企业创建文明单位电视专题片解说词

企业创建文明单位电视专题片解说词（精选8篇）

企业创建文明单位电视专题片解说词 篇1

**遍 开 文 明 花

具茨巍巍，溱洧泱泱。

黄帝故里**，是五千年前中华人文始祖——轩辕黄帝出生、建都、定天文、创文字、造舟车、养蚕丝、建宫室、播五谷的地方，也是中华灿烂辉煌的古代文明的发源地，而今的故里大地，千帆竞发，百舸争流，“崛起”之声成为这块发展热土的最强音。**厂在这崛起方阵中，抢抓机遇，与时俱进，坚持“两手抓,两手都要硬”的方针，不仅企业的生产管理形势蒸蒸日上，同时，精神文明建设也呈现出日新月异的蓬勃景象,谱写了一曲改革奋进的昂扬乐章。

站在宽敞明亮的主体车间，头顶跑的是瑞士的单轨送丝小车,眼前是当今国际烟草行业先进的设备,这座和共和国同龄，从一个手摇把卷烟支、大铁锅炒烟丝的卷烟手工作坊发展成为全国烟草行业大型骨干企业，主要产品“**”“**”为全国36种名优卷烟之一，“**”被评为全国驰名商标，**厂50多年发展的传奇经历，可以说就是一部浓缩了的我国民族卷烟工业的发展史。

企业硬件上去了，软件也要跟上去。自1996年以来，我厂以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，结合单位改革和发展的实际，以创建和谐企业为目标，不断加大精神文明创建力度、丰富创建内涵、提升创建水平，每年都设立精神文明建设专项基金100万元，业已形成了一个既轰轰烈烈，又扎扎实实的，持久不息的精神文明建设高潮，推动了企业持续、稳定、健康发展。

（字幕）领导重视是推动企业精神文明建设的动力源泉，加强组织领导是精神文明建设的有力保障

从1996年开始，**厂曾经保持了十年省级文明单位的荣誉称号，2006年以来，厂立足新起点，瞄准新目标，不断巩固文明单位创建成果，致力打造“和谐**”，积极开展了再创省级文明单位活动。

06年初，厂党委以再创省级文明单位作为落实科学发展观、构建和谐**的一项重要内容，创新思路，强化举措，拓宽领域，加大力度，使企业文明创建活动不断深化，创建质量进一步提高。厂党委重新修改完善了省级文明单位创建实施意见，成立了以厂长、党委书记**为组长的精神文明创建小组，办公室设在政工处，有精神文明专干，居委会负责社区文明创建工作，理顺工作机制，改进领导机制，领导班子坚持每季度听取精神文明创建情况汇报，指导工作，政工线中层以上管理人员实行一岗双责、双向考核的制约激励机制，为企业精神文明创建工作奠定了坚实的基础。

（字幕）“双五星”——星光耀**

在抓好生产经营、企业效益稳步增长的同时，继续开展以“双五星”创建为载体，使精神文明创建活动扎实有效的开展。

“双五星”创建活动始于1996年，该厂针对企业生产区、生活区比较集中，员工工作关系、亲属关系混杂交织的特殊情况，将狠抓职工这个生产经营的主体同狠抓职工家庭建设的主体有机结合起来，使家庭凝聚力和生产经营、厂内和厂外有机结合，“工作”和“家庭”两者兼顾，创造性了开展了争当五星级文明职工和争创五星级文明户活动，找准精神文明建设的突破口和主载体，将精神文明工作着力点放在职工综合素质提高上，此项活动已经过近十年的实践，积累了丰富的工作经验，收到明显效果，已成为我厂精神文明建设的主框架，五星级文明职工、五星级文明户的比例逐年上升，已分别达到98%和97%，企业社区文明程度也有明显改善，其先进经验曾被**市委宣传部做为先进典型予以推广。

（字幕）春风化雨—— 职工思想政治教育润物无声

《公民道德建设实施纲要》颁布以来，**厂以贯彻《纲要》为重点、为抓手，按照《纲要》要求，着重抓好文明礼貌、尊老爱幼、遵纪守法、见义勇为、邻里和睦教育活动，广泛开展创文明单位、文明处室、文明班组、文明家庭、文明小区等活动，同时，通过各种途径，努力加强职工思想教育，加强职业道德、社会公德、家庭美德的教育。为了使职工的“三德”教育收到潜移默化、春风化雨的效果，该厂定期举行升国旗、厂旗和宣誓仪式，对职工进行爱国爱厂教育。为了把教育和员工行为规范结合起来，将岗位道德规范编印成书，人手一册，并采取多种形式大力宣传在企业建设中涌现出来的先进人物和先进集体，从05年开始，深入开展双示范评比，每季度都进行示范职工、示范单位的评选，以先进典型的榜样力量，在企业形成崇尚先进、学习先进的良好风气。

近年来，烟草行业改革浪潮风起云涌，高层次的竞争需要高素质的职工队伍！为适应新形势的需要，我厂建立了能同时容纳320人的职工培训中心，每周末都有各种培训、学习，参与职工达全厂职工80％以上，该厂的职工图书室每年购进各种新书，职工可以借阅到文学类、专业技术类、计算机类、社会学科类等方面的图书，该厂还从04年开始，扎实开展“学习型员工、学习型组织”活动，营造良好的学习氛围。活动相关的教育培训计划的制定、专题讲座、校企合作等多种形式的岗位培训等有条不紊进行，相关职能部门修订完善专业技术人员、专业技能人员管理考核聘任办法，建立首席操作工制度，以点带面，促进职工素质和能力的整体提高。如今，岗位成才、自学成才已经成为企业的一种风气，厂工会结合开展技术比武、劳动竞赛等活动，更是将这种良好的风气推至及至，每年都有一线的优秀职工脱颖而出。2006，我厂一人荣获“省五一劳动奖章”、9人荣获“**市五一劳动奖章”、17人被授予**市技术状元和技术标兵，获得郑州市科技成果奖7个。

（字幕）一园春色入眼来-----精神文明建设处处体现精品意识

巩固精神文明建设的新成果不是一句空话，深入开展精神文明建设，找准教育活动的主题，并以此为纽带和平台，以职工的全员参与为方式和手段，将精神文明建设融入其中，多年来，厂工会、政工处、团委等部门，定期广泛开展健康有益、职工喜闻乐见的文化体育活动，一年一届的**杯运动会、“**之春”大型文艺演出已经成功举办了21届，近年来推出的“青春**”演唱会和“九九重阳”文艺晚会，更是以其参与面的宽泛性，而越来越成为职工文化生活的新热点，离退休职工自筹自办的盘鼓队也多次参加集团公司以及地方的大型庆典活动等，充分营造了一个积极向上、和谐共融的氛围。

近年来，我厂把环境治理与企业精神文明建设结合起来，坚持精神文明建设硬件设施投入，与地方合作，在厂生活区建立**超市，极大的方便了职工生活；先后投入183万元，建成一座能够容纳1800人的职工俱乐部，以及高标准的灯光球场和**文化广场，灯光球场内有高规格的蓝球场、网球场、门球场、羽毛球场、排球场以及妇女儿童健身场地和器材等，**文化广场里则松树苍翠欲滴、鲜花怒放，鸟语花香，06年，又在一座废弃很久的职工食堂原址上，投资百万元，建成了新世纪文化体育广场，早晨迎着东升的太阳，在这里晨练、散步徜徉、舞蹈翩翩、打球健身等，已成为我厂许多职工的习惯，如今，企业有大型的文化健身广场 4个，每天都吸引了许多职工在这里活动，锻炼身体、休闲娱乐，热闹非凡，一派政通人和、祥和安康的景象，厂工会因势利导，近两年来坚持不间断的在这些广场举行广场文化活动，每次开展活动，职工们都争先恐后地报名，一展身手。

在2002年以前亮化设施的基础上，对厂区主干道、**花苑、新世纪**花苑等，进行了高规格的厂区夜间照明工程改造，不仅做到路建到那里就路灯亮到那里，而且做到灯亮灯美，截至目前，新厂区的夜间彩灯亮化美化工程、生活区的照明工程等，尤其是06年春节装的大型电子扫描灯，让厂区夜明如昼，生活区亮化工程延伸了太阳的光辉，极大地丰富了职工们的夜生活，每当夜幕降临，华灯齐明，灯火阑珊，分外别致，成为**市社区灯光美化的的亮点。

