项目建设部（精选8篇）
项目建设部 篇1
项目建设汇报材料-项目建设汇报材料 项目建设情况汇报材料(精选多
篇)
第一篇：项目建设情况汇报材料
项目建设情况汇报材料
2016年我区列入徐州市重大项目共11个，计划总投资亿元，计划完成投资亿元，1-7月份实际完成投资亿元，完成全年计划的45%，11个项目中4个项目已开工建设，2个项目近期可开工建设，1个项目待海关总署审批后即可开工，1个项目正开展前期工作，3个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。
一、项目具体进展情况
徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资亿元，建设t130燃机6台，配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mw发电机组，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前三台美国大力神t130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计8月份投产。
徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资6亿元，扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站，计划完成投资3亿元，已完成投资4亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计10月底建成试产。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18mw余热发电，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前，水泥旋窑基建完成
90%，设备安装完成80%。
潘安湖湿地公园：计划总投资亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前现已栽植乔木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。
江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资8亿元，建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线，计划完成投资4亿元，目前已完成750万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。
徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资亿元，建设2×65孔hxbk55-06f型焦炉，计划完成投资7亿元。目前，由于土地不能满足建设需
要尚未开工。徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资6亿元，建设60万吨/年铸铁件生产线，计划完成投资2亿元。目前，没有土地指标尚未开工。
江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资5亿元，建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，计划完成投资亿元，已完成投资2200万。围墙已建成，招投标已结束，8号车间基础已经开挖。
徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资15亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等，计划完成投资3亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。
徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线：计划总投资亿元，建设
年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线，计划完成投资5亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资65亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。
二、存在问题：
一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工；
二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。
