多品牌策略的优缺点

多品牌策略的优缺点（精选6篇）

多品牌策略的优缺点 篇1

浅谈多品牌策略

08市场营销

李翔

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摘要：品牌是一个企业的无形资产，能给企业带来利润。企业可以选择的品牌策略有很多

种，但多品牌策略在国内的应用还不是很成熟，在此，我想谈谈我对于多品牌策略的见解并给出一些策略实施中的建议。

关键词：多品牌优点适用对象建议

随着我国市场经济的发展特别是中国加入WTO后，国内企业越来越意识到品牌对于企业的重要性。传统的酒香不怕巷子深的观念显得过时了，企业要想生存不仅仅要有高质量的产品，更要重视品牌的塑造。一个可口可乐的品牌就值200亿美金，而像路易斯威登这样的奢侈品牌，是其获取高额利润率的源泉。当然品牌也有生命周期，因此品牌的更新，延伸就显得很必要。多品牌策略也是与时俱进保持品牌延续性的方式之一。在多品牌应用方面美国通用（拥有悍马、别克、雪弗兰、凯迪拉克等汽车品牌）和宝洁公司（飘柔、海飞丝、沙宣）获得了巨大成功。

一 什么是多品牌策略

多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益，分别制定不同品牌的品牌策略。这一策略的核心竞争优势是，通过对每个品牌进行准确定位，满足不同消费者的需求，尽可能增加市场份额。

通俗的说多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称，或是给每一类产品冠以一个品牌名称。多品牌策略主要包括两种情况：一是在不同的目标市场上，对同种产品分别使用不同的品牌；二是在同一市场上，对某种产品同时或连续使用不同的品牌。例如，宝洁公司在中国推出了四个品牌洗发水：海飞丝 飘柔 潘婷 沙宣，每一品牌都以基本功能上的某一特殊功能为诉求点，吸引着不同需要的消费者。希望自己免去头屑烦恼的人会选择海飞丝；希望自己头发营养、乌黑亮泽的人会选择潘婷；希望自己头发舒爽、柔顺、飘逸潇洒的人会选择飘柔；希望自己头发保湿、富有弹性的人会选择沙宣。

二 多品牌策略的优点与不足

（1）多品牌策略优点

多品牌策略在实践中屡见不鲜，多品牌策略的优点很多，主要有以下几点：

1、多品牌具有较强的灵活性

没有一种产品是十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的 浩瀚的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，关键在于企业能否及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。

2、多品牌能充分适应市场的差异性

消费者的需求是千差万别、复杂多样的，不同地区有不同的风俗习惯；不同的时代有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好追求，等等。而多品牌可以很好的适应这种差异性。

3、多品牌有利于提高产品的市场占有率

多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场。如果企业原先单一目标顾客范围较窄，难以满足扩大市场份额的需要，此时可以考虑推

出不同档次的品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消费者。多品牌策略不仅仅是企业满足消费需求的被动选择，也是企业制定竞争战略的主动选择。对市场攻击者和挑战者而言，其抢占市场的一个惯用伎俩就是发展出一个专门针对某一细分市场的品牌来逐渐蚕食对手的市场；对市场领导者而言，与其坐等对手来占据某一细分市场，不如自己先发展出一个品牌去抢占，实施有效防御，从而锁定不同目标消费群。

4、多品牌能增强企业的抗风险能力

使用多品牌策略可以避免因为企业的某一种产品市场推进失败或其他原因所带来的品牌危机的风险。由于不同品牌的使用，在对外宣传上也都相对独立，因而即便是某一品牌出了问题，也很难波及企业的其他品牌，很大程度的降低了企业的经营风险。此外还可以避免一个品牌同时有高、低、中各档次产品的现象。因为在大多数时候一个品牌只能代表一个核心特征，而不能同时支撑两个或两个以上完全不一样的概念。

5、促使企业内部品牌间适度竞争

多品牌策略将外部市场竞争机制引入企业内部，形成集团内部各品牌之间的市场竞争和自行淘汰机制，从而有利于培养品牌自身的生存能力。尤其在狭义的多品牌运做中，尽管企业将其生产、经营的同一类产品根据市场细分划分成了不同的品牌，但作为同一类产品，它们之间总存在一定的可替代性，所以内部品牌间形成竞争是不可避免的。但是如果因为害怕内部竞争而不去做，竞争对手就会推出新品以瓜分市场，但如果自己跟自己竞争，不管谁胜了，市场还是在自己手里，最终的胜利者都是本公司，而且在竞争中企业各部门会有更大的动力，促进发展、提高效率。

（2）多品牌策略的不足

当然，每个策略都不是完美的，多品牌策略也存在着缺陷，企业若在同一市场中发展多个品牌，成本也会大幅度增加。多品牌策略的主要缺点有：

1、运做成本高

规模化的生产给企业带来的是产品的低成本，规模越大，生产单个产品的边际成本就越低。制造商生产的产品中各品牌一致性越强，就越能节约成本。多品牌中各品牌面对的是细分市场，产品特性有别，这就限制了规模化的程度，致使单位成本偏高，尤其对一个新进入的品牌这是一个很不利的因素。多品牌中各品牌的目标消费群体不同，相较于单一品牌，能在渠道、促销、广告方面相互借用的机会就相对偏少，致使推广成本增大。

2、管理难度加大

多品牌策略需要进行协调，包括从产品创新与包装改变，到经销商关系与零售商促销过程。大型的品牌组合也需要经常进行价格变动与库存调整，这些工作会消耗管理资源。此外，品牌扩增为企业带来最大成本的时候，不是现在，而是在未来 那些在市场中具有大型品牌组合的公司随头疼的，往往是品牌之间的经费配置，而不是公司前途或有关竞争对手的问题 这类冲突的阴影常使企业组织挥之不去，让他们在面临更加专注的对手竞争时，显得脆弱不堪。

三、多品牌战略适用对象

虽然多品牌策略有诸多优势，但它并不是放之四海而皆准的。运用多品牌策略存在许多限制因素，企业在选用时，一定要慎之又慎。具体来讲，企业需满足如下条件，才能运用多品牌策略。

1．企业实力雄厚

企业要发展一个新品牌需要很大的资金投入。不仅如此，新品牌的创造也绝非朝夕之功，往往周期长，从市场调查，到产品推出，再到广告宣传等，每一项工作都要耗费企业

大量的人力、物力。因此，若企业没有雄厚的人力、物力、财力，最好不要贸然选用多品牌策略，否则就会“赔了夫人又折兵”，不仅不能塑造新品牌，反而使企业原有的优势丧失。

2．所在行业适合多品牌策略的精髓是根据消费者多样化的需求细分市场、区隔市场。没有多样化的消费需求，也就没有多品牌存在的必要。企业需要根据其本身所在行业特点对多品牌策略进行灵活运用。相对来说，汽车、日常生活用品、食品饮料、服饰、手表、化妆品等消费品行业适合采用多品牌策略。像洗发水，人们对其有不同的要求，其产品需要用个性形象来争夺市场，所以宝洁就成功地采用了各种不同的品牌，满足消费者不同需求。而生产资料与电器类 产品一般适合采用统一品牌或延伸品牌、主副品牌策略。

3．市场环境允许

如果细分市场容量过小，每个品牌仅能获得很小的市场份额，其营业额很难甚至不足以支持一个品牌成功推广和生存所需的费用，且在较长时期内不会有较大的改变，那么就不宜实施多品牌策略。

四、多品牌策略实施中的建议

1、前期市场调查周密

宝洁公司是成功运用多品牌策略的典范，其成功离不开周密的市场调查。早在1924年，宝洁公司就在美国成立了消费者研究机构，成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司之一。到 20世纪 70年代，宝洁公司又成为最早使用免费电话与用户沟通的公司之一。迄今为止，宝洁公司每年用多种市场调研工具和技术与全球超过700 万的消费者进行交流。宝洁公司建立了庞大的数据库，把用户意见及时反馈给产品开发部门、品牌经理及高级主管，以求产品及营销计划的改进。当他们在开辟一个新市场或推出一个新品牌时，更是特别重视市场调查，如，远在宝洁公司进入中国市场的前几年，就派出市场调查人员开展调查工作。为确保推出的产品被认可，运用多品牌策略的企业在产品推广前就应作好细致的市场调查工作。

2、有效的市场细分

使用多品牌策略的终极目的，正是用不同的品牌占领不同细分市场，联手对外夺取竞争对手的市场份额。因此，只有通过有效的市场细分，研究消费需求差异，才能为确定、宣传品牌的特色直至成功推广品牌奠定基础。国内外实施多品牌策略成功的企业，总是按一定的标准，如地理环境、人口、消费心理或消费行为等因素对某类产品市场作有效细分，然后结合特定的市场环境和资源条件选择若干细分市场作为其进入的目标市场，并针对不同细分市场的不同需求，推出与之一一对应的品牌。如宝洁公司就把洗衣粉消费市场细分成多个子市场，并将其中的 9个细分市场作为其目标市场，针对每一个细分市场的不同消费群体的不同需求，设计了 9种不同的品牌，以满足各类顾客的需求，从而培养顾客对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。企业要进行有效的市场细分，一般应遵循如下原则：

(1)可区分性，即各细分市场的差异要明显，能够使用细分标准清楚界定。

(2)可衡量性，即表明各细分市场特征的有关数据资料(包括规模大小、购买潜力等)能被测量。

(3)可实现性，即企业的市场营销组合能够到达所选定的细分市场。

(4)可盈利性，即企业所选择的细分市场要有利可图。

3、品牌个性化明显

实施多品牌策略不是把一种商品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、价格、包装、宣传，甚至心理暗示等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠，以达到广泛覆盖产品的各个

