，培育创新的企业文化，同样需要制度的不断的创新。民营企业大多是家族企业，为了适应现代企业管理的需要，凡是具有一定规模的民营企业，都应从自身的实际出发，从壮大自身力量、强化竞争力着手，走公司制的道路，这是民营企业制度创新的方向所在。一些民营企业不是靠健全的制度、机制和客观事实来管理，而是凭经营者主观的经验和常识去管理。之所以会这样，一是部分企业根本就没有制度意识，认为制度是假大空，没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了，企业发展了，还沿用老一套，使制度无法起到应有的效用；三是只注重制度建设，不注重制度的实施和管理，走过场，搞形式，制度最终成了一纸空文。

民营企业要培育企业文化还要不断提高危机意识努力学习，掌握WTO知识和国际贸易规则。只有认真、努力学习，才能及时地了解、熟知和掌握各种贸易知识和游戏规则，避免盲目和被动，从而使企业成为终身学习型的组织。

四、提高民营企业自身素质。

从总体上看，我市的大多数民营企业仍处在创业后的成长期，只有少数民营企业抓住了发展机遇，冲破了创业初期的艰难，走上经济发展的快车道。要使民营经济快速发展，必须在改善民营经济发展外部环境的同时，提高民营企业自身素质，使之尽快成熟起来。自身素质不提高，难以具备把握市场、把握机遇的能力，也无法形成推动企业持续稳定发展的合力。在提高自身素质的过程中，民营企业家的素质起到关键的作用。首先企业家作为企业的缔造者应该积极加强对自身素质的培养。提高企业素质的成功与否，很大程度上取决于企业家个人的文化素质和思想境界，其实质上是企业家文化的一种

体现，当今的民营企业文化，深深地烙印着企业家的人格思想和经营管理理念。在培育民营企业的企业文化过程中，民营企业家的素质起到关键的作用。其次企业家的素质意识直接影响企业管理者提高素质的方向和力度。成功企业的的衰退就在于企业固步自封，思维惰性和管理惰性，素质的提高应该是多元的，企业家通过自身素质的提高带动广大员工的素质提高必将更加焕发出企业的生机和活力。因此，企业家作为企业的缔造者应该积极加强对自身素质的培养。

五、建立良好的企业信誉。

企业要参与市场竞争，信誉和品牌尤为重要。而品牌又是由信誉凝聚而成的。一个企业失去了信誉，也就等于自绝于资本市场、信贷市场和商品市场，从而失去了所有未来发展的可能。信誉是企业对社会、对市场、对客户的承诺。经历了长久考验而积累起广泛的社会认同后，诚信就会变成企业的财富。良好的信誉会拓宽融资渠道，拓展企业无穷的生存和发展空间。因此，民营企业一定要高度重视信誉品牌的打造。要努力树立自己的社会形象；要下决心创造和培育自己的品牌，抛弃那些造假冒牌、蒙骗欺诈等短视、短见行为，追求持续的发展和效益，为自己打造一个宽松的发展环境。

通过近年的发展探索，我们得出这样一个结论：民营企业一定要尽快挣脱由自身缺陷带来的阻碍企业生存和发展的桎梏，对落后的经营管理模式进行彻底变革，更新观念，勇于创新，在知识经济迅猛发展、竞争日益激烈的新市场格局下，紧跟时代发展的脉搏，就一定会实现可持续发展的目标，使自身实力不断壮大，并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚。

民营企业家的发言稿 篇5

各位领导、同志们：

二、建阵地，抓载体，不断提升企业思想政治工作的效力。企业的思想政治工作寓于企业生产经营的全过程，抓好阵地建设是做好企业思想政治工作的重要内容。今年以来，我们按照“五个一”的要求，即“设立一个政工员、出版一份企业报纸、创办一个宣传橱窗、建设一个企业文化活动场所、设计一个企业文化创新活动”，不断推进企业思想政治工作阵地规范化建设。各企业按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，努力办好企业报纸和宣传橱窗，做到报纸每月出版一期，橱窗内容每月换一次，使企业文化得以承载，企业形象得以展示，使职工之间沟通渠道顺畅。图书室阅览室书籍不少于300册，书籍定期更新，每个图书室都订立图书借阅制度，东岳泰宝等有条件的企业还建立了电子阅览室。截止目前，全县80%的`民营企业都按照“五个一”的要求，建立了各自的思想政治工作阵地。天齐集团的《天齐报》已经出到了100期，市职工思想政治工作研究会为此专门发去了贺信。

在抓好阵地建设的基础上，我们特别注重整合资源，开展好企业思想政治工作的载体活动。每年的传统节日各企业都会开展各种各样的庆祝活动丰富职工的文化生活。今年适逢建国60周年大庆，我们组织企业积极开展庆祝活动的同时，选取优秀节目参加全市职工庆祝建国60周年文艺调演，获得2个金奖3个银奖。各企业也都根据各自的特点和实际，开展丰富多彩各具特色的活动，使广大员工提高思想认识，确立正确价值取向，增强企业的凝聚力和向心力。东岳集团与信誉楼商厦开展联谊活动，信誉楼商厦与县电视台联合举办“鹊桥会”，为年轻员工搭建交流平台，积极为青年员工解决终身大事，帮助青年人树立正确的恋爱观、人生观和价值观。一系列载体活动的开展，增加了思想政治工作的魅力。

