企业发展感想发言

企业发展感想发言（共7篇）

企业发展感想发言 篇1

换届发言感想发言稿

大家好，今天应该是我最后一次站到这里面对大家讲话了，也许我今天的讲话会长了一些，占用大家一点时间，今天很高兴能够看到你们大家，因为你们将是我们协会未来的栋梁，协会将来就靠你你们了我真的很高兴你们能够留下来，留在我们红心的大家庭。但是高兴之余还带着不舍和感伤，2年半时光匆匆而过，想想当年的我，肯定想不到今天我会站到这里作为会长做最后的一次讲话，脑海中回忆起不同的人和不同的事，想起曾经的大一时漫漫师姐会长，标标师兄，说起这些你们大部分应该不认识，但是小肥，燕如，景荣这几个副会长应该印象深刻，还有大二时的燕菲师姐，小红师姐，云华师兄，还有尔文，小多这些曾经干部，这些人大2的干部肯定有印象吧，还有敏奇，碧云，媚玲在座这些当年的干事们，到时大3就是现在的你们了，大2的勤劳干部，大一08可爱的干事们，因为有你们一直的支持和努力，才会有现在的协会，现在的我，在次，我要对你们说声：“谢谢，真的很感谢你们这2年半的陪伴，因为有你们才会有现在的我。”

在这2年半年，我从新会员到现在会长，在做会员的时候是最轻松的，只有参加活动就可以啦，在大2下学期刚做会长到大2干部还没有独挡一面那段时间是最辛苦和难忘，我有一个朋友曾经问我做会长感觉如何？我跟他说：“你知道什么是失眠吗？我晚上睡觉如果想起协会的事情，我基本上都会失眠或要很久才能入睡。”他说：“不是吧，你骗人吧，才一个区区协会而且，有没有这么夸张？”我说：“因为我坚信我的格言：“在其位，谋其政，行其权，尽其责，协会虽不大，但是我却有责任要负责好，责任在肩，协[会是上一届的师兄师姐他们托付给我的，我不能搞砸它。每一次活动之前我都要想好活动的具体安排，一些细节的东西，活动会不会吸引力不足，新生参加这些活动会感觉如何呢？而每次活动如果举办地不太成功，我也会反思是为什么会这样子的？那里做得不好呢？然后总结这次的经验教训，最后为协会的发展担心。”虽然这些时间里我压力挺大，但是我从中也学到了很多东西，如何吸收经验，如何摆脱压力，解决压力，如何如何管理好一个团队，如何做好领导者，这对于我的人生是一笔很重要的财富，而我最重要的财富是拥有你们，大2的干部，如果没有你们，我们的协会就不会这样平稳的发展。

虽然一直坚持着自己的信念，一直勤勤恳恳的做自己应该做的事情，但是在其中一段时间我也曾怀疑过，迷茫过，我一直觉得我们一个社团，我们大学生的能力太少了，我们作为爱心志愿者，但是我们对于很多事情却帮不上什么，只能做很多皮毛的东西，流于表面，例如我们不能真正地帮助福利院的老人和孤儿，地震来临的`时候我们无能无力，社会真正的弱势群体我们根本不了解也帮不了，那我们真正的存在意义是什么？但是后来我想明白，就如我偶然上一个08晓君师妹的空间，她上面写到：“一次去福利院，第一次亲密地接触到智障儿童，第一次深深的感受到正常的幸运，第一次感到有父母家人是多么的幸福！”，我觉得如果我们每一次的活动，每个人都有这个感触，我就觉得这次活动非常成功了，每一次活动就像一颗爱心种子，让每个人心中的爱心萌芽，虽然我们大学生现在没有足够的能力真正帮人，但是我相信将来一定拥有足够的能力的。所以我觉得将来你们如果也遇到同样的想法，或者觉得我们的活动太够大型，我希望你们也能够一直坚持下去。

最后，我祝愿协会将来能够发展的更好，能给你们留下一个美好的回忆。

企业发展感想发言 篇2

中国航空工业规划设计研究院副院长沈顺高:我们是全国首家获得工程设计综合资质的企业, 由于综合资质的取得, 我单位承揽项目获得了非常好的效果, 使我们进入了原来不可能进入的领域。如民航、电力等行业我们原来只能承接乙级规模的业务, 现在可以承揽甲级的项目, 这为我院实施多元业务发展提供了条件, 为我院的跨越式发展提供了机会。目前中航院在民航飞机、发动机维修领域完成了一批具有国际水平的项目。尤其是超大跨度钢结构设计技术不断发展, 北京首都国际机场A380维修机库, 是我国目前规模最大的, 也是世界上最大规模的机库之一, 最大跨度为175米, 通过国际竞标, 一举中标。这标志着我院大跨度空间钢结构设计技术达到了世界领先水平。目前正在向航空配餐楼、航站楼方向发展。此外, 中航院在科技会馆类建筑和医药领域、热电与环境工程设计技术也在不断提升。综合资质也为工程总承包业务持续发展奠定了坚实的基础, 公司力争在几年内实现跨越式发展的目标。

我们在工作的过程中也遇到一些问题。目前市场上行业壁垒、行业保护的现象还非常普遍, 虽然拿到综合资质, 但想扩展业务, 进入其他行业市场, 困难还很多。希望通过主管部门与相关行业进行沟通, 打破这种壁垒。

中国中元国际工程公司副总裁许首珽:在由设计院向工程公司战略转型的探索过程中, 中国中元始终用发展的眼光、发展的思路、发展的办法来解决前进中的困难和问题, 积极适应新形势、应对新挑战、完成新任务, 公司各项事业取得了长足进步。

工程设计综合资质对于中国中元这样的企业更具有重要意义。作为传统的机械工业设计向综合建筑工程设计转型的企业, 中国中元具有专业齐全, 配套能力强的特点, 有业务延伸的愿望, 同时又有工程建设的市场需求, 取得工程设计综合资质, 为公司建立了一个拓展业务, 做大做强工程公司的平台。工程设计综合资质的取得, 坚定了我们公司对未来发展的信心。

同时, 综合资质也带来新的课题, 随着新的业务领域的开拓, 必然面临一个专业人员的配置问题, 目前, 公司正在认真考虑如何培养或引进公司新领域专业人才的问题。由于综合资质的设立不过只有2年时间, 还是一项新生的事物, 因此社会认知度还不高。一些行业和地方的主管人员对于综合资质的意义和适用范围不甚了解, 在应用中遇到一些障碍。公司参与一些项目投标报名或资格预审, 在出示工程设计综合资质的时候, 对方往往不知道或者知道有这个资质但不清楚具有该资质能够干什么, 这种情况在一些中小城市表现的尤为突出。导致投标的过程中有时需要不断向业主或招标代理进行解释工作, 效果还不够好, 有些项目, 业主在我们提供工程设计综合资质后, 还要求企业另外提供专业或专项资质。希望行业主管部门加强与相关行业和地方建设主管部门的沟通, 并利用媒体加大综合资质的宣传力度。

