转观念、理思路、求生存、渡难关

转观念、理思路、求生存、渡难关

转观念、理思路、求生存、渡难关 篇1

转观念、理思路、求生存、渡难关

2016是崭新的一年，在新的一年里，公司将面临更严峻的考验，当前的经济、市场对于公司的生存与发展十分不利，为了确保企业生存，推动国泰公司今年各项工作顺利开展，公司全体员工必须以转变观念为基础，以理清思路为导向，以企业生存为目的，以共渡难关为目标，强化应对措施，立足本职求生存，立足岗位渡难关，继续坚持“零理念”，强化警示教育，注重过程控制和现场管理，加大成本管理力度，统一思想，坚定信心，攻坚克难。用安全保效益，用稳产生产促效益，用降耗提效益，促进各项工作有效开展。电气车间积极响应公司号召，具体情况如下：

一、活动启动，营造浓厚的氛围

车间召开动员会，通过总变大屏、安全宣传栏宣传，营造浓厚的安全生产氛围，树立“安全可控、事在人为，安全可靠、创零争优”的安全理念，统一思想，确保年度安全无事故。

二、转变观念，理清思路

1、回顾过去一年工作 过去一年电气车间系统安全稳定运行，发生4次“晃电”事故，最后都进行整改。烧毁了几台电机，最后都查明原因，也做了防范措施。发电机安全稳定运行，为公司节约开支。

2、以“安全”为基石，提升全员安全意识，制定相关的安全制度，加大安全设施投入，排查现场安全隐患，加强安全培训与事故案例讲解和原因分析，安排事故演练，制定应急救援措施，切实落实到个人，保证人人都会同时坚持“零理念”，强化警示教育，注重过程控制和现场管理。

3、以“责任心”为主体，提高全员责任心，因为有责任心的人做每一件事都会坚持到底，不会中途放弃，说到做到，有个交代，有责任心的人一定会按时按质按量完成工作任务，有责任心的人在执行力上更是没有问题，巡视设备时认真细心，能及时发现问题，避免了设备损坏，减少了事故发生率，降低了企业维修成本。

4、以“创新”为路，在生产运营过程中不断发现问题不断的改良现有的技术与工艺，同时学习新的的知识，专研与现有不合理方面的改进，保障安全平稳生产，降低能源消耗，提升生产效益。

三、具体执行

1、每周召开安全例会，对本周的安全工作进行总结。

2、每月班组安全业务各培训2次，培训内容是《电力安全规程》、《电气操作法》，提高员工的素质。

3、每月组织一次安全隐患排查活动，及时发现问题。

4、每月组织一次事故演练，提高员工处理事故的能力。

5、三月份组织“高压设备参数记忆赛”、“倒闸操作比赛”。提高员工的业务水平。

6、三月份组织一次大修，变电所设备存在问题及时处理，为系统稳定运行提供保障。

7、变电所标准化管理，完善各种制度，做好各项记录。

8、每天班组长、技术员巡视配电室2次，及时发现安全隐患并整改。

9、发生事故后，召开事故分析会，建立安全可靠的防范措施。

10、奖罚分明，不定期对员工的进行抽查。杜绝“三违”行为。

11、总变张贴各岗位的职责，分工明确，责任明确。

12、不定期召开座谈会，明确员工的思想动态，树立责任心。