煤矿文明生产管理制度

2024-07-23

煤矿文明生产管理制度（精选9篇）

煤矿文明生产管理制度篇1

文明生产管理制度

1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有范围进行全面检查，两道及出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于1.6米，溜子道以道面至最低点净高不低于1.45米。一处次不达标，罚责任人50元。

2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车场外为质量标准化班的包保范围；调车场0---50m为一班责任区范围；50---100m为二班范围；开关群里至出口100---140米为三班文明生产区域；出口40～20米为二班文明生产区域；出口20米以内为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。

3、上出口5米范围内至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于1.6米，支护材料清理平整，备用支护料在上口上架码放。

4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。

6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。

7、工作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必须清理达标。

8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调车场区域，无杂物，水沟畅通。由巷修队负责，队长把关分工到组落实到人，每3天一考核。考核验收不合格，罚责任人50元。

班长管理制度

1、及时参加矿调度班前会，并做好班中两次、班后一次向调度室的汇报工作。否则，矿所有的处罚由责任者全额承担。

2、当班完不成生产任务或出现安全事故的，按矿文件执行。

3、月度内完不成矿下达的生产任务时，不享受班组长津贴。

4、为充分发挥班长工作积极性，搞好班组安全生产，班组当月安全无事故，超额完成生产任务时，视超额幅度，工资实行浮动5-10％。

5、班长上井后必须到工区填写当班的工作量和工作面存在的需要解决问题，记录填写不清楚每次罚20元，不填写记录每次罚50元。

煤矿验收管理制度

1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。

2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。验收时

3、验收员负责现场文明生产、环境管理，吃饭用塑料袋必须及时放在车皮中拉走，对乱丢塑料袋的罚当事人5元/个，罚款归验收员本人所有。工区发现现场乱丢塑料袋的罚验收员5元/个，造成扯皮的三班验收员平均受罚。

4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。

5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。

6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。

7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。

8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。反之，每次处罚50元。在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。

放炮员管理制度

1、严格执行炸药雷管领用清退制度，当班用不完的炸药雷管必须上交炸药库，不得私藏雷管、炸药。否则，一次罚款200元。

2、严格执行一炮三检及三人联锁放炮制度。

3、严格执行瞎炮管理制度，不得违章处理瞎炮。

4、严格执行有关火工品管理规定。

碰头会管理制度

1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行碰头会，周六、周日正常碰头，碰头会由区长或书记主持。

2、碰头会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、材料员、早班生产班长、文明生产班长参加。

3、采矿、机电主管技术员、机电区长、机电班长、材料员、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录

4、碰头会按机电班长、生产班长、文明生产班长、材料员、验收员采矿机电技术员的顺序作会议汇报，区长、书记最后安排工作，当天汇报的问题由总验收或核算员进行一一记录，工区分管领导记录自己职责范围内的内容。

5、碰头会上把前一天碰头会所提出的问题逐个汇报落实情况，如未能完成整改任务将进行再次记录，直至问题整改完成为止，同时汇报当天工作完成情况，在说明明天的工作打算安排。

规程措施传达制度

1、技术员对规程措施要及时编写；及时传达，保证一工程一措施。

2、每一项工程都要由技术员及时制定措施并分三班及时召开全体职工会议把措施内容逐项仔细的传达讲解清楚，使每位职工都能听清楚、听懂。

3、技术员要及时编制签到簿，使措施传达到每一个人，并要求每一个人都签到，否则严禁上岗操作。

4、技术员在传达措施前必须把规程考试卷编制出来，在传达完措施后每一个人都必须考试并把试卷分数打出来，凡是规程考试达不到75分以上的必须重新学习规程并经考试合格后才能上岗。

5、凡未学习规程和考试的严禁上岗。因未学习规程和考试的以及考试不及格上岗的追究技术员的责任。

6、对因探亲、年休、工伤、长病等返矿的职工要及时的对他们进行规程措施的补课学习考试经合格后方可上岗。

7、工程无措施或未传达的当班管理者和职工有权拒绝施工。煤矿规程学习制度

1、每一个上岗职工都必须无条件的参加规程措施的学习考试，否则严禁上岗。

2、全区职工必须服从工区的规程学习规定，按时参加学习和考试，凡不参加学习和考试的每缺一次罚款20元，迟到的罚款5元，迟到超过15分钟的留下从新学习。

3、在规定学习时间内，不注意学习纪律，大声喧哗和影响他人或技术员传达措施的发现一次罚款50元。

4、凡拒绝参加规程措施学习、考试，或无故拖延参加学习考试及故意不认真考试分数达不到要求的，罚款100元并给予停班学习处理直到学习考试合格才允许上岗。

5、凡是当天休班、调休病事假的第二天必须进行补课学习和考试；合格后才能上岗，否则严禁上岗。

煤矿安全分析制度

1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行安全分析，分析会由区长或书记主持。

2、分析会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、早班生产班长、文明生产班长参加。

3、主管技术员、机电区长、机电班长、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录

4、分析会按机电班长、生产班长、文明生产班长、验收员、技术员的顺序作会议汇报分析，区长、书记最后安排总结拿出整改意见，由技术员进行分类汇总、规划整改的措施。

5、坚持每周一汇总；每季一小结；每月一总结，并做好安全分析和整改的记录存档工作。

班前会制度

1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。

2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。

3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。

4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。

6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。

7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。

设备包机、维修、保养制度

1、所有机电维护人员必须遵守工区的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电维护工没有能力及时排除故障者，除按工区有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。

2、所有机电设备实行包机制, 维护班长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚维护班长20元。所有维护员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报班长。

3、要做好本区管辖的信号线、电缆线、电话线、语音信号等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款20元。所有机电设备不得出现失爆。完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。

4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、400溜子。液压支架、排水泵、皮带和刮板输送机的完好状况，检查完所有开关设备，应完好交后给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人50元/次，大班班长20元一次，专项检修班长30元/次。处理不及时的，加倍罚款。

5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、帽、机头小件、刮板、连接环、快速轴、电机罩、风叶、坏刮板、、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵、牙箱配件等回收上交时，要留维护员交清损坏程度）。

