烟草专卖所所长竞选演讲稿(共8篇)
烟草专卖所所长竞选演讲稿 篇1
尊敬的各位领导,各位评委,同事们:
大家好!我叫***,30岁,中共党员,中级经济师职称,今天我竞聘的岗位是管理城区烟草专卖所所长。
记得邓广福局长在年初的职工大会上慷慨陈词,把2006年介定为浙江烟草商业企业改革之年、管理之年。作为一名朝气蓬勃的年轻人,一名共产党员,我觉得自己有责任也有义务,投身到企业改革的滚滚洪流之中。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”!此时,我的胸中涌动着无限豪迈与激情。正是满怀做时代弄潮儿,在企业改革,管理与发展的事业中尽显风流的美好憧憬,今天我义无返顾地走上了这个圆梦的讲台!
首先,我简单介绍一下自己的经历。我201XX年9月毕业后进入烟草公司,一直在业务部门工作,XX年5月至2003年2月在夹浦烟草经营部任主任,XX年3月开始负责雉城访销部工作,同年9月至今负责物流配送中心送货部门和分拣部门的工作。
今天,我以年轻人的激情和自信,把我对工作的思考全部呈现给大家,来迎接领导和评委的审视与评价。我自信自己能够挑起专卖所所长这副重担,因为我具有以下优势:
我的最大优势就是年轻
与年轻如影随形的一个词是理想!我的理想就是以脚踏实地,勤奋敬业的态度,在工作岗位上奏响人生最辉煌的乐章!“不坠青云之志”是我对自己的要求,永远不放慢奋斗的脚步是我对人生的理悟与追求。也正因如此,我几年来一直在工作之余坚持学习,并通过自学获得了大专文凭,现在正在电大读法律专业的本科学历。学习使我增长了知识,开阔了视野,储备了工作所需要的知识与技能。同样,由于年轻,精力充沛,没有任何负担与羁绊,我可以全力以赴地投入工作;由于年轻,没有思维上的定式,我可以创造性地拓展工作,常干常新。
竞选国土所长演讲稿 篇2
一、加强自身素质建设,着力提升国土资源新形象。作为一所之长,肩负着基层所第一责任人的责任,处在国土资源管理工作的最基层。形象的好坏直接关系到全所各项工作和社会形象。因此,本人首先在加强自身素质建设上下功夫,着力提升自己的政治素质、业务素质,牢固树立“带好队伍、搞好服务”的理念,将自身素质建设和全所人员一道与构建“和-谐国土”有机结合起来。其次,坚持学习制度,坚持集中学习与自学相结合,通过学习结合本所实际,做到思想再统一、目标再明确、措施再落实。第三,坚持制度管人、管事理念。在各项制度贯彻落实的基础上,结合工作实际,结合不同岗位特点,充分调动和发挥全所人员工作的积极性和主动性,从完善制度入手,做到因人因事制宜,工作“空岗、空人、空目标“。
国土所长十佳标兵竞选演讲稿 XX年,在局党委的直接领导下,紧紧围绕“保护资源、保障发展、维护权益、服务社会”的总体目标。以进一步推进“管理创新年”主题活动为抓手,切实加强队伍建设,提升服务水平,坚持依法行政,廉洁自律。努力创建“人民满意国土所”,标准化党支部。一年来,国土资源管理和服务保障能力有了新的提高,较好的完成了全年目标任务。
烟草专卖股长岗位竞聘演讲稿 篇3
虽然早已和大家熟识,但在这庄严神圣的场合里,请允许我做一个简要的自我介绍:我叫xxx,现年28岁,大专学历,中共党员,现任文化宫专管所稽查队队长。我于2001到公司工作,一直工作在烟草专卖第一线,在担任稽查队队长以来,多次被公司评为市级先进工作者、2004年被评为全省优秀稽查员。借此机会,我衷心感谢公司领导多年来对我的培养,感谢各位战友、同仁的支持与帮助!使我从一个烟草工作的门外汉,成长为一名熟悉烟草专卖业务的烟草人。
这次公司开展劳动用工制度改革工作,面向全员竞聘上岗,给了我们这个公平,广阔的展示平台,而我有幸通过领导,同志们的信任,参加专卖股长这个岗位的竞聘,我感谢公司领导,同志们对我的信任,并真诚地希望各位领导、各位同事对我进行测评。
今天,我能够自信地站在这里,参加这个重要岗位的竞聘,是因为单位培养了我,实践锻炼了我,我所要竞争的专卖股是县局组织的重要部门,在辖区要履行《烟草专卖法》所赋予的全部职责。加上县局地理位置特殊,要干好这一职务,就必须具备较强的业务素质、管理能力和组织协调能力以及处理、协调各方面复杂问题的综合能力,在这一点我还有很大差距,我会在工作中继续学习,从实践中不断吸取经验,不断完善自我,干好本职工作。
首先,是我对专卖股长岗位的认识,有不足之处请领导和同事们积极指正。
一、要在局长、分管局长的领导下,带领部门全体人员出色的完成好上级部门交办的各项目标任务。并根据市局制定的户籍化管理方案,完成好本局的户籍化管理工作,二、并有效组织力量汇同督察部门对全区籍化管理工作开展情况进行指导、检查、监督、逐步提高辖区市场净化率,控制率,为经营保驾护航。
三、对区域内出现的实际工作问题,进行协调处理。并协调和配合好各专管所,检查队之间的工作。
四、配合好各专管所辖区内经营户法律法规的宣传,帮助专管所对违法户、难缠户、钉子户进行教育转化和打击处理,确保户籍化管理工作的顺利进行;
五、定期组织专卖人员对业务知识进行培训学习,协助局长抓好专卖队伍建设;
