坚持走农业产业化发展之路

坚持走农业产业化发展之路（精选8篇）

坚持走农业产业化发展之路 篇1

坚持走农业产业化发展之路

湖北福娃集团有限公司

2006年第11期 ——新农村建设

湖北福娃集团有限公司是由原湖北银欣集团有限公司更名而来，公司成立于1993年6月，是农业部等9部委评定的首批农业产业化国家重点龙头企业、中国大米加工十强企业，连续8年获省农行授予的AAA级信用企业。集团现下属福娃食品有限公司、福娃饮品有限公司、福娃品牌营运有限公司、福娃武汉分公司和银欣米业公司10家精米厂，有1个绿色无公害优质稻生产基地，形成了“公司+基地+农户”的农业产业化模式，公司现有资产总额

1.8亿元，员工1350人，年产值近4亿元。

福娃集团秉承“创业育人、发展报国”的经营理念，充分利用江汉平原丰富的鱼米资源，坚持走农业产业化发展之路，近年来企业得到了长足发展。“银欣”系列大米被国家质监总局评定为国家“免检产品”；“福娃”、“银欣”被评为“湖北名牌”、“著名商标”；福娃食品和银欣大米共有9个品种被认定为“绿色食品”。2006年元月，“福娃”、“银欣”产品被确认为国家奥林匹克体育中心专用食品。

1998年以来，福娃集团按照农业产业化经营的思路，在加快企业发展，增强竞争实力的同时，积极发展订单农业，引导农民发展优质稻生产，有效地带动了农民增收。2006年，与农户签订优质稻产销订单120万亩，实行优质优价，基地农户克服了生产的盲目性，产品有了稳定的销售渠道，每年增加收入近5000万元。

一、加快发展，增强竞争实力。企业只有做大做强，切实增强自身竞争实力，才能在农业产业化经营中更好地发挥促进、带动作用。为此，我们主要做了以下工作。

一是加快规模扩张。福娃集团是一家靠200元起家的民营企业，这些年来，我们抓住地方政府大力推进农业产业化发展的大好时机，快速进行企业扩张。目前，集团拥有10家精米厂、4家食品厂和1个有机水稻、绿色水稻原料基地，年加工转化粮食3亿多公斤。

二是狠抓产业升级。福娃集团成立之初仅仅是收购稻谷加工大米，产品附加值低、利润空间非常小。为了提高产品附加值，扩大利润空间，集团不断进行产业升级，由粗加工向精加工转化，由单一的大米加工向系列化的粮食加工转化，由传统食品加工向现代食品制造转化。例如，在大米加工上，我们抛弃了传统的粗放型的加工技术，全面推行集去杂、烘干、抛光、色选、真空保鲜于一体的系列免淘米精细加工工艺。在此基础上，公司1998-2001年相继新上了2条米果生产线，将优质免淘米再加工成系列膨化食品，使资源得到综合利用，产业链条进一步拉长，效益成倍增长。2000—2004年，先后又上了4条饼干生产线，新上75台套小型食品设备和2条自动化的注心蛋卷生产线。

三是抓好品牌培育。福娃集团根据食品企业的各项标准，建立了从产品开发设计、加工生产到储存、销售全过程的质量保证模式，确保出新品、出精品、出名牌。公司成立食品研究所，不断进行新产品研发，使企业产品进入了“构想一代，开发一代，储备一代，生产一代，提高一代，淘汰一代”的良性循环，坚持靠“人无我有、人有我新、人新我优、人优我特”的产品抢占市场。福娃集团生产的福娃雪饼、鲜贝、水晶米等9个品牌连续两次获得了国家绿色食品证书，福娃雪饼、鲜贝等系列焙烤型膨化食品生产通过ISO9002质量体系认证，“银欣”大米2002年被评定为首批全国免检产品和国家放心大米。

四是主攻市场开拓。福娃集团十分注重拓展产品的销售市场，采取多种措施，千方百计扩大产品的市场份额。在销售策略上实行“四个结合”：一是开发以武汉为中心的省内市场与开发广东、湖南为重点的省外市场相结合。二是开发大中城市市场与开发县市级小市场相

结合。三是开发农贸市场与发展连锁超市相结合，实行高档米树形象进超市，中档米销农贸市场赚利润，目前在武汉超市中，银欣米的市场份额已占到60%。四是发展经销商与建立直销点相结合，目前除港、澳、台地区外，全国各大中城市都有我们的销售点。

二、不断创新，规范订单运作。建立稳定原料基地，发展订单农业，是企业发展壮大的基础。福娃集团一开始就注重规范订单运作，在实践过程中，不断研究新情况，解决新问题，使得订单农业在探索创新中逐步完善。

1、创新订单模式。1998年实施订单农业之初，福娃集团提出的是“六包”承诺，即包种子供应、包技术指导、包产量、包产品回收、包优质优价、包赔减产损失。但是在实际运作中发现，包产量、包赔减产损失使一部分农民在生产中懒于经营、疏于管理，企业的风险增大。于是，我们将“六包”改为“四包”。公司与基地农户签订的优质稻合同面积也由1998年的5万亩增加到了今年的120万亩。同时，公司积极适应市场需求变化，注重发展绿色食品和无公害生产，把开发绿色食品确立为企业的发展方向，从基地建设到产品加工，全部按照绿色食品的要求来组织。为确保稻米品质，福娃集团按照绿色食品的要求，以合同订单形式，积极推行标准化和无害化生产。今年，集团与监利县的23个乡镇签订了120万亩的“两优培九”优质稻订单合同，以高于市场价的10%进行收购；今年，公司还建设了2000亩的“有机稻种植基地”，专门进行有机水稻的生产。为此，公司安排专人、专款，并以每公斤2.5元的高价收购基地稻谷。

