办公室工作职责及流程

办公室工作职责及流程（通用14篇）

办公室工作职责及流程 篇1

办公室工作职责及办事流程

一、办公室职责

1、负责公文拟写、转阅、督办和归档，2、负责收集、整理、上报信息，保管文件及有关资料。

3、负责协调处理日常事务、上传下达、左右协调、内外联系及公务、会务接待工作。

4、组织机关职工政治、业务理论学习。

5、负责局机关治安、水电安全管理及车辆管理，负责督促卫生、考勤制度落实工作。

6、负责文明创建资料收集整理工作。

7、负责印章的使用与管理。

8、负责职工食堂管理工作。

9、完成局领导交办的其他工作任务。

二、办事流程

（一）、公文办理流程：

1、上级来文后，局办公室收文登记，办公室主任签署意见，送交局主要领导阅示，并有主要领导签署意见，按照签署意见送交分管局领导阅示，并签署意见，再至办公室，由办公室按照签署意见送交各职能部门，并按规定留存、归档。

2、分局发文工作流程：呈文科室、处拟稿，主要负责人签字，如联合办理，由主办科室、处拟稿，相关责任人签字，由办公室打印并通知拟稿人校对、取样稿；拟稿科室、处送领导签批，领导签批后，按照领导签批意见，由办公室打印、复核、加盖单位印章并分发或上报，批复或回复呈文单位结果，办公室留存、归档。

（二）、印章使用流程

凡需使用单位行政公章的，应按照制度填写“公章使用审批表”，由局领导核准签字后，连同经审核的文件文稿等交印章管理人用印；用印完毕，印章管理人留存“公章使用审批表”。如因工作需要，携出办公室使用公章或盖印空白表格的，必须按照用印权限有局领导签字批准。

（三）、公务接待流程

1、接待范围：省厅、豫东局及其他上级单位公务工作人员，省厅派来的检查指导工作人员，市、县及有关领导。

2、接待工作的审批

（1）、局领导班子成员因公务需要接待的，经局长批准后由办公室按规定标准安排（来客单位、规格、人数予以登记）。

（2）、各科室需要接待的公务人员，有对口科室填写来客接待表（注明来客单位、规格、人数），经主管局领导签字报局长批准后，按规定标准安排。

（3）、需要在外地及本地非指定地点接待客人的，必须经局长同意后，方可安排。

3、接待工作的具体流程

（1）、办公室接到接待通知后，负责协调参加接待的领导及接待人员，原则上实行对口接待，陪客人员由分管领导和对口单位负责人参加。

（2）、接待人员不准随意扩大接待范围；不准随意提高接待标准；不准随意增加接待人员；不准借机私客公请；不准借接待之名提取物品和现金。

（3）、接待工作应严格按照接待标准和地点进行。

（4）、接待结束后，由办公室持有关票据按财务审批程序报销。

（四）会务接待流程

1、会议承办

由我局召开的各种会议，会议筹备以对口单位为主，办公室予以协助。

2、会议申请程序和标准

由我局召开的须财务支出的各种会议，申请召开的科室、处须于预定会期10天前，由相关科室编报会议费支出预算，经主管领导审核，提交局班子会议批准后实施，并送交财务科备查。

3、严格控制会议规模，缩短会议时间，压缩参加会议人员，尽量使用本单位会议室，如需另租要讲究实效，力求节约，不得使用高标准会址。

4、报销会议费，必须附经批准的会议预算表，由主办单位

统一结算报销。

（五）政治、业务理论学习流程

1、政治、业务理论学习坚持周二集中学习、周四自学制度。

2、周二集中学习，学习材料由办公室编制当月学习计划（如需学习的时事根据情况临时改动学习内容），由主管局长审查后实施学习。

3、为了较好的提高学习成效，周二集中学习，实行学习签到制度。

4、学习后，书写学习心得体会，适时交流心得体会。

（六）车辆管理流程

1、每月各车辆轮流安排一天维修保养日，平时由驾驶员做好检查、保养、清洗保证车辆状态良好。

2、办公室每季度召开一次驾驶员安全例会，总结道路安全行驶情况，道路安全法学习遵守情况。

3、车辆加油，由驾驶员填写加油申请单，由办公室主任签字盖章后，找财务人员领取加油卡加油，加油后向财务人员报加油升数并归还加油卡。

4、车辆维修，由驾驶员填写《车辆维修申请单》，经办公室主任审核后，报主管办公室副局长阅批后，由局长批办。大修、报停、报废由局班子会议研究批准。所有维修车辆，由驾驶员维修一次、清理一次，报销时发票必须注明维修项目、附材料明细单，并将拆卸下的旧零件及时上交。

5、司机凭派车单出车，没有派车单一律不准出车。若遇特殊情况需要出车的，回单位后应及时说明情况补办派车单，司机出车补助凭派车单报销。

（七）水电管理流程

1、单位机关水电费凭水电发票由办公室负责缴纳和报销。

2、自来水使用本着节约、节水的原则使用，禁止使用自来水浇灌绿化草坪，严禁外单位车辆使用自来水洗车。

3、办公用电采取分季节管理，冬、夏季取暖降温使用空调用电统一管理，根据相关规定，采取限时使用取暖降温用电办法（上班时间供电，下班时间断电）。

4、办公室水电工，再没有接到上级领导送电通知的情况下，严禁私自送空调用电。

办公室工作职责及流程 篇2

第一步:沟通

在安排工作之前一定要与相关责任人或责任部门面对面地沟通,交待工作内容、目的及重要性,回答相关责任人或相关责任部门的疑惑。除此之外,最重要的是要听听相关责任人或相关责任部门对该工作的初步设想、计划,以及在开展工作过程中预想可能会出现的问题或困难。这些问题或困难需要上级或其他部门帮助解决的,一定要积极协调,争取得到配合。

第二步:落实责任

在第一步的基础上,把工作按照相应的原则细分,然后再把每个小工作安排到具体个人。通过这一步就把责任落实到具体个人,方便以后工作的检查、考核和验收。这一步需要在安排工作之前就细化,也可以在沟通之后,由相关责任人或责任部门根据实际情况再进一步细化。具体个人承担具体责任,这样工作得以顺利开展,就不会造成到检查考核时出现相互推托的现象。

第三步:提标准

即提出工作完成时要达到的质量要求。这是为了在验收工作时有据可依,也是为了检查第二步中个人责任落实情况的依据。所以这个质量标准要细,要具有可操作性,最好是能量化。对全面的工作有一个总的质量标准,对细分后的各项小工作也要有细分后的标准。这一步需要在安排工作之前就做好充分、全面的预想。所提的标准要切合工作的实际,不能盲目拔高,好高骛远,否则会打击接受工作的人的积极性,影响工作的正常开展。

第四步:明确进度时限

工作交待到个人手上了,那么接下来就是个人完成自己“责任田”里的事了。什么时候验收呢?按进度要求和完成时限来。明确进度要求和完成时限,其实就是一种无形的督促。不管你在工作过程中采用什么方法,花费了多少时间,那是你个人的事情。最后结果按照进度要求和完成时限来衡量。同时,根据每个人承担的工作数量的差别,要设置不同的进度和完成时限,不能一概而论。