子市场，争取最大市场份额的目的。以宝洁在中国推出的几种洗发水为例，其独特的营销组合方式特别是产品广告宣传，充分展示了各品牌的鲜明个性：“海飞丝”，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝去头屑”的信念；“飘柔”，从品牌名上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象；“潘婷”，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果，“瑞士维他命研究院认可，含丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养分，使头发健康、亮泽”的广告语，从各个角度突出了“潘婷”的营养型个性。用多种不同个性的品牌分别抢占不同的细分市场，从而避免了“内战”的发生。

4、适当采取收购品牌方式

创建品牌是一个十分艰难的过程，伴随的风险也比较大，所以有条件的企业可以适当收购比较成熟的品牌，然后继续培育所购品牌或让其为自有品牌铺路，壮大企业在市场上的竞争地位。在这方面，一些企业做得比较成功，如联合利华在全球的400 多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各地的。尽管收购品牌然后对其进行有效的改进来延伸自己的品牌线无疑是多品牌策略的重要手段，然而，如果所收购品牌不具备好的可塑性和可发展性，那所收购的品牌就是一个死品牌，此时收购品牌对自身企业是不利的。

5、加强品牌管理

多品牌策略的成功运用离不开企业强大的品牌管理系统。宝洁公司 1931 年便引入了品牌管理系统，这一管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌。品牌经理制度的建立，使得宝洁最终得以成功实现多品牌策略。要想让品牌经理制度在多品牌策略应用中有效地发挥作用，应做好以下几方面的基础工作：

(1)在管理理念上，多关注品牌资产的积累，真正笃信并且在实际工作中坚持品牌是企业经营管理的中心。

(2)企业对品牌经理要进行严格的挑选和培训，确保有足够的高质量的品牌经理人才。

(3)尽快建立健全完善的跨部门管理协调体制，这是让品牌经理发挥作用的重要保障。

6、适时的产品创新与品牌更新

企业要顺应市场的需要及时地调整品牌数量和定位。随着社会经济的发展，消费者的需求在不断变化之中，有些品牌细分市场可能会萎缩，这时就要剔除这一品牌或进行品牌再定位，来适应市场需求的变化。如宝沽公司的“飘柔”刚上市时，产品仅定位在使头发柔顺光泽，后来随着消费市场的发展，又推出“油精华”飘柔新产品。企业不仅要在品牌上进行创新，而且还应在产品的生产技术、质量、配方及包装设计等方面作相应的改进。此外，新品牌的推出还应把握好最佳时机，否则，就会给予对手充足的蓄势时间和攻击机会，从而使自己陷入被动。

参考文献：

[1]赵艳丰,如何发挥多品牌策略的优势.品牌视点[J].[2]姜亮,多品牌营销策略分析.商业文化[J].2010年3月.[3]姜文君,多品牌策略中的品牌关系研究.商业时代[J].2006年第30期.

多品牌策略的优缺点 篇2

关键词：品牌策略,多品牌,平行品牌,比较研究

一、概念理解

Gary Armstrong和Philip Kotler将多品牌策略称之为Multibrands, 并认为, 如果一个公司在同一个产品类别中引入额外的、更多的品牌, 这就是多品牌策略。也有的美国营销学者将多品牌策略称之为Multiple Branding。

根据西方营销学者对多品牌的各种定义与论述, 以及国外著名企业在中国的品牌策略操作实践来看, 多品牌策略实际上是指在同一类产品中故意使用不同的品牌的一种策略与技巧。比如, P&G的洗发护发水, 在同一类产品中还在用不同的诸如飘柔、潘婷、沙萱和海飞丝等品牌来命名。

而平行品牌策略则是指一个具体产品的品牌是由前后两个部分来共同构成的, 前一部分是公司的名称, 后一部分是为这个具体的产品而专门设计的品牌。前一部分称之为主品牌, 后一部分则称之为副品牌。因此, 平行品牌策略又被形象地称之为主副品牌策略。

海尔就是一家典型地运用平行品牌策略的企业, 它总是在它的众多产品的品牌命名中组合了企业名称和个别产品的品牌名称。比如, 海尔的迷你型洗衣机被分别命名为海尔神童、海尔小小神童、海尔金神童;海尔的滚筒洗衣机被命名为海尔玫瑰钻、海尔小丽人、海尔丽达等;海尔的空调被命名为海尔帅英才、海尔小状元、海尔大状元、海尔金超人、海尔小超人等。

Charles W.Lamb、Joseph F.hair和Carl McDaniel将平行品牌策略称之为Combination Brand, 并认为在制造商品牌 (Manufacturer’s Brand) 和商家自有品牌 (Private Brand) 这两大类品牌战略之中, 都分别具有平行品牌这一具体的品牌策略。Charles W.Lamb、Joseph F.hair和Carl McDaniel举例, 在美国的商家自有品牌中, 著名的西尔斯百货公司的Sears-Kenmore就是这样一个典型的平行品牌。在这里, 很显然Sears是主品牌, 它代表了企业的名称, Kenmore是副品牌, 表示了一个具体产品的品牌, 两者被组合在了一起, 共同来完成西尔斯对自己的一个商家自有品牌策略中一个具体产品的品牌命名。

二、两种品牌策略运用的公司特征

一般来说, 运用多品牌和主副品牌的企业都是比较有实力的。运用多品牌策略的企业, 由于能够在同一类产品中采用许多品牌, 说明该企业在某一类产品中款式、特点众多, 且能够为每一个具体产品品牌进行独立设计、定位与促销;从现实情况看, 采用多品牌策略的企业, 其同一类产品中往往还品种繁多, 并且产品与产品之间给消费者的意念与感觉也不尽相同。因此, 这样的企业一般来说, 都具有一定的实力与规模。

采用平行品牌到企业, 一定是一个著名的企业, 其企业的名称就是一个巨大的无形资产, 有着很好的形象和知名度, 能够给众多的副品牌带来有力的支撑和获取较高的消费者信任度。如果情况不是这样, 那么采用平行品牌策略就完全失去了作用和意义。

采用多品牌策略的企业, 其企业名称在产品中的位置、形式或者是展露方式, 主要是用来证明该产品或者该具体品牌的出处与来源, 这种品牌策略的用意, 并不是想让企业名称来干扰消费者对该产品的挑选, 消费者完全是按照具体产品品牌所表达出来的意念, 决定是否挑选该产品。而主副品牌策略, 在每一个具体产品身上, 企业名称 (即主品牌) 与个别产品品牌 (即副品牌) 是紧密地结合在一起的。这种品牌策略的用意, 是要消费者在自己的心里将主副品牌连在一起默念出来。

从具体的表现形式上看, 采用多品牌策略的产品, 其产品正面的显著位置只有突出的具体产品品牌名称与标识, 而没有企业名称或标识。那么企业的名称或标识在哪里呢?一般会在产品的背面文字的最底部标出, 仅仅表示该产品的来源与出处或是该产品品牌的拥有者, 并且其字样与标志图案往往很小, 并不显眼。比如宝洁公司的潘婷洗发露和玉兰油沐浴乳, 在其产品包装的正面只出现产品具体品牌, 即潘婷和玉兰油的名称与名称性标志, 产品包装的正面是看不到P&G字样的, 而将这两个产品翻转过来, 在产品背面的底部, 才看到了以很小的面积所标识的P&G以及月下老人与十三颗星星的品牌标志。以往P&G在中国为它众多的具体产品品牌做电视广告时, 都在广告结束时的最后一个镜头中点一下该产品的出处为P&G;但是, 而近期的P&G的电视广告中有了新的改变。比如在护舒宝卫生巾的广告中, 最后一个镜头表现的是护舒宝超值系列产品的产品正面画面, 并没有出现P&G字样。

在这样的情况下, 消费者只会将具体的产品品牌念出来, 而不会连带地将其企业名称念出来。

与此形成鲜明对照的是, 采用主副品牌策略的产品, 在其产品的正面, 主品牌与副品牌是在同一平面上出现的。换句话说, 消费者在看到副品牌的同时, 一定会注意到其副品牌背后的主品牌是谁;而按照平行品牌策略的运用原理, 主品牌一般都是采用企业的名称或名称缩写。在这样的情况下, 企业经营者促使消费者将企业的名称与产品的具体品牌一起念出来, 两者结合起来进行认知与感受。比如, 海尔丽达滚筒洗衣机, 在其洗衣机的控制钮的左侧上面, 海尔的标志和丽达品牌名称放在一起, 并让海尔标志出现在丽达字样的上方, 给人一种丽达滚筒洗衣机是由海尔来统领的感觉。东风小霸王卡车, 则在汽车的前门脸的右侧以并排陈列的方式出现“东风小霸王”五个字, 消费者当然会将这五个字一起印在脑海里。

采用多品牌策略的公司, 既然其同一类产品都要采用不同的品牌, 那么, 不同类的产品更要采用不同的品牌。如果公司的产品种类众多的话, 就会出现企业下面拥有众多纷纭复杂的产品品牌。由于企业所拥有的产品跨类很大, 品牌众多, 而且某一个品牌名称或标识与其所代表的具体产品结合得很紧, 在这样的情况下, 企业的名称往往会演变成一种比较抽象的概念, 不会明确给消费者一种该企业具体代表哪一类产品的概念。在这样的品牌策略下, 企业如何采用综合多角化战略, 往往会减轻或一定程度上消除消费者对企业生产不相干的跨类产品, 在认知上的阻碍与困难。

而平行品牌策略中, 由于各个不同的副品牌被紧紧地联系到了主品牌身上, 如果企业采用综合多角化战略, 副品牌之间的跨类非常巨大, 其核心技术、人力资源、以往学习经验等方面的联系性与移植性非常弱, 则会给消费者带来对主品牌极大的不信任感。因此, 采用主副品牌策略的企业最好能够采用一元化或同心多角化的发展战略。也就是说, 其主品牌给消费者有一个遵循主营业务与核心技术领域或特长的感受。比如, 海尔主要采用主副品牌战略, 其主要业务范围在家电业, 如果有朝一日海尔将其副品牌产品延伸到了餐饮业、服装业或钢铁业, 则消费者的信任度就会急剧下降或丧失。

