生产物控pmc

生产物控pmc（精选9篇）

生产物控pmc 篇1

PMC物控工作计划

我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：

供应管理计划步骤

1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；

2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；

3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；

4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；

5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；

7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。

仓库管理体系的改进

1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致

2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料（A、B类）确保准确率达到100%，C类材料确保98%以上。

2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。

3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。

4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。

物控部职能推进：

1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际

2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。

3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司现有的ERP系统

6、想方设法使采购部的工作由被动变主动 物控环节的具体如下：

一、推动物料规范化：

对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范；

（一）物料基本属性与管理规范；

1、物料分类与基本属性规范；

对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合；

2、物料管理规范；

对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；

3、物料规范档案；

根据物料基本属性与管理规范建立“物料规范档案”，物控须对“物料规范档案”的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以“规范档案”为标准，达到统一规范；

（二）物料编码规范；

为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展；

1、确立编码原则；

2、物料编码编制；

3、规范物料编码管理；

二、物料计划体系建立：

物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障；

（一）物料计划流程规范；

1、物料计划控制流程制定；

对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障；

2、物料计划控制流程培训；

对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；

（二）物料计划控制与异常处理； 确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成；

1、制造单物料计划制定与执行；

所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制；

2、物料数据系统建立；

配合IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控；

3、物料异常处理与信息反馈；

及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；

三、物料耗用控制：

占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本控制中占据主要地位，控制合理的物料耗用，是实现整个成本控制的重点之一；计划从以下几方面进行合理的物耗控制：

（一）物料发放规范；

“发料”是控制物料使用出料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善；

1、限额发料控制；

现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作方案，做到按限额发放；

2、低值易耗品发料控制方案；

推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放；以利于财务成本核算的准确性；

（二）补料管理；

1、补料原因确认与统计分析；

加强对补料原因的确认与分析工作；通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据；

2、补料责任判定与处理； 对每批补料进行原因分析，对具体责任进行判定，并做到对相关责任人（部门）进行相应处理；

（三）余料控制管理；

要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的重要工作之一；

1、余料产生与回收控制；

生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控；做到对余料产生、回收、使用等全过程可控；并根据生产工程部“余料判定标准”对不可用余料处理进行稽核管理

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2、余料存储与领用管理；

余料退回仓库后，要按正常物料进行实物和记账管理，余料领用必须有相应制造单号；

3、余料产生与使用统计分析；

按余料处理流程要求，每周对余料产生、使用、处理进行统计分析，并制作余料周报表；以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进；

（四）物料使用过程控制；

要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中，就必须对物料的使用过程进行监控，07年物控计划从物料发放控制物料使用源头，采取物耗统计与现场巡视相结合的方式，对生产现场物料使用进行有效监控；

1、物料发放监控；

对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头；物控须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等；对无制造单、单据审批不规范、超限额发料（而不是以补料方式）等情况的发料，做到拒绝发料；

2、物耗统计；

要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计，做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据；

3、现场巡视；

建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视；巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况： 第一，材料利用情况巡视；通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题；

第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

第三，控制方案执行巡视；对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可行性；

第四，现场多余料巡视；对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性； 第五，针对浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查，发现材料的无效耗用现象；

四、仓储管理；

仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态；给物控工作提供可靠的数据信息保障；

（一）账务管理规范；

K3账务系统中数据及偏差较大，物控将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物稽查和及时处理呆滞库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态；

1、原材料库存物料台账建立；

以财务盘点数据为基准，建立健全原材料库存手工台账；

2、账物稽查与对账管理；

每周定期进行账物稽查、与财务对账，以确保账账、账物一致；

（二）物料管制卡的建立；

为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等；

1、储位规划；

2、物料调整；

3、管制卡建立与维护；

（三）库存呆滞料管理；

1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”，从源头避免呆滞料产生；

2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转；

（四）库存“6S”工作开展；

针对仓库现状，“6S”工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”，为保证“5S”工作持续进行，必须建立考核制度；物控部“5S”主要从以下几方面着手进行开展；

1、“6S”管理培训；

2、整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”工作开展；

3、考核与稽查制度的建立；

五、部门建设与管理；

（一）培训；

从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平；

1、培训计划制定与实施；

2、培训效果考核；

（二）管理制度制定与工作考核；

以“法制”取代“人制”，并结合对工作结果的考核，让管理有依据、有数据，逐步规范部门日常管理工作；制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作考核主要从岗位日常、计划、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相关制度遵守、工作与配合态度等方面进行综合考核；

1、管理制度执行；

2、工作考核内容与标准制定；

3、工作考核实施。

生产物控pmc 篇2

1 化控技术控制玉米倒伏的机理

玉米化控技术主要是应用植物生长抑制 (延缓) 剂。植物生长抑制剂主要是阻碍顶端分生组织蛋白质和核酸的生物合成, 抑制顶端分生组织细胞蛋白质核酸的合成和分化作用, 结果是顶端优势丧失, 影响当时生长的叶片、生殖器官, 侧枝增加, 能使植株形态发生变化。主要作用部位是茎顶端下的近顶端区域的细胞。生长延缓剂可使该区域细胞有丝分裂周期延长, 也就是减慢细胞分裂速度。由于生长延缓剂延缓茎端细胞分裂和延长, 所以茎生长慢, 植株矮, 这是生长延缓剂主要生理效应之一。

玉米化控剂通过对玉米某个生育阶段的调控, 促使植株矮健, 果穗以上叶片密集, 短而上冲, 改变群体的冠层结构, 增加单位绿叶面积, 尤其是增加了棒三叶的光能利用率, 加上株高和穗位降低, 茎秆增粗, 重心下降, 提高玉米的抗倒伏能力, 增加果穗干物质分配比例, 从而突破了玉米常规的种植密度, 发挥玉米的增产潜力, 提高了单位面积生物产量、经济系数和产量。玉米化控的基本效应表现为植株矮化、气生根增加, 适于密植, 且抗倒能力增强。

