读执行到位有感

2024-06-29

读执行到位有感（精选10篇）

读执行到位有感篇1

读“执行，把战略落实到位”有感

**分公司

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执行必须到位，这是企业要做强、做大而公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就会产生生存危机。在书中第一章写到“职场的天职就是执行”。执行，体现在职场上，就是把企业的战略意图、决策、任务付诸实践的过程；战略就是企业为求得长期生存和发展，必须作出的总体性规划，是推动企业成长最主要的动力之一；到位，就是目标得以实现，最终达成结果。做到执行到位，已成为众多企业以及众领导迫切需要解决的问题。书中针对企业战略执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，通过学习书中的知识和案例，我对执行战略有了新的认识和理解。

第一、我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。一个员工执行是否到位，不在于他是否完全严格地执行上级的指示或公司的规定，而在于他是否完成上级交代的任务，是否给公司创造效益，其中的关键就在于执行的责任心强不强，责任意识够不够，工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想方设法去推脱。

第二、企业的战略与决策固然很重要，而只有执行力才能将之落到实处，继而体现出其实质价值。也就是说，再好的决策，如果没有好的执行力，也只是一个美好的愿景的而已。因此，为保障战略的实施，提高内部执行力，需要做到以下几方面：

（一）完善制度保证高效运行

严格的管理制度是公司稳健高效运行的保证，管理的任务是为组织确定明确的目标，并通过各种管理活动来落实目标。只有建立和完善相应的管理制度，才能够更好地约束和规范员工的行为，有效激励工作积极性，提升企业规范程度，确保高效运转。

（二）执行力落实需要有高效的组织架构和完善的流程扁平化管理在当今世界范围广为流行，原因就在于对执行力十分有效。从市场运作看，扁平化管理能够适应市场变化，适应市场的环境，从而使企业不被淘汰。企业的领导者应把企业目标、核心业务作为主要问题来考虑。要将工作中各重点流程从设计、跟进、监督、考核上去确保执行力。

（三）有效的利用绩效考核，强化执行力

如何在执行的过程中衡量业绩，这个评估或者控制功能是执行过程的关键部分。要把企业的长期战略和短期行动联系起来，将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。

（四）促进企业执行力文化的形成

企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。要在企业内部建立起一种执行力文化，要转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。

（五）高效的管理团队是执行力的保障

一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点，他们能够领导团队配合关键战略，主动地进行跨部门跨单位的协作。所以培养中层管理干部和形成一个好的团队才能把执行真正贯彻下去。要努力营造一种团队协作的整体氛围，强调工作中的办事原则，同时团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调整体利益为先导，而发生不协调时，应该求大同存小异，多找出共同点。

读执行到位有感篇2

责任是前提。责任是分内应做的事，无处不在、无时不在，人生因责任而有意义，事业更需要责任心。中华民族是勇于担当的民族，“国家兴亡、匹夫有责”，大禹治水“三过家门而不入”；诸葛亮为蜀汉事业“鞠躬尽瘁、死而后已”；文天祥高歌“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”……“在其位、谋其事”，尽职尽责，勇于担当，已经成为中华民族的一种高尚品德。“不患无策，只怕无心”。一种职业，一份责任；一个岗位，一份使命。不要遇事首先考虑个人得失，瞻前顾后，有利的、风险小的、容易的争着干、抢着干，风险大的、困难大的能推的推、能拖的拖。要找准自己的角色、定位，要勇于担当，敢为人先，恰当履行自己应当担负的职责，是工作要做对更要做到位的前提。

实干是基础。实干是事业成功的基础。“空谈误国，实干兴邦”。古人曰：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，“绝知此事要躬行”。赵括只会“纸上谈兵”，长平之战40万赵军全军覆没，赵国从此一蹶不振，教训深刻。毛泽东同志要求共产党员一定要有“认真实干”的精神，强调“一件事不做则已，做则必做到底，做到最后胜利”，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。邓小平同志强调“少说空话、多干实事”，凡事都“要落在实处”，“开会、讲话都要解决问题”。xx同志强调“落实，落实，再落实，因为这是做好一切工作的关键环节”，“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫”。xx同志强调“要坚持发扬共产党人的革命精神和坚持科学求实态度的统一，脚踏实地，埋头苦干，坚决反对形式主义和官僚主义”。这些论述，就是要求我们发扬实干精神，始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，真正放下架子、扑下身子，坚持全身心地投入“创业创新创优”工作中去，求真务实、真抓实干，使各项工作得到落实。“动口不动手”永远不可能做对、做到位。

