360学习网

360学习网（精选9篇）

360学习网 篇1

《360度领导力的修炼》学习心得

2011.12.10参加了杨思卓老师主讲的培训课程《360度领导力的修炼》。通过这个课程，我清晰的认识到，一个卓越领导人必须具备6种能力，它们是：

1、与日俱进的学习力

2、多谋善断的决断力

3、驾驭团队的组织力

4、带队育人的教导力

5、提升绩效的执行力

6、凝聚人力的感召力

同时也明白了一个道理：当我们选择了管理，就是选择了一种责任！此次培训有4个感悟与心得：

1、首先完成角色的转变。

例如：当一个最优秀的小提琴演奏者成为指挥家以后，也许是一个最差的指挥家。因为他的核心竞争力变了，指挥上升为第一才能。小提琴手靠自己个人的努力就能成为一个优秀的演奏家，完成一场小提琴独奏，他获得的成功靠的是自己的能力，成就的是个人荣誉；而指挥家靠的是他人的能力、团队的力量来达成目标。管理就是让别人去实现你的目标。所以成为一个卓越领导人，首先要完成角色的转变，找到自己的核心竞争力！

2、提高学习力和带队育人的教导力 通过不断的学习，提升我们的能力，以胜任能力化解工作压力。当我们走得太快的时候，停一停脚步，学习学习，让我们的能力跟上来。因此一定要找到我们学习的榜样（伟人、我们的上级、我们的对手）向他们学习。我们要成功就一定要改变我们的思维。学习取得知识与经验，这只是个人的经验，做得好，也只能使一个人成为精英。如果能做到输出，具备教导力，个人的智慧就会变成多人的智慧。优秀的领导人总是把自己的智慧、自己的思想，变成他人的智慧、他人的思想，一个人的力量就变成团队的力量！

3、多谋善断的决策力与提升绩效和执行力

如何拥有多谋善断的决策力？方法就是一定要找到它的核心软件——思维模式：就是一种高效决策者的思维模式。从不同的视角，用不同的方法，借用一切可用的资源来解决我们的问题。正所谓“借力者强，借智者王”！如果有了正确的决策，想创造绩效，必须要有执行力！没有执行力的决策，只是一个规划。提升绩效的执行力，一定要注意工作的三个阶段：事前的承诺管理、事中的过程管理——其最主要的手段就是反馈。以及事后管理（奖罚制度、奖罚分明）。我们解决工作效能低的方式，就是抓好事前的承诺管理。当责任被承诺的时候，执行力就会倍增，工作效率也会提高。

4、驾驭团队的组织力与凝聚人心的感召力

首先要组建一个有机的团队。没有完美的个人，只有完美的团队。一个优秀的团队是人尽其才的组织。用人以长，天下无不可用之人！世界上没有垃圾，只有放错地方的财富。但是仅仅靠制度、靠流程、靠组织还不能让团队拥有强大的凝聚力，还需要企业的文化、领导人的个人魅力与感召力，才能推动团队从优秀到卓越！

以上是我的学习心得，通过本次的培训学习我感觉受益匪浅。对管理能力的提升有一个很好的推动作用，同时也看到了自己的不足，找到了努力的方向，明确怎样提升自己的综合能力，从而更好的服务于企业，服务于我们的团队！这样才能做到与公司共同成长、共同进步！

360学习网 篇2

关键词：教学效率 现代多媒体技术 体验学习 “交际性”原则

一、促进课堂教学效率的实施原则

根据《浙江省中等职业教育课程改革方案》（以下简称《方案》）的要求，中职学校的新课程改革必须遵循其中两条重要原则，即增强实效性原则、注重灵活性原则。

首先，“增强实效性”原则要求教师破除旧的教育观、教学观和课程观，敢于推陈出新、不拘一格，采用真正科学、有效的教学方式方法，以提升学生的能力为本；其次，“注重灵活性”原则，要求教师必须坚持“以生为本”，立足于学生的实际情况，将学生作为英语课堂教学的主体，采取灵活多样的方法。

