假设型面试试题

2024-05-18

假设型面试试题(共7篇)

假设型面试试题 篇1

假设型提问

例:如果让你来当我们公司的总经理,首先你会做几件事?

分析:这都是假设性的情况,目的是考察应试者的想象能力,原创能力,解决或处理突发情况的能力。

出招:面对这种问题,切忌长时间的沉默,但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析,提出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。

控制型提问

例:你以为我们的改革怎么样?

分析:面试官对提问问题答案有一定的倾向性,希望能得到符合他的心意的回答。

出招:聪明的你,可以顺水推舟,给面试官一个较为满意的回答,但若你对这家公司的改革确实有意见,而且有特殊的理由,倒也可以谈出自己的看法,令面试官觉得耳目一新,出奇制胜。否则,还是夸夸他吧。很多的时候,领导者是需要赞赏的!

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假设型面试试题 篇2

本卷共分为2大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。

一、单项选择题(共25题,每题2分,每题的备选项中,只有1个事最符合题意)

1、商品住房市场之所以能够细分为若干子市场,最主要的原因是__存在差异性。A.房地产开发企业的特点 B.城市区域功能 C.购房者的需求 D.城市地理环境

2、在一笔成功的房地交易中最低价、最高价、成交价的关系是__。A.成交价≥最高价≥最低价 B.成交价≥最低价≤最高价 C.最高价≥成交价≥最低价 D.最高价≥最低价≥成交价

3、以下关于GDP与其他变量关系正确的表达式是。A:GDP=GNP+对外要素收入净额 B:GDP=NDP+折旧

C:GDP=工资+利息+利润+租金+直接税+企业转移支付 D:GDP=消费支出+投资支出+政府购买+进口-出口 E:执行层的组织协调

4、A房地产经纪公司独家代理,为王某介绍成交一宗二手房,该二手房成交价格总额为10万元,按照规定,A房地产经纪公司可收取王某房屋买卖代理费最高为元。A:500 B:1000 C:2500 D:3000 E:执行层的组织协调

5、投资价值评估时所采用的折现率为__。A.银行存款利率 B.最低收益率 C.最高收益率

D.社会一般收益率

6、在城市用地经济评价中,确定各种地价修正系数基础的区位条件是__。A.宏观区位 B.中观区位 C.微观区位 D.其他区位

7、某商场的正常月租金按可出租面积计为40元/㎡,出租率为85%,运营费用占有效毛收入的35%,报酬率为12%,商场建筑面积为40000㎡,可供出租的比例为95%,运营期为38年,该商场的收益价值为万元。A:690.40 B:8284.79 C:8720.83 D:9746.81 E:工业用地的监测点评估价格

8、某在建工程在假定未设立法定优先受偿权下的价值为6000万元,房地产估价师知悉该项工程尚拖欠到期应付的工程款为1000万元,同时还有一笔贷款成数为50%,余额为1000万元的抵押贷款,该在建工程的再次抵押价值为万元。A:2500 B:3000 C:3500 D:4000 E:工业用地的监测点评估价格

9、是指专门组织的、对一定时点上的国情国力所作的一次性全面调查。A:重点调查 B:普查 C:典型调查 D:抽样调查

E:执行层的组织协调

10、反映一定时期内房地产价格变动趋势和程度的相对数为。A:房地产平均价格 B:房地产中位数价格 C:房地产价格指数 D:房地产众数价格 E:借款合同 11、2009年4月,王某将其住宅出租,月租金收入为2000元,其当月应缴纳的房产税为__元。A.80 B.160 C.200 D.240

12、“五通一平”一般是指某区域或某地块具备了道路、__等设施或条件以及场地平整。

A.给水、排水、电力、通信 B.给水、排水、燃气、热力 C.排水、电力、通信、燃气 D.排水、电力、通信、热力

13、收益法适用的条件是房地产的。A:收益能够量化 B:风险能够量化

C:收益或风险其一可以量化 D:收益和风险均能量化

E:工业用地的监测点评估价格

14、通过市场调研,获得某类房地产2002年至2006年的价格分别为3 405元/㎡、3 565 元/㎡、3 730元/㎡、3 905元/㎡、4 075元/㎡,则采用平均增减量法预测该类房地产2008年 的价格为.【2007年考题】 A:4 075.0元/㎡ B:4 242.5元/㎡ C:4 410.0元/㎡ D:4 577.5元/㎡

E:工业用地的监测点评估价格

15、《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例规定,个人转让住房,以其为应纳税所得额,按照“财产转让所得”项目缴纳个人所得税。A:转让收入额加上财产原值和合理费用后的余额

B:转让收入额减除财产原值,再加上合理费用后的余额 C:转让收入额减除财产原值和合理费用后的余额 D:财产原值减除转让收入额和合理费用后的余额 E:执行层的组织协调

16、在采用三种不同的估价方法选用加权算数平均数时,权重范围宜为。A:0.1~0.8 B:0.3~0.7 C:0.2~0.6 D:0.15~0.5 E:工业用地的监测点评估价格

17、我国到“十一五”期末,全国廉租住房制度的保障范围要求扩大到住房困难家庭。(2008年试题)A:低收入 B:中低收入 C:中等收入 D:所有

E:房地产估价机构必须加盖公章

18、合法建造房屋的物权自__产生效力。A.记载于不动产登记簿时 B.颁发房屋权属证书时 C.申请房屋所有权登记时 D.事实行为成就时

19、某地区房地产交易中买方和卖方应交纳的税费分别为正常交易价格的3%和6%,某宗房地产建筑面积为120㎡,买卖双方商定,买方付给卖方30万元,并由买方交纳所有的税费。则该宗房地产的正常成交单价为元/㎡。A:2427.18 B:2500.00 C:2575.00 D:2659.57 E:工业用地的监测点评估价格

20、下列关于土地补偿费、安置补助费的使用,表述错误的是。A:土地补偿费归农村集体组织所有

B:地上附着物和青苗补偿费归地上附着物和青苗的所有者所有

C:由农村集体组织安置的人员,安置补助费由农村集体经济组织管理和使用 D:由其他单位安置的人员,补助费发放给个人 E:房地产估价机构必须加盖公章

21、《中华人民共和国物业管理条例》属于。A:房地产的法律 B:房地产的行政法规 C:房地产的部门规章 D:房地产的规范性文件

E:房地产估价机构必须加盖公章

22、结构施工图不是指导的依据。A:室内外装修设计 B:编制预算

C:施工组织设计 D:施工进度计划 E:执行层的组织协调

23、房地产是__三者的结合物。A.实物、权益、区位 B.实物、区位、用途 C.实物、权益、用途 D.权益、区位、用途

24、评估甲别墅的市场价值,选取了乙别墅为可比实例,乙别墅的成交价格为8000元/㎡装修标准为1000元/㎡(甲别墅的装修标准为800元/㎡),因位置比甲别墅好,在同等条件下,单价比甲别墅高10%,若不考虑其他因素,则通过乙别墅求取的比准价格为元/㎡。A:7020 B:7091 C:7380 D:8580 E:工业用地的监测点评估价格

