房地产经营管理（共12篇）
房地产经营管理 篇1
房地产经营管理专业
该专业培养德、智、体、美全面发展，具备较扎实的经济和管理学理论基础，系统掌握房地产经营管理学科理论和技能，通晓相关学科主要理论和方法，有经、管、法和一定工程技术相互交融的良好知识结构，创新意识强，综合素质高，能在政府机关等行政事业单位、银行等各类金融机构、房地产开发经营和房地产咨询、估价、物业管理等各类企业中胜任与土地和房地产行政管理、住房保障、房地产金融、房地产投资、房地产资产经营管理、房地产价格评估等相关的实务工作，以及能胜任在教学和科研机构从事与房地产相关的教学和科研工作的高级专门人才。
1前景如何
几年来，房地产行业发展风生水起，也催生了一种新兴的专业，即房地产经营管理专业。
房地产经营管理专业属于管理学专业，是一个新兴的专业，又称不动产。房地产经营管理专业就业前景如何呢？是否会像房地产行业成为国家支柱产业一样前途一片光明？ 该专业的毕业生主要适合于从事房地产开发与经营管理工作。初步具备分析和解决房地产经济理论问题及房地产项目的开发与评估，房地产市场营销、房地产项目投资与融资、房地产估价、物业管理和房地产行政管理的能力。
业务培养目标
该专业培养具备地理学、经济学和管理学基础知识，掌握房地产开发、营销、经营管理、咨询、评估等方面知识和技能，能在企、事业单位及政府部门从事房地产经营管理及科研的中高级人才。
业务培养要求
该专业主要学习房地产投资、房地产开发、房地产营销、房地产评估、建筑学、城市规划和物业管理等基本理论和基本知识，毕业生应获得的知识与能力 掌握地理学、经济学、管理学的基本原理和房地产开发、营销、评估的基本理论和基本知识。
掌握房地产市场调查、可行性分析、投资分析、营销策划、咨询、评估和物业管理的技巧与方法。
具有较强的文字表达、人际沟通以及分析和解决房地产开发、经营管理和物业管理工作中实际问题的基本能力。
熟悉我国房地产及物业管理行业的有关方针、政策、法律和行业规则。了解房地产行业的理论前沿和发展动态。
课程
主干学科 地理学、经济学、管理学
主要课程
主要实践性教学环节 包括课程实习和毕业实习，一般安排30周。
修业年限4年
授予学位 管理学或工学学士学位
就业方向（以山东财经大学2012级为例【课程后的数字为学分】：
大一：
第一学期：军政训练（1）【基础实践课】生涯辅导（1）【基础实践课】会计学（3）
【基础必修课】中国近现代史纲要（2）【基础必修课】大学生诚信教育概论（1）【基础必修课】体育Ⅰ（1）【基础必修课】大学英语Ⅰ（4）【基础必修课】微积分Ⅰ（3）【基础必修课】计算机文化基础（3）【基础必修课】
第二学期：微观经济学（3）【基础必修课】JAVA程序设计基础（4）【基础必修课】读书活动（1）【基础实践课】体育Ⅱ（1）【基础必修课】大学语文（2）【基础必修课】大学英语Ⅱ（4）【基础必修课】微积分Ⅱ（4）【基础必修课】线性代数（3）【基础必修课】
大二：
第三学期：宏观经济学（3）【基础必修课】金融学（3）【基础必修课】马克思主义基本原理概论（3）【基础必修课】体育Ⅲ（1）【基础必修课】大学英语Ⅲ（4）【基础必修课】概率论和数理统计（4）【基础必修课】
第四学期：管理学（3）【基础必修课】劳动实践（1）【基础实践课】读书活动Ⅱ（0.5）
【基础实践课】国外房地产概论（2）【专业方向模块一】财务管理（3）【专业任选课】城市规划学（3）【专业必修课】城市经济学（2）【专业必修课】经济法（2）【基础必修课】思想道德修养与法律基础（2）【基础必修课】毛泽东思想和中国特色社会理论体系概论（4）【基础必修课】体育Ⅳ（1）【基础必修课】大学英语Ⅳ（4）【基础必修课】大三：
第五学期：产业经济学（3）【专业方向模块二】管理信息系统（3）【基础必修课】工程项目管理（3）【专业方向模块二】建筑工程概论（3）【专业而必修课】房地产经济学（3）【专业而必修课】房地产策划（3）【专业而必修课】工程施工管理学（3）【专业方向模块一】房地产前沿知识讲座（2）【专业方向模块一】市场营销学（3）【专业方向模块一】统计学（3）【基础必修课】计量经济学（3）【专业任选课（基础）】
第六学期：土地经济学（2）【专业方向模块二】大学生就业创业指导（2）【基础实践课】房地产评估（3）【专业必修课】学年论文（设计）（1）【专业实践课】房地产投资与金融（3）【专业必修课】房地产开发经营与管理（3）【专业必修课】工程计量与造价管理（3）【专业必修课】物业管理（3）【专业必修课】房地产经纪（3）【专业方向模块一】房地产环境分析（2）【专业方向模块一】楼盘开盘模拟（1）【专业实践课】技术经济学（3）【专业方向模块一】企业战略管理（2）【专业方向模块一】
大四：
第七学期：区域经济学（3）【专业方向模块一】建施工程与房地产法规（3）【专业方向模块一】创业设计书设计（1）【专业实践课】管理理论前沿（3）【专业任选课】形势与政策（2）【基础必修课】
第八学期：毕业实习（3）【专业实践课】毕业论文（设计）（4）【专业实践课】）开设院校
房地产经营管理在我国有十八所大学开设，分别是中南财经政法大学、长春工程学院、吉林建筑大学、山东财经大学、重庆大学、上海财经大学、华东师范大学、河南城建学院、沈阳建筑大学、嘉兴学院、上海立信会计学院、湖南城市学院、福建工程学院、河南财经政法大学、贵州财经大学、桂林理工大学、宁夏大学、中央财经大学、山东建筑大学、北京师范大学珠海分校，武汉东湖学院
2专业解析
房地产经营管理专业（房地产开发与管理专业方向）基于房地产开发建设管理与经营管理背景及土木工程技术背景培养房地产开发建设管理与经营管理管理专业人才，侧重于从土木工程技术和与国际国内房地产开发建设管理与经营管理相关的经济、管理、法律等四个知识领域构建综合性专业知识结构，通过实验、课程与专业实习、课程设计、毕业设计等实践性教学环节有效进行上述四个方面知识的深度融合，注重培养有效解决房地产开发建设管理与经营管理实际问题的综合实践能力。
3就业形势
房地产业已成为有效拉动中国国民经济增长与社会发展的支柱产业，同时也是最具有持续发展与增长潜力的产业，房地产业的企业和相关单位对有效掌握土木工程技术与相关专业技术、与国际国内房地产开发建设管理与经营管理及房地产资产经营与管理相关的管理、经济和专业法律知识，具备房地产开发建设管理与经营管理综合能力和房地产资产经营与管理综合能力的高素质、复合型人才具有持续增长的需求。
4就业前景
该专业学生毕业后可在房地产经营与开发公司、房地产估价事务所、房地产投资咨询公司、房地产经纪公司、物业管理公司等从事房地产投资与经济分析、房地产管理、房地产估价、房地产营销、房地产经营与开发项目管理等工作。
5专业设置
培养目标
本专业培养具备地理学、经济学和管理学基础知识，培养要求
本专业主要学习房地产投资、房地产开发、房地产营销、房地产评估、建筑学、城市规划和物业管理等基本理论和基本知识，接受房地产开发、营销、评估和物业管理方法和技巧的基本训练，具备分析和解决房地产开发、营销、管理问题的基本能力
知识与能力：