中职学生的英语基础普遍较差，而且自主学习的积极性不高。面对这一教学现状，英语教师应该在遵循“实效性”和“灵活性”两大课程改革基本原则的基础上，积极尝试、创新多种多样的教学方法，优化配置各种教学资源，从而将课堂45分钟的效益发挥到最大化，最终实现各项英语能力的充分发展，以及综合素质的稳定提升。

二、提升课堂教学效率的方法

通过学习其他英语教师的教学方法和管理思路，结合多年的一线英语教育教学实践经历，作者在提升英语课堂的教学效率方面积累了一定的经验：即从静态和动态两个方面着手，为学生打造一个全方位的“360度”的学习生态环境：静态方面，依托各种多媒体技术，营造一个色彩丰富的英语环境，辅助英语知识点教学；动态方面，通过学生的交际、参与，在“用中学”，在“学中用”，一举多得地实现英语能力的综合升级。

1.以现代多媒体技术为平台，使学生身临其境

随着文化多元化、信息全球化的影响，计算机、互联网、移动终端技术给教学带来诸多便利，对提升学生英语能力具有积极的促进作用。由于处于青春期的中职学生更喜欢直观、可视、形象的图表、图画、视频和可听的音频，因而利用好这些多媒体信息和工具，能够为学生学习英语提供鲜活的“第二教材”。

教师应该抓住多媒体技术和互联网技术的优势，在吃透书本教材的基础上，活用、常用多媒体资源，让学生能够身临其境，在逼真的英语环境中，不仅理解和吸收知识，更感受到英文语言之美和异国文化之美，从而增加对课文词汇、语法的学习兴趣。例如教师可以在上课开始前摘选一些经典影视剧（如《Friends》）中的相关片段，在教室的多媒体工具上进行播放，让学生通过动态的画面和生动的剧情，感受这种文化差异，从而引发学习这篇课文的兴趣和动力。

随后，适时引入本篇课文，结合视频中出现的对话，与学生一起准确地分析出现的重点词汇、句式和语法，并让学生比较课文中和影视中的英语表达，总结二者的相似之处和不同点，从中选出更漂亮的表达方式，并模仿这种表达，做到对视频资源的充分利用，而不是“看完就忘”。

需要注意的是，在选择多媒体资源时，教师应考虑到学生的整体英语水平，同时紧密结合具体的课文主题和教学目标，选择与他们的理解能力一致的英语音频或影视片段。

2.以“交际性”原则为指导，使学生全身心参与

交际性原则即将中职生的英语学习当做一个“听、说、读、写、译”的统一体，让学生在表达、表演过程中更有效地练就综合性的英语技能，这意味着必须赋予学生学习的主体性地位，让他们深度参与。只有通过实施交际性的教学活动，让学生将英语说出来、用起来，才是最适合学生英语能力整体升级的方式。

要实现学生从“被动交际”到“主动交际”的转变，必须让学生全身心地参与，真正“动”起来，不再简单地、被动地听老师所说、记老师所讲，而是先写出来，然后用嘴表达、用耳朵听、用肢体表演，从而成为一个“准英语人”。

首先，从上课第一分钟开始，充分营造轻松的学习语境。为此，作者在刚上课时建立了“三分钟课堂会话”的机制，进入教室后，用英语询问学生一些轻松、愉悦的话题。在抛出问题后，一般先是表现活跃者主动发言，然后老师点名回答。这既是一种轻松的打招呼方式，让学生看到老师对自己近况的关心，又能通过抛出问题，创设一个英语式的学习语境，学生们在轻松的“一问一答”中，得以尽快进入学习英语的状态。而且，每位学生的答案各不相同，将会一环套一环，引出更多的对话，形成活跃的学习氛围，从而实现初步交际的目标。

其次，创设“体验式”学习情境，让学生参与到英语的语境中，有直观的形象可以把握，有浓厚的情绪气氛可以感受，做到先感受、后表达。为达到这一目的，需要教师灵活运用英语角色对话、英语短剧表演等教学方法，将其与学生感兴趣的话题或故事巧妙融合，让学生经过“身体语言—情绪体验—大脑记忆”的顺序，获得更深的身心体验、情感体验，不仅爱上英语，而且学好英语，二者相互促进。