合作是关键。合作是事业成功的关键。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，“三人行，必有我师焉”，“众人拾柴火焰高”、“众人划桨开大船”，只有团结协作，大家互帮互助、取长补短，才能成功，这就是合作最好的诠释。当今社会，分工越来越细，工作越来越流程化、程序化、精细化，每一个环节、每一个步骤，往往需要多人的合作来完成，有的需要一个团队或几个团队来完成，合作显得尤为重要。“金无足赤、人无完人”，每个人都会有自己的短板，也都有自己的长处和优势，合作就是要善于包容，严以律己、宽以待人，多看到别人的长处，少盯着别人的短处，同事间相互信任、相互支持、互相沟通、相互包容，达到优势互补、共同提高，实现共享共赢，最终出色地完成工作任务，工作才能做对，才能做到位。

读《赢在执行》有感篇3

邢丽君

马云曾经说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上看不到后天的太阳。”我一直没能理解这句话，而今看了余世维教授《赢在执行》这本书，我才豁然开朗，很多人想的很好，最初也做得很好，但最终却没能如愿，关键在于执行力的问题。那么要提高执行力，究竟要做到那些方面呢，我总结了一下几点：

一、提高执行力就要转变工作态度。

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是我们每个人应具备的认真的工作状态。国际上很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，从一个例子就可以说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边不以为然。反思我工作中的种种现象，似乎也常常出现这样的状况。在执行过程中常打点小折，思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系等等，原来这是我各项工作顺利进行的一个致命障碍。通过阅读本书让我知道我要转变以往的工作态度，事事都要认真对待，不求最好只求更好。

二、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计

消灭问题，来圆满完成任务；一种是面对问题，不思进取，使问题依然存在，任务也不完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识不够的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，可见观念的力量是无穷的。只有转变观念，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。因此，我认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为不思考的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

三、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。

当在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，不应沾沾自喜，而应想到我做得还不够，还要继续努力，其实我可以做得更好。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

读执行力落地有感篇4

——张宇

驭人之道，物尽其用，人尽其责；强者之道，眼观六路，耳听八方。是故强化自身，坚守执行，恪尽职守。方能立足于前，着眼于远。目之所向，一飞冲天。

提高执行力最有效、最直接、最快切的就是从我做起。如果每一位领导、每一个基层干部、每一个战士，都从我做起，部队的条令条例，上级机关的决议决定，就会迅速有效地得到贯彻落实。

首先，提高执行力最重要、最根本的就是领导干部从我先做起。常言说榜样的力量是无穷的。如果每一个领导者都能以身作则，都能勤勤恳恳兢兢业业，那下面的战士就会以此为榜样，对下达的任务认真执行。如果领导干部自己讲一套做一套，下面的人就会依样画葫芦，就会阳奉阴违。

其次，加强学习提高自身的执行力。常言说打铁还要自身硬。如果你对本职岗位的业务知识不了解，甚至一点也不懂，哪么，组织交给你的任务就落实不了，在实际工作中就不能做到以理服人。所以，要提高执行力就必须加强学习，提高自己与时俱进的能力和解决问题的能力。

其三、加强道德修养，提高执行力。有什么样的道德品质就会有什么样的行为和工作态度。思想道德品质好的人他就能够认认真真不折不扣执行党和国家的路线方针政策，思想品质差的人在执法过程中往往徇私枉法谋取私利。因此，只有加强道德修养才能有效地提高执行力。

读《做最好的执行者》有感篇5

---读《做最好的执行者》有感

“腹有诗书气自华，心无邪恶品更洁。”读书让人增智、让人豁达、让人修身养性。近日，抽空认真阅读了《做最好的执行者》，受益颇深。

作为梅田镇的党委书记，我的执行力的强弱直接关系到梅田镇几万人民的生活幸福好坏。对于时代、组织、人民赋予的责任，我丝毫不敢懈怠，唯有做一名最好的执行者，才能对的住组织、人民的信任，才能给他们交出一份满意的答卷。只有认真学习特别是学习怎么样做最好的执行者，才能让自己在工作中、生活中认真去执行每一件小事、实事、难事。

