企业专利分析报告模板

企业专利分析报告模板（通用5篇）

企业专利分析报告模板 篇1

在我国，专利分为发明、实用新型和外观设计三种类型。那么外观设计专利申请书怎么写才标准呢?下面就是小编给大家带来的2021外观设计专利申请书模板最新，希望能帮助到大家!

2021外观设计专利申请表模板

按照 “注意事项”正确填写本表各栏此框内容由国家知识产权局填写⑥ 使用外观设计的产品名称显示器①申请号（外观设计）②分案提交日⑦ 设 计 人

③申请日④费减审批⑧第一设计人国籍 中国 居民身份证件号码⑤挂号号码⑨ 申 请 人申请人(1)姓名或名称电话居民身份证件号码或组织机构代码电子邮箱国籍或注册国家（地区）中国经常居所地或营业所所在地 北京邮政编码详细地址申 请 人(2)姓名或名称电话居民身份证件号码或组织机构代码国籍或注册国家（地区）经常居所地或营业所所在地邮政编码详细地址申 请 人(3)姓名或名称电话居民身份证件号码或组织机构代码国籍或注册国家（地区）经常居所地或营业所所在地邮政编码详细地址⑩联 系 人姓 名电话电子邮箱邮政编码详细地址11代表人为非第一署名申请人时声明特声明第署名申请人为代表人12 专 利 代 理机 构名称机构代码代理人(1)姓 名代 理 人(2)姓 名执业证号执业证号电 话电 话13 分案申请原申请号针对的分 案申请号原申请日 年 月 日14 要 求 外 国 优 先 权 声 明原受理机构 名称在先申请日在先申请号15 不 丧 失 新 颖 性 宽 限 期 声 明

已在中国政府主办或承认的国际展览会上首次展出 已在规定的学术会议或技术会议上首次发表他人未经申请人同意而泄露其内容相似设计本案为同一产品的相似外观设计，其所包含的项数为项。17 成套产品本案为成套产品的多项外观设计，其所包含的项数为项。18 申请文件清单 1．请求书 2份 2页 2．图片或照片 2份 3页 3．简要说明 2份 1页图片或照片 6幅19 附加文件清单 费用减缓请求书 份 共 页 费用减缓请求证明 份 共 页 优先权转让证明 份共 页 专利代理委托书 份 共 页 总委托书（编号____________）在先申请文件副本 份 在先申请文件副本首页译文 份其他证明文件（名称______）份共 页20全体申请人或专利代理机构签字或者盖章 20_年_月_日 年 月 日21国家知识产权局审核意见 年 月 日使 用 外 观 设 计 的 产 品 名 称

设 计 人 姓 名

申 请 人 名 称 及 地 址

东莞的专利申请书的填写要求

一、申请发明专利，应当提交发明专利请求书、权利要求书、说明书、说明书摘要，有附图的应同时提交附图及摘要附图。申请文件应当一式两份。二、本表应使用国家公布的中文简化汉字填写，表中文字应当打字或者印刷，字迹为黑色。外国人姓名、名称、地名无统一译文时，应

一、申请发明专利，应当提交发明专利请求书、权利要求书、说明书、说明书摘要，有附图的应同时提交附图及摘要附图。申请文件应当一式两份。

二、本表应使用国家公布的中文简化汉字填写，表中文字应当打字或者印刷，字迹为黑色。外国人姓名、名称、地名无统一译文时，应同时在请求书英文信息表中注明原文。

三、本表中方格供填表人选择使用，若有方格后所述内容的，应在方格内作标记。

四、本表中所有地址栏，本国的地址应包括所在地区的邮政编码，以及省(自治区)、市(自治州)、区、街道门牌号码和电话号码，或者省(自治区)、县(自治县)、镇(乡)、街道门牌号码和电话号码，或者直辖市、区、街道门牌号码和电话号码。有邮政信箱的，可以按规定使用邮政信箱。外国的地址应当注明国别、市(县、州)，并附具外文详细地址。

五、申请人请求减缓申请费，应当在提交申请文件的同时提交费用减缓请求书及有关证明文件。

六、填表说明

1.本表第1、2、3、4、5、21 栏由专利局填写。

2.本表第6、13 栏发明名称应简短、准确，一般不得超过25个字。

3.本表第7栏发明人应当是个人。发明人有两个以上的应先自左向右、再自上而下依次填写。发明人可以请求专利局不公布其姓名。如提出不公布姓名，应当在此栏所填写的相应发明人后面注明“(不公布姓名)”。

4.本表第8栏申请人是单位的，应填写单位正式全称，并与所使用的公章上的单位名称一致。申请人是个人的，应填写本人真实姓名，不得使用笔名或其他非正式的姓名。申请人为多个，又未委托专利代理机构，除在请求书中另有声明以外，以请求书中指明的第一署名申请人为代表人。第一署名申请人是单位的，应填写单位代码;第一署名申请人是个人的，应填写个人身份证号码。

5.本表第9栏，未委托专利代理机构的，指定的联系人是代替申请人接收专利局所发信函的收件人，申请人是单位且没有委托专利代理机构的，应当填写联系人，其他情形下可以不填写联系人，联系人只能填写一人，填写联系人的，还需要同时填写联系人的通信地址、邮政编码和电话号码;请求书中未指明联系人的，第一署名申请人为收件人;申请人有两个以上(含两个)时，请求书中另有声明指定非第一署名申请人为代表人的，收件人为该代表人。

6.申请人指定非第一署名申请人为代表人时，应在第10栏指明被确定的代表人。

代表人的权利：除直接涉及共有权利的手续外，代表人可以代表全体申请人办理在专利局的各种事务。

7.本表第11栏，申请人委托专利代理机构的，还应填写已在国家知识产权局注册的专利代理机构名称并注明注册代码。专利代理机构指定的代理人不得超过两人，同时注明专利代理人工作证的证书号码。

8.申请人提出分案申请时，还应填写本表第12栏。本申请为再次分案申请的，还应填写所针对的分案申请的申请号。

9.申请涉及生物材料的发明专利，还应填写本表第14栏，并提交生物材料样品保藏证明和存活证明。

10.申请人要求外国或者本国优先权的，还应填写本表第15栏。

11.申请人要求不丧失新颖性宽限期的，还应填写本表第16栏，自申请日起两个月内提交证明文件。

12.申请人要求保密处理的，应填写本表第17栏。

13.申请人应当按实际提交的文件名称、份数、页数及权利要求项数正确填写本表第18、19栏。请求书按A4纸型计算页数。专利局将按实收的文件数量逐项核实。

14.申请人委托专利代理机构的，本表第20栏应加盖专利代理机构公章。申请人未委托专利代理机构的，本表第20栏应由全体申请人签字或盖章;申请人为单位的，应加盖单位公章。两份请求书中的申请人或专利代理机构的签字或盖章应当一致，不得为复印件。

