企业的管理制度（精选11篇）
企业的管理制度 篇1
1、对品质的执着
品质改变了商业的竞争的本质，决定了企业要怎样制造产品或提供服务。产品的品质好坏能让小企业迅速成长为大企业，也能让大企业口碑一落千丈。在公司组织中每个人都要认识到产品品质的重要性。
同时，对于大企业来讲，品质更是让其迈入全球经济的门票，如果你的产品不过关就会被挡在门外。
2、企业的转变
企业的内部重整，也可以将其说成是企业的再造。
现在越来越多的企业开始进行大刀阔斧的改革，对于社会各职场个人的影响深远。很多是因为发展需要，还有一些是到了不变不行的地步。直线管理咨询帮助很多企业做个营销战略调整、顶层设计和体系搭建，企业越来越需要借助外力进行自我换血。老式垂直的金字塔组织过于老旧而缓慢，营运成本又太高，很多企业组织必须扁平化，淘汰层层管理。然后，舍弃以功能分工的组织方式，改以流程为导向，这样才能够在竞争中保持优势。
3、真正全球化的来临
“地球村”这个概念叫了几十年，人人都说全球化，但很多人根本不知道全球化是个什么东西。
全球化带来的冲击就是，如果你的产品做不到世界一流水准，那么你就会被淘汰。在全球化后，所有的经济活动都成了“要做”或“要买”的基础上。企业管理者应该认真考虑外寻资源的可行性—任何活动，如果你不能做到世界第一流的水准，那么与其自己做，还不如向别人买。
4、电脑的个人化
早期电脑让人们效率提高的原因是把人的工作联系了起来，让企业更加流程化了，但现在电脑开始逐渐发挥资讯化的功能。电脑提供的有用资讯，让同在网路商的人共享这些资讯，发挥创意。
电脑资讯化的力量，从此开始超越企业与国家的疆界。而全球网路灯新的传播方式，也带来了全新的商业模式。未来资讯科技不再只是企业的生意帮手而已，它就是企业的生意。
5、资讯革命
电脑资讯化的力量将带来全新的商业模式，咨询的存在让高层管理不再是唯一能够踪观全局的特权阶层;负责上下传递资讯的中阶管理，现在逐渐失去了存在的理由。
资讯革命也让国际贸易的概念愈来愈落伍。产品不再只能进口与出口，现在可以跨越好几个疆界，进行制造与行销。
企业的管理制度 篇2
关键词：企业文化,企业管理制度,契合
随着经济全球化和市场经济的深入发展, 企业面临着复杂的国内外市场形势, 竞争环境也日益激烈, 面对严峻的形势, 企业必须在经营过程中将企业文化和企业管理制度有效结合, 从而形成适合时代发展要求的新管理模式。但在实际操作中, 很多企业管理者并没有重视两者的融合, 甚至认为企业文化并无大作用, 这种观念和做法在很大程度上阻碍了企业的发展。各企业必须创新理念, 加强企业文化建设的同时, 落实企业管理制度, 促进企业长期稳定发展。
一、企业文化与企业管理制度的关系
1.企业文化与企业管理制度相互包含
企业文化和企业管理制度有着紧密的关系, 企业文化是随着企业管理的日益完善而渐渐形成的。在内容上, 企业管理制度包含在企业文化之内, 反过来说, 企业管理制度能够映射出企业文化。企业文化是在企业管理制度的基础上发展起来, 企业管理制度势必体现出企业文化的价值因素。
2.企业文化与企业管理制度相互促进
企业管理制度推动着企业文化的形成, 企业文化的使命是使每位员工了解和认同企业价值观, 指导员工规范自身的工作行为, 这也在一定程度上规范和引导着企业管理。另一方面, 企业文化的重要内容也在企业管理制度的完善过程中体现出来, 企业管理制度促使企业文化不断强化和具体化, 这样企业的发展就与企业文化具有同根性, 员工也更容易接受企业文化。同时, 企业管理制度要依照企业文化的要求不断创新和完善, 在企业文化的支撑下, 员工也更容易接受企业管理制度。
二、企业文化与企业管理制度契合的重要性
1.有利于降低成本, 提高企业效益
随着市场经济竞争的日益激烈, 传统的企业管理模式已不能满足企业发展的要求, 企业目标难以实现。而企业文化与企业管理制度的有机契合则改变了企业的管理模式, 有利于充分调动和发挥企业各生产要素的作用, 提高企业效率。可见, 在市场经济供求剧烈变化的当下, 企业文化与企业管理制度有机契合势在必行, 企业领导只有将企业文化融入到企业管理的每个环节, 才能有效控制企业生产经营成本, 最大程度地提高企业经济效益, 实现企业的终极目标。
2.有利于促进企业权利义务的结合
企业主体性主要是通过权利和义务的结合来体现的, 企业实现权利与义务的结合, 有利于在生产经营活动中有效控制只享受权利不履行义务或只履行义务不享受权利的现象, 使企业主体避免一些不必要的损害。为此, 各企业必须加强企业文化与企业管理制度的契合, 将企业文化渗透到企业管理的各个环节中, 积极引导员工构建正确的价值观, 有效结合员工的权利和义务, 提高员工的自我约束力, 从而使企业管理制度能创造更大的利润。企业文化是企业管理的一项重要内容, 实现了企业文化与管理制度的契合, 就能有效调整企业组织结构, 提升企业生产经营活动的运行效率。
3.增强员工对企业的认同感
随着经济全球化的不断深入, 市场经济体制越来越开放, 在这样的大环境中, 企业的生存发展面临着更大的风险。企业只有选择正确的经营决策, 管理者合理运用经营决策, 才能充分调动全体员工的工作积极性, 将风险转化为机遇, 从而强化企业的抗风险能力。只有实现企业文化与企业管理制度的高度契合, 才能提高员工抵抗风险的意识, 降低市场大环境带给企业主体的风险。
三、促进企业文化与企业管理制度契合的有效措施
1.为企业文化和企业管理制度的契合提供和谐稳定的环境
理论上说, 企业文化和企业管理制度是相互促进的, 但在实际操作中, 两者往往有不一致的地方, 当企业文化与企业管理制度的某些内容相冲突时, 两者不仅不会有效融合, 还直接阻碍企业的经营发展, 甚至会产生经营不当的情况, 给企业造成巨大损害。因此, 各企业必须营造一个适合企业文化与企业管理制度相契合的氛围, 使两者在规范和价值上达成一致, 共同为企业的发展发挥作用。
2.在实践经营中培育企业文化和完善企业管理制度