三、建制度，抓协调，促进民营企业思想政治工作规范化。制度是保障，企业思想政治工作制度建设更是建设企业文化，构建社会主义核心价值观的重要内容。为此，我们深入各企业调查研究，广泛征求意见，找出各企业存在的共性问题，并以此为依据，制定了统一的党组织制度、工会制度、群团活动制度、思想政治工作制度、政工员制度等并分发到各企业、各企业悬挂上墙，使企业思想政治工作有章可循。同时我们要求各企业根据各自实际灵活制定其他相关制度，使思想政治工作的形式更加多样化、更具实效性。桓台信誉楼商厦，就根据自身实际制定了民主对话制度、困难员工救助制度、红白理事会制度和道德评议会制度四项制度，切实维护了员工的切身利益，把思想政治工作落实到了实处，被全国总工会和劳动部授予和谐企业先进单位荣誉称号。

在日常工作中，我们注重做好协调工作，确保企业思想政治工作的连续性。建立例会制度，定期分析研究企业思想政治工作的新情况。为引导民营企业职工正确认识和分析形势，坚定应对危机、战胜困难的信心和决心，我们召开了民营企业思想政治工作和企业文化建设座谈会。座谈了解各镇民营企业（100人以上）基本情况。了解金融危机形势下职工的思想动态及诉求，企业采取稳定职工队伍、化解矛盾、理顺情绪的措施和办法；当前营企业思想政治工作和企业文化建设方面存在的问题及根源及下一步工作打算，对民营企业思想政治工作提出建议和意见，努力增强思想政治工作的针对性。

民营企业家的发言稿 篇6

今年以来，xx市公安局充分发挥职能作用，聚焦市场主体需求和人民群众关切，创新便民利企各项举措，整治涉企执法突出问题，有效助企纾困、惠企暖民，全力助推xx市民营经济“两个健康”提升行动暨“一联三帮”保企稳业专项行动开展，努力为民营企业发展创造更加优质的法治环境。

出台便民利企举措，打好“创新牌”。今年x月份，市公安局在深入走访、广泛调研、充分征求意见的基础上，出台了《xx市公安机关深化“放管服”改革优化营商环境xx条措施》，努力为各类市场主体和人民群众提供更多便利服务，更大激发市场活力，增强发展内生动力。《xx条措施》是为全市企业和群众释放改革红利的又一有力举措，措施涵盖了优化服务、维护稳定、规范执法等方面，主要通过进一步优化办事流程、缩短办理时限、简化办证程序等措施为各类市场主体和人民群众提供便利服务。市委书记xx，市长xx，市委常委、常务副市长xx，市委常委、政法委书记xx分别作出批示，肯定这一做法。

推进“一门通办”改革，搭好“连心线”。今年x月份，市公安局成立了行政审批工作专班，在市行政服务中心设立公安行政审批综合服务区，入驻行政审批服务事项x类xxx项，是省辖市公安机关入驻同级政务大厅事项最多的地市，打造了公安窗口“全业务”进驻服务模式。按照“简单事立即办、复杂事限时办、特殊事紧急办”的思路，全力改造业务流程，大力减环节、减流程、减前置，缩减事项办理时限，加快企业、群众办事速度。从设立到目前，市公安局行政审批综合服务区xx个窗口共办件xx.x万件，日均办件xxxx件。另外，自x月x日起，我市通过政府购买服务方式，为全市范围内新开办企业免费刻制发放首套四枚公章，在市行政服务中心设置了专门窗口，企业在完成设立的同时，刻章信息同步推送到刻章企业进行刻制，实现了印章“零材料申请”、即刻即领，“照章”同步发放，有效简化企业开办流程。截至目前，全市共为新开办企业免费刻制公章xxxx套，累计为企业节约费用xxx.x万余元。

开展执法突出问题整治，站好“执法岗”。开展影响营商环境执法司法突出问题集中整治，针对涉企案件立案后长期挂案、对公司企业经营造成影响的问题，组织民警开展摸排，对摸排出的问题案件，逐案明确整改日期、整改责任领导、责任人，进行整改。加强与人民法院沟通，严格区分经济纠纷和刑事案件，严格涉企经济犯罪案件受理、立案、采取强制措施等层级审批制度，严防以刑事执法介入经济纠纷、民事纠纷问题，严防滥用强制措施，影响企业正常生产经营问题，最大限度挽回企业经济损失，最大限度为企业营造公平公正的营商环境。市公安局公布的执法司法突出问题举报电话和邮箱，及时受理上级交办和群众举报的问题线索，目前已办结群众反映问题xx起。