15.发明人、申请人、要求优先权声明的内容本表填写不下时，应使用专利局统一制定的附页续写。

1、申请人应当在收到受理通知书之后，最迟自申请日起两个月内缴纳申请费、公布印刷费和申请附加费。申请人要求优先权的，应当在缴纳申请费的同时缴纳优先权要求费。

2、一件专利申请的权利要求(包括独立权利要求和从属权利要求)数量超过十项的，从第十一项权利要求起，每项权利要求增收附加费150元;一件专利申请的说明书页数(包括附图页数)超过三十页的，从第三十一页起，每页增收附加费50元，超过三百页的，从三百零一页起，每页增收附加费100元。

3、各种专利费用可以直接向国家知识产权局专利局缴纳，也可以通过邮局或者银行汇付。

4、通过邮局汇付的，请寄北京市海淀区蓟门桥西土城路6号国家知识产权局专利局收费处(100088);并应在汇款单附言栏中写明申请号、费用名称。

5、通过银行汇付的，请寄交户名：国家知识产权局专利局，开户银行：中国工商银行北京北太平庄支行，帐号***0518;并应在银行汇款单中写明申请号、费用名称。

6、对于只能采用电子联行汇付的，应向银行付电报费，正确填写并要求银行至少将申请号及费用名称两项列入汇款单事由栏中同时发至专利局。

7、应正确填写申请号13位阿拉伯数字(注：最后一位校验位可能是字母)，小数点不需填写。

8、每一申请案的费用应单独汇款，不得将两个或两个以上申请的费用在一个单据中汇出。

9、费用名称可以使用下列简称：

基本费(PCT)——基 指定费(PCT)——指

附加费(PCT)——附 手续费(PCT)——手(手续)

确认费(PCT)——确(确认)申请费(PCT)——申

印花费——印 发明专利申请费——申

发明专利文印费——文(文印)宽限费——宽(宽限)

发明专利维持费——维 译文改正费——译(译改)

单一性恢复费——单(单恢)发明专利申请审查费——审

发明专利复审费——复 发明专利登记印刷费——登

变更费——变 优先权要求费——优

改正优先权要求请求费——改(改优)恢复权利请求费——恢

专利申请分类答疑

网友提问：

专利申请主要有哪些类型?

律师回答：

我国专利法规定的专利类型有三种：发明专利、实用新型专利、外观设计专利。

1、发明专利。针对产品、方法或者产品、方法的改进所提出的新的技术方案，可以申请发明专利;

2、实用新型专利。针对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案，可以申请实用新型专利;

3、外观设计专利。针对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计，可以申请外观设计专利。

2021外观设计专利申请书模板

企业专利分析报告模板 篇2

关键词:专利管理模式;要素;结构

企业是市场竞争的主体,专利是现代企业所拥有的重要经济资源。在科学技术迅猛发展的新形势下,专利这一法学术语已经深入广泛地渗透到经济社会领域。作为企业无形资产的核心,专利是现代企业保持竞争优势和实现持续竞争力的关键要素和基本内核。据资料反映,全球企业实现可持续发展的一个共性是:拥有该领域的专利技术。如果一个企业没有自主知识产权,在现代社会要想获得可持续发展几乎是不可能的。因此,对专利资源是否进行了有效的管理,在很大程度上决定了现代企业竞争优势的强弱和可持续发展的能力。

一、 现代企业专利管理模式的界定

1. 现代企业专利管理模式的概念界定。现代企业专利管理涉及到一系列的制度安排,它决不仅仅是一个法律问题、一件仅由律师与企业法律顾问处理的事情。现代企业专利管理,是指为实现企业最佳经济效益和提高国际竞争力目标,而对其所拥有和控制的专利资源进行计划、组织、领导、控制的综合性管理和系统化运筹过程。

在现代企业专利管理概念的基础上,构造现代企业专利管理模式,是指在现代企业专利管理理念和专利管理总体目标的指导下,根据专利资源开发与市场化运作的规律,通过企业专利资源管理体系构造、运行机制设计、策略选择、效果评价、实施对策等途径,对企业所拥有和控制的专利资源进行计划、组织、领导、控制所形成的管理系统结构和目标模式的总和。

2. 现代企业专利管理模式的目标界定。现代企业专利管理模式的建立,在很大程度上取决于企业专利管理实现的总体目标,包括直接目标和战略目标两个组成部分。

专利管理的直接目标,是直接增加专利拥有数量、提高专利拥有质量。企业强,首先要强在专利数量上,数量累积是现代企业专利管理直接目标的第一步。现代企业要想获得竞争优势、实现可持续发展战略,必须要实现专利数量的持续稳步增长。专利强,强在数量增长,更要强在质量提升。专利有三种形式:发明专利、实用新型专利和外观设计专利。当前我国企业专利申请以实用新型为主,实用新型在我国企业专利申请中占据了绝大部分。实用新型专利技术含量相对较低,国际上多数发达国家的专利仅仅特指发明专利。以技术创新为主要内容的发明专利,技术含量相对较高,才最能反映企业拥有专利的水平高低,也才是现代企业核心竞争力的真正所在。

专利管理的战略目标,是提升专利管理水平、进而提高专利管理对自主创新和企业发展的贡献。专利管理促进企业自主创新的表现之一是产权激励,专利制度是国家以法定程序和条件授予智力成果完成人在一定时期内拥有一定的独占权、并以法律手段保障权利不受侵犯的法律制度,在创新过程中发挥着激励创新、规范竞争和调节利益的重要作用。专利管理促进企业可持续发展的贡献表现为提高企业国际竞争力、强化企业竞争优势。现代企业核心竞争力的形成,需要以专利为依托,大力发展自主创新,掌握核心领域的关键技术,培育具有国际竞争力的自主品牌,真正形成拥有自主知识产权的竞争优势。建立现代企业专利管理模式,是企业获取竞争优势、实现可持续发展的基础和关键。

二、 现代企业专利管理模式的要素构成

传统的企业专利管理模式以企业的专利资源保护为重点,现代企业专利管理模式已发展为从专利的开发、到保护、再到专利资产运营的一个完整周期。ICMG(知识资本管理组织)提出企业专利管理模式的五阶段:①发展专利数量;②以有限资源获得量多质优的专利;③授权利用并实现专利价值;④利用专利协助企业发展策略定位;⑤创造专利领导技术发展和协助企业调整并创造市场空间的战略影响。袁真富从创新战略高度认为现代企业应该跨越专利发展模式,从专利保护的传统观念转向专利经营的现代理念,从专利的侵权防御阶段提升到专利的战略规划层次,从专利作为法律资产的桎梏中释放出专利作为商业资产的活力、进而发展到策略资产的境界。陈劲、王方瑞提出“专利创造→专利保护→专利扩散”构成专利循环发展的一个周期。本文在借鉴上述观点的基础上,认为专利是循环发展的,开发、保护、运营构成专利发展的一个完整周期。企业专利管理伴随着专利的发展过程而动态演进;因此,专利开发、专利保护和专利运营,构成了现代企业专利管理的三要素。现代企业专利管理模式即是在企业专利管理总体目标的指导下,由专利开发、专利保护和专利运营构成的三位一体的管理模式体系,如图1所示。