高楼林立、绿树红花，阳光下的**风光如画；

长街明灯、高楼霓虹，夜色里的**灯火辉煌。

2006年，党委、厂部为彻底解决职工看病跑远路、不方便等，把厂职工医院由偏僻的老址迁往新址，作为为职工办的实事之一，职工医院新址交通便利，极大的方便了职工就医，职工都说：职工医院整体搬迁，不仅仅是一次简单意义上的搬迁，它体现了党委厂部对职工的关心！此外，每年坚持每年对一线职工进行身体检查，做好职业病防治工作，而多年来，曾经被人们称为“天下第一难”的计划生育工作，在该厂则成为了“甜蜜的事业”，该厂有计划生育专干负责此项工作，全厂职工严格执行国家计划生育基本国策，无任何计划外生育现象。

为弘扬企业文化，06年，企业组织编写了《晚晴拾穗磨食粮》、《鼓与呼》两本内部资料，《晚晴拾穗磨食粮》是厂原工会主席**老先生八十多年曲折而坎坷人生经验的总结，给正处在人生十字路口的青少年许多实用而通俗易懂的指引，这两本书都成为推动企业精神文明建设再上新台阶、创建省级精神文明先进单位的积极力量，在该厂精神文明建设史册上留下有特色的一页。

厂安全保卫处和公安部门携手，把建设和谐新烟作为企业生产安全之外的一项重要举措，积极构建点、线、面相结合的治安防控体系，积极推进普法、依法治企工作，着力提高全员的法律素质，为企业生产管理营造了良好的法制环境。

为迎接上级对企业06年创建省级文明单位工作检查，06年11月份，在全厂范围内组织开展以“做文明**人，建和谐小社区”为主题的生活区综合治理活动，成立专门的生活区综合治理领导组，活动着力解决职工最现实、最基本、最紧迫的问题和矛盾，最大限度地增加和谐因素，减少不合谐因素，各单位积极从加强企业精神文明建设入手，对本单位职工进行法纪教育、职业道德教育和主人翁意识教育，学习有关法律法规和厂规厂纪，在全厂营造出一个人人争做文明新烟人的浓厚氛围。

在精神文明创建活动中，我厂始终坚持发挥典型示范作用，每年都要对先进楼长、先进区长、好婆婆、好媳妇进行评比表彰，带动了一大批精神文明创建活动的深入开展，涌现出了一大批精神文明创建活动的积极分子。

（字幕）谁播**动地香-----公益活动打造企业良好社会形象

我厂多年来热忱公益事业，时刻不忘回报社会、回报人民，通过各种渠道向社会捐助．98年在厂里技改投入巨大的情况下，依旧向长江灾区捐款100多万元；北约轰炸我驻南使馆后，**厂及

企业创建文明单位电视专题片解说词 篇2

一、经验与做法

龙烟公司在“全国文明单位”创建工作中, 以参选为契机, 紧密结合公司的生产经营、组织建设、管理理念、人才队伍建设、企业文化建设等工作, 采取有力措施, 切实将企业文明建设成果转化为企业发展和社会文明进步的推动力, 在文明创建工作中作出了卓有成效的努力和富有特色的探索。

(一) 制度规划走在前, 实现组织保障与文明创建同步促进。

龙烟公司成立了公司党委精神文明创建工作领导小组, 由公司党委书记任组长, 明确责任分工, 强化统筹协调, 有力地加强了创建工作的组织领导力。同时, 按照测评体系要求、公司生产经营实际, 分层次、分阶段制定出台文明单位创建工作总体规划和年度计划, 规划中明确提出各阶段的指导思想、创建内容、具体措施, 为创建工作理清了工作目标、指明了工作方向。

(二) 管理方法相结合, 实现企业管理与文明创建同步共振。

龙烟公司现有企业管理理念、体系以卓越绩效模式为蓝本, 以“PDCA”为主要方法论, 外加信息收集分析、规划战略支撑, 形成了一套更具科学性、更具特色的企业管理平台。文明创建工作同步纳入公司的工作全局, 坚持与其他工作同落实、同检查、同考核。此外, 龙烟将管理理念体系进一步延伸至应用到文明创建工作当中。在公司层面, 规划的制定充分汲取了企业内外环境信息的现状与要求, 按照规划分解年度计划, 定期开展工作了解度、满意度调查, 并在调查结果上研究改进规划、计划以及工作方案。与企业管理体系、方法相结合, 不仅有效地提升了文明创建工作水平, 并有效避免了企业经营管理与文明创建“各行其道”的现象。

(三) 载体创新为依托, 实现宣传动员与文明创建同步深入。

文明创建工作要取得实效, 同心聚力、共同参与的氛围必不可少。龙烟公司始终坚持群众性文明创建的基本思路和原则, 重点抓好宣传动员, 目的不仅聚焦在调动员工的积极性上, 更重要的是提升员工素养与技能。探索学习型企业建设的长效机制, 依托岗位胜任素质模型和员工素质测评结果, 创新交流和培训模式, 加快搭建知识管理平台, 畅通信息沟通渠道, 鼓励员工把个人的经验转化为可以共享的规范和标准, 不断提升把知识资源转化为知识资本的能力。在此基础上, 根据青年员工阅读习惯, 在2014年开通了“龙烟快讯”微信公众账号, 以“接地气”的文风、形式多样的版面、内容丰富的线上活动, 受到广大职工的好评, 进一步扩大了宣传口径, 形成了“上下联动”的良好局面。

(四) 公益事业勤参与, 实现企业形象与文明创建同步提升。

龙烟在文明创建的实践中牢固树立责任意识, 在打造创造良好环境、提供优质服务的同时, 努力回报社会, 支持公益事业, 在社会上树立了“责任烟草”形象。长期以来, 坚持开展形式多样的“学雷锋志愿服务”活动, 并从队伍建设、经费支持、宣传教育等方面入手, 积极创造条件支持志愿服务活动。龙烟公司还积极参与了社会主义新农村建设、“联乡挂村帮户”帮扶活动, 提供专项资金用于改善贫困山区的生产生活条件, 派出驻村干部指导山区群众脱贫致富。连续10年借助希望工程平台开展“‘7匹狼’爱心助学行动”, 为贫困学子实现梦想助力。在“汶川地震”“莫拉克”风灾、“雅安地震”等灾害面前, 龙烟积极凝聚员工的力量, 通过捐款捐物、缴纳特殊党费、爱心祈福等形式, 向受灾群众伸出援手。

二、思考与体会

龙烟公司在创建“全国创建文明单位”的工作中, 积累了较为丰富的实践经验, 取得了较为瞩目的创建成绩, 有以下几点体会:

(一) 创建目标要紧盯获奖, 但不能局限获奖。

创建工作临时突击、敷衍了事的方法并不可取。笔者认为创建工作要以测评体系要求为指导, 建立有计划、有步骤、符合企业实际的规划十分有必要, 并且要以获奖为激励, 着眼于改进工作方法、提升工作水平, 形成自我完善、自我提升的良性循环。

(二) 上下联动、形成合力。

形式主义不能得人心、入人心, 创建工作如果得不到员工的热情参与和积极支持, 往往造成工作效率低下、效果不佳。主动出击, 取得上级文明办、单位的支持与指导, 明确目标、获取方法;寻找支点, 从员工的成长成才、兴趣习惯为出发点, 寻找突破口, 调动员工的积极性、主动性;同时, 要充分发挥国有企业党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用, 助力创建工作扩大影响、聚集人气。

(三) 避免“两张皮”的现象。

创建文明单位，打造一流企业 篇3

围绕一条主线，夯实创建基础

围绕社会主义核心价值体系建设这一主线，平鲁联社党委及时制定了创建工作实施方案，将创建工作与联社中心工作统一规划、统一部署、统一考核。同时，成立了以联社党委书记、理事长为组长，党委成员为副组长，各部门负责人为成员的创建领导小组。领导小组分工明确，责任到人，充分发挥各自优势，团结合作，齐抓共管，保证了创建活动取得实际成效。

狠抓两个重点，强化企业管理

一是内控管理制度化。严格落实中央八项规定，强化内部管理、员工管理，规范了各项工作流程，完善落实了《平鲁区农村信用社职工出勤考核管理办法》等一批内控管理制度。制作了整风肃纪、创优环境十项规定等展版，丰富了企业文化的内容。规范了机关日常管理：班子成员的办公室按规定面积设置；公务用车派出统一到办公室登记；公务接待统一在单位食堂安排；员工上下班必须按时签到签退；员工服务态度与全年绩效挂钩：联社纪检部门不定期到基层网点明查暗访等。通过规范管理措施的逐一落实，各项工作实现了条线化、规范化。