也就说是, 多品牌策略的公司名称往往是比较抽象的, 没有具体领域与类别所指;而主副品牌中的主品牌 (即企业名称) 要给人一种具体的经营方向与特长, 只有这样, 主副品牌策略才可能获得成功。

三、从多品牌策略角度出发进行对比分析

多品牌策略的运用, 由于公司的名称与标识躲在了幕后, 而将具体产品的品牌与标识推向了前台, 这样做一般会使企业名称所代表的具体含义抽象化或者是淡化, 这有利于企业推出有明显差异的, 甚至是完全不同类别的产品。

但是, 这样做可能使公司的形象价值的扩张受到一定的限制。有关资料表明, 在美国消费者的品牌价值的评价中, 宝洁公司从来没有能够进入前10名。因为宝洁公司采用的是多品牌策略, 它的数以百计的众多品牌, 从每个具体产品的单个品牌来看, 都比较有名, 宝洁都为其投入了不菲的广告促销费用, 但是, 一到评估公司名称的价值时, 则宝洁对其企业名称与形象的投入与策划, 被众多具体产品品牌的塑造所投入的资金给平摊与瓜分了。从这个角度来看, 采用统一品牌策略的企业往往能够取得很好的企业价值的评估结果, 因为其公司名称就是所有产品的品牌名称, 公司的名称与标识得到了最大限度的、最高资金利用度的培育与彰显。

平行品牌策略由于是将公司名称与具体产品品牌捆绑在一起亮相的, 所以, 在该品牌策略的实施过程中, 公司的名称与形象的识别度也随着个别产品品牌的宣传同步得到了提升。

由于多品牌策略的传播过程中, 重心在个别产品的品牌, 公司名称只是在落款处一笔带过, 许多企业甚至用很小的字来表明该具体产品的公司出处, 以降低消费者的注目度, 尽量减少引起消费者注意的可能性。于是, 这种策略非常有利于企业需要不断地创新, 不断地去开拓新的领域, 不断地在各个不同的市场上去寻找利润增长点的企业。

而平行品牌策略, 则不适合运用在差异很大的不同领域的产品命名中。因为, 由于受到其主品牌的牵连, 如果将经营领域扩张到不相干的其他各个领域, 则会让消费者感到这个企业怎么从“鸡蛋到导弹”什么都干, 不知道其真正的核心技术与擅长的领域在哪里, 从而降低了企业生产某类产品的权威性, 使消费者对其不信任感油然而生。

多品牌策略能够有效地杜绝企业在同一种类中的某个具体品牌的产品经营失误, 从而殃及企业同一种类其他品牌产品声誉的现象, 也就是说, 能够规避“一损俱损”现象的产生。假如宝洁的汰渍洗衣粉出了问题, 并被媒体广泛曝光, 但却不会影响到其碧浪洗衣粉的正常生产和销售。

而平行品牌由于在消费者的认知过程中, 是将企业名称与具体产品品牌一起加以辨认, 在消费者的心里是将它们一起念出来的, 所以, 有可能一个失败的副品牌会殃及到共用一个主品牌的其他众多副品牌的声誉与形象。但是, 它的损害程度较之统一品牌来说, 会相对减弱许多。假如, 海尔小神螺、海尔小神泡双缸洗衣机出了问题, 其负面影响可能会殃及到海尔飘威酒柜、海尔小松鼠电熨斗、海尔金海象电热水器等等, 因为它们在形象上既有共性又有个性, 共性是它们都是同属海尔大家族;但是, 这些产品毕竟又有明显的不同, 小神螺是小神螺, 小松鼠是小松鼠, 主副品牌策略中的副品牌的不同, 又造成了它们之间的明显区别。

在这里, 就能比较出一个由于运用了不同品牌策略后产生的一个有趣的现象。在多品牌策略中, 明明是同一种产品, 比如宝洁的洗衣粉, 但由于运用了不同的品牌命名, 所以, 这两个不同品牌的产品基本上不会受到过多牵连, 也就是说, 不会产生“一损俱损”的现象, 也不会产生“一荣俱荣”的现象;而在平行品牌策略中, 明明是两类完全不同的产品, 比如海尔飘威酒柜和海尔金海象电热水器, 但由于共用了同一个主品牌, 从而使得不同类别的产品之间产生了一定的牵连度, 但是这个牵连度相对而言还是比较弱的, 因为这些不同类的产品毕竟使用了各自不同的副品牌。也就是说, 运用平行品牌策略, 可以有限度地防止“一损俱损”现象的产生。

多品牌策略能够起到使自己的同类产品具有不同的市场细分与定位的作用。当企业经营者想要使自己众多的同一类型的产品具有各种不同的特征与意味, 就可以采用多品牌策略, 通过采用不同的品牌来刻画产品相互差异的鲜明形象, 以用来占领不同的细分市场, 这当然还要与具体的包装策略、促销策略等相结合。

比如宝洁公司在中国的三款主要洗发水——飘柔、潘婷和海飞丝, 之所以将这同一种产品采用了三种不同的品牌, 是因为它们要占领不同的细分领域。飘柔, 主攻方向是头发的造型, 因此在广告中着重表达的是丝丝顺滑、飘逸, 模特儿在电视广告中总是将自己的长长的秀发飞舞起来、旋转起来。潘婷具有火局油功能, 所在广告中重点表达的是色泽, 说头发是乌黑亮泽的。模特儿总是有一头长长的直板式头发, 然后总是有一道亮光从直直的头发上闪电般地倾泻而下。至于消费者有没有头皮屑, 这属于海飞丝的“职责”, 明星们在做广告时, 总是用手捋一捋自己的肩膀说, 头屑全没了。

由此看见, 多品牌策略的运用, 对各个品牌的市场细分的规划与塑造起到了显著的作用。具有异曲同工之妙的是平行品牌策略同样也具有细分与定位的作用。在海尔的空调产品中, 海尔小状元, 指的是海尔的运用在单间小卧室里的小功率空调;海尔大状元, 显然指的是海尔的可以用在大房间或者是客厅中的大功率空调;而海尔多英才, 顾名思义, 指的是海尔的新型一拖二、一拖三空调。在这里, 平行品牌的运用, 就把产品的细微差异, 以及彼此各不相同的鲜明形象给凸现出来了, 从而达到占领不同细分市场的目的。只是海尔的平行品牌策略, 其副品牌可以运用到各种不同类的产品身上, 而多品牌策略, 只能将不同品牌运用在同一种类的产品身上, 这是这两种品牌策略在同样具有凸显细分功能中的一个明显区别。

多品牌策略有利于企业随时根据需要来增删某种产品的品牌, 当企业经营者想不断地在同类产品中改进旧产品、推出新产品, 或者仅仅是想通过改良原有产品的某些细节从而给消费者一种新的感受, 就可以随时通过多品牌策略的形式, 停止或暂时封存原有品牌的使用, 从而不断地在同一种产品中推出新的品牌。这种做法, 不会给公司的形象造成不好的影响, 因为在品牌的命名中, 公司的名称与标志是躲在幕后的, 而个别的一个个具体的品牌是展现在前台的。

同样道理, 采用平行品牌策略的企业如果不断地增删品牌, 也几乎不会对企业的名称与形象造成多少负面影响。因为, 平行品牌是主副品牌的完整结合体, 换了一个副品牌, 就等同于一个新的主副品牌诞生, 但却不会因此牵连到前一个主副品牌。从这个角度看, 其效果与多品牌策略非常相似。

多品牌策略非常有利于产品的促销, 甚至有些企业就是从促销角度出发, 故意在同一类产品中采用多品牌策略。从表面上看, 一个企业如果为自己的同类产品设计了许多品牌, 就会自己与自己竞争, 这种自相残杀的局面, 何来促销的效果呢?这其中的原因主要是:

首先, 零售商店的陈列位置有限, 多一个品牌就可以多占一个陈列位置。如果在同一类商品中, 一个商店在货架上总共有十个陈列位置, 该企业的品牌只有一个, 那么只能占货架位置的十分之一。如果该企业为这同一类产品设计了六个不同的品牌, 那么商店只能一个品牌出一个样, 在商店总共十个陈列位置中, 该企业的产品就占据了商店该产品货架的百分之六十的空间, 其被消费者挑选中的概率将会大大增加。

其次, 对某些产品来说, 消费者往往是一种品牌转移者的面貌出现的。比如牙膏, 消费者购买牙膏时, 会经常更换牙膏的品牌。保健专家也经常撰文提醒消费者, 牙膏的品牌也需要不断地更换, 因为某一品牌的牙膏时间用长了, 其所拥有的某种特殊功能, 诸如消炎、增白或者防止龋齿等, 会被口腔慢慢适应, 渐渐失去功效, 因此最好的办法就是不断地更换牙膏的品牌。

于是, 要抓住这部分消费者, 最好的办法就是多推出几个牙膏的品牌。上海牙膏厂所生产的牙膏, 就分别将其划分为美加净牙膏、上海防酸牙膏、上海特效牙膏、白玉牙膏、留兰香牙膏、泡泡娃牙膏, 还有许可给联合利华生产的中华牙膏等等品牌, 这就大大提升了上海牙膏厂的牙膏在商店货架上被消费者选中的可能性, 达到了显著的促销效果。

平行品牌策略, 虽然其不同的副品牌是运用在不同类的产品中, 比如海尔探路者彩电、海尔龙卷风吸尘器等等, 但是, 不可否认, 在同一类产品中照样可以采用不同的副品牌。比如, 海尔“王子冰箱系列”, 其中有海尔大王子、海尔双王子、海尔帅王子、海尔小王子、海尔冰王子、海尔小小王子、海尔快乐王子等等。

首先, 从占领零售商店货架的因素看, 其效果是相似的。因为多一个副品牌就多占一个商店的陈列位置。

但是, 从消费者需要品牌转移、需要获得另一种新鲜感的角度来看, 它们的促销因素较之多品牌策略要削弱许多。主要原因就是这种品牌策略在不断地强调着它们所共有一个主品牌, 当消费者需要品牌转移时或者需要尝试另一种感受时, 会受到其主品牌的影响, 从而会跳出这个主品牌的范畴去另外做出选择。