2、规范订单合同。订单农业要健康发展，必须不断规范订单合同，使之更加科学、可行、合法，才能增强订单约束力，保证订单履约率。在订单的起草上，集团坚持与签约方共同协商，使合同内容双方都能接受，实现互惠互利，真正形成“风险共担，利益均沾”的共同体。在订单的签订上，在坚持以企业和农户为主体的前提下，力争做到企业、农户、乡镇

政府（村委会）、科研单位（农业部门）四方共同签订合同，尽可能地争取基层政府和农业科研部门的支持，为订单农业的发展寻求组织保障和技术保证。在订单的具体内容上，我们不仅对收购粮食的品种、规格、质量、数量、价格进行了严格的约定，而且对粮农生产的技术操作规范、发展订单农业各自所应承担的风险、责任、义务以及违约处理进行了明确阐述，使合同在执行上有据可依，减少纠纷。

3、履行订单责任。确保农业产业化经营顺利推进，企业要讲究诚信，取信于民，切实履行自己的责任。在发展订单农业上，集团主要是努力履行三个方面的责任：一是供应生产资料。根据订单合同规定，按时、按量给按订单从事生产的农户提供优质种籽、生物农药和肥料。二是提供技术指导。由公司委托县农业局、畜牧局等部门，对签约农户进行生产指导，实行标准化生产。三是组织产品收购。严格按照订单合同规定，实行优质优价，而且做到不拒收、不限收、不提合同之外的要求、不承诺企业做不到的事情、不打白条。在我们的带动下，订单农户的合同意识也不断增强，订单的履约率不断提高，近两年订单履约率都在70%以上。■

坚持走农业产业化发展之路 篇2

一、科技成果产业化取得的成绩

通过实施产业化, 2007年黎明院进入中国化工企业经济效益500强, 2008年成为中国化工最具成长性企业。黎明院基于科技创新优势, 通过产业化实现快速发展的经验, 获得了国家级企业管理现代化创新成果二等奖。国有资产大幅增值。资产总额从2002年的2.2亿元增长到2008年的近8亿元, 增长了260%。

企业规模和业务收入快速增长。黎明院在实施产业化战略前主要以科研为主, 生产规模小, 只有几套中试装置, 营业收入几千万、利润几百万。实施产业化后, 2002年到2008年生产规模快速增长, 过氧化氢 (27.5%) 年生产能力由1500吨增加到130000吨, 六氟化硫年生产能力由250吨增加到3000吨, 还增加了年产500吨高纯六氟化硫的生产能力, 聚氨酯组合料、制品、弹性体和胶粘剂等由500吨增加到10000吨。相应的业务收入也有了大幅度提高。从2002年到2007年, 总收入由1亿元增加到6亿元, 增长了500%, 比2002年翻了两番多;利润由1100万元增加到1亿元, 增长了800%, 比2002年翻了三番。

市场竞争力明显增强。一是市场占有率逐年不断扩大, 2008年, 六氟化硫、钯催化剂两个民用产品的国内市场占有率分别达到60%、80%。二是顾客忠诚度增加, 与顾客建立长期战略合作关系, 许多顾客成了黎明院的忠实用户。三是市场开拓能力增强, 不仅国内市场份额在增加, 国际市场的开拓能力也在提高, 六氟化硫销往美国、日本、韩国、台湾等国家和地区, 许多国际知名公司主动与黎明院洽谈合作。

四个产业化基地初步建立。经过40多年的发展, 黎明院逐渐形成了化学推进剂及原材料、过氧化氢及配套的钯催化剂、氟化物、聚氨酯等四大专业领域, 均在国内同行业处于领先地位。通过近年来大力实施产业化发展战略, 围绕四个专业建成了一定规模的产业化基地。

科技成果产业化有力地促进了技术创新。技术创新的难点之一是资金投入问题, 在产业发展起来之前, 黎明院科研投入主要来源于纵向拨款, 随着科技体制改革纵向资金越来越少, 科研开发受到很大影响。随着产业的发展, 院的经济实力逐步增强, 加大了对科研开发的投入, 保证了科研开发的顺利进行。此外, 在成果产业化时, 能够非常及时地发现技术成果在使用中存在的问题, 及时改进, 使得技术成果不断完善。

二、实施科技成果产业化的主要做法

(一) 解放思想, 谋划好产业方向

黎明院于2002年在新一届领导班子的带领下, 通过解放思想大讨论, 理清了发展思路, 那就是利用自身的科研优势和技术优势, 立足技术储备进行产业化发展。确定了着力发展过氧化物、含氟气体材料、聚氨酯和化学推进剂原材料四个产业, 建设具有国内领先规模的产业基地的发展思路。