在认真研读《做最好的执行者》后，我发现自己对很多概念都有了新的认识、新的理解、新的收获。联想自己的工作，我有了新的想法、新的办法、新的方法。执行是能力，更是精神，只有拥有了这种精神，你做事才能有激情、有动力、有想法。在任何单位，蒋任务完成得最好的人，就是最好的执行者。在梅田镇，我是决策者更是执行者，只有成为一名做好的执行者，才能让梅田镇的的经济、文化、社会的发展日益繁荣。

“不做则已，一做就要做到最好”。对于工作的每一件

事，我们不能抱有应付式的态度、不能抱有只要不被领导骂的态度、不能抱有看到困难就找理由的态度来对待，相反我们要将每一件事都视为一种挑战、一种机遇，尽全力去做。要么就不做，一做就要用尽自己的精力、自己的才华、自己的智慧去做精做优每一件事。这样我能不断提升自己，同时对组织、人民也是一份满意的答卷。

“咬紧目标不松口”。我们在工作中，确定目标之后，就一定要将我的信心、恒心、热心拿出来，以高昂的斗志去完成目标，要有一种不达目标誓不罢休的精神。不要给自己留后路、不要给自己找借口、不要给自己找理由，坚定信心，用坚毅的态度，一鼓作气完成任务。不管道路上的风浪有多么大、困难有多少，我们要将困难视为机遇，认真对待，直到成功。目标的完成不仅是对我们自己最好的肯定、最好的鼓舞，同时对人民也是最好的交待。

不计较、不怕“吃亏”。在工作、生活中，我们要有一种大智若愚的精神，不要怕吃亏，不要计较利益。做事要积极主动，主动“吃亏”，主动担当、主动作为。把每一次的吃亏都当作一次营养的吸收，只有不断汲取营养，我们才能不断强大，才能更好的为组织、为人民有所作为。在工作中，我们要学会心甘情愿的付出、无怨无悔的付出、全心全意的付出，不计较个人得失，全身心投入，大胆努力的干，为了组织、人民，认认真真、踏踏实实的去对待每一件事、干好

每一件事。

读《向西点军校学习执行力》有感篇6

读《向西点军校学习执行力》有感

九年级

郭玲

西点军校在200多年的历史中，培养了众多的军事人才。《向西点军校学习执行力》一书站在现代职场的角度，对西点军校的22条军规依次作了深入浅出的解读，以丰富的案例故事和众多西点精英的人生经历，为我们阐释了西点人成功的经验，让我接受了一场思想的洗礼，认识到了西点人的成功在于他们的执行力。作为一名教师，对照自己的工作，破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上存在的一些问题。我认识到执行力对军队和企业来说是至关重要的，同样，对教育来说，执行力同样关系到教育的发展。《向西点军校学习执行力》一书给了我很多的启迪。

西点人启迪我，作为一个有执行力的教师，首先要有责任心，“爱岗敬业”。

没有责任就教不好学生，没有感情就做不好教师。我们应始终牢记自己的神圣职责，志存高远，把个人的成长进步同社会主义伟大事业、同祖国的繁荣富强紧密联系在一起，并在深刻的社会变革和丰富的教育实践中履行自己的光荣职责。不辜负胡总书记对我们的殷切希望“人民教师爱岗敬业、关爱学生，刻苦钻研、严谨笃学，勇于创新、奋发进取，淡泊名利、志存高远。”知识的无限性和教学时间的有限性促使我们去关注学生的能力培养、思维发展和人格的塑造，一切本着有利于全体学生身心和谐健康发展的原则，这是对学生真正的爱，是对事业高度负责的表现。

西点人启迪我，做一个有执行力的教师，要关注教育工作的细节。关注细节对军队和企业至关重要，同样，对于我们的教育也是不可或缺的。教育界，从上到下都在谈教育改革，可是真正进行改革的老师又有多少，很多人觉得无从下手，我想关键在于他们没有从教育的细节做起。最近，南京的一位体育教师，关注到了现在孩子体质在不但下降，于是想到了给孩子布置体育家庭作业，一开始，很多家长不理解，但经过一段时间的坚持，孩子们体质增强了，活泼了，和家长的关系也更融洽了，很多家长都认同了这位老师的做法，并联名给这位老师写了表扬信，我想，这位教师就是从细节入手的，也是实实在在的教育改革吧。如果每个教师都关注教育教学的细节，我们的教育改革就不会是一句空话。