6.机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款20元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及维护班长50元。

7、检修人员负责运输设备、煤机、400溜子的检修工作，溜子、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。设备不完好，被矿检查出造成的一切罚款，由机电检修大班全额承担。

8、各种设备的减速箱，包机人未认真检查而缺油的罚款50元，因缺油而烧坏牙箱的，罚包机人200元。

9、各种电气设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款10元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人200元。

10、各种刮板运输机的锚链轮，分链器舌板，因不及时紧螺丝或缺少螺丝和销子而损坏设备影响生产，根据影响时间罚款50～200元。

11、皮带接头牢固可靠，各种型号滚筒及时加油，因未及时加油而造成损坏，责任人照价赔偿。及时更换坏三节鞭和直托滚，发现一处罚款10元。

12.因人为原因烧电机的，罚责任人200元；损坏支架、煤机设备的，视损坏情况，罚责任人50～200元。13.出现机械事故，必须及时处理，否则扣罚当班总工资500元，并罚跟班干部、班长各100元。

14.绞车使用完毕后，应保持卫生整洁，电缆无尘，不合格者，罚责任人20元/次。

15.安全设施必须保证卫生整洁、灵敏可靠，始终保持完好状态，否则罚责任人每次20元。

16.机电设备下井，必须经维护员验收，否则罚款50元/次；电缆勾必须编号管理，发现不编号的，罚款0.5元/个。

17、各种运输机滚筒及盲轴未及时注油而损坏，根据情况罚包机人50元。各部刮板运输机因链子长，检修人员未及时掐，生产班掐一次罚包机人每人50元。

18、发生机电事故，当班维护工没能力处理或未处理完毕，当班维护工必须向工区汇报详细情况，并现场交接班，不按规定执行，上下班维护工每人罚100分。

19、维修机电设备时，必须停电闭锁，否则每发现一次不按规定执行，罚检修维护工50元。

20、所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料放在指定地点码放整齐，否则每处罚包保人20元。21.技术员负责提供机电运输方面的各种图纸和牌板内容，由维护班长负责安装、回收。

22、机电维护工要作好每天的维修记录和备品备件缺货记录，否则少记录一次扣款5

煤矿设备管理档案化管理制度

1、工区领用机械设备，必须经过材料员检验合格，完好无损；电器设备经过维护员的检验，并索取防爆证、入井证等相关手续。机械设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，每次罚材料员200元；电器设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，罚负责检验的维护员200元。

2、新领用的机电设备由维护组长负责分类、编号、登记入帐，进入微机管理。

3、井下所有设备都必须建立台帐，做到档案化管理，并进入微机。每台设备的下井时间、使用地点、运行情况，完好情况、损坏时间、回收交旧时间都必须详细记录。否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。

4、借用或借出设备，同样必须建立台帐，微机管理。借用或借出时必须办理借用移交转帐手续，双方现场签字，进入微机管理。本单位对借用设备的借用时间、使用地点、运行情况，完好情况、送还时间进行详细记录。否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。

6、维护班长不会使用微机的，必须向工区提供详细的原始资料，便于输入微机，由工区随时安排人员输入微机。如不及时建立档案，进行微机管理的，将追究责任人员的责任。按不尽职论处，扣3分。煤矿严格执行调度三汇报制度

1、当班班长、跟班区长严格执行一班三汇报制度（接班汇报、班中汇报、班后汇报），班前汇报上一班存在问题，班中汇报本班工作进展及下一班应注意的问题，班后汇报本班任务、质量完成情况。少汇报一项次，罚款20元/人；汇报不真实、弄虚作假一次，罚款50元/人。

2、工区建立汇报记录簿，井下汇报内容，值班人员必须及时填写记录，作为井下安全生产的原始记录，每缺一次或每少一项。罚值班人员20元，由工区碰头会集中考核。

3、班长是当班安全生产第一责任人，必须严格履行岗位责任，严厉制止“三违”行为，抵制违章指挥现象。形成“个人对班组负责，班长对区队负责”的责任管理体制。当班出现的安全或机电设备等方面的事故，必须及时向工区和矿调度汇报。

4、下班后，班长必须到工区填写汇报记录，班后不填汇报记录或填写不认真、不真实的，一项次罚款20元。

5、所有处罚由核算员逐一落实，并在日清日结台帐上反映出来。

煤矿周四安全活动制度

为使安全活动扎实、有效、长期地开展下去，切实保证安全活动的作用和意义，使安全活动真正起到教育、警示、帮教的作用，特制定安全活动考核制度。

1、工区每周四召开一次安全活动会议，早班下午17：00，中班下午14：00，夜班上午9：00。

2、安全活动由工区区长或支部书记负责组织召开，到会人员必须人人签字，不签字的按旷会论处。

3、安全活动的参加人数不得低于当天出勤人数的90%，并认真考勤，凡是当天出勤而不参加安全活动会议的，每人罚款20元，迟到的每人罚款5元

4、对安全活动的缺席人员要进行及时补课，确保不遗漏一人。因休假、休班等原因未参加学习的，由支部书记负责补课。凡既未参加学习，又未补课的，追究支部书记的责任。

5、安全活动的内容因势而异，可以学习上级有关安全的法律、法规、政策、条例、规定、警钟长鸣等，也可以案例进行警示教育、讲述安全事故、违章人员现身说法等。

6、安全活动的内容、出勤考核，由主持人员做好记录，并存档保存，以备上级检查。记录不全、不认真的，追究主持会议人员的责任，上级检查中给予的罚款，由会议主持人承

煤矿工资分配公开化制度

1、每月工资帐做好后，必须及时在工区公示栏内张贴公布，让每位职工都能了解工资分配情况、个人收入情况，同时接受全体职工的监督。核算员如不及时张贴公布，每次罚款100元。2所有职工都有监督权和建议权，发现工资分配不合理，或者有更好的分配办法，应及时向工区提出，以便工区及时纠正或采取更合理的分配原则。凡提出合理化建议被工区采纳的，每次嘉奖100元/人。