二是服务“三农”常态化。始终把服务区域经济发展作为自身的使命和责任，继续加大对“三农”的有效信贷投入。找准信贷支持的切入点，采取灵活多样的信贷服务方式，为农业和农村经济发展提供强有力的资金保障。进一步加大对中小企业的有效信贷投入。重点扶持全区种植、养殖、小杂粮加工、煤炭生产等优势产业发展。向月英水利建筑有限公司等植树大户发放林业贷款11852万元；向西易能源集团股份有限公司等地方支柱企业共发放贷款23153万元。

实施三大工程，提升服务质量

一是实施网点建设精品化工程。先后投入一定的人力和财力，对机构网点进行了优化整合，以VI视觉规范为准统一了标识，对全辖23个网点全部进行了改造装修。加大科技投入力度，为10家城街网点和3家乡镇网点增设了ATM机，在每个自助银行配备现场服务人员，帮助和指导客户正确存取款、跨行转账和提供相关的服务，有效保护客户隐私。

二是实施服务流程标准化工程。每日召开晨会，要求做到“四个统一”：穿着打扮统一、器具摆放统一、凭条摆放统一、柜台内外统一。通过严格奖惩，激励员工做好“微笑服务”，做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，使文明服务标准化、细节化。大力开展优质服务竞赛活动，每季每个网点评出一名明星服务柜员，全区评出两名明星服务标兵，年终评出一个文明服务示范窗口，分别给予不同金额的物质奖励，推动全面开展网点服务标准达标建设。

三是实施投诉处理多元化工程。提供多种途径的监督、投诉渠道，及时处理客户投诉，提高客户满意度。通过在网点显眼位置公布服务监督热线来督促服务质量的提升。在解决问题时，要求服务人员多听多问，积极主动将客户投诉解决在最前端。设立投诉登记簿，对各类投诉进行统计分析，提出整改措施。通过这一系列举措，进一步拉近了农信社与人民群众之间的距离，提升了农信社的企业形象。

抓好四项建设，打造一流企业

一是企业文化建设。大力弘扬右玉精神，全力加强精神文明建设。在全辖组织举办了技术比武、歌咏比赛、演讲比赛、慰问走访、大病捐助等活动，设立了“员工之家”，配置了象棋、乒乓球、羽毛球等文娱项目，成立了员工阅览室，丰富了员工的业余文化生活。同时，通过新闻媒体、发放宣传单、户外广告等系列宣传方式提升农信品牌知名度。节假日期间组织员工开展形式多样的宣传活动，使企业文化建设成为持续发展的源动力。

二是人才队伍建设。按照“两依靠、三推荐”选人用人办法，提高选人用人质量。建立人才储备库，为企业发展积蓄后备力量。目前已有8名新招聘的大学生员工走上中层正职岗位，21名担任中层副职。结合管理体制和人员队伍实际，完善了党组织建设、管理人员选拔任用、绩效考核等方面的制度以及各级管理人员奖惩、交流、轮岗、离任审计、近亲属回避等制度，为干部任用和管理提供了制度依据。

三是培训机制建设。一是构建了内训外学的培训机制。包括外出集训、联社培训、网点自训、个人自学等培训方式。机关每周一周三班前和周二周四班后半小时组织全员集中学习，让学习成为全员的精神追求和生活习惯。二是组织员工前往晋商银行、交通银行等商业银行进行实地观摩、学习、考察。三是鼓励员工参加成人自学考试。已有98名员工参加了成人自修考试，29名员工取得了代理保险资格证，36名员工参加了内训师培训、理财师培训、分析师培训和职称培训。

四是思想作风建设。加强机关效能建设，加强纪检监察的制度建设、作风建设和干部队伍建设，把监督从配合条线检查，转变到履行职责的监督。对党的群众路线教育实践活动发现的突出问题，狠抓落实整改，形成作风建设常态化。

开展五项活动，推进文明创建

把深入开展好“一堂、一队、一牌、一桌、一组”的“五个一”活动作为创建工作的核心。“一堂”即举办道德大讲堂，从2014年6月上旬至11月下旬共举办5次，分别从社会公德、职业道德、德耀人生、家庭美德及学习冯玉锁先进事业五方面对员工进行思想道德教育。“一队”即组建了学雷锋志愿服务队，在传统节日期间，下乡扶贫帮困，为定点扶贫村送上了节日的祝福和日常生活用品。“一牌”即为基层网点下发了“遵德守礼提示牌”，在有条件的网点利用电子显示屏滚动播放，并在机关楼道内悬挂有关提示牌，形成了文明与职业为一体的“楼道文化”。“一桌”即开展文明餐桌行动。制定了“正风肃纪创优环境”八项规定，开展了以“勤俭节约”为主题的专项活动，让职工从小事做起，厉行勤俭节约，使“光盘行动”收到良好成效。“一组”即组建了一支集志愿服务与文明传播于一身的小组，在扶贫帮困的同时，将道德文明传播出去。

（文/王与庚）

企业创建文明单位电视专题片解说词 篇4

鱼塘镇位于泸州城北郊，紧邻泸州火车站和四川长江港集装箱码头，全镇幅员面积20.5平方公里，辖5个农业行政村和3个社区，人口2.1万人，其中非农业人口近1万人，城镇化水平近50%,是泸州市“十强乡镇”、泸州市“综治模范镇”、泸州市“平安创建示范镇”、泸州市“双拥模范镇”、泸州市“思想政治先进乡镇”、泸州市“卫生集镇”，是泸州市发展中的现代化新兴城区、泸州市高新技术规划园区、四川长江出海的重要港口通道。

鱼塘镇党政机关是泸州市文明单位、泸州市园林式单位、龙马潭区学习型机关,现有机关干部40人，党员30名。党政领导8人，平均年龄43岁，其中研究生2名，大学文化6名。机关内设党政办、社事办、经发办、群工办、村镇建设服务中心、社会事务服务中心、农林技术推广站、水利农机推广站、计生服务中心、司法所等10个办事机构。

近年来，我们始终坚持把机关“三个文明”建设作为总揽全局、树立鱼塘形象、加快自身发展的重中之重，在2008年被市委、市政府授予市级文明单位的基础上，锲而不舍地朝着市级最佳文明单位的目标努力奋进。做到了以文明创建促进工作创新，用工作创新促进文明创建，真正实现两手抓，两手硬，两促进、两发展，开创了鱼塘镇各项工作的新局面。

一、加强领导、深入发动，使创建工作有序推进

切实加强对创建工作的领导，为“创建”工作提供坚强的 1

组织保证。镇机关成立由党委书记任组长、党委副书记为副组长、各部门负责人为成员的创建工作领导组，对创建工作进行指导，抽调精兵强将充实到创建工作办公室。严格按照“创建”工作要求，有计划、有步骤地推进“创建”工作。将“创建”项目进行了细化，责任分解到各相关领导、承办部门和责任人，形成创建工作层层有人管、事事有人抓、项项有指标的分级负责和全程创建模式。加强宣传发动工作，使创建工作深入人心。召开机关“创建”工作推进会，制作宣传标语、专栏等进行宣传，机关上下形成了同心协力抓创建，“人人争做文明使者，争创市级最佳文明单位”的喜人局面。

二、以人为本、强化教育，狠抓班子和队伍建设

（一）加强领导班子建设，增强班子凝聚力、号召力和战斗力。

我们围绕把领导班子建设成为求真务实、团结奋进、开拓创新、勤政廉洁的战斗堡垒这一目标，不断加强班子建设，打造领导班子“领头雁”形象。一是加强领导班子的思想政治建设，不断提高领导班子的思想政治素养。认真抓好中心组学习，严格学习要求，班子成员思想修养、理论素质和知识水平都得到很大提高。每年有一半以上中心组成员的理论文章在区级以上媒体发表，尹德良同志的调查文章“高度关注失地农民，努力构建和谐社会”获全市首届乡镇党委书记论坛一等奖，党政领导班子课题调研组撰写的调研文章“融入开发区发展，着力打造机械工业强镇”推荐参加市委宣传部、市社科联举办的“学习实践科学发展观论坛”征文金点子获三等 2

