现场管理员岗位职责（精选7篇）
现场管理员岗位职责 篇1
6月27日, 九省 (区、市) 建筑行业协会施工现场管理人员岗位培训座谈会在银川召幵, 参加会议的有中国建筑金属结构协会建筑模板脚手架委员会、h海市装饰装修行业协会、河北省建筑业协会、吉林省建筑业协会、江苏省建筑安全与设备管理协会、浙江省绍兴市建筑设备租赁商会、广西建筑业联合会、新疆建设工程安全协会和宁夏建筑业联合会等九家商协会代表, 会议还邀请了北京康港工程技术有限公司、河南巩义市宏建机械模板材料有限公司、山东淄博环宇桥梁模板有限公司、宁裒永治钢模板制造有限公司、新兴建设集团和北京建筑大学等20余名代表参加了会议。会议强凋充分犮挥各成员协会作用, 实现资源共享、优势互补、互崽互利和共同发展。代表们围绕施工现场管理人员岗位培训教材、师资力量的选派、培训方式、考试考核内容以及合作形式等泪关事宜各抒己见, 会议由首届轮值主席缪长江主任主持。
现场管理员岗位职责 篇2
关键词：甲方现场工程师 职责 综合素质
一个好的地产企业品牌，需要强大的工程质量来进行支撑。目前的地产行业工程管理已不仅仅是只依赖于监理人员的质量管理，每个地产公司都有自己的一批甲方现场工程师，对现场工程质量加强监督管理。因此，一个地产公司如果有这么一批称职的现场工程师，对于一个公司的质量管理而言，就显得尤为重要。本人从事工程行业已有十几年，从进入房地产这个行业以来，一直从事工程现场一线工作，愿将自己这几年工作的几点心得拿出来，和大家一起分享和探讨，以图共勉。
1 甲方现场工程师的职责
①个人总结，八个字：“监督、服务、协调、配合”。②监督总包及各分包单位，做到“三控、两管、一协调”。③要有服务意识，做好总包单位进场前的“三通一平”工作。④协调各种关系，各项工作要有调不紊的开展。⑤配合公司做好各项工作。
2 甲方现场工程师把控的几大要点
2.1 安全控制。安全是保证工程顺利交付的重要前提。以牺牲安全为前提的各项工作都是毫无意义的。施工现场需重点关注的几点：①防火问题，工地上只要发生明火的工作必须办动火证，工地严禁吸烟（案例：外墙保温着火、临建房着火）；②临电问题，严格实行“三相五线制”和“一机一闸一漏保”；③“三保、四口、五临边”。④工程放假之前和复工之前这两个时间点一定要进行安全大检查。
2.2 质量控制。质量是工程顺利交付的重要保障，也是我们搞工程技术管理人的立身之本。质量控制有三个环节：①事前质量控制。②事中质量控制。③事后质量控制。而这三个环节，最重要的，也是最关键的一环就是事中控制。要边施工边检查边整改，及时做好检查记录和认证记录，而事中控制的关键是坚持质量标准、控制的重点工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
2.3 进度控制。进度是工程顺利交付的具体结果。
强化进度控制的计划管理：一定要制定一个切实可行的进度计划，并严格按此执行。①按编制的施工总进度计划进行工程施工安排及管理，坚持每周把实际进度与总进度计划进行对照，及时进行工作调整。②工程计划实施过程中，如出现较大偏差，应及时检查分析原因，立即督促并调整计划，以保证工程总进度计划的完成。
进度控制的方法：①按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。②按施工单位分解，时确分部目标。以总进度为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书，落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业不同工种之间，要进行综合平衡，并强调相互间的协调配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序施工时间的控制，达到各分部工程进度的实现。④建立严格的《工序施工日记制度》，每日详细记录工程进度，设计变更、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。⑤督促监理严格执行《监理周例会制度》，由总监主持，项目部各专业工程师必须参加的施工现场协调会，听取关于工程进度方面的汇报，协调施工中的内外部关系，解决施工过程中的内部矛盾，对提出的有关进度方面的问题，提出明确的计划调整意见。
