企业组织机构调整报告（共9篇）
企业组织机构调整报告 篇1
***公司关于调整组织机构的请示
集团公司：
为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：
一、机构设置现状
公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
（一）服务部管理幅度过大
（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配
（三）车队专业化管理需要加强
（四）信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性
1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障 2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤 3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
（一）任务目标原则。
（二）有效管理原则。
（三）责权对等原则。
（四）稳定性和适应性原则。
（五）精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
（一）新成立*****级部门。
（二）增加管理人员职数。
（三）增加业务主管层级。
（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
妥否，请批示。
附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况
2.业务部门岗位编制变动情况
3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向
公司******
2013年5月3日
企业组织机构调整报告 篇2
一、调整组织队伍结构
1. 适时推进业务整合
以经济效益为中心,按照有进有退、有保有压、有扶有控、有所为有所不为的原则,调整优化油田内部业务结构,有序退出或萎缩技术落后、亏损和低端低效非主营业务,集中力量发展油气生产主营业务。实施内部优化整合,重组合并业务相同或相近的单位,整合资源、集中优势提高可持续发展能力。对亏损较大、主营业务不突出的单位,或调整业务定位明确发展方向,或逐步萎缩退出。
2. 从严控制机构编制
严格机构编制管理权限和程序,进一步削减机构编制。严格编制管理,健全完善核编在前、进人在后、超编只出不进、满编先出后进、缺编按计划高标准进的约束机制。开展企业内部组织结构评价分析,总结推广成熟有效的组织模式,优化简化管理层级、组织机构和劳动组织形式。深化企业机关机构改革,精简机构,缩编减员,鼓励提倡机关部门职能综合化管理,实现责权明晰、精干高效、运转协调。
3. 精干优化专业队伍
根据油田产量规模、经济效益等因素,科学配置各类专业队伍。油气生产主营队伍,要优先投入、优化结构、精干配置,确保与生产经营规模和经济效益相匹配。工程技术服务配套队伍,要以保障油气生产为根本,根据作业工作量和单队劳动效率,科学测算所需专业队伍数量,维持经济合理的队伍规模。此外,适度精干压缩辅助生产队伍,逐步萎缩规模后勤服务队伍,直至部分或全部退出。
4. 探索构建“扁平短精”的组织架构
深入分析企业发展定位与现状,推进内部管理架构的扁平高效改革,本着“集散有度、加强两头、取消中间”的原则,科学设计管理层次和管理幅度,不断压缩管理层级,缩短管理链条,构建“扁平短精”的管理体制和运行机制,进一步压缩非生产用人,提高运行效率。
5. 持续深化“五定”工作
以相关劳动定员定额标准为依据,进一步深化以定责、定编、定岗、定员、定上岗规范为主要内容的“五定”工作,精简机关机构设置,精干管理人员队伍。坚持以责定岗,对工作量不饱满的岗位,实行撤岗、并岗。按照“先挖渠后放水、优化配置、稳步实施”的原则,分流超编人员,充实到一线生产岗位。
二、优化配置人力资源
1. 准确定位退出一批
以经济效益为中心,紧密围绕企业发展战略规划,开展业务定位、发展前景的前瞻性研究,对于发展前景渺茫、长期亏损、扭亏无望的单位或业务,统筹考虑队伍整建制划转或人员分流,实施有所为、有所不为。
2. 优化配置盘活一批
加大定岗定员工作力度,将隐性富余人员显性化,推进挖潜盘活。充分发挥“一体化”管理优势,稳步推进企业内部跨单位、跨行业、跨地域人员余缺调剂。适时启动人才外派、劳务输出等“走出去”发展战略,在缓解人力资源过剩问题的同时,实现增收创效。加强员工投向、流向的管理与控制,将新增人员源头投放至一线生产岗位,健全完善薪酬拉动等激励政策,实现人员的科学调配和有序流动。
3. 按需择优转岗一批
压缩企业各级机关和二三线队伍规模,通过政策引导、利益驱动等措施,加大向一线生产岗位的转岗分流力度。深入开展岗位余缺情况调查统计、预测分析工作,组织适龄人员进行转岗培训。按政策组织年龄偏大、体弱多病等不能适应一线岗位工作的人员退出,转岗补充到缺员的二三线岗位。
4. 提前谋划培养一批
对生产需求量较大、培养周期较长、身体素质要求较高的工种,充分利用现有培训资源开展“订单式”转岗培训培养,保障缺员工种人员接替的需求。对生产经营所必须的小工种进行认真清理、科学归并,按照一专多能、一精多通培养,提高小工种员工的使用效率。
三、加强劳动用工管理
1. 加强用工总量管理
按照有保有压原则,加强用工总量核定与控制工作,建立完善与生产经营规模相适应的用工总量决定机制。从严控制新增用工,推动数字化、信息化、自动化改造,促进管理模式创新,依靠科技进步和管理创新压缩用工规模。探索将社会能承担的非核心、劳动密集型业务,交由社会去做,减少企业直接用工规模。
2. 加强内部劳动管理
贯彻《劳动法》、《劳动合同法》,做好合同签订、变更、终止、解除以及履行等各项工作,完善劳动用工备案制度,依法规范用工管理行为。健全劳动争议调处机制,依法保障员工劳动报酬、教育培训、休息休假等各项权利,构建和谐劳动关系。完善内部劳动管理配套规章制度,规范奖惩办法,严肃企业内部劳动纪律。
3. 深化人事制度改革
以业绩为导向,完善干部选拔、任用、管理、交流、监督、评价机制,建立健全竞聘上岗等制度。深化用工制度改革,完善择优录用制度,探索人员分流新机制。深入研究强化岗位管理,打破身份界限,逐步建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制,由岗位决定职责、权限和待遇,做到以岗定薪、岗变薪变。
4. 按劳动定员定额组织生产
按照用人有标准、劳动有定额的要求,完善劳动定员定额标准体系,建立健全多层次、广覆盖、科学先进的“双定”标准体系。优化劳动组织形式、优化岗位设置、优化倒班模式,提高劳动效率。
