中冶投融资项目管理

中冶投融资项目管理（通用8篇）

中冶投融资项目管理 篇1

编号：MCC-SJ-005

中冶集团公司

消 防 管 理 办 法

编制时间：2004年7月16日

目 录 第一章第二章第三章第四章第五章第六章

总 则 消防组织管理 防火检查及隐患整改施工现场的消防管理办公区域的消防管理奖 惩

第一章 总 则

第一条 为控制火灾事故的发生，减少损失，保护企业职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》及其他有关法律法规，制定本办法。

第二条 公司消防管理工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，履行消防安全职责，保障消防安全，不断增强预防和扑救能力。

第三条 本办法适用于集团公司，二级公司的办公区域及所有施工现场。

第四条 公司消防管理工作由公司机关服务中心负责实施监督，业务上受当地公安消防监督机构指导。

第二章 消防组织管理

第五条 公司消防工作按照“谁主管，谁负责”的原则，实行消防管理逐级负责制。公司的法人代表对本单位的消防工作负责，由一名行政领导具体负责本单位的消防工作。

第六条 集团公司应建立消防管理领导小组，在领导小组的领导下，定期召开会议，研究公司的消防安全工作。机关服务中心是公司办公区域消防安全的管理部门，负责公司办公区域范围内的消防管理工作，组织职工开展消防安全教育，并坚持经常化、制度化。

第七条 工地的消防安全工作由项目经理部负责，应建立临时防火领导小组。各二级公司要与项目经理部签订防火安全责任状。

第八条 集团公司及其项目经理部应建立义务消防组织，定期组织训练和灭火演练，演练至少每年进行一次，以提高队伍素质。制定火灾紧急疏散方案，每年组织一次演练。

第三章 防火检查及隐患整改

第九条 集团公司每三个月组织一次消防安全检查。机关服务中心负责组织对集团公司办公区域的消防安全检查；二级公司负责组织对所属项目经理部的消防安全检查。检查的主要内容应当包括：

（一）火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；

（二）安全疏散通道、疏散指示标志、应急安全出口情况；

（三）消防车通道、消防水源情况；

（四）灭火器材配臵及有效情况；

（五）用火、用电有无违章情况；

（六）重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；

（七）消防安全重点部位的管理情况；

（八）消防安全标志的设臵情况和完好、有效情况；

（九）其他需要检查的情况。

防火检查应当填写检查记录、检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名。

第十条 对检查出的火灾隐患，应当及时予以消除/整改。

第十一条 对下列违反消防安全规定的行为单位应责成有关人员当场改正并督促落实。

（一）违章进入生产、储存易燃易爆物品场所的；

（二）违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸物品的场所吸烟、使用明火等违反禁令的；

（三）将安全出口上锁、遮挡或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的；

（四）消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或挪作他用的；

（五）消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；

（六）违章关闭消防设施、切断消防电源的；

第十二条 对不能当场改正的火灾隐患，应及时将存在的火灾隐患向单位的消防安全责任人报告，提出整改方案。消防安全管理责任人应当确定整改的措施、期限及负责整改的部门、人员，并落实整改资金。

第四章 施工现场的消防管理

第十三条 各项目经理部开工前15日备齐相关资料，到消防部门报审备案，办理《消防施工许可证》。

第十四条 各项目经理部按要求明确一名消防安全员，负责工地的消防管理工作。

第十五条 工地要配备足够的消防器材和设施，填写《消防器材登记表》。第十六条 落实各级防火责任制，项目经理部应与各施工单位（包括分包）签订防火责任书，逐级落实责任制。

第十七条 现场要有明显的防火标志，每三个月对工人进行一次防火教育，并培训义务消防人员，保证参加施工人员，具有防火知识。

第十八条 严格控制明火作业和动火审批手续，动火证当日有效，并跟踪监督检查动火作业是否符合消防要求。

第十九条 各项目经理部每月对消防措施落实情况进行安全检查，查出的问题或隐患填写《安全检查记录表》，定人定时，限期整改。

第二十条 项目经理部发生火灾后要立即按火灾应急预案组织抢险扑救，事后应向上级主管部门和公安部门报告火灾事故情况。

第五章 办公区域的消防管理

第二十一条 集团公司、二级公司（单独办公）要建立健全消防安全组织，责任明确，定期召开会议组织协调开展消防工作。

第二十二条 各职能管理部门、二级公司应经常对职工进行消防法规和消防常识的教育，使相关的职工掌握必要的防火、灭火知识。对担负义务消防的人员每年进行一次消防培训。使义务消防员具备下述能力：会使用灭火器材；组织灭火；应急疏散预案的实施和演练。

第二十三条 公司各防火重点部位如财务部、资料档案室、仓库、停车库等区域，应按照有关规定配臵足够数量的适宜的灭火器材。并按照有关规定定期对灭火设施进行维护、保养和检查。对灭火器应当建立档案资料，记明配臵类型、数量、放臵位臵、检查维修单位、更换药剂的时间等有关情况。

第二十四条 公司各职能管理部门、二级公司要建立健全防火检查制度，每三个月定期检查，重大节日重点排查，对查出的火险隐患应及时整改，重大隐患限期整改，并逐项建档，及时报机关服务中心备案。

第二十五条 集团公司机关服务中心、二级公司（单独办公）办公室应制定灭火和应急疏散预案，火灾发生后能迅速组织抢救、灭火，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

第二十六条 集团公司机关服务中心、二级公司（单独办公）办公室应定期 对灭火器材进行维护、保养、检查、更换药剂等，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

第六章 奖 惩

第二十七条 集团公司、二级公司（单独办公）要将消防安全工作纳入内部检查、考核评比内容，对在消防安全工作中成绩突出的部门和个人应给予表彰，对未依法履行消防安全职责或有违反消防安全行为的，依照有关规定对责任人给予行政纪律处分或处罚。

第二十八条 项目经理部对参与项目施工的施工单位/分包的奖惩，依据项目经理部与施工单位/分包签订的防火责任书执行。

第七章 附 则

第二十九条 本管理办法的解释、修改权属中冶集团公司。

第三十条 本办法从发布之日起实施。

第三十一条 本办法在实施过程中，可根据具体情况加以细化，制定相应的《实施细则》。

中冶集团公司总部 消防管理工作实施细则

1.总则

1.1 为做好集团公司（总部）的消防管理工作，预防和减少火灾危害，保护职工群众生命财产安全和企业财产安全，保障公司生产经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国消防法》、公安部颁发的《消防监督检查规定》的规定及《中冶集团公司消防管理办法》，制定本实施细则。

1.2 认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，坚持专门工作与群众工作相结合的原则，落实消防安全责任制，切实做好消防工作。

1.3 公司各单位应当高度重视消防工作，将其纳入集团公司、各职能管理部门及二级公司领导的议事日程。公司和职能管理部门及二级公司领导中应分别安排一位领导同志负责消防工作，保障消防工作得到扎实、有效开展。

1.4 按照“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好对消防工作的领导。集团公司设立防火委员会，负责对消防工作的领导；公司行政事务部负责抓好日常消防工作措施的监督检查，业务上接受当地公安消防部门指导；同时设兼职防火员，成立义务消防组织，其人数应不低于职工总数的百分之十。

1.5 所有单位、全体职工都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务和参加有组织的灭火工作义务。

1.6 各单位应经常进行消防宣传教育，提高广大职工、群众的消防意识。1.7 要严格依法治火，严肃事故处理。对在消防工作中有突出贡献或者成绩显著的单位和个人，应当予以表彰和奖励；对工作不力，失职、渎职导致火灾发生，造成损失的应予以处罚。

1.8 对消防工作应周密规划，并严格抓好各环节的实施。对内部的消防设施、消防装备不足或者不适应实际需要的，应当增建、改建、配臵或进行技术改造。应加强对做好内部消防工作方法的研究探索，积极学习、引进、应用先进消 7 防技术、消防装备。

2、安全防火责任制

2.1 集团公司防火委员会，负责对集团公司消防工作的实施进行总体规划，监督公司消防职能管理部门的工作，并决策集团公司消防工作中的重大事项；审批公司消防安全规章制度和消防工作中的重大事项。

各职能管理部门、二级公司应在集团公司防火委员会领导下，负责做好对本单位消防工作的实施工作。

2.2 防火委员会职责

2.2.1 依据《中华人民共和国消防法》有关消防工作的指示、规定等监督检查各部门对“预防为主，防消结合”消防工作方针的贯彻落实。

2.2.2 定期召开会议，布臵、检查、总结集团公司的消防安全工作情况，针对存在的问题，提出改进意见，提交有关单位解决。

2.2.3 督促有关单位加强消防宣传教育工作。

2.2.4 组织制订和修订各项防火制度，并监督有关单位实施。

2.2.5 负责做好义务消防队的组织建设和业务指导，抓好学习和训练。2.2.6 参与事故调查分析，对事故责任者提出处理意见。

2.3 集团公司总经理，各职能管理部门负责人、二级公司总经理对集团和本单位的消防安全工作负总的领导责任。主管消防保卫工作的副总经理，对集团公司的消防安全工作负直接领导责任，其职责是：

2.3.1认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针和国家颁发的有关消防工作的政策、法令、规定等。

2.3.2 加强对消防工作的领导，认真贯彻执行“谁主管，谁负责”的精神，把消防安全列入议事日程，定期讨论研究，做到五同时（同计划、同部署、同检查、同总结、同评比）。

2.3.3 负责组织消防安全教育和建立健全消防机构，组织制订各级消防安全责任制，并检查其落实情况。

2.3.4 组织领导以四查（查思想、查纪律、查制度、查领导）为中心的消防安全大检查，对查出的不安全问题，要组织有关部门及时采取坚决措施，认真整改。

2.3.5 对发生的火灾事故，按“三不放过”即“事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过”的原则，组织调查、分析、处理。对火灾事故报告的准确性、及时性负领导责任。

2.3.6 主持防火委员会工作，按时召开会议，布臵检查工作。

2.4公司行政事务部负责办公大楼消防安全工作，并负直接管理责任。其职责是：

2.4.1认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针和集团公司的有关指示、决定等。搞好宣传教育工作，坚持做到“五同时”。

2.4.2 认真组织开展好“安全防火活动日”和职工遵纪守法教育，不断提高职工防火意识。全体员工要作到“四懂”、“四会”。“四懂”即懂火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法，懂逃生方法；“四会”即会使用消防器材，会处理险肇事故，会报警，会扑救初期火灾。

2.4.3 抓好职工的安全防火安全教育，并要定期进行检查。2.4.4 认真贯彻各项防火制度，及时纠正违章现象等。2.4.5 搞好义务消防组织建设，做到分工明确，制度落实。

2.4.6 按规定和需要配备好消防器材，并制订出消防器材使用、保管制度。2.4.7 定期组织检查，对查出的问题要立即进行整改；

2.4.8 接受公安消防监督部门和上级主管部门签发的《存在问题通知书》后，要立即采取整改方案和防范措施，并将整改情况及时函告签发部门。

2.4.9 发生火灾时，按照办公大楼火灾应急预案，要立即报警，并认真组织扑救，保护好事故现场。对火灾事故要按着“三不放过”的要求，进行调查分析，查明原因，采取防范措施。

2.5兼职防火员职责：

职能管理部门及二级公司的兼职防火员，在集团行政事务部负责人直接领导下，具体组织开展好防火工作，其职责是：

2.5．1认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针和集团公司有关消防工作方面的规章制度。

2.5.2 组织开展好每季度一次的防火大检查，汇总查出的问题，提交有关单位和人员限期解决。

2.5.3 按照“三不放过”的原则，搞好火灾事故的调查、分析工作，对事故报告的准确性、及时性负责。

2.5.4 利用多种宣传形式，搞好防火宣传教育工作。

2.5.5 对火险隐患和违章违纪行为，有权提出纠正和处罚建议。2.6 办公楼消防中心工作人员职责： 2.6.1 严守岗位，保证通讯联络畅通。2.6.2 熟悉有关单位及人员联系电话号码。2.6.3 及时报警并准确报告火灾部位。