1. 专利开发。现代企业的价值点已逐渐表现为以专利资源为主的无形资产,企业进行专利管理的基础,首先必须具备专利资源,即专利开发。专利开发是现代企业专利管理模式的初级阶段。

专利源于技术创新,专利开发既是现代企业经营管理的一个重要组成部分,又是企业技术创新体系的一个重要环节。企业技术创新的过程就是专利产生的过程,专利开发的本质就是把企业技术创新的成果固化,将企业丰富的技术创新潜力转化成为专利资源优势和市场竞争优势。企业专利开发与技术创新之间存在着互动,二者是螺旋上升、不断进步的耦合过程。一方面,技术创新是专利产生的源泉;另一方面,专利开发能够引发更高层次上的技术创新,新的技术创新行为又将产生新的专利……如此循环,形成了企业专利开发与技术创新的螺旋进步耦合机理。由此,现代企业专利开发就是通过在企业内部形成技术创新的机制,开发出能够取得专利的技术创新成果,以创造企业专利资源,把技术创新优势转变为专利资源优势,为进一步实现技术创新成果转化和产业化目标而创建专利知识资本的过程和行为的组合。企业应该从战略高度把技术创新的过程上升为专利开发的过程。

现代企业专利开发在运行过程中受其自身的动力、激励、约束和保障等要素的影响。动力有内源性动力——即促进企业开展专利开发的内在驱动力,主要是对高新技术和市场占有的内在需求,和外源性动力——即企业开展专利开发的外在动力因素支撑,包括专利资源的利益补偿和价值实现;激励约束,是控制利于和不利于专利开发的组织行为即企业行为、以及研发人员的个体行为,包括组织行政激励约束、个人绩效考核激励约束和制度法规激励约束;保障是资源、组织和环境保障,由资金投入、人才投入、专利开发组织的建立、政策法规和服务环境的支持等构成。

2. 专利保护。由于专利的无形性特点,必然容易造成专利技术外溢,如果现代企业只注重专利技术的开发,那么申请授权的专利将可能无法为企业带来现实的经济利益;而且在高额技术研发费用的投入下,必将挫伤企业进行专利技术开发的积极性。因此,对于开发出来的专利技术,企业必须对其进行保护。专利保护是现代企业专利管理模式的中级阶段。

专利是具有相对公共性特征和相对排他性特征的统一体。其相对公共性特征,使知识消费者无需付出任何费用而从中受益,由此导致了知识生产者激励机制衰退;专利的相对排他性特征,却又增加了知识消费者取得知识成果的障碍,不利于知识的应用和转化为生产力。因此,专利保护就是在相对公共性和相对排他性之间进行决策,通过法律手段调整因知识产品创造和使用而产生的社会关系,协调专利专有性与知识产品社会性之间的矛盾。由此,专利保护的实质在于:采取特别的法律手段调整专利技术产品创造和使用而产生的社会关系,目的是平衡专利技术生产者权利人利益和社会公共利益,既促进专利技术知识的广泛传播,又注重保护专利技术产品创造者的合法利益,形成专利保护与合理利用和技术扩散并重。

现代企业专利保护是由以专利开发主体即企业为基础、以政府为保障、以社会为支持,三者共同发挥协同效应而构成的,各自的职能分别为:企业专利保护意识培养、专利信息检索和专利价值分配;政府专利保护政策和制度的制定、专利保护行为的示范激励和专利保护实施的市场监管;社会培育和再造全社会专利保护文化、建立企业专利联盟和发挥专利中介组织的保护功能等。

3. 专利运营。对于现代企业专利管理而言,仅有开发和保护还是不够的。单纯的专利开发和保护可能会使企业专利产品被闲置,在法律规定的保护期内达不到预期的占有市场优势、获得高额市场回报的效果。现代企业专利管理模式的高级阶段即为专利运营。专利运营是专利的所有者、经营者为使专利资源得到充分有效的利用,推进和实现专利成果向市场化、产业化转化,实现专利使用的经济效益与社会效益,所实施的各项作业的运作和经营。

专利运营是企业实现价值的重心。专利作为一种无形资产,必须进入资本化运作与价值化管理,通过科学合理的运营,才能充分发挥其资源效益,促进专利技术的转化实施和价值实现。现代企业,尤其是高技术企业,其技术含量已成为竞争力的核心要素,专利利用是提高技术层次的关键环节。在现代企业专利管理系统中,获取专利是专利利用的基础,但是起决定作用的不是企业专利资源的开发与保护,而是专利资源的运营。现代企业专利运营,就是要摒弃只从法律层面保护专利的传统管理模式,从企业知识资本运营的战略高度统筹专利运营,采取有效的竞争战略和措施,创新专利运营的策略,促进企业专利技术的合理流动和扩散,实现专利成果的商业化、产业化目标,为创造企业价值开创新的途径。

专利运营的关键环节是专利价值的确定,专利价值包含两种型式:专利获利价值和专利战略价值。专利获利价值是专利能够为企业盈利形成多少现实的价值,表征为:专利本身的知识特征,即专利的知识创新性、复杂性和成熟度;专利的市场状况,包括市场应用性、实施能力和垄断性;专利的权属状况,即权属的类型、完整性、状态和有效保护期限。专利战略价值是专利为企业战略发展带来的价值,含对企业长期发展战略和企业竞争两部分价值。现代企业专利价值的确定,是合理确定企业专利资源转让、投资等价格的基础。

三、 现代企业专利管理模式的结构分析

现代企业专利管理模式是一个紧紧围绕专利管理总体目标,并以总体目标为核心和基础的、顺次渐进的、持续循环的运行过程体系。其专利开发、专利保护和专利运营三要素在结构上是相互融合与独立的关系,既强调体系的融合性,又强调要素的独立性。现代企业专利管理模式三要素呈现四种结构关系:并列独立的结构关系、交叉融合的结构关系、分级递进的结构关系和逐步升华的结构关系,如图2所示。

1. 并列独立的结构关系。现代企业专利开发、专利保护和专利运营三要素,在共同的专利管理目标导向下,分别具有各自不同的实现功能,彼此构成并列独立的结构关系。

2. 交叉融合的结构关系。现代企业专利开发、专利保护和专利运营三要素,三者共同以企业专利资源为基础,在运作方式上相互协作,呈现交叉融合的结构关系。

3. 分级递进的结构关系。现代企业专利管理模式,首先要进行专利开发,只有开发出专利资源才谈得上专利保护,也只有专利保护到位才可以进一步深入到专利运营。因此,现代企业专利开发、专利保护和专利运营三要素,在实现层次上是分级递进的结构关系。

4. 逐步升华的结构关系。现代企业专利管理模式体系,即从专利开发、到专利保护、再到专利运营,三者实现着由累积专利资源、到保护专利资源规避侵权风险、再到利用专利资源创造利益,在管理过程阶段上三者呈现逐步升华的结构关系。

参考文献:

1. 袁真富.企业知识产权的发展模式——从保护到经营之知识产权观念的改造.知识产权,2006,(4):34-38.

