大联动工作实施方案

大联动工作实施方案（共10篇）

大联动工作实施方案 篇1

焦化厂、化工厂失电联动模拟演练方案

一、演练时间：

二、演练地点：60万交换机门前

三、演练指挥：

四、演练模拟场景：2#推焦车91#推焦过程中炼焦化产失电

五、企业概况: 山西阳光焦化集团股份有限公司从1988年创业，前身系西铁商贸清涧洗煤厂，1993年组建成立山西阳光集团。经过近三十年的发展壮大，现已成为拥有职工6520名，集“煤炭生产、原煤洗选、焦炭冶炼、精细化工、自备发电、铁路发运、煤气外供、物流商贸、自营出口”等为一体的大型煤焦化清洁型加工企业。集团是全国独立焦化行业的“旗舰企业”，是山西省三个“千万吨级焦化循环工业园区”之一，是山西省政府确立的三大方阵企业之一。

公司的产业规模、技术装备、社会贡献、环保建设、管理水平位居全国同行业前列。今后三年，阳光集团将新上一批油气化项目，着力打造中国煤焦化行业“规模最大、效益最好、工艺线路最佳、循环链条最全、核心竞争力最强”的“阳光产业模式”，把阳光集团建设成为“全国大型清洁环保型新能源化工工业园区”和“世界知名煤化工企业”。演练目的：

今年6月份是第15个全国安全生产月，组织开展事故应急预案演练，旨在增强全体人员的安全生产意识，提高全体员工处置突发事件、提升应急操作能力和应急水平，全面提高员工对运行中突发事故的认识、判断及处理能力，确保员工在紧急状态下能快速、准确地将事故控制，将损失降到最低。

总指挥：周岩 解说：张艳红 现场指挥：薛峰军

观摩队伍人员：（全部穿厂服、戴安全帽）采购中心食堂管理人员及现场负责人、各单位车间副主任以上管理人员（厂长带队）、生产五部室管理人员（各部门经理带队）、综合办负责后勤、保卫管理的人员。

准备：

横幅两条:一是预案演练、有备无患；二是焦化化工失电联动预案演练 话筒音响、电话、对讲机（？个）、办公桌椅、长条凳、水两箱。担架、药箱、四套空气呼吸器、一台苏醒器、一件白大褂、调度车一辆、消防车两辆、警戒线两盘、CO检测仪一台。

演练看点：（五个重点）

模拟调度、循环氨水泵联系送电、消防车补水及灭红焦、地下室人员中毒救护、推焦车手动特殊操作。

六、演练程序：

1、观摩领导主席台就座

2、各单位观摩人员及演练人员在主席台前站好队伍

3、公司领导致辞

4、主持宣布焦化化工失电模拟演练开始

5、请观摩人员进入现场

6、讲解员随即开始介绍企业情况及演练目的等

7、参与演练人员列队跑步喊口号就位

8、演练指挥报告失电演练准备就绪

9、总指挥宣布开始演练

10、前

11、演练步骤：

1、参加演练人员在车间门前列队整齐，跑步前进到演练现场，在跑步前领导讲话 演练结束，总指挥进行现场点评；观摩人员和演练人员列队返回到主席台进中齐喊口号“一、二、三、四”“安全第一，事故为零”口号。

2、参加演练人员到达现场后，带队人员重新整理队伍，检查劳保，完成后向演练指挥汇报：

报告领导。焦化化工失电联动模拟演练准备完毕,应到（）人，实到（）人，请指示。

演练指挥（薛锋军）：待命。

3、演练指挥（薛锋军）请示总指挥：焦化化工失电联动模拟演练准备完毕，请指示

总指挥：按预案要求进行模拟操作。演练指挥（薛锋军）：是。

演练指挥（薛锋军）转身安排工长：按程序进行演练。工长：是

工长：整队说明模拟演练目的：（在日常生产过程中遇到突发事件时能够迅速准确将事故范围缩到最小，将损失降到最低。）

工长：预案演练

全员奇呼：预案演练，有备无患 工长：失电模拟演练开始 4、2#推焦车司机用对讲机报告工长：模拟演练2#推焦车91#推焦过程中停电。

5、现场设立调度室：一张桌子、一部电话、两部对讲机（一部是生产、一部是消防）

工长立即联系调度：（电话联系）2#推焦车91#推焦过程中停电 调度回复：电厂电网波动，60万系统高低压全部停电

工长：请调度立即通知消防车，到厂三号路与五号路交叉路口，气防站、应急车到60万高压氨水泵房门口。

调度：通知消防车，到厂三号路与五号路交叉路口；

气防站、应急车到60万高压氨水泵房门口。

6、工长报告主任(对讲机)： 电网波动，91#推焦中途中停电, 主任: 立即启动停电应急预案 工长: 是,按应急预案操作

7、工长：

（卫东）（郭强）马上到马路两头拉开警戒线；

（袁军雷）到三号路与五号路交叉路口负责接应消防车；

8、风机工（女）关闭风机进、出口阀门M13、M14和大循环煤气阀门M15，将偶合器打手动并归零位。

10、电捕工： 将电捕档位逐级恢复，断开电源并接地。

11、冷凝工： 关闭循环氨水泵及各冷凝泵出口阀门，消防泵出口阀门，关闭制冷机蒸汽阀门。并及时联系调度，要保安电源，开启2#循环氨水泵。冷凝工：电话联系调度，要保安电源。调度：已联系，正在检查准备送电 回电冷凝：已送电

冷凝工：汇报工长：安保电源已送到。工长：及时开启2#循环氨水泵 冷凝：是，检查开启2#循环氨水泵

讲解员：说明脱硫工段、硫铵工段、粗苯工段等正在按照停电应急预案进行操作。

12、上升管

（柴晓鹏）（郑贝贝）上升管工 关闭上升管执行器电源，用手动将放散打开，并用自动点火装置点燃放散，观察u型管压力保持在200—300帕之间。

13、热调工段

（薛玉霞）（卫国华）按住电磁阀（卫俊鹏）（侯晓斌）用手动油泵将煤气交换到中间位置，（张俊民）（王瑞东）关闭地下室调节旋塞，末端放散和冷凝液阀门，（李泽义）（张超杰）关闭煤气主管阀门M33、M34和预热器蒸汽阀门。（吴徐乐）（武伟斌）将执行器打到手动用手动摇把关闭烟道吸力翻板；把煤气调节翻板置于全开状态。