2 生产中常见的玉米化控剂

玉米化控剂种类繁多, 主要分为单剂和复配产品, 常见的单剂有乙烯利、缩节胺、矮壮素等。尽管市场上不同名称调节剂较多, 但万变不离其宗, 主要成分还是上述单剂或混剂。

2.1 单剂

2.1.1 乙烯利

乙烯利化学名称为2-氯乙基膦酸, 是一种多功能植物生长调节剂, 对玉米有显著控旺效果, 是应用最多的调节剂, 约占市场上玉米控旺产品的70%以上。优点是速效性好, 成本低, 无污染, 无残留, 缺点是使用浓度范围窄, 应用最佳时间晚, 作用效果受天气影响波动大。

在玉米田里有1%的植株抽雄时, 公顷用40%乙烯利600~900mL稀释500倍叶面喷洒, 可使玉米须根增多, 茎秆坚韧, 增强抗倒伏能力。由于乙烯利被植物吸收后释放出乙烯, 低浓度时乙烯刺激根伸长生长, 高浓度下乙烯对根生长反有抑制作用, 因而施用时要注意浓度。

2.1.2 缩节胺

缩节胺又名助壮素、甲哌嗡, 商品名称为缩节胺, 是玉米控旺防倒的常用产品, 也可用于多种作物, 发挥多种功效, 能促进植物发育、提前开花、防止脱落、增加产量, 能增强叶绿素合成, 抑制主茎和果枝伸长。是一种与赤霉素拮抗的植物生长调节素。

一般在玉米大喇叭口期叶面喷施, 公顷喷施50~60mg/kg浓度的缩节胺溶液450~750kg。

2.1.3 矮壮素

矮壮素控旺效果不突出, 副作用明显。

玉米拔节前3~5d喷施50%矮壮素水剂300~500倍液, 可使玉米植株矮化、防倒, 并可提高产量。

2.2 复配产品

2.2.1 玉米伴侣 (农肥准字478)

河北京宁化工有限公司生产, 能缩短节间长度, 增粗秸秆, 矮化株高, 并能降低穗位15~20cm, 从而抗倒伏。

一般在玉米7~11片叶时, 公顷用玉米伴侣450mL对水225~300kg喷雾。

2.2.2 达尔丰 (农肥准字204)

保定市满城县丰泽生物有限公司、保定市满城县长丰生物有限公司联合开发的。是中国科学院植物所研制成功的一种新型植物生长调节剂, 功能主要是抑制节间伸长, 矮化植株高度, 调节群体结构, 协调高产与倒伏的矛盾, 茎秆粗壮, 根系发达, 增强抗倒伏能力。公顷保苗株数可比常规栽培增加15000~22500株。

一般公顷喷施0.2%药液225~300kg。

2.2.3 玉米健壮素

玉米健壮素是由江苏淮阴教育学院和淮阴农科所共同研制成功的一种植物生长调节剂, 主要成分为乙烯利。在玉米上使用后能迅速抑制节间的伸长, 矮化植株高度, 增强抗倒伏能力, 有助于增加种植密度与绿叶面积, 延长叶片的功能期, 提高光合效率与光能利用率, 增加干物质的积累, 增加粒重, 提高产量。

施用适宜时期为玉米12~14叶片展开, 生长发育进入大喇叭口期, 全田已有0.1%~0.3%的植株抽出雄穗。公顷用玉米健壮素450mL, 对水225~300kg叶面喷施, 玉米健壮素只宜在中晚熟品种上施用, 公顷保苗株数可比常规栽培增加15000~22500株, 同时要在施足基肥, 适时追施拔节与穗粒肥, 加强病虫害防治的基础上才能充分发挥作用。

2.2.4 玉米矮壮饱

玉米矮壮饱是一种超浓缩复合制剂, 富含专用调节剂、氨基酸和多种微量元素, 能抑制狂长, 促进根系发育, 增强光合作用, 令植株茎粗、叶厚、根壮、抗倒伏, 提高授粉率, 使玉米棒大粒饱, 还可抵制多种病害。

玉米6~10片叶时, 公顷用玉米矮壮饱300mL对水450kg叶面喷施。

2.2.5 玉得乐

玉得乐为新型玉米专用抗倒抗逆增产剂, 使用后可使根长、根壮、根多, 能缩短茎基部节间长度, 矮化株高, 增粗秸秆, 极大地提高抗倒能力, 而且还可以防病抗旱耐涝。

玉米6~11片叶时, 公顷用玉得乐375mL对水进行叶面喷施。

2.2.6 玉黄金

玉黄金可使玉米根系发达, 气生根增多, 植株矮化、健壮, 穗位下降, 抗风、防倒伏, 减少空秆率, 增加双穗率, 减少秃尖, 增加百粒重, 提早成熟, 增产显著。

2.2.7 丰产素

金山牌丰产素是北京兴华大学与广州温泉化工厂合作生产, 由中国预防医学科学院监制的一种新型有机动植物细胞赋活增进剂, 内含可促进植物生长的多种有机化学成分和30多种常量及微量元素。在玉米上使用后, 具有扩大绿叶面积, 增加穗粒数、粒重, 提高产量的作用。

丰产素可进行拌种或叶面喷施。将丰产素500倍液喷洒在玉米种子上, 不停地翻拌, 以种子完全湿润为度, 晾干后播种。叶面喷施在玉米第8叶展开时进行, 用喷雾器将丰产素500倍液喷洒至上部叶片, 以叶面全部湿润为宜。