1、掌握地理学、经济学、管理学的基本原理和房地产开发、营销、评估的基本理论和基本知识；
2、掌握房地产市场调查、可行性分析、投资分析、营销策划、咨询、评估和物业管理的技巧与方法；
3、具有较强的文字表达、人际沟通以及分析和解决房地产开发、经营管理和物业管理工作中实际问题的基本能力；
4、熟悉我国房地产及物业管理行业的有关方针、政策、法律和行业规则；
5、了解房地产行业的理论前沿和发展动态。
主干课程：
地理学、经济学、管理学。
主要环节：
包括课程实习和毕业实习，一般安排30周。
房地产经营管理 篇2
第一, GDP的盛行。在中国, 房地产被视为经济政策, 其GDP功能被凸现出来, 因为商品房具有投资价值和消费价值, 人们对其价格上涨充满信心。开发商利用这样的社会预期和消费心理去囤积土地和商品房, 购房者也会迫不及待地去买房。从而把房价逼向新高。同时, 地方政府也扮演一个很重要的角色, 无视住房的社会功能, 而只强调住房的经济功能, 即“土地财政”。土地转让金普遍占到地方财政收入的30%以上, 许多地区70%的基础设施投资都依赖土地财政。因此, GDP的盛行将导致房地产业泡沫的发展。
第二, 空置房率。我国商品房的空置率过高, 按照国际通行惯例, 商品房空置率在5%-10%之间为合理区, 10%-20%之间为危险区, 20%以上为严重积压区。据权威部门调查, 2011年, 郑州郑东新区建设8年住房空置率被指超55%, 郑东新区称为一座“空城”, 由高空置房率产生的不良资产占全行业之首。其问题主要有以下几个原因引起的:首先, 房地产开发商不注重产品质量, 忽视了质量监督, 对房地产未来的发展造成的产品功能滞后。其次, 房价过高, 这个是房地产滞销的主要因素。它严重超过了我国居民的经济承受能力。最后, 历年累积的空置房。我国的空置房问题不是最近一两年才出现的。从海南商品房空置的情况看, 空置时间3年以内的商品房约占了9成。因此, 老的问题没有解决, 新增的空置房又成为突出的问题。
第三, 交易缺乏信息化。房地产信息化管理是网络发展的结果。房地产交易实现信息化有利于制定国民经济发展战略, 也有利于政府提供有效的数据, 同样也有利于消费够获得更多的信息。我国一直以来对房地产的交易实行是的登记注册方式。只有实现了房地产交易信息化, 我国的电子政府才具有意义。同时, 领导思想僵化使得我国房地产交易信息化进程难以取得突破。虽然我国目前已经具备一定的信息化基础建设。但是, 相关领导如果不重视信息化建设的问题, 也难以对房地产进行更好的经营和管理。
第四, 土地出让转让问题。一般来讲, 土地使用权出让和转让关系是先出让后转让, 在出让的基础上转让, 但是由于历史的原因变得情况复杂, 如果坚持没有出让就不能转让, 只要转让就要先补办出让手续, 则一味强调补交“出让金”, 或者对公开, 合法的房地产交易以“隐形市场”为进行干涉, 这在实践中无疑是堵塞土地转让的渠道, 对发展市场经济是不利的。由于房地产经营管理机制不完善, 现行的政策制定缺乏科学依据, 所以在一定程度上限制了房地产经营活动的开展。
无论是哪个角色, 政府、发展商还是投资者, 都想从房地产那里获得巨额的利益。正因为这样, 中国房地产投资才带有极大的投机性。正如上面所说, 房地产也绑架着中国经济, 有关部门也没有真正去采取行之有效的方法, 尽管它们也面临着社会的压力。毕竟, 在这个体制内, 对有关部门来说, 经济利益要重于社会利益。因此, 如何采取有效措施来保证房地产行业的健康运行是当务之急。比较理想的解决办法是市场化, 即由房地产开发商按照市场运作, 银行控制风险进行交易, 真正为中低收入者提供与其相匹配的住所, 有一个相对应的住房可以提供。但是根据中国的国情, 目前房地产行业实行市场化的可能性很小。所以必须采取以下的措施进行宏观干预:
首先, 调整土地制度。其核心就是土地财政的结构调整应该尽快将有偿用地付诸于实施, 目前全国部分城市开始试行征收土地使用费。总的情况是征收的标准普遍偏低, 未能完全反映土地租金和投资补偿以及利息, 也难以起到经济杠杆的作用。我国宪法规定城市土地为国家所有, 由于无偿使用, 在经济表现上实际变成了占用。仅仅依靠行政手段和教育手段, 国家已经无法将原先占用土地的单位交出多占的土地。而土地占用单位却可以用无偿占用的土地作变相的土地买卖和出租, 然后从中获利。从这种经济表现看, 国家对土地的所有权已经不存在了, 因此必须有偿使用, 才能控制相关利益链的产生。实行这一改革的好处是有利于保护和合理利用有限的土地资源, 有利于从制度上杜绝在土地交易环节中存在的腐败行为, 有利于增强社会凝聚力和实现国家的可持续发展。
其次, 交易规则控制。为了使房地产交易能够顺利进行, 保证房地产市场的健康发展, 许多国家和地区都对房地产的交易实行了相关的规则措施。主要包括房地产登记制度、房地产估价制度、交易价格和交易许可制度等等。政府对房地产交易价格的规则从其约束力的角度可以分为强制性的价格规则与指导性的价格规则两种。强制性的价格即由政府直接规定一个交易价格的上限, 若价格超过这一上限, 政府将停止交易或不予批准。指导性的价格则不具有强制性, 没有相应的惩罚措施。并且同时做好强化房地产登记制度和交易申报制度以及限制购买商品房的数量, 控制恶意炒房, 抬高房价, 从而使其进行健康循环发展。
再次, 完善建筑设计规划。一方面, 在规划中体现出必须保留的地段和建筑, 然后再编制未来发展规划。比如, 保留历史文物古迹、标志性的建筑、生态建设用地、风景名胜景观等。另一方面, 预留必要的机动发展用地而且不得占用基本农田同时充分利用地下空间。由此, 可以利用有限的土地资源进行合理的对其进行开发, 设计, 建造等。
最后, 打造有为政府。政府作为制定规则的主体, 也应该对自身行为制定相应的规制, 建立一套透明、规范、科学的行政程序, 同时设立一个制度框架, 以便更好地遏制地方政府干预的冲动, 减少不当的干预, 把行政干预纳入监督机制, 减少腐败行为, 使投资者和消费者对未来市场发展和变动做出明确的判断, 并且做出合理的决策。从而保障土地使用的合理性, 实现国有土地使用权交易的公正、公开、公平, 为城市发展和经济发展做贡献。
综上所述, 要保持房地产业的健康可持续发展, 房地产业应该树立可持续发展观, 建立与可持续发展相适应的管理制度, 使得房地产经营管理日趋规范化和科学化。此外, 还必须进一步完善我国的法律法规, 建立健全相关监督机制, 让多数民众共同维护城市和建立社会和谐。
摘要：房地产行业已经成为我国国民经济的支柱产业之一。满足人们日益增长的物质消费需求是改革的初衷, 也是任何行政措施都无法阻挡的潮流。然而最近几年房地产业的快速发展已经超乎了人们的想象, 进入了通胀时代。本论文系统分析了当前房地产行业在经营管理中存在的问题, 并从土地和政府的角度出发, 针对我国目前房地产市场的状况提出了相应的政策, 从而实现房地产市场可持续发展。
关键词：房地产,经营管理,问题对策,可持续
参考文献
[1]程良波.房地产业的健康发展与政府转型问题[J].求索, 2007年第3期.