（吕丁）（张超辉）将机焦侧风门盖板缩到5-10mm。

14、推焦车

关闭总电源，将主令控制器打到零位，并监护。（杨耀心）用工具撬开推焦杆电液杆松开抱闸。（冯永忠）

用手摇装置将2#推焦杆从炉膛内摇出（杨国民 薛东峰 孙东京）④用隔热板堵上炉门口。（卓国龙）

15、救援人员和相应车辆到位 消防车报到，工长：袁军雷带领消防车配合熄焦车做好熄焦工作。

消防车一辆给上升管补水，展开水带做好补水的准备；一辆车绕道给熄焦车灭红焦。

补水车辆在看见冷凝开启2#循环水泵后，及时收取水带，撤离。气防站报道。工长：原地待命 应急车辆报道，工长：原地待命 医疗人员报道，工长：原地待命

16、回收工段汇报

风机班长：风机进、出口阀门M13、M14和大循环煤气阀门M15已关闭，偶合器已打手动并归零位。

工长：原地待命

电捕工： 已将电捕断开，电源接地。工长：原地待命 冷凝工：安保电已到位，2#循环氨水泵正常运行。工长：原地待命

工长汇报指挥：化产系统已按照模拟预案操作完毕

17、（柴晓鹏）汇报：2#上升管逆变电源已关闭，放散已点火。工长：归队。

工长汇报指挥：上升管放散已打开点火，压力保持稳定

18、煤气中毒救援工作:（吴徐乐）地下室关闭旋塞完成时，武伟斌晕倒，请求救援。

（吴徐乐）立即引领气防人员、医疗人员和应急车辆，现场进行救援； 气防站人员立即进行抢救,（要求：现场穿戴，全副武装，旨在表明我公司防护人员各项职能和器材配置齐全）；

汇报：医疗人员做简单处理，立即送往医院救治。

19、各作业人员汇报;、（薛玉霞）汇报：地下室煤气交换旋塞已交换到全关位置，工长：归队

（李泽义）M33、M34煤气阀门已全关。工长：归队。

、（张俊民）汇报：地下室调节旋塞、末端放散、冷凝液阀门、预热器蒸汽阀门全部关闭。

工长：归队。

、（吴徐乐）汇报：烟道吸力已关闭，煤气调节翻板已全开。工长：归队。

④、（吕丁）汇报：机焦侧风门已缩至5—10mm。工长：归队。

⑤（杨耀心）汇报：2#推焦杆已退出，炉门用隔热板已堵上。工长：归队。

20、（袁军雷）汇报：熄焦车红焦已熄灭 工长：归队。

21、整理队伍，清点人数。（消防人员、气防站、应急人员全部到台前集合）

汇报调度（电话汇报）：焦化、化工系统失电模拟演练完毕。调度归队

向演练指挥汇报：焦化、化工系统失电模拟演练完毕。

22、演练指挥：总结评语；

23、带队返回主席台处

24、请公司领导讲话。

大联动工作实施方案 篇2

为了更好地贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2001~2020年) 》精神, 充分发挥每个实验区的特色和优势, 努力打造全国区域教育发展模式和样板, 在实验区已经取得良好成绩和经验的基础上, 中央教育科学研究所将努力搭建区际联动的各种有效平台, 在进一步加强实验区建设的同时, 推进区域教育理论与实践创新。

一、指导思想

坚持以“资源共享, 形成机制, 区际联动, 整体发展”方针为指导, 强化区域教育特色和品牌效应, 发挥区际联动功能, 增强区域教育的辐射效应, 扩大实验区作为一个整体的影响力, 深入推进区域教育改革与发展。

二、工作机制

1. 定期联席会议与不定期工作会议相结合机制

中央教科所每年召开一次实验区联席会议, 形成下一年度实验区建设工作方案。中央教科所或各实验区根据工作需要, 不定期召开工作会议, 及时协调、研究、解决与实验区建设有关的重要问题。

2. 教育局长 (书记) 直接交流对话机制

在继续巩固专家组之间对话机制的同时, 加强各实验区教育局局长 (书记) 之间的直接沟通和交流, 提高联合行动的实效。

3. 资源共享机制

进一步加强各实验区之间对信息、技术、课程、人力、培训等优质资源的共享力度, 最大限度发挥资源整合的优势。

4. 联动项目与集体攻关机制

围绕区域教育发展和实验区建设共同关注的重要议题, 制定实施各实验区共同参与的联动项目。各实验区之间紧密合作, 协同作战, 集体攻克区域教育发展的热点和难点问题。

三、联动计划

1. 区域教育发展模式研究计划

由中央教科所牵动, 各实验区共同参与, 系统研究区域教育发展理论与实践, 全面总结区域教育发展模式。在对各实验区发展模式进行准确定位的同时, 推动区域教育整体发展。

2. 区域教育均衡优质发展计划

共同研制义务教育均衡发展的核心指标 (如义务教育学校标准化建设, 义务教育教师队伍建设等) , 共同开展和深化教育集团化办学、委托管理、学校发展方式转型、现代学校制度建设、校长教师流动、中小学生减负、生态课堂有效教学等实验, 定期开展义务教育均衡发展的分析比较, 不断完善保障措施。

3. 教育质量监测计划

共同研制教育质量基本标准, 确立教育质量监测核心指标, 开发教育质量监测统一工具, 开展教育质量监测统一行动, 发布教育质量监测报告。

4. 教育人才队伍提升计划

由中央教科所举办名优校长、教师高级研修班, 打造精品培训课程, 分层次、分阶段地为各实验区提供人力资源高端培训。进一步加强校长、骨干教师在各实验区之间的交流力度, 并逐步由短期交流向长期顶岗转变。

5. 信息公共服务平台建设计划

以“数字央所”建设为依托, 逐步建立教育资源库和数据库, 同时整合各实验区数字化教育资源, 打造统一的实验区信息化公共服务平台, 为各实验区教育行政部门决策、学校特色办学和学习者学习提供坚实的信息和技术保障。

6. 区域教育国际化推进计划

由中央教科所组织推进境外高端考察学习项目, 推荐各实验区教育行政部门领导参加。积极推进各实验区参与中央教科所国际教育合作与交流项目。积极推动实验区开展中外联合办学项目。

7. 区域教育异地巡回展示计划

积极推进实验区以专题项目或综合项目形式, 在异地实验区举办展示周 (展示月) 活动, 充分发挥区域教育的吸引与辐射效应, 促进区域教育共同发展。

8. 实验区实验成果推广和宣传计划

由中央教科所牵头, 以座谈会和现场经验交流会等形式, 总结实验区经验, 推广实验区成果。同时, 在重要报刊杂志、电视媒体上, 集中推介报道实验区成果。

9. 实验区教育发展评价与争优评比计划

在总结实验区工作经验和成绩的基础上, 研制实验区教育发展评价指标体系, 开展区域内自评和实验区间互评活动, 并由中央教科所对各实验区先进集体和个人给予表彰。

1 0. 重点科研课题推动计划

大联动工作实施方案 篇3

—广州市卷烟销售网络建设联动工作实施方案

广州市辖 10 市区、2 个县级市，面积 7434.4平方公里,人口 994.3 万人。广州市局(公 司)下属 10 个分局、2 个县级市局(公司)。2001 年卷烟销量 25.6 万箱，单箱销售额 7795 元，毛利率 8.33%。截止 2002 年 3 月底，全市持证零售户 30344 户。配送汽车 101 台，配送摩托 车 48 台，市场占有率为 90.54%，入网销售率为 97.32%，送货率为 99.99%。至 2002 年 6 月 保持持证零售户 33000 户，访销员 397 名，稽查员 466 名，配送员 269 名。

