创新知识生命周期（共9篇）
创新知识生命周期 篇1
理论和实践已经充分证明知识产权是企业保持竞争优势的重要因素之一。然而如何对知识产权进行有效管理,实现知识产权价值的最大化却是每个企业面临的挑战,尤其对于以知识密集型为特征的创新药物企业而言,充分挖掘和利用创新药物的知识产权价值具有重要意义。本文在对创新药物知识产权的重要性和可获取的保护的主要形式及特点进行梳理的基础上,对创新药物知识产权生命周期和产品生命周期进行识别,并分析其潜在的关联性, 以此为着眼点来探讨实现创新药物知识产权价值最大化的内在规律,以及研究具体的管理策略。根据国际医药知识产权惯例,目前未有专利保护的项目属于创新药物项目,即具有原创化学结构或全新作用机理的先导化合物［1］。
1创新药物知识产权保护的重要性
药品行业是一个公认的高投入、高风险的行业。 据新英格兰医学杂志的数据,2013年美国的药物研发投入高达1 193亿美元,但一个创新药物从I期到上市的成功率只有10. 4% ,将研发风险与资金成本纳入计算后,平均每个药物分子从发现到上市需要14亿美元［2］。因此,创新药物上市以后能否获得绝对的市场优势是收回投资的重要保障。虽然各国在定价上都对创新药物给予了倾斜,但是仿制药的低价优势和创新药物形成市场争夺,无法有效弥补创新药物的损失,因此,创新药物对知识产权所赋予的市场独占权具有较高的依赖性。
世界上大多数国家对仿制药物都设立了比创新药物低许多的门槛,例如,仿制药物无需做临床试验,只需要做生物等效性试验便可以申请批准上市, 而临床试验是药物研发中风险最大、耗资最多的阶段,这意味着仿制药物只需要付出比创新药物低许多的成本便可以获准上市。因此,如果没有知识产权,仿制药便可以随意 “搭便车”,医药企业也就失去了创新的动力。
药品与其他一般商品的显著差别就是与公共健康息息相关。从表面上,知识产权保护延缓了仿制药的上市,不利于公共健康,事实上现代的知识产权制度的设计从根本上是利于公共健康的。例如, 专利保护要求公开技术内容,这样有利于避免重复研发,引导社会资本流入到其他更需要的新药的研发中去,也可以为仿制药的研发提供参考,促进仿制药的尽快上市; 商标保护则可以帮助遏制质量良荞不齐的仿制药对市场的冲击,保证患者的用药安全。
2创新药物知识产权保护的主要形式及特点
创新药物知识产权最主要以及常用的保护形式主要有四大类,分别为专利、商标、商业秘密和行政保护。其中商业秘密以技术秘密为最核心。
( 1) 专利保护。创新药物可以获得专利保护的具体内容有化合物、复方制剂、新的剂型、新适应症、给药途径、生产工艺、制备方法等。在专利保护期限内未经许可,任何人不得制造、销售、许诺销售、使用和进口该药品。世界上大多数国家都实行了专利保护制度,保护期限从15 ~ 20年不等。除此之外,由于药品的研发和上市审批周期较长,很多药品上市以后,剩余的专利期限很短或即将过期。 为了弥补这一损失,美国、日本、澳大利亚、欧盟、 韩国、以色列以及中国台湾等国家和地区还专门针对已获得上市批准的药品设立了专利期延长制度。 在延长期内,被延长的专利内容享有原有专利期限内的同等的权利。每个药品的专利期延长期限不同, 但最多不超过5年,需要提出申请,且只能获得一次延长,并需要专利部门和药品审批部门配合完成。
( 2) 商标保护。商标是区别其它医药商品的可视性标志。世界上大多数国家都实行了商标保护。 商标注册多为自愿注册,但在多数国家药品的商标注册为强制注册。在注册地区,其他人不得在同类商品上使用该商标。各国保护期限从7 ~ 20年不等, 可续展。
( 3) 技术秘密。技术秘密是商业秘密的主要内容之一,保护对象为采取保密措施的信息,例如配方、制作工艺等。技术秘密的保护方式全世界通行, 且由技术所有人采取方法主动保护,无特定的保护期限。药品在注册时需要提交详细的技术和试验资料,药品审批部门对涉及到技术秘密的内容具有保密义务。
( 4) 行政保护。行政保护是各国的药品主管部门,如美国的FDA和我国的国家食品药品监督管理总局,依据各国的行政法规授予某特定类别药品一定期限的保护,是一种特殊形式的药品知识产权保护手段。主要的行政保护方式如下: 1) 试验数据保护。试验数据保护的对象为获得批准上市的新的化学实体( New Chemical Entity,NCE) 。美国、欧盟、 日本,包括我国等绝大多数WTO组织成员国都实施了药品试验数据保护,各国保护期限从5 ~ 10年不等。在试验数据保护期内,药品审批部门不能审批仿制药的上市,除非该仿制药自行完成试验获得研究数据。很多国家将药品试验数据保护延伸到了新的适应症、新的给药途径,比如美国和欧盟。2) 罕用药独占。罕用药独占的保护对象为获得上市批准的取得 “罕用药” 资格认定的药品。美国、欧盟、 日本、澳大利亚、韩国以及中国台湾等国家和地区均有相关规定,但我国大陆尚未制定。罕用药独占期间,仿制药或已批准的该药的相似药品不能以该罕见病适应症上市。各国保护期限从5 ~ 10年不等。 各国罕用药认定机构可以认定数量不限的同种罕用药,但仅首家获得上市批准的罕用药可以获得罕用药独占。3) 儿科独占。获得上市批准的开展儿科适应症研究的药物可以获得儿科独占。目前制定儿科独占制度的国家主要是以美国和欧盟为代表的发达国家,我国尚未制定。在儿科独占期间,其他仿制药不能以相同的儿科适应症上市。儿科独占实质上是对现有的专利期或其他独占保护期的延长。美国无论是专利,还是独占期均延长6个月。欧盟专利延长6个月,试验数据保护延长1年,罕用药独占延长10年,但如果仿制药完成了儿科研究,则可以获得10年的儿科独占期。4) 生物新药独占。目前只有美国针对获得上市批准的生物新药制定了生物新药独占制度,保护期为12年。在生物新药独占保护期内,药品审批部门不能批准仿制药的上市。如果该生物新药进行了儿科适应症的研究,该适应症被批上市,则独占期延长6个月。5) 中药品种保护制度。中药品种保护是我国特有的保护形式,保护对象为中国境内生产制造的中药品种,且必须是列入国家药品标准的品种。保护期限7 ~ 30年不等, 期满可有一定期限的延长。被批准保护的中药品种, 在保护期内限于由获得 《中药保护品种证书》的企业生产。6) 新药监测期保护。新药监测期保护也是我国特有的保护制度,针对的是在中国境内生产的新药。保护期限为自新药获得批准生产之日起最长不超过5年。监测期内,药品主管部门不再受理其他申请人的同品种的注册申请,不批准其他企业生产、改变剂型和进口。但从获准生产之日起2年内未组织生产的,监测期保护自动取消。
3创新药物产品生命周期与知识产权生命周期分析
3. 1创新药物产品生命周期
产品生命周期,即一个产品在其从进入市场前到退出市场的全部过程。创新药物作为一种特殊的产品也有自己的生命周期。创新药物的生命周期包含5个阶段: ( 1) 研发期,也叫萌芽期。在这个阶段中,药物仍在进行研发中并未完全以成形的产品上市。创新药物的研发期包含研发立项阶段、药物制备阶段、临床前研究阶段和临床研究阶段。 ( 2) 导入期,即为任何一项新产品自实验室诞生后最初被引入市场的那段时期。创新药物的导入期包含审批注册阶段和被批准上市后刚刚进入市场的阶段。 在这一阶段,创新药物开始体现商品的属性。 ( 3) 成长期。指新产品在经历了导入期之后赢得了市场认同并为部分厂商所相继采用的时期。在这个阶段创新药物开始拥有稳定的市场,并且开始在原有技术基础上进行深度创新。 ( 4) 成熟期。指新产品在经历了导入期和生长期之后赢得了社会的广泛认同, 并为广大用户所采用的时期。在这个阶段创新药物的市场垄断程度达到最大,综合技术创新水平也达到最高程度。( 5) 衰退期,也叫停滞期,是指新产品在经历了生长期和成熟期之后其领先优势逐步趋于消失的时期。在这一时期创新药物的市场份额逐渐缩小,持续创新能力下降,新的替代技术逐渐涌现。
3. 2创新药物知识产权生命周期
以知识产权的核心———专利为例,通过1组数据来说明知识产权的生命周期规律。为了在充分长的时间内全面了解知识产权的生命周期,选取5个在美国第一件专利批准已经超过20年的创新药物, 研究其从1993—2019年在美国的专利件数变化规律,如表1、图1所示。
从图1可以看出,5个不同的药物专利保护在不同的时期都有所不同,总体上呈现由弱到强再到弱的 “倒U型”形状。1993—1999年专利数量呈现逐渐上涨趋势,这个时期药物不断在增加专利保护; 2000—2013年,在这段时期内专利保护数量达到最高值,而且趋于稳定( 虽然这5个药物达到专利数量最高值的具体时间不同,为了便于统计,这段时间以统一时间区间来表示) ; 2014—2019年及以后, 专利数量则呈现衰减趋势。以上3个阶段可以总结为创新药物专利生命周期的成长期、高峰期和衰退期,但这并不是完整的专利生命周期,本数据统计的是已获批的专利数量,在专利获批之前还有2个重要的阶段,即专利规划和专利形成。在专利规划阶段要对已有的相关专利进行梳理、检索分析、并提出本药物的专利发展规划,在专利形成阶段要撰写专利申请,并通过专利审批,因此,完整的专利生命周期应该包含5个阶段: 规划期、形成期、成长期、高峰期与衰退期。因为专利保护是知识产权保护的核心,因此这5个阶段也代表了创新药物的知识产权生命周期。
3. 3创新药物生命周期和知识产权生命周期相关性分析
创新药物知识产权生命周期的形成与创新药物生命周期具有密切的相关性。以上述药物Prezista为例加以说明。Prezista是强生公司在90年代初开始研发的,2006年6月在美国被批准上市的新一代非肽类蛋白酶抑制剂,用于当时现有药物治疗无效的HIV感染者,它的问世开创了蛋白酶抑制剂药物使用的新纪元。由于它具有全新的分子结构,能与蛋白酶的保守残端相结合,因此可以将病毒耐药发生的几率降至最低,再加上价格相对低廉,2006年上市以后就快速赢得患者和市场的广泛认同［4］。 2006—2012年期间,Prezista不断对技术进行改进, 向FDA提出了35项补充申请,增加新的适应症和新剂型,并获得批准［5］。2009年左右,百时美施贵宝的Videx和葛兰素史克的Abacavir这两个重要的抗艾滋病药物相继失去了专利保护,Prezista的市场占有达到最大。Prezista于1992年获得第一项发明专利,2012年起Prezista的多项专利逐渐到期,其不良反应也受到美国食品药品监督管理局的警告, 再加之新的抗HIV药物Tivicay、Intelence、Stribild 、 Complera和Triumeq的相继上市,Prezista市场领头羊地位逐渐下降。如果没有新的技术上的突破, Prezista将进入衰退期。通过对Prezista几个关键时间点的梳理,可以绘制出Prezista的生命周期以及知识产权生命周期的一个对应图,如图2所示。
通过图2可以看出,创新药物的知识产权生命周期和产品生命周期具有密切的相关性: 创新药物知识产权的生命周期和产品生命周期是同时发生的, 知识产权生命周期和产品生命周期具有阶段对应性。
4创新药物知识产权价值最大化的内涵及规律
从上文分析得知创新药物可以获得知识产权保护的具体内容涉及化合物、制备方法、试验数据、 生产工艺、剂型等,覆盖了其从研发,到批准上市以及上市后的技术改进的全生命周期,如何综合运用这些知识产权保护形式,实现知识产权保护价值的最大化是一个值得研究的问题。
4. 1知识产权价值最大化的内涵
知识产权价值取决于知识产权产生的效益。知识产权的效益应该从两个方面考量: 知识产权的收益和成本。
知识产权带来的最直接的收益就是市场垄断。 对于创新药物而言,无论是专利保护,还是市场独占都能带来一段时期的市场垄断,给企业带来高额利润; 其次,药品和其他产品一样,都有一定的生命周期,不断被新的疗效更好、安全性更高、更经济的药物所替代。在知识产权驱动下的持续的技术创新能够延长药物的生命周期,带来持续的收益; 另外,知识产权本身也是无形的价值,知识产权的转让、许可以及利用知识产权质押融资也是获取资本收益的重要手段; 最后,合理利用他人的知识产权也能给企业带来无形的收益,例如对他人的专利信息进行检索和跟踪已经成了技术创新的必要前提。
但知识产权并非是只有收益而无成本的。大部分的知识产权需要依申请获得,会产生知识产权注册的时间和资金成本; 在知识产权存续期间,也会存在维持费用,比如专利每年需要缴纳的维持费用也是一笔不小的支出; 同时,药品的上市审批和专利授予分别属于不同的部门,药品在批准上市时, 药品审批机关往往没有义务,也没有权限审查被批准的药品是否涉及到专利侵权,完全依靠申请人的自律。因此,上市后的药品发生的专利侵权事件不胜枚举。当遇到专利侵权时,专利诉讼和维权过程不仅程序繁琐,而且相应产生的费用也很高。
创新药物知识产权价值最大化就是进行收益和成本的综合衡量,在争取知识产权最大收益的同时控制成本。
4. 2创新药物知识产权价值最大化路径
中外学者从不同的角度探讨实现知识产权价值最大化的途径。美国学者Smith和Hansen对专利的申请、授权、维权各个阶段进行分析,指出专利的各个活动阶段必须采取不同的专利管理战略［6］; Carlsson基于对美国15家高科技企业的知识产权管理进行案例研究后提出针对产品处于不同的生命周期阶段应该采取不同的知识产权管理策略［7］; Lyns- key则将经典的价值链模型应用到对多家新技术企业的知识产权管理的研究中,构建了知识产权价值链: 知识产权信息收集、知识产权开发、知识产权产品化、知识产权信息化和服务化［8］; 我国的学者徐春林提出了基于产品不同生命周期的专利管理策略［9］; 熊小荣则构建了基于价值导向的专利生命周期管理体系［10］。
以上学者关于实现知识产权价值最大化的研究结论可以总结为以下几点: ( 1) 成功的知识产权管理应该贯穿于整个知识产权生命周期; ( 2) 在不同的产品生命周期阶段应该采取不同的知识产权管理策略; ( 3) 发挥知识产权价值最大化在于建立以价值为导向的知识产权管理体系。结合上文对创新药物产品生命周期和知识产权生命周期的分析,本文认为实现创新药物知识产权价值的最大化应该针对创新药物的每一个知识产权生命周期阶段制定不同的知识产权管理策略,同时结合创新药物所处的产品生命周期阶段进行知识产权收益和成本的综合考量。下面将结合一些成功的创新药物知识产权管理案例加以具体论述。