3、凡是发现本人工资不对或对其他人的工资有疑问的，可单独与区长、书记、核算员沟通，不得在班前会或公共场所大吵大闹，无理蛮缠，违反规定的每次罚款100元。造成后果的交上级部门处理。

4、凡是矿上发放的安全、效益奖、物价补贴、过节费、安全抵押返还金等同样必须及时张贴公布，接受职工监督。凡是发放工资奖金不及时张贴的，每次罚核算员100元。

5、职工的日清日结工资，必须在第二天张贴公布，便于职工对班组的工资分配进行监督或提出合理化建议，真正做到同工同酬，按劳分配，使工资分配更加合理化。如发现班长、验收员在工资分配过程中弄虚作假、徇私舞弊的，除予以纠正外，每次罚款200元/人。

煤矿班组长会议制度

1、工区每月月初召开一次班组长会议，由工区党政主管主持。工区规定的参加会议人员必须按时参加，凡是不请假、无故不参加会议的，每人罚款50元。

2、区长对上一月的安全情况、工程质量及产量完成情况进行详细总结，对下一月的生产计划及质量标准化要求进行总体部署和目标分解。

3、分发挥班长的工作积极性，班长、跟班区长必须积极发言，对安全生产和质量标准化工作提出合理化建议，凡是建议被集体认可、工区采纳的，每项合理化建议嘉奖100元。

4、班组长会议的时间、地点、主持人、参加人员、会议主要内容，必须记录在班组长会议记录簿上，作为今后落实会议精神的考核依据和迎接上级检查的原始资料。

煤矿文明生产管理制度篇2

1.1 技术管理贯穿整个煤矿安全生产过程

就煤矿生产技术管理而言, 其技术管理贯穿整个煤矿安全生产过程, 我们通过运用各种生产技术和管理技术来实现整个煤矿的安全生产。由于煤矿的生产技术是支持整个煤矿生产工程的基础, 技术管理保证生产过程中各方面的安全, 保证生产正常、有序开展, 故煤矿生产技术管理是煤矿安全生产的重要组成部分。由于技术管理贯穿整个煤矿安全生产的过程, 那么技术管理在矿井开拓和开采设计这方面的管理就显得尤为重要。就矿井的开拓和开采设计而言, 主要是对巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备选择等工作的总体规划和安排实施, 而设计又与煤矿地质勘测密不可分, 地质勘测的精确、全面与否, 直接关系到煤矿生产的安全与否, 所以技术管理与煤矿安全生产有着密不可分的关系。

1.2 技术管理是消除隐患的有效途径

煤矿企业如何做到安全生产, 科学合理的煤矿生产技术管理是保证安全生产的重要前提, 其有效的技术管理也是消除煤矿生产中事故隐患的有力措施。在整个煤矿生产的过程中, 由于水害、火灾、瓦斯爆炸、煤尘事故、顶板事故等事故灾害一直威胁着生产人员的生命安全, 如果没有科学合理的生产技术管理, 或者技术管理不够到位、管理力度不够大, 在煤矿生产的过程中, 对事故隐患的排除不够及时, 那么很可能由一些危害性质小的隐患发展成重大危害事故, 从而造成企业的经济损失和工作人员的伤亡。因此, 煤矿生产技术管理是煤矿安全生产的保障, 是安全生产的前提, 也是消除事故隐患的有效途径。

2 煤矿生产技术管理措施

2.1 加强地质勘测管理

要实现煤矿安全生产, 那么生产之前的地质勘测工作就显得尤为重要, 地质测量是指利用地质勘测设备, 对目标区域进行详细勘测, 通过勘测的方法完成目标区域地质数据的统计, 绘制出相关数据反映的平面图。地质测量不仅是地质学的系统分支, 也是煤矿施工进行前的必要步骤, 更是是矿床勘探的基本技术之一, 其目的是运用勘测设备对矿区的规律进行测量分析, 其规律主要表现在位置、矿产量及矿产前景, 是节省人力、物力的重要技术之一。而从煤矿工作的角度看, 煤矿工作是一项具有高危险性的工作, 因此这个行业对于相关安全的要求也很高, 要保证煤矿工作的安全, 应进行严密的地质测量工作。

因此, 要加强地质勘测的管理, 我们可以利用GIS系统来对煤矿事故进行遥感预测, 运用这个系统是降低煤矿事故发生的有效措施, 也是事故发生时人员避难的良好措施。运用GIS系统可以实现多种安全生产技术管理, 一是GIS具有图形处理的功能, 在其功能中, 会将所施工区域的立体地图如实反映出来, 给工作者展示出一个视觉可见的矿井结构, 系统会通过图中物质的属性和空间系数有效分析, 为预防地质灾害的发生提供决策数据。二是系统的数据库, 强大的数据库包含有:地质灾害的预测、处理方法的数据库、法律数据库、事故案例数据库、各自救援数据库等等。这些颇为全面而又强大的数据库的建立, 能为预测以及救援措施提供有效的帮助。三是拥有远程预测功能, 它可避免数据库中数据僵化, 对实际情况进行灵活分析, 通过远程功能, 我们也可以咨询相关的地质专家, 通过他们的分析而使预测信息共享, 对进一步完善GIS系统有所裨益。四是系统的动态预测功能, 动态预测是指模拟矿井动态过程所产生的后果预测, 例如危险源动态预测、瓦斯灾害预测、热害预测等动态数据的分析, 在地质活动的动态基础上, 通过模拟出相关的技术环节, 实行动态模拟计算, 从分析数据上有效得出预防地质灾害的措施。五是系统的数据连接功能, 通过Visual Basic6.0调用Super Map Objects5.0开发平台提供的组件, 运用Super Mapobjects对象和其他VB对象的方法和属性完成将GIS与井下重大危险源及应急救援数据库连接;实现了井下重大危险源分布在地图上的显示功能, 并能动态模拟各区域相应灾害的避灾路线、影响范围及灾害处理措施, 引导人员及时逃生, 同时指导救援人员及时展开救援工作, 这为减少和预防煤矿灾害事故提供有力的科学依据, 并能进行有效的救援。