为积极稳妥地推进卷烟销售网络建设深入开展，实现网络整体功能的全面提升，结合贯

彻 ISO9001 质量管理体系，制定广州市卷烟销售网络建设联动工作实施方案。

一、指导思想

在原有网建工作基础上继续推进“访送分离”的深化和延伸，在细访销、大配送、严稽 查、规范经营上下功夫，真正实现行业的网络经营，提高卷烟市场调控力和市场占有率，实 现烟草企业的现代化和多元化发展，提高经济效益和市场竞争力。

二、工作目标

通过一年的努力，使广州市的网建工作达到武汉、成都市的水平；通过三年的努力，达 到上海市的水平。建成优质化服务、规范化经营、专业化分工、信息化管理的卷烟销售网络，形成城乡一体、统一运行；全面访销、集中配送；专销结合、信息管理；提高素质、注重激 励的卷烟销售网络体系。

三、实施工作基本内容

从制定规划入手，做好方案、计划和措施；从加强专卖管理入手，加大清查和监控力度，推行户籍化管理；从运行模式入手，实行访送分离，全面推进；从提高管理水平入手，建立 健全激励机制，加快信息管理步伐。

（一）改革经营体制，优化人员配置

1、提高认识，转变观念，增强责任感和危机感。充分认识网建联动工作的必要性和重要性，按照联动工作方案的要求，真抓实干，搞好落实。市局（公司）与下属各分局签订《广州市

网建联动工作责任状》，规定奖惩条例，严格考核。

2、改革经营体制，实现专业化分工。撤消区有限公司的法人资格，改为报账制单位，保留 2 个县级市公司的独立经营体制。市局（公司）对 10 个分局实行集中统一管理，做到“五个 统一”，即：统一货源调拨、统一资金管理、统一会计核算、统一税费解缴、统一用工制度。各分局设办公室和专卖办公室，主要职责就是抓好访销，管好市场；设立一个配送中心，下 设

个分货点，实行集中配送；设立一个结算中心，负责货款结算和资金管理。网点设置 由 63 个访销站、专卖管理所调整为 43 个访销经理部、40 个专卖管理所。成立 1 个稽查支队、个稽查大队，加大稽查工作力度。

3、定岗定员，合理用工。根据工作任务，明确工作岗位和职责，通过竞争上岗、双向 选择、公开招聘等方式，优化人员配置。原则上平均每80

户配备一名访销员，并实行有效 的客户关系管理。访销员按照“五定”原则开展工作。200—220 个零售户配备一台小型送货 车，每台车有两名送货员（含司机），部分区域和路段使用摩托车送货。按岗位设置需求及机 构职能，合理配备市局（公司）机关、配送中心及分局人员。

（二）统一形象，完善硬件

一是统一网点装饰格调和内部陈设，包括墙上制度、图表。二是统一工作业绩记录表，明确访销稽查人员、路线，规范工作流程。三是统一装备，包括自行车、挎包、服装等。四 是配备电脑、电脑桌和 POS 机，为每个访销员和稽查员配备 1 部 POS 机，每 2 名访销员配备 一台电脑。

（三）规范流程，突出重点

1、规范工作流程。按照程序化、标准化的要求，制定各个岗位每天的工作流程，明确岗

位职责和工作内容，用各种表格记录工作业绩，实行全程“痕迹”管理。

访销员和稽查员原则上按“一对一”配置，制定合理的访销路线，按照访销“五定”要 求和录入访销信息、反馈访销信息、传递访销信息和管理访销信息四个基本程序开展访销工 作，每周访销不少于 2 次。稽查员踊跃到位。严格规定访销员的工作内容、程序和行为规范，不断促进服务水平和工作质量的提高，做到访销到位，通过提高服务质量使访销成功率得到 提高。逐步实行访销员分类管理，推行客户经理制度。

访销经理部经理明确岗位职责，规范经营，努力扩大销售，每周做好卷烟价格、市场供 求和品牌走势等情况的分析报告，每月向分局领导提交对所负责辖区零售户建立抽查制度，每月抽查不少于所辖零售户总数的 10%，并有详尽的访查记录。

配送中心按照高起点、高标准的建设原则，实行现代物流管理，制定科学的物流程序，规范配送环节的运作，完善仓库进货、储存、分拣和配货、送货职能。全市设立 1 个配送中 心，下设

个分货点，由配送中心直接管理，按照“属地管理、属地销售”的原则履行配 送职能。规定各单位对零售户的承诺是“先访销、后配送，今天访、明天送”。一是制定科学 合理的送货路线；二是按照规定办理卷烟入仓，进行货物储存；三是按照零售户对货物数量 和品种的需求，通过信息分类与处理，由专职的分拣配货员从仓库领出货物再进行分拣，送 货员逐户对零售户送货上门。四是科学调度配送车辆，合理配置资源，以最少的车辆实现满 负荷配送工作。五是进行综合管理，包括优化配送环节、严格考核工作质量等。

2、对零售户实施分类管理。组织开展对客户的摸底普查工作，全面掌握客户的基本情 况，建立零售户档案和零售户台帐，逐月分析零售户的经营情况、市场价格和品牌走势。根 据客户每月进货次数、进货数量、进货品牌等经营指标，将客户分为特殊客户、重点客户和 普通客户，并实施分类管理。

3、分解货源，规范经营。依据人口、人均消费水平等因素确定分配比例，将货源计划 分配到各分局。各分局依据辖区内零售户分布、消费习惯将货源计划分配到访销经理部。访 销经理部根据零售户的经营规模及分类情况将货源细化到每个访销员，并逐步实现电脑自动 分配货源。

（四）加强专卖管理，净化卷烟市场。

一是根据各区人口统计，按每 300 人核定 1 个零售户的标准，规划各区持证零售户总数。二是按稽查员与访销员 1.17：1 的比例补充稽查人员，加强专卖稽查力量，加大专卖稽查力 度。三是对“假、私、非”泛滥的区域如天平架市场、伍仙桥、东旺市场、海印、新塘等地 区实施重点监控，进行地毯式清理；对“大户”和“钉子户”实行

大联动工作实施方案 篇4

一、继续扩大联动网覆盖面，提高城南信息网的知名度。

1、继续加大宣传力度，向广大农民朋友介绍城南联动中心的宗旨、服务内容及城南信息网的功能作用。

2、不断扩充城南信息网的网页内容，加快网页更新频率，及时发布产品、劳务信息，以宣传镇域产品，解决劳动力剩余问题，配合镇经济建设，推动第三产业发展。

3、及时编发联动网网刊《绿色莲峰》和联动网简报。

二、抓好队伍建设，落实科技特派员及农村信息员的培训，鼓励联动中心工作人员学习农业实用技术，本内由科技特派员协同所包村科技联络员在所包村举办一期培训班。协助村科技协会办好科技夜校，联动网宣传栏等宣传阵地，开展科普宣传和科技培训，设立村级服务网点，开展形式多样的服务活动，帮助群众依靠科技共同致富。