金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计9月份可完成，9月底、10月初可全面开工。
恩华药业项目前期由于设计方案作了调整，影响了项目进度，项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设，目前8号车间审图已经完成，正在开工建设，其它车间随着审图的完成，也将陆续开工。保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂，进展缓慢。目前手续已层层报至海关总署，待批文下来后，开发商将马上开工建。
项目建设部 篇2
1 目前煤矿建设项目实施过程中存在的问题
近几年来, 煤矿建设项目实施完成了许多, 其中也不乏不少成功的例子。但也不可否认, 设计单位编制的项目施工设计是各个项目均有;施工单位编制的施工组织设计也是几乎各个工程均全, 唯独建设单位编制的建设项目组织设计几乎没有。建设单位实行建设项目总承包或工程项目的施工承包, 靠承包单位“以包代管”, 消弱了建设单位在建设项目实施过程中的主导作用, 其结果不仅使得项目实施工期没保证而且造成项目整体超概算、单位工程超预算, 更有甚者造成项目实施的安全质量出问题。
2 目前煤矿建设项目实施过程中存在问题的原因分析
(1) 靠实行建设项目总承包, 由承包单位“一揽子”包到底, 即所谓的“交钥匙”项目。建设单位“以包代管”, 建设项目实施过程的组织、指挥、协调、控制均由承包单位负责, 建设单位只管“花钱”, 放松监督。而承包单位在经济利益的驱使下, 容易发生抢进度忽视安全质量的现象。
(2) 建设项目分类分段施工承包, 承包单位由多个相对独立的经济实体组成, 分别签订承包合同。如:设计、施工、监理等分别委托, 矿建、土建、安装分别承包, 更为普遍的是按单位工程或标段分开承包, 虽然缩短了工期, 但由于承包单位和承包合同相对独立, 造成各类工程之间、各个标段之间的各自为政, 以致相互影响, 既降低了项目实施的安全质量保证, 又对建设单位的组织、指挥、协调、控制能力提出严重挑战。
(3) 设计的局限性决定项目设计文件不可能面面俱到、完全准确。特别是煤矿改扩建建设项目, 象旧建筑物的拆除, 地下管、线、涵、道等障碍物的影响, 均会随着项目实施的进程逐步揭露, 以致引起设计文件的不断修正, 造成施工预算一改再改, 初设概算一调再调, 给项目投资控制带来无法克服的困难。
(4) 项目前期准备阶段的拆迁、临时设施建设等内容, 都是无法进入概算但又必须发生的费用。对于这部分费用, 往往是实报实销, 这也是造成煤矿项目超概算的原因之一。
3 煤矿建设项目建设单位编制项目组织设计的探讨
建设单位编制项目组织设计就是指建设单位围绕建设项目, 编制出的该项目实施总进程文件。这个文件是站在出资人的立场上, 按照批准的立项文件和初步设计, 参照承包合同的要求和各类工程的工期、质量、造价指标, 对矿建、土建、安装工程及设备采购、到货, 对项目进行计划、组织、指挥、协调、监督、控制, 从而保证建设项目的顺利实施。它是在项目实施过程中用来指导实施全过程各项活动技术、经济和组织的综合性文件, 是实施技术与施工管理有机结合的产物, 是从开工到竣工验收期间各项实施活动能高效、经济、科学、合理有序地推进的保证。
3.1 建设单位项目组织设计的内容
建设单位项目组织设计的主要内容, 应包括如下。
(1) 建设项目实施的组织方案。
(2) 安全质量监督保证方案。
(3) 各类工程的进度计划。
(4) 井上下施工现场的平面布置。
(5) 购地、基准点测绘、“四通一平”等大临工程设计方案。
(6) 需由建设单位提供的有关劳动力、施工机械、生产设备、建筑材料与施工用水、电、动力及运输、仓库等附属设施的供应与解决办法。
(7) 办理竣工验收、质量认证备案方案。
(8) 前期准备费用和建设单位管理费用预算书。
3.2 建设单位项目组织设计的编制
建设单位建设项目组织设计的编制, 应由代表项目法人的建设单位组织工程技术、工程经济等相关人员, 对照立项文件及初步设计, 按实施的三个阶段进行编制。
3.2.1 建设项目实施的前期准备阶段
(1) 确定项目的选址、测量, 定点, 购地及费用。
(2) 确定工程勘察、施工图设计的单位及费用。
(3) 编制报审项目实施组织方案和安全质量监督保证方案。
(4) 确定“四通一平”及建设项目管理设施建设方案。
(5) 办理开工的支持性文件、执照及费用。
(6) 确定甲供设备、材料的采购、运输、保管及费用。
(7) 确定建设项目管理的方式及建立相关的管理制度或实施细则。
(8) 编制各主要系统、主要工程施工进度计划及绘制进度图表。
(9) 确定项目投资的资金来源和编制及报批工程的投资规划、年度投资计划。
(1 0) 编制报批项目的招标方案和首批工程项目招标申请的核准。
(1 1) 确定经招标的施工单位、监理单位, 并签订合同。
(12) 组织设计、施工、监理单位熟悉会审施工图纸, 进行技术交底。