加强警企共建共治，唱好“协奏曲”。深化“项目警官制”。对重大项目、重点工程，按照属地管理原则，逐个明确项目警官，定期走访，化解矛盾纠纷，帮助和引导企业预防和规避风险。今年以来，走访联系重点企业、在建项目xxxx余家次，化解各类矛盾纠纷xxx余起，为企业发展营造了良好的治安发展环境。广泛开展企业走访活动。坚持请进来、走出去，邀请有关企业负责人，召开企业家座谈会，参观公安业务办理流程、公安基础技术设施、办案执法流程等，听取意见建议，及时发现权钱交易、商业贿赂等损害政商关系和营商环境的问题，赢得理解支持。今年以来，市公安局共召开不同层次座谈会x次。由县级领导带队分包全市重点企业开展走访调研活动，听取企业对公安机关的意见建议，帮助企业解决实际困难，目前已走访企业xx余家次，征求意见建议xx条，解决实际企业困难xx个，消除企业安全生产隐患xx余个。对企业反映的xx条意见建议，已交有关县公安局、局直警种办理，目前办理工作正在有序推进中。积极开展“xx企业家日”活动。xx月xx日至xx月x日是“xx企业家日”宣传周。市公安局积极部署，通过开展专题宣传活动、领导干部走访民营企业活动、项目警官走访活动、志愿者大宣传活动、企业周边治安隐患排查行动、企业法律风险防范提醒等系列活动，推动公安机关领导干部、项目警官下沉企业、靠前服务、主动作为，帮助企业纾困解难，落实惠企政策，引导企业家强化法制观念、增强规则意识，培养契约精神，依法诚信经营。

努力打造“三个环境”，画好“新蓝图”。市公安局将进一步强化措施，助力全市民营经济高质量发展。努力打造更加优质高效的服务环境。进一步深化“放管服”改革，在公安政务事项“一门通办”基础上，推进户政业务“全城通办”。实行城镇落户“零门槛”，为企业人员申办身份证、居住证提供便利，为紧急出国（境）参加商务活动的企业人员开辟绿色通道、提供即时加急办证服务。努力打造更加安全稳定的治安环境。对企业及其经营者受到侵害的报警求助，第一时间处警；

对给企业造成重大损失或重大危害的案件实行专案专办；

依法严厉打击因经济纠纷引发的暴力讨债、非法拘禁、敲诈勒索、等违法犯罪；

加强企业法律风险防范提醒，xx小时接受企业和群众举报、投诉和报案，并提供法律咨询服务。努力打造更加公平公正的法治环境。依法慎重采取查封、扣押、冻结措施，最大限度减少对企业生产经营的影响。对涉嫌犯罪的企业经营管理人员、技术业务骨干、外籍高层次人才，依法慎重采取拘留、逮捕等刑事强制措施；

民营企业家的发言稿 篇7

一、研究设计

(一) 研究假设

年轻高管倾向于改革创新, 积极抢占市场、获得战略布局优势;而年长管理者厌恶风险, 倾向于采取保守战略以使企业平稳的发展, 但这种战略选择也容易导致企业固步自封, 错失机会。 年轻和年长的管理者年龄差距较大, 这意味着其经历和经验也有较大差别, 容易导致小团体的出现, 造成成员流动频繁, 阻碍沟通, 不利于企业发展。 故提出如下假设:

假设1:平均年龄与企业成长性负相关;

假设2:年龄异质性与企业成长性负相关。

在知识经济时代, 高管受教育程度越高, 社会资源更丰富, 机会识别能力和认知能力越强, 对公司开展创新活动、 进行多样化经营的积极作用就越显著。 而高管之间教育水平差异越大, 对企业战略理解产生偏差的可能性就越大, 沟通越困难, 产生冲突的可能性越高, 对企业成长的负面作用也越大。 故提出如下假设:

假设3:平均受教育水平与企业成长性正相关;

假设4:教育背景异质性与企业成长性负相关。

长时间的共同任期不仅使得高管成员对企业的发展阶段和拥有的资源有更深的掌握, 可以快速地从外部环境中甄别机会, 而且使得高管成员能够进行经常性的交流, 进而加强团队成员的沟通和协作能力。 另外, 不同任期的高管人员经历的企业发展阶段、信息来源、对风险和责任的态度有所差异, 这将有利于企业在遇到问题时产生多种战略方案并进行全方位评估, 进而提高经营决策水平。 故提出如下假设:

假设5:平均任期与企业成长性正相关;

假设6:任期异质性与企业成长性正相关。

女性在经济社会中的作用越来越大, 女性拥有的善于沟通、亲和力强、理财能力突出、捕捉咨询能力强等优点, 将有利于加强高管团队的沟通协作能力, 促进企业成长。 故提出如下假设:

假设7:女性高管与企业成长性正相关。

专业背景对管理者观念形成和工作取向产生重要影响, 进而影响管理者对企业内外部环境的理解。 Lant, Milliken和Batra (1992) 以高管曾经任职所处的行业背景来研究高管团队的职业背景, 发现高管团队中具有不同行业背景成员对内外部环境的观察更全面, 应变能力也更强。 故提出如下假设:

假设8:专业背景异质性与企业成长性正相关。

激励是解决代理成本的有效措施, 提高高管薪酬与管理层持股是实行激励机制一种重要的方式。利益趋同假说指出管理者持股使得管理者利益和股东利益捆绑在一起, 两者利益的一致将促进企业价值的提高。而锦标赛理论提出薪酬和晋升能激励代理人更加努力工作, 并减少偷懒和搭便车的行为。林浚清, 黄祖辉和孙永祥 (2003) 发现CEO薪酬水平与其他管理层的薪酬差距和公司未来绩效之间具有显著的正向关系, 并主张提高薪酬差距以维持足够的锦标赛激励能量。故提出如下假设:

假设9: 薪酬均值与企业成长性正相关;

假设10:薪酬异质性与企业成长性正相关;