3 化控剂使用过程中应注意的问题

a.科学选择植物生长调节剂。化控剂尽量不要使用单剂, 因单剂有副作用;必须选用证件齐全的产品;各种剂型之间不能互相替代使用。

b.严格掌握喷施植物生长调节剂的时间。一般选择晴朗无风的上午10时前较好, 避免阴天或下雨天。喷药后6h内有降雨发生, 要及时进行补喷。

生产物控pmc 篇3

关键词：梯级调度 联合防汛 前期准备 最大效益

0 引言

目前我国水电建设发展已经由单一电站的“建设、运行、管理”的运行模式逐步进入到流域开发、流域调度、流域集控、流域管理的模式。白龙江流域梯级电站（苗家坝、碧口、麒麟寺）正在转向流域化管理模式发展，随着流域调度管理水平的逐步提高，流域水电联合调度与集控运行在整个电网运行中起到了举足轻重的作用，不但作为电网的电源单元，而且其削峰调谷的作用对稳定电网运行更是不可取代的。

流域梯级电站联合调度是江河流域水电开发综合效用充分发挥的必要举措。为了做好白龙江流域所管辖梯级电站的统一调度，实现流域内梯级水电站的水库联合调度，充分发挥流域资源优势，实现水资源优化配置，提高水库控制运用水平和水能资源利用率，建立统一的调度中心对梯级各电站的生产进行协调管理，提高梯级电站的总保证出力水平、发电量和调峰调频能力，实现流域水电开发综合效益最大化。

1 流域概况

苗家坝、碧口、麒麟寺是白龙江中游三个梯级电站，隶属大唐甘肃公司。苗家坝电站在碧口上游距碧口约31.5公里，麒麟寺电站在碧口下游距碧口约13.5公里，三站以碧口为中心。其中碧口3x100MW，共计300MW已投入运行，由于淤泥严重，水库调节能力降低，具有月调节能力；麒麟寺为日调节径流式水电站，装机容量3x37MW，共计111MW已投入运行，水库只具有日调节性能；苗家坝3x90MW，共计270MW正在建设中，水库调节库容小，可进行日调节，规划2013年三台机组全部投产发电，届时三站全部投运后总装机容量为681MW。白龙江流域调度中心主要实现集控运行功能、水库调度功能、EDC发电经济运行功能三部分。麒麟寺、苗家坝电站通过专网和碧口中心站相连，中心站集控运行功能模块通过数据专网对三个电站实行遥测、遥控、遥信、遥调、遥视功能。中心站水库调度功能模块负责对三个水库的水情数据分别进行分析和处理，实现洪水预报、防洪决策，控制闸门运行工况。EDC发电经济运行功能模块对三个水库的水情数据综合进行分析和处理，按照机组参数和运行工况，优化调度，合理分配各级电站及各机组负荷，达到各级电站安全、经济运行的效果。

2 集控自动化系统试验

2.1 试验要求

2.1.1 试验要求调度集控自动化系统硬件、软件已全部安装到位，所有硬件全部上电。

2.1.2 为保证调度中心机组启动试验工作的安全、顺利、有序进行，必须制定详细的启动试验方案，方案应包括试验方法、试验程序、安全措施和技术要求等。

2.1.3 试验要求参加启动试验的碧口电站、麒麟寺电站及其它试验相关人员在试运过程中应遵照本方案履行各自的职责，完成相应的工作任务。

2.1.4 在试验过程中所有参加试验的人员必须遵守电业安全规程和现场安全规定，同时必须服从试验启动小组的指挥命令。

2.1.5 所有参加试验设备定点监视人员，必须按时到位，在试验期间不得擅离岗位，保证试验和监测的数据准确可靠。

2.2 试验目的

2.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

2.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性。

2.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

2.2.4 检验水情系统对流域水情和各水库水情综合信息处理、实时监视及分析功能，包括综合数据监视、流域雨水情监视、水库运行监视、水位过程线、雨量柱状图、流量过程线、暴雨等值线图、运行综合图、雨洪对应图、水位对比图、水库调度图等。

2.2.5 对试验过程中出现的问题和存在的缺陷及时予以处理，使集控中心设备可长期、安全稳定运行。

2.3 试验的主要内容

集控中心自动化系统试验的主要内容有：中心机房盘柜外观检查、设备内部元器件及回路接线检查、绝缘电阻测试、保护接地和工作接地检查、不间断电源（UPS）试验、集控中心与各电站中控室进行数据核对、集控中心操作模拟试验、集控中心辅助设备操作试验及集控中心机组开、停机试验等。

3 调度中心试运行

3.1 试运行的要求

3.1.1 调度自动化系统试验完毕并且对试验过程中发现的问题进行了整改，全系统检查无异常后可进入试运行阶段。

3.1.2 为做好集控中心试运行工作，确保试运行期间人身、设备安全，应根据白龙江流域集控中心及直调电站设备现场实际情况，制订严密的试运行方案。

3.1.3 试运行领导小组必须监督指导方案启动全程直至集控中心进入试运行状态，领导小组在试运行期间，有权根据实际情况对试运行方案作局部调整和补充。

3.1.4 参于试运行的相关各部门在试运行期间应遵照方案履行各自的职责，完成相应的工作任务，同时必须服从领导小组的指挥。

3.2 试运行的目的

3.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

3.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性和稳定性。

3.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

3.2.4 检查监视水情综合数据的正确性，包括流域各雨量站实时降雨量，各水位站实时水位及对应流量，各电厂各台机组实时状态、实时出力、实时发电流量，各电厂各个闸门实时状态或开度、实时下泄流量，各电厂实时库水位、实时尾水位、实时水头、实时库容、实时总出力、实时发电流量、空载流量、泄流量、出库流量、入库流量等。