三、努力抓好莲峰山区有机农业示范基地的建设，做好科技扶贫工作，重点抓好田中八斗集体农场、叶厝村叶顺锦果园以及岭头村亭上岗刘佬森果园。

四、继续做好村账镇建工作，确保村级集体经济良性运行，防止出现违规违纪行为，从源头上扼制腐败现象的发生。

五、努力培育真正的“四户”，即带头学科技、用科技，成为农村发展的“领头户”，带头学政策、学法律，成为农村遵纪守法的“模范户”，带头学知识、懂文化，成为农村讲文明、树新风的“示范户”，带头帮扶、共富，成为农村奔小康的“同心户”。

六、城南镇计划将全镇干部纳入联动网管理，明确工作职责，完善考评机制，充分调动全镇干部参与农村社会服务联动网建设的积极性、主动性和创造性，提高联动服务水平和质量，使之真正成为加强基层党建工作的重要载体。

大联动工作实施方案 篇5

1、司法行政机关对接职责有哪些？

（1）、司法行政机关要规范建设社区矫正管理教育服务中心(以下简称“社矫中心”)，具体履行组织协调、监督管理、指导服务等职能。

（2）、社矫中心收到人民法院可能适用非监禁案件以及拟宣告禁止令的委托调查函，应指导司法所在规定时限内完成审前调查，经确认盖章后，送达或函告人民法院。

（3）、社矫中心应查验社区服刑人员法律文书，确保法律文书完整性，及时向原发文部门、单位发送回执，将原件移送司法所，复印件移送公安、检察部门。

（4）、以经常居住地接收为原则，社矫中心应核实社区服刑人员人档是否一致。对见档不见人的，应先行登记，再会同公安初；关查找；对见人不见档的，应及时联系相关部门和单位。

（5）、社矫中心应按规定适时组织社区服刑人员的入矫、解矫宣告会；定期对社区服刑人员集中开展思想、文化、法律、道德和心理健康教育；定期组织公益劳动和技能培训；定期督查手机定位人员活动轨迹。

（6）、司法所应加强社区服刑人员日常监管工作。落实周电话、月书面汇报制度；每月走访家庭、单位和村(居)委

会；对入矫满三个月的进行风险性评估，制定分类管理方案，按照严管、普管、宽管动态转换的要求实施监督管理措施；有针对性地进行含别教育和困难帮扶。

（7）、严格履行社区服刑人员请销假手续。入矫三个月后方可请假外出。请假时间连续不得超过六个月，超过六个月的应按规定委托异地管理。重点人员一律不得请假外出。请假由本人提出申请，经司法所上报社矫中心批准，且抄送派出所后方可外出。外出回归后司法所应及时向社矫中心销假。对逾假不归或不假外出的，应当向公安机关通报情况，并负责追查。

（8）、宣告禁止令的，司法所应制定具体执行方案，加强与相关部门、单位、场所协调，告知禁止令具体内容，落实责任人，签订协管合作书，定期走访了解社区服刑人员遵守禁止令情况。

（9）、严格落实对社区服刑人员的奖惩机制。对实施行政奖惩的，由司法行政机关具体实施，其中治安处罚的由公安机关依法执行；对建议司法奖惩的，由司法行政机关整理呈报材料，及时报送县级公安机关，依法定程序办理。

（10）、县级司法行政机关在社区服刑人员入矫72小时内向同级公安机关通报备案，户籍地与经常地不一致的，由经常居住地司法行政机关通报备案。司法行政机关通报社区矫正服刑人员时应填写《法定不批准出境人员通报备案通知

书》，有期限地限制社区矫正服刑人员办理出国境手续。

（11）、县级司法行政机关或司法所应定期到公安机关了解社区服刑人员有无重新犯罪情况，应向公、检、法部门及时提供社区服刑人员矫正期间现实表现，配合做好违法犯罪调查取证工作。

（12）、社矫中心和司法所须按职责分工，认真、及时、全面、客观地做好社区服刑人员的工作基础台帐和档案卷宗管理，严禁弄虚作假，以假代真。

2、请问什么是职能部门的例会制度？

答案：市县两级公、检、法、司四部门要明确分管社区矫正工作的领导和职能部门，建立联络员制度。依据上级的工作部署及社区矫正工作领导小组的工作安排，市级每半年、县级每季度、乡镇级每月分别召开一次联席工作会议，三级会议由各级司法行政机关分别牵头，相关部门、人员参加，通报情况，研究处理工作推进过程中的相关问题。

3、明确了哪些社区矫正对象为重点人员？

答案：明确重点人员：有寻衅滋事、行凶斗殴、抢夺抢劫、盗窃、赌博、诈骗等犯罪前科的社区服刑人员；患有精神病、艾滋病的社区服刑人员；有到市、去省、进京上访意图的社区服刑人员；有严重重新犯罪倾向的社区服刑人员；“三无”社区服刑人员。

4、对于社区矫正重点对象需要明确哪些监管方式？

答案：一是全部纳入移动监控。县级司法行政部门对上述五类人员严格实行2 4小时随机查控，提高实时定位频率，抽查活动轨迹，发现可疑迹象要迅速采取措施。二是建立情况通报制度。县级司法行政机关对重点人员，每季度要书面向当地公、检、法三部门动态通报一次，重点时节“每日一通报”以便公安机关落实双重监管的责任，检察机关跟踪督导监管落实以及人民法院是否依法撤销缓刑、假释等情况。三是履行执行禁止令新职责。禁止令制度是我国刑罚执行制度的一项创新，司法行政机关要主动加强与法院、检察、公安等部门的联系沟通，加强实施过程中的对接联动和问题解决，确保禁止令执行效果。

5、请问明确下落不明人员收监流程的是什么？

答案：按四个步骤操作：第一，由具有管辖权的司法所负责查找，并形成调查走访笔录；第二，由司法所向派出所发函申请协助查找，派出所将查找结果形成书面说明并盖章回函给司法所；第三，司法所将调查笔录、派出所的证明材料、司法所的情况说明以及社区服刑人员的个人卷宗报社矫中心，由社矫中心发函给公安机关请求协助查找，公安机关对查找结果形成书面材料予以回复；第四，社矫中心对所有材料进行审核后形成建议书，移交检察院或原审法院，并由属地公安机关协助落实相关司法部门决定、裁定的执行，查缉下落不明的社区服刑人员。

6社区矫正突发事件如何界定？

答案：突发事件是指在社区矫正工作中，已经或可能发生的社区矫正对象非正常死亡、脱管失控，正在或可能发生的社区服刑人员行凶、闹事、自杀、从事其他违法犯罪活动等突发事件。