5创新药物知识产权最大化策略
基于创新药物知识产权的生命周期和产品生命周期,可以相应地将创新药物知识产权最大化策略分为5个阶段: 探索、创造、保护、最大化和退出, 各阶段可能的知识产权保护方式和保护水平如表2所示。
5. 1探索
这个阶段是知识产权生命周期的规划阶段以及产品生命周期研发立项阶段,此阶段最重要的工作就是对相关专利文献的检索和分析; 同时这一阶段的科研成果多属于思想范畴,应该以技术秘密加以保护。据世界知识产权组织的统计,专利所记载的技术信息约占整个技术信息量的90% ,利用专利文献可以缩短60% 的研究开发时间,节省40% 的研究经费,而且专利的信息比一般刊物早4 ~ 5年［11］。 对将要研发的产品或技术进行系统梳理分析后提取关键关键词,进行全面的专利检索,通过对检索结果的分析获取相关领域的专利成果分布情况,可以起到以下几个作用: 第一,指导药物研发方向。专利文献的检索有助于判别拟研发新药的新颖性、避免重复研发和低起点,掌握拟研发产品和技术的现有水平和技术动向、确定技术的突破方向,识别潜在的竞争对手及其技术策略。第二,避免构成专利侵权。为了避免创新药物上市后陷入不必要的专利纠纷,应该全面评估拟研发的产品的相关专利权属状态,并作出全面的侵权风险评估。我国 《药品注册管理办法》规定提交新药上市申请时申请人应当提供他人在中国的专利及其权属状态的说明以及对他人的专利不构成侵权的声明。虽然药品注册部门对此不加以深究,但是只要涉及到侵犯专利,专利权人仍然可以提起专利诉讼,或者要求专利管理部门进行查处。第三,构建专利规划。在研究检索分析情况的基础上形成专利分布图,为确定下一步专利构建的重点奠定基础。专利检索和分析是一项专业性强的工作,虽然各个企业都有自己的技术研发团队和专利管理团队,但仍然需要借助外部专家的一些帮助。以Prion疾病早期诊断方面的全球领先企业Prionics为例,每一项研究项目展开的第一步都是进行全面细致的专利检索,除了有自己的专利团队外,Prionics还邀请美国专利商标局( USPTO) 的专家协助,对Medline和Derwent数据库进行逐月检索后,大约有400 ~ 500篇潜在的相关文献和75 ~ 120篇潜在的相关专利引文被遴选出来,在此基础上再进行二次筛选,由研发项目领导者、产品管理人员、 专利管理人员和外部专家团队共同组成的专家团对这些文献进行综合评价,最终过滤出30 ~ 50篇相关文献和10 ~ 25篇专利引文。专利检索已经成为Pri- onics公司项目研发成功的重要步骤［12］。
5. 2创造
研发立项工作完成后将进入药物制备阶段,在这一阶段将有大量的候选化合物被制备出来,一些基本的发明和技术将产生,知识产权保护在这个阶段进入形成期。这个阶段应该在研发工作的各个环节,发掘一切可能产生知识产权的创新点:
明确知识产权保护的对象与形式。在这一阶段可以采取的知识产权保护形式主要有专利和技术秘密。采用哪种保护形式需要结合保护对象的类型以及可能获得的收益及成本综合考虑。从保护对象的类型来看,对于核心技术应该采取专利保护,但是对于核心技术中的关键技术可以在专利申请时有所保留以技术秘密加以保护。比如可以为通式结构的基本化合物和化合物制备方法申请专利,避免他人利用反向工程技术破解后无法维权,但关键技术有技巧的保留会增加他人仿制的难度。对于一些非核心技术则可以发表出来避免竞争者以此申请专利。 从收益、成本考量来看,对于专利技术的实施可能带来的净销售收入或专利技术许可使用而获得的各种技术使用费以及专利申请带来的各种费用,比如代理费、检索费、审查费、维持费和诉讼费等进行综合考量,判定哪些值得申请专利,哪些不值得。
选择最佳的申请时机。专利申请时机的把握很重要,因为药品在上市前的研发和审批过程较长, 因此过早申请既等于提前向竞争对手提供技术情报, 又会损失药品的有效专利保护期; 过晚申请则有可能被竞争对手抢先申请,或技术秘密泄露。因此要结合发明的完成程度、竞争对手可能的进度以及药品注册的速度确定最佳的专利申请时机［13］。但在申请日前,应当以技术秘密加以保护以防泄露。
确定申请保护的国家和地区。基于专利保护的地域性原则,想要在某个国家或地区获得专利保护, 就需要在该国家或地区提出专利申请。这需要对发明在其他国家或地区的市场前景进行调查,对于市场前景较大的发明都应该力争获得专利保护,以免将来在知识产权使用权上处于被动地位,或被他人搭便车。例如,青蒿素作为我国原创的创新药物, 由于未在国外申请专利,被国外同类产品相继仿制并申请专利,致使我国在青蒿素的国际市场销售和知识产权占有上处于不利地位。因此,应该积极通过直接到相关国家和地区申请或者通过 《专利合作条约》( PCT) 途径申请国际专利保护。
另外,在专利申请文件的撰写上要讲究技巧, 既要体现发明的 “新颖性、创造性和实用性”,又要对技术加以合理概括,力争获得最大的保护范围。
5. 3保护
进入临床前研究以后,符合药用要求的化合物范围逐渐缩小和明确,同时化合物的应用价值逐渐体现,并且呈现出固定的表现形式。因此,在这个阶段基本发明向纵向发展和横向转移,应用发明专利呈现增长趋势,专利的市场价值也增大,知识产权处于成长期。在此阶段应该采取的策略如下:
积极开发外围专利。所谓外围专利就是针对外围发明申请的专利。外围发明指的是在上游基础发明的周围开发出的与其相关并受其限制的进一步的下游改进发明。围绕已有的基础专利,大量申请外围专利,层层包围,多重保护,形成密集的专利群, 可以牢固地占领和控制自己的优势领域,不给竞争对手留有插足之地,保持绝对的竞争优势。外围专利一般包括结构较为具体的代表性化合物、化合物衍生物专利( 例如可药用盐、溶剂化物、多晶型等) 、化合物中间体专利、药物组合物专利、药物制剂专利、药物用途专利等。以美国Pfizer公司的的Lipitor为例,围绕该药物的基础专利阿伐他汀通式化合物,又不断申请了阿托伐他汀的内酯和盐、阿托伐他汀与其水合物的晶型、无定形阿托伐他汀的制备方法、合成阿托伐他汀的中间体、阿托伐他汀镁盐等外围专利,形成专利网防止其他制药企业的竞争,从中获取较高的收益。
利用知识产权获得后续研究资金支持。药物研发是一项耗资很大的工程,合理利用知识产权资源获得政府和其他相关企业的资金支持是中外许多医药企业采取的策略之一。我国政府有多项医药行业财政支持项目,比如 “重大新药创制”科技重大专项之新药候选药物研究、 “重大新药创制” 科技重大专项之企业创新药物孵化基地、国家重点新产品计划等,获得这些资助的重要条件之一是具有自主知识产权,或者已申报发明专利或具有可实现专利保护的自主知识产权,因此很多企业都充分利用已有的知识产权获得后续研发资助。例如,我国石药集团的恩必普自1995—2002年利用知识产权优势先后获得重大科技专项项目、国家 “863”计划等项目的支持,缓解了后续研究资金不足的困境,促使恩必普2004年在我国成功上市［14］。瑞士Cytos生物制药公司采取的策略则是尽早为研发中发现的新的化合物申请专利,利用专利优势吸引大的制药公司与其合作,开展进一步的临床研究［15］。
开展知识产权合作。随着应用性研发的推进, 创新药物技术的完善必然会涉及到其他技术领域的专利和技术秘密。即使是实力强大的跨国制药公司, 也不可能独占技术市场。因此,可以采取购买、交叉许可和知识产权联盟等方式补充自我研发创新的不足,既可以获取自己需要的技术,又可以有效地节省研究开发经费。很多发达国家的医药企业非常重视积极的许可和合作,例如跨国制药巨头Roche公司常常通过购买或者交叉许可专利和技术的手段补充自己在技术上的不足［16］。
5. 4最大化
在最大化阶段,创新药物在技术方面已经趋于成熟,在相关技术领域的竞争力达到最大,知识产权保护也将达到高峰。但是替代技术的潜在威胁也增强。而且随着创新药物的上市,创新药物的商品属性凸显,知识产权的侵权风险也加大。因此在此阶段应该采取的知识产权策略如下:
进一步扩展专利保护。由于创新药物的研发和上市审批周期较长,很多创新药物上市以后,剩余的专利期限很短或即将过期,因此应该积极申请专利期延长。仍以Pfizer的Lipitor为例,Lipitor通式化合物专利的原始到期日为2006年5月30日。然而, 1998年7月15日,美国专利商标局批准其专利延长1 213天,延长后的专利到期日为2009年9月24日［17］,这一专利期延长给Pfizer带来了巨额的利润; 另外,随着创新药物上市并走向成熟,新的替代技术也将逐渐出现,如果不能有效地延长生命周期, 创新药物将很快被市场淘汰。申请一些新的改进专利是延长药物生命周期的非常有效的手段。改进专利通常包括创新药物光学异构体专利、体内代谢物专利、新剂型专利、新用途专利以及新盐、新酯和新晶型专利等。例如在涉及奥美拉唑的29件中国专利申请中,就有3件申请要求保护不同奥美拉唑的新晶型。
综合运用各种知识产权保护手段。商标、独占保护以及中药品种保护等行政保护手段是与专利保护平行的知识产权保护手段。与专利保护不同的是, 这些保护在药品上市之后才能获得。值得注意的是, 在大多数国家,药品的商标是强制注册的。商标的优势在于保护期限可以无限续展,同时代表产品的信誉和质量,起到消费导向的作用。但是同仿制药相比,创新药物商标保护的重要性稍微要低一些, 这是因为创新药物通常都有商品名,或称之为品牌名,在一定程度上其作用等同于商标。行政保护手段对专利保护起到了一定的补充作用,一定上还可以延长药品的市场垄断期。同专利保护相比,知识产权行政保护手段也具备一定的优势,突出表现在两个方面: 一是获取成本较低。获取专利保护需要申请、审批并支付专利维持费,具有耗时长、花费高、标准高的特点［18］; 而行政保护的获取在程序上相对简单,特别是试验数据保护无需专门申请,满足条件则在药品注册时被一并授予。二侵权风险低。 专利保护在实施的过程中被侵权的风险很大,而行政保护的有效性却不容挑战。仍以试验数据保护为例,只要是仿制药申请,就不能依赖新药的试验数据,没有任何可以规避的技术手段。此外,有些创新药物由于种种原因,难以获得专利保护,行政保护则成为重要的保护手段。最著名的一个例子就是Bristol - Myers Squibb ( BMS) 公司的抗癌药物Taxol ( Paclitaxel) ,其有效成分紫杉醇于1962年被美国国家癌症研究院发现,于1991年授予BMS公司商业开发独占权,BMS公司先后在1994年、1998年进行研发改进后获得了FDA的上市批准,但因其丧失了新颖性而没有得到专利保护,而按罕见病药的标准获得了罕用药独占［19］。因此,积极和合理利用行政保护,可以大大增强创新药物的知识产权保护强度。
密切开展知识产权侵权防御。这一阶段的知识产权侵权风险最高。出于公共健康的考虑,世界上多数国家都允许仿制药企业在专利到期之前进口、 制造和使用专利药品进行试验以获取药品管理部门所要求的数据等信息,并允许仿制药生产商对专利药的专利有效性提出挑战。美国还对专利挑战成功并被批准上市的首个仿制药给与180天的市场独占期的奖励。这些都促使创新药物面临巨大的专利侵权风险。对此,创新药物企业应该对创新药物的专利侵权威胁进行持续的追踪、预警和处理。一些成功的创新型制药企业在这方面非常重视,例如Pfizer和Merck有专门的知识产权管理部门以及专业的律师负责专利侵权事项的处理; Novartis则在专利到期前5年左右,就开展积极的竞争情报活动识别潜在的侵权行为［20］。一旦发生专利侵权,要敢于提出侵权诉讼或者请求知识产权管理部门进行处理,有效制止侵权行为。对于涉及到商标侵权或者商品名仿冒的行为,不仅可以提起商标侵权诉讼,还可以请求药品主管部门以生产假药的名义进行查处。同时, 要继续加强技术秘密的保护,防止关键技术秘密的泄露。
利用知识产权融资。药品获得上市以后,还要不断进行后续研发,开拓市场、促进成果转化等, 批量生产和后续开发资金不足是造成许多企业科研成果转化率低的重要原因。医药企业的资金来源除了政府资助以外,主要依靠银行贷款,融资渠道狭窄、资金有限,因此,一些制药企业积极通过知识产权吸引风险投资来拓宽资金来源,比如说通过知识产权质押融资。2012年1月,天津药物研究院凭借其发明专利 “血府逐瘀滴丸及其制备工艺”向银行申请质押贷款,通过评估,最终成功获得了500万元的专利质押贷款及天津市知识产权局的贴息支持［21］。
5. 5退出
当创新药物的技术生命走向衰退,新的替代技术产品将逐渐取代其在市场上的竞争地位,创新药物的知识产权保护也进入退出阶段。在这个阶段, 创新药物的各项专利将逐渐到期。在专利到期前, 应该对这些专利的价值进行评估。事实上,专利价值的追踪应该贯穿于创新药物的整个生命周期。专利价值的评估主要包括排他价值、融资价值、深度开发价值等。已经失去任何价值的专利只会损失专利维持费,对这类专利应该选择抛弃。如果有的专利还能显示出对其他企业的吸引力,则可以选择转让、许可或者赠与。在生物医学技术领域比较著名的德国Biotronik公司,每年都会对自己公司的专利进行一次集中审查,并决定如何处理即将过期的专利,这项工作由公司知识产权审查部门完成。首先衡量一项专利是否还能对产品起到保护作用,例如抵御仿制,或者该项专利是否在未来还有进一步开发的价值; 其次判断该专利对于竞争者是否还有利用价值。总之基于对专利所带来的收益和成本的综合考量,决定是否放弃该项专利［22］。同样对于技术秘密而言,如果产品已进入衰退期,技术秘密的价值也会随之降低,保护水平也会相应下降。有些创新药物虽然在技术上已经失去了优势,但是其商标价值却不可忽略,很多商标的价值在市场的时间越长越高,因此创新药物企业应该合理利用商标的价值。行政保护的特点在于无法转让、许可使用,因此随着行政保护到期,其价值也将自然消失。
综上所述,知识产权保护对于创新药物的持续创新和发展具有非常重要的意义,对知识产权进行有效管理则可以充分发挥知识产权的价值。涉及到具体的管理策略,则应该识别创新药物所处的知识产权和产品生命周期阶段,根据这一阶段的特点, 综合进行知识产权收益和成本的考量,从而采取合理的管理策略以实现知识产权价值的最大化。
创新知识生命周期 篇2
关键词：购物中心 创新 管理
一、产品生命周期理论