对于特别重要、困难的知识点，尤其应该让学生代入角色对话或表演情境，加深对知识点的深度理解。在学生进行对话练习和角色演绎的过程中，老师不能过多干涉，除布置话题、规定时长之外，都由学生自行分组、独立完成。对学生的对话和表演进行总评时，教师应多鼓励少批评。对于一些语法、发音等错误，个别指出，并以肯定式、鼓励式为主的语气点评，保护学生的英语表达欲望和展现欲望，提升他们的上进心和自信心，进而在一次次反复的实践中强化英语交际水平。

再次，坚持做“Daily Speech”，锻炼学生的英语演讲能力。每次课的教学任务完成后，教师可以留出一段时间，让一名学生上台讲五分钟，就最近发生的热点新闻、话题或当天的天气等，自由地发表看法。由于这些话题都取材于学生的生活，所以学生不会“无话可说”。由于不限定演讲的具体形式和内容，而且班上每位学生都需要轮流做“Daily Speech”，从而给了每位学生自由发挥的空间。

在制定、引导各种“交际性”教学环节时，教师应遵循学生“求新求变”的学习规律，切忌盲目和一成不变，应该对课堂教学的效果进行阶段性的科学评估，通过定期检验学生的英语听、说、读、写、译水平，更清楚地看到不同教学环节的实施效果，做到心中有数。然后，要根据学生的掌握程度和实际情况，适时做出调整，改进不合适的教学环节设置，同时创造新的“交际性”环节，与班级学生的总体英语水平相契合。

三、小结

通过将静态和动态的教学方法相结合，让中职生不仅身临其境地感受英语环境，而且全身心地参与学习的过程中，真正做到“用中学，学中用”的良性循环，从而在这个“360度”的学习生态环境中受益：既学好了核心英语知识点，又能用英语自信表达和读写，实现教学效率的螺旋式提升。

参考文献：

[1]夏桂敏.创设情境，提高英语课堂教学的实效性[J].赤子（上中旬），2015（6）.

[2]张继新.活跃课堂教学气氛，提高英语教学效率[J].新课程（中学），2015（6）.

[3]秦爱华.新课程理念下提高中职英语课堂教学效果的途径[J].职业技术，2014（9）.

360营销战略分析 篇3

XXX

一.360公司简介：奇虎360创立于2005年9月，是中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司，曾先后获得过鼎晖创投、红杉资本、高原资本、红点投资、Matrix、IDG等风险投资商总额高达数千万美元的联合投资。2011年3月30日奇虎360公司正式在纽约证券交易所挂牌交易，360致力于通过提供高品质的免费安全服务，为中国互联网用户解决上网时遇到的各种安全问题。面对互联网时代木马、病毒、流氓软件、钓鱼欺诈网页等多元化的安全威胁，360以互联网的思路解决网络安全问题。360是免费安全的首倡者，认为互联网安全像搜索、电子邮箱、即时通讯一样，是互联网的基础服务，应该免费。为此，360安全卫士、360杀毒等系列安全产品免费提供给中国数亿互联网用户。同时，360开发了全球规模最大的、技术领先的云安全体系，能够快速识别并清除新型木马病毒以及钓鱼、挂马恶意网页，全方位保护用户的上网安全。

作为中国第一大互联网安全公司，360拥有国内规模最大的高水平安全技术团队，旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器、360安全桌面、360手机卫士等系列产品深受用户好评，使360成为无可争议的网络安全第一品牌。截止到2011年6月底，360拥有3.78亿用户。360安全浏览器的用户数量达到2.09亿，是仅次于微软IE的第二大浏览器。360个人起始页（网址导航）的用户数量为1.07亿。360手机卫士是中国第一大手机安全产品。