7、社区矫正突发事件应急处置机构有哪些组成？

答案：在党委政府的统一领导下，市县两级成立社区矫正突发事件应急处置指挥中心，由社区矫正工作领导小组办公室承担信息掌握、情况通报、指挥协调等职能。相关政法部门要积极配合，整体联动，确保效果。

8、社区矫正突发事件应急处置程序及对策有哪些？

大联动工作实施方案 篇6

1无证行医大联动整治模式

1.1大联动的概念城市综合管理大联动机制是建立一套以指挥统一高效、部门联动配合、资源充分整合、力量全面下沉、信息广泛共享为工作思路,以加强城市和社会前端管理为重点、充分整合各类管理力量的行政管理运作新机制[1]。

1.2大联动组织体系大联动机制为三级管理网络架构,区政府成立大联动指挥中心,承担全区大联动工作的组织、指导和考核等职能;街镇政府设立大联动分中心,组织、协调各职能部门开展无证行医等违法行为的处置任务;村(居)委会按照行政建制设立大联动工作站,负责对各类涉及公共安全隐患信息(包括无证行医)的排查和上报。“大联动”主要特点是街镇政府牵头,多部门联合巡查和多部门综合处置。

1.3大联动的工作流程大联动机制建立后,村 (居)委会大联动工作站工作人员通过日常巡查,将排查到的无证行医点的完整信息及时通过《松江区城市综合管理信息平台》(以下简称《信息平台》)进行网络上报至区大联动中心,区大联动中心审核后派发至区卫生监督所。区卫生监督所在《信息平台》进行受理, 在48小时内联合相关执法部门完成现场检查,并向 《信息平台》反馈处置结果。对于处置结果一般有两种,一是查实的,联合公安等部门在8小时内完成快速行政处罚程序;二是未查实的,择日再次进行跟踪复查。在执法部门查处后,大联动工作站工作人员会到无证行医场所进行核查,如该处无证行医已被取缔,则通过《信息平台》上报核查信息,并由区大联动中心审批后予以结案。如经核查,无证行医场所仍在行医的,则执法部门还需进行查处。通过核查回访,确保了整治工作的效果。

2材料与方法

2.1调查对象通过查询 《上海卫生监督综合应用平台》和《信息平台》,取得2009年6月-2011年5月(开展大联动前)与2011年6月-2013年5月(开展大联动后)松江区九亭、车墩、新桥三镇无证行医巡查、查处、联合整治的数据,通过对无证行医点巡查户次数、联动执法数、行刑衔接数、案件强制执行率、底数变化等指标进行统计分析,反映大联动机制对整治乡镇无证行医的影响。

2.2统计分析使用SPSS13.0软件进行分析。

3结果

3.1无证行医巡查次数增多通过对开展大联动前和开展大联动后三镇无证行医监督户数和监督户次数进行数据分析,经统计学计算,其差异具有统计学意义(χ2=7.119,P = 0.008)。见表1。

3.2执法部门联动频率增加通过对开展大联动前和开展大联动后三镇执法部门联动数量(包括卫生、 公安、城管、药监工商等部门)进行数据分析。经统计学计算,其差异有统计学意义(χ2=1.072,P=0.300)。见表2。

3.3无证行医信息的查实率提高通过对三镇开展大联动前对无证行医社会举报信息的查实率和开展大联动后《信息平台》无证行医大联动排查信息的查实率进行分析,经统计学检验,两者差异具有统计学意义(χ2=8.781,P=0.003)。见表3。

3.4行刑衔接案件数上升开展大联动前,三镇对无证行医人进行行刑衔接的有6例,开展大联动后对无证行医人进行行刑衔接的有25例。

3.5申请法院强制案件减少通过对开展大联动前和开展大联动后三镇申请法院强制案件数分析,无证行医人员受处罚后未执行缴纳罚没款需要强制执行案例有所减少。经统计学检验,两者差异有统计学意义(χ2=12.235,P=0.00028)。见表4。

3.6无证行医底数逐年减少无证行医主要存在于外来人员聚集的城乡结合部[2]。九亭、车墩、新桥三镇正好位于城郊结合部,外来人口导入急剧增加,出现本地与外来人口比例严重倒挂现象,随之解决外来人口就医的无证行医诊所也愈来愈多,三镇无证行医点数量占到全区总数近半。近年来,由于以打击力度及监督频率的增大,无证行医点蔓延的趋势得到有效控制,无证行医底数呈逐年下降趋势,2013年的底数较2009年下降66.43%。见表5。

4讨论

4.1增加排查力量,解决无证行医发现难的问题多年来,随着打击力度不断加强,无证行医的隐蔽性也愈来愈强,人药分离、错时营业、上门诊疗、雇人望风等规避执法的手段层出不穷,使卫生行政部门对无证行医信息的排查发现带来很大困难。大联动机制开展以来,通过村(居)委会大联动工作站队员的巡查,可以及时发现地下诊所,巡查户数和户次数明显提升。

4.2整合执法资源,缓解卫生执法力量单薄的问题由于部门间职责不清,无证行医的整治主要还是靠卫生部门单打独斗,打击效率低、效果差。大联动机制开展以来,打破了传统的执法部门各自为政的弊端,有效地整合了卫生、公安、城管等各执法部门资源,各司其职,联动联勤。区卫生监督所在开展大联动机制的镇设立卫生监督工作站,加快大联动响应时间,与其他执法部门联合开展整治,提高执法效率加大执法威慑力和有效性,特别是卫生、公安小联动定点打击方式成效显著。

4.3加强部门联动,降低案件强制执行率由于受现有行政机关职权和法律的局限性,卫生行政部门不能限制无证行医者人身自由,也不能当场收缴罚款, 导致案件执行率低下。在大联动机制下,卫生行政部门借公安部门的传唤调查之力,联合在8小时内完成对无证行医者的行政处罚程序,案件文书有效送达率达100%。同时,在公安部门强大的威慑力下,无证行医者的心理防线容易瓦解,主动缴纳罚没款的比率大幅增加,降低了因无证行医者拒绝缴纳罚款而需要申请法院强制执行次数,节约了大量行政执法成本。

4.4形成常态机制,行刑衔接数增加无证行医者在受到2次以上行政处罚后,其行医行为变得更加隐蔽和顽固,使卫生行政部门难以取证。在大联动机制下,卫生和公安部门完善行刑衔接常态化机制,实现资源共享,信息畅通。公安部门对已2次被行政处罚的无证行医者,除联防队员24小时巡逻外,还采取蹲点守候的方法,增强顽固无证行医者的取证成功率, 使得无证行医行刑衔接的案件数大幅上升。

摘要：目的 比较分析上海市松江区城市综合管理大联动机制实施前后对九亭、车墩、新桥三镇整治无证行医的效果。方法 对无证行医点巡查户次数、联动执法数、行刑衔接数、案件强制执行率、底数变化等指标进行统计分析。结果 实施大联动机制后,无证行医巡查次数增多,执法部门联动频率增加,行刑衔接案件数上升,无证行医底数逐年减少。结论 城市综合管理大联动机制对严厉打击无证行医效果明显,但仍需完善。