25、耕地占用税的计税依据是纳税人__面积。A.经批准占用的耕地 B.经批准占用的土地 C.实际占用的耕地

D.实际占用的建设用地

二、多项选择题(共25题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得 0.5 分)

1、净利润为等三个项目的总额减去所得税费用之后的余额。A:营业利润 B:营业支出 C:投资净收益

D:营业内收支净额 E:营业外收支净额

2、下列关于需求价格弹性和需求价格弹性系数,说法错误的是__。A.需求价格弹性是指价格变动所引起的需求量变动的程度 B.需求价格弹性中,价格是因变量,需求量是自变量 C.需求价格弹性系数是需求量变动率与价格变动率的比值 D.需求价格弹性系数的数值可以是正值,也可以是负值

3、在估价报告中陈述__,既是维护估价人员正当权益的需要,又是提醒委托人和估价报告使用者在使用估价报告时需要注意的事项。A.估价师声明

B.估价的假设和限制条件 C.估价方法 D.估价对象

4、影响房地产市场区域形状和大小的关键因素有。A:自然特征 B:细分市场

C:人口密度的大小

D:该区域发展的类型和范围 E:竞争性项目的区域

5、下列关于房地产估价师执业资格制度的表述中,正确的有。(2009年试题)A:国家实行房地产价格评估人员资格认证制度

B:《房地产估价师注册证书》由住房和城乡建设部或其授权的部门颁发

C:房地产估价师执业资格注册有效期为3至5年,具体由各省、市、自治区人民政府确定

D:取得房地产估价师资格超过3年申请初始注册的,需达到继续教育合格标准 E:房地产估价师受刑事处罚的,其注册应被撤销

6、下列收益性物业净经营收入的表达式中,正确的是。A:净经营收入=有效毛收入-经营费用

B:净经营收入=有效毛收入-经营费用-抵押贷款还本付息

C:净经营收入=有效毛收入-经营费用-抵押贷款还本付息-准备金

D:净经营收入=有效毛收入-经营费用-抵押贷款还本付息-准备金-所得税 E:借款合同

7、根据偿还期限的长短,债券可分。A:短期债券 B:中期债券 C:长期债券 D:公债券 E:永久债券

8、拆迁计划和拆迁方案是拆迁申请的组成部分,其内容有。A:确切地说明拆迁的范围、拆迁的对象、拆迁的实施步骤

B:对拆迁范围內被拆迁的居民、机关、团体、企事业单位提出补偿安置方案 C:安置房和临时安置周转房的房源情况

D:拆迁的各项补偿费及拆迁的各种补偿费来源

E:补助费的预算情况,以及拆迁期限、具体时间安排

9、征收土地公告应包括的内容有__。A.征收批准机关、文号、时间和用途

B.被征收土地的所有权人、位置、地类和面积 C.征地补偿标准和农业人口安置途径 D.办理征地补偿的期限、地点

E.土地补偿费的标准、数量、支付对象和方式

10、下列关于价格弹性的表述中,正确的有__。A.供给价格弹性一般为正值

B.当供给价格弹性为无穷时,称供给完全无弹性 C.需求价格弹性永远为负值

D.当需求价格弹性为无穷时,称需求有完全弹性 E.一般来说,时间越长,需求和供给都越有弹性

11、竞争导向定价法不包括__。A.领导定价法 B.挑战定价法

C.随行就市定价法 D.价值定价法

12、王某购买了A房地产开发公司在w省B市C县开发建设的商品房一套,与A房地产开发公司签订了商品房预售合同后,按照规定,应持商品房预售合同到部门办理登记备案手续。A:B市房产管理部门 B:B市土地管理部门 C:C县房产管理部门 D:C县土地管理部门

E:W省房产管理部门和土地管理部门

13、以下不属于普通商品住宅开发商竞争者的是__开发商。A.经济适用房 B.自建住宅 C.高档别墅 D.联建住宅

14、某写字楼2006年潜在毛租金收入为1000万元,空置和收租损失为5%,经营费用为潜在毛收入的30%,抵押贷款还本付息为200万元,所得税和准备金共计120万元,则2006年的净经营收入为()万元。A.330 B.450 C.650 D.700

15、在我国设立保险公司必须具备的条件中,要有符合规定的注册资本最低限额。我国规定这一限额为__。A.人民币2000万元 B.人民币5000万元 C.人民币1亿元 D.人民币2亿元

16、监理的基本方法就是控制,基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”。其中,“两管”是指监理活动中的。A:合同管理 B:质量管理 C:投资管理 D:进度管理 E:信息管理

17、下列情况,国家可无偿收回划拨建设用地使用权。

A:土地使用者因迁移、解散、撤销、破产或其他原因而停止使用土地的 B:国家为了公共利益的需要和城市规划的要求收回土地使用权 C:各级司法部门没收其所有财产而收回土地使用权 D:不按批准用途使用土地

E:未经原批准机关同意,连续一年未使用土地

18、从投资角度来看,资金时间价值的大小主要取决于__。A.资金的供求关系 B.投资利润率 C.通货膨胀率 D.风险因素 E.利率

19、对项目手册的实施作用,以下说法正确的是__。A.加强对房地产市场的监测

B.及时了解和掌握房地产开发项目的进展情况 C.督促开发企业按城市规划实施开发

D.督促开发企业按要求分期投入开发所需资金、进行配套建设、完成拆迁安置 E.不能有效地防止楼盘“烂尾”等现象的发生

20、某市去年住宅的实际销售量为500万㎡,预测销售量为450万㎡,平滑指数为0.8,则利用指数平滑法预测的今年的住宅销售量是万㎡。A:450 B:475 C:490 D:500 E:借款合同

21、市场法中,采用间接比较对可比实例价格进行房地产状况调整,其中可比实例的房地产状况劣于标准房地产状况,价格低2%;估价对象的房地产状况优于标准房地产状况高1%,若改为直接比较,则房地产状况的调整系数为__。A.1.05 B.0.97 C.0.98 D.1.03