第五步:提示工作流程与方法

在安排工作时,有必要根据自己以往的工作经验提示相应的工作流程和方法,使他们在工作时少走弯路,提高工作的效率。当然如果团队的办事能力很强,就没必要做过多的提示,放手让他们去干,让他们在实践中摸索,也许更能发挥团队的创新能动性,收获意想不到的效果。

第六步:提示工作的重点、难点,以及容易出差错的地方

当然在工作的过程中,难免会出现困难,特别是对于新手或是经验不足的人来说,更容易出现差错。那么在安排工作的时候,要提示工作的重点,特别是要重点提示工作中的难点,以及根据以往经验最容易出差错的地方。这个时候不要隐瞒“前车之鉴”,防止别人“重蹈覆辙”。这是为了保证工作的进度,也是为了确保整个工作的质量。

第七步:相关说明

主要说明对工作结果的检查考核与奖励。检查考核按照前面所说的节点、时限和标准来衡量。同时要说明奖励的标准和原则,对工作中的表现做到公平、充分的肯定,使大家在以后的工作中能不断提高整个团队的工作积极性和效率。

2D原画师及工作流程 篇3

原画设计有多重要？一款游戏从游戏背景到武器、角色以及游戏中的人物小物件等细微的物品都是先由原画设计开始的，原画设计影响着整个画面的最终风格，是动画游戏视觉化的第一环节。而要做一个优秀的2D原画师除了要拥有绘画和表演才能并熟练掌握原画创作的技法外，理解能力也是很重要的。为什么这么说呢？因为2D原画师在动笔之前，还有一个重要的任务就是要理解策划的总体构思，掌握故事主题思想、情节以及角色性格等，只有经过了反复的推敲、理解后才能创作构思。

当然原画要如何准确把握策划人心中的那个世界观的人和物的形态，这就要看原画能力了！下面就为大家介绍一下2D原画师的工作流程：首先是初步设计，2D原画师在看过游戏策划书后要先进行初步设计，之后通过开会的形式慢慢把原画画得详细；然后上色。2D原画师要继续和其他开发组组员商量，对原画进行简单的上色；第三步大体完成2D原画师要考虑到画面的协调性和整体色感、照明、氛围的基础下，设计更加细微的部分，同时也做某些部分的省略或强调工作；最后是实际截图，在原画完成之后通过建模师等人的工作，添加到游戏里。

办公室工作职责及流程 篇4

职能责任：

上对公司店长负责，下对人才招聘及培训，设备维护添加的联系，DM、广告策划执行、各种档案及文件的分类保管、各种文档的撰写分发落实、公司办公设备的责任登记，业务接待、行政接待、卖场检查或陪同领导记录、会议记录，加班时的职工生活保障、月底工资表的填制发放实行管理及实施。

工作流程：

1、每天上午10点、下午4点俩次的卖场综合检查，依照每一个岗位的标准工作流程及职责制度，上查店助，下查理货员，附加查联营商。不漏过店面管理制度的每一个岗位，不漏过每一个岗位的标准流程上的每一个项目检查，发现问题，按规定登记处理。

2、根据店助申请或缺岗情况制定人才招聘计划及新旧员工培训计划，并附注实施。原则上有亲属关系的不予录用。

3、及时按标准流程完成促销工作及DM发放工作。

4、每天各种档案（人事、设备、行政、内部文件）单据的制作、整理、保管，各种设备的维护性检查，各种业务或行政人员的接待，各员工之间的关系协调，企业文化的建立，ISO9001:2000国际质量管理体系的完善。

5、完成店长交给的临时工作任务,上班时间不擅自离开公司。

考核待遇：

办公室主任工作流程 篇5

1.负责考勤工作（早8：30-晚5:30），月休4天，法定假休。

2.负责办公室人员的工作安排（除固定工作内容外，需安配合店内的工作、临时安排）。

3.负责各店费用报销工作（必须是在审批范围内，超出部分需由财务主管签字方可报销）。

4.负责各店及库的转仓单核对审核工作（审核转仓单=更多功能汇总=店经理=库房助理）

5.负责物流进货汇款工作，并及时把汇款表传给库房相关负责人。

6.负责每月DM单促销价格管理（包括中意系统）。

7.每月上交各店及物流资金流向表。

经理办公室岗位工作流程 篇6

7.1秘书岗位工作流程

调研：接受调研任务→制订调研计划→安排调研事宜→调研→草拟调研报告→送审→修改→签发

督办：接受督办任务→拟定督办计划→督办协调落实→反馈

办会：按照指令→安排会议室→通知与会人员→签到→会议记录→拟写会议纪要→送审→修改→签发

办文：拟文→送审→修改→签发→付印

值班：记录→办理→反馈/协调/请示→督办→汇报

7.2文书岗位工作流程

上级文件处理：拆封→登记编号→送签→传阅→立卷→归档

内部请示报告处理：登记→编号→送签→传阅→反馈→立卷/清理→归档

文件制作：登记→编号→启动电源→打印→校对→修改→印制→关闭电源→装订→分发

公务用印：填写用印申请单→领导签批→审核→盖章

7.3档案干事岗位工作流程

借阅：申请→登记→查阅/复印→办理交还手续

归档：移交→分类→编号

7.4收发员岗位工作流程

公文交换：移交→核对→签收/发送

报刊收发：核对→签收→分发

7.5信息收集、处理流程*

确定信息方向→收集信息→分析、研究信息→传递信息→信息存档

7.6信访干事岗位工作流程*

接访→登记→记录→解释/协调/呈报→督办→回复

7.7机关事务管理干事岗位工作流程*

申请/检查→统记→计划→送审→办理→归档

7.8接待干事岗位工作流程*

接待：拟写接待安排→送审→通知有关单位和人员→安排车辆、用餐、会议室等→接待

外事：计划→送审→对外联系→办理

7.9公共关系干事岗位工作流程*

受理→调查→协调/请示→督办

7.10计划生育干事岗位工作流程*

计生普法：宣传贯彻→检查→考核→总结

接受举报：登记→核实→查处

计生用药：统计→计划→分发

7.11小车调度业务员岗位工作流程*

车辆安排：申请→登记→调度→安排出车

车辆维护：申请→登记→送审→联系维修→送修→验收→结账

7.12小车司机岗位工作流程*

接收出车指令→检查车辆→驾驶车辆→维护车辆→车辆入库

7.13驻京联络处干事工作流程*

铣刨轮专用焊机结构及工作流程 篇7

1. 结构

如图1所示,我们研制的铣刨轮专用焊机为卧式结构,主要由滑座1 (旋转顶尖)、托架2、伺服滑台3、伺服划线与刀座拼点机构4、三瓜卡盘5、主轴传动箱6、侧底座7、伺服减速传动装置8、电器控制系统9和操纵台10等组成。该焊机中部为整体式工作台,工作台采用伺服传动装置。工作台一侧安装可移动滑座1,滑座1上装有顶紧装置;工作台另一侧安装侧底座7,其上装有伺服减速传动装置8,其前端装有三爪卡盘5;工作台的中间是伺服划线与刀座拼点机构4,其在工作台体上按坐标进行径向及轴向移动,即可完成对铣刨轮的划线及刀座定位拼点工作。

伺服划线与刀座拼点机构如图2所示。其刀座拼点定位轴夹持器用于保证刀头切入角,刀座拼点定位轴用于保证刀尖直径,刀座定位块用于防止刀座偏移。

伺服滑台3采用双矩型导轨,该导轨采用超音频淬火后磨削工艺加工而成。滑台前、后端面均采用不锈钢防护罩防护。其传动方式采用滚珠丝杠,具有运动精度高、刚性好、调整控制方便等优点。