二.360公司营销环境分析：

1.政治环境

自20世纪90年代以来，随着互联网技术的快速发展，中国网名数量开始急剧上升。今年来，中国高度重视互联网法律法规建设，规范互联网秩序，相关的法制建设与网站备案等基础性工作正在稳步推进，先后颁布了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等，为网上信息传播提供有力的法律保障。

2.经济环境

随着互联网应用的普及，一些不法个人和机构通过木马盗取网游网银账号、偷窃用户隐私、恶意广告点击等谋取暴利，导致木马泛滥，严重危害互联网的健康发展。传统安全公司不能适应互联网的新形势，对于木马查不出、杀不掉，更加剧了互联网的安全危机。奇虎360公司于2006年7月17日推出360安全卫士，以编木马、教盗号、全免费、保护上网安全为方针，有效地研制了木马泛滥的趋势，受到网民和互联网服务商的极大欢迎。

3.技术环境

当今社会电子信息技术取得革命性进展，通信技术突飞猛进，网络技术应用趋向发展网络经济、网络社会，软件技术的高速发展成倍扩大科信息技术的应用范围和功能。2005年9月，腾讯正式推出在线支付平台财付通，进军电子支付行业。由于腾讯拥有超过4亿活跃在线用户数，以及腾讯旗下C2C网站拍拍网的支持，1

业务发展迅速。对360造成了巨大的威胁

4.4p营销理论

市场营销组合是指企业为在目标市场实现所预期的市场营销目标所使用的一个系统化的整体策略。市场营销组合概念首先是由美国的市场营销学者、哈佛大学的尼尔•波顿教授在20世纪50年代提出来的，之后，在1960年由美国另一名著名的市场营销学家杰罗姆·麦卡锡将之归纳为四个P营销组合理论。所以，市场营销组合中的营销变量就概括为了4个“P”，即产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion)[4]。

产品(Product)是指能够给市场以满足需要和欲望的任何东西，它是营销组合中最重要的一个因素。企业在制定产品策略时要从以下五方面考虑：产品组合、品牌决策、产品质量保证、产品生命周期原理及新产品开发。

价格(Price)在4Ps营销组合因素中是唯一能产生收益的营销组合因素，其他因素均为成本，它直接关系着市场对产品的接受程度，影响着企业利润的多少，是营销组合策略中一个重要的组成部分。企业在定价时必须充分考虑影响和制约价格策略选择的各种因素，如产品成本、产品的供求状况、消费者心理、竞争状况和政策法律等。

每一个生产者并不是直接将商品销售给最终的买主，都需要利用一系列的营销中介机构来完成生产者的销售及盈利目标。这一系列的营销中介机构就组成了“营销渠道”，也称“交易渠道”或“分销渠道”。企业在制定渠道策略时，应注意两个问题：一是如何选择适当的中间商，二是如何监控中间商。

促销(Promotion)在营销中占有重要地位，促销实质上是一种沟通活动，即营销者发出作为刺激物的各种信息，把信息传递到一个或更多的目标对象，以影响其态度和行为。促销主要有四种形式，即人员推销﹑公共关系﹑销售促进和广告。

三.360公司营销战略现状

1.与百度的流量营销博弈

360的核心优势为流量，可以把4亿用户流量导入所指的方向，而百度的核心价值为流量，流量对于百度意味着真金白银，因此对于360来说，它可以直接从百度口袋里抢钱。事实也是如此，360网址导航抢的是hao123的生意，而360浏览器又把流量导向百度最大竞争对手谷歌，收取搜索流量费。此为其一。

2010年3Q大战时，马化腾曾接受采访称“周鸿祎要我们投资他，就像微软投资Facebook一样„„后来还曾说要联合我们打百度，说把搜索流量卖给我们，他会出一个拦截百度的东西，先打他的医疗广告，打掉他30%的收入”。马化腾讲话真假暂且不论，这里其实透露出重要信息——360可以通过广告过滤功能对百度广告造成致命打击。

一方面，百度竞价排名模式广受诟病，被央视等媒体频频曝光，在道义上失去支撑；另一方面，百度产品一直建立在浏览器内网页应用，其他安装到电脑的客户端安全工具（如360），可以极为容易过滤、屏蔽掉广告，甚至通过其他手段劫持流量，而百度完全无法抵御。由此可做推想，360未来若真与百度决战，结果或将非常惨烈。此为其二。