假设11:持股比例与企业成长性正相关。

(二) 样本选取与数据来源

本文以浙江民营上市企业为研究对象, 剔除ST和数据缺失或变动异常的公司后, 共获得91个有效样本。 入选样本要求核心高管人员在2009-2012年期间保持基本稳定。 数据来源于CSMAR数据库、和讯和证券之星等网站。

(三) 变量设计和模型构建

本文将公司核心高管界定为董事长、 总经理、 财务总监和董事会秘书等对公司的运营具有决定性影响的人员。 因变量为企业的成长性, 这部分选取的衡量指标详见表1, 2009 -2011年3年平均增长率公式为:本文首先对财务指标运用因子分析构建企业成长性函数, 据此划分不同成长性的企业, 最后用逐步回归检验所提出的假设, 这部分使用的回归模型为:GROWTH=α+β1AAGE+β2DAGE+β3ADEU+β4DDEU+β5ATEN+β6DTEN+β7GEN+β8DEXP+β9APAY+β10DPAY+β11MSR+β12IND+β13SIZE+β14CEO.D+β15TSIZE+ε。

二、实证检验分析

(一) 描述性统计

表2数据反映出, 样本公司绝大多数从事非高新技术行业;CEO兼职状况较多, 占比1/3以上;核心高管平均年龄为44岁, 平均任期为4.48年, 在小范围内有一定差异; 平均受教育水平为大学本科, 高学历的人较少;总体背景特征差异较小;薪酬差异较大, 持股比例很少, 女性占比较低, 在专业背景上有一定差异性。

(二) 企业成长性综合指标

-利用KMO和Bartlett球形检验对指标进行相关性检验, KMO值为0.781, 大于0.5表明适用于因子分析。对15个指标经过主成分分析、方差最大旋转法后得出6个主因子, 这6个主因子共解释了样本公司指标方差的76.769%, 表明这6个成分已反映了原始数据所提供的足够信息。对这些因子进行分类, 获利能力因子F1反映公司获取利润的能力和水平, 包括净资产收益率、销售净利率、总资产收益率、主营业务利润率;偿债能力因子F2反映公司偿还债务的能力, 包括资产负债率、净利润增长率、有形资产净值债务率;现金流量能力因子F3反映公司获取现金的能力, 包括经营现金流量增长率、经营现金流量对负债比率;发展能力因子F4反映企业未来的成长能力, 包括主营业务收入增长率、总资产增长率;营运能力因子F5反映公司的资产利用效率, 包括总资产周转率、应收账款周转率;股东获利能力因子F6反映股东获取的利润水平, 包括每股收益和每股未分配利润。以各主因子的贡献率为权求得企业成长性得分函数:

据此可得出各样本公司的综合得分情况, 进而划分45个成长性好, 即得分大于等于0的样本企业和46个成长性差, 即得分小于0的样本企业。

(三) 核心高管背景特征与企业成长性关系

在表3中, (1) 、 (2) 、 (3) 分别是所有样本企业、成长性好的企业和成长性差的企业的回归结果。其中, *表示p小于0.1。

1.TMT特征对企业成长性的回归结果。 由表3可知, 假设3成立, 说明核心高管人员的受教育水平越高, 越有利于企业抓住机遇促进发展;假设8成立, 这反映出专业背景异质性对企业成长产生积极作用;假设9与原假设相反, 过高的薪酬对企业的成长不利, 这可能是由于过高的薪酬容易激化管理层和职工的矛盾, 也易造成企业现金流量不足, 影响企业的投资和发展。 其他指标未通过显著性检验。

2.不同成长性水平下影响民营企业成长性的因素。 针对企业成长性好的企业, 假设1与原假设相反, 平均年龄对企业发展有积极影响, 但这种影响较小;假设10成立, 一定的薪酬差距对促进企业成长有正面作用但作用不大; 假设11成立, 说明管理层持股有效地发挥了激励作用。 假设3、 8、9通过检验, 其他指标未通过检验。 针对企业成长性差的企业, 假设2成立, 反映年龄异质性对企业产生负作用;假设5成立, 高管任期长有利于加强高管之间的沟通协作能力, 但对企业发展的正面影响小;假设6成立, 反映出不同任期的核心高管对企业的发展有利;假设7成立, 说明女性核心高管对企业成长性差的企业发挥积极作用; 假设3、9通过检验, 其他指标未通过检验。

三、结论

本文研究发现: (1) 核心高管各背景特征变量对不同成长性企业发展影响程度有所差异。对成长性好的企业, 高管平均年龄、平均受教育水平、薪酬差异性、专业背景异质性、持股比例与企业发展正相关, 过高的薪酬将阻碍企业发展;对成长性差的企业, 女性高管、平均受教育水平、平均任期、任期异质性与企业正相关, 年龄差异大、薪酬高对企业发展产生负作用。 (2) 高管团队成员异质性对企业发展作用较大。薪酬和专业背景的差异对成长性好的企业产生积极影响, 任期和专业背景的异质性分别对成长性差的企业产生正负不同的影响;并且专业背景异质性和年龄异质性分别是对成长性好的企业和成长性差的企业影响最为显著的指标。需要指出的是, 由于本文研究样本较少, 研究变量指标的选取主要借鉴以往学者的验证成果, 并且我国上市公司又是一个特殊的群体, 因而本文研究结果的准确性受到了一定的影响。如何构建更客观的评价体系, 选取更准确的数据以规避高管特征与企业成长性研究的负面影响, 也是今后的研究方向之一。

摘要：本文以2009-2011年浙江民营上市公司为样本, 通过因子分析和逐步回归实证浙江民营上市企业核心高管的背景特征与不同成长性企业之间的关系。结果表明, 高管团队异质性对企业成长性作用较大, 并且专业背景异质性和年龄异质性分别是对成长性好的企业和成长性差的企业影响最为显著的指标。

关键词：高管团队特征,企业成长性,民营企业

参考文献

[1] .孙海法, 姚振华, 严茂盛.高管团队人口统计特征对纺织和信息技术公司经营绩效的影响[J].南开管理评论, 2006, (6) .