信息产业电子第十一设计研究院有限公司副院长何平:综合资质的获得极大地支持与配合了公司的发展战略及转型业务, 对公司的发展有着深远的意义。尤其是2008年金融风暴所引发的经济危机, 对我单位所从事的主行业影响极大, 2008年1月至3月份公司总部合同额中传统项目只占了30%, 但公司凭借业务拓展的战略与综合甲级资质的取得, 分散了风险, 仍取得了较好的成绩。这既说明在当下企业拓展业务的紧迫性, 也体现了综合资质的重要性。在如何更好的利用综合资质这一资源的体会时, 我想说三点:

第一, 要扩大服务领域必须首先解决技术问题。目前院里所从事的一些行业领域缺乏核心工艺技术, 主要依靠国外公司。针对此, 目前我们选择了一些有条件的、有基础的, 有重大影响的层面当成紧迫的技术作为我们攻关的重点, 并将技术攻关任务下达到各部门与个人, 并从制度上给予支持, 同时也在积极加强和寻求外部合作。

第二, 进一步加强和完善以设计为先导的工程总承包服务体系。以综合资质所提供的政策平台为基础, 扩大服务范围和服务对象。为了配合这一转变, 公司将加强体系制度建设, 并将再次进行资源有效整合和干部的人事调整。

第三, 综合资质的市场认可度需要进一步提高。综合资质的使用需要一定时间的市场认可和培育, 也需要政府和我们的有效宣传, 尽快地提高在国内和国际市场上对综合甲级资质的认可和了解。

中国电力工程顾问集团华东电力设计院副院长甄绍钦:企业获得了综合资质标志着企业实力得到了国家的肯定, 提高了企业的信誉, 企业具备了大规模拓展业务领域的条件, 企业有了更多的商机。同时, 综合资质在企业向国际工程公司转型的过程中, 也同时推动了企业内部改革结构重组和优化。

业务范围的扩展, 带来对人才的新需求, 带来了人员结构的新变化, 为学有所长的人才成长打开了新的上升空间。拥有综合设计资质企业在不同行业中业务相互渗透, 推动了人才的流动, 有利于体现优秀人才的价值, 有利于促进企业更加注重人才的引进、培养及合理使用。综合资质评定标准注重企业的科技创新能力, 有利于设计企业更加注重科技进步, 加大科研开发的投入, 有利于企业的可持续发展。

华东电力设计院在综合设计资质应用过程中, 也碰到过一些问题。针对业主对综合资质认知度不高的问题, 我提议, 要通过适当的途径对综合设计资质的内涵及拥有者的应用范围向各层的政府相关部门以及各类建设工程企业、机构进行通报, 并在一定时期内重复强化宣传, 以减少或避免拥有综合设计资质设计企业在运用综合设计资质过程中碰到的阻力。此外还宜向社会作宣传, 让更多的业主对有综合设计资质企业承接工程总承包“开绿灯”。由政府、行业、企业共同努力, 不断消融拥有综合资质设计企业进入外行业时遇到的“坚冰”, 在政策上、办事流程上、导向上给予一定的支持和鼓励。

中冶京诚工程技术有限公司李明璋:工程设计综合资质审核标准突出强调了企业的技术创新能力;强调了企业专业技术人员、注册人员的主导作用;强调企业开发专利、参与制定国家、行业标准规范的能力;强调拥有完善的管理体系和制度的重要性。这一政策的导向作用, 进一步推动了中冶京诚建设高科技、创新型、国际化工程技术公司的战略规划的实施。

2008年在国际金融危机, 国内钢铁行业投资紧缩等不利局面下, 中冶京诚提前实现了营业收入突破100亿的战略目标, 成为行业内首家实现百亿营业收入的公司。综合设计资质的获得, 为京诚公司发展新的效益增长点, 创造了必要的条件;为京诚公司建成业务结构合理、布局贴近市场、规模适度、效益增长快速的国内外知名企业起到了极大的促进作用。

我们在综合资质应用过程中, 遇到行业壁垒和地方保护的现象还比较严重。比如, 进入某些行业只有综合设计资质及相关专业技术人员是远远不够的, 还需要企业有这些行业内的业绩, 并作为投标资格预审的必要条件。而工程属地备案管理制度不健全, 各省市纷纷出台工程属地备案管理, 政策随意性较强, 给企业异地承揽工程带来了不便。如某些地方强制性要求外地企业购买设计保险;或强制要求外地企业加入当地学会, 并收取高额会费等。

中国水电顾问集团西北勘测设计研究院孟琳:目前国内大部分工程总承包是以施工总承包的方式开展, 对以设计为主的工程总承包认知不足, 无论资质要求、评分标准上也是偏重施工总承包的方式。根据规定取得综合资质以后, 只要具备了一定的数量项目管理人员, 综合资质企业就可以取得相应专业施工一级总承包资质。但是在具体操作过程中, 仍然要求相关的业绩, 给我们的业务发展带了很多不便。

中国石化集团洛阳石化公司牛治禄:我们公司从1986年开始实行国家推行EPC试点项目之一的一个单位, 我们第一批项目做的是洛阳年产500万吨的炼油厂的一个二期总承包项目, 到现在已经实行了20多年, 积累了大量的经验。我感觉综合资质是走向经济市场的一个特别通行证, 属于企业的一个无形资产, 是对企业的技术力量、人力资源、综合实力的一个综合评价。而国家设立综合资质的目的是要组建一个国家队, 要把各行业的领头军组建起来走向国际。因此, 获得综合资质的企业要珍惜我们的荣誉、珍惜我们的无形资产, 不要轻易地去无规律扩展行业, 不要轻易跨行业做一些项目。要有明确的发展战略, 把自己的主业做大做强, 才能保持在这个行业的领头地位, 才能在国际上有一定的竞争力。

现在我们公司的定位是以主业为主, 抓科研、抓技术, 抓我们的项目管理、抓我们的人才培育。我认为这个定位很准确。但是对于5年以后的综合资质复核, 我们需要考虑。复核是按照什么标准?是按照现行的标准, 还是要提高?希望建设部出台一个实施细则的补充规定, 把这个综合资质五年复核的时候, 做一个详细的补充说明。这样的话, 对企业在拓展行业, 保业绩的时候, 有一个准备。

我提倡拿到综合甲级资质的40家企业能够经常沟通。交流一下项目管理的经验, 交流一下EPC的经验、国外项目的经验, 互相取长补短。可能有些我们大家弄不明白的问题, 大家在会上一经交流都能明白。