3.2.5 培养调度员的调度业务和集控操作的标准化、规范化。

3.2.6 对试运行期间出现的问题及时予以处理，使集控中心具备长期、安全稳定运行的能力。

3.3 试运行的任务

3.3.1 集控中心调度员进行远方开、停机及负荷调整操作。

3.3.2 集控中心调度员执行发布调度指令等相关调度业务。

3.3.3 集控中心调度员执行集控中心设备日常巡查、维护任务。

3.3.4 熟练掌握流域水库水情计算，并根据流域来水形势，编制梯级电站日、周（旬）、月发电计划，实现来水资源和各级电站机组负荷合理分配的最优调度计算。

3.3.5 以电力系统运行信息、负荷预测（或计划）和水文预报成果、实时径流（洪水）预报成果和电厂及机组状况为基础，分别以耗水量最小、蓄能最大、发电量最大和发电收益最大化为目标，实现中长期（年、月、旬）和短期（周、日）发电调度计划的制定和调整、发电形势分析以及发电调度决策的辅助计算。

4 调度中心正式投运

4.1 正式投运的相关准备工作

4.1.1 与电网公司协商流域调度中心调度管理权限授权事宜，并签订授权协议。

4.1.2 向上级单位（大唐甘肃公司）上报白龙江流域调度中心机构组建方案，并得到批复。

4.1.3 完成白龙江流域电站调度规程和流域调度安全生产管理制度的编写、审核。

4.1.4 按上级单位批复后的机构组建方案抽调相关生产人员（调度员、维护员、技术员等），完成调度中心生产人员的组建。

4.1.5 安排并完成相关生产人员（调度员、维护员）的上岗取证考试。

4.2 流域运管模式

4.2.1 调度集控中心运管模式

①调度人员实行五值三班倒，每个值安排正值调度员和副值调度员各一名，倒班人员共十人，主要负责对流域电站机组的集控操作（开停机、负荷调整）、下达各项指令、协调调度进行事故处理等工作。②调度中心维护人员不参与倒班，主要负责调度中心硬软件的日常维护检修工作。

4.2.2 流域电站运管模式

①电站运行值班人员执行五值三班倒，每个值安排值长和值班员各一名，运行倒班人员共十人，主要负责日常监屏、“两票”办理、开停机操作、停送电操作、闸控系统操作、异常和事故处理的协调指挥、各类报表填报等工作。②值守人员（由原维护班、操作人员和运行抽派人员组成）执行三值两班倒的“on-call”管理模式，每班电气专业、机械专业与原运行人员合理搭配，主要负责日常设备巡回、定期工作、开停机配合性操作、倒闸操作、闸门现地操作、保坝电源操作、设备清扫维护、缺陷处理，异常事故处理、设备调试、火灾处理、防汛抢险等工作。

4.3 操控权限要求

4.3.1 正常情况下由调度集控中对流域电站机组进行开停机、负荷调整等操作。

4.3.2 调度集控中心开停机过程中出现流程中断或其它影响正常操作的异常情况时，调度员及时通知电站现场值守人员进行检查处理，排除异常后再进行开、停机操作；若异常导致监控系统短时间无法操作的则由电站值守人员将监控权限切至本站后按本站运行规程和相关预案处理，待机组进入“发电态”或“停机态”后，值守人员立即进行处理或采取相应措施，确保机组具备远控功能后及时将监控权限切至集控，并通过电话申请和确认；如果异常导致机组无法开机运行的则由调度中心开启备用机组，无备用机组时调度中心立刻向省调汇报并采取相应措施，确保流域的经济运行。

4.3.3 调度中心与电站间监控通讯中断或自动化设备异常导致调度中心无法实现远方集控操作时，调度中心调度员下令由电站运行人员将该站全厂及机组控制权限切至本站，开停机及负荷调整由电站站运行人员操作。

4.3.4 电站设备或电网事故时电站运行人员可不待调令直接将控制权限切至本站，直接与调度（省调、地调）联系处理，无需向调度中心调度员进行申请或汇报，以免延误事故处理，但事故处理后应及时向流域集控中心调度员汇报事故处理的具体情况；事故处理时上级调度机构要求流域调度中心协调配合的中心调度员必须按调度要求执行。

5 结语

大力推进白龙江流域梯级调度，能够真正利用有限的水资源发挥最大效益，实现理想的投入产出比。毫无疑问白龙江流域调度的建设是水电流域化管理发展的必然趋势，也是企业发展的必经之路，为此做好流域调度生产准备工作是流域梯级调度建设工作的重中之重。

参考文献：

[1]《大型水轮发电机组技术论文集》2008，胡晓勇，赵云发.流域梯级调度中心（集控中心）建设初探.

[2]彭平，黄超.大源渡枢纽水电站的生产准备和运行管理，《水运工程》2000年10期.