22、由于人口的不断增长和经济社会的不断发展,房地产价格总体呈的趋势。A:向上波动 B:向下波动 C:上下波动 D:随机波动 E:借款合同

23、公有住房出售中,购房者按购房款__的比例向售房单位缴交维修资金。A.1% B.2% C.3% D.4%

24、__是指依法设立并取得房地产估价机构资源,从事房地产估价活动的中介服务机构。

A.中介管理机构 B.房地产管理机构 C.房地产估价机构

D.房地产质量管理机构

25、商品房预售合同应当由__向房产管理部门和土地管理部门办理登记备案手续。A.预售人 B.预购人

假设型面试试题 篇3

三、面试试题分类

下面给大家讲一下关于试题的分类,我可以从三个方面进行分类:

第一,不同题目侧重不同的要素。

综合分析能力、组织能力、沟通协调能力、应变能力、执行能力、心理素质、求实精神、语言表达、仪表气质等等,大致要素角度讲八九不离十,就是这些要素了。

我再个别举个例子,比如应变能力的考核,比如说你和单位里面一个比较好的同事,中午休息的时候两个人开始聊起了单位的情况包括直接领导的问题,这时候直接领导进来了,看样子他听到了你们说的内容,这时候你会怎么做。我举个例子但是我不去回答,我们大家要去了解一下这方面的试题,至少市面上说的比较多的,适应这个题目的风格,这样可能对我们面试当中有所帮助。

第二,网上关于面试有一些讨论。

网上有两种评论。比如说要全面、精辟、言简意赅,这是一种。另外一种,回答问题的时候不求全面但求深刻,知道针对某个环节谈出足够的看与就可以了,这两种观点都有支持的人。

我会回答这两种观点都不错但也不能算对,为什么这样说呢?在综合分析能力评判的时候,往往给出的题目是一个公说公有理、婆说婆有理的东西,我要判断的是你思维的深度、广度,说得全面一些比较好。

但是如果某一个具体情景问你会怎样解决的时候,你把你的`思路回答出来就可以了,不要为了追求全面讲的过多,所以说这两种观点不能说对的地方在于没有与具体的题目相对应。

前面我说了咱们不要盲目的猜测题目和要素是怎么对应的,既然不去猜测我又怎么知道回答某一个具体的题目我该全面还是不求全面求深刻呢?我只劝大家一句话,在回答问题的时候把实际的心态放松、自然,能够想到多的就多答一些,如果这道题目想得少就少答一些。一方面时间上如果20分钟,你要正好在20分钟左右,你可以这道题目7分钟,下道题目3、4分钟都可以,不要每道题平均5分钟就5分钟,这个题目答不好当然可以少答一些,这个题目体会多可以适当多讲一些。

第一种,追问过往经历,关于什么什么事情在以往的经历当中有没有什么类似的,你是怎么做的。

第二种,情景类问题。现在有什么什么一个情况你会怎么做,这叫情景类问题,这两种问题在面试过程当中都会遭遇到,大家看相关的资料会注意到。两种问题的回答存在一定的不同策略,我们可以事后去了解。

第三种,有没有标准答案。比如说关于专业知识的面试题,这就有答案了,比如说什么是博客,有一定程度的封闭。另外,关于什么什么问题你是怎么做的,比如让你组织一个联欢晚会你会怎么做,这样的问题是开放的问题是没有标准答案的。

这是我介绍的最多、最常用使用的面试方式,结构化、半结构化和非结构化。

第三、两种面试形式:一个是无领导小组讨论,一个是情景模拟。

首先情景模拟在公务员的面试当中使用的频率非常少,因为特别的费时间、精力、也费钱,我这儿就不用多介绍了。

我最后说明一个,就是关于无领导小组讨论大致是什么内容?就是把若干名应聘者,一般来说是基数,5名或者7名比较合适,分一个小组,然后给这个小组发一些材料,没有负责人的情况下让小组的人员比如对资金的分类、任务的分担、干部的提拔等等有争议的问题进行讨论,在讨论的过程当中考官不参与,而是通过各位的表现进行评价。比如说每位应聘者的合作能力、沟通能力、决断能力等等方面,这就是我们面试当中无领导小组讨论。这和前面的结构化有较大的差别,不是一对多,而是多对多,这个时候考生主要注意到的不要去过于和其他的应聘者进行争议,但是也不要不回答问题看大家发言,这就丧失自己的表现机会,这也是大家要注意到的。

采购面试试题 篇4

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公 司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有 3 个解决方案 这个问题太笼统,出题单位未将状况交待清晰.不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对 你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产. 根据供应商的反馈来决定处理方 法. 1,若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料 用于其它产品的生产. 2,若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料 是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可. 若不可能 再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做 任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用 价值尽可能将损失降到最低.2、为什么选择做采购?

1、可以熟悉商品市场,增长见识。

2、可以接触不同的人,提高语言 交流能力,增强个人魅力。

3、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人 发展很有帮助。采购的压力---如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。

3、采购员的价值体现在哪里? 采购为公司节省 1 元相当于销售卖出 11 元的货。这就是采购员的价 值

4、采购员应该怎样去开发新的供应商? 开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(网 上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)-进行供应商问卷调查 实施调查供应商送样-合格-列入合格供应商。不合格则 重新找。

5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装? IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC 也有盒装的,晶振要经 过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵

6、电子料的市场价格怎样? 这个不好说,变动很大,自己查查最近的价格。

7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔)A;找工程品质协商是否能够代用-----不能 B;找供应商退货---不行

1.说退货是因为客户的原因,需要供应商承担部分损失 2.请求其帮忙把物料卖给其他客人 3.负给供应商小部分费用(运输报关等),但我司不要货品 C;以上都不行,就召集相关部门按呆料处理

8、公司产品的成本呢 原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报废等)+管理费用+税收+利润+运输 9.如何同供应商共同发展 这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩 短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。流程:如下

一、人事先问了些基本情况

10、考试(1 份分析判断题—太多记不清了,1 份专业题—如下): 1.开发新供应商流程 2.如何维持旧供应商关系 3.采购流程 4.简述采购与生产、PMC 间的关系

11、BOSS 面试问题: 1.介绍一下工作经历 2.说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司 是谁? 3.部门人员分工情况介绍 4.如何管理老供应商 5.新供应商报价低于老供应商时如何处理 6.老供应商每次报价都略高于新供应商,但沟通后又同意适 当降低,应如何处理对这种情况 7.供应商请吃喝时怎么处理-------我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀 上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点以后 要注意了 8.如何导入新供应商 9.供应商物料有问题时如何处理 10.有款物料采购额约 30W/月,要选多少家供应商较合理 11.你在采购部如何开展工作 12.……