上海市政设计研究总院马珏伟:我们上海市政总院, 以市政为主, 公路、水利、城市防洪、建筑等业务都有所涉及。我们是08年3月份获得综合资质的, 这个资质的获得, 对我们院今后的长远发展, 提供了一个很好的平台。我们院去年获得这个资质以后, 把我们院中长期规划做了一个调整, 向工程公司方向进行拓展。在设计的招投标上, 原来资质比较薄弱的环节, 我们进行了延伸, 也取得了一定的效果。另外有一点体会比较深, 就是行业壁垒和地区的壁垒, 特别是在地方备案的不规范, 增加了我们企业的负担, 影响到业务的发展。

中国市政工程华北设计研究总院王世豪:综合市政工程华北设计研究总院以前是隶属建设部下属的五个直属的市政设计研究院, 现在是中国建筑设计集团的企业。我们设计院52年成立的, 它的主营业务以前是煤气、给排水、热力、垃圾等, 在国内, 特别热力、垃圾给排水占的分量比较高, 给排水15%, 燃气20%以上。拿到综合资质以后, 全院上下都觉得是一个历史性的突破。我们院成立了一个战略委员会, 今年就在我们以我们原来的市政行业为核心, 逐步向石油天然气、向公路工程拓展, 同时对水利、建筑等行业, 也都开始做了。另外一方面是工程项目的延伸, 以前我们也有工程总包、监理公司、招标代理等等, 下一步对院里的项目发展目标是国际型的工程公司。

我也深深感到, 综合资质出来以后, 要得到市场和我们业主的认可。业主就是我们的上帝, 他不认可, 我们去进行业务开展, 难度非常大。希望部里领导给出相应的一些细则, 或者政策, 也给予一定的支持, 代表们畅谈了获得综合资质之后院里的发展情况, 同时也谈出了很多发展中遇到的问题, 并且提出了很多建设性的意见。

党建引领企业发展工作发言材料 篇3

**作为国有企业，创新打造具有**特色的党建品牌，深入推进永葆党的先进性纯洁性建设，为公司高质量发展提供坚强保障。

一、健全党员教育机制，从思想上政治上加强党的先进性纯洁性建设。

着眼于加强党员党性教育、宗旨教育、廉洁教育，建立健全党员教育机制，坚持从思想上政治上加强党的先进性和纯洁性建设。一是推动教育培训人员全覆盖。认真贯彻落实《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，做好党员思想政治教育培训全覆盖，确保全体党员纳入永葆党的先进性纯洁性教育培训体系。二是推动教育培训师资大提升。认真做好公司内部师资培养培训，建立师资激励政策，以促进领导干部、党支部书记上讲台能力提升为重点，以建立多领域多层级的师资队伍为基础，通过走出去与请进来相结合，不断强化永葆党的先进性纯洁性的培训师资力量。三是推动教育培训体系深优化。认真梳理公司各类培训体系，坚持将永葆党的先进性纯洁性教育嵌入到公司技术研发、生产制造、基础管理、市场营销等业务培训中，提升党建与生产经营融合程度，持续发挥党员在攻坚克难中的先锋模范作用。

二、严肃组织生活规范，从夯实基层基础上加强党的先进性纯洁性建设。

着眼于提升基层党组织组织力，坚持严肃党内组织生活、提升党内政治生活质量，不断夯实基层基础。一是推进党支部标准化规范化建设。围绕深化公司党支部标准化规范化建设“三个一”重点任务，落实“七个基本”，着力在“定标准、抓规范、建机制、促融合”等基层党建标准化规范化建设上下功夫，促进公司基层组织建设更加扎实、特色更加鲜明、活力更加凸显。二是推进组织生活更加严肃规范。以抓好“三会一课”制度落实为基础，认真贯彻国家局党组关于提高组织生活质量的意见，定期开展“三会一课”制度落实情况检查。认真开展组织生活会和民主评议党员，让批评与自我批评见实效，让问题整改见实效。三是推进党组织设置更加优化合理。严格落实党支部工作条例和国有企业基层组织工作条例，紧密结合公司生产经营实际，以市场营销工作转型为契机，持续推进基层党组织设置优化，确保用党建引领发展、以发展促进党建。

三、强化为民服务意识，从巩固党的阶级基础和群众基础上加强党的先进性纯洁性建设。

着眼于保持党同人民群众的血肉联系，坚定站稳以人民为中心的政治立场，持续开展“我为群众办实事”实践活动。一是促进服务常态化。紧扣行业“五个着力”部署要求和公司党组“五个专项行动”具体安排，建立“我为群众办实事”常态化机制，持续开展基层调研、持续更新办实事清单、持续做好效果检验。二是促进服务优质化。紧扣公司党组关于“六化”建设要求，重点推进“标准化”管理在服务干部职工群众中的运用和落实，强化服务意识、细化服务内容、提升服务能力，做到政策通用、标准统一、服务同质，以优质的服务密切党同群众的血肉联系。三是促进服务效益化。紧扣公司高质量发展要求，深入推进“我为企业发展解难题”专项行动，做强做优品牌，不断提高企业发展效益，更多更好地与干部职工共享公司改革发展成果。

四、突出干事创业能力，从提高党员队伍素质上加强党的先进性纯洁性建设。

着眼于推动实现公司党组“党建强队伍优”目标，持续加强党员的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。一是构建党员导师引领机制。坚持培养优秀年轻党员干部，探索构建党员成长导师引领机制，导师要在政治上引领党员、在业务上指导党员、在生活上关心党员，推动党员干部在符合干部成长规律的基础上实现良好的代际传承。二是搭建党员成长成才平台。坚持把党务岗位作为锻炼干部的重要平台，加强兼职党务干部的考核结果运用，持续推进党务干部与业务干部实现双向交流任职，丰富党员干部工作经历和实践经验，推动实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，不断提升综合素质。三是提升党员攻坚克难能力。坚持在基层一线、重点岗位、艰苦前沿锤炼党员队伍，围绕公司发展的重难点课题持续推进党员先锋攻坚岗建设，围绕提升党员带头作用优化党建项目制管理模式，优化完善申报、推进、评价体系，强化党建引领和党建价值。

开学典礼感想发言稿 篇4

大家好，

带着对暑假的美好回忆，怀着对新学期的向往，我们又回到了校园，在这里欢聚一堂，隆重举行高桥小学xxxx-新学期开学典礼。首先我代表全校师生员工，对重返校园的700多名同学和刚入学的150多名一年级新生表示热烈的欢迎，对关心你们成长的老师和家长表示诚挚的问候。