[2]郑国庆.关注房地产问题高发区——容积率[J].专题.视点, 2009年7月.
[3]高峰.中国的房地产问题到底出在哪[J].楼市, 2010年第3期.
关于房地产公司经营管理的思考 篇3
关键词：房地产公司：经营：管理：发展战略
房地产行业在经历了二十年的快速发展之后，成为了国内重要的经济支柱之一。国家的对其发展的趋势和方向也从最初的鼓励到了现在的调控。使得房地产行业的泡沫没有继续膨胀下去。房地产企业的发展也将面临新的机遇和挑战，在新的机遇和挑战到来之前应该调整公司的经营与管理方式以适应新的发展需求。下面我们就关于在新的形式下的房地产公司的经营管理方面进行简要分析与探讨。
1、新形势下房地产公司经营与管理所面临的问题与挑战。
国家对房地产行业的经营与发展进行大力的整顿与调控，使得房地产行业的经营环境发生了翻天覆地的变化。使得房地产公司的经营与发展履步维艰、面临着公司内部和外部环境的双重压力。显而易见，房地产公司的经营面临着许许多多的问题，有待于解决和研究。
1.1 国家的调控政策给房地产公司的经营带来的问题。
1.1.1 市场供求关系发生了转变。由于国家对于房地产一系列调控政策的出台，使得原来房地产的“销售热”、“抢购潮”、“投资热”等等现象只能让公司的经营者深深回忆了。房地产公司与购买者的主导地位发生了转换。市场上的观望状态持续延期，投资者也开始理智的选择躲避风头或者转而投资其他行业。
1.1.2 融资环境的转变。以前的房地产公司的融资渠道多为银行贷款，或者是抵押贷款。如今国家大力限制房地产公司的贷款金额，提高了放款的门槛。使得房地产公司在融资方面需要重新寻找新的融资渠道。
1.1.3 市场对于房地产的产品开发提出了新的要求。以前房地产在经营中占有主导地位，公司的经营重点主要放在了快速建设和促进销售上。忽略了产品的多样化经营和精品化经营。如今房地产公司面对市场激烈竞争的压力。不得不在产品的多样化和精品化上多下点功夫。
1.2 公司的内部经营为应对新的市场环境所存在的问题。
1.2.1 公司经营结构的调整。在房地产公司在市场中占主导地位的时候。房地产为使资金快速回笼或者是尽快的扩大经营成果往往是选择快速的买地进行开发、然后大力的销售。开发、销售是房地产公司经营的两大板块。
1.2.2 公司需要对资金链进行严格控制。房地产公司的经营有其显着的特点。在资金的运用方面需要大量的资金来进行项目运作或者是周转，甚至于积压。因此严格的控制资金链是公司经营中最主要的问题之一。银行贷款的严格监管使得融资变得相对艰难。政府土地交易政策的转变又加大了资金的运转量。
1.2.3 公司需要建立现代化的经营管理体制。没有竞争就没有进步，房地产行业的畸形发展虽然取得了一定的经营成果，也给房地产公司带来了严重的损失。现代化经营与管理体制是保障公司长久立于不败之地的根本。这就对房地产公司的经营管理带来了新的问题。
2、关于房地产公司的经营与管理一些措施和方案。
鉴于以上我们对于房地产公司所处的市场环境与公司内部所存在的问题进行的分析与探讨，为了更好的经营发展企业和发展国民经济。我们应该作出一些具体的措施与方案为它们的发展进行努力。具体的措施有以下几点。
2.1 加强公司的人才培养与招揽，建立公司的经营体制。
人才是公司经营发展的根本，管理人才和专业人才以及复合型的人才等等都是目前处于转型期的房地产公司所迫切需要的。注重于对人才的培养和招揽是公司为长久的发展战略的实现以及建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用。市场竞争的激烈化使的房地产公司的经营模式逐渐的向多元化、复杂化进行转变。因此建立健全的经营体制是符合公司的发展需要的。公司的经营也应该为了规避风险和扩大利益进行多元化的转变。
2.2 加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道。
房地产竞争的激烈化势必影响房地产的经营成果与经营成本，房地产公司应该加强经营成本核算的能力，很好的控制公司的财务运营状况。使得企业在成本上具有很大的优势，以求在竞争中的绝对优势。银行缩紧银根，对于房地产的开发和销售都带来了不小的打击。房地产公司的经营中离不开融资，这就需要经营者在融资渠道的开辟上多动头脑，不能一味的追求资金的快速回笼毕竟这不符合房地产的正常运营状态的。
2.3 加强公司的内部管理，合理有效的规避风险。
房地产公司发展二十年来，多受到国家的政策扶持。但是如今骤然面临市场经济的控制，必须要在管理上多下功夫，不然各种风险都将对房地产企业形成致命的打击。加强公司的内部管理，无疑是降低和规避风险最好的措施，也是企业得以发展的重要前提。如今的房地产企业内部管理还处于初级阶段。建立健全管理体制，构建现代化的分工经营部门体系：建立内部控制制度和现代化的信息网络平台。都是加强公司内部管理的有效措施和主要途径。通过成本核算和质量控制有效的规避企业在经营的过程中由于工程开发和资本运作带来的资金风险和质量风险等等。
2.4 做好对市场动态的把握，根据市场的需求设计、生产产品以及差异化生产战略的运用。
由于前期房地产的火热经营状态，使得许多人都想从中分得一块利益。大大小小的房地产公司纷纷建立且有愈演愈烈之势。如今的好前景已经一去不复返了。使得原本还不算厉害的竞争问题也日益突出。房地产企业就是生产房产产品经营房产产品的经营企业。房产作为商品和其他的商品一样也需要市场的选择或者淘汰。想要取得竞争的优势就需要把握市场的动态，去探析消费者的心理需求。根据不同的群体有不同的需求来进行产品的细分。这些是房地产公司经营与管理的主要内容，只有做好这些才是房地产经营与管理的最终目的。
2.5整合资源，合理有效的运用资源。
企业经营与管理的过程也是对各种资源经营与管理的过程，房地产企业更是大量的资源进行运作的过程。由于房地产企业的资源运作有着运转周期长、运转的数量大等等特点。决定了资源的管理也是房地产公司需要高度关注的经营问题之一。前期的房地产经营形式较好，突然间的降温必定使得众多的房地产企业出现了大量的商品积压，也就是商品房闲置積压的状况。这对于房地产企业来说就是资源的占用，对于房地产公司的资金链运转形成了一定的压力。购买的土地闲置也是房地产企业的资源占用的一种常见现象。所以，对于现有资源进行全面得的整合，在以后的发展中合理利用资源也是房地产公司经营与管理的主要工作。
总结
房地产经营管理方向个人简历 篇4