3721时代，周鸿祎就与百度结怨，双方恶性竞争激烈。后来百度依靠搜索技术优势与竞价排名模式争得先机，顺利赴美上市股价一路飙涨，周鸿祎事后感叹错失“10亿美元”。那么未来是否有可能进军搜索领域呢？答案是：当然可能！

360通过360浏览器获得大量的搜索分成，以后它完全可以将默认搜索改成自己的搜索技术，将360浏览器的流量直接导入360搜索。从技术实力来看，奇虎360拥有原来3721的大量老员工，而奇酷社区搜索也一直存在。当然从另一角度看，它也可以不自己做，譬如与搜狗、有道等联手，坐收流量费，同样可行。唯一需要考虑的是时机问题、付出成本与收益、竞争对手反应。此为其三。

由此可见，虽然360与腾讯等公司曾经拼杀的不可开交，但实际上真正抢钱的对象其实是百度。作为拥有巨额用户数量的360，一直在与百度争夺互联网流量入口。

2.与腾讯的客户端营销拼杀

在360招股书中有这样一段“风险提示”：“作为中国用户最多的两大客户端，我们和腾讯可能时常因争夺用户而产生摩擦。2010年11月3日，腾讯向用户发送信件称QQ将不能在装有奇虎360安全产品的电脑上运行，也就是说要么用户选择停止使用腾讯QQ要么卸载360安全产品。在争执的最开始几天我们失去了一些用户，但用户数迅速回升到之前水平。虽然工信部要求我们兼容相关产品，但未来相类似的事件可能还会发生，那将降低我们的市场份额，对我们的品牌和商誉也会产生负面影响，并最终反映到运营和财务状况中。”

这段话很清楚表明，腾讯QQ不兼容360的产品，会直接影响360的市场份额。两家除了客户端争夺外，还在浏览器、杀毒软件、软件管家等方面直接冲突，例如QQ医生与安全卫士、QQ电脑管家与360软件管家；加上腾讯已进入下载、音乐播放等领域，360还会与其在更广范围内构成竞争关系，例如360软件下载与QQ旋风、酷狗播放器与QQ影音、360团购平台与高朋网。由于这些产品的功能相似，因此可替换成本非常低。

从用户黏性来看，腾讯QQ客户端用户关系异常稳固，编造一张人际关系大网，在此网上加载各种增值服务；但360客户端并不拥有大量的注册用户帐户信息，无法建立用户关系这张网，而且安全类客户端属后台软件，必须“低调”推送，价值自然抵不过QQ。因此腾讯的地位仍旧非常强势，而且是360最强劲的对手，这一点最生动的例子还是3Q大战，当QQ不兼容360软件后，虽然许多人反感腾讯的傲慢，但最后还是卸载了360客户端。

四.360公司营销战略存在的问题

360公司在成长的过程中，营销战略一直受到广泛争议，近排和腾讯的争端更是

将360公司出现的一些问题也摆上了台面。2010年11月3日晚，腾讯发布公告，在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。360随即推出了“WebQQ”的客户端，但腾讯随即关闭WebQQ服务，使客户端失效，事件仍在紧张发展。2010年11月10日下午，在工信部等三部委的积极干预下，腾讯与360已经兼容。2011年4月26日，腾讯起诉360隐私保护器不正当竞争案”做出判决，奇虎被判停止发行360隐私保护器，赔偿腾讯40万。2012年4月中旬，腾讯360之争再升级，双方闹上法庭，互相诉讼索赔过亿元，案件于2012年4月18日一审开庭。此外360公司与金山毒霸等同行业公司的争端也一直都没消停过。可见360公司在营销战略上的的确确是存在一些问题。