老师们，同学们，在刚刚过去的一年中，我校在上级党委政府的正确领导下，坚持“内涵提升、民主管理、和谐共享”的办学理念，全校师生齐心协力，辛勤工作，努力拼搏，教学质量不断提高，办学条件不断改善，教学环境不断改观，取得了令人满意的成绩，具体来讲，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、积极推进课堂教学改革，努力打造有效课堂、活力课堂，全面提高教学质量。

狠抓教学常规落实，提高课堂教学效率，用心打造“高效课堂”，努力实践“有效教学”：组织教师开展了听课、评课、说课、集体备课，组织说课标、说教材等教研活动，多次派出教师外出听课或参加教研；邀请上级领导和和章丘市优秀教师来我校为我们的学生送来了优秀示范课。扎实落实学生学习习惯的养成教育：开放图书室，给学生创造读书机会和读书时间，开展晨读及课外大阅读活动，学生能自觉做好读书笔记，写出读后感。从学生书写美观工整出发，让全校学生每人建立一个“田字格”，每天书写一页纸，教师及时批阅，形成良好的书写学习习惯。学校成立了少先队合唱团、舞蹈队，百首爱国歌曲合唱队，校园小广播站。积极开展阳光体育活动，认真组织开展大课间活动，小学生武术健身操、集体活动已形成规模，“书法”“舞蹈”“科技”“演讲”等各类课外兴趣小组活动井然有序。学期末，我们召开了家长委员会和家长会，向他们汇报了学校半年的工作成绩，提出了学校有待提高及存在不足的方面，家长委员们提出了良好的建议，为学校下一步健康发展奠定了基础。

二、大力加强学校校风、教风、学风建设，创建“文化型”学校。

班主任组织学生学习《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，开展基本行为准则教育。学校组织全校学生进行《守则》、《规范》知识测试，评出先进班级和优秀学生，并进行奖励。各班举行了“缅怀革命先烈弘扬民族精神”主题班会活动。我们在六月份组织20余名少先队员和校武术队员到德育基地韩码村老年公寓看望慰问老人，使学生受到了革命传统教育的同时，增强了珍惜今天幸福生活的意志。落实校园文化建设，充分利用学校黑板报、宣传栏、文化墙进行德育教育。大力开展“创建文明环境，共建和谐校园”活动。召开了“创建文明环境共建和谐校园”动员大会，各班开展了“创文明校园、做文明学生”大讨论，使校园充满文明、和谐氛围。

三、全力抓好安全稳定工作，努力建设平安校园、和谐校园、幸福校园。

开展学生安全避险和自救演练，进一步落实和完善学生上学放学护送制度，利用安全教育宣传栏向学生进行安全教育。保障校园安全，学校又新安装监控录像头两台，院墙探灯两盏，教室门口灯4盏，实现学校无黑暗角落，杜绝了安全事故的发生。在加强学校的安全卫生教育方面，我校聘请了镇防疫站的宋玉清大夫来校进行了“预防中暑、常见疾病”的讲座；在加强对学生的法制教育方面，6月24日，我校法制副校长及法制辅导员为全体师生作了一场题为《预防未成年人犯罪》的法制教育讲座，对加强校园治安综合治理工作，推动“警校共建平安和谐校园”，起到了积极的促进作用。

四、完善学校基础设施建设，提升教育综合办学水平。

学校的硬件设施得到了加强，办学条件有了较大改善，新进计算机85台，使学校计算机配备达到山东省中小学基本办学标准。一年来，学校多方筹集资金，并将有限的资金优先用于办学上，新建校舍所，危房改造也已经基本完成，校园建设也将基本完成，新增桌凳套这些都为我们在学校的学习提供了便利条件，也为我校素质教育的大力推广提供了有力的物质保障。同时我们进一步加强学籍管理，严格程序、规范手续，确保适龄儿童入学率、巩固率达到100%。推进学校标准化建设，均衡配置体育、卫生器材，合理配置图书。

一年来，我们的教育教学质量稳步提升，今年又喜获丰收，涌现出了许多优秀教师和一大批优秀学生。在上级教育部门组织的活动中我们学校的杨楠楠老师荣获济南市电教课一等奖，袁晖老师获得二等奖。在白云湖镇教育办组织的优质课评选中，韩秀美老师执教的品社、陈玉红老师执教的音乐、李秀婷老师执教的美术荣获一等奖。我校的韩亦宸同学在“山东省第六届青少年舞蹈比赛”活动中，参加表演的《爵士宝贝》荣获少年组一等奖。我校武术队于7月28号赴山东梁山参加了“第11届全国子午门、少林、民间武术争霸赛”，并取得了“短器械团体总分第一名”的好成绩，同时还获得了短棍、拳术两个一等奖、两个二等奖、六个三等奖。在今年白云湖镇春季田径运动会中，我校取得了小学组团体总分第一名的好成绩，我校的郑连阁同学还在市运动会中荣获小学组男子铅球第一名的好成绩。

本学期，我们将会在上学期取得的经验基础上，继续抓好德育建设，开展征文活动各种竞赛活动，搞好元旦文艺汇演。强化常规管理，抓好教育教学质量。开展形式多样的写字、作文、朗诵比赛等活动，充分发挥家长委员会的作用，动员家长参与课堂听课。加快工程建设和操场整理步伐，围绕安全、标准，努力建设满意工程、阳光工程。加大特色学校的推广力量，在上学期我校武术队取得成功经验的基础上，继续办好武术队，并逐步在全校推广。

亲爱的同学们，秋天是收获的季节，同时又是充满希望的季节，回顾过去，我们感到骄傲，感到自豪，展望未来，面对新学期，新起点，我们需要更加努力。每位老师都期待着你们能够在高桥小学健康的成长，快乐的成长，希望你们身体长得更结实，知识掌握的更丰富。我相信你们也一定会用自己的言行，让老师放心，让家长满意。为此，我向在座的同学们提出五点希望和要求：

第一，树立一个信心：我能、我行

自信心对我们的学习很重要。我们读书学习，需要有决心、有信心、有行动。在这儿要同学们记住三句话：“相信自己，我能成功！鼓励自己，天天成功！超越自己，一定成功！”

第二，创立一种学风：认真刻苦

良好的开端是成功的一半，新学期开始，同学们就要培养良好的学习风气。凡事从“认真”开始，认认真真地读书，认认真真地上课，认认真真地做作业。每个学生学业成功的过程都离不开勤奋和刻苦。同学们要学会学习。在学习过程中，应该培养勤奋刻苦的学习精神，还应掌握好的学习方法，以求得事半功倍的学习效果。

第三，培养一个习惯：自觉、自愿

学业进步，贵在自觉。我们要在老师的指引下，培养自己良好的行为习惯、学习习惯和生活习惯。同学们要自觉自愿遵守小学生守则和学校的规章制度，自觉养成良好的学习习惯和生活习惯。