12、BOSS 基本满意,再要求写工作计划(要包含如何开展工作、要 提供哪些周/月报、如何整理与供应商的交易资料)

13、BOSS 简单介绍公司采购部门情况、问了何时可上班,要求薪资 状况 14,采购如何对账 15.如何去谈价格 16.在以前公司做采购是怎样的流程 初试试题:1.采购的工作内容 2.采购的具体工作流程及相关单据名 3.什么是5R. 4.如何管理供应商 5.如果你被本公司录取,你将如何开展你的工作. 初试与人事部主管面谈,主要谈了一些离职原因,以前公司的规模,主要产品,你所负责的内容,你认为你的缺点. 复试与采购部主管,主要问到离职原因,供应商评审内容,你认为做 采购最难的是什么,采购需具备哪些素质及能力,你所要求的薪资及到岗时间. 另问如果有一家供应商的货,品管说是 供应商的来料不良,而供应商说是他只能做出这种程度,身为采购会怎么办?如果供应商交 期无法达成,采购应怎么办? 17.采购的定义 18.采购的目的 19.如何进行成本控制 20.如何管理供应商 21.采购流程

22、我们为什么要雇请你呢? 有的面试只有这么一个问题。

23、你认为自己最大的弱点是什么? 绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的 人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。

3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么? 说和你要应聘的职 位相关的课程吧,表现一下自己的热诚没有什么坏处。

24、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么? “我不得不说是我们大学的主修课程,虽然我知道他们只是例行 一下公事,但课堂上死气沉沉,老师和学生都只不过想熬完这个学期”。

25、你在大学期间最喜欢的老师是谁? 我一向的回答都是(事实上也的确是)教我们广告营销的教授,: 他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实紧密结合,而不是死读书本,我想我从 他身上得到的最多。

26、你能为我们公司带来什么呢? 假如你可以的话,试着告诉他们你可以减低他们的费用――“我 已经接受过 Microsoft Access 和 Word 的培训,立刻就可以上岗工作”(他们在那边可能想: Access 培训要花$540,Word 要花$445,这小子能为我们省下$1000 的培训费用呢。)

27、最能概括你自己的三个词是什么? 我经常用的三个词是:适应能力强,有责任心和做事有始终,结 合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力。

28、你为什么来应聘这份工作? “我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献,我在这个领域的 经验很少人比得上,而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。

29、你对加班有什么看法? 尽量诚实――如果你说了“是” 而实际上却不想,那么你会被人一直盯住。30、你对我们公司有什么认识? 说几件你知道的事,其中至少 有一样是“销售额为多少多少”之类。

31、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢? 如果你是从公司内部某人处打听回来的消息,记得提及他的名 字,公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

32、除了工资,还有什么福利最吸引你? 尽可能诚实,如果你做足了功课,你就知道他们会提供什么,回 答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多,也可以多要一点。

33、你参加过什么业余活动? 既然最好是让人觉得你处事不乏手腕,那么最好强调一下那些需 要群体合作和领导才能的活动。

34、你参加过义务活动吗? 现在就着手做一些义务活动,不仅仅是那些对社会有贡献的,还 要是你的雇主会在意的,如果他们还没有一个这样的员工,那么你会成为很好的公关资源。

35、你心目中的英雄是谁? 最好的答案是你的朋友或者家 人,尽量避免说及名人。

36、你有什么问题吗? 一定要提问。

37、你过去的上级是个怎么样的人? 别贬低过去的上司,提一 下他的长处和不足。

38、你为什么还没找到合适的职位呢? 别怕告诉他们你可能会有的聘请,千万不要说“我上一次面试弄 得一塌糊涂……”。指出这是你第一次面试。

39、你最近看过的电影或者小说是什么? 虽然《雌雄大盗》是部不错的电影,但现在显然不是适合讨论的 时候,找一些老少咸宜的电影如《尽善尽美》。40、你的业余爱好是什么?

找一些富于团体合作精神的,这里有一个真实的故事: 有人被否 决掉,因为他的爱好是深海潜水。主考官说:因为这是一项单人活动,我不敢肯定他能否适 应团体工作。

41、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢? “我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达 该职务的,那绝对没有问题。”

42、你现在能把过去做过的工作做得更好吗? “事后诸葛亮地 说……”记得回答前先说这句话。

43、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗? 随便你怎么回答,但如果可以的话,最好答应。特别是你有前上 司的证明信,没有比“当然,我有他的推荐信,你可以打电话给……”更好的回答了。

44、有想过创业吗? 这个问题可以显示你的冲劲,但如果你的回答是“有”的话,千万 小心,下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢?”

45、买这张桌子给我 如果应聘销售或者市场之类的职务会常 碰到这类问题。

46、作为被面试者给我打一下分 试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点,(可以抱怨一 下设施,没有明确责任人的缺点是不会有人介意的)。

47、告诉我三件关于这公司的事情。你应该知道十件和公司有 关的事情,他问你三件你回答四件,他问你四件你回答五件。48.你为什么辞去原来采购的工作.49.你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别.50.做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.51.你要求的薪金是多少.52.“做一个合格的采购员”.你怎么理解”合格”这两个字.53: 如果你被聘用,你的工作目标是什么 54.采购管理的目的 55.采购控制的基本内容 56.供应商激励机制有哪些 57.供应商评选的基本内容 58.在供应链管理条件下,战略采购的意义

59.某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符 合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析 60。假如你们公司需要一种海外采购的物料,但交期太长,为了保证 生产,在国内能买到代理的同种物料,可价格很高,请问在这种情况下,你如何应对? 61。从海外采购,你的物料流程是怎么走的,详细描述/ 62。你所采购的物料在你们产品中所占的比例有多大,如何进行成本 控制。63采购人员日常工作的重点:开发、维护并评价供应商;采购合同 谈判;价格评估;制定并不断改进采购流程;采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点?适时适质适价购买公司所需物品.64.采购中怎样维护你的数据库?供应商和商品的相关信息要及时更 新。如采购单价,最小订货批量,交货方式,供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改,另修改数据前一定要经过领导确认 65.采购的过程步骤是什么接收采购计划-询比议价-下 PO-审核 -跟催-收货-付款-退货 66.采购合同的主要因素是什么数量 单价 付款方式(包括税金点数)交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核 67.评价一个供应商应该具备的素质提供合适的品质、充分的数量及 准时交货,合理的价格以及热情的服务 68.供应商以下各项进行评估:A、一般经营状况。B、制造能力。C、技术能力。D、管理能力之绩效。E、品质能力。69.你在做采购时的困惑?产品的价格,供应商到底还有多少利润 70.什么是采购 5R 管理?合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量 71.采购管理存在的问题?传统供应商管理的不足、传统的供需双方 关系问题、传统采购成本问题 72.如何建立良好的供应商管理体系?1正确选择供应商。2科学的 考评供应商的业绩 3 保持供应商之间适度竞争 4 构建与供应商的战略合作伙 伴关系 73.采购主管如何评估采购员?9 大项目:工作品质、工作量、特定工 作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度 74.采购成本降低的方法?

