物设部汇报材料（通用2篇）
物设部汇报材料 篇1
物资设备工作汇报
尊敬的公司领导：
项目部自开工以来，在公司各级领导的正确指导和帮助下，认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，坚持以全面推行项目物资规范化管理为核心目标，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，通过全体员工的积极配合以及项目部全体物资管理人员的共同努力，较好的完成了物资设备保供任务。现将成兰项目部物资设备管理主要工作简要汇报如下：
一、人员职责及岗位分工
物机部共计7人，部长1名，负责对项目物资设备的全面管理工作，现场材料员2名，负责对现场物资的计划、收发料，报检，台帐的管理，内页资料管理2名，负责与供货方、劳务队的结算工作并及时有效的上报各类报表，与上级单位做好对接。机械管理员1名，负责对现场机械的调配及管理工作。司磅员1名，负责现场所有材料的过磅管理工作。
二、物资管理工作
物资采购供应首先从材料计划入手，积极配合项目施工及项目层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中的不必要浪费。截至2015年3月份，物资采购共计202645087.54元，未入账金额：3658771.97元，签订物资采购合同82份，物机部完成累计采购量：钢材12828.646吨，型材4239.87吨，水泥88405.31吨，矿粉2960.28吨，粉煤灰19818.93吨，砂石料356924.90方，各种外加剂3852.695吨，其他材料在供应方面也基本完成项目部的工作量，保证了施工现场的工程进度。
截至2015年3月份，拌合站共生产混凝土279842.90方。
三、机械设备管理工作
现场机械设备在项目部的监督下，保证了施工进度，节约了机械经费，在设备和改造和维修、安全管理方面做了很多工作。
截至2015年3月份，机械租赁费共计34600797.53元，未入账机械租赁费471995元，签订机械设备租赁合同57份。
自有机械设备30台（含退场工地移交设备）。
成兰项目部自有设备设备操作员严格遵守机械设备安全操作规程，进一步提高操作技能和熟练程度。
租赁机械设备34台（含公司物资租赁中心设备)。
机械进场前，检查机械的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效，对机械的外观性能进行全面检查，与租赁方随时保持联系，并精确的做好台班结算工作。在下一步的工作中，我们将积极、健康的心态全力配合好上级领导的工作，保证现场施工，把好原材料关，为成兰项目部做出自己最大的贡献。
物资物设部的作风问题及建设措施 篇2
物资系统具有物资管理和服务保障双重职能，直接关系到工程项目的工程进度和生产效益。加强作风建设，是做好物资保障工作、推进工程项目可持续发展的需要。作风，是一个人在自己的思维和活动中表现出来的行为取向和风格特点，它反映的是按什么样的思维方式研究问题、用什么样的态度学习理论、在什么样的精神状态下从事工作、用什么样的方式方法将自己的理想和主张付诸实施，以及向外部世界展示什么样的形象和特点等问题。以下是就物资物设部作风问题的提出和建设。
一、目前工作存在的问题
1、从思维不雅念上看，掉队于现代化治理的理念
2、从物资治理的根底上看，配套设备单薄
因为对物资治理注重不敷，资金投入缺乏，核算机治理系统使用遭到制约，多逗留在本来的整套账务、收购、仓储和节制的治理形式上，形成了当时物资治理根底任务相对单薄，是典型流程式、“规范化”的治理，而不是追求效益、自动进步的治理形式。
3、从操作理论上看，重供给、轻治理的景象严重
4、从人力资本的角度上看，物资人才缺乏
从人力资本的角度上看，物资人才缺乏首要显示在三个方面。一是因为物资人员作为生产辅佐人员，在企业的位置居于非必须，无法吸引人才，加强生机；二是物资治理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在治理中往往凭仗的是经历判别而不是科学理念；三是遍及存在人才常识构造老化，难以接收现代化治理理念与伎俩的问题。
二、建设措施
1、计划管理, 提高物资采购质量。
做好物资计划管理, 提高物资采购质量, 要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作。
2、定期盘点, 加强库房正规化管理。
项目部材料用量大、采购多、品种杂, 所以要思路清晰, 对各种物资材料进行分门别类。对重点物资、毁损的材料及时登记入帐, 及时做好物资盘点工作。确实做到帐帐相符、帐实相符。使项目部规章制度齐全、材料摆放有序、物资盘点及时、材料管理不失控。协助项目部领导积极处理闲置、积压、报废的物资, 以此盘活资金, 争取实现新上项目零库存。
3、健全内部控制制度, 加强财务监督。
物资管理工作是否到位, 与财务监督体系密不可分。财务经常及时监督, 就能堵塞许多漏洞;经常对材料进行管控, 材料就能有效利用;经常到库房盘点清查, 就能及时发现问题;经常对保管员进行指导, 就能使库房管理规范。所以财务人员多一份责任, 项目部就减少一份损失。
4、物资设备部全体员工进行批评与自我批评
一、尽职尽责做好岗位工作；
二、为项目提供优质服务；
三、领导关注的事情立马跟踪落实；
四、根据现在的市场情况，保障项目货源、材料价格；
五、多跑项目，根据项目问题提出书面的整改意见；
六、领导安排的工作任务无条件的接受并努力完成。