第四，创设一个环境：文明有序

每个班级都是学校的缩影，每个学生都代表学校的形象，每寸校园都代表学校面貌，同学们要做到语言文明，行为文明，在校园内不乱丢杂物；不欺负小同学；在校外遵守交通规则；不进网吧、游戏厅；在家尊重父母。在社会，做一个爱国爱民、遵纪守法、诚实守信、文明礼貌的优秀学生。

第五，强化一种意识：安全第一

全体同学要时刻紧绷安全这根弦，高度重视自己的人身安全、财产安全，坚决杜绝任何安全事故的发生。要时时提醒自己注意交通、用水、用电、防火、防爆、防盗及饮食卫生等方方面面的安全,并具备一定的安全自救常识，提高自我防范和自我保护能力。

老师们，我们肩上的责任关系着学生、家庭和社会的未来，在新的学期，我们应该以充满着无私和宽容的爱心投入工作，我们应以高尚的人格感染学生，以文明的仪表影响学生，以广博的知识引导学生，以博大的胸怀爱护学生，争做学生欢迎、家长满意、同行敬佩的优秀教师。同学们要加倍努力，你们的父母在关注着你们，你们的教师在期盼你们。你们要以今天视为一个新的起点，以全新的精神面貌投入学习和生活之中，遵守学校规章制度，尊敬老师，刻苦学习，热爱劳动，关心他人，善于合作，以优异的成绩向你们的父母汇报。让我们一起努力，一起拼搏，共同铸造高桥小学新的辉煌！

企业发展感想发言 篇5

企业的发展史就是一部业务创新史，每个企业的发展都离不开不断创新。供水公司作为传统垄断型企业，在面临市场不断发展的情况下，为了进一步完善和做好供水服务不论是在技术还是新业务的开发和推广上，都需要加快创新步伐，推进企业全面发展。

一、开拓思路，谋求发展

思路决定着出路。思路的创新，犹如蛋壳破裂冒出新生命一样，能使企业在变化和发展中不断孕育出新的机会。自来水公司的发展主要业务都是以为广大用户提供供水服务为基础进行展开，我们要开拓出新的思路，突破原始发展思路的笼子，进一步为公司谋求新的业务和经济增长点，促进企业发展。

二、创新创效，迎接挑战

创新是企业生存的法则。在10多年业务的发展中，由于城市建设的不断扩大和市场状况的不断变化。供水公司急切的需要迈开新的发展步伐。

1、业务创新

我供水公司要传统的供水业务各个环节上加大控制力度，在管网维修、供水工程建设、公室设备维修、供水收费等环节拓宽服务面，进一步完善和接管二次供水服务，将高层供水完全有我公司负责，建立高层用水户与我公司直接进行购水和售水的关系，将二次供水设备完全由我公司负责安装和建设以及后期的维护与保养，这样能够既能保证供水服务质量，也能增加我公司业务。

加快智能水表的安装进程，改变传统的抄表收费模式，在供水服务的过程中努力运用新的科学技术方式，让供水服务更加便捷，更加高效。

加快智慧水务建设步伐，完善供水监管体系，进一步了解辖区各供水区域的供水状况，以便于做好供水调度。

2、管理创新

管理是企业永恒的主题，是企业实现健康快速发展的根本保证。管理创新工作，在科学总结多年来管理实践，大胆吸收先进管理理论和经验基础上，充分调动企业职工参与管理创新的积极性和创造性，通过狠抓人本管理和成本管理，提高全员素质，导入市场机制，促进实现和谐管理“高境界”和全员自主管理“高目标”，走出了市场经济条件下的管理特色之路。不断探索适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段，开展质量管理小组、安全管理小组等活动，向管理要效益，推动企业提高管理水平，组织企业管理人员分析查找企业管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强企业管理出主意，动脑筋，想办法。推进企业管理制度化、规范化、科学化和现代化。严格实行岗位、责任、任务、业绩和效益等多重挂钩，向一线和技术工种倾斜，对推进技术进步和为企业发展做出突出贡献的人员实行重奖。实行“开放选人才，竞争、择优”的原则，通过管理创新活动，使许多思想好、能力强的年轻人走上了管理岗位。

特别是公司实行的对生产经营各个环节进行科学合理的倒推测算制，严格确定各项成本、费用指标，实行全员全过程成本管理，严格落实目标成本责任制，与各生产经营单位签订目标成本，效益承包合同，对原材料等实行比价采购，实行成本否决，激发起每个职工降成本、增效益的积极性，使企业市场竞争力不断增强，经济效益快速增长。

3、营销创新

动员和组织青年职工提高对企业营销重要性的认识，刻苦学习营销知识，强化营销意识，创新营销能力，积极引导企业广大青年转变思想观念，面向广大用水户，做好供水营销情况分析，制定营销规划，确定营销目标。努力为用户提供更好的供水服务，形成良好的供水营销营销体系。供水营销要利用新型的收费模式和缴费方式，加大新的缴费方式的普及和宣传，对用水户的用水情况通知采取多种方式，方便用户及时了解到自己的用水情况，方便用户及时缴纳水费，4、机制创新

（1）加强活动参与机制建设，营造职工投身创新实践的良好氛围。

建立健全活动参与机制是开展创新创效活动的前提。在今后的工作中，一方面，我们将进一步巩固青年创新创效活动的组织机构，积极争取公司领导和技术、人才、财务等行政部门的支持，充分发挥共青团的组织优势和协调作用，将活动始终贯穿于公司各项生产经营工作中，并与工作创新、节能降耗等重点工作紧密结合起来。另一方面，把“双创”活动作为“双争”活动的深化和延续，对青年岗位能手、青年劳动竞赛、青年科技攻关、技术比武等传统活动进行整和优化，抓好整体推进和重点开工，形成有效的活动体系和格局。同时把青年创新创效活动与公司“创新创效”大讨论结合起来，加强宣传发动，引导广大员工正确认识公司面临的机遇与挑战，切实增强员工的创新意识，动员大家更加广泛地投入到创新创效活动中，营造全员参与的良好氛围。

（2）加强人才培养机制建设，提高职工队伍整体技术素质和业务水平。

一是围绕企业经济效益这个目标，以创新创效为主线，有针对性的开展导师带徒，拜师学艺活动，结合生产技术和经营管理的实际，认真做好选师认徒工作，分层实施，目标管理，不断为广大员工在工作实践中创造学习业务本领，提高创新能力的机会。二是会同教育培训部门有计划、有重点地抓好员工专业技术、计算机应用等方面的知识培训，促进员工队伍素质不断提高，为公司发展奠定坚实的人才基础。