5. 推进员工绩效考核
完善员工绩效考核,明确考核对象、考核原则、考核内容、考核评价方法、考核程序及考核结果应用,以员工岗位工作业绩为考核重点,兼顾技术业务水平和工作表现,采取定量与定性相结合的方式,对一般管理人员和操作服务人员的工作业绩、经营管理水平和工作表现等进行分权重考核。加强考核结果应用,将绩效考核结果与物质、非物质奖励挂钩,进一步健全完善激励约束机制。
参考文献
企业组织机构调整报告 篇3
【关键词】战略；组织结构；调整；创新
战略的实施通常要通过组织结构的调整，以传统的观点来看，组织结构的调整是为了战略的实施，但以新的观点，组织结构调整本身也是战略的一部分，因为组织结构的创新亦能直接创造竞争优势。
1.企业组织结构调整的战略意义
作为适应战略实施需要的新型组织结构，它应符合三大要求：一是履行基本职能的效率要求；二是不断创新的要求；三是确保面临重大威胁时能作出快速反应以避免偶化的要求。
因此，企业需要调整或重新组建适当的组织结构以支持变革。然而这一任务能否完成、完成的质量好坏最终要取决于人这个行为主体以及组织的管理、控制、动员和激励的能力—即整个组织体系。但组织的关键要素不是一个结构、一套政策和程序，更重要的是人、群体、组织三者之间的关系。
2.组织结构的基本类型
基于战略的组织结构设置原理与管理学中的组织结构设置原理是相同的，只不过从战略管理的角度来说，组织结构的设置更多的是考虑战略目标的实现。一般来说，从相对稳定时期的企业组织结构来划分，组织结构包括职能专业化型、区域组织型、战略业务单位型、企业家型、矩阵型和控股公司型六大类。
不管选择哪种正式的组织结构，通常都需要有一些其他形式的补充，如建立具有单独授权的跨职能团队，设置联络经理、关系经理协调不同部门和人员的工作等。对于组织结构设置来说，企业核心能力的建立来自于不同部门的个人和集体间，以及公司和它的外部联盟间建立和培育合作的工作关系，而不是来自于将组织图上的方框进行安排的方式。这种工作关系是企业无形资产的累积，是企业组织资本的重要组成部分。
3.企业的基本竞争战略与组织结构
组织结构设计（或安排）的目的是为了有效地利用企业的资源、能力和竞争力去实现企业的战略宗旨和意图。企业采取什么样的竞争战略，要求有与之相适应的组织结构。
3.1成本领先战略的组织结构
为了实现低成本，在组织结构上突出强调专门化、程式化和集中化。通常。成本领先战略的组织是机械的。
专门化是为了使具有相同专长的人力资源集中到一个部门，以便于他们尽其所长对本部门的问题进行深入细致的研究。这些研究成果就成为企业竞争力的宝贵财富。为使这些成果能够在今后的工作中发挥作用，就需要程式化，使之成为员工工作行为和部门之间工作流程的正式規则。通常情况下，部门内部的程式化可以南单一部门来完成，但各之间的工作流程和例外事件就要由上一级部门来制定和协调。这就需要权力向上集中。
这些特性决定了实施成本领先战略的企业通常采用职能式结构，而且将重点放在生产职能和采购职能上。为了提高生产效率，非常重视生产工艺和设备的开发研究，而对新产品的开发则不甚看重。这是因为，如果产品变动比较频繁，就会降低生产过程的效率。
3.2企业差异化战略的组织结构
较之成本领先战略的组织，差异化战略的组织是灵活的。为实现差异化，企业必须强调创新，尤其是产品创新，这就要求企业要格外重视研究与开发职能。
在决策与控制的权力上，由于差异化战略需要对市场进行快速反应，因此，相对地分散权力就成为差异化战略组织结构的一个重要特征。例如，把某些产品的经营决策权下放给产品线或品牌经理，而不必事事都由总经理来决定。
极端地说，差异化战略就是要不断地进行产品创新和营销创新，相应地，规章制度、业务流程等只作较宽泛的程式化规定，而不能像采用成本领先战略的企业那样事无巨细地硬性规定。
与上述特点相联系，差异化战略要求企业部门之间更多地进行信息交流，尤其是在市场营销与研究和开发部门之间，常常也包括制造部门。由各部门人员参加的“项目攻关小组”是实施差异化战略的企业常用的组织方式。因此，差异化战略的企业的专门化程度也比较低。
3.3目标集中战略的组织结构
目标集中战略的组织结构是较为灵活多样的，主要视企业规模和市场覆盖的地理范围而定。如果企业的规模较小，简单结构是最佳的选择；如果企业规模较大，那么主要考虑职能式结构。
3.4快速反应战略的组织结构
快速反应的组织结构倾向于扁平化，以减少沟通的层次。同时，应尽可能多地采用矩阵型的组织结构设置，以形成团队工作模式。此外，分权也是实施这一战略所必需的。如果企业的目标市场在区域上分布很广，决策中心也应该在地域上分散，如设立区域性子公司、区域经理部、区域办事处等，并授予他们较大的决策权。
4.组织结构创新方向
为了战略的实施需要组织结构创新；组织结构创新也是一种战略。组织是为了提供功能，功能的目标是增加客户价值，由此才能够提高企业的竞争力。企业组织结构创新的方向应该是基于对环境的适应性不断地增加客户价值，其中包括引入建立学习型组织和团队工作模式的理念。具体而言，组织结构创新应该顺应以下几个方向：
4.1组织柔性化
高度柔性化的组织被认为更具有竞争力，它是一种具有垂直的解集作用的组织，实行内部和外部经纪人（代理人）制，是一种敞开的信息系统，以及是用市场机制取代行政机制的组织。其核心内容是利用信息技术，在企业内外建立广泛的联系.同时应用市场机制来糅合一些主要职能，以求实现更为广泛的战略目标。
组织柔性化还要求组织结构小型化和简单化。
组织柔性化可以使组织成员的活动方式由刻板正规化向灵活多变转变。在过去的组织中，人与人之间等级分明，人的活动受到严格的控制；而在新组织中，组织成员的任务不作严格的规定与说明，工作程序不作明文规定，而是通过开放机制及社会心理机制来调动人的积极性。人与人之间的等级差异也较少，权力由集中走向分散，沟通显得更为重要。
组织柔性化适合于高素质人群和工作任务与完成的方法具有较大的弹性的情况.如果不具备这些特点，柔性化会导致混乱。
4.2建立混合型组织结构
现代组织结构的明显趋势是一方面下放权力，另一方面将战略制定和决策机制集中于公司总部，从而形成了高度集权与高度分权相结合的混合型组织结构。这种结构常常以模拟分权制和超事业部制结合的形式为代表。要实现集权与分权的良好结合，组织结构必须符合以下三个标准：（1）组织稳定，富有效率。（2）具有不断创新的企业家精神。（3）有适当的方式来对付重大的威胁，以增强企业对外部环境的灵活应变性。
4.3网络型组织结构
随着科学技术的发展，企业的组织结构也在向着网络型组织转化.它包括两层组织：（1）管理控制中心，它集中了战略管理、人力资源管理和财务管理等功能；（2）柔性的立体网络，它以合同管理为基础，根据需要组成业务部门，而合同则是机构间联系的纽带。