1、设计优化法

2、成本核算法

3、类比降 价法

4、招标竞价法

5、规模效应法

6、国产化降价法 75.采購执业人员的资格要求?1 综合知识 2 采购对象(商品)所涉 及的技术与知识 3 市场分析与判断技术 4 采购技术 5 缔约与履约验收的知识 与技术 6 政府采购管理技术与知识 76.影响采购工作有哪些?a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原 料 或者质量不稳定,比如说,急需的物料好容易催到工厂,却发现质量

问题。c.船务不能及时将物料进口到工厂。d.库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e.采购的提前期不准,计划 经常无法保证确认了的销售定单的交期。77.增值税发票都有几种17%6%4%*不常用的确 3%都是什么自己去 查 78.如果供应商给你回扣你怎么办回答种类很多,可以借鉴;给大额的 回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿 人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再 换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收 回扣 79.采购员与公司内部各部门的关系是什么沟通协调互助配合的关 系。80.采购员与供应商的关系是什么互助互利互信的合作与交流关系,增加互相的利益减少相互的损失。81.采购管理中,有哪些相关的质量记录设计、检验、试验、调查、审 核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据,因此应予以保存.你是怎样理解“*买贵卖”的*买:谁不希望自己买同等质量的材料买 的便宜;贵卖:谁不希望卖同等质量的材料卖的贵还有人买。商人都是济人之所急,济人 之所需。买的材料如果比材料本身的成本都便宜肯定要买,只能说自己运气好他的成本核算 没做好,不能怪别人。而卖的材料特贵,已经超出自己应得的利润,可能会导致只有一次的 交易,因为别人也不是傻子,可能失去一个很好的合作伙伴,从长远的角度看只能*买不可 贵卖。82.采购中影响交期的因素有哪些如何改善天灾人祸不算 a.企业的 资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货 b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消 d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期, 而为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了 材料等等却不通知采购商。e.送货品质不良 第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题(如旧版图)f.采购对供应 商资料管理问题,如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导 致交期不准。至于如何改善只有你根据经验自己答了.简单描述 MRP 系统中的架构你是怎样理解的 物料需求计划(Material Requirements Planning),简称 MRP,是依据产品的结构或物料清单,实现物料信息的 集成,形成上小下宽的锥形产品结构。其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务; 底层是采购的原材料或配件,是企业物资供应部门的业务;中间是半成品,属于生产部门的 业务。产品结构反映了各个物料之间的从属关系与数量,用连线表示工艺流程和时间周期。实际上,MRP 是一种既不出现物料短缺,又不出现积压库存的计划方法,解决了制造业所 关心的缺件与超储的矛盾。MRP 为 Material Requirement Planning 的缩写,中文译为“物料需求计划”。MRP 是在定货点法(order point system)计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法,是建

立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存 纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测,将实际的客户订单数与科学的客户 需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。应注意的是,客户需求预测应是科学 的预测,而不是主观的猜测或只是一个主观的愿望。产品生产计划指的是最终将生产的产品 的时间和数量,这将成为决定需要多少劳动力和设备以及需要多少原材料和资金的依据。产 品生产计划应是客户需求与现有库存量比较的结果。产品生产计划要求非常精确,因为不准 确的产品生产计划有可能导致资源浪费或是不能满足客户的需求。原材料计划是在产品生产 计划的基础上制订的原材料需求计划,表示要生产所需要的产品而需要准备的原材料的具体 情况。而在确定购买原材料之前,需要检查现有库存纪录,并通过比较得实际的购买量,因 此,保证库存数据的准确性尤为重要。我不会用 MRP,只会用 ERP 至于架构你还是请教高人吧.采购员与公司内部各部门的关系是什么沟通协调互助配合的关系。a.与管理部门之协调关系:采购部门对公司生产或商品成本之节省,能产生重大的贡献; 对公 司生产所需原料或销售部门商品之供应,亦会产生直接之影响。为了使采购功能有效发挥,公司管理当局应重视采购部门之横向联系,并应注意采购人员之专业训练及制定采购人员之 行为规范等事宜。b.与销售部门之协调关系:销售部门应提供正确的销售预测及销售目标等资 料给采购部门,以期采购计划之有效执行.销售部门研订产品之价格,必须事先预估制造成 本,尤其是占主要部分之材料成本。在预估材料成本方面,采购部门应提供充分之协助。销 售部门在与顾客谈判特别订单及无库存的产品时,必须考虑采购的购运时间,避免造成无法 如期交货的问题。采购部门应将从供应商处所获得的有关竞争同业的用料需求资讯,以及其 产品之销售数量、品质、价格等资讯,提供给销售部门,以协助做好竞争策略之拟订工作。为了互惠起见,公司在政策上,会要求供应商购买本公司之产品,在此项政策之执行方面,销售部门与采购部门应密切配合办理。c.与生产部门之协调关系:为了确保原料供应的稳定 性,采购部门和生产管制部门需要经常交换资讯。生产控制部门应尽早通知采购部门有关产 品的生产计划与物料的需求计划,使采购部门有充裕的时间寻求来源,并与供应商议价。而 采购部门亦必须通知生产管制部门其所需要之购运时间及订购后可能发生的变化。若生产计 划或采购计划中的数量或时程,有任何的改变,彼此均应迅速通知对方,以便及时做适当的 调整与配合。d.与质管部门之协调关系:基本上,采购人员必须熟悉有关品质的标准,以便从 供应商处购买到合乎用途的东西。采购人员由于直接与供应商接触,能帮助品管部门建立供 应商所能配合的一套检验标准。而品管部门亦应将检验结果告知采购人员,借以考核供应商。E:与制造部门之协调关系:采购部门提供制造部门所需之物料,二者 关系密切,但是二者却有不同之立场。通常,制造部门希望物料能快速供应,以免发生断料 停工事情;而采购部门则希望能有充分时间进行议价,以期降低成本。因此,在采购的购运 时间方面,彼此必须互相尊重、充分协调,切勿意气用事。又,对于“自制”或“外包”之决定,制造部门与采购部门彼此立场与见解亦可能有异,此时应以成本分析结果及策略上考量因 素,彼此以客观的态度,共商办法。f:与技术部门之协调关系:技术部门于设计物料规格时,不可过分强调追求理想,而忽略价格和市场因素; 而采购部门也不可太强调价格因素而忽略 品质要求。因此,技术部门应征询采购部门之意见,而采购部门亦应根据市场情报,建议适 当之规格标准。总之,两者必须密切协调。期能顺利进行采购。另外,为了建立标准化,以收大量采购之效益,技术部门应于设计前 多征询采购部门之意见,以期尽量减少物料品种,在此方面。两者应密切协调,产生良好的 互动关系。又,在新产品之设计方面,采购部门应随时提供有关物料规格、性能、价格等最 新资讯,以供技术部门参考。不过,目前对于物料的使用不仅要符合保护消费者的要求,也