滑座1和侧底座7均采用HT250灰口铸铁铸造,经2次时效处理后刚性好,精度稳定性较高。滑座1采用后侧顶紧,可适应不同长度铣刨轮的顶紧需要。

伺服减速传动机构8采用伺服电动机驱动减速器的传动方式,采用的高精度减速器可使定位精确。其电气控制系统由伺服系统、三菱PLC、触摸屏和按钮盒组成,通过程序控制可实现自动找位、划线、定位。

操纵台10设有手动和自动开关,能实现专用焊机自动、手动控制转换。其操作盘采用固定模式,并设有紧急停机按钮,以确保工作安全。各功能开关上方均配有指示灯,以显示当前工作模式。

1.滑座2.托架3.伺服滑台4.伺服划线与刀座拼点机构5.三爪卡盘6.主轴传动箱7.侧底座8.伺服减速传动装置9.电器控制系统10.操纵台11.铣刨轮

2. 工作流程

专用焊机主要用于解决焊接铣刨轮螺旋叶片及刀座时的定位拼点问题。焊接铣刨轮时工作流程如下:根据铣刨轮的图样与工艺方案,用规定的代码和程序格式编写程序单,并将它记录在载体上;把程序载体上的程序通过输入装置输入到CNC (计算机数控)单元中去;CNC单元将输入的程序经过处理之后,向设备各坐标的伺服系统发出信号;伺服系统根据CNC单元发出的信号驱动设备的运动部件动作,并控制必要的辅助操作;通过设备机械部分带动定位轴与铣刨轮的相对运动,加工出合格工件。其工作流程如图3所示。

我公司研制的铣刨轮焊接时具体工作流程如下:将左、右工装轴安装到铣刨轮滚筒上,用三爪卡盘卡紧一端工装轴,再用活顶尖顶紧另一端的工装轴;打开自动循环按钮,工作台中间的划线、点焊机构以及伺服减速装置在预设程序控制下自动定位,即可确定铣刨轮上螺旋叶片与刀座位置。

办公室工作职责及流程 篇8

关键词：办公室工作 问题 措施 办法

1 存在的普遍性问题以及简要分析

日常工作中存在的普遍性问题，使得办公室工作往往步履蹒跚、困难重重，不能及时给领导和职能科室提供较好的服务，给工作带来了不同程度的影响。主要表现在以下几个方面：

1.1 职责不明确

办公室及其成员职责不明确，没有从真正意义上建立起办公室及其成员的岗位职责，虽然不少项目岗位职责均已上墙，但实际上大家都是相互照抄，交给广告公司制作安装，对岗位职责上规定的义务并没有认真去研究，心里其实根本不清楚，或者说没有完全弄清楚办公室该做那些工作，自己应该去做哪些工作。这就形成了工作目标和职责不清，相互间推诿，工作较为盲目，日常工作被遗漏等现象时有发生。如办公用品领用，车辆使用安排以及相关费用卡控等，都存在该管的不管，不该管的管等职责不清、部分工作处于相对真空状态。

1.2 标准不明确

对系统工作没有一个明确的标准，做到什么程度算完成了任务没有统一的标准，形不成工作的闭合，往往是有头没尾或虎头蛇尾，不进行反馈和效果验证。问起来这个工作已经做了，但结果怎样，达到了什么效果却模棱两可，致使一些工作始终处于正在进行时，甚至延误了下一工作环节的正常运转。反映出我们的工作缺乏计划性，在检查监督和验证结果存在一定的不足。如在公文处理方面未能及时的给班子成员审阅、个别班子成员未审阅问题；领导签发后相关部门执行结果问题；重要事项督办结果反馈滞后问题；办公用品按计划采购发放问题等，均存在执行没有标准，有头没尾现象。

1.3 方法不得当

一些同志在工作中方法欠缺或不当，没有对手头工作进行冷静认真的梳理，对大事、小事、急事、琐事、突发事等理不出头绪，不知道应该先做哪件事、后做哪件事，往往是所有的事一起做，一会这个、一会那个，结果是弄的焦头烂额，每件事都在做，没有一件事能够做好。使得一天到晚工务缠身，心情郁闷，工作压力很大，于是动不动火冒三丈，怨天尤人。这种情况主要是没有对自己所承担的工作进行流程化梳理造成的。比如在台式电脑购置中，首先我们应该看看在上年度末我们上报的下年度《固定资产的购置计划》，购置计划中是否列有该项，如有该项，我们再根据公司不定期公布的购置单价标准向上级提报申请，经分公司和公司相关部门和主管领导审核同意后，方可购置。假如我们不查看购置计划或不参考单价标准，随意填写申请，那么会处处碰壁，既耽误自己和别人的时间，又显得自己工作稀里糊涂、心中无数，工作始终较为被动。

1.4 执行力不强

执行力是我们工作效率和个人能力的基本体现，直接反映着我们对办法制度的落实情况和对工作的责任与激情。在日常工作中，执行力较差往往表现为工作拖拉，不按时完成份内工作；找各种理由，为自己炮制不想干或不愿干工作的借口；掩耳盗铃，将一些份内工作视而不见；稀里糊涂，对份内工作敷衍了事等情况，这些现象主要是责任心不强、主观能动性差的个人和单位一些不良因素影响等原因造成的。一些漠视管理办法、规章制度、工作中不善于思维、工作不分主次，虽忙忙碌碌但执行效果甚微，缺乏监督检查等现象，也是造成执行力差的主要因素。

1.5 业务素质低

在日常工作中，我们经常会出现某项工作无从下手；某些问题会违反原则又不知道该怎么办；某件事解决后但又引起其他新的问题；某种费用卡控了半天到最后仍然超出了原计划；对一线员工提出的问题难以清楚解答；某个报表虽然拌拌磕磕的上报了，但对报表的数据来源却一知半解……凡此种种力不从心的问题暴露出我们的业务素质不能满足为现场服务的需要，我们对业务知识和文件办法的学习没有跟上，我们对本职工作的责任心和学习力还有待于认真与耐心的提高。

2 应该采取的措施和办法

今年来，由于受到国铁投资放缓，公路及其它建筑施工领域竞争激烈带来的影响，公司占领市场及经营运转陷入前所未有的困境，这就对办公室工作同样提出了挑战。那么怎样才能解决克服上述这些普遍性问题和困难，使我们尽快适应工作需要，提高服务质量，下面我来谈谈我们应该采取的相关措施和办法。

2.1 要明确职责要求

办公室要根据上级岗位职责要求，结合本单位实际，认真梳理、逐项划分，切实的制定出本部门和其成员的岗位职责，使每项工作都能落实到人头，人人心中有数，知道哪些工作属于办公室范围，哪些工作属于自己应该去做的，任务明确，遇事不推诿扯皮。同时，要求我们办公室人员要全面熟悉和了解本单位的情况，对本单位的机构设置、部门职责、人员构成及分工等基本情况要了如指掌，从而做到胸有成竹，处事不慌。还要说明的是其它职能科室岗位职责中没有明确的事，都属于办公室该积极承办的工作，绝对不能使这部分工作处于无人问津状态。