(1 3) 组织审查施工组织设计和施工安全措施。
(14) 批准施工单位进场, 搭建临时设施。
(15) 申请报批《开工报告》。
3.2.2 建设项目施工的组织与管理阶段
(1) 配备建设单位工地代表, 进驻施工工地。
(2) 办理工程质量委托。
(3) 抽查工序质量控制, 督促安全施工。
(4) 组织隐蔽工程验收及工程进度验收。
(5) 组织会审签证工程更改、设计变更、材料代用等。
(6) 督促落实施工安全、质量、工期责任制。
(7) 按时按合同拨付工程进度款。 (8) 及时组织单位工程预验收。
3.2.3 建设项目竣工验收的组织与工程认证备案阶段
(1) 组织勘察、设计、施工、监理、使用等单位, 会同质量监督部门进行工程实物及工程资料的验收, 并适时移交使用或管理单位。
(2) 及时办理单位工程和质量认证备案手续。
3.3 建设单位建设项目组织设计的审查与效用
建设单位煤矿建设项目组织设计一经编制完成, 应及时报建设项目主管部门审查。
建设项目主管部门组织审查批准的建设单位煤矿建设项目组织设计, 经实物验收, 应同意建设单位在建设项目前期费用或建设单位管理费用内列支, 与建设项目投资一并作为考核建设项目投资总额的依据。
摘要：通过对煤矿建设项目实施过程中存在的问题的探讨, 提出了在煤矿建设的各实施阶段编制项目组织设计的内容、要求及效用。
项目廉洁建设初探 篇3
随着国有施工企业改革的不断深化，企业党风廉洁建设和反腐败斗争任务愈发显得重要并且艰巨。作为施工企业前沿阵地的项目基层，如何充分发挥纪检监察作用，抓好党风廉洁建设，从根本上营造良好的政治生态，打造出让领导干部从不敢贪到不能贪最终不想贪的施工环境，这是广大纪检监察工作者面临的新情况和新课题。
国内反腐倡廉形势
彰显项目党风廉洁建设的重要
国家新政策提出了新要求。党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央高度重视党风廉洁建设工作。党的十八大报告指出，要坚持中国特色反腐倡廉道路，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，全面推进惩治和预防腐败体系建设；党的十八届三中全会明确提出，落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任，并要求制定实施切实可行的责任追究制度；六中全会开启全面从严治党新实践，强调党风廉政建设和反腐败斗争任务依然艰巨。
国企党风廉洁建设和反腐败工作任重道远。党的十八大以来，中央高度重视国企党风廉洁建设和反腐败工作，加强对国有企业巡视监督，强化监督执纪问责，推动“两个责任”落实，营造了风清气正的发展环境。当前，国企正处于深化改革的攻坚时期，我们要不断强化国企党风廉洁建设和反腐败工作，助推国企改革顺利发展。这就要求必须落实全面从严治党，层层压实“两个责任”；进一步加强对国企领导干部的党性教育、宗旨教育、警示教育，强化“一岗双责”，突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，加大执纪问责，强化制度的刚性约束，强化执纪的严肃性。
基层项目的现状凸显
加强党风廉洁建设的必要
施工企业由于经营范围和经营地域广泛，项目分布广、管理跨度大，企业反腐倡廉的预警措施和监控机制难以覆盖到每个工程项目。项目施工以项目经理为第一责任人，即“一支笔”的管理模式，这在有形和无形中就造成了“唯马首是瞻”的管理格局。项目经理的愿望是要为企业创效益、为职工谋福利，当然也要为自己争得一份荣誉和喜悦。在具体实施中，项目部面对诸如劳务队伍引进、设备租赁、物资采购等廉洁风险点较多且具体的问题，为推动项目健康协调发展，必须建立健全职工代表大会制度和其他相关的民主管理制度，充分发挥企业党组织的政治核心作用和监督作用，以防止违规违纪问题发生。
项目是施工企业社会效益和经济效益的创造者，是施工企业的盈利窗口、社会责任担当的第一阵地，他们的一举一动，可以说牵一发而动全身，有时真的像在鸡蛋上跳舞、在钢丝上踢腿，稍有放松则会满盘皆输。因此，项目既要稳定发展，又要名利双收，这就需要对其加强监督管理，为其保驾护航，促进其清正廉洁、凝聚人心、团结一致、和谐向前。
施工企业的特殊性就是员工来自五湖四海、天南地北。施工生产的每个环节、每道工序都由这些来自不同地方、素质各异的员工来完成，而每个环节都有存在腐败的土壤，每道工序都有廉洁风险，稍有不慎，一念之差，就可能发生意想不到的廉洁事件。为此，必须建立健全反腐倡廉的工作体系。
项目党风廉政建设的基本思路
党政齐抓，明确廉洁建设的导向力。廉洁是现代企业健康发展的基础元素，是建筑企业项目获得成功的先决条件，党政齐抓共管又是廉洁的手段和方法。项目建点之初应配齐党政班子，确立廉洁建设与项目生产同部署、同落实、同检查、同考核及党政齐抓共管的主体思路，在项目编制实施性施工组织方案的同时，将党风廉洁建设任务层层进行分解，坚持“谁主管、谁负责”原则，切实履行“一岗双责”；强调信仰、利益和感情三者之间的辩证关系，让参建员工尤其是主要领导和组织者真正认识到“工程优良，干部优秀”的真实内涵。