3、消防管理制度

3.1 电气防火制度

3.1.1 各用电单位都必须贯彻执行《中华人民共和国电力法》。电气设备和线路应绝缘良好，接地可靠，有防雨防潮设施。线路不得与金属物件绑在一起。遇有临时停电或工作间断时，必须拉闸断电。

3.1.2 严禁随意乱拉乱接电线，进房线必须有绝缘瓷管。

3.1.3 变电室、配电室通风要良好，严禁烟火，不准在室内存放其它物资。3.1.4 严禁在办公大楼使用违章电器，一经查处按有关规定处罚。3.1.5 贮存、使用易燃易爆物品的部位都应使用防爆式的电气设备。3.2 消防监控设施管理制度

3.2.1 消防监控人员必须经过培训，持证上岗。

3.2.2 严格交接班制度，24小时监控，并做好值班记录。

3.2.3 值班人员必须坚守岗位，不得擅自脱岗、离岗，发生火灾及时汇报并拨打“119”报警。

3.2.4 值班时间必须认真履行职责，严禁酗酒。

3.2.5 对火灾报警集中管理系统进行不定期的检查，确保报警系统正常运行。

3.3 消防器材的管理制度

3.3.1应根据需要，配备一定数量不同种类、不同型号的灭火器材 3.3.2 要加强灭火器材的维护、保养，使其经常处于完好的技术状态。3.3.3 消防器材不得擅自动用,违者按《中华人民共和国治安管理处罚条例》进行处罚。

3.3.4 学习训练或灭火使用后，要及时装罐和充气，并放回原处。3.4 消防水源和消防通道管理制度

3.4.1 地上消火栓，要经常进行检查保养，清除启闭杆轴心头周围的杂物，杜绝漏水现象。在寒冷季节应有防冻措施。

3.4.2 地上消火栓、井盖要完好，出水口完好无损，启闭杆要灵活，井内不得有垃圾、砂土等杂物，冬季应采取保温措施。消火栓周围不得有障碍物。

3.4.3 任何单位和个人，都不得埋压、圈占或者损毁消火栓、蓄水池等消防设施。

3.4.4 严禁动用消防用水和堵塞通往消防水源的道路。3.5 防火安全教育制度

3.5.1 要认真贯彻执行集团公司消防制度，贯彻学习防火知识。3.5.2 要坚持搞好日常防火宣传教育，利用各种宣传形式宣传《消防法》、防火知识和防火工作的好人好事、好的典型。

3.5.3 对新入集团公司的人员，进行防火知识和防火制度的教育。3.6 防火检查制度

3.6.1集团公司，每半年要进行一次大检查。

3.6.2 消防职能管理部门，每季进行一次大检查。

3.6.3 对检查中发现的问题，都要做到定人员、定时间、定措施进行整改，并将检查及整改情况汇总后报集团公司主管领导。

3.7 火灾事故处理规定 3.7.1 特大火灾

死亡10人以上（含10人）；重伤20人以上（含20人）；死亡、重伤20人以上（含20人）；烧毁财物损失50万元（含50万元）的火灾。

3.7.2 重大火灾

死亡3人以上（含3人）；重伤10人以上（含10人）；死亡、重伤10人以上（含10人）；烧毁财物损失5万元（含5万元）的火灾。

3.7.3 一般火灾

不具有上列两项情形的燃烧事故。

3.7.4 发生火灾事故后，要立即填写“火灾事故报告表”，一式两份报集团公司主管部门，并要按照“三不放过”原则进行调查、分析、处理，及时写出火灾事故调查报告，一般火灾事故在七日内，重、特大火灾事故在十五日。

3.7.5 在调查分析的基础上准确写出火灾事故调查报告，其基本内容应包括：

a)发生火灾的时间、地点； b)起火经过和造成的损失； c)火灾原因；

d)应吸取教训和今后措施； e)对有关责任者的处理意见； f)参加调查人员姓名、职务。

3.7.6 要严肃对待火灾事故调查、统计、报告工作，不得弄虚作假，隐瞒不报、拖报或假报损失折款。要对火灾事故的统计报告工作的准确性、及时性负责。

4、奖惩制度

4.1奖励

4.1.1 对重视防火安全工作，认真贯彻执行《消防法》规定，防火责任制度落实到位成绩显著的单位，给予通报表扬。

4.1.2 对积极组织搞好防火工作，抓好员工防火安全教育，保证工作顺利进行或对扑救火灾事故中有功的人员，应及时给予表扬或奖励。

4.2 处罚

4.2.1 对忽视防火安全工作，不遵守防火制度，违章并有可能引发火灾事故者，给予批评教育，经教育不改者，停止其工作。

4.2.2 违反《消防法》规定，有下列行为之一的，处警告或者罚款： a)指使或者强令他人违反消防安全规定，冒险作业，尚未造成严重后果的； b)埋压、圈占消火栓或者占用防火间距、堵塞消防通道的，或者损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施器材的；

c)有重大火灾隐患，经公安保卫部门通知逾期不改正的。

4.3 由于不负责任，违反《消防法》及防火制度，造成火灾事故的责任人，应给予行政处分或追究其刑事责任。

4.4 对隐瞒火灾事故真相，弄虚作假，有意不报或拖报的责任人，应加重处罚。5.附则

5.1 本细则适用于集团公司总部各单位，在执行中如与《中华人民共和国消防法》有抵触时，按《消防法》执行。

5.2 本办法修改解释权属集团公司。5.3 本细则自 2004 年 7 月 16日起施行。

中冶投融资项目管理 篇2

综合考虑合理设计

冶金自动化:大型钢厂年产量一般在1 000万t以上, 电气系统设计是一个复杂而系统的工程, 涉及的问题很多, 请您谈谈钢厂电力负荷有哪些特点?在设计过程中供配电电压等级选择、主接线方式和自备电厂接入系统方式等方面有哪些注意事项?

朱政国:钢铁企业电力负荷的特点有以下几个方面:

1) 生产连续性强, 自动化水平高, 若突然中断供电, 需要较长时间才能恢复生产, 造成损失大。

2) 一、二类负荷多, 保安负荷约占最大负荷的20%, 且单机容量大, 如63 MW高炉电动鼓风机。

3) 重复出现的有功波动负荷大。

4) 有较大的无功波动负荷和谐波发生量, 并且用电负荷功率因数较低, 必须由钢铁企业统一治理以满足相关国家标准和电力部门对电能质量的要求。

在供配电电压等级选择方面, 我国钢铁企业目前用到的电压等级主要有3 k V、6 k V、10 k V、35 k V、66 k V、110 k V和220 k V等。其中3 k V、6k V和10 k V为最终用户电压等级, 10 k V、35 k V、66 k V、110 k V和220 k V为受电及配电电压等级, 在这些电压等级中, 如何确定新建钢铁企业的电压等级, 我的观点如下:

3 k V电压等级仅在我国少数企业存在, 3k V高压开关柜与10 k V高压柜价格一样, 3 k V高压电动机与6 k V高压电动机价格相当, 而比10k V高压电动机价格便宜10%~20%, 但需增加一级变电设备。因此建议新建钢铁企业一般不采用此电压等级, 对已有此电压等级的老企业扩建可以考虑与原供电电压等级相同。

6 k V、10 k V电压等级是我国大量采用的电压等级, 并作为最终用户电压等级。对新建钢铁企业各车间电压等级如何选择, 分析如下:

1) 6 k V、10 k V高压开关柜及变压器价格接近, 6 k V高压电动机价格比10 k V高压电动机价格便宜10%~20%, 但6 k V供电能力比10 k V小, 6k V高压电动机最大容量比10 k V高压电动机最大容量小。因此, 6 k V、10 k V电压等级选择的关键是工程采用的高压电动机数量及容量大小。

2) 原料场及码头有大量胶带机的高压电动机, 容量不太大, 用6 k V、10 k V电压等级都是可以的, 具体情况可以由技术经济的比较来确定。

3) 烧结的主排风机由于电动机容量较大, 一般都用10 k V。烧结其他高压电动机负荷主要有排风机、水泵等, 容量不太大, 其他变压器容量也不大, 可以用6 k V, 也可以用10 k V, 但为了避免电压等级多, 烧结基本上现在倾向于10 k V电压等级。

4) 焦化没有太大的高压电动机及变压器, 可以用6 k V, 也可以用10 k V, 由技术经济比较确定, 高压电动机负荷主要有水泵和空压机等。

5) 高炉鼓风机电动机较大, 必须用10 k V, 且采用专用变压器供电。其他负荷没有太大的高压电动机及变压器, 可以用6 k V, 也可以用10k V, 由技术经济比较确定。高压电动机负荷主要有水泵、空压机、除尘风机、热风炉助燃风机和胶带机等。

6) 转炉炼钢及连铸没有太大的高压电动机及变压器, 可以用6 k V, 也可以用10 k V, 由技术经济比较确定。高压电动机负荷主要有水泵、空压机和除尘风机等。

7) 热轧主传动变压器容量较大, 一般用35k V, 其余负荷没有太大的高压电动机及变压器, 可以用6 k V, 也可以用10 k V, 由技术经济比较确定。高压电动机负荷主要有水泵、空压机、除尘风机、加热炉助燃风机和除鳞泵等。

8) 冷轧高压电动机数量不多, 较多采用10k V电压等级。其他型钢轧机负荷不大, 高压电动机数量不多, 可以用6 k V, 也可以用10 k V, 由技术经济比较确定。

9) 大型燃煤自备电厂由于有较多的高压电动机, 厂用电一般采用6 k V。其他小型自备电厂、燃气自备电厂和CCPP等, 厂用电可以用6k V, 也可以用10 k V, 由技术经济比较确定。大中型制氧机由于有较大的空压机, 都采用10 k V。

从上述分析可见, 对一个大中型钢铁联合企业来讲, 作为最终用户电压等级, 10 k V是必不可少的, 6 k V在某些单元是具有价格优势的。两种电压等级是可以并存的, 现实情况也是如此。但有时为了减少供电电压等级, 简化供电网络, 方便运行管理, 减少备品备件, 在投资增加不多的情况下, 统一到10 k V电压等级是一种选择。随着10 k V高压电动机的大量采用, 价格与6 k V高压电动机不断接近, 此种趋势已趋明显。

大型钢铁企业一般采用220 k V为受电电压, 110 k V为一次配电电压, 10 k V为二次配电电压;中型钢铁企业可以采用220 k V或110 k V为受电电压, 35 k V为一次配电电压, 10 k V为二次配电电压。66 k V电压等级在我国仅东北地区有, 它可以作为中型钢铁企业的一次配电电压。

主接线方式方面, 钢铁企业全厂供配电系统变电所的主接线方式主要有双母线、单母线、单母线分段、单母线分段带旁路、桥型接线及其他一些接线方式。对于大型钢铁企业的总降变电所来说, 采用双母线接线方式是较好的方式。对于中型钢铁企业的总降变电所来说, 可以采用双母线接线方式, 也可以采用单母线分段带旁路的接线方式。对于其他区域变电所, 一般采用单母线分段的接线方式。

供配电系统还有一种线路变压器组的接线方式, 这种接线方式就是下级变电所变压器高压侧不设开关, 变压器故障时以转送跳闸的方式来跳闸上级变电所的馈线开关。此种方式在宝钢供电系统中大量采用, 并节约了数亿投资。这种好的方式在向国内其他钢铁企业推广的过程中, 遇到了很大的阻力, 原因是我国钢铁企业各二级单位有非常明显的管理责任分界线, 已习惯了旧有的供电模式及管理模式。但就是以管理分界明显为由, 一个中型钢铁企业的供电系统采用常规供电模式比采用转送跳闸方式要多花数亿元, 而一个好的供电方式, 又有大型钢铁企业几十年的成功运行经验, 并且能大量节约投资, 虽然有困难, 我们还是应该尽力推广。

满足要求可靠供电

冶金自动化:那么钢铁企业电气设计人员在高压和低压配电系统设计时需要注意哪些问题呢?