(3)进一步加强表彰激励机制改造，健全员工创新创效考核制度，促进人才开发。

建立和完善有效的表彰激励机制，是保证员工岗位成才的关键环节。在今后的工作中，公司需要进一步完善员工创新创效活动奖励体系，对先进典型事迹大力宣传，营造崇尚科学、崇尚创新和尊重人才的良好氛围。

企业发展感想发言 篇6

陆力

（石泉县电力局）

摘 要：企业发展强化执行力建设是现代企业发展的有力手段，对提高企业赢利能力有着指导性意义 关键词：企业；科学发展；强化；执行力

当前是陕西省地方电力（集团）有限公司快速发展的大好时期，各项政策、决定下达的快、要求的高，这就要求基层县局必须强化执行力，不折不扣执行好，为企业科学发展奠定强有力的基础。

现就石泉县供电分公司执行力的现状进行分析，来探讨县级供电企业执行力建设。

一、石泉县供电分公司原先执行力情况的分析 石泉县供电分公司隶属于陕西省地方电力（集团）有限公司，是安康市分公司下属的一个县局。近年来，石泉县供电分公司精细管理、严格要求、自加压力得到了长足发展，企业整体面貌焕然一新，职工精、气、神得到充分展示，企业效益快速增长。但在执行力方面自认识还存在一些薄弱环节：

（一）制度执行不到位。主要原因有：一是制定制度不够严谨，针对性不强，执行起来比较困难；二是制度超前意识不强，许多新问题、新情况是在发展中变化的，制度未能

适时修订；三是对制度理解不够，员工对制度以及内容不能掌握；四是执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对制度权威性维护不够。

（二）干部执行力不够强。干部队伍存在“软、懒、散”现象。一是对上级政策出台的意图把握不够，认为上级的政策针对性不强、不适用，强调客观原因多，执行上级决策存在层层递减的现象。二是少数中层干部工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿现象；三是中层干部中存在做“老好人”现象，不敢严格管理，对存在问题视而不见。对员工违规违纪，轻描淡写，点到即止。从严也就成了一种管理风格。四是抓落实不够，许多工作中层负责人只按照要求部署下去，不检查、不督促、不总结，工作不能一抓到底，工作布置多，检查督促少。

（三）员工执行和服从意识有待提高。工作压力传递系统失灵，县公司领导感到工作压力很大，但部分员工感受不到应有的压力，存在满足现状，工作缺乏热情和动力，工作标准要求不高。讲待遇多，讲责任少。员工淘汰机制未能完全确立，少数员工服从意识不够，难于管理。

（四）监督考核机制不健全。对工作执行不到位、执行力不强的部门，不能及时给予督促、批评，考核督查的力度不够。绩效考核不够科学客观，不能反映干部员工工作态度、工作业绩以及执行力情况，考核结果不能兑现，收入差距拉

不开。

（五）执行力的文化氛围在企业尚未形成。文化对干部员工具有潜移默化的作用，员工违章被追究、违纪被查处，有时认为“运气不好”、“倒霉”，没有形成违规违章就是挑战制度的权威，违规一定要受到严厉惩罚的氛围。企业对干部员工的教育方法有待改进，效果有待增强。

二、强化执行力的措施

2008年下半年，新班子接手了急待改造的石泉县电力 局，针对执行力疲软的现状，强化措施，取得了一定效果。现就情况总结如下：

（一）营造三种氛围。在全局上下树立起“执行源于责任，责任胜于能力”的理念。领导层要积极创造坚强执行力的有利环境，领导班子应身体力行，以身作则，强化执行力，增强示范性和带动力。中间层要强化责任意识，敢于负责、敢于管理，不怕得罪人。员工层要爱岗敬业，不打折扣地完成工作任务，不打折扣地执行好上级要求和规定。三个环节环环相扣，一个环节出了问题可能就形成“开环”，极大削弱执行力的作用。只有打造好这三个环节的闭环机制，才能有效推进执行力建设。

（二）完善制度建设。一是梳理红线制度，划定行为禁区，树立制度的权威，要求员工100%掌握，100%执行；二对制度制定要简捷实用，便于操作，针对性强。三是加强员工

培训，使员工能够认可和掌握。四要严格执行制度，对于违章违纪，严格进行惩处。

（三）强化考核督查机制。一是要建立相应的工作机制，有计划、有实施、有检查、有考核、有改进。对完成不好的，持续地跟进、跟进、再跟进。二是完善干部员工绩效考核制度，使执行力、绩效、薪酬结合起来。树立绩效导向，加强考核，赏罚分明，拒绝无作为；三是强化督查督办，班子成员、职能部门认真负责，敢于顶真，敢于打开情面。要善于运用点评方式，指出不足，促使进步。四是推行“管理失职问责制”。出了问题要找出其原因并分清责任，对责任人员严格追究。

（四）培育执行文化氛围。一是要改进工作作风，努力形成“严、真、细、实”的风气；二是在干部员工中树立服从观念，对我局任务、目标、决定、制度等无条件接受，全面贯彻执行，不找任何借口；三是强化对员工宣传教育，增强员工的危机意识，使员工认识到执行制度是员工的责任，严格管理是对员工的关爱，唤发员工“自我管理，自主执行”。四是营造爱心文化，引导干部员工相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

（五）加快工作节奏。速度和质量是一对矛盾，有些时候，速度更关键，讲求速度，崇尚行动，雷厉风行，说做就做。工作中要勇于创新，允许创新中小的失误，在推进中不

断进行完善和细化。

（六）从细节做起。执行力建设要从大处着眼，小处入手。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。执行力建设要从会风、戴工作牌、着工作服，从工作现场的班前会、班后会质量，从供电服务微笑服务等每个细节入手。关注每个细节，把每项工作落实到位，把每项决策和制度执行到位，把每项工作和部署考核到位。

三、培养执行力要注意的几个群体

第一个群体就是老职工群体。他们具有相当的工作经验和处事阅历，这是企业的宝贵财富，同时也是坚强执行力的“绊脚石”，他们处事原则比较稳、比较慢、比较圆滑，不轻易去触任何一条“神经”，对强有力的执行力是一种削弱。要使用“迂回战术”，利用他们的长处，回避缺点，让他们去处理一些不急于、不起决定性的事务，避免无事生非。

第二个群体是青年职工群体。青年职工群体是企业科学发展的希望，是可持续发展的后备力量，他们经验不足，但爱干事、肯干事，是打造坚强执行力的中间力量。要使用“激励战术”，鼓励他们勇于干事，不要怕办事过程中存在的小的差错和失误，使他们在挫折中得到锻炼。

