知识创新型企业

知识创新型企业（精选8篇）

知识创新型企业 篇1

知识产权引领企业创新发展

企业要发展，知识产权工作相关部门需要不断引导和鼓励企业开展科技创新和知识产权工作，以提升企业研发能力，促进企业提交专利申请、授权和发明专利拥有量大幅度的提高。要充分发挥企业作为创新主体的作用，要进一步加大完善知识产权创造、运用、保护、管理和人才培养的力度。

产业要升级，做好知识产权保护工作对于推动经济转型升级、促进自主创新、支撑社会经济更好更快发展意义重大。近年来，某些省份虽然取得了长足发展，但要与全国同步实现全面小康任务异常艰巨。因此，必须不断深入加强知识产权工作，促进全民发明创造与科技创新，大力培养知识产权人才，发展知识产权服务业，建立面向东盟和服务中小微企业知识产权服务体系，推动知识产权工作上新台阶。数量众多的小微企业有了良好的发展，就可以为增长和转型装上更多“助推器”，打开更广阔的就业大门。

目前，加强知识产权工作首先要加大知识产权人才培养，培养一批优秀知识产权生力军，重点对专利实施奖励，鼓励专利研发的力度，推动知识产权中介服务机构体制建设，进一步实施知识产权战略目标。要利用东盟博览会以及地区优势，吸引更多高层次知识产权领军人才，从而促进知识产权工作不断培养和创新。

虽然近年来，知识产权工作成效明显，令人振奋。但在知识产权领域的改革创新方面还要继续在专利信息、人才培养、中国-东盟知识产权合作等方面加大力度，更好地发挥知识产权的支撑作用，促进经济跨越性大发展。

知识创新型企业 篇2

业务流程导向的知识创新的目的是获取业务流程处理过程中的关键知识, 为高效执行业务流程提供知识支持。国际工作流管理联盟 (WFMC) 的工作流参考模型为企业的业务流程提供了结构化分析方法, 业务流程由活动、子流程、相关数据、转移条件 (规则) 组成, 确立了活动之间的各种关系。面向业务流程的企业知识可与业务流程同构化, 分为企业业务领域的概念知识、构成流程的活动知识、控制活动转移的规则知识和业务流程知识。工作流技术为企业的流程分析提供了结构化的方法, 利用工作流技术对流程导向的企业知识创新过程进行结构化分析是可行的。

企业应把知识创新与业务流程相融合, 以流程为导向进行知识创新, 并以流程为依据对知识创新进行检验。

企业知识包括显性和隐性两大类。存储企业显性和隐性知识的各种媒体的集合称为广义的企业知识库, 其存储媒体包括设备、材料和内部员工、外部专家。知识管理水平较高的企业, 其知识的电子化程度也较高, 对知识的管理能力较强。

企业全部或部分由计算机支持或自动处理的业务过程称为工作流。工作流常与BPR (过程重组) 相联系。BPR是关于企业 (组织) 核心业务过程的评估、分析、模拟、定义及其后的操作实现。尽管不是所有的BPR都是采用工作流实现的, 但工作流技术是最佳的方法, 因为它提供了业务过程逻辑与IT操作支持的分离, 以后可通过修改过程规则来重新定义业务过程。工作流技术并不只在BPR中采用, 还用于现有的业务过程管理。

知识创新是需求驱动的, 知识创新需求来源于企业业务过程处理、产品升级、客户需求和市场竞争等因素。根据创新需求的不同来源, 可分为业务流程导向、产品导向、客户导向和市场导向的知识创新。流程导向的知识创新就是以业务流程中产生的知识需求为导向, 对组成流程的相关要素 (概念、活动、规则、子流程) 进行创新, 目标是实现企业的BPR。

工作组是知识创新的主体, 也称为团队。企业知识创新的直接驱动力来源于科技进步和内外部环境的变化。为了在变化的环境中更好地适应市场的变化和满足客户的需求, 企业需进行业务流程重构:首先引入新技术、新观念;其次, 以其引发活动创新、规则创新;最后, 实现流程创新。结构化的知识创新过程模型包括知识创新、新知识验证、新知识评价三个模块。其中知识创新模块用来完成新知识的建模、处理、形式化和一致化, 包括四个过程:概念创新、活动创新、规则创新和流程创新。新知识验证用来对新知识的适用性进行分析, 包括硬性约束检测和软性约束检测。硬性约束是指时间约束, 软性约束是指资源约束。新知识评价用来对新知识的有效性进行评估, 包括物力资源消耗评估、人力资源消耗评估、时间分析。

基于业务流程的企业知识创新过程是一种团队创新过程, 可采取“头脑风暴法”的形式, 集成多人的隐性知识和显性知识, 促成新知识的产生, 并使之形式化, 通过把知识创新逐步归结到流程创新中, 最终形成对知识库的有效更新。知识创新最终可创造新知识或改进知识库中已有的知识, 满足企业业务处理对新知识的需求。

概念创新

概念是企业业务领域的基本知识, 也称为原子知识, 包括专业、市场、客户等信息、理论、技术、方法、观念等知识。知识创新通常从概念创新开始。概念创新用于建立原子知识。它既包括对业务领域原有概念的更新, 也包括概念首创。假设创新的概念一定要与流程中的某个规则或某个活动相关, 这样概念创新必将归结到规则创新或活动创新中。由于概念创新不具备可评价性, 即很难直接评价一个新概念到底对企业产生什么样的效果, 因此概念创新只是一次知识创新活动的开始, 而不是一次完整的创新活动。新概念必须应用到企业流程中, 只有接受流程的检验才能验证其有效性。

概念创新是由工作组成员在业务处理中遇到新知识需求, 并由工作组集体完成的创新过程。第一步, 工作组利用“头脑风暴”等方法对概念创新请求进行讨论, 讨论结果形成新概念, 新概念会在企业原有活动和规则中产生一系列的反应;第二步, 在企业知识库中检索出与新概念相关的活动和规则, 形成活动创新请求集和规则创新请求集。

活动创新

活动是业务流程中的一个执行单元, 即相关角色使用一定的资源、信息去执行一定的操作。在工作流系统中, 一个活动代表一个由人或计算机应用程序处理的任务。在执行任务的过程中, 需要相关信息和数据的支持。

活动创新是对业务流程中的节点进行的创新, 即利用新的概念、方法、技术和应用程序完成任务。流程中所有的活动都被看做一种知识。活动创新作为一种知识创新, 既可以是由概念创新引发的创新, 也可以是直接活动创新。直接活动创新包括对知识库中原有活动的更新和活动首创。企业的活动都与某个流程相关。在确定活动创新的形式和内容以后, 通过活动与规则、流程的联系, 把活动创新归结到规则创新和流程创新中。

规则创新

活动之间通过流程控制条件 (规则) 相互联系。每个转移都有三个基本的属性:源活动、目的活动和转移条件。转移可能产生一个连续的活动序列, 也可能产生一系列活动的并行执行。

规则创新是对流程中用到的联结活动的规则进行创新, 通过改变活动转移的规则来实现企业的BPR。规则创新既可以是由规则中用到的概念创新或活动创新引发产生, 也可以是新规则的直接创新。这里所说的规则是“事件-条件-活动 (ECA) ”规则, 其中的事件在知识库中作为一个概念存储。由于所有的规则都被当做一种知识来看待, 因此规则创新也作为一种知识创新来处理。对于规则创新主要讨论一个规则样本, 并以对这个样本的考察来代替对概念创新或活动创新的考察。对于直接的规则创新, 主要通过比较讨论来确定新规则的内容和形式。如果是对原有规则的更新, 就通过新旧规则的对比讨论来决定新规则的具体形式和内容。由于规则一定与某个流程相关, 所以新规则讨论确定以后, 还要根据规则与流程的相关性归结到流程创新中。

可见, 规则创新、活动创新与概念创新一样, 不具备可评价性, 它们只是一次面向业务流程的知识创新的两个中间环节。

流程创新

流程由各种活动及其之间按照一定规则组织的网状关系, 具有明确的开始和结束标志, 并且包含了执行者的信息, 如各个参与者、与IT相关的应用程序和数据等。

企业的流程创新包括新业务流程的建立和原有业务流程的重构。所有的知识创新, 只要能对企业任意一个流程产生影响, 就可把它归结到流程创新中。如果知识创新不对企业的任何一个流程产生影响, 就不属于企业的领域知识, 企业不必考虑。流程创新可以是规则创新或活动创新引发的创新, 也可以是直接创新。如果是引发的规则创新, 那么主要通过讨论一个确定流程的样本, 用这个流程样本的创新效果来代表规则创新或活动创新的效果。直接的流程创新如果是对原有流程的重构, 那么可通过新旧流程的比较来确定新的流程内容。如ERP (企业资源计划) 、SCM (供应链管理) 、CRM (客户关系管理) 等建设, 是现代企业进行流程创新的重要手段。