网络型组织具有以下特点：1）整个组织分为技术与非技术两大部门。技术部门有研发、生产、营销、高技术等；而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。2）网络型组织使技术、资金、信息三流程得以分离。3）网络型组织中的控制是间接的控制，且保持单向的责权利，一个中心只有一个经理。通过合同管理，避免了多头领导。4）具有更大的灵活性，其节点是根据市场、项目的要求而形成的，具有动态的特征，使高效率得以保证。有利于经营、协作、协调和合作，便于调动每一位管理者的积极性，而且有高附加值的保证。
企业组织机构调整报告 篇4
为适应我市青企协事业可持续发展的要求，切实加强协会自身建设，根据实际情况，现拟将协会组织架构调整如下：
一、会员组织分为团体会员和个人会员，各县区会员人数达20人以上可成立分会。
二、协会组织架构
（一）协会最高权力机构是会员大会（或者会员代表大会）。履行按章程规定的职权。
（二）执行机构是理事会或常务理事会。理事会选举产生的监事会依据章程履行监事会职责。
（三）工作机构是秘书处。秘书长主持工作，设常务副秘书长1人，副秘书长6人协助工作，并设立办公室。
（四）主要架构
1、总顾问：由市委、市政府有关领导担任。
2、顾问：由有关职能部门负责人担任。
3、名誉会长：由市青企协的主管部门——团市委分管副书记担任。
4、名誉副会长：由各县区团委书记担任。
※会长
1、会长：由市青企协理事会选举产生。
职责：①负责协会的全面工作，召集和主持理事会、常务会议、会长会议；
②负责协会的制度建设、队伍建设和协会工作的决策；
③负责会议形成的文件、决议、决定签发和决议、决定、规章制度的执行
情况检查工作；
④负责聘请协会顾问、法律顾问、咨询专家的工作；
⑤负责协会重大活动的组织领导和活动经费审批工作；
⑥轮值会长、常务副会长、副会长协助会长工作。会长缺
席时，由会长指定常务会长代行会长职权。
2、轮值会长：由会长提名，理事会选举产生。轮值会长的提名须在常务副会长和副会长当中产生，轮值会长每季度轮值一次，每次1人。
职责：具备常务副会长职责，任职期间会长缺席时，可代行会
长职权。
3、常务副会长：由会长提名，理事会选举产生，需在副会长中产生。
职责：①协助会长主持协会的日常工作，提出和组织实施协会工
作计划；
②协调各分会的关系，最大限度地发挥和调动各分会的工
作积极性；
③负责监督和检查各分会的工作进度，并提出整改意见和
建议；
④向协会会长和常务理事会提出各分会主要负责人的任免
和奖惩的意见，交常务理事会研究决定；
⑤代表协会或会长出席参加政府部门、其他社会团体和民 间机构举行的重大活动，并做好协调和沟通工作；
⑥负责会员的发展和入会审核工作；
⑦接受协会会长委托的其它事务；
⑧遵守协会章程规定的其他事项。
4、副会长：由会长提名，理事会选举产生。需在理事会中产生。副会长主要由各分会牵头人担任。
5、轮值副会长：轮值副会长可在副会长和理事中产生，由会长提名，轮值副会长每季度轮值一次，每次2人。
※理事会
1、理事：需在会员中产生。
职责：①协助会长处理协会分管的工作，协调和沟通与协会有
关单位的工作关系；
②受协会或会长的指派参加政府有关部门或其他社会团 体组织召开的各种会议和活动，并做好宣传、调研、策 划推广协会的工作；
③积极地参与策划推广协会组织的各种会议和活动，并 提出意见和建议；
④负责新会员的发展和审查工作；
⑤完成会长临时指派的工作任务；
⑥遵守协会章程规定的其他事项。
※协会秘书处
1、秘书长：由会长提名，理事会选举产生。原则上秘书长应由一名常务副会长兼任。
职责：①理事会闭会期间，在会长的领导下进行工作，对会长负责；
②负责组织有关制度、规定、会议决议、文件、工作总结、报告的起草工作；
③负责组织实施年度工作计划和协调协会下设部门的有关工 作；
④负责与主管本届协会的上级领导机关的联谊工作；
⑤负责有关会议、活动的安排和有关接待工作；
⑥负责秘书处工作人员的管理、考核、奖惩工作；
⑦提请聘任本会副秘书长以及各分会（直属组）主要负责人，报常务会议通过；协调各分会（直属组）构开展工作； ⑧负责审核协会开展日常工作的财务用款计划和费用； ⑨处理其他日常事务；
2、常务副秘书长：由团市委城乡部部长担任。
职责：对秘书长负责、协助秘书长工作分管办公室工作。
3、副秘书长：由各县区指派一名组织协调能力强、责任心强的干部担任。
职责：协助常务副秘书长和席位理事负责本地区分会的各项工作。
※办公室
1、秘书处主任：由团市委选派一名干部担任。
职责：①在秘书长领导下，做好秘书处日常工作；
②拟下发的各种文件、简报、领导讲话的起草、打印、呈报、分发等工作；
③管理好协会档案；
④负责做好各级政府来协会指导和各兄弟协会的来访接 待工作；
⑤负责与其他省市部门的有关联络工作；
⑥完成好协会临时交办的其他事宜。
2、室工作人员：2人，由秘书处和办公室对社会公开聘请。
职责：负责协会的日常工作。
※各县区分会组织架构
1、各县区分会的会长、副会长由各县区自行选举产生。
企业组织机构调整报告 篇5
席卷全球的国际金融危机极大影响了我国经济的健康发展。对此，中云街道党工委高度重视，积极组织专门人员深入辖区内企业开展调研活动，与骨干企业负责人就当前企业经营现状及存在的问题、对策进行座谈了解。现将有关情况汇总如下：
一、我处规模以上企业基本情况
我处规模以上企业已达到86家，产业集群不断壮大。办事处注重企业走规模化、集团化、产业化的发展路子，引导企业加快科技创新步伐，加大技术开发投入，不断增加自身竞争力。目前，已发展形成以松灵电力、强力钢构为代表30多家钢结构生产企业，以顺德塑机、华峰塑机为代表的20多家塑料机械生产企业，以平安锻压、辉腾机械为代表的20多家重型机械加工企业的三大产业集群。
二、我处规模以上企业生产经营情况
一是目前，受金融危机和人民币汇率的影响，我处很多企业的生产经营均受到了不同程度的影响，部分企业面临停产危险。同时，调研中发现，因企业资金、原材料使用、生产成本、市场销售、产品品牌等方面的差异，企业受到影响的程度不一样，机械加工业、出口企业产生的影响较大。
二是项目投资受影响。在现有市场环境中，部分准备投资企业自顾不瑕，也有部分有一定实力准备投资扩张企业对市场走向较为担忧，存在投资方向不明，等待观望现象。如顺利达塑机二期到目前为止还没有明确投资方向，有些项目的推进积极性减小等。同时受市场环境和企业自身实力不足的双重制约,导致部分项目推进缓慢,项目优势较难在近期转化为我处经济竞争力。
三是发展潜力大的企业在市场危机中展现生机。一批科技含量高、市场潜力大、同行业技术领先的企业在此次金融危机中反而是一种机遇。如松灵电力设备、明珠钢结构、顺德塑机、建华食品机械等订单