2. 陈劲,王方瑞.我国自主创新与知识产权管理系统.公共管理学报,2006,(4):52-57.

3. 王东月,陈昌柏.国防科技工业知识产权的经济效用分析.电子知识产权,2004,(6):25-26.

4. 洪允楣.技术创新专利申请策划基础.北京:化学工业出版社,2004.

5. 张涛,李刚.企业知识产权价值及其评价研究.改革与战略,2006,(8):23-26.

基金项目:哈尔滨市科技局项目(2006231101)。

作者简介:于雪霞,管理学博士,哈尔滨工程大学经济管理学院讲师。

企业专利分析报告模板 篇3

1、项目背景

目前公司使用的OA系统，功能比较简单，没有移动办公等功能，平台不具有可扩展性，已经不能适应目前公司的信息化发展需求。结合公司各部门的信息化需求情况，结合公司整体信息化发展规划方案，需要更换一款功能比较全面，可操作性和可扩展性较好的OA办公自动化系统平台。

2、项目目标

通过实施OA系统，可把公司日常业务、事物、协作等信息在单位的部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。提供协同工作、公文管理、公共信息、日程/会议管理、文档管理、综合办公管理、常用工具以及系统管理等应用模块，从而达到管理高效全面的管理效果。

OA系统的总体目标是：“以先进的计算机和通信技术为主要手段，以实现企业关键办公应用为导向，搭建一个覆盖全公司的自动化办公信息平台。通过网络技术，实现本单位移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为本公司建立一个即时有效的信息交流管道，建立高质量、高效率的信息网络，为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。

l

实现单位管理向无纸化办公的转变。通过OA系统为单位内部的信息传递建立联系，便于单位内部协同工作。规范使用者的管理从而实现信息集中式管理和分布式应用。搭建起单位内高效协同的办公平台。

l

规范单位管理行为。通过OA系统的信息流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实现管理规范化，流程制度化。

l

提高效率、节约开支。通过OA系统的实施应用，可以使使用者的办公效率大大提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，可以及时了解任务、工作的进度。节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。

3、项目预期效益

达到的效果

OA协同办公平台是基于互联网的高效协同工作平台和协同管理系统，它的基本定位为：

个人的门户和工具；

团队的协同工作平台；

企业知识沉淀及协作平台；

⑴、提升企业执行力：

A、增强授权的有效性

通过OA系统，实现工作的书面授权，降低工作目标的传递衰减或变形；在系统中直接分配任务对象和路径，确保执行资源；并且系统提供直观的可视化流程图，可在授权人与被授权人之间建立可视的责任关系。

B、监督过程控制结果

通过OA系统，所有工作事件都将被如实的记录，供查询和跟踪。并可以及时跟踪任务执行状态、结果、过程变动，减少信息的衰减。

C、加强制度的执行规范

通过OA系统，将企业的制度、规范变成“制度、规范模板固定流程”，员工无需牢记，在执行时将按制度自行流转，实现企业“行为约束”的管理。

⑵、提升团队效率：

A、加强时间管理

通过OA系统提供直观的时间管理功能，员工的时间安排可以互相查看，上级可以阅读并批复。从公告到部门讨论区、从内部联系人到各种制度模板、从协同处理到知识库共享，轻重缓急一目了然。

B、建立敏捷性组织

通过OA系统，可以随需应变组建“跨部门”的动态项目团队，快速建立灵活的弹性组织，且无需会议方式，可以实现所有项目成员全面同步信息对称。

C、移动协同，实时审批、处理

实现网上的审批流程，也同样可以有效节约不同岗位，不同部门由于作业时间、空间的冲突而带来的协作障碍，使得办公的效率得以提高。

⑶、实现知识管理

A、知识沉淀

通过OA系统提供的文档管理功能，为各个部门建立文件夹，存放部门知识，并可以辅助完成信息采集、整理筛选、分类归集、形成知识。

通过对整个协同事件的保存，可以将时间的过程和结果一起保存，实现对组织中宝贵的过程型知识进行保存。

B、知识共享

通过信息的分类管理方法，统一集中管理在服务器上，每日备份。并且可以根据工作内容要求不同，授权不同对象学习分享，实现知识的最大利用。

⑷、辅助文化建设

通过OA协同平台为企业搭建全员电子沟通的立体平台，通过协同、计划、公告、新闻、调查、论坛、短信等多种方式有效改善企业沟通问题，轻松组织互动探讨和调查，增强组织成员参与的兴趣，辅助完成企业文化建设。

⑸、有效节约费用

A、通过OA系统多样化的沟通方式，提高沟通频率的同时大幅度降低有线和无线终端的通讯量，可实现抑制系数>

15％，明显减少传真、长途电话等开支。

B、通过OA系统的协同工作、文档管理和共享机制，降低因打印产生的办公用品消耗和折旧，可实现抑制系数为>

30%，明显减少了打印纸、打印机的用量。

C、通过OA系统实施达成人均事务处理能力的提升，在组织扩张过程中有效进行减少对新人的雇佣数量，从而达成对人力资源成本抑制。可实现人力资源成本抑制系数为>15%，明显减少人力相关的开支。

D、通过OA系统提升了组织的敏捷和灵活性，协调会和动员会等各种会议次数明显减少和会议时间明显缩短，可实现办公费用中的会务费、差旅费和车辆运行费等成本抑制系数为>30%，明显减少无效工作量和费用开支。

⑹、整合信息化系统信息资源

A、OA系统非常易用，多数领导培训一个小时即可以快速的掌握。

B、OA系统可为企业领导设置供查询的专用文件夹，定时按照要求把业务系统的汇总结果和分析报告推送到指定的文件夹中，这样，领导就可以不必进入其他信息化系统就能看到所有系统中最有价值的产出物——结果文档和分析报告等，大大方便了领导者。

C、通过OA系统的单点登录方式，可以一键式访问其他信息化系统，并实现数据级的整合应用，从而有效消除信息孤岛。

4、项目计划安排

整个企业OA系统的建设分为多个阶段分步来实现：

⑴、项目咨询阶段

项目咨询阶段的目的是：对现有业务和信息化建设现状进行调查和初步诊断，明确咨询与实施的目标与范围，根据现状制定具体的行动方案。

⑵、项目准备阶段

项目准备阶段的目的是：

确定合适的项目经理；建立双方的项目组织，建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制，并在项目组织内部，对于项目的远景达成共识；