PMC生产计划与物料控制 篇4

《 PMC生产计划与物料控制技巧 》

●对 象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采/购主管及相关人员。

备 / 注：

1.凡参加认证的学员，在课程结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。

●课|程|简|介:

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运 资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

●课|程|大|纲:

◇第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

1、銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥

2、銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构

东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构

3、生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------

4、生产计划与销售业务链接流程-

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析

有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）

链接流程--order managemen/APS系统

銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-

一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司APS系统

滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／

生产计划流程

华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划

流程案例分析

◇第二室:銷售計划/生产计划控制流程---order management-（包括项目计划）

1、銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制

流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤

华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析

青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析--order management

苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析---MIS系统

富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---order management

大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析----MES系统

青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统

富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Production plan change management 顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析--Production plan change management

飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析-Production plan change management

◇第三室:一级主生产计划/二级生产计划进度控制----order deliverymanagement1、缩短产品周期流程--lead time reduction

西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3、周生产计划要点、内容及编制演练----

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张

订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷„„

广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析

产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司

`

5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

5.1如何统计分析生产数据----MIS系统

5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统

5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

6、协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施（NCR goods management）

7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

8、飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析

9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

◇第四室:物流计划跟进与存量管制

0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

定期缩短供货商lead time工作制度化流程--Real Lead time monitoring

在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程

扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析

上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析

1.供货商交期管制十大之道--lead time reduction

2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表實例分析

某世界五百強企業采購物料预防欠料表案例/

中国某企業采购备料齐套表实例分析

某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技

中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

1、物料短缺八大原因和七种预防对策

2、物料管理相辅相成十四流程--warehouse management3、存量管制--inventory management

欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析

青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析

TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购

安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

安全存量三种设定方法

ABC控制法--warehouse management

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法

库存量降低五大方法

九大库存指标管理/考核

库存周转率定量计算

提高库存周转率的途径

深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后„„结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评实践/活用所学五步骤

●讲|师|介|绍:

雷老师：香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.....北京时代光华签约誁师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘,特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购)“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解

深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。

PMC生产管理经常出现的问题点 篇5

从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。

班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。

经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

大多数车间主管、组长通常喜欢说：“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多就行了”等不负责任的话。品质第一的意识十分淡薄。8

厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。

现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都找不到。

采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失

部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。

高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

生产物控pmc 篇6

企业必须站在客户的角度建立准时化交期，同时保证产品的数量和质量。其基本改善措施包括以下内容：

1、了解市场，分析客户、做好市场预测

生产必须以客户为中心，以客户的实际需求为依据，及时了解市场，识别、分析和确定客户购买类型，筛选出更好的信息资源，同时，准确掌握常用材料的日存量状态，通过目视管理，实现资源共享，将客户要求的交期与材料的动态相结合2、灵活安排生产

主要方法：

化整为零。依据不同客户运输提前期，将同客户不同时段的订单放在同一天生产和完成 目标管理。根据每一个客户的情况。结合其信用等级，分期分批安排生产 控制管理。对部分特制产品，在订单增多时，控制和规范接单，控制生产周期

梯子管理。从年初开始测量和验证生产能力的扩充与完善，确定日、月的生产量，呈阶梯状不断上升。

3、实行监督式管理

在保证准时化交期的同时，除安排配置原有的跟单人员，还需要组织由生产、销售、物料等各个部门管理人员及组成的品质监督队伍，不定期抽检和确认原材料，半成品和成品。提出改进意见。以避免因质量不良导致返工，无法按时交货。

4、资源共享，协调一致

各个部门及员工应该从大局出发，不定期传递和汇总不能及时出货的相关信息，以备货应急，以调货制乱。

生产物控pmc 篇7

1材料与方法

1.1试验动物与分组供试验鸡为乐亭县养殖场提供的父母代AA肉种鸡,加光前对鸡群进行饮水免疫以调整鸡群状态。

1.2试验设计选取3个鸡舍的健康AA肉种鸡分别作为试验的3个组别,加光前每个试验组的光照时间均为8 h。通过对每个试验组不同的光照设计试验,记录各个试验组鸡群的开产日龄、产蛋期的生产性状。光照设计方案见表1。

1.3饲养管理

1.3.1产蛋期饲养管理试验期各组采用密闭式鸡舍管理,厚垫料板条平养,且供肉种鸡的日粮相同。日粮配方为德州六和饲料有限公司提供,日喂1次,自由采食与饮水。鸡舍为机械通风,试验期舍内湿 度维持在55% ~65% , 温度控制 在12~ 25 ℃,空气环境差异不显著。根据AA肉种鸡饲养管理定期进行免疫接种,定期进行舍内消毒。

1.3.2日常管理每天上、下午各捡2遍蛋,并且定期称重。产蛋前期每周称1次,产蛋40周后每2周称重1次,称重要定人、定时、定点,以确保鸡群均匀度。每天要定时观察鸡群的精神状态与生产状况,记录统计产蛋率、种蛋受精率、合格率。

1.4指标测定指标测定(测定方法) 开产日龄:以平均产蛋率达5%时鸡日龄为开产日龄。

周平均产蛋率(%)=周产蛋总数÷周饲养日×100

种蛋受精率(%)=受精蛋数÷入孵蛋数×100

合格率(%)=合格蛋数÷总蛋数×100

2结果与分析

2.1不同控光方案对开产日龄的影响见表2。

开产日龄作为肉种鸡生长发育过程的一项重要指标,它的早晚直接关系到其他生产性能的发挥。由表2可以看出,采用不同的加光程序对肉种鸡的开产日龄有很大影响。试验根据AA+肉种鸡的育种要求,当产蛋率达到5%的最佳开产时间为169~175 d,由此可以看出二组的光照设计效果最好,符合AA肉种鸡开产标准。同时可以看出一组要比标准提前1~7 d,比二组提前3 d;三组要比标准晚2~8 d,比二组晚6 d。由此说明,在开产前光照刺激越早,光照时间越长,肉种鸡开产越早;光照刺激越晚,光照时间越短,肉种鸡开产也越晚。