文员面试-试题 篇5

一、选择题(每小题2分,共30分)(将答案填写于空白纸张)

1)在购买电脑时从报价单上看,计算机的硬件配置中“Pentium4 2.8G”指的是()。

A.计算机中央处理器的信息B.内存储器的信息

C.硬盘的信息D.软盘驱动器的信息

2)正确的关机顺序是:()

①单击:“开始”按钮②先关闭所有应用程序窗口③单击“关闭系统”④关闭显示器⑤关闭计算机

A.④→⑤B.②→①→③→⑤→④

C.⑤→④D.②→①→③→④→⑤

3)在windows xp环境下,复制选定的对象可以用按住()键并拖动鼠标的方法。()

A.ShiftB.AltC.CtrlD.F10

4)打开从网上下载下来的扩展名为zip的文件使用什么软件()

A.WinZip或 WinRARB.网络蚂蚁或网络快车

C.InternetExplorerD.Media Player或Real Player

5)Windows XP 是一个()

A.应用软件B.系统软件C.数据库管理系统D.软盘驱动的信息

6)在中文Windows XP中,为了实现中文输入法与英文输入法的切换,应按的键是()。

A.Shift + 空格B.Shift + CtrlC.Ctrl +F9D.Ctrl + 空格

7)Word文档文件的扩展名是()

A.txtB.xpsC.docD.wod.8)小周、小李、小方的工资比数是3:4:5,小李工资是300,则小周与小 方工资分别是多少?()

A.230、280B.225、375C.220、370D.240、290

9)泡茶时,杯里的水在()

A.七分满B.六分满C.八分满D.满至杯口

10)在交通工具中,座次的尊卑优劣往往显而易见的。轿车的座次最高级别的是()

A.后排左座B.后排右座C.后排中座D.前排副驾驶座

11)关于文件与档案的关系说法正确的是()

A.文件就是档案,二者是一体的B.文件和档案毫无关系

C.文件是档案的基础,档案是文件的精华

D.档案包括文件,文件是档案的分支

12)与来宾同行时,通常走在来宾的()

A.左前方B.右前方C.正前方D.后面

13)文员必须具有合作精神,以下合作方法那一项是不适宜的?()

A.善于同他人合作,密切配合,步调一致

B.应该有自己的个性,尽可能使别人服从自己

C.配备文秘人员时遵从异质结合的原则

D.公允地与同事分享胜利的果实,分担失败的责任

14)文员按照“优先顺序”处理工作,以下哪一项是不适宜的?()

A.先将自己想做的工作以重要程度为标准分类

B.其次以紧急程度和重要程度为标准分类

C.同时考虑上司的意向和文员本身的工作效率

D.可以按照文员自己的习惯进行工作

15)文员传送上司的指示时,那一项做法是不适宜的?()

A.传送可以根据上司的主要意思,加进自己的意见

B.必要时可形成文字材料,照本宣科

C.不可在普通电话、普通函件里传达有秘密内容的指示

D.重要的指示,应该要求被传达者复述一遍,以免漏听漏记

二、数字推理(每小题5分,共10分)

下面的每一道试题都是按某种规律排列的数列,但其中缺少一项,请你仔细观察数列的排列规律,然后从四个供选择的答案中选择出你认为最合适、最合理的一个,来填补空缺,将答案填入括号内。

1)3/25/47/69/811/10()

A.13/12B.12/11C.14/13D.15/14

2)11131719()

A.23B.29C.21D.27

三、简答题

1、你认为文员的主要工作职责及必须具备的自身条件是什么?

答:

2、文员所做的会议记录有哪些?

答:

3、写一份通知(以办公室卫生为例)

试题答案

一、选择题

1、A2、D3、C4、A5、B6、B7、C8、B9、C10、B11、C12、B13、D14、C15、B

二、数字推理

1、A2、A

三、简答题

1、根据各公司的需求,决定答案。

2、答:(1)会议名称;(2)会议记录人的姓名、印章;(3)会议时间:开始时间、介绍时间;(4)会议地点;(5)议题;(6)支持人、主席;(7)出席者名单;(8)会议的经过情形及结论;(9)相关资料;(10)下次会议预定日期。

财务人员面试试题 篇6

姓名:应聘职位:日期:(首先非常感谢您来我公司面试,请在30分钟以内做好以下题目,预祝您面试顺利!)

一、选择题

1、利润表是反映企业()的会计报表。

A、一定会计期间经营成果B、特定日期经营成果

C、一定会计期间财务状况D、特定日期财务状况

2、处置固定资产的收到的现金属于()。

A、投资活动的现金流量B、经营活动的现金流量

C、筹资活动的现金流量D、不影响现金流量

3.某小规模纳税企业本期购入原材料,取得增值税专用发票,原材料价款为450000元,增 值税76500元,商品到达验收入库时发现短缺,其中5%短缺属于途中合理损耗,15%的 短缺原因待查。则该材料入库的实际成本是()元。

A、421200B、500175C、447525D、3825004、甲公司6月1日甲原材料结存300件,单价2万元,6月6日发出100件,6月10日购 进200件,单价2.20万元,6月15日发出200件。企业采用移动平均法计算发出存货成 本,则6月15日结存的原材料成本为()万元。

A、400B、416C、420D、4405、票据金额以中文大写和数码同时记载,如二者不一致的,则()

A、以中文大写为准B、以数码为准

C、以中文大写和数码记载较小者为准D、该票据无效

6、实行税控的商业企业购进货物,其进项税额申报抵扣的时间是()