(二) 紧跟市场, 建设产业基地

1. 选择不同的产业基地实现模式

“大力发展混合所有制经济, 实现投资主体多元化, 使股份制成为公有制的主要实现形式。”这是十六届三中全会作出的重要决策, 也是一个重大的突破和创新。黎院明根据实际情况和发展要求, 积极探索和尝试不同的所有制经济, 实现投资多元化, 在建设产业化的过程中, 把不同的项目建成不同的模式, 有黎明院控股的股份制公司、有非控股的股份制公司, 有承包制的模拟公司和国有公司, 多渠道, 多方式募集资金, 实行多元所有制发展模式。比如, 过氧化氢项目采用建立有限公司的模式, 30%的股份由投资公司和本院职工持有;聚氨酯部分项目采用技术入股设立股份公司, 还有采用作为第一大股东的方式成立非控股公司的办法募集资金。通过多种方式融资, 实现了投资多元化, 解决了资金不足的问题, 增强了国有企业的经济活力。

2. 对建设项目采用快速反应策略

市场经济是一个快速反应的时代, 竞争的规则不仅仅是大鱼吃小鱼, 更重要的是快鱼吃慢鱼, 市场往往是以快取胜的。谁先满足需求, 谁先抢占市场, 谁就能在市场角逐中掌握主动。黎明院在对发展战略进行重新规划后, 采取了快速反应的策略, 提高快速反应能力。在对已规划好的项目进行建设时, 首先重视对市场的分析研究, 随时掌握市场脉搏, 分析研究国家大力进行电网改造、发展电子产业、汽车产业等政策, 2003年开始用不到一年的时间注册成立了洛阳中昊黎明过氧化物有限公司, 投资1.5亿元, 建设年产10万吨 (27.5%计) 过氧化氢装置, 并于2004年顺利投产;2004年开始用两年时间, 连续扩建和新建六氟化硫装置, 对原有的年产250吨六氟化硫装置进行扩建改造, 使其年生产能力达到了1000吨以上。接着又果断上马了两套年产1000吨生产线, 使黎明院六氟化硫的总生产能力达到3000吨, 单套生产能力和总生产能力均位居国内第一。

(三) 创新方法, 管理好产业项目

通过产业规划和建设, 黎明院的产业规模发展壮大了, 生产线多了, 为了适应快速发展和市场竞争的需要, 必须不断创新管理方法, 管理好这些产业化项目。

1. 加强基础管理

加强制度建设。根据产业化和建立现代企业制度要求, 对原有的各种规章制度进行重新修订, 使管理制度与产业化发展相适应;加强安全工作。保证产业化项目的平稳运行, 实现了产业化项目应发挥的效益;加强生产管理。加强消耗定额管理, 降低产品成本, 不断提高产业化项目的生命力。

2. 实施新的管理方法

产业化进程的不断加快, 企业规模不断扩大, 对内部管理要求也越来越高, 必须不断探索改制的化工院所管理的新路子, 必须从粗放型管理向精细化管理转变, 必须利用现代企业管理理念和先进的管理手段。为此, 黎明院主要采取了调整机构、改进质量管理、推行6S管理等措施提高内部管理。

为适应产业化要求, 黎明院整合供应和销售部门, 规范物资供应和库存管理, 加强市场调研、预测和分析力度, 建立了与顾客的沟通渠道, 注重服务工作, 注重收集市场、顾客和竞争对手的信息, 改变了原有的市场观念, 强化了营销工作;随着产业规模的扩大和发展模式的变化, 企业的现场、生产、考核和管理创新等基础工作须不断改进以适应发展的需要, 为此, 成立企业管理部, 强化企业基础管理;改进质量管理。建立了质量体系并通过了认证公司认证;推行6S管理。规范现场管理, 强化细节管理, 提升职工素养, 提高管理水平。

3. 加强人才培养和激励

建设一支保持黎明院技术和研究开发优势的人才队伍至关重要。因此, 黎明院在产业发展和经营思想发生重大变化的时候, 把人才的培养和激励放在了一定的战略高度去考虑。采取的做法有:改革分配制度。实现了以岗定酬, 按绩效取酬;完善考核制度。在所有二级单位推行目标管理责任制, 由单一效益指标考核, 转向工作量、质量、安全、成本、消耗定额、技术指标、管理费用等多项指标的全方位考核。通过考核和薪酬机制的改革, 充分激发了各单位和广大职工的工作积极性和创造性, 形成了岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低、有效激励、竞争择优的现代企业人力资源管理机制;建立培训长效机制。每年初黎明院都下达年度培训计划和理论学习安排, 使所有职工不断得到学习、培训和提高的机会, 年终对培训的效果进行评估。不定期开办领导干部培训班, 提高政治理论水平和管理能力。2002年以来, 除了每年引进不少于20名本科以上学历人员外, 还联合北京化工大学先后组织开办了三期在职研究生班, 40多人完成了硕士研究生学习, 选送5人攻读博士。

(四) 加大科研投入, 改善产业结构

作为科技型企业, 在加紧建设产业项目, 实现产业化的同时, 黎明院始终把加强科技创新做为企业发展的基础和动力, 不断加大科技投入, 鼓励自主创新, 坚持市场需求与未来发展相协调的原则, 把一些有市场需求、可产业化且效益良好的项目重点立项, 同时跟踪世界科技发展趋势, 把满足未来潜在市场需求的项目作为技术储备立项, 并根据市场和客户需求, 及时增加投入进行技术开发和产业化开发, 较好地实现了科技成果向生产力的转化。

