高新技术企业立项资料

高新技术企业立项资料（共8篇）

高新技术企业立项资料 篇1

龙头企业可研报告编制单位地址：太原市桃园北路37号，纺织大厦北50米中煤大厦4楼。电话：0351-2024176；0351-4076366

龙头企业可研报告编制需要准备的资料

1.营业执照、税务登记证、组织机构代码证（2008年12月31日前注册）

2.2009年、2010年审计报告（资产状况：2010年固定资产净值500万元以上，净资产不低于申请财政补助资金总额的2倍；近两年资产负债率低于60%，最近两年连续盈利；审计报告格式：必须有资产负债表、损益表、现金流量表及附注，报表中不得有“本报告仅限于申报项目”之类的文字，不得出现拖欠工资等不合理情况）。

3.土地证明材料。（土地使用证或是合法合理的土地承包、租赁等手续）

4.加工、养殖类项目必须提供环保证明材料。

5.自筹资金来源证明（必须是开户银行对账单或银行存款证明，金额不得低于计划自筹资金的金额。自筹资金=投资总额-申请财政资金额。因总投资额较小，所以原则上不安排其它融资方式。自筹资金计算方式详见第16条。）

6.银行信誉等级 7.龙头企业认定文件

8.带动农户证明材料（企业与周边农户签订的协议2份，带动农户花名册，不少于300户，或当地村委或政府相关部门出具的带动证明）。

9.其它证明材料（商标、各种认证、各种必须的生产许可证）12.企业及法人所取得的各种荣誉。

13.企业简介（发展历程、人员组成情况、主营业务及经营情况、现有基础设施清单、现有产品产量及销售额）

14.法人简介（姓名、出生年月、籍贯、简历、荣誉）15.现状图

16.项目总投资使用计划（要结合企业自身实际及验收检查情况做出合理的计划。例如投资500万，那么投资于土建工程大致多少钱，并注明数量和单价，设备投资多少，注明数量及单价，科技投资多少，包括引种、购置种苗、培训；）

17.因为企业项目允许申报70万-200万元，且自筹资金不得少于所申请的财政资金的50%。以申请省财政200万元为例，按照规定地方财政必须配套20%，即40万元，所以财政资金合计是240万元，那么自筹资金就必须高于120万元，所以总投资不得低于360万元。原则上希望项目单位在做总投资使用计划时不要做的太大，因为总投资大自筹资金就大，自筹资金来源证明所需的银行存款证明也就大。

项目单位准备好13、14、15、16项后，马上到太原和做资料的专家见面商定相关建设内容，其它附件可在专家做资料的这段时间内准备。否则怕时间来不及。

行车路线：滨河东路由南向北水西关街出口下，到第二个红绿灯（路口有肯德基）右转30米路西。李宁专卖店楼上。如带车，停到北100米麦当劳后的停车场，以免罚款。

高新技术企业立项资料 篇2

2010年6月9日, 从科技部有关部门获悉:经科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心组织有关专家和单位进行评审、评估, 科技部和财政部2010年度科技型中小企业技术创新基金第一批立项项目的审定工作已完成。其中, 江苏省获得立项379项, 占立项总数的11.03%, 支持金额28035万元, 占11.3%, 居所有省市第一。

科技型中小企业技术创新基金1999年由国务院批准设立, 是一项专门用于鼓励、培育、支持和促进科技型中小企业技术创新项目的政府专项基金。多年来, 江苏省获得国家创新基金支持的数量和资金一直位于全国前列, 已成为全省科技型中小企业获得政府资助资金的一个重要渠道。

信息来源:江苏省科技厅

浅析企业技术资料的有效管理 篇3

关键词：技术资料； 有效； 管理

随着企业的诞生发展，其经营活动中的各个环节无一例外积累了大量的技术资料，其中凝结了企业大量的技术精粹，为企业技术进步、技术创新提供着有力的技术支持。然而，如果不能实施科学有效地管理，也就不能有效地开发并运用技术资料中积累的信息和知识，技术资料也只能是企业尘封的档案，并不能实现其技术价值。企业技术资料的有效管理是实现其技术价值、并将其转化为生产力的基本保障。

一般而言，技术资料是指企业在生产经营活动中积累、形成的，对产品生产具有指导意义的技术文件。包括各类标准、产品科研、工艺研发、检验鉴定、生产技术等。例如：图纸、工艺、检验大纲、设计任务书、协议书、技术指标、审批文件、研究计划、方案大纲、技术措施、调查材料等等。技术资料一般为内部使用，不公开出版发行，有些有密级限制。技术资料承载了企业技术发展的历史，凝结了企业技术升华的结晶，在企业建设与发展中有着不可替代的地位。

企业技术资料对企业发展的作用不言而喻，但是如果不能有效地开发并运用技术资料中积累的信息和知识，那么，技术资料也仅具有潜在的、非现实的价值。如何使技术资料价值体现为使用价值，使其成为生产力，在企业建设与发展中产生经济效益，最终要归结于技术档案的有效管理。所谓企业技术资料的有效管理就是要让技术资料在企业运营中得以高效运用为企业带来经济效益。管理的方式方法有许多种，适用的才是最好的。方式方法虽然各异，然而万变不离其宗，主要关注点是一样的，包括管理者的正确认识、制度的合理设计、过程的有效控制。

一、管理者的正确认识

管理者在企业任何一方面管理中的重要性不言而喻，管理者的认知、行为因为赋予其特定职位的职能直接影响员工对企业制度的执行效率。一种制度、一个流程，管理者的执行态度向员工表达了直接的意愿，是严格执行还是？还是过得去就好？！无论是制度还是流程，如果管理者本身就是马马虎虎不知其然，员工又如何能清楚了然地执行呢？或许认真执行的员工反而会因其行为不符合管理者的主观意愿被反噬！在管理认识问题上，管理者就是员工的偶像，管理者如何执行制度，员工就会将其视为一种榜样学习并传承。管理者的认知就是通过这样的方式转移的每一个员工的身上，在此前提下，管理者如果不能提升自身的认识水平，甚至脱离组织制度约束滥用全力，其后果将是灾难性的。

二、制度的合理设计

为达到管理制度的规范化要求，制度设计、制定不能笼统地只抓粗线条，要从细节方面考虑，要做到量化、可行、可控。一般来说，管理的有效性是指管理目标的实现程度。管理有效首先是制度建立要与管理目标一致，也就是说建立的制度与管理要求实际契合，否则管理制度与运行就是两层皮，这就是企业管理活动中常见的“说一套、做一套”。规范的管理制度，是保证管理有效的基石。规范的企业管理制度应具有科学性、权威性、适用性的特质。制定管理制度要秉持科学审慎的态度，认真分析管理诉求，对每一个环节的控制要点给出相应的执行条款，不能用一句话概括。例如资料借阅的密级控制，如果制度仅仅规定了“保密资料需领导批准方可借阅”这样的条款，那么不同密级的资料需要不同级别审批权限的细节就只能是口头传达，难免会造成执行偏差。细节决定成败，过程明确、职责清晰、责任到位的制度为每一位执行者提供工作指南，只需按制度办事即可，无须时时、事事请示上级。既提高了下属的工作效率，同时也为上级管理者节约了大量宝贵时间。一切制度都必在管理实践中去反复验证，才能得到不断地完善和发展，才有可能实现制度对官民的约束一致、步调一致，实现一项工作的有效管理。