2.2 要建立工作标准

企业有企业的标准，办公室也不例外，应积极推进服务工作的标准化建设，既要把办公室的工作梳理出来，如公文处理、会议安排、政务信息、档案整理、后勤管理、车辆管理等，对每项工作做到什么程度都要建立起标准，如：规定完成的时间、质量、费用标准等要求，使办公室每个人都清楚每项工作的最终标准。当然，每项工作的标准要求必须与时俱进。这就要求办公室在日常工作中要不断总结经验，取长补短，及时的根据新形势、新任务、新要求，改进和规范工作标准，推进本部门标准化建设工作上新水平。

2.3 要方法措施得当

在日常工作中，我们始终要有目标、有计划、有步骤、有思想的去工作。一定要对主要事项确定工作流程，坚持按流程办事。牢固树立起“小事不轻为、杂事不乱为、急事不盲为、难事不怕为”的工作理念。对重要事项要抓住时机推进落实；对突发事项快速反馈，及时处理；对专题事项跟踪了解，督查促办；对具体事项落实到位，注重实效。凡是都要站在一定的高度，充分发挥办公室的综合协调作用，树立大局意识和服务意识，按照单位领导班子的意图和决策来思考、筹划、安排和处理问题，做到为领导服务到位而不越位；要注意原则性与灵活性的有机统一，做到帮助不添乱，补台不拆台，为部门服务携手而不插手；要积极发挥监督、指导、服务的作用，为基层服务主动而不被动。

2.4 要加大执行力度

要提高办公室服务工作的有效性，不仅要有目标、有职责、有制

度、有方法，还要通过加大执行力度。要使办公室运行协调、有序、高

效，就必须建立奖惩分明的工作机制，坚决表扬、奖励优秀、成绩突出

的同志；严肃批评、处罚工作质量、执行规章制度差的同志。绝对不能

好坏不分，是非不明。对干的、不干的、捣乱的要绝对区别对待，按章办事、加大奖罚力度。要想尽办法整治杜绝“有令不行、行而无效”的现象。

2.5 要提高业务素质

办公室的同志要不断加强自身建设，提高工作质量和效率。一方面不仅要加强学习党的路线、方针政策以及法律法规等方面知识，努力提高自身政治素质和大局意识，还要认真研究公司管理办法，规章制度，尤其是要加强对业务知识的学习，通过学习不断改进提高管理和服务的方式方法。另一方面是要强化服务理念。摆正位置，把管理寓于服务之中，把提供优质服务作为管理工作的首要任務。第三是强化团队意识。办公室人员虽然各有分工，但对外是一个整体，一定要加强协作，做到“人人有事管，事事有人管”，互相帮助，齐心合力，用心努力地提高办公室的“办文、办会、办事”整体管理和服务能力。

以上是我对办公室存在的普遍性问题及采取的措施的一些认识和想法。当然，办公室还有许多需要我们改进和进一步探讨的问题，我想只要我们摆正位置、树立起高度的责任感和使命感，积极总结，不断改进，办公室的工作始终会处于一个良好的发展提高态势。

研究生院培养办公室日常工作流程 篇9

办理流程：学生在培养办网站(peiyang.cuc.edu.cn)学籍管理栏下载补办证规定及补办表格——报纸公开登报遗失声明或学院处公示一周丢失证件声明（公示前加盖学院公章）——每周二、四下午携带一张一寸证件照片及补办证表格（加盖学院公章）和报纸遗失声明或学院公示声明来办理——每个月第三个周五下午学生可领取补办的新证

办理地点：见附表

办理时间：见附表

办理地点：见附表

办理时间：见附表

办理地点：各学院研究生教学秘书处或学生工作办公室

办理流程：学生在培养办网站下载相应学籍变更表格——导师签字、学院主管院长签字同时加盖学院公章——每周二、四下午携带学籍变更表格办理 办理地点：见附表

办理时间：见附表

咨询地点：见附表

咨询时间：见附表

6.成绩查询：

请找所属学院教学秘书查询。

7.成绩单盖章（在校生）：

办理流程：学生在学院研究生教学秘书处出具研究生成绩单、教学秘书签字、加盖学院公章——每周二、四下午，学生携带相关成绩单办理。（如需外文成绩单，请自行按照中文成绩单格式翻译；英文件经研究生院审核后可直接加盖公章；其他语种需提供与中文内容相符的公证书。）

办理地点：见附表

办理时间：见附表

8.成绩单盖章（已毕业研究生）：

办理流程：由办理人档案所在单位人事部门出具档案中成绩单的复印件，并加盖人事部门公章或档案保管章——每周二、四下午，学生携带相关成绩单来办理。（如需外文成绩单，请自行按照中文成绩单格式翻译；英文件经研究生院审核后可直接加盖公章；其他语种需提供与中文内容相符的公证书。）

办理地点：见附表

办理时间：见附表

9.传媒学子论坛发表论文相关规定：

办理流程：在传媒学子论坛上下载论文发表《专家推荐表》——请导师及一位副

高职称以上专家阅读论文并填写推荐意见——将论文电子版发送至培养办邮箱（pyb@cuc.edu.cn 主题为：传媒学子论坛论文发表）——每周五下午，学生携带《专家推荐表》来研究生院交表申请办理——等待论文在传媒学子论坛上刊出——论文刊出后，学生携带填写好的论文发表《证明信》于每周五下午来研究生院盖章。

办理地点：见附表

办理时间：见附表

请找所属学院教学秘书查询。

办理程序：下载并填写《中国传媒大学研究生课程缓考申请表》，交学院教学秘书，由教学秘书统一送交培养办。

办公室工作职责及流程 篇10

（2011年9月——2012年6月）

第一学期：

9月

1.2011级新生迎接

9月初，浙江海洋学院将会喜迎11级新生，届时定当积极配合学校的安排，认真完成好海院迎新工作，并组织开展关心慰问新生的小型活动。

2.分团委干事招纳

为了让学院团学工作能够更有序、更全面的开展，将会于开学初不久进行管理学院始分团委、学生会的干事招新。届时，我们定会传承分团委历年招新“公平、公开、严格”的传统，将干事招新分为三个阶段：面试筛选、笔试以及团委干部集体面试，挑选部分优秀新生作为分团委的新鲜血液，培养和壮大分团委队伍，保证分团委工作的连续性，使其更好地服务学校、服务同学。

3.办公室内部建设(将核心放在财务以及统筹协调各部门的工作上）

(1)招纳新干事完毕后，办公室将进行内部构建，两位副部将进行分工，一位主管分团委日常的财务记录，另一位副部从事对各部门的统筹协调管理工作，包括各部门会议记录学期计划整理汇总，并收档入案。

（2）根据值班制度，制作好值班表并落实和践行；

（3）鼓动分团委全体成员学习《管理学院分团委工作章程》（内涵考核制度、财务管理制度、值班制度、例会制度等）

4、团内构建

举行一次各部门部长聚餐活动，此次活动意在拉近各部门之间的距离，加强各部门部长之间的沟通与交流，从而形成一股强大的凝聚力，以便于今后分团委工作的开展。

5..校运动会

9月底，管理学院将会积极融入到校运动会的活动中，当然，办公室定当一如既往地做好统筹协调工作，为管理学院获得更多荣誉做出应有的服务和贡献。

6青年马克思主义培训班结课

9月~10月，旨在打造一支“政治坚定、素质全面、模范表率、堪当重任”的共青团队伍，并且为良好的学风建设做出贡献的青年马克思主义培训班将结束为期一年的课程，办公室将积极配合组织部完成此次结课工作。