建立和完善了科技创新激励措施, 鼓励科技人员技术创新。对已完成的科技成果, 按技术水平、技术难度、创新性、应用效果、成熟程度和经济及社会效益进行综合评价, 最高给予10万元的奖励。通过研究开发, 一批新的项目正在形成, 高纯六氟化硫、三氟化氮、大颗粒钯催化剂、新型的弹性体、胶粘剂、聚氨酯组合料和制品等有的已可进行批量生产, 实现产业化。达到了产业化发展和科研相互促进的作用。

三、实施科技成果产业化的体会

(一) 科技成果产业化是科研院所发展的必由之路。黎明院近几年实现的快速发展最重要的就是走了科技成果产业化的道路。没有科技成果产业化就没有黎明院今天的业绩, 科技成果产业化夯实了黎明院可持续发展的基础, 促进了科研和设计的进步, 提高了技术和产品走向市场的能力。

(二) 科技成果产业化必须以市场需求为前提。黎明院以市场需求为牵引, 以技术创新为动力作为发展思路。科技开发的目的是为了满足市场的现实需求和潜在需求, 科技成果只有转化为产品才能实现其成果的真正价值, 创新成果是否能够真正成功, 必须得到市场的最终认可。为此, 黎明院采取了多项措施, 首先从科研项目立项上, 坚持项目来源于市场的指导思想, 严把项目立项关;项目的实施过程中, 围绕用户要求进行技术开发和成果转化;开发的产品及时在市场上得到应用的科技成果, 院给与奖励。这些措施的实施, 有力促进了科技成果向市场的转化。

(三) 科技成果产业化必须加强自主创新。科研院所的最大优势是科技。离开了科技创新, 没有自主知识产权的产品, 成果产业化就无从谈起。

(四) 科技成果产业化必须重视工程化研究。许多好的项目, 往往由于工程化研究不够, 难于形成工业化生产, 使产品无法推向市场, 造成成果转化的夭折。

(五) 科技成果产业化必须重视产品质量, 加强产品品牌建设。

四、整合四个产业基地, 建立科技产业园, 实行园区化管理

按小园区、大园区两步走的方案建设产业园。小园区就是以黎明院在洛阳 (国家) 高新技术开发区吉利科技园区已产业化的项目实现园区化管理, 使人、财、物、对外等实现统一管理, 公用工程等资源设施实现共享, 减少管理上的浪费和人才等资源的浪费。截至2008年底, 黎明院在吉利科技园现占地18万平方米, 建有年产13万吨过氧化氢装置, 年产1000吨六氟化硫装置, 拟建年产2万吨聚醚和5000吨聚酯项目。

坚持走农业产业化发展之路 篇3

【关键词】农业机械化 现代农业 必由之路 农机化

当前，我国农业发展的基本点是要进行农业结构战略性调整，提高农业的质量、效益和农民收入。发展农业机械化是题中应有之意，在现阶段要加快发展农业机械化的战略意义在于它是解放农业生产力的重要手段。

一、现阶段农业机械机型发展趋势

我国在户均只有7.8亩土地的小规模生产实行了农户承包经营的情况下，小型农机主要是以“手扶”、“小四轮”为主的小型低性能农机，它得以发展的条件和优点是适合大多数农户的收入水平和家庭经营规模的需要。但是，从生产力发展的角度看，小型农机只是起到了代替人畜力的作用，远远满足不了生产发展和农业技术进步的需要。

因此，今后农业的发展主要是靠提高单位面积生产能力。除了采用优良品种外，利用农业机械为载体推广农业新技术是最重要的途径。从提高综合生产能力的技术要求看，当前和今后一段时期主要推广提高土壤生产力的技术如深松、免耕、秸秆还田等；先进栽培技术如精量播种、化肥深施、植保等复合作业；旱作节水技术如覆膜保水和灌溉、秸秆覆盖等；高效收获技术如割晒、收割、脱粒、烘干等联合作业。

从对农机的要求看，第一，这些技术只有以农业机械为载体才能实现。第二，必须使用大中型农机具。第三，高性能农机的优越性和重要性日益突出。农机化节本增效的基本属性和农业技术进步的要求，使人们对高性能、高可靠性机械有了新的认识。以往因高性能农机价格较高而很少考虑它的推广应用，现在我们已经看到它能有效实现农业技术的高性能，它的性价比、综合效益大大优于性能较差的小农机，今后将有越来越广阔的用武之地。

二、发展农业机械化的重要意义

1.农业机械化是应用农业科技的主要载体。实现传统农业向现代农业的转变，关键是依靠科技进步，推进农业增长方式由资源依赖型向科技推动型转变。实践证明，现代科学技术每向前发展一步，其在农业中的扩散与应用，都带来了农业生产力的大幅度提高。农业机械是科技的物化，是农业新技术有效实施和广泛应用的主要载体。大面积地推广应用精量播种、化肥深施、秸秆还田、节水灌溉等农业节本增效技术，提高农业资源利用率，离开机械化是不可能完成的；进行抢收抢种、抗旱排涝、大规模病虫害防治，以及农田水利建设、中低产田改造等农业生产活动，增强农业的抗御自然灾害能力和综合生产能力，必须依靠机械化作业才能得到较好实施；利用现代生物技术、信息技术、工程技术等农业高新技术，进一步提高农产品单位产量、改善农产品品质、节约能耗和改善生态环境，也必须借助机械化手段才能得以有效实施和广泛应用。