三、过程的有效控制

众多的学者每当讨论到企业管理的话题，几乎无一例外的强调制度落实的重要性，强调制度执行力是管理得以实现的基本前提。之所以这样，就是因为一些管理者在工作中，其所做的一些决定并不是遵循制度，而是基于更高的权力或者只是基于个人好恶。长此以往，制度对过程控制的基本意义也就不复存在，管理重新回到人治的无序状态自然也就不可避免。管理者依法行权才能竖立制度的权威性，任何人都不应拥有凌驾于制度之上的权力。遵守制度是一种文化、企业文化，是需要养成的。只有从点滴处做起，制度的权威性才有可能得以保持，适用的管理制度才能得到真正的贯彻落实。

办理房地产项目建设立项所需资料 篇4

2、申请房地产建设立项报告；

3、企业法人营业执照或商业登记；

4、房地产开发企业资质证书，合作开发的项目需提供合作协议；

5、开设项目资本金帐户和办理投资商的资信证明（公司信用和帐户内资金情况）

6、通过招标投标取得土地的，需提供《成交确认书》；

7、项目的可行性报告；

8、小区环境、小区排污的可行性意见；

9、解决小区住户子女教育的协议书；

10、项目的初步设计方案、投资规模和开发计划；

11、项目选址意见书和选址红线图；

12、项目位置图和界限现状地形图；

注：以上第5项资料需提交原件和复印件，原件核对后退还，2、8、9项资料需提交原件，3、4、6、7、10-12项资料需提交复印件，2-11项资料统一用A4纸按以上顺序装订成册。

1、市场条件判断

开发商需要在项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题：如果某个地区的社会生产力水平比较低，人们的收入水平不高的话，投资商再有实力，也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目。

2、项目位置选择

商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。商业房地产鉴于其功能特点，对位置和周边条件的要求与普通房地产相比有过之而无不及。一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产则不同，所要解决的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增，也会发生锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。针对不同的项目有不同的确定方案，开发商可以组织自己的团队进行该项工作的研究分析，也可以委托专业咨询机构进行选址。

3、判断可发展规模

在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。

例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米，二期可出租面积达43000平方米，一期1998年投入运营后，生意兴隆，但二期2000年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。直到最近，二期经营状况才得到改观。其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确：崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。该项工作属于微观判断，很多咨询机构分析时使用的方法是：以市场调查为基础，建立相关分析模型，测算出该项目地址可能发生的客户流量，依据对所在地区人均零售消费额的判断，可以测算出该项目可能的零售额，再参照所在地区商业设施每平方米平均零售额，即可以得出该项目地可发展商业房地产项目的规模。不同的咨询机构在进行上述分析时因为基础数据信息取得的渠道不同，分析结果可能有很大的不同。比如，有些咨询机构在为商业房地产项目做市场分析时采用政府年鉴作为基础信息，并在分析过程中采用较多基于其市场经验的假设，该种分析方法有其优点，但缺点也是很明显的。某些以市场调查为主业的咨询机构在做商业房地产项目的市场分析时充分发挥其优势，依靠其大量调查信息，建立全方位分析模型对项目的市场潜力进行分析判断，假设较少，结论更具有时效性。个人认为最好是上述两种咨询机构的融合。在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。

4、项目土地取得及政府许可

完成商业房地产项目市场前景及可发展规模的分析后，将面临项目土地取得及政府许可的问题。土地取得指投资商按照与政府土地主管部门商定的价格从政府土地部门得到相应地块一定期限的土地开发使用权。政府许可指向政府相关主管部门申请建设商业房地产项目，并得到政府相应计划委员会、规划局、商业委员会等政府机构的批准等。

内容摘要：商业房地产开发投资具有投资规模大、回收期长、高风险、高收益的特点，采用合适的融资方式是商业房地产开发投资成功的前提。项目融资是一种新的融资方式，具有非公司负债型融资和风险分担的特点。二者的结合是商业房地产开发的一个全新课题。

商业房地产开发融资的特点

从2002年开始，商业房地产在我国飞速发展。统计数字表明，2002年，随着中国加入世贸，国内商业地产的资金比重陡增11.8％。一波商业房地产开发投资的浪潮在我国已经展开。商业房地产开发投资要求巨大的资金投入。投资规模大、投资回收期长是房地产开发投资的共性，但商业房地产对资金的要求尤为突出。购物中心、特色商业区、Shopping mall等的建设一般都需要大量的资金，而且，商业房地产经营一般还要经过2～3年的过渡期，需要有雄厚的资金准备。因此，资金问题，历来都是开发商最为关注和颇费心机的问题。任何一家商业房地产开发公司，能否介入商业房地产市场，除了取决于其技术能力、管理经验以及它在以往的房地产发展过程中赢得的信誉外，还取决于其筹措资金的能力和使用资金的本领。许多开发商都是因为资金问题对商业房地产望而却步。商业房地产具有高风险、高收益的特性。商业房地产的收益主要来源于租金收入，而能否获得租金很重要的在于物业价值的上升。目前在我国的许多城市尤其是大都市，商业竞争已经趋于白热化，商业经营的不确定性增大。同时在商业房地产很长的投资回收期内，周边经济环境、交通状况、人流状况、居住人群乃至政府的政策都会对收益产生极大的影响。而且，商业房地产经营过渡期的存在使开发商在这一期间内随时可能面临调整和亏损。因此，商业房地产经营的风险相当大。但是，与此同时，随着我国经济的飞速发展，而经济结构处于转型期，商业房地产开发投资中又蕴涵着巨大的商机。商业房地产的上述特性说明能否筹集到足够的资金是商业房地产开发投资实施的前提，能否有足够长时间的灵活可用资金是商业房地产战胜风险的保障，并且应该做好投资失败分散风险的准备，否则一次失败对商业房地产开发企业可能是致命的打击。

项目融资的概念和特点

项目融资理论国际上产生于20世纪80年代，90年代开始实践运用。自从1981年3月FASB对项目融资进行正式界定之后，一直是国际金融界关注的热点之一。“项目融资”是一个特定的金融术语，是“为一个经济实体安排的融资其贷款人在最初考虑安排贷款时，满足于使用该经济实体的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源，并且满足于使用该经济实体的资产作为贷款的安全保

障”。

中国银行的网站上，将项目融资界定为：“项目融资即项目的承办人（即股东）为经营项目成立一家项目公司，以该项目公司作为借款人筹借贷款，并以项目公司本身的现金流量和收益作为还款来源，以项目公司的资产作为贷款的担保物。该融资方式一般应用于现金流量稳定的发电、道路、铁路、机场、桥梁等大型基建项目，目前应用领域逐渐扩大，例如已应用到大型石油化工等项目上。”