都比去年同期有较大幅度增长，其中松灵电力投资1亿元占地100亩的二期即将开工建设。
三、企业面临的主要困难及原因
目前，在金融危机的影响下，制约企业正常经营发展的瓶颈很多。主要有：一是原材料价跌过快。去年及上半年原材料价格猛涨，下半年价格猛跌，原材料价格波动大而不稳带来连锁效应，产品价格严重下降，导致企业生产成本过高，负债经营，加之很多供货企业停产、破产，导致企业举步维坚，生产困难。二是市场萎缩低迷。受金融危机的影响，用货企业限产、停产及至破产，造成市场萎缩，产品无法销售。同时，不少加工类企业工艺简单、缺乏竞争力，市场占有额低，销售途径狭窄，无法在短时间内拓展其它市场，很难在当前竞争激烈的商业环境中立足。三是资金不足。虽然国家出台了有利于中小企业发展的有关政策，降低了银行贷款利率，调增了商业银行信贷规模，但是银行对中小企业发展信心不足，特别是当前金融危机这一大背景下，银行为了降低风险，加紧收缩银根，对中小企业实行“限贷”、“惜贷”、甚至“停贷”。尤其是一些国家加工贸易限制类产业，更是无法从银行贷款。四是企业规模小，处在产业链的底端，抗风险能力弱。原材料价格持续下跌，带来了产品的快速降价，很多产品卖不出去，库存压力加大，企业维持艰难。五是企业基础管理缺失和弱化。不少企业实行家族式管理，管理体制比较混乱，人员比较复杂，不具备现代化企业的经营管理水平，不能推行流程优化、效率明显、节约成本的精细化管理。
四、我处规模以上企业采取的应对措施
金融危机对于我处的发展既有挑战，更有机遇。我们要理清工作思路，既要准确分析把握此次金融危机带来的负面影响，又要抓住国内外经济形势呈现的发展机遇，趋利避害，促进我处经济平稳发展。目前，针对金融危机的蔓延和加剧，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，中央实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，以增大政府的投资来发挥带动作用。国家出台了一系列扩大内需的政策，并且
提出了放宽金融政策、鼓励出口创汇、加大基础设施投入力度等10项促进经济稳定增长的措施，对我处企业发展又是一个良好的机遇。通过调研发现，很多企业自身也在积极采取措施，应对此次金融危机。一是最大限度降低生产成本。加强企业管理，提高原材料利用效率，减少不必要的开支。目前，我处很多企业实行财务从紧政策，压缩各种开销，建立更加严格的管理制度，在采购、生产、销售等各个环节，杜绝跑冒滴漏等浪费现象；同时，缩短物流链，降低物流环节费用，注重发挥员工的积极性，提高全员劳动生产力。
二是回笼资金，抓产品技术改造和节能改造。抓住国家扩大内需的有利时机，一方面利用这个时间，企业集中精力追缴货款，清理外债，回笼资金，为下步发展提供资金保障。另一方面适时进行产品技术改造和节能改造。
三是加大投资，加大市场开发。有很多企业为开拓市场，派出人员在外地寻求市场，改变以前在家等客户上门。
四是极力留住人才。面对金融危机的冲击，但仍未裁减或辞退员工，员工工资不减，待遇不变，为企业业的蓄势待发提供人才保障。同时稳定了企业，也稳定了社会。
五、建议
一是提供政策扶持。支持中小企业多渠道融资。央行、财政部等部委于2008年8月18日提高了个人贷款和劳动密集型中小企业的贷款额度，并拟进一步扩大政策支持对象范围及拓宽财政贴息资金渠道，以缓解目前中小企业的融资压力。建议政府做好与银行的工作协调，相应出台包括财政、金融和其它功能性政策，建立灵活、有效的信贷机制，搭建多种形式的融资平台，帮助中小企业渡过难关，加快发展。同时，加大对企业扶持力度，简化办事流程，降低企业交易成本。鼓励企业扩大出口。
二是加强政策指导和服务。要加强与企业在出口政策、形势预测、市场分析等方面信息的沟通、共享和互动，及时帮助企业解决出口中遇到的问题，提高审批和服务效率，为企业出口提供宽松和谐的发展
环境。劳动部门做好企业裁员职工的劳动社保及再就业培训工作，采取多种措施，合理解决裁员生活出路，维持社会稳定。
三是研究政策，抢抓机遇。党的十七届三中全会指出要加大对“三农”的投入、发展标准化农业、加强农产品品质监管、实施土地合理流转等强农惠农的具体措施，为招商引资发展农业产业化带来了新的发展机遇。建议政府研究这一政策，出台新的有利于企业发展的政策规定，用以指导招商引资工作。要积极引导企业抢抓增值税转型改革的机遇，适时加大技术改造投入力度，注意引进节能减排关键技术和设备，抢抓市场调整机遇。对企业出口的产品，及时办理退税；对因资金困难等原因符合延期纳税条件的企业，按规定程序报批后可延期缴税。
非公企业党组织调研报告 篇6
近年来，天水市非公经济发展迅速，在提供就业、丰富社会产品、满足社会需求、上缴税收等方面发挥了及其重要的作用。与此同时，非公企业党建工作也快速发展，尤其非公企业工委转设市工商局的短短两年中，非公企业党组织组
建率由2010年7月的5.01%增长到2013年4月的24.68%。截至目前，全市6199家非公有制企业，共有党员6560名，已建立党组织1530个（其中党委27个，党总支23个，党支部1480个），覆盖非公企业2368户，123户规模以上企业全部建立了党组织。如何在新的经济领域不断增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、巩固党的执政基础，进一步扩大党组织和党员在非公经济领域内作用的发挥，成为新形势下加强党建的重要课题。最近，按照省非公企业工委要求我们就非公企业党组织和党员作用的发挥进行了专题调研，现就调研情况做一些分析和思考。
一、天水市非公企业党组织和党员作用发挥的情况
（一）非公企业党组织作用发挥的情况
1、围绕企业生产经营，发挥参谋推动作用。企业党组织积极参与企业生产经营中带有全局性、方向性、关键性的问题，组织企业党员围绕企业生产经营、发展壮大、文化建设、员工生活、党员形象和党建工作等方面内容，广泛开展“我为企业发展建一言，我为党建工作献一策”主题实践活动，发挥党组织在企业决策中的参谋作用。
2、围绕和谐企业建设，发挥协调促进作用。非公企业党组织发挥善于沟通协调的优势，通过谈心交流、走访慰问、学习教育等途径，做好员工的思想政治工作教育，引导企业和企业主支持党建、关心职工、回报社会，重视员工福利，改善员工的工作生活条件，维护员工的合法权益，协调各方关系，有效化解各类矛盾，努力促进企业与党组织、企业与职工、企业与社会之间关系和谐。如天水百货大楼有限公司由公司行政部、工会及职工代表协商制定工资分配制度，员工工资高于本市同行业，同时公司十分注重员工五险一金的缴纳，由于公司较好地保障了员工的合法权益，多年来企业未发生一例劳资纠纷事件，公司被省劳动保障厅评为“甘肃省劳动关系和谐企业”。