第三个群体是基层农民工群体。农民工群体是很不稳定，但又很淳朴的群体，对他们不能要求过高，要使用“引导战术”，逐步引导他们养成具有良好执行力的群体，充分

调动他们的责任意识、敬业意识。

县级电力企业执行力建设是一项长期艰巨性的任务，需要各层面高度关注，紧紧围绕党政领导周围，形成全面连动，需要县级供电企业党政主要领导的大力推进，需要班子成员带头示范，需要中层干部自觉行动、需要员工的广泛认同与跟随。只要上下齐心，共同推进，狠抓落实，强有力的执行力氛围才会逐步形成，管理水平就能提升，企业才能科学发展。

企业发展感想发言 篇7

——在全市企业改革与发展现场会上的发言

中共ＸＸ县委 ＸＸ县人民政府

各位领导、各位同志：

根据会议安排，我就ＸＸ企业改革情况作一简要汇报。

今年，是我县坚持把发展作为第一要务、把改革作为第一动力而确定的“企业改制攻坚年”。在市委、市政府的坚强领导下，在兄弟县市区的大力支持下，通过全县上下的共同努力，我们成功完成了烟厂、钢厂、丝绸厂、麻纺厂、肉联厂、植物油厂等7户规模以上企业改制任务，了断并安置职工 人，除烟厂政策性关停外，引来客商盘活存量1.75亿元，新建了航星钢铁、海峡丝绸、金华纺织、齐祥食品、绿源实业、金坛电化等6户民营企业。改制后，县属企业从困境中好转，工业经济从低谷中回升，全县经济出现了新的转机、新的活力、新的气象。

（一）在效益上实现了“三个增加”。一是财政增税。今年1—6月，投产的改制企业入库税金139.7万元，随着其他企业诸如海峡丝绸、金华纺织的开工生产，预计全年可新增入库税金1000万元。3—5年内6户新建企业可实现利税6000余万元。二是企业增效。新建的6户规模以上企业年可实现产值 亿元，销售收入 亿元，利润 万元。三是职工增收。企业职工平均年工资由改制前的 元上升到 元，增长了 %。齐祥、海峡等企业职工收入比改制前增长1倍左右。

（二）在发展上加快了“三个步伐”。一是加快了民营经济发展步伐。新增了6户规模以上民营企业，促进了我县民营经济的发展壮大。截止目前，除马电、嘉宝、天府等少数企业外，全县规模以上工业企业基本实现了民营化。二是加快了工业经济发展步伐。经过半年多的攻坚破难，我县工业经济总量不断壮大，质量不断提高，效益不断凸现。今年1—6月，全县规模以上工业企业实现增加值18256万元，销售收入45540万元，入库税金3030万元，同比分别增长51.2%、53.3%、24.8%。尤其是通过改制引进的6户规模以上工业企业全部投产后，年可为我县新增工业产值7.8亿元。三是加快了招商引资步伐。通过企业改革，大量的企业存量资产被激活，成为我县上半年招商引资的重要依托。

（三）在 上实现了“三个促进”。一是促进了政府减负。已改制的7个工业企业，共了断安置职工3753人，盘活企业存量资产1.75亿元，消化债务4.09亿元。同时，政府每年将少支付基本生活费近500万元。二是促进了职工再就业。今年，改制新建的6户企业共提供2000多个就业岗位。原企业的技术骨干、优秀员工都在新企业中实现了再就业。三是促进了社会稳定。7户企业的成功改制，使职工对改制由抵制到认同，由不愿改制到我要改制。曾经因改制闹事的县丝绸厂职工真心实意地感谢县委政府强力推进改制的举措。截止目前，全县企业职工除两起政策性上访外，其它信访案件几乎为零。

（四）在管理上推动了“三个创新”。金华纺织引进了丝纺行业优秀的高级工程师，海峡丝绸引进了广安丝绸厂原厂长，绸厂引进了我市丝绸行业总工程师。高级管理人才的引进，带来了先进的经济意识和经营观念，推动了理念创新；带来了先进的管理方式、管理制度，推动了机制创新；促进了企业文化的提升，推动了企业文化创新。

回顾上半年企业改制工作，我们坚持在改制方式上创新，在改制力度上加强，在改制方案上求细，在改制效果上求活，不是一改了之，而是改一个活一个，真正让群众得到实惠。让企业得到发展，让经济实力不断增强。我们主要采取了以下措施：

一、转观念，决心一次下定

观念决定出路，没有观念上的创新，就没有发展的跨越。我县企业改革工作是在面临重重困难的情况下铺开的。截止去年底，全县原有的79户县属企业中，国有企业 户、集体企业 户；工业企业 户，商贸流通企业 户；已彻底改制40户。其中一次未改的有 户，进行股份制改造但国有资本未退出、职工身份未转变的有 户，国有资产已退出但资产未变现、职工未安置的有 户。这些企业，公有经济比重达55%，4983名在册职工仅有 人上岗，企业职工月收入不足 元，平均资产负债率高达123%。除马电公司、天府公司等7户企业还能够维护运转外，丝绸厂、织布厂等11户企业早已处于停产或半停产状态，五金公司、面粉公司等7户企业仅靠租赁企业资产收入勉强维持。职工怨气大，不稳定因素较多。

面对严峻现实，我们不回避矛盾，坚持用发展的眼光看问题、想办法。先后分批次组织县乡干部赴外地学习取经，开展大规模“洗脑”活动。召开县级机关中层以上干部、区乡镇主要负责人和县属企业职工代表共计600多人参加的改制动员大会，引导全县上下澄清认识，把企业存量资产当财富，而不当包袱，破除求稳怕乱的陈旧意识，坚持用发展的办法解决稳定中的问题，(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)以改革促发展、以发展保稳定，把发展作为压倒一切的头等大事，把改革作为推动发展的不竭动力。大胆确定“两年内全面完成县属国有企业改革，年内一次性完成县属工业企业改革”的刚性目标和“四个百分之百”的原则，即产权百分之百触动、机制百分之百转变、职工百分之百了断，存量百分之百盘活。观念催促发展，观念引领跨越。观念的转变坚定了全县上下推进企业改制的决心和信心，营造了全民支持改制、参与改制的良好氛围，减轻了改革的阻力和压力。

二、强责任，措施一步到位

我县几户骨干工业企业，大多是在计划经济时代兴办的，职工“生是企业的人、死是企业的鬼”的观念，多年积累的矛盾，较大的改制成本，让企业改制举步维艰。我们面对困难不退缩，合力攻坚抓改制。