奖。二是坚持理论联系实际，勤政廉政，不断开创工作新局面。根据鱼塘实际和面临的新局势，领导班子大胆决策，调整并确立了“工业强镇、三产兴镇、惠民和谐”的发展思路，依托泸州经济开发区突出发展工业，不断增强第三产业，保障和改善民生，使鱼塘镇稳步进入加速发展的快车道。狠抓勤政廉政建设，树立正确的权力观、价值观，2007—2010年，我镇连续四年获龙马潭区乡镇街目标考核一等奖，镇党委先后被评为区级“五好”乡镇党委、区级“四好”领导班子先进集体、市级先进基层党组织，镇机关党支部被评为区级“先进基层党组织”。

（二）加强干部队伍建设，全面提高干部队伍素质。

我们在“创建”工作中致力于“三抓”机制，保持机关工作的生气与活力。一抓机关制度建设，坚持以制度管人。在广泛征求机关干部职工意见的基础上，制定和完善了干部职工目标考核、机关工作、信访工作等43项制度，对干部严格要求、严格监督、严格查办。二抓创新学习机制，提高干部素养。健全《机关干部职工学习制度》，多次聘请市区有关专家、教授到机关讲课，举办大型学习讲座10余次。组织机关理论基础过硬、政治素质好的同志组成宣讲团，深入村（社区）开展党的重要会议精神宣传工作。三抓创先争优评选，表彰先进、激励后进。通过评选表彰活动，涌现出更多的优秀机关党员干部，为推进机关的精神文明建设起到了先锋模范带头作用。

三、深化服务职能，强化为民意识，打造鱼塘新形象

一是切实加强政务公开，真正树立诚信政府、服务政府形象。在机关大院制作政务公开栏，设立鱼塘门户网站网上公开做到办事指南、工作程序及办事时限等上墙公示。重新装修和设置的便民服务中心，中心人员挂牌上岗，实行“热心、细心、耐心”三心和微笑服务，做到“人人是鱼塘形象，人人是发展环境”。二是创先争优、努力为群众办好事实事。成立机关党员服务队、机关巾帼服务队、机关青年志愿者服务队，开展志愿扫街、文明劝导、送技术下乡等志愿服务活动。三是心系群众疾苦，扶贫济困送甘霖。自2009年实施困难党员帮扶基金活动以来，发放党员帮扶基金近10万元。机关干部2009年以来在各类捐款活动中累计捐款2万余元。

四、改善机关环境，开展文体活动，共创机关文化氛围 投资40余万元，对办公楼外墙和机关大院等公共场所进行了全面维修、装饰和布置，美化改善干部职工办公条件。广泛开展丰富多彩的文体活动，寓教于乐，促进机关整体文化素质的提高，为鱼塘经济社会发展营造文明和谐的内外环境。坚持多形式、多方位、多角度宣传和塑造鱼塘机关文化，营造良好文化氛围。2009年7月举办了学习实践科学发展观党建党史知识竞赛，2011年7月，举办“感党恩，永远跟党走”红歌会。通过开展喜闻乐见的文艺活动，增强了机关干部的凝聚力和工作热情。建立了工会活动室，以自娱自乐为主、其它形式为辅开展文化、体育活动，在每年的“三八”、“五 4

一”、“六一”、“十一”等节日组织联谊篮球赛、拔河比赛、拓展训练等健康有益的主题文体活动。

五、创文明促发展，开创工作新局面

鱼塘镇立足实际，积极探索精神文明建设与全镇经济发展的结合点，不断深化、拓展“创建市级最佳文明单位”新的内涵，为实现鱼塘全面小康奠定坚实的物质基础。

一是工业经济再上新台阶。我镇以发展机械制造、食品包装、电器设备等产业为重点，狠抓技改扩能，加大企业扶持服务力度，加快推进鱼塘机械工业园区建设。2010年实现地区生产总值115263万元；实现地方税收性财政收入1693万元。2010年工业经济单项考核获全区乡镇街一等奖。

二是招商引资工作成绩斐然。紧紧抓住扩大内需、西部全面开发、打造成渝经济区、建设川南经济区的重大机遇，不断优化经济发展环境。健全完善《鱼塘镇招商引资奖励办法》、《鱼塘镇村社区招商引资奖励办法》，实行招商引资风险保证金制度，2010年完成市外到位资金46465万元，省外到位资金41515万元，招商引资工作单项考核获全区乡镇街一等奖。

三是特色优势产业进一步发展。加大对龙马乌鸡产业发展的养殖技术培训和政策扶持力度，在鱼塘、瓦房两个村倾力打造分散养殖、相对集中、政府补贴、规范统一的具有鱼塘镇特色的龙马乌鸡养殖示范区。大力抓好生姜基地建设，采取政府补助和技术培训的方式，促进了生姜产业发展。充分发挥农村经营能人的作用，巩固我镇酸菜、芽菜等“四大名 5

菜”的传统优势，扩大种植面积。加强农村基础设施建设和风貌塑造，有效推进新农村建设，2009年我镇王庄村创建市级“人居环境治理试点村庄”获成功并被命名。2010年我镇农民人均纯收入达到7266元。

大桥局文明创建专题片解说词 篇5

浩浩长江波涛涌，西塞山前落彩虹，一桥飞架南北，万里贯穿西东，宏伟壮丽的黄石大桥，装点着江南明珠更恢弘。跨天堑，越长空，通京九，连沪蓉。这就是誉为江南明珠上的一道绚丽的彩虹----黄石长江公路大桥。

黄石长江大桥1995年底通车以来，在黄石市委、市政府和省交通厅的正确领导下，坚持贯彻落实科学发展观，突出改革和发展主旋律，不断解放思想，更新观念，突出主业，发展实业，报国利民，造福社会，大桥各项事业取得了较快发展。其中大桥通行费收入由1996年的1440万元到2009年18442.21万元，14年来年均增长

%，经营开发从无到有，目前已形成汽车销售、维修服务、园林花木、广告经营、房地产开发等多种经营发展格局，2009年实现营业额14236.64万元，利税2247.92万元。精神文明建设硕果丰厚，2007-2008年度被中央文明委授予全国文明创建先进单位、2003-2006年连续两届荣膺湖北省最佳文明单位、全省理论学习先进单位、湖北省第七届扶贫之星、全省春运先进单位、全省交通单位文明“示范窗口”、全市十佳文明窗口等80多项荣誉，大桥处处盛开着艳丽的文明之花。

提高素质，创建“文化之桥”

当今，经济与文化一体化趋势日益呈现，企业文化作为一种先进的管理理念和管理方法，已被越来越多的企业所认同。企业的竞争说到底就是企业文化的竞争，企业文化力的强弱决定他在市场经济条件下生存与发展的重要条件，黄石长江公路大桥管理局是事业单位实行企业化管理模式的正县级单位，在全国交通路网建设快速发展，功能不断完善，车辆分流的危机压力下，大桥局在全市率先开展“进一步解放思想”大讨论。如今，凝聚大桥人智慧的《黄石大桥企业文化手册》已摆在全体干部职工的案头。

局党委书记、局长袁联应说：“搞好企业文化建设，打造学习型团队，推进大桥事业不断发展壮大，靠什么来作支撑呢？靠学习！学理论以明方向，学法律以正言行，学业务以促工作，学文化以强素质，学先进以树榜样，既不能泛泛而学，也不能为学而学。”

为此，近几年来大桥人推出了文化建设“八个一”的活动。即读好一本书、办好一张报、唱好一首歌、编好一本文集、写好一套员工手册、演好一场戏、开好一次运动会、举办好一次艺术节。在一个团队，如果成员各唱各的调，那么这个团队一定产生不了凝聚力。黄石大桥局的领导班子深知这个道理，十几年来，不断探索加强企业文化建设，以企业 的精神理念来统一大家的思想。如今，一曲《黄石大桥之歌》就唱出了大桥人的精神风貌。

【现场声】黄石大桥之歌

在国家交通政策调整、还贷压力不断增大的情况下，黄石大桥局审时度势，推出了经济结构由单一的收费向多元化经营转变的发展战略，开始，一些人并不理解。为此，黄石大桥局就把“大事业的追求、大文化的建设、大团队的精神、大家庭的温暖”作为企业的精神理念，并通过多种活动宣传这个理念。

【同期声】大桥局局长 袁联应 如何破解新形势下的发展难题，确保黄石大桥长远、持续地发展呢？用学习来提高素质，用文化来提升形象，以此化解新形势下的矛盾和问题，既是我们“管理和经营大桥”的最有效的手段，也是提高大桥品位和知名度，增强大桥吸引力、竞争力，增强黄石吸引力、竞争力的重要途径。