早期民营企业家的基因何在？ 篇8

接连有清末民国时期的商人传记问世，这不是十字军朝圣，而是对中国特色的新教伦理精神的追寻。市场经济发展30年之后遭遇瓶颈，需要寻找自己的精神轨迹。

2008年全球经济巨变影响到的是中国东南沿海一带的民企，这些30年走在国企与外资夹缝中的企业，似乎一夜之间凋零过半。他们面对的不是短期困难，而是货币转型与市场急剧缩小的双重打击。中国沿海出口企业面临抉择，是转向内部市场拼死杀开一条血路，还是通过风险极大的海外并购寻找一条国际之路。

历史何等相似。上世纪30年代，中国出现货币巨变。货币主义鼻祖弗里德曼在《货币的祸害》一书中有专节描述。20世纪30年代，白银集团在美国大选中获胜，其代表者——总统富兰克林•罗斯福实施了白银购买计划。太平洋彼岸的中国是彼时世界上惟一的实行银本位制的大国，美国抬高白银价格导致中国白银外流，流通货币不足造成经济紧缩，政府放弃银本位制代之以不兑现的纸币，但战争发生、财政赤字与政府信用不足，使得货币发行陷入恶性通胀，集大成者就是40年代一堆废纸的法币。

不消说，当时百业凋敝，发展数十年的中国商业文化、商业基础毁于一旦。那不是传统商业文化的错，而是商业文化的不幸，如果中国能够获得商业伦理与安定社会秩序的护航，中国的商业社会早已发展出一套成熟的体制。

传统企业家基因

传统企业家与当代企业家有不同的幸运与不幸。我们很难想象，在清末战火频仍之时，为何出现信用很好的票号钱庄？

这就是传统企业家的幸运之处，他们处于传统文化的熏陶之中，虽然泥沙俱下，披尽沙砺，也有无数诚信文化之金。他们未喝过打倒一切的狼奶，行事规则遵照传统儒家与商家文化而行，倒也形成了自然商业生态，和自制的风险控制规则。

在落后的清末，只有类似于出纳的户部，由根本不懂经济的翁同龢等官员主管，完全没有中央银行的概念，这反而给民间的金融家提供了空间，拥有悠久历史传统的上海商业储蓄银行、浙江兴业银行都是股份制民营企业。中国银行的前身清朝户部银行一开始就确立了国家银行的身份，其股份比例也是国家与私人各占50%，实权掌握在商股手中，绝无政府控股、一家说了算的事。

真正的适合中国本土的银行家、企业家在那时大批诞生。如中行的张嘉璈既顶住了袁世凯制止银行兑现的“乱命”，又帮助民国政府维持了公债的信用，直到坚持“财政当局要拿银行当国库，我却以为银行就是银行，国库是国库”，被蒋介石强行调任铁道部长。当时这样的银行家不是一个，而是有整整一批人。当时的上市公司坚持分红，少有操纵市场坑害中小投资者之事。末代恩科状元张謇不仅是实业家、社会活动家，他对家乡的乡镇规划之科学，后世难出其右。

对诚信文化发自内心的尊重，信仰的存在，对于个人产权的尊重、商人权利的释放，对家国的责任感，所有这一切传统使传统企业家与市场规则形成良性合力，商人自治组织结构严密，执行力之强，令人叹为观止。缺乏商业伦理，瑞蚨祥、同仁堂等百年老店不会诞生。现在却是形在神失，亟需凝聚。

传统企业家最大的不幸在于，缺乏安全的社会环境，不是产权不安全，而是战争频发、民不聊生，缺乏起码的社会秩序，缺乏培育商业伦理、商业文化最重要的时间沉淀期，政府不懂也不会保护民族企业，外资蚕食了本土商人的市场。

如清末最大的茶叶出口商、最大的房地产商、最早的股份制企业创始人徐润，看准上海1880年代的房地产热潮，却不幸遭遇中法战争，战线从越南北上一直延伸到台湾、福建、浙江等地。剑拔弩张之下，上海市道大坏，百业凋敝，房地产市场一落千丈。

又如卢作孚，这位爱国、敬业、有才能的企业家，因为抗日战争，将全部的精力用来帮助国家共渡难关，中国的船王过早陨落。

笔者绝不否认，中国一直存在官方干预市场的传统，最早的官督商办，从清末到民国，政府都想将大银行收归国有，1935年以后终于如愿，不料银行的信用经过十余年就丧失殆尽，以后更无放贷、投资的银行可言，出现了可怕的断层。但直到民企彻底丧失生存空间，个人拥有财产被视为罪恶之时，商人群体的整体力量一直存在。在盛宣怀、胡雪岩等官商之外，还有彻底的民间商人群体。