A、向销货方支付货款后B、购进的货物已经验收入库后

C、购销合同签订后D、认证通过当月

7、某公司2003年营业收入净额为1000万元,该公司当年发生业务招待费15万元,且能提供有效凭证在计算企业所得税应纳税所得额时,可以抵扣的业务招待费为()万元

A、15B、10C、5D、38、某保健品公司2004年全年销售收入2000万元,通过某电视台的广告费支出为200万元,根据国家税务总局的有关规定,该公司2004在税前准予扣除的广告费支出为()万元。

A、200B、40C、60D、160

二、问答题

1、你认为做为一名优秀的财务人员应具备什么样的素质? 道德素质

道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范,是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道,要见钱眼不花、手不痒,公私分明,自律观念强,作风正派,为人光明磊落,办事实事求是,爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性,其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是,在财务管理工作中遵纪守法,廉洁奉公,严格按规章制度办事,坚持原则。视企业利益高于自身利益,不做任何不利于企业的事情,严格保守企业的各种商业机密,自觉维护企业形象。

诚信素质

企业财务主管要对法规讲诚信,遵纪守法,不做违反法规的事;对领导讲诚信,忠于上级,忠于董事会的决议,不阳奉阴违;对企业讲诚信,一切为企业着想,严格保守企业商业秘密;对部属讲诚信,办事公道,以理服人,以法和制度管人,团结同事;对社会讲诚信,诚信纳税,诚信反映各种数据,诚信处理好各方面的事务。

一句话,以诚信做事,以诚信为人。

业务素质

企业财务管理是一项专业性很强的工作,必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识,才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能,同时必须掌握相关的专业知识,以及国家有关财务会计工作法规政策,作为自己开展工作的依据。

2、如何做好对财务的各种票据的处理工作?

3、你认为出纳日常事务主要有哪些内容并如何做好这些工作?

会计每月主要工作内容

1,每天审核报销单,报财务经理复审后在财务软件中编制记账凭证。

2,即时认证增值税发票,注意代开的发票代码。月底将认证通过后打印表格,做预申报和免抵退时用。3,将已经付款的运输费发票或“四小票”中的一种在InvClient2.3抵扣程序中输入,经审核后打印表格装订好备用,认证通过的增值税发票文件在打印项目内导出。

4,月初根据财务软件导出相关资料编制各项报表和免抵退核算资料。在2009年水电,运输费统计中登记好相关数据。

5,每月8号以前完成上月日常预申报、TRAS重点税源数据申报工作。

6,每月8号以前在7.0系统中和免抵退文件夹中完成“免、抵、退”前2月的汇总申报工作,注意对应关系的核对,报国税。

7,月底27及8号前完成计统办统计报表的相关工作(注意月、季度报表)。每月(季)10号前完成企业所得税、房产税、个人所得税申报申报工作。

8,根据报关部出口报关清单开具出口商品发票,月底核对准确后将数据导入2006销售,月底根据汇总做销售收入凭证。注意:汇率以国家外汇管理局官方网站公布的为准。

9,月初完成预算执行数据录入,再在货币收支表中进行核对汇总工作。

10,月末计提固定资本折旧,注意上月增加的固定资产,并填制计提累计折旧凭证。计提工资中填列其他递延资产及无形资产摊销、计提本月员工资等数据,编制相关凭证。

11,进入电子口岸网页递交退税黄联。

12,保管收款收据,出纳领取时做好登记及复核。

13,按时整理资料,以便归档管理。适时关注税局及出口官方网站,了解最新的通知及软件升级等相关信息。

14,完成上级安排的其他任务。

护士面试试题 篇7

一、首先应该冷静,迅速,妥善地处理这件事,不应该有所慌张

二、立刻检查这位患者的生命体征,看是否稳定,并且同时将这一情况汇报值班医生

三、根据患者出现的病情,协助医生进行救治,在治疗过程中,不擅离职守

2、你是一名急诊科医务人员,在你值班的时候,你的亲戚好友找你有急事,你会怎么做?一,仔细询问亲戚好友,了解急事的具体情况,性质等,再作出相应的判断 二,若是这件急事跟我的职业相关,比如亲戚身体不适,或者受伤等,我会根据当时值班时的情况,根据病情的轻重缓急来处理,先处理严重的病人,绝对不会因为私人关系优先照顾亲戚

三,若是私人事情,我会跟亲戚说明我们急诊值班的原则,必须坚守岗位,不得擅离职守,看是否可以等我下班后再帮他处理,相信我的亲戚好友能够理解

四,若是事情真的很紧急,我会向医院总值班医生请假,经值班领导同意并安排有关人员替代后,方可离开值班岗位

3、你如何看待个别医务工作者违反规定收受红包?你如果遇到这种情况,你会怎么做?一,收红包这种现象是存在,但是这种情况是个别,而不是普遍的,大多数医生是拒收红包的

二,这跟社会大环境也有关系,其实受红包的原因也不在医生。病人往往有这样的观点,以为不送医生红包,医生就不会认真看病,其实,这是误解

三,当我遇到这样的情况,我会跟患者说明绝对不收红包,并且跟他说明,不送红包,医生也会认真看病的,救死扶伤是医务人员的天职,医生不会拿病人的生命开玩笑,这是我们的职业道德,作为一个医务人员最起码的准则

4、在你值班的时候,如果发现群体性亚硝酸中毒你如何做?

一,立刻向院级领导汇报这一情况,包括中毒的大致人数,地点,严重情况等 二,立刻与总值班医生联系,汇报具体情况后,请求总值班医生通知医院各个科室,做好抢救大量病人的准备

三,抢救病人应分清轻重缓急,进行抢救的同时,务必尽快与患者家属取得联系 四,通知医院保安人员维持秩序,并且注意安抚家属情绪,防止事态进一步恶化

5、在当今社会医疗纠纷成为了热点话题,你是怎样看待的?

一,医疗纠纷及医疗事故的发生是不可避免的,特别是近年来受诸多因素的影响,医疗事故的发生率呈明显上升趋势

二,分析近年来发生的各类型医疗纠纷及事故,一部分都能从责任方面找到教训。如工作不认真,制度不落实等。因此,要做好防范医疗纠纷工作,就必须强化各级各类人员的责任意识 三,谁也不愿意看到医疗纠纷的发生。作为医生,跟患者患儿一定要加强沟通,相互理解和信任。医学是一个专业性很强的领域,患者首先要信任并遵守医生的嘱托,主动配合医生的治疗和检查,同时作相关检查和治疗时,要向家属交待清楚。这样才能从主观上防止纠纷的发生,从而保证医疗工作的顺利进行,让患者得到及时治疗,尽快康复

6、如果你在门诊,突然发现一个病人疑似H1N1,你该怎么处理? 一,首先要保持冷静的态度,不要惊慌

二,以委婉的语气告诉病人他需要做别的检查,然后带他去另一间房间进行隔离。三,立刻将这一情况汇报上级,并且说明已经对病人进行隔离

四,口气委婉地告知这个病人,他可能患有HIN1,要确诊还要进行别的检查,希望他能够配合我们的工作,进行隔离,不要到处走动

7、请你谈一谈常用的化学消毒剂及其使用?