10月

7、配合举办职业生涯规划大赛决赛

9月20日~10月10日，管理学院将举办“职业生涯规划大赛”决赛。

主要工作：做好前期工作准备，完成分团委安排的自己部门要负责的工作，具体工作安排根据活动日期和部门干部干事的课程情况安排有关人员进行工作落实，并及时地做好协调。

8．团内建设

找一个合适的时间，筹办组织一次管理学院分团委全体成员第一次集体活动，活动内容可经过讨论决定。（参考包括海山公园游玩、集体烧烤、食堂包饺子、朱家尖东沙游玩、举办一场晚会等）。本次活动以“拉近团内成员距离，构建和谐分团委”为宗旨，增进了解，加强沟通，力图使分团委这支年轻队伍具有更好的凝聚力和战斗力。

9、办公室的定期工作

（1）各项文件（计划书、总结书、会议记录表）的整理和归档

（2）对分团委干部和干事的定期考核工作，根据考核办法认真践行并登记在案。

（3）财务保管工作、报销工作定当认真落实。

（4）负责大型活动的签到工作。

（5）在444办公室值班制度。

11——12月

（1）配合举办完成院“迎新晚会”等大型活动

（2）期末总结：将一学期以来的各项活动整理、汇总备案；

将一学期以来的各项报销汇总；

评选优秀干事和工作积极分子。

第二学期

3月——4月

10.办公室的定期工作

（1）各项文件（计划书、总结书、会议记录表）的整理和归档

（2）对分团委干部和干事的定期考核工作，根据考核办法认真践行并登记在案。

（3）财务保管工作、报销工作定当认真落实。

（4）负责大型活动的签到工作。

（5）在444办公室值班制度。

5月——6月

11.配合举办导游之星（5月）和“主持人大赛”

主要工作：做好前期工作准备，完成分团委安排的自己部门要负责的工作，具体工作安排根据活动日期和部门干部干事的课程情况安排有关人员进行工作落实，并及时地做好协调。

6月——7月

12.管理学院专业风采节

主要工作：负责请帖的书写和发送，活动的签到。做好前期工作准备，完成分团委安排的自己部门要负责的工作，具体工作安排根据活动日期和部门干部干事的课程情况安排有关人员进行工作落实，并及时地做好协调。

13期末总结：将一学期以来的各项活动整理、汇总备案；

将一学期以来的各项报销汇总；

评选优秀干事和工作积极分子。

14.配合完成送老生和换届选举工作

其他工作：紧跟学院活动，负责学院的协调和文件整理工作，并能及时做好学

院信息的反馈。

管理学院办公室

办公室工作职责及流程 篇11

贯彻执行党和国家的各项方针、政策,协助下辖地市级政府及领导研究制定贯彻落实的具体措施。组织起草或审核以省政府、省政府办公厅名义发布的公文;负责省政府文电收发、督办和机要保密工作:负责省政府、省政府办公厅印信、文书档案管理。负责全省政府系统政务信息化工作的组织、协调和指导,以及市政府网站建设和管理工作等。

某省人民政府的信息化安全需求

1反网络威胁需求:随着国内计算机网络应用的发展,作为国家职能机关的政府机构也加快了信息化建设的步伐。从开始的无纸化办公,到目前的数字化、信息化办公体系,政府上网、政务公开、资源共享等内容都成了政府信息化的必然趋势。与此同时,也使得其网络受到攻击的威胁越来越大,在IT行业高速发展的今天,黑客攻击已经在世界范围内泛滥成灾,而对政府信息数据的保护也成为某省人民政府的一大课题。

2跨地域管理需求:某省人民政府分支机构数量众多,难以和省政府的网络安全实现同步。尤其地级市及以下的县、乡、镇等管理机构,地区偏远,公务人员数目较少,网络技术素质参差不齐,实现全省信息化办公安全有一定难度。而如果市级以下管理机构和省政府网络隔离,则流畅的信息通道又无法保障。如何实现上下信息通达的同时又确保跨地域网络系统的安全,一直是难以解决的问题之一。

3无线化快捷报表制作需求:由于人民政府的组成比较复杂,包括研究室、支边办、委员培训中心、信息处、提案委员会办公室,港澳台侨委员会办公室等机构部门,网络安全的管理方式也不尽相同。鉴于机构性质的要求,某省人民政府希望网络安全的情况能够有明确清晰的总结与汇报,这也是其每年工作汇总中重要的组成部分。

卡巴斯基为某人民政府设置的专属解决方案

卡巴斯基选择了通过某省人民政府办公厅总部的一台FTP/HTTP服务器进行产品的部署安装,用户通过访问点击安装链接,安装卡巴斯基反病毒软件,这大大缩短了反病毒解决方案的部署时间。从某省人民政府内网的拓扑图中我们可以看出,卡巴斯基在所有能访问互联网的工作站上都安装了卡巴斯基反病毒工作站软件:在Windows/Linux服务器上安装了卡巴斯基反病毒文件服务器软件;在指定的一台配置较高的计算机上安装卡巴斯基管理工具,实现对卡巴斯基反病毒软件集中管理和控制。

反病毒需求的解决方案:

某省人民政府在总部配备专业网络安全管理人员,通过卡巴斯基管理工具对全部反病毒产品进行集中维护管理、控制和更新。卡巴斯基平均每小时一次更新病毒库,每次更新数据量约3-20K,对网络应用的影响极小。这就保证了全网设施能够在第一时间对外界的网络威胁做出响应,充分避免了未知恶意程序对网络可能造成的危害。

跨地域进行多客户端和服务器的反病毒管理需求的解决方案:

确保从省会总厅到县乡镇机构的网络畅通,针对性部署客户端解决方案。首先,在省人民政府中心服务器区部署管理控制中心,实现对全网反病毒体系的统一集中管理;然后在全省地市政府搭建了卡巴斯基二级管理控制中心,管理其县乡镇政府的所有客户端,同时也接受总服务器的统一管理。这样一来,各地政府可以完全按照自身保护数据的需要,对安全解决方案进行设置,并对安全级别的高低和特定组件的取舍进行选择。

定制安全报表需求的解决方案:

能否对网管员制作网络安全报表提供协助,是电子政务解决方案是否达到足够人性化高度的重要判定标准。卡巴斯基管理工具8.0专门设置了一键报表功能,将所有已安装的卡巴斯基程序的运行情况统计保存在中心数据库中,可以十分方便地检查程序是否运行正常,并以HTML、PDF、Excel等多种格式创建报表。省人民政府的管理员既可以创建程序运行情况的概要性报告,也可以针对机构网中的某个组来创建细节性报告,如果需要更直观的图形格式报表,只需在管理界面直接预覽。另外,如果网管员提交的网络安全报告需要遵循特定的格式或者需要向高层进行比较正规的报告,只要在每月定期生成报表界面做个性化设置即可,操作非常简单,不需耗费管理员太多时间。