传统的融资方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排融资。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资产负债、利润及现金流量状况，对具体项目的考虑是次要的。项目融资是为一个特定项目所安排的融资，贷款人在最初考虑安排贷款时，以该项目的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源，以该项目资产抵押作为贷款的安全保障。如果项目的经济强度不足以保障贷款安全，则贷款人可能需要借款人以直接担保、间接担保或其它形式给予项目附加的信用支持。

项目融资至少有项目发起方、项目公司、资金提供方三方参与；项目发起方以股东身份组建项目公司；资金提供方为项目公司提供资金（或投资者购买项目债券）；资金提供方（债券投资者）主要依靠项目本身的资产和未来的现金流量作为还款保证，原则上对项目发起方项目以外的资产，没有追索权或仅有有限追索权。一般而言，项目融资有如下几个特点：项目导向、无追索或有限追索(non-recourse or limited-recourse)、风险分担、非公司负债型融资(off-balance finance)、贷款的信用支持结构多样化、融资结构复杂，融资成本较高、充分利用税务优势，降低融资成本。项目融资的根本特征就是融资不仅仅是依靠项目发起人的信用保障或资产价值，贷款银行主要依靠项目本身的资产和未来的现金流量来考虑贷款偿还保证。因此，项目融资风险分担，及对项目融资采取周密的金融安排，并将此项目有利益关系的各个方面的承诺和各种形式的保证书结合起来，不使任何一方承担项目的全部风险，是项目融资活动的重要内容。项目融资的参与者一般包括：项目发起人(project sponsors)、项目公司（project company）、贷款银行(lending bank)、产品购买者或设施使用者(buyers or users)、工程承包商(contractors)、设备、材料、能源供应商(suppliers)、融资顾问(financial adviser)、法律与税务顾问(law or tax

adviser)、有关政府机构(host government)、保险公司（insurers）、租赁公司（leasing company）、信用评级公司(ratings)。

项目融资与商业房地产的结合

目前我国商业房地产资金主要来自于房地产开发商、商业经营者自身的积累和传统的外源融资方式。开发商自身资金积累主要是指开发企业自身的资金和以企业为基础的股权融资，前者积累过程相当缓慢，而后者目前在我国利用有限。传统的外源融资主要是银行贷款、信托投资、承包商带资承办等，其中尤以银行贷款为主。而银行贷款提供资金的数量和使用期限都有严格的限制。银行贷款项目的风险首先是由开发企业完全承担，然后由银行承担，非常不利于风险分散。而项目融资具有融资金额巨大、风险分担的特点，对于大型的商业房地产项目可以考虑采用项目融资的方式，来实现融资目标和风险屏蔽的作用。

目前，项目融资在我国处于起步阶段，项目融资在传统意义上并不用于商业房地产项目融资，主要用于三大类项目：一是资源开发项目，如石油、天然气、煤炭、铀等能源资源，铜、铁、铝、钒土等金属矿资源以及金刚石开采业等均可成为项目融资的对象。二是基础设施项目。三是制造业项目，如大型轮船、飞机等。招商银行将项目融资的使用范围界定为：“项目融资主要用于需要巨额资金、投资风险大而传统融资方式又难以满足但现金流量稳定的工程项目，如天然气、煤炭、石油等自然资源的开发，以及运输、电力、农林、电子、公用事业等大型工程建设项目。”传统意义的项目融资需要现金流量稳定，而商业房地产的现金流量却具有波动性，因此，如何利用项目融资的优点为商业房地产项目融资，创造为商业房地产量身定做的项目融资模式是解决问题关键所在。主要内容为以下几个方面：

1、如何实现有限追索 追索的形式和追索的程度，取决于贷款银行对一个项目的风险的评价以及项目融资结构的设计。应该根据具体的商业房地产项目的风险系数、投资规模、投资结构、开发阶段、经济强度、市场安排以及投资者的组成、财务状况、生产技术管理、市场销售能力来安排。尤其取决于商业房地产开

发企业自身的实力和项目的市场前景。

2、如何分担项目风险 风险分担是项目融资的突出优点，应该在投资者、贷款银行以及其他与项目利益有关的第三方之间有效地划分项目的风险，风险分担的程度取决于各方的实力和在项目开发中的利益对比。

3、如何利用项目的税务亏损来降低投资和融资成本 商业房地产项目前期投资巨大，可以考虑如何通过合并纳税来获得前期税收上的利益。

4、如何实现投资者对项目百分之百的资金要求 项目融资中股本资金的注入方式比传统的公司融资更为灵活，但在设计融资结构时应最大限度地控制项目的现金流量，保证现金流量不仅可以满足项目融资结构中正常债务部分的融资要求，而且还可以满足股本资金部分融资的要求。

5、如何处理项目融资与市场安排之间的关系 对于一般的项目融资而言，长期的市场安排是实现有限追索项目融资的一个信用保证基础，但是商业房地产市场前景难以确定，因此，在风险分担时，项目投资方应该给予债权人一定的保证。

6、如何结合项目投资者的近期融资战略和远期融资战略 长期融资的时间有的可达20年之久，但一般的投资者出于对当地的投资领域不熟悉采取谨慎之策,仅仅把融资当作是一个过渡，所以时间不会太长。而且由于种种情况的变化很可能涉及到“重新融资问题”的出现，其难易程度是根据融资结构的不同决定的。

7、如何实现投资者非公司负债型融资的要求 这是商业房地产项目融资的核心内容。

项目的基本融资模式主要有三方面的特征：

在贷款形式上。一个有限追索或无追索的贷款；购买项目一定的资源储量和产品。

在信用保证上。要求对项目的资产拥有第一抵押权，对于项目的现金流量具有有效的控制；要求把项目投资者一切与项目有关的契约性权益转让给贷款银行；要求项目成为一个单一业务的实体，除了项目融资安排外，限制该实体筹措其他债务资金；对于从建设期开始的项目，要求项目投资者提供项目的完工保证；市场方面，要求项目具有类似“无论提货与否均需付款”或“提货与付款”性质的市场合约安排。

在时间结构上。无论融资方案如何复杂，其包括的两个阶段是：项目的建设、开发阶段和项目的经营阶段。几种具有代表性的融资模式有：投资者直接安排融资的模式；投资者通过项目公司安排融资的模式；以“设施使用协议”为基础的融资模式；以“杠杆租赁”为基础的融资模式；以“生产支付”为基础的融资模式；以“黄金贷款”为基础的融资模式； BOT 项目融资模式。

在这些融资方式当中，商业房地产融资可以采用通过组建项目公司进行融资的方式。包括通过项目公司、项目子公司、合伙制结构三种模式：

一、通过项目公司安排融资 由投资者共同投资组建一个项目公司，以项目公司的名义建设、拥有、经营项目和安排有限追索融资。项目建设期间，投资者为贷款银行提供完工担保。第一，项目投资者根据股东协议组建项目公司，并注入一定的股本资金；第二，项目公司作为独立的生产经营者，签署一切与项目建设、生产和市场有关的合同，安排项目融资，建设经营并拥有项目；第三，项目融资安排在对投资者有限追索的基础上。在项目建设期间，投资者为贷款银行提供完工担保。