3、围绕企业文化建设，发挥领导带动作用。非公企业党组织坚持“党建带工建、党建带团建、党建带妇建”，把党的活动与群团组织的活动结合起来，与企业的文化建设结合起来，通过开展职工技能比赛、“青年岗位能手”、“青年文明号”、“巾帼建功”活动，创办厂报厂刊、举办读书读报、知识竞赛、文艺汇演等形式，丰富员工的精神文化生活，扩大党组织在非公企业中的群众基础。如甘肃省天水昊峰控股集团有限责任公司耗资数万元建立了集团图书室，并号召党员员工带头开展“每日一篇字、每周一堂课、每月一篇文”学习活动。
4、围绕企业稳定发展，发挥团结凝聚作用。非公企业党组织拓宽党员服务职工渠道，构建党员联系和服务职工工作体系，建立完善“党员带群众、先进帮后进”等制度，开展党员走访职工、谈心活动和“送温暖、献爱心”等帮扶助困活动，主动为职工解决实际困难，增强了党组织的凝聚力、战斗力。
5、围绕企业健康发展，发挥政治引导作用。非公企业党组织在企业中能够发挥政治引导作用，宣传党的路线方针政策和国家法律法规，让党的政策和党组织的主张、意图渗透到企业的决策、监督、执行过程中，帮助企业树立科学发展观，引导、监督企业守法经营、依章纳税、诚实守信、爱党爱国，保证党的路线方针政策的贯彻落实，促进企业又好又快发展。
（二）非公企业党员作用发挥的情况
1.党员发挥了骨干战斗员的作用
发展是企业的核心工作。党员在参与党组织活动中感受到的荣誉感和先进性，为党员作用的发挥提供了精神动力。非公企业党组织紧紧围绕企业生产经营开展工作，组织党员开展“技术创新”、“技能比赛”、“劳动竞赛”、“党员示范岗”、“党员承诺制”等活动，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、重点攻关有党员，充分发挥党员先锋模范和骨干战斗员作用，有效推动企业的生产经营。企业骨干来自党员，企业党员成长为企业骨干，成为成功企业的普遍共识。
2.党员发挥了稳定和谐员的作用
企业的发展离不开稳定。企业党员在维护企业稳定方面的核心作用明显，在企业里，党员的作用得到认可，党员的身份得到肯定，党员钻研业务在前、生产经营走在前、急难险重冲在前、乐于奉献走在前、文明守法做在前，党员的积极作用成为企业职工的稳定器。党组织通过凝聚人工程活动，关心企业职工的生活、帮助职工解决实际困难，在稳定企业职工队伍方面起到了积极作用。
3.党员发挥了宣传
示范员的作用
每个企业都有自己的企业文化，建立在规章制度、工作细节、考核要求、培训学习等方面的企业文化，在助推企业发展过程中，具有积极的意义。企业的发展需要企业文化，企业文化的创建需要党员宣传，小到企业的内部信息、精神风貌、大到党和国家的大政方针都需要加强宣传。在党和国家的政策、大政方针方面，由于企业党员的政治
学习比较规范，一般都能够比一般群众较早较全面地掌握。党员不仅在宣传方面能做相应的工作，在日常生活中大都也能以身作则，通过自己的言行示范发挥宣传员的作用。
二、非公企业党组织和党员作用发挥存在的问题及原因分析
从总体上看，天水市非公有制企业党建工作仍处于探索阶段，非公有制企业党建工作还滞后于非公有制经济的发展速度和增长幅度，尤其是非公有制企业党组织作用发挥不够明显。根据调查分析，影响非公有制企业党组织发挥作用的因素主要来自五个方面：
一是组织架构运行不畅。非公企业具有点多面广的特点，同时由于企业生产经营的特点，企业党员在原有党建活动架构下，有的因为时间安排的原因，有的因为人数少的原因，有的因为企业不重视的原因，有的因为经费和场地的原因等，难以有效开展党组织生活活动。组织架构运行的不通畅成为阻碍非公企业党组织和党员作用发挥的重要因素。
二是业主认识不够深入。非公有制企业由于其所有权的关系，就决定了企业主对企业的绝对把握，也就决定了在企业开展党建工作，发挥党组织和党员作用方面很大程度上要看企业家的态度。在我市很大比例的本土企业家生产经营水平较好，但是整体文化素质一般，相当部分的业主对党建不认同、不认可，没有站在企业更大长远的发展高度看待党建与企业发展的关系。一般说，凡企业主对党建工作支持和重视的企业，党建工作就能得以顺利开展，党员队伍就能较快壮大，党组织和党员发挥作用也就越大。凡企业主不支持不重视党建工作的企业，活动就很难开展起来，严重削弱党组织在非公企业的地位，也严重影响了党组织作用的发挥。
三是骨干作用发挥有限。非公有制企业歇业、停业、分立、合并的情况时有发生，员工流动性又强，党员队伍很不稳定。由于部分企业主对党建的消极态度直接影响了部分党员的积极性。非公企业党员大都存在临时观念和雇佣心态，认为什么东西都是虚的，只有赚钱养家糊口才是实的，因而不愿亮明身份，不愿参加组织生活，不愿发挥带头作用，党组织的活动往往“曲高和寡”，而且阻碍了优秀员工积极发展成为党员的道路。
四是党务工作者不专业。从实际情况来看，当前非公有制企业党务工作者特别是党组织负责人的能力和精力投入还难以适应现实工作的需要。一方面，熟悉经济工作的多，熟悉党务工作的少。天水市建立党组织的非公有制企业中，负责人有党务工作经历的仅占25%，而且他们绝大部分来自原国有集体改制企业，工作思维受到局限，缺乏开拓创新意识，没有把党建工作同非公有制企业的实际有机结合起来。另一方面，兼职的多，专职的少。配备专职党组织负责人的不到20%，而且基本没有专门的党务工作机构，大多与办公室、人力资源部工作合在一起开展工作。由于党务工作投入的精力不足，党组织发挥作用时就大打折扣。
五是经费来源不可靠。非公有制企业党组织的工作经费没有保障，缺少具体的法律支持，开展活动时往往要看老板的心情和脸色行事。一些非公有制企业的老板宁愿在公务接待上花钱，也不愿在党建工作上投钱，宁愿交纳高额特殊党费，也不愿安排固定的党建经费。
三、非公企业党组织和党员发挥作用的创新思考
如何发挥非公企业党组织和党员的作用，是一个需要不断探索的课题。我们认为可以从以下几个方面加以落实。
(一)加大工作力度，努力营造党组织发挥作用的良好环境。一是在上级党委层面，要坚持加强领导、严格指导。要充分认识加强非公有制企业党建工作的重要性和必要性，切实把党建工作纳入全局中去考虑、谋划，确保企业党建与经济发展统筹规划、同步推进。在政策措施上，要正确界定党组织地位作用，切实提高党务工作者待遇，确保工作经费落实，积极支持组织部门和基层党委开展工作；在指导管理上，要通过支持建立企业党建工作研究会，设立党建工作创新基金、作用发挥范例奖等方式，加强企业党建的指导服务力度，着力提高企业党组织的工作积极性。二是在环境氛围层面，要坚持宣传开道、典型引路。大力宣传党的有关方针政策以及加强非公有制企业党建工作的必要性和重要性，大力宣传企业党组织在发挥作用方面的典型事例，帮助业主充分认识开展党建工作对促进和保障企业发展的作用，真正明白在企业设立党组织有利于企业的经营和发展，从而消除业主的防范抵制心理。充分发挥典型引路在激发思路、创新方式中的重要作用，要善于挖掘多途径、多形式发挥作用的先进经验和典型做法，做到总结一批、表彰一批、宣传一批，在广大企业党组织中树立起一面面旗帜、一根根标杆，不断激发企业党组织的竞争意识，促使各类企业跟着学、照着做，形成你追我赶、争先创优的良好氛围。