城市管理“大联动”机制调研报告 篇7

2010年4月，闵行区成立了全市首家区级城市综合管理和应急联动中心，先后整合了公安110指挥中心、城管网格中心、民生热线、党务信箱、区长信箱、区应急值班电话，实现与52个职能部门、13个街镇分中心和512个基层工作站信息共享和工作联动。是闵行区首创的城市综合管理和应急联动机制——大联动，这是对城市社会管理的一种新探索，体现了政府关注民生、打造“服务型政府”，在全国尚属首创。

时隔三年后的2013年9月，我组成员有幸前往位于闵行区光中路696号的“大联动”中心实地参观，深刻了解“大联动”机制。在工作人员的介绍下，首先，我们从根本上了解了什么才是真正意义上的“大联动”。闵行区积极探索社会管理创新，主动破解社会管理难题，推行了城市综合管理大联动机制，建立了区、街道、居村委三级管理网络，整合了各类管理资源，政府职能部门之间通过信息化平台，基本实现了服务、管理、执法得协调与联动，并将城市日常管理与应急管理有效衔接。大联动机制立足于民生服务与社会前端管理，第一时间受理、发现和解决城市管理各类问题，着力将民生诉求、矛盾隐患解决在基层、化解在前端，让本区市民群众切实感受到大联动改革带来的服务便捷、管理有序、社会和谐，均等享用政府提供优质的公共服务和社会发展带来的成果。其次，具体讲述了大联动案件办理的流程。第一本区市民群众通过962000热线电话、网络等途径反映的民生问题，由区城市综合管理和应急联动中心统一受理。第二区联动中心将所反映问题在系统中生成任务，根据案件类型和事项归属，派至相关部门或单位处理，并规定办结时间。第三相关部门或单位接到任务单后，根据要求着手开展现场处置工作。第四相关部门或单位在规定时限内，及时将案件办理情况报区联动中心，并视情请求结案。第五区联动中心致电回访反映人，核实案件办理结果，符合结案标准的，区联动中心给予结案并归档；不符结案标准，区联动中心继续跟踪督办，确保案件办理质量。最后，扼要说明市民群众参与大联动及公众如何监督大联动。本区市民群众在日常生活中，遇到或发现政策咨询、社会保障、教育入学、物业维修、市容环境、市政设施、食品卫生、公共安全等方面问题，可24小时拨打热线962000，或登陆区政府网站进入“大联动”栏目进行网上咨询、求助、投诉、建议。而进入“大联动公开”栏目后，一是可查询本人通过962000热线或网络途径反映案件的办理情况，并可对办理结果做出满意度评价。二是可随时了解和掌握区政府各部门、各单位办理民生诉求的工作绩效状态，可针对各部门、各单位依法行政履职情况，提出个人意见、建议及评价。

现行城市管理体制中，管理层次多、行政力量各自为政、社会资源缺乏有效整合与利用等问题，已成为制约城市管理水平提升的瓶颈因素。

一、是条块分割管理体制已不适应发展需要。当前，我国城市管理体制弊端集中表现为权限条块分割、各自为政、政出多门，其结果是条线垂直管理和街镇属地管理时常难以有效耦合，条线职能部门虽较多地集中了城市综合管理资源配置的权力，但因管理力量有限等原因往往是“有权管、看不见”，街镇属地管理因缺乏相应的权和利作保障，往往是“看得见、摸得着、无权管”，客观上造成城市公共管理的低效。

二、是行政执法缺乏有效的联动机制。受部门型管理体制影响，本区城市管理过程中执法力量不足，执法条线分散等问题造成了各部门独自为阵，在各自职责范围内非常卖力工作，忙忙碌碌，但大家各管一块，力量分散，信息屏蔽，缺乏长效整合机制形成不了整体合力，在一波波的闪电式的专项整治行动下，每个部门

都深感管理力量紧缺，纷纷不断要求增编加人，致使政府行政执法和社会控制成本不断增加，而城市综合管理绩效却无明显提升。

三、是各类社会协管力量缺乏整合。截至2009年5月20日，包括“万千百人就业项目”在内，本区已有治安辅助巡逻、交通协管、社区保安、市容环境协管、环保协管、房屋协管等27类就业劳动组织194家，从业人员达18470人，分别由区绿化和市容管理局、综治办、公安分局、民政局、住房保障和房屋管理局、人口办等部门分散管理。从全区整体来看，各种社会管理力量总数并不少，但由于各支队伍缺乏充分整合，至今尚未建立资源最优化组合和最大化利用的格局。

建立城市综合管理“大联动”新机制，是一项管理改革，更是一项机制创新，其目的就是要探索和建立符合闵行区情的城市综合管理长效机制。城市综合管理“大联动”新机制，是以“整合资源抓源头、综合治理保稳定、化解隐患促和谐”为最终目标，以“管理力量大整合、社会服务大集中、信息采集大平台、矛盾隐患大排查、社会治安大联防、行政执法大联动”为工作思路，通过设立区、街镇和社区三级“大联动”网络, 条块结合，以块为主，以社会前端管理为重点，充分整合各类管理资源和管理力量，以推行数字化城管为支撑，以建立网格化的责任机制为基础，加强依法行政，促进社会和谐，建立集服务、管理、执法为一体的城市综合管理工作新格局。

实施城市综合管理“大联动”新机制，旨在三个方面实现城市和社会管理效能的转变：一是社会协管力量的整合与统管；二是各类政府管理信息的集中采集与共享；三是政府职能部门之间行政执法的协调与联动。

建立城市综合管理“大联动”新机制的现实意义

1、建立城市综合管理“大联动”新机制，推动城市管理机制创新，有利于不断提升城市现代化管理水平。

2、建立城市综合管理“大联动”新机制，整合城市管理力量和资源，构建长效的联动运作模式，有利于解决城市管理瓶颈问题。

3、建立城市综合管理“大联动”新机制，以社会前端管理主动化解各类矛盾隐患，有利于建设和谐闵行。

建立城市综合管理“大联动”新机制的主要举措

（一）城市综合管理“大联动”的组织架构

1、建立区级城市综合管理“大联动”工作网络

（1）成立区“大联动”工作领导小组及办公室。

（2）成立区级“大联动”中心。

2、建立街镇“大联动”中心

街镇是城市综合管理“大联动”强化“以块为主、条块结合、属地管理”的核心载体，因此，必须要建立实体化街镇“大联动”中心。

3、建立社区“大联动”中心

各街镇“大联动”中心，综合考量本地区实际情况，下设若干个非实体性社区“大联动”中心。

（二）城市综合管理力量的整合1、整合目标。管理力量的整合包括两个方面：首先，社会协管力量的整合。社会协管力量的整合，由区级负责统筹，街镇统一管理，社区集中使用。其次，政府职能部门行政执法力量协调联动。