流程创新具有可评价性, 通过一系列的创新活动, 形成了新的业务流程, 但是这并不意味着创新活动的终止, 还要对新的流程进行验证和评估, 才可在实际中运行。

创新的约束检验

创新的约束检验是对所有的知识创新的有效性进行验证。由于所有的知识创新最终可导致流程创新, 所以对新知识的验证都可归结为对流程的验证。对流程的验证主要是看它能否满足外部的资源约束, 包括时间和固定资源的约束, 如果不能满足, 说明该知识创新无效。

为了检验知识创新的有效性, 就要对每个有严格的运行时间要求的流程进行仿真研究。应计算出这些流程开始的最早时间和最晚时间, 并在知识库中检索在这段时间内运行的流程, 生成一个新的流程集, 然后计算该流程集的资源满足性。首先, 计算流程样本的最早时间和最晚时间, 并在知识库中检索所有在这段时间内运行的流程, 组成一个新的流程集;其次, 把这个新的流程集中所有流程的开始和结束时间排出一个时间序列, 然后找出在这个时间序列中的每个时间段上正在运行的流程, 组成一个流程子集。如果这个子集中有某个流程的标识与流程样本中的创新流程相等, 就把前者换为后者, 然后计算这个流程子集中所有的流程占用的每一种可重用资源的总和, 与可重用资源的总量相比, 如果大于后者, 说明知识创新无效, 否则继续对流程样本进行软约束检验。

软约束检验的主要思想是:首先, 对于未确定的运行时间段, 只有最后期限, 把这些流程的期限Ti排出一个时间序列, 在这个序列的每个时间点Ti上, 生成一张表, 表的每列是一种可重用资源, 表的每一行是尚未结束的流程, 表的每格是对应行的流程所要用到的对应列的资源;其次, 还有一个向量是每个资源的剩余量, 运用流程仿真技术, 检查当前可运行的流程, 试图结束它的运行, 并释放它所占用的资源;再次, 如果某个Ti关联的流程都可结束, 进入下一个Ti+1继续, 否则算法终止;最后, 如果所有的流程都在各自的期限前结束, 那么知识创新就通过了软约束检验。

新知识的性能评估

对新知识的评价, 是指对新知识的使用价值进行评估。知识创新通过有效性检验之后, 说明创新产生的新知识是可用的。对知识创新的更进一步的分析就是对新知识的性能进行评估。新知识性的性能用其对流程性能的改善来衡量。在企业中, 由于不同流程的资源是相关的, 即流程可能共享和竞争资源, 因此对新知识的评估要考虑相关的所有流程, 而不是某一个别流程。知识创新对企业流程的性能评估可分解为物力资源消耗评估、人力资源消耗评估和时间性能评估。物力资源消耗评估的方法是, 把所有更新的样本流程消耗的物力资源乘以相应的权重, 与原先的样本流程乘以相应的权重作对比;人力资源消耗评估的方法是, 把所有更新的样本流程消耗的人力资源乘以相应的权重, 与原先的样本流程乘以相应的权重作对比;时间资源消耗评估的方法是, 把所有更新的样本流程消耗的时间资源乘以相应的权重, 与原先的样本流程乘以相应的权重作对比。

浅议企业知识创新 篇3

摘要：在我们步入知识经济社会的同时，知识创新的重要性也越来越重要。如何通过充分挖掘、管理利用企业现有的知识资源并创造出最大化的收益，是每一个企业在共同面临的重要问题。本文对知识创新的内涵特征以及影响企业知识创新活动的因素进行了简要的探讨，并提出了相关的改进建议。

关键词：知识创新；影响因素；竞争优势

一、企业知识创新的概念

随着信息时代的到来，全球经济的发展正在逐步告别以往的资源经济道路，逐步踏上知识经济的路程。在此背景下，知识的重要性也在逐步提升，逐渐成为比资本、技术、资源和劳动力更重要的经济因素。在知识经济浪潮的冲击下，企业究竟应该如何利用已有的知识资源进行创新，这已经成为一个极具挑战性的难题，摆在每一个有志发展的企业面前。

二、企业知识创新的优势

（一）产品价格优势

价格优势一直是企业的竞争优势中相当重要的内容，消费者总是会希望自己购买到价廉物美的商品，在目前生产成本逐步降低的同时劳动生产率在不断提高的情况下，如何适当地对价格进行调整，是衡量企业能否参与激烈市场竞争的一个关键因素。显而易见的是，在目前市场上，相同系列的商品在质量大抵相同的情况下，价格较低的商品总是相对具有较大一些的竞争优势。企业进行知识创新后，必将可以降低产品的生产成本，继而降低价格，从而产生价格上的优势。

（二）企业技术优势

技术优势作为核心竞争力之一，也是企业的竞争优势中相当重要的形式。技术的开发者一般可以通过使用新型的低成本生产工艺来控制成本，从而获取技术上的优势。但是与此同时，技术的模仿者也可以从之前开发者产生的失误中得到教训和经验，并且修改产品的原有技术来进一步满足顾客的不同需求，并从中获得技术优势，最终确立竞争上的领先地位。一直以来，技术变革一直作为竞争的主要驱动力存在，但是正因为技术的相关特性，是的技术存着可能被他人复制或者模仿的风险，一旦先进的技术在整个行业中开始广泛传播，技术研发者所在的企业所保有的技术优势将一点点消失。在这样的背景下，一个健康发展的企业必须不断对自己的技术进行革新，通过技术革新用以维持原有的技术优势并保持自身企业的长久活力。

（三）企业人才优势

21世界最重要的是什么，答案就是人才。人才资源一直作为企业的一种特殊资源存在着并被企业逐渐重视。现今社会中，存在于各个领域的竞争归根到底都是人才之间的竞争，正是因为在竞争之中的主体都是人，所以说人才是决定竞争输赢的关键因素之一。正如管理学家所强调的，人才是一个企业一切知识创新活动的核心。而一般意义上所指的人才主要指那些企业中的管理人才和技术人才，他们通过对产品的技术研究以及对企业组织进行高水平的经营管理，对物质产品的生产产生着间接性的影响。他们一般通过降低产品成本、提升产品质量、等手段提升企业的竞争能力，因此说人才是促使企业知识活性化，保持竞争力的重要因素之一。

三、影响企业知识创新的因素分析

（一）企业环境因素

伴随着全球经济一体化的浪潮，如今的企业面对的是一个多变的竞争市场环境[1]。如今的科技发展可谓是日新月异，导致市场环境更加变幻莫测，一些潜在的商业机会也是转瞬即逝，一些企业往往感到无法独自应付这样的环境。一般来说，能够对企业的知识创新活动产生较大影响的宏观环境因素包括政治因素、经济因素、法律因素和文化等因素等，这些都是非常重要的变量[2]。在此基础上，许多企业都达成了通过合作赢得竞争的共识，它们认识到知识创新活动并不是一个简单过程，而是知识创新企业与企业外部的高等院校、研究院以及客户等相互影响作用的结果。除此之外，企业在知识创新活动过程中，它的竞争对手以及客户都对创新活动或多或少地有着一定的影响。当然，环境因素与组织等因素有所不同，环境因素并不产生于企业之内。因此，某种意义上来说，企业并不能够对它进行组织意义上的管理，只能进行间接的影响，通过组织活动来影响环境。当今信息时代，企业如果不能平衡企业知识创新活动和周围微观因素之间的关系，那么企业的知识创新活动也肯定会失去前进的动力。

（二）企业组织因素

知识创新活动是需要组织内的成员集体协作，组织结构也可以协调组织内成员之间的关系。由于不同的成员关系对组织知识创新活动的影响并不一样，因而为了保证组织知识创新活动的平稳运行，组织就需要根据实际情况进行适当的调整。概括的来说，要想保证组织知识创新活动良好运行就需要做到将组织结构调整为有利于企业内部的知识研发和革新的状态，保障组织内员工的积极性的同时有利于员工之间的相互沟通。在新时代的知识经济环境下，市场环境处在不断变化之中，基于过去的一些成功经验放在今天经常会产生一些不适用的感觉[3]，知识型的企业为了应对潜在竞争对手的压力，必须通过不断进行知识创新来保持其原有的竞争优势，此时的知识创新活动必须建立在学习型组织文化上。