六、做好案件处理工作,做到证据充分,事实清楚,处罚合理,保证办案效率。
七、坚持办事原则,严于律己,团结同志,接受监督。
其次、是我如果本次能竞聘上专卖股长一职,我对下一步工作的打算。
1、在工作中首先加强自身业务素质的充电和学习,遇到问题,勤思考、勤动手,对不懂的问题积极向其他同志请教学习。并在同志们的帮助指导下努力做好专卖股的各项工作。
2、积极开展好个专管所的协调工作,对各检查队辖区市场出现的新问题积极向领导进行汇报,并协助做好处理工作,得到妥善解决。在原有的工作基础上使辖区市场净化率,控制率,都有一定的提升。为经营工作,能上一个新的台阶,打下一定的市场基础。
3、在培训学习方面主要采取双向培训,在学习中培训,再培训中学习,将经验丰富的队长,专卖人员请出来介绍日常检查、假烟识别等工作经验,共同提高。以次为目的,不断补充新的知识,掌握新的技能,使之与社会发展的需要相适应。培训的内容主要针对法律法规,真假烟识别,以及在当前新形势下,如何提高专卖队伍执法形象、构建和谐社会等急用的知识为主,注重实用性,着眼未来。确保专卖队伍始终如一成为一支高素质、专业化的执法队伍。
4、尽快提高专卖人员对真假烟的识别技能,近年来在网络平台的搭建和完善下,烟草与客户之间的关系通过提升服务水平有了大幅提高,加之在货源方面,兰州公司营销中心又作了大量的工作,延安,哈德门等这样市场需求较大的品牌也相继投放,客户订单满足率,品牌集中度,客户满意度,均有大幅提升,由于增加了卷烟投放品牌非法流入卷烟的冲击有所减弱,但假冒卷烟的冲击随之有所抬头,加之我局地理位置特殊,打假形势依然严峻,这就需要将我们的专卖稽查队伍打造成一支“高、精、尖、”的打假队伍,面对假冒卷烟个个都能火焰晶晶准确识别。提高工作效率。
在此,我不愿做出更多的承诺和保证,有领导的支持,同志们的帮助,有这样坚强有力地组织保证,我相信通过大家的努力,一定能够出色的完成好上级下达的各项任务。1
想到这里,责任、使命、想到今后的路怎么走,我不敢懈怠。让我们拿出亮剑的精神去面对今后所要面对的一切,我们的企业一定会攻无不克、战无不胜,利于不败之地。
本次竞聘如果我未能竞争上,我将服从组织安排,决不会气馁。相反,我会以次为契机,变压力为动力,在今后的工作岗位上寻找不足,缩小差距,努力做好自己的本职工作。
乡镇交管所所长竞职演讲 篇4
尊敬的各位领导,各位评委:
首先,感谢县委、县政府为我们提供了这次公平竞争和展示自我的机会,能够在此就自己的个人能力、优势以及今后的工作思路,向各位领导进行汇报,我倍感荣幸。我叫,年月生,中共党员,本科学历,年至今在工作。
对于竞争交管所所长这一职位,我认为具备以下任职优势:一是我具有正确的群众观念。我生在农村,长在农村,自参加工作以来,也一直工作在农村基层。对农村的深厚感情,是我扎根基层工作的原始工作动力和坚实精神支柱。同时,一直在基层一线,经常与老百姓打交道,也使我具有了较好的群众基础。二是我具有强烈的开拓创新精神和苦干实干的工作作风。多年的基层磨练,使我养成了吃苦耐劳、坚韧不拔的品质,养成了勤勉务实、埋头苦干的风格,养成了大胆开拓、锐意创新的意识。三是我具有较好的团队协作能力。不论是统计工作,还是包村工作,我都紧紧围绕乡党委、政府中心大局,积极与其它部门同志团结协作,为推动全乡经济社会发展贡献合力,这也是做基层工作的基本保证。四是我具有健康的体魄,能全身心投入到工作中去。综上所述,我认为我完全可以胜任交管所长这个职位。
如果我有幸得到各位领导的信任,我将充分发挥自身的条件和优势,认真按照县委、县政府的决策部署,努力在以下几个方面狠下功夫: 一是全面加强业务学习,使自己尽快进入工作角色,并系统学习国家有关交通运输方面的法律法规和政策,使自己成为交运管理的行家里手。
二是认真履行工作职责,把保障群众安全出行放在农村客运管理各项工作的首要位置,进一步提高农村客运服务水平,规范其经营行为;加强基层站所建设,努力将交管所打造成全县基层站所规范化建设的样板;对辖区内的货源和营业车辆,建立健全各类台账,使道路运输管理更加规范化。三是全力搞好协调配合,积极协助地方道路管理处搞好县乡公路建设和养护,积极探索村村通柏油路工程后期道路管护长效机制。积极配合乡党委、政府加强地方道路建设工作,努力提高围绕中心服务大局的能力和水平。
微生物所所长竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们:大家好!
非常感谢省科学院党委给予我参与竞聘的机会,更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任,同时本着对研究所负责的态度,我有责任参加这次竞选,谢谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。
众所周知,微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。