当代企业家基因

当代企业家在缺乏传统信仰与产权尊重的环境中成长，他们在呼吁政府尊重市场、尊重产权的同时，却在资本市场轻蔑地踩踏小股东的权益。

如果说清末、民国的一流企业家是张謇、卢作孚等人，现在的一流企业家则是牟其中、任正非、王石、马云等人，高下立判。如果说当时胡雪岩、辜鸿铭等人与左宗棠、张之洞合作既想获得政治靠山，又想获得商业维新同道的话，现在的企业家手捧政治选集，则是在主动寻找中国霸王之术中的阴谋论，为我所用。

中国不仅几十年与世界隔绝，还彻底涤荡了传统文化，无论什么样的传统全都扫光，只有一种无商、厌商文化反复回响。

改革开放30年以来，虽然民企获得了长足的进步，但他们面临国资与外资的内忧外患，在与国资的30年博弈中，民企发展史几乎是一场英勇卓绝的诺曼底登陆战，至今，民企依然没有真正登陆；而以对民企不公为代价壮大外资地盘，是对内部竞争体制的摧残。在几乎所有重化工业行业，有阻止民资之嫌的规划(不是政策)早已写就，这一在市场化改革之后再度排挤民资的过程，被人们形象地称为“再国有化”过程。虽然各级政府不断宣称民企的重要性，在解决就业、占据GDP等方面具有不可替代的作用，但事实上地方政府对于国有重大项目的争夺空前激烈，和对外资500强企业的争夺交相辉映。

2004年获罪的民间钢铁帝国建设者戴国芳，遭遇到幸灾乐祸的嘲笑，一个艰难起家的民营企业家没有得到最基本的尊重，他的投资权没有得到最基本的保障，银行单方面毁约，却让受害者进了牢房，缺乏最起码的人身安全保障，更不用提什么契约权、产权保障。

民企极端依赖官员对于政策的自由裁量权，成为预期不明确的恐慌之源。一些民企甚至采取出让股权、引入国资的逆向改制以求自保。2004年4月10日，天津泰达集团(国企)全额认购北京万通地产(民营)增发的3.08亿股，成为万通地产的第一大股东。万通集团董事局主席冯仑说：“我们希望有这样的投资人……不仅有货币资源的优势，还应该有跟我们行业相关的土地优势。”

如果说传统企业家基因有诚信、产权等字眼儿，那么，反商文化吞噬了一切，目前的失信泛滥正是传统基因缺失的结果，假如只是重新回补传统文化而不允许民间市场存在、做大，我们不可能重新回到重商基因。这也许需要几代人才能消毒，才能扭转。

什么是真正的中国商业基因

无法找到传统文化的神髓，只好用所谓的国际规则与新教伦理，来替代本土商业精神的缺失。这是拥有悠久商业传统的国家的耻辱。

事情并不那么悲观，中国商业精神或称财富精神仍在破土。这股商业精神在鸡毛换糖的叫卖声里，在孙大午的集资里，在刘永行的铝业里。无论这些企业家是不是红顶商人，无论这些企业家出身如何，只要拥有市场的公平竞争、产权保护、尊重所有人财产之魂，这些企业家就拥有商业精神。

西方的新教伦理更加虚无，也更加务实，新教徒把做好世俗职业工作视为自己已被上帝预先选择获救的确证，在经济活动中工于算计，因此积累财富用于投资，形成在世俗所做的一切都是为了增加上帝荣耀的“天职观”。如此务实是为了天国的信仰，商业基因就是赚钱，埋头苦干，投资，赚取更多的利润。

相比而言，中国的传统商业精神更加具象，有财神，有商规，有来自儒家与佛家的熏染，如穆藕初所谓，“人生在世，必须加惠于人，小则修桥铺路，施衣给药；大则富国利民，就一己之财力与地位而行之。盖钱财为善用之人而运用之，可以有利于人，地位之运用亦然。”实业救国、利国利民是主旨，与儒家的达则兼济天下一脉相承。如果天假时日，时局安定，有张謇、荣氏家族的前后相继，苏南恐怕早就成为全球纺织业，甚至服装业、时装业基地了。

民营企业家的创业故事 篇9

1982年，刚刚放下“青苗”或红十字卫生箱的周潮仁还只是位24岁的青年，“赤脚医生”失去行医资格，同时意味着他将回到农民的行列。做生意缺钱怎么办，在人多地少的潮汕平原，“田里没有金子”是一句人人都知晓的老行语。一天，在家闲得发慌的周潮仁在镇上喝早茶时听人说：上海人爱吃蜜饯，男女老少都爱吃，根本不管这蜜饯腌缸里有蛆虫。周潮仁是个有心计的人，他想，当地人家家几乎有口大腌缸，每年水果收获时，都将吃不了的水果整理后倒入腌制成凉果，吃都吃不完。这些东西若拿到上海去，说不准能赚钱哩。于是周潮仁东拼西凑了70元车马费，扛上了30公斤蜜饯闯荡大上海去了。

到了上海,他扛着蜜饯一连到好几家食品店推销,得到几乎相同的回答:“没有国营集体工商执照，什么生意都不能和你做!”这一晚，他在南京路的屋檐下度过。守着一大袋蜜饯直发愁。天无绝人之路。翌晨，一位潮州同乡和他相遇，并答应帮他解脱困境，同乡用自己的营业执照，银行帐号和批发票,很快将30公斤蜜饯以168元成交。同乡付给周100元现金后走了.虽然100元对于当时的周潮仁来说不是一笔巨款，但更使他振奋的是同行凭着一张营业执照在10分钟里赚了68元，赚钱就像魔术师.他暗暗发誓：我也要当赚钱魔术师。