其实，黄石大桥局的企业文化建设源于全局一场“强素质、富脑子”的学习风暴，在全局打造“书香大桥”，并推出“三个一”的学习方式，即每个人每天抽出一小时阅读文件、报纸和各类书籍；每月每部门、单位集中学习一次；全局干部职工“一年学深学透一本书”，10几年的读书书目就有《A管理模式》《谁动了我的奶酪》《没有任何借口》《赢在执行》《于丹〈论语心得〉》等10多种书籍，每年开展读书 竞赛活动，看谁读的书多、撰写的读书笔记多，涌现出了一批读书“状元”和读书“明星”。

【同期声】读书“明星”谈读书学习后的感受 为丰富职工的业余文化生活，近几年来大桥局先后投入100多万，建起了职工图书室、职工阅览室、员工之家等学习文化阵地，安排先进工作者外出参观学习，通过开展活动，大家的心凝聚在一起了，一个“学习型、服务性、创新型”的团队便呈现在人们的面前。

大桥局由此也多次获得省市级理论学习红旗单位、先进中心学习组称号。在全体大桥人看来，大桥的文明和文化就是黄石文明和文化的一部分，是黄石名片，黄石的品牌。在南北路网空前改善，在下游有九江桥、上游有武汉桥、鄂黄桥、京珠高速公路时，黄石大桥每名职工的一言一行既代表着黄石大桥局、更代表着黄石乃至湖北的形象，也是大桥局创造经济效益的主要基础。

“人心齐，泰山移”，通过学习，大桥局全体干部职工用自身的一言一行把黄石的文明、文化成果不断地传送到四面八方，辐射到全国各地，从而激发了文化大桥源源不断发展的动力。

打造品牌：搭建“心灵之桥”

在黄石大桥收费处，大桥员工们用一声声问候，一张张笑脸，让过往的司乘人员感受到亲情般的温馨。“看得见的 风景、听得见的亲切”，服务优良的大桥如今已然成为了一座连心桥。

随着大江两岸的经济发展，黄石大桥成为一座繁忙的大桥，每天通过黄石大桥车辆由十年前的几千辆，发展到了近２万辆，往返大桥的群众更是多达数万人，这无疑给大桥的窗口服务提出了更高的要求。

为此，大桥局在全局上下开展“四比四看”活动，即“比服务意识，看谁服务思想树得牢；比服务形式，看谁服务内容创新多；比服务质量，看谁受司乘人员好评多；比工作干劲，看谁创造的效益多。”，做到“来有应声、问有答声、走有送声”，“工作用心、待客热心、解释耐心”，对司乘人员“无刁难、无推诿、无忌语”。

【同期声】收费处职工 人在旅途，困难在所难免。

考虑到司乘人员旅途中常口干舌燥，大桥人在收费站特别设立了免费茶水桶；考虑到司乘人员旅途难免头痛脑热，大桥人在收费站特别设立了免费药品箱；考虑到车辆长途行驶常出故障，大桥人在收费站特别设立了工具箱；考虑到让司乘人员行路时心中有数，大桥人还在收费站设立大型电子显示牌，在显示时间的同时，也及时地显示桥上的行车环境和周边路况……

人在旅途，谁不期盼安全、快捷？ 2003年前，过往车辆通过收费站时，一般需要耗时几十秒，通行速度不够理想。为此，大桥人立即投入巨资，将原来的六车道，改建成九车道，并配备计算机联网收费。而今，车辆通过收费站，仅仅只要３秒钟。正常情况下，压车不超过５辆。

舒适、安全、畅通，赢得了过往司乘人员的广泛赞誉。【同期声】司乘人员“黄石桥收费站的确不愧为‘五星级收费站’。

在2009年度暴风雪和冰冻灾害天气降临时，黄石长江大桥在这场风雪灾害中经受了严峻的考验。

在连降大雪，气温骤降时，凌空飞架于长江中下游的黄石长江大桥，在呼啸的风雪中，桥面气温比地面温度低４至５度，最低达到零下８度，多次出现冰冻，再加上具有３度的坡度，给南来北往车辆的行车安全构成了严重的威胁，黄石长江大桥随时都面临着桥封路堵的险情！

风雪无情，但黄石大桥局的全体干部和职工却满怀激情，奋勇拼搏，驱严寒，化冰雪，为来往车辆送温暖，自始至终确保了大桥安全畅通。

特大雪灾正逢春运高峰，为确保所有的司乘人员和回家过春节的群众不在黄石大桥延误，全体大桥人放弃休息，紧张地坚守在岗位上，为来往车辆准备了修理工具、药箱和热腾腾的茶水，大桥局先后投入人力4934人次，抛撒工业用 盐100余吨，清扫积雪10多万平方米，为滞留车辆免费发放矿泉水、面包３０００余份，熬制姜汤１０００余份。26日，交通厅林志慧厅长视察黄石大桥，了解到当天放弃周末休假，主动参加义务劳动的人员全部是大桥局的党员干部和机关同志时，对他们提出了表扬。一位从重庆到上海的司机，端起热腾腾的开水，激动地说：“走了这么多天，只有黄石大桥没有积雪，两天来我终于喝到了热水，太谢谢你们这些风雪中的热心人了”。

有一个硬指标最能说明该处的文明服务质量：２００9年大桥收费站被司乘人员直接向省交通厅、省市有关监管部门的投诉为零。

十多年来，大桥人用自己的智慧和勤劳书写着一个大大的“心”字。绿叶精神在这里生根发芽，大桥人用辛勤的汗水和满腔的真情为大桥添枝加叶，使她愈长愈丰满、愈长愈生机盎然。

把“心”洒在了岗位，把“情”撒向了人间，大桥已成为连接八方来客的连心桥。

回报社会：共建“和谐之桥”

建设黄石长江公路大桥，离不开全市人民的支持，对于这一点，大桥人永远不会忘记，他们一方面以此为动力，努力发展大桥事业，同时在大桥建成后的这十几年里，不断用真情回报社会。滴水之恩，当涌泉相报，一个单位，一个企业，除了自己的经济利益外，还应该有社会责任。黄石大桥局坚持把“感恩社会、回报社会、奉献社会”作为文明创建中的一项重要理念，引导职工常怀感恩之心，关注社会弱势群体，回馈社会关爱。

（配小音乐和特技）数字链接：

在１９９８年特大抗洪救灾中，大桥局不仅组织动员了全部力量投入长江干堤黄石段的抗洪抢险，而且为运送救灾物资和装备的车辆免收共计３００多万元的车辆通行费。

在２００３年全国抗击非典战役中，为运送抗击疫情物资的车辆免费２００多万元。

在2008年２月特大暴雪抗灾中不仅组织全体干部职工夜以继日地为保障大桥卫生安全通行与雪灾抗争，保障了在整个雪灾的２０多天中大桥畅通，行车安全，而且为抗雪灾运送物资和人民生活的农副产品车辆免费５００多万元。

在汶川大地震、西南干旱、玉树地震期间，不仅组织干部职工赈灾捐款20万余元，而且为运送抗震抗旱物资的车辆免费１００多万元。

从2001年开始，黄石大桥局已经连续9年开展“捐资助学”活动，每年重点帮扶10多名考上大学而无钱读书的寒门学子入学。

自2005年以来，黄石大桥局的党员、干部和职工，在开 展“党员先进性教育”和“双推双联”活动中，与马鞍山社区的贫困户结成了“穷亲戚”，送去粮油等各种物资和资助累计达10万余元，使社区的居民实实在在地感受到了建立在企业与社区间的一种和谐的“大家庭的温暖”。

【同期声】马鞍山社区居民

这些理解人、关心人的行为，象一缕缕温馨的春风感染着社会、激励着职工，不仅为企业赢得了一个和谐的内、外部环境，也成为推动大桥文明品牌的重要源泉。

在这些付出与舍弃中，大桥局赢得的是人们的信任和尊敬，赢得的是社会的支持，赢得的是日均车辆通行量达到２万多辆的人气和大桥通行费１4年来年均增长

％的骄人业绩。

破解难题：筑建“腾飞之桥”

推开黄石大桥局机关办公室的窗子，一眼就能看到黄石长江公路大桥，但是，大桥人眼里看的不仅仅是这座桥，他们的眼光看的要更远一些，因此，大桥人在管理好大桥的同时主动找市场，办起了一个又一个经济实体，让黄石大桥两翼齐飞。

按照通常的观念，黄石大桥局只要负责管理好大桥，做到收费还贷、收费养人就行了，但是，在目前国家交通政策调整、还贷压力增大的情况下，还以这种观念行得通吗？在他们面前摆着两个严峻的事实：一是中国的交通飞速发展，黄石长江大桥会不会是人们永远必过的桥？二是大桥局承担着建桥贷款债务和几百名职工的“饭碗”，如何生存和发展？