事实证明, 无论企业文化还是企业管理制度都要建立在实践基础上不断发展完善, 企业文化的建设依赖于企业管理制度, 在企业实际管理活动中要注重培育企业文化, 只有使二者与实践相结合, 才能形成具有指导意义的企业文化和管理制度。另外, 企业要将企业文化和企业管理制度贯彻落实到实际运营中, 并在实践中不断完善。
3.运用企业管理制度的引导功能孕育企业文化基因
企业价值观是企业文化的核心, 它是企业在经营过程中对自身行为进行价值判断的依据, 包括为客户提供优质的产品、履行相应的社会责任等现代企业应有的价值观。这些价值观是通过企业管理者对员工进行社会责任感等方面的教育来建立的, 当员工的责任感上升到为全社会生产服务的层次时, 就会自觉地提高产品和服务质量, 形成优质的价值观。因此, 在激烈的市场竞争中, 企业管理者要善于运用企业管理制度, 及时纠正出现的道德失范现象, 比如, 大到为了提高效益, 防止偷税漏税, 小到企业内部搞小集团、走后门等。员工只有认识到自身的职业道德义务, 才会正确处理各方面的关系, 从而逐渐形成孕育企业文化的基因。
四、结语
总而言之, 企业文化与企业管理制度之间有着密切的联系, 二者有机契合, 形成相互促进的力量, 有利于增强企业员工的凝聚力和向心力, 提高迎接挑战和抗击风险的能力, 从而为企业的发展提供强大的动力支持, 确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]徐焕龙.浅谈如何促进企业文化与企业管理的相互融合[J].投资与合作:学术版, 2014, (5) :173-174.
[2]柳晓琴.机遇企业文化与企业管理制度有效融合的分析[J].商场现代化, 2014, (28) :122.
企业的管理制度 篇3
[关键词] 家族企业制度 现代企业制度 所有权 经营权
改革开放以来，我国家族企业得到了飞速的发展，为国民经济的发展做出了巨大贡献，但家族企业在发展过程中也出现了不少问题，比如沈阳飞龙、巨人集团等，在经历短暂的辉煌后迅速衰落，有人形象的称为“各领风骚三五年”，从学界来看，有相当比重的人主张家族企业应向现代企业制度转变，家族企业制度真的如他们所说落后了吗？现代企业制度真的就 能解决一切问题吗？本文就拟对两种企业制度进行比较，进而阐述自己的观点。
一、两种企业制度的含义及特点
目前学界对家族企业本身还没有一个公认的定义，本文只是从公司治理角度来对家族企业进行划分，即只要家族成员在公司中拥有大部分股权和掌握实际的经营权，我们就认为它是家族企业。结合现实的情况，我们把家族企业的特点归纳为:(1)产权关系简单，产权主体明确。家族掌握着绝对所有权，并倾向于通过控制所有权实现其他权力。(2)集权式领导，这是与家族企业的产权特性相联系的，家族企业一般都有一位权威领导，他的理念、作风、能力等直接决定着企业的发展。
现代企业制度是在市场经济长期发展过程中经过反复改进而逐渐形成的，是随着商品经济的发展而产生的、适合现代商品经济（市场经济）要求的一种企业制度，其主体形式是股份公司，也是20世纪90年代以来我国政府一直提倡要建立的企业制度，比较公认的定义是：由一组支薪的高、中层经理人员所管理的多单位企业，可以恰当的被称为现代企业。其主要特点是：企业的所有权与控制权在业主和经理人员之间适度分离，业主不再直接经营企业，而交由专职职业经理人员经营，企业有完善的公司治理结构和制度安排，企业的一切行为按照规章办事。概括起来就是：产权清晰、权责明确、管理科学、注重效率。
二、两种企业制度的比较
根据以上的介绍，我们从以下几方面对两种企业制度进行比较:
1.企业的所有权方面，家族制企业的所有权牢牢掌握在创业家族手中，企业资产与家族的财产混合在一起，没有明确的界限，企业的盈利或亏损完全由家族成员按照一定的原则共同分担。而对于现代公司制企业则是由众多无关的股东共同出资成立的，他们以出资额对企业的债务承担责任。
2.企业的控制权方面，家族制企业牢牢掌握着企业的经营控制权，企业的重大决策由家族做出，并且决策的执行和监督都由家族成员控制。对于公司制企业来说，企业的决策权、执行权和监督权分散于股东、职业经理人和公司监督者之间，权力相对来说比较分散，股东行使的决策权也以他们的股份份额为基础。
3.企业的组织结构，家族企业一般采用扁平化的组织结构，尤其是在创业初期，通常以非正式契约关系形成企业的最初组织框架。这种结构的优势在于中间层次比较少，便于信息的上传下达，对市场信息反应迅速，便于抓住市场机遇。现代公司制企业则基本上采用科层制，它内部的管理分工更为细致，能充分满足企业更大的规模、范围,以及日趋复杂的内部分工和交易的需要。
4.在用人机制上，家族企业的用人机制可以概括为用人唯亲，其成员有明显的三缘特性，即随着组织规模的扩大，组织成员沿着血缘、亲缘和地缘的方向，由近及远、由亲到疏组成了一个差序格局，总体上只局限于家族这个范围之内，可选择的范围比较小。对于现代企业来说，其用人机制则是用人唯贤，在公开的人才市场通过招聘来选拔自己需要的人员，相对来说，可选择的范围就比较大，并且随时可以对人员进行调整。
5.在激励机制上，家族成员受到来自家族利益和亲情的双重激励和约束，从某种程度上表现一定的超经济性，即利他性。在现代企业中，企业内部各利益相关者的责任、权利等则是通过一系列的契约所规定的，通过契约的法律约束力来保证各方利益的最终实现。
6.在企业的转换机制上，家族企业内部的“家长”身份及其权威大多情况下是“世袭”的，而不论这位继承者是否能胜任这一岗位。但在现代公司制企业中，董事会受股东大会的委托，在极广泛范围内挑选最有可能实现公司长期利益最大化的职业经理人作为本公司的管理者。
三、对我国私营企业的启示
从以上的分析中我们并不能得出家族企业制度就一定比现代企业制度落后的结论，近年来一些学者的研究成果和家族企业发展的现实都支持了这个观点。例如Anderson 和Reeb经过研究发现，无论是初期（经营期小于50年）的家族企业，还是成熟期（经营期大于50年）的家族企业，都表现出比非家族企业更好的业绩（Anderson和Reeb，2003）。从长期来说，家族企业的业绩要比非家族企业好，而短期内，非家族企业的业绩比家族企业好（London Economics，2002）。