3 甲方现场工程师的两大管理
3.1 合同管理，一切以合同办事。合同有多种，施工合同，材料合同，设备合同、安装合同等等，严格按照合同约定执行。合同管理目前已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用。①合同交底；②合同分析；③合同执行；④合同后评价。
3.2 信息管理：随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。
现代建筑工程施工项目信息的主要内容：①工程概况信息。②公共信息。③施工技术资料信息。④施工记录信息。⑤计划统计信息。⑥目标控制信息。⑦商务信息。⑧现场管理和工程协调信息。⑨交工验收信息。
在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显著加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。
总之，我们建筑施工企业一定要充分认识到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4 甲方现场工程师要具备的几大综合素质
①具有较强的专业素质，从进场的三通一平，到工程整体竣工验收，要有一个统一的了解，要有一个贯穿的思路，并且应该知道在哪个施工阶段需要特别注意的事项（安全方面、质量方面，可以大致讲一下）。②细节决定成败。狠抓细节，做事认真。③要有前瞻性、预知性，可控性。④强大的执行力。案例分析（日本盯单员）。⑤贵在落实。⑥超强的责任心。⑦占位要高，做事不拖、不推、不靠，勇于担当。⑧一件事情一追到底。⑨随机应变的能力。⑩要有超强的内外协调能力和服务意识。endprint
5 甲方现场工程师实际操作的具体细节
5.1 要了解整个工程从头到尾施工的各个发展阶段，这是一个主线，在不全的阶段、不同部位再分别扩散各个分部、子分部、分项、子分项，这样整个工程的施工内容和项目就全在你的脑子里了。就好比中国的历史，上下五千年，如何记住每个朝代发生的大事和涌现的名人，我的历史学得很好，从来不做认何课外题，靠的就是历史朝代表，从夏到清，每个朝代都在脑子里记忆，这就是一个线，通过这条线，把整个中国的历史全部串在了一起。这是我个人的一个方法，大家可以参考一下。
5.2 要了解工程周边环境，民扰问题、扰民问题、给排水管道、电力供应、运输道路等，还要及时沟通城管、环保局、质检、安检、当地派出所、墙改办、招标办等各政府部门。
5.3 要记住工作当中用到的一些常用数据：钢筋含量、砼含量、室外门窗面积（不包括单元门、防盗门）占建筑面积的0.2-0.24，模板用占建筑面积的2.2左右，室外抹灰面积占建筑面积的0.4，室内抹灰面积占建筑面积的3.8，一个抹灰工一天抹灰35平米，一个瓦工一天砌红砖1000～1800块，一个帖砖工一天贴砖15平米，砼重量2.5吨/立方米，钢筋每延米重量为0.006165d的平方，砂子、石子等。
5.4 没有管不了的施工单位，只有责任的推诿。经常听到好多同志说，这个单位太牛，不听话，管不了。其实是没有采用正确的方法，比如工程款支付和工程验收，不听可以拒绝签字。可是我经常发现很多人的字早就签了，早把平时不听话、管不了的事情忘记了。
5.5 抓安全需注意的细节：电渣压力焊在下雨之后当天最好不要施工，外墙保温施工注意防火，三宝、四口、五临边一定要注意防护。
5.6 质量问题需注意事项：①施工过程：回填土不能用水夯，梁板底砌砖不要斜砌，尤其是外墙，窗框打胶应在抗裂砂浆面层上，不能在腻子、涂料上，对拉螺栓堵眼用发泡剂堵满，屋面防水找平层内要加聚丙烯，防开裂，外墙固定保温板一定要用手枪钻上胀栓，绝不能用锤子砸。②材料问题：耐碱纤维网，不耐碱、抗拉强度低，塑钢窗框钢衬不合格，模板厚度不够，钢筋直径偏差较大，是否拉伸，商砼原材料的检查，电线电缆直径不够、长度不够，金属管件壁厚不够等。
参考文献：
[1]沈永刚，张明轩.总监理工程师的职责和工作方法[J].建设监理，2012（11）.
[2]单晓杰.监理工程师如何做好建筑工程的监理工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（02）.