（三）企业员工因素

知识资源由人创造，因此知识资源只有在人的有效开发和合理利用之下才能更好地转化，进而成企业的竞争优势。企业的知识创新活动不应该仅仅是内部研究人员的任务，而应该是作为内部所有成员共同努力的目标。企业知识生产力的高低取决于内部员工的知识能力以及在此基础上产生出来的创新能力。也正是因为如此，在现代的企业管理活动中，“以人为本”的管理思想一直是提升企业知识生产力的重要条件。如果企业管理者不能够依据以人为本的思想，准确地对员工的能力和贡献做出分析并匹配以合适的岗位和薪酬待遇，那么企业的人才流失问题将会愈来愈严重，企业的知识创新也就无从谈起[4]。

四、推动企业知识创新的对策研究

（一）完善组织结构，推动知识创新

企业要进行知识创新需要构建学习型的组织，学习型组织区别于传统的组织架构，它区别于传统科层制组织，避免了权力容易过度集中，组织成员交流较少的情况；也区别于团队任务型的组织，往往依据不同的任务组建，人员流动性太强。学习型组织让组织内的员工不断地同组织内的其它成员交流，学习，进行知识技术的共享，最终达到共同促进、共同提升的效果。可以想象的是，企业在进行知识创新活动的过程中，其主导团队一直是学习型的组织，组织内成员是各个部门的核心力量，在日常业务，产品研发等方面进行集中地交流，成员也在不断吸收、利用着新的知识和技术，那么企业的知识创新活动无疑可以得到很好的保障。

（二）发展企业文化，促进员工成长

员工在企业进行多年的机械式，半机械式工作后，思维和工作方式容易僵化，往往难以进行创新。因此建立学习型的组织还并不能满足企业知识创新的要求。企业还应当积极发展符合企业经营策略和思想的企业文化，将企业的发展定位和目标融入其中，并辅以健全的奖惩制度，尤其对知识创新工作贡献突出的员工进行及时奖励。如此，让企业员工觉得到自己受到了企业的重视和关怀，并且能够觉得自己是在同企业一同成长，继而产生使命感和荣誉感，将自身目标与企业目标相结合，为企业创造更多的贡献。（作者单位：安徽大学管理学院）

参考文献：

[1]周发兵. 浅谈企业创新[J]. 商业研究，2001，05：8-9.

[2]陈芳娌. 我国对外直接投资区位选择研究[D].首都经济贸易大学，2013.

[3]富立友. 基于知识共享的组织文化研究[D].复旦大学，2005.

知识创新型企业 篇4

对于“企业文化”与“创新”，我们不能仅仅是停留在概念上的认识，也不可以用分割的方法来处理这2个问题。如果仅仅停留在概念上或者是用分割的方法来处理，那我们将很难找到在当前社会下两者的联系。

企业的管理经历了几个阶段：19世纪末20世纪初，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当作机器一样看待，要求人—机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。20世纪20年代以后，管理的中心由物转向人。70年代，企业管理理论进入三论管理（系统论、信息论与控制论），管理的重点放在人—机系统的协调控制上。80年代，美国学者提出了企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力，因而称其为柔性管理。

在企业管理的不断进步中我们不难体会到企业文化有着强烈的时代背景。而今企业文化提倡的是人本管理，这里我们试着提个问题：“为什么现代企业提倡‘人本管理’？”首先我们来分析当前的时代背景，21世纪是个科技飞速发展的时代，有着很多种的提法既是“知识经济时代”又是“网络经济时代”又是一个“消费文化”的时代。由于科技的飞速发展给这个时代赋予了强烈的创新精神。现代企业提倡的人本管理就是强调以人为中心，而作为个体的人有着很强的可塑性，没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。在现代的市场环境下，企业文化是企业的精神和灵魂，她是企业的大动脉和神经网络，她给企业带来的巨大财富是无法评估的。根据资料显示：美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，中国企业只有5-8年。中国民营企业的1亿元门槛成为民营企业不可逾越的死亡线。70年代世界500强企业中有1/3现已销声匿迹，而百年老企业美国通用电汽公司为什么依然保持着25岁的旺盛活力，以人为本的摩托罗拉公司为什么让那么多的人才向往？我们来看看摩托罗拉公司的企业价值观：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策。摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。

通过上述分析，我们可以对人本管理在企业发展中的作用有了一定的认识。同时从这份资料里我们不难发现企业是有生命的，而企业的生命力来源于企业的文化。通常我们在评介一个企业的时候喜欢用“成长性”这个词汇，但我们是否仔细地想过是什么赋予了企业的成长性？现在可以肯定地回答：企业的成长取决于企业文化。而什么样的企业文化可以赋予企业成长性呢？应该说这种企业文化必须是适应社会发展的，而发展就注定企业文化必须以动态的形态存在。支持企业以动态的形态存在的只可能是创新。

通常我们对创新在企业中起的作用有个误区，那就是我们总认为创新是针对企业中某种具体的技术的变革或完善。例如：某个科研项目的完成，某个具体工序的完善我们会理所当然地认为那是一种创新的过程。其实，企业文化理念的更新和发展就是一个很重要的创新过程。而且企业文化理念的创新是企业中其它具体技术创新的基础。现在我们试述一下：为什么要给企业文化赋予创新精神，首先我们知道我们所处的时代就是一个创新的时代，企业文化作为社会文化的一部分，如果没有了创新精神，这个企业无疑将被淘汰。第二点我们前面说过创新就是不断地发现和挖掘的过程。问题承载了创新，而人无疑是问题的提出者和解决者。在讲创新的时候我们不得不又提出一个问题：就是人的思考方式和取向。因为什么样的思考方式和取向将决定是否有创新的思维和创新发展的深度。这个问题我想我们需要追溯到从前，比较一下欧洲人与中国人在思考方式和取向上的不同。我们拿古希腊人与古代中国人在进行科学研究时所处的不同环境来阐明。古希腊的科学研究者通常是在独立、自由的状态中进行科学研究的。他们一般没有政府的支持，所有的资金来源是靠平时的教学或其它工作来获取。在这样的情况下的研究通常有很强的张力和延伸性，但同时也存在一个问题就是由于资金的无法保证。为了得到更多的科研资金他们往往需要通过演讲来游说更多的支持者。他们在演讲中往往会夸大自己的研究成果，这样的心态必然影响研究的真实性。同时也逐渐形成了他们性格中张扬的本性。而古代中国的科学研究者一般都是在政府的支持下进行科学研究的。通常他们都有一定的官衔，比如进行医学方面研究的就可能是御医。在这样的环境下，他们的研究就有了一定的约束性，那就是必须满足于统治者的需要，他们在研究过程中往往需要的是谨慎的向统治者阐明他们的观点来得到支持，研究也就有了固定的模式。这样也存在一些问题：就是当研究达到一定程度，他们将不会考虑后面的问题。这也是阻碍创新继续进行的一大弊病。我们还可以通过对欧洲文艺复兴时代的代表人物达。芬奇的了解来进行分析，找到些欧洲人与中国人的差异或不同。在我们很多人眼里仅仅知道的也许就是他的《蒙娜利莎》和《最后的晚餐》，而把他定位在一个画家的位置上。我想如果大家仔细地了解过，你会很惊讶地发现他不仅仅是一位杰出画家而且还是一位天文学家、一位航空学家、一位建筑学家、一位医学家等。从全能天才达。芬齐，我们可以很清楚的发现欧洲人的思想取向：那就是求新求异的思想。他们将人的生命定位在极限上，而中国人的求全责备思想也是通过古老传统沿袭来的，这样就局限了人的张力和思想的扩展性，但也有了古老传统沿袭下来的对问题的谨慎态度。