朱政国:高压设计需要注意的问题如下:

电气设计人员在设计高压配电系统短路电流, 没有相关依据, 即一般没有计算书, 往往随意取31.5 k A, 甚至40 k A, 这样会使开关价格提高。如31.5 k A比25 k A的开关柜每台多1 000~2 000元, 而40 k A开关柜则每台要多上万元。

变压器的重瓦斯、高温度和压力释放等非电量跳闸信号应直接跳闸高压开关, 而不宜通过微机保护转换后跳闸。

长距离的高压架空进线要注意线路电抗引起的电压降, 对高压大容量, 远距离电动机也要进行电动机起动计算。

低压设计需要注意的问题如下:

采用TN-S接地方式的低压配电系统有三相三线制和三相四线制, 但是没有三相五线制。所谓几相几线制是指“带电导体系统的型式” (见GB 50052《供配电系统设计规范》第6.0.1条) , 不应将PE线计入在内。

对于变压器低压侧采用单母线分段结线方式, 两段母线中间设联络开关的低压配电系统, 互为备用的设备应分别由两段母线供电, 低压泵及其出口阀应由同一段母线供电。

低压配电系统断路器分断能力的确定应避免两种情况:一是总包工程为节省投资, 盲目选用低分断能力或经济型断路器;二是非总包工程中, 为省事并求稳妥, 盲目选用高分断能力的断路器。断路器常用分断能力为50 k A、65 k A和80 k A, 即所谓L型、M型和H型, 各级差价是比较大的 (一般为20%~30%) 。

严格来说, 断路器分断能力应根据系统高压侧短路容量、变压器容量及其阻抗电压、变压器低压出线侧至断路器电源端的线路阻抗值等参数, 经计算断路器出线端的三相短路电流后确定。

塑壳断路器工作环境温度较高时, 其长延时热保护电流值应考虑温度对脱扣器的影响, 不能按额定值用满。特别是插入式或抽出式断路器, 有的型号在最不利时 (不脱扣) 的工作电流只能达到额定值的0.8倍。

冶金自动化:钢铁企业由于有轧机及电炉等车间, 要产生有功冲击负荷及无功冲击负荷, 对电力系统的供电条件有哪些要求?

朱政国:有功冲击负荷要由电力系统全部承担。电力系统供电总容量为冲击负荷的25~40倍时, 冲击负荷对所在电网频率波动不会造成较大的影响。

无功冲击负荷由钢铁企业与电力系统共同承担。钢铁企业承担无功冲击负荷主要方式是装设SVC动态无功补偿装置。电力系统供电电源短路容量越大, 钢铁企业装设SVC动态无功补偿装置容量越小, 无功冲击负荷造成的电压波动越小。因此, 我们要尽量要求电力系统提供短路容量较大的供电点。

另外, 钢铁企业是大投入高产出的企业, 供电可靠性要求较高, 要尽量要求由电力系统的枢纽变电所、发电厂等提供专线电源。大中型钢铁企业要求有3回电源, 至少要从电力系统的两个地方供电。

湛钢应用措施保障

冶金自动化:湛江钢铁是宝钢为满足我国华南市场及东南亚地区钢材需求, 在广东钢铁环保搬迁和上海钢铁产业结构调整基础上设立的现代化大型国有钢铁企业。在湛江钢铁厂供配电系统工程中, 请您谈谈具体设计方法和措施。

朱政国:湛江钢铁全厂供配电单元主要包括区域变电所5座, 以及全厂性的电缆隧道、电缆沟、电缆和配套的电信、仪表、通风、给排水及消防设施等。

(1) 设计过程的优化

1) 220 k V架空线路路径优化3回220 k V架空电源线沿一、二期工程交界处优化到深入厂区, 减少了大量的110 k V电缆及电缆通廊。

2) 变电所数量优化

第一版可研设计7座区域变电所, 优化设计将受电变电所移到炼铁变电所位置, 受电变电所与炼铁变电所合并, 烧结变电所与焦化变电所合并, 最后优化为5座区域变电所。

3) 尽量减少电缆隧道的长度3回及以下110k V线路都考虑电缆沟敷设, 而不考虑电缆隧道敷设。

4) 设备档次优化

除110 k V GIS由于短路电流50 k A断路器国内无法制造必须引进外, 其余均采用国产品牌或合资品牌。

5) 铝合金电缆采用部分二、三类负荷的单元供电及排水、通风、照明、检修电缆采用铝合金电缆。

6) 减少了3 k V的配电电压, 简化了系统电压等级及供电系统, 相应也减少了系统损耗, 降低故障几率。

7) 供配电系统设计要求各单元在10k V终端进行无功补偿, 这样可以降低网损, 符合国家节能减排的政策。

8) 全厂供配电系统投资优化的同时, 兼顾远期供电系统规划和预留方案, 主要体现在以下方面: (1) 建设热轧、冷轧、LF炉时, 仅需要在相应变电所增加供电设备。 (2) 在现有总图范围内扩建到1 200万t钢时, 目前供配电系统内改扩建也能满足其供电要求。 (3) 预留了2 000万t规模时原料变电所第3台变压器的位置。 (4) 预留了自备电厂扩建通廊。

(2) 供电系统的安全性及可靠性

1) 由电力系统引来3回220 k V电源, 内部又设置了2台350 MW发电机, 组成双向供电系统, 供电电源是可靠的。

2) 全厂供配电系统变压器容量未按100%备用考虑, 但是重要的负荷除外。预留或缓建变压器的土建工程已一次完成。

3) 设置了供配电系统保安装置, 保证在事故情况下不致于全厂停电。

4) 中央变电所与受电变电所之间的110 k V联络线设置2回, 并且敷设在双孔电缆隧道的不同孔中, 保证在电缆隧道发生火灾时不致于发电机全停, 同时可以使停电的单元最少。

5) 除个别三类负荷的单元外, 基本都是双回路供电。

(3) 节能措施

1) 全厂供配电系统设计以110 k V及10 k V两种电压等级为各用户供电, 大负荷采用110 k V电压供电, 小负荷采用10 k V电压供电, 这样可以最大限度地降低线路电流, 达到减少网损的目的。

2) 全厂供配电系统规划设计时就要求无功补偿装置在各单元装设, 而不在全厂供配电系统的区域变电所集中补偿, 这样也可以最大限度地减少线路电流, 达到减少网损的目的。

3) 各单元产生的谐波, 要求各单元自行就地装设谐波滤波装置或SVC动态无功补偿装置, 就地消除谐波, 可以最大限度地减少谐波电流造成的附加损耗。

4) 变压器负载率在50%以上, 降低变压器运行时的损耗。

5) 全厂供配电系统的区域变电所选址位于负荷中心, 最大限度地减少供电电缆长度, 既节约投资又减少网损。

6) 全厂供配电系统的变压器采用S11及以上变压器。

7) 风机、水泵类调速节电。要求采用高效率电动机, 采用变频调速方式。

8) 采用超高功率电炉, 用直流电弧炉。使用超高功率强化冶炼, 即大电流、短电弧冶炼, 从而加快冶炼速度, 缩短冶炼时间, 使吨钢耗电量大大减少, 得到显著节电目的。

(4) 继电保护

继电保护继电器采用微机综合保护继电器。220 k V进线保护采用双重化光纤线路纵差保护及后备保护, 属于220 k V线路设计单位范围。110 k V馈线给自备电厂发电机、起动变压器回路的保护属于电厂单元。

在各负荷切除点及解列点分别设低频保护, 设置不同的定值以实现分阶段切除负荷及进行系统解列。

(5) 电能质量控制

钢铁企业有功波动负荷, 大部分需要由电力系统承担。对于无功波动负荷, 由钢厂治理以满足相关国家标准和电力部门对电能质量的要求。钢铁企业由于有大量的整流负荷, 将产生大量的谐波, 由钢厂治理以满足相关国家标准和电力部门对电能质量的要求。全厂供配电系统各变电所之间由主干电缆隧道连通及电缆沟连通。各用电单元与全厂供配电各变电所之间采用电缆隧道、电缆沟或电缆管井相连。

(6) 防雷及接地

受电变电所户外部分设备防雷措施考虑设置独立避雷针和进线门型架上设避雷针, 受电变电所户内设备及其余变电所的防雷措施考虑在屋顶设避雷带。

工作接地、保护接地、防雷接地共用接地系统, 接地电阻对于受电变电所及中央变电所不大于0.5, 对于其他变电所不大于1。

(7) 供配电自动化系统

全厂供配电系统5座区域变电所均无人值班, 在能源中心进行集中监控。变电所的站控层设备及能源中心控制设备属能中单元。

(8) 给排水设施

配套的给排水设施主要包括水喷雾灭火系统、生产消防给水系统、生活给水系统、工业水给水系统、生活污水排水系统及雨水排水系统。设有2个水喷雾消防泵场及水池, 负责受电变、中央变内的变电所及电缆隧道的水喷雾消防供水, 设室内外消火栓。

(9) 通风空调设施

在控制室及开关室设置风冷柜式空调机 (带除湿功能) 进行降温。电缆隧道、开关室地下室等温度要求不高的区域, 采用机械通风的方式, 消除室内余热。控制室、配电装置室及其他有空调要求的辅助房分别设置风冷冷风热泵型空调机进行空气调节, 通风空调设备与消防监控系统联锁。

(10) 土建工程

变电所主体结构均为钢筋混凝土框架结构, 地下室为防水钢筋混凝土。220 k V架空线路门型架采用钢结构, 表面防腐涂层。桩采用 (D) PHC400或500预应力管桩。电缆隧道直线段埋深一般约为6 m, 过路段、接头井、与给排水单元雨排水管道交叉处埋深达10 m左右。

(11) 消防

本工程各建筑物所含地下电缆室及变压器室的火灾危险性类别均为丙类, 其余房间均为丁、戊类, 建筑物的耐火等级均为二级。在各变电所分别设置1套火灾自动报警及联动控制系统, 设有水喷雾消防泵场及水池, 负责该区域内的变电所及电缆隧道的水喷雾消防供水。

冶金自动化:随着自动化和信息化的不断发展, 请您谈谈在湛江钢铁工程项目的特点以及电气设备的应用情况。

朱政国:湛江钢铁厂就建在海边, 按国家规定距海岸7~10 km为盐雾区的划分, 本工程全部处于严重的盐雾腐蚀区, 严重影响电气设备安全运行, 并且缩短设备使用寿命, 增加了维护工作量。因此, 从设计开始就尽可能地选用抗腐蚀能力强的设备和材料。

对于室外的电气设备, 外壳采用复合材料, 同时辅以智能防潮控温装置, 防止凝露故障, 以进一步加强防盐雾腐蚀能力, 提高设备使用寿命。由于是围海造地, 地下土壤为重度腐蚀区, 本工程各变电所采用阴极保护接地系统。

(1) GIS的使用

本工程220 k V和110 k V开关采用GIS组合电器, 由于钢厂紧靠海边, 盐雾严重, 故布置在户内。

(2) 交直流一体化电源装置的使用

一直以来, 钢厂变电所电源分为交流系统、直流系统、UPS、通信电源系统等, 各子系统采用分散设计, 独立组屏, 设备由不同的供应商生产、安装、调试。其缺点是:工程建设、调试协调成本高、设备投运周期长、电气设计不能整体优化、维护成本高且不适宜向智能化发展。

本工程借鉴电网智能化变电所设计方法, 采用一体化电源。电源的全面信息化、数字化便于统一维护管理, 并且降低了设备维护的技术难度。实现一体化设计、一体化配置、一体化监控, 综合考虑安装、维护和使用的便捷性, 同时减少了屏柜数量。