【同期声】大桥局局长 袁联应（忧患意识）正是这种忧患意识和危机意识，增强了大桥干部职工的紧迫感和责任感，他们扛起二次创业的大旗，决定用两条腿走路——以主业求生存，三产求发展，突破原有观念，依托大桥的无形资产来经营大桥，用多个篮子装鸡蛋，以规避风险，争取更大的效益。

本着“抓一想二储备三”的工作思路，大桥局根据市场变化，对原有产业进行了及时调整，2009年末注册成立了春秋投资管理公司。2009年大桥二次创业项目取得了一个又一个的新胜利，河口苗圃基地实现预期收益、红星美凯龙家居广场顺利落户黄石并开工建设，实现了较好的经济效益和社会效益。

秋水共长天一色，落霞与腾鹭齐飞，矗立在黄石长江公路大桥桥头堡上的“腾鹭”雕塑见证了大桥品牌做大做强的历史。

大桥通行费收入自96年通车以来约实现14亿元，14年来年均增长26.5%。下属的三产企业发展迅速，经济效益显著提高，2009年实现经营业务收入14236.64万元，利润22473.92万元。大桥局先后获得省市级荣誉80余次，2007-2008年度被中央文明委授予“全国文明创建先进单位”、连续两届荣获“全省最佳文明单位”称号和湖北第七届“扶贫之星”奖。

这是一个奋进的团队；这是一个开拓的团队；这更是一个全心服务群众的团队。一张张笑脸；一份份真情，书写着大桥人无悔的选择。

通信企业创建文明单位规划 篇6

××××××××公司

创建文明单位规划

为了更好推动我公司的“三个文明”建设，根据××*市文明委的总体规划，特制定本规划。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕通信生产，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，为企业快速发展提供强有力的精神动力和智力支持。

二、文明单位标准

（一）班子建设好

1、领导班子团结，认真践行“三个代表”重要思想，始终不渝地贯彻党的基本路线和基本政策。

2、作风优良，勤政廉政，发扬民主，联系群众，无违法乱纪现象。

3、与时俱进，开拓创新，经济发展、政绩突出。

（二）思想建设好

4、认真贯彻胡锦涛《在庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的讲话》精神，建立健全保持党组织与党员先进性的长效机制，充分发挥政治核心与先锋模范作用。

5、积极开展以“八荣八耻”为主题的社会主义荣辱观教育，大力弘扬和培育民族精神，职工队伍素质高。

6、积极参加志愿者活动，职工思想教育形式多样，内容丰富，成效明显。

（三）道德建设好

7、认真学习、实践《公民道德建设实施纲要》，积极开展“三德三做”教育。

8、建立健全各类职业道德规章制度，积极开展“争先创优”、“便民利民杯竞赛”活动，搞好内外监督。

9、以诚实守信为重点，广泛扎实地开展“诚信××”、“诚信××”活动，有先进典型，有诚信效果。

10、坚持群众性公民道德实践活动，志愿者服务队组织健全，实现“五无”，即：无封建迷信、无赌博、无婚丧事大操大办、无坑蒙拐骗、无计划外生育。

（四）法制建设好

11、积极开展普法教育、警示教育。各级干部表率作用好，能认真完成规定的学习计划。干部职工遵纪守法，无重大经济案件、无刑事犯罪案件和重大责任事故。

（五）文化建设好

12、有系统的教育、文化建设发展规划，资金有保障，活动有场地，职工科学文化素质普遍提高。

13、有宣传文化活动阵地（多功能室、阅览室、图书室、文体活动室等），文化生活丰富多彩。

14、有大型精神文明建设宣传栏。

（六）环境建设好

15、营业厅建设按××vi手册标准，做到“五统一”。

16、自办营业厅便民设施健全。向用户提供了一个温馨、优雅的营业环境。

17、“门前三包”、“门内达标”，卫生、绿化、环保等项工作达标。

（七）经济建设好

18、坚持发展是第一要务，认真贯彻“移动为主、综合发展；××协调、差异经营；效益领先、做大做强”的工作方针。

19、以民主型企业建设为主线、突破两个××，做好四项重点工作，实施“*个转型”，实现跨越式发展。

20、敢于、善于参与高效有序的市场竞争，超额完成各项经济指标，坚持社会效益与企业效益协调发展。

（八）创建活动好

21、主要领导抓创建工作，并列入议事日程。

22、每年研究部署和制订创建活动规划，并纳入公司总体发展规划。

23、健全创建机制，建立工作机构，形成创建工作组织网络，同时，纳入业绩考核机制。

三、创建文明单位领导小组

为使创建文明单位工作落到实处，成立创建文明单位领导小组，其成员如下：

组长：党委书记、总经理××*

副组长：党委委员或副总经理××*

成员：科级部门负责人××*

深化文明单位创建之思考 篇7

二、工作建议

(一) 理顺管理体制, 合理定位, 提高监督独立性

有效发挥事后监督中心的职能作用, 必须理顺体制, 明确职责, 正确处理好横向、纵向的管理关系, 确保事后监督职能正常发挥。建议改革事后监督中心现行封闭的管理关系, 实行垂直管理体制, 并赋予其相应的管理职能, 分支行事后监督中心既对上级行负责, 又对本行负责, 承担指导下级机构事后监督中心工作、组织开展事后监督工作经验交流和业务培训的职责, 以便制度上实行统一、业务上给予指导、工作上加强交流、绩效上进行考核, 从而改变目前事后监督各自为政、协调困难的局面。

(二) 完善工作制度, 突出重点, 提高监督针对性

建立健全事后监督工作规章制度既是事后监督部门授权履职、依法监督的迫切需要, 也是规范事后监督行为的重要保障。应加紧制定和完善各项业务事后监督办法, 如《国库会计核算业务事后监督办法》、《货币金银会计核算业务事后监督办法》等, 制定事后监督操作规范、工作标准化流程, 严格规定事后监督岗位设置、职责权限和监督标准, 细化集中事后监督内容和事后监督人员行为规范, 突出事后监督的业务真实性审核、资金风险防范、内控薄弱环节和漏洞查找等工作重点, 以尽快解决目前事后监督工作普遍存在的自行其是、随意性较大、监督不到位的问题, 规范事后监督行为。同时, 还应建立相应的对事后监督的再监督制度, 建立事后监督工作考核评价激励机制, 制定工作考核办法及量化考核指标, 以规范和约束事后监督人员行为, 调动事后监督人员工作积极性。

(三) 创新工作手段, 拓展功能, 增强方法先进性

要让事后监督部门真正做到有为有位, 必须立足长远, 创新工作手段, 改进监督方法, 增强监督成效。一是将现场检查工作纳入事后监督工作范围, 以现场检查为手段, 督促各项规章制度的切实落实, 防范业务程序流于形式、内控规章失效, 杜绝事故隐患。二是组织开发事后监督综合业务系统, 聚成会计核算、财务核算、国库核算、货币金银等业务事后监督功能, 以现代网络信息技术全面解决监督手段落后、监督时效性差的问题, 将事后监督人员从繁重的手工操作中解脱出来, 提高监督效率、监督质量和风险控制能力。三是在市地州中心支行实行国库核算集中监督。目前, 财税库银横向联网工程正在加紧建设, 国库会计数据集中核算系统已经在逐步推广。国库业务新系统的上线运行, 既向国库事后监督提出了更高要求, 也为国库核算集中监督创造了条件。应借此时机, 将县支行的国库事后监督工作上收中心支行事后监督中心, 既缓解县支行人员紧张的状况, 又能使国库事后监督与国库会计操作相分离, 充分发挥事后监督的职能作用, 确保国库资金安全运行。

(四) 把握工作重心, 加大力度, 确保监督时效性

作为控制和防范风险的重要部门, 事后监督部门应更多地从业务风险管理的角度出发, 贯彻实时、重点和全面监督的风险控制理念, 把握工作重心, 加快实现由合规性监督向风险性监督转变的步伐, 增强监督实效。一方面要突出风险监督内容, 在对会计资料逐笔进行复审和检验的基础上, 重点监督资金出口、账务核对、暂收暂付、关键时点、系统日志等环节和容易形成差错、事故、案件的部位, 以及一定金额以上的大额业务, 确保资金安全;另一方面要实现从综合的事后核对向积极的、主动的预防管理转变, 将监督工作贯穿核算业务的全过程和各个方面, 坚持事前审核、事中控制、事后核对相结合, 形成持续连续、环环相扣的监督格局。