一种制度的存在和发挥作用还要与一定的客观环境相适应，包括政治、经济、文化等环境，笔者在《我国家族企业管理模式初探》一文中就我国家族企业存在的客观必然性做了详细的分析，结论是目前我国部分企业选择家族企业制度是与我国当前的客观环境相适应的，但是它也有不足的地方，需要通过改进来进一步完善。正如我们在讨论计划和市场这两种经济调节机制的优劣一样，其实制度本身无好坏优劣之分，关键看你怎么用，取长补短、趋利避害应该是明智之举。对于我国的私营企业来说，在决定企业采取什么制度时，应综合考虑企业所处的环境，包括宏观的政治经济文化环境和微观的企业内部的具体情况，从实际出发来选择适合自己企业实际状况的企业制度。
参考文献:
[1]黄泰岩杨万东:《国外经济热点前沿》.经济科学出版社，2005
[2]甘德安:《中国家族企业研究》.中国社会科学出版社，2002
企业的资金管理制度 篇4
企业筹资是指企业根据生产经营、对外投资以及调整资金结构等活动对资金的需要，通过一定的渠道，采取一定的方式，获取所需资金的一种行为。企业的筹资活动，按时间区分，有创建时的初始筹资和经营期间的筹资;按筹资的性质区分，有权益筹资和债权筹资。不论什么时候，筹集什么性质的资金，由于筹资有不同的渠道、不同的方式可供选择，筹资的成本、筹资风险又各不相同，因此，为保证筹资活动的有效、合理进行，企业应建立有关制度。
(一)筹资计划制度
筹资计划是在对企业短期和长期所需资金进行预测的基础上，分析计算不同筹资方式的筹资成本、筹资风险，选择适合自已的筹资方式，并确定在什么时候，用什么方式，筹集多少数量的资金。筹资计划的编制可以使企业用尽可能低的代价，取得所需资金，并能有效防范风险。一项完整的筹资计划应包括：
1.企业资金需求量的预测;
2.筹资方式的选择及筹资数量安排;
3.筹资程序及时间安排;
4.筹资前后企业资金结构及财务状况的变化;
5.筹资对企业未来收益的影响。
(二)筹资审核制度
筹资计划的编制人员应与审核人员适当分离，以便审核人能从独立的立场来衡量计划的优劣。负责审核的人员可自行完成对筹资计划的审核，也可聘请法律顾问和财务顾问共同审核该项筹资活动对企业未来净收益的影响以及筹资方式的合理性。同时，还要审核筹资计划的实施细则，以书面形式记录审核结果，并特别注明筹资的执行程序及各项手续。
(三)筹资检查和考核制度
筹资检查制度是指及时了解筹资活动的进展情况，发现筹资活动中可能出现的问题，以及筹资计划的执行情况。筹资检查可定期或不定期进行，视筹资规模、筹资方式、筹资程序而定。
筹资考核是将筹资结果与筹资计划进行比较，对产生的差异进行分析，找出原因。建立筹资考核制度是为了明确筹资活动的责权利，保证筹资计划的有效实施。
二、现金管理制度
现金是指人民币现钞，企业用现钞从事交易，只能在一定范围内进行。现金管理制度主要由《现金管理暂行条例》规定，其中包括现金的使用范围、库存现金限额以及其他现金管理规定。
(一)现金的使用范围
1.职工工资、津贴;
2.个人劳务报酬;
3.根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金;
4.各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出;
5.向个人收购农副产品和其他物资的款项;
6.出差人员必须随身携带的差旅费;
7.结算起点1000元以下的零星支出;
8.中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
(二)库存现金限额
库存现金的限额是指为了保证单位日常零星开支的需要，允许企业留存现金的最高数额。这一限额由开户银行根据单位的实际需要核定，一般按照单位3～5天日常零星开支的需要量确定，边远地区和交通不便地区开户单位的库存现金限额可多于5天，但不得超过15天的日常零星开支。核定后的库存现金限额，开户单位必须严格遵守，超过部分应于当日终了前存入银行。需要增加或减少库存现金限额的单位，应向开户银行提出申请，由开户银行核定。
(三)现金管理其他规定
1.不得坐支现金，即不得用收入的现金直接支付，如因特殊情况需要坐支的，先报经开户银行审查批准后予以支付。
2.不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金，即不得“白条顶库”。
3.不准谎报用途套取现金。
4.不准用银行账户代其他单位和个人存人或支取现金。
5.不准用单位收入的现金以个人名义存入储蓄。
6.不准保窜账外公款，即不得“公款私存”，不得设置“小金库”等。
三、银行存款管理制度
(一)银行账户管理
企业应当按照《银行账户管理办法》的规定开立和使用基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用存款账户。其中基本存款账户是指企业办理日常结算和现金收付的账户，企业的现金支取只能通过基本存款账户办理。一个企业只能在一家银行的一个营业机构开立一个基本存款账户，不得在多家银行机构开立基本存款账户。
(二)银行结算纪律
根据《支付结算办法》的有关规定，单位必须遵守银行的结算纪律，包括：
1.不得套取银行信用，签发空头支票、印章与预留印鉴不符支票和远期支票以及没有资金保证的票据;
2.不准无理拒付、任意占用他人资金;
3.不准违反规定开立和使用账户;
4.不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据，套取银行和他人资金。
四、资金使用审批制度