立章建制，强化廉洁建设的约束力。没有规矩，不成方圆，制度是党风廉洁建设的保证。结合当前党风廉洁建设的新形势、新任务，项目既要有针对性地制定《项目管理人员廉洁从业行为规范》《项目党工委落实党风廉政建设主体责任工作措施》《项目纪工委落实党风廉政建设监督责任工作措施》等一系列规章制度，还要针对项目管理的各环节建立一套符合实际、操作性强的廉政风险点防控办法，从容易发生违规违纪问题的“重点事”“重点人”“重点岗”入手进行排查，做到早发现、早防范。只有制定了相关制度和办法，对工作行为进一步规范和约束，才能有效地提升项目部依法经营、合规管理的能力。
重点盯防，筑牢廉洁建设的执行力。贪婪是人之本性，而廉洁是思想和行为的升华，是人性光辉的表现。只有加强廉政建设，加强思想政治工作，告诫大家什么可为、什么不可为，才能固本强基，只有强化制度的落实，才能筑牢廉政建设的坚强堡垒。项目党工委、纪工委要牢固树立“两个责任”意识，加强对班子成员、项目物资器具采购、设备租赁、招待费用和合同验工计价等重要岗位人员的监督管理，做到定期和不定期检查与考核，强化制度的约束力，明确责任担当，真正做到上下一体、互相监管。
强化首责，增强廉洁建设的战斗力。监督是落实管理制度、管理流程的有效措施，是防范党风廉洁风险发生的重要途径。项目要实行“首办负责制”和“党政会签制”。“首办负责制”就是谁首办谁负责，首办是主责，接受协办部门监督。如：“资金支付”，财务部门是首办，但同时要通过工经、物资、设备等部门协调配合，共同完成支付业务流程。同时，项目任务的完成主要是工班和架子队这些实体，廉洁树靶在这些实体上，每个工班及架子队驻地要设立举报箱，配备廉洁协管员，进行再监督。
丰富载体，彰显廉洁建设的感染力。把项目打造成“廉洁示范工程”是搞好廉政建设的目标之一。为实现这一目标，加强廉洁文化培育尤为重要。一是结合项目实际开展廉洁从业主题活动，如：实施“六个一”措施，即一封廉洁自律倡议书、一份廉洁从业承诺书、一套廉政建设展板、一套项目党建群团工作图解、一套廉政风险防控宣传漫画、一本项目廉洁建设工作手册。不断强化全员廉洁从业意识，规范项目管理行为。二是强化“安全工作包括生命安全和政治安全”的思想意识，提升项目管理人员的廉洁意识，把“清白做人，廉洁做事”作为“政治安全”的保障。三是将与工程建设党风廉洁相关的党内法规、党风廉洁建设重要制度文件、项目党风廉洁配套制度、项目部排查出的廉洁风险点等相关信息生成微信二维码、上墙公示，进行大力宣传，努力拓宽廉洁教育宣传渠道，彰显党风廉洁教育的感染力。
进一步深化党风廉洁建设的
几点体会
要真正落实党风廉洁责任制，必须做到“四同”，即坚持党风廉洁建设工作与施工生产任务同部署、同落实、同检查、同考核，将党风廉洁建设各项工作纳入项目生产建设和管理的整体格局当中，与其他业务工作紧密结合。
要真正落实党风廉洁责任制，必须做到“三进”，即进班子、进现场、进家庭。对廉洁建设进行随时随地监控，将党的路线、方针、政策切实贯彻落实到基层的每一位同志脑海里。
要真正落实党风廉洁责任制，坚持做到“三讲”，即工作中讲、会议上讲、休闲时讲。加强党风廉洁建设的动态宣传，充分发挥领导干部、职工的以廉促廉的联动作用，不断推进项目党风廉洁建设，促进项目经营生产有序开展。
要把构建廉洁文化作为深入推进党风廉洁建设的抓手，坚持做到“三为”，即为职工谋福利、为项目创效益、为企业强发展。廉洁文化是廉洁理论、廉洁行为的文化总和，具有丰富内涵。推进廉洁文化建设，首先是要以正确的理论知识坚定其内心信念，形成廉洁从业的文化动力；其次是营造良好的廉洁从业文化氛围，形成以廉为荣、以贪为耻的良好风气，最终形成恪守职业道德、爱岗敬业、廉洁自律、奉公守法的企业廉洁文化。
（作者单位：中铁五局集团机械化工程有限责任公司纪委）
（责任编辑：李万全）
水利建设项目建设程序 篇4
1998年1月7日水利部发布《水利工程建设程序管理暂行规定》（水建[1998]16号），进一步明确水利工程建设程序按《水利工程建设项目管理规定》（水建[1995]128号）执行。
水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
榆绥项目项目文化建设工作总结 篇5
2011年是公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司重组后健康快速发展的关键一年，榆绥项目部把握住机遇，加强项目文化领导组织，制定了考核办法，严格控制成本，增加经济效益，不断提升项目综合文化建设水平。
一、建立以精神文化为核心的项目管理模式。
榆绥项目部在管理中，始终以精神文化建设为核心，以忠诚守信为重点，引导员工充分认识企业面临的形势任务，激发员工爱岗敬业，争创一流的工作热情。项目部定期组织员工学习各种先进人物和先进事迹，撰写个人心得体会，使精神文化贯穿于人心。制作各种精神文化板报和横幅，在工区和项目部驻地广泛宣传。开展帮扶活动，解决了员工子女家属“上学难就医难”问题，增强了员工的使命感和归宿感。