回到家乡，周潮仁一口气办了国营、集体和个体三种营业执照。该年12月，他以平均每公斤0.9元的成本在家乡收购近1吨的蜜饯，再次闯荡上海，由于这次他持有多种“版本”的营业执照，他的蜜饯生意格外红火，这次他净赚1500元，是他过去当“赤脚医生”六年的收入。

一个民营企业家的慈善之路 篇10

他小学未毕业，便用柔弱的肩膀扛起了生活的重担。下煤窑挖煤，搞汽车运输，办加油站，摸爬滚打，可仍难以逃离贫苦的生活。

25岁那年，他怀揣500元钱，离开父母开始了自己的创业之路。经历种种磨难和数十年的血泪拼搏，如今已成为资产上亿元的富豪企业家。

成功的背后，他一直默默地奉献着社会。捐助贫困大学生多达247名，累计金额高达近200万元，被称之为最慷慨的个人。

他就是巩义市蓝天冶金材料有限公司董事长张二周。

苦涩的童年生活

童年的生活对很多人来讲，犹如一首欢快的歌曲。然而，对于张二周来说，童年是苦涩的。已步入不惑之年的张二周，为人处事极为慷慨、低调。可是谈起童年的酸楚生活时，他眼里泛起泪花。

张二周老家在巩义市大峪沟镇玉皇庙村，这是一个较为贫困的丘陵小村庄。阡陌纵横，沟壑交错，散居着几十户村民。张二周的家在一个低洼平地中建着，极其普通的二层楼房，在整个村庄里显得有些寒酸。

张二周兄妹五人，他上面有一个姐，一个哥，下面两个妹妹。他在家男孩中排行老二，所以父母便起名为二周。上世纪60年代出生的他，那时日子过得极为困难，再加上兄妹们多，父母又都是老实巴交的农民，依靠贫瘠的土地生活，困难可想而知。

谈起当时情景，张二周说：“那时候能吃顿饱饭就知足了，饿肚子是经常的事，有时候饿狠了就跑到河边喝河里的水。”

日子过得虽然很艰难，但张二周的父母都是通情达理人。到了读书的年龄，他们东拼西凑借来了点钱，把张二周送到了学校接受教育。

顽皮的张二周由于当时年龄小，未能体会到父母的艰辛。学习成绩一直徘徊在下游，期末考试能及格的次数不多。

原本指望读书来改变他命运的父母，看到他读书也不用心，小学未毕业便让他回到家中开始了“修地球”。

艰辛的生活，逐渐把他磨炼得越来越成熟。这也为他以后的人生之路奠定下了坚实的基础，面对困境，异常顽强。

拼搏的人生

“生活再艰难，可还得继续啊。不放弃，继续拼搏总会有一天过上好日子的”。这是父亲张保同教育孩子们的一个道理，虽然话语很朴实，但里面蕴含着张二周不断拼搏奋斗的动力，他做梦都想吃饱肚子，过上好日子，可实现这一切只有不断地努力拼搏奋斗。

17岁那年，已长成小伙子的他被父亲“狠心”送到了离家不远的一个煤矿打工。说是打工，其实就是钻到离地面几百米的地下去挖煤。

从此，幼嫩的肩膀，扛起了沉重的生活重担。每天都是钻到地下几百米去掏煤，除了牙齿是白的，浑身都是黑糊糊的，完全成了一个“黑种人”。

那段时间，他最渴望阳光。如果能好好地享受一天阳光，那该有多么幸福啊。

可是生活逼迫着他，煤矿的任务量逼迫着他，享受阳光只能成为他的梦想。

两年后，父亲张保同觉得锻炼得差不多了，把张二周从矿上叫回到了家中，让他跟着自己学开车。从煤矿彻底解放的张二周，高兴得一晚上没睡着觉，想着手握方向盘，驾驶着车在路上奔跑的感觉是多么幸福的一件事啊。

在父亲的言传身教下，没用多久张二周便学会了驾驶。他开始跟着父亲承包车辆搞起了运输，父子两人经历种种磨难，省吃俭用挣了不少钱，最后把承包的运输车买了下来。

这是张家倾其所有，用血汗钱购买来的第一辆车，也是他们全家的唯一生活来源。

那段日子，父子两人没日没夜地干活。两个人一辆车，相互替换着开，人歇车不歇。他们用车轮和汗水，不停地浇灌着幸福生活。

随着改革开放的快速发展步伐，搞运输的人越来越多。生意也是一天不如一天，富有经济头脑的张二周跟父亲商量后，把车卖掉，承包起了一个加油站。

由于加油站地理位置不佳，没经营几年，赔了一些钱后，不得不再次移主。

卷着铺盖回到家，张二周那段日子极其郁闷。看到别人干那么好，挣那么多钱，他心有不甘。整天跑到家旁边的山冈上反思，也在勾画着未来的人生设计。

偶然的一次机会，他从朋友那里得知离家不远的一个耐材厂准备转手。闲着在家没事的他跟朋友跑到准备转让的这个厂子里探情况，说是厂子，其实就是几间漏雨的破旧低矮小房子，一堆生锈无法运转的烂机器。