产品生命周期（Product Life Cycle）观念，简称PLC，认为一个产品的销售历史，就好像人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化和死亡等阶段（董维，邓胜梁，1995）。传统的产品生命周期理论认为一般产品生命周期是一条S型的销售历史曲线，按销售单的变动为起始依据，分为导入期(开发期、引进期)、成长期、成熟期和衰退期。
杰弗里·穆尔（Geoffrey A.Moore，2005）提出了一种新的市场发展生命周期理论（图1），按照技术的市场化程度将产品生命周期分为从早期市场期到断层和生命结束期等八个阶段。
第一阶段是早期市场期(Early Market)，技术诞生之初所吸引的注意力来自早期应用者——热衷于新技术的人和理想主义者认为它可能具有破坏性，实用主义者会产生好奇心，但是还不会决定购买。第二阶段是鸿沟期(chasm)，该技术的前途悬而未决陷入了停滞：一方面，它在市场上出现已有时日，丧失了新奇感；另一方面，人们对它的接受还不够广泛，不足以让实用主义者安心购买。第三阶段是保龄球道期(Bowling Alley)，该技术在一个或多个缝隙市场上得到了实用主义者的认可，因为他们借助它找到了棘手问题的解决方案(若某个缝隙市场采纳了该技术，邻近的缝隙市场就会更加容易接受它——由此有了保龄球瓶的比喻)。在缝隙市场，该技术开始拥有忠诚支持者和合作伙伴，因为他们预见到该技术正在开创一个新市场。但在缝隙市场之外，该技术还是知者甚少。第四阶段是龙卷风期(Tornado)，该技术被证明是真正有用的，并被认为是许多应用产品必需的和标准的技术。曾经犹豫不决的实用主义者全都冲进了市场，惟恐落后于人。各个领域的各类客户开始首次购买这项技术，销售收入以两位甚至三位数的速率增长。竞争开始激化，投资者竞相抬高每一家与这类产品沾边的公司的股价。接下来是大道期(MainStree)，分为早期、成熟期和衰退期三个阶段。在大道期的早期该类产品的超高速成长期已经结束，但是市场仍然保持着不错的增长；在大道期的成熟期整个市场增长放缓，同质化的情况在增加，所幸还没有出现能彻底取代它的技术，所以市场风险降到了最低点；在大道期的衰退期整个产品类别已经变得僵化，市场上占据主导地位的企业对顾客需求无动于衷。于是，客户开始积极寻找替代技术，下一代技术虽然尚未经历龙卷风期，但已崭露头角。市场已经准备好接受某种形式的颠覆，颠覆者可能是一项革新技术，或者是一个有突破性创新的商业模式。最后一个阶段是断层和生命结束期(Fault Line and End of Life)，技术的过时犹如地震那样迅疾地降临，暴露出公司销售的产品与市场当前需求之间的断层，新一代技术的龙卷风摧枯拉朽地攻占了原有厂商的领地。
杰弗里·穆尔是从创新的角度研究技术行业的，他的市场发展生命周期理论分为技术应用周期和产品生命周期。可以近似地将技术应用期(早期市场期、鸿沟期、保龄球期、龙卷风期)看作传统产品生命周期的导入期，这样为分析购物中心的创新周期提供了更细致的方法。
二、创新的一种分类
熊彼特在1912年指出：所谓创新，就是建立一种新的生产函数，把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。其主要特征在于体现了技术与经济的有机结合。熊彼特在《经济发展理论》一书中认为创新的内容包含五种情况：一是引导新产品，二是引用新的生产方法和工艺，三是开辟新市场，四是获得原材料或半成品的新供给来源，五是实现新的企业组织形式。
杰弗里·穆尔(2005)对创新作了新的分类，分析了市场发展生命周期的不同阶段的八种创新：一是破坏性创新，它的市场似乎是从天而降的，凭空开创了巨大的财富源泉，这种创新常常起源于技术突变(discontinuity)。二是应用创新，将现有技术应用于新的市场，以满足新的需求。三是产品创新，对既有市场上的既有产品进行升级，升级的重点既可以是性能改进、成本降低、可用性改善，也可以是其他的产品改善方式。四是流程创新，提高市场上既有产品所用流程的效率或效果。五是体验创新，对既有产品或者服务做一些表面上的改进，以改善顾客的体验。六是营销创新，改进那些接触顾客的流程——既可以是有关营销沟通的，也可以是有关消费交易的。七是商业模式创新，重新界定对产品的价值主张(value propostion)或者公司在价值链中扮演的角色，或者对两者都重新界定。八是结构创新，利用破坏性变化(disruption)对行业关系进行重构。杰弗里·穆尔将创新应用于市场发展生命周期，认为前三种创新类型——破坏性创新、应用创新和产品创新——支配了整个技术应用生命周期，交织着创造出新的市场类别。在龙卷风期过去之前，重视其他类型的创新都将得不到回报。但是，一旦市场进入大道期，前三种创新就会失去作用，因为它们增加的竞争优势抵不上所消耗的资源。换句话说，市场带来的收入或者利润还不足以弥补投入的资金。在市场生命的大道期投资于这些类型的创新，会通过一个克莱顿·克里斯滕森(Clay Christensen)称之为过度反应(overshooting)的过程产生加快同质化的效果。市场演变到这个阶段，第二组创新类型走到了台前——包括流程创新、体验创新和营销创新。同样，这三种类型也会互相交织，因此可以单独或共同创造渐进式的改善。但这些类型的创新迟早也会失去作用，那时市场就进入了不可避免的衰退期，而且还常常伴随着崭露头角的新技术的威胁。不过，公司还有两种类型的创新可以利用：商业模式创新和结构创新。依次将上述创新类型覆盖到市场生命周期模型上，我们可以看到，管理者在每个阶段都可以用不同的资源来应对提高收入和利润率的挑战(图2)。
这种创新分类及其在市场生命周期模型的应用，为分析购物中心的创新管理提供了新的工具。而且，笔者用其分析所在单位天河城案例时，感觉到这种分析工具对购物中心这类产品的适用性比实物产品可能更有效。
购物中心作为一种商业形式，是集购物、休闲、娱乐、饮食、旅游为一体的零售业态。购物中心为消费者提供的核心产品是这种零售业态的综合服务。在总结中国大陆最早的SHOPPING MALL天河城成功管理的主要因素时，禹来(2005)就提出天河城的主导产品是“购物中心的综合服务”，持续创新是购物中心成功管理的动力。由于购物中心的区域性特点，以及对物业及其所在位置的依附性特点，根据天河城的成功经验和生命周期理论，购物中心的生命周期创新工作的重点不是延长成长期和成熟期，而是创造新的生命周期，即在成熟大道期时创造“创新大道期”，图3是笔者在图2的基础上将生命周期理论应用于购物中心创新的改进图形。
图3中新增加的创新大道期意味着新的生命周期的产生，这正是以不动产为形式产品的购物中心的核心价值增长对管理的要求，天贸集团在天河城的实践证明了创新管理是能实现这种要求的。
广东天贸（集团）股份有限公司（天贸集团）作为中国独具特色的商业地产商，事业领域横跨购物中心、百货零售、写字楼、酒店、物业管理、餐饮娱乐等，旗下拥有广州乃至全国经营最成功的著名大型购物中心——天河城（TEEMALL）、天河城百货有限责任公司、天河城物业管理有限公司、广东天河城娱乐餐饮有限公司、广东天贸房地产有限公司等，并与世界500强企业——吉之岛（AEON）合资成立广东吉之岛天贸百货有限公司。天贸集团研究和引进了当时在中国大陆还不为人知的SHOPPING MALL业态，1992年8月18日，中国大陆最早的大型购物中心（SHOPPING MALL）——天河城破土动工，1996年8月18日全面开业。天河城（TEEMALL）投资12亿多元人民币，建成后地面共7层，地下共3层，建筑面积达16万平方米，其中8层为商业经营用地，约10万平方米。被誉为“中国第一商城”的广州天河城四年时间建成了现代商业的航母，五年后收回了全部成本，九年的经营创造了几百亿元的营业额，出租率达100%，2004年营业额约45亿元。
图4和图5显示了天贸集团经营天河城的出租率和租金收入增长情况，另外一个反映购物中心经营情况的指标“人流量”也佐证了天河城的兴旺。从1996年开业初始的日客流量5000多人次，逐年增加，直到如今平均每天已达到30多万人次。2004年5月1日，天河城(TEEMALL)的日客流达到81万人次，突破历史高位67万人次的纪录。2004年国庆节再创人流量83万人次新高。2004年5月16日，天河城从1996年开业以来累计客流突破8亿人次，相当于全广东8000万人每人到天河城来了10次以上。加拿大西埃德蒙顿购物中心年均人流量4000万人次，美国美利坚购物中心年均人流量5000万人次，天河城购物中心年平均人流量超过1.2亿人次，比世界两座最大的购物中心总的年均人流量还要高。
天河城的建成和发展，是与天贸集团的创新管理密不可分的。首先，天贸集团创造性地引进大型购物中心(SHOPPING MALL)业态就是破坏性创新的典范；其次，在中国大陆尚无经营管理大型购物中心先例的情况下，自行摸索出一套行之有效的管理办法，使天河城的盈利和人流稳步增长，是中国大陆商业地产和零售业突出的应用创新案例；第三，在1998年到2003年进行的租户结构调整，以及2004年“品牌年”的形象提升工程（二次装修、CI推广、租赁改革等）是综合采用了流程创新、体验创新和营销创新方式；2005年，则重点开展商业模式创新和结构创新。依据图3“购物中心生命周期创新”和天河城的经营发展过程，可以绘制出图6“天河城的创新周期”。
在购物中心的市场发展生命周期中，购物中心的创新虽然在不同的阶段会使用重点的创新方法，但在实际工作中，通常会综合或交替使用从破坏性创新到结构创新等八种创新方式。为简化论述，从创新管理的角度划分，天河城的创新历程可按图7所示分为三个阶段。按四年为一个阶段，1996到1999年为第一阶段，2000到2003年是第二阶段，2004年以后为第三阶段。在三个阶段中，天贸集团在发展战略、经营方式、客户关系和营商环境等方面都在不断创新。在发展战略方面，经历了租营生存、还债蓄势到品牌扩张的创新过程；在经营方式方面，经历了租户组合、商户组合到品牌组合的创新过程；在客户关系方面，经历了买方主导、卖方主导到战略伙伴的创新过程；在营商环境方面，经历了贪大求洋（现代体验）、舒适通畅（业态体验）到消费方式（生活体验）的创新过程。
其中，作为综合运用产品创新、流程创新、体验创新和营销创新的租户结构调整工作是天河城创新管理的重要案例，对天河城经营业绩的提升和竞争优势的确立起了重要作用；而2005年天贸集团为虎门天河城设计的“新城镇购物中心”（TOWNMALL）以及为天河城百货虎门店设计的“组合百货”模式，更是集破坏性创新、应用创新、产品创新、体验创新、商业模式创新和结构创新之大成的业态创新。
四、购物中心租户调整的创新管理
禹来（2005）认为在开发和经营购物中心（SHOPPING MALL）的过程中，租户组合是最重要的一项业务。一般认为租户组合工作的重要性在购物中心开业期间突出表现在招商业务中，但根据天贸集团开发和经营管理天河城的经验，对于一个成功的购物中心，在经营过程中进行租户组合调整的工作难度更大，从而对购物中心的持续经营和经营业绩影响更大。所以，购物中心的管理者要及时确定租户调整策略并按计划付诸实施，不断优化租户组合。
天河城于1996年2月建成试业，按租赁经营的情况，从1996年算起，到1998年大约三年间为招租期，商铺出租率从试业时的50%上升至1997年的83%、日均人流18万人，1998年出租率95%、日均人流25万人，其特点是以出租率为经营重心，租赁处于买方市场。1999年到2001年三年为上升期，商铺出租率分别为97%、100%和100%，日均人流分别为30万人、34万人、33万人，其特点是以租金提升为经营重心，租赁处于买方市场向卖方市场转化。2002年到2004年三年为试验期，商铺出租率保持在100%以上，人流保持在30万人上下，其特点是以调整租户策略选择为重心，租赁处于卖方市场。
在招租期以及天河城开业前的招商阶段，由于是新开的购物中心，加之华南地区当时没有购物中心这种业态，天贸集团当时的经营策略就是尽快将天河城“填满”，包括与JUSCO合作组建广东吉之岛天贸公司在天河城负一层开JUSCO店，以及与南方大厦合作组建天贸南大百货公司为主力店。一般来讲，在这个阶段，购物中心的市场力量相对比较弱，对品牌商户的吸引能力和谈判力量也比较弱，会形成租户组合与规划差距较大的局面。回顾当时天河城的情况，非品牌租户多，麻雀铺较多，创业户也不少，解决了出租率和部分照顾了租金水平，却给以后的租户调整了难度。现在来看，购物中心在招租期以及开业前的招商阶段处理好出租率、租金水平和租户组合的关系，是很难又很慎重的事。在当时的天贸集团，开发经营的是中国最早的购物中心，以“填满”为主，不失为一种成功的策略。但在现在购物中心在中国遍地开花的时代，“填满”依然是经营购物中心的基本要求，但对于租户组合的质量要求可能更重要。在天河城的上升期，租赁转向卖方市场，商铺的租金水平持续提升，天贸集团内部对于租户组合的策略有不同的看法。一种观点认为能保持很高的出租率和较高的租金水平，租户组合就是合理的，可以称之为“租金派”；一种观点认为现在天河城的租户品牌档次不高，要大力引进品牌租户，为此清除一部分老租户和牺牲一些租金都应该，可以称之为“品牌派”。“租金派”有另外一个很重要的观点，认为在一个出租率相当高的购物中心，面对众多的想进场潜在租户和想继续经营的原租户，如果要实行公开竞争方式招租的话，一定是非品牌租户愿意出较高的租金。按照这个观点，引进品牌租户的数量与租金水平的高低是反向的。关于这个观点，品牌派也没表示反对。这期间，天河城没有对品牌结构进行主动调整，是由当时买方市场向卖方市场转变的历史局限决定的，是购物中心开拓者选取的稳健经营的必然策略，保证了天河城的成功经营。回头总结，只要出现买方市场向卖方市场转变的契机，就应该加大租户品牌结构调整的力度。
在实验期，天河城的卖方市场特点非常明显。关于租户组合策略，天河城不仅要面对结构优化和租金水平的问题，更重要的是要面对日益激烈的市场竞争提升天河城的竞争力的问题。由于有上述不同观点的争论，天河城在租户组合的调整策略上非常慎重。天河城首先对总体功能布局进行调查分析，摸清原功能布局的不足或不适应的地方，提出功能布局调整方案；其次，对现有店铺进行调查分析，对各店铺的价值进行评级，提出店铺等级方案；最后，对现有租户进行分类定级，提出租户调整方案。这三项工作采用专业中介机构、企业形象策划单位和本公司专业人员分别评估，综合形成天河城租户组合调整方案。