2.农业机械化是促进农民增收的有效途径。农业劳动力占全社会从业人员的比重和农民收入水平，是衡量农业现代化程度的重要指标。农业机械化是先进的生产力，是发展现代农业的重要因素，与农业劳动力向非农产业转移、增加农民收入息息相关。已经实现农业机械化、现代化的发达国家，由于农业机械的不断创新和广泛应用，大幅度地提高了劳动生产率，农业劳动力占全社会从业人员的比重均小于8%，而我国农业劳动力占全国劳动力的比重为46.9%。无论从国外还是国内的情况看，农机化水平高的地区，农民收入也比较高，生活相对富裕。大力发展农业机械化，一是可以发挥农机的增产、增效功能，直接创造财富。二是可以发挥农机的替代功能，转移农村劳动力。发展农业机械化的过程，就是通过农业生产“增机、减人、增收”的过程。三是可以发挥农机的吸纳功能，安置部分农民实现农业内部再就业。我省农机社会化服务规模日益扩大，通过发展农机化可以吸纳越来越多的农民从事农机服务业，培育一大批从农业劳动者队伍中派生出来而尚未脱离农民范畴的农机大户、农机作业公司、农机服务合作社等新型农机服务组织，在提供蕴藏巨大商机的农机社会化服务中发家致富，经营农业机械已经成为当前农民增收的重要渠道。

3.农业机械化是构建和谐新农村的必然要求。农业机械化的不断发展和进步，一是可以极大地改善农民的生产生活条件，实现“文明生产，体面生活”。农业机械化大幅度地提高了农业劳动生产率，推动了农村生产力的发展，将农民从繁重的农业体力劳动中解放出来，让他们能够充分地享受现代物质文明的成果。二是可以促进农业劳动者文化素质的提高，造就新型农民。实现农业机械化的过程，要求农民必须具备一定的科技文化素质和修养，才能较好地掌握农业机械的操作、使用、维修等农机化技术。目前，农业机械已进入我国农村的千家万户，而且主要为农民个人所有和经营，农业机械的大量使用和农机化新技术的普及推广，必将相应地提高农民机手的科学文化素质和致富能力，使他们率先成为有文化、懂技术、会经营的新型农民，成为农村经济发展的领跑者和致富带头人。三是可以为建设资源节约型、环境友好型社会提供技术支撑，促进人与社会、人与自然的和谐发展。大力发展农业机械化，可以有力地促进农业不断增效、农村加快发展、农民持续增收，有利于缩小城乡差别、工农差距，促进人与人、人与社会的和谐。通过推广应用机械化保护性耕作、秸秆综合利用、节水灌溉、高效植保、畜粪无害化处理等新技术，能够有效地保护农业生态条件，改善农村人居环境，节约和合理利用自然资源，有利于促进人与自然的和谐发展。

4.农业机械化是发展现代农业的重要物质基础。衡量农业现代化水平的主要指标是农业劳动生产率，而农业机械化是提高农业劳动生产率的主要手段，农业机械化水平是现代农业发展程度的重要标志。综观发达国家现代农业的发展历程，农业现代化的实现均以农业机械化为前提，农业固定资产的大部分是农业机械，农业产前、产中、产后的作业都是靠机械设备来完成的。要实现农业的现代化，形成农业竞争力的核心能力，必须大力发展农业机械化，用现代物质条件装备农业，提高农业生产的机械化和集约化水平。

走科技兴农之路大力发展设施农业 篇4

走科技兴农之路大力发展设施农业

中国全面建设小康社会,难点在农村.“三农”问题的核心是农民问题,解决农民问题的关键是增加农民收入.走科技兴农之路,大力发展设施农业,提高农业生产力,增加农民收入,使我国农业真正成为国民经济的基础,实现社会、经济持续、稳定发展.

作 者：庄荣盛 作者单位：中共上海市郊区党校刊 名：上海农村经济英文刊名：SHANGHAI NONGCUN JINGJI年，卷(期)：“”(1)分类号：F3关键词：

坚持走农业产业化发展之路 篇5

我们都知道，教育是有别于其它行业的职业：教育要面向世界，面向未来，面向现代化。所以这一职业，离不开高素质的教师队伍。每一位教师要成为高素质的，真正合格的教师，就需要走上专业化发展的道路。这种专业发展是一个终身学习的过程，是一个不断解决问题的过程，是一个教师的职业理想，教师道德，职业情感和社会责任感的不断成熟，不断提升，不断创新的过程。

随着知识经济的到来，知识更新日益加速。面对教育和专业知识的老化，教师必须具有终身学习的能力，掌握新的现代教育技术，才能适应不断变化的教育、社会的发展。为了适应新一轮的教学改革，教师不仅要精通自己的专业知识，还要扩大知识面，对跨学科的知识要有所了解。所以教师必须树立终身学习，才能适应社会的发展。

作为新时代的教育工作者，我认为要通过以下几方面促进自身专业的发展：（1）积极参加在职学习与培训。（2）多读书，读好书，提高学习能力。（3）进行经常化，系统化的教学反思。（4）与其他教师进行专业合作，扩展自己的专业内涵。（5）掌握现代信息技术。尤其是第五点，科学技术飞速发展，日新月异，计算机和信息科学技术智能化，信息网络全球化的时代已经走进我们的教学生活。“一本书，一张嘴，一支粉笔”已经不能适应现代教育的新要求。这要求我们教师必须努力掌握最先进的信息技术教育法，并通过网络不断地吸