某省人民政府高度评价卡巴斯基企业级产品

协同办公系统流程功能的应用 篇12

关键词：公文,协同办公系统,流程功能,应用

1 概述

随着时代的不断进步, 企业不断的发展, 协同办公系统越来越多的被各行各业广泛使用, 它改变了企业传统纸质公文办公模式, 通过协同办公系统可以实现起草、传阅、审批、归档等电子化流转方式, 实现企业无纸化办公。2008年跟随集团公司集中部署, 公司建立了第一套基于domino开发的协同办公系统 (以下简称OA系统) , 到目前为止系统已经使用7年时间, 在这7年的时间里随着公司业务不断的发展, 管理不断的提升, 对公文流程要求也不断的提高, 为了让OA系统更好的满足公司以后的发展需求, 公司于2014年12月新建设了基于JAVA平台开发的OA系统, 新OA系统于2015年1月上线试运行以来, 得到了大家的一致好评, 新OA系统更加的人性化和智能化, 从公文管理到业务表单等功能上更加强大, 更能满足公司未来几年在公文及业务上的需求。

2 流程功能的对比与介绍

在新OA系统里, 流程设计模块相比旧OA系统里的功能更加完善、功能更多, 无论在应用广度和应用深度上都较旧OA系统更适合公司现在精细化的管理。下面将新OA系统的公文管理里流程设计的某些常用功能应用向大家进行讲解:

2.1 补正

顾名思义, 补正的意思指:增补订正、补充, 修正。文件从发起到最后归档, 需要通过层层节点的审批、会签, 流转过程中可能会遇见需要补充辅助文件或者文件内容需要修改等情况。在旧OA系统里, 这种情况会退回到需要补正的节点后, 需按流程的节点再一步一步进行提交, 然后流转到退回前的节点, 这样就会出现相同的节点可能流转两次, 重复的操作耽误了整个文件的流转效率。但是在新OA系统里有了补正这个功能后, 需要补正的文件退回补正后, 不再需要按照流程的节点一步一步提交后才能流转到退回的节点, 例如:A节点提交的补正, 补正后A节点在提交的时候系统就会默认返回到发起补正的A节点, 不能人为进行追加人员和修改节点, 这样点对点的补正功能, 少去了重复进行流转的过程, 提高了流转的效率。

2.2 会签

在旧OA系统的流程节点里有会签节点, 但是并没有真正的会签功能, 会签的文件是需要文书人员将文件一次发给一个部门或领导, 等文件返回后再发给其他的领导, 这样如果文件需要10个部门会签, 文书人员需要传送10次, 文件需要流转20次, 10个部门的会签才完成, 这样造成了工作量大、耗时长。新OA系统转变的传统只能选择一个的问题, 真正意义上达到了会签功能, 文书人员只需要将会签的部门或者领导一次性选择完成进行提交, 选择的人员会同时收到文件, 并可以同时进行处理, 会签人员在提交的时候系统是默认返回到发起会签的人员账号上。会签功能减少了文书人员相同文件重复工作的问题, 也大大的减少了文件流转的次数, 提高了文件的审批速度。

2.3 条件判断

条件判断就是:事先预设一些条件或者信息, 系统根据选择的预设条件进行的自动判断。旧OA系统的功能是不满足条件判断的, 只能人为的进行判断和选择提交的节点。在新OA系统里是满足这个功能的, 在一些表单和公文流程上也运用了条件判断, 比如出差审批单, 旧OA系统我们需要选择部长或者部长以下、党群或者行政, 经常会出现在拟稿后提交的时候选择错误;新OA系统里这一步系统直接就进行条件判断, 对拟稿人的职务和是否党群、行政进行了判断, 通过判断来决定拟稿后的流程应该往哪一个节点提交。这样免去了在流程中人为的进行判断和选择, 更加的智能化。

2.4 手机移动APP

新OA系统手机移动APP的上线, 改变了必须在电脑上进行审批文件的传统;实现了不受地域限制、只要在有网络的情况下就可以审批文件;解决了在外出差, 没有电脑审批文件困难的现状;避免了出差后没有条件审批而造成的文件积压情况, 随时随地的关注流程流转动向, 大大缩短了文件流转过程所需的时间。通过手机移动APP, 不仅能满足审批文件, 同时还能够发起表单审批流、查看公司网站新闻、查阅文件中心归档文件, 更加方便的实时了解公司动态。

2.5 智库门户

新OA系统的智库门户, 集知识问答、知识库、知识百科为一身。通过智库门户, 用户可以上传知识库文档、词条;也可在系统内提出问题, 由管理员或者其他知道解决方法的人来回答问题。通过这种方式, 长时间的积累, 不仅可以给用户提供站内的知识查询和问题解答, 还可以给自己积累积分, 来激励大家共同解决问题。智库中还有一个知识地图, 主要是公司各单位上传一些单位内部资料的地方, 让公司资源在公司内部流动起来, 发挥最大的实用性。

3 结语

办公室工作职责及流程 篇13

为规范管理好公司办公用品的申购,入库,保管,发放,使用,报废,盘存,交接程序,使之管理有序,责任明确,节俭节约,避免浪费,特制订本条例制度.一,办公用品的分类: 按使用的性质分为底值易耗品和高值保管品两类

其中底值耗品主要有:圆珠笔,记事本,大头笔,尺子,便签本,涂改液,铅笔,橡皮擦,复印纸,打印纸,笔芯,夹子,粉笔,裁床划粉,莹光笔,电风扇,线插板,插排,订书机,计算器,电话机,装订机档夹,裁床剪刀,印泥,报销单等价值较底的物品;高价管理品为电脑,复印机,相机,办公桌,文件柜等价值较高的物品.二,办公物品的管理自然部门, 公司办公用品的管理部门为人事行政部,行政部须在本月1-5日前将本月办公用品计划及上月办公用品的费用表上交公司总经理审核.办公用品费用表分常规和非常规两大类,常规的办公用品为日常耗用的底值易耗的费用,月初须由各部门主管制订相应的办公用品计划.当月支出应当限定在月初的计划经费之内,如有超支的,需要列出超支的原因,超支巨大的需作书面解释,非常规费用对应高值管理品一项,高值管理品不调月度计划,根据实际需要情况通过正常审批程序购置.人事行政部需于月初列出各部门的费用支出详细统计情况上交公司总经理审核.三办公用品的申请.办公用品的采购或者领用申请需要填写<办公用品申请单>.公司办公用品的申请资格人为主管级以上管理人员,各级管理人员应当根据自己部门的办公需要.及时

提出申购申请,普通员工的办公用品需要应当向本部门主管提出,由主管统一进行申请.四,办公用品的审批.在填写<办公用品申请单>后,申请人应当将申请单交有审查批准权的部门负责人审查批准,审批人是办公管理费用控制的责任人,其签署的批准意见对办公费用控制构成相应领导责任.公司赋予部门经理级以上的管理人员一定的价值范围内的办公用品申购权,根据不同的层级,划分出不同的类别办公用品的审批权.业务主管和部门经理负责审批属于底值易耗品的申请.五.办公用品的采购.填写的<办公用品申请单>在得到批准后,应当交到公司人事行政部由人事行政部门统一采购.人事行政部门应当做好供应商的建档工作,编制出常用办公用品的价格表,把握好办公用品的价格行情,做好供应商的比较,尽最大可能控制好办公用品的采购成本.人事行政部将根据公司日常办公需要,对一些常用的办公用品进行批量购买,在办公室保持一定的库存,以保证正常办公需要的及时满足,提高供给效率.六,办公用品的入库管理, 在供应商送来所购的办公用品后,应由人事行政部统一签收,保管和发放,人事行政部应当编制出的常用办公用品的价格表交公司财务部保管,财务部在接相应付款单据时应当再次核对相应品种的单价和总金额及签收人的签字,确认无误的付款.七,办公用品的保管.备用的办公用品由人事行政部统一保管,公司为人事行政部划定相应的存放区域,实行封闭保存.由各部门申请的办公用品应当及时发放.发放出去的办公用品应当由人事行政部做好相应的领用记录,明确领用部门及领用人.领用日期.对于大件管理品实行保管责任制,实行使用人,领取人,保管责任人三合一的办法,对保管责任进行归属.人事行政部将根据不同时期的现实情况合理编订纳入保管责任制的大件管理品