360公司营销战略和策略的建议

360的未来无疑充满想象空间，不过暂且将其与腾讯做一对比。腾讯凭借即时聊天工具QQ，逐步打造出集游戏、搜索、门户、电子商务、浏览器等为一体的生态系统，因而能所向披靡，赚得盆满钵满，360要想重走腾讯之路却将面临障碍。腾讯成就的是人际关系平台，QQ端用户转移成本高、黏性强，360作为安全商，表面上用户依赖很高，但实际上用户选择成本并不高；QQ端属前端软件，在其上加载各类产品与服务都水到渠成，但360客户端属后台软件，用户主动打开次数很少，这意味着其无法“高调”进行推送。

可见，360要想打造属于自己的生态系统，仍充满重重困难。最理想的路径当属360推出更具黏性的客户端，并将多个360客户端整合其中，让用户不用打开其他客户端就能满足种种需求，例如游戏、购物、娱乐、搜索、SNS、下载，那么这会不会成为360 “不可能完成”的任务呢？不一定！假如你已使用过360安全桌面，会发现这个桌面平台几乎容纳下各种应用，包括视频、聊天工具、游戏等等，并且受到许多用户的好评。因此走构建生态系统之路，360并非毫无机会。

参考文献：

《360与腾讯之争》来自百度文库

360度绩效评估 篇4

360度绩效评估若由人兽共制作及浪费时间又不能高校的找到解决办法。现在一般用计算机来完成专业的评估软件跟踪全程实时监控并作出分析得到解决方案，最终实现本来目的 什么是360度绩效评估

360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。

[]360度绩效评估简介

360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力„„通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也

可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。

[]自我评价

自我评价是指：让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。

一般来说，员工自我评估的结果通常会与上级主管的评价有出入。与上级主管或同事的评价相比较，员工常会给予自己较高的分数。因此，使用自我评估时应该特别小心。而上级在要求部属自我评估时，应知道其评估和员工的自我评价可能会有差异，而且可能形成双方立场的僵化，这也是使用自评时应特别注意的事项。

[]同事的评价

同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。但相反地，下属彼此间工作在一起的时间很长，所以他们相互间的了解反而会比上级与部属更多。此时，他们之间的互评，反而能比较客观。而且，部属之间的互评，可以让彼此知道自己在人际沟通这方面的能力。

例如北京某外企的绩效评估方式中，就列有同级评价一项。据该公司的人力资源部经理表示，这种考评方式在评估准确度上，并不会比上级主管的考评效果差。而且同级评价的方式还可以补足上司对下属评估的缺陷。而评估的结果，亦可让下属了解在同事眼中，自己在团队合作、人际关系上的表现如何。另外该公司亦表示，如果要将绩效评估的结果用于提拔人才时，同级评价这种方式往往能达到使众人信服的效果。

[]下属的评价

由部属来评价上司，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为upward feedback(向上反馈)。而这种绩效评估的方式对上级主管发展潜能上的开发，特别有价值。管理者可以通过下属的反馈，清楚地知道自己的管理能力有什么地方需要加强？若自己对自己的了解与部属的评价之间有太大的落差，则主管亦可针对这个落差，深入了解其中的原因。因此，一些人力资源管理专家认为，下属对上级主管的评估，会对其管理才能的发展有很大的裨益。

[]客户的评价

客户的评价对从事服务业、销售业的人员特别重要。因为唯有客户最清楚员工在客户服务关系、行销技巧等方面的表现与态度如何。所以，在类似的相关行业中，在绩效评估的制度上不妨将客户的评价列入评估系统之中。

事实上，目前国内一些服务业(例如：金融业、餐饮业等)就常常使用这种绩效评估方式(如评选最佳服务人员)。因为服务人员的服务品质、服务态度唯有顾客最清楚。国内很多知名公司的客户服务部门，就会定期以抽样的方式，请顾客评估该公司客户服务人员的服务成绩。

[]主管的评价

主管的评价是绩效评估中我们最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。

[]多主管、矩阵式的评价

随着企业的调整，一些公司常常会推动一些跨部门的合作方案，因此一些员工可能同时会与很多主管一起共事。所以在绩效评估的系统建立上，我们亦可将多主管、矩阵式的绩效评估方式纳入绩效评估系统之中。