还是让我们通过对欧洲文艺复兴时代的达。芬齐的认识来说明些问题。我们大多少人为什么只知道他是一位杰出的画家？首先我要表明的就是人们对他人的认知的全面性，作为一个企业的管理者或者说企业理念的执行者应该具备发现性和挖掘性，如果一个企业的管理者不具备了解员工的能力，又怎么可能谈的上发现和挖掘？又怎么可能让企业文化有生命力？那就更谈不上企业文化的凝聚力！第二点举这个例子我要谈的就是：时代的背景。为什么达。芬齐可以成为一位举世注目的全能天才？那离不开欧洲文艺复兴那个时代背景下宽松的环境，一种可以让个性张扬的环境，这样的环境可以激发人们的创造性和表现性。当然我并不是说我们现在要回到“文艺复兴”那个时代，我要表达的是作为“企业文化”的执行者——企业的管理者应该考虑的就是时代的背景和借鉴前时代所留下的光彩。我们现在的时代是跨世纪的时代，时代被赋予的是创新和超越的主题。我们的企业需要发展就必需给它赋予时代精神“创新和超越”适应发展的需要。当企业被赋予“创新和超越”的精神，我们的企业管理者首先要考虑的应该是：在实现企业文化的过程控制中的具体方法，而方法的可靠性和可实施性检验的最好方式就是员工对企业文化的认可度。第三点我要谈的是：达。芬奇个人所具备的“理性和感性的极度完美和平衡和我们企业管理者所要借鉴的地方。21世纪的企业管理提倡的是”人本管理“而不是上世纪提倡的”人与机器同等的最大化利用“，而人本管理的核心就是”人“。作为每个个体的人都是”感性和理性的整体“，这就要求我们的企业管理者在企业的管理中很好地把握”感性和理性的平衡“。简单具体说，应该是用理性的头脑制定实施企业文化的具体步骤，用条款明晰企业文化在企业中具体的表现，但对员工的培养和交流要多一些感性的认同和融入，应该让员工对企业有家的感觉。第四点我要谈谈达。芬奇的超时代个人魅力，达。芬奇之所以在550年后的今天仍然让我们对他有着深深的敬仰，这源于他对自然界和人类的强烈好奇心和他科学的思考方式。他细致入微的对未知世界的观察和大量的实践成就了他的伟大。他为了研究鸟类飞行数清了老鹰翅膀的羽毛，准确地画出了麻雀翅膀羽毛的排列。这些都表明了他在创新过程中的激情和细致，在他1.6万页手稿的记录中，我们可以清楚地发现他对未知世界的渴望。我们从对达@芬奇逐步了解中，应该找到创造性的思维应该具备的条件，那就是对未知世界强烈的好奇和科学的思考和实践。我们企业的管理者，应该更好地营造让员工发挥想像力的空间和对创新有更多具体的认识。

知识创新型企业 篇5

开题报告

一、论文研究的目的和意义

现今社会经济发展日新月异，高速变化发展的同时，带来的除了机遇还有风险以及挑战。当今金融技术信息为主导的经济时代，企业间的竞争就是企业文化的竞争，传统企业都是同一个模子里印刻出来的，极其不利于发展。本文的研究目的就是结合大的国际经济形式分析企业管理创新的重要性。为我国尚处在知识经济萌芽阶段的企业指明一条较为清晰明朗的道路，使得企业可以更有效的进行管理创新，处在经济竞争的先驱地位。不能建立起适合我国国情和世界经济体系的企业特点的管理创新方式，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。

二、论文的主要内容综述

知识经济，是全球经济发展的一个大的趋势，如若不想被新型经济体系的潮流所击垮，我国企业必须根据大体的国际经济趋势不断的进行自我完事，进行企业管理的改革与创新。在此思想下，本文主要依据几个方面来讨论知识经济时代的企业管理创新： 1.什么是知识经济。目前来说我国大部分企业领导人的管理思想还仅仅停留在传统工业经济时代的基础上，排斥以及不能很好的认清知识经济。知识经济，是以信息经济以及知识为基础的一种新型高科技经济。目前世界合作经济与发展组织中对知识经济定位为：建立在知识应用，分配，流通，创新和生产基础上的一种经济形式。并且具有三个主要的时代特征：最重要的生产要素是知识，社会的再生产，一直是以生产为主，以及集约型增长是知识经济增长的主要方式。

2.知识经济时代企业管理的特点。企业管理需要在管理观念，企业制度，管理战略等几个方面进行创新。才能使知识变成了最主要的资源，不只停留在如何更好的分配和运用的层次上，而是转变成如何合理的运转构建以及共享。成为了集体智慧和应变创新的能力，以此顺应知识经济时代。

3.我国企业管理创新的特征。现在部分企业管理创新都具有一下几个特征：企业文化创新，企业管理内容的创新，调动员工积极性的创新，企业管理方式创新，企业机构的创新。4.如何有效的实施知识经济时代下的企业管理创新。

三、论文的主要研究方法和预期达到的目的

本文主要以信息互联网查阅资料为主，实地考察研究证明为辅。

预期要达到的目的就是在明确提出问题，并具体分析出这些问题的同时，让我国现代企业更加清楚的认识到问题的严重性，从而从各自的层面努力，来共同解除问题。从而使得我国现代化企业在知识经济的洪流下更好寻求生存，发展的有效道路。使我国经济体系可以更快与世界经济体系接轨。

四、论文提纲 [摘要] [关键字]

一、正确全面的认识知识经济 1.知识经济价值

2.知识经济的主要时代特征 3.知识经济的涵义以及定位

二、知识经济时代企业管理的内涵及特点 1.知识经济下的企业管理内涵 2.知识经济时代企业管理的新特点

三、企业管理创新的现状

四、如何有效实施现代企业的企业管理创新 1.实行人本管理，树立人本观念

2.实现刚性组织的管理向柔性组织的管理转变 3.管理创新的基本保障是制度创新 4.企业管理观念创新

5.技术创新是新管理的重要特征

五、参考文献

[1]澎蔚英《论知识经济时代的企业管理创新对策》，职校论坛2008年第06期。[2]何朝晖《试论知识经济时代下企业财务管理的创新》，科技资讯2007年第08期 [3]刘富全《浅谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策》，中华会计2012年第02期

[摘要]：知识经济的灵魂是创新，所谓的管理创新就是在现代企业管理体系中添加进新型的符合时代标准要求的管理要素，在新知识经济的新形势冲击下，为企业管理带来了巨大的变化并产生了深远的影响。企业只有不断的顺应形式进行创新，才能保持自己的优势，健康的可持续发展下去。本文对现代企业的管理创新对策，创新管理内容以及新知识经济时代对现代企业的影响来进行探讨研究。

[关键字]：知识经济，企业管理，创新

知识经济的飞速发展在二十一世纪表现的尤为突出，此发展主要表现在两个方面：一方面是高新科技技术产业迅速壮大发展，另一方面是传统的产业被新知识高度渗透。为此，知识经济的到来既为企业加快创新迅速发展带来机遇的同时，也给企业是否能顺应时代生存下去带来了严峻的考验。如何把企业的管理进行创新以及提高到顺应知识经济的水平上，就成为了一个重要的理论以及实践问题。从根本上转变传统工业经济和农业的产业结构，将知识作为一个重要的生产要素并应用在生产过程中成为一种现实的生产力，从而全面推动经济快速增长的新型经济，就被称之为知识经济。

一、正确全面的认识知识经济

在知识经济的洪流下，知识的应用，扩散和生产是当今经济增长所依赖的核心。知识经济，及是将知识作为基础的，建立在知识和信息的使用，分配和生产之上一种经济。并且被认为是继工业经济，农业经济滞后的一种新型的经济形态。

（一）知识的经济价值

在知识经济时代的主导下，教育，开发，和研究等等这些无形的资产净存量增加速度大大快于道路，机械，设备以及建筑等这些有形的资产。于此同时，企业的价值也逐渐重点的体现在员工的个人才能，企业的专利以及企业的品牌等这些无形的资产上。只是，知识经济目前为止还没有被大部分所认知熟悉，往往都是处于被忽略的状态。

首先，知识经济价值的源泉是知识劳动。知识劳动并不是传统的体力劳动，而是高质量的知识，重组资本以及人力资源的相之结合。传统的仅以维持劳动者生存所需要的劳动力的延续或生活资料和劳动时间来确定劳动者价值的观点，已经不再适应知识时代的经济发展，同时也无法体现和量化知识经济。

其次，实现并发现这种知识所消耗掉的知识劳动力和知识经济的价值是成一个正比的。作为人类社会智慧劳动的产物，包涵了很多物化自然信息。这样的信息或者知识对后代或是当代人所产生创造的价值，就被称之为知识经济的价值。其实是值创造这部分知识的时候所运用消耗的知识劳力多少。

最后，知识经济创造价值方式是不同于传统产业时代的。传统的汽车，家电等创造产业价值时，主要依靠的是大量数量化的投入生产，其主要的生产要素是流水线作业。其出产创造的产业价值在规模范围内是与其投入的数量成正比的。但是若把这样的流水作业法则推广到知识经济中时，则会出现差错。例如在开发软件中，大量的普通程序员往往没有少数几名有天赋的开发人员所带领的小组速度更快，创造出更好的成绩。在软件开发的历程上，重大的突破几乎都是人员很少的小组甚至个人所做出的成绩。由此可发现，一但步入知识经济的时代，世界便告别了通过大批量生产来创造价值的传统落后的产业时代。