2.2不同控光方案对周产蛋率不同控光方案对周产蛋率、种蛋合格率和受精率的影响见表3。

2.2.1不同控光方案对周产蛋率的影响见图1。

就表3全程平均产蛋率来看,二组的产蛋率达72.32%,比一组高2.27个百分点,比三组高4.27个百分点 , 可以看出 二组的产 蛋率最高 。 产蛋率作 为衡量肉 种鸡生产 性能的另 一指标 , 它的高低也反映肉种鸡生产性能的好坏。从图1可以看出,一组由于开产早在产蛋前期呈上升趋势,达到80%后很快下降,并且呈持续下降的趋势 ; 三组由于 开产晚 , 在前期产 蛋率较低 , 但在产蛋后期下降的幅度不是太大;二组在产蛋前期呈上升趋势,在产蛋中、后期呈现比较稳定的趋势。由此可见,开产前加光幅度不能太大,否则后期产蛋率波动也大,因此开产前的光照设计要合理。

2.2.2不同控光方案对种蛋合格率的影响见图2。

种蛋合格率的好坏直接关系到企业的经济效益,是生产中的重要指标。就表3全程平均种蛋合格率来看,二组的合格率达93.99%,比一组高5.27个百分点,比三组高4.76个百分点,可以看出二组的合格率最高,在整个过程中呈较稳定的趋势。由此可见,二组的光照设计方案使肉种鸡在种蛋 合格率方 面发挥了 最大潜能 。 从图2看出,一组和三组初期种蛋的合格率均较低。但中期持续上升且后期基本呈稳定的趋势。由此说明不同的控光方案对初期种蛋合格率影响较大,加光越早则开产越早,由于母鸡身体尚未发育成熟,容易导致前期小蛋较多;相反,加光越晚则开产越晚,母鸡性成熟与体成熟不一致,体内营养物质过剩,导致双黄蛋较多,同样影响种蛋的合格率。

2.2.3不同控光方案对种蛋受精率的影响见图3。

由表3可见,在产蛋前期二组的受精率高于其他两组,由图3可以看出在产蛋中、后期各组受精率基本呈持平趋势。虽然产蛋后期受精率呈下降趋势,但总体下降幅度不大。受精率是肉种鸡生产中的一个重要指标,它的高低直接反映了种鸡繁殖性能的好坏。试验中各组之间的差异并不明显,也反映不出什么规律。由此可见开产前加光程序对受精率的影响并不大。

3讨论

光照在肉种鸡的生产中扮演重要的角色。光波通过鸡的眼睛刺激视网膜,经视神经、视束传导到脑下垂体前叶,促使性腺产生和分泌激素,进而促使卵巢等生殖器官工作,使鸡产蛋[1,2,3]。光照是家禽生产环境中的重要因素之一[4],特别是肉种鸡对此反应敏感,从而影响产蛋量。光照时间变短,性腺分泌的激素减少,产蛋量就会下降。人为控制光照有助于性腺激素的分泌,达到促进产蛋的目的。 光照时间可直接影响肉种鸡生产性能的发挥。此外,光照可以调节肉种鸡性成熟的快慢。据报道, 光照时间达到11 h以上即能激活鸡的脑垂体分泌激素[5]。本试验中一组光照在19周龄达到11 h,因此性成熟早,导致开产早;而三组由于光照刺激起始时间晚,性成熟晚,开产也晚;二组由于采用合理的光照,促进鸡群正常卵泡发育和排卵等生殖机能,因而产蛋性能高。

4结论

本试验通过控制肉种鸡18~25周的光照,比较3个试验组的生产性能效果,可以看出二组的设计最好。

摘要：本试验选取父母代AA肉种鸡,在开产前(18~25周龄)分别采取不同控光方案研究其对鸡群的开产日龄、每周产蛋率、受精率以及种蛋合格率的影响。结果表明,在开产日龄方面,二组为171 d,符合肉种鸡开产标准;在平均产蛋率、受精率以及种蛋合格率方面,二组高于其他两组,但总体差异不大。因此确定二组的光照设计方案效果较好。

生产物控pmc 篇8

GiladAloni认为，推动10G EPON发展至少有两大驱动力：第一是不断增加的带宽需求。比如中国刚刚部署的3G网络，将使得商务群体和消费群体都产生更高的带宽需求。另外，网络高清电视、无线基站、有线电视基础架构升级等都将带来更高的带宽需求。“在中国EPON的部署当中，FTTB光纤到楼是主要的一种部署方式，而10G EPON是最适合中国的技术。” GiladAloni说，“因为部署了10G EPON之后，同一套ONU当中，能够连接数以百计的用户，同时能够降低成本。”第二，10G EPON将是电信运营商重要的差异化竞争手段。运营商部署了10G EPON以后，同样一套ONU就可以连接更多数量的用户，这对ONU的智能化提出了更高的要求—ONU要具有流量管理的功能，对大量的用户以及多个服务进行智能化的管理。“我们现在的ONU和过去的ONU相比，它的智能化程度要更高。” GiladAloni说。

在技术层面，10G EPON有两大亮点：首先是更加先进的Service QoS，这使得运营商能够通过他们的OLT和ONU去管理多个业务和服务；其次是精确的诊断功能。因为单一光纤连接的用户数量比以前更多，运营商要能够找到、排查、并且解决问题就变得更具挑战性，而突发模式CDR可以解决这样的问题。

生产物控pmc 篇9

措施模拟试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、下列属于其他危险、有害因素的是（）。A．信号缺陷 B．标志不清 C．标志缺陷 D．其他错误

2、钻孔与切割有药半成品时，应在专用工房内进行，每间工房定员2人，人均使用工房面积不得少于__，严禁使用不合格工具和长时间使用同一件工具。A．2.5m2 B．3.5m2 C．4.5m2 D．5.5m2

3、为了加强安全生产监督管理，__生产安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，促进经济发展和保障社会稳定，必须加强安全生产立法工作。A．降低

B．防止和减少 C．预防 D．控制

4、依据《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉、压力容器中的气瓶、氧舱和客运索道、大型游乐设施的设计文件，应当经国务院特种设备安全监督管理部门__的检验检测机构鉴定，方可用于制造。A．登记 B．认可 C．认证 D．核准