工程部现场管理员岗位职责 篇3
1：熟悉掌握相关的技术规范，技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。
2：熟悉工程材料和设备性能，掌握验收标准、对进场材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中隐蔽工程进行检查和验收。
3：熟悉专业工程施工技术，操作方法、验收标准、对工程项目施工建设进行管理和检查。
4：根据工程计划，对工程项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。5：负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。6：督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。
7：负责专业部分，分项工程检查验收和项目竣工验收工作。8：完成工程部经理交办的其它工作。
签名：
12-现场施工人员管理职责 篇4
一、施工现场管理人员介绍
工程项目经理 — 由甲方委派的负责加油站现场施工管理的人员。
现场施工主管 — 与甲方签订工程施工合同的总承包商、专业承包商委派，负责加油
站现场施工管理的人员。
现场安全员 — 与SHELL签订建筑工程施工合同的总承包商委派并通过SHELL安全
培训和考试，取得《安全管理资格证》的负责加油站现场安全管理的专职人员。
二、施工现场管理人员安全职责
(一)工程项目经理（SHELL）
1.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL的有关规定，负责对承包商现场施工安全实施全面管理，包括对总承包商、专业承包商的现场安全操作和项目各阶段的施工质量控制管理。
2.制定、实施承包商的培训计划，主持承包商入场前和施工期间的安全教育和安全培训工作。
3.在工程进场前与安全员进行整个工程的风险分析，确认高、中、低的风险，督促承包商在施工期间严格遵守国家和地方的有关安全施工规范，以及SHELL的有关安全施工规定，确保施工现场安全。
4.定期参加总承包商或专业承包商召开的安全例会，指出一周内现场HSE工作成绩和不足，根据项目进展情况制定、协调下阶段有关HSE工作和安全注意事项。
5.定期对承包商人员在施工期间的HSE表现进行检查，及时将检查结果向承包商、SHELL工程经理和相关部门反馈，并对需要改进的项目和责任人进行跟踪。项目结束后，对承包商整个施工过程中的HSE表现进行评估，并将结果向SHELL工程经理和相关部门反馈。
6.有权制止施工现场存在的任何不安全操作行为，对于现场内严重的不安全状况、不安全操作行为和管理上存在的隐患，有权宣布暂停施工，并根据整改情况决定是否恢复施工。
(二)现场施工主管（总承包商/专业承包商）
1.现场施工主管是承包商在SHELL施工现场的第一安全责任人。具有当地认可的施工员资质。
2.工程投标前或施工前接受SHELL安全施工管理培训，经考试合格取得SHELL审核合格后，方可上岗。
3.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL和本公司的有关安全施工规定，施工前和施工中组织对全体施工人员进行安全施工教育和培训。4.在重点项目施工前，负责申请、填写《PTW工作许可证》。
5.依照国家有关规范，组织、落实用于施工的安全防护用品、急救药箱、消防设备及其它现场安全防护设施的采购、更换和使用，并不断改善作业条件和环境。
6.每日上班前组织召开班前安全会。召集全体施工人员，针对当天施工项目，提出具体安全注意事项并跟踪落实。7.接受检查人员的现场安全检查，对检查结果签字确认。组织现场的日常安全检查（包括总承包商对专业承包商的检查），并以书面形式存档备查。对于各种检查中发现的各类安全隐患立即组织整改，并对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。
8.及时发现施工现场内存在的潜在事故，并制定整改措施和完成时间，并对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。
9.每周定期组织召开安全例会，指出一周内现场HSE工作成绩和不足，根据项目进展情况提出下阶段安全注意事项。
10.及时报告现场发生的事故，组织现场应急救援和恢复工作，组织或协助开展事故调查和事故分析，制定整改措施并监督措施的落实情况。
(三)现场安全员（总承包商）
1.现场安全员是承包商在SHELL施工现场的安全管理人员。具有国家认可的安全员资质。
2.工程投标前或施工前接受SHELL安全施工管理培训，经考试合格取得由SHELL颁发的《安全管理资格证》后，方可上岗。
3.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL和本公司的有关安全施工规定的内容，施工前和施工中负责对全体施工人员进行安全施工教育和培训（包括紧急救护）4.负责落实用于施工的安全防护用品、急救药箱、消防设备及其它现场安全防护设施的采购、更换和使用工作。
5.负责每日对施工现场进行日常安全检查（包括代表总承包商对专业承包商的检查）并填写《HSE施工现场检查表》。检查中如发现事故隐患应及时向现场施工主管报告并通知现场人员进行整改和对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。对违章指挥、违章操作的行为，应当立即制止。
6.及时发现施工现场内存在的潜在事故，及时采取措施，提出改进意见。
7.负责在每周安全例会中将日常安全检查中发现的事故隐患和潜在事故与全体施工人员共同分享，并将《HSE施工现场检查表》张贴在施工现场宣传栏中并存档。8.及时报告现场发生的事故，组织现场应急救援和恢复工作，组织或协助开展事故调查和事故分析，制定整改措施并监督措施的落实情况。
9.每月底前将本月现场安全施工人数和安全工作小时报给SHELL工程项目经理。本月现场安全施工人数 ＝ 总承包商平均每天施工人数＋专业承包商平均每天施工人数。安全工作小时 ＝ 现场安全施工人数 × 本月施工天数 × 每天平均工作小时。
施工现场岗位责任制 管理措施 篇5