收优质教育资源，应用信息技术资源更新教学观念，改进教学方法，提高教学效果。

坚持走农业产业化发展之路 篇6

在 市大开放发展时期，随着房地产业及城市道路基础建设的发展，大量农村耕地被征用，银海区作为一个农业县区，其下辖的近郊乡镇，部分农民手中的土地越来越少，怎样引导他们转产转业，发展高效农业，从有限的土地里获取最大的经济效益，成为当时各级领导班子最关心的研究课题。通过“走出去，请进来”的工作思路，组织了一批又一批的镇、村干部及经济能人出外考察参观，拓宽经济发展思路，找准适合本地经济发展的方向。怡林园林公司就是在这样的大背景下产生的，该公司的建立，预示着银海区的农业产业结构调整走出了可喜的一步，为今后我区的花卉业迅速发展打下了坚实的基础。以下是银海区发展花卉的一些经验及做法：

一、抓好龙头企业建设，树立示范典型

（一）组建 怡林园林公司，发挥龙头企业作用，推动花卉业发展

通过到广东顺德陈村考察，认为我们银海区发展花卉业在区域及资源方面很有优势，决定选择高德镇平阳村作为发展花卉生产的基地。平阳村地处桂海高速公路入口，北(海)铁(山港)一级公路横穿其中，离市区6公里，离机场10公里，到机场、港口、火车站，交通都十分便利。该处地势平坦，土层深厚，透水性强，地下水资源丰富，全年气温均适合花卉苗木生长的需要，是生产花卉苗水的理想园区。陈村有名的花卉业巨子卢荣先生到平阳村考察后，对该村的地理环境及资源优势赞不绝口，当即决定在该处投资建基地，区、镇有关领导抓住机遇给予大力支持，使 怡林园林公司于1994年在短期内迅速组建起来了。

组建成立 怡林园林公司分别由高德镇农工贸总公司、高德镇平阳村委会、高德镇平阳村石桥塘生产队、广东顺德顺峰园艺有限公司四家股东共同出资组成，总投资228万元，占地面积80亩，主要从事各种花卉、绿化苗木的生产、销售及城市园林绿化工程的施工和技术咨询服务，怡林园林公司的建成投产，标志着银海区在发展花卉业方面迈出了重要的一步，农业产业结构调整有了良好的开端。

（二）各方大力支持，扶持壮大龙头企业，使之起示范辐射效应

公司组建后，接下来是如何使之迅速发展壮大，真正起到示范带动作用。为此，各级领导和有关部门纷纷给予了大力的支持，不仅在税收等政策上给予扶持，能减免的尽量减免，还到公司基地实地给予指导。从组建到现在，计有自治区、市、县区、乡镇等领导多次到公司调研和指导工作，给企业吃定心丸，一心一意搞好企业经营。

怡林园林公司经过9年的发展，到目前靠自身的滚动发展已扩大到600多亩，资产总值3200多万元，员工60多人，花卉苗木品种300多个，组建了一支技术过硬的专业技术施工队伍，配备了洒水车、运输车、大型剪草机、绿篱机、喷药机、喷灌节水设施等一批相关设备，实现了机械化操作。先后承接了 火车站、石化厂、迎宾大道等站、厂、路的绿化工程，均以优良的施工质量赢得各方的好评。于XX年顺利通过广西区建设厅批准，成为城市园林绿化三级资质企业，XX年再次通过区建设厅年检合格提升为城市园林绿化资质“二级企业”。该公司还在XX年、XX年参与 市花展中获得过“布展奖”、“栽培奖”等奖项。几年来，多次被评为市、县区、镇各级双文明“先进建设单位”，真正实现了中国花卉报所称的“ 第一家”。

以上成绩的取得，是与各级领导的关心支持和企业内部积极进取分不开的。同时，公司的迅速发展壮大，让周边农民群众看到花卉产业是大有发展前途的，公司的建设真正起到了示范辐射的效应。

二、以“公司+基地+农户”为纽带，带动群众走产业化道路

怡林园林公司之所以在短短的几年间取得了很好的生态效益、社会效益和经济效益，发展成为 市有名的花卉龙头企业，这得益于该公司奉行“公司+基地+农户”的发展模式，带动当地农民群众走上了发展花卉业，走产业化的道路。具体做法是：

（一）依靠科技，抓好信息

企业要发展，必须以市场为导向，并建立一支稳定的科技队伍。公司建立之初，我们就注意充分发挥股东方顺峰园艺公司的作用，他们不仅派来了有丰富经验的花卉种植专家进行“传、邦、带”为企业培养了一大批技术骨干，还提供了大量的市场信息，在品种选购及产品销售上均给予优先帮助。另外，通过有关部门的牵线搭桥，促使该公司与广西林校、钦州农校等有关院校联姻，作为他们的定点实习基地。公司以这些科研院校为依托，从中获取了大量的先进技术和有关信息，为企业的良性发展提供了许多参考依据。由于该公司在带领农民群众进行科技种植方面作出了突出的贡献，被自治区科委、市科委授予“科普示范基地”荣誉称号。

（二）大量培养当地农民为产业工人

要引导扶持当地农民群众发展花卉业，就必须对他们进行培训。为此，怡林公司制定了一系列措施，优先吸收当地群众进场就业，让他们边干边学，学业有成要求自己建场经营的，公司还继续在技术、种苗上给予扶持。