(五) 加强队伍建设, 提高素质, 增强队伍适应性

加强事后监督队伍建设、提高人员的素质是做好事后监督工作的关键所在。首先, 各级领导应充分认识事后监督工作在构建平安和谐央行中的重要保障作用, 高度重视事后监督队伍建设, 要将思想觉悟高、理论基础好、业务能力强、敢于坚持原则的干部安排到事后监督部门, 保证事后监督部门有足够人力资源全面履职。其次, 加强事后监督干部思想教育, 增强事后监督人员责任意识和监督意识, 更新监督理念, 增强认真履职的主动性和自觉性, 防范道德风险。第三, 加强事后监督人员的业务培训, 有计划地组织学习金融政策、法规及相关的业务理论知识, 学习事后监督规章制度, 学习各业务管理规定和操作规程, 同时要调动事后监督人员自觉学习的积极性, 不断提高事后监督人员的政策水平、业务理论水平和适应本职工作的能力, 提高适应业务网络信息化环境下监督业务新要求的能力, 着力增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。第四, 加强事后监督和监督对象的业务交流, 提高监督人员的业务熟悉程度, 增进部门间的相互了解与理解, 增强工作合力。第五, 建立事后监督人才库, 将优秀的业务干部和具备特殊专长的人才纳入事后监督人才库管理, 并适时进行岗位人员交流, 打造过硬的事后监督队伍。

(作者系中国人民银行德宏州中心支行纪委书记)

人民银行系统开展文明单位创建活动迄今已十个年头, 为切实推动基层人民银行文明单位创建工作的开展, 笔者通过进一步学习领会文明单位创建的有关文件, 借鉴中国人民银行昭通市中心支行 (简称“昭通中支”) 创建文明单位的经验, 对深化文明单位创建活动进行一些思考。

一、辖内文明单位创建活动的基本情况

昭通中支下辖10个县支行, 现有中支级以上文明单位3个, 占机构总数27%, (其中:分行级2个, 占机构总数18%) 。在参加地方文明单位建设中, 获市级以上文明单位10个, 其中:市级6个;省级4个, 分别占机构总数55%、36%。

按照人民银行文明单位创建工作的总体要求, 结合辖内实际, 多年来昭通中支围绕“抓班子、带队伍、促业务”的创建重点, 深入扎实地开展文明单位创建工作, 有力地促进了辖内“三个文明”建设的协调发展, 促进了中央银行分支机构职责的履行。

(一) 抓领导班子建设方面

近年来, 昭通中支领导班子力量逐渐得到增强。一方面, 党委着重从领导班子思想、作风、制度建设入手, 切实加强领导班子建设, 认真贯彻民主集中制, 开展批评与自我批评, 搞好班子团结, 使凝聚力、战斗力和向心力明显增强。另一方面, 党委加强班子作风建设, 要求班子成员深入基层开展调查研究, 帮助基层解决实际问题。如建立行长接待日制度, 认真执行《中支领导联系县支行工作制度》等制度, 每个班子成员每年至少两次到支行调研指导工作, 仅2007年以来就与支行领导、职工交心谈心400多人次。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》, 正确执行党的干部政策, 坚持干部“四化”方针和德才兼备原则, 坚持任人唯贤, 公道正派, 事实求实对待干部, 加大了干部培养选拔工作力度。抓好反腐倡廉教育和制度建设, 落实党风廉政建设责任制, 不断增强领导干部廉洁自律意识。

(二) 带干部职工队伍方面

近几年来, 昭通中支党委在干部职工队伍建设中, 始终围绕素质建设来加强。一是建立健全了干部职工政治理论和业务学习制度, 抓好每年的春训和平时的学习。以开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为契机, 推动全面的干部职工政治理论和业务知识学习。二是加强干部管理工作。通过公开、公平、公正的竞争, 选拔了9名优秀青年干部充实和加强了辖内干部队伍, 为干部管理和选拔任用打开了良好的工作局面。三是开展理想信念, 社会主义核心价值体系, 社会主义荣辱观等宣传教育, 进一步增强了干部职工大局意识、服务意识和责任意识。四是做好干部职工思想政治工作, 切实解决干部职工中的热点、难点问题。坚持以人为本, 教育人、关心人、帮助人, 既讲原则又注意方法, 既教育又鼓励, 让职工心服口服。

(三) 促基础业务工作方面

近年来, 昭通中支党委在完善制度、依法行政, 科学严格管理, 坚持用制度管人管事方面做了大量工作, 确保了各项业务工作的安全稳健运行。如修订完善制度和措施21个, 新定管理规定和措施5个。另外, 在加强窗口指导, 提高金融服务水平;搞好调查研究, 提高货币政策分析水平;现代化支付系统建设, 农民工银行卡特色服务, 国库服务管理工作, 发行基金调拨、现金管理和人民币反假工作, 金融统计工作及征信系统建设, 反洗钱和人民币结算账户管理工作等都上了一个新台阶, 有力地支持了地方经济又好又快发展。

二、辖内文明单位创建活动存在的主要问题

(一) 思想认识不到位, 创建工作思路不清

主要表现:对文明单位创建活动的文件精神缺乏系统学习, 对目的意义把握不够准确, 创建工作思路不清, 工作停留在一般水平上。

(二) 重硬件, 轻软件

有少数人认为“创建工作是做表面文章、搞花架子”, 因此、只注重对一些外部环境的美化和办公设施的改善等。

(三) 重业务, 轻创建

有的认为业务工作是硬指标, 文明创建是软指标, 抓业务工作是务实, 抓文明单位创建是务虚, 形成抓创建活动缺乏主动性和创造性, 认为只要业务工作抓好了, 不出问题, 文明单位创建工作自然而然就搞好了。

(四) 重结果, 轻过程

有的单位未能准确把握“重在建设”、“重视创建过程”的文明单位创建工作方针, 重文明单位的评选表彰, 轻日常过程管理。文明单位评选工作开始, 就集中人力、物力、财力搞档案收集、环境美化和单位宣传, 一旦评选表彰工作结束, 奖牌到手, 创建工作的过程管理就出现只求过得去的现象。

(五) 创建工作按部就班, 成效不明显

有的没有从本单位和部门的工作要求和工作计划, 只是照搬上级部门制定的方案, 造成创建工作没有结合实际的硬性考核和细化量化的指标, “虚工虚做”, 导致创建工作虽有目标, 但缺乏统筹安排, 影响创建进程, 实效不明显。

(六) 领导和协调机制不够完善, 创建工作领导小组作用不突出

由于落实科学的管理机制和协调机制不够好, 有的单位部门之间存在各自为政的情况, 未能形成分工明确, 各负其责, 任务到岗, 齐抓共管的工作机制。

三、深化文明单位创建活动的建议

(一) 落实科学发展观, 为文明单位创建工作提供有力保障

人民银行系统文明单位创建活动是推动系统精神文明建设的重要载体, 是把物质文明、政治文明和精神文明建设有机结合落到实处的有效途径, 是干部职工进行自我教育, 全面加强人民银行发展的有力手段。创建活动以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 以不断提高干部职工思想道德素质和文化业务素质为目标, 紧紧围绕依法履职, 重在建设, 重视创建过程, 注重实效的方针, 突出“抓班子、带队伍、促业务”三项工作重点, 建设高素质干部职工队伍, 为人民银行的改革发展提供精神动力和智力支持。由此可见, 文明单位创建与落实科学发展观的要求是一致的, 因此, 要进一步贯彻落实科学发展观, 坚持用科学发展观引领文明单位创建工作, 保障人民银行文明单位创建工作方向, 确保创建活动富有成效。

(二) 进一步深化思想认识、增强全员参创意识

人民银行系统文明单位的创建是社会主义精神文明建设的一项系统工程, 目标任务明确, 活动内容丰富, 意义深远, 涉及人民银行工作的各方面, 是一项长期性工作, 一蹴而就, 一朝一夕不可能把事情办好。因此、要进一步深化思想认识、切实加强领导, 增强全员参创建意识, 形成全员参与, 人人动手, 横向到边, 纵向到底的工作局面。一是要深入学习中央关于社会主义精神文明建设的方针政策和总行党委关于开展人民银行系统文明单位创建工作的有关文件精神, 坚持用科学发展观引领人民银行系统文明单位创建工作, 筑牢广大干部职工创建活动的思想基础, 促进文明单位创建工作向纵深发展, 达到创建活动的目的, 实现创建工作目标。二是要广泛宣传动员, 运用多种载体广泛宣传, 激发广大干部职工积极参与的热情, 发挥员工的积极性和创造性, 群策群力, 共同为文明单位的创建出谋划策, 积极投身于文明单位创建活动实践中。三是要抓教育, 通过形式多样, 多渠道地对广大干部职工进行教育, 进一步宣传动员, 不断深化创建理念, 提高干部职工对文明单位创建活动的认识, 使每个员工都深刻认识到创建活动与本单位的建设与发展, 荣辱与兴衰息息相关, 与自己的成长进步息息相关, 增强责任意识, 发挥工作的积极性、主动性和创造性, 以崭新的姿态投入到人民银行文明单位创建活动之中。