户口所在： 广东省 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 155 cm
人才测评： 未测评 体 重： 44 kg
◆ 求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 销售助理， 房地产销售人员， 人事专员/助理
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 实习可到职日期： 一个月
月薪要求： 1500-- 希望工作地区： 广州,,
◆ 工作经历
美林湖 起止年月：-05 ～ 2013-06
公司性质： 所属行业：
担任职位：
工作描述：
离职原因：
◆ 志愿者经历
广东培正志愿者协会 起止年月：-06 ～ 至今
担任职位： 干事
工作描述：
◆ 教育背景
毕业院校： 广东培正学院
房地产经营管理专业个人求职简历 篇5
姓 名：中国人才网
性别：男/女 出生年月：19xx.xx.xx 民族：xx 政治面貌：xxxx
XX大学 房地产经营管理专业 20XX届 XX方向 XX学士
联系方式：139-xxxx-xxxx 电子邮件：xxxxxxxx@
求职意向及自我评价
期望从事职业：房地产开发/策划、项目管理、房地产评估、房地产中介/交易(点击来智联招聘搜索想要的工作)
自我评价：有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力、有较强的语言表达能力，团队合作意识强，有很强的动手能力，能学以致用;喜欢尝试，勇于接受挑战。性格积极稳健、乐观向上，逻辑思维能力强，对事物具有敏锐的观察力，见解常有独到之处。有团队合作精神，有激情，有较强的组织与沟通能力;有一线施工现场工作经验，负责海外大型项目的预算及成本管控工作，积累了丰富的项目经验。
教育经历
20xx.9~20xx.7 xx大学 xx学院 房地产经营管理专业 xx学士
学分绩点(GPA) x.x (满分x分)， 院系/班级排名 第x
连续四年获得校奖学金
所获奖励：
20xx年 获得院级“三好学生”
20xx年 荣获××大赛“一等奖 ”
20xx年 荣获院级“学生团干部”
20xx年 荣获××管理模拟大赛“二等奖”
项目/科研经历
20xx年 xx项目 项目负责人
课题：xxxxxx
项目描述：
工作职责：
工作业绩：
20xx年 xxxxxx项目 项目组成员
课题：xxxxxxxx
项目描述：
工作职责;
工作业绩：
实践/工作经历
20xx年 x 月―20xx年 x月 xx有限公司 实习
主要工作：负责国际项目的预算及成本管控工作，主要负责中东及非洲部分国家的项目预算编制、审核，以及项目执行过程中的成本管控解项目的运作状况，每月对项目台账进行审核，进行项目成本分析，输出相关的成本数据及报告，供公司领导审阅决策开
20xx年 x 月―20xx年 x月 xx房地产开发有限公司 营销主管
主要工作：负责案场管理，保证案场流程规范，监督案场制度的执行，负责帮助销售人员解决销售过程中的各种疑难问题;负责人员招聘、确定岗位分配及管理;组织销售人员进行市场调研，销售资料、说辞的汇总、整合、制定; 参与定期营销方案的制定、参与产品定价方案的讨论、制定;负责销售人员的业务培训(接待流程、签约流程、合同制定、按揭手续、入住流程、房产证下发手续等)负责销售人员考核工作
个人技能
大学英语四/六级(CET-4/6) 良好的听说读写能力
快速浏览英语专业文件及书籍，撰写英文文件，用英语与外国人进行交谈
国家计算机二级
熟练使用电脑浏览网页，搜集资料，熟练使用office相关办公软件
本专业证书
房地产制度管理--资产管理规定 篇6
第一条本办法适用于集团固定资产、低值易耗品（以下简称“资产”）的预算计划、购置、保管等有关管理工作及示范单位、样板房财产处理办法。
（1）固定资产：指单位价值在2000元以上，使用年限一年以上的设备、用具、工具等，具体范围详见附注；
（2）低值易耗品：不符合上述条件的劳动资料、物品，具体范围详见附注。
第二条本集团的财产实行实物负责人制，各级单位行政部门设资产管理员，对本单位的财产负责管理，资产使用人对本人使用的财产承担保管责任。
第三条各单位负责人负有监督保管本单位财物的责任。资产使用人遗失资产的，需按折旧价给予赔偿；如遭抢劫或偷窃的，需以书面报告形式上报所在单位行政部门及主管管线领导审批（附公安部门证明文件），酌情处理。
第四条集团的财物应用于集团工作，不得作私人用途。
第五条资产采购，应在集中招投标指定公司购买，未指定公司的，应货比三家，在保证质量的前提下，力求价格低廉。
第六条固定资产、低值易耗品、办公文具、用品纳入行政费用预算管理范围，按《行政费用预算管理规定》（见本管理办法第四章）执行。
购置计划及申请
第七条集团的资产购置实行计划预算管理。
（1）各地区公司每年11月30日前需将下一本地区公司的《固定资产和低值易耗品采购计划及预算》报集团房地产管理中心审核；房地产管理中心将地产板块的《固定资产和低值易耗品采购计划及预算》汇总报集团领导核准；
（2）集团《固定资产和低值易耗品采购计划及预算》经总经理办公会议讨论通过后报董事会批准；
（3）每年6月份集团总部及各地区公司可根据实际业务需要按原审批程序对《固定资产和低值易耗品采购计划及预算》进行一次中期调整；
（4）预算计划批准后，应抄送行政人事部门、财务部、监事会等管理部门，便于监督执行。
第八条采购
（1）集团总部各部门的资产采购统一由总经理办公室负责；各地区公司的资产采购由各地区公司行政人事部安排；
（2）预算内（外）资产采购应填写“预算内（外）资产采购审价表”，经集团或地区公司审核部审价确认方可采购；
（3）10万元或以上的资产采购需报集团招标管理中心招标，并按集团与中标单位所签的合同向中标单位购买；
（4）资产的购置，必须取得正式发票，并要列明品种、规格、单价、数量，不能只填上总金额。
第九条计划外资产购置申请
集团总部各部门、地区公司各部门、二级公司在申请临时购置资产时填写“预算外资产购置申请审批表”，写明购置物品目前数量、申请数量、申请理由、申请预算、人均使用率等，经集团或地区公司领导审批后执行。
第十条小件低值易耗品（单价300元以下，总额1000元以内）在行政预算费用内由各二级公司掌握使用。