（三）给予种植户提供产、供、销一条龙服务

公司成立以来，十分注重做好带动、扶持农户发展花卉种植业，与农户建立利益分享机制，向他们提供种苗、技术，实行产品回收，走以销定产，产销结合，以短养长，长短结合的发展道路，建立了产、供、销一条龙服务体系，既帮助当地农户改革了传统的经营方式，又促进了花卉业的快速发展。

目前，以公司为龙头，以基地为龙身，带动农户发展为龙尾的发展模式已扩大到周边县区，生产规模也由原来的10多户40多亩庭园式发展到现在100多户800多亩的成片种植、规模化经营的花卉生产基地，银海区高德镇平阳村已成为名符其实的花卉村。

（四）抓重点，树典型

为了更好地带动广大群众发展花卉业，该公司还注意抓好以点带面的工作，力争做到扶持一个，成功一个，影响一大片。因此，近年来我们还十分注重选择发展较好的花卉种植专业户进行重点宣传，树立典型，以此影响和带动

更多的农户来发展花卉业。

三、银海区花卉业的发展规划及前景

我区以高德镇平阳村为重点的花卉业，虽然已经具有了一定的规模，但随着人们生活水平的不断提高，居住环境，生活环境要求的变化，以及城市园林改造的需求，所需的花卉、苗木品种的数量将逐年增加、品位相对提高，所以必须扩大生产繁育基地，引进培育更多更好的产品才能满足市场的需要。因此，我区拟在高德平阳花卉基地的基础上，继续扩大规模，建设十里花卉长廊，此项目已经 市政府办公会议审议批准。

坚持走农业产业化发展之路 篇7

我国房地产业快速发展的十余年, 在经济社会发展取得举世瞩目的成绩的同时, 各种经济问题与社会问题也不容忽视。不断攀升的房价, 伴随着社会各界仁者见仁、智者见智的唇枪舌剑, 城市居民无力负担又无可奈何地望房兴叹。房价一路高歌猛进, 远远超过城市居民的收入增长速度。房地产市场过热、虚假繁荣泡沫蔓延、投机炒作盛行、中低收入人群住房困难、住房供需结构不合理等种种问题凸显, 严重影响了房地产业乃至整个国民经济的稳定、健康、持续发展。

自2003年以来, 我国房价一路上涨, 房地产投资暴增, 商品房价格快速上涨, 市场出现过热趋势, 并接连几年持续高速上涨, 直至2007年, 全国房价刷新了历史记录。国内大中城市尤其是沿海一线城市房价居高不下, 远超出城市居民的承受能力, 同时由于流动性过剩, 大量资本进入楼市推高房价, 一时楼市投机炒作盛行, 中低收入住房困难人群怨声载道。2007年第四季度, 国家数次推出的房地产宏观调控政策累积效应最终显现, 同时受全球金融危机的影响, 我国房价结束了连续多年上涨, 开始出现下跌的趋势, 北京、广州、深圳等城市商品房成交量萎缩、房价下跌, 其中北京房价2007年底大幅下跌, 最后一周跌幅超过20%;广州房价在2008年1月较上年最高点下跌了15.6%。在这一时期, 房地产市场观望情绪浓厚, 交易量大幅萎缩, 市场低迷, 进入了调整阶段。然而, 由于此时国际国内经济环境恶化, 在这一特殊时期, 为实现“保增长、扩内需”的调控目标, 发挥房地产业作为带动经济增长的引擎作用, 国家出台了一系列鼓励住房消费的政策, 促进房地产市场复苏, 各地方政府也积极救市, 由此引发了又一轮购房狂潮。2009年3月, 房地产市场回暖, 房价再度疯狂上涨, 新一轮的房地产热潮又开始显现, 房地产市场潜伏着新的泡沫危机。

世界各国各地区的房地产市场发展历程证明, 房价与当地经济增长、居民收入水平密切相关。高地价、高房价及其快速上涨是不可持续的, 一旦房地产泡沫破灭, 必将严重损害当地经济社会发展。国外房地产业发展过程中, 曾经多次出现过因忽视房地产业的可持续发展, 造成房地产泡沫破灭导致经济衰退的惨痛教训。日本房价经过10年的暴涨, 终于在1990年出现大范围的房地产泡沫破灭, 下跌长达十余年, 跌幅高达70%, 导致国民经济遭受重创, 陷入长达15年的经济萧条, 至今未能走出低谷;1997年东南亚金融危机爆发, 泰国房地产泡沫破灭;我国香港地区从1987年至1997年的十年间, 房价上涨了7倍, 尤其是1996年至1997年一年内房价暴涨30%, 随后由于内外经济、社会形势的影响, 暴跌直至2004年, 跌幅高达60%, 伴随而来的是经济萧条, GDP连年负增长, 失业率居高不下;2007年美国发生的次级房屋贷款危机, 成为金融危机的导火索, 使美国经济陷入困境, 并演变成为影响全球的金融危机。

我国房地产市场的非理性繁荣与起伏, 以及国外房地产泡沫破灭的教训, 敲响了经济社会可持续发展的警钟, 必须深刻认识到房地产业可持续发展的重要性。为保证房地产市场健康发展, 中央政府多年来出台了一系列房地产宏观调控政策, 运用金融、财政、土地等经济手段和行政手段, 对过热的房地产市场加以调节控制, 如从供给上, 打击囤积土地, 紧缩银根, 收缩信贷, 提高利率;从需求上, 提高第二套房购买者的首付比例和贷款利率, 打击投机需求等。但日益严厉的宏观调控政策并未有效地抑制房地产市场的热度, 房价依然高涨。