（二）知识经济的主要时代特征

第一点：最重要的生产要素是知识。世界经济的发展历史表明：在一个特定的时期，各种决定生产力水平的生产要素中，必定会有一种特殊的生产要素存在。在这一段时期，它对生产力起着重要，特殊的决定性作用。西方发达国家从古至今，大约每二十年就会有一次产业结构的调整与升级，才能稳稳坐住世界经济强国的宝座，这与经济的知识化和企业的管理创新分不开联系。由西方发达国家这些年的经济稳步增长可以看出，知识正在逐渐替代掉资本，成为现在社会最主要的生产要素，人类已经进入到了知识经济的大时代。

第二点：社会的再生产，一直是以生产为主。知识的消费，分配与生产和知识资源的合理分配，是知识经济最重要的因素以及经济形态。在资源分配的问题上，对于相对稀少的自然资源的分配来说，人力资源的配置显得更为重要一些。在生产的问题上，知识形态的变化是其投入与产出的主要表现。在消费和分配问题上，其知识产品的分配与消耗也是主要表现。以物质财富为主已经不再是其主要的内容，而是转变为以知识的物化形态或者是知识本身为主体。知识资源产权的形式以及其配置形式直接影响到社会物质财富的分配方式。当今人们的消费与生活正在逐渐向智能化，知识化靠拢。计算机等信息技术极大的影响了人们消费，生活与工作的方式，更是向人们展示出比过去更加广阔与丰富多彩的生活空间。

第三点：集约型增长是知识经济增长的主要方式。首先要认识到知识经济是一种清洁的，低耗高效的经济形态。因为当今社会的国民财富增长主要依靠知识的创新，保护与开发来实现的，这样必定就降低了社会生产的过程中所需的物质资源的投资。其次才说，知识经济又是人力资本性的经济。人力的资本生产与物质财富的生产在社会生产的过程中，已经不是单一的统一，而是在知识经济的时代下的一种以道德水平和知识积累为中心的统一生产过程。换句话来说，把人力增值或生产人力资本为目的与归宿的经济体系，就是所说的知识经济。知识经济体系下的主要产权为知识产权，知识阶层未来将成为社会经济发展的中坚力量。知识产权不仅仅是知识经济所需的基础，同时也成为了知识时代最重要的产权方式。和传统的物资资料所有权相比起来，它对于全新的知识经济体系更具有独特的意义。随着知识经济进一步的深化，保护知识产权的意识和提高知识阶层的待遇也被越来越多的人所认知并接受。把专门的知识当作独立生产要素，随着经济发展，专门的知识已经一跃成为极其重要生产的要素，是著名新制度经济学家布尔加雷思在《新工业国》一文中所提出的，同时，他认为将生产资料与权利始终联系为一体是错误的，大胆的断言最重要的生产要素必是权利的归属占有者。现在来看，专门的知识已然成为了最重要的生产要素，那么同时，权利就转移到了掌握着专门知识的人的手中。

（三）知识经济的涵义以及定位

知识经济，是以信息经济以及知识为基础的一种新型高科技经济。目前世界合作经济与发展组织中对知识经济定位为：建立在知识应用，分配，流通，创新和生产基础上的一种经济形式。以各种高新的科技产业为支柱，以智力的资源为依托，以不断创新为中心，以素质教育和基础教育作为本源的经济体系。以物质生产做为基础，是传统工业以及农业的经济体系，是在一种短缺的形式下所产生的经济的形态。而知识经济的体系中，一个商品由于技术和知识的创新形成专利，很可能造成极大的优势更甚至形成垄断。这就使得该企业获得到远超于平均利润的效益，只是随之也出现了生产产品的风险与利润的随机性大大增加。

二、知识经济时代企业管理的内涵及特点

根据社会关系和市场的变化，科技要素，重组人才资本，以适应市场和创新为目的，用以满足市场的需求，并且达到社会责任的目标与企业自身利益就被称之为企业管理创新。

主要包括于企业文化创新，管理组织创新，观念创新，制度创新，管理模式创新以及战略创新等等。

（一)知识经济下的企业管理内涵

管理者在管理过程中所有的价值判断以及思想观念就是管理观念。知识经济的飞速发展，一方面使得企业管理的内容由传统的着重物质资本向知识人力资本深化转变，另一方面极大的扩展了企业管理领域。根据时代经济的变化从而进行企业管理观念的创新，是一个企业在国际经济市场激烈的竞争中处于不败之地的根本。开放，合作，信息，创新，竞争与和谐将结合的新观念将作为企业在知识经济时代下更好的发展的根本。

企业制度是企业管理创新的重点内容，它是企业运行方式上原则规定。知识化劳动是知识经济时代下提高企业的产率以及利润获得持续生产力发展主要动力和来源。越来越多的企业中，知识化劳动对于生产社会财富更是起到了决定性的作用。企业要懂得合理运用创新，设计出新型的企业制度，这种制度需要和企业的知识生产经济效益紧紧挂钩，起到让企业处于竞争优势的地位，还要使得员工，经营者的利益与企业的命运融为一体。对于有掌握到相关对口知识的人要给与鼓励以及企业知识资源的倾斜，做到以人为本的人力资本投入。逐渐改变企业的传统化模式，转入以知识统领资本为中心的股东职工共有企业的模式。

管理战略是关系企业存亡成败的关键，对所属企业的全局做出规划和思考。由此，面临知识经济时代的到来，全球形成了一体的循环经济，参与到国际竞争当中，直接或间接的收到全球经济竞争的冲击，因此企业的管理战略必须要在原本的基础上进行革新和改革，在符合经济潮流的情况下进行新的定位以及战略部署，才能巧妙的抓住机遇并且规避风险。

在知识经济时代，知识就是财富的来源。只有不断进行学习，探索，更新自己的知识，才能使得企业立于不败。于此，新时代下的人们不懈的追求变成了掌握更多的新知识。面对着猛增的知识需求量与信息技术，企业需要不断的组织员工进行再教育，让每一位成员活到老学到老，不断的超越自我，完善自我，充实新的知识。当然这也不能是散漫的填鸭式教育而是要强调知识的整合与系统的思考，通过集体学习的方式使员工拥有同一个目标，向一处使劲，用以适应变化多段的工作环境，为企业创造长久的发展。

（二）知识经济时代企业管理的新特点。

如何增加销售，生产和流通量是工业经济的特点。而知识经济，则是知识变成了最主要的资源，不只停留在如何更好的分配和运用的层次上，而是转变成如何合理的运转构建以及共享。成为了集体智慧和应变创新的能力。

知识经济时代下的企业管理的重点是对于知识的开发与有效率的研究，是隐性知识共享和显性化以用来更好的提高企业的适应市场的创新与应变能力。

三、企业管理创新的现状

与西方发达的国家相比,我国目前企业总体上的创新动力不够，创新力较弱。主要其原因在创新主体的错位，创新能力较弱的创新动力的不足以及创新个体不明。缺乏针对性和有目地性的合理设计，或者找不到具体创新的对象，定不下创新明确目标。市场经济体不完善或法律法规的不健全,以及政策配套性不强。甚至由于政府干预过多等。因此对于我国目前来说创新对于经济的增长贡献率远落后发达国家。

继改革开放以来，在企业自身的努力下和政府推动下，企业的管理创新在很多方面已经取得了显著的提升，与之前相比，现行企业管理创新有以下几点特征：

第一：企业文化创新。更多的企业抛弃了万家企业同面孔的老旧思想，着重培养具自身特点企业文化，进行企业文化创新成了管理创新的一项重点内容，积极塑造出充满个性风格的企业形象。

第二：企业管理内容的创新。单一的生产管理转变为创新向的营销管理，并走在踏上资本经营和财务管理方面的创新的道路上。

第三：调动员工积极性的创新。大多企业逐渐强调员工的工作积极性，集体培养员工学习新型的管理方式，积极改正自身缺陷。

第四：企业管理方式创新。由原来的封闭式麻木的实物管理逐渐转变为开放式的价值管理。

第五：企业机构的创新。由原本属于政府的生产工厂等变化为属于股份公司的相对于独立自主的经济实体。

四、如何有效实施现代企业的企业管理创新

（一）实行人本管理，树立人本观念

坚持一切以人出发，把关心人、尊重人、解放人和发展人看作是最高目标，充分激发和调动员工的创造性以及积极性作为根本手段，用来达到不断发展提高效益的观念，就是人本观念。