二、投资者通过项目子公司安排融资 建立项目子公司，以该子公司的名义与其它投资者组成合资结构安排融资。由于项目子公司缺乏必要的信用记录，可能需要投资者提供一定的信用支持和保证。第一，容易划清项目的债务责任；第二，项目融资有可能被安排成为非公司负债型的融资；第三，在税务结构安排上灵活性可能会差一些。

三、投资者通过合伙制项目安排融资 通过项目公司安排项目融资的优点：法律关系较简单，便于银行就项目资产设定抵押担保权益，融资结构上较易于被贷款银行接受、投资者的债务责任清楚，项目融资的债务风险和经营风险大部分限制在项目公司中，易实现有限追索和非公司负债型融资、可利用大股东的资信优势获得优惠的贷款条件、项目资产的所有权集中在项目公司，管理上较灵活，项目公司可直接运作项目，也可仅在法律上拥有项目资产，而将项目运作委托给另外的管理公司。通过项目公司安排项目融资也有一些缺点：缺乏灵活性，很难满足不同投资者对融资的各种要求，主要表现在：在税务安排上缺乏灵活性；债务形式选择上缺乏灵活性，虽然投资者可以选择多种形式进行投资，但由于投资者难以直接控制项目现金流量，各个投资者难以单独选择债务形式。

商业地产（含地块）项目全程策划开发方案服务模式的主要内容

1、商业项目立项市场调研论证服务

2、商业项目开发策划服务

3、商业项目环境及空间规划设计服务

4、商业项目管理团队建设与培训服务

5、商业项目招商前的广告策划推广服务

6、商业项目业态业种规划服务

7、商业项目楼层规划布局服务

8、商业项目价格定位法则服务

9、商业项目楼盘销售价格定位服务

10、商业项目销售中心与招商处的策划建设包装服务

11、商业项目招商服务

12、商业项目连锁品牌主力店及次主力店的招商引进服务

13、商业项目商户进驻二次装修设计与指导规划服务

14、商业项目及商场商户经营理念修正服务

15、商业项目及商场开业前期的员工招聘与强化训练服务

16、商业项目及商场盛大开业策划推广服务

17、商业项目及商场管理平台及管理体系建设服务

18、商业项目及商场日常销售运营管理服务

19、商场促销推广法则服务

20、商业地产及房地产单盘销售代理服务。

商业地产项目主要服务对象 →房地产楼盘销售代理 →大型百货商场 →主题商场

→购物中心Shopping Mall →百货超市 →连锁超市 →专业市场 →步行街

→复合型商业（商办+商住+商务酒店+洗浴中心+商场+写字楼）

→社区商业（社区购物中心+社区商业街+休闲娱乐商业+旅游商业地产+购物公园）→超级市场 →批发市场 →综合性市场

→商业步行街（商业街+步行街+专业街+特色街）→商业地产及商场咨询诊断

正处于亏损的商业地产及商场进行诊断分析、调研论证、检查梳理、确定问题、改造重组、策划设计、包装推广，引进实力品牌商家进驻支持，使其该亏损的商业项目通过重组、导入新的运营管理模式、改变经营理念、提高经营档次、达到扭亏为盈之目的。

商业项目全程策划开发＊规划设计＊商场招商及商场营运管理等主要工作节点： ㈠商业项目市场调研部分：

① 房地产开发商的商业项目所在地的宏观经济指标和政府政策支持力度分析；

② 项目的商业市场形成格局及环境分析； ③ 投资客、商贾及市场需求分析； ④ 人口及消费者习性分析； ⑤ 竞争对手分析；

⑥ 商业项目的SWOT分析；

⑦ 商业项目的市场份额及未来预测分析； ⑧ 商业项目开发的可行性标的分析； ㈡商业项目开发发展战略部分： ① 总体发展思想定位； ② 主题规划定位； ③ 建筑产品风格定位； ④ 经营理念定位； ⑤ 项目管理体系定位； ⑥ 投资资金运作定位；

㈢结合设计单位对商业项目提出合理的规划设计建议： ① 商业项目规划设计理念； ② ②本商业规划设计的市场依据； ③ ③市场总体形象设计； ④ ④商业项目环境景观概念设计； ⑤ ⑤商业项目经营风格设计； ⑥ ⑥建筑产品整体风格设计； ⑦ ⑦工程总造价及工程进度预计；

㈣商业项目商业部分之功能定位部分： ① 商业项目商业业态组合规划定位； ② ②商业业态选择及资源整合；

③ ③商业业态分配的黄金法则{购物：娱乐：餐饮}； ④ ④商业业态规划组合统一形象原则； ⑤ ⑤商场目标商贾及主力店的选择及组合；

⑥ ⑥商场主力店及次主力店多元化经营组合原则{租赁：联营：加盟：自营}；

㈤项目整体策划推广营销核心策略（做政策、做文化、做内涵、概念）① 商业楼盘主题定位炒作策略；

② ②商业楼盘及商场借助品牌主力店概念炒作策划方案； ③ ③楼盘销售整体策划推广方案和大客户大体量租赁策划方案； ④ ④楼盘价格定位法则及价格定位策略； ⑤ ⑤销售概念和促销技巧策划方案；

⑥ ⑥商场项目招商的投资客、商贾、准客户锁定策略； ⑦ ⑦商业项目开盘模式及广告卖点策划方案； ⑧ ⑧商业楼盘租售并举策划方案； ⑨ ⑨商业项目销售及招商的新闻发布会； ⑩ ⑩商业尾盘营销策划策略；

㈥项目商业招商推广法则（商场招商与楼盘销售互动进行，形成互带互补形式）① 楼盘售楼处、商场招商处现场设计包装方案； ② ②商场招商优惠政策及招商技巧制定；

③ ③商场招商宣传卖点、广告语及广告策划推广方案； ④ ④商场楼层平面规划设计；

⑤ ⑤商场招商准客户的确定及目标客户的邀请策略和洽谈技巧（本地周边外地）； ⑥ ⑥商场招商的业态业种的划分与规划布局图； ⑦ ⑦商场招商价格制定法则及提升策略； ⑧ ⑧商业项目合同及其他招商文本的形成； ⑨ ⑨商场招商履约金、租金收取办法；