2.2 实现“一通三防”技术管理

一通三防技术管理是指, 构建完善的通风系统, 防治瓦斯、防治煤尘以及防灭火工作, 要做好一通三防的技术管理, 首先就应该建立完善的管理机制, 对于煤矿安全生产的技术管理体系不仅要健全, 相关的管理制度也应该尽可能地完善, 在安全生产技术的管理过程中, 要重点抓好设计关、生产布局关、措施审批关和隐患处理关。在通风技术的管理中, 通风系统的建立应该由专家评定, 要将通风设施进行合理利用, 做到合理供风、配风, 并且要对生产加强相关方面教育, 从基层人员做好通风系统的爱护和维护, 保证矿井的整个通风系统稳定可靠。在防治瓦斯爆炸的技术管理中, 不仅在地质勘测时要多运用信息技术来检测可能出现瓦斯爆炸的区域, 同时也要在煤矿生产过程中进行定期的检测, 从最大力度上保证人员的安全。对于防灭火的技术管理, 应该加强生产人员的安全意识培训, 安全意识的培训可以引用相关火灾案例、可以培训火灾事故相关的法律制度、运用事实和法律的结合提高工作人员的安全意识, 同时也提高相关工作人员在工作中的警惕性, 让火灾的发生机率得到有效扼制。再者应对火灾应急演练进行培训, 培训的内容要涉及火灾发生时人员逃生路径的选择、逃生中应对各种突发性的因素、以及逃生唯一出口被封时如何快速进入避难室等。

在通风技术管理中, 要对矿井通风系统进行优化, 优化是为了提高井内工作人员的空气呼吸质量, 也是为了预防矿井内事故发生扩大的重要性措施, 其优化的原则应遵从经济合理、安全可靠这两个方面的要求。具体在每个矿井的操作中, 应对每个矿井的通风系统建立独立、健全的系统配置, 在通风系统的进风井口位置的选择上, 应选择在粉尘、毒害或高温气体分布较小的位置, 在进风和回风井和诸多联络巷中要砌立起永久性挡风墙, 并且针对各个采区的不同, 要在各个采区建立起回风道, 回风道应在每个采区都有单独、完整的设立。在矿井的通风机运用上要合理, 在原有的抽出式通风中可以运用多种手段来对其进行优化, 也可以通过购置最新的通风机产品来达到矿井通风系统的优化作用。

加强防灭火工作就是要加强火灾的应急预防性措施, 首先应加强应急预案的制定, 应急预案的制定可以通过系统软件分析和人为分析结合的方式来执行, 运用GIS系统对地质情况危险源动态预测、瓦斯灾害预测、热害预测等动态数据进行分析, 通过这些比较全面的测量分析, 可以及时发现导致火灾发生的各种因素, 并且能够针对于此制定出有效、合理的应急预案。再者, 应加强应急演练的工作, 如对人员的灭火器的操作进行培训, 培训灭火器的使用要领, 对于不同灭火器的性能和适应火种的情况加以强化培训等。另外, 应对火灾发生进行模拟演练, 演练的过程中要注意培养相关工作人员的协调、指挥能力, 使火灾发生时人员能够有组织地在现场迅速撤离, 而对于各种突发性情况模拟要考虑充分, 通过演示详细全面的突发情况, 加强人员的应变能力, 使得最大程度上在火灾发生时保护现场工作人员的生命安全。

2.3 融入新的煤矿安全生产技术管理

新的、有效的煤矿安全生产技术虽然仍处于研发阶段, 但是, 有条件的企业也可以在原有的煤矿生产技术中做调整, 比如改进采煤工艺、运用新的设备、新的材料, 通过这些方面的考虑来努力改善井下工作环境。在部分企业中, 由于采煤技术和设备都较为落后, 因此煤矿生产的安全性也无从谈起, 其事故的发生率很高, 在20世纪末, 我国就对这些技术和设备落后的煤矿企业做出了大力整顿, 但是, 目前仍有这些企业的存在。所以, 要融入新的煤矿安全生产技术, 就应该通过政府干预, 加大对技术和设备落后的煤矿企业的整顿, 通过采取强制性措施让企业运用更新、更合理安全的采煤设备和技术, 保证整个煤矿生产安全进行。

参考文献

[1]瞿芳彬.浅谈煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系[J].中国新技术新产品, 2011, 23:250.

[2]刘光智.浅议煤矿生产技术管理是煤矿安全生产的基础[J].科技与企业, 2012, 24:63.

浅析煤矿生产的管理篇3

关键词：煤矿;生产管理;生产设备;施工人员

1 煤矿生产管理理论介绍

煤矿生产管理是一个系统工程，是在特定的井下环境，由人、机、环、管等若干要素在空间及时间上的结合，形成以生产为目的的综合体。煤矿生产管理系统的运行及其功能的发挥，受到多种因素的制约，如煤矿从业人员;生产装备、安全装备、基础设施;煤炭资源及煤矿所处的自然资源。

煤炭生产管理系统由三个子系统组成. 分别是煤矿生产业务管理、生产执行管理、员工作业管理3个层级，通过运筹学、流程理念等优化煤矿生产管理的各要素，形成生产业务流程化，生产执行精益化、员工作业标准化的煤矿生产管理模式。

2 煤矿生产管理中存在的主要问题

2.1 煤矿生产管理机制不健全

2.1.1 煤矿生产管理制度没有得到有效执行

随着煤矿安全管理部门检查力度的增强，煤矿企业制定的各项规章制度日趋完善，但各项制度多数是为迎合上级部门的检查拼凑而成，部分制度根本不符合本矿实际情况;第二，生产管理制度沿袭旧有制度，没有针对生产条件的变化进行及时更新，使各项制度的实用性能大打折扣;最后，煤矿一线管理干部只注重产量，对生产管理的重要性没有足够的认识，出现管理不科学的现象，导致施工人员对于管理制度存在疑义。例如山西清徐11·6矿难的发生的主要原因是驻矿安监员在工作过程中玩忽职守，没有将生产管理制度进行彻底有效执行。