在方案形成之后，天河城首先进行重点区域实验，以确定调整力度。在天河城里面，设置有时尚阁（女性时装）、文化廊、美食坊等功能区域，调整前存在或功能特点不突出、或租户组合不理想、或区域形象不协调等问题，无论是品牌派还是租金派都认为要及时调整。当然，在调整的过程中，对于引进租户的优先标准的争议较大，特别是对于在现有租户与品牌租户的选择上分歧更大。以美食坊为例，原有的十几个小摊档租户经营的品种雷同多，出品品质也时有顾客投诉。如果以保留原租户为主，仅仅只是进行装修，显然达不到调整结构、提升形象、服务顾客的目的。但如果引进品牌租户，又有租金和出租率的双重风险。天贸集团出于租户组合升级的长期战略考虑，选择了风险较大的引进品牌租户策略。最后的结果是在天河城六楼成功引进了肯德基、大家乐、沙龙餐厅，与在原租户中精选出的三家风格各异的风味小吃店组成了新的美食坊。在这些店陆续开业的过程中，其火爆程度就远远超过调整前的水平。同时，租金水平没降反升。其它区域的调整也大致如此。重点区域调整的经验坚定了天河城加大调整力度的决心，开始大力引进品牌租户，以测试市场反应。天贸集团先后引进了STARBUCKS咖啡、SWATCH手表、SKAP皮具、SHISEIDO化妆品、MANNINGS店等十几家品牌店，吸引了更多顾客的驻留，引起了更多的品牌店的关注，得到了更多的业内人士和专家的首肯。市场对天河城的反应是客流量显著增加，2004年5月1日，天河城日人流量打破历史高位67万人次的纪录，创出81万人次的新高；5月2日，天河城迎来开业以来的第8亿个顾客。经济效益明显提高，天贸集团的税后利润2004年比2003年就增长50%以上。
现在，天河城的租户组合调整已步入调整期。所以，也可以将天河城的实验期归并到一般购物中心的调整期。天河城租户组合调整的案例表明，购物中心（SHOPPING MALL）租户组合不仅是一种经营策略，还是一种战略选择，具有预期领先和持续改进的特点。预期领先就是要求购物中心的经营者在招租期要为今后的租户调整留有余地，要做好功能布局的分阶段改进计划。持续改进就是在上升期就要开始租户调整的准备工作，争取在上升期内进行调整，调整延长上升期。从天河城的经营业绩来看，在调整期(包括上面所说的实验期)的出租率是稳定的，租金水平和租金收入都是上升的。可以说，天河城的组合调整延长了天河城的上升期。有天河城的创业者感叹：原以为天河城的租金到了顶，没想到这两年还在不断地升。实际上，一个先天健康的购物中心，即一个产权统一（没有卖散）的购物中心，租户组合策略的实质是调整，调整就会出效益，出形象，出新鲜感。当然，创新期的任务不仅仅是租户组合调整。但是，租户组合策略也是创新期的重要工作内容。天河城正在加快调整期向创新期的过渡，包括探索创新期的租户组合的特点和策略。
一般来说，购物中心从租赁经营的角度分为招租期、上升期、调整期和创新期。划分界线主要依据出租率和日均人流两个指标。由于日均人流指标受不同市场定位和不同区域等因素影响，很难在不同的购物中心之间比较这个指标，所以仅使用出租率指标。
招租期包括购物中心开业前招商到出租率达到95%，其特点是买方市场或租户谈判力量较强，租户组合策略的选择重点是处理出租率、租金水平和租户结构的关系。首先，主力店的选择十分重要。当然，这种选择包括对外招商和自营主力店两种。天河城自营主力店的做法取得了较大的成功，但随着经营主力店的连锁企业高速扩张，购物中心经营者采取自营主力店的方式不一定是最佳选择。在配置主力店时，一般会有百货公司和综合超市，选择这两种业态的主力店时，一条必须坚持的标准就是该主力店的母公司没有拖欠供应商货款的记录。其次，应充分重视次主力店的配置。次主力店的配置要与购物中心的功能结构即经营种类结构紧密结合，也就是要考虑购物、饮食、休闲、娱乐等的租户比例。在满足顾客购物的主力店外，在配置次主力店时，宜侧重考虑非购物功能的组合作为次主力店。尽管非购物类的租户租金较低，但有相当比例的餐饮店铺组合、休闲场地、娱乐场所、体育设施以及其它类型的设施正是购物中心这种业态的主要特点。第三，不管对哪一类功能的租户招租，在品牌与租金水平之间，应重点考虑品牌。一个可以调节这两者之间矛盾的办法是灵活设置租赁方式。上升期是指购物中心的出租率保持在95%以上，但没有形成明显的卖方市场，租户组合策略的重点是控制续租期与调整租金并开发潜在租户。上升期是购物中心处于买方市场向卖方市场转变的时期，把握好这个时期的租赁策略十分重要，也很有主动权。由于这时购物中心的趋势已经明朗，经营者和租户双方的心理预期发生了明显的变化，经营者有条件开始弥补招租期租户组合缺陷。表面上看，经营者此时最有利的工具是价格杠杆。回顾天河城的经营，此时往往容易忽视续租租户的租期问题。如果不在租金水平和现有租户的租期之间做好平衡，无疑会加大以后租户调整工作的难度。这种平衡的力度和标准取决于开发潜在租户市场的力度和成果。可以说，做好上升期潜在租户市场开发工作是保持购物中心经营水平和上升势头的关键环节。
调整期的购物中心的出租率保持在99%以上，处于卖方市场。出租率99%以上的含义是租户出现排队现象，这个时期的租户组合策略的重点是调整租户。这个时期最容易出现的情况就是最该做的事情没有做，最容易做的事情最难做。如果上升期的准备工作充分，调整期的调整工作就比较主动，可以为购物中心进入创新期打下基础。创新期最重要的特征是在保持出租率的前提下，出现了一个功能组合和品牌组合改进明显、卖场形象和外观形象变化明显以及为租户服务水平和为顾客服务水平提升明显的“新”购物中心。这个“新”的购物中心，也可以说是创新出图3中的“创新大道期”。
五、TOWNMALL的业态创新
天贸集团在成功设计、开发、运营都市购物中心天河城（TEEMALL）以后，在实施对外扩张时，并不是一味照搬成功经验。由于购物中心的复杂性和地域性特点，世界各国的购物中心都在不断地产生出新的种类，可以说没有两个相同的购物中心，大型购物中心（SHOPPING MALL）更是如此。例如，美国的购物中心发展至今衍生出许多新亚种（郭歆华，2003）――生活中心（LIFE CENTER）、自然景观型购物中心（HYBRID CENTER）、街道购物中心等等。在中国，由于地区间的经济文化及社会环境差异更大，更要注重业态创新或业种创新。2005年，天贸集团为实现资本扩张和业态拓展，根据创新管理理论及前期实践经验，结合中国城镇发展特点，提出开发运营新城镇购物中心（TOWNMALL）的理念，即有限辐射、主力区、组合百货、一站式服务的新的理念体系。并将这一商业地产项目的创新形式实践于当年开业的虎门天河城。
虎门天河城是对一个已开业失败的旧购物中心的改造项目。这个项目原来是一个商业步行街式的购物中心，建筑面积约9万平方米，地处广东省东莞市虎门镇。虽然可行性报告显示虎门的经济社会条件可以支撑一个品牌购物中心，但显然虎门在经济问题、人口规模、交通条件和购买力等方面无法与广州相提并论，天贸集团决不能把在广州市中心非常成功的城市中心购物中心的模式照搬到虎门，首先，有限辐射理论是新城镇购物中心的理论基础。有限辐射理论是指由于购物中心的地域性特点和消费者的消费便捷性倾向，无论购物中心的辐射力多强，其辐射范围有限。引申出的意义是在确定商圈时必须按辐射可能性确定购物中心规模，而不能依据购物中心规模推断商圈范围。在象东莞市这样的城镇经济明显的地区，没有明确的城市商业中心，各镇经济总量、人口数量、消费水平比较平均，更适用于有限辐射理论。这是天贸集团总结了天河城的成功经验和许多大型购物中心的失败教训总结出的规律。在这个理论指导下，为了适应新兴城镇经济发展快、人口规模小、城镇面积不大、临近城镇联系相对紧密消费又相对同质化，以及消费需求需要引导等特点，按TOWNMALL模式构建的购物中心将成为该城镇及周边城镇的消费中心。
其次，主力区（AA，Anchor Area）是在天河城都市购物中心租户结构和功能布局调整经验基础上的经营方式创新。天贸集团在天河城的功能调整和结构调整过程中，在天河城内设置了一些专场，例如以数码产品专卖为特点的“数码园”，集中滋补品和健康食品及医药品的“健康苑”，以文化音乐用品为主的“文化廊”等等。这些专场面积都达数千平方米，有专门的场地区域和明确的专场标识，具有相当的吸客能力和功能区分功能。天贸集团将这个成功经验应用于较小规模的购物中心，引申出主力区的概念：即在一个购物中心中，组成虽然没有正式组织形式，但有明确边界按专业化经营能起到类似主力店或次主力店作用的专门经营区域。虎门天河城将根据商圈消费者对不同类别需求的强度，划分不同的主力区（或称主力群集）。在同一主力区，优先确定主力经营商户和主力经营品牌，之后引进可以满足不同层次消费需求的类似商户和经营品牌，不同的主力区经营主题要有明显区隔。
第三，组合百货是根据天贸集团自营百货公司的特点和综合百货业态发展趋势的创新之举。针对全球性综合百货业态走下坡路的现象，以及综合百货业态的改进趋势，天贸集团对属下的天河城百货进行了组合百货创新的前期工作，即将综合百货的柜组结构为专业店组合结构，例如2000平方米专卖运动和体育器械的运动营，3000平方米专卖直销特价商品的OUTLETS等等。虎门天河城不但引进了大型百货公司、大型生活超市、多个功能主力店和众多次主力店，而且对主力百货天河城百货施行全新改造，采用以运动营、OUTLETS及亲子乐园等专业店组合方式经营。其实，所谓组合百货主要是针对商圈消费者的需求，在综合百货的基础上，经由创新改造，形成有特色的各类大型专业店，以适应当地消费者对百货的需求，同时也能形成城镇购物中心定位的差异化。
最后，一站式服务是天河城服务客商的管理创新。源于广州天河城的经营理念和服务方式，针对虎门天河城的特点，重新设计业务流程和开发服务软件，提供前台后台一体化、经营管理一站式的服务，既包括租赁服务，也包括商业管理与服务。
新的城镇购物中心（TOWNMALL）的理念体系，既是天河城对成功经验的总结，也是对“购物中心规模论”的批判，更是“创新与生命周期一致”的实践，其实质是为推动中国商业地产与购物中心业态相结合带来更为广阔的空间，也必将为推动中国特色的购物中心创新管理注入活力。
参考文献：
(1)郭歆华：《购物中心研究》，郭东乐等主编《中国商业理论前沿》，科学文献出版社，2003年。
(2)禹来：《购物中心的租户调整策略》，《国际商业技术》2004年第5期。(3)禹来：《购物中心成功管理的决定因素》，《商业经济文荟》2004年第6期。(4)禹来：《商业地产如何实现盈利》，《城市开发》2005年第7期。(5)尹尊声，海闻：《简明市场营销学》，上海人民出版社，1995年。
创新知识生命周期 篇3
关键词：技术创新集群；企业间；生命周期
一、 引言
美国经济学家罗森伯格把技术创新集群分为，时间意义上的技术创新集群（M型技术创新集群）和空间意义上的技术创新集群（T型技术创新集群）。
M型技术创新集群表现为由于需求或其他有利条件的共同作用，在同时期集中出现成群的在技术上并无直接联系的技术创新。T型技术创新集群表现为当一项或几项重要的技术创新出现后，会随之涌现出一系列在技术上与之相关的技术创新。
企业是创新活动的主体，从研究企业的角度看，T型技术创新集群分为企业内技术创新集群和企业间技术创新集群。企业内技术创新集群主要表现为企业基于某项创新技术而持续进行一系列相关创新所形成的集群，是微观层次的创新集群。企业间技术创新集群主要表现为由某项创新技术而引发和促成的多个企业同时或相继进行相关创新而形成的创新集群，是宏观和中观层次上的创新集群。
二、 企业间的技术创新集群的类型
从技术创新供给与需求的角度分析，企业间的技术创新集群主要有两类：
1． 技术创新供给引发的技术创新集群。一项新技术或新产品出现后，会在不同的企业或产业扩散，导致许多企业采用该技术或产品，并在此基础上进行再创新，从而形成围绕此项技术创新供给的企业创新集群，我们也称为使用性技术创新集群。
2． 技术创新需求引发的技术创新集群。社会与经济发展的需要往往引发某项重要的技术创新，而该技术创新需要其它相关技术创新的支持，这可以诱发其它行业或企业的相关技术创新从而形成技术创新集群，我们也称为支持性技术创新集群。
上述两类技术创新集群往往同时存在于企业间的技术创新集群之中。例如，汽车制造业的技术创新往往需要相关行业提供新型的材料、性能更好的轮胎、清洁的燃料或动力、更为先进的电子装置以及新型的加工设备等，因此围绕汽车技术的创新会形成涉及金属材料、非金属材料、石油、机械、电子等多个行业的支持性创新集群。然而相关的新型材料、能源、动力系统、电子技术得到发展后，这些新的技术创新会进一步扩散到航天、家电等产业之中，导致这些产业或企业采用这些技术或产品，并在此基础上进行再创新，从而又形成一系列的使用性技术创新集群。
三、 企业间的技术创新集群特征
技术创新集群是由诸多技术创新组成的技术创新系统。技术创新集群具有系统的整体性、相关性、目的性和环境适应性特征。技术创新集群中的每个技术创新都不具有独立的影响，它的发生和发展及其对整体的影响依赖于集群中其它技术创新的发生与发展，技术创新集群是不可分割的整体。
技术创新集群是技术创新存在的方式。技术创新存在于特定的技术创新集群，技术创新集群中的技术创新具有路径依赖性。如果没有技术创新集群，技术创新就失去了存在的基础和发展的轨道。技术创新的发展不完全取决于自己，还受制于整个技术创新集群。在技术创新集群中，技术创新获得其存在所必需的技术支持，实现其经济价值。作为技术创新的存在形式，技术创新集群从整体上为创新个体提供生存范式、需求动力和资源支持等。
企业间的技术创新集群还具有另一个显著特征——地理的接近性。虽然技术进步和信息通讯技术的飞速发展相对降低了距离所带来的空间成本，但是距离并没有消亡，仍然具有重要的作用。Nicholas Crafts和Anthony J.Venables从空间的角度考虑了距离对经济活动的影响。研究证明，距离仍然制约经济活动的范围，如表1所示。由于地理的接近性有利于技术创新的交互，也有利于隐性知识在企业之间传递，从而在一定程度上刺激了企业之间的技术创新集群的形成。
资料来源：Nicholas CraftsandAnthony J.Venables（2001）.