⑩ 商场招商人员及其他有关人员的陆续招聘与培训； ⑾商场VI、CI导视系统；

⑿商业楼盘销售与商场招商互为一体的广告策划及宣传品的制作与发放策略； ⒀商场招商开幕日活动庆典策划； ⒁商场招商中期的新闻发布会策划方案；

⒂商场招商后期的目标性招商及异地招商策划方案； ⒃商场品牌商家招商原则；

⒄商场投资者及商贾合同签订并收取全额租金； ⒅商业项目及商场项目开业期的进一步确定；

㈦商场项目投资客、商贾进驻装修方案期：

① 跟据商场项目总体进度逐步安排商户及主力店尽量提前进驻装修； ② 商场专柜及其他行业装修方案的审核； ③ 协助各商户制定统一设计装修方案；

④ 制定各类经营者装修期限按时完成商场商户的二次装修计划； ⑤ 商场项目的导视、导购、防盗监控及内外装饰氛围的规划与设计营造；

㈧商业项目及商场工程竣工商业部分盛大开业策划方案： ① 商场开业前商户培训方案； ② 商场品牌主力店商户及各专柜上货期

③ 商场开业前的商户商品营销（促销）策划方案； ④ 商场开业前组织商户培训期；

㈨商场项目开业后的运营方案及管理方案的制定：

① 跟据商业项目及商场的实际情况制定管理制度并在一月内完成团队建设之实战管理培训；具体培训内容：《商场管理制度》《商户管理手册》《总经理＊店长职责》《营运部作业流程》《收银员管理手册》《防损员管理制度》《员工管理手册》《及促销销售技巧方案》等；

② 员工技能培训计划与培训实施方案； ③ 制定五统一管理模式； ㈩商业项目投资分析：

高新技术企业立项资料 篇5

企业需要准备资料清单

1)企业证书：营业执照、开户许可、批复许可文件、资质、荣誉证书

2)知识产权证书：专利证书、软著证书、新品种、集成电路等证书（包含正在申请的受理通知书，授权通知书、国家局授权缴费收据）

3)近2年的纳税申报表：要有相关部门盖章

4)审计报告：近2年财务审计报告、近1年研发费用审计报告、近1年高新技术产品销售收入审计报告

5)研发部：研发部办公室照片、设备照片、产学研合作协议 6)科技人员：科技人员名单、7)企业职工花名册 8)企业基本信息表

9)项目产品（每一个产品）：客户意见书、检测报告、3-5张发票 10)企业简介

11)制度：研发部成立文件、研发部管理制度、绩效、知识产权、奖励等制度

企业投资项目立项程序 篇6

2004年投资体制改革确立了企业的投资主体地位，减少政府对企业生产经营活动的直接干预，有利于更好地发挥市场配置资源的基础性作用，优化投资结构，提高投资效益，促进国民经济持续快速协调健康发展和社会全面进步。

一、投资体制改革的主要创新 点:企业投资项目的审批制改为核准制和备案制。今后对企业不使用政府投资资金的建设项目，一律不再实行审批制，政府只对其中的重大项目和限制类项目进行核准，对其它项目实行备案制。

核准制与审批制的区别：

适用的范围不同。审批制，只适用于政府投资项目和使用政府性资金的企业投资项目；核准制，则适用于企业不使用政府性资金投资建设的重大项目、限制类项目。

审核的内容不同。过去的审批制，政府既从社会管理者角度，又从投资所有者的角度审核企业的投资项目；核准制，政府只是从社会和经济公共管理的角度 审核企业的投资项目，审核内容主要是“维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断”等方面。

审核的程序不同。审批制，一般要经过批准“项目建议书”、“可行性研究报告”和“开工报告”三个环节，而核准制只有“项目申请报告”一个环节。

实行备案制。对于大多数企业投资项目，政府将不再审批，而是由企业自主决策，按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。有效地实行备案制，政府可以全面掌握投资意向信息，及时、准确地监测投资运行情况，适时发布投资信息，引导社会投资方向。

二、项目核准制

（一）项目核准范围：国家的《核准目录》规定，对农林水利、能源、交通运输、信息产业、原材料、机械制造、轻工烟草、高新技术、城建、社会事业、金融、外商投资和境外投资等十三个重要领域和行业中的重大和限制类投资项目进行核准。企业不使用政府性资金建设《目录》以外的项目，除法律法规和国务院有专门规定禁止投资的项目外，实行备案制管理。根据情况变化，可以适时调整《目录》。

核准机关：国务院投资主管部门会同行业主管部门、地方政府投资主管部门会同同级行业主管部门。国家发展改革委19号令明确解释：国务院投资主管部门是指国家发展和改革委员会，地方政府投资主管部门是指地方政府发展改革委和地方政府规定具有投资管理职能的经贸委（经委）。发展改革委和经委的关系：经委只管工业、不需国家协调和综合平衡的项目

（二）项目核准权限：

国家：13个行业65类核准项目，国家核准61项。主要涉及总量平衡、宏观调控、经济合理布局、重要战略资源配置、经济与环境安全等方面需要国家调控的项目。

省级以下地方政府核准：对国家核准权限以下的项目进行核准，其中规定由省级投资主管部门核准的项目11项，由地方政府投资主管部门核准的项目有18项。

自治区人民政府的核准权限。《新疆维吾尔自治区政府核准的投资项目目录》对中央下放地方政府核准的项目，按照贯彻宏观调控和产业政策的需要，规定了可由盟市投资主管部门核准的项目共7项。

（三）项目核准形式：

项目申请报告：单位委托有资质的工程咨询机构编制：报国家核准的，甲级；报自治区核准的，乙级。

申请报告主要内容：项目申请单位的基本情况；拟建项目情况；建设用地与相关规划；资源利用与能源耗用分析；生态环境影响分析；经济和社会效果分析。（与可研报告比，侧重于宏观布局、资源与环境、社会影响）。

附件：城市规划意见；项目用地预审意见；环评审批意见；法律法规规定的其他文件。（同级主管部门出具）

（四）项目核准内容：

符合国家法律法规；符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划；符合国家宏观调控政策；地区布局合理；主要产品未对国内市场形成垄断；影响我国经济安全；合理开发并有效利用了资源；生态环境和自然文化遗产得到有效保护；未对公众利益，特别是项目建设地的公众利益产生重大不利影响。

（五）核准文件及其效力：

投资主管部门出具的有法律效力文件。可以据此办理土地使用、资源利用、城市规划、安全生产、设备进口和减免税确认等手续。有限期2年。变更需确认或重新办理。

（六）核准程序

1、受理：

材料登记：申报材料由办公室或窗口负责接受和登记，提出拟办意见后，转项目主管科室承办。

一次告知：项目主管科室按照有关规定对项目申报材料进行审核，需要项目申请单位修改、补充有关材料或澄清情况的，由主管科室提出书面意见，填写告知事项通知书，经分管主任审核，自接收申报材料3个工作日内送委办公室。委办公室根据主管科室意见，以传真、邮寄、电子邮件或直接送达等方式及时告知项目申请单位。逾期不告知，视为受理。

2、正式受理：申请我委核准（包括重新送达）的项目申报材料，经主管科室审核确认并填好受理通知书后送委办公室。由委办公室及时向项目申请单位出具受理通知书。

（七）咨询评估与征求主管部门意见

报我委核准的项目，如有必要，应当进行咨询评估。评估采取委托有资质的咨询机构评估和组织专家评估两种方式需征求有关行业主管部门意见的项目，由主办科室出具征求意见函（附项目申请报告），征求意见函由相关科室分管主任审签，送有关行业主管部门。