(3) 变电站工程辅助系统综合监控平台的使用

本工程采用“变电站工程辅助系统综合监控平台” (含视频子系统、安全警卫子系统、门禁子系统、环境监控子系统、智能灯光控制子系统及中心设备) 设计。系统配置了前端数字摄像机、电子围栏、门禁系统、联动灯光、连接电缆、环境数据处理单元、站端视频处理单元、液晶显示器、综合电源、网络交换机、监控屏柜及辅助系统监控软件等设备。

(4) 变电站综合保护的使用

5个变电站信息一体化后台 (站控层) 总体集成, 信息一体化后台含变电站监控计算机、以太网交换机 (基于IEC61850) 、时钟同步设备、通信管理机 (不在本次招标范围内) 、网络打印机等设备, 实现管理控制间隔层、过程层设备等功能。本次设计5个变电站信息一体化后台是集保护信号、测控信号、状态监测、录波数据、网络通信、计量等数据于一体的变电站数据平台, 并在数据平台的基础上, 实现告警及故障综合分析决策, 全站在线式五防及操作票等高级应用。

全站网络采用高速以太网, 通信规约采用IEC61850标准, 传输速率为100 M/1 000 Mbit/s。全站网络在逻辑功能上由站控层网络、间隔层网络组成。站控层采用双星型冗余以太网方式, 逻辑功能上覆盖站控层之间数据交换接口、站控层与间隔层之间数据交换接口。

220 k V线路两侧分别配置2套带完整后备保护功能的光纤电流差动保护, 采用一路专用光纤和一路复用光纤构成的双通道。

220 k V变电站站内已配置2套220 k V母差及失灵保护装置。装设一台220 k V微机故障录波器, 以录取220 k V出线的电流、电压量和保护动作等开关量。录波器具有GPS对时接口及远传功能, 能接收站内监控系统的对时信号, 同时能通过以太网口接入保护与故障信息管理系统。

中冶投融资项目管理 篇3

中信泰富（00267.HK）西澳铁矿工程一拖再拖（详细报道见《投资者报》2012第39期“中信泰富百亿美元砸澳 开工六年颗粒无收”），承建商中国中冶面临29亿元的巨额索赔。同时，中国中冶自身在澳洲投资的铁矿开工也一再往后，已着手计提减值准备。中国中冶今年上半年的业绩显示，净利润亏损1.86亿元，比上年同期下降109.45%。

中国中冶有关人士表示，承建中信泰富西澳项目今年的成本已经确认，肯定不会被索赔29亿元，而具体的金额将会等待审计。中国中冶澳大利亚的铁矿项目的尾款仍未结清，开工也还没有定期。

中信泰富或索赔29亿元

中国中冶上半年报告披露，2007年8月，中冶集团与中信泰富下属企业—Sino Iron PtyLtd 签订西澳 SINO 铁矿项目协议，在使用中国工艺和技术、中国设备和中国劳工的前提下，合同总额17.5 亿美元。后经协议各方一致同意并签署补充协议，中冶集团在协议项下的合同权利和义务变更为中国中冶子公司——中冶西澳矿业有限公司享有和承担。

有媒体报道，去年年底，中信泰富与中冶由于未按时完工发生纠纷，相关政府部门介入调停后，双方的合作才得以继续。对此，中信泰富专门与中冶签订了第三份补充合同，中冶承诺第一条生产线将于今年8月31日前投产，如果中冶延误了规定的工期而使Sino Iron项目蒙受损失，中信泰富有权按照合同价格的0.15%向中冶按日索赔，每日赔偿额高达500万美元，最高赔偿额为5.3亿美元。由于再度延期3个月，中冶的赔偿额将高达4.5亿美元（合约29亿元人民币）。

不过，目前中信泰富未明确表示将向中冶索赔，中信泰富仅表示，将按合约办事，但眼下首要工作是让项目尽快投产。目前，中信泰富正在对中冶的工程进行详细审核，以解决选矿主工艺部分造成投产滞后的问题。

中国中冶有关人士表示，成本都要经过业主审核，工程在审核后才能做，29亿的索赔应该不可能。现在中信泰富西澳项目的第一条生产线已经差不多完成了，正在调试阶段，不过还有大量的文件材料等需要审核。

矛盾升级互指错在对方

对于中信泰富西澳项目的延期原因，中冶和中信泰富都把责任推给了对方。

中信泰富董事会主席常振明表示，我们无法实现中冶所承诺的8月底实现第一条生产线整体调试并开始试运营这一目标。中冶负责的选矿主工艺部分仍是投产滞后的主要原因。造成项目投产滞后的原因很多，其中包括缺乏经验和因极端天气和飓风造成的设备运输延期等。

中冶内部人士表示，中冶完全是根据中信泰富的要求进行施工，而中信泰富的很多要求是不合理的，几乎大部分设备都需要从国内量身订造，不但规模庞大，而且安装起来相当耗时耗钱。

由于合作关系恶化，中冶或将失去剩下四条生产线的承包权。中信泰富称，目前的任务是尽快建设第一条、第二条生产线投产，仍未确定第三至第六条生产线是否交给中冶承包。

中冶西澳铁矿项目继续延期

与此同时，中冶自己在西澳的铁矿项目也迟迟未能开工。

早在2008年6月，中冶在澳大利亚的一家子公司——中冶西澳矿业有限公司（以下简称“中冶西澳”）与兰伯特角资源有限公司和Mt Anketell Pty Ltd（以下统称“CFE公司”）签订《租地及相关资产转让协议》，约定中冶西澳向CFE公司收购西澳大利亚兰伯特角一带的相关矿业租地。

此后，根据另行签订的《租地及相关资产转让协定承继协定》，中冶西澳将规定的矿业租地、相关资产及双方的权利和义务转移到公司另一家驻澳子公司中冶澳大利亚控股有限公司的子公司——中冶澳大利亚三金矿业有限公司（以下简称“中冶三金”）。

2010年9月10日，公司披露，中冶三金与兰伯特角资源有限公司和CFE就西澳大利亚兰伯特角矿业租地有关交易协议8000万澳元尾款事项的纠纷情况。

2012年8月8日，澳大利亚西澳洲最高法院作出判决，各方应将争议按《买卖协议》和《母公司担保协议》中规定的争议解决机制交由仲裁程序解决。

10月10日，中冶有关人士表示，目前8000万澳元尾款事项还未解决。矿一直没动，没有开工建设。2008年买的，8000万尾款还没有付，还在做前期工作。

同时，公司已经做了减值准备。公告显示，公司根据兰伯特角资产的预计可收回金额对其进行减值测试。该资产的预计可收回金额按照公允价值扣减销售费用确认。根据仲量联行的评估报告，本集团在截至2012年6月30日的6个月期间对采矿权计提资产减值损失18.09亿元。

中冶投融资项目管理 篇4

2012年“9·5”会议以来的五年，是中冶人重铸“国家实力”的五年，是“一个核心五个引领”中冶党建经验形成发展的五年，更是党的领导力大提升的五年。集团党委高度重视党建宣传思想文化工作，形成了“领导重视宣传思想文化工作程度高，专业化工作团队简约高效，改革创新转型发展扎实有序且富有成效，精气神昂扬激情饱满”好的态势，形成了“丰富多彩书愿景、笔墨浓重画中冶”好的局面。2016年12月29日，中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清作出重要批示：“2016年党群和宣传有很大成效，就这样有板有眼、脚踏实地抓下去。” 最坚毅的信心，来自崇高的理想信念激励、强烈的爱企情怀凝聚、优秀文化和优良传统感召；

最执着的追求，始自骨子里的忠诚和激情澎湃的热血忠诚凝聚起的忠党报国情怀；

最恢弘的书写，源于“一天也不耽误，一天也不懈怠”中冶精神时时刻刻的感召和激励。

五年来，集团宣传思想文化战线进一步凝聚“与时代同步，践行集团战略，为中国中冶讴歌，为中冶人喝彩”的中冶力量；做实主题宣传，如中冶五色湛钢、央视“一带一路”、新兴产业宣传等；夯实集团战略落地之基，大张旗鼓地为企业转型、改革发展鼓与呼；加强新媒体如微信平台建设，抓实抓强评论员队伍。2016年，是国家“十三五”规划起步年。集团党委开年印发《中冶集团宣传思想工作要点》。这一年，集团分别召开了四次片区座谈会，强化互动，增进互通，凝聚正能量。

第一次会议旗帜鲜明地提出，中冶宣传思想工作必须根植基层、面向平凡中冶人不平凡事迹的这一根本性问题，第一次提出“抓作风增强互动力、抓策划提高编辑力、抓评论凝聚导向力、抓细节提高质感力”这一工作方向性问题。第二次会议明确，进一步增强对集团宣传工作全局性、高位思考生动性、工作方法灵活性和主题策划主动性的认识。生动、灵活、主动是在始终坚持全局性的前提下，开展好宣传工作所要坚持的方法论的三个维度。第三次会议进一步厘清认识，时代特征倒逼企业宣传思想文化工作在观念上、组织上、阵地上、方法上、技术上、手段上、效果上等等都要全面、积极、主动、有效应对。第四次会议强调，在中冶精神的感召和激励下，集团宣传思想文化战线坚持做正确的事和正确地做事，抓实宣传思想文化工作。

2017年，集团党委决定开展“重铸国家实力，讲出中国国企改革史上最重要的故事”主题宣传，集团宣传思想文化战线围绕重铸国家钢铁实力和领导力大提升，围绕项目管理大提升，围绕“一带一路”沿线日益彰显的中国钢铁力量，热情讴歌中国中冶这一金字招牌，更为走进新时代的中冶人喝彩。

一个调子齐合唱，百倍倾力春满园

“ 宣传思想文化工作是中冶集团一项具有全局性、战略性的工作，既是对外展示形象和拓展市场的先导和桥梁，也是企业内部凝心聚力的有效途径。中冶人五年来的路途，五年来的奉献，五年来的作为，五年来的成就，以“重铸国家实力的五年”专版形式忠实纪录下来，战略引领、纪律严明、文化强企开篇，《中国冶金》周报每周推出一个专题，受到集团上下、社会各界和国家主流媒体的高度关注，反响强烈。写作组成员共同认识到：悉心梳理历史资料的过程就是一次次洗涤心灵的时刻！中冶五年是国企改革的一个单元。美好中冶是一颗茁壮成长的大树，根基强壮，枝叶繁茂。中国中冶金字招牌上颗颗“金果子”和“闪闪的明珠”昭示着美好中冶更加辉煌的未来。刘福明中冶集团总经理助理，中冶置业集团党委书记、董事长五年来，中冶集团宣传思想文化工作取得了巨大成绩。战略得以宣贯落地、深入人心，中冶改革发展正能量得以有效传递，主流思想舆论不断巩固壮大，社会主义核心价值观得到积极培育和践行……

肖学文中冶赛迪集团党委书记、董事长优秀的企业文化从来都是以通俗易懂而令人心悦诚服，以朴实厚重而达到凝心聚力奇效。在过去的五年中，中冶集团形成了有机统一、务实有效、一脉相承又与时俱进的战略思想体系。这是引领中冶发展的宝贵财富，必将与中冶更加辉煌的发展一同载入史册。

韩国瑞中冶京诚党委书记、董事长过去的五年，是中冶集团励精图治、奋发向上的五年，也是集团宣传发声、为企业的发展改革摇旗呐喊的五年。集团内外宣齐头并进，受到集团上下的热烈响应和广泛参与，得到了社会各界的强烈关注和良好反响。

宋占江中国一冶集团党委书记、董事长我们应当以更清晰的思路、用更浩大的声势、站在更高端的平台，理直气壮地为中冶讴歌，为中冶人喝彩。

田野中国十九冶集团党委书记、董事长没有文化的企业没有魂，没有品牌的企业没有根。重铸国家实力这五年，中冶集团全面打造宣传思想文化品牌，重新塑造企业形象，受到社会各界的广泛关注，中冶集团的美誉度和社会影响力大幅提升。