我1993年毕业于**大学分析化学专业,同年7月开始了我的工作,近12年来,我从各位老师、各位同事身上学到了许多非常宝贵的东西,与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化,微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情,促使我在这里工作并将继续工作下去,同时也正是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。
一、竞聘动机
1、我所有一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员,这是我所最可宝贵的财富。
历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产,取得了许多非常宝贵的工作经验。
有科学院做为我所的坚强后盾,还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充满信心。
2、作为研究所的所长,首先他是掌舵人,研究所的成功与失败,与所长密切相关。其次,作为研究所的一个领导,不仅仅是是一个管理者,同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋求私人利益的,因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职工服务,满腔热情为所做贡献。
3、由于我是老班子成员,对所情况比较了解,通过与所长和职工的配合,我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工,并且已有一定的领导实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因,此次我参加竞选所长。
二、工作设想及措施
1、产业化建设
企业必须有一个到几个产品作支柱,几年来我所上报的项目很多,但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞课题,题题不相关,即无集成,也无分工,形不成规模,形不成实力,经营越做越分散,规模越做越小,造成研究所的优势难于发挥,综合实力下降,技术后劲不足,竞争能力越来越削弱,因此,我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,寻找新的产业,集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目,使我所尽快摆脱目前的困难局面,在市场上求生存,求发展,使职工有一个稳定的收入来源。
具体措施是:研究所对成果转化项目的管理实行“抓大放小”,对有发展前景,市场看好的项目,经论证后列为重点项目的,研究所组织力量并投资生产经营,成立重点成果转化项目小组,以便尽快形成研究所的主导产品,带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势,调动广大职工的积极性,在年内形成两个优势产品作为主导产业,年创收100万元以上,比如500吨固体生物肥料可创纯利润30万元;10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上;其它食用菌等项目创收15万元;目前,市场上对糖化酶的需求增加,配合市场调研后,我所可以投入生产,每年可收入20万元。对暂时没有列入重点开发的项目,可以采取多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展,并与研究所签订协议。
2、科研
我所现在已转制为企业,相对于一般企业,我们的优势是科技成果的吸收、消化能力和应用技术的研究开发能力以及高新技术的中试转化能力,因此我所必须以科研为基础,发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力,创经济效益,我们应该从市场找课题—投入搞研发—形成产品或技术从而获得效益。鼓励技术人员在项目研发初始就个人参与投入,最终取得科研成果,给予研发人员更加优惠的政策,调动他们的积极性,形成利益共享,风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步,推进产品升级,力争实现生产一代、研制一代、构思一代。
建立共用实验室,整合全所的试验室、检测、检验资源,使实验仪器共用,为科研生产创造条件,避免实验设备的重复投资,建立相对集中的科研基地。定期组织各种培训、讲座、学术交流,提高职
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竞聘社保所副所长演讲稿2015 篇6
尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!