办公室装修流程 篇14

办公室装修改造，其设计方案不仅要满足自己的使用需要，而且还要满足物业公司、政府有关部门（如消防局等）的管理要求，而且这些环节的效率一般不是很高，所以此类项目装修的工作流程更长也更复杂一些，意味着时间跨度也更大一些，一定要提前预留好足够的时间。【关键词：办公室装修流程中的核心环节】

1、确定装饰公司

2、进行设计及初步预算

3、办理消防报批等手续

4、保修服务

【关键词：寻找合适的装饰公司】

办公室装修，尤其是甲级或高档的办公室装修，涉及到建筑、消防、空调、网络等专业改造，家装公司没有这些方面的经验，但大型装饰工程公司从事中小型办公室装修，相对成本会很高，工作效率有时也很低。所以寻找合适的装修公司，可以从以下方面来考证：

1、最近是否做过类似的办公项目；

2、是否能迅速地做出设计及完整预算（包含消防、空调等各专业）如果能满足以上两点，基本上可以作为选择对象。【关键词：装修设计与预算】

办公室装修改造，必须满足以下三个方面的要求：

1、满足本公司内部的使用要求，包括部门设置，座位安排；

2、满足物业部门的管理要求；

3、满足消防部门的管理要求；

由于兼顾以上三方面的要求，所以设计师必须经验丰富，否则设计来回修改，将耽误很多时间。设计确定后，就需要做出完整、准确的装修预算，准确与完整，是预算的关键。【关键词：保修服务】

越复杂的东西越容易坏，同样，由于现代办公楼安装了比较多的设施，使用中可能会出现各种故障，常见的是空调、电器故障，这些故障一旦发生，会对正常办公造成不利的影响，需要迅速消除。所以找正规的装饰公司，就是为了装修完之后会有一个良好的保修服务，以免产生不必要的麻烦！

一、物业手续 在写字楼、商务楼里的办公空间装修改造前必须要到物业部门办理相关手续才可以施工，客户和装饰公司共同到物业公司办理，申报前应备齐以下资料： 1、房屋的产权证明，非业主需出示业主授权书；、聘请的装饰装修施工队资质证明、项目负责人身份证、营业执照等复印件；如属简单装饰装修，必须由业主出示装饰装修担保书后，可不提供资质证明等资料；、装饰公司出示施工方案、施工平面图、立面图、水电施工图等资料； 4、提供的资料送达管理处审查后，由业主或业主授权人填写《装饰装修工程申报表》；

5、《装饰装修工程申请表》及施工资料交由管理处工程枝术人员审核通过后，由管理处主任审批同意装饰装修证明；、经审批同意后，装饰装修施工负责人与管理处签定《装饰装修责任书》；

7、装饰装修管理服务费及保证金：管理服务费由施工单位按每平方米2元向管理处缴纳；押金由施工单位按每平方米10元向管理处缴纳（装饰装修骏工并经验收合格三个月后，无任何工程遗留问题，保证金可全额退还）；

8、管理处开出《装饰装修开工单》、《装饰装修责任牌》，施工单位办理施工人员《临时出入证》后可进行施工。

二、消防报批所需资料

（1）、《建设工程施工现场消防审核申报表》（2）、《建筑工程消防设计审核意见书》（3）、消防安全保卫措施和用火用电制度（4）、甲、乙双方签订的消防安全协议

（5）、施工组织设计方案（以施工现场平面图和文字形式表示，标明消防车道和消防器材）.三、消防报批程序

1、先填写《建筑内部装修设计防火审核申报表》、《市建筑工程施工现场消防审核申报表》，记住申报单位应为建设单位，而不是施工单位，需要建设单位盖公章，并出示租房协议或购房协议。假如施工单位去办理，只能说是代办。

2、申报表上所填内容基本为主要建材，如隔墙材料/地面材料/顶面材料。

3、需要准备该场所的整体消防验收的图纸复印件(一般在物管处有)。

4、需要准备具体施工的场所的平面布置图，电气图，和消防改造图（若不动消防设施，可以在备注中说明），上述图纸需晒蓝图，并由具有设计资质的单位（比如建筑设计院）盖上出图章。

5、当地消防大队会在10个工作日内去现场巡查，并提出书面意见。若同意，即可开工；不同意，可能要修改装修方案。

6、装修完毕前二周，就可以递交《建筑工程消防验收申报表》，内容和申报表基本一致。一般消防大队会抽查2~3种建材去检测，检测费用为每项约1000元（最有可能抽到的是PVC管、木工板、窗帘等）。

7、检测合格的话，建设单位至少2人参加消防培训（强制的），培训费在800元/人左右（各地费用估计略有差异）。

8、消防大队在工程竣工时去现场再次巡查，会列出一些整改意见，照办就是了。然后就发一张消防验收审核同意书给建设单位。装修流程、办公室装修设计咨询与沟通，确定办公室装修设计意向（签定委托设计协议）2、实地勘测，初步方案设计与规划 3、编制初步工程施工估算、方案沟通与修正（结合估算），确定办公室装修设计方案，签定设计合约 5、全套施工图纸设计，客户确认施工图纸 6、签定办公室装修施工合同、图纸交底，组织施工（设计师负责跟进）8、经业主授权，与业主到物业办理准入场手续、陪同业主选购主材，材料进场业主封样检查确认 10、硬装饰完成、软装饰配套装饰布置、办公室装修工程竣工验收 13、质量跟踪服务

施工阶段

1.协助客户办理消防报批手续。

2.客户、设计师、工长、项目经理现场交底。

3.拆除旧设施、清运垃圾。

4.材料进场，验收。

5.强弱电隐蔽工程、水路改造。

6.制作隔断、安装金属隔断、加工logo墙。

7.隐蔽工程验收，有防水要求的空间做闭水实验。

8.中期验收。

9.顶面处理。

10.墙面处理。

11.地面处理。

12.安装项目。13.竣工验收。

办公室装修流程及常规项目：

1、拆除旧设施、清运垃圾

2、强弱电隐蔽工程、水路改造

3、制作隔断、安装金属隔断、加工logo墙

定位放线→预埋件安装→立柱固定→夹槽安装→安装玻璃→防撞栏杆安装→硅酮胶封闭→清理→保护

4、顶面处理

弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→刷防锈漆→安装压条

5、墙面处理

清扫基层→填补腻子,局部刮腻子,磨平→第一遍满刮腻子,磨平→第二遍满刮腻子,磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→复补腻子,磨平→涂刷第二遍涂料→磨光交活。