二、行为文化是关键，加强安全生产管理。
1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工过程中，榆绥项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全帽、黄马甲、安全标识牌和安全警示条幅。施工现场五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场外围墙上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”、“安全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。
2、加强安全培训和应急员演练。
榆绥项目部举行了消防应急预案演练，各施工队伍负责人到场学习参观；每周开展安全生产教育讲座，全体协作队到场参加；举办高空作业施工安全知识培训，制作了高空作业施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力和自我保护能力。
3、定期组织安全大检查，进行安全质量整治。榆绥项目部以安全总监牵头，由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求各工区重点部位重点监控，设专人把关，专人监控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，把安全生产目标责任落实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。
三、制度文化、和谐文化交相呼应
榆绥项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。
榆绥项目部以精细化管理为重点，通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动项目的快速发展。把二号制梁厂做为重点进行打造，今年七月份陕西交建集团组织在建项目人员进行了观摩指导，交流了先进经验，增强了项目精细化管理理念，得到了业主和同行们的好评。强化规章制度的学习和执行，每月组织员工学习各类管理制度，进行考核评比，对考评成绩差者进行处罚，把每项制度有力的落实到工作当中，将管理理念体现在了每个环节上。
企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。榆绥项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。
丰富职工精神生活和企业文化内涵。榆绥项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。
四、以物质文化为基础，打造公司品牌。
榆绥项目以物质文化建设为基础，在榆林地区精心打造“中国中铁”品牌，使员工充分认识公司的无形资产。施工现场和驻地悬挂中国中铁图标，刀旗印有中国中铁字样，板报展示中国中铁的优秀工程项目图片，安全帽和黄马甲印有公司标志。项目部对新闻报道和突发事件报到严格把关，防止损坏公司形象时间发生，努力维护企业形象。
五、廉洁文化保驾护航
榆绥项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现全年工作目标保驾护航。
以“风清气正，人和企兴”的廉洁文化理念为基础，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在项目部营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。
项目建设部 篇6
夯实劳动保障基础，积极推进项目建设
为有效破解劳动保障工作发展难题，进一步提高我县劳动保障服务质量与水平，我们就全县基层劳动保障工作平台建设情况进行了调研。
一、基本情况
2003年，我县开始组建乡镇劳动保障服务机构，经过几年的运作，我县基层劳动保障服务平台软、硬件建设取得了较快发展。截至2007年11月底，全县10个乡镇、金坪华侨农场和工业园区均建立了劳动保障服务所，建所率达１００％，配备劳动保障工作人员23名。县人事劳动和社会保障局为各乡镇劳动保障服务所配备了电脑、打印机等办公器材，各乡镇在人员、经费、场地、制度等方面想方设法进行落实，劳动保障工作平台建设取得了不俗的成绩，尤其是水边镇、马埠镇、巴邱镇平台建设比较规范，起点比较高。83个行政村（社区）配备了83名劳动保障协管员，县、乡（镇）、社区、村四级劳动保障组织网络基本形成，城乡一体的劳动力市场基本建成，基层劳动保障事务各项工作已全面启动，服务水平不断提升，工作业绩已经走在全市的前列，这和各乡镇的大力支持、各劳动保障所的努力是分不开的。