岳清瑞中冶建研总院党委书记、董事长五年来，中冶集团宣传思想文化工作发生了翻天覆地的变化，取得了辉煌成绩。集团思想文化宣传工作站位高，始终秉承‘大宣传、大视野、大平台、大手笔’的理念，为集团实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，大大提升了集团的社会知名度和影响力。陆志方中国恩菲党委书记、董事长在重铸国家实力的五年里，在攻坚克难凤凰涅槃的征程中，在续写国企改革史上“最重要故事”的道路上，中冶集团深刻领会宣传思想文化工作的核心内涵，坚守中央企业忠党报国初心，吹响了企业发展的新号角，奏响了中冶人新时代的忠诚之声，谱写了中冶人新发展的希望之声，歌唱了中冶人新起点的振奋之声。朱永贵中国二十冶集团党委书记、董事长五年来，中央电视台频频报道中冶集团的巨大进步；五年来，畅销报纸上频频发表中冶集团的项目进展；五年来，在各类网站上，处处可以看到中冶集团的消息。这一切，是中冶集团的思想文化宣传工作者们在背后默默努力的结果。

高武久中冶宝钢技术党委书记、董事长2012年“9·5”会议以来的五年，是集团砥砺奋进，重铸国家实力的五年，也是集团宣传思想文化工作抓主题，谋大篇，聚焦‘国家队’，高举中冶旗，取得累累硕果的五年。

白小虎上海宝冶集团党委书记、董事长2012年“9·5”会议以来，中冶集团党委加强宣传思想队伍建设，以战略引领、作风保障和中冶文化为支撑，凝心聚力，齐心合力，真正形成了中冶集团宣传思想文化战线“一个调子齐合唱，百倍倾力春满园”鲜活生动、百舸争流的良好局面。

项明武中冶南方党委书记、董事长五年来在国家级媒体、行业媒体、企业自媒体的全方位推进下，中冶集团对外树立起全新企业形象，极大地彰显了中冶集团的责任与担当。刘剑平中冶上海企业党工委书记、上海宝冶党委副书记2012年“9·5”会议以来的五年时间，仅仅五年，中冶的企业文化，已经结出丰硕果实，假以时日，我们“美好中冶”的未来，将更加绚丽多彩！

白峰中国二冶党委书记企业宣传思想文化工作贵在有的放矢、深耕细作，中冶集团有效发挥“五位一体”平台影响力，唱响主旋律，打好主动仗，完美地唱响建设美好中冶的磅礴力量。

朱建国中冶建研院党委副书记、总经理中冶集团思想文化宣传工作始终站在国家高度，牢牢把握文化宣传工作规律，政治敏锐、身行敏捷、作风扎实，时刻弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，为子企业文化思想宣传工作指明了方向，“美好中冶”的旗帜在中冶人心中高高飘扬！

杨忠义中冶焦耐党委副书记、总经理思想文化宣传工作历来是我们党的政治优势。当中冶集团“9·5”会议以来，思想文化宣传工作积极作为，唤起万千中冶大军，成为脱胎换骨的重要法宝，企业活力、控制力、影响力、抗风险能力和国际竞争力服务能力日益增强。

朱永繁中国五冶集团党委副书记、总经理这五年是中冶集团思想文化大发展大繁荣的五年，特别是确立了“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，朴实厚重，直抵人心，催人奋进，是引领中冶人披荆斩棘，走向辉煌的精神力量，成为中冶人干事创业的行动指南。

叶恒棣中冶长天副总经理近五年来，集团思想文化宣传工作紧密围绕集团的新战略部署和中心工作，在讲好中冶故事、传递中冶声音、展示中冶形象、彰显中冶实力方面取得了显著的成效，让中冶“国家队”的形象与地位更加深入人心，也为子公司转型升级和拓展新兴产业提供了良好的舆论环境支持。集团思想文化宣传工作有力有度、有声有色，为其点赞！

方荣华中冶华天党委副书记兼纪委书记党的十八大以来的五年，是中冶集团思想文化宣传工作大提升、大发展的五年，也是传统媒体新媒体融合发展、高歌猛进的五年。在强化传统媒体和新媒体的协同作战、融合发展上，着力搭建立体化宣传渠道，唱响主旋律，打赢主动仗；在媒体定位上，凸显特色定位，实现特色化、差异化，使宣传内容更新颖、更新鲜、更抢眼，全面展示了集团和各子企业形象、亮点、特色和创新。

梁浩中冶北方党委副书记、纪委书记、工会主席五年来，宣传工作着眼高端、定位高远，实现了从行业媒体走上高端主流媒体的巨大飞跃，改变了以往分散的宣传模式，将着力点转向有针对性、有新闻性的大型专题策划，让宣传有热度、有效果、有连续，重磅出击引爆各大主流媒体，以辐射全媒体，覆盖全中国的态势，鲜明诠释中冶“国家队”的责任和形象，饱含深情讲述中冶人锐意进取，护国报国的凌云壮志。侯江海中冶天工集团总经理助理、天津有限公司党委书记作为一名从事多年企业思想文化宣传工作的“老兵”，五年来亲历了集团从困境中走出，砥砺奋进、再创辉煌的历史性巨变，同时也为集团的思想文化宣传工作取得的长足进步深感自豪，“重铸国家实力的五年”向世人展示了中冶力量，更使每一位中冶人提振了士气，增强了信心。

蔡进中国十七冶集团纪委书记、副总经理“9·5”会议以来的这5年，国家主流媒体聚焦中冶集团，大国工匠、国之重器、崛起之路和中冶精神被广泛报道，MCC品牌影响力日益凸显。中冶人牢牢把握发展机遇，精准把握战略布局，在企业改革脱困、奋力进取道路上的传奇故事已成为国企改革史上的典型样板。

张育鹏中国二十二冶集团党委副书记、纪委书记五年来，中冶集团宣传思想文化工作守正开新，前进方向更加准确、实现路径更加清晰、肩负责任更加严实。我们要以实干步入新时代新征程，使思想文化宣传工作主旋律更加响亮，正能量更加强劲。

冀明恒中冶国际副总经理、纪委书记过去的五年，中冶集团宣传系统凝心合力、积极进取、精准定位、精心策划，在“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神引领下，围绕集团发展战略，接连打赢了宣传战线上的几场关键战役，企业文化建设迈上了新台阶。希望集团宣传系统继往开来，再攀新峰，为企业发展高举旌旗，创造新的辉煌！谢炳俊中冶海外党委副书记、纪委书记、副总经理五年来，集团宣传工作一直以“耳目喉舌”的角色，眼观六路、耳听八方、摇旗助威，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，带领着中冶系统宣传战线的各位同仁，奋力朝着“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”的战略定位不断迈进，并取得了辉煌成绩！这个五年，我们业绩斐然，下个五年，我们再续辉煌！征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭“ 集团要求，宣传思想文化战线要始终保持“精气神、干劲足、工作实”这股精神，牢牢把握集团发展大势，站在集团高度做好宣传工作，辛勤耕耘；始终站在集团高度，牢牢把握宣传工作规律，做到“政治敏锐、身行敏捷、作风扎实”，争上游、发扬“孺子牛”精神；始终脚踏实地，建立责任清单，牢牢把握中冶文化核心元素，做新时期传播中冶文化的使者；始终凝心聚力，牢牢把握宣传主线。宣传对所有子企业全覆盖，时时刻刻弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神。一路兼程，一路收获的背后需要的是更多的坚守与担当，更多的拼搏与奉献。作为子企业的宣传思想文化工作者，谈起五年来的宣传思想文化工作，追溯中冶宣传战线五年来的不平凡历程，大家纷纷感慨良多。丁仕均 中国一冶党群工作部副部长

我们宣传工作者更应该深入生活，身在现场，倾心体察，镜头对一线，笔墨写职工，努力创作出更多更好讴歌党、讴歌时代、讴歌人民的主旋律作品。严荣 中国十九冶党群工作部副部长

五年来，中冶宣传思想文化工作围绕中心工作不断推出特色主题，并行之有效的开展，春风化雨般的牢牢掌握着意识形态的话语权。如重铸‘国家实力’等主题的推出，不仅丰富了中冶品牌的内涵，重塑了中冶的社会形象，让中冶人更自信，更有尊严，更愿意把自己的成长融入到企业发展中。邢雪丽 中冶沈勘宣传部长

宣传作为彰显中冶精神最直接的视角，见证了中冶文化创新提升的辉煌历程，并将“中冶精神”的理念深深植根于每一个中冶人的内心深处。五年拼搏，点点滴滴全程记录着中冶人前行的足迹。五年进取，时时聚焦中冶建设者的身影。五年提升，中冶文化已经化作一股清流，让人们深深感受“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神。五年创新，中冶文化不忘初心，砥砺前行，让社会感知国家队与领跑者的气概和央企社会责任的践行。

由川雁 中冶交通党群工作部副部长

五年来，中冶的宣传思想文化通过一项项重大工程、一件件感人事迹、一个个先锋模范，使“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神深入人心，使“中冶人用心铸造世界”的座右铭响彻中华大地，中冶思想文化的软实力得到了极大的提升，也助推了硬实力的发展。王梦楠 中冶内蒙古建设投资宣传部长

作为中冶集团宣传思想文化队伍的一员，我由衷的为集团取得的优异成绩而自豪。我们有一支高素质的宣传队伍，有一批文字功底扎实、创新能力强、爱岗敬业的‘大笔杆子’，我们的工作反映企业改革发展，反映基层火热工作生活，展现员工的奉献精神，服务一线生产，宣传工作已然成为助力企业战略发展的强大动能！牛雅娴 中冶财务宣传部长

集团重铸“国家实力”的五年，也是中冶宣传思想文化工作开拓创新的五年，中冶宣传思想文化工作始终紧跟脚步，为各项工作打前阵、敲边鼓、守外围，提升了整个中冶集团的知名度和美誉度，为集团发展创造了良好的舆论氛围，在集团内部凝聚起了一团积极向上的正能量，同时为子公司宣传工作开拓了思路，指明了方向。林瑶 中冶资产综合办公室主任

成绩的背后映射出的正是中冶集团党委充分发挥宣传思想工作优势，以宣传思想工作为主线奏响舆论导向的主旋律。只有让每一名员工在企业的大发展大跨越中找到舞台，与企业荣辱与共，才能汇聚推动中冶迈向更高发展水平的磅礴力量。”同样感慨的还有中国恩菲、中冶医院、中冶国贸、中冶设备院、中冶南方、中冶沈勘、中冶武勘、中冶贵州建投的宣传思想文化工作者，感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。风帆起航再驰骋，大海扬波作和声“ 守正开新，气象万千。五年来，在中冶精神的感召和激励下，中冶宣传思想文化战线狠抓工作要点的贯彻落实，坚持做正确的事和正确做事，坚守中冶“五位一体”宣传平台，以抓作风、抓策划、抓评论、抓细节为着力点，以增强上下互动、提高编辑水平、凝聚改革导向、提高宣传质量为目标，深入企业调研，片区工作座谈，忠诚履行职责，宣传思想文化工作取得了突飞猛进的良好效果，主旋律更加响亮，正能量更加强劲，这一点，中冶集团子企业基层员工感触最深。刘仁帅中国五冶集团青海一里坪盐湖项目党支部书记 青海一里坪盐湖项目是中国五冶有史以来条件最为艰苦的项目，在茫茫戈壁滩上，面对无水、无电、无通信和缺氧等诸多困难，以及烈日、干旱、寒冷、狂风、流沙、沼泽、沙尘暴等多重考验，我们才更加理解和感受到中冶精神不仅仅是我们一线建设者始终遵循的精神引领，更是真正支撑我们，感染我们，激励我们攻坚克难，不断奋进的理想信念。接下来我们将继续以中冶系列思想文化精神为指引，全力推动项目有效实施，为集团“千亿内部市场”建设而不懈奋斗！王茜中国三冶集团宣传处处长