当然, 如果消费者从某个副品牌产品的实际使用中获得非常好的感受, 从而对这个主品牌产生嗜好, 今后再挑选同类产品时, 也随之认准该主品牌, 这将产生与上述相反的效果。

多品牌策略另一个明显的特点是, 如果生产企业的同一类产品的每一个独立品牌在消费者心目中的定位都略有差异, 并尽可能地穷尽消费者的定位差异, 那么, 这种品牌策略即能够满足这一类产品不同消费者的各不相同的差异, 扩大了产品的销售量, 更重要的是能够有效地封堵同类竞争对手的进攻与渗透的道路与空间;如果能够有效地运用了同一类产品采用不同品牌命名的多品牌策略, 强行“封锁”了零售商该类产品货架的空间, 最终也就能增强了对中间商的影响力和控制力。

运用平行品牌策略的企业, 如果将平行品牌策略运用在同一类产品身上, 则也会产生以上所说的相同效果。

总之, 在同一类产品中采用主副品牌策略, 要看这两类因素的此消彼长的结果来判断。但是, 仅从上述多品牌策略的消费者兴趣的转移性来看, 平行品牌的促销效果要弱于多品牌策略。

多品牌策略可以将外部市场的竞争机制引导到企业的内部。从西方发达国家的实践经验来看, 他们在企业内部采取了品牌经理负责制。一个品牌经理负责一个团队, 若干个品牌经理分别负责若干个团队。由于其策划的产品是同一类产品, 具有很强的可比性, 于是, 他们之间自然而然地形成了竞争态势, 外部的市场竞争被巧妙地传导进入了企业内部。这将大大激发员工的智慧与干劲, 明显提升企业的生产效益与竞争能力。

而平行品牌中的副品牌, 在企业内部的独立性没有那么强, 因此, 很少有将其分成不同的品牌团队来分别进行策划与经营的;从客观上看, 其所形成的竞争机制的效果较之多品牌策略要弱。但是, 这并不排除企业经营者对两个同类产品的不同副品牌之间, 由于销售业绩的迥然差异而引起了重视, 从而对两者进行分析、比较, 从中寻找出原因并加以改进与完善的可能性。

参考文献

[1]Gary Armstrong, Philip Kotler.Marketing:An Introduction (7e) [M].New Jersey:Pearson Prentice Hall, 2003.241-249.

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餐饮企业的多品牌策略 篇3

美国百胜集团堪称餐饮业多品牌经营的楷模，在拥有肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊及Long John Silver’s（LJS）等5大品牌的基础上，于2011年5月又将中国的小肥羊收入麾下，引起了人们对百胜集团多品牌经营策略的热议。北京华天饮食集团作为国有企业，通过政府划拨方式拥有20多家老字号和历史名店，2003年通过改制方式将其中10多家优质品牌与全聚德集团及另外一家民营投资公司合资成立了聚德华天，可以算作是国有餐饮企业多品牌运作的一种探索。近几年，国内的一大批餐饮企业，如湘鄂情、俏江南、外婆家、老家肉饼等，也都在大力开展多品牌经营，并取得了不错的业绩。

近些年，餐饮行业在较量中成长，在转型中提升，有了突飞猛进的发展。一是，餐饮产业集中度进一步提高，涌现出一大批拥有百家以上连锁门店的餐饮连锁企业；二是，餐饮业经营环境也发生了一些变化，从去年起，餐饮行业似乎进入发展低谷，许多餐饮企业从自身的品牌发展出发，实施了多业态、多品牌经营；三是，投资公司关注餐饮业的热度逐年提升，追逐着有发展前途的餐饮品牌企业。基于这些情形，本文着重谈谈餐饮业多品牌策略的表现形式、优缺点以及相应的运用要点。

多品牌经营策略或多品牌策略，指的是公司为了满足不同细分市场需求，开发出不同产品，采用不同定位的一种经营策略。对于餐饮业而言，多品牌策略就是餐饮企业针对不同细分市场，开发不同店铺类型，采用不同品牌经营。大多数情况下，餐饮公司会分别利用每个品牌各自开展连锁经营。餐饮企业的多品牌策略主要有三种表现形式：独立品牌、主副品牌和母子品牌。

独立品牌的多品牌策略

所谓独立品牌的多品牌策略，是指公司针对不同细分市场开发出不同的店铺概念，采用了不同的、相互独立的品牌名称。拥有多个独立品牌是餐饮业最常见的多品牌策略形式。例如，老家肉饼快餐公司在成功经营“老家肉饼”快餐品牌后，又开发了“田老师红烧肉”盖饭品牌和“大橙面馆”。“老家肉饼”、“田老师红烧肉”和“大橙面馆”是三个相互独立的品牌名称。

形成原因 一个餐饮公司拥有多个独立品牌，主要有如下四种获得方式：一是自主培育，比如北京新世纪青年饮食有限公司目前拥有青年餐厅、青石牛、易宴、新诚嘉、徽湘苑五个品牌，分别针对简餐、休闲、养生、商务以及地方菜等不同细分市场。二是通过收购方式获得，如湘鄂情通过收购上海齐鼎餐饮发展有限公司，获得了其旗下“味之都”（中式快餐）、“鼎中鼎”（豆捞）和“伊莎贝拉”（比萨）三个品牌。三是通过合资或特许方式获得品牌使用权，如香港洪氏集团通过二级特许把日本吉野家引入中国大陆。四是通过政府划拨的形式获得，如北京华天饮食集团就是通过政府划拨形式获得鸿宾楼、庆丰包子铺等20多家老字号和传统品牌。

优点和缺点 以独立品牌的方式进行多品牌策略的优点很多，主要包括：可以利用多个独立品牌提高市场占有率；可充分体现每个品牌的个性，提高品牌对市场的渗透能力；可以增强企业抗风险能力，避免因一个品牌的失败而株连其他品牌；多品牌之间可以相互协作、共享资源，获取关联效益，便于品牌的资本运作。

当然此种品牌间相互独立的运作方式也存在一些缺点，主要表现在如下两个方面：不利于形成强势品牌，容易出现短命品牌；管理复杂，组织结构庞大，管理费用增加。

多品牌运作要点

根据独立多品牌策略的特点和优劣势，餐饮企业应该着重把握好如下几个运作要点：

市场细分的有效性 每个独立品牌定位于一个相对独立的细分市场，因此要求细分市场应具有可区分、可衡量、可操作和可盈利四大特点。

品牌结构的合理性 餐饮公司无论通过什么方式获得多个独立品牌，必须要考虑这些品牌的结构合理性，比如每个品牌所针对的细分市场的发展空间和发展趋势如何？各个品牌所针对的细分市场需求有无过多的交叉，也就是说，自己的品牌之间有无直接竞争？哪个品牌的商业模式和运作模式比较成熟、稳定？从完全市场化的角度考虑，优化品牌结构就如同打麻将一样，根据企业经营战略的需要，把不合适的牌扔出去，把合适的牌“吃”进来，只有这样整副牌才能和。

品牌之间的资源共享 多品牌运作的最大潜在优势，就是实现资源共享。一个餐饮集团下属的多个品牌之间可以在资金、客户信息、市场信息、广告、产品研发、店铺开发、培训、预定网络、采购网络、管理经验、生产能力等多方面实现资源共享。餐饮集团公司应该按照产业链，认真研究和梳理下属各品牌在哪些方面、哪些环节上可以实现资源共享，保持协同作战。以共享生产能力为例，外婆家餐饮连锁公司共有四个品牌，外婆家、指福门、速堡快餐厅和第二乐章，这四个品牌均定位于“80后”“90后”的青年人群体，只是他们的定位略有区别，“外婆家”定位在具有大众价格的连锁餐饮，“指福门”定位略高于外婆家，装修也更显豪华，而“速堡快餐厅”则开在相对封闭的写字楼内，专为上班族提供快餐。“速堡快餐厅”时常和其他两个品牌毗邻而居，目的是利用“外婆家”和“指福门”两者的厨房，在上午时段给“速堡快餐厅”加工和提供产品，以减轻“速堡快餐厅”租用写字楼带来的房租压力，同时使后厨资源利用最大化。“第二乐章”是外婆家最新推出专注于精致简餐的子品牌，风格现代的“第二乐章”试图将分量十足的传统中餐精化、简化，加入年轻人喜爱的各式甜品，并大力提倡以“AA制”为代表的公平、坦率、轻松的现代生活方式。再以店铺选址为例，选址常常是限制餐饮连锁公司发展的一个瓶颈。试想，如果一个餐饮公司拥有结构合理的多个餐饮品牌，那么无论寻找到什么类型的店铺位置，企业都有可能选择一个合适的品牌开设在该店铺建筑内，进而大大提高店铺选择的有效性和开店的速度。例如，华天饮食集团下属20多个品牌，从协同发展角度集团可以有效促成他们在选址上的科学搭配与有机结合。

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餐饮集团总部的组织再造 为了促成品牌之间资源共享和协同作战，需要餐饮集团再造其总部的组织结构和职能分工，建立相应的品牌协作制度、绩效考核方式和利益分享机制。特别是对于那些通过收购和政府划拨方式获得多个品牌的餐饮集团，更应研究目前的组织架构、职能分工和管理制度是不是能够支持属下各品牌之间的战略协同，如果答案是“否”，那么就需要实施组织再造。

品牌名称的关联性 湘鄂情餐饮公司在成功经营高端品牌“湘鄂情”后，又开发了面向大众市场的姊妹品牌“湘鄂村”，消费者从名称上看就知道它们同属一家，这种品牌名称便于识别、记忆，在品牌推广上可获事半功倍之效。