四、 企业间的技术创新集群生命周期的研究
类似于技术，企业间的技术创新集群也有其生命周期。评价企业间技术创新集群的指标不是参与技术创新集群企业数量的多少，而是参与企业在技术创新集群中的作用，具体表现为相关专利的数量。用公式表示为Qp=F（t），其中：Qp代表技术创新集群的专利数，t代表技术创新集群的时间维度。
企业间的技术创新集群生命周期可以化分为产生、成长、成熟和衰退四个阶段。整个生命周期过程中，Qp=F（t）为凸函数，即 ，如图1所示。
1． 产生阶段。企业间的技术创新集群产生于激进的创新发明。激进的创新发明指那些变革程度大、与现存的技术系统不相容并对其有巨大破坏作用的创新发明。当某一项激进创新发明诞生后，一些敏锐的企业便利用该项创新发明从事产品市场开发，并获得可观的经济效益。于是众多企业纷纷效仿，从而掀起一系列的技术创新浪潮，并最终产生企业间的创新集群。
这一阶段的特点是：参与创新的企业比较少，企业间的创新集群处于雏形阶段，相关专利数量比较少，且增长较缓慢。
2． 成长阶段。由于相关技术的不断引进，企业间的创新集群有更多的企业参与到技术合作之中，技术创新的深度和广度进一步提高，并在核心技术创新方面取得进一步的突破，同时更多的技术实力不太强的企业加入辅助性创新、补充性创新、相关性创新的行列之中，使企业间的技术创新集群的规模快速扩张。激进创新是反复扩大实验规模、反复试错和修改的创造性的过程。参与创新集群的企业一方面对激进创新发明进一步完善，另一方面使激进创新发明进一步配套和体系化，演化为完整的生产经营系统。
这一阶段的特点表现为：参与创新集群的企业数量明显增多，并且企业的规模、实力、涉及的产业趋于多样化。相应的创新专利数量迅速增加。此时仍然有 ＞0，与产生阶段相比，不同之处在于创新专利增长幅度明显加大。
3． 成熟阶段。进入此阶段后，企业间的创新集群中的技术创新变得更加有序，方向也更加明确。技术创新的规范也逐步确立，技术创新集群具有非常强的预见能力、应用能力和启发能力。在技术创新规范的规定、指导和推动下，技术创新集群呈现繁荣景象。
成熟的企业间技术创新集群是一个高度动态的有序的自组织的创新系统。大量的渐进创新不断涌现出来，产品和工艺不断被更新，它们之间或是互相竞争、互相替代或是互相协同、互相促进。成熟期的根本动力来自多样化的市场需求、规模扩张以及子系统之间的竞争和协同。
成熟阶段的特点是：大量的渐进创新不断涌现，技术创新有序，创新方向明确，形成了一定的创新规范体系。在此阶段，创新专利的数量达到了前所未有的高度，技术产出达到了极值，即 。
4． 衰退阶段。企业间的技术创新集群最终是要进入到衰退阶段的。衰退的原因可以从内部和外部两方面分析：内部因素是技术创新集群的创新潜能不能解决关键性的难题；外部因素是该创新集群的市场优势丧失，出现具有更大潜能的新的技术创新集群。衰退的标志是新技术创新集群取代旧的技术创新集群。
衰退阶段的特点是：创新专利数量开始减少，技术产出呈现递减趋势，即 。
五、 结论
企业间的技术创新集群对于发展区域经济和社会经济具有重要的意义，是加速我国企业创新能力的一种有效途径。企业间的技术创新集群同企业、产品和技术一样具有生命周期，但是其生命周期不同于企业、产品和技术的生命周期。在一定程度上，企业、产品和技术的生命周期决定技术创新集群的生命周期，同时技术创新集群的生命周期影响企业、产品和技术的生命周期。企业间的技术创新集群的生命周期研究对于保持创新集群的可持续发展和制定相关的产业技术政策具有理论和实践意义。
参考文献：
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7．徐金发，余园园．基于产业集群生命周期理论的研究与探讨．技术经济，2006，（10）：32-35．
作者简介：梁静国，哈尔滨工程大学经济管理学院教授、博士生导师；姜金贵，哈尔滨工程大学经济管理学院讲师。
收稿日期：2007-10-10。
创新知识生命周期 篇4
随着经济全球化的不断发展, 企业之间的竞争变的日趋激烈。企业单纯依靠自己的力量发展, 将变得越来越困难。因此, 企业需要借助外部力量, 通过合作获得支持与帮助, 各种联盟形式便相继出现。目前, 有关知识联盟的动机研究有很多。有关联盟动机的观点包括实现资源与能力互补、降低成本、技术创新以及降低企业研发风险等。这些研究都并未考虑企业所处生命周期。企业生命周期理论认为企业从出生到死亡要经历几个主要阶段。每个阶段表现出不同的特征, 关注点也有所不同。因此处于不同的生命周期的企业进行知识联盟的动机也会有所不同。
二、文献回顾
1. 知识联盟动因研究
泰吉, 奥兰德提出战略缺口理论, 企业凭借自身能力和资源所能达到的目标, 与竞争环境客观要求所取得的战略目标存在差距, 即战略缺口, 通过知识联盟能够较快的弥补企业资源和能力的不足。资源互补理论认为, 对独特的、不可模仿资源的需求是建立知识联盟的重要因素;企业通过知识联盟, 能够实现资源和能力互补, 完成凭借自身力量无法完成的任务, 并提高整体优势, 创造价值。
根据战略管理的观点, 企业的核心竞争力是可以作为战胜竞争对手的竞争优势的来源的一系列的资源和能力。其分类见下表。
本文认为, 企业知识联盟的目的无论是为了降低成本、实现创新、还是降低风险。都要通过能力与资源的共享实现。因此企业进行知识联盟的直接动机就是共享资源和能力。而最终目的是降低成本或者实现创新, 以获得竞争优势。
2. 生命周期理论
Adizes认为, 企业的生命周期是由孕育阶段、成长阶段、老化阶段三个阶段组成, 其中孕育阶段包括孕育期、婴儿期、学步期, 成长阶段包括青春期、盛年期和稳定期, 老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。
本文将借助Adizes对企业生命周期的阶段划分以及相关理论, 研究企业处于不同的生命周期进行的知识联盟的动机分析。
三、基于生命周期理论企业知识联盟的动机分析
本文是基于处于不同生命周期的企业能够识别自身存在的问题, 并且力求解决问题这一前提假设进行的。
处于孕育期的企业致力于增加产品价值, 需要了解顾客需求, 不断完善自身产品, 在这个阶段进行知识联盟的企业其动机是为了获得营销能力, 以便更好的了解顾客需求, 并通过共享技术资源和创新资源以便更好的完善产品;婴儿期, 现金对于羽翼未丰的企业来说至关重要, 因此对企业来说销售最重要, 知识联盟的动机更多是获得联盟伙伴的销售能力。学步期和青春期的企业销售量不断增加, 却看不到利润的攀升, 是因为企业缺乏成本控制, 通过知识联盟获得高效的管理能力和高效率的生产能力, 以更好的控制成本;盛年期和稳定期的企业逐渐壮大, 需要制定并完善规章制度和激励机制。相应的需要获得一定的组织资源和管理能力;当企业步入老化阶段 (贵族期、官僚化、死亡期) 时, 企业想要起死回生, 更重要的是创新, 而知识联盟是获得技术和创新能力的有效途径。
摘要：本文运用企业生命周期理论, 并基于处于不同生命周期的企业能够识别自身存在的问题的前提假设下, 提出企业处于不同生命周期阶段进行知识联盟的动机会有所差异, 并针对每个阶段对知识联盟动机进行了分析, 以期对知识联盟动机研究提供一定的借鉴意义。
关键词：生命周期,知识联盟,动机
参考文献
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[4]迈克尔.A.希特, R.杜安.爱尔兰, 罗伯特.E.霍斯基森.战略管理[M].中国人民大学出版社, 2012.
创新知识生命周期 篇5
关键词：知识型员工,职业生命周期,激励机制
1 职业生命周期理论
(1) 美国著名职业指导专家金斯伯格 (Ginzberg, 1951) 通过对职业生涯发展的长期研究, 将职业发展阶段分为幻想期、尝试期和现实期[1]。美国另一位有代表性的职业学家萨帕 (Super, 1957) 把人的职业发展划分为5个大的阶段:成长阶段 (0～14岁) 、探索阶段 (15～24岁) 、建立阶段 (25～44岁) 、维持阶段 (45～64) 、衰退阶段 (65岁以上) 。萨帕对职业发展的划分, 比金斯伯格的学说更进一步且更为详细, 这是对职业生涯发展理论的较好概括[2]。我国对职业生涯发展等相关领域的研究较晚, 但也取得了显著的成果。清华大学郑绍廉教授将员工的职业生涯发展周期划分为四个阶段:职业探索性阶段、立业与发展阶段、职业中期阶段和职业后期阶段[3]。
(2) 根据国内外学者对职业生命周期的划分, 以他们的理论为基础, 结合我国的劳动保障政策, 个体成长到18周岁才是个人职业生涯的开始, 一般情况下60周岁 (女性55周岁) 结束职业生涯。
从图1可以看出职业生命周期的各阶段都具有其独特的周期特点, 每阶段对组织的贡献也存在差异。
2 知识型员工的内涵和职场特点
(1) 美国学者彼得·德鲁克 (P·Druker) 最早提出知识型员工就是“那些掌握和运用符号和概念, 利用知识或者信息工作的人”[4]。这在当时的社会条件下, 是特指企业的中高层管理人员。现在, 随着我国高等教育的普及, 知识型员工的对象从中高层管理人扩展到现在的大多数白领。我国关于知识型员工的研究相对国外起步较晚, 南京理工大学吉雷教授从经济学的角度对知识型员工进行概括, 他认为每个人都拥有一定的人力资本存量, 但是因员工个体间的差异, 不同员工所拥有的人力资本存量也不尽相同。在这理论基础上他提出知识型员工就是“那些拥有较多人力资本存量的特殊员工”[5]。
从以上两位具有代表性的国内外学者的定义看, 虽然他们对定义的角度不同, 但理解上是趋于一致的, 都是指具备一定的知识存量并通过个体的智力资本对资源进行有效配置, 在工作中通过脑力劳动发挥自己的创意、分析、综合能力等为企业带来较高的附加价值的员工。
(2) 知识型员工在教育背景、职业生涯及掌握知识资本等因素的影响下形成了与普通员工不一样的特点, 在工作中主要表现在个性特点和职业特点两个方面。
①知识型员工往往具有较高的学历, 一般情况下都接受过专业、系统的学习, 能在理论上掌握专业知识技能。同时与受教育程度成正比的综合素质、视野、求知欲、新知识的学习能力也相应的增强。他们在工作上大多依赖脑力, 具有较强的创新能力, 拥有独特见解, 通过自己的知识累积和灵感创造出新东西, 渴望拥有一个相对自由的空间, 自主性完成工作, 在应对突发性事件时知识型员工更具备优势。他们特别重视自我价值的实现, 对组织有较高的心理需求, 物质奖励不是知识型员工的全部追求, 他们更希望能在组织中充分发挥个人的能力。
②知识型员工所具有的特殊性首先决定了他们在选择职业时拥有更多的机会, 他们忠于自我价值的实现, 一旦发现自我价值在组织中无法体现, 再加上当前的经济社会对知识型员工的需求量存在, 他们的流动性往往大于一般员工。其次知识型员工的工作过程不易监控, 在量化时较难衡量, 工作成果与实现价值在短期内不一定浮现出来。
3 以职业生命周期为基础的知识型员工激励机制的构建
(1) 图2根据马斯洛的需求层次理论, 展示了不同职业生命周期阶段的知识型员工的需求, 结合图1, 知识型员工的需求层次的变化与知识型员工对企业的贡献值的变化呈现对应关系。
在如今市场竞争激烈的大背景下, 知识型员工作为特殊的员工群体, 是企业最为重要的人力资本, 企业的工作重心落在如何有效的管理人才、留住人才, 如何保持对人才的激励。
(2) 综上所述的分析基础上, 以职业生命周期为基础构建知识型员工的激励机制, 同时需要提出的是, 因个体差异, 讨论的激励机制仅从一般知识型员工的需求出发, 特殊情况除外。
①进入阶段[7]:排在首位的是市场竞争力的薪酬水平, 人在工作中最基本的就是为了满足生活的需求。为了留住人才, 在薪酬激励设计上需要注意员工生理和安全的需求, 因为在 “进入阶段”是踏上职业生涯的第一步, 一旦员工的基本需求得不到满足, 就无法安心工作, 更谈不上激励的效果。其二, 合理的福利待遇, 知识型员工看中的并不是企业给予的福利能给自己带来多少金钱利益, 而是一种保障, 一种被关注, 一种被看重的人文关怀。三是对该阶段的员工职业生涯引导, 对于新入职的员工, 他们希望在企业发展中看到自己的职业方向。入职培训是新员工融入企业的重要途径, 引导员工职业生涯发展, 可以激发他们的工作热情和对企业未来的向往。四是提供提升个人能力的培训机会, 知识型员工虽然理论知识很丰富, 但是在实际操作和处理职场问题的能力比较欠缺。因此, 让员工了解企业对于人才的培养机制, 可以让员工感觉到企业对自己的期望和培养。五是关心和照顾, 这一阶段的员工都希望得到领导的认可, 同事的关心。可以通过组织集体活动, 促进同事间的关系, 给新员工更多的情感关怀。
②发展阶段[8]:第一, 进入这一阶段的知识型员工对自己的职业发展相当重视, 而与职业发展密切相关的是团队能力, 高管应该重点关注团队问题。在工作中, 帮助、指导知识型员工的团队关系建设, 致力于构建一个和谐的工作环境, 有利于员工工作积极性的提升。第二, 企业可以根据员工职业发展规划和个人的工作能力提供个性化的培训, 及相应晋升机会, 激发知识型员工的工作动力。第三, 在这一阶段的知识型员工很看重自己的表现和企业对自己的肯定, 这时, 适度的放权和参与决策的机会是对他们最好的肯定, 让知识型员工感受到企业对自己工作能力的肯定和尊重。第四, 该阶段的员工已经进入了工作适应期, 也有能力提高自己的工作绩效, 这时将绩效与薪酬挂钩能有力地推动知识型员工的工作积极性。
③成熟阶段:知识型员工已经成为企业的核心力量, 进入这一阶段主要追求自我突破, 实现自我价值。这时可以采取的主要激励措施如:为知识型员工提供富有挑战性的工作任务, 以满足该阶段的主导需求, 享受突破后的成就感;给予知识型员工较高的自主权和自治权, 这是企业相信人才的一种表现, 有利于调动员工的工作创造性和工作热情, 这一阶段是企业人力资本回收效益的最高阶段;股权激励, 在知识型员工的职业高峰期时, 最重视的是自己在企业中的地位。如果企业采取适当的分红和股权激励, 可以大大增加员工的主人公意识, 相应其责任感也会增强, 这是对他们工作成就的最好表彰。
④衰退阶段:进入这一阶段的知识型员工的学习、工作、创造能力进入衰退期, 但是他们在一个职业生命周期后, 自身工作经验相当丰富, 这时可以作为企业培养接班人的重要力量。企业若为员工以后的生活提供有力的养老保障, 他们会非常尽力地培育接班人。除了物质保障, 这时面临退休的知识型员工在情绪上会较为低落, 工作绩效和效率也会相对下降, 因此, 企业要注重对知识型员工的情感关怀。例如在企业内部成立退休俱乐部, 从而满足他们职业生涯后期的社交需求, 让其体验到企业对自己的关心和照顾。同时给前三个阶段知识型员工一个希望, 有利于各个阶段知识型员工的情绪安定, 进而忠心于企业, 用心致力于企业的发展。
知识型员工这一特殊群体, 在整个职业生命周期呈现的特点有着显著的差异。因此, 企业对员工的激励措施要因人而异, 从个人职业规划和个人心理需求入手, 这样知识型员工的工作积极性和工作效率才能达到最佳程度。
参考文献
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企业生命周期中的创新与控制分析 篇6
企业生命周期是指企业从诞生到死亡的时间过程。企业和人一样都希望自己健康成长、延长寿命、有所作为, 而不希望中途夭折、早衰、碌碌无为。人的寿命受自然生理因素的限制是有限的, 企业组织由于不受这些因素限制因而从理论上说可以无限延长, 但历史上长寿的公司却并不多见。世界上年龄最长的公司大约有700多年, 瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司年龄超过200岁, 美国的通用汽车公司和西方电气公司则有100多岁了。但是更多的企业的生命周期是很短的。在日本和欧洲, 企业的平均生命周期为12.5年;在美国, 有62%的企业平均生命周期不到5年, 存活能超过20年的企业只占企业总数的10%, 只有2%的企业能活50年[1], 美国1997年倒闭的企业有10万家。英荷壳牌石油公司 (Royal Dutch Shell) 的一项调查表明, 1970年名列美国《财富》杂志前500强的大企业, 其生命周期只有40—50年, 到1983年它们有1/3已经消失。根据陈放的研究[2], 中国的企业寿命更短, 大集团公司平均寿命在7—8年, 一般的中小企业只有3—4年。因此从总体上说, 世界上企业的平均生命周期都不长, 企业组织整体上呈现出高死亡、短寿命的态势。所以现代社会中只有少量的企业组织历史比较悠久, 大部分企业组织还很年轻。企业组织也渴望自己长寿、富于生命力。但企业组织如何才能长寿呢?决定企业生命周期长短的因素是什么?这正是企业生命周期理论应该研究的课题。