5、在道路上发生交通事故，车辆驾驶人应当__。A．立即停车，保护现场 B．立即停车，清理现场 C．立即向有关部门报告 D．立即离开

6、动火作业不包括__。A．特级动火 B．特殊动火 C．一级动火 D．二级动火

7、按照安全评价要达到的目的，安全评价方法可分为__、危险性分级安全评价方法和事故后果安全评价方法。A．事故致因因素安全评价方法 B．事故发生的可能预测评价法 C．事故伤亡人数评价法 D．事故多发时间评价法

8、下列选项中，不属于工伤的是__。

A．在上下班途中，受到机动车事故伤害的 B．因犯罪或者违反治安管理伤亡的

C．因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的 D．患职业病的

9、某单位编制应急预案的下列做法中，正确的是__。A．由本单位工会领导组织成立应急预案编制工作组

B．应急预案的评审均由上级主管部门或地方政府安全监管部门组织 C．预案评审后，经主要负责人签署发布并上报有关部门备案 D．除评估本单位应急能力外，还评估相邻单位应急能力

10、城市重大危险源信息管理系统的目标不包括__。A．重大危险源信息(包括多媒体及地理信息)的管理 B．重大危险源危险程度评估的计算机辅助分析 C．重大危险源事故应急救援预案的形象表述 D．为企业宏观管理提供准确信息

11、安全生产法律法规规定，生产经营单位的安全生产第一责任人是__。A．安全机构负责人 B．管理者代表 C．主要负责人 D．党政负责人

12、卫星导航系统是以人造地球卫星为参照目标的位置测定系统。目前使用最广泛的是美国从1973年开始研制，__年投入使用的全球定位系统(Global Positioning System，GPS)。它包括24颗卫星，分布在6个轨道平面，卫星高度为20200km。A．1990 B．1993 C．1995 D．1998

13、乙炔发生站的管道应有良好的__措施和定期检测记录。A．导出静电 B．通风 C．防潮 D．防寒

14、根据职业病防治的有关规定，用人单位建立的职业健康监护档案的主要内容包括：从业人员职业史、既往史和职业危害因素接触史、员工健康体检结果及处理情况和__等。

A．作业场所设备设施检测结果 B．作业场所危害因素检测结果 C．从业人员的工作经历 D．从业人员的工作业绩

15、矿山使用的有特殊安全要求的设施、器材、防护用品和安全检测仪器，必须符合__。

A．国家标准或者行业标准

B．国家安全标准或者行业安全标准 C．《矿山安全法》的规定 D．矿用特殊设备的安全规定

16、在热处理作业中，为防止发生爆炸，可控制易燃成分气体占总量的比例低于__％。A．5 B．10 C．15 D．20

17、生产经营单位应在最高管理层任命一名或几名人员作为职业健康安全管理体系的管理者代表，其工作任务不包括（）。

A．建立、实施、保持和评审职业健康安全管理体系 B．职业健康安全管理方案与实施程序的制定与评审 C．推动企业全体员工参加职业健康安全管理活动

D．定期向最高管理层报告职业健康安全管理体系的绩效

18、根据预警指标的内在特点和对指标信息的掌握程度，可以采取的预警方法是__。

A．指标预警、因素预警、综合预警 B．指数预警、单项预警、综合预警 C．简单预警、复杂预警、因素预警 D．指标预警、因素预警、复杂预警

19、压力容器广泛采用的是各种类型的__压力计。A．活塞式 B．液栓式

C．弹性元件式 D．电量式

20、生产经营过程中发生的火灾事故，其后果严重程度难以预测，同类火灾事故并不一定产生完全相同的后果。这种观点符合__原则。A．偶然损失 B．动态相关性 C．监督

D．因果关系

21、事故应急管理中的__是在事故发生后立即采取的应急与救援行动，包括事故的报警与通报、人员的紧急疏散、急救与医疗、消防和工程抢险措施等。A．预防 B．准备 C．响应 D．恢复

22、__是负刑事责任的依据。A．具备犯罪构成的要件 B．具备犯罪构成的证据 C．具备犯罪构成的现场 D．具备犯罪构成的条件

23、__是针对某种具体的、特定类型的紧急情况，而制定的计划或方案。A．综合预案 B．现场处置方案 C．基本预案 D．专项预案

24、根据《安全生产法》的规定，重大危险源应进行登记、检测、评估、监控等工作，负责组织评估工作的是__。A．生产经营单位

B．省级安全生产监督管理部门 C．中介机构

D．市级安全生产监督管理部门

25、《行政处罚法》规定，执法人员当场收缴的罚款，应当自收缴罚款之日起__天内，交至行政机关。A．1 B．2 C．3 D．5

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、起重机进行起重作业过程中，不得进行的操作是__。A．歪拉斜吊