主副品牌的多品牌策略

所谓主副品牌的多品牌策略，是指公司经营成功一个主品牌后，在开发新的细分市场时，为了充分发挥主品牌的影响力，降低失败的风险，采用“主品牌+副品牌”的方式。其中，“副品牌”是专门针对细分市场开发的产品名称或概念名称。这种方式在酒店行业非常盛行，例如，凯悦集团旗下的品牌有凯悦摄政（Hyatt Regence）、凯悦豪华（Grand Hyatt，君悦）、凯悦公园（Park Hyatt，柏悦）、凯悦度假（Hyatt Resorts）、凯悦假日俱乐部（Hyatt Vacation Club）、凯悦夏日田园套房（Hyatt Summerfield Suites），在餐饮业目前还很少见。但相信这种方式对于餐饮企业有很好的借鉴价值，以后一定会有在主副品牌经营上打响知名度的餐饮企业。

优势和劣势 主副品牌的优点主要包括：利用主品牌影响力，副品牌可快速、低成本进入市场；副品牌可以利用更加直观的词汇突出个性；副品牌的成功，可以提升主品牌及品牌家族的影响力。

主副品牌的缺点主要包括：副品牌可能会模糊主品牌形象，为此要求着重宣传主品牌；副品牌的失败会损害主品牌的形象，产生“株连”效应；主副品牌之间可能会发生价值冲突；不易于资本运作，即不能把副品牌单独卖出去。

运作要点 根据主副品牌多品牌策略的特点和优劣势，餐饮企业应该把握好如下几个运作要点：

主品牌应该是强势的。主副品牌的主要特点是发挥主品牌的影响力，如果主品牌不强，也就无从谈起发挥它的影响力。所以，当一个公司还没有建立起一个强势品牌的时候，建议不要采用主副品牌这种方式，而应该先重点培育主品牌。

主品牌应该是抽象的。如果主品牌非常具体，也不适合采用主副品牌策略。比如，老家快餐公司“老家肉饼”品牌就非常具体，如果再开发盖饭餐厅和面条餐厅，就无法叫老家肉饼盖饭和老家肉饼面条。但是，可以叫老家盖饭和老家面条，因为“老家”是抽象的。

着重宣传主品牌。因为主品牌是核心价值之所在，副品牌只是强调其所针对的细分市场和个性特点。主副品牌的成功主要依赖于主品牌的价值诉求和影响力大小。

副品牌必须要贯彻主品牌的核心价值。也就是说，不能抛开主品牌，单独宣传副品牌，更不能使副品牌偏离主品牌的价值诉求。

副品牌命名要与市场相吻合。副品牌名称直指其所针对的目标市场，可以清晰地向消费者传递其品牌的定位特点。凯悦酒店集团的主副品牌命名，清晰地说明了这一点。

母子品牌的多品牌策略

母子品牌，顾名思义，就是“母品牌+子品牌”，其中，母品牌是总公司的品牌，子品牌是总公司属下的某个连锁公司或独立店铺的品牌。例如，聚德华天餐饮集团属下的烤肉宛连锁店，在店头上，既有烤肉宛的牌匾，又有聚德华天的字号。聚德华天属下的每个连锁品牌的连锁店或独立店铺的店头上，都有聚德华天的字号。

母子品牌是介于独立品牌多品牌策略与主副品牌策略之间的一种策略，其优缺点也综合了这两种品牌的优缺点，且介于二者之间。

餐饮企业在采用母子品牌的多品牌策略时，应该区分母品牌与子品牌的功能。具体来说，母品牌主要是做质量、做实力、做信誉，子品牌主要做个性、做差异、做文化。北京华天饮食集团（包括2003年与全聚德合资成立的聚德华天公司）拥有20多个老字号和历史名牌。在管理这些品牌时，华天就采用了母子品牌的多品牌策略，而且取得了很好的效果。华天饮食集团的价值理念是“食以洁为先，放心就餐到华天”，并且利用各种渠道进行了广泛宣传，为北京各阶层消费者所熟知。正因为这样，消费者无论去华天饮食集团属下的任何一个品牌，都会觉得很干净、很卫生，吃得很放心。因而各子品牌都得到了集团公司母品牌的隐蔽。

复合品牌的多品牌策略

所谓复合品牌的多品牌策略，就是指体现在餐饮连锁店店头上的品牌名称是一个组合，一部分是主品牌，一部分是附加部分。这种情况大多出现在加盟连锁中，以天外天为例，复合名牌名称有鸿运天外天、鹏宏天外天、永乐天外天等。其中，“天外天”是主品牌，前面的“鸿运”、“鹏宏”、“永乐”是附加部分。附加部分可以是加盟之前的店铺名称（原店名），也可以是该店所在居民区的小区名称（地名），也可以是加盟商个人的名字（人名）。

复合品牌类似于主副品牌，只是复合品牌中的“副品牌”，没有像酒店行业那样，按照细分市场需求的特性，设计一个具有鲜明个性的副品牌名称，而是使用了人名、地名或原有店名。其中，作为附加部分的“人名”和“原有店名”在品牌内涵上没有实质意义，只有“地名”具有标识地理位置的作用。

论优缺点，复合品牌多品牌策略似乎没有太明显的优点，但是缺点倒是很鲜明，因为附加部分几乎没有任何实质性含义，却容易淡化主品牌的形象。

餐饮连锁公司在开展特许经营时，要慎重使用复合品牌策略。在特许经营协议中，必须明确规定复合品牌的所有权归属和使用问题，以免产生法律纠纷。如果不做相关规定，很有可能会让加盟商无条件使用复合品牌，甚至把复合品牌当做一个独立的品牌，自己去开设连锁店，造成市场的混乱。

总体上看，餐饮企业实施多品牌策略的根本目的是为了“区分”其不同类型的店铺概念，即采用不同的品牌名称，体现出不同店铺概念的个性和差别，迎合不同细分市场的需求。为了达到这种“区分”的目的，以上四种多品牌策略类型体现了不同的做法，其中，“主副品牌”和“复合品牌”是对主品牌的延伸使用，“母子品牌”是对总公司品牌和子公司品牌之间的联合使用。无论使用哪种多品牌策略，以下几点需要重点关注：一是市场细分的有效性；二是不同品牌之间资源共享的最大化；三是总公司在组织职能和管理制度上实现品牌运作的协同性；四是多品牌运作的法律风险和品牌保护；五是平衡单品牌连锁经营带来的规模效益和多品牌运作带来的关联效益，从而实现总效益最大化。

电视机优缺点分析及推荐品牌 篇4

1.液晶电视

优点：

1.比较省电：电辐射也较其他电视相比低很多, 液晶电视与传统CRT和等离子相比一大优点还是省电，液晶只有同尺寸的CRT的一半功耗，比等离子更是低上好多。

2.寿命：液晶电视比等离子体电视优势明显。虽然等离子体电视的寿命各有差异，但降低到一半亮度大约要花2万小时，而液晶可以在5万小时后才降低到半亮度。

3.没有烧屏的问题：并且在高海拔地区也不会出现问题，而海拔不同的气压差会使等离子体电视发出一种难听的嗡嗡声。

4.失真：由于CRT显示器是靠偏转线圈产生的电磁场来控制电子束的，而由于电子束在屏幕上又不可能绝对定位，所以CRT显示器往往会存在不同程度的几何失真，线性失真情况。而液晶显示器由于其原理问题不会出现任何的几何失真，线性失真，这也是一大优点。

5.高清晰：大多数50英寸等离子体电视和几乎所有大于26英寸的液晶电视都没有问题。高分辨率精细的画质，一般液晶电视分辨率可达到1366*768或者1920*1080，比CRT和等离子都有很大的优势。

6.液晶显示器可视面积大：一般CRT显示器在显像时，显示器画面四周会有一些黑边占去可视画面；而液晶显示器的画面不会有这些问题，为完全可视画面。例如：13寸的液晶显示器就相当于15寸的CRT显示器。

7.环保：液晶显示器内部不存在象CRT那样的高压元器件，所以其不至于出现由于高压导致的x射线超标的情况，所以其辐射指标普遍比CRT要低一些。8.计算机与视频游戏：大多数等离子体电视和液晶电视都可以用作电脑显示器，很多电视甚至还提供DVI接口，可以获得更好的显示性能。考虑到等离子体电视有烧屏的可能性，因此液晶电视是一种比较安全的选择。

缺点

1.就是寿命短：通常只有几万小时的寿命,也就是5,6年的寿命,而普通电视有8-10年的寿命。2.性能：在家庭影院效果方面，等离体电视效果强于液晶电视。液晶电视通常无法显示等离体电视那种黑度。所以，液晶电视难以显示更多的细节，视频玩家也会感觉图像的“立体”感不太好。

3.可视角度过小：以前的面板一般只能做到160度，现在虽然技术在不断发展已经出现了 176度甚至178度的面板，不过人家CRT和等离子根本没有这个问题。

4.容易产生影像拖尾现象：足够快的响应时间才能保证画面的连贯。这一点在玩游戏、看快速动作的影像时十分重要。刚才我们也说了，现在主流LCD面板还是在8ms左右，高端面板做到了4ms，很多厂家还宣传做到了3ms 1ms，小编是在不能相信，就算电路做到了，面板显示不了不是白搭么。

5.液晶电视的亮度和对比度不是很好：由于液晶分子不能自己发光，所以，液晶显示器需要靠外界光源辅助发光，也就是背光。所以这是显示原理决定的，不好改进。虽说各个厂家在技术上做了很多努力。可是对比度上依然远远落后于CRT和等离子。

6.液晶“坏点”问题：液晶显示屏的材料一般采用玻璃，很容易破碎，再加上每一个像素都十分细小，常常会造成个别的像素坏掉的现象，俗称“坏点”，这是无法维修的，只有更换整个显示屏，而更换的价格往往十分昂贵。

2.等离子电视

优点：

1：动态清晰度

等离子的动态清晰度强化对60FPS的画面是没用的，等离子的动态清晰度强化功能能够把30FPS的运动画面变成如同60FPS的运动画面，同一价位内~大部分等离子的动态清晰度表现比液晶更好~ 2：极高的对比度