(二)坚持政治核心地位，认真把握党组织发挥作用的原则要求。一是在处理党组织与业主的关系上，要坚持合作原则。非公有制企业主对党组织的态度，直接影响到党组织党建工作的开展，党组织要通过大量艰苦细致的工作，争取业主对党建工作的理解和支持，搞好精诚合作。党组织要帮助、支持业主依法行使职权，围绕生产经营开展活动，团结带领职工搞好生产经营。二是在处理党组织与职工的关系上，要坚持服务原则。把党组织的整体作用与发挥党员职工个体的作用有机地结合起来，在服务党员职工中找到作用发挥的结合点。要始终保持同职工群众的血肉联系，支持工会维护职工的合法权益，积极向决策层反映职工的意见建议，积极宣传、解释改革发展的政策和措施，加强对职工的教育引导，不断提高职工素质。要善于在职工群众中发现和培养优秀人才，积极推荐各类优秀人才到重要岗位压任务、挑重担。三是在处理党组织活动与企业生产经营的关系上，要坚持务实原则。坚持既要掌握原则性，又要突出灵活性，围绕生产经营中的思想政治工作重点，突破传统的活动方式，精心准备活动内容，精心选择活动载体，在增强党内活动的思想性、针对性、战斗性上下功夫，不断增强党组织工作的渗透力，提高党组织的向心力和战斗力。在活动时间上，改变占用生产与工作时间的习惯做法，尽可能利用休息时间、工余时间、下班时间和零散时间；在活动空间上，改变在会议室活动的习惯做法，把会议室与生产经营现场结合起来；在活动形式上，改变我说你听、我讲你做等传统灌输模式，少开会、多交流，把单向灌输与双向交流结合起来。
(三)适应发展要求，积极拓展党组织发挥作用的渗透领域。一是在参与重大问题决策方面，延伸工作领域，增强决策效果。首先，要增强决策的能力和水平。认真学习重要政治理论文献和市场经济条件下有关政策法规，不断提高班子成员的理论素养；借鉴学习一些优秀企业的经营理念和管理模式，深层次提高决策能力和管理水平；注重理论联系实际，结合企业改革发展现状及前景，发挥企业广大职工的集体智慧，切实提高党组织驾驭和运用经济规律的能力。其次，全方位参与企业决策。要积极参与企业经营发展中带有全局性、方向性、长远性、关键性的问题。在企业重大投资项目、财务预决算、机构设置，以及涉及工资调整、奖惩、福利待遇等职工切身利益的问题上，党组织要及时发表意见建议，积极参与相关问题的研究和决策。第三，全过程参与决策。在决策前要搞好调查研究，定期深入一线，充分听取广大职工的意见建议，努力掌握第一手资料，通过与企业决策层相互交流决策意见，形成共识。在决策过程中要提出意见建议，使决策符合党和国家的方针政策、法律法规，符合企业实际。形成决策后要搞好宣传发动，利用各种宣传阵地，引导职工落实决策，抓好督促检查。二是在参与改革发展方面，把握正确方向，确保稳步推进。一方面，要把握改革发展的正确方向。在政治上把关、政策上引导、关系上协调，支持企业开展合法经营，保证企业发展的社会主义方向。打破业主在生产规模达到一定程度后抱产守业、不求进取的思想观念，在促进企业向集团化、规模化过渡上作文章，在鼓励企业再积累、再发展中提出合理化建议，保证企业改革发展方向。另一方面，保证改革发展的顺利推进。企业一旦实行改革，党组织就应义不容辞地担负起推进改革顺利实施的职责。通过强有力的思想政治工作，化解改革中出现的矛盾，调动职工积极性，帮助职工正确认识改革，鼓励在各自岗位上作出贡献，心往一处想、劲往一处使，与发展方向保持一致，保证改革发展方案的顺利实施。三是在参与经营管理方面，发挥保障作用，服务企业经济发展。首先，要积极参与企业管理。党组织要支持企业合法经营，通过党员在各个岗位上的模范带头，在参与企业的安全生产、科技攻关、内部审计、管理监督等各个领域发挥作用，合理调处各种利益关系和矛盾纠纷，形成发展合力。其次，要抓好建章立制。实现由“人管人”向“制度管人”的转变，立足于抓制度促生产、抓制度促管理，建立健全严格的企业管理制度，通过建立完善质量分析、成本管理、安全生产等制度，加强企业内部管理。第三，要加强企业文化建设。企业党组织要融企业管理、精神文明建设、党的工作为一体，坚持目标的同向性、内容的兼容性和形式手段的统一性，变“多张皮”为“一张皮”，培育企业精神，陶冶职工情操，增强企业发展的内在动力。四是在参与人本管理方面，坚持以人为本，切实增强企业的凝聚力和向心力。一方面，要深入开展“凝聚力工程”建设活动。建立理解人、关心人、凝聚人的群众工作机制，不断增强党组织的战斗力、吸引力、凝聚力。立足于密切联系职工、维护职工利益、面向广大职工，从思想上、政治上、工作上、心理上、生活上，全方位、多层次地做好职工工作。经常深入职工、了解职工、关心职工，帮助解决职工实际困难和问题，维护职工的合法权益，逐步形成联系职工、宣传职工、组织职工、团结职工的工作机制。另一方面，要积极开展多主题的职工教育活动。以培育“四有”职工为目标，加强职工的思想政治教育和业务技能培训，增强责任感和参与意识，提高职工整体素质；做好经常性的思想工作，帮助职工释疑点、解难点；广泛开展各种知识竞赛和提“合理化建议”活动，不断增强思想政治工作的趣味性和吸引力。
巧妙调整队伍提高课堂组织效率 篇7
一、图板式调队, 直观而快速
[案例]
这是一节双杠课。学生要进行“支撑走杠”“跳上分腿坐前进”“跳上呈外侧坐, 跳下”等辅助练习, 课中还有针对全班的示范与讲解。这节课的练习形式, 有如下三种:
●“支撑走杠”和“分腿坐前进”, 需要各组学生在双杠一端, 依次进行练习。
●“跳上呈外侧坐, 跳下”, 则需要各组一分为二, 从杠两端同时进行。
●针对全班的讲解示范, 学生必须围站在双杠场地, 所有学生都要能看到教师的示范动作。
这样的组织过程较复杂, 体育教师会费些口舌, 要交代得很清楚, 在小组长的带领之下, 学生才能到达指定地点。这节课中, 体育教师只用了三个课前准备的图形, 一句话就使学生按要求到位了———
三种站位图示:
课堂上, 教师出示画好队形的纸板说:“请各组同学按1号队形站位”, 学生一目了然, 第一时间就迅速地站好队伍。同样, 第二种队形练习及教师后来的示范讲解, 教师只用出示2号队形和3号队形纸板, 学生立刻就能站好队伍。
[分析]