有关行业主管部门在收到征求意见函后7个工作日内，向项目核准机关提出书面审核意见；逾期没有反馈书面审核意见的，视为同意。

（八）做出核准决定

核准文件拟制：项目核准文件由主办科室拟文，经科长、分管主任审核。涉及其他科室业务的项目，实行会签制度。由主办科室确定会签科室，文稿先由主办科室分管主任审核，然后会签其他科室。经办公室核稿后，按照委内核准权限由委主任、分管主任签发。

（九）时限与义务

项目正式受理后，在20个工作日内（含征求相关部门意见的7个工作日）作出核准决定。若有特殊原因，经委主任或分管主任批准，可以延长10个工作日。（不含补充、完善内容和澄清有关问题的时间）对于同意核准的项目，项目核准机关应向项目申请单位出具项目核准文件，同时抄送相关部门和下级项目核准机关；对不同意核准的项目，应向项目申请单位出具不予核准决定书，说明不予核准的理由，并抄送相关部门和下级项目核准机关。

项目申请单位对项目核准机关的核准决定有异议的，可依法提出行政复议或行政诉讼。

三、项目备案制度

（一）备案范围

核准目录以外，不使用政府性资金，符合国家法律法规的项目。

（二）备案机关

自治区发展改革委 ；地市发展改革部门 ；县发展改革部门。

（三）备案权限

自治区发展改革委备案：跨行政区域的项目或投资额在1亿元及以上的项目。

项目所在地市发展改革部门备案：投资额在3000万元及以上、1亿元以下的项目。

项目所在县发展改革部门备案：投资额在3000万元以下的项目。

（四）备案形式

项目申请单位应填写《新疆自治区企业投资项目备案申请表》一式2份； 按照属地原则，直接到相应项目备案机关办理备案手续； 待各方面条件成熟后，逐步推行网上申请和受理。

附件：企业营业执照副本复印件；与建设项目有关的相应资质证书复印件。

（五）审查内容

是否符合有关法律法规；是否符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策；是否符合行业准入标准；是否属于政府核准或审批而不应实行备案的项目。

（六）备案确认书及其效力

项目备案确认书由项目备案机关对项目进行合规性审查后，对符合备案条件的项目出具，是项目申请单位开展投资项目各项前期准备工作的初始依据。项目申请单位凭项目

备案机关出具的项目备案确认书，依法办理土地使用、资源利用、城市规划、安全生产、环境保护、设备进口和减免税等手续。

项目备案确认书有效期2年，自发布之日起计算。在项目备案确认书有效期内未开工建设的项目，备案确认书自动失效。已经备案的项目，当投资主体、建设规模、主要建设内容、技术工艺、建设地点等发生重大变化时，需重新申请备案。

（七）备案程序 项目受理

备案申请文件由办公室或窗口指定专人统一接收登记，转主办科室办理。相关科室接到文件后，若所申请备案项目属自治区发展改革委备案范围，项目单位填写完整《新疆自治区企业投资项目备案申请表》，且企业营业执照副本复印件等附件材料齐备有效，并填写《新疆自治区企业投资项目备案受理通知书》。

若不符合上述受理条件，相关科室经办人员应及时告知项目申请单位，并说明理由。对于项目单位来人办理的，应及时告知或送达；对于项目单位来函办理的，可以传真、电话或便函等方式告知或送达。

（八）备案审查

申请文件的批办：委办公室向项目申请单位告知项目受理后，填写新疆企业投资项目备案申请批办单，按照申请备案项目所属行业归口，于出具备案受理通知书的当日批转委内相关科室进行备案审查。

（九）合规性审查

委内相关科室确定责任人负责对申报项目进行“合规性”审查，合规性审查工作完成后，由主办科室填写项目合规性审查意见。

（十）备案确认

备案审核：项目“合规性”审查工作完成后，由项目主办科室提出审核意见，经本科室科长或分管主任审核确认。

项目会签：申请备案项目若涉及其他科室主管业务的，主办科室在出具备案确认书前会签其他业务科室，如无特殊情况，会签科室须在1个工作日内完成会签工作。

出具确认书：对符合备案条件的项目，由相关业务科室拟定备案确认书，附新疆企业投资项目备案申请批办单，委分管主任签发。

（十一）备案登记

各相关业务科室出具备案确认书或不予备案书面通知书时，应及时填写“新疆自治区企业投资项目备案统计表”或“新疆自治区企业投资不予备案项目统计表”，上述两张统计表于每月度末2个工作日内交投资处汇总。

（十二）时限与义务

时限：对正式受理的备案项目，应在5个工作日内予以备案或出具不予备案通知书。如因特殊情况不能在5个工作日内完成备案的，经委主任审批同意，可以延长5个工作日。

对于不符合备案条件的项目，项目备案机关应在收到备案申请文件5个工作日内书面通知项目申请单位，并说明不予备案的理由。上级项目备案机关在出具备案确认书，或不予备案的意见时，应抄送同级政府有关部门和下级项目备案机关。

项目申请单位对项目备案机关作出的不予备案的决定或项目备案确认书的实质性内容有异议的，可依法提出行政复议或行政诉讼。

四、项目审批制度

（一）项目审批范围

政府直接投资和资本金注入项目；政府转贷项目；投资补助和贴息超过一定限额的项目（预算内投资补助或贴息超

2亿元或超过3000万元且占项目总投资比例超过50％的项目）；地方政府直接投资或资本金注入方式投资《目录》内的项目（建议书）。（资金审批、补助和贴息、转贷资金）

（二）政府投资领域

公益性和公共基础设施投资项项目；保护和改善生态环境的投资项目；促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目；推进科技进步和高新技术产业化的投资项目；符合国家有关规定的项目（市场失灵）。

（三）政府投资方式

直接投资；资本金注入；投资补助；贴息；转贷。

（四）项目决策制度

项目审批 ；项目建议书；可行性研究报告；初步设计；概算审批 ；项目评估（专家决策、评估意见）；项目公示制度（媒体、内容、期限、采纳）。

（五）资金审批

资金申请报告；项目申报单位和项目基本情况；项目的资金情况，包括资金来源和到位情况；项目申报的理由；项目实施后的社会、经济评价和效果预测。

附件：项目审批、核准或备案文件；环境保护部门的环境影响分析报告批复文件；国土资源部门出具的项目用地审查意见；规划部门出具的规划意见；对申请贴息的项目已使用贷款的，应提供贷款银行付息单；根据国家和自治区的规定需要提交的其他文件。

（六）计划编制

国家：建议计划，并附项目审批、核准文件，项目法人营业执照，资金筹措及到位证明（分投向）

自治区：地市上报计划，有关附件证明材料，主管处室意见，行业部门意见（分情况），分管主任意见，委务会会议讨论，分管主席意见，政府常务会议研究。

（七）项目监管

各项制度：法人责任制、资本金制、招投标制、监理制度、合同管理制、财务管理制度，代建制

（八）监管方式

稽察机构；审计部门；监察部门；财政部门；中介机构后评价。

四、问题与对策 问题

核准、备案体系需要进一步完善；申请报告文本尚未确定；审核、评估标准体系尚未建立；后评价体系尚在探索阶段；部门之间沟通不及时，动作不协调；各类政府投资资源分散，管理不统一；投资计划编制效率偏低；代建制需要规范与统一。