企业应当对资金使用建立严格的审批制度，明确审批人对资金业务的审批方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求。对于审批人超越授权范围审批的资金业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。未经授权的部门和人员一律不得办理资金业务或直接接触现金。
(一)审批方式
1.“一支笔”审批。适用于日常资金使用的审批。
2.集体决策审批。对于重要的资金支付业务，应当实行集体决策和审批。如企业的投资决策，由于金额较大、期限较长，应进行项目的可行性研究，并采取集体决策和审批。
(二)支付程序
1.支付申请。单位有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支付申请，并填制相应的统一印制的申请表格或自制表格，表格中应注明用款人、款项的用途、本次支取金额、费用预算总额、支付方式(现金或银行结算)等内容，并附有效经济合同或相关证明。
2.支付审批。审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付，审批人应当拒绝批准或令其按规定改正后重新审批。对于仍做业务执行用途的经济合同原件或相关证明文件，可在审批后以复制件代替原件作为审批的依据。
3.支付复核。复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准程序是否正确、手续及相关单证是否齐备、金额计算是否准确、支付方式是否妥当等。复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。对经复核有误的支付申请，复核人有权要求审批人重新进行审批。出纳人员不得办理未经复核的支付申请或复核人不同意的支付申请。
4.办理支付。出纳人员应当根据经审批、复核无误的支付申请，按《现金管理暂行条例》和《银行结算办法》的相关规定办理货币资金支付手续，对于违反上述规定的要求，出纳人员有权拒绝办理。出纳人员可根据本单位的职责分工及时登记现金和银行存款出纳簿或日记账册。
五、资金预算制度
资金预算通常称为现金预算，是计划预算期的现金收入和现金支出，并进行现金收支平衡的预算。企业通过编制较为详细和较为远期的现金收支预测和现金预算来规划期望的现金收入和所需的现金支出，从而较为精确地计算出有多少闲置现金可以用来进行临时性投资和在经营中需要多少现金，以选择合理的筹资方式，充分提高资金的使用效率。
现金预算是进行现金收支管理最有效的方法，现金预算可以按年、季度，也可按月或周来编制。预算期的长短主要取决于企业生产经营的稳定程度，生产经营比较稳定的，预算期可适当长些，反之，预算期应短些。通常企业的现金预算按月编制比较合适。
企业的管理制度 篇5
企业文化在企业制度管理中的渗透
（一）充分尊重员工的合法“自我需要”，激发员工的“自我动力”。
首先从制度上对员工的合法利益给予充分保障。目前企业内部员工存在着较为严重的等级化现象，不少一线基层员工感觉工作最辛苦，待遇最低，所期望的“自我需要”长期得不到满足，对企业缺乏认同感和奉献精神。要解决这一问题，企业必须承认合法追求个人利益是员工的基本权利，是激励员工的必要前提，从制度上对员工个人利益予以充分保障，建立员工激励机制。在激励机制建立过程中，要真正关注员工个人的愿望，真诚地听取员工对工作报酬实现的条件、途径和方法的意见，充分尊重员工的合法个人利益，努力使企业利益与员工利益协调一致，使企业成为员工心目中真正认同的利益共同体。
其次要从管理上对员工的心理需求予以充分满足。对员工的激励过程，就是不断满足员工个人心理需求的过程。因此，在做好企业员工激励工作过程中，要更深入地研究员工的心理需求，尽力满足员工的心理需求。在设计员工激励方式时，应充分考虑员工的自信心、自爱心，在设计精神鼓励项目时，应充分考虑员工的期望值、荣誉感等等。
第三要创造适宜的工作环境以调动员工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的机会，使员工之间没有观念、资历、权位、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流，创造公平竞争的人际环境和企业氛围，使企业成为员工施展才能，实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台，创造有利于个人发展的客观环境和条件，鼓励员工勤奋学习，不断更新知识，奋发进取。
（二）实现企业文化与制度有机结合，激发员工的“超我动力”。
首先是建设富有时代特色的企业文化。随着市场竞争的加剧和员工个性的张扬，打破传统理念的框架，建设体现现代管理思想、富有鲜明时代特色并得到员工认同的行业企业文化，就显得尤为必要。
其次是建立以企业文化为导向的企业管理制度。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度。
企业常用的工资管理制度 篇6
岗位工资制
岗位工资制是以员工在企业中担任的职位和岗位为基础确定工资等级和工资标准、进行工资支付的工资制度。它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资。岗位工资制包括岗位等级工资制和岗位薪点工资制两种类型。
实行岗位工资制的前提
实行岗位工资的前提是有科学、严密的岗位分析，并以此为基础进行严格的岗位评价，按照岗位评价的结果将岗位进行等级排列。因此企业往往是根据员工所在岗位以及该岗位劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差等因素进行岗位评价和岗位排序，然后确定岗位工资，可以一岗一薪，也可以一岗数薪。
岗位工资制比较适用于部门与岗位之间责、权、利明确的企业。
岗位工资制的优缺点
岗位工资制的优点是较准确地反映员工工作的质量和数量，易于操作，只要岗位评价合理，一定程度上能够调动员工的劳动积极性;有利于贯彻同工同酬的原则，激发员工的工作热情和责任心;有利于按职位系列进行工资管理，使责、权、利有机地结合起来。