2.1.2 煤矿生产管理责任划分不明

煤矿生产管理涉及多个工作领域，管理内容复杂，其中既包括设备机器的管理，还包括施工人员的管理，生产管理从施工准备阶段、到生产阶段以及后期运输阶段全程贯穿，这就需要在管理过程中对各环节进行明确的责任划分，以便于对各个系统进行有效管理。当前生产管理中，各管理系统彼此独立，而又相互联系，这就引起责任划分不明，给生产管理造成了巨大障碍。

2.2 煤矿从业人员专业技能不高

近几年，随着开采规模的增大，煤矿企业对人才的需求也急剧增加，但由于煤矿工作地理位置比较偏远，工作条件较为艰苦，致使多数煤矿主体专业类大中专毕业生放弃该专业就业，选择继续升学或改换其他行业就业，造成煤矿企业专业人才的极度缺乏，另一方面，少数选择煤矿专业就业的毕业生则主要选择大型国有企业，这就造成了数量较多的中小型煤矿企业难以接受到具有专业技能的人才，导致这些煤矿日常的采掘作业规程很少有人会编制，技术装备、安全仪器的使用和维护都存在困难。

2.3 煤矿企业机械设备技术含量较低

煤矿资源随着开采力度的不断加强，呈逐年减少的趋势，且开采难度不断升级，这就需要企业引进现代化的机械设备。而对中小型规模的煤矿企业来说，引进大型设备的资本投入远远大于煤矿的产出利益，这就造成企业在煤炭生产过程中，难以实现规模开采，只能“以掘代采”。另一方面，企业对于煤矿的勘测水平较低，无法对生产中可能存在的安全隐患采取必要的防范措施，难以消除可能发生的地质灾害。

3 煤矿生产管理应采取的对策

3.1 完善煤矿生产管理体系

①生产管理制度的执行力度决定了煤矿生产管理的效果。煤矿企业应建立生产管理监督机构，利用监督机构对生产管理体系中各组成要素进行客观、公正的监测和管理，以便于发现问题及时解决，将生产过程中存在的危险因素及时消除。

②明确生产管理各部分的责任，实施事故定责制。将生产管理中各项内容进行合理划分，明确每名工作人员的工作义务以及工作权利，防止出现重复性管理或缺失性管理的漏洞。另外，企业

还应利用一些合理的激励措施，激发员工的责任感和劳动的积极性。

3.2 加强对施工人员的培训工作，提高施工人员的整体水平

由于煤矿业自身特点的局限性，造成了煤矿施工人员整体水平不高，且流动性较大，这一现象短时间内难以改善。企业应从自身条件出发，针对企业内现有的施工人员进行技术培训和安全培训，一方面提升施工人员的业务能力，另一方面还能有效减少企业投资成本，将有限的资本进行充分利用，为企业争取最大利益。培训形式可采用现代化教学手段进行内部培训，也可利用社会资源，选拔一些优秀员工参与社会培训。

3.3 加大投资力度，提高煤矿企业机械设备的技术含量

煤矿生产的设备装备水平直接影响着煤矿生产的产量和安全。对于中小型企业中存在的落后工艺或生产设备应采取逐渐替代或直接淘汰。为降低企业的资金压力，国家相关部门或地方政府应出台一系列优惠政策，鼓励煤矿企业生产管理向现代化、科学化、高效化、安全化方向转变。企业也应当理性认识机械化生产对于企业生存与发展的重要性，不断加大生产管理的投资力度，从煤炭开采设备入手，逐渐提高企业的装备技术水平。

4 总结

煤矿生产管理是一项复杂且艰巨的任务，贯穿于煤炭开采及运输的整个阶段，需要长期坚持。煤矿生产管理的提高离不开科学合理的制度，严格有效的执行力度，高素质的施工人员以及现代化的施工设备。只有从煤炭开采的各个环节进行有效管理，才能实现煤矿生产的安全性、高效性，从而改变煤矿业的工作环境，促进煤矿业可持续发展。

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[3]李志强.现代化煤矿的生产管理[J].内蒙古煤炭经济，2013（6）：19-

煤矿文明生产管理制度篇4

摘要：我国是用煤产煤大国。在全面建设小康社会和国民经济不断发

展的背景下，作为能源主体的煤炭生产持续快速增长，但随之而来的是煤矿，特别是小煤矿的矿难事故不断发生，死亡人数居高不下。本文重点分析了矿难事故频发背后官煤勾结的原因，并对煤矿安全生产的监察与监督提出了相应的建议。

一、我国煤矿安全生产的现状

我国每年的煤炭产量占世界的30%，但矿难事故死亡人数却占世界的80%。某位学者对我国煤炭工人有句评语为“有一种工作叫生还”，这充分说明了我国在煤炭生产领域所存在的重大问题。我国矿难事故严重，其中有76%发生于小煤矿，煤矿安全事故频发很大程度上归咎于大量小煤矿的存在。而许多证照不全、安全生产不达标、不符合产业政策的小煤矿仍然可以继续生产的原因，最重要的一点就是煤老板与某些地方官员形成了一个利益共同体，官煤勾结为许多不具备安全生产条件的小煤矿提供了继续生存与发展的条件与空间。近些日子以来，苗元礼案、郝鹏俊案和湖南省郴州市51名官员涉嫌违规入股案等案件都说明了这个问题。

二、官煤勾结的主要内容和形式

1.官煤勾结的主要内容。

官煤勾结是官商勾结在煤炭行业的一个具体表现，指的是在我国目前社会转型、法制不太健全的背景下，出现的一种严重危害国家和人民利益的社会现象。煤矿的矿主们跟一些地方政府官员串通起来,结成了利益小集

团,为追求利润的最大化,他们不惜牺牲矿工的生命,也不惜损害国家的利益。

2.官煤勾结的主要形式。

官煤勾结主要包括两个“方面”和五种“形式”。一个“方面”是党政干部和执法部门的国家工作人员以多种形式参股分红，和矿主结成一个利益共同体，另一个“方面”就是党政干部和执法部门的国家工作人员利用手中的职权为一些违法、非法生产的矿主提供保护，谋取私权。官煤勾结主要五种“形式”包括：官员入股（包括明股、暗股、干股），滥批卖证，直接受贿，亲属开矿，纵容包庇煤矿违法生产经营。