低值易耗品范围具体包括：电话、电饭煲（厨房用）、验钞机、保险柜、消毒碗柜、饮水机、MO机、BB机、电风扇、空气净化器（除湿机）、传真机、打印机、电视机、VCD机、DVD机、录像机、照相机、对讲机、考勤机、MODEM等。
资产领用及造册管理
第十一条（总）资产管理员应对新购入的资产进行统一分类编号，并设置资产管理台账和按使用部门建立《资产管理明细表》。
第十二条各二级公司设立资产管理账以记载本单位资产的增减及调拨，并与地区公司行政人事部门资料保持一致。
第十三条凡经验收合格的固定资产，若使用部门属二级公司，资产管理员应以喷字或其他方式将编号印记于该资产上，并应与其所经管的资产管理账保持一致，若使用部门属于集团总部各部门，则由总资产管理员喷字或做其他标记。
第十四条资产领用（包括新购、调配）操作程序：
（1）集团总部（地区公司）各部门使用的资产：
领用时应填写“资产领用签收表”一式二份，由（总）资产管理员签名确认。一份由（总）资产管理员将相关内容输入资产管理台账及使用部门的资产明细表后存档；如为新购资产，另一份随同发票到出账的项目公司财务部入账。
（2）二级公司使用的资产：
领用时应填写“资产领用签收表”一式三份，一份资产管理员自留入账、存档，一份随发票转到财务入账，一份由资产管理员转地区公司资产管理员入账、存档。
账务管理
第十五条集团总部各部门使用资产，由集团财务部按其分配办法，将发票转入有关项目公司入账，集团总资产管理员按其分配办法登记入册备案。
第十六条由公司购置但在公司以外使用的资产（如手机）按固定资产手续入账，经办人视为使用人。
第十七条资产入账规则
（1）为便于资产管理，下列品种资产不论数额大小一律作为固定资产入账：
固定资产范围具体包括：冰箱、电脑、手机、复印机、空调、刻录机、汽车、摩托车、扫描仪、摄像机、数码相机、手提电脑、速印机、碎纸机、投影仪、音响、点钞机、绘图仪、专业软件（2000元以上）、电瓶车、冲击钻等。
（2）下列来源的资产不论是否超过2000元，是否可独立存在，均不作为固定资产入账：
1）成批或分散购入的办公家具（如大、中班台椅、柜、会议桌、沙发等）；办公场地装修中所含有的空调；
2）样板房建造过程中购置的空调、冰箱、电视机、钢琴等。
财产调配
第十八条集团总经理办公室可在集团总部各部门、各地区公司、各项目公司之间统筹调剂余缺全集团的资产。
一般情况，地区公司行政人事部门可在本地区公司各部门、各项目公司之间统筹调剂余缺全集团的资产。各单位闲置未用的资产，应列明品名、规格、型号、原值、完好程度等情况，并书面上报地区公司行政人事部，以便行政人事部在地区公司范围内统筹调剂余缺。
第十九条资产调配操作程序
（1）二级公司之间资产调配，应通过地区公司资产管理员办理移交手续，由地区公司资产管理员及双方资产管理员在“资产调配情况表”（一式三份）签名确认并各执一份，并在资产管理明细账上作资产变更登记，牵涉到按本细则“入账规则”规定入固定资产账的资产，列出清单报财务部门转账；
（2）地区公司各部门之间、各部门与二级公司之间资产调配，除财务上不办理资产转移手续外，其他操作按本条第一款执行，并报出账项目公司财务部备案。
第二十条离职或工作调动的员工，必须退还其领用的全部耐用物品，如未交清者，人事部门不能开具调离证明。资产管理员调动工作，交接双方应清查财产，列册移交，双方及总部资产管理员签字并经本部门经理确认。
第二十一条随同资产使用调动而无偿转移到集团以外（如××设计公司、××投资等）的资产，财务上不办理资产转移手续。但总资产管理员及相关资产管理员在资产管理明细账上应作资产变更登记，报出账项目公司财务部备案。
清查与维修
第二十二条每年7月集团总经理办公室和各地区公司资产管理部门对固定资产状况进行每半年一次的抽样检查，检查前各地区公司、二级公司应先进行自查。每年1月集团总部和各地区公司资产管理部门应会同财务部门对上一的资产状况进行清查，进行账实核对及使用情况的登记。
第二十三条各地区公司的清查结果须在1月15日前报集团总部；集团总部在1月30日前向董事会报告资产状况。集团总经理办公室将清查工作的结果和处理意见报集团领导，以备审批处理。
第二十四条为确保各项资产的正常使用，使用部门要经常对资产进行检查维护，发现损坏，需要维修资产的由行政人事部门安排，不得擅自请人维修。
第二十五条资产的维修应控制在预算范围内。超出预算范围的维修费用。由资产使用部门负担。
报废
第二十六条资产丧失使用效能需要报废的，经查实并办理手续后，可以作报废处理。第二十七条资产报废审批操作程序
（1）集团总部在财务入固定资产账的资产报废时，由使用单位填制“固定资产报废申请表”一式三份（审批后本单位资产管理员、出账项目公司财务及集团总资产管理员各一份），详细说明固定资产的技术状况和报废原因，交集团总部总资产管理员转呈有关技术人员审定、鉴定，确认该固定资产已丧失使用效能，经使用部门负责人、集团总经理办公室、财务部第一负责人、主管财务副总经理审批后方可报废。财务根据审批结果作相应账务处理。
（2）地区公司在财务入固定资产账的资产报废时，由使用单位填制“固定资产报废申请表”一式三份（审批后本单位资产管理员、出账项目公司财务及地区公司资产管理员各一份），详细说明固定资产的技术状况和报废原因，交地区公司资产管理员转呈有关技术人员审定、鉴定，确认该固定资产已丧失使用效能，经使用部门负责人、地区公司行政人事部总监、财务部总监、主管财务副总经理审批后方可报废。财务根据审批结果作相应账务处理。
（3）未在财务入固定资产账的固定资产、低值易耗品报废时，除财务不作账务处理外，其他审批程序按本条第一款执行。
第二十八条有关人员审查鉴定审批后，（总）资产管理员应作报废登记处理。
示范单位、样板房财产的处理办法
第二十九条示范单位、样板房资产购置在其立项时列入计划并按《合同订立实施细则》执行。
第三十条示范单位、样板房资产采购按《示范单位、样板房管理办法》执行。第三十一条示范单位、样板房资产实行二级登记，并按单元、房间进行明细登记，由项目公司行政部资产管理员管理，每季定期检查。现场管理员应每天进行检查，如发现丢失，应及时向行政部报告，填写“样板房低值易耗品报失审核表”报相关单位审核。
第三十二条如需拆除示范单位或样板房，二级公司应提前一个月作好拆除计划，并报地区公司主管营销、行政、财务副总经理审批。
第三十三条二级公司在对示范单位、样板房作拆除时，应对所在财产进行清查，列出自留、变卖、转出集团统一保管的物品清单，报地区公司行政人事部核对、批准。