对业务运作流程进行调研，确定实施主计划及需求调研报告；

召开项目启动会，使高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。

⑶、项目建设阶段

项目建设阶段的目的是：对实施范围内的业务进行深入全面的分析，明确业务需求，并结合产品拟定应用方案。建立一套系统运行的良好制度。

⑷、项目交付阶段

项目交付阶段的目的是：建立一个良好的软件使用制度、完成大量用户的操作培训、完成从模拟运行阶段到正式运行的转换。

⑸、运行支持阶段

运行支持阶段的目的是：系统上线后的运行支持，对出现的问题进行分类并快速解决，项目总结和验收、项目交接和软件商顾问撤离后的维护。

5、资源安排

整个OA系统项目的人员配置如下：

类别

成员

我方配置

供应商方配置

人数

工作时间

人数

工作时间

项目管理

项目总负责人

部分

项目经理

全时

全时

项目管理顾问

部分

专家组

技术总负责人

部分

业务负责人

部分

技术支持经理

部分

技术组

项目研发经理

部分

项目工程师

全时

技术人员

部分

测试工程师

部分

系统管理员

部分

实施组

推广人员

n

部分

部分

商务组

6、投资概算

项目的大概投资范围如下：

类别

项目

价格（人民币）

备注

系统平台

OA系统平台价格

*万

客户化及实施

OA系统实施费用

*万

硬

件

服务器费用

*万

总

计

*万

包括公司总部及各下属公司

7、项目可检测目标和方法：

为保证项目质量，将项目进程所完成的以下交付结果定义为项目里程碑，必须进行验收与批准。项目里程碑有：

里程碑1：项目小组成立

交付结果：《项目小组名单》、《实施方案》

里程碑2：系统安装

交付结果：《系统安装确认书》

里程碑3：系统上线

交付结果：产品安装盘、《用户手册》（含《安装手册》、《管理员手册》、《用户使用手册》）等

里程碑4：用户培训

交付结果：《培训计划》、《系统简易操作手册》、《培训试题》、《培训总结》

里程碑5：项目验收

交付结果：《项目验收报告》

8、项目风险和防范

本章主要描述系统在建设和实施过程中可能出现的风险以及我们针对风险的防范措施。

8.1业务上的风险与防范

造成业务上的风险的主要原因是：

l

业务人员需求不完整

l

软件供应商人员不了解需求

l

需求频繁变更

防范措施：

为避免这些风险,我们选择具有高度知名品牌、实力雄厚、拥有规范实施体系的供应商，泛微公司是国内最大的管理软件供应商，OA的市场占有率第一，利用该公司具有的实施OA系统的经验帮助我们来规避上述风险,同时通过培训，在企业内部可以引导业务人员正确、有效的利用该系统。

8.2项目实施的风险

风险一：实施周期过长导致双方实施成本加大

策略：

计划管理策略

双方项目组对实施主计划达成共识，严格执行

将实施主计划分解为周计划，召开项目组周例会

将周计划分解为日计划，每日例会确保今日事今日毕

分阶段验收策略

为整个实施过程设置阶段检视点

按阶段进行验收，快速展现实施成果

风险二：资源到位不及时，导致项目计划不能按时完成策略：

领导重视

行动：

稳扎稳打、分阶段实施推进

一阶段：

采用产品、聚焦共性应用，形成新的工作习惯和协同工作模式。

二阶段：

对局部需求进行评估，采用成熟产品，深化拓展局部应用。

三阶段：

对最独特的个性化需求，在充分研讨后单独开发，最终集成到OA平台中。

理性认识事物发展规律，切勿贪大求全，轻率冒进

8.3技术上的风险与防范

在技术上面的风险主要有以下一些方面需要考虑：

(1)

数据获取与处理方面

技术方面要考虑的原则是：

l

第一，采用的技术要符合国际标准，遵循标准可以从系统架构上做好质量把关；

l

第二，系统设计要考虑到可扩展性，以便在需要的时候可以较方便的升级或扩展功能，从而保障系统的前期投入；

l

第三，系统设计要考虑到数据安全性；

l

第四，要考虑到可集成性，便于和其他软件系统交换数据与协作。

防范措施：

通过选择适当的产品和技术及有经验的软件商，在很大程度上可以避免技术风险。基于这方面考虑，OA系统的建设我们采用ORACLE关系型数据库，以适应大量的数据处理及满足集成扩展性。

(2)

产品平台上的风险

l

产品平台若有致命的不可弥补的缺陷，必将造成应用系统的先天不足，从而造成本次系统的技术风险。

防范措施：

基于这方面考虑，我们对本次所选择系统的产品平台进行全面的功能测试，以此检测系统是否全面支持所有硬件、操作系统及数据库系统，是否拥有良好的扩展性及开放性，这样可以规避产品平台上的风险。

8.4应用风险

领导重视，一把手工程

OA系统的成败最大因素在高层领导，办公信息化在国内还处于发展起步阶段，很多领导对办公信息化并不是很重视，如果只是单纯的下属员工在使用OA系统,那必然会导致OA应用的失败。

公司制度保证

制定企业OA使用管理制度(一些企业要求员工上班第一件事情就是开启OA系统),一些关键应用必须在OA系统上得以应用,否则领导不予审批。并在OA应用上继续挖掘办公关键应用。

使用风险，易用性

系统过于复杂是也是OA应用好坏的一个因素,国内企业员工电脑水平参差不齐,如果系统过于复杂,就会造成这部分人员对系统使用的排斥,从而造成OA使用的失败。

综上所述，我们认为目前对OA系统的立项条件都已经具备，特提出该项目的可行性报告，请领导审批！

信息部

2017年

8月

7日

—

END

企业专利分析报告模板 篇4

大多数中国企业的专利运营能力不强，企业专利运营已成为其国际化进程的软肋。中国企业未来要想在全球专利竞争中占有一席之地，必须寻找一种有效的专利运营模式，在尽可能短的时间内积累起专利实力和话语权。

本文提出一种“因应对手的专利运营”，并基于此提出“专利制衡力”和“对手认知专利价值”的专利组合发展策略。

一、何为“因应对手的专利运营”？

弱势的中国企业与强大的竞争对手进行专利竞争，是一种博弈，不仅仅是实力的对抗，还应当是战略和智慧的较量。

“因应对手”，类似博弈论中，参与竞争的各方为了达到各自的目标和利益，必须考虑其对手的各种可能的行动方案，然后选取对自己最有利或合理的方案。

传统的专利运营模式以“专利数量”和“专利质量”为导向，仅仅关注保护自己的产品和技术，因而是单向、被动的；而“因应对手的专利运营”强调专利运营不仅要关注保护自己的技术和创新，更要密切关注和考虑对手的专利和技术活动，不断分析自己和对手的专利运营的优劣和竞争局势，从而采取相应策略，依此再进行自己的专利运营活动，因而是双向、主动的。由此，“因应对手的专利运营”是一种双向思维、动态思维。

“因应对手的专利运营”的战略目标是：让中国企业能尽可能在较短的时间内迅速积累起“有战斗力”的、能与对手在未来专利战中“相互抗衡、相互钳制”的专利组合，确保其与对手处于“对抗性平衡”的专利生态系统之中，而不是轻易地被对手发动专利攻击，处于被动。

该专利运营的两大关键维度是：专利制衡力和对手认知专利价值（图1）。

图1 专利运营的两大关键维度

“专利制衡力”，指通过专利运营要产生的能制衡对手的专利力量。如图2，它体现在中国企业的专利组合能对竞争对手的技术、产品、市场及专利本身产生攻击、卡位、钳制、围剿和威慑作用，同时对自己的技术、产品或专利产生防御保护。