过氧乙酸:灭菌。适用于耐腐蚀物品、皮肤及环境等消毒与灭菌

戊二醛:灭菌。适用于不耐热的精密仪器、医疗器械的消毒与灭菌。浸泡医疗器械时需加入0.5%的亚硝酸钠,以防器械生锈

福尔马林(37%~40%的甲醛溶液):灭菌。适用于病理组织标本固定

环氧乙烷:灭菌。适用于一次性使用的医疗用品。环氧乙烷易燃易爆,存储温度应低于40℃,以防爆炸

含氯消毒剂:中、高效消毒。常用有漂白粉、次氯酸。适用于餐具、水、疫源地等的消毒。

乙醇:中效消毒。多用于皮肤消毒

碘酊、碘伏:中效消毒。用于手术、注射部位皮肤消毒;用于黏膜、创面的消毒 氯已定:低效消毒。用于手的消毒、膀胱冲洗

8、紧急医疗救护中有心肺复苏,请你谈一谈对心肺复苏的理解? 心肺复苏技术主要包括开放气道(A)、人工呼吸(B)、胸外心脏按压(C)第一步是进行评估:意识突然丧失;大动脉搏动消失;呼吸停止;瞳孔散大;皮肤苍白或发绀;心尖搏动及心音消失等

第二步是进行心进行心肺复苏:①胸外心脏按压术。病人仰卧于硬板或地上,术者双手平行叠放于病人胸骨中下1/3交界处,垂直按压,使胸骨下陷至少4~5cm。按压频率每分钟100次以上,与人工呼吸同时进行,按压与呼吸比为30:2。②开放气道。清除口腔、气道内分泌物或异物。③人工呼吸。a.口对口人工呼吸:使病人头后仰,捏住病人鼻孔,吸一口气,屏气,嘴包住病人口部,用力吹气,吹气毕,松开口鼻。第三步是有效观察。心肺复苏有效指征:能摸及大动脉;面色等由发绀转变为红润;心电图恢复为窦性心律;瞳孔随之缩小,有对光反射;呼吸恢复。心肺复苏在急救过程中非常重要,作为一名护理人员,我不仅要熟练掌握心肺复苏的流程和方法,还要在平时的护理过程中,向病人讲解急救的方法和注意事项,为更多需要急救的人赢取宝贵的时间。

9、手术后护士发现,只剩下六块纱布,而她记得明明是七块,医生却说我是主任还是你是主任,谈谈你的看法? 首先应该肯定护士这种认真负责的态度是正确的,如果一块纱布真的被遗忘在病人体内,后果将是不堪设想的。而对病人负责的态度就是医生应该具备的基本医德 其次,对于医生来说在自己没有十分把握的情况下,本着为病人着想的态度,对护士提出的建议要冷静对待、认真分析,正确的建议要予以采纳

10、你在值班时,手里已经有很多事务,护士长又交给你一件重要的事。你怎么办? 作为护士难免会遇到这样的情况,这就要求我们想方设法,克服困难,按时保质地完成任务。

1、正确看待,不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突,我会按轻重缓紧的原则处理。

2、实在没有时间处理的话,向领导说明情况,由同事来协助或承担其他工作。如果,由我来做最合适,那就请护士长协调,将我手头上的事务交由其他人承办

11、医生常常对病人隐瞒病情,你如何看待? 从心理学的角度来看.大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望,甚至会拒绝继续接受治疗。因此,对病人适当隐瞒病情有利于配合治疗,但是如果病人已经有所察觉并坚持询问病情,医生就应该尊重病人的知情权,采取委婉的方式告诉其病情,同时多加开导,帮助其渡过心理难关。

12、假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办? 成绩比较突出,得到领导的肯定时间好事情,以后更加努力

检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了,加强同事间的交往

13、社会上习惯称护士为“小护士”,你有什么看法?

护士和病人的关系,首先是护士对病人的关怀,然后才有病人对护士的尊重 在社会上,许多人都认为护士只是负责执行医生的遗嘱,并没有发挥其自身多大的作用,但是在医疗科学的发展中,我们可以很清楚的看到,护士在医疗行业中扮演着不可或缺的一部分,在患者日常的生活中,护士无时无刻不与患者接触

所以我认为,护理无小事,患者在住院期间护士的帮助是不可或缺的。我们应该看淡这些,做好本职工作

14、晨护的内容有哪些?

整理好床单位,保持病房及病床的整洁、舒适、美观 增进护患交流,观察和了解病情

协助排便、口腔护理、洗脸、梳头等

15、上夜班时,你的同事被叫去急诊帮忙了,就你一个人,然后一个很胖的病人你打了很多针就是打不上,然后病人对你发脾气,你怎么办?

1、遇到这种情况,我要保持冷静,越是忙乱越容易再犯错

2、理解病人的心情,给病人道歉,争取能得到他的理解和支持

3、事后好好总结,找出打不上针的原因,向经验丰富的护士请教,加强操作训练,不再犯相同的错误

16、如打错针或输错液发错药时该怎么处理?

首先看看所发药品、所注射药物的名字、剂量、浓度等,并告诉护士长和主治医生,同定时巡视病人,暂不告诉患者,结合情况,谨慎观察

如果所发药物、所注射药液,病人服后有严重不良反应,就立即通知护士长和主治医生,研究补救措施,避免事态扩大

如果造成不可挽回的严重后果,就主动承担责任,给病人道歉,事后好好总结,不再犯相同的错误

17、遇到抢救病人时抢救器械坏了怎么处理?

这种情况一般很少见,在平时应该做好“五定”,特别是要定期检查维修,安全率应达100%。如果出现以上情况,首先保持镇静,安抚好病人和家属,并同时手工抢救,一切以抢救病人为原则,并同时动员周围人员,向其他科室借抢救器械,并请求值班医生,其他科室护士的帮助

18、打头皮针穿刺不成功家长意见很大时你怎么处理?

1、遇到这种情况,我要保持冷静,越是忙乱越容易再犯错

2、理解病人的心情,给病人道歉,争取能得到他的理解和支持

3、可用亲切语气向家长说明打头皮针的必要性,并请经验较多的护士尝试,最好能不让太多家属看着打针

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