1、学习和贯彻执行上级颁发的有关技术政策技术标准、质量标准、技术规程和各项管理制度。
2、参加图纸会审、编制工程施工测量方案并对劳动对进行交底，同时积极落实施工测量的准备工作。
3、主持测量小组工作，负责并参加单位工程测量定位、抄平放线、建（构）筑物沉降（变形）观测工作。
4、组织施工测量资料的填写，编制、会签并复核签订认可，组织施工测量资料的汇集、整理、归档、移交及上级工作。
5、负责组织测量器具的管理、使用、保养、校准维修工作。
6、测量员必须具备工作所需要的专业技术知识，准确无误的完成承建工程的放样、平面控制和高程控制任务。
7、测量精度必须符合（工程测量规程）GB50026-93的要求，并力求将质量误差控制在最小限度。
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材料保管员岗位职责制
1、按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并想料具租赁公司（站）申报。
2、负责落实材料半成品外加工定货的质量、数量及供应时间。
3、规定现场材料使用方法及重要物资的储存保管计划。
4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5、负责材料的具体验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好材料堆放工作。
6、做好领料单的审核、发料及结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。
7、制定降低材料成本措施并执行。
8、做好分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。
9、按时收集资料的原始记录，按时准确、全面上报各种资料。
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项目经理岗位责任制
1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家地方政府有关法律法规方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目金额承包责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场和生产要素进行优化配置和行态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。
6、在授权范围内负责和企业管理层，劳务作业层，协作单位，发包人、分包人和监理工程师的协调。解决项目中出现的问题。
7、根据“项目金额承包责任书”处理项目部于国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、协助企业进行项目检查，评价和评奖申报。
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项目副经理岗位责任制
1、参与项目管理实施规划的编制。
2、直接负责项目管理实施规划的实施。
3、组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。
4、协助项目经理搞好劳动力、材料设备登生产要素的动态管理和优化配置。
5、组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。
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项目总工岗位责任制
1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。
2、按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录。参加或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3、规划施工现场及临时设施的布局。
4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故处理及一般质量事故的技术处理方案的编制。
6、负责项目承揽工程的设计变更、材料代用及技术文件的处理工作。
7、核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。
8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。
9、组织并主持关键的检验、验收工作。
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工长岗位责任制
1、参与施工方案的编制。
2、编制施工计划后报项目经理综合平衡。
3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程。质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底。
4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
5、合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
6、检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
8、对因施工质量造成的损失，要迅速调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责批准后及时处理。
9、负责现场文明施工及安全措施的实施。
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技术员岗位责任制
1、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准以及技术管理制度。
2、参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。