二、存在问题
我们清醒地看到，我县基层劳动保障服务机构建设还存在不少问题，主要表现在：
1、思想认识不到位。劳动保障法律法规的宣传力度不够大。劳动保障宣传工作还跟不上形势发展的要求，劳动保障法律法规和社会保险政策未能做到家喻户晓、人人皆知；一些乡镇、部门对劳动保障工作重要性认识不足，以块块、部门利益为重，缺乏支持配合意识；部分企业对劳动保障工作仍然存在模糊认识甚至错误思想，在政策理解上出现偏差，劳动保障有关业务工作配合支持不到位。有些乡镇在保障所办公场地、建设配套经费、人员
解放思想大讨论调研材料
当前劳动保障工作正面临着重大的变革，面对新的形势，新的使命，有相当部分干部职工没有及时转变观念，思想意识跟不上形势的发展，缺乏与时俱进，开拓创新的精神风貌，不能适应新时期劳动保障工作的要求；作风散漫，得过且过，没有充分发挥主观能动性，不求有功但求无过的消极意识仍较广泛的存在，等靠要思想比较严重；存在工作热情不够高、工作效率不高、学习积极主动性不高“三不高”现象，在此次调研中我们发现个别劳动保障服务所干部“在其位不谋其事”，工作作风极其漂浮，县里布臵工作任务臵之脑后，根本不下去做工作，造成下面的村级劳动保障协管员对县里的有关精神全然不知，拖了县“两个合同、三个台帐”工作后腿；一些干部职工对政策理解不够透彻，对群众的咨询解答不够清楚，政治、业务素质和执法水平堪忧；新上岗工作人员业务不熟，情况不清，对开展工作的政策、措施等不能够熟练应用。
三、对策建议
当前劳动保障部门迫切需要面对新形势、新任务，转变思想认识，转变工作方式，实现重心下移，将工作面延伸到基层，夯实基层、基础工作，加强能力建设，积极发挥乡镇（街道）、村（社区）劳动保障平台作用，为城乡各类劳动者提供切实有效的劳动保障服务。特别是目前“两个合同、三个台帐”工作任务重，时间紧。党的十七大对劳动就业及社会保障工作给予了高度重视，并提出了更高要求。加快基层劳动保障服务平台规范化、标准化建设，不断提高我县劳动保障服务水平显得尤为紧迫。为此，我们应在以下几个方面使劲着力：
1、统一思想，形成合力。各乡镇、各部门要进一步认清形势，统一思想，提高认识，切实增强做好就业和社会保障工作的政治责任感，充分认识加强基层劳动保障服务平台建设的重要性和必要性。建立完善的基层劳动保障服务平台，是转变政府职能，强化服务功能的需要；是贯彻党的十七大精神，落实科学发展观、解放思想大讨论调研材料
保障服务工作平台，方便新县城居民办理有关业务。水边镇、马埠镇、巴邱镇要加快劳动保障服务工作平台规范化建设步伐，力争明年上半年内建成三个实施一流、服务规范、高起点、高标准的精品亮点工程。进一步明确乡镇（园区）劳动保障服务所和村级劳动保障协管员的工作职能，加强规范管理，把“以人为本”的理念贯穿基层劳动保障工作的始终，全面开展求职登记、职业指导、职业介绍、技能培训、鉴定申报、档案管理、劳务派遣、劳动保障事务代理、社会保险接续等“一站式”服务，为城乡劳动力就业提供完善的公共就业服务。按照边建设边运转的原则，促使农村基层劳动保障服务平台在劳动保障政策法规宣传、农村劳动力资源动态管理、组织技能培训与转移就业、协助做好社会保险参保和退休人员社会化管理服务以及劳动合同签订与纠纷调解、劳动保障事务代理等方面切实履行职能，尽快发挥作用取得实效。进一步加快村级劳动保障服务平台建设，提高村级劳动保障平台的规范化、专业化水平，实现村级劳动保障服务平台全覆盖，切实将劳动保障各项服务送到农民的家门口。
项目建设部 篇7
1 加强项目团队建设的重要性
1.1 项目团队决定项目运作的成败
企业最重要的财富不是资金或设备, 而是优秀的人才, 提升企业竞争力的关键点在于人才的培养与使用。要保持企业持续、快速、健康发展, 实现人力资源管理工作的人性化、规范化, 就必须坚持以人为本的科学发展观, 完善人力资源管理体系, 激发和调动员工的主动性、积极性、创造性。
工程项目是企业的生存之本和利润之泉, 项目管理的好坏直接决定企业的生存环境和发展质量。而项目团队作为企业项目管理活动的实施主体, 其自身管理的成败直接影响着项目运作的进度和最终的完成质量。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功, 但失败的团队管理必然导致项目的失败。优秀的项目团队自然会有出色的项目管理, 给企业带来信誉与收益;拙劣的项目团队给企业带来的往往是利益和信誉的损害。纵观国际知名项目管理, 都是有一个优秀的项目团队来运作, 每个团队成员在各自的岗位上发挥着重要作用, 成功的项目管理凝聚着项目团队每一个成员的心血和汗水。
1.2 项目团队成员水平的高低决定着项目运作的质量