回眸中冶集团近年的思想宣传工作一幅千帆竞发、百舸争流的画卷，不禁感慨万千。在中冶集团爬陡坡，过大坎的关键节点，主旋律更响亮，正能量更强劲。身为中冶集团宣传战线家庭中的一员，我倍感骄傲与自豪，“几度风雨鬓发摧，连番奋战戴月归”是中冶每名宣传战线成员真实的工作写照，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”是每名宣传战线成员执着的工作精神。一路兼程，一路收获的背后需要我们更多的坚守与担当。未来，我们会砥砺前行，再奏凯歌！田冰中国二十二冶集团阿尔及利亚分公司业务员

在国家历经发展变革，取得辉煌成就的五年间，中冶集团也紧随国家发展战略的步伐，坚持“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，以强化思想建设为基础、以改革创新为动力、以文化传导为媒介，传播国家和企业正能量，唱响时代主旋律。通过前沿阵地的好故事、管理提升中的好方法、领导力建设中的新成就，营造了积极向上、团结奋进的文化氛围，形成了欣欣向荣、勇往直前的精神风貌。在思想建设和企业文化的推动下，中冶人砥砺奋进，取得了一项又一项傲人成绩，研发出一个又一个核心技术，建设成一座又一座历史丰碑，彰显中国智慧和中国制造的底蕴和实力，使中冶品牌享誉世界舞台。

刘棣中冶宝钢技术基层员工

在深入学习贯彻党的十九大精神，面对新时代谋篇布局之际，集团思想文化宣传工作迎来了前所未有的发展机遇，更好地发挥展示中冶集团的优越性和先进性、传承优秀传统文化和民族精神、凝练提升时代精神、弘扬社会主义核心价值观的重要作用，推进集团经济的跨越式发展。作为基层员工，在日常工作中深刻感受到了集团高度重视意识形态工作，注重基层思想文化宣传，想员工之所想，急员工之所急。

侯俊根中国二冶集团路桥分公司业务员

“重铸国家实力”的五年期间，中冶集团高度重视思想文化宣传工作，坚持讲好中冶故事、传播好中冶声音、阐释好中冶特色，有温度、有品味、有情怀地把“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神宣传教育贯穿到职工经常性思想政治工作之中。我们要跟紧新时代的步伐，带着中冶自信在未来发展之路昂首阔步走得更远、跑得更快。

董文文中国二十冶集团机装分公司业务员

五年来，中冶集团高度重视宣传思想文化工作，一树导向，二抓主线，三创载体，四强队伍，始终坚持党对国企的领导不动摇，始终秉持“一天也不耽误，一天也不懈怠”埋头苦干、朴实厚重的中冶精神，营造向上向善的正能量，让世界为中冶点赞打call。

夏彧彰上海宝冶工业工程公司党群工作部

自2012年“9·5”会议以来，集团提出“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，集团宣传工作思路比以往任何一个时期都清晰，作为宣传工作者使命感、责任感油然而生。上海宝冶承担着“冶金建设国家队”的重任，自己有幸也参与了宝钢湛江钢厂“湛江蓝·中冶梦”主题实践活动、越南河静炼钢工程等的宣传，在深入项目采访的过程中，自己深深感受到了宣传工作所带来的激情和动力，中冶人充分体现了总书记提出的“钉钉子精神”和“一张蓝图干到底”的精神。

苗金玲中冶内蒙建投国道G16项目二分部

宣传工作是企业的喉舌，宣传工作在企业中至关重要，五年来在集团思想宣传工作取得巨大成果，更加激励了我们每一位宣传工作的热情，为我们指引了方向和动力，作为一名施工一线的宣传工作者，在今后的思想宣传工作中以十九大精神为指引，在施工生产中多发现新闻亮点，使自己能胜任宣传工作这一崇高职业，为集团的宣传工作添砖加瓦。师利纳中国十七集团路桥工程技术分公司基层员工近五年来，中冶集团思想文化宣传工作紧紧围绕热点和重点，顺应时代和员工所需，源以基层，立足实际，宣传思想工作覆盖面广、针对性强、吸引力和感染力大，起到了凝心聚力、振奋人心、鼓舞士气作用，从内心深处激发起了员工对企业的向心力和归属感，创造了良好和谐积极向上的企业文化氛围，同时，又为企业快速健康发展提供强大的思想保证。中冶建工、中冶置业、中冶南方、中冶贵州建投等子企业的基层员工纷纷发表感言，认为过去的五年是党带领全国人民砥砺奋进的五年，也是中冶集团发展进程中硕果累累的五年。五年时光更迭，中冶旗帜在市场的激流中迎风飘扬，如此盛景，值得全体中冶人为之欢欣，为之鼓舞，为之呐喊。思想文化宣传工作始终坚持围绕中心，服务大局，在新时代下，正以高亢的声调，为企业持续稳定健康发展造势，用优秀的作品，引导着全体员工不懈地朝着“美好中冶”的愿景奋力前行。

中冶投融资项目管理 篇5

一、基本情况

2013年初，中国诚通对中冶纸业的子公司中冶银河进行重组，重组方案中包含逃废银行债务内容，致使原本正常经营的中冶银河银行授信面临重大风险。对此，在国务院和银监会的领导下，山东局组织协调债权银行及有关方面采取有效措施稳定局面，积极推进风险化解。今年3月，债权银行委员会与中国诚通达成《中冶银河银行债务重组实施方案》，对涉及的37.8亿元金融债务，通过中国诚通新设的全资子公司承接后转正常贷款25.2亿元，原公司保留挂账债务12.6亿元，并分离出优质资产成立新公司瑞雪纸业恢复生产并承担对债务的担保责任和挂账债务的远期偿还责任，争取八年内偿还挂账贷款。目前，中冶银河基本恢复正常经营，风险基本化解。

二、山东银监局主要做法

（一）迅速反应，第一时间启动风险处置。第一时间核实风险，掌握中国诚通转移资产情况，奠定日后谈判基础。第一时间向地方政府和银监会报告，取得有力指导。第一时间确定“维护经济社会稳定、维护银行金融债权、维护良好金融环境”的处置工作目标和“积极参与、协调一致、汇报沟通、内紧外松、全力维权”的风险处置原则。

（二）协调行动，上下联合争取最大支持。按照“机构在先，协会在中，监管在后”的协调处置机制，通过银行业协会组织成立债权银行委员会，健全议事规则，针对中国诚通先后六份《中冶银河重组发展方案（草案）》积极研究应对措施，协调推进维权工作。在银监会支持下，争取各行总行层面支持，克服基层银行与央企沟通难、协调难等问题，实现了在中冶纸业框架下优先解决中冶银河债权问题。

（三）依靠政府，持之以恒推动风险化解。确立了紧紧依靠党委政府开展维权的工作思路，向当地市政府、省政府进行专题报告并推动省政府向国资委发函，表达维护银行合法权益、妥善重组的明确意见。各级政府的协调支持，为维权工作最终取得成果奠定了坚实基础。

（四）内紧外松，注重维护企业和社会稳定。引导各行树立全局意识和责任意识，维护企业正常生产，保住了6000名职工岗位，稳定了社会舆论情绪。针对中冶银河有技术有市场但存在部分落后产能的情况，用发展的思路研究风险化解措施，引导银行做出较为灵活务实的让步，并对中冶银河下一步改造升级积极给予支持。

三、几点启示

（一）加强管理，提高央企授信风险敏感程度。央企属性往往使银行放松风险管控，如针对中冶银河划入中国诚通等重大情况，银行未及时做出正确风险判断，丧失了提前介入并主动采取措施的先机。

（二）强化协调，推进大额授信联合管理机制。实践已证明这一机制在防控信用风险特别是在处置已暴露风险过程中的良好作用，应不断完善此机制，进一步发挥抱团发展、支持需求、防化风险的作用。

（三）立足长远，因地制宜推动风险化解。中冶银河风险负面影响严重，但山东局考虑到企业尚具备正常生产经营条件，引导各行既坚决主张权益又避免简单粗暴维权，为最终维权成功创造了条件。

中冶投融资项目管理 篇6

——2010年个人工作总结 “及时当勉励，岁月不待人。”时光飞逝，转眼间已到年末岁尾，自2009年7月8日有幸加入中冶开始实习起，已一年又半的时间。来到办公厅工作以后，在各位领导的耐心指导下，各位同事朋友的热心帮助中，以及在日常工作之余的悉心体会后，使我的工作逐渐步入正轨，也使我愈发地感受到中冶巨大的吸引力和办公厅强大的凝聚力。由此，我更加坚定地要为我热爱的工作岗位和给予我广阔平台的中国中冶为之倾力奋斗。回顾2010年在中冶工作的第一年，感慨良多，现向各位领导总结汇报如下：

一、端正思想、认真学习、踏实工作、勤勉互励，在新的工作岗位上扬帆起航

（一）端正思想、提高觉悟，为做好秘书工作树立政治保障。“思维决定行为，态度决定高度”，做好本职工作的前提条件是树立正确的工作思维和积极的工作态度。尤其身处秘书岗位的我们，经常会处理机密要件、接待重要人士、解决棘手问题。因此，我们要站在公司整体利益最大化的角度去思考及处理问题，不能麻痹大意更不能草率行事，不然一时一事的疏忽可能将带来意想不到的严重后果。

领导教导我们要行得正坐得端，正确认识我们所处工作岗位的特殊性，树立良好的办公厅形象，要内敛不要张扬、要谦虚不要骄傲、要踏实不要浮躁、要清廉不要贪婪、要朴素不要铺张，这些我们都牢记在心，对人对事不敢有半点怠慢，将继续保持应有的职业操守。

（二）认真学习、武装头脑，为做好秘书工作打下坚实基础。“兵马未动粮草先行”，重视精神食粮的汲取并具备良好的职业素养是做好本职工作的重要条件。我们每个人的教育经历、专业背景、擅长侧重不尽相同，来到办公厅秘书处就要求应用所学的基础知识结合秘书岗位专业技能和所服务具体领导的工作领域，不断加强相关专业素养的学习和修为。

得益于领导的重视，我们分批分次参加了有关部门组织的秘书工作相关培训，进一步系统地学习了公文写作、接待礼仪、保密工作、信息处理等内容；在日常工作中还接触学习了公司来文接收、OA系统发文、涉密保密等工作；就所服务的领导和经常联系的部门，业余时间温习了在校时所学过的会计和财务相关知识，通过系统的书本知识和工作中遇到的实际问题也时常请教大家具体的业务常识。

干一行就要爱一行，爱一行先要学一行。秘书工作需要很强的综合能力，要求对时事政治、经济管理等相关知识不断地补充学习，通过对政治、经济、管理、文秘、财务等知识的进一步学习，加强了我对本职工作的驾驭能力，也提高了对相应问题处理的能力。

（三）踏实工作、恪尽职守，为做好秘书工作养成良好习惯。“千里之行始于足下，万丈高楼起于平地”，如果没有从基础工作开始踏实地积累，没有兢兢业业地一心铺在工作上，就很难做出一番令人满意的事业。从刚来到办公厅实习起，无论脏活累活及琐碎的大事小情，我都当做一种学习和锻炼的机会积极认真地去完成。在大家的帮助指导下，为有关单位撰写贺信贺电，协助领导向国资委上报集团保密工作、玉树地震帮扶捐助工作和企业年度工作报告等文件，收集整理集团各部门及子公司人员通讯录等。

正式上岗后，在日常工作中要求自己在办文、办会、办事等秘书基础工作上养成良好的工作习惯。每天提前到岗，将领导当日的会议、行程和需要处理的文件仔细梳理一遍，了

然于心；认真登记、处理、督办各类报送文件，努力做到紧急事情马上办、当日文件不隔夜，保持所服务领导的文件报刊栏每日“清零”，目前没有出现一起因文件“失踪”而耽误工作的情况；对于分派的各项会议，努力做到安排有序、要点记录、跟踪落实，坚持自己每次负责的总裁办公会的会议纪要无论多忙第二天必须出稿；对于各项交办的事务，做到全盘规划、过程把控、及时沟通、结果反馈，要求自己事无巨细都认真对待；对于接待来访的各级领导和客人，做到热情大方、周到细致、不卑不亢，时刻提醒自己的一言一行都是代表着中国中冶的企业形象。