2、整合内容

（1）社会协管力量的整合。按照“先行试点、分步实施、全面推进”的工

作思路，分阶段推进“大联动”社会协管力量整合。

（2）行政执法力量的整合。不主张组织体系上的整合，主要体现在信息互通和执法联动上。坚持依法行政、分类管理、主动指导、靠前服务，努力实现“三个转变”：即从区、街镇两级执法向街镇为主执法转变；从各职能部门多头执法向街镇以块为主的综合执法转变；从“处置问题”向“发现问题”前端延伸，真正实现权责统一，提高基层管理能力。

（三）“大联动”机制的推进步骤

1、划分管理网格。

2、配置管理力量。

3、开展常规管理。

对于建立城市综合管理“大联动”新机制的几点建议

1、全区上下应切实统一对“大联动”新机制的思想认识

2、强化组织领导，为解决“大联动”改革过程中遇到的体制机制难题提供保障

3、克服困难，有序推进，积极稳妥做好相关协管力量整合工作

4、条块结合，以块为主，建立街镇综合执法与条线专业执法协调联动长效机制

5、建立统一的信息管理平台，构建集约高效的数字化城市管理工作新格局

大联动工作实施方案 篇8

行动工作实施方案

为深入贯彻落实县教育局《关于开展学校火灾隐患大排查大整治专项行动的通知》（湘教通〔2015〕46号）文件要求，认真抓好湘潭县建设系统火灾隐患排查整治的工作，切实消除火灾隐患，结合湘潭县建设系统实际制定本校工作方案。

一、实施步骤

（一）动员部署阶段

结合实际制定详细的实施方案，召开各负责人会议，对此次排查行动进行全面部署，大力营造普查整治工作的浓厚氛围，推动普查整治工作的扎实开展。

（二）组织实施阶段

由组织领导机构协同派出所对学校逐一进行排查，登记造册，澄清底数，对学校消防安全状况做到心中有数。对检查发现的火灾隐患，依法监督整改，对逾期不改的，依法从严从重处罚，并跟踪督办，直至隐患消除。

（三）总结、验收阶段

学校对火灾隐患排查工作进行总结，做好市教育局普查整治工作领导小组对我校开展校园火灾隐患排查进行验收工作。

二、工作要求

（一）要加强组织领导。

要进一步提高对学校消防安全工作重要性的认识，站在构建社会主义和谐社会的高度，切实增强做好学校消防安全工作的责任感和使命感，加强组织领导，落实消防监督工作责任制，做到警钟长鸣、常抓不懈。

（二）要落实整治工作措施。

要把学校教室、食堂、图书馆、实验室、教师宿舍、供电设施、做为本次整治工作重点，着力解决在建筑耐火等级、防火间距、消防车通道、疏散通道、安全出口、消防设施和灭火器材以及用火、用电等方面存在的突出问题。检查发现封堵、占用疏散通道和锁闭、遮挡安全出口，擅自停用消防设施，违章用火、用电的，依法责令立即改正，并坚决依法从严处罚；不能立即改正的火灾隐患，依法责令限期改正，不具备消防安全条件、随时可能发生群死群伤火灾事故的，立即报请当地政府责令其停止使用。对构成重大火灾隐患的，要依法及时报请当地政府挂牌督办，并落实整改责任、整改期限和具体措施。

（三）要抓好冬季防火工作。要督促校园重点落实冬季防火各项工作措施，严防各类火灾事故发生。

一是要督促定期开展消防安全检查，坚持开展每日巡查，及时整改火灾隐患。

二是要督促严格用火用电管理。严禁超负荷用电和私拉乱接电气线路，严禁私自动用明火。特别是对建筑耐火等级低、设施简陋的幼儿园，要督促其重点加强教室、食堂、宿舍内用火用电设施的管理，防止发生火灾事故。

三是要督促深入增强消防安全责任主体意识，建立各项消防安全管理制度，健全消防安全组织机构，提高消防安全管理水平和防控火灾事故的能力。

四是要指导制定宣传培训计划，设立消防常识课，组织师生参观消防站。尤其要加强对幼教工作者的安全培训，明确其管护职责。要督促制定灭火和应急疏散预案，定期开展灭火逃生演练。

大联动工作实施方案 篇9

1整合力量, 科学规划, 完善沿海发展体制机制

沿海发展投入大、周期长, 离不开政府的强力推动。2011年8月, 该县通过充分调研、反复论证, 调整机构设置, 整合沿海资源, 成立了射阳港经济区, 全面协调组织港口、港城和港产等沿海开发工作。成立沿海发展综合服务协调小组, 对沿海发展工作强化组织领导, 在更高层面上推进沿海开放开发。县四套班子领导带头支持沿海发展、研究沿海发展、服务沿海发展。沿海重大项目、重点工程由县四套班子成员一人领一项, 包干到底, 有力地保证了全县沿海开发各项目标任务顺利完成。同时, 该县立足科学定位, 坚持规划引领, 修编了沿海节点规划、港城规划和港区专项规划, 编制了机械装备、新型能源、纺织染整、生态造纸和生物食品等产业规划和交通、水利、电力以及环保等专项规划, 形成了系统全面的沿海发展规划体系, 为全面推进沿海开发奠定坚实基础。

2突出重点, 全力以赴, 加速推进商港渔港建设

港口是沿海发展的龙头, 是产业发展和城市建设的重要依托。从沿海发展趋势看, 经济发展的重心正在由现在的交通带向临海的城市带转移。在盐城市射阳县城离港口最近, 有利于港口、港城、港镇“三港”联动开发、同步建设。《江苏沿海地区发展规划》明确提出, 射阳港区规划为以散杂货、化工品和集装箱运输为主的综合性港区, 逐步发展临港工业和现代物流, 是江苏沿海发展“三极一带多节点”的重要节点。该县抢抓新一轮沿海开发机遇, 目光向沿海聚焦, 精力向沿海倾斜, 投入向沿海集中。根据射阳港所处的区位和资源优势, 坚持错位发展, 实行差别化竞争, 将港口定位为产业港、配套港和园区服务港。按照科学开发、特色发展的要求, 举全县之力加快建设射阳港进港航道整治工程。2011年3月正式开工以来, 累计完成投入5.6亿元, 12.5 km的双导堤基本建成, 实现了港口建设的首战告捷。年内着力主攻“三个一”工程, 实现1万吨级航道通航, 建成万吨级码头 (兼靠3.5万吨级) 2座, 创建一类开放口岸。到“十二五”末实现5万吨级船舶通航能力, 港口吞吐能力突破2 000万t, 打造腹地经济的产业港和江苏沿海开发的先导区。黄沙港国家中心渔港码头工程投入使用, 核心区全面建设, 海洋渔业安全救助管理中心、海产品交易市场、万吨级冷库以及招商接待中心等8项主体工程基本建成。