(三) 突出重点、找准创建工作结合点

人民银行系统文明单位创建活动坚持“重在建设, 重视创建过程, 注重实效”的方针, 目标任务明确, 工作措施具体, 客观上反映一个单位的行风行貌, 履职能力和整体工作水平的高低, 重视文明单位创建过程非常重要。这就要求创建活动紧密结合自身实际, 突出重点, 做到创建活动与单项工作的有机结合。要做到文明单位创建活动与领导班子建设, 基层党组织建设相结合;与建设一支高素质的干部职工队伍相结合;与加强和改进干部职工思想政治工作相结合;与贯彻落实宏观调控措施, 搞好金融服务相结合;与加强管理, 强化内控机制, 促进更好履职, 提高工作水平相结合;与开展的“创建学习型组织, 争做知识型职工”活动相结合;与央行文化建设, 和谐央行建设相结合。

(四) 进一步健全文明单位创建活动的长效机制

企业创建文明单位电视专题片解说词 篇8

在过去的两年里，东海县海联汽车出租有限公司坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七大会议精神，抓紧抓好内部管理，广泛深入开展形式多样的文明创建工作，公司的两个文明建设发生的翻天覆地的大变化，公司的社会知名度、美誉度迅速提升，走在了全市同行业的前列。

一、深入扎实开展文明创建活动。

近两年来，海联公司工作的一个最为显著的亮点就是各种文明创建活动贯穿每年的始终，为公司增添了无比灿烂的活力，在社会上赢得了广泛而持久的美好声誉。东海县出租车率先在全市实行亮证服务，全体职工精神状态良好，有较强的创建意识和创新意识，公司文明创建工作步入快车道。

公司在近两内相继开展了向县扶贫办捐款活动、向贫困户送温暖活动、开展了“蓝色的士党旗红”主题教育即品牌出租车创建活动、学雷锋活动、清明节祭扫烈士墓、向县聋哑学校捐款、参加全县中小学校交通安全宣传教育活动即交通安全志愿者活动、向四川地震灾区捐款、免费接送高考生活动、认建新农村建设项目、向交巡警送清凉活动、走访慰问县光荣院革命老人、走访慰问残疾女大学生马圆圆、每年两次开展乘客满意度调查、开展各类丰富多彩的知识竞赛活动、品牌车队周年庆典活动、庆祝三八妇女节活动、警民联欢庆元旦活动、“我与和谐的士”征文活动、优质服务竞赛活动等20多次的各类公益、文体、品牌创建活动，在社会上引起了强烈的反响，海联的品牌和声誉得到了社会的广泛认可，为东海县创建省级文明城市做出的积极的贡献。

二、以“创三优”为重点，创造优美环境，搞好综合治理。实行优质服务，树立优良作风，创造优美环境是精神文明建设的重要内容，近年来，海联公司深入开展创造优美环境，建立优良秩序，搞好优质服务的“创三优”活动，实行优质服务方面主要包括八项内容：

一、仪表仪容端庄大方；

二、言谈话语文明得体；

三、服务主动热情周到；

四、租价公正合理；

五、车辆运行安全可靠；

六、车容车容貌整洁光亮；

七、服务设施齐全完好；

八、认真做好延伸服务。

树立优良作风方面：通过日常工作的高标准、严要求，努力培养职工牢固树立“六种精神”，即：一是牢固树立执着追求、持之以恒的进取精神；二是牢固树立奋力拼搏、勇于开拓的创新精神；三是牢固树立严肃认真、一丝不苟的敬业精神；四是牢固树立满腔热忱、任劳任怨的无私奉献精神；五是树立真抓实干，忠于职守的务实精神；六是牢固树立严格要求、清正廉洁的自律精神。建立和保持单位良好的办公秩序，努力做到“六不”，即不迟到早退，不大声喧哗影响他人工作，不乱串科室聊天，不犯自由主义议论人，不做影响团结的事，不失火失盗。参加单位组织的各种集体活动，要努力做到“五要”即：参加要踊跃，人数要保证，有事要请假，开会要专心，比赛要争先。

创造优美环境方面：环境卫生做到“四无”，即：无纸屑，无烟头、无果皮，无痰迹。室内卫生做到 “三净三齐”，即“门窗干净，用具干净，地面干净；室内设施布置整齐，桌面文件摆放整齐，桌下柜上清洁整齐。

同时教育职工树立良好的社会公德，努力做到“六不六要”，即：不赌博，不吸毒，不看黄、传黄，不行贿受贿，不打架斗殴，不违法违纪；要家庭和睦，要尊老爱幼，要计划生育，要团结邻里，要见义勇为，要建立精神文明的模范家庭。

三、加强领导班子建设，提高班子战斗力

有一支好的领导班子，才能带出一支好的驾驶员队伍。海联公司在领导班子建设方面，大胆出新，推进干部年轻化进程，优化群体结构，做到优势互补。从领导班子建设的整体需要出发，统盘考虑，按需选优，择优组合，既注重领导成员的知识、专业、知能的互补，使公司领导班子尽可能地成为一个“全才”的领导班子，又注重领导班子成员之间的气质协调。在班子建设中着重加强六种能力的提高：一是提高领导班子领悟力和执行力；二是提高领导班子的安全生产执行能力；三是提高领导班子依法管理和科学决策能力；四是提高领导班子团结协作能力；五是提高领导班子创新能力；六是提高领导班子服务能力。

为强化领导班子建设，公司领导十分重视，每周定期召开领导班子会议，认真查找班子和个人在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的不足和问题，并制定了整改措施。在日常管理和对外业务工作中，对于年轻的管理人员采取交任务、压担子、搭台阶的方式，有意识地加强锻炼促进其成长，使其在群众中树立较高的威信。

坚持领导班子成员在政治上与中央的高度统一，加强对国家有关法规、政策的理论学习，增强创建意识，在公司领导班子中形成党政齐抓共管的双管齐下的局面。在党建工作中，着重抓好“蓝色的士党旗红”这样一个长期的主题教育，加强对党员队伍的建设，海联公司以党建抓品牌的典型在全省出租汽车行业尚属首例。海联公司党、政、工齐抓共管，公司各项工作有条不紊地开展。

四、加强企业文化建设，提升企业文明程度。东海县海联汽车出租有限公司从一个名不见经转的县城小企业发展成为全市乃至全省知名的出租车企业，与企业文化建设的成功是分不开的。近两年来公司以塑造一流的企业文化为已任，在培育具有优良取向的价值观念、坚持以人为中心，全面提高职工素质、提倡先进的管理制度和行为规范、加强礼仪建设、改善物化环境，塑造企业的良好形象等方面进行了进一步探索和完善，目前东海县海联汽车出租有限公司的企业文化正呈现一派朝气蓬勃的发展态势。

五、加强宣传，提高社会知名度。

近两年来，海联公司在宣传报导方面取得了可喜的成绩。

1、创建了《海联的士报》，她以月刊的形式，每月准时免费发放到所有驾驶员手中，使他们及时地了解公司的动态、行业动态，强化安全生产意识，拓宽安全行车知识，深受驾驶员及乘客的青睐。

2、建立“东海县海联汽车出租有限公司”网站，以拓宽更为广阔的宣传面。海联公司网站于2007年8月14日正式开通，平均日访问量达15次。

3、加强宣传报道力度。2007年海联公司的新闻报道大大加强。除在省市县相关重要网站发表外，做到了电台有声、电视有影，报刊有文。其中市级以上报刊正面报导达20余次，2008市级以上报刊正面报道突破50余篇。

我公司文明单位创建工作在上级领导的大力支持下，经过全体职工的共同努力，取得了一定成绩，今后我们将依照文明单位建设工作要点，积极开展工作，努力使我公司的文明单位建设再上一个台阶。