（四）勤勉互励、团结互助，为做好秘书工作发挥团队优势。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个优秀的团队比单兵作战所发挥的优势要大的多，这一点在我们办公厅秘书处体现得尤为突出。无论是在同事之间日常工作的配合还是在私下生活的相互关心，都体现着我们这个大家庭一般的和谐有爱。在遇到拿不准的问题时，我们相互商量着妥善处理；在赶上同事出差不在时，我们相互帮忙，认真地代为办理相应工作；在有同事工作出现疏漏时，我们都能及时地相互查漏补缺，保证工作的完整性。我为能在这样一个同甘共苦、齐头并进并充满爱意的集体里快乐地工作而感到无比幸福。

二、常怀感激之情、常葆进取之心、常存敬畏之念、常思弘彻之悟，在新的工作环境中用心体味

（一）对待我所拥有的成长平台，常怀感激之情。如同人力资源中“海潮效应”所讲的，以待遇吸引人、以事业激励人、以感情凝聚人，将吸引来更多更好的人才。得益于与中冶有缘，承蒙办公厅领导青睐，才能有机会来到这个大家庭，在这样待遇优越的环境氛围下和如此前景广阔的事业征程上，与志同道合的同志们携手并肩共赴未来。对此，我一直深怀感激。

（二）对待我所涉及的工作内容，常葆进取之心。“海到无边天做岸，山高绝顶人为峰”，对于秘书工作理应追求日益精进。从刚开始的打字复印、送文递件等日常细节工作，到熟悉相关业务后的文件报告起草、会议会务安排等常规文秘工作，都要求自己要努力做到百分之百地全力以赴，绝不敷衍了事。作为秘书，要从基础服务工作做起，安排好领导日常工作和生活的琐事，使其精力能够最大限度地投入到工作中去。我们还要注重细节、把握分寸、严守秘密、补位而不越位。更高的要求就是能在具体工作上，努力发挥领导的助手和参谋的作用，替领导分忧解难。

（三）对待我自身的不足之处，常存敬畏之念。“寸有所长、尺有所短”，如果不能清醒地认识并改进自身的短板，就无法厚积薄发，从容应对日后更加繁重的工作任务。在新的工作环境中会出现不少因业务不熟悉和经验不老道导致办事不够完善的情况，这些问题与不足需要在平时的积累中寻求经验，更需要在工作之余不间断地加强学习和领悟。

（四）对待未来的规划，常思弘彻之悟。“缺少规划就会失去方向，没有思考就容易陷入迷惘”。同样，温总理也教导我们不能只脚踏实地，还要“仰望星空”，学会边走边思考。自工作以来要求自己每日反思工作中的得失，每月总结工作中的经验，每年设定工作中的目标。对于接下来的工作，要立足于保质保量地做好本职工作，在工作中摸索经验、工作外补充知识，努力成为领导的好帮手、好参谋，争取成为办公厅的得力业务骨干。

三、高起点谋划、深层次思量、远距离观察、广范围结缘，在新的工作年度里厚积薄发

在新的一年里，将进一步加强政治理论和专业知识的学习，注重知识更新和知识面的拓展，善于在实践中总结经验和教训；进一步改进自身存在的不足和短板，要培养严谨细致的工作作风，作到忙而有序、忙而不乱；进一步增强服务意识，从被动中寻求主动；进一步规范服务准则，争取与大家一同完成中国中冶办公厅秘书处工作岗位职责和服务指南。

在新的一年里，将秉承中冶人“敬业、忠诚、团结、进取”的企业文化精神，遵循秘书处“服务一流、精益求精”的理念，在办公厅及各处室各位领导的正确带领下，要始终不渝地与领导保持思想上的一致，和同事保持行动上的同步，要更好地履行秘书工作的岗位职责，竭力做好本职工作，全力完成交办任务，努力改善工作方法，以更加饱满的工作热情和积极进取的工作态度把握现有工作机遇，迎接新的工作挑战。

辞旧岁豪情满怀，迎新年信心百倍。2011年是我国“十二五”的开局之年，也是中冶集团“三五”规划的第一年。面对国家整体经济形势企稳回升和集团渐显成效的改革转型，我们作为其中的一份子，更加有理由相信我们的明天将和大环境一样欣欣向荣、生机勃勃。

古人云“桑下三日不眠”。最后，感谢各位领导和同事的一贯帮助与关心，以后的日日夜夜里，在中冶这个坚实而宽广的平台上，我将与各位同仁齐心协力，为创造中国中冶的美好未来而奋斗终身。

中国中冶办公厅秘书处 韩绍坤

中冶投融资项目管理 篇7

关键词：大型多向模锻件,重型装备,工程设计

1 项目简介

中冶精锻大型多向模锻件及重型装备产业基地 (以下简称产业基地, 鸟瞰图见图1) 是中国第一个自主研制生产多向模锻件和重型装备的产业基地, 由中国二十二冶集团有限公司 (以下简称二十二冶集团) 出资建设, 是河北省重点建设工程, 也是二十二冶集团延伸自身产业链、从冶金向机械制造业转型的标志性工程。

产业基地占地240 751 m2, 建筑面积121 444 m2;地块长556m, 宽339m。规划分三期建设。本设计为一期工程设计, 包括联合厂房、办公楼、技术研发中心、倒班宿舍及食堂及全厂性公用配套设施, 建筑面积67 713 m2, 年产大型模锻件55 000t, 重型装备6 300t。

2 项目特点及难点

大型模锻件和重型装备产品技术具有国际先进水平, 研制生产所需占地面积大, 耗能设备多, 对生产工艺技术、厂房起重等级和公用配套设施要求高。一期工程涉及全厂性生产、办公和公用辅助设施建设, 生产设施包括重型装备和模具制造、热处理和模锻中试生产。

本项目建设厂址地处唐山市, 自然条件恶劣, 属地震多发地带, 冬季寒冷, 夏季降水集中, 日最大降水量大。受厂区地块、自然和市政配套条件的限制, 厂区雨水工程只能与其东侧的市政管线相接, 雨水排放管线较长, 一期工程设计既要满足当期产品研制生产需要, 又要统筹兼顾发展, 需预留与后续工程建设的接口。若按传统的设计方式, 会存在建设占地多, 厂房吊车等级高、能源和材料消耗大, 运行费用高, 厂区雨水排放管线难与市政管线顺利相接等问题。本项目对工程设计技术要求高、难度大。

根据地块形状、生产工艺流程, 为了达到物流短捷和节约用地的目的, 本设计将全部生产功能集中于一座联合厂房内, 所需燃料动力品种多达10余种, 各种站房齐全, 工程设计复杂, 难度极大。

3 工程设计创新点及亮点

本工程设计在国际上无成熟经验可借鉴的情况下, 遵循科学合理、先进适用、解决当前、兼顾发展、经济可行的原则, 在总图布局、厂房建筑功能组合、结构形式、生产工艺布局和制造工艺选择、动力站房及辅助设施集成等方面进行创新设计, 采用多项国际先进、国内首创的设计技术, 解决诸多关键设计难点, 满足了项目建设目标。工程设计创新点及亮点有以下几个方面。

3.1 创新工艺设计

3.1.1 在国内首创多向模锻成线生产工艺

联合厂房内配置自制的在国内甚至世界上首台套的40MN和120MN多向模锻液压机、机器人、加热装置、高压水除磷装置及锻后处理设备等, 组成国内第一条以阀门多向模锻件为主的中试生产线。该生产线具有精密、高效、节能、安全、环保、适应性强的特点, 既能满足模锻件新产品中试需要, 为大型多向模锻件制造工艺提供试验数据和技术保障, 又可用于定型产品的批量生产。线上配置高压水除磷系统, 自动去除模锻件表面氧化皮, 保证了锻件质量;除磷系统配置水处理装置, 实现了水的循环使用;在多向模锻液压前后配置机器人, 既保证产品质量、效率高, 又减轻了操作人员劳动强度。该生产线也是世界上技术最为先进的多向模锻生产线 (见图2) 。

3.1.2 采用创新性的原位缠绕和安装工艺技术

采用原位安装工艺方法 (见图3) , 即利用国内首创的液压顶升翻转装置, 使本工程设计的联合厂房在最大起重能力只有75t的情况下, 实现了方便快速完成质量高达300t的多向模锻液压机机架的制造和安装 (本工程中制造和使用的40MN和120MN多向模锻液压机机架质量分别为90t和300t) 。采用预应力钢丝预缠绕技术 (见图4) , 提高了重型装备产品的工艺性能, 使机架结构简化, 瘦身减重, 节约占地, 厂房起质等级从300t降至75t, 厂房高度降低, 基础及梁柱截面变小, 使厂房用钢量降低, 同时使厂房体量变小, 减少了通风量和供热量, 降低联合厂房造价, 减少运行费用。采用原位缠绕安装工艺技术与常规工艺后, 厂房造价及能耗对比如表1所示。

3.2 创新设计方法

3.2.1 计算机模拟与缩比样机试验相结合

在多向模锻工艺方案的制定过程中, 利用计算机模拟软件系统, 对3~12in (1in=25.4mm) 阀门阀体进行的多向模锻工艺模拟分析和比较, 并通过1∶2.7缩比样机进行多向模锻成型实验研究, 制定出稳定、可靠的大型多向模锻件生产工艺, 实现了多型腔、复杂零件的锻造成型目标。

通过模拟和试验证明, 采用多向模锻工艺制造的阀体锻造毛坯与开式模锻工艺相比 (见表2) , 性优质好, 尺寸精度高, 节能节材。

通过在加氢阀门和核电阀门行业的实际应用证明, 高端阀门阀体采用多向模锻毛坯与采用铸件和锻焊结构件毛坯相比具有不可比拟的优点, 能有效提高阀门的制造质量和使用性能, 节能、节材效果显著, 可替代进口高端锻件。

3.2.2 采用技术先进的三维设计软件

本工程采用BIM三维设计软件进行三维可视化设计, 多向模锻液压机及附属设备三维设计模拟图如图5所示。各专业通过建立三维设计模型, 实现了在设计过程中随时、精确地进行碰撞检测, 可以有效地检测出机、电、水、暖通及动力等专业管道之间碰撞以及管道与结构构件和设备的碰撞问题, 从而优化设计方案, 保证设计质量, 避免了后续现场施工过程中的管线调整, 加快了施工进度, 降低了施工投资, 也方便后期运行期间设备和各种管线的维护和保养。

3.3 创新建筑功能组合和结构形式

3.3.1 创新生产建筑功能组合

根据产品生产工艺要求、各生产车间物流联系, 将多种生产功能通过创新性组合, 集中设置在一座联合厂房内, 包括:重型装备制造 (下料、焊接和装配) 、模具制造 (特种加工、机械加工、模具装配调试) 、热处理、多向模锻件制造及各种公用配套站房 (变配电所、液压站、高压除磷泵房、空压站、汇流排间等10多种动力站房) 、4层辅助生产及办公用房, 厂房功能多样和复杂程度超过一个传统的机械工厂, 在国内机械制造业中前所未有。采用联合厂房, 不仅节省用地, 而且使多向模锻件和重型装备的生产工序紧凑、物流顺畅, 运距短, 利于安全生产;各种公用配套站房置于负荷中心, 管线短, 线损小, 节能节材, 运行费用低。

联合厂房功能组成如表3所示。

3.3.2 创新联合厂房建筑结构形式

将模锻压机基础与厂房钢柱基础联合布置和上部结构尽量脱开的形式, 将结构变形沉降差控制在合理安全的范围内, 解决了两种不同结构形式的变形协调问题, 也降低了厂房用钢量。本厂房与同行业和二十二冶集团在曹妃甸建设的同类厂房相比用钢量分别低14.5%和27.5%。