3、参加设计交底，图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。
4、负责办理工程设计修改和技术变更移交手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的验收，处理工程施工中的一般技术问题。
5、参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制于实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。
6、负责钢筋、预埋件取样，编制各种半成品加工计划及特殊材料需用计划，参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场签定登工作。
7、参加编制施工工作总计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题。
8、负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理上报工作，参加工程项目技术总结工作。
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质量员岗位责任制
1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
2、负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。
3、负责对管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
4、对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估质量处罚。
5、积极协助开展工程创优评优工作。
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安全员岗位责任制
1、协助对现场工人安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
2、在项目上督促执行安全责任制。
3、参与施工组织设计中的安全措施及设计。
4、监督特种作业人员持证上岗作业。
5、在现场设置安全标志。
6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
7、协助上级主管部门处理各种工作事故。
8、及时向上级主管部门汇报项目安全状况。
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预算员岗位责任制
1、协助项目经理做好项目的营业收入。
2、编制或复核项目施工预算。
3、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员以用作编制资源需用量的依据。
4、参与拟定工程承包合同及分包合同草案。
5、参与同业主磋商设计变更、合同修订。
6、参与或办理核算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
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资料员岗位责任制
1、认真熟悉图纸、有关规范、标准的工作。
2、熟悉工程技术资料各种表格填写的质量要求，对施工技术资料的准确性，完整性负责。
3、负责收集、分发、保管工作，要求资料员对政策性规定及时了解并执行。
4、工程项目资料员对技术资料的管理要认真负责，对各种资料分项列清，资料交接要有手续。
5、协助内业技术员或工程组、施工员、工长、班组长、材料员、试验员、项目质量组、质量员做好，做全工程技术资料。
6、严格的按照档案管理的条例填写各种工程技术资料。
7、已成型的资料要保管好，没有经过项目经理的批准不准发给或借给他人。
8、完成领导交办的其他工作。
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消防制度管理措施
1、施工现场实行“谁主管、谁负责”的原则，执行“预防为主、消防结合”的方针。
2、全员自觉遵守防火制度操作规程，确保防火安全。
3、层层签定消防责任书，实行“三检制”督促整改火险隐患。
4、现场要办理“动火作业许可证”，规范安装和使用电气设备，严禁违章作业和指挥，搞好明火管理。
5、现场库区严禁烟火，配置消防器材，特别做好易燃物使用和清理工作。
6、门卫值班员不得随意离开岗位，认真做好值班记录。
7、门卫值班人员必须做好各种进场物资材料等级工作，并注明规格、数量。
8、外运物资必须有项目主管领导签字，警卫人员检查后方可放行。
9、凡在项目施工作业人员一律凭胸卡进入大门，进出大门时主动出示胸卡。
10、发现火灾及时向消防部门报警，对火灾事故坚持“三不放过”的原则，并做好处理工作。
文明施工管理措施
1、遵守环境保护的法律法规及其他相关要求。
2、临时设施及大宗材料堆放要符合平面图要求。
3、施工现场道路要坚实平整，排水泵系统良好畅通。
4、操作面和楼内应及时清理干净。
5、各种建筑材料应分类堆放，码放整齐，设有标识。
6、食堂饮用水应符合卫生标准。
7、建筑及生活垃圾应指定堆放地点并及时清理。
8、坚持文明施工教育制度，并认真实施。
9、防火设施及明火管理制度要符合防火要求。
10、成品保护制度要健全并落实。
工程质量保证措施
1、加强质量防控，建立质量保证体系。
2、严格执行国家建筑工程质量验收标准及施工规范。
3、认真按图施工，坚持“三检”制度和挂牌制度。
4、严格工程质量检查验收程序，清除质量通病，杜绝质量隐患。
5、认真落实材料验收制度，对不合格的材料禁止用于工程。
6、建立健全工程质量奖罚制度。
7、积极组织“QC”质量活动，促进质量管理。
安全生产管理措施
1、建立安全生产组织保证体系，设置专职安全员，负责日常安全管理工作。
2、认真执行安全生产“五同时”制度。
3、现场人员要增强自我防护能力，做到“三不”：不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害。
4、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业。