西点人启迪我，做一个有执行力的教师，永远不做“差不多”先生。

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。对于学校来说是同样的。在一个学校里，有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至教职员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。我们学校和教师贻害的从小处说可能是孩子的一生，从大处说肯能是国家的未来。工作严谨，一丝不苟，不折不扣的贯彻执行学校的规章制度，遵循教育教学规律，是教师执行力的重要标准。

西点人启迪我，做一个有执行力的教师，要善于合作。企业发展需要具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队协作的氛围，同时明确分工合作，共同承担风险和责任，从而形成拥有强大执行力的团队。教师是以培养人为职业的专业工作者。新一轮课程改革强调教师要突破学科中心，引导学生综合学习，倡导学生学会合作。教师在教会学生合作的同时，自己也要学会合作，互相配合，共同把课程改革向前推进。与同学科的老师合作，还要与其他学科老师合作。教师之间的合作不仅可以摆脱彼此孤立的感受，而且可以满足新课程提出的重大要求：课程的综合化。教师之间的相互合作，可以得到“心理支持、产生新的想法、示范合作、汲取力量、减少工作负担、增强动机，支持变革”等益处。因此，我们教师在提高自身综合素质的同时，更要打造团队精神，学会与他人合作，尤其加强与不同学科的教师合作。

学校管理者与教师是领导与被领导的关系，似乎是一对矛盾，其实，我们教师应把管理者看成是一种资源，看成是学校专业共同体中的两个方面。一方面，教师在做好自己教学工作的同时，应主动与学校管理者合作，向他们提供各种教改信息以及自己对学校课改工作的建议等。另一个方面，我们的教师也应虚心地向管理者学习，学习一些先进的理念，在自己的教学中大胆实践。在教学改革中，学校管理者与教师各自应扮对自己的角色，互相学习，互相支持，共同促进，共同进步。

执行重在到位篇7

一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，„„

首先执行到位是和责任到位密切相关的。两者相辅相成。有报道一座六百多年的古城墙屹立不倒，新修建的城墙却是豆腐渣工程，数月就到。据报道称，这座古城墙的每一块砖上都刻着当时修建者的名字，每一个修建者都有强烈的责任对于自己修建的每一块砖，因此即使六百年过去了，由于责任到位，执行必然到位。这就不是很难理解了。想反的，敷衍的态度修建新城墙倒塌只能说明没有责任，是豆腐渣工程了.二、执行的关键是“到位”。古有谚语：“行百里者半九十”。执行的关键往往是最后确保执行效果、目的达到的几步，最后几步不走，或者走不好，即使前面执行得再好，出发点再高，也只能是功亏一篑，执行者也就没有功劳，只有苦劳了。书中引用的“30天荷花定律”也是这个道理。

三、执行到位必须注重方法和措施。俗话说：“未雨绸缪”，“有备才能无患”，要达到一个执行目标或目的，事先要了解相关联的政策、背景，要充分分析事情的规律，要制定详细可行的实施方案，要分阶段制定出各阶段要落实的事项和达到的目标，并随时针对变化了的情况及时调整工作方法。

没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。公司经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像现场工作人员安全帽不生根、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。

执行重在到位读后感篇8

近日，我把《执行重在到位》这本书简单学习了一遍，受益匪浅，觉得该书对自己是一个很大的提高，对自己日后的工作起到很好的实际指导意义。

本书分为四个单元，从不同侧面阐述了执行重在到位这个主题，从执行重在到位的意义，执行到位的要点，如何保证执行到位，以及确保执行到位的理念，从小故事阐述大道理，引人入胜，引起读者对执行到位的重视和反思，以更好地展开今后的工作，起着良好的实际工作指导作用。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。执行力，是工作能力的和工作效率的重要体现，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。包括完成任务的意愿，在完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力，以及完成任务的程度。提高一个单位的工作效率最主要、最关键的是保证执行力的提高。

第一，做事不难，难在做成事。做事不难，我们每天都在做事，做成的有多少却又不得而知。很多人看起来一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情却都没有结果。又或者是做一些无用的重复工作，最后被别的事情干扰了，结果原来安排的事情就被冲突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的。因此必须引起我们的重视。