首先,我非常感谢办事处领导给了我这次竞聘机会,为我们创建了一个公平竞争、施展才华的平台。
我叫****,****年*月出生,现年**岁,**学历,自****年**月到******街道社保所参加工作,****年**月**日加入中国共产党。先后负责过职业介绍、职业指导、岗位开发、创业指导、小额贷款、社区就业等各项重要岗位。
在每个岗位上,我都用脚踏实地的工作态度较好地完成了街道工委、区人力资源和社会保障局等上级单位交办的各项工作任务,同时和大家一起共同为******赢得了多项荣誉和奖励。分别在2007、08获得劳动保障优秀工作集体,08获得精神文明窗口创建先进单位。
在工作中我贯彻“为人民服务”的宗旨,始终把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点,真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。加强理论联系实际,密切联系群众,注重团队精神,用扎实的工作作风,朴实无华的工作态度,不断开拓进取实现自己的人生价值。
对我来讲,今天即是岗位竞争,也是难得的交流、学习和锻炼的机会,下面我就对社保所副所长岗位谈谈自己的几点认识及打算:
作为社保所副所长岗位,主要是协助所长对就业方针政策、劳动 和社会保障法律法规进行宣传和咨询,进行辖区就业岗位开发、建立和完善辖区居民的就业和社会保障及失业人员再就业基础台帐、负责对《就业失业登记证》申领人员的登记、申报、发放及享受再就业扶持人员的跟踪服务工作,负责就业和培训信息的收集、发布和为辖区居民提供职业指导、职业介绍、职业培训服务,做好辖区各类退休人员的社会化管理服务、退休人员养老金及遗属生活补助资格认证工作,负责《城镇居民最低生活保障金领取》申领人员的初审、公示和跟踪调查、定期审核工作,做好各类报表的统计、汇总、分析、上报工作,指导辖区就业和社会保障的业务工作,完成上级部门交办的其他工作。
社保工作,是一项政策性、原则性、服务性较强的工作,它关系着社会和谐与稳定。副所长岗位,对上要为所长负责,支持所长工作,服从所长安排,完成分管工作;对下要传达上级指示精神,指导、帮助和关心同事。所以,作为社保所副所长,既要具备较强的管理、协调能力,又要具备足够的业务素质和实干能力。
本人的竞聘优势主要体现在三个方面:一是本人具有较丰富的政策专业知识。自参加工作以来,本人先后承担了所内很多重要岗位,积累了较为丰富的专业知识基础。二是本人具备多种业务知识,熟练掌握计算机、办公网络应用等现代化办公手段,具有较高的工作效率。三是本人有从事服务咨询工作的热情,自2007年开始我负责本所职业指导工作以来,常年负责政策咨询、指导工作,养成了较强的责任心和工作激情,多次获得办事群众的表扬,本人热爱咨询服务工作,对服务对象充满耐心。
如果竞聘成功我对以后的工作有以下几点打算:
一是要全力发挥骨干作用,完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应形势的需要,我要加强理论和业务学习,虚心向同事们请教,不断提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究,掌握真实、大量的第一手材料,为开展工作打下良好基础。作为一名副所长,首先是一名合格的战斗员,要通过自己朴实无华的工作作风,为全所同志作出示范。今后,我一方面要加强自己的协调能力,提高自己的工作魄力;另一方面要进一步树立责任意识,全面提高工作水平和处理复杂问题的能力,提升工作档次。