企业生命周期理论是美国管理学家伊查克·艾迪思博士于1989年提出来的。该理论主要从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征。艾迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化过程, 认为企业的生命周期包括三个阶段九个时期[3]:成长阶段, 包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期;成熟阶段, 包括盛年期、稳定期;老化阶段, 包括贵族期、官僚化早期、官僚期 (含死亡) , 每个阶段的特点都非常鲜明。企业组织体系随着生命周期不断演变将会展现出可以预测的行为模式, 在迈向新生命阶段时, 组织体系都将面临某种阵痛, 此时组织若能通过程序的制定以及有效的决策来克服难关, 促成转型的成功, 则所面临的问题均属过渡性的正常现象;反之, 如果组织只是一味地走老路, 那么更多的异常问题将随之而来, 而且一再重复, 将妨碍组织的发展能力。
自艾迪思提出企业生命周期理论以来, 国内外许多学者结合企业发展的历史, 从各个方面探讨了决定或影响企业生命周期长短的因素, 但大多是仁者见仁, 智者见智, 并没有对其做出一个统一的规律性的理论解释。其实作为一种客观存在的现象, 企业生命周期虽然在不同时期、不同地区、不同企业间是长短不一的, 但是其有内在的规律性可循。笔者研究认为, 创新与控制的统一是企业可持续发展的关键, 是任何优秀企业成功和长寿的共同“基因”;反之, 创新与控制的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。
2 创新与控制的内涵
2.1 创新是企业发展壮大的前提
“创新” (Innovation) 一词的涵义, 熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这样解释的:所谓创新, 就是“建立一种新的生产函数”, 即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引人生产体系。熊彼特认为[4], 创新、新组合包括五种情况:⑴引进新产品;⑵引进新技术, 即新的生产方法;⑶开辟新市场;⑷控制原材料的新供应来源;⑸实现企业的新组织。其后, 美国管理学家彼得·德鲁克在其《创新与企业家精神》中对创新作出进一步地阐释[5]:“创新是大胆开拓的具体手段。创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上, 创新创造出新资源……凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为, 就是创新。”因此, 从熊彼特和彼得·德鲁克的观点延伸, 所谓“创新力”就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革, 从而提高其内在素质, 驱动企业获得更多的与其它竞争企业的差异性的能力, 这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。
企业创新过程包含着企业在不同方面的变革, 这些变革必然要对纳入其内部的要素资源如财务资本、技术、人力资源和原材料等按一定的组合方式进行有效配置, 从而形成一定的资源配置综合能力, 因此, 企业创新力总是企业内部整合力的源泉;同时, 企业创新的内容以及由此带来的内部整合力的变化要最终转化为企业产品或服务的实际竞争力, 才称得上创新的成功, 因此, 企业创新力也是企业竞争力的源泉。所以, 无论从企业要素资源的结构变革条件即企业要素资源量的扩大和质的提高, 还是从企业三种基本竞争战略 (成本领先、差异化、目标集聚) 的运用条件来看, 企业内部整合能力和企业外在竞争能力的提高都体现了对企业创新力的依赖。
从世界企业发展史看, 创新推动企业成长是普遍规律。福特汽车公司以生产自动流水线的技术创新和T型车的产品创新成就了其“汽车帝国”的威名;通用汽车公司是事业部制组织结构的鼻祖, 通过这一组织创新解决了其扩张进程中的难题和约束……世界上许多具有几十年、上百年历史的大企业的长期成长过程中, 无一不交织着企业的技术创新、产品创新、组织创新和市场创新等企业创新, 这些大企业就是在全面创新推动下逐步发展而来的。在世界企业发展史中, 同样存在着因企业创新滞后、企业创新乏力而遭致挫折和失败的数不清的企业个例, 这也恰恰从反面证明了企业创新对于企业生存和企业成长的根本作用, 没有企业创新就不会有企业生命的持续。因此可以说创新是企业生命力的体现, 是决定企业生命周期长短的核心所在。
2.2 控制是企业生命健康的保障
对于许多企业而言, 亏损以致死亡是常见的现象, 甚至对当今居于世界500强的大企业而言, 在其成长史中每一家企业都不是一帆风顺的, 它们几乎都经受过挫折。这实际上就涉及到了企业成长过程中的另一个关键问题——企业的控制力。从管理学角度上说, 所谓控制力是企业在生产经营活动中根据市场经济运行规律, 对企业的战略规划和运营自觉地进行调整, 对企业自身行为自觉地进行约束, 使其经营活动不超过自身的能力范围, 并降低经营风险, 最终获得相对于竞争对手更多的成本优势的能力。
对于任何企业而言, 由于受到企业对外部环境的非可控性、企业掌握信息的非充分性、企业与市场关系的变动性、企业内部资源的互动性及企业动态性等企业内外部因素的影响, 企业总是与风险相伴而生的, 如何采取有效的对策控制企业的经营行为、降低经营风险是每个企业必须认真考虑的问题。企业成长的过程, 就是不断整合配置内部资源、或将外部资源纳入企业内部重新整合配置的过程, 因此企业健康成长除了必须具有各个方面的创新力以外, 还必须依靠企业内部有效的控制力。如果企业在成长过程中失去了应有的控制, 经营规模、经营范围超出了企业力所能及的范围, 那么纳入企业内部的资源就不能得到有效配置甚至成为企业的累赘, 就会增大企业的经营风险甚至给企业带来灾难性的后果。所以企业成长如果只是规模扩大 (无论是以资产总额、销售额还是生产能力为规模标准) , 而不能提高竞争优势和企业利润, 不能增强企业素质, 这种企业的成长是不健康的, 其生命周期必然不会长久。企业在成长过程中失去控制主要表现在两个方面:一是经营规模失控;二是经营范围失控 (即多元化陷阱) 。这方面的例子很多, 仅就破产的安然公司来说, 其经营失败的原因虽然是错综复杂的, 涉及公司制度、美国金融制度、监管制度甚至安然与美国政治圈的不正常关系等多个方面, 但其失败的根本原因在于公司控制体系中的失控, 从而导致经营规模、经营范围超出了企业的能力范围, 导致企业在很多方面的创新出现方向性错误, 不具有现实可行性, 即创新与控制脱节。
3 企业生命周期中的创新与控制分析
以艾迪思的分析为参照, 我们将企业的成长发展过程稍微简单化, 大体分为五个阶段:婴儿期、学步期、青春期、成熟期和衰退期, 来进一步分析企业生命周期中的创新与控制问题。
3.1 婴儿期 (Infancy)
这个时期的企业处于刚成立阶段, 就像襁褓中的婴儿一样, 抵抗力很弱, 随时都有生病的可能。婴儿期的企业情况很不乐观, 除了产品市场前景还算过得去以外, 其他方面的情况都可以用“不足”来表达。除了创业时可能带有一两项专利技术外, 企业不论是财务资本、人力资本、技术水平、治理结构和管理制度都十分有限, 而品牌、商誉等无形资产则根本无从说起, 可以说是一片空白, 因此此时的企业创新能力很小。
在婴儿期, 企业缺乏规章制度, 创业者在经营管理上唱“独角戏”并且常常出差错, 因而控制力也比较弱。但这还不是婴儿期企业存在的主要问题, 因为此时企业在规模上不足以负荷团队合作的工作型态, 企业创办人大权独揽反而是比较有效率的, 加之企业的想法很简单, 只要能生存下去, 然后能赚点钱, 创业者就会推着企业往前走, 但切需步步小心谨慎, 犹如父母一样细心呵护着婴儿, 这样企业一般不会、也没有能力去做超出自己经营规模和范围的事, 所以这一时期企业创新与控制的矛盾的主要方面是创新力不足的问题。只有在产品设计、市场开拓上能有所建树, 并以取得现金的能力作为成长基础, 企业方能够在激烈的市场竞争中站住脚跟, 因为一旦企业失去资金的支持, 婴儿期组织将难逃夭折的命运。
3.2 学步期 (Go-go)
这个时期的企业已经在市场中生存了下来, 产品或服务开始被市场所接受, 为了进一步扩大市场规模和盈利能力, 企业在产品或技术上的创新能力开始增强, 使企业显得充满活力, 企业的销售额节节上升, 而且日见繁荣。
相对于创新力来说, 学步期的企业控制力很弱成为矛盾的主要方面。这是因为:一是学步期的企业容易被眼前的机会所驱使, 缺乏战略眼光。特别是初步的成功往往冲昏企业创办人的头脑, 觉得自己无所不能, 这就容易导致某些初生之犊的企业做出一些不明智的决策与承诺;二是缺乏一种系统化的制度。如果说婴儿期是根据危机进行管理, 在学步期管理则成为危机。刚刚创建的企业往往缺乏明确的行为方针、系统的规章制度和健全的预算体系, 除了家长式的创业主管以外, 没有等级观念、没有组织系统图, 企业往往表现出不稳定性, 容易受挫折;三是缺乏一种科学化的授权体系。在学步期企业规模逐渐扩张的时候, 创业者大多也是想授权给予下属以发挥下属的积极性, 但结果常常事与愿违, 产生离心力;而学步期企业容易成为“家族制”企业, 这在一定程度上阻碍了企业的进一步发展壮大。所以, 这时企业必须学习区分事情的轻重缓急, 制定规则与政策, 判断什么事情该做、什么事情不该做, 有所为、有所不为。那些未能建立管理、领导制度的学步期组织将会掉入“创办人陷阱”, 也就是所谓的“富不过三代”。
3.3 青春期 (Adolescence)
这一时期是企业成长最快的阶段, 企业技术水平和产品设计能力迅速提高, 生产成本下降, 规模效益开始出现, 市场开拓能力也迅速加强, 市场份额扩大, 产品品牌和企业的名声已为世人所知晓。青春期的企业资金剩余情况很乐观, 足以支撑企业的快速发展;随着高素质人才进入企业, 企业的整体素质提升了很多, 给公众的印象是该企业呈现一派欣欣向荣的局面, 此时企业的创新能力是非常强的。
同时, 企业组织也开始由人员导向向结构导向调整, 企业的各种管理制度逐渐完善, 控制力也得到加强。但企业的成功往往使创业人声望威信如日中天, 不可怀疑, 虽然有了制度, 但制度对其约束能力却不强, 企业领导人一言堂的现象比较突出。进入青春期的企业, 创业者和企业员工都充满着自信, 甚至有些骄傲;资金收入的增加使企业有了进一步扩张的实力, 此时原本非常困难的外部融资也变得较容易。在这样的情况下, 企业很容易失去控制, 很容易陷入多元化扩张的陷阱中去。多元化的一开始可能使企业销售量越来越大, 但是企业不是盈利越来越多, 而是赔钱越来越多, 因为此时企业的主要任务是夯实基础, 壮大自己的竞争实力, 而不是扩大自己的经营规模和范围。所以企业扩张应谨慎而行, 特别是多元化扩张很容易让企业陷入困境, 巨人集团的例子就是明证。
青春期的企业还会遇到的另一个重要问题, 就是企业能否顺利进行管理创新的问题。很多创业者明明知道职业化经理人的重要作用, 却难以放手让他们去运营企业, 造成新来的经理人员不能顺利地开展工作。某些企业在这个转型时期失败, 通常是由于企业没有适当分权, 缺乏对企业领导人的制度约束所造成的。如果不能在管理制度甚至治理结构上进行创新, 没有各项企业制度的完善, 企业的控制力也不可能得到质的提高。
因此在此时期企业应从以下几个方面进行努力:一是继续加大技术产品和市场的创新力度, 特别要警惕那种满足于老产品、老经验、老管理, 不求上进、小富即安的现象, 这样很容易使企业失去活力。二是建立团队, 以免组织过度受制于创办人, 应该让员工了解他们不需要事事都依赖公司的创办人, 一旦大家建立起了合作的默契, 认清组织的使命与宗旨, 所有团队成员知道公司的发展方向, 自然能够按部就班地达成目标。三是针对不同领域设立专门业务单位, 将企业运作赋予制度化, 让组织既有团队合作的型态, 又有明确的分工与制度框架, 方可将创办人的企业精神贯彻到整个组织。
3.4 成熟期 (Prime)
成熟期是企业生命周期曲线中最精彩的部分, 在这一阶段的企业得以摆脱了创业者的影响而获再生, 并不断走向成熟。在青春期, 创业者在经历了多次的危机后开始学会了授权, 职业型的企业家开始步入企业;企业也从以量取胜转向以质取胜、从苦干转向巧干。在成熟期, 企业的灵活性和可控性达到平衡, 出现了一些企业运作的理想化特征 (伊查克·爱迪思) :一是企业的制度和组织结构完善;二是企业的创造力、开拓精神得到制度化保障;三是企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度;四是计划能够得到不折不扣地执行;五是企业对未来趋势的判断能力突出;六是企业完全能够承受增长所带来的压力;七是企业开始分化出新的事业和组织。总体上说, 成熟期的企业既富有进取心, 具有奋发蓬勃的动力, 又具有很强的控制力, 此时企业的创新力与控制力能达到最大程度的统一。
但是, 这种巅峰状态需要精心呵护才能持久, 因为企业在成熟期遇到了创新精神衰退和创新力呈下降趋势的问题。创新精神衰退的原因首先在于企业领导人本身。在环境相对舒适的成熟期里, 企业领导人很容易丧失那些特有的创新品质, 会开始变得保守甚至固执起来。成熟期创新精神衰退的问题还与企业规章制度的健全有关。创新强调变化, 而制度要求遵守, 二者相矛盾。成熟期企业的各项规章制度已经很健全, 各级人员只要按规定办事就行, 因此人员的创新力便很容易“沉睡”起来;但是市场是变化的, 企业创新力“沉睡”时间过长, 就会影响到满足顾客需要的能力, 企业的市场竞争力随之下降, 企业如果不能在产品和技术上继续保持活跃的创新力, 企业领导人不能积极主动地杜绝各种可能发生的弊端, 则整个组织将不可避免地走向衰败与解体。因此, 已经进入成熟期的企业应培养未来新兴事业的基础与领导人。为了能较长时间保持在成熟状态, 企业必须拥有多种不同的事业单位, 这些单位各自处于生命周期的不同阶段, 应该培养新生的“婴儿”, 经过“扩张——整合——扩张”的不断循环, 掌握机会, 持续获利。
3.5 衰退期 (Wane)
企业一旦进入衰退阶段, 企业和员工的自我保护意识不断增强, 与顾客的距离越来越疏远, 体现企业活力的行为不见了。在贵族期, 企业开始以自我为中心, 给人自以为是的感觉, 表现特征为:一是钱越来越多地花在控制系统、福利措施和一般设备上;二是人们越来越强调做事方式, 而不问所做的内容和原因;三是人们越来越拘泥于传统、注重于形式;四是企业内部越来越缺乏创新机制;五是越来越多的人信奉“别兴风作浪、少惹麻烦”。在官僚化早期, 最为明显的行为特征是:企业内部冲突不断、谣言四起, 企业各部门注意力集中到内部地位之争, 人们强调更多的是谁造成了问题, 而很少考虑去采取补救性措施以解决问题。官僚化早期爆发的问题如果日趋严重, 企业则将自己局限于一个狭窄的空间, 最终进入死胡同。
从上所述可以看出, 企业在不同发展阶段其创新力与控制力是不同的, 而能达到两者动态统一是比较困难的。企业从成长、成熟到衰退的过程, 实际上就是创新与控制从不统一到统一再到不统一的过程。
4 几点简单启示
通过对企业生命周期中的创新与控制分析, 我们可以得到如下几个方面的启示:
一是企业成长过程既是指企业规模的扩大, 又是指企业素质的提高, 这两个方面相互依赖、互为条件、相互作用、相互促进, 共同构成了真正意义上的企业成长;
二是企业有生有灭, 这是一个客观规律;
三是不同的企业具有不同的生命周期;
四是在特定的时空条件下, 特定的企业处在生命周期特定的阶段;
五是在企业生命周期的不同阶段, 企业创新力与控制力是不同的;
六是企业长盛不衰的根源就在于企业创新与控制的动态统一, 创新与控制的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。
参考文献
[1]周德孚, 殷建平, 蔡桂其.学习型组织[M].上海:上海财经大学出版社, 1998.