树立人本观念主要途径有：第一：从人的本性出发,满足人的所需物质生活。人的需要被分为生理、安全、感情、受人尊重以及自我实现等五层次。唯物主义者的态度即是承认人的所需。市场经济知识化的洪流下，企业管理应遵循激励机制和激励手段的原则，来调动积极性，并且通过满足物质生活需要来鼓舞士气。第二：任何企业管理都需要顺应社会的进步，国民精神价值观追求的提高这一历史潮流，在加强政治思想工作教育的同时，形成强大良好的精神凝聚力以及共同价值观，使得管理可以有一个明确化追求的目标。第三：创造使在职员工尽可能发挥出个人才能的良好环境与机制，重视人才的全面发展以及尊重人才。

（二）实现刚性组织的管理向柔性组织的管理转变

知识经济发展带来了信息和通信革命，给企业带来许多发展机会。不远未来的企业，将会是由计算机控制企业。企业将变成信息化、网络化、虚拟化和灵敏化。因此企业在管理组织上的进行创新将变的迫在眉睫。只有不断更新变革合适的组织形式，才可以使企业发展更快更好的适应多变的知识经济发展。在知识经济条件下的企业组织及创新形式变革趋势，应从过去刚性组织状态变为柔性组织状态。组织机构不能是一个一成不变的硬性东西,而应是一个柔性灵活多变的有机体。刚性的传统的组织机构变的不再能跟随科学技术，社会和经济的变化。提高学习能力，改变心智模式，实现自我超越等方法以可以更好的适应社会经济环境的变化与发展就是所谓的柔性组织管理方式。它不仅可以更好的使企业处在不败的竞争地位，还能形成更加灵活多变的组织网络型结构。

（三）管理创新的基本保障是制度创新

引入更好的新制度就是制度创新。制度创新在实质上也仍旧是企业管理的问题。放弃传统的落后的计划经济体制，建立起社会主义市场经济体制就是我国目前的经济体制改革所需要做到的。这种新型的经济体质不仅要求我国企业转换自身的经营机制，建立起科学管理，政企分开，产权清晰和权责明确并且适应市场经济需求的当代企业制度。另一方面还要求企业必须在管理经营中改变过去不科学，不合理的规章，重新定制并且完善出决策监督人才选拔、财务管理等一系列的制度，使得在职员工可以在新的制度下快速形成新经营理念，提高效率，更好的为企业创造效益，抓住机会。制度创新是其他一切企业管理创新的核心，也是管理创新的最高层，没有它，一切其他企业管理创新都难以实施，或是步履维艰。

（四）企业管理观念创新

传统管理过于注重实物的管理，强调有形的资源的数量和产量，管理目标则是如何实现利润最大化。而知识经济时代的管理创新则更加看重知识以及无形资源，强调产品的顾客满意程度以及质量。关注焦点则在于价值。管理的目标从经济目标为主逐步向社会效益、经济效益靠拢。为实现可持续发展经济的目标则需要由大批数量化的规模向质量为主的效益类型转变。最终才可实现价值的最大化。这种就是新管理理念——价值化的管理。管理创新后的企业需以客户利益，传统价值为中心，从企业的整体性为出发点，伴随着内部经营转换，将管理创新的新思想观念转向以满足顾客需求为目标，顾客为中心。通过将业务流程重新设计和思考，达到最大的科学化，打破工序分割，部门分隔，职能交叉等限制，降低监督和审核成本，减少企业的内部心理冲突，从而更好的创造性的达到一种反应迅速，高效简洁的企业价值增值链，以这种方式来更好的实现企业每一部分的价值最大化增值。随着观念的不断更新与思想的不断解放，经济形态也在逐渐转变，企业想要更好的发展就离不开观念的创新。

从现在我国国内的经济环境来看，我国的知识经济体系尚处在萌芽阶段，政府和企业分开管理的环境制度正处于转轨时期，企业管理创新制度与政府管理制度并存处在胶着时期，传统管理的方式方法以及思维还在拘束着大部分企业的领导层。从管理科学以及现代企业的制度要求来看，我们必须强迫自己去适应并接受世界大趋势下的企业管理思想和全球化的经营环境，摒弃掉落后的但是所熟悉的传统理念。为了做到这一点，就必须借鉴于西方发达国家先进的管理思想，并且综合国内经济国情，对企业管理创新改革中出现的有效的新人才观念，市场观念，效益观念，信息观念，竞争观念，战略观念，营销观念以及新的管理思想潮流进行以社会主义市场的经济为核心的总结，用以形成符合我国国情的有效的新思想理念。只有这样做，方能在迅速多变的企业内外环境下适应成长。

（五）技术创新是新管理的重要特征

额较少影响环境，高效低耗是大多数技术创新的特点，因此有利于优化资源配置，调整产品和产业结构，用以实现生产要素最佳组合，使得该企业从始至终保持良好旺盛的生命活力，更可以加快生产速度，提高效益。

只有抢先进行技术创新，将高新技术渗透进入销，供，产的各环节中，就会在激烈的竞争中一马当先，反之，则会被整个经济市场淘汰出局，永远处在劣势地位，这就是知识经济时代下的必然会发生的。技术创新，是管理的高效化和信息化，更是企业管理创新技术表现的形式，同时也是企业管理创新的一个重要特征。当代企业的经营活动起点就是信息，同时也是一个企业最为宝贵的资源，更是进行决策与预测的基础。因此企业必须要将信息管理上升到一个极其重要的高度，得到足够的重视同时逐渐建立起灵敏高效信息管理系统，并且同时完善并且健全管理信息的制度与机制。一方面要大胆的进行新技术的开发，另一方面要建立起使用信息技术，并且实现办公流程自动化的现代化管理设施。在这基础上，构建企业内部网，会计电算化等可以更好的使企业自身内部的业务得到及时高效的处理，实现工作流程的网络化，这样既节省了物力人力资源同时还提高了工作的效率。

将新的生产方式引入到企业中，保证从投入生产到出产成品的整个过程中发生量到质的改变就是技术创新所需要做到的。其具体内容有：将企业自行研究讨论开发出的基础理论用于开发研究新的技术，并且依据新技术的科研结果开发新型的产品，将开发好的新型产品进行商品化生产，以新商品与新技术开拓新的市场。

由此不难看出，技术创新在经济市场领域的实现与延伸依靠的是市场创新，而技术创新直接表现为产品的创新，技术创新却又依赖于科学研究成果增长与科学研究活动的发展。技术创新，产品的创新以及市场创新三者是紧密结合不可分离开来的。只有将这三者完美结合，才能实现企业效益的最大化发展。

[参考文献]：

浅议企业技术创新与知识产权保护 篇6

——自然哲学与科学技术概论论文

2012-6-

5在经济全球化和新科技革命的交互作用下，世界经济竞争，国力竞争，深刻表现为一场创新战。总结国内国际经验，一个创新型企业必须从国际竞争的视角，树立自主创新主体意识，努力培育知识产权产业、创建著名民族品牌，真正把提高自主创新能力落实到建立自主知识产权产业和打造民族自主品牌上来，落实到切实提升企业核心竞争力上来。

首先,企业成为国家技术创新体系中的主体已成为大势所趋。

苹果唯冠品牌之争、WINDOWS正版化、DVD、CDMA、温州打火机，许多人们耳熟能详的案例都说明了当今国际贸易正由关税壁垒向技术壁垒转化，各个发达国家都纷纷制定知识产权战略，进行战略性的“圈地”。全球经济竞争的焦点是看谁通过技术创新和管理创新推出更具竞争力的产品和服务，赢得世界市场、占领世界市场。

而中国企业，尤其是中央企业长期通过资源的垄断和产业的有限竞争获得竞争优势，尚未完全形成通过技术创新形成核心竞争力的市场意识。

长期以来，以政府为主的研究开发投资机制导致企业的技术创新意识差、倾向低。要从根本上提高我国企业的技术创新能力，就必须改革原有的科技体制，重新配置科技资源分布，使企业真正成为技术创新的主体，以市场为导向，依据市场规律求生存和发展。为了适应国际竞争的要求，应对挑战，我国进行了一系列的科技体制和经济体制改革，其根本目标是建立富有生机与活力的、科技与经济有机结合的国家创新体系。目前，企业作为技术创新的决策主体、投入主体、执行主体和享有权益、承担风险的主体作用已经被国家明确并多次强调。