二是要协助所长抓好团队管理。社保所工作任务繁、杂、重,标准要求高。因此,要树立大局观念、荣辱与共思想,要诚心诚意帮助领导抓好业务管理和队伍管理,做到补台不拆台,相互配合好,形成抓好工作的合力,对自己分管工作要积极动脑筋,想办法,尤其是当前工作压力加大的情况下,更要力争上游,而不能无所作为,依赖观望思想,使呼家楼的社保工作在全区中能有一席之地。三是加强自身修养,提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点,全力提高自己的政治素质和业务素质,始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志,并善于发扬自己的优点,看到自己的短处,克服自身工作和个性中的不足,使自己能尽快转换角色,适应岗位的要求,为呼家楼的社保工作尽自己一份微薄之力。
我深知:此次竞聘也许不一定成功,但我相信,此次竞聘是一次全面检测我的个人能力和发展潜能的重要机会。成功与否,并不重要,只要我尽了力就是我最大的收获。如果我这次名落孙山,我会继续在自己的本职岗位上发挥自己的光和热,来温暖办事的群众。倘若我有幸竞聘成功,也只能说明我仅仅具备了这个岗位的基本素质,是领导和评委们对我的厚爱和初步肯定,而并非证明自己是样样精通的全才。我深知,要真正履行副所长这个岗位的职责,还需要付出艰苦的、长期的努力。无论此次竞聘何人胜出,我都将为他报以热烈的掌声。
烟草专卖所所长竞选演讲稿 篇7
大家上午好!
首先感谢局党组和领导们的对我的关心和器重,让我能再一次走上这个舞台。我叫吴萌,1982年生,硕士,2009年毕业于成都理工大学。2011年,我竞选为地矿科副科长,并同时主持科里工作,成为我局第一批提拔的年轻干部,也是我局引进的第一个研究生。
我本次竞选的岗位是国土所所长,我认为我有以下几方面的优势:
一是我有很强的学习能力和理论知识。在我研究生期间,我就有着很强的自学能力。毕业以后,我又工作于地矿科,我除了学习矿政管理方面的业务,也同时学习土地和房产方面的法律法规及业务。因此,对于基层国土所所涉及到的相应知识可以说我都轻车熟路。
二是我有很强的协调和领导能力。两年前,我当上了地矿科副科长,同时于2011年至2012年主持科长工作。在这一年里,我协调好同事、协调上下级关系,能够分配好、落实好相应的责任,科室得以运转良好,这为我当好所长积累了宝贵的工作经验。这也充分说明了我可以做好一个正职领导。
三是我热爱基层工作,愿意奉献基层。基层是一个大舞台,是施展才华的广阔天地。我从小出生在农村,我更能够懂得基层人民群众的需要,我对基层人民群众有一种深深的情怀,相比机关,我更愿意服务基层,做好人民群众的公仆。
四是我有较好的年龄优势,可以为年轻人带个好头。因为我是我们单位引进的第一个研究生。我的优秀与否,成长与否都能给后来的研究生,年轻人起到一个很好的带头作用,能够促进他们前行,也能更加说明我们局党组注重人才,注重知识。
今天,在这里诚恳接受你们的挑选,我的自身潜力、我的工
1作经验、我的为人风格、我的求进思想,还有你们的关注、你们的支持、你们的鼓励,我坚信,自己一定能干好所长这个职务,绝不辜负大家对我的期望。假若我被任命为国土所所长,我将在自己的岗位上,以饱满的热情和创新的工作举措,恪尽职守,团结好、带领好全所员工奋发图强,锐意进取,在全局的领导和镇党委、政府的支持下,紧紧围绕目标任务,扎扎实实开展好国土房管工作。
首先,加强学习,提升自身能力。主动适应新形势的发展需要,加强理论和业务知识学习,虚心向领导和同志们请教,不断提高管理水平和业务能力。要加强调查研究,解决用地与经济发展之间的矛盾,为开展工作打下良好的基础。
其次,转化角色,做一名优秀的中层领导。在我看来,所长不仅仅是一个工作职位,更是一分责任和义务。它既体现了局党组的信任和重视,也体现了同志们的希望和厚爱。我将着重加强所里建设,充分调动大家的工作积极性,尽力发挥整体优势,着力营造一个良好的工作环境。真正打造一支风清气正干事创业的工作团队。
再是,争取全社会参与,形成齐抓共管局面。努力提升国土资源管理工作的社会化水平,积极争取社会力量共同参与,提高广大人民群众保护耕地意识,变人人保红线,为人人守经线,营造国土资源管理工作齐抓共管新局面,共建国土资源事业美好新明天。
征管所副所长职务竞聘演讲 篇8
各位领导、同志们:
大家好!