[2]陈放.企业病诊断[M].北京:中国经济出版社, 1999.
[3]伊查克艾迪思.企业生命周期[M].中译本.北京:中国社会科学出版社, 1997.
[4]约瑟夫熊彼特.经济发展理论[M].中译本.北京:商务印书馆, 1990:73-74.
创新知识生命周期 篇7
创新理论由熊彼特提出, 强调技术创新对经济的巨大作用。Schumpeter称创新是“创造性的毁灭”[1], 是经济发展的根源, 是生产要素的重新组合, 其目的是获取潜在的利润。熊彼特的创新理论把技术创新看作是一个黑箱, 没有研究技术创新的过程和机制。他一方面把技术看成是一个经济系统的外生变量, 高度强调企业家的作用;另一方面提出技术创新是内生的思想, 强调垄断企业在创新中的巨大作用, 预示“垄断是暂时性的”。后人把熊彼特的创新理论作为研究技术创新和制度创新的起点, 体现在技术创新的过程研究和技术创新的激励机制研究上。
技术创新过程可以看作是创新要素 (信息、思想、物质、人员) 在创新目标下的流动、实现过程[2]。希克斯的诱导创新论强调要素稀缺引致发明 (创新) , 并把技术创新看成是一个动态的过程[3]。罗森堡的瓶颈诱导创新论更多是从社会经济发展过程中存在不确定性着手, 认为技术发展的不平衡性和生产环节与资源供给的不确定性, 会造成一次又一次的瓶颈, 诱导人们进行不断的创新[4]。Schmookler把技术创新归因为市场需求引导[5], 而Arrow则将其看作为一个动态的学习过程[6], 强调创新过程本质是一个进化的过程。在现代经济中, 研究和开发 (Research and Development, R&D) 是大多数技术被开发出来的过程和标志[7]。技术创新的过程以研究与开发 (R&D) 为特征, 全球竞争的趋势促使更多的国家和企业采用了基于技术的经济增长战略, 技术或“智力资本”成为“最后一种可持续存在的竞争优势”[8]。激烈的竞争导致每一代技术的经济寿命缩短, 技术生命周期的缩短促使基于技术的产品和服务的生命周期也在缩短。技术生命周期在研究与开发过程中的显著特征, 一方面是技术创新过程的“线性”和“连续性”规律, 呈现出长期的“波动”、中等长度的周期和产品生命周期;另一方面是推动经济增长的主要技术的发展都是在政府的创新激励机制和企业的市场行为的共同努力下实现的。因此, 政府的制度设计和企业的技术创新的关系应随典型技术生命周期而改变。
技术创新的激励机制的相关研究已成为一个庞大的系统。创新的产权激励从有形资产产权与创新到知识产权与创新;创新的市场激励关注市场和创新的关系;创新的政府激励强调政府在技术创新与社会经济增长中的作用;创新的企业激励突出了企业家及企业内部对创新的激励作用。约瑟夫斯蒂格利茨认为创新的制度设计是社会创新体系的一部分, 一个良好的创新体系, 应该是一个混合的系统。在社会创新体系中, 不应该夸大知识产权的重要性, 可以考虑将专利制度、奖励机制和政府资金技术三种方式作为创新制度的一个组合[9]。刘志强在比较知识产权制度和政府资助制度对创新激励的作用指出:知识产权和政府资助两种制度各有优势, 在资助基金管理人对于需求的信息是完备的以及其对于激励创新的准确程度的要求不是很高的情况下, 政府资助制度优于知识产权制度[10]。董雪兵、史晋川关于累积创新框架下的知识产权保护研究表明:知识产权制度是一个开放的体系, 从动态的角度看, 它的创新和发展可以通过完善传统规则, 建立保护新客体制度以及重构知识产权制度等多种途径来实现[11]。
对技术创新、制度创新及相互关系的研究, 有一点应该引起国内学者的关注, 技术创新过程中所表现的技术生命周期的特征:一方面技术生命周期可以作为企业技术创新过程的战略反应, 使企业组织和行为适应各种不同的技术生命周期变化;另一方面创新激励机制的设计能够不再把技术看成是“黑箱”, 使各种不同的创新激励机制同技术生命周期的变化相匹配, 最大限度地发挥激励的作用。
1 长期战略思考的政府支付策略
以技术为基础的经济增长是一个复杂的现象。熊彼特在他的《经济发展理论》专著中剖析出三个长期的波动特征, 第一个对应所谓的第一次工业革命 (1789—1812) , 第二个由公路和冶金推动 (1842—1894) , 第三个由电子、化学、内燃机促成 (1879—1939) 。在熊彼特看来, 资本主义的发展是以一次次大的创新推动为特征, 表现为大的主要的创新集中在少数部门, 这些创新并非孤立地出现, 而是间歇性地集群发生。重要的一点是, 这种间歇性发生的创造性破坏与企业的市场行为和政府的创新激励机制相关。例如, 在分子生物学演化到“生物技术”产业形成发展以前, 美国政府通过国立卫生研究院支撑了长达30年的基础研究。日本政府在二战结束后不久, 制定了“吸收性发展战略”, 即吸收一切国外先进技术, 争取在较短时间内振兴经济并赶超世界先进水平。基于这样一个战略定位, 日本政府采取特许使用金制度, 将其有限的外汇有选择性地投入一些有能力消化吸收进口技术并能改进提高这些技术的企业, 以此鼓励对高科技的进口并为国内科技研发打好基础[12]。
目前, 工业化国家所经历的缓慢、动荡增长期, 正是以知识为基础的服务经济开始显现。服务经济的核心是如何使信息的发现、使用和传递变得更加有效, 美国在构建信息高速公路的战略问题上, 其投入是巨大的。中国在面对如何缩小与发达国家的知识差距的进程中, 就国防、能源和生态三大领域应作出长期的战略思考[13]。中国经济近二十年的高速增长, 使能源问题和生态问题成为可持续发展的最大瓶颈, 而国家安全在世界政治格局中, 中国发挥着越来越重要的作用。国防、能源和生态三大领域应该在政府的强有力的资金支持的基础上, 形成具有自主研发能力的龙头产业。正如有学者认为, 走创新型发展道路是我国面向2020年的战略选择[14], 而国防、能源和生态三大领域将是中国实现小康社会的基础。
基于技术生命周期的长期波动性, 从战略层面上来说, 典型的产业技术的形成不再是一个“黑箱”, 而是在政府资金支持的激励下形成。中国长期的经济增长将受国防、能源和生态三大领域的需求拉动, 为了使中国的科技与财富持久增长, 政府需要倾向性地加大重点领域的政府支持。
2 短期效应的专利保护体系
在熊彼特提出的一个以技术创新为核心概念的经济分析框架中, 更多关注的是技术生命周期的长期波动性。然而, 现代经济的事实表明从一个周期到另一个周期转变的频率加快, 表现在新产品的更新换代的周期越来越短。产品的生命周期在企业的市场行为和政府的创新激励机制的诱导下呈现出三个明显的阶段:基于R&D基础上的特定产品和工艺创新, 形成某一产品的开创期;基于模仿创新和技术创新扩散, 形成一个系列产品的成熟期;基于管理创新和市场竞争能力, 形成产品标准化生产期。三个阶段构成了一个完整的产品生命周期, 根据这种解释, 产品生命周期的概念应该成为现代企业的管理理念和政府制定政策工具的技术前提。
产品生命周期的短期效应, 其原因在于激烈的竞争和利益驱动。而每一次产品生命周期的诞生与消亡都与技术创新相关, 技术创新作为使科技成果转化为现实生产力的技术经济活动, 已成为现代经济发展的主要形式。能否使产品生命周期的短期效应达到利益最大化, 充分利用专利制度的激励功能、保护功能、推动功能、调节功能和公开功能, 已成为当今社会普遍采用的方法。然而, 如何使专利制度更适应产品生命周期的短期效应, 这一点并没有引起人们的注意。专利制度以专利法为核心, 围绕着发明创造建立了一整套保护发明人利益, 促进技术开发与应用的管理制度, 是提高创新的私人利益率使之接近社会收益率的激励机制。而专利制度的现实运行机制中存在着垄断者采用“专利丛林”阻碍创新, 一味强调保护专利权权利人利益而忽视社会公共利益, 忽视社会经济秩序的良性运行, 使技术创新的空间不断缩小, 创新能力因受限制难以发挥, 最终将压抑智力创造和阻碍知识的扩散。而另一方面, 专利权人在专有权法定期限届满前主动放弃或被法律视为放弃专有权, 据国外统计资料显示:英国, 其专利权维持到第10年的不足50%, 维持到届满者仅占18%;在法国, 维持到第10年的约占25%, 维持到届满者仅占5%;在德国, 专利权平均寿命9年, 维持届满者仅占4%[15]。强调保护和实际专利保护期的缩短其本质是现代经济中产品生命周期的短期效应。因此, 专利制度的运行体系应该基于产品生命周期的短期效应, 进行适当的调整, 确立保护什么样的知识资产、保护方式、保护期限, 发明的概念、专利费的收取、专利登记制度等手段, 使产品生命周期的短期效应在私人利益和公众利益中寻求一种平衡。
3 中期调整的政府奖励机制
产品生命周期的缩短是技术创新的各种技术元素随着市场演化不断被调整和改进的结果。一连串越来越短的产品生命周期常常基于同一个共性技术, 如晶体管技术和集成电路技术代表着两类不同的产品生命周期的技术特征。这种共性技术在技术生命周期的全过程表现为一个中等长度的周期, 它不像产品生命周期和技术的长期波动性那样明显和转变的彻底。而是一个新老技术交替和逐步取代的过程, 在这样一个替代过程中, 企业更倾向于重视已有技术创新周期内的效益最大化, 试图进行重大创新的企业必须对新老技术实现快速的替代。但是新技术会遇到成长的痛苦, 在一段时间表现的不如老技术好, 因此该转型期给创新企业带来很大的风险。这种中等长度的转型期需要企业家和政府加大创新投入和创新激励, 使原有技术生命周期的领先者在新周期中不被抛在后面。
基于中期调整的概念有助于理解企业新老技术的替代过程、产业的升级和技术的转移。这种周期转型之所以困难的主要原因是, 互补性经济资产 (如熟练劳动力、资本以及基础设施等) 需成功地开发出来, 市场成熟的技术并不一定存在, 而且从一个周期到下一个周期会发生很大变化。电视机从标准电视, 到高清、背投电视, 再到等离子、液晶电视的转型过程就说明了这一点。
在该转型过程中, 企业自主创新能力的培育尤为重要, 而政府需要扮演重要的角色, 积极的税收政策、联合研发的奖励政策、产业转移的补贴政策在实践中均是有效的创新激励机制。问题的关键是这些创新激励机制是否真的基于了技术的中等长度的转型期的思考上。目前向以知识为基础的服务经济的转型, 是以数字电子领域的持续、重大进步, 以及构建在数字技术之上的复杂知识系统的出现为基础, 政府的奖励机制就应该倾向于快速实现知识转型的企业和产业。
4 小结
创新知识生命周期 篇8
1.联盟概念
产业技术创新战略联盟(下简称联盟)是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构,以企业的发展需求和各方的共同利益为基础,以提升产业技术创新能力为目标,以具有法律约束力的契约为保障,形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。它是实施国家技术创新工程的重要载体。推动产业技术创新战略联盟的构建和发展,是整合产业技术创新资源,引导创新要素向企业集聚的迫切要求,是促进产业技术集成创新,提高产业技术创新能力,提升产业核心竞争力的有效途径。
2.存在动因
21世纪,新兴产业作为新的经济驱动力,已经成为世界主要国家经济发展的主要战略。在需求趋同化、技术扩散加速化和巨额的固定成本背景下,很多全球性企业逐渐意识到:完全损人利己的竞争时代已经结束,应“为竞争而合作”;各种不确定因素和复杂的竞争对手在警告“最好不要单独行事”;长期竞争争斗,结果是企业财力、智力枯竭,难以应付新的竞争和创新;企业通过建立彼此之间的联盟,通过产品、流程、技术方面的合作、开发、管理等,可以继续提高自己的学习能力,获得和培养核心竞争力,使自己不断发展壮大。
联盟的出现是有其独特考虑的,具体主要体现在以下几个方面:一是基于联盟网络化物理特性,扩大市场份额。利用彼此的网络及资源进入新的市场,扩大影响。二是基于强大的资源互补,迅速获取新的技术。三是基于正和博弈的方法论提供了新的合作理念,增强企业实力。企业在激烈的竞争环境之中,通过与自己有共同利益的单位建立战略联盟,彼此之间可以通过加强合作而发挥整体优势,有助于获得持久的竞争优势。四是基于交易费用的降低来降低风险。现在市场竞争千变万化、瞬息万变,因此企业经营存在着巨大的风险,而通过战略联盟的方式可以分担风险,从而使企业经营风险大大降低。
二、联盟的生命周期划分
当前,我国正在着力进行产业结构升级,加快对传统产业的改造,积极推进具有先导性和战略性的新兴产业。在发展战略性新兴产业的过程中,产业技术创新联盟在突破产业发展共性技术、自主知识产权创造过程等方面发挥了重要作用。当前我国产业技术创新战略联盟,在重点产业领域取得一批创新成果,为产业升级和结构调整提供了有力支撑。
战略联盟有其内在的演进规律,这种内在演变规律被称为战略联盟的生命周期。从本质上看,企业生命周期理论是将生物学的理论和研究方法向经济学的移植尝试,是一种经济学研究方法的创新。换一个角度思考,如果将企业的内涵与外延扩展至“组织”的话,就会得到一个新的概念———“组织的生命周期”(Organization Life- cycle)。战略联盟作为一种“松散网络型组织体”,一个“组织化的市场”和“市场化的组织”,其生命周期与一般企业相似,但具有自身特点。例如,联盟企业可能通过彼此并购实现内部一体化 (即成为一个企业)。根据联盟演绎进程和阶段性工作重点的差异,可以将联盟的生命周期分为四个阶段:联盟酝酿与组建期、运行期与解体期。
一是联盟酝酿期。形成期是联盟构建的起步阶段,在这个阶段,联盟中各主体开始发现一些新的市场及前景,着力寻找优秀的合作者并衡量各方拥有的资源。与此同时,各方的优势资源(资金、技术、人才、知识等)也开始初步形成循环链以及流通网络,主体间的效用目标并没有达到高度一致。
二是联盟构建期。成长期是生态共生系统构建的快速成长阶段,在这个阶段,联盟中的各主体通过沟通、优势资源互补、风险共担,已经形成了合作目标的高度一致性,联盟共生性基本形成。
三是联盟运行期。运行期是联盟合作相对稳定的阶段,联盟各主体通过长时间的磨合,已经找到各自效用满意的平衡点。他们已经熟悉了这个系统并可以发挥主观性谋求新生产技术开发与技术创新。
四是联盟衰退期。虽然大多数产业技术创新联盟会出现在前三个阶段“夭折”现象,按照科学发展的规律,但随着时间的推移,联盟共生系统必然会达到稳定期并进入逐渐衰退阶段。
三、联盟生命周期体现的特征