岗位工资制的缺点是无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别;鼓励“官本位”，使得由于职位的缺乏而不能及时得到晋升的员工产生不公平感。加之如今的组织结构趋于扁平化，员工的提升机会更趋减少，职位的激励作用因之大大降低了。
难点及对策
使用职位点值或按工资等级把职位分类，工人的职位被严格确定并对应着若干点值，这意味着员工从一个岗位流动到另一个岗位就比较困难，不利于提高工人的流动性，因此，在许多企业中，员工工资只同他们的技术水平而不是同他们所从事的具体工作挂钩。
技能工资制
有一种可取代传统职位评价方式的方案，即根据技能或知识确定工资，这就是技能工资制。技能工资制强调根据员工的个人能力提供工资，而且只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的工资。技能工资制包括技术工资制和能力工资制两种类型。
实行技能工资制的前提
技能工资制要求企业要有一种比较开放、富于团队精神且有利于员工参与的企业文化，这样才能保证企业充分利用员工获得的新技术和新知识。因此企业在决定采用技能工资时，应考虑企业文化、经营目标、岗位与人员结构等几个因素。除此之外，还需要做好如下工作：第一，明确对员工的技能要求，增加员工获得工资的可能性，从而提高员工学习新技能的积极性;第二，制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系，以检验员工是否具有获得某种工资的资格;第三，将工资计划与培训计划相结合，给员工学习新技术、新知识的机会。
技能工资制的适用范围比较窄，只适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业，或者是处在艰难期，急需提高企业核心能力的企业，以及提倡员工参与管理的企业。
技能工资制的优缺点
技能工资制适应了一般员工的价值观，能有效调动员工学习新知识、掌握新技能的积极性;并通过鼓励员工学习各种技能和在各职系流动来培养员工的流动性;提高了员工素质，增加了组织人员安排的灵活性，支持了扁平型组织结构。
但是，技能工资制强调按照员工精通要求掌握的技术，忽略了员工工作绩效与能力的实际发挥程度之间的联系;易造成组织直接劳动成本和培训成本的增加;操作比较复杂，如技能认证较麻烦、将能力量化衡量非常困难。
难点及对策：
诸如工程师和科学家之类的专业人员的报酬主要用于鼓励他们的创造性和解决问题的能力，报酬因素难以比较和衡量，知识和应用知识的技巧很难量化和测量。多数企业采用市场定价的方法来评价专业职位。企业通过市场确定专业职位的报酬水平，建立基准职位的价值体系，由此建立这些基准职位和其它专业职位的薪酬水平。
绩效工资制
对改善员工地位和参与管理方案的日益重视，导致奖金和绩效工资计划的复兴。绩效工资制是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的主要依据是工作业绩和劳动效率，员工工资与绩效直接挂钩，随绩效而浮动。最常见形式有计件工资制、销售提成制。
实行绩效工资制的前提
在实际应用中，绩效的定量不易操作，这使得绩效工资制的基础缺乏公平性。因此，实行绩效工资制的前提是由员工参与绩效目标的制定和绩效评价方法的选择，并重视绩效结果的沟通。否则，一旦员工认为绩效评价的方式方法并非公平而精确的，整个工资制度就有崩溃的危险。另外，为了有效控制报酬成本，还需对绩效评价等级的分布特别关注。
绩效工资制适用于以下类型的企业或部门：工作任务饱满，有超负荷工作的必要;绩效能够自我控制，员工可以通过主观努力改变绩效等。
绩效工资制的优缺点
绩效工资制的显著优点是激励效果好，可以削减成本改进业绩;但易助长员工的短期行为，使员工只重视眼前效益，不重视长期发展，没有学习新知识、新技能的动力;过于强调个人业绩，不重视与人合作和交流，不适合合作性强的复杂性工作。
难点及对策：
在实际应用中，基层管理人员计算绩效加薪时，倾向于尽量缩小员工加薪额度之间的差距，多数员工最终获得同样水平的加薪，削弱绩效工资的功效。实施绩效工资制时，要切实根据员工对企业的贡献调整薪水，杜绝把奖励转化为福利。
计件工资制倾向于在相当专业化的职位实施，但是工人每天周而复始地重复大致相同的工作，只关注产品产量，漠视提高产品质量和进行职位轮换，在这些职位引进新技术或革新生产过程的尝试失败的可能性很大。这促使企业采用班组激励计划或利润分享计划，鼓励改进产品质量和提高生产效率。
结构工资制
企业的管理制度 篇7
一、现代市场经济的主要特征
(一) 全球经济一体化进程加快
随着世界经济的不断发展, 全球经济一体化也迅猛发展, 这不单单体现在经济范围内, 在金融领域也越来越明显。正是全球经济一体化的迅猛发展, 导致越来越多的国家步入了世界经济的行列中。
如此一来, 我国的企业, 就将承受着国内行业市场与国外市场的双重竞争挑战。随着全球范围内经济一体化的加速, 在这一经济形势下, 企业彼此间的关系不能停留在之前尖锐对立的竞争状态, 而是要逐渐转变为相互间的合作与交流, 现代企业尤其是跨国企业间的合作互动具有愈发重要的意义。
(二) 人才是当前市场经济最为关键的资源力量
正如一句话所说“知识改变命运”, 这个道理在市场经济中被再一次验证。当前的市场经济已经逐渐进入了知识经济时期, 知识对于现代经济的进步具有十分关键的影响意义, 同时是企业在市场竞争中得以生存与发展的重要保障。
不过, 知识来源于人类的智慧与创新, 所以人才是当前企业在市场竞争中得以生存的关键性保障力量。在市场竞争逐渐严峻的形势下, 企业面临着前所未有的生存挑战, 重视人才的储存与发展已经成为现代企业的共识。正是在这一观念的基础上, 企业管理工作的开展也必须加以创新与改革。
(三) 以人为本、尊重个体价值的体现已成为推动市场经济前行的有效力量