其次，中国企业自主创新发展已逐步走上正轨。

2012年5月30日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论通过《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》，提出了七大战略性新兴产业的重点发展方向和主要任务。战略新兴产业的特点是知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好，而其深层次内涵，则是是通过目前的核心能力培育，打造新的经济增长点和未来支柱产业、先导产业。而产业发展的落脚点，则是企业的自主创新。回顾中国企业创新的历程，最为辉煌的案例之一应属我国航天和航空事业。

一个国家的航空、航天技术水平在一定程度上反映着一个国家的科技实力，往往是该国政治、经济、科技、外交、军工实力的综合体现。2008年9月28日，神舟七号载人飞船返回舱成功着陆，神舟七号载人航天飞行任务圆满成功。回首过去，2003年,“神五”圆了国人飞天梦;2005年,“神六”巡天百万里，短短几年间,中国载人航天事业连攀高峰。

2007年12月21日，我国首架具有自主知识产权的喷气式支线客机ARJ21完成总装，正式下线。时任国务院副总理曾培炎在致辞中指出，新机型技术上成熟，安全上可靠，销售情况良好，必将推动中国航空工业及民用飞机产业实现新跨越。如果说我国航空、航天事业的辉煌成绩佐证了中国企业技术创新已取得初步成效，而新一代的战略新兴产业，必将把我国技术创新水平带向一个新的里程碑。

最后，知识产权能有效保护企业创新发展的科技成果。

通过技术创新，企业自主研发的科技成果如果不申请专利保护，就不等于拥有自主知识产权；知识产权对保护科技成果研发的积极性，聚集创新人才有着不可忽视的作用。“王老吉”品牌之争案例中，加多宝无奈将一手培育十五年的品牌“还给”广药集团；杂交水稻没有申请专利而导致国家损失巨大。这诸多的案例应该给我国的企业巨大的提示和警醒。

面对严峻的形势，国家和企业要真正做到技术创新必须要从提高自主创新能力和建立自主知识产权产业两方面入手。在企业层面上，要加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，培育自主知识产权支撑的民族品牌，同时加强科技成果的知识产权保护意识，注重支持产权保护；在国家层面上，要通过科技政策、经济政策、政府采购政策等，对自主民族品牌、本土品牌给予有力支持，同时建立健全自主知识产权管理的体制和机制，完善自主知识产权产业的全过程；在社会层面上，要营造一个有利于自主创新品牌发育、成长、壮大的良好社会环境和舆论导向，提升公众的认同度，为具备比较优势的产业和企业培育发展自主创新品牌提供舆论支持和群众基础，同时普及知识产权知识，提高国民的支持产权意识。

技术没有国界，但技术应用有知识产权。在经济全球化潮流中，技术、产品和服务可以跨越国界流动，但自主创性的科技成果和品牌属于企业、属于民族、属于国家。高举自主创新旗帜，做强做大自主知识产权产业，打响具有国际竞争力的自主民族品牌，我国企业一定能够为建设创新国家做出更大贡献！

知识经济与企业组织创新 篇7

一、知识经济的主要特征及其对企业组织结构的影响

1. 知识经济的主要特征:

(1) 知识要素正在取代资本成为企业生产经营的第一要素; (2) 劳动者与最重要的生产要素 (知识) 重新结合; (3) 由于信息技术的广泛运用加速了知识的生成与发展进程。

2. 知识经济对企业生产经营活动的影响:

(1) 价值增长主要靠增加知识来实现;由于信息知识取代资本成为社会中的决定因素, 知识生产力已经成为生产力、竞争力和经济成就的关键, 创新知识已成为经济发展的重要资源, 知识使投资收益递增成为可能。此时, 企业最重要的是合作、共享、创新与学习。因此, 企业正在以信息或知识为基础来设计组织结构, 企业内部的权利关系正朝着知识拥有者的方向变化, 企业的制度结构正从“资本逻辑”转向“知识逻辑”。 (2) 战略性地开发和利用知识资源成为企业组织工作的重要任务;由于信息资源具有很强的时效性, 这就要求企业接近信息源, 及时准确的获取信息, 减少传递环节, 确保信息的真实性, 以快速的将信息转化为生产力, 创造出竞争优势。 (3) 知识经济加速了高新技术企业的发展;高新技术产业和传统产业相比, 具有人才密集、知识密集、技术密集、产品生命周期短、竞争激烈、风险大、发展快、规模易膨胀等的特点, 而依据传统组织理论设计的企业组织已无法运用于服务性企业和高新技术企业的管理活动当中。 (4) 信息技术的普遍运用正在改变传统的组织管理模式;信息技术为管理体制分权化和民主化提供了条件, 解决了减少层次就意味着扩大管理幅度的“两难”问题, 信息网络的“多对多”沟通模式代替了“逐级传递”或“一对一传递”的传统模式。 (5) 顾客需求导向是企业组织创新的源泉;在知识经济环境下, 如何对快速变化的市场需求做出及时的反应并让顾客充分满意, 这才是企业兴衰成败的关键。企业产品只有满足顾客需求多样化、个性化的要求, 才能占领市场, 企业才能生存和发展。

二、知识经济条件下的企业组织创新

1. 企业制度结构创新。

在工业社会是以操作知识为基础来设计企业组织, 而劳动分工的细化在提高劳动效率的同时, 也使得劳动者的操作技能和专业知识更加狭窄, 劳动者之间只有高度的相互依赖才能完成生产任务, 协调不同劳动者的分工劳动有关的知识、技能就变得更加重要, 有关协调的知识就成为“关键的经济资源”, 而资本所有者难以拥有这样的知识, 只能委托拥有相关知识的经营管理人员去协调, 管理和管理者也受到了到重视, 并很快形成了所有权和经营权相分离的传统股份公司的制度结构。形成了一种所有者与经营者之间的“委托———代理”关系。企业的经营管理者的职能就是运用协调知识去管理企业的分工劳动, 通过其协调劳动不仅决定着自己所拥有的协调知识的运用效率, 而且还决定着企业生产者的知识利用效果, 在这种制度框架下, 经营者所具有的高级人力资本得到了更多的重视, 人力资本成为企业制度结构的主体, 并因而取得了对企业经营管理权, 控制着企业经营成果的分配。因此, “经理是对知识的应用和知识的绩效负责的人。”

在知识经济时代, 由于知识正变为最重要的资源, 企业的关键任务不是资本积累而是知识积累。随着知识在现代企业中相对作用的加强, 使得权力的行使及对剩余利益分配的控制正逐步转向知识的所有者, 企业的制度结构从“资本的逻辑”转变为“知识的逻辑”。权力和利益派生于知识和知识的所有者成为知识经济下企业制度结构的基本特征。在这种新的形势下, 企业制度结构的创新。其中有代表性之一就是对经营管理者和企业技术骨干的人力资本的确认。即经营管理者和企业技术骨干享有参与企业经营成果 (剩余利益) 分配的受益权。使知识的拥有者不仅拥有越来越多的企业财产控制权, 同时也拥有了分享企业经营成果的权利。企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系, 使各个方面的权力和利益得到充分体现。

2. 企业组织结构创新。

以美国“福特制”为代表的大规模生产模式, 其层级结构表现出直线指挥, 分层授权;分工细致, 权责分明;标准统一, 关系正式等特点, 是典型的锥型的层级结构, 刚性大弹性小, 一方面强调指挥、控制, 把员工视为“手段人”, 束缚了下属的积极性和主观能动性;另一方面, 信息传递环节多, 速度慢, 不能适应快速变化的外部环境。

在知识经济到来的今天, 消费者的需求越来越多样化和个性化, 影响企业经营的环境日益复杂, 难以预测, 这就要求企业生产组织更具有弹性, 要求组织中的权力向下分散, 让那些与外部环境直接相连的员工拥有相应的权力, 及时调整经营活动, 以适应快速变化的市场。如日本丰田汽车公司创建的独特的、多种的、小批量、高质量、低消耗的“精益生产方式”, 就是一种弹性的、分权的企业经营模式, 它强调及时生产, 接近用户, 有针对性的根据顾客的要求设计产品, 按照从供应商到客户端价值流向, 把客户、销售代理商、供应商、协作伙伴纳入生产体系, 组成一个企业供应链, 做到适时生产、敏捷制造、精良生产、现场改善。