如现在很多等离子电视可以达到5000：1或10000：1，而液晶能达到1000：1都比较难； 3：响应速度非常快

等离子是微秒级别，而ＬＣＤ－ＴＶ是毫秒级别，整整三个数量级上千倍的差别。而ＬＣＤ分子本身的特性决定其响应速度永远都不会低于１毫秒；

4：可视角度大，最佳可视距离不局限 黑色表现 5：画面层次感，比较容易实现大屏幕和超大屏幕 6：健康电视，对人没有伤害 7：对高清游戏的完美优化

实现全数字化，在CRT、液晶、等离子的直视型电视机中，唯有等离子电视可以实现全数字化，即端到端的传输过程中，都是数字信号处理，不经过D/A变换，不会产生信号的失真和图像信息的丢失而使图像质量下降，可以说等离子电视机作为数字电视显示终端是有广阔应用前景的。

8：色彩更自然？更丰富？等离子具有好的色彩显示能力，最高能达到50亿种颜色，而液晶一般是1677万色；

缺点

1：老生常谈的烧屏问题

2：电影燥点极多及锐利度不足（感觉放1080P不清晰的时候）3：闪烁

先锋机型及松下PZ800C,PZ880C，V系列在抗闪烁方面做得不错~ 4：耗电量

耗电量比较大，一般一台42寸的耗电量为380W，像60寸的要达到600W；在使用46W380A以来，2个月电费基本保持在285元附近,同一条件下，玩50PZ800C两个月电费保持在305左右，平均值采用半年。也就是说每个月相差10元左右

5：屏幕反光现象.深黑色层次表现不好 6：黄绿色残影

等离子在表现物体运动画面时，物体运动的越快，越容易看见物体轮廓边缘产生的黄绿色拖影，这是每台等离子都会出现的问题。7：尽管等离子电视很薄，但其实际并不轻 8：屏幕较大，特别容易碎

3.关于软屏硬屏

现在液晶面板的生产厂商主要有夏普、三星、LG-飞利浦、友达光电、奇美电子、京东方等。液晶电视面板的广视角技术又分为TN+Film（软屏）阵营、IPS（硬屏）阵营和VA（软屏）阵营。它们之间又各有千秋，我们现在来细看一下。

一、TN+Film视角扩展膜（软屏）这种技术依然基于传统的TN模式液晶，只是在制造过程中增加了一道贴膜工艺。TN+Film广角技术最大的特点就是价格低廉，技术准入门槛低，应用广泛。总的来说，TN面板是优势和劣势都很明显的产品，价格便宜，输出灰阶级数较少，液晶分子偏转速度快，致使其响应时间容易提高，使其响应时间能满足游戏要求是它的优势所在，可视角度不理想和色彩表现不真实是其明显的劣势。因此现在市场中所出售的采用TN面板的液晶显示器普遍采用改良型的TN+FILM(补偿膜)用于弥补TN面板可视角度方面的不足，同时色彩抖动技术的使用也使得原本只能显示26万色的TN面板获得了16.2M的显示能力。

二、IPS（In Plane Switching平面控制模式）广视角技术（硬屏）的最大卖点就是它的两极都在同一个面上，而不象其它液晶模式的电极是在上下两面，立体排列。由于电极在同一平面上，不管在何种状态下液晶分子始终都与屏幕平行，会使开口率降低，减少透光率，所以IPS应用在LCD TV上会需要更多的背光灯。它所还原的黑色要比PVA稍差，因此需要依靠光学膜的补偿来实现更好的黑色；IPS模式的液晶显示器还有一个特性就是在斜45度角上观察的话会看到有类似TN模式那样的灰阶逆转现象，可以作为判别IPS的标志。IPS也有响应时间较慢和对比度较难提高的缺点。（S-IPS、AS-IPS是IPS技术的改良型）

三、VA类面板是现在高端液晶应用较多的面板类型，16.7M色彩数和大的可视角度是该类面板定位高端的资本，同时VA类又可分为MVA面板和PVA面板。

1、MVA（Multi-domain Vertical Alignment）（软屏）模式的液晶显示器，其液晶分子长轴在未加电时不像TN模式那样平行于屏幕，而是垂直于屏幕，并且每个像素都是由多个这种垂直取向的液晶分子组成。

2、PVA（Patterned Vertical Alignment，垂直取向构型）广视角技术（软屏），PVA广视角技术同样属于VA技术的范畴，实际上它跟MVA极其相似，可以说是MVA的一种变形。PVA采用透明的ITO电极代替MVA中的液晶层凸起物，透明电极可以获得更好的开口率，最大限度减少背光源的浪费。这种模式大大降低了液晶面板出现“亮点”的可能性，在液晶电视时代的地位就相当于显象管电视时代的“珑管”。三星主推的PVA模式广视角技术，由于其强大的产能和稳定的质量控制体系，被日美厂商广泛采用。目前，该技术广泛应用于中高端液晶电视中。（S-PVA是PVA技术的改良型）

四、CPA（Continuous Pinwheel Alignment,连续焰火状排列）模式广视角技术（软屏），CPA模式广视角技术严格来说也属于VA阵营的一员。各液晶分子朝着中心电极呈放射的焰火状排列。由于像素电极上的电场是连续变化的，所以这种广视角模式被称为“连续焰火状排列”模式。而CPA则由“液晶之父”夏普主推，这里需要注意的是夏普一向所宣传的ASV其实并不是指某一种特定的广视角技术，它把所采用过TN+Film、VA、CPA广视角技术的产品统称为ASV。其实只有CPA模式才是夏普自己创导的广视角技术，该模式的产品与MVA和PVA基本相当。也就是说，夏普品牌的LCD电视未必就是采用夏普自己生产的CPA模式液晶面板，它有可能采用台湾厂家的VA模式面板或者其他厂家的液晶面板。

4.于点对点显示

不能点对点显示，影响了显示效果。点对点显示面临的障碍 障碍一：非正方形像素 障碍二：非标准分辨率 障碍三：过扫描现象

实现点对点显示的要点 1：选择平板电视机的时候，要避开长方形像素的等离子电视机。判断的方法很简单，屏幕的比例是16∶9，那么分辨率的纵横比也应该是16∶9。目前，满足这个要求的等离子电视机的分辨率应该是1366×768或者1920×1080。

2：首先确定你要采用的连接方式(VGA、DVI或者HDMI)，然后在选择电视机的时候要保证输入这种信号时不会出现过扫描。有一个问题需要说明一下，有的电视机的过扫描是可调节的，其控制菜单中就提供了关闭过扫描的选项。

3：选择一块带有DVI接口的显卡是必要的，但是要注意有的显卡DVI接口最高只支持1600×1200分辨率，因此无法在1920×1080分辨率的电视机上实现点对点显示，比较新的显卡通常不会有这个限制。此外，也不是所有显卡都支持1366×768分辨率，笔根据笔者的经验，NIVDIA的GeForce 6xxx和7xxx系列对该分辨率的支持较好，实现也比较简单。

4：正确设置显卡的输出分辨率，使其与电视机物理分辨率完全匹配，从而实现点对点显示。这里的难点主要是1366×768分辨率

5.买家建议

液晶和等离子没有什么输赢只要适合自己就是最好的~~~我个人建议如果你是玩游戏的玩家，选择等离子是正确的~如果是看电影为主~我建议还是找一下液晶比较好~而且动态清晰度非常重要~短时间没什么长时间你会承受不了的~ 而且无论是等离子还是液晶，哪怕贵一点都请买高端~~ 尺寸的问题:

有的厂家标32寸，可是给人的感觉像是30寸的，比如有的32寸给我的感觉就是小，更像30寸的产品，当然也许是我的感觉不对，所以大家多去卖场转转，拿量衣尺去量量对角线的长度，注意用裁缝用的那种量衣尺，小心地量，避免刮伤液晶屏。sharp的产品介绍单上介绍的lcd tv画面的尺寸，我写出来给大家做个参考: 37寸对角线94cm，32寸对角线80cm，26寸对角线64.8cm 对比度的问题:

对比度当然最大越好，好多厂商在规格上灌水，比如panasonic 32LX1D 这款，最初上架地时候，宣传单上写的对比度是 500:1，过了一阵子，它重印的宣传单上 竟然写 对比度 1100:1。如果去美国的网站上看看，这款的对比度 就是500:1，根本不是什么1100:1。所以对规格大概看看就可以，最重要还是看实际的表现。关于对比度大家还是要看typical 对比度，就是说典型的，标准的对比度这个项目，现在又有什么 动态对比(dynamic)，比如三星LA3B2R51这款写的动态对比是3000:1，觉得这种也有点文字游戏的感觉。我认为它的标准对比度应该是600:1。还有松下32LX500说对比度是1800:1，大家也要注意，这不是液晶电视本身的标准对比度。还有什么几亿色也不太可信，几亿色只是说液晶电视芯片能处理的色彩，而不是液晶面板本身的颜色，液晶电视面板一般是VA或IPS技术，这种面板是8bit面板，有1670万色。所以大家也不要被一些文字游戏骗了。

3时候注意看看屏幕的坏点多少：

仔细听听音响如何，每个接口都试试，注意看做工细不细致，看画面的时候，把各项指标从0调到100，看看都正常否。一般来说，做工好的LCD质量不会差的。

4牌的选择：

还有，很多日本牌子的液晶电视，美国区和中国区的产品 接口不太一样。简单讲，就是美规的产品有HDMI和DVI 接口，而在中国同型号的产品省去了HDMI 接口，有的甚至连DVI接口都省了!比如 sharp G系列的液晶电视，在美国区 和台湾地区的产品有 HDMI 和DVI，可是在中国sharp G系列的产品 只有DVI，省去了HDMI。还有 panasonic 32 LX1D，这款在美国区的产品既有HDMI 又有DVI，在中国区的产品，竟然这两个接口全省了!买液晶，没有数字接口，那还买什么液晶呀。还有DVI接口，要看看是否支持HDCP协议，HDCP是数字电视的内容保护协议，如果没有HDCP，那么DVI只能接电脑，不能接带DVI接口的电视内容 和 带DVI接口的dvd机。