5、遵守劳动纪律，严禁酒后上班，不得在禁止吸烟的地方点火吸烟。
6、正确使用个人防护用品，系好安全带，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
7、正确使用个人防护装置和设施，不得任意拆卸安全防护装置和安全标志。
环境保护保证措施
1、施工现场对粉尘材料要采取措施进行压尘，必须覆盖等处理。
2、对现场污水等坚持排放符合环保要求，达到环保标准。
3、现场严格控制噪声，使不超过规定标准，对于现场发生的有毒有害作业工种及人员要配备相应的劳动保护器具，采取必要的保障措施。
4、现场要定期进行洒水压尘处理，保障施工环境清洁。
5、坚持文明施工，绿色施工，安全施工。
八荣八耻
以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇高科学为荣 以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣以团结好助为荣以诚实守信为荣以遵纪守法为荣以艰苦奋斗为荣
以好逸恶劳为耻 以损人利己为耻 以见利忘义为耻 以违法乱纪为耻
以骄奢淫逸为耻。
中建总公司企业理念
企业宗旨：服务社会 造福人类
建设祖国 福利员工 核心理念： 追求阳光下的利润最大化 核心理念： 筑造精品 超越自我 经营理念：竞争无情 商机无限
市场唯大 经营为先
价值观：中国建筑
品质重于泰山
过程精品
服务跨越五洲 环境观：建筑与绿色共生
发展和生态协调 安全观：质量是企业的生命
现场管理员岗位职责 篇6
通过千米深井围岩改性L型钻孔地面预注浆加固工业性试验, 验证新型注浆加固材料、L钻孔钻进工艺及轨迹控制技术、L型钻孔止浆方式的实用性、合理性和可靠性, 分析千米深井L型钻孔地面预注浆的施工工艺参数, 形成一套适用于千米深井围岩改性L型钻孔地面预注浆加固的关键技术及装备, 检验水平注浆孔井下巷道围岩加固效果。
现场管理面临的问题
本工程项目是依托于科研课题的工业性试验项目, 具有生产施工和科学研究的双重性, 有别于一般的地面预注浆工程施工项目, 面临的主要问题:一是工业性试验中需要完成的科研任务很大, 包含了注浆材料、止浆机具及注浆工艺等多方面的创新, 综合已经取得的技术成果在现场施工中应用, 并且, 通过现场应用不断完善科研创新成果。二是现场工业性试验的目的, 既要检验新材料、新设备及新技术的科学性及合理性, 又要力争工程应用的实用性及可靠性, 从而, 确保工业性试验的施工效率。三是工业性试验中包括了施工的基本要素, 又融入了科学试验的要素, 因此, 现场管理不能只顾组织生产施工, 还要发挥科研创新的优势。
现场管理的主要途径
1.以人为中心, 提高施工现场全员的素质
施工现场的主体是人员, 包括技术管理人员及施工工人, 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性;庞杂的施工现场、众多的工种和岗位, 不可能做到时时监督、处处检查。因此, 施工现场管理的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高, 千方百计调动、激发全员的积极性、主动性及责任感。
2.以班组为重点, 发挥班组在基层的科研作用
班组是现场管理的承担者, 班组的活动范围在现场, 工作对象也在现场, 工业性试验现场管理的各项工作都无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。这样, 可以不断优化现场施工的生产组织体系, 发挥班组在工业性试验中的基层科研作用。
3.以科研人员作为现场施工的技术管理人员, 参与到工程施工的各个环节
技术管理人员是现场管理的主体, 科研人员是科学试验的主体, 既能保证生产要素的实现, 又能确保科学研究的顺利进行。应该注意的是避免现场施工管理水平的降低。这就要协调好施工与科研的关系, 提高工程管理水平。
工业性试验中的现场管理
1.项目组织结构
如何实现科学研究与生产施工的无缝融合, 更好地解决工业性试验中现场管理中的问题, 结合本次工业性试验的特点, 对现场管理进行了摸索。该注浆项目部采用新型项目组织结构, 如下图所示:
项目部内部设立技术生产部, 其部门职能是:负责整个工业性试验的技术分析、生产安排和安全文明施工等工作, 工程进行的过程中发现问题并且及时解决问题, 以确保工程的顺利进行。
设立三个研究小组和专家顾问组, 作为科学研究的主体, 为技术生产部提供智力支持和技术保障。专家顾问组不仅为技术生产部建言献策, 而且凭借积累的丰富经验助推三个研究小组攻克自己领域的技术难关, 最终保证课题研究任务的圆满完成。
(1) 定向研究组:无线随钻仪、井径测量仪、螺杆钻具、钻头等设备的使用、维护及改进, L型钻孔定向测斜方案的设计, 工程数据的采集和筛分, 完成专题“地面L型钻孔钻进工艺、钻具和高精度井眼轨迹控制技术研究”。
(2) 泥浆研究组:钻井液和注浆浆液的研究, 现场建立临时的泥浆测试实验室, 配备必要的实验设备, 监测钻井液和注浆浆液的参数变化, 配合工程施工需要, 调整钻井液和注浆浆液的性能, 建立L型钻孔施工的钻井液体系。
(3) 设备研究组:研究新型止浆机具, 实现L型孔注浆工艺要求;研制新型顶驱钻机, 在L型孔注浆施工过程中不断改进;研究钻井液的净化及固控设备, 建立科学合理的钻井液循环系统。
2.人员配备及组织
项目部技术生产部由科研人员组成, 对钻探、注浆等生产班组直接进行技术管理、生产安排及现场试验等, 并且, 组织施工班组进行定期培训及技术交底, 涉及到新材料、新设备及新技术时, 针对操作细节施行“手把手”培训。
技术生产部直接对项目经理负责, 项目经理定期组织技术生产部、三个研究小组、专家顾问组及技术骨干工人召开研讨会, 研讨会主要内容包括:现场管理经验交流;科研进展情况及技术难题探讨;科研成果改进及应用情况交流;生产进度及质量分析。该研讨会的目的有两个:一是通过互相交流, 取长补短, 提高全体项目部人员的现场管理水平。二是进一步加强生产施工与科学研究的融合, 提升科研成果的实用性和可靠性, 保证工业性试验的效率。