攻击力：用于攻击竞争对手的技术或产品、阻止对手进入市场的能力；

卡位力：在关键位置（产业链、技术、产品）卡位竞争对手发展的能力；

钳制力：与竞争对手的专利相互渗透、相互夹制的能力；

围剿力：使竞争对手的专利不能发挥相应作用的能力；

防御力：作为防御性的“盾”、保护自己的创新和保护自己免受诉讼攻击的能力；

威慑力：基于自己专利的存在，竞争对手不敢轻易对自己发动专利攻击的能力。

图2 专利制衡力的具体表现形式

“对手认知专利价值”，是指站在竞争对手的角度，从对手视角下，来判断企业自身所构建发展的专利组合的价值，该价值对竞争对手而言应当是有吸引力或能被其认可的价值。换言之，该价值是站在对手角度来反观中国企业自己的专利组合中是否有对竞争对手而言有用的价值。

例如，以下的专利或专利组合具有“对手认知专利价值”：

对竞争对手的产品和技术构成诉讼威胁；

阻碍竞争对手现在或未来的研发方向；

代表新兴的、未来具有巨大商业前景的专利技术；

在产业竞争中能主导产业链、供应链和控制价值链的关键专利或标准专利；

与对手专利权相互交织在一起、竞争对手要使用必须通过交互授权的专利；

能够补强对手专利组合的竞争力或商业价值的专利；

对手若握有该专利，可以拿起来马上起诉其他竞争对手的专利；

对手若握有该专利，可以制衡其他竞争对手对其发动攻击的专利。

与传统专利运营模式相比，该种专利运营的导向也发生显著变化（如图3）：从之前只重视专利数量、专利质量变成更加重视发展专利制衡力和产生对手认知专利价值。

图3 专利运营导向：

从专利数量到专利制衡力和对手认知专利价值

只有当中国企业的专利组合中产生了专利制衡力、对手认知专利价值，才可能使中国企业在与竞争对手在激烈市场竞争和专利对抗时，拥有一定的攻防武器和谈判筹码，未来可保证中国企业在与对手的对抗或和解谈判中拥有话语权。

二、基于“专利制衡力”和“对手认知专利价值”的专利组合发展策略

发展专利组合，一定要有前瞻性，要面向未来并且提前布局；要有目的性和针对性，有目的地排兵布阵和“定制”专利资产；要有对抗性，要面向对手并且着眼于获得专利制衡力；要有价值性，要能产生企业自己和对手认可的综合的商业竞争价值；最后还要有策略性，要讲究谋略和艺术。

中国企业在发展自己的专利组合时，要试着回答以下几个问题：

1、我（指中国企业）为什么要申请专利？要达到什么样的目的。

2、我需要什么样的专利组合？

3、我应该有什么样的专利组合？专利组合中最重要的部分是什么？专利布局的核心是什么？

4、我是否在做有对抗力和有价值的专利布局？我的专利组合能否产生“专利制衡力”和“对手认知专利价值”？

回答完这些问题后，再将上面问题中的“我”全部改为“竞争对手”，再试着回答一遍。如此两面分析，可同时站在自己和对手角度去审核自己的专利组合发展策略，才可能使未来获得的专利组合更具有制衡力、对抗性、以及企业和竞争对手都认可的商业价值。

要取得“专利制衡力”和“对手认知专利价值”，中国企业可采用如图4所示的专利组合发展策略，其分为三部分重点。

第①部分，中国企业将专利保护瞄准竞争对手，因应对手的技术、产品和专利活动，对其关键专利技术和专利进行类似下围棋一样的包围、围剿、钳制、反布局等动作，使得对手的专利组合也同时嵌入中国企业布局的专利，使二者专利范围相互交叉、钳制、交织，实现“我中有你，你中有我”，迫使竞争对手未来不敢轻易地对中国企业发动专利攻击，双方达到一种权利的“对抗性平衡”。

要想做好这一部分，中国企业必须具有很强的技术分析和理解能力、专利检索分析能力、专利去伪存真能力、专利障碍识别能力、专利壁垒破解能力、专利包围与反包围能力、专利机会（漏洞）识别能力、专利回避设计能力、现有技术获取和识别能力等。尤其是，要能及时地识别出竞争对手的关键技术、基础专利、核心专利、新技术发展动向等，然后在此基础上采取一些反制行动。

第②部分，中国企业将专利保护瞄准未来，专注于未来的新技术和新市场需求，超前专利布局和卡位，给对手设置专利壁垒，以掌握未来话语权。中国企业应当更加重视对未来话语权的争夺，因为在未来技术上，中国企业和竞争对手可能位于同一起跑线上。中国企业要去分析自己产品和技术的未来发展方向、竞争对手的产品和技术的未来发展方向、未来的新技术趋势，然后针对这些未来技术，去研发突破并专利布局。

中国企业受限于专利运营能力、研发水平、财力等资源，应当将有限的力量和资源聚焦于自己专长（而对手相对不专长）的技术研发、专利能力建设上，并且尽可能在该细分领域超越对手而成为领导者。比如，中国企业可选择某个自己擅长的细分技术领域，通过聚焦，集中全部优势和资源，瞄准、专攻该技术领域的研发和技术创新，同时周密布局专利保护网和形成高的专利壁垒，最后在该技术领域形成绝对的技术优势和专利优势，将对手远远抛在后方。未来，至少在这一块关键技术领域，中国企业有绝对的专利优势和专利储备，可攻可守。话语权和对手认知价值因此而生。

第③部分，中国企业将专利保护瞄准产业内、外第三方的具有“杀伤力”的专利武器，通过购买或许可获取这些关键专利权，以迅速积累专利武器，从而制衡对手。

值得提醒的是，中国企业一定要倾注全力确保专利品质。要知道，一发百发百中的专利子弹，要远远胜过一百发打不中的专利子弹。中国企业要想在专利竞争上以弱制强，获得未来的话语权，高质量的专利武器是保证。

另外，中国企业在采用上述专利发展策略的过程中，也应当同时站在对手的角度，反观自己的技术产品策略、专利运营策略、专利组合、专利保护是否存在漏洞、薄弱之处，看是否存在给对手“反布局”的机会，从而提前作出预判和补救，使自己的技术和专利篱笆更可靠，不给对手机会。要知道，对手可能也会采用同样的“因应对手的专利运营”的发展策略。

图5则显示了中国企业基于专利制衡力和对手认知专利价值的专利组合，图中的比例仅为示意的，企业可以根据自身的商业战略和专利战略作调整。

图5 基于专利制衡力和对手认知专利价值的

专利组合配置

三、中国企业应当将专利投入视为一种战略投资

中国企业应当视专利投入为一种战略投资和价值创造。今天的努力将决定未来的价值和竞争力。虽然，专利军备竞赛在很多情况下是不得已而为之的，但与其将巨额费用花在未来的专利诉讼上，还不如提前花少量费用投资在战略性的专利资产储备和专利制衡力建构上。