随着经济社会的快速发展, 项目规模越来越大, 设计越来越复杂, 对团队成员的素质要求也越来越高, 项目成功需要一个高素质的项目团队, “木桶原理”生动地揭示了提升每个项目团队成员能力的重要性。项目管理是个系统工程, 不确定因素多, 风险高, 只有充分发挥项目团队成员的主观能动性, 积极与客户保持密切沟通, 确定有利的施工参数、加强信息分享, 创新生产组织模式、提高生产效率, 优化施工方案、保持融洽的外部关系、保证后勤供应, 小改小革、创新创效, 通过精心组织、精细管理、加大成本控制力度, 群策群力、采取一系列降本增效提速提效措施, 最终实现安全、高效、优质完成项目, 才能取得较好的经营业绩, 项目团队成员在这个过程中发挥着关键作用。
2 项目团队建设的着力点
优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者, 有一个共同的目标愿景, 以及为了实现共同目标而制定的计划。项目经理是项目的负责人, 对项目进行有效的日常管理, 进行项目具体事务决策, 保证项目目标的实现。项目经理是整个项目组的灵魂, 是项目组中很重要的一个角色, 是项目完成与否的核心人物。项目经理需要很棒的决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力和业务技术能力, 较宽的知识面, 还要具备相应的综合分析能力与写作能力。
项目管理是个群策群力的工作, 范围较广, 需要不同部门不同岗位相互配合, “闭门造车”显然是不行的。因此, 培养团队精神和合作意识, 加强岗位之间的协调与配合是很有必要的。人心齐, 泰山移, 团结就是力量。团队精神是一个企业成功的基石、发展的动力、效益的源泉。团队合作已经成为项目管控能力提升的重要保障。项目团队建设的目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想, 劲往一处使”, 形成“合力”, 使项目团队形成一个整体。在项目管理实际工作中, 要求项目团队之间多沟通、交流, 抱着合作的心态, 多理解别人的苦衷, 多设身处地为别人想一想, 尊重别人, 懂得以恰当的方式同他人合作, 学会被别人领导和领导别人, 这样的话工作起来就会事半功倍了。项目团队内部积极营造融洽的合作气氛。成员之间只要有疑问, 随时可以提, 只要有想法, 随时可以谈, 领导与员工直接平等对话, 同事之间无拘无束地交流。
人力资源管理体系中的薪酬福利政策是激励员工的关键手段, 完善薪酬福利管理体系, 是实现人力资源管理规范化的内部需求, 也是促进员工实现人生目标的外在激励因素。通过完善薪酬制度提高了员工薪酬水平, 有利于增强项目员工的满意度、忠诚度和培养富有创造性的员工。为了吸引、保留、稳定员工, 还需要建立系统、完善的福利制度, 通过完善休假制度、奖励性培训等方式激励员工, 满足员工高层次的需求, 更好的发挥潜能。薪酬水平、福利待遇、企业能否为员工提供广阔的发展空间等, 都是员工选择企业时需要考虑的因素。员工不仅仅是为了物质待遇而工作, 更多的是为获得社会认可和尊重, 实现自我价值。因此, 秉承“人才造就企业, 企业成就人才”的人才观, 倡导以人为本的管理理念, 完善包括员工薪酬福利制度为主的人力资源管理体系, 实现员工与公司的共同成长, 才能吸引、留住公司急需的优秀人才。
3 全力打造专业化、复合型、作风硬、讲奉献的项目团队
建设一支业务能力强、经验丰富、富有奉献精神的项目团队, 是提升项目管控能力的重要保证。培养造就精通专业和语言的优秀人才, 具有全球视野, 已经成为提升项目管控能力的重要途径。加快人才队伍建设就是要围绕公司经营战略目标, 以全面提升项目团队能力建设为中心, 努力培养专业化、复合型、作风硬、讲奉献的项目团队成员。
专业化, 即培养具有强烈专业意识、丰富专业知识和过硬专业技能的员工, 促进队伍逐步向专业化和职业化方向发展。专业、专注才能把工作干好做优, 事业做大做强, 专业型团队意味着对专业知识强烈的求知欲望, 对专业技能刻苦的钻研磨炼, 对工作执着的奉献和追求。专业精神和专业技能是专业型团队的显著特点。
复合型, 即知识复合、能力复合、思维复合, 学科交叉, 知识融合, 技术集成等多方面, 一专多能, 善于解决复杂问题、驾驭复杂局面。企业应创新培养方式, 以政治素质高, 业务技术精, 竞争能力强, 懂管理、善管理的复合型人才培养为主, 高度重视引进人才、培养人才、留住人才、用好人才工作。
作风硬, 即德才兼备、敢于担当、攻坚啃硬、敢于“亮剑”;时刻保持清醒头脑, 处处严格要求自己, 加强自我规范和约束;把修身、律己, 谋事、创业、做人, 贯穿于工作生活的方方面面, 防微杜渐、洁身自好。
讲奉献, 即爱岗敬业、团结奋进、忠于企业、自我加压、奉献项目、包容并蓄、默默奉献、精益求精、不畏艰险、顶住压力、耐住寂寞, 增强服务意识、提高服务本领、提升服务品质、强化服务效能。
4 项目团队人员能力提升途径
4.1 搭台子、铺路子, 拓展人才成长空间, 激发人才内在动力