看过后，他心里犹豫不决。不接手过来吧，闲着没事做。接手吧，一堆破烂，咋运作呢，并且对方开出要20000元钱，这对于刚赔过钱的张二周来说可是个天文数字啊。

他跟家人商量，家人也都不同意他接手这么一个烂摊子。可越是家人不赞同，张二周越想再赌一把。最后，跟家人闹得不欢而散。他一狠心卷着被子，带上仅有的500元钱又跟对方谈。对方被他的举动深深地打动了，最终同意转让费在厂子运转后两年内还清。

就是在这样的情况下，张二周开始了独自创业。他从银行贷来款，又召集了一些朋友帮忙，终于把破旧的机器运转起来。那段日子，苦和累，兴奋和忧郁伴随着他。对于前方的未知道路，他没了任何选择，只有拼命去挣扎去奔跑。

机遇总是给有准备的人，随着社会的发展，他的厂子所生产的产品在市场上供不应求。不到一年时间，他就还清了对方的转让费，并且还赚了10多万元。

拼搏奋斗的人生，让张二周获得到了意外惊喜，也给他今后的事业发展奠定下了扎实的基础。幸福背后的困惑

童年的酸楚，青年的拼搏奋斗，使张二周逐步实现了自己的梦想，过上了不但吃得饱，而且吃得还很好的生活，每日温暖的阳光，也照耀着自己的身心和事业。

在他35岁那年，手中积累的资金已多达千万元。并且耐火材料市场形势也是一片红火，他瞅准机会，再次发力，开始组建成了“巩义市蓝天冶金材料有限公司”。从最初的小厂子一下子扩展到现在的集团化大企业，张二周再次以惊人的速度给外人一个惊喜。

建厂初期，他带领家人全家齐上阵，硬是把一个沟壑不平的洼地垫成了平地。在这块垫起来的地上建起了高楼和厂子，又购进了先进的自动化设备。

至今回忆起来，张二周还是感慨颇深。他说：“要不是政策好，家人和朋友的大力支持，我也就没有今天。”

如今，公司已进入快速发展阶段，所生产的各类不定型耐火材料质量非常高，市场供不应求。2008，实现销售收入高达1.72亿元，上缴各种税金1952.3万元。

企业搞红火了，日子过得也幸福了。可是这在张二周看来并未满足，他越来越觉得自己还应该做点什么。这个困惑一直缠绕着他，使他难以入眠。

自小吃苦的他深能体会到别人的困苦滋味，他看不下别人受苦。所以一遇到困难的人，他就二话不说，倾其所助。在他企业工作的职工也一样，一天三顿饭全免费供应，工资都比周边的企业高。

采访中，他说：“职工是给咱们辛苦挣钱的，咱就应该好好善待人家。”

企业越来越大，所担当的责任也就大。如何去担当责任呢，他想到了社会，想到了贫困的人们。

在企业发展过程中，他积极投身到社会各项公益事业中。给当地群众修桥铺路，给村子里老人发放福利，给灾区捐助。这些公益活动，使他深切地感受到了社会的需要。

正如张二周的父亲说的那样：“这孩子脾气犟，想做啥事肯下功夫，能吃苦。是个刀子嘴，豆腐心，看不得别人受苦。”

幸福生活的背后，他的困惑伴随着公益事业的大力推进，逐渐也解了围，也使他真正地懂得了幸福就是让别人快乐这个道理。

慈善背后的磁场效应

如今，在巩义市提起张二周，很多人都能说上关于他的一些故事。从一个穷小伙拼打成了一个拥有亿万资产的富豪，又从一个企业老总变成了一个大慈善家，并且还被称之为最慷慨的个人。

这些美誉，在张二周看来，是对他人生最大的鼓励。他说：“我的企业不是最大，也不是最有钱的，但我就是喜欢搞公益事业。通过这让我寻找到了人生价值的体现，人活着活的就是人生价值，企业同样也有自身的价值，那就是承担起社会责任。”

近年来，张二周仅公益事业这方面就投入高达千万，并且他把捐资助学作为一生的事业追求去做，至今他已捐助全省各类大学生多达247名，累计金额近200万元。同时，为了推动发展体育事业，他还组建起了职业男子篮球队，并亲自带领球队与国内外球队进行比赛交流。张二周的善举引起了社会众多人士热赞，纷纷赞扬他的奉献精神。在他的影响下，全家人都积极地投入到慈善事业中。记者在采访时，张二周的妻子刘小红说：“当时捐助学生这件事时，是他在外地出差，给我打电话商量。我说这是件好事，咱们干吧。开始我以为就几个学生呢，没想到当时他一下子就捐助了24个，并且逐年增多。现在我跟他一样，每当看到这些孩子们，再累再辛苦，心里也是甜的。他们都非常懂事，学习成绩也非常好，过年过节都给我们写信或者寄一些自己做的手工作品。看着这些信和他们自己动手制作的艺术品，我们两个不知不觉地都会感动得流泪。”

共青团巩义市委书记焦成举接受记者采访时说：“张二周不是最有钱的企业家，但他是比较有爱心、有社会责任的一个企业家。他的这种善举小到可以改变一个人的人生，大到改变这个社会，为社会培养人才做贡献。这是一项百年大计，千秋万代的高尚事业。”