从当前的市场经济情况来看, 经济模式已经转变成全面开放的模式, 提倡个人特点的体现及个人价值的发挥, “以人为本”理念的融入已经让“个体”成为市场经法发展过程中的关键性因素。在社会经济快速前行的带动下, 个体全方位的发展早已成为十分紧迫的现实需求。在各个方向均衡前行进步的时候, 人们势必会强调自身性格的突破, 强调自身所特有的人格特点, 号召权限的均等, 将自身的价值尽可能地展现。就是因为这种形势的影响, 市场经济才可以得到更加迅速稳定的发展。这对现代企业提出了更高的要求, 必须在原有的企业管理基础上实现理念的进一步创新, 以适应当前的市场经济形势。
(四) 各个经济主体的选择趋于理性化
对于社会经济而言, 其发展从实质上来说是持续选择的活动, 涵盖了各种各样的选择, 如经济制度体系、生产模式、生产工艺、消费形式及就业方向等。当前各个经济主体的选择趋于理性化, 每一选择都为自己带来更加可观的效益, 以及更加能够满足自身的实际需求。该选择的理性化发展为企业管理融入了全新的理念。
(五) 市场竞争的焦点愈发体现在对关键资源的抢夺上
在当前的市场经济发展过程中, 各个企业间的竞争主要集中在人才、先进技术及客户资源等几个方面, 这么做主要就是为了进一步提升自身的核心竞争水平, 同时让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。正是在这一竞争形势下, 现代企业必须要认清自己所处的环境, 进一步扩展及创新自身的管理理念与形式。
二、当前市场经济体系和企业管理模式的改革与创新
在当前市场经济不断完善的影响下, 现代企业要想进一步适应这一环境形势, 就必须要从自身加以完善, 实现管理模式的改革与创新。
(一) 企业内部组织框架的革新
随着时代的变迁, 科学技术已经成为21世纪的第一发展力, 先进科学技术在生产活动中的应用能够帮助人类更加高效地获取有效资源, 并实现社会的可持续发展。在整个活动开展的时候, 现代企业针对生产要素做出了一定转变, 企业进行信息传播和沟通的模式出现了转变, 同时人们的思维方式也较之前有了显著不同。在以上因素的共同影响下, 企业内部组织框架的革新势在必行。
从现有的情况来看, 以往企业内部所遵循的组织框架的不足愈发明显, 主要表现为:一是金字塔模式的组织结构让那些处于较低层级的员工对自身的发展没有一个明确的认识, 看不到自己未来的前景方向;二是严谨划分的等次层级使信息在企业内部的传递受阻, 信息交流的不畅使企业无法适应外界环境的改变;三是企业内部所进行的协调及监管作业非常繁琐, 管理流程所涉及的步骤越来越多, 这将会造成企业在管理工作中投入成本的提高及企业管理效率的降低。
针对以上不足, 企业内部组织框架要进一步地完善与创新, 而主要方向便是转变为网络形式的组织架构。这种组织方式简化了管理层级, 使各个层级之间呈现彼此平等的关系, 且能够相互紧密合作, 让每个等级的人员都能够看清自身所处的环境及未来的发展方向, 同时有利于信息在企业内部的传递与交流。
(二) 企业契约关系的改革与创新
以往企业与就业员工间所秉承的都是契约合作关系, 其实质便是通过刚性管理的模式解决和员工的冲突, 只是单方面地意识到企业自身效益的获取, 想要在一纸合同的作用下让员工去付出劳动, 去给企业创造无限的价值, 但是对于员工的个人价值体现及未来发展规划并未给予充分认识。现在, 依附于一纸合同的劳务关系显然已经无法满足现代企业长久发展的需求, 企业要想得到长期稳定的生存, 就要实现契约关系的改革与创新。在与员工达成劳务合作关系的情况下, 要注重对员工个性需求的尊重, 用情感去维系员工与企业间的契约关系。
(三) 企业管理理念的改革与创新
管理属于理念的范畴。管理过程中所遵循的理念在很大程度上制约着管理的技巧、方式及行为的切实实施, 同时也给企业的发展活动带来决定性的影响。
科学管理是当前在很多企业中得到应用的管理理念, 是企业管理史上一次重大的变革, 使企业管理实现科学化, 在很大程度上实现了企业生产效率的提升。不过必须意识到, 科学管理并不是完美的, 依然存在诸多的缺陷, 其中一点就是其将重点过度地偏向于管理活动的严谨性及规范性, 对于“人”的因素并未给予应有的重视, 这在很大程度上造成企业与劳务者合作关系的紧张。近年来, 文化管理的提出在很大程度上弥补了科学管理中存在的不足, 缓解了劳务双方的紧张对立关系, 以人为本, 站在劳动者的角度, 以充分开发人力资源为重心, 追求人才价值的最大化, 从而实现提升企业业绩水平的目的。这种以人为本的管理模式给企业管理扩展了全新的渠道, 使企业迎来了一次重大的革新。
(四) 企业分配方式的改革与创新
人才是现代企业发展的重要推动性因素, 是企业重要的组成部分, 人力资源产权问题也已经成为现代企业管理的关键性环节。
人力资本分享企业所有权己成为企业制度变革的一个重要方向, 物质资本所有者独享剩余的情况正向人力资本所有者与物质资本所有者共享剩余的方向转变。由这种转变导致的分配方式的变革, 给企业提出了变革激励约束机制的现实要求。由于人力资本天然归属个人, 因而企业要充分发挥人力资本的作用, 就必须对人力资本的所有者给予全方位的激励。如果人力资本的价值得不到承认, 那么人力资本的拥有者就缺乏动力为企业工作, 企业凝聚力就会下降, 甚至造成人力资本的流失。
从整体上看, 目前我国的企业管理水平还比较低, 无法适应激烈的市场竞争。因此, 认识当今世界企业管理的变革趋势, 对于提升我国企业的管理水平具有非常重要的意义。
摘要：随着现代经济的不断发展和革新, 企业的管理水平也得到了不断的革新和运用。影响我国企业管理水平的因素主要是当今市场经济的发展特点和趋向、21世纪企业的组建层次、协议条约关联、管理的意识和思想、配置的模式以及现今世界层面管理模式的发展方向和趋向。
关键词：市场经济,国际竞争,管理变革
参考文献
[1]周其人.真实世界的经济学[M].北京:中国发展出版社, 2002.
企业的管理制度 篇8
关键词：现代 企业制度 电力企业 成本管理
一、成本管理在现代企业制度中的地位
要提高企业效益必须抓管理，其中成本管理是不可缺少的内容。
1.现代企业管理不能忽视成本管理。市场经济条件下，要求地方电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。
2.成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在市场经济中的竞争能力，表现为它能否用最低的成本去生产用户满意的产品，也就是说，企业经营活动的目的是追求低于社会平均成本、获得最大经济效益。企业管理涉及许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就象一只无形的手，伸入到每一专业管理的每一过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
3.科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。成本是企业开展经济核算的基本内容，是实行全面经济核算的工具。
4.成本管理是衡量企业提高经营绩效的标尺。成本是全面反映企业管理工作质量的一个综合性指标。成本能便捷地掌握企业经营管理状况和实际达到的水平，并为其绩效评价提供直观、量化的度量标尺。以成本管理为中心的绩效评价，从根本上改变了计划经济体制时形成的观念和企业行为方式，为现代企业的发展提供了新的内在动力。
二、现代企业制度对成本管理的要求
现代企业制度是市场经济条件下社会化大生产的产物。现代企业制度的建立必然要求企业的成本管理与之相适应。目前国家正在不断深入地对电力体制进行改革，作为我国电力行业重要组成部分的地方电力企业，也应按现代企业制度规范运作，以求在改革中生存、发展。
1.企业领导应把加强成本管理作为工作重点。现代企业成本管理是从投入到产出的全员、全方位、全过程的管理。各级管理人员是否能认真、负责地履行成本管理的职责义务，依赖于企业领导的支持。企业领导要有实事求是、不断进取的精神，制定的成本管理目标必须切实可行；要具有完成成本目标的信心和决心，并以其效果自省其工作业绩。
2.现代企业制度要求企业以效益为中心。企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济效益。企业制定生产经营计划、各种规章制度，都必须考虑成本管理的可行性。
3.企业组织形式多样化决定成本管理方式的多样性。现代企业的组织形式是多种多样的，企业必须根据自身特点和组织形式，设定成本管理系统，并在实际运作中不断修订和完善，提高管理工作效率，以最小的管理成本完成较多的管理工作。
4.市场经济条件下要求企业成本管理科学化。企业市场化程度越高，成本管理领域越宽，这就要求企业成本管理科学化和现代化。要充分运用现代科学技术、科学方法，提高成本管理水平，使成本管理适应现代企业管理的需要。
三、按现代企业制度要求，不断完善成本管理办法
地方电力企业的经营者和管理者要更新观念，研究市场经济条件下成本运动的客观规律，完善成本管理制度，以满足企业发展对成本管理的要求。
1.以效益为中心，加大成本管理力度。通过转换经营机制，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。要摒弃那种只求产量、不计消耗，只图投入、不问产出的思想，遵循成本最低化原则，从电力项目的建设、生产、销售等各环节加大成本管理力度，实现最低的目标成本和最大的经济效益。
2.建立目标成本管理责任制，推行全员、全过程的成本管理。在市场经济条件下，地方电力企业能否在市场中立于不败之地，关键是能否提供质量好（包括服务）、价格低的电力商品。企业的每一项工作都要职工去完成，必须将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，才能保证完成既定成本目标。企业领导应作为成本管理的责任人，对成本管理过程和结果负责。
3.研究运动规律，科学管理企业成本。地方电力企业小而多，分布区域广，经营方式多样化，同时企业市场化程度越高，成本管理的领域越宽。各企业应结合实际，研究自身成本运动规律，运用现代管理技术，因地因时制宜，建立科学的各级成本管理办法。
4.企政、企事分离，强化成本管理意识。地方电力行业的大部分企业目前仍附属于地方政府、水利部门，在一定程度上企业承担了部分社会公益性支出，难以准确计量、控制生产经营成本。因此，企业成本意识差，管理工作薄弱。为适应建立现代企业制度的要求，地方电力行业应实行企政、企事分离，实行独立核算、自负盈亏，使企业围绕自己的生存发展做好成本管理工作，强化自身的管理。
5.建立成本控制系统，确保成本指标的完成。企业要建立健全成本控制系统，运用健全的组织、信息系统和制定合符实际的内控标准及考核、奖惩制度，指挥、引导企业的成本管理工作，激励职工为完成企业成本目标、提高经济效益而奋斗。在成本指标考核方面，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、各单位，把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，实行成本否决制。
企业的管理制度 篇9
（一）目标
信用管理在现代企业管理中具有核心的作用。它涉及企业的计划、采购、生产、销售、财务、人力资源及信息管理等各个管理领域。因此，强化这项管理，不仅可以从根本上解决企业的信用风险控制问题，而且可以使企业的各个领域及整体管理素质获得全面的提高。信用管理制度是建立现代企业制度的一个重要组成部分。我国企业交易风险过高，逾期应收帐款居高不下，流动资金紧张的一个根本性原因在于企业内部缺乏健全、合理的信用管理制度。为此，我们在几年的研究工作实践中，总结并完善了一套适合我国企业管理现状的信用管理方式，即全程信用管理模式。根据该项管理模式，我们提出了一整套建立企业内部信用风险管理制度的方案。我们认为，以这套方案为基础，实施企业信用管理制度推广工程，可以使我国企业迅速建立起一套适合现代市场经济特点的信用管理机制并实现与国际经济的接轨。
该项工程的具体目标是：
⑴ 强化客户资信管理，防范销售中的信用风险；
⑵ 控制逾期应收帐款，加快资金周转，提高财务质量；
⑶ 规范赊销业务，提高企业的市场竞争力和信用约束力；
⑷ 加强欠款追收，减少呆帐、坏帐损失，提高企业经营利润；
⑸ 建立规范的信用风险管理制度，全面提高企业管理素质。
（二）方案
1、企业信用管理职能的建立
企业实施全面的信用管理，首先必须在原有的业务管理体系中，增加信用风险管理职能。
实施的管理机制和流程要点是：
⑴ 走出传统的管理误区，建立以信用部门为主的信用管理机制，如图所示：
⑵ 按照交易过程实行的全程信用管理模式，如图所示： A． 事前控制：客户开发与筛选工作B． 事中控制：信用标准和信用条件的选择C．事后控制：应收帐款监控与债务处理
⑶ 应用先进的信用管理技术A．资信信息管理技术B．信用分析技术C．应收帐款管理技术D．拖欠帐款催收技术
企业的信用管理部门或信用监理应当行使如下四项基本职责：
⑴ 参与公司信用政策的制订、财务计划及信用额度的审核；
⑵ 实施客户资信信息的开发与管理；
⑶ 应收帐款的科学化、系统化管理；
⑷ 拖欠帐款的催收与处理。
应当向企业提供如下的管理咨询服务：（1）公司整体的信用管理决策程序设计（2）信用管理部门职能设计
（3）利用计算机进行信用管理的软件服务（4）信用管理部门机构及工作程序设计
（5）信用经理及信用分析人员的岗位及职责设计（6）
信用管理专业人员培训
2、客户资信管理制度这项管理制度是企业以客户的信息资源管理为核心的一套规范化管理办法。企业实施这项管理制度，不仅可以对客户的资信状况进行全面了解和控制，而且使客户资源得到最大程度的保护，牢固地控制在公司整体管理之中。如图所示：
⑴ 企业内部信息开发制度A．企业内部信息开发机制B．信息搜集的部门分工与规范C．信息记录表格的应用
⑵ 客户信息管理制度A．建立标准的客户信息分类系统B．客户档案的集中统一管理C．客户数据库的建立D．客户信息的共享与控制
⑶ 客户资信调查制度A．资信报告的购买B．资信报告在实际业务中的使用C．信息的识别与修正
⑷ 客户信用分级管理制度A．以客户风险程度进行的分级管理B．以客户风险和合作潜力进行的分级管理C．建立在信用分析模型基础上的分级管理
3、企业内部授信制度
该项制度是指在企业交易过程中执行一套科学的信用审批方法和程序。通过该项制度，可以规范企业与客户间的信用关系，分清企业内部各部门和各级管理人员的职责，使应收帐款控制在一个合理的范围之内。如图所示：
⑴ 信用申请制度A．信用审批的基本流程B．客户信用申请的条件与管理C．对销售人员的管理
⑵ 信用额度核准制度A．信用分析标准的制订B．对信用分析人员的管理C．信用评估方法的应用原则D．信用审核的程序与权限
⑶ 交易审批制度A．公司信用政策的制订B．信用政策与信用额度的配套使用C．公司交易决策权限的划分及信用决策依据
4、应收帐款管理制度
在我国企业中实施该项管理制度，旨在加强企业应收帐款管理的系统性和科学性，加快企业流动资金周转，减少呆帐、坏帐损失，保证企业最终利润的实现。如图所示：
⑴ 销售分类帐管理制度A．建立以信用管理为主的应收帐款管理信息系统B．完备的信用管理功能设计C．销售、财务及信息管理部门的分工与协调
⑵ 帐龄监控制度A．帐龄分析与客户管理方法B．帐龄的分类与管理方法C．帐龄与金额的二维象限管理方法
⑶ 赊销客户监控制度A．赊销业务档案的建立B．应收帐款跟踪管理——RPM方法C．拖欠客户的资信调查
⑷ 欠款催收制度A．制订企业科学的收帐政策B．正确处理收帐与客户管理的关系C．对客户延期付款申请的审批程序与权限D．企业的收帐程序与委托服务
5、实施方案
⑴ 全程信用管理模式高级研修班
东方保理中心每月为企业家举办一期研修班，介绍、讲解上述建立企业内部信用管理制度的具体方案。目前已成功地举办了八期，取得了良好的效果。
⑵ 企业信用管理俱乐部
东方保理中心以会员制的方式，向会员企业提供长期、连续、有针对性的管理咨询服务，逐步协助企业建立并完善信用风险管理制度，掌握先进的信用技术。
⑶ 信用管理咨询
企业管理制度的执行 篇10
1、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。
2、企业管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人员有宣贯公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度的执行。
企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。
企业的管理制度 篇11
摘要：企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。
关键词：企业财务管理;资本保值增值;管理工作
一、财务管理的地位
在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”
二、企业财务管理的方法
企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。
1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。
2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理
在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值
现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。
因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。
4.进行资金管理，提高资金使用效率
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。
5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策
管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
6.进行成本费用控制，提高企业经济效益
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献：
[1]王 巍:中国并购报告2006[M].北京:中国邮电出版社，2006.
[2]哈特维尔•亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，2005.