B．汽车起重机带载行驶 C．物件上站人起吊

D．吊载移动时，打铃警示 E．起重物下有人

2、事故隐患包括__。A．较大事故隐患 B．轻微事故隐患 C．特大事故隐患 D．重大事故隐患 E．一般事故隐患

3、下列属于矿长应当定期向职工代表大会或者职工大会报告的情况是__。A．企业安全生产重大决策

B．职工安全教育、培训计划及其实施情况

C．职工提出的改善劳动条件的建议和要求的处理情况 D．重大事故处理情况 E．矿山工作管理与安排

4、《安全生产法》规定，关于从业人员的安全生产义务，下列说法中，正确的是__。

A．遵章守规、服从管理的义务

B．正确佩戴和使用劳动防护用品的义务

C．接受安全培训，掌握安全生产技能的义务 D．发现事故隐患或者其他不安全因素及时报告的义务 E．发现事故隐患或者其他不安全因素及时消除的义务

5、以下属于矿长对本企业的安全生产工作负责的有__。A．国家法定节假日，积极组织员工开展体育活动 B．制定本企业的安全生产管理度

C．根据需要配备合格的安全工作人员，对每个作业场所进行跟班检查

D．及时、如实地向劳动行政主管部门和管理矿山企业的主管部门报告矿山事故 E．保持矿工的良好情绪

6、建筑物火灾的发展过程一般包括__。A．初起期 B．发展期 C．最盛期 D．熄灭期 E．复燃期

7、职业安全健康管理体系认证审核中的文件审核的目的是__。A．确定是否进行现场审核 B．对现场审核的补充 C．为现场审核做准备 D．收集充分的信息 E．提出体系存在的问题

8、安全生产检查的方法是__。A．经验检查法 B．常规检查法 C．安全检查表法 D．仪器检查法 E．事故树分析法

9、以下包含在重大危险源控制系统中的有__。A．重大危险源的信息发布 B．重大危险源的评价 C．重大危险源的管理

D．重大危险源的事故应急救援预案 E．重大危险源的辨识

10、《安全生产法》明确了负有安全生产监督管理职责的部门可行使以下__职权。A．进入生产经营单位进行检查的权利

B．发现安全生产违法行为，依法做出行政处罚决定的权利 C．对安全生产违法人员实施行政拘留的权利

D．重大事故隐患危急情况下的紧急撤出作业人员的权利

E．对不符合保障安全生产的设施、设备、器材予以查封或者扣押的权利

11、火灾扑灭后，为隐瞒、掩饰起火原因，推卸责任，故意破坏现场或者伪造现场，尚不构成犯罪的，处以__。A．警告 B．罚款

C．15日以下拘留 D．记过 E．降级

12、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故调查组除要查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失外，还应__。A．认定事故的性质

B．提出对事故责任者的处理建议 C．提交事故调查报告

D．总结事故教训，提出整改措施 E．执行事故责任追究

13、下列说法正确的有__。

A．生产劳动防护用品的企业生产的特种劳动防护用品，必须取得特种劳动防护用品安全标志

B．生产或者经营劳动防护用品的企业或者生产或经营假冒伪劣劳动防护用品和无安全标志的特种劳动防护用品的，安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构责令停止违法行为，可以并处5万元以下的罚款

C．进口的一般劳动防护用品的安全防护性能不得低于我国相关标准

D．特种劳动防护用品安全标志证书由国家安全生产监督管理总局监制，加盖特种劳动防护用品安全标志管理中心印章

E．特种劳动防护用品安全标志标识采用古代盾牌的形状，有“防护”之意；盾牌中间采用字母“S”表示“劳动安全”之意

14、非接触式探测器主要有__。A．光束对射式 B．感光式 C．图像式 D．点式 E．线型

15、根据对评价指标的内在特性和了解程度，预警方法有__。A．指标预警 B．因素预警 C．综合预警 D．法制预警 E．临时预警

16、依据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，__逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。A．特别重大事故 B．特大事故 C．重大事故 D．较大事故 E．一般事故

17、从安全管理的角度出发，事故是由__等原因造成的。A．物的不安全状态 B．人的不安全行为 C．管理缺陷

D．环境的不良状态 E．思想上的疏忽

18、根据《安全生产法》的规定，生产经营单位未按国家有关规定为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，可对其实施的行政处罚有__。A．责令限期改正 B．责令停产整顿 C．吊销营业执照

D．处5万元以下罚款 E．责令关闭

19、职业病的发生与生产劳动者个体条件有关，导致职业病发病的主要条件取决于__。

A．有害因素的性质 B．生活饮用水质量 C．劳动者个体的易感性

D．有害因素作用于人体的量 E．有害因素作用的部位

20、常用的系统安全分析方法有__等。A．事件树 B．类比方法 C．事故树

D．对照、经验法 E．决策树

21、《职业病防治法》规定，职业病病人依法享有__的权利。A．工伤社会保险 B．提出赔偿要求 C．提出变动工作 D．提起诉讼 E．提出仲裁

22、火灾逃生时的正确做法是__。

A．进入高层建筑后应注意通道、警铃、灭火器位置，一旦火灾发生，要立即按警铃或打电话报警；延缓报警是很危险的

B．低楼层发生火灾后，上层的人应往下跑，以便及时得到救援

C．起火后，如果发现通道被阻，则应关好房门，打开窗户，设法逃生

D．当被大火困在房内无法脱身时，要用湿毛巾捂住鼻子，阻挡烟气侵袭，耐心等待救援，并想方设法报警呼救 E．不能乘普通电梯逃生；高楼起火后容易断电，这时候乘普通电梯就有“卡壳”的可能，使逃生失败

23、依据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，发生特大安全事故，社会影响特别恶劣或者性质特别严重的，由国务院对负有领导责任的__给予行政处分。

A．自治区人大机构正职负责人 B．设区的市人民政府正职负责人 C．直辖市人民政府正职负责人 D．省级安全生产监督管理部门 E．国务院有关部门正职负责人

24、在使用职业接触限值时，应注意__等。A．时间加权平均容许浓度的使用 B．最高容许浓度的使用

C．短时间接触容许浓度的使用 D．一般浓度的使用 E．对浓度没有特殊要求

25、安全生产监督管理部门对矿山企业安全工作行使的管理职责包括__。A．检查矿山企业贯彻执行矿山安全法律、法规的情况 B．审查批准矿山建设工程安全设施设计 C．负责矿山建设工程安全设施的竣工验收 D．调查和处理重大矿山事故