3龙头引领, 做大产业, 全力打造“风光”能源基地

沿海经济薄弱, 关键是产业相对薄弱;综合开发和深度开发海洋首先要发展支柱产业, 以此为中心带动其他相关产业的发展[1]。纵观东部沿海, 江苏亟待破解的就是沿海地区的新型产业“断链地带”。由于没有重大产业支撑, 这里每平方千米的GDP只有广东的1/6、山东的1/5。随着江苏沿海地区发展上升为国家战略, 沉寂多年的近千千米海岸线风生水起, 必将成为吸引各类新型产业聚集的强磁场。近年来, 该县依托得天独厚的“风光”资源, 围绕“全国知名、全省一流”的目标定位, 科学合理地布局大型产业项目, 拉长增粗产业链条, 着力打造“清洁能源区、风光产业带”。中国节能环保集团利用该县大面积的滩涂和电厂高压线走廊, 建成20 MW太阳能光伏电站。吉阳控股集团一期投资12亿元的2 000 MW太阳能组件项目主体工程已完工, 44条生产线已经投产, 132条生产线全部达产后年可实现销售200亿元;30 MW光伏电站项目已于2011年底并网发电。总投资10.2亿元的东辉新材料项目, 一期工程正式投产, 年产碳化硅微粉4万t, 实现销售5亿元。风电设备行业中国第一、世界第二强企业华锐风电科技集团, 在该县投资50亿元兴建华锐风电装运基地, 计划5年建成200台套大型风机装运规模, 年可实现销售百亿元;目前一期工程已完成投资12亿元, 成功吊装亚洲第一台6 MW风机样机, 基本形成5 MW以上大型风电机组整机装运能力。8万t苇浆和益海粮油等一批重点沿海产业项目也已全面投产达效。中电国际、中广核、中电投和神华等集团公司抢滩射阳兴建风电场, “十二五”末装机容量超过1 300 MW。光伏玻璃、光伏背膜和铝边框等光伏产业配套项目即将落户, 三季度开工建设。

4高点定位, 凸显形象, 全面启动港城港镇建设

遵循港口发展的内在规律, 按照港口、港产、港城“三港联动”、互为支撑的要求, 该县高起点规划建设海港新城, 计划用5年左右的时间建成江苏沿海一流的现代化精品港城。目前正在全面建设港城核心区。主体24层的金港商务大厦已完成10层框架浇筑, 计划2012年10月开始装潢, 初步凸显港城形象。边防派出所、海警四大队和中电投风场控制中心等进驻单位正在办理相关手续, 上半年开工建设。200 hm2海滨公园正在聘请国际一流专家进行规划设计, 中国南北地理分界线东部起点景观性标志工程即将开工建设。同时, 该县将海通镇和黄沙港镇分别作为射阳港经济区、黄沙港经济区的配套港镇, 纳入大城区统一规划、统筹发展, 合理规划城镇布局, 注重完善功能, 提升服务水平。加快筹建射阳港经济区服务中心, 直接为临港工业区和黄沙港经济区提供便捷的工商、财税、海关和商检等综合配套服务。通过“一城 (新港城) 、一中心 (沿海经济区服务中心) 、两镇 (海通镇和黄沙港镇) ”的空间布局, 不断强化沿海各组团之间的功能联系, 形成多极互动的沿海城镇架构。

5完善配套, 提升功能, 持续加快基础设施建设

围绕临港产业集聚要求, 加快园区道路绿化、污水处理、供热供汽等功能配套, 重大项目承载能力明显增强。射阳港经济区光伏产业园、机械装备园与建材产业园水电路配套全部到位。黄沙港生态造纸园污水处理和供热中心建成投运, 苇浆、生活用纸、工业用纸基地初具规模。加快完善沿海外部集疏运体系, 重点建设射阳港疏港航道, 加快实施河海联运工程, 全面改善运输条件, 提升运营等级。加快推进射阳港电厂“上大压小”工程、吉阳太阳能地面电站扩能建设, 不断提升沿海经济区的供电能力, 切实提高电网的安全性和供电质量。同时, 依托丹顶鹤、息心寺、高尔夫、滩涂风光和明湖景观带, 着力彰显射阳岛生态、休闲、观光特色, 打造全国知名的湿地旅游品牌, 为沿海开发专业人才提供良好的生活工作环境。

沿海发展风起潮涌, 加快推进时不我待。只要紧紧抓住江苏沿海地区发展战略机遇, 扬长优势, 错位发展, 射阳就必将崛起一条新型工业、生态旅游和现代农业为主导的沿海特色产业带, 在江苏沿海中部率先实现突破。

参考文献

大联动工作实施方案 篇10

一、整治目标

根据《仙游县教育局关于立即开展学校安全大排查大整治工作的通知》(仙教〔2018〕117号)的通知，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，对学校安全隐患进行分类整治，通过整治，进一步完善学校安全管理体系，实现隐患排查治理工作的经常化、制度化，减少安全隐患，增强师生安全意识和防范能力，改善校园及周边环境安全状况，提高对学生的安全保护程度，确保学校及师生安全。

二、整治内容

学校的消防安全、基础配套设施隐患、饮食卫生安全、校园及周边环境治理、学生安全教育等方面内容。

三、整治任务

1、消防安全。①重点排查整治学校消防设施是否完善、消防通道保证畅通、化学易燃危险物品管理要到位；防火灾、防踩踏措施要落实；②加强对食堂用火用电的管理、检测；③经常对学校用电线路进行检查和维修，禁止乱拉乱接和师生私自用火、用电等行为；④化学实验室的防火防毒设计要规范，化学危险品的购买、贮存、使用及销毁要按照相关规定执行；⑤对安全排查整治工作要形成制度，定期检查，发现问题及时整改，认真做好检查整改记录，做到组织机构健全、责任分工明确。

2、校园及周边环境综合治理。对校园及重点部位的人防、物防和技防措施进行定期检查；学校实行封闭管理，对外来人员进行登记取证，保证值日、领导带班等管理制度的落实；排查并协调镇政府、派出所等部门整治校园周边环境、流动摊贩等工作。

4、饮食饮水及疫病防控安全。一是对小卖部进行监督检查，逐一清理，禁止采购“三无”及过期食品、包装破损、变质食品。二是对传染病防控做到层层落实了责任制，并将责任细化到每个班级，思想准备、人员准备、物资准备等防控准备工作充分。

5、学生安全教育管理。由各班主任利用班会课等时间，重点组织学生开展以预防溺水、交通安全与校园欺凌为主题的各种安全教育活动。

四、工作要求

安全检查坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则。经过认真仔细地排查，形成统一意见，并把排查出来的安全隐患，逐条理清，及时整改，寻找解决的办法，能解决马上解

决，不能解决通过多渠道寻找解决的办法，以便切实消除影响学校安全稳定的因素和隐患。

五、学校安全工作领导小组名单：

成立安全大排查大整治专项工作领导小组，名单如下： 组 长：詹玉清

副组长：郑步荣 陈兆才 林金霞 黄庆国

成 员：潘海郎

林明坤 曾旭东 王盛煌 林坤凤

曾颖怀 陈黎明 李 丽

陈炳林

2018

吴添群 陈常珍 吴庆福 朱仁供

园庄中学