液压站半地下及外推布置形式, 既将液压站房一半置于厂房内, 一半置于露天库, 并采用半地下设计方案, 在24m跨厂房内既解决了工艺设备布置要求与厂房空间小的矛盾, 又可以利用自然通风和采光条件, 有利于液压站房自然散热, 降低了因采用机械散热带来的能耗, 很好地解决了复杂的通风、降噪和安全等诸多问题。

3.4 采用先进适用雨水收集、回用和排放方案

本工程位于唐山市, 夏季降水集中, 日最大降水量为184mm, 年均降雨量623mm, 最大降水量1140mm。由于厂区东西方向较长, 一期工程只能向东面学院路排水, 而此路上的市政预留接口底标高较浅 (26.77m) , 厂区雨水设计若采用重力流, 按采用国家标准最低管道坡度设计末端雨水管道底标高为26.10m, 低于市政预留接口标高, 导致无法排至市政管网。

本工程采用雨水收集与传统重力流雨水排放相结合, 在重力流能够直接排至市政管网的区域, 仍采用重力流方式;而在联合厂房及周边绿地采用雨水收集利用方式, 有效解决了采用常规雨水排放设计方案使厂区雨水管线无法与市政预留接口相接的难题;采用环保型PE渗透式雨水井与PP模块化的储存净化一体化雨水利用构筑物相结合的设计方案, 具有便于施工修护和后期雨水收集系统扩容的特点, 同时通过雨水厂区回用系统管网, 将收集的雨水用于厂区景观、道路浇洒和绿化, 实现每年节约水源300m3以上。

本工程雨水收集方案经过2年多的运行考验证明, 达到了设计要求。特别是投运第一年恰逢唐山汛期强降雨, 日最大降水量接近历史最高水平 (当年7月20日最大降雨量168mm) , 厂区经雨水收集后, 多余的雨水也能快速有效排至市政雨水管网。

3.5 采用系统工程方法, 统筹优化动力设施及供应系统设计方案

联合厂房内生产功能齐全, 包括下料、焊接、加工、装配、热处理和锻造, 相当一个工种齐全的机械制造厂, 生产动力需求品种繁多庞杂 (据不完全统计达12种) , 包括:天然气 (2种参数) 、压缩空气、二氧化碳、混合气、氧气 (2种参数) 、甲醇、丙酮、氨气、液氧、液氮等, 在国内外机械制造业中罕见。各气体的制备必须由本项目自行解决, 设计难度极大。本设计贯彻节能环保理念, 采用系统工程方法, 统筹布置站房, 使其靠近负荷中心, 实现分区分品种入户计量, 有效降低能耗, 方便能源管理。通过三维设计方法布线, 既满足生产工艺要求, 又保证了各种管线布置井然有序, 合理安全, 有效降低施工周期, 减少施工费用。

3.6 取得多项技术成果效益斐然

本项目于2010年5月中标, 于2011年12月竣工验收投产。

本工程设计采用的创新设计技术, 保证了大型多向模锻件及重型装备制造产业化基地一期工程建设按期顺利完成, 并形成了一些独具特色的技术成果, 部分已应用或拟在同类工厂设计中应用:建成了国内第一条大型多向模锻件生产线, 现已成功研制生产出多向模锻件, 应用于核电、加氢等高端阀门阀体, 是填补国内空白、替代进口的高端阀门锻件;成功研制生产出的世界首台套应用预应力缠绕和原位安装技术的40MN和120MN多向模锻液压机已应用于本工程大型多向模锻件生产线上;正在研制的300MN多向模锻液压机已被列入国家重点支持和国产化的重大技术装备目录, 拟应用于本项目二期工程。

产业基地建设对促进自主研发的大型多向模锻件和重型装备产业化具有重大贡献, 在国内装备制造业影响很大。中冶集团、二十二冶集团在唐山主持召开的“大型多向模锻设备及工艺研讨会[1]” (见图6) 上, 与会的国内驰名的20多位老领导、专家、院士、学者经研讨, 并观看40MN多向模锻液压机的热试之后一致认为, 该产业基地是一个填补国内空白的项目。

该基地是以预应力缠绕和原位安装技术为核心建立的国内第一个大型多向模锻及重型装备产业化基地, 项目建设实现多项技术创新, 关键工艺技术达到国际先进水平, 制造技术属世界一流。该基地已成为国家和河北省示范工程和技术推广基地, 对带动阀门等相关行业产品结构升级和技术进步具有划时代、革命性的意义。

创新技术成果推广应用后, 大型多向模锻件的生产节材37%以上, 节约燃料40%以上, 后续加工节能20%以上, 制造周期短、成本降低30%以上。采用本工程设计技术, 使重型装备制造和用户厂房用钢量节省50%以上, 综合造价降低的30%以上, 运行电能消耗降低近50%, 已取得显著的经济效益和社会效益。

本设计成果荣获2014年机械工业优秀工程勘察设计奖三等奖。

参考文献

中冶集团：涅槃重生 冲出低谷 篇8

作为中国冶金工业的开拓者和建设者，中冶集团如今已发展成为全球最大的冶金建设承包商和钢铁企业运营服务商。这家一度陷入低谷的世界500强企业，经过不断攻坚克难、奋力自救，现已涅槃重生、冲出了低谷。

以作风建设为根本，体现勇于担当精神

一年前，中国中冶发布2012年年报。受全球经济减速、钢铁行业深度调整，以及处理几年前盲目兼并重组企业等诸多因素影响，中国中冶计提多项减值损失导致巨额亏损，引起了出资人、资本市场和新闻媒体的高度关注。

当时，中冶集团在国务院国资委经营业绩考核中连续两年被降到最低D级，连续两年被定为债务风险特别监管企业。公司深陷包袱沉重、效益下滑的管理低谷，负面新闻连篇不断，一时企业发展步履维艰。

从基层一步步成长起来的国文清刚刚出任中冶集团总经理，中国中冶董事长、党委书记，接掌中冶帅印。一些媒体认为，在中冶集团饱受亏损诟病后，国文清临危受命、火线救场，接手“烂摊子”困难重重。

矛盾和困难面前，最能考验领导干部的担当精神。在国文清看来，要使企业化危为机、奋力前行，关键靠一支作风过硬的领导干部团队，必须迅速带领中冶干部员工进入“一天也不耽误、一天也不懈怠”的勇于担当进取状态。为此，中冶集团全面开展了大力弘扬“五种作风”、着力提升“五种能力”建设。

在强烈担当进取精神的感召下，中冶人没有被困难所吓倒，而是迎难而上。中冶新一届领导班子率领干部员工团结一心，众志成城。领导干部和广大员工，任劳任怨加班加点工作。许多中冶老同志反映：“中冶现在一年干了过去五年的工作，干部员工作风大变样，真是风清气正了！”

以攻坚克难为关键，着力“啃硬骨头”

过去几年，中冶集团盲目冲动先后兼并重组了中冶恒通、中冶纸业、辽宁葫芦岛有色等企业。这些企业既不是中冶主业，也不是中冶人拿手长项，一时成为中冶的沉重负担。这三家企业每年亏损几十亿元，被中冶人形象比喻为“三座大山”。此外，中冶集团在海外矿产收购、大型项目垫资方面沉淀了大量资金。中冶集团的危机如不及时化解，就随时可能把企业吞噬。

“既不能让危险和风险集中爆发把中冶击垮，也不能让问题久拖不决把中冶拖垮。”在中冶集团直面生死难关时，国文清做出了转型重生的抉择。面对前所未有的困难和严峻形势，中冶集团快速出手，成立了专门小组，明确步骤、倒排工期、细化方案，将责任强化落实到位，加速创造条件“卸包袱”、“啃骨头”。

通过不懈努力，中冶恒通和中冶纸业进行了艰难的整顿、改造后，并在国务院国资委的支持下实现了划转重整，中冶葫芦岛有色实行破产重整。

与此同时，中冶集团一些重大项目的风险也得到了有效控制。南京下关项目和珠海横琴基础设施项目占用大量资金，在公司领导的多方协调努力下，两个项目在2013年底提前收回资金超百亿元。被称为中国海外投资“巨无霸”的西澳SINO铁矿项目中冶项下工作已经结束，并对三到六条线的继续合作做了新的安排。

一系列大刀阔斧的举措使得中冶集团逐步走出困局，企业生产经营开始平稳运行，公司步入了良性发展轨道。基于2013年经营指标大幅改善和财务状况明显好转，中冶集团今年将摘掉国务院国资委债务风险特别监管企业的帽子，经营业绩考核从D级跃升一至两级。

以聚焦主业为方向，再造整体核心优势

中冶集团盲目扩张带来的深刻教训使公司领导清醒地认识到，企业不应该也不可能舍弃主业发展，必须聚焦传统的工程承包、房地产开发、资源开发和装备制造四大主业板块发展，专注于做有能力做、擅长做和最熟悉最拿手的业务，打造公司整体核心优势。

在工程承包板块，中冶集团通过再造新优势确保企业在国内冶金建设市场绝对优势和领军地位，并大力拓展周边国家的冶金工程市场。2013年，公司承揽了越南河静项目、宝钢湛江项目等多项超百亿元的重大冶金工程项目。与此同时，中冶集团充分发挥在基础设施建设、新型城镇化建设、节能减排等领域的特长和优势大展身手。2013年，中冶集团非冶金市场营业收入占到了公司总收入的近60%。

中冶集团房地产开发业务稳步增长。公司致力于走绿色地产路线，着力加强项目策划，不仅追求项目的高效益，而且追求项目建设的高效率，有效提升项目盈利水平。

对于矿产资源开发，中冶集团根据每个项目的实际情况有计划、有节奏地推进。而对于装备制造业务，中冶集团则重点优先发展冶金配套环保设备，并围绕市政开发中的桥梁、高架桥、房屋建设中的超高层建筑等领域，做强现有钢结构品牌。

建设一流的创新型企业，离不开持续不断的创新能力。中冶集团把科技创新作为保持领先地位和培养后发优势的工作抓手。中冶集团已经拥有9个国家级科技创新平台、14家甲级科研设计类企业，占据了中国设计企业100强排名前10名的6席。2009年以来，中冶集团有效专利每年以不低于1000件的增幅快速增长。目前，公司拥有有效专利数超过11000件，位居中央企业第5名，在建筑类央企列第一位。中冶集团已步入了中央企业科技创新整体水平“第一方阵”行列。

以建设“美好中冶”为愿景，凝聚全体中冶人智慧和力量

从中冶集团的发展历程看，明确战略目标和发展方向是激励干部员工奋勇向前的不竭动力。针对市场形势，中冶集团2013年初提出了“聚焦中冶主业，建设美好中冶”发展愿景。

“聚焦中冶主业”要求企业站在国际水平的高端和整个冶金行业发展的高度，用独占鳌头的核心技术、持续不断的创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，继续巩固全球最大冶金建设承包商和钢铁企业运营服务商地位，承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任。

“建设美好中冶”是要把中冶集团打造成为“青年人理想向往的高地，中年人创业发展的平台，老年人休养生息的港湾”。其实现步骤是“一年迈一步，三年跨大步”，通过3至5年的努力，使中冶集团保持10万人左右的在职员工队伍、年利润稳定在100亿元。

中冶集团广大干部员工认为，“美好中冶”内涵丰富，鼓舞人心、提振士气、激发活力，得到了广大员工的高度认可，已经成为凝聚全体中冶人智慧与力量的普遍共识。

已经朝着“建设美好中冶”发展愿景迈出了成功的第一步。展望未来，中冶人不会浅尝辄止、半途而废，而将以业绩大幅扭亏为盈为契机，再接再厉，以更坚定的信心、更强大的斗志、更扎实的作风，顺势而快、乘势而上，抢抓机遇谱写“建设美好中冶”新篇章。