施工班组是基层生产单位, 承担的任务不仅是正常生产, 还要负责记录各项试验技术参数, 发挥施工班组的基层科研优势, 对新材料、新设备及新技术实施时时监控;同时, 对技术骨干工人进行重点培训, 使其具备独立完成小型地面现场试验的操作能力, 而且汇总工人使用科研成果的心得, 听取工人提出的意见, 为科研成果的改进及转化打下良好的群众基础。
谈施工现场管理 篇7
（1）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，又决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理，采取切实有效的措施，按照《建筑工程施工现场管理规定》所确定的目标，抓好施工现场管理，不断提高自己的管理水平，切实把施工现场管理好。
（2）施工现场管理是提高工程质量的可靠保证。任何一项工程的开工建设，都期望有一个优良的工程质量，工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题，把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好，优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和和先进的施工现场管理。所以任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。
（3）施工现场管理是安全施工的有力手段、安全生产是施工现场管理的主要内容，只有把安全生产工作搞好了才能保证建设工程项目施工的顺利进行。因此，所有的施工企业都必须把安全生产摆在各项工作的首位。重视安全生产工作，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境，切实做到在十分安全的状态下进行各种施工作业，防止国家财产和人民生命安全受到损失，保证建设工程施工的顺利进行。
（4）施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。
（5）施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会地位，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度。机械设备和安全生产设施的大量投入，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。因此，施工企业必须紧紧抓住施工现场管理这个环节，作为企业树立企业外部形象的重要条件，不断地扩大社会影响，增加社会知名度，使之在市场竞争的激烈角逐中站稳脚跟，取得成功，求得发展。
2.当前施工现场管理存在的主要问题
（1）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，认为管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作、安全生产抓的不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛，各种问题层出不断，严重地影响着工程项目施工的正常进行。
（2）对施工现场管理不力，有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量分体管理，削弱了现场管理人员的积极性，致使工程管理混乱。
（3）施工组织设计得不到良好的执行。
（4）施工安全得不到保证。
（5）施工现场环境管理差。
3.如何抓好施工现场管理
（1）提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作施工企业重要的管理工作抓紧抓好。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育人手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，向施工现场管理开展各项工作，向施工现场要质量、要效益。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。不断推动施工现场管理向更高层次发展。同时，对施工过程中出现的一些问题要及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理沿着正确的道路向着发展。
（2）建立项目经理负责制，确保施工现场管理的正确实施。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理能力、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线，担当起项目经理的培养的教育工作，不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和管理能力，不断提高他们的工作积极性，加强工程项目经理班子建设，全面落实施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。
（3）严格科学的施工组织设计，是抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的总抓手，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋夏季风性季节的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程的施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真遵照执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。
（4）要紧紧抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶。安全施工是施工现场必须十分重视又必须下大力气抓好的一项重要工作。要严格落实各项安全生产责任制度和安全保障体系，要严格遵守安全生产操作规程，重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理，推行标准用电设备，实行全封闭的施工现场管理。