三、官煤勾结现象得以长期存在的原因

1.粗放型经济发展模式为官煤勾结创造了条件。

我国的经济发展仍然是依靠消耗传统能源的粗放、外延模式。由于市场对煤炭的需求越来越大，煤炭价格不断上涨，这无疑使得煤炭行业存在的巨大的利润空间，让某些官员与煤商为了最大限度的追求自身的经济利益而忽略了适度规模条件下的安全生产策略。不合理的生产使得矿难频发，矿工的生命安全时常受到威胁。

2.有关法律法规执行上的问题。

《国家公务员暂行条例》、《公务员法》和《中国共产党纪律处分条例》等法律法规早就作出了党员干部、国家公务人员不得经商的规定。但官煤勾结的长期存在充分说明了国家在立法，特别是在执法方面依然存在问题。我们对已发现的官员查处和打击力度不够，总是“以罚代法，以罚代管”，达不到“杀一儆百”的作用。而且一些落马官员几年之后还是会异地升迁

或就职。另外，执法人员的独立性也不能保证，他们还要承受着来自当地官场的种种压力。

3.监管机制上的缺陷。

在我国2005年1月1日开始实行的《煤矿安全规程》中规定了煤焦行业中“国家监察，地方监管，企业负责”的监管体制。然而，这一体制是不合理的，监管机构属于政府内设机构，当一些地方官员成为煤矿的直接或间接的经营者或是煤矿的保护伞时，地方监管很难监管，或是不敢监管。

4.社会舆论监督的缺位。

在官煤勾结这一恶劣现象中，社会监督和舆论监督未能真正发挥出它们的作用。一方面，一些记者由于担心受到打击报复而不敢讲真话。另一方面，一些记者为了私利在矿难发生之时向矿主索要“封口费”。

四、关于消除官煤勾结现象的建议

1.建立现代化大型企业，提高规模效益，加大安全投入，减少安全隐患。

国家可以牵头对国有和私有煤矿进行整合，加快推进煤炭资源整合和企业兼并重组，使大批小煤矿彻底走向消亡。当煤矿整合为大集团大企业时，企业内会有完备的管理制度和程序，运行也会非常规范，无需与地方官员发生私下交易，官煤勾结自然就没有了生长的土壤和温床。这样的整合剪断了官煤勾结的链条，净化了官场环境，也将会给地方带来巨大的税收利益。

2.法律法规的设定要与时俱进，因地而异，并且加大执法力度。可以考虑让劳动者参与立法过程，使得制定的法律更具有针对性和可

操作性，更能解决实际问题，改变其原来许多时候只是“摆设”的状态。要加大执法力度，对违纪的官员进行有力的查处，并给予严重的处罚，使其吃一堑长一智，警示后人。并且建立官员复出制度，限制落马官员随意上任，通过法律法规净化公务员系统环境。

3.将监管机构从政府部门分离出来，成立多个独立监督主体，确保监督的公正性与独立性。

在这一点上，笔者认为我国应该建立一个完善的从中央到地方的监督系统，充分发挥国家安全生产监督总局和国家煤矿安全监察局对国有和私有小煤矿的监管作用，在各地设立安全生产监督分局，县区设立安全生产监督站，企业内部成立安全生产监督小组，形成一个包括上下级监督、同级监督和组内监督在内的监督系统，将安全生产监管权进行合理、适当的转移与分配，确保安全生产，维护矿工的利益。

五、结论

很多因素使得官煤勾结这一问题得以产生，给我们社会的发展带来了很大的危害。要解决这一问题，我们需做好很多的工作，克服很多困难。同时，消除官煤勾结也并不是代表着矿难的消除，这还要以生产设备不断改进，矿工素质不断提高，社会保障制度日益完善等作为保证。只有当硬件、制度、劳动者素质和精细化管理都具备时，矿工的权益才能得到真正的保护。

注释：小煤矿：主要是指生产能力不超过30万吨/年的乡镇煤矿，同时包括部分国有煤矿小井和私营煤矿。

安全文明生产管理制度篇5

安全文明生产考核，由分管生产部负责。

1．当班职工必须在班后做好卫生清理，做到车间内外清洁、卫生、无死角、多余物和三头（烟头、料头、线头）。卫生清扫达不到规定的要求，每项扣罚5元。

2．自觉遵守安全操作规程，不得违章操作，职工进入车间，不允许穿拖鞋，高跟鞋、裙子。男职工不允许光膀子、穿背心。违者罚款10元。

3．要正确使用劳动保护用品。违犯安全操作规程，不按规定使用劳动保护用品，发现一次扣罚10元。

4．爱护公共设施，保持车间内部整洁，工作完毕应彻底清理设备、工作台及附近周围设施、地面，不允许墙壁上乱写乱画，不允许在车间任何地方拨脏水，不允许在车间任何地方停放车辆（公司批准的运输车辆除外）。发现一次罚款10元。