第三十四条鉴于家具流行趋势变化较快，原则上除自留外，其余作变卖处理，自留部分应写明理由，对组建家具进行拆除时，可请专业公司拆除及搬迁。
第三十五条对已批准变卖的物品，由二级公司列出清单，地区公司行政人事部召集审核部，财务部、二级公司进行评估，定出其残余价值。
第三十六条行政人事部发通知给各部门、项目公司，公布拟变卖的财产名称，进行登记认购，回收现金交财产所属部门。
房地产经营管理 篇7
本刊讯由中国房地产业协会组织编写的《中国房地产企业经营管理蓝皮书》日前发布。蓝皮书说明, 新一轮“史上最严厉调控”已历时一年半, 随着限贷、限购政策和住房“双轨制”的不断推进, 房价快速上涨的势头已初步得到遏制, 许多城市的房价已实现合理回归。与此同时, 房地产市场形势和竞争格局也已发生了较大变化。经常见诸报道的是, 许多企业资金链极度紧张, 越来越多的企业正在积极寻求战略转型和“练内功”。
针对房地产开发企业 (开发经营业法人单位) 数量存在多个数据不一的情况, 蓝皮书对这一问题进行了专题研究。通过多方核准, 蓝皮书给出了一个准确、权威的数字:截止2010年底, 全国有房地产开发企业66290家, 连续两年呈现减少趋势 (2008年、2009分别有87881家和80407家) 。反映出金融危机后房地产开发企业的“洗牌”其实已经开始了, 而且呈现出不断加剧的趋势。同年, 全国城镇人口数量是6.74亿。这意味着, 平均不到一万城镇人口就分摊一家开发企业。显然, 虽然近年来房地产市场集中度越来越高, 但整体依然呈现小、散、落的格局。随着住房“双轨制”的实施, 未来几年内, 用于保障性安居工程建设的居住用地出让比例将占到总居住供地计划的50%以上, 有超过20%的家庭将享有保障房。蓝皮书推断, 如果现行政策能够落实到位, 到2015年, 或将有30%的房企被洗牌出局。届时, 房地产开发企业将剩下45000家左右。
另外, 蓝皮书还给出了房地产上市企业的准确数量。截止2010年底, 沪深两市的上市房企共有136家;在香港、纽约、新加坡等境外上市的房企有22家——不包括世联地产、易居中国等服务型企业, 不包括和记黄埔、凯德等境外企业, 开发主业在国内的上市房企共有158家。
房地产开发经营的过程管理研究 篇8
关键词：房地产 开发经营 项目管理 讨论研究
引言：21世纪以后的中国有了质的飞越，城乡建设在不断提高，扩建城市、改善居民住房环境为这一政策的推行，也推动房地产行业进步的同时也为房地产企业带来的巨大的商机。房地产对所开发的土地项目进行开发经营的过程上加强管理，是保证建设处的楼盘获得成功的一个重要条件。
一、房地产开发经营的过程管理
企业在房地产开发经营过程管理的三大环节是开发管理、项目管理、设施管理。按照房地产运行的过程组建的管理环节在实施管理办法上具有针对性，提升房地产整个工程的安全、稳定、快速进行。
1.房地产土地开发环节的管理。
土地开发环节是房地产企业建设楼盘的基础步骤。土地开发环节是企业要选择有发展前景的地段，设计出融合周边环境的建筑楼盘。针对土地开发环节所进行的管理，即开发管理。对企业在土地开发所涉及的设计、财务、工程、人事、后勤、销售等方面的人员进行管理，以获得土地开发权目的如图（1）。房地产企业中开发环节的团队正在从不同的角度探讨土地开发的方案。房地产企业将人力、物力、财力结合，通过现代信息渠道，了解顾客喜爱的住宅类型，考虑周边环境的影响因素，对土地进行规划，制定设计住宅方案。开发管理对土地设计方案制定过程进行监控，工作人员的工作效率；获得信心的准确性、设计方案实施的可能性。
（1）工作人员讨论开发方案
2.房地产项目实施环节的管理。
房地产企业在制定可行的设计方案后就需要尽快推动项目的实施，加快楼盘的建成速度，使楼盘尽快上市。项目管理是工程从施工开始到竣工的整个过程进行管理，凡是影响正常施工的因素都要采取有效的实施办法进行管理并按照施工过程的规划进行管理。项目管理工作通常从项目规划设计和施工过程两大方面入手。规划设计管理是运用计算机分析各种规划指标和合理的规划设计编码标准进行检验与评估设计工作者设计出的规划方案，并适当的采用工作人员的反馈意见对设计方案进行调整，并把最终确立的规划方案保留成参考资料，为以后的规划设计管理的方案分析和审批等方面提供服务。房地产企业成立工程管理部门如（2）图，来管理施工建设中的材料提供、工人规范操作、施工中突发事件等具体的施工问题进行有效管理。
（2）项目管理部门
1.房地产设施管理
房地产企业为保证建立成功的楼盘为保证用户正常使用楼盘中的设施和为提高或保值楼盘的价值而对楼盘中的设施进行管理。房地产企业在设施管理上通常采用物业管理的办法。房地产企业成立一个物业管理公司如图（3）是房地产企业成立物业管理公司成立仪式。物业公司为房地产企业开发的所有楼盘的物业工作进行管理。为企业开发的商务楼房或住小区中的设备提供必要的安全、保洁、维修等统一的服务。房地产企业以满足顾客日常生活设施的完善为行为准则而努力。
（3）物业公司成立仪式
二、研究如何有效对房地产开发经营的过程管理
其实，房地产开发经营的过程管理是围绕着开发管理、项目管理、设施管理三大方面为主，只有协调好这三个方面的工作就能保证房地产的开发和经营都能有效进行。详细的对房地产企业开发土地的地形、地段、周边环境等方面的开发前景进行准确的评估，是实行开发管理的重点探究的主要方面。项目管理中规划设计和实际施工的分离，无法做到统一管理。将设计者不了解施工的实际情况，设计的方案太过理想化，施工单位对专业图纸的不了解，未能按照设计图纸进行建筑等问题是项目管理上必需克服的困难。项目管理需要将设计人员与施工工程融入成一体，通过互相探讨和研究的形式完成楼盘项目的建设。在设备管理实际是保证用户生活中的小区设施完善。用户得到安全、稳定、方便的住宅环境才能对企业产生信任，提高企业的知名度。
结束语：
对房地产的开发经营过程运用切实的管理办法，建设高质量的楼盘，得到人们的好评，大大加强了企业在同行业中的知名度。企业在房地产开发经营过程中不断采用优秀的建筑人才，先进的科学施工设备、专业的施工人员、能力强的销售团队等方面进行有序的管理，以建设出顾客满意的楼房及人性化的服务为目标。从满足顾客需求的角度出发，建设出舒适的楼房是房地产开发经营的过程管理的宗旨。
参考文献：
[1]施建刚.房地产开发与管理同济大学出版社，2004（8）.