感谢福宁公司党委及各位领导为我们提供搭建了此次人才竞聘平台,让我们切身体验着《福建高速(集团)价值理念体系》精髓,享受着“尚贤育人,人尽其才”的人才理念。
今天,我有幸参加了这一次竞聘演讲,我竞聘的岗位是征管所副所长职务。我将从三个部分的阐述完成我的竞聘演讲。
一是对征管所副所长岗位职责的理解。征管所副所长应在公司党委的正确领导下,积极配合所主管领导做好收费所的收费管理业务、行政后勤、安全保卫、政治思想和创建等方面的工作。作为基层所站主要领导的得力助手,对上当好参谋,对下当好领导,对内搞好团结,对外推动发展。二是从自身具备的发展条件出发,谈谈对竞聘征管所副所长岗位的优势。
1、本人参加交通行业工作已有16年,其中有13年从事车辆通行费征收工作,期间分别担任征费员、征费班长、稽查班长、所长助理职务,积累了丰富的通行费征收、打击逃费车辆、妥善处置突发事件以及其它管理工作经验。
2、在闽浙所担任所长助理将近2年时间,积极配合所领导完成好各项任务,有力地推动了福建“东大门”-闽浙所各项工作全面发展,并取得成效,展示了本人较好的组织、管理、协调能力。
3、在从事施工监理、稽查班长、所长助理等管理岗位工作的同时,不忘加强学习,并于2006年顺利取得西南交通大学本科学历,具备有一定的理论水平和写作能力。
4、我有爱岗敬业、廉洁奉公,“以所为家”的奉献精神,这在闽浙所已得到同事们的肯定。
三是在完成角色转换后(如果有),我将坚持以征费工作为中心,以安全、畅通工作为关键,以企业文化和精神文明创建为着眼点,以党风廉政和队伍稳定为抓手,注重特色,充分调动广大员工的工作热情,全面推动征管所物质、政治、精神和生态文明建设。并从以下几个方面入手:
1、抓好中心工作,确保规费征收
以征费工作为中心,加强费源管理,积极探索逃费规律,分析逃费行为,完善稽查手段,针对性地开展打击逃费车辆专项稽查活动,促进规费的足额征收,努力实现潜在效益的最大化。
2、抓好安全畅通工作,确保社会和谐
始终把安全畅通工作作为落实中心工作的生命线,牢固树立“安全就是形象,安全就是效益”的理念,制定和完善
防台、防雾封道应急预案,建立常态化安全排查机制,努力实现安全生产零投诉、零事故。
3、抓好企业文化和精神文明建设工作,提升企业文化与窗口形象
以文明服务工作为着眼点,从服务态度、服务手段、服务内容、服务效益、服务环境等方面入手,积极组织开展“向服务要效益”的特色活动,充分展示征管所文明服务的独特魅力。
4、抓好廉政安全工作,确保队伍稳定
不断探索廉政建设新思路,通过建章立制、加强教育、强化监督等手段,努力做好“制度、教育、监督”三篇文章,将廉政建设渗入到工作的方方面面,从而有力地增强干部职工防腐拒变的自觉性。
5、抓好后勤保障工作,建好职工之家
坚持以“立足所情,以人为本,服务群众,深化提高”为指导方针,本着求真务实的服务理念,确实为广大职工办实事、办好事,为进一步提高广大员工爱所爱家提供强大的动力保障。
6、抓好机制创新工作,促进事业发展
结合工作实际,突破旧的不合理的管理机制,建立健全新的管理机制,进一步规范岗位行为和提高管理水平。
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