教师课前准备这样的简图纸板, 并不需要花多少时间, 但这样的调队方式, 却在课堂上起到了作用。这样的调队方式不仅间接地保证了学生的练习时间, 而且还从心理上对学生进行了鼓励。它的潜台词就是:老师相信大家能按这样的队形站好。于是, 学生会注意力很集中, 深怕自己慢了在同伴面前显示出自己没有理解教师的用意而丢脸。所以, 本次调队, 教师在不起眼的细微之处, 体现了教师的精妙构思和创意。实际上, 这是因为教师了解到了体操教学器械少、练习次数少、练习时间不足, 而且各练习的站位方法又常常不相同的特点, 课前在组织过程上动脑筋, 使组织过程尽量少占用课堂时间。可以说, 教师在课前稍动脑筋, 将复杂的各种调队化简成为一句话、一幅图, 巧妙而快速, 这样的图板式的组织方法成为提高课堂效率的亮点。
二、互动式调队, 自然而巧妙
[案例]
如图所示。
1.学生放射状跑出。
2.大步走回教师周围。
3.调队到跑道起点, 准备下一练习。
上面一组图, 表示的是一节快速跑课的准备部分。在准备部分中, 有学生胸贴报纸, 放射状向外跑出, 然后再大步走回的环节。当学生走回后, 紧接着的练习, 是在跑道上进行的, 围在教师周围的同学必须到跑道起点去集合。显然, 这需要一次明显的调队过程。怎么办?这位教师用一次师生间的互动, 就很巧妙地解决了问题。
学生放射状跑出并大步走回时, 教师说:“看哪位同学能用最少的步子, 走到老师这里和老师击掌!”当学生纷纷靠近教师时, 教师边鼓励学生加速边往跑道起点处退, 学生纷纷抢步跟上来, 最后, 在跑道的起点处, 学生纷纷和教师击掌, 这时, 全班同学都集中到了跑道起点。
[分析]
学生以为这只是教师课上与自己的一次互动, 并不清楚教师另有目的, 全班同学自然集合到了下一环节训练的地点。多么巧妙的调队过程!这样的师生互动在体育课中太常见了, 但将这样的互动用作调队, 可谓自然而巧妙。如果没有这样的互动调队过程, 必然是由教师将队伍集中, 然后带领大家来到跑道起点, 或列队齐步走, 或便步走过去, 前者呆板, 后者随意, 但不管如何走过去, 学生始终会感觉是被教师牵着鼻子走, 很被动。在这节课中, 这次的调队虽然只是一个微不足道的细节, 而且有其特殊性, 但教师这样的组织构思和创意是值得学习和借鉴的。我们常说细节决定成败, 一节课中出现一次这样让观者心领神会的细节处理, 足见体育教师的精妙构思, 这样的互动细节, 也让一节课的效率得到提升。
三、游戏法调队, 有趣而无形
[案例]
在一节体操单一教材的课中, 学习项目是鱼跃前滚翻。课中, 教师安排了一个调整环节。即让学生进行“猴嬉”——模仿猴抓耳挠腮的动作, 其目的是让学生放松肩及头颈部位。由于学生比较投入, 互相打闹追逐, 队伍散得满场都是。然后, 教师该进行示范讲解了, 需要学生自然聚拢在教师周围。过程及场地如图所示:
学生开始“猴嬉”迅速散开后, 教师常用的方法是叫同学们到教师这里来集中。这样的方法无可厚非。本节课中, 教师加了一个有趣的引导过程——教师先带领全班同学像猴一样四肢着地, 爬行, 学生玩得不亦乐乎, 此时, 教师说:我是猴王, 小猴们, 马上爬到猴王这里来!于是, 所有的“小猴”都两手着地, 爬到“猴王”旁边集中了。
[分析]
看似不起眼的小细节, 但集中的过程仍旧是前面“猴嬉”活动的延续, 学生们还沉浸在嬉闹的活动之中, 一次必要的调队, 就这样有机地融入了游戏之中, 这样的构思就出彩了。教师在设计本节课时, 就对这次调队心中有数, 并联系前后的活动, 进行了创造性的构思。体育课的组织调队, 就是要这样的自然而然、不知不觉, 这样的方式, 是将有形的调队化解在无形的活动之中, 值得我们去回味, 也值得我们去思考。
上述的几个实例, 只是巧妙调队众多案例中有代表性的几种, 要让各种调队变得高效, 体育教师应该从如下几方面动脑筋——
●了解本课教材的特点, 熟悉内容间的搭配, 在器材摆放、场地设置和教法选择时, 做到一场多用, 避免不必要的调队过程。
●课堂上的集合次数要少, 尽量不要全班集合, 特别是由体育教师集合队伍, 全班换场地。这样很容易使教学内容脱节, 课堂节奏不流畅。
●两种学法间需要调队时, 可分析前一学法和后一学法的关系, 力求将前一活动的结束落脚在后一活动的开始处, 将调队融入到活动过程中。
●单纯的调队过程, 力争做到简洁、快速、巧妙。
●能让小组长带队时, 就不要教师统领, 不要强求规范整齐, 多让组长肩负一些责任。
●不要低估学生的理解能力和与教师的配合意识。
企业组织机构调整报告 篇8
于是，这些“同行”也会“憧憬”：“要是组织结构不那么频繁调整，我们的工作就好做了”。包括一些业务部门的各级经理也会说，“组织结构经常调，做流程有什么用，跟都跟不上”。
看来，我们要静心来分析一下这件事情。
第一，组织结构为什么调整？能不能不调？我们给出的理解是：组织结构是企业响应外界竞争态势、结合自身能力所做出的一种应战姿态，只要外界竞争态势在变化、只要公司自身能力在变化，组织结构就不可能不调整。
有个形象的比喻，一个正常人本来在用自然的姿态走路，手、脚、身体的各个部位（好比组织结构图中的总部、分支、各种部门）都处在正常走路的姿态，忽然一个社会不良少年来堵截，那么这个时候手和脚的位置就变化了，必然做出“防卫应战”的姿态；如果这时候再来几个不良少年（好比外界竞争态势向坏的方向变化），那么“防卫应战”的姿态也会变化，以前手、脚、身体的各个部位只防卫一个方向就好了，现在还要准备腹背同时应战。如果这时又来了几个路人作为正义方的帮手（好比外界竞争态势向好的方向变化），那么正义方这个人的姿态自然又会变化。这个姿态还和这个被堵截的人的体质有关，他可能是拳击冠军、也可能是孱弱老夫（好比企业的自身能力不同），那么做出的姿态当然也不同，拳击冠军可能是弹跳挥拳状，孱弱老夫可能是抱头缩颈状。
同时需要备注一下的是，我们以上的讨论都不包括那种因人设岗的组织结构调整，无论是安插一个亲信裙带，还是仅仅为了个人权力欲望而整合一个部门，都不放在本文围绕“竞争态势”以及“自身能力”谈组织结构调整的范围内。
第二，组织结构调整意味着什么？我们给出的理解是：组织结构一旦调整，意味着公司高层对流程管理专职人员发出了一个非成文的强烈信号，“请给我把流程进行批量调整！”。
当外界竞争态势变化，高层需要立即做出响应，组织结构的调整就是一种快速响应，把内部资源和能力进行重新配置，进入应战状态。这就好比不良少年围攻时，“大脑”需要快速调度手、脚，甚至心跳、肺活量、血压，全身的各个部门都迅速调整，进入应战状态。我们人类的机体经过亿万年的丛林生存是如此训练有素，以至有时候都没有感觉到是大脑发出了指令，手脚就开始下意识地迅速进行备战。对于企业也是一样，当要应对外界竞争态势时，高层没有时间把一份份流程文件调出来，把一个个流转、一个个职责做修订，他哪里会做这种陷入文件堆的事情！他做的是：
· “快，增加一个部门！”
· “赶紧，去掉这两个管理层次，组织结构从5层扁平化成3层！”
· “你们能不能再加速推进，把这两个部门合并！”