[2]盛方德.工程设计阶段造价的控制工程建筑与档案，2004（3）
[3]吕萍房.地产开发与经营.中国人民大学出版社，2002.
房地产经营管理员个人简历 篇9
/11 — /8：XX有限公司[9个月]
所属行业：建筑/建材/工程
管理部房地产经营管理员
1. 拟定招聘计划，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。
2. 制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
3. 协助做好月度及年终绩效考评工作，负责店内员工月度及年终奖金的核定。
/5 — 2014/8：XX有限公司[1年3个月]
所属行业：建筑/建材/工程
管理部房地产经营管理员
1. 做好日报表，周报表，月报表，工作总结，销售人员每月的考核工作，管理销控。
2. 监督做好到访客户的客户梳理及客户回访工作和客户维系工作。处理现场突发事件。
3. 处理好销售人员之间客户的归属问题，了解每个销售人员的.个人情况，不断学习提高团队的整体战斗力。
教育经历
/9— 2013/6 东南大学建筑工程本科
证书
/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
房地产经营管理 篇10
一.单项选择题(共35题，每题1分。每题的备选答案中只有一个最符合题意。)
1.房地产开发商进行开发项目融资结结构安排时，通常要投入占项目总投资()的自有资金或股本金。
A、15%
B、20%
C、30%
D、40%
2.开发商以某一价格出售“物业+健身房会员资格+保龄球馆会员资格+游泳池会员资格”时，该价格比这四项各自价格之和低了许多，开发商采用的是()。
A、产品线定价
B、选择品定价
C、补充品定价
D、产品束定价
3.某综合楼总建筑面积为10000㎡，其中可出售的居住建筑面积为7000㎡，可出租的商业建筑面积为1500㎡，剩余建筑面积为附属设备等用房，该综合楼的有效面积系数为()。
A、80%
B、90%
C、85%
D、95%
4.某开发项目的规划建设用地面积为5000㎡，如果地上建筑容积率为
6、建筑覆盖率为50%、楼高17层(其中1-4层为建筑面积相等的裙房，5-17层标准层)，则标准层每层建筑面积为()㎡。
A、882
房地产经营管理 篇11
关键词：课程改革工学交替专业建设
随着国民经济发展，目前国内对国民经济转型升级发展的呼声越来越高，职业教育改革与发展的方向也必然围绕着产业升级转型的发展而展开。在现实高职教育改革的过程中，如何以全新的人才培养目标为导向，培养具有一定理论功底，同时具有较强的实际动手能力的技能型人才，才是未来改革的方向。实现职业教育的工学交替是一个比较切实可行的途径，加强相关理论研究，探索适应各个特定专业工学交替的方式方法，是今后各高职院校办学的重点。
“工学结合”的课程，即理论实践一体化的课程，工学结合课程的主要目的是通过整体化的课程设计，為学生提供一个能够对理论和实践进行整体化衔接的综合性工作任务和工作过程，让学生不但借此学习专业知识和技能，而且能够通过经历工作过程获得职业意识和方法，通过合作学习学会交流与沟通并最终形成综合职业能力。我们在现实的教育过程中，通过对房地产经营管理专业学生今后的工作去向进行深入的行业企业调查，得到其将来可能的就业岗位，根据岗位工作任务剖析，得到学生应具备的知识能力体系，在此基础上架构学生的教学任务模块。
1.校内建设仿真工学交替教育环境
校内建设仿真的工学交替工程中心的建立过程，主要分为两个方面进行：一方面对房地产经营与管理专业学生就业后可能涉及到的行业职业进行调研，确定相关就业岗位及对从业人员的岗位职责、工作任务，在此基础上确定学生应具备的知识结构和能力结构。另一方面，我们通过建立具有贴近实战的教学做一体化的校内仿真实训中心，在实训中心内按照任务驱动的模式，采用项目化教学的方式，将房地产项目开发的全过程进行仿真，设置相应的工作任务模块，进行仿真化教学，使学生亲身体验房地产项目开发的策划、预研、实施、操盘乃至后期的物业管理的全过程，同时可为社会人员进修相关课程，进行职业培训提供现实服务条件。
2.完善校外实践实训教学基地
通过联系一批管理水平较高、在当地具有较强实力、能允许学生进入相关岗位进行工作岗位角色训练的房地产开发企业，将作为实际训练的基地。学校能根据自身资源条件对企业进行某种程度的技术、管理服务，推动学院企业合作关系的良性发展。学校可以聘请房地产公司中具有丰富实践经验的经营管理部门从业人员作为校内教学、实训兼职教师，房地产企业可以在项目开发的过程中，根据项目任务的不同，给学生提供一定范围内容的工作实训，使得学生在学校期间就可以进入到房地产开发的实际工作领域，获得真实的职场感受，有利于其在后续的教学中，有的放矢，重点弥补不足，为将来更好的走向职场提供帮助。
3.人才培养的教学模式的调整
对于任何一个高职院校来说，服务社会、体现自身价值的具体表现就是培养出符合社会就业市场需要的高素质、高标准的技能型人才。而要做到这一点，基础性工作就是必须根据所面对的特定专业，制定出相应的符合市场要求的精准的人才培养模式、具体的人才培养方案。目前世界范围内较为通行的高职人才培养模式有“双元制”教学模式、CBE教学模式、TAFE教学模式，对于房地产经营管理专业而言，由于其是贴近实际操作较多的一个专业，建议采用CBE教学模式，从学生将来就业后的可能工作岗位出发，确定其需要的职业能力素质目标。由学生所需的知识技能素质反推构建课程教学框架体系。确定“2+0.5+0.5”的教学模式。在三年的教育过程中，前两年完成对学生的基础理论训练、专业基础知识训练、专业知识技能训练三大部分内容，同时根据社会岗证需求，附属开办专门岗证培训课程，提升学生层次能力，后面的第一个半年让学生进入岗位实训环节，根据培养方案规定，由学校企业组成的学术课程开发教育委员会确定学生具体的岗位综合训练实习任务、目标，经过考核后，后半年，学生进入企业一线进行顶岗实习，达到目标由联合学术课程开发教育委员会考核合格后，达到培养目标。整个过程按照“贴近实际、能力螺旋上升”的原则，构建房地产经营与管理专业的实践教学体系，涵盖素质、基础、专业、拓展四大领域，分不同的教学模块，按照任务驱动的方式，进行整个专业课程体系的搭建工作。
4.工学交替教育过程中注意的一些事项
在工学交替人才培养方案的制定落实过程中，不可避免要涉及到一些具体的问题，首先第一个是实训基地建设问题；正如是“厂中校”，还是“校中厂”，根本原则出发点要达到企业、学校、学生三方共赢。第二点就是生产实习期学生的实习方案的制定落实问题，正如前述，我们要成立学校、企业、政府行业相关人员共同组成的课程开发教育指导委员会，对相关的学生实验实训和生产实习的内容、评价标准，根据市场的实际需求进行动态的调整。第三点是工学交替环节，学生顶岗实习费用问题，在科学管理、规范运作的前提下，各学校应当合理制定相关标准。
总之，我们应当根据房地产经营与管理专业对应的实际工作岗位，通过全面详细的市场行业调研，对岗位性质、职责、任务进行准确定位，通过任务驱动的方法，剖析专业教学中学生应当具备的基本素质以及对应的各个理论、实践知识点，通过工学结合的方式，在一定的逻辑顺序下，构建合理的相关专业课程体系，最终达到培养适应市场需求的毕业生要求。
参考文献：
[1]倪依纯.工学交替模式的实践及思考 [J] .职业技术教育，2007，29.