大型企业专利实施许可研究 篇5

摘要：专利许可是专利实施的一种形式，也是企业通过专利获得收益的重要渠道。近年来我国专利申请数量呈现快速增长的态势，但是专利实施许可的状态并不令人满意。文章在研究产学研联盟的基础上，就专利许可方式、专利许可费的问题进行探讨，从产学研联盟的角度提出大型企业专利许可的模式，并针对电力企业，就专利实施许可工作提出一些建议。

关键词：专利许可；专利实施；产学研；专利许可费

中图分类号：G306 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0001-03

1 概述

近年来，我国专利申请数量快速增长，2011年中国的专利申请量就已跃居世界第一，超过美国和日本，2012年依然保持较高增长速度，专利申请量超过205万件，这与国家经济迅速发展、技术水平大幅提高以及政府大力支持的硬性支撑密不可分。然而，由于政策中片面追求数量的导向以及考核指标的数量化倾向，导致了不以提高创新能力、增强市场竞争力为目标，而只是为了提高专利数量而申请专利的现象较为普遍，进而造成了目前我国的专利泡沫巨大。另外专利实施率作为衡量创新能力的重要指标，可以反映专利的利用情况，但是研究发现，我国专利技术实施率处于超低水平，2011年我国专利技术实施率仅为0.29%，而日本的专利技术实施率达到了50%以上。

专利实施许可是指专利权人或者专利许可他人为生产经营目的制造的专利产品或者使用其专利方法使用和销售。专利实施许可的类型一般包括独占实施许可、排他实施许可、普通实施许可三种类型，一般企业采取独占实施许可的方式。然而在拥有大量专利的大型企业中，由于专利管理机制存在不足、专利自主实施意识欠缺、科研与生产和市场等环节联系不够紧密等问题，导致专利实施结果往往难以达到预期效果。本文拟从电力行业中的大型骨干央企入手，探讨在该类型企业中如何进行专利实施许可，如何促进专利价值的快速实现，也为其他同类型企业的专利实施转化提供重要启示和指导。

2 企业专利实施许可的价值及影响因素分析

2.1 企业的专利许可实施的价值分析

在专利实施许可当中，合同作为专利权的专利实施载体，专利权人将自己的专利许可给他人。在专利许可当中，专利权人放弃垄断，但获得了许可费收入，收回研究开发成本，并获取一定利润，使专利权人的知识产权真正发挥财产价值；被许可方支付许可费获得一些地区的专利权，获得技术优势，迅速应用到生产；专利许可制度下，即使专利权人克服缺陷的市场判断能力不足，与市场主体部分摆脱没有新技术的困境，仍可有效地实现双赢，促进专利技术产业化进程，提高科学技术与社会的整体水平。

2.2 企业专利实施许可的影响因素分析

专利实施许可的相关影响因素，可从以下四个方面进行讨论：第一，可分成主观和客观因素。主观因素是专利权人申请专利的目的和实施专利愿望的强烈程度；客观因素主要在于专利技术的成熟程度、是否具备实施条件、市场是否需求等。第二，可以分为专利实施的必要性和可行性因素。必要性因素是指有无市场需求。如果市场有需求，即便没有专利技术也可以创造出专利技术；但是如果连市场的需求都没有，那么再前沿的专利技术也不会有人实施。第三，可分为专利实施的外部环境因素和内部因素。外部环境主要是市场需求、专利保护力度等；而内部因素主要是指专利实施能力等。第四，法律制度方面的因素。立法中忽略了对专利许可中实施权的转让问题，这与专利法推动发明创造相违背，不利于技术创新。与某些方面对专利技术，尤其是高新技术的实施造成了一定的

影响。

3 电力行业专利实施许可的措施

电力行业是国民经济建设的基础性、公益性行业，是典型的传统工业，也是人才密集、技术密集、资金密集型行业。电力行业的发展建设直接影响到我国经济的发展。近年来，为了提高我国电力行业的竞争力，国家及各电力企业对科技项目的投入规模日益加大，科技成果不断涌现，因此专利申请数量也逐年上升，但由于管理欠缺、市场意识不足，导致电力企业专利实施许可情况不容乐观；加上专利需要管理、维护，企业往往需要缴纳大量的资金来维护其持有的专利，若不对持有的专利进行对外许可或者转让，使专利的潜在价值变为实际价值，则高额的专利年费必将成为企业发展的负担，同时也会影响研发人员的积极性。对于电力行业的大型骨干央企而言，专利实施许可的情况不仅影响企业发展，同时会影响国家知识产权战略的有效实施。下面结合电力行业的性质，从产学研联盟、企业专利池、专利许可费用三个方面为企业提出相关建议。

3.1 产学研联盟的建立

在经济发展过程中，产学研结合拥有重要的战略地位与意义，世界主要发达国家已广泛达成共识，产学研发展特色模式已在美国、日本、英国、德国等国家实施形成。加强产学研结合已被联合国教科文组织作为一项工作重点来推动。我国非常重视产学研结合工作，并逐渐形成了自己的特色。在大型骨干央企当中，研发单位具有完整的研发体系和雄厚的研发实力，当众多研发单位所拥有的专利由于产能、市场等原因难以在企业内部进行实施时，那么其寻求专利实施许可的模式就会与高校专利转移工作有类似之处。高校作为科研单位，其自身拥有较多专利，但也急需将专利进行许可，那么此时大型企业可以参照高校的专利转移工作经验。

北京大学的产学研结合就做得十分出色。北京大学自1986年以来创办了多家高新技术企业：北大方正集团将王选教授研制的计算机汉字激光照排系统产业化，北大青鸟集团是国内具有影响力的计算机软件产业之一，以北京大学生命科学学院为依托的高科技生物制药企业北大未名集团则是中国生物医药产业的龙头。

从北京大学的成功案例中我们可以看出，加强专利实施，促进产学研联盟，是将专利的潜在生产力转化为现实生产力的重要手段和方法。在产学研的模式中，对于像专利自实施能力有待提高的大型骨干央企来说，更多的是担任研发而不是生产的角色，将主要产品的核心技术和专利进行自主实施，而把非核心产品的相关专利通过产学研的形式许可给其他研发单位或者企业，让它们做深入的研究、改进或者进行实际运用，同时企业的研发单位也可以与其他企业进行合作，进行共同研发、联合申请，降低企业的研发风险，提高专利实施率。这种模式对这一类的大型企业具有重大的借鉴意义。

3.2 组建专利池

专利实施许可的方式一般包括单向许可、交叉许可、专利池等三种方式，由于大型企业专利的数量一般比较庞大，因此采取交叉许可和专利池两种方式的情况比较普遍，其中专利池是指组成专利池的各成员为了合作许可专利资产而将各自的专利转移到一个共同的实体的一个契约协定，组成专利池的专利许可行为既可以是专利池内部的相互许可，即封闭式的专利池，又可以是专利池的对外许可，即开放式的专利池。其中，专利池成员许可行为的许可费的多少以及许可费收益的分配一般取决于专利池成员对专利池专利资产的贡献。