5持高清数字信号：

因为将来全球的数字电视的主要标准是 1080I/50HZ，(比如我国)，1080I/60HZ(美国，日本)，720P/60HZ(美国)。所以买液晶电视最好买兼容这三种数字格式的。因为将来的 蓝光dvd 或者HD DVD 将用这三种数字格式去灌录，所以万一不兼容的话，很麻烦。sharp 的宣传单上没写清楚到底兼容哪种数字格式，要是你买的话，找售货员要说明书看看，再做决定。比如松下32LX1D，在美国区的兼容所有数字格式，可是在中国区的只兼容 1080I/50HZ 和 60HZ的，根本不支持 720P，现在已经有720P格式的HD dvd 碟了，所以如果 lcd tv不支持720P格式，那么以后的新一代的720P dvd影碟(蓝光 或 HD dvd)，你就看不了。

6于数字接口：

真正的数字接口是HDMI 或DVI。我去卖场的时候，松下sales硬和我说32LX1D 有数字接口，后来才知道他指的只是色差端子能接收数字机顶盒的色差输出而已。还有好像是海尔的20寸液晶电视 有scart接口，sales说这就是数字接口。我后来才了解scart接口是模拟视频和模拟音频的复合接口，是模拟的。HDMI才是数字视频和数字音频的复合接口，是数字的。用HDMI 或 DVI来接收数字信号，才是真正的无损的数字效果。比如带HDMI接口的dvd机，将来的带HDMI接口的HD DVD机，我很期待带HDMI接口的数字机顶盒，杭州已经有了带HDMI接口的高清数字机顶盒了。这样就可以把1080I的数字信号 无损地传到tv里。现在美国已经规定高清数字机顶盒必须带HDMI或者DVI接口了，我想这是一个趋势。还有最好确定 lcd tv的HDMI 和DVI(要带HDCP)能够处理1080I 50HZ和 1080I 60HZ 和720P 60HZ 的信号，能兼容所有这三种高清格式。所以大家买的时候不要只听sales说，自己多了解一下再出手。

7于分辨率：

现在32英寸的液晶电视1366*768的分辩率是最好的，是真正的16:9。1280*768的分辨率实际上是 15:9，是老款的液晶面板。为什么会是1366*768呢? 因为普通网页都是1024*768的，那么纵向的分辨率必须是768，以方便组成HTPC。那么就决定了横向的分辨率要是1366，这样才可以是16:9，1366:768约等于16:9(更精确地16:9 应该是1365点几)

8于组建HTPC：

说到好多人用pc 的dvi接LCD的dvi 组HTPC。一般的显卡新驱动应该支持1366*768这个分辨率，实在不行下载个 powerstrip 软件，显卡就应该可以支持这个分辨率了。不过，问题是很多lcd tv自身接pc 不支持1366*768，这可能是电视自身的问题了，有的虽然是1366*768的液晶面板，可是内部芯片却没有支持这个分辨率。philips 32LD300的宣传彩页上就写明支持的显示分辨率是1280*768。

9应时间：

液晶电视反应时间全程16ms以下是必须的，这样才比较不会有拖影。但是因为不能全信厂商的广告，所以你好带着动作片的 dvd，去现场让售货员播放来看看。这样比较放心。关于反应时间，除了全程反应时间，现在又有了什么Gray to Gray 反应时间，G2G 8ms呀什么的，觉得好像有点玩文字游戏，到底反应快慢，您还是实际带着dvd碟去试试吧。

10坏点、黑边和编号问题：

在没有电视信号的情况下，好像是蓝屏，在距离30厘米的地方看看有没有亮点和暗点。在2。5米左右的地方看看画面的亮度是否均匀。

买16:9的液晶电视，播放dvd影碟时有的液晶电视上下有两条非常宽的黑边(就像在老的4:3电视上看到的那么宽的黑边)，这样就把图像压得非常扁，最好买播放dvd时 有去宽黑边功能的电视，这样可以按照正确的图像比例去播放。

买 lcd tv时，要看好机器本身的编号 和 包装盒保修卡的编号是否一致(具体到底如何编号我不是很清楚，只是看到有网友说 商场好像是把样机卖给他，机器号和 保修卡的号不一样)大家买的时候注意一下。我想也许还有返修机或者问题机的可能性。

6.推荐品牌

本人强烈推荐买液晶的 :夏普,索尼, 显示效果那叫一个好字！推荐！还有三星，海信，LG，创维，东芝，海尔，PHILIPS。

现在国产电视都很好, 现在国产的话TCL 和长虹都挺不错的，相比较说TCL的液晶电视很不错,价格也不高。

现在最HOT的当属创维新产品,酷开系列产品,全面采用IPS硬屏技术,无拖尾,画质清晰,长久耐用,而且最主要的是超低辐射的

补充

如果有7000的话，就已经可以购买洋品牌的一些不错的产品了，比如日立的东芝的甚至三星的

如果在5000的话，个人认为创维、海尔、长虹的产品质量较差，其他的夏华、夏新、TCL、康佳的水平都差不多的。另外据说台湾的BENQ和优派的LCDTV也不错，质量和效果肯定比大陆的好，而且价格不贵

网站电视机品牌对比

1:http://product.pchome.net/digi_home_lcd_tv/class_170.html 2:http://detail.zol.com.cn/price_search.php?subcatid=314&ref0=http:///s?wd=%B5%E7%CA%D3%BB%FA%B1%A8%BC%DB中关村报价最新价格，什么牌子都有

多品牌策略的优缺点 篇5

1 多品牌策略的利弊分析

1.1 多品牌策略的积极作用

第一，能充分适应市场的差异性，迎合需求的多样化和个性化趋势，为企业的可持续发展提供市场推力。

第二，多品牌策略通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场，提升市场占有率。如果企业原有目标市场较窄或成长性较弱，推出不同定位的子品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，由此吸引不同偏好的消费者。

1.2 多品牌策略的潜在风险

多品牌策略对企业的营销管理能力要求很高。企业必须精确定位子品牌，使其与原有品牌形成实质的差异，实现不同品牌吸引不同细分市场的目的。不过一旦该能力不足，极容易出现市场的自我吞噬。类似案例在欧美航空公司多品牌策略的实践中屡见不鲜。

2 国有大型航空公司采用多品牌策略的必要性分析

2.1 市场环境的变化

当前我国民航市场环境变化呈现以下特征:(1)在人均GDP提升、假日经济、国际教育等多因素共同影响下，我国民航市场的旅游休闲、教育需求迅速增长。但在航线市场消费量高速增长的同时，由于价格敏感型旅客占据市场主体，使得传统高舱需求减少，向高级和普通经济舱转移，同时经济舱票价水平出现下降趋势。由此导致航线上座率提升、收益率却下降。(2)受到政治和经济因素影响，公务、商务类的高端市场需求逐渐减少。

因此，对于大型航企而言，单一的高端全方位服务定位已不能满足市场环境变化的要求。这一市场困局亟待通过多品牌策略来打破。

2.2 竞争环境的变化

(1)国内竞争环境方面。廉价航空公司数量逐渐增加，继春秋航空之后，中国联合航空、西部航空、九元航空、幸福航空及成都航空相继宣布转型为廉价航空。2011年中国民航业平均客座率为82%，而国内的廉价航空客座率达到了95%。在传统航空公司市场盈利压力增大的同时，各廉价航空公司却频传盈利增长的喜讯。因此，国有大型航企在国内的竞争优势正在逐渐减少。

(2)国际市场环境方面。2001年整个亚太地区廉价航空市场份额仅为1.1%，到了2013年占到了24.5%，是全球廉价航空发展最快的地区之一。马来西亚的亚航和澳洲Quantas航空旗下的捷星航空被评为全球经济低迷时期乘客出行的首选，中国市场的航线收入占亚航总收入的40%左右。而新加坡航空和国泰航空紧随其后。因此，许多传统航空公司开始试行多品牌策略，即一个网络航空公司品牌和一个廉价航空品牌。东南亚、北亚和印度地区的绝大部分挂旗承运人都推出了第二品牌。比如马来西亚航空(MAS)使用其Firefly子品牌和亚洲航空公司竞争，Garuda Indonesia利用其Citilink品牌应对低票价竞争;泰航2011年开始实践多品牌策略，推出两个新品牌Thai Wing和Thai Tiger;新加坡航空公司(SIA)已成立Scoot子公司，它迅速适应了价格敏感的年轻人市场，而且并不损害新航高端的品牌形象。

3 国有大型航空公司多品牌策略实施建议

对于国内大型航企而言，传统的单一品牌要向多品牌转化，是一个长期的过程。国有航企由于经营能力和市场环境的限制，在这一转变过程中应循序渐进，而不能像欧美部分航企那样同时经营上十个品牌。因此，实施双品牌策略是比较稳妥的过渡方式，即在原有品牌的基础上推出一个低成本航空公司品牌。

3.1 寻找新的细分市场

(1)发现市场的真实需求。普通市场调查得出的结论往往是:消费者总是“言非所意，意非所言”。如“请问什么原因成为您选择或放弃民航出行的主要因素?”，消费者的回答绝大部分是“价格”。这样总是误导航空公司降低票价以图吸引市场。殊不知，蛋糕不但没有做大，反而导致恶性的价格竞争。其实该现象背后体现的是消费者的潜意识。而民航消费者的潜意识较多体现在其品牌认知的第三层次上(第一层是品牌符号、第二层是品牌联想、第三层是潜意识———消费者内心对品牌深层次的真实想法)。这也是市场调研的重点工作。