[2]李淑英.科学设计高职教学计划的思考 [J] .黑龙江高教研究，2004，1.
[4]周育辉.高职院校基于“3111模式”的工学交替人才培养模式构建[J].中国成人教育，2010（13）.
房地产经营管理 篇12
一、优化课程设置, 为学生构架合理的知识体系
房地产业作为一个综合性的产业, 它与建筑业、商业、金融业、旅游业、服务业都有着密切的联系和相互协作发展的过程。为实现房地产业高级应用型人才、复合型人才的培养目标, 在专业课程设置中就应适当加强课程的纵向深度和横向宽度, 从而使得各类学科门类得以相互交叉、相互渗透, 以形成一个相互连贯的知识结构体系。
为此, 在专业课程设置时, 一方面应加强学科设置的纵向深度, 要求以房地产经营与管理为专业核心, 并辅以房地产财务管理、房地产估价方法、房屋建筑学、建筑工程预算学等相关房地产课程, 使学生能更加深入的了解房地产开发、营销、管理等不同的业务领域的房地产知识;另一方面, 还应加强学科设置的横向宽度, 通过在专业中设置西方经济学、数学、测量学以及语言类和信息类等学科, 以更好的开拓学生视野、丰富学生的知识内涵, 为培养复合型人才、应用型人才的需要打下良好的基础。
二、重视实践应用, 以培养学生的实践应用能力
在高职房地产经营与管理专业的教学中, 应重点将学科知识与实践应用相结合, 通过将课堂教学、模拟教学、企业实习、各类房地产业务大赛等贯穿于整个教学过程中, 以形成一个能够有效培养学生学科应用型与创新型的新教学体系。
(一) 提高课堂教学中的实践应用。为达到培养房地产业高级应用型人才、复合型人才的人才培养目标, 在课堂教学中, 教师应改变传统的照本宣科的教学方法, 通过加强课堂教学中的实践环节, 以及采用多样化的教学方法, 以实现教学质量与教学效果的提升。一是应在教学中积极利用多媒体技术。这样不仅能更好激发学生的学习兴趣, 而且通过将课本中的知识概念, 以多媒体图像、影音、文字的方式进行展现, 也有利于学生对房地产相关知识的理解与掌握。同时, 利用多媒体技术, 在教学中模拟案例、模拟实务时, 还可以具体展现出房地产企业的市场环境和经营运作过程, 它所具有的直观、生动的特点, 使学生也更容易在创设的情境中进行深入的分析与思考。二是应在教学中多开展实践活动。在课堂教学中, 教师还应结合教学内容多组织学生开展一些实践模拟活动, 以实现学生学科应用能力的培养。例如, 在教学中可以指导学生对某类房地产商品的市场需求状况、价格走势、消费者喜好等问题进行系统的调查与研究, 并让学生自行完成调查问卷设计、数据统计、撰写分析报告的全过程。通过开展多样化教学实践活动, 不仅有助于学生加深对知识点的掌握, 而且有助于培养学生对问题的归纳与总结能力, 有助于实践应用能力的提升。
(二) 提高企业实习教学的效果。到企业实习, 是学生将学科知识应用于房地产经营管理实践的关键环节。良好、有效的实习教学, 不仅有助于学生学生熟悉与掌握相关实践环节, 加强了学生对房地产经营、管理、开发的动手操作能力, 而且有助于培养学生的学科实践应用能力, 使学生在毕业后能更快的适应房地产经营与管理中各类型岗位的需求。为此, 应尤其重视学生到企业实习的机会, 并提高企业实习的效果。一是应选择适宜的实习企业, 最好是选择能集房地产经营、开发、管理于一体的大型房地产企业, 或者是选择在不同房地产企业分阶段实习;二是应合理安排实习时间, 在尽量避开学生找工作的高峰阶段开展实习, 并应考虑实行弹性化的企业实习制度, 在学习情况不紧张的基础上, 可适当允许学生自行申请实习。
三、应用案例教学, 以拓展学生视野, 实现学科应用能力的提升
为更好的凸显出教学的实用性与针对性, 在教学中还应当积极采用案例教学法, 通过大量真实、经典、新颖的案例, 以激发学生的学习兴趣, 引导学生在案例中设身处地去分析、思考与讨论, 从而更好的启迪学生智慧, 发展学生智力, 实现学生学科知识应用能力的提升。例如, 在教学中教师就可以选择“SOHO中国”这一案例, 让学生在了解其发展进程的基础上, 通过查阅资料和探讨以得出其具体的产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略, 从而得出SOHO中国是如何发展成为目前北京最大的房地产企业, 也使学生进一步加深了对房地产营销策略重要性的理解与认识。又例如, 可以结合当前“全生命周期绿色住宅”、“新住宅运动”等新的房地产开发经营观点, 让学生分组探讨哪些房地产开发经营模式更容易受市场青睐等等。总而言之, 教师通过精心选择这些具有典型性、新颖性和真实性的案例, 并将其融入到实际教学当中, 不仅可以使学生更准确的把握当前房地产市场的时代脉搏, 而且有利于学生更敏锐的捕捉现实中的问题, 有利于培养学生实际分析问题与解决问题的能力。
总结
为满足高职房地产经营与管理专业对应用型人才、复合型人才的培养目标, 我们应积极通过优化课程设置、重视课堂实践、提高企业实习效果以及采用案例法教学等多种方式, 以切实实现该专业人才培养模式的优化与改良, 进而有效提升对房地产专业人才的培养质量, 为我国房地产业输送更多、更高质量的学科应用型人才与复合型人才。
参考文献
[1]黄燕, 艾小锋.浅谈高职房地产经营与管理专业人才培养模式[J].职业教育研究, 2011 (04) .