通过对战略联盟生命周期理论的研究,可以发现:(1)企业联盟是一个连续的自然过程,具有动态性。在生命周期的不同阶段,联盟成员的愿景、组织结构、治理模式、管理制度、领导方式、信息交流渠道都有所不同。为实现联盟预期和联盟目标,联盟成员在联盟的不同阶段应采取不同的策略。(2)联盟的组建与运行具有静态的阶段性。阶段性意味着联盟具有相对的稳定性和可预测性。联盟成员可以根据自己的战略目标,考虑自身对联盟固定的资源和能力规划投入,缓解偏见和不确定性,减少组织成员在资源能力、组织结构、企业文化、规模和运行体系等方面的分歧,致力于成员间互补需求和协同效应的产生与加强。(3)联盟破裂与联盟终止未必是联盟的最终归宿。因为联盟成员之间至少还有两种选择即再造与并购。需要注意的是,战略联盟的生命周期较之于企业生命周期,具有动态性、短暂性等特点。战略联盟多以目标和任务为导向,即其任务一经完成,目标一旦实现或确认不能实现,联盟自行解散。因此,战略联盟生命周期受制于联盟目标能否实现。
根据以上的分析,本文将联盟各阶段的特征与工作重点做大胆的探索,具体到联盟的各个生命周期阶段:
酝酿期:联盟主要是在发现市场需求与机遇的前提下,产生联盟动机,从那个人寻找有意愿、有知识或是资源的合作对象。应首先确认主体间的效用目标是否一致,这是生态共生模式形成的前提。这时候筛选有坚定合作意愿、有能力和资质的伙伴是重中之重。
构建期:联盟重视的是联盟组织结构、组织运行方式、联盟的风险划分及承担和利益分配协调机制等的设立与构建。因此在该阶段,联盟的硬件与软件框架需要有一个系统的构建计划并扎实的落实,此乃工作重点。
运行期:联盟正式运行阶段,联盟开始产生明显的收益及效果,由于联盟成员之间存在利益相互排斥性,联盟成员之间必定会存在利益动机冲突,联盟知识主体会趋向谨慎,再加之信息的不对称,联盟在动态复杂的社会环境下很容易出现“行运不畅”的困境,表现为机会主义、知识壁垒等。因此,加强联盟成员之间的沟通交流与合作,提高互相的信任程度,完善利益分配机制和管理机制,开展知识活动和关系资本积累在该阶段至关重要。
解体期:联盟的收益下降。对联盟的知识主体贡献评价和绩效评估与反馈成为主题,在该联盟成员打算再续合作时,对于联盟范围的重新界定和联盟经验的总结也是联盟的工作内容。因此,在联盟共生系统达到运行成熟期后,不仅要使联盟主体间的现有优势资源形成良好的互动循环,更要采取积极的措施提升系统整体拥有的优势资源,使联盟共生系统在稳定期后不是走向衰退,而是成为另一个生命周期的形成期。
四、结论与启示
因为本文只是探索性研究,对于联盟共生体系中的很多问题(包括联盟生态共生系统生命周期规律的探究)还需要进一步的验证,所以接下来的主要研究方向主要包括:联盟中三大主体在不同的效用目标下所形成的具体共生模式与资源传递模式的研究;联盟体系稳定性如何,保证联盟共生体系长期合作稳定性的条件是什么;联盟中主体内部与主体之间知识(技术)链对于整个联盟体系运行的影响,等等。
创新知识生命周期 篇9
20世纪中叶以来, 随着科学技术的飞速发展和科技成果的广泛应用, 科学社会化的速度明显加快, 以技术创新为核心的技术进步在经济增长中的作用更加突出。因此, 搞好技术创新, 大力推进企业的技术进步, 对增强企业的竞争力显得尤其重要。企业要想竞争取胜, 求得生存和发展, 就必须实现在技术、服务、产品等方面的创新, 以获得新的经营领域的开拓。但技术创新活动是一项高投入、高风险、高回报的科研生产经营活动。而随着企业对资源的应用, 使得企业的各种有效资源面临匮乏, 所以如何充分利用企业中现存的各种资源进行不同类型的技术创新也成为企业关注的重要因素之一。发掘企业内部的冗余资源进行创新也将成为企业的重要活动。
二、相关文献研究
(一) 冗余资源。
企业冗余资源的概念出现在20世纪六十年代以后不同时期国外的组织理论文献中。作为一个独立的变量, 在国外以往的研究中它常常被用来解释不同的组织现象, 包括目标冲突、权力斗争行为、效率以及创新。目前, 国内关于冗余资源的系统研究还十分鲜见, 这不利于人们对冗余资源的深入理解, 更难以使企业经理们通过充分利用企业的冗余资源来提高企业资源的利用效率。目前, 学术界普遍采用的定义也是20世纪八十年代初Bourgeois提出的, 他将冗余定义为“一种过量的、能随意使用的资源 (以缓冲组织内外部环境的变化) ”。
目前, 文献中冗余资源的分类很多, 本文根据研究需要, 在已有的研究基础上, 将冗余资源分为以下几种类型:
1、财务冗余。
财务冗余是指流动资产的水平, 如组织可以利用的留存现金。虽然宝贵, 但财务冗余是一种通用而易得的稀有资源。尽管市场机制不同, 财务冗余可以从内部多种使用方式中产生, 或在短期内从外部资源获得。因为财务冗余可以完全分配到企业内部的多种活动中, 所以财务冗余是最少被吸收且最容易被重新利用的冗余。较多的财务冗余有利于产品的探索性创新。
2、客户关系冗余。
客户关系冗余是指那些相关的或有承诺的顾客, 能够为企业提供巨大利益的有价值资源。相对于现有交易, 或已有客户, 客户关系能保证一个可以预见的收入流, 这样能在规划和实现降低营销支出时促进效率。此外, 一个来源于有标记的客户关系的组织收入部分对内部和外部的利益相关者来说都是值得的。总而言之, 客户关系可以理解为组织的资本, 收入来源与客户关系是一种冗余在客户关系资本中的表现。
客户关系冗余产生于密切的客户关系, 它能促进组织重点开发和改进目前的产品。开发和增进改善现有产品与客户关系的期望表现是一致的。此外, 通过经久考验活动的开发对客户关系冗余来说风险是很小的。因此, 大量的客户关系冗余能够促进应用性创新。
3、业务冗余。
业务冗余来自未使用或使用不足的业务资源, 如超额生产能力。在特定的组织中, 业务冗余既不难取得, 也不是独特的, 所以组织在部署时没有使用动机的限制。但是, 由于在组织内部业务冗余是已吸收的并普遍和一个具体的目的相联系, 所以在短期内, 它被重新分配使用是比较困难的。业务冗余也可能从结构上制约其他资源的并存, 同时在其他环境中也进一步限制了分离和重新使用他的能力。高水平的业务冗余能够导致风险规避与降低新产品开发。组织将集中于通过良好的过程来获得少量的回报, 这些过程是以现有的资源和能力为基础, 所以高水平的业务冗余将利用现有的资源导致产品的应用型创新。
4、人力资源冗余。
人力资源冗余是指专门机构中的技术熟练的人力资源, 是稀有和已吸收的资源。市场的激烈竞争导致企业对有技术的和专门的人才保护, 这些人才能够创造长期的竞争优势。各企业限制本企业中专业技术人员的外流, 这种竞争性增加了人力资源冗余的存在。人力资源冗余也是吸收冗余, 他通常是捆绑在该组织现有业务中的, 若能获得已建立现有例程的人力资源, 就可能拥有最适应现任产品领域的技能。因此, 在新环境下, 由于人力资源冗余是不易调配进行探索型创新的。另外, 已吸收的人力资源冗余的性质使其在短时间内很难被重新配置。所以, 在组织内部, 转移人力资源冗余在结构上很困难, 并可能遇到决定技术人员的政治障碍。因此, 人力资源冗余是稀有和已吸收资源, 他有助于应用性创新。
(二) 产品生命周期。
产品生命周期的提出, 始于20世纪五十年代。第二次世界大战后, 世界经济形势发生了深刻变化, 世界贸易增长速度加快, 竞争的多元化、激烈化, 促使工业发达国家为保持市场优势而着手于新产品开发销售趋势和销售规律的研究。1957年美国波兹、阿隆和海米尔通管理咨询公司出版的《新产品管理》一书, 提出产品生命周期依其进入市场后不同时期销售的变化, 可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期, 形成了通过描述产品市场销售规律及竞争力来确定产品所处阶段的产品生命周期理论。
产品生命周期理论的基本内容: (1) 提出了投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段的概念。 (2) 给出了以销售量、利润和竞争力指标为依据的具体划分产品生命周期的标准。
各阶段有不同的特点:投入期时, 其特征是新产品性能不稳定、不成熟, 企业批量生产能力尚未形成, 新产品需要进一步研究改进;成长期内, 消费者逐渐接受新产品后就进入了成长期, 这一时期的标志是产品基本设计定型, 技术趋于标准化。企业主要依靠对制造工艺流程的不断优化和早期用户的反馈, 对产品进行改进, 使其逐步成型;进入成熟期后, 工艺稳定, 技术实现标准化, 产品批量生产, 激烈的市场竞争也使价格剧烈下降。由于成本越来越重要, 市场出现分化, 部分厂商以成本领先、工艺创新成为竞争的核心, 另一部分厂商追求差异化, 产品创新重新得到重视;当市场需求、消费偏好、技术进步及其他环境因素发生变化时, 产品销售量逐渐下降, 表明衰退期已经到来。这时市场上将产生新的基础技术和竞争元素, 产品创新将重新引导企业走入下一轮竞争。
(三) 创新模式:
应用型创新和探索型创新技术。创新从技术经济的角度指的是创新者借助于技术上的发明和发现, 对生产要素和生产条件、生产组织进行重新组合, 以建立效能更好、效率更高的新的生产体系, 获得更大利润的过程。
一般人们将创新按两个维度进行划分:第一个维度是与当前技术轨迹接近的程度;第二个维度是与现实顾客及市场部分的距离。在技术维度方面, 不同的创新类型具有差异性的限定和组织效用。在市场维度方面, 创新可以划分为满足现有客户与市场, 还是面对新生的市场。采用渐进式技术创新, 其设计是为了满足顾客对象的需求, 归结为应用型创新, 是基于现有的组织知识情况下的创新模式。与其相反, 技术上采用突变式技术创新, 满足在进化发展中的顾客及市场的归属为探索型创新, 这一创新需要的新知识, 是与现有技术能力有较大差异的。应用型创新包含着现有部件和结构的改进, 是建立在当前技术轨道上的, 而探索型创新是在不同的技术轨道上发生的转移, 许多实证研究文献都表明了这一两分法。
三、企业生命周期中冗余资源对创新的促进作用
(一) 创新与生命周期。
在产品生命周期的早期阶段, 占主导地位的是探索性创新活动。这种创新通常是一种突破性的重大产品创新, 在新产品出现并进入市场后, 创新活动的重点就会转移到应用性的创新上, 因为企业需要通过应用型创新满足新产品的新生产过程的需要, 同时扩大市场能力, 以尽快地为新产品赢得成本、质量等方面的优势, 在这一阶段, 技术创新活动是以应用型创新为主。从技术变化量角度看, 产品创新活动则主要是渐进性的, 主要是针对产品的早期消费者和用户的反馈而对产品进行不断的改进, 使其逐步成型, 更好地满足消费者和用户的需要。在进入成熟期后, 由于生产和成本越来越重要, 应用型创新就成为竞争成功的一个重要因素。但由于产品生产工艺的专业化程度不断提高, 应用性创新的不断进行, 会使产品的生产成本明显下降, 产品质量水平显著提高, 因此企业会尽量保持这种渐进的应用性创新来尽可能延续产品的成熟期, 以获得更多的收益, 直到因为市场需求、技术进步等外界因素变化的冲击而进行新一轮的探索型创新。
(二) 生命周期各阶段冗余与创新的关系
1、投入期阶段。在企业根据消费者的需要或企业对潜在市场的发掘, 投入大量的资金和技术人员, 开发各种新产品之后, 由于新产品性能还不稳定, 产品的单位成本较高, 企业主要活动是充分利用创新活力, 强化对产品的改进、加大产品的技术含量、提升产品的档次、增加花色品种, 所以企业将继续进行探索型创新, 生产能为企业带来竞争力的产品。
经过前一轮成熟产品的销售, 企业获得大量收益, 使得企业内部会存在各种使用方式的现存资金, 这些可留用的资金成为企业内部的财务冗余。而此阶段中, 由于进行探索性创新需要大量的资金支持, 所以企业若合理利用这些财务冗余将能更好地进行探索性创新。而组织内部财务冗余的性质决定了它能够被企业充分配置利用, 促进企业探索型创新的进行, 保证产品的开发, 改善并适应市场。即在产品生命周期的投入期, 组织内部主要存在财务冗余。企业能够利用财务冗余促进企业的探索型创新, 推动企业新产品的出现及生产。
2、经过开发投入阶段的探索型创新活动后, 在产品生命周期的成长阶段, 新产品的设计、工艺已基本定型, 销售增长率开始迅速放大, 已具备批量生产的条件, 满足扩大市场的需求。也就是说, 在生命周期的成长期, 企业需要扩展其内部技术能力, 提高产品质量, 提高生产效率等。创新模式也就从以探索型创新为重点过渡到应用型创新。
新产品在市场上的投入得到消费者的认同, 形成部分固定的顾客群体。企业根据新产品市场需求和顾客的反映, 对新技术、新产品进行强化, 改进目前的产品质量和生产过程。这些存在的客户关系冗余, 促进应用型创新的进行, 使产品不断适应市场。同时, 在组织内部, 此产品的研发技术熟练人员由于不易调配到其他区域进行探索型创新, 这些已吸收的人力资源冗余的性质使其在短时间内很难被重新配置。所以, 专业技术人员将继续为此产品进行产品质量和工艺上的改进。即, 此时企业内部主要存在的人力资源冗余对应用型创新有积极影响。
3、当进入成熟期时, 市场竞争十分激烈, 必须对生产工艺和生产组织做必要的调整和创新, 以提高质量, 降低成本, 从而增强产品的市场竞争力, 并使接近淘汰的产品延长其生命周期。首先, 处于成熟期的产品创新方式最重要的是进行产品改良, 即通过对产品特性做出某些改进以吸引新的使用者, 或为现有使用者开辟新用途, 使呆滞的销售量获得回升, 企业此时还应重点考虑降低成本、分散风险, 增强应变能力。而成长期内新设备的投入使用, 使得企业的很多业务资源未能得到充分使用, 导致企业内部存在如超额生产能力等业务冗余。高水平的业务冗余能够导致风险规避与降低新产品开发。所以, 在此期间内, 业务冗余能够促进组织的应用型创新, 降低成本获取利润。其次, 潜在的顾客也将对产品提出更高的要求, 促使了产品质量的提高, 所以企业存在的客户关系冗余也促进了应用型创新。即, 此生命周期阶段中, 存在的业务冗余和客户关系冗余对应用型创新具有积极的影响。
4、进入衰退期后, 现有产品的利润逐渐降低, 企业应及时根据市场需求判断研发新产品类型, 所以新一轮的创新需要进行。同时, 在企业内部展开对冗余资源的发掘和利用活动。
四、小结
由于竞争的需要, 企业需要进行不断的创新, 而在资源日益紧缺的环境中, 企业必须充分利用已有的资源。所以, 充分发掘企业的内部冗余, 利用其创新已成为以后的必须。在本文中扩展了冗余资源对技术创新的影响, 结合产品的生命周期, 将冗余对创新的推动细分到企业产品生产的各个阶段。分析各阶段出现的冗余资源类型及其在产品的不断发展中, 各类型的冗余对技术创新的促进作用。这种细分到产品生命周期各阶段的研究将更有利于理论在实践中的应用, 对生产企业以后的发展将起到重大的作用。
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