7．车间内制度牌、电风扇卫生要落实到人，要经常擦拭，保持整齐、清洁、完整。做不到每项扣5元。

8．材料、工器具、工装分类排放整齐，符合安全及文明生产要求（不得垒高3米以上）。否则每项扣罚10元。

9．正确使用工位器具（包括工具箱）。工装、工具摆放整齐可靠，符合安全要求。

工具箱内应该保持整洁，刀具、量具和工具应分别排放。否则每项扣罚10元。

10．车间内不允许乱拉乱挂临时电气线路，临时电气线路随用随拆，电风扇、排风扇用后随手关闭，做到人走机停闸落。发现一次扣罚10元。

11．车间办公室、洗涮间、更衣室应保持清洁卫生，不存放余物，更衣鞋袜摆放整齐，不穿不用有碍观瞻的破旧服装、鞋袜经常清理。否则每项罚款5元。

煤矿班组安全生产管理制度篇6

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。

四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。

八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。

煤矿文明生产管理制度篇7

1 完善现有的煤矿技术管理制度

制度是管理活动执行的基本依据, 因此有关部门在开展煤矿机电设备以及技术的管理活动时, 必须要根据现有企业的情况, 制定一个较为完善的有针对性的煤矿技术管理制度, 这样才能使得未来的煤矿技术管理活动有据可依。一般来说, 煤矿技术以及设备的管理活动涉及到对机电设备、线缆、保护装置以及辅助电器几个方面。这种情况下, 在对煤矿机电技术设备进行管理时, 就应该根据不同管理对象的不同特点制定不同的管理方式, 以便能够实现管理活动的分工负责, 提高管理效率, 另外, 加强不同的管理部门的分工协作, 还能够促进队伍的其他管理活动的开展, 培养团队精神和默契。此外, 在阶段性的煤矿机电技术的管理过程中, 还应该指派专门的管理人员对现有的设备以及线路等运行状况进行统一的归档和整理。

2 加强基础管理

2.1 推进基础管理向精细化转变

目前来看, 我国的煤矿机电设备的管理还处于一个比较粗放的管理状态, 这是非常不利于我国的煤矿机电技术可持续发展的, 必须要在未来的管理过程中逐步的实现向集约型和精细化的转变, 一般来说, 可以从以下几个方面入手:首先, 要认真的分析现有的系统配置以及结构设置, 并努力实现现有设备以及线路的最优化的管理;其次, 为了保证设备的系统设置能够满足现有的煤矿机电技术的运行要求, 要在正式运行之前进行模拟测试, 并进行细节检测和调试, 以使系统能够最大化的满足煤矿机电技术的运行要求。

2.2 严格控制设备的质量

设备的自身质量, 对于整个系统运行状况的影响也是非常大的, 因此有关管理部门应该在煤矿机电系统的设计和安装过程中, 选择正规厂家生产的质量有保障的产品, 并且要认真的检查产品的合格证书以及许可证书。此外, 在正式的安装之前, 还应该对设备的使用性能和功能进行测试, 保证合格后才能进行安装。

3 加强煤矿机电设备的现场管理

3.1 加强对设备安装过程的把关

安装过程对于实现设备的正常性能也起着非常重要的影响作用, 因此在对煤矿机电设备进行安装的过程中, 有关部门应该加强技术管理, 并按照设备的安装标准以及相关行业技术规范进行严格执行, 避免由于操作问题导致的设备运行故障。此外, 在对某一个设备进行安装的过程中, 还应该认真的审查整个煤矿机电系统的网络图, 避免线路的安装混淆。最后, 在煤矿机电设备的安装过程中, 应该在每一步完成后, 认真确认安装质量, 在进行下一环节。

3.2 加强对设备运行过程的把关

设备的运行过程是设备性能实现的核心环节, 因此在煤矿机电设备的管理过程中, 应该加强对设备的运行状态的实时检测, 并且对相关的数据进行实时的采集和记录, 一旦发现异常情况, 要及时向有关部门进行汇报。目前来看, 我国已经基本实现了对煤矿机电设备的运行自动化监控, 这样不仅大大的提高了工作效率, 节省了人力, 还实现了更加灵活的设备运行情况的跟踪, 并且便于监控系统的调试。

3.3 严把设备检修质量关

一是狠抓设备停产检修, 即在每次停产检修前, 应制订严格、细致的停产检修计划, 编写每个项目的检修安全措施和作业规程, 经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关后方可停产检修;待检修结束后, 相关管理人员应进行设备的试运转, 不合格的不能进行验收、签字, 保证了每一项目的检修质量;二是应增强检修人员的责任心, 应完善设备检修质量时限责任制, 以确保每一台设备的检修质量, 促进机电设备完好、安全运转, 以有效降低机电设备的故障率。

4 创新机电安全管理, 做好煤矿机电设备的检测和预防性检修

4.1 落实责任, 加强考核, 不断提高机电安全管理水平

一是应落实机电设备各级领导的包片、包机责任制, 实行定期上岗巡回检查制度;二是应加强对现场机电设备的检查, 即:对机电设备进行逐台开盖检查;对电气设备实行双测双绘、开盖检查管理;定期测定机电设备的运转温度、测定电气设备和电缆的绝缘值等, 做到超前防范、超前检修, 确保设备开机率在95%以上;三是应加大下井、查隐患、现场解决问题的考核力度, 实行分管矿长考核科领导、科领导考核各管理人员、管理人员考核队组、队组考核班组的层层考核责任制, 使机电设备完好检查形成制度化、规范化。

4.2 做好事故的预防工作, 实现规范管理

一是应制订和完善机电设备检测管理制度, 坚持每月定期检查和试验各种机械保护、联结件、润滑部位等, 并实行责任负责制度, 可以充分的调动工作人员的工作积极性, 并且有利于实现对管理方案的落实;二是应定期测试综采工作面及变电所得电气保护和接地保护, 以保证系统的运行安全性和稳定性;三是应开展大型设备的故障诊断和预测预报工作, 即可利用先进的检测手段对电气设备下井前或使用中进行定期试验, 应利用润滑油化验、铁谱采样分析对大型设备的关键部位的润滑油进行化验、分析, 以确保大型设备的正常运转;四是应对调拨进矿的电气插件等配件进行检验和测试, 保证这些设备的运行功能和运行质量合格后, 再将其投入到系统中;五是可充分利用一些节假日对大型设备进行预防性停产检修, 以及时消除机电设备运行过程中无法处理的设备缺陷。及时的排除安全隐患可以有效的提高设备的运行安全性。