我国房地产调控政策未能取得预期效果的主要原因在于:

首先, 住房保障体系建设的缺失。房地产具有双重属性:商品属性与社会属性。住房问题的解决, 不仅需要依靠市场在配置资源上发挥其基础性作用, 更重要的是需要政府通过再分配保障社会弱势群体的居住权利, 促进社会公平的实现。因此, 我国房地产业可持续发展的终极目标是解决住房问题。各级政府的首要任务是建立多元化的住房保障体系, 提供足够的保障性住房, 以科学、合理、严格的手段进行分配和管理, 确保解决中低收入阶层的住房问题。例如, 新加坡是世界上公认的住房问题解决得最好的国家之一, 在住房问题方面强调“居者有其屋”, 由政府主导大规模建设组屋, 严格控制土地资源, 提供低息贷款、财政补贴等资金支持, 以家庭收入水平为依据, 实行公有住宅的合理配售政策, 并通过法律严格限制炒卖组屋。2007年至2008年, 82%的新加坡人口居住在政府组屋中, 切实解决了绝大多数公民的住房问题。

其次, 地方政府对房地产调控政策的执行不到位。调控政策能否发挥作用, 主要取决于地方政府的落实情况。然而, 地方政府却没有调控市场、抑制房价的动机, 因为房价、地价的高涨能够给地方政府带来风生水起的政绩工程建设、迅速窜升的GDP数字与滚滚而来的财政收入。例如, 土地出让金是地方政府财政收入的主要来源, 在一些经济较发达地区占到财政收入的50%以上。2009年, 全国土地出让金总额高达15000亿元, 占GDP总量的4.4%;其中杭州土地出让金收入为1200亿元, 位居全国第一, 是其地方财政收入的2.3倍。由此不难理解地方政府为什么对中央房地产调控政策执行不力了。然而, 要实现区域经济社会的可持续发展, 提升产业竞争力, 改善人民生活水平, 各级地方政府必须把住房保障作为民生问题的最重要目标之一, 而不是把房地产作为增加GDP的重要手段、把土地财政作为政府的重要财源。同时, 中央政府考核地方政绩应当加入保障性住房规模、住房保障制度建设等标准, 而不应仅仅看GDP增长和政绩形象工程。

再次, 房地产市场投机需求没有得到有效遏制。由于我国投资渠道狭窄, 同时房地产市场制度不完善, 楼市成为当市场流动性过剩时大量资本投机炒作的战场。资本大肆炒作的结果, 是迅速推高房价, 让大量城市居民买不起房, 并产生大量空置房, 造成资源浪费, 同时实体经济受到影响。要遏制房价, 必须有效抑制投机需求, 通过金融手段、财政手段甚至法律手段, 挤压房地产泡沫, 让市场回归理性, 让真正需要住房的百姓安居乐业。例如, 德国的房价连续10年保持稳定, 很重要的原因在于德国政府通过严厉的税收政策抑制投机行为。在德国, 用于出售的房地产要缴纳评估价值1%～1.5%的不动产税与3.5%的交易税, 如果通过买卖获利还要交15%的差价盈利税, 这极大地压缩了投机者的利润空间, 遏制了投机需求。此外, 德国法律规定, 若开发商定价超过“合理房价”的20%, 即为“超高房价”, 构成违法行为, 购房者可以向法院起诉, 如若房价没有降到合理范围之内, 出售者将面临最高5万欧元的罚款;若开发商定价超过“合理房价”的50%, 则为“房价暴利”, 便触犯了刑法, 构成犯罪, 可以判处3年徒刑。这些法律有效地抑制了炒房者的投机行为, 稳定了房地产市场。

坚持走农业产业化发展之路 篇8

盛泽镇目前已具备中小城市的基本形态。一是人口聚集明显。人口规模大，已接近50万中等城市的标准。大规模的二三产区域经济已承接了农村劳动力的转移，城镇化率已达到79.4%。二是产业支撑有力。盛泽是中国四大绸都之一，是中国最大的丝绸产业集群地，化纤面料产量占全国的四分之一，盛泽拥有中国第一布市——中国东方丝绸市场连续三年市场交易额超千亿。三是城市功能完善。四是城市特色鲜明。盛泽是全国丝绸名镇，充满丝绸文化底蕴。清代建成的丝绸交易市场“庄面”与现代智能化的东方纺织城交相辉印。

盛泽虽然在新生中小城市的培育方面取得了一定的成绩，但也仍存在着“小马拉大车”的现状，快速稳健前行的步履显得沉重又艰难。

一是土地指标与经济发展城市建设不匹配。试点镇的土地指标落实仍然与普通乡镇一样，并未得到解决，这在一定程度上制约了经济社会的发展。

二是财政支持力度不够。每年的财政收入很大一部分都上缴给上级，盛泽自己留成部分大概只占到财政收入的四分之一，支配力度较小。建议中央、省考虑到试点镇的实际情况，将财政收入适当返还，实现财事匹配。

三是人员编制配置和实际的工作不匹配。行政管理体制改革以来，盛泽镇承接了部分县级管理权限，在方便当地百姓办理事项的同时，对于盛泽镇人员数量和素质提出了更高的要求。随着事项的增多，人员编制未增加，部分人员一岗多职且缺少专业型强人才。