对策

高新技术企业立项资料 篇7

1 传统资料管理的不便

在档案管理方面, 尤其是有着大量技术、生产资料的设备生产企业, 传统管理模式有着很大的缺陷。传统的技术资料来讲, 生产现场信息的查询都是基于手工的操作, 即使有些稍微方便的也是通过将各种数据报表等输入到计算机中加以汇总然后查询。可是我们需要看到, 通过这种方式进行档案管理, 很难保证保证信息的实时性、准确性及全面性, 也会经常发生人为的资料误差。这就需要设备生产企业迅速实现信息化来整合企业离散的资源, 从而不断提高企业的档案管理水平, 降低在档案管理中的技术风险与应用成本, 最终能够提升企业的生存和发展空间。

2 信息化档案管理的概念

这里指的档案管理信息化, 主要是指在生产过程中的资料管理, 应用先进的数据库技术, 充分提高系统的自动化性能, 同时也可以保证数据的安全性和稳定性, 再者还实现了数据服务器以及查询的分离。这样达到了方便资料管理, 提高查询速度的目的。特别是通过这种档案管理的信息化, 能够进一步引入权机制, 一人一个账号的方式来明确人员责任, 保证设备生产资料的有序流通。通过WEB模式直接着眼于生产一线资料使用人员的需求, 为生产提供更大的便利。

3 设备生产企业技术资料管理的信息化必要性

笔者在设备生产行业供职多年, 多年的经历使得笔者深深认识到:企业技术资料的管理信息化已刻不容缓。审视我国的设备管理工作, 经过多年的探索和发展, 取得了巨大的进步, 在进步面前, 也面临着两个重要的问题: (1) 作为世界主要的工业产品生产大国, 需要不断提高工业产品质量以增强市场竞争力, 和技术装备的管理水平和技术创新能力。 (2) 自20世纪90年代开始引进的大量工业技术装备, 目前已经进入故障高发期, 对安全生产、产品质量、生产成本、节能与环保、一线劳动者的职业健康等, 都产生着重要影响, 客观上要求企业积极推进设备管理的现代化和信息化、改善与提高设备管理与维修的技术水平。

4 设备生产企业技术资料管理的信息化的作用

可以说设备生产企业的技术资料管理信息化, 带来的实质好处是巨大的, 可以说是生产管理上的一次革命。这里简单的加以分析。

(1) 促进了企业档案载体的转变。技术资料的本质其实就是信息, 这一点不论是传统的档案管理还是现代的档案管理都是一致的。然而需要看的是不同的载体所带来的巨大变化。通过实现计算机信息化全程管理, 就非常有利于实现技术资料信息共享以及处理。我们要看到, 当前企业面对着快节奏的激烈竞争环境, 一切变化都是来的那么突然与频繁, 为了适应这种激烈的变化环境, 电子文档以其快捷的办公速度特点远远优于传统的纸质文件。不仅如此, 电子的图纸同样也有着巨大的优势, 它不仅很大程度上可以替代原有手工制作而且更加胜任、效率更高。通过这种信息化的方式, 使我们的计算机辅助设计存储、查询和修改变得既快捷又方便。这里举一个例子。我们的设备生产企业经常需要就某一项目产品设计制作相当多的图纸, 这些图纸并不是也不可能完全是创新的, 绝大部分都是现代产品设计的基础上进行了优化和再设计。那么可以看到, 只需要稍稍的在计算机上进行修改, 那么完全就成了新的产品。从这点看电子图纸比纸质图纸有着更强大的生命力。除此以外, 它的保存也更加的方便、省时、省力, 具有较大的经济意义。

(2) 有利于实现集中的统一管理。档案的统一管理在当前企业环境不断加大, 生产厂房地域不断拓宽, 人员分布不断分散的条件下, 对于整个生产的组织协调有着重要的意义。特别是这种信息化如果能够结合网络化, 便非常容易实现集中统一管理。在这种网络化条件下能够将整体优势发挥出来, 使得生产技术资料得到良好的保管和利用。当然这种“集中统一”是个相对概念, 强调的是在总体上和制度上要管住企业档案目录, 并不是把一个企业的全部档案集中到一起。通过这种方式有两个好处:其中一个好处是便于保管, 再有一个优点是便于利用, 而这两者正好是生产过程中对技术资料管理的必要要求。这样既有利于维护档案的完整与安全, 又有利于企业进行科学决策, 有助于强化企业管理, 便于企业档案的有效利用。

(3) 企业档案的分类与操作过程变化。在以前的传统模式中, 各种档案传统分类方案被打破, 而新的方式将是有着极大的效率的各个模块设计。通过这些模块, 可以直接面对企业信息集成, 可以自动化的实现流程设置。配合一份份完整详实的档案信息, 在设计优良的计算机应用程序帮助下, 很容易自动化的完成根据工作需求随时设立和调整类目等任务。通过设备生产企业档案信息的分类的现代化建设, 能够使得整个设备生产过程中的档案分类更能贴近企业的生产、经营需要, 甚至非常灵活的根据管理要求进行统筹与再组织, 使得分类更详细、更科学、更规范。在计算机信息管理系统中, 档案管理人员可按规定的操作流程或模块定义规则, 对档案的接收和保管进行远程或过程操作, 以确保最终归档的信息具有有效性、可靠性、实时性、完整性和确凿性。例如, 在计算机辅助设计过程中, 要求计算机详细记录设计和加工过程中的原始资料及相应的更改信息, 要在不同的版本上注明当前的有效资料, 以达到最终归档使用的是完整和确凿版本的图形或图纸。

5 结语

通过生产档案资料的信息化建成, 就实现了企业资料和文件信息化管理的初步目标。所有的技术使用者, 可以通过技术资料网络服务器获取最新版本的信息, 同时通过自动化的服务对其进行存储管理, 简化了工作流程, 提高了工作效率, 保证了档案有效性和可靠性。

参考文献

[1]刘桂花, 骆桂峰.高校仪器技术资料档案管理存在的问题及其对策[J].桂林航天工业高等专科学校学报, 2009 (14) :207～208.