而负责流程管理工作的主管副总、总监、经理、专员必须意识到：
· “增加一个部门”，就意味着在所有相关流程中，加上这个部门来执行的活动。
· “去掉两个管理层次”，就意味着在所有相关流程中，删除这些层次原有的活动。
· “把两个部门合并”，就意味着在所有相关流程中，把这两个部门执行的活动的执行主体改为合并后的那个新部门的名称。
这是一种流程的批量调整，高层在做组织结构调整的时候，就已经发出了强烈的信号，只不过他自己都未必意识到。强烈的信号有两个作用，一个是调度全员进入一种新的姿态来应战；另一个是启动了流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等等连锁效应的批量调整。
这里就必须要提醒一些事情了：
我们要提醒高层，请意识到，在你调整组织结构以后，组织结构图和相应的人事安排是变了，但这只是手脚的姿态做了表面的变化，到底能不能打赢这场战争，还需要流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等等连锁效应的批量调整都做到位。这就好比，哪怕孱弱老夫也做了一个“弹跳挥拳”状，表面看是象拳击冠军了，而到底能不能战胜不良少年，最后靠的还是肌肉力量和平日的训练积累。
我们要提醒高层，请意识到，在你调整组织结构以后，请留下足够的时间給流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等连锁效应的批量调整，投入足够的资源来开展这些工作，甚至是自身亲力亲为来参与。否则的话，就成了组织结构变了而内在实力没有变，徒有一个“弹跳挥拳”状的花架子罢了，万一招惹了不良少年来更下狠手，那还不如老老实实地抱头缩颈少招些拳脚呢。
我们要提醒高层，请意识到，如果你只调整组织结构，不去清晰解读和层层宣贯为什么调整，那么你作为“大脑”的作战意图是得不到“手脚”的理解和配合的。组织结构越庞大，“手脚”这些分支距离“大脑”就越远，于是员工说“哦？组织结构又调整了？调就调吧，和我有什么关系”。结果，大脑去应战了，手脚原来该干什么还干什么，整个就是一个摆着要被挨打的事儿。
我们要提醒高层，请意识到，如果你作为司令官调兵遣将，那么一定要給自己配备一个强有力的“管理系统运作部门”作为参谋部。作为司令官，看的是大势，这里上两个师，那里调一个旅，司令官不需要知道每个师里面的每个士兵长什么样，也不需要知道每个旅里面的每个排长用什么枪。但“用兵一时”之前必须有“养兵千日”，每个师里面的每个士兵是否掌握作战技能，每个旅里面的每个排长是否擅长战术配合，是必须由一个“管理系统运作部门”把作战计划部门、军事训练部门、后勤补给部门等统统集结在一起，平日高强度科学训练、模拟演戏，一旦司令官下令，来则能战、战则必胜。所以，当高层做出组织结构调整时，身边如果有一个“流程管理部”或者“运营改善部”紧随其后，做好流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等等连锁效应的批量调整，那么高层打赢这场商战把握就大多了。
我们要提醒“同行”，作为负责流程管理工作的主管副总、总监、经理、专员，不能憧憬“组织结构不要变就好了”，我们需要时刻准备着，等待那声“集结号”，一旦组织结构调整，就快速开展流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等等连锁效应的批量调整。同时，不能埋在文件堆里做事，而是要面对“变革涉及的人”去做事，要把“增加一个部门 ” 、“去掉两个管理层次” 、“两个部门合并”所涉及的部门和人员集结起来，研讨需要进行哪些批量调整和变化，做“会议室”模拟，如果这些人模拟能把新流程走通，那么出了会议室的门以后，变革就在发生了，补齐流程文件只是同步的事情，而不是都坐等流程图做好了再开始应战。
企业组织机构调整报告 篇9
铁路改制企业如何加强党组织的建设，是企业党组织面临的重大课题。去年改制以来，我们有限责任公司党委大力推进党建工作创新，为公司各项事业蓬勃发展提供了坚实保证。目前，公司生产的产品国内市场占有率达75以上；今年共实现工业总产值4.92亿，比去年增长17.27，人均劳动生
产率达66.48万元；公司安全生产持续稳定，职工收入稳步增长，今年已被确定为铁路大型机械制造基地。
一、抓住龙头，深化领导班子建设
我们深刻认识到，铁路改制企业必须始终把领导班子建设作为党组织的龙头工程来抓，努力打造团结、敬业、创新的领导集体。在日常实践中，我们以提高领导水平为目标，努力建设学习型班子。公司党委以提高领导班子“分析驾驭分管工作的能力、指导下属工作的能力、协调下属提高效率的能力、矫正下属行为的能力”的“四个能力”建设为目标，努力营造学习氛围、创新学习方法。去年以来，公司党委把党委中心组学习有选择地扩大到中层干部参加，事先列定学习主题，深入开展专题研讨，研究解决影响公司发展的重大问题。领导班子成员坚持每周星期一对上周工作实施讲评，同时围绕生产经营管理工作中的案例，共同研究，探求办法，较好体现了学以致用原则。公司党委深刻认识到，团结就是力量，团结出生产力、出战斗力，领导班子是否团结对企业的发展至关重要。坚持在领导班子中大力倡导“为了不让别人批评，必须关起门来先进行自我批评”的理念，着力在班子成员中营造开诚布公、批评与自我批评的氛围。在团结协调基础上，班子中只讲干事、成事，班子成员各司其职，分工负责，公司领导班子逐渐成为团结和谐的领导团队。
二、突出关键，健全科学决策机制
科学决策是企业永续发展的前提。我们体会到，加强改制企业党组织的建设，必须把健全科学决策机制作为重要内容，以科学高效决策来体现党的先进性，为此重点抓了三个方面的工作。一是组织上保证。公司党委6名委员有5名进入董事会，占7名董事的71，其他董事全是党员，既可以使党组织通过参加董事会表达对企业发展战略、干部人事任免等重大问题决策的意见，贯彻落实党委决定，又能真正了解和把握企业的经营状况，确保党委对生产经营决策的参与和监督。二是发挥好职代会作用。公司、公司党委严格按照《公司章程》等有关规定，认真执行职工董事和职工监事制度，通过职代会各选举2名职工代表分别进入董事会和监事会，确保职工代表行使参与决策权、监督权和对自身利益的维护权。同时，我们坚持职工代表大会、职工代表民主议事会、职工代表组长联席会等多种公开形式，还积极探索邀请职工代表参加经理办公会，不断提高民主参与、民主监督的质量。三是狠抓民主集中制的落实。公司党委重新制定实施了金鹰公司党委议事规则、党政联席会议事规则、“三重一大”集体讨论决策的有关规定。坚持按规定程序召开党委会、党政工团联席会，科学决策重大事项，使公司始终沿着正确的轨道向前发展。
三、把握原则，积极推进依法治企