大型企业一般存在多个子公司，那么在组建专利池的过程中，这些企业可以采取企业外部专利池和内部专利池两种方式。对于企业外部专利池，可以从产学研联盟的角度进行组建，利用产学研联盟完善的信息渠道，为企业提供国内外相关的知识产权信息；通过“专利池”的运用，将有效地加强产学研联盟各成员间的密切联系，通过专利许可，相互交流各自研究成果，有效避免重复研究，有效提高技术创新和研究开发能力，进而达到使技术风险降低、研究费用和交易成本减少的目的；在技术上还可以联合企业各自优势进行联合攻关，对抗外国专利壁垒，加快步伐以赶上国外先进技术。各企业通过产学研联盟的共同理念和利益，对于各自的责任都勇于承担，一起实现共同发展的总目标。

另外，大型企业当中子公司与子公司、子公司与总公司之间的专利有可能会出现技术研发与专利管理相冲突的情况。一方面，由于子公司之间缺乏有效的沟通和协调，往往会出现分子司与子公司之间的科研资源浪费。例如，A子公司与B子公司在互不知情的情况下，同时进行了相同或者近似的技术研发，等到申请专利的时候，两家子公司之间就会产生利益上的矛盾与冲突。从长远的角度来看，这种现象对整个企业是不利的。另一方面，就是总公司与子公司之间的专利权归属问题。如果专利权都分散在各个子公司的手中，这样总公司在对外许可的过程中往往会造成很多不必要的麻烦，导致整个企业的专利对外许可能力降低。如果分公司都把专利权移交至总公司，总公司可以在子公司需要使用专利的时候进行授权，在专利的管理上总公司将占有极大的主动性，使其可以充分调配、组合专利，从而对外转让、许可。

3.3 建立专利许可费评估体系

3.3.1 目前我国专利法对专利许可费的规定及其问题。在分析我国专利法存在的问题时，中南财大吴汉东教授曾经指出，我国专利法存在的一大缺陷，对专利许可和转让根本没有相应的政策，吴汉东教授认为在实践中专利权的许可有非常丰富的内容，可以在专利法中把这些内容作为选择性规范进行规定。新修订的《专利法》进行对比，可以看出，许可费用的规定既不详尽也不灵活，法律法规对专利许可，就像《专利法》第12条中规定的那样：“如果单位或者个人要实施他人的专利，要事先和专利权人订立实施许可合同，并且向专利权人支付相应的专利使用费。被许可人没有允许合同规定以外的任何单位或个人实施该专利的权利。”另外，根据《专利法》第13条“特殊许可费”和《专利法》第65条第2款“许可费兜底条款”的规定，我们了解到，《专利法》采用的是一般和特殊的法律定义形式对专利许可以及许可费进行定义。

3.3.2 影响专利许可费的因素。我国专利许可市场中的主要障碍是难以确定合理的专利许可费。其中，影响专利许可费高低的诸多因素是专利许可谈判双方必须考量的一个关键环节。首先，我们可以从商品价格与供求关系的角度来思考这个问题。专利技术的市场价值越高，技术需求方的需求越强，同时也能得到更高的专利许可费，反之亦然。但是，市场价值再高，报价也应该合理，交易规则一定要遵循，交易力量不能滥用。这是面临的第一个问题，合理的费用怎么定。一般来说，专利技术许可是体现交易双方谈判艺术的活动，关系着很多方面，一个许可费额度的随意划分不是理智的做法。那么，技术需求方在此种情形下进行谈判的空间有多大，这就涉及第二方面的问题，就是谈判双方都能把握的影响专利许可费的因素。专利许可费对研发投入的补偿是技术许可方关心的问题，然后是后续专利产品生产后利润按比例的分配；而该专利产品是否能够按照预期的那样开拓新兴市场或扩大市场占有范围，从而支付相当于专利价值的许可费是技术需求方关心的问题。

3.3.3 专利价值评估方法。王建中认为，可以在许可方和被许可方之间确定一个技术许可费用价格区间，最低值是许可方转让该技术付出的成本，最高值为受让方运用该技术获得的未来收益，即区间值法。区间值法是将评估值估计在一个区间的范围内，既能说清估计结果的准确程度，又可以同时表明这个估计结果的可靠程度，而不是直接给出特定的评估值。

万小丽认为，用定性和定量相结合的方法是最好的方法，为得到一个比较接近真实值的数据，可以将经验判断程序化、量化。此方法引用模糊综合评判法，基本理论和模糊数学的方法，同时考虑了人的主观判断，量化不确定的、模糊的专利价值，对其作出相对客观、科学、正确的评价。所谓模糊综合评价，是指模糊评价每一个指标体系中的指标评估值，在经过规范化处理之后，所得出的一个隶属度向量，合成运算所有指标的隶属度向量，得出所评估对象的综合评定结论。

目前由于我国缺乏相关标准的对专利的价值进行计算评估的方法以及我国法律体系的欠缺，对专利许可费的规定存在一定的不足之处，因此大型企业在进行专利实施许可过程中要非常重视专利许可费的调查研究，基于行业及市场等因素，建立自身的专利许可费的评估体系，确定合理专利许可费，确保企业的利益不受损害。

4 结语

针对目前我国大型企业专利实施许可不容乐观的情况，指出企业可以借鉴产学研联盟的方式，利用产学研联盟的专利池来合理整合社会资源，充分发挥各个成员的能力，最大程度地进行专利实施许可。另外企业可以根据实际情况，建立企业内部的专利池，避免重复研发，提高专利实施率。在计算评估专利许可费的时候，企业需要对自身的专利建立合理的评估体系。专利许可实施是一个复杂的过程，企业在专利对外许可的过程中，需要考虑其中每一个步骤可能出现的问题，确保企业专利实施许可目标的顺利实现。

参考文献

[1] 新浪财经.2011年中国专利申请量跃居世界第一.

[2] 文心，王严立玲.专利申请第一背后的危机：国内专利实施率超低.

[3] 孙健，赵涛，许进.经理人必备经济合同与法律知识[M].北京：新世界出版社，2008.

[4] 李金海，姜莎莎，牛建华.专利实施的系统分析及评价研究[J].科技管理研究，2007，（2）：145-148.

[5] 刘力.政府在产学研合作中的作用透视（上）——发达国家的成功经验[J].教育发展研究，2002，（1）：70-73.

[6] 李志强，李凌己.国内产学研结合发展的新趋势[J].清华大学教育研究，2005，26（4）：97-103.

[7] 岳贤平，顾海英.国外企业专利许可行为及其机理研究[J].中国软科学，2005，（5）：89-94.

[8] 谷丹.IBM知识产权管理：高度集权，激励创新.

[9] 吴汉东.中国知识产权制度评价与立法建议[M].北京：知识产权出版社，2008.

[10] 张曼.我国专利技术许可的障碍分析和对策探析[J].中国科技论坛，2011，（3）：84-87.

[11] 张亚楠，王建中.专利技术许可定价区间值法的探讨[J].商业会计，2010，（2）：72-73.

[12] 万小丽，朱雪忠.专利价值的评估指标体系及模糊综合评价[J].科研管理，2008，（2）：185-191.