一是抓责任的落实。县上成立由县委书记负总责的改制工作领导小组，企业主管局成立改制协调组，企业成立改制工作组，三层联动推进改制。县委用文件明确了每一个企业改制工作具体的县级牵头领导、责任部门和企业责任人，把企业改制工作纳入县级领导述职的重要内容，作为考核部门工作的重要依据，每月挂牌通报，年终奖惩逗硬。无论是县级领导，还是机关干部，大家都以主人翁的姿态，“下深水”、到“一线”，攻坚破难，开展工作。县丝绸厂改制，我们抽调60余名机关干部，历经2个多月的艰苦努力，终于攻下了这一难关，打开了局面。

二是抓改制的彻底。改革最怕的是不彻底、吃夹生饭，形式上改了实质上未改，换汤不换药。在改革中，我们采用企业资产整体出售这一方式，确保国有资本彻底从竞争性领域退出。人员安置上，我们采取出售资产变现一点、地方财政筹集一点、银行贷款举债一点、分期付款缓解一点的办法，今年共筹资7000万元破解了筹资难题；在资产处置方式上，实行整体或分块竞价拍卖，对无法变现的资产，则采取量化资产抵偿职工安置费；在债务化解上，我们着力通过法律的手段和协商的办法，进行妥善处理。一般债权按破产清算顺序由法院裁定，抵押债权通过反复磋商使债权人作出最大让步，企业欠职工的各种款项，根据资金到位情况或一次性偿还，或由财政局签章担保，分期兑付，确保职工利益不受损失。

三是抓程序的规范。为了尽量减少企业改革带来的稳定上的压力，我们把知情权、监督权交给群众，让职工推选信得过的代表全过程参与企业改制工作，使改制方案体现民意。对企业资产的评估、处置严格按照公开、公平、公正的原则，规范操作，“阳光作业”，尽可能地减少职工的疑虑。

四是抓矛盾的化解。上下总动员，逐一了解企业职工与机关干部、区乡镇干部存在的亲属、朋友关系，动员大家包干负责做工作。请出德高望重、群众信赖的老领导、老干部、老同志和善于做群众工作的机关干部深入企业，面对面给职工讲道理。对个别别有用心，借改革之机煽动闹事者，组织政法干警采取强制措施予以制止和处理，有效化解了不稳定苗头。既推进了企业改制，又确保了ＸＸ大局稳定。

三、抓招商，存量一气盘活

我们始终坚持把深化企业改制的过程作为盘活存量资产的过程，作为促进职工再就业的过程。在铺开企业改制的同时就着手利用企业存量资产招商引资，引进外来企业，使改革没有消灭一个生产点，反而培育了一个新的生产力。县肉联厂被成都客商黄万灿购买，投资3200万元组建了齐祥食品公司；建成就没有生产的ＸＸ钢厂被福建客商刘亨清以1120万元收购，新建了航星钢铁公司，五年内年产钢将达25万吨；原丝厂缫丝车间被浙江嘉兴利民丝绸厂收购，新建了海峡丝绸公司。原植物油厂、马电电化厂等企业，也分别引进客商新建了绿源食品、金坛电化公司。

在招改结合过程中，我们始终坚持算大帐、算长远帐、算全局帐。县麻纺厂出售，我们没有以300万元的价格转让给他人搞房地产，而是以60万元出售给了香港联美大地公司，新建金华纺织有限公司。虽然眼前只卖了60万元。但我们保住了ＸＸ工业原有的传统产业，而且优化了产业结构，提升了档次，拓宽了领域，实现了企业改革预期目标值的最大化。

四、优环境，后劲一举增强

改制的顺利推进，既得力于各级领导、相关部门的共同努力，更离不开企业职工的大力支持。在改制中，我们努力解决好下岗职工后顾之忧，为改制赢得了良好的社会环境。强化企业社区管理，筹建物业管理公司，成立社区警务室，出台针对下岗职工的水、电、气入户优惠政策，解决下岗职工生活之忧。加强劳动力市场建设，与改制同步，开设职业技能培训班，提高下岗职工再就业能力。积极拓展社区服务领域，增加社区主业岗位，在社区内部为下岗职工谋岗位。结合“三百工程”进社区，开展社区扶贫，帮助下岗职工脱贫致富。健全实业保险机制，扩大最低生活保障，扩大低保覆盖面，努力解决下岗职工生活问题。

与此同时，我们把营造创业环境作为促进县属企业发展的第一要务，为外来投资者提供了安全放心的治安环境、优惠宽松的政策环境、优质高效的服务环境。县麻纺厂出售，相关部门仅用三个小时就办完了所有手续。租赁电石厂的达州客商风趣地说：“我到ＸＸ来投资，从‘认识’到‘恋爱’到‘结婚’、‘生小孩’，前后只用了11天时间，这样的效率我是首次见到。”对改制后引进的企业，实行挂牌保护。严格规定任何部门无县民营经济发展领导小组批准的检查通知，不得擅(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)自对民营企业以及个体工商户进行检查。严禁多次检查、重复检查、交叉检查，切实杜绝“乱收费、乱摊派、乱罚款”。对企业发展中遇到的困难，我们通过现场办公的形式给予解决。对海峡公司、齐祥食品公司等企业提出的带共性的问题，则通过县委常委会、县长办公会讨论解决，一企一策，形成《议事纪要》，受到了改制企业和外地客商的高度赞扬。正是由于我们着力于打造良好的改制环境、良好的发展环境，我们才顺利的推进了改制，成功的盘活了存量资产，引进客商新建了企业，增强了企业发展后劲，壮大了工业经济整体实力。

虽然我县企业改制工作取得了一定成绩，但与快速发展的形势相比还有差距，与全面建设小康社会的目标相比还有差距，与兄弟县市区相比还有差距。今后，我们将以市委、市政府在ＸＸ召开的这次现场会为契机，继续围绕建设“工业经济强县”的奋斗目标，攻坚破难，真抓实干，再掀企业改革新高潮，促进工业经济新跨越：一是在进一步攻坚上求深化。围绕年内县属工业企业全部实现民营化的刚性目标，8月底完成嘉宝公司、天府公司国有股出让工作；10月份启动，年底前完成马电公司改制工作；9月份启动、10月底前完成蓬雪面粉公司改制工作。二是在延伸改革领域上求深化。在今年完成县属工业企业改制任务基础上，启动商贸流通企业、公益性经济组织和部分事业单位改革，力争明年内完成所有商贸企业的改制。三是规范完善上求深化。对改为股份制或股份合作制的企业，按照“五个一”的要求规范运作机制，建立现代企业制度。四是在做大做强上求深化。切实转变政府职能，对已改制企业，管发展方向，管减轻负担，管规范运作，管队伍建设，不管生产经营，不管具体企业行为，不管人事任免。积极引导企业开拓一个好产品，建立一个好机制，培养一个好经营者。组织十大民营企业负责人外出考察学习，进一步治理企业发展环境，促使现有民营工业企业做强做大，推动县域经济的跨越式发展。