高新技术企业立项资料 篇8

按题材划分，当代题材48部、1658集，分别占公示总数的51.61%和48.0%，其中，当代军旅题材4部152集，当代都市题材31部1104集，当代农村题材6部152集，当代青少题材3部80集，当代涉案题材2部65集，当代其他题材2部105集。现代题材5部、197集，分别占公示总数的5.38%和5.7%，其中，现代都市题材3部135集，现代农村题材2部62集。近代题材26部、860集，分别占公示总数的27.96%和24.9%，其中，近代传奇题材7部226集，近代革命题材14部444集，近代其他题材5部190集。古代题材14部、739集，分别占公示总数的15.05%和21.4%，其中，古代傳记题材3部85集，古代传奇题材3部140集，古代其他题材5部343集，古代神话题材3部171集。

7月，都市剧立项33部，占公示总数的35.48%，仍为本月立项最多的电视剧题材，但较上月下降38.89%。《明若晓溪》由浙江华策影视股份有限公司立项，该剧改编自《泡沫之夏》作者明晓溪的小说《明若晓溪》，由华策影视和可米制作联合拍摄，吴建新执导。

2014年7月电视剧立项公示表

题材剧名集数拍摄时间拍摄周期制作机构

田大姐的春天402014.86个月怡光国际经济文化集团有限公司

家在何方452014.10.22个月北京西影汉唐传媒有限公司

无敌奶爸402014.86个月北京响巢国际传媒股份有限公司

剪裁爱情402014.712个月北京中视精彩影视文化有限公司

小梦想，大时代92014.83个月海润影视制作有限公司

遗腹子302014.10.12个月北京晶美星空国际文化传媒有限公司

待嫁老爸452014.76个月天视卫星传媒股份有限公司

幸福归来422014.10.10个月上海克顿影视有限责任公司

人间情意362014.86个月上海新文化传媒集团股份有限公司

越活越轻松302014.1224个月上海喜天影视文化有限公司

改造男人计划422014.814个月上海旭茵文化传播有限公司

青春上海322014.1224个月上海欣橙文化传播有限公司

两生花402014.812个月上海电影（集团）有限公司

麻辣月嫂402015.35个月上海西岸影视文化发展有限公司

全职太太402015.36个月上海西岸影视文化发展有限公司

背着奶奶进城402014.812个月江苏海润影视制作有限公司

和谐交响曲362014.124个月江苏艺星影视文化传播有限公司

英雄地502014.10.24个月拉风传媒股份有限公司

且行且珍惜402014.712个月浙江华策影视股份有限公司

淘男淘女302014.10.12个月浙江泰嘉影业股份有限公司

明若晓溪302014.58个月浙江华策影视股份有限公司

富弟弟穷哥哥352014.1212个月杭州正栩影业有限公司

卧底老板402015.34个月浙江美浓影视有限公司

钱家的女人们402014.10.5个月温州正栩影视制作有限公司

我有一个梦502014.712个月长城影视股份有限公司

我要还钱302015.710个月东阳万瑞达影视制作有限公司

我的女儿是奇葩362014.10.24个月浙江华谊兄弟影业投资有限公司

梦非梦302014.74个月安徽广播电视台

奶爸兵团402014.10.12个月福建百川纳福文化传媒有限责任公司

一线直击462014.83个月江西电视发展总公司

女大学生的太阳部落302014.76个月青岛宇宙人影视文化传播有限公司

猎场352014.818个月武汉青雨影视文化有限公司

我们最美好的十年402014.712个月西安曲江春天融和影视文化有限责任公司

山路302014.10.10个月北京也知影视制作中心有限公司

致初恋302014.88个月感动人生（北京）文化有限公司

有事儿找老杨302014.126个月北京金尊影视文化艺术有限公司

爱在蹉跎岁月322014.86个月江苏华臻文化传媒有限公司

38℃青春302014.712个月福建朱子影视文化发展有限公司

瓷都人之山路弯弯22014.82个月江西景德镇市竟成影视剧制作中心

快乐乡村我的家302014.76个月郑州唯六文化传媒有限公司

村官憨宝302014.126个月湖南电视节目中心

特案追缉352014.812个月浙江华策影视股份有限公司

闪电行动302014.76个月浙江华策影视股份有限公司

南梁红302014.36个月财经（北京）影视制作中心

追我魂魄·英雄吉鸿昌302014.96个月北京东方纯钧影视文化传媒有限公司

竹林英魂352014.128个月华视友邦影视传媒（北京）有限公司

猛龙过江302014.10.6个月北京金辉映画影视制作有限公司

震天吼302014.10.7个月北京警艺华盛文化传媒有限公司

政委302014.812个月上海鼎石影视制作有限公司

置业302014.10.6个月牡丹江大鹏盛艺影视动画有限公司

龙虎斗302014.1210个月浙江东阳华红影视文化有限公司

马上天下402014.88个月浙江东阳新媒诚品影视传媒有限公司

遭遇第四师团452014.812個月海宁小康影视传媒有限公司

庐山会战302014.10.8个月南昌公用文化传媒投资有限公司

战鼓擂302014.88个月湖南经视文化传播有限公司

致命行动302014.824个月深圳市万科影视有限公司

枪火英雄242014.83个月西安曲江丫丫影视文化股份有限公司

突击再突击302014.86个月成都军区政治部电视艺术中心

军嫂502014.84个月八一电影制片厂

特警力量422014.56个月南京军区政治部电视艺术中心

雪狼特战队402014.86个月武警政治部电视艺术中心

北京兵302014.10.6个月故事屋文化传播（北京）有限公司

特别军使嘎丽娅302014.10.12个月视界方华（北京）文化艺术有限公司

新神探联盟（第二季）402014.86个月北京响巢国际传媒股份有限公司

一诺千金之杀虎口302015.112个月山西作家影视艺术制作有限公司

真假胭脂劫302014.10.6个月浙江横店影视制作有限公司

客家风云302014.126个月浙江横店影视制作有限公司

山道弯弯302014.73个月郑州腾飞文化传播有限公司

球梦362014.10.6个月广东广视传媒有限公司

千古一人玄奘332014.824个月东方云琪（北京）投资有限公司

蔡伦造纸262014.83个月青年电影制片厂

和氏壁传奇502015.58个月百盟（上海）影视文化传媒有限公司

清廉魏徵262014.10.8个月河北魏徵文化传播有限公司

趣味宋词三百首2002014.126个月山西电影制片厂（有限公司）

皓镧传452014.88个月东阳欢娱影视文化有限公司

真命天子602014.712个月千乘影视股份有限公司

剑侠762014.712个月千乘影视股份有限公司

欢喜知府352014.712个月东阳紫风影视制作有限公司

古滇王国502014.10.12个月浙江东阳琦赢影视传播有限公司

财神道452015.15个月世纪长龙影视股份有限公司

五哥传奇302014.1210个月福建时代高峰影业有限公司

家风332014.712个月滨州电视台

—代药王孙思邈302015.10.8个月铜川大洋影视传媒有限公司

孩子，你可以302015.10.5个月厦门领航世纪文化传媒有限公司

瞧！我们班（1）202014.84个月河南电视传媒发展有限公司

托管班的故事第二季302014.83个月广州金图影视传媒有限公司

偏偏喜欢你402014.10.6个月浙江梦幻星生园影视文化有限公司

美人鱼之恋452014.10.12个月长城影视股份有限公司

女儿红352015.1224个月浙江古越龙山文化传播有限公司

马车店的女人402014.10.12个月福建省民生文化传播有限公司

交警队的故事602014.10.6个月云南广播电视台

心歌302014.10.8个月西安嘉方影视有限公司