第二，完善工作制度，加强执行力。按章办事、抓好落实是工作的重要环节。因此，无论在何职位、何岗位，我们都要在具体工作中，要认真落实单位和上级的各项制度要求，坚持原则、按制度办事，并提高自身工作执行力，提高办事效率。

第三，加强团体合作意识，共同完善工作质量。作为执行者，在干完一件事后，无须上级及他人提醒，就应立即主动去做其他应该做的事。此外，在完成自身本职工作以外，也要有团队补位意识，团队的补位，即相互协作，当某个人或某个环节出现问题和漏洞时，立即有另外的人或者另外的方案补上，保证执行的圆满。各部门、科室需要协调合作的东西很多，包括每个细小的环节，如果忽略了就会留下隐患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲区。只要用心去做，为了工作着想，对于执行到位提高效率都是非常有用的。

第四，让创新智慧与执行精神结缘。执行的过程往往不是死板的一成不变的，而是复杂多变的，甚至经常后有一意想不变的情况出现。所以说，做事要懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行。也就是说做事要懂得变通，倘若遇事不会灵活变通，执行力必然受阻，事情也就无法完成。

《执行重在到位》读后感篇9

本书的作者之一吴甘霖是一位很著名的管理培训专家，很早之前就在书店里看见过他的一些书籍，于是看到这本书的时候感觉并不是很陌生。

本书共分为四个单元，每一个单元分别针对执行重在到位这个主题有不同方面和角度的阐述论断。首先先看第一单元，执行不到位，等于没执行。

这一单元里，从四个方面阐述了这一观点，执行不到位，等于没执行。像最后步骤不到位，前面就是白执行，执行越到位，越有发展前途。和奇妙的“30天荷花定律”，据说池塘里的荷花并不是一夜之间全部开放的。而是第二天的开放的数目是头一天的一倍，所以有人就会以为在十五天池塘的荷花会开放了一半。其实并不是这样的，所有的荷花的开放一半是在二十九天后，到最后一天才会全部开放，这就是著名的“30天荷花定律”这说明了一点，只有一定的量变积累才会达到最后的质变，如果荷花没有等到最后的二十九天而放弃开放，就不会有最后一天的全部开放的灿烂成功，所以一是我要坚持到最后，二是要明白成功的过程很重要，但是更重要的是结果，如果觉得自己一时的积累已经到了很大的满足程度而沾沾自喜时，却仍然没有达到那个最终的结果，其实仍然是没有成功。这就是好像我所说的前功尽弃。这就是对执行不到位，不如不执行的最好阐述。

再看一个执行不到位的例子，某天凌晨，一辆运沙船和一座跨江大桥发生冲撞的严重事故，导致了八死一失踪的重大事故。造成这样事故的原因就是执行没有到位，而是凭借自己的经验和一时的不细心想当然的判断，误把由于大雾能见度很低的航道上由于跨江大桥的施工的两盏灯光看作是航道指示灯而最终酿成了惨祸。这充分的说明了执行不到位的后果是多么的严重。

第二单元讲述了执行到位的三大要点，既保证完成任务，以适合投入获得最大成效，方方面面圆满。

保证完成任务，就是要敢对“死命令”负责，在中国红军夺取泸定桥的著名战役中，就是因为毛泽东主席的一句死命令“一定要夺取泸定桥的胜利”，我红军几万人才在一天内跑步行军240里，在两个小时的时间内夺得了被称为天险的泸定桥的胜利，为日后革命胜利铺就了平坦的道路。

以合适投入获得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生产日用品的企业接到一位客户的投诉说自己买了贵公司的一盒肥皂，结果却发现里面是空的，为了让这样的情况不再出现，就要对还在生产线上没有上市的成品进行空肥皂盒的检验，这时候你该怎么办，那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的，难道要用员工一个一个的试吗，那要试上几天几夜也试不完啊。也许有专门的科学方法进行空肥皂盒的检验，但那将会花费很大的成本，而且为了一两个不合格产品动用这样的高成本，两者是不能划等号的。于是有人建议在生产流程线上，放一个很大风力适中的电风扇，在每一个肥皂盒经过电风扇的时候，如果是空的立马就会被吹走，这样就很容易将不合格产品检验了出来。从而达到事半功倍，以合适投入获得最大成效的效果。