企业组织结构的创新包括内部创新和外部创造两方面:就企业内部而言, 企业应加强三方面的改造和调整: (1) 由传统的金字塔组织转变为以消费者为导向的组织。目的是根据市场变化快速调整, 满足个性化的消费需求, 要求企业生产组织更具弹性、适应性, 这就要求相应的权力从管理中枢向下分散。 (2) 层级制组织结构模式的扁平化改造。在知识经济时代, 企业所面临的是迅速变化的环境, 基层员工与市场最接近, 他们掌握顾客较多的信息, 信息的层层传递将会延迟决策的时间, 这就需要组织权力下放, 激发员工的工作动力, 培养员工自主工作与协调的能力, 使管理者与基层员工之间的关系有传统的“命令———支配型”向“服务型”转化。 (3) 组织的虚拟化。内部组织的虚拟化, 是指用技术把人、资金、知识或构想网络在一个无形的组织内, 以实现一定的组织目标的过程。利用通信网络技术, 把组织目标所需要的知识、信息、人才等联系在一起, 组成一个动态的内部资源利用综合体。在知识经济条件下, 企业不仅要进行内部组织结构的创新, 而且还要在外部进行组织形式的创新, 具体表现有战略联盟和虚拟运作。

在高科技企业中出现的网络组织也是知识经济的产物, 它由原来的纵向层级结构变为横向工序流, 其主要特征为: (1) 由各个工作单位组成的联盟;这些工作单位相互依赖, 等级相同, 机构平等, 没有隶属关系。 (2) 员工在网络组织中的角色是变化的, 根据任务的不同不断调整; (3) 在网络结构中员工的权力地位来自他们拥有的不同知识, 而不再取决于职位。

网络组织是一个分权型的、适应型的企业组织结构, 权力高度下放, 每个工作单元都是一个权力中心, 能及时根据市场的变化调整自己的经营管理活动。但各个工作单元之间又密切联系, 进行知识和信息的交流, 做到资源共享。但网络组织缺乏统一指挥, 经常各个工作单元难以协调, 工作难以有序进行。因此, 网络组织不可能代替层级组织, 只能用来补充层级组织。在信息现代化的今天, 企业组织结构的设计应既有灵活性、适应性和弹性, 又要保持企业活动的有序性, “网络化的层级组织结构”成为近几年来世界企业组织设计的新模型。

3. 企业文化创新。

知识创新型企业 篇8

关键词：知识创新；知识管理；生产现场

中图分类号：G2文献标识码：A文章编号：1674-0432（2010）-12-0340-2

当今衡量企业成败的尺度是企业的创新能力。由于知识经济条件下，技术的快速变化，使产品的生命周期不断缩短，这就要求企业能对外部环境做出快速反应。不仅要生产知识产品，而比要生产消费对象、消费方式和消费观念，创新成了企业的灵魂。如何全方位地开展创新，保持一个稳定的长久的创新行为，是企业必须回答的问题。而这个问题，是一系列只有实施了知识创新与管理的企业才能回答的问题。

1 知识、知识创新与知识管理的研究综述

当代最著名的认知心理学家皮亚杰认为：“知识是主体与环境或思维与客体相互交换而导致的知觉建构，知识不是客体的副本，也不是由主体决定的先验意识。”根据皮亚杰的思想，我们把知识定义为主体通过与其环境相互作用而获得的信息及其组织，贮存于个体内，即为个体的知识，贮存于个体外，即为人类的知识。

一般而言，知识内涵由于本质上的差异，知识可分为两类，一类是显性知识（explicit knowledge），另一类是隐性知识（tacit knowledge）。显性知识一般是指可以文件化、标准化、系统化的知识。而隐性知识一般是指比较复杂，无法用文字描述的经验式知识，不容易文件化与标准化的独特性知识。

Nonaka和Tadeuchi认为隐性知识和显性知识在相互转化中形成了一个不断成长的知识螺旋，从而促进了知识的发展。以Nonaka的“场”的概念来说，知识是经过社会化、外在化、结合化以及内隐化的过程，产生知识类型的转变。

知识管理活动是围绕着隐性知识与显性知识的转化来进行的。在现实生活中知识以不同的形态存在。在知识转化导致知识创新的整个过程中，隐性知识的显性化和显性知识的内部化尤其重要，只有当隐性知识显性化，继而显性知识内部化之后才可共享，从而形成知识。

2 面向生产现场的企业知识创新与管理的研究

企业可持续成长的手段是革新与改善，实质就是知识创新。根据知识螺旋原理，只有经过多轮的完整的知识螺旋才能创造出新的有价值的知识。根据生产现场的特点，要实施生产现场的知识知识创新与管理，有以下几个措施。

（1）企业实行准时生产，以准时生产思想作为现场知识创新与管理的指导思想。

（2）组建创新团队，以创新团队为主体，实施知识创新与管理。通过知识螺旋的社会化和结合化过程，以团队协作促进员工间的相互学习，实现广泛的知识交流与共享，从而使某项隐性知识不再仅仅为单个员工所拥有,而是被团队成员所共有。

（3）在企业推广工业工程技术。工业工程是一种工程技术，在今天它对人们研究与开发的若干企业管理模式具有很强的支持功能。

（4）构建知识管理平台。知识管理平台从知识管理的核心过程--知识生产、分享、应用以及创新过程的系统支持，主要就表现为以下几点：具有支持内部与外部信息、知识资源获取的通道；具有存储知识的知识库；具有支持获取、提炼、存储、分发以及呈现知识的工具；具有支持知识工作者进行知识分享、应用以及创新的工具。下面将对各个措施进行具体叙述。

2.1 以JIT作为现场知识创新与管理的指导思想

准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程 中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，但JIT不仅仅是看板管理。

可见JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发，为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三方面：

2.1.1 生产流程化 即按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。

2.1.2 生产均衡化 生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。

2.1.3 资源配置合理化 资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径，具体指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以最及时的方式到位。

2.2 创新团队为主体

创新团队是介于组织和个体之间的人群结合体。它是由若干成员在心理、行为等方面相互联系、相互影响的基础上建立起来的人群集合体。

创新团队进行知识创新的重要机制是对知识进行重构。知识重构是指在具体的任务情境中，创新团队成员将通用性的专业技能与特定基于情景的知识相结合，经过反复的诊断、推理、应用和反馈活动，将知识个体间离散的、无序的知识、技能片段整合成有机式、互嵌式的团队知识系统，以形成团队核心知识能力的过程。这一过程的有效进行，有赖于团队成员建立在信任基础上的相互协调。

团隊结构是指团队成员的组成部分，包括年龄结构、专业结构、能力结构、性格结构、知识结构及观点、信念结构等。一个管理创新团队的结构，应该是这些结构因素的有机结合，这也是创新团队成员的搭配问题。各种人员搭配得当，能促使团队协调一致，取长补短，紧密团结，提高工作效率，激发团队的创新力。反之，则会使团队产生内耗甚至冲突，降低团队的效率，使团队失去应有的创新力。

管理创新团队主要是由企业家、内企业家和知识员工这三部分所组成，并各自在管理创新中扮演着不同的角色，承担着不同的职责和功能。

2.3 在企业推广工业工程技术

工业工程是一种工程技术，在今天它对人们研究与开发的若干企业管理模式具有很强的支持功能。如：灵捷制造系统、柔性制造系统、计算机集成制造系统以及精益生产系统等，都需要工业工程的开发与应用。这些先进制造模式的产生与发展都是与工业工程发展紧密相关的。它们不是单纯依靠技术进步而成功的，更重要的是依靠管理进步，特别是工业工程的开发和应用。比如日本丰田汽车公司生产调整部部长中山清孝指出“丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用”，可以说工业工程是丰田生产方式实现的支撑性技术体系，特别是改善活动依托的理论与方法主要是工业工程。

2.4 构建知识管理平台

要剖析知识管理系统，首先还要从知识管理的核心过程——知识生产、分享、应用以及创新过程的系统支持，主要表现为：具有支持内部与外部信息、知识资源获取的通道；具有存储知识的知识库；具有支持获取、提炼、存储、分发以及呈现知识的工具；具有支持知识工作者进行知识分享、应用以及创新的工具。

从以上几点出发，可以建立知识管理系统的过程模型，它包括3个层次：知识应用层、知识生产层以及知识资源层。

3 结论

在知识转化导致知识创新的整个过程中，隐性知识的显性化和显性知识的内部化尤其重要，只有当隐性知识显性化，继而显性知识内部化之后才可共享，从而形成知识的螺旋上升，才会创造出新的知识，真正扩展知识储备进行知识创新。知识创新的关键就在于挖掘以隐性知识为核心的所有知识，使之显性化成为人人共享的资源，而推动和运作这一管理行为就是知识管理。

根据知识创新与知识管理内涵，提出了实施面向现场的知识创新与管理需要进行的几项措施：以JIT作为实施知识创新与管理的指导思想；以创新团队为主体；在企业中大力推广工业工程技术；构建知识管理平台

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