基层处理 → 修补腻子 → 刮腻子 → 施涂第一遍乳液薄涂料 →施涂第二遍乳液薄涂料 → 施涂第三遍乳液薄涂料

6、地面处理

A、瓷砖

工艺流程：基层处理→抹底层砂浆→弹线、找规矩→铺砖→拨缝修整→勾缝→养护

B、地板

1、粘贴法施工工艺为：基层清理→涂刷底胶→弹线、找平→钻孔、安装预埋件→安装毛地板、找平、刨平→钉术地板、找平、刨平→钉踢脚板→刨光、打磨→油漆→上蜡。

2、强化复合地板施工工艺：清理基层→铺设塑料薄膜地垫→粘贴复合地板→安装踢脚板。

3、实铺法施工工艺为：基层清理→弹线→钻孔安装预埋件→地面防潮、防水处理→安装木龙骨→垫保温层→弹线、钉装毛地板→找平、刨平→钉木地板、找平、刨平→装踢脚板→刨光、打磨→油漆→上蜡。

C、地毯地面装饰基本工艺。

(1)卡条式固定方式：基层清扫处理→地毯裁割→钉倒刺板→铺垫层→接缝→张平→固定地毯→收边→修理地毯面→清扫。

(2)粘贴法固定方式：基层地面处理→实量放线→裁割地毯→刮胶晾置→铺设银压→清理、保护。

办公室装修施工要注意10个细节问题

1．吊顶规范，现代的办公室对消防的要求有相关的规范，如果你要吊顶，室内所有的喷淋口一定要露出吊顶一定尺寸，而且要水平。（由大楼的维保单位，而且还有请专业的消防公司来做，物业在装修的时候一并代办申请和验收的）。2．如果室内隔出了新的空间，按照消防规范，必须增加单独的烟感器，而且还是要请专业公司来做，一般是大楼的维保单位。这一项和上面那项如果改不好的话，是通不过物业验收的。

3．很多办公室装修过程中，因为规模小，弱电改造（包括网线和电话线）往往不会请专门的综合布线的公司来做。这时就要特别注意，数据和语音的标签一定要在放线的时候做好，不给后续工作带来麻烦。

4．办公室所有需要穿管的线，必须用镀锌管，而不能是家装里常见的PVC管，线盒也是铁盒子，也许PVC也能用，但要求就是这样。

5．很多的楼宇配有中央空调和新风系统，但室内出风口不一定刚好满足要求。需要装修公司委托专业人士延长或改造出风口，并需要吊顶工程配合。6．办公室墙面如果质量不好，刮腻子后一定要等到干透，才能刷乳胶漆。7．办公室吊顶不管选用石棉板或矿棉板，都要用螺丝拉杆悬挂，这样才能经久耐用，用铁丝悬挂是绝对不允许的。

8．办公家具进场后，强弱电走线需要随着办公隔断安装一起安装到每个部位，不能乱来乱放，容易造成安全和使用的隐患。

9．地面评估，如果地面足够平整的话，简单弄一下就可以了。否则，就需要找平，不管地面最终是选用地毯还是木地板，平整的地面都是绝对的前提。10．还是和地面有关，那就是打线槽。需要注意的是线槽的深度和宽度，因为尺寸不足也会让地面在放线管后不平，到时候只有返工。办公空间顶部常用材料简介

1、石膏板天花和矿棉板天花

以上两款装饰材料就是目前办公室装修的主流吊顶材料，顾名思义，前者的原材料以建筑石膏为主，而后者以矿棉为主。两者的装饰效果差不多，但是矿棉板天要比石膏板天花贵将近一倍的价钱。当然，从耐损度、保温性能、吸声系数等来说，矿棉板都是比较好的。另外，矿棉板的质量要比石膏板轻，约每立方米轻350--400公斤。施工时每个房间单元最好是两边平均分布，有难度的话，应两边整齐，另两边任意收边。600x600石膏板天花和600x600矿棉板天花都有明、暗龙骨两种。

2、平面石膏板天花

规格与常用装饰板都是一样的的，为2.44x1.22米。这种板材在施工中做嵌缝处理及表面刷乳胶漆。在施工时比较容易损坏。此产品目前较为通用，使用方便，可以做方便，操作简单，但是不能做曲线造型，价格方面比较低廉。

3、铝（钢）网格天花

一般用在过道多，但也有被采用于开放式办公室吊顶和员工活动区域。这种材料通常是用铝合金制作，饰面多为喷涂或烤漆，颜色品种较多，选择余地很大，网格的大小可根据需要定做。

4、木质装饰板天花

首先要在原来天花基层设置木质龙骨，可以有任意的造型，然后再将这些木质装饰板附着于木龙骨上，木质装饰板品种繁多，常用的有：胡桃木三合板、樱桃木三合板、柚木三合板等等，这些装饰板因为木纹各异，又能体现出很自然的风格，故此常常受到人们的喜爱，但是如果在办公室装修中使用的话，难免在消防报批中多费些周折。

5、火局漆铝扣板天花

新式的吊顶材料，非常耐用。但隔音性能不太好。且而价钱也不菲。

6、暴露式天花

简单点说就是没天花，是比较现代化的一种风格。处理方式很简单：先把天花顶及墙边靠上边十几厘米的地方刷上一层素色（单色，一般是深色调），并把通过其中的所有电线、空调管道（消防水管除外）也刷上同样的颜色。

1、施工前的咨询

（1）客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况；或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。

（2）专业人员（或设计师）接待客户来访，详细解答客户想了解或关心的问题。

（3）客户考察装饰公司各方面情况：规模、价位、设计水平、质量保证 ……（4）通过初步考察，确定上门量房时间、地点。、设计师现场测量

（1）按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。（2）设计师详细了解业主对于装修的具体要求和思想。

（3）根据业主的要求、考察房屋的结构，设计师提出初步设计构思，双方沟通设计方案。

（4）如果业主要求，可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地，考察施工质量。、商谈设计方案

（1）业主按约定时间到公司办公地点（或上门亦可）看初步设计方案，设计师详细介绍设计思想。

（2）业主根据平面图、效果图以及设计师的具体介绍，对设计方案提出意见并进行修改（或认可通过）、确定装修方案

（1）整理修改后的设计方案，并按此做出相应的装修工程预算。（2）业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。

（3）设计师配合业主仔细了解装修工程预算，落实施工项目，并检查核实预算中的单价、数量等内容。、签定正式合同（一式三份）

（1）确定工程施工工期及开工日期，了解施工的组织、计划和人员安排。（2）正式确认，签定装修合同（含装饰装修合同文本、合同附件、图纸、预算书）。

（3）交纳首期工程款。

施工中

（一）施工前期 1、办理开工手续

施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工手续，装饰公司应提供合法的资质证书、营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。2、设计现场交底

开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，向业主提交检查结果。现场交底后，工程由工地负责人（工长）处理施工中的日常事务。

开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。3、进料及验收

由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。

由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。

（二）施工中期、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做 24 小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法。、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前 3 日通知，以便业主提前准备。、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。、公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。8、水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。、公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。、工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。

（三）施工后期、工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。、如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入两年保修期 完工后、两年保修制

两年保修期内，工程如出现质量问题（非人为），公司负责免费上门维修。自报修时之起，工程部将在 48 小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案； 防水工程，水、电路工程的报修，将在 12 小时实施解决。2、终身维修制

保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。3、定期回访制