方方面面圆满就是执行的最高境界。执行说到底就是为了使自己的公司收益，执行的越到位，对自己的公司越有利，对自己也是一种激励。对自己也会有益。所以我执行就要追求最高境界让执行变得圆满。有这样一个例子，有人去一家电器城买彩电，这家电器城的售货员向他介绍了一款新的液晶电视，并说明了原价一万三现在九千八，这么大的诱惑使他很心动，有听这位售货员讲了好多关于这款新出的电视的好多有点，确实令他很心动。于是便买回家了。但是回去后发现了诸多问题没有解决，主要是信号效果不好，于是便想要退货，可是这时售货员的态度令他很绝望，不管他的理由多么的充分，事实多么的不可辩驳，态度的多么诚恳，售货员就像是一块石头，不肯理会。坚持不退货。这样的行为令这位顾客万万没有想到，都说顾客是上帝，这样的经历只能让这位顾客心灰意冷，下决心以后再也不到这家电器城来买电器，不仅如此，还逢自己的朋友亲戚就说再也不要去这家电器城买东西了。这样的情况看似电器城沾了便宜，多卖了一台彩电，但是潜在的价值却在大打折扣，这样无形中不知流失了多少的财富。这就是执行不到位，不圆满于是使自己使自己的公司蒙受了很多的损失。

第三单元这样执行最到位。

考核与奖惩到位，执行才到位。有一家不太知名的保健品公司的主管，有一次出差返回的时候，飞机发生故障，在有惊无险的迫降后引来多家当地的媒体守在机场门口等待采访，这位主管在下飞机前，用笔在一张纸上写下了大大的“感谢××航空公司机组人员的努力，使得××保健品公司的员工××和××牌保健品能够平安归来。”这一举动令他成为当天此事件最引人注目的焦点。这一新闻也让他所在的保健公司的老总的大加赞赏，都说他及时的为公司作了很恰到好处的宣传。公司会给他重重的奖赏，结果没有多久他就被提升为了副总经理。这就是对于执行到位最有力的推动，奖惩到位。

领导者必当执行“领头羊”，沃尔玛中国首席执行官在出席一次会议上时，将一瓶喝了还剩小半瓶水的矿泉水带走了。这让当时底下采访记者都看在眼里，有位记者问道，为何如此，他回答道“节约是沃尔玛的企业核心文化，我节约一点，就是为客户节省一点，这需要每一个人都落实到行动上来!”

还有一例说明领导者必当执行领头羊的例子，张瑞敏当时在海尔还是工人的时候，看到了厂里的很多的弊端和错误。这让他一旦当上海尔厂长的时候，就大刀阔斧的对于这些弊端进行改正，并制定了13条规章制度，其中的一点就是“不准在车间随地大小便”还有不准迟到早退，不准在工作时间喝酒，车间内不准吸烟和不准哄抢工厂物资，为了执行“不准哄抢工厂物资”有一天，张瑞敏将车间门窗全部打开，并派人在周围观察，看有没有人再来拿东西。第二天，果然有人大摇大摆走进车间，将一箱原料扛走，当天中午张瑞敏就贴出布告。开除了这个人。只有领导者作出良好的表率，群众员工们才会跟着做。以身作则言传身教比语言更有说服力。

第四单元确保执行到位的五大理念。

这是我的责任，李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央汇报灾情的第一人，在这次大地震中他失去了十四位亲人，但是当灾难发生的一瞬间，他深知向中央汇报灾情是第一重要的，并当仁不让的认为这就是我此时身负的重任，于是在经过自己亲人家的废墟面前都没有停留下来，知道先公后私，当仁不让承担责任的高尚心理。

假如一件事值得去做，就一定值得做好。有一位老会计，从事财务工作几十年，没有做错过一笔账，当有人问他为何能做到这点的时候，他的同事说：“不要看他记账，看一下他扫地就可以了”于是，发现他是这样扫地的，一丝不苟，干净利落，当他扫完以后，可以比清洁工人还要强。这位会计的一番话是对他的行为最好的阐述“什么事情，要么你觉得他没有价值，可以不做，但是，只要你去做，就一定要做好。为什么呢?因为假如一件事值得你去做，就一定值得你去做好，你已经选择了做这件事情，说明这件事情是值得你去付出努力的，那为什么还要三心二意甚至打折呢?”

最想放弃时，最不能放弃。只有持续燃烧，才能将一壶水烧开放弃是唯一的失败。成功就是在于比别人多坚持一刻。没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃。