维修队管理制度（精选8篇）
维修队管理制度 篇1
管道维修队 管理制度
2017年10月3日
目录
一、管道维修队队长岗位责任制.........................1
二、管道维修队副队长岗位责任制.......................2
三、管道维修队技术员岗位责任制.......................2
四、管理人员管理规定.................................3
五、职工管理规定.....................................4
六、安全生产管理规定.................................6
七、区队保勤管理规定.................................8
八、井下管道工作业操作规程...........................9
一、管道维修队队长岗位责任制
1.负责管道维修队的全面工作，根据矿领导安排和相关生产计划，对月、日工作进行安排。
2.参加各种生产调度会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。
3.掌握采区准备、采掘工作面管道安装回撤接续、采掘管道使用等基本情况，确保矿井正常生产接续。
4.负责接受和传达集团公司领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排，并检查督促落实。
5.负责协调生产单位管道及配件协调工作，确保生产正常有序进行。
6.对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，组织人员及时解决。
7.在管道事故救援时，负责调动人力、物力等的统一调度。8.经常检查管道系统工作情况，按季（月）召开工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。
9.组织区队人员的业务学习和技能培训工作，不断提高员工的业务水平和操作技能。
10.负责质量标准化建设工作，根据管道质量标准化标准的要求，每季度进行检查。
11.负责监督职工每日、每月的工资绩效考核情况。
二、管道维修队副队长岗位责任制
1.协助队长日常管理工作。掌握矿的年、季、月生产计划执行情况及生产工作安排。及时了解管道安全质量情况，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。
2.掌握采掘部署、管道布置等情况。
3.发现影响安全生产的重大隐患，积极采取措施，及时组织人员处理。
4.向上级汇报和反映生产组织、管道回撤、安装、维护等工作的完成情况以及存在的问题。
5.根据现场调查研究，提出合理化建议，供领导决策使用。6.完成矿领导及队长交办的工作。
三、管道维修队技术员岗位责任制
1.技术员是本单位安全生产技术的责任者。在分管领导、总工程师和队长的指导下，负责区队业务范围内的技术管理工作和安全技术工作。
2.掌握矿井的管道布局、采掘工作面接续情况。3.绘制井下管道布置图。4.编写好本单位的各类安全技术措施，安全合理指导现场施工。
5.经常深入现场及时掌握管道布置情况、本单位工作安排进度。
6.协助队长组织好调本单位人员的业务学习，不断提高职员工的安全意识和业务水平。
7.完成矿领导及队长交办的工作。
四、管理人员管理规定
为进一步加强管理人员工作作风，提高团结协作，切实做到尽职尽责，增强队伍的凝聚力，特制定本规定。
第一条 每月底安排好次月区队值班表，严格遵守值班次序，遇有特殊情况无法参加值班时需提前向队长说明，以便于调换，并由队长向矿汇报修改过的值班表，不提前说明的扣罚责任者100元/次。
第二条 跟班人员严格落实跟班责任，听从区队安排，带班期间严禁早上晚下，遇有特殊情况需提前向队长说明，否则每次扣罚责任者50元/次。
第三条 当日值班管理人员严禁饮酒，24小时不得离岗，用餐时间不得超过40分钟，做好当天现场汇报记录等相关事宜，负责各单位关系的协调和各项制度的落实，否则每次扣罚责任者50元/次。
第四条 当日值班管理人员按时召开班前会、收工会，班前会排查好薄弱人物，严禁薄弱人物下井，否则每次扣罚责任者50元/次。
第五条 对井下汇报问题要及时解决，否则每次扣罚责任者50元/次。
第六条 值班人员交接班时间为次日中午12点。及时向区队汇报当班的工作情况。
五、职工管理规定
第一条 所有职工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工。
第二条 班前会迟到每次处罚50元，注意力不集中的每次处罚50元。班前会时，所有人员手机打到静音、震动上或关机，手机响处罚50元，不得在班前会期间接听电话，确有急事，需向值班人员请假。班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。
第三条 职工出勤达到区队每月规定天数，轮休时间由班组长提前排定，职工严格按照轮休时间休息，并提前向班长请假。班组长以上人员（含班组长）休班时必须向区队负责人请假。未请假或请假未得到批准时，不得休息，否则处罚责任人500元/天，情节严重者上报矿工资科。
第四条 职工现场不听从管理人员安排的，一次处罚100元；现场与管理人员争吵者，一次处罚200元，同时区队根据情节严重程度给予停班处理，并要求责任人于班前会念保证书，停班期间不予考勤。如管理人员违章指挥，强令冒险作业的，职工有权拒绝执行，一经查实对管理人员每次处罚100元，如存在其他问题，及时向工区队反应，视情节轻重予以相应处罚。
第五条 班组人员统一离开工作地点，有特殊情况需要提前升井的向跟班工长请假，经同意后方可升井，不请假的一次处罚100元。
第六条 下井人员下井要积极迅速，不得拖延，发现下井缓慢的一次处罚责任者100元（特殊情况除外，携带物料的根据情况限时到达工作岗位）。
第七条 下井人员证件、工具携带齐全，发现一次不携带或丢失，对个人处罚50元。
第八条 职工使用文明用语，严禁打骂、侮辱同事及领导。
六、安全生产管理规定
第一条 每月完成矿下达的安全生产任务，区队合理组织协调，详细分解到班组，班组明确安全及生产任务，认真安排落实。
第二条 出现安全事故，因班组造成的落实到班组，由班组进行分解考核到个人，由个人造成的全部落实到责任者。
第三条 严格按照区队下达的工作计划及每日工作安排，对完不成当日工作的考核100元，考核全部分解到个人。
第四条 安全生产职责及考核
1、区队值班人员：
职责：区队值班人员全面管理当日工区的一切工作，负责区队各项记录、井下安全、质量及生产工作，对井下汇报问题要及时解决。
考核：（1）出现安全生产事故每次考核100元，出现轻伤考核200元、重伤考核500元。
（2）当天完不成生产任务考核值班人员100元。（3）当日工作组织协调不到位，影响到生产的，每次考核100元。
2、副队长：
职责：（1）副队长服从区队管理，负责本班工程质量、安全、生产、机电管理、经济分配、劳动纪律。
（2）凡发现人为因素造成窝工，首先追究副队长的责任，其次追究责任人责任。
（3）副队长要抓好现场工作，排查好隐患并做好记录。考核：（1）副队长要及时与区队的人员联系，汇报现场情况。每少汇报一次扣50元，工作现场发生各类事故必须由副队长汇报。
（2）矿领导检查时副队长必须陪检，如发现问题多，被矿及科室领导停面，每次考核200元。
（3）副队长抓好本班的劳动纪律，每发现一次工人无故早上井，考核100元。
（4）出现微伤考核200元，重伤考核500元。（5）生产任务每少完成10%考核50元，以此类推。
3、工长：
职责：（1）工长协助副区长抓好质量、安全、文明生产、劳动纪律。主要责任抓好工作安排，确保完成任务。
（2）工长要以身作则，事先垂范，合理分工，调动每个员工的积极性，大胆管理。
考核：（1）工长不准随意离开工作地点，抓好工作安排、协调、收尾等工作，否则每次考核50元。（2）矿领导检查时如发现问题多，被矿及科室领导通报，每次考核100元。
（3）出现微伤考核100元，重伤考核300元。（4）生产任务每少完成10%考核50元，以此类推。
七、区队保勤管理规定
1、职工保勤25个班（休班6天），必须根据区队要求休班，班组长月初排出每名职工的休班日期，无特殊情况不予调换。班组出勤率不得低于70%，每超1人考核班组长50元。
2、管理人员每月允许休4个班。
3、班组长、副班组长每月允许休5个班。
4、职工休班必须办理正式请假手续，由班组长签字准假,区队收到假条后方可发放车票。凡不办理正式请假手续擅自休班的一律视为旷工。
5、所有职工的休班不得超过区队规定的天数，婚假、丧假，陪护假等，必须办理正式假条享受国家规定天数，无正式假条不与承认。
6、每个月允许请事假3天，超过3天以上找人力资源科请假，所有假条签完字交到区队才能离矿，否则按欠勤考核，欠勤超过15天报矿处理。
7、本月的休班可以一次休完，但职工不得早上井坐班车回家，早上井的当日出勤不算，休班回矿，当日不得上中班，否则考核100元，并联责考核班组长100元/人次，8、奖励规定：职工每月出勤达到区队规定班数，给与每人500元作为保勤奖励，每多上一个加100元，另外上够20个班及以上给与安全奖1000元，安全无事故，全额发放。
9、考核规定：错休每天考核50元，欠勤每天考核100元。
10、遇特殊情况，区队将根据具体情况，另外制定其他办法。
八、井下管道工作业操作规程
1、上班前不准喝酒，班中不得干与本职无关的工作，遵守有关规章制度。
2、施工现场倾角大于15°时，下方不得有人同时作业，如因特殊需要平行作业时，应制定严密的安全防护措施。
3、瓦斯浓度大于1 ％时不得使用电气设备，超过1．5 ％时必须停止作业，切断电源，撤出人员。
4、拆装管路需用电、气焊时，要严格按《煤矿安全规程》中的有关条款执行。
5、施工前管道工沿施工路线进行认真检查，掌握现场情况。
6、熟悉有关图纸资料和标准要求。
7、施工前对沿线所有的障碍物及险段提前进行清理和加固，确保施工安全和进度。
8、在安装、回撤前应与调度室及运输调度站联系，说明工作地点、工作量及工作时间，并由专人负责监护，注意来往车辆。
9、管子安装前应逐节检查，并符合下列要求：
（1）不得有裂纹，法兰盘、卡兰对接处平整，不得有破损现象。
（2）直管的弯曲度每米不超过1．5 毫米。
（3）弯管的弯曲部分的椭圆度不大于管子公称外径的10 ％，弯曲角度误差不得超过±30′。
10、管路安装前，应根据设计要求测量管座、管卡或弯头座的支承梁位置，并进行梁的加工和安装。
11、管子、弯头、三通、异径管及伸缩器等，在安装前应做耐压试验，试验压力为工作压力的1．5 倍，至少应比工作压力大0．5 兆帕，且无渗水现象。
12、安装前，应按设计要求对所有管件进行防腐处理。
13、经过防腐处理的管子及管件须待漆膜防腐层形成后，方可吊装和搬运，并在吊装和搬运中注意保护漆膜防腐层，损坏的防护层应及时修补。
14、将经过防腐处理的管子及管件妥善运至现场，并摆放整齐。
15、将需用的工具、材料运到现场，数量要充足，品种、规格符合要求。
16、管道工负责人要向施工人员讲清工作内容、人员分工及安全注意事项。
17、要准备一定数量的安全防护用品。
18、要有专用联系信号，如需要解除过卷、松绳等保护时，应由专人与司机联系。
19、异径管连接时，不准插接及无死角。
20、法兰盘的平面及卡兰应垂直于管子中心线，其倾斜度不得超过规定数值。
21、法兰盘及卡兰应与管子连接牢固，所选螺栓长度应符合标准要求。
22、连接管路用的法兰盘、卡兰及衬垫应符合要求，同一规格管子使用的法兰盘、卡兰应一致。
23、紧固螺栓时应对称进行，用力要均匀，不可用力过猛。所用工具要合适。
24、吊装绳索、钩环、连接螺栓等连接件应有足够的安全系数。
25、吊装稳车应有足够的吊装能力，且安装牢固，制动装置可靠。
26、斜巷安装：
（1）管子及管件运至现场后依次摆好，由下向上逐节连接。
（2）管路应有支架支承，不得与底板接触。
（3）敷设直径150 毫米以上的管子时，每隔15 ～20 米应加一处拉线，拉线应牢固可靠。
（4）提升运输斜巷中，法兰盘、卡兰应与轨道有一定的间距，不得影响矿车运行。
27、平巷安装：
（1）管路安装要平直，需过道轨时应使管路不受力，管道与轨底应留有足够的间隙。
（2）管路法兰盘、卡兰边缘应与道轨有一定的间距，不得影响车辆运行。
28、仪表管座安装：
（1）仪表管座开孔位置应安装在直线管道上，不得安装在弯曲管道上，同时要考虑维修观察方便。
（2）主管道上的开口直径应与接管座或支管内径一致，不得把接管座或支管插入主管道内焊接。
（3）温度计表座安装时，温度计受热端迎着流体运动方向，并置于管道中心。弹簧式压力表必须垂直安装。
29、管路安装完毕必须进行通风、供水试验，应无漏风、渗水现象。
30、日常检查维护：
（1）管道工应定期对压风、供水、制冷管路进行巡检，巡检内容如下：
①检查管路防腐层，应无剥落；
②检查管路支承架，应牢固；
③检查管路有否漏气、漏水；
④检查法兰盘、卡兰、螺栓，应完好、齐全、紧固；
⑤检查管路阀门开启、关闭应灵活、无泄漏、无锈蚀。
（2）日常维护时对管路损坏处采取的临时措施：
①当管子接口法兰盘、卡兰的衬垫损坏时，应先停运相应设备，再根据管子规格更换衬垫；
②当法兰盘、卡兰损坏时，先停运相应设备，按管子规格做外圆、厚度与原法兰盘、卡兰相同、一侧带缺口的插盘，装在原位置紧固好；
③管子轻微破损而漏气、漏水时，可在破损处打卡子进行处理。
31、压风、供水、制冷管路的更换：
（1）管路需要更换时，应提前做出更换计划，做好充分准备后方可安排更换。
（2）更换后的管路要与原管路规格质量相一致。
（3）更换工作结束后，应按规定进行试验。
32、管路安装竣工后，必须做压力试验并应符合规定，做好记录。将原解除的过卷、松绳等项保护逐一恢复，并应灵活可靠。
33、全部工作完成后，应清理现场，清点工具及剩余材料、配件，并妥善保管。
维修队管理制度 篇2
一、预知维修定义及其关键技术
(一) 预知维修的基本含义
预知维修技术, 不仅可以判断故障的发展以及发生趋势, 及时准确的在线采集检测数据, 还可以将故障的类型以及部位诊断, 评价装备的运行状态, 最终促使故障减轻以及维修成本的降低成为可能, 达成快速合理有效维修的目的。
预知维修技术之所以成为了现在维修技术的发展方向, 是因为其所具有的系统性以及科学性。风险管理就是预知维修技术的基础, 其可以在军事费用、军事风险以及军事效益的三维空间中, 将最大效益以及最小风险的目标达成。
(二) 预知维修的分类形式
1. 广义预知维修
广义的预知维修, 就是按照不一样装备的可维修性、可测试性以及重要性, 对不一样的维修方式进行科学合理的选择, 最终将预知维修、定期维修以及事后维修融于一体, 提升装备的可靠性, 优化综合维修的方式, 降低维修的费用。
2. 狭义预知维修
狭义的预知维修, 就是按照先进的故障诊断技术或者是状态监测技术, 提供装备状态的信息, 预知设备的故障, 判断装备的异常, 在故障发生之前, 也就是说实施装备维修、安排维修技术, 都是通过装备的状态来判断的, 这就是所采取的维修方式。
(三) 预知维修的关键性技术
故障诊断及预测技术、状态监测技术、维修决策和分析就是实现预知维修的关键技术。
1. 维修决策和分析
维修决策和分析, 就是分析来自预测、故障诊断或者是状态监测的信息, 通过软件进行综合性的分析, 选择合理的维修项目以及维修时机, 评估装备的状态, 开展维修任务调度以及维修资源配置, 最终提出维修的决策。
2. 故障诊断及预测技术
故障诊断及预测技术, 就是将人工智能技术、模式识别、人工判断综合的运用起来, 将状态监测采集的信息进行分析, 将潜在的故障装备剩余的寿命进行预测, 判断故障的类型。
3. 状态监测技术
状态监测技术, 就是按照装备的测试性、维修性以及可靠性指标, 合理选择状态监测方式, 在线自动状态监测、便携式状态监测以及手动监测都包含在其中, 将规定的正常值以及测定值进行比较, 采集代表故障信息以及装备状态的参数, 最终判断装备能否可以正常的工作。
二、预知维修技术在部队装备维修管理中的应用
(一) 对维修质量所提供的技术支持
在维修质量的影响因素中, 维修技术作为重要的因素而存在, 并且信息科学技术的发展对不断提升的维修质量的促进, 通过所采用的传统维修技术, 在一定的层面上就会显现出传统维修方式的弊端, 以及对维修质量的提升所产生的影响。预知维修技术可以对装备实施有效的修理、监控、技术管理以及维护, 将维修质量管理的目标实现, 保证维修质量所提供的技术支持, 最终提升以及控制维修质量。
(二) 装备维修技术管理
将自身所具有的预测性进行计划, 并且制定维修计划, 这就是装备维修计划管理的主要工作, 所以就可以制定具有科学性的维修技术。按照制定的计划, 严格控制维修活动, 将维修的财力、物力以及人力资源进行充分的利用, 在最短的时间之内将最佳的维修效果实现。
(三) 可靠维修信息的提供
维修管理的基础就是维修信息, 维修决策以及维修计划的制定, 就是必须将维修信息作为依据, 反映装备运行状态的信息对决策水平提升所具有的积极意义价值。预知维修技术就是对科学有效的监控手段的利用, 提供完整、适用、可靠的信息给维修决策, 及时准确的采集装备的状态信息。规律的找出可以通过维修信息的总结和积累, 预知维修可以从事后维修以及定期维修逐步的过渡而来。
三、部队装备维修管理模式, 需符合我军实际情况
现如今, 我们国家部队的装备具有着复杂多样的形式, 并且渐渐地从机械化向着信息化过度, 不仅具有着较多数量的半机械化、机械化装备, 还有着较高科学含量的信息化装备。部队的装备维修不仅不可以一味的强调预知维修, 也不能够将传统的维修方式一直简单的沿用, 这样的方式是不合理、不科学的。将一套集预知维修、定期维修以及事后维修融于一体的优化的综合维修方式形成, 需要按照装备的类型, 确定与之相适应的科学合理的维修方式。应该从“管理结束”向着“管理过程”转变, 应该将装备维修质量管理、计划管理、信息管理以及组织管理结合在一起, 将军事装备的可靠性提升, 应该在“管理过程”有效的渗透反映军事装备状态的信息, 形成基于预知维修的部队装备维修管理模式。
四、结语
现如今信息技术的发展, 传统的装备技术以及管理方式已经不能够适应现在社会发展的形式以及部队装备的维修管理, 因此就需要将装备的技术以及管理相互的结合起来, 可以实现装备运行中的管理, 实现部队装备维修技术支持下的装备维修管理以及部队装备维修管理指导下的预知维修, 采用预知维修技术, 实现部队管理军事效益的目标。
参考文献
[1]董超群, 梁政, 田家林, 余笃军, 马科笃, 张植.基于天然气压缩机性能监测的预知维修技术[J].机械设计与研究, 2014, (06) :127-131.
浅议现代城市房屋维修与维修管理 篇3
【关键词】现代城市；房屋维修；维修管理；城市建设
在城市建设进程不断加快的当下，城市住户愈发关注房屋质量，并提出了严格的要求。而房屋维修不仅能提升房屋的价值，还能延长使用寿命。因此，开展房屋维修以及管理工作时，一定要增加施工手段的先进性，提升施工技术的实用性。
一、房屋维修的主要内容
为提升房屋维修效果，改善房屋维修质量，应明确房屋维修的主要内容，并在维修实践中全面落实。
（一）查勘鉴定
查勘鉴定具体是指有计划性地面向房屋开展结构检查以及功能审查工作，它是房屋維修工作顺利开展的重要参考。查勘测定主要包含定期性、工程性和季节性这三种类型。
（二）房屋维修质量
在房屋维修工作中，应全面保障房屋质量。本文中所探究的房屋维修管理服务于工程维修质量，维修质量的保障是其基本目标，它在物业公司的基本服务项目中占据着一定位置，并发挥着关键性作用。
（三）房屋维修规划
目前，对于物业管理公司而言，房屋维修规划是其核心内容。简而言之，它是一项计划管理工作，主要作用于房屋维修工作。房屋维修计划通常涵盖房屋维修计划、常规检查计划、调整活动和整理总结等内容。
（四）房屋维修保养与维护
若将建筑物比作人体，则地基犹如血液，它在建筑物的常规使用中发挥着决定性作用。地基只有待具备特定承载力以及满足稳定性标准后方能全面承载上部结构。对于建筑物而言，地基承载力决定着上部建设质量，如果承载力不达标，将会引发裂缝等不良问题，带来严重影响。因为地基比较独特，无法直接找到安全隐患，所以应着重做好常规维修和日常管理工作。
（五）维修砖砌体结构和钢筋混凝土结构
对于砖砌体结构而言，应降低环境侵蚀、缩减侵蚀介质；增强抗腐蚀能力；面向热工性能薄弱的外墙进行加厚处理，也可采取其他可行的保温措施；面向潮湿或者长时间关闭的房间增设防水层，设置排水设施，以此来降低侵蚀；确保场地平整，合理设置排水坡度，以免建筑物周边出现积水现象；刷除粘附在建筑物中的结晶物，以免进一步侵蚀；对屋面进行定期维修，确保屋面排水系统处于良好的运转状态，禁止出现渗漏。钢筋和混凝土共同组成钢筋混凝土结构，其中钢筋可承载拉力，混凝土可抵抗压力，因此在日常维修工作中，应确保钢筋与混凝土可协调工作，进而满足受力要求。
（六）维修屋面工程
屋面通常处于建筑物顶端，它作为基本建筑的承重结构，在房屋整体承重中发挥着重要作用。无论从物质功能层面，还是从艺术效果的角度来说，屋面在房屋建筑中都发挥决定性作用。
（七）保养并维修装饰工程
在装饰工程中，抹灰最为常见，依照建筑物的部位可将其划分成内部抹灰和外部抹灰。它可保护主体结构，降低暴晒、雨雪等恶劣天气条件对主体结构的损害，保证房屋内部整齐、视线明朗，增强保温性能，阻隔噪音、防止渗漏等，以此来优化居住条件、改善工作环境。
（八）维修门窗工程
门作为与外界沟通联系的基本通道，它在房屋工程中占据着关键位置。窗主要用来采光与通风，并可隔音、阻断天气条件的影响。使用门窗时，无论是因何种原因引发损坏，都应立即修理，避免损害面积的扩大。在日常生活中较为常见的病害有腐蚀、锈蚀等。
二、房屋维修管理技术
房屋维修管理是指依据施工规范、质量要求、技术标准与经济要求，合理应用现代方法，全面、系统地管理房屋维修工作，主要包含外包型和自主型这两种维修管理类型，其中前者主要包含工程招标、基本设计、技术交底、工程合同的规范签订、质量监督和管理、竣工验收等多项内容；后者的管理内容为合理规划房屋维修工作、编制设计方案、全面准备、采取有效措施、全面管控维修质量、统一协调、重视现场管理等。
（一）经费管理
维修经费指代在具体的保养维修阶段，在人工、材料与设备等各个层面投入的经费。对于房屋而言，主要从管理经费中划出日常养护经费，且维修经费常常用在不同的维修项目中。
（二）行政管理
1.责任担负。在房屋维修过程中，通常由所有人负责担负维修责任；在保修阶段，主要由施工以及建设单位来担负责任；超过保修期之后，施工以及建设单位共同使用的部位与工具设备设置了专项维修基金，主要由全体业主共同担负；因人为原因而损坏房屋，应由行为人负责承担维修责任；对于因维修工作不到位或者因人为制约而引发房屋危险时，房屋部门可依法采取整改措施，并由当事人负责担负相关经费。
2.纠纷处理。面临纠纷时，一定要保持谦恭、温和的态度，给予业务充分的尊重，使其认可物业管理公司，得到理解，积极辅助，有效检修、合理疏通雨水干管。若业主依旧存在不满情绪，不主动配合，则应全面宣传物理管理法规，使其正确认识房屋检修，有效检修公共部位，这也是业主应履行的基本义务。特别是从设计研发阶段开始，物业管理公司便应介入，并站在促进物业管理水平的高度，提出可行的设计方案。例如，待业主要求对雨水干管进行改造时，物业管理人员应及时制定改造方案，从根本上解决不合理之处。另外，此种改造方案的运行一定会消耗较多经费，因此该方案应得到业主委员会认可，只有待获得认可后，方可着手改造工作。
三、结语
房屋维修即管理与协调的全面整合，这对于管理和物业领域而言，将是一次全新的挑战。社会经济一直处于发展状态，人们的思想也在不断变化，我们应明确房屋维修内容，切实提升房屋维修管理水平，全面实施房屋维修，大面积落实管理工作，进而有效缓解住房短缺现状。
参考文献
[1]李亮亮.房屋修缮工程的技术措施[J].科技创新与应用，2012，（16）.
[2]刘红梅，李敬熠.既有建筑加固改造技术浅谈[J].河南建材，2015，（3）.
作者简介：孙昌铁（1967-），男，吉林通化人，通化市公有房屋安全维修中心主任，研究方向：房屋安全维修管理。
工程维修管理制度 篇4
1.目的
规范项目入住后工程保修、配套设施完善和改造等事务的处理流程，以确保快速、高效地处理工程维修事务，提高客户满意度。
2.适用范围
适用于公司所有项目的维修管理工作。3.定义
工程保修：指项目交付后保修期内所有工程质量瑕疵的修缮行为。4.工作程序 4.1 维修种类划分
1)工程保修：包括以下三种情况：
a)房屋建筑工程在公司与原施工单位签订的保修协议规定期限内出现质量缺陷，由原施工单位履行保修义务予以修复。
b)房屋建筑工程在公司与原施工单位签订的保修协议规定期限内出现质量缺陷，原施工单位没有按照要求或拒绝履行保修义务（注意保留证据），由工程管理部维修负责人另行组织维修单位予以修复，相关费用由原保修单位承担。
c)房屋建筑工程在公司与原施工单位签订的保修协议规定期限外出现质量缺陷，由工程管理部维修负责人另行组织维修单位予以修复，相关费用视实际情况确认责任主体。
2)公共配套设施完善和改造
对房屋建筑工程移交给物业公司后的公共配套设施完善和改造等相关工程（主要指公共配套设施设计不符合相关规范、存在安全隐患、或引发客户投诉等需要进行的工程改造），由项目开发中心通知工程管理部实施，公司承担相关费用。
3)保修项目
依据《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部80号令）、《保修协议书》和《住宅质量保证书》，在一定期限内对于房屋的部分部位部件提供无偿保修的项目。
4)保修期限
依据《住宅质量保证书》，对房屋部位部件提供无偿保修的期限。4.2 工程维修处理程序
1)工程维修的项目及期限以《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部80号令）、《保
修协议书》和《住宅质量保证书》为准。
2)工程维修的处理原则和要求
a)工程维修的统一归口管理部门为物业公司，包括投诉接待、工程维修协调、工程维修跟踪及落实关闭等。
b)工程维修的统一组织实施由工程管理部指定的项目维修负责人负责。
c)保修期内的工程维修由原施工单位负责处理、业主不支付维修费用；保修期外的事项应由物业公司判断是否属于业主责任且由业主承担相应费用、并与业主协商确认。
3)工程维修的处理流程
a)工程管理部在项目入住前，指派项目维修负责人。
b)物业公司在接受客户工程维修申请或有关投诉后，在接到申请或投诉后在及时反馈给项目维修负责人，并告知客户已启动处理程序，同时填写《报修记录单》。
c)项目维修负责人收到《报修记录单》后，需及时核实现场情况，判断责任单位，提出维修时限，填写《工程质量报修处理单》后转至相关施工单位。
d)项目维修负责人协同施工单位维修人员入户控制现场情况，并与客户核实、洽商维修责任、费用责任及完成时间，直至达成一致意见（若无法达成一致可申请具备鉴定资格的机构进行保修鉴定），原则上应与客户书面确认、填写《维修处理单》；如当场无法达成一致意见，项目保修负责人需及时与业主进行协商直至达成一致意见。达成一致意见后，由保修负责人联系相关施工单位进行工程维修，属于投诉类事项工程管理部按照《客户投诉处理工作指引》规定进行过程的追踪和监督。
e)施工单位完成工程维修后，维修负责人应将《维修处理单》反馈给物业公司。4.3 特殊情况处理
1）如物业公司得知如有下列情况发生，应督促项目维修负责人维修工作的完成，必要时可由公司管理层与责任工单位高层进行协调：
a)同一单维修超过预期时间2天仍未完成； b)在同一户内对同一位置进行二次以上维修；
c)因维修施工单位人员服务行为造成客户强烈负面投诉；
d)因工程质量问题给业主/客户造成损失的，由责任单位负责赔偿损失； e)因维修质量问题可能导致客户投诉升级。
2）如施工单位有下列情况之一，由项目维修负责人提出另行安排其他维修队伍进行
处理，经工程管理部审批后组织实施，维修所发生全部费用均由相关责任施工单位承担，并从质量保证金中扣除：
a)接到维修通知（口头或书面）未在规定时间内到现场处理问题； b)未按《保修协议书》的约定及时进场维修的；
c)超过规定的时间仍未完成有关工程维修任务，且不主动向项目维修责任人报告； d)对同一位置经过一次维修仍未彻底解决问题；
e)对紧急维修（对业主造成危害，为防止损失扩大，不能延迟维修的）不及时到达现场的；
f)因现场维修人员服务行为造成客户强烈负面投诉的。3）第三方维修工程结算（含保修金垫付情况）
a)1万元以下工程结算：项目维修负责人申请-工程管理部和物业公司审核-合约预算部进行维修成本核算—主管领导审批—财务部付款。
b)1万元以上工程结算：项目维修负责人申请-工程管理部和物业公司审核-合约预算部进行维修成本核算—主管领导审核—-总经理审批--财务部付款。
4）保修金返还
保修期满后，由项目维修负责人提出保修金退款申请，依次经物业公司、工程管理部、物业公司和合约预算部确认后，报工程管理部分管领导审批。审批通过后，项目维修负责人方可到财务资金部领取退款。
4.4 维修统计
1）在正式入住后，物业公司统计每月度工程维修情况，并于每月5日前形成《工程质量保修记录表》，作为《投诉信息月报》的基础资料及工程管理部工程质量通病分析的基础资料。
2）物业公司应定期分析工程维保修情况，通过数据统计分析造成维修的原因，并将统计结果和预防措施通知相关责任部门。
维修档案管理制度 篇5
汽车维修档案管理工作，是汽车维修的基础管理工作，也是汽车维修企业生产、技术管理的基础工作。
一、汽车维修档案由业务部门负责收集、整理、保管。
二、维修档案实行一车一档，一档一袋，档案内容包括维修合同、检验签证单、竣工证存根、工时清单、材料清单、配件合格证、照片等；汽车一级维护、小修的资料在维修登记本中保存。
三、维修档案应保持整齐、完整，一车一档装于档案袋中，不得混杂乱装。档案袋应有标识，以便检索、查阅，同时应防止污染、受潮、遗失。
四、车辆维修竣工后，检验员应在车辆技术档案中记载总成和重要零件更换情况及重要维修数据（如气缸、曲轴直径加大尺寸）。
五、单证入档后除工作人员外，一般人员不得随意查阅，更改，抽换。如需查阅，应经有关领导批准同意。
六、车辆维修档案保存期2年。
七、坚决不使用副厂和大厂、小厂材料。
人员技术培训制度
人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素，各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。
1.培训形式：
上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规，职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。
技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。
技术专题培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。
厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。
2.建立人员档案，编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。
3.编制岗位的素质能力要求。
4.每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制培训计划，确定参加培训人员的名单和培训种类及木厂自行组织培训的详细计划，并
上报运管处管科一份。
5.参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由本人承担。
6.制定奖罚措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由送达方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。
7.每次参加培训的资料和记录,应建立档案，妥善保管。
8.服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告，人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准，在没有经济纠结的情况下，给予同意。合同期未满要求辞职的，则按合同规定办理。
9.人员培训管理工作由办公室负责。
学校维修管理制度 篇6
一、每天7：30之前，收取维修申请单;登陆校园网信息平台摘录“总务报修”中的相关信息，并全天候关注报修信息。
二、对电话报修、或口头报修应及时记载，并予以处理。
三、及时对维修信息进行分析、判断，如有必要分管主任应到现场勘察，以勤俭节约原则确定解决办法;若属人为损坏，要追查责任人，并落实赔偿制度，同时及时书面、或电话通知相关维修人员。
四、维修过程应精心组织，在服从教学需要的情况下，尽量减少对正常教学的干扰，同时必须见缝插针，及时维修，尽可能减小对师生员工工作、学习与生活的影响。原则上必须做到“小修不过夜，大修不过周”。
五、维修人员每天下班前，必须详细填写“日派工作单”中的“施工任务”、“维修说明”、“领取材料”、“价格”、“信息反馈”等信息。当天不能解决的.，应向分管主任说明原因。
六、维修人员维修工具、材料等须严格履行学校领物登记制度。维修材料的使用要精打细算，节约使用，尽量修旧利废、做到“实用实领”(即需用多少领多少)。
七、维修结束后，维修人员须认真清理现场。
八、维修人员巡查时，如发现设施设备存在坏损、故障，须及时维修;确实不能维修的，应及时上报分管主任。
九、水电工、水电临时工每周对电房、泵房、电柜、电表、水表、电梯、路灯、办公楼、教学楼等水、电实施设备的检查不得少于两次;寒、暑假每周不少于1次。安全干事每周对安全重点部位、体育器械的检查不得少于三次，每月至少进行一次“拉网式”排查。检查时，均应做好记载，并及时向总务处反馈检查结果，再由总务处落实专人维护与维修，确保彻底消除安全隐患。
十、遇水、电故障等特殊情况，维修人员须第一时间到达现场查明原因，并及时解决，如确实不能解决的，须及时上报主管领导，并协助总务处提出解决方案并实施，在实施中要做好监督检查，保证质量、降低造价。
十一、维修人员工作应积极主动，具有较强的服务意识与责任意识。
维修队管理制度 篇7
1.社会因素:
在改革开放以后, 农机维修出现了许多新情况、新问题, 随着国营大型维修企业的逐渐退出, 以个体经营为主的、规模大小不一的维修网点随之发展, 这些网点大都管理不善, 维修制度不健全, 工艺规范不统一, 因此, 造成初审时不知从何开始, 工作阻力大。由此可见, 加强农机维修行业管理对开展等级审定工作是非常必要的。
2.人为因素:
(1) 从事维修的人员在技术和管理上良莠不齐, 根本没有参加过任何相关的培训和学习, 只是凭借经验对一两种农村常见机型有一定的了解, 根本不掌握一些必要的技术、指标和操作规范。 (2) 农机管理部门的管理人员及部分领导同志对这项工作的认识不足, 主要表现在:其一, 没有认识到搞好农机网点等级审定工作, 对提高维修队伍素质、机具技术状态、安全生产、降耗、节能、增收的重要性, 表现在怕麻烦, 多一事不少一事, 只做好表面工作就可以了。其二, 存在着怕得罪人的思想, 认为都是本乡本土, 难以打开情面, 对审定不合格者仍允许其继续营业。
3.政策因素:
农村机械维修网点等级审定是一项提高维修队伍素质, 完善农机维修管理体系, 提高农机具技术状态, 保障农业安全生产的重要措施。但是在具体执行中, 只是把它看作简单的审定, 而没有通过审定去促使农机维修管理工作有所提高, 从而促使一些技术差、设备简陋的维修网点没有提高技术和管理水平, 在没有达到开业要求的条件下继续经营, 因此必须按政策办事。
二、审定农村机械维修网点等级应采取的措施
1.建立组织, 搞好宣传发动, 摸清底子。
农村机械维修网点审定工作长期处于无人抓、无人管的松散状态, 要扭转这个局面必须领导重视, 确定专人抓, 省、市、县三级建立由农机、工商联合组成的, 具有权威的审定工作领导小组, 建立评审委员会, 下设办公室, 并制定出符合本地实际情况的规章制度, 搞好宣传发动调查摸清底子, 层层落实, 建立档案, 一抓到底。
2.建立培训机制。
对维修网点的从业人员进行定期培训, 从技术和安全意识上不断强化, 从而提高从业人员的技术水平和安全意识。
3.实行行政管理与技术管理相结合
(1) 农机维修网点等级审定工作中, 要严格按照农业部《关于农村机械维修网点等级审定管理的补充规定》的标准执行, 对不符合规定的一定令其停业整顿, 吊销营业执照, 并对其进行技术培训, 技术改进, 直至达到规定的标准为止。
(2) 农机要与工商部门紧密配合, 分工合作。农机部门主要进行技术鉴定、技术监督、技术培训, 并依据标准评定出相应级别。工商部门要实行行政监督, 对无农机部门颁发的《农村机械维修技术合格证书》者, 不发或吊销其营业执照, 并责令其停止营业。
(3) 因地制宜, 以点带面, 全面开展。由于各地情况不同, 为总结经验, 应先搞好试点, 再以点带面, 全面铺开。在工作中, 根据工作基础好坏, 审定分期分批进行, 不要搞虎头蛇尾, 将困难的留下, 不再进行培训和审定, 要做到全面彻底的管理。
军用航空装备定位维修管理研究 篇8
关键词：定位维修质量
0引言
当前，我军航空装备维修向着全系统、全寿命、全过程不断进行着变革，同时部队的信息化浪潮也在深入发展。由于机务维修系统存在着部分简单、粗放和经验主义的管理模式，机务人员工作积极性和责任心不强，人为差错和安全生产事故不断发生，反映出机务管理方面存在不少缺陷。如何实现航空装备的科学维修管理，已成为新时期航空装备维修管理建设面临的一个重要课题。本文针对机务维修系统存在的问题，提出在航空装备维修中进行定位维修管理，提高部队维修质量。
1质量的定义
在IS09001(2000版)中，质量被定义为：质量就是用户满意。这是针对所有事物而言，是一种宽泛的解释。对于部队装备，质量不仅局限其固有的可靠性特性，其维修性、保障性等特性作为装备质量特性的重要组成已被广泛接受。此时让“用户满意”指代装备的各项性能满足部队战备与战时需要，达到预定良好效果。
2定位维修
定位维修就是在维修之前将设备定位和故障定位。
设备定位是指根据企业生产的性质和自身要求对设备在生产中的重要程度定位分为三种设备：①重点设备；②重要设备；⑨一般设备。划分重点设备的条件可以考虑以下几点：①对生产的影响；②对产品质量的影响自；③对维修费用的影响；④对安全及环境的影响等。重点设备的划分是设备准确定位的体现，设备类别的划分可以使企业对不同的设备确定不同的维修方法，重点设备一般实行预防维修，一般设备实行事后维修，既可以提高设备维修的经济性，又有助于解决使用与维修之间的矛盾，增强设备的维修实用性。设备类型的定位是做到知己，是维修模式选择的前提与基础。
故障定位可以理解为，将设备各个阶段的的故障率形成一条曲线，叫船型曲线，每一阶段其故障发生地部位、原因等都有一定规律可循，不同的故障可选用不同的维修管理方法。这里可以把设备故障大体分为三个阶段：①设备投产初期的故障，属于早期故障，主要是设备的设计、制造、磨合等方面的原因造成的。在刚刚大修过的设备也有这种情况，随着不断的调整、磨合设备逐步走向正常此时的故障易用事后维修解决。②设备正常运行阶段的故障，属于偶发故障，它是由于某些零件中存在一时难以发现的缺陷所引起的故障，在此期间故障基本上很少的。③设备长期运转日趋老化，零件摸损加剧，属于故障频繁，这个时期如果不及时地进行预防或欲知维修，设备很快就会报废。
3定位维修管理
在部队航空装备的维修管理过程中，对故障的准确定位就是做到知彼，能够对装备的故障进行“精确打击”。利用定位维修管理模式在具体中应用，不但要按照设备定位和故障定位来组织维修，还要强化机务维修管理，两者相辅相成。在日常部队机务维修管理工作中全面推进设备点检法。通过点检能早期发现设备隐患及时采取有效措施，避免突发故障，保障生产，减少计划外损失。点检又是制定预防维修计划及维修作业的依据.推行设备点检要操作人员，专业点检人员和管理人员各负其责，共同管理，具体如下：①部队日常机务维修操练过程中，安排虚拟飞机故障情境，组织定位维修演练。②机务维修人员依靠五感，对设备运行状况进行简易诊断，即日常点检，认真做好记录，把好设备维修管理第一关。③树立专业点检人员的中心地位，明确专业点检人员所承担的责任，让其对自己所管理的设备全面了解，在管理中全面负责制定及修改点检表。指导检查日常点检，进行专业点检，及时安排处理点检工作中发现的问题，制定备件计划。
4结论