例如，航空公司可以通过Focus Group Discussion法，让抽样出来的消费者描述和讨论“什么样的旅途(生产或生活)是您认为最开心的”。当然，最好依据消费者的消费水平和频率进行分组讨论。这样比大规模的调查问卷更能发掘民航市场的真实需求。

(2)寻求新的市场机会。在科学调研的基础上，民航市场可从传统的生产性和生活性两类需求，衍生出更多的市场类型。这样国有大型航企就会发现在高端需求带来的二八定律背后，还有大量的市场空间可以为企业带来盈利和发展的机遇。

笔者通过判断抽样，并利用访问法进行了市场调查，发现民航消费者的市场需求偏好有以下两类新趋势。

一是新兴高端市场的出现———价格不敏感但服务要求个性化的生活性需求。传统观点认为高端市场集中在中年高端商务人士，但近年来，高端市场的年轻化趋势明显。这主要集中在高收入家庭的国际旅游市场和青少年出境教育市场。传统的降价策略不足以吸引该市场，而应该集中在产品个性化创新方面。这一市场需求的满足可以通过国有航企现有的品牌创新来实现。

二是理性商务市场的出现———价格敏感的生产性需求。传统观点认为生产性客运需求都是服务敏感而价格不敏感，但随着创业趋势的出现，越来越多的民营小微企业的工作人员成为民航需求的重要组成部分。该市场需求的明显特征就是关注民航产品的时效性和灵活性而非高端与个性;消费频率高且价格敏感;未来的成长空间很大，极有可能转型为高端市场。这一需求趋势对于国有航企而言是重要的市场机会，必须通过构建低成本的子品牌来吸引该市场。

3.2 构建科学的双品牌管理系统

(1)清晰的品牌定位差异。欧美市场有很多航企多品牌策略失败的案例，而子品牌与原有品牌之间差异性不足都是其主要原因。因此，国有航企在设计双品牌策略时，必须为两个品牌进行差异化定位，使其在不同的目标市场中发挥互不重叠的作用。

国有航企在坚守传统品牌定位的基础上应该适当引入创新、个性化的品牌理念以吸引新兴高端市场;新品牌则应定位于灵活和高性价比以吸引理性商务市场。

(2)差异化的营销组合策略。国有航企的传统定位在新理念的指导下，营销组合策略创新主要表现在:一是附加产品创新。例如代订酒店、租车、景点门票，将机票与旅游产品组合成套餐进行销售，同时销售民航特色产品，如飞机模型、服装、纪念品等。二是定价方式创新。例如通过菜单式定价，将原有和创新的民航产品拆分为多种产品(行李托运、餐饮服务、选座、客舱Wi-Fi、优先登机等)进行单独定价，消费者可根据自身偏好进行菜单式组合。三是促销策略创新。例如通过大数据平台和手机等智能终端，打造定制化广告，并将FFP、关系营销工作融入其中，不断强化高端消费者的品牌忠诚度。

新品牌在灵活与高性价比的定位下，进行营销组合策略的创新。

一是产品策略创新。如更高频次的航班和更小型的飞机;更灵活简便的值机、登机流程;空地衔接的附加产品设计;更灵活的退改签政策。

二是渠道与定价策略创新。渠道方面以网络直销为主、商务酒店分销为辅;定价策略以渗透定价为主，适当增加满足商务需求的附加服务定价。

三是促销策略创新。在基本的宣传推广基础之上，应当加强FFP的策略创新。因为这部分市场的成长性很强，不能将其与传统的价格敏感且忠诚度弱的市场等同，培养该新型市场的品牌忠诚非常重要。

4 双品牌实施过程中常见问题的对策

由于双品牌策略是在原有品牌内搭建新的低成本品牌平台，二者需要不同的企业文化和运营模式，并且子品牌和母品牌之间既有市场培育的延续性，又有独立市场的竞争差异性，使得国有航企的双品牌策略在实施过程中必然会遇到不同程度的困难。因此国有大型航空公司在实施双品牌策略的过程中，特别需要强化资源整合和市场风险防控能力。

当前，东航是我国唯一一家运营双品牌的航空公司。它在去年十一月成立了东航技术公司，整合相关机务资源。据称，该公司成立之后，飞机发动机的维护成本与去年同期相比降低了8.85%。可见资源整合能力对于双品牌的运行至关重要。当然资源整合还涉及航企运营的诸多方面，需要航空公司进行长期的研究探索。

市场风险防控对于我国的三大国有航空公司而言还是比较薄弱的环节。这其中包括市场风险的监控体系和应急体系设计。市场风险监控体系有助于企业发现两个品牌在运营过程中的市场份额、竞争格局、品牌美誉度与忠诚度等数据的变化;应急体系则是在监控数据分析的基础之上，对于超出正常范围值的市场情况做出应对方案。

5 结论

对于当前的市场需求变化，我国的三大国有航空公司需要走上多品牌经营的道路。但基于市场和企业的实际环境，双品牌策略应该是比较适合的过渡手段。这对国有航企在市场管理和企业运营的能力方面提出了更高的要求。本文仅从市场营销的微观角度提出了相关策略的改进建议，因此存在一定的片面性和局限性。企业在具体的实践过程中还有大量的困难需要克服，还需更准确地把握市场趋势、经营环境、企业战略之间的关系。总之，双品牌策略对于我国的大型国有航企既是巨大的市场机遇也是对其经营能力的重要挑战。

参考文献

[1]迈克尔·波特.竞争战略[M]北京:华夏出版社,2005.

[2]张熹炜.国内低成本航空市场的成长与发展[J].空运商务,2009(1).

多品牌策略的优缺点 篇6

【关键词】高中语文 写作部分 优缺点 教学措施

【中图分类号】G633.34【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）06-0081-02

一、现阶段我国人教版高中语文教材写作单元的各类优缺点细节论述

（一）写作训练功能的优势性

首先，更加自然、生动地进行语文课程人文和工具性舒展。语文教学的核心特征，便是凸显人文性，长此以往，才可以将各类思想情感和优质化语言文化要素成功地灌输到知识技能教学情景之中。而人教版高中语文教材中的写作训练专题，便是语文课程人文、工具特性有机融合最为成功的案例，包括注重凸显人性光芒、督促学生亲近自然等引导理念的交叉，目的都是保证高中生在日常写作训练中投入更加丰富的情感，尽量从现实生活中赢取真善美感知成就。

其次，同步提升高中生文章阅读理解和写作延伸技能水准。阅读理解和写作在源头上是紧密关联的，可现实中，大部分教师为了赶超教学进度而盲目地进行写作知识单方鸭架式灌输，至此写作、阅读教学被全面割裂，加上学生感知积极性骤降，最终教学成果自然不够理想。但是人教版主张进行写作、阅读专题自然融合改造，如在写人记事等课文阅读教学完毕过后，都会在写作专题中设置学生记叙文写作能力、技巧培养任务，这样才能保证高中生写作、阅读技能的同步提升结果。

最后，力求令广大高中生顺利养成自主合作式探究的学习习惯。人教版高中语文创新式课程，在学生主体、独立性，学习活动探究、合作性等控制细节上关注度极高，包括长期设置沿用的话题探讨、写作手法借鉴、写作训练拓展等工序环节，整体上都为新时期高中生自主合作探究式学习技能舒展，提供合理保障条件。

（二）写作教学应用过程中的限制问题

第一，教材编排结构样式不够健全灵活。新时代下我国高中语文人教版教材，都是依照话题探讨-写法借鉴-写作真实性训练这类原理，进行高中生写作知识灌输，整体工序流程未免显得过于单调乏味，学生主观能动性无法被顺利激活，日后写作模式自然不够生动灵活。

第二，文本选择性上需要加以更深层次地优化改造。透过客观角度观察界定，高中生群体语言综合式表达能力较强，已经足以辅助其进行各类文体写作训练。如人教版必修一、二，注重强化学生记叙和散文写作能力，而必修三、四则偏重于学生议论文写作技能系统化舒展结果，如此一来，高中语文写作教学便只能按部就班，深刻限制学生多元化写作训练要求。

二、提升人教版高中语文写作单元综合式教学应用水平的措施内容解析

透过以上教材写作单元优缺点问题提炼整理，笔者决定全程以教材作为核心指导媒介，针对日后高中语文写作教学工作，进行更深层次地改革调试。

（一）利用多元化教学辅助手段提升高中生综合式写作应用技能

主要就是利用大、小作文训练途径，令学生既有写作思维、写作类型变得愈加丰富多元。首先，在大作文训练中，主要依照教材规范要求督促学生参与各类专题考察事务中，保证写作内容的针对性。其次，小作文训练方式则相对比较灵活，且涉猎不同类型文种，要求学生彼此合作和探究，并且写作格式上不存在严格的叙述、说明、议论等规范要求。另外，教师仍有必要鼓励学生在课余时间进行自由写作，切实地将该类群体写作兴趣和综合式掌控能力，提升至更高的等级层次。

（二）创设愈加生动灵活的写作实践交流情境，维持学生写作兴趣的高涨

目前高中写作教学往往不存在严谨的格式要求，大多数都是对前人优质化文种和写作模式的延续。而素质化教育方针成功覆盖落实之后，希望透过形式和内容上令既有写作题材内容获得全方位突破，同时在相对开放、和谐的实践指导平台作用下，令单位学生都能够进行自主创新，进一步维持写作结果的鲜活生命力。首先，在写作内容上要求学生主动摆脱课堂限制，逐渐地向社会生活方向靠拢，保证阶段化写作对象观察的精确性；其次，督促学生日常写作训练中主动尝试不同文体，全数发挥自身想象和创造力，最终成功拥有写作的自主权。

三、结语

综上所述，人教版高中语文教材写作单元存在许多优缺点，作为现代专业化高中语文教师，需要充分尊重学生的主体适应地位，同时创设生动化感知情境，令他们积极介入到不同文体写作实践之中。相信长此以往，必将令高中生写作技能和人文素质发生本质性的变化结果。

参考文献：