企业要保持规模、有效、可持续发展, 就必须建设一支高素质的人才队伍作保障, 这就要求我们不仅仅要做好员工的招聘、引进工作, 更要注重员工新理念、新知识、新技能的学习与培训, 使企业成为学习型组织, 使员工的素质、能力能够与时俱进。面对多层次、多元化的培训需求, 必须不断创新培训工作思路和方法, 持续改进和完善培训管理体系, 并在实践中积极探索总结, 重点在保证员工培训的覆盖率、针对性和有效性上下功夫。
创新培训思维, 瞄准人员“短板”, 着力开展针对性培训, 努力培养一批能够担当重任、独挡一面的业务尖子和领军人才。团购式培训:满足项目的拟派人员集中培训, 项目人员岗前培训;量贩式培训:办小班重点培养, 对学习者量体裁衣, 重在加强和提高;点菜式培训:根据项目要求, 快速培养项目急需人员;订单式培训:根据需要配合公司与高校联合培养;分享式培训:通过开展研讨会及务虚会、项目间交流、师带徒、组建兴趣小组等活动, 进行经验分享。借助外脑, 构建培训矩阵, 提高培训目标的针对性。坚持以需定培, 把岗位需求与个人特长相结合, 培养项目急需的专业人才。在培训内容上, 围绕推进重点难点工作, 建立技能达标长效机制在技能人才队伍建设上, 通过鼓励在岗职业进修, 创造条件选派人员外出参加考察、学习和培训, 进一步开阔视野, 增长本领。通过采取岗位练兵、技能比武、观摩研讨、技能竞赛、技术创新、课题攻关等多种方式, 提高技能人才的业务技能和实际操作水平。
4.2 持续不断的学习准备
中国处于一个改革的年代, 改革就意味着变革, 就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习, 活到老学到老。大多数项目人员少、时间紧、工作量大, 还必须还要对相关信息进行深加工, 满足项目管理的需要, 这对项目人员的综合素质提出了很高的要求, 个人的综合能力、业务水平、沟通协调、语言交流和抗压能力等要求非常高。一个优秀的项目人员不仅要在专业知识方面有相当的深度, 能够及时完成项目组分配的任务, 而且要掌握一些其它方面的知识, 如财务经营、企业管理、法律、市场营销等。每一名项目人员一定要客观评价和认识自己, 要反思自己的短处和不足, 学习别人的长处和优势, 找准工作定位, 加倍努力学习, 利用各种培训机会再学习, 在工作中不断思考、不断创新, 切实提高个人的综合素质, 为项目管控能力提升做好基础保障。
全力保障重点项目建设 篇8
一、大力加强项目用地征迁服务工作。安塞县国土资源局积极支持各类建设项目用地，提前介入、主动参与，妥善解决用地中的各种矛盾和问题，在拐峁保障性住房、白坪新区开发、水保所土地置换、安塞工业园区以及石油天然气开发等建设项目用地中，提供了优质服务。认真完成了重点项目用地协调服务工作，无缝钢管厂、表面活性剂和大唐新能源风力发电项目顺利开工建设；白坪新区开发和拐峁保障性住房、水保所土地置换用地征迁前期各项工作有条不紊地全面推进；工业园区及乡镇幼儿园等其他各类民生工程项目用地服务工作也有序推进，有力地保证了项目的顺利进行。
二、全力保障经济社会发展项目用地需要。该局严格按照土地利用总体规划和国家产业政策的规定建设用地预审，认真审查每一宗土地，半年来完成县级用地预审6宗，审查上报省、市级用地预审5宗，确保了每宗用地都符合国家有关政策。在严格预审的基础上，认真编制年度用地计划，及时争取建设用地指标，做好建设占用补充耕地工作，并协调各有关部门之间的关系，认真编报用地报件，保证了各类重点建设项目用地及时得到批准使用。目前已上报重点项目用地报件6个，总面积60.9348公顷，其中耕地40.9442公顷。
三、全面加强了土地开发整理工作。该局不断加大土地开发整理工作力度，上半年认真完成了安塞县化子坪镇油坊坪村等五个省级投资土地整理项目的可研和规划设计任务，并经延安市国土资源局评审通过，总规模面积976.48公顷，新增耕地31.7公顷，总投资2169.02万元。同时，规范运行土地整治和耕地占补平衡两个信息监管系统， 96个县级土地开发整理项目经省厅实地核实后进库配号，总规模494.1446公顷，新增耕地面积438.0811公頃，可用于占补平衡面积398.6941公顷，保障了当前全县经济社会发展项目用地的需要。
四、稳步推进土地供应管理工作。按照土地供应管理有关规定，该局严格限制划拨用地范围，全面落实经营性和工业用地招拍挂出让制度，推进了土地市场建设。严格按照土地招拍挂出让程序，完成了1宗工业用地、1宗商业用地和4宗住宅用地的公开出让工作，并实行协议出让1宗土地，出让总面积4.2518公顷，总成交价款2109.11万元。同时，切实抓好了土地市场动态监测与监管系统的运行，实时更新土地供应信息，将每宗土地都在土地市场网上录入进行实时监管，确保了土地市场规范有序。
在市国土资源局和县委、县政府的领导与支持下，安塞县国土资源局抱着百倍的信心，决心为保障县域经济社会科学发展做出更大的贡献。他们将立足于改革、发展、稳定的大局，继续以科学发展观为统领，以服务和保障重点项目建设为中心，不断改进工作方法，强化工作措施，坚决做好国土资源管理各项工作，更好地为县域经济社会发展保驾护航。