5 加强对相关工作人员的业务素质的培训

工作人员作为煤矿机电设备的直接管理和操作人员, 对于整个系统的运行状况起着至关重要的作用, 因此, 要想实现管理的水平的提高, 必须从加强人员素质入手。因此, 要做好煤矿机电技术管理工作, 则应坚持“人本管理”的理念, 做好“培育人、引进人、留住人、用好人”的实际工作, 即:一是在人才的培养上应积极采取“请进来”和“送出去”的办法, 即请师傅进来与送职工出去相结合的培训方式, 以培养一批优秀的机电技术人才;二是应制定《机电维护人员技术培训发展计划》, 坚持每年从队组中抽调一批文化素质较高的年轻工人进行机电技术培训, 同时在培训中采用现场操作、案例分析与理论学习相结合的方法, 使其能掌握机电设备在生产过程中的各种工艺技能;三是在培训过程中还应严格其考核制度, 采用每月坚持按计划、有目的地培训, 每季度组织考核的办法, 就“查阅其会议点名册、培训教案、授课记录、职工考卷及成绩统计”5项内容, 对培训人员进行不定期抽查, 以检查其学习情况;四是可采取对表现突出的机电技术人员给予奖金奖赏, 以激发广大职工学习机电技术的积极性, 从而推动机电技术职工学技术、钻业务, 不断提升自身的业务水平。

6 结束语

煤矿企业安全生产管理对策分析篇8

关键字：煤矿企业存在问题安全生产管理对策分析

煤炭工业是国民经济的基础产业，煤炭安全是全国安全生产工作的关键之一。本文从企业安全生产管理的角度出发，以我国煤矿安全生产的现状以及出现的问题，来提出一些加强煤矿企业安全生产管理的一系列对策，并对此对策进行分析和探讨。从而能够促使我国煤矿企业安全生产管理工作的发展，这样就有利于我国经济的发展。

一、我国煤矿企业安全生产的现状

我国是煤炭资源储量丰富的大国，也是世界上最大的产煤国。它的煤炭产量占全世界总产量的40％左右。但是，我国也是世界上煤矿自然灾害最严重的国家之一。随着我国经济的快速发展，煤炭产量作为基础能源在历史上已经具有一定地突破性。但是，对于重大安全事故发生的频率来说，处于比较高的态势。由于煤矿企业安全管理的疏漏，从而导致85％的矿难事故发生。安全生产的责任主体是煤矿企业，国家在某个时期内也采取了一些举措，使煤矿企业的安全生产问题得到了一些改进。但是，从根本上并没有解决安全生产问题，从而使安全生产处于十分严峻的趋势。

二、我国煤矿安全生产出现的问题

1、煤炭行业的整体水平无平衡性。由于长期实行粗放发展的煤炭工业，一些突出的矛盾仍存在。近年来，全国各类煤矿企业年均产能逐步地下降，产业集中度低以及出现的问题需要进一步地去解决。目前，虽然我国具备世界一流开采技术和装备的大型现代化煤矿及企业集团，但是也有一些普遍井型小、生产工艺落后、防灾抗灾能力低的小型煤矿。这样会导致煤矿安全生产整体水平受到了一定地制约性。

2安全基础具有一定地薄弱性。近年来，由于采取了一些方法，比如对煤矿安全质量的标准化、班组的建设、安全培训等等，使煤矿安全基础工作取得了一定地成效。因此，一些刚进入煤炭行业的主业非煤的企业，缺乏工作经验以及一些技术上的管理，这样就促使煤矿安全基础工作要进一步地加强。

3、从业人员素质低又缺乏安全意识性。煤炭开采工作是一个高危行业，需要一些专业技能和高素质的复合性人才。对于过去，人们盲目地认为煤矿开采工作是一项体力劳动，从而造成招工上产生的误区，导致从业人员素质的偏低。所以，从业人员素质低，缺乏一些自我保护意识。在生产过程中，他们会出现一些违规违章作业情况，从而导致“三违”现象经常地发生，这样就具有一定地严重性。

三、加强煤矿企业安全生产管理的对策，并对此对策进行分析

1、要正确认识安全生产的重要性。为了能够实现经济效益，它的前提条件是安全。随着现代化生产建设的发展，安全具有一定地保障地位。只有对煤矿企业树立起正确的安全文化理念，才能使员工的安全生产积极性能够进一步地提高，从而使企业的经济效益能够得到增加。

2、统筹规划，制定科学合理的安全政策。煤矿企业能够避免一些事故的出现以及减少一些生产的成本，都是取决于科学合理的安全政策。只要安全化管理模式能够建立与实施，这样使矿山安全风险能够得到控制，这也是持续改进安全绩效的最终目的。作为一个安全管理者，要从思想上去认识，把确保广大职工生命安全列为整个管理体系的优先事项之一。

3、对于一线职工的安全教育培训工作，要加强。煤矿企业安全生产的最基本单位是一线班组。一般情况下，煤矿安全事故大多数都是发生在班组。其中，班组是第一现场。因此，要对井前一线职工进行安全教育培训工作，能够使职工们树立起“安全第一、生产第二”的安全生产理念，从而使煤矿企业得以保障，这也是实现安全生产的首要任务之一。对于井下安全生产来说，也是班组，但核心在于员工。在培训过程中，要员工牢记 “三违”的危害性，并贯彻一些采掘安全作业规程，强化“安全第一、预防为主”的安全生产方针，避免一些事故的发生。

4、对于煤矿企业安全生产管理要从技术上进行强化。随着社会主义经济的发展，科学技术也随之快速地发展起来。对于一些现行煤炭行业的工艺制造，都不是体力劳动了，而是大量的计算机涌入各个领域，在技术上以及管理中所使用。员工们对工艺操作技能不熟练，会造成一些事故的发生。因此，要建立一条安全技术防线，对员工安全操作技能的培训以及安全技术知识的教育要进一步地加强。对于操作者来说，要对采用的新设备、新工艺、新技术要认真地学习，熟练后才可以正式上岗操作；并使各种安全保护装置能够得以完善，这样才能够使它正常稳定地运行下去。

四、结论

煤矿企业的安全生产管理工作是一项动态的管理工作，更是一项需要我们长期坚持的工作。因此，我们要从煤矿安全生产管理的本质出发，并牢记“安全第一，预防为主”的方针，并贯穿在整个工作实践中。同时还要坚持“管生产必须管安全”的原则，将安全工作放在首位。还要坚持“先安全后生产”的工作原则，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，只有这样，才能真正地实现煤矿企业安全生产管理，并达到管理的最终目的。

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