即每位项目主管，在专案结束之后，即需缴交对该部属的绩效作出评估。又如目前国内很多企业在各大城市都设有分部或办事处，因此一些员工的工作经常是两地(或多地点)同时进行。所以一些公司就会要求所有的主管，都要对该员工的绩效表现进行评估。

另外，通过多主管的多角度评估，会让员工的能力得到更客观的评价。

“360度绩效评估”的实施不仅对经理人本身有很大的帮助，通过适当的资料收集，还可确认所经营团队的长处及不足。这样，企业一则可使团体成员更有效地共事，二则可据此设定企业的学习中心，并作为规划企业发展方向的重要依据。“360度绩效评估”就像一面明镜，或许我们可以接受镜中的自己是美丽大方或英俊潇洒的模样，但千万别忘了，当我们从镜中看到自己的缺憾时，也要有恢弘的度量去接受自己看不到的一面，并尽心尽力的提升自己的管理才能。

而对企业其他员工的评估，也可根据这种方式，适当培养评估内容，作准确评估，从而调动他们的积极性。

[]360度绩效评估的优点

通常认为，360度绩效评估具有以下优点：

•通过评估反馈，受评者可以获得来自多层面的人员对自己素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见，较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息，以作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考；

•360度绩效评估中，反馈给受评者的信息是来自与自己工作相关的多层面评估者的评估结果，所以更容易得到受评者的认可。而且，通过反馈信息与自评结果的比较可以让受评者认识到差距所在；

•360度绩效评估有助于促进组织成员彼此之间的沟通与互动，提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展。

正因为有以上特点，目前360度绩效评估已经广泛应用于高层领导自我觉察与发展、员工绩效评估，企业高层候选人的评荐、组织学习与变革等领域。

[]360度绩效评估的操作过程

要在企业内部成功地开展360度绩效评估工作，我们必须做好以下三个阶段的工作：

[]准备阶段

准备工作相当重要，它影响着评估过程的顺利进行和评估结果的有效性。准备阶段的主要目的是使所有相关人员，包括所有评估者与受评者，以及所有可能接触或利用评估结果的管理人员，正确理解企业实施360度评估的目的和作用，进而建立起对该评估方法的信任。

[]评估阶段

•组建360度绩效评估队伍。必须注意评估要征得受评者的同意，这样才能保证受评者对最终结果的认同和接受。

•对评估者进行360度评估反馈技术的培训。为避免评估结果受到评估者主观因素的影响，企业在执行360度评估反馈方法时需要对评估者进行培训，使他们熟悉并能正确使用该技术。此外，理想情况下，企业最好能根据本公司的情况建立自己的能力模型要求，并在此基础上，设计360度反馈问卷。

•实施360度评估反馈。分别由上级、同级、下级、相关客户和本人按各个维度标准，进行评估。评估过程中，除了上级对下级的评估无法实现保密之外，其他几种类型的评估最好是采取匿名的方式，必须严格维护填表人的匿名权以及对评估结果报告的保密性，大量研究表明，在匿名评估的方式下，人们往往愿意提供更为真实的信息。

•统计并报告结果。在提供360度评估报告时要注意对评估者匿名需要的保护。还有重要的一点，要确保其科学性。例如，报告中列出各类评估人数一般以3-5人为底限；如果某类评估者（如下级）少于3人的话，则必须归入其他类，而不得单独以下级评估的方式呈现评估结果。

•企业管理部门针对反馈的问题制定相应措施。

[]反馈和辅导阶段

向受评者提供反馈和辅导是一个非常重要的环节。通过来自各方的反馈（包括上级、同事、下级、自己以及客户等），可以让受评者更加全面地了解自己的长处和短处，更清楚地认识到公司和上级对自己的期望及目前存在的差距。根据经验，在第一次实施360度评估和反馈项目时，最好请专家或顾问开展一对一的反馈辅导谈话，以指导受评者如何去阅读、解释以及充分利用360评估和反馈报告。另外，请外部专家或顾问也容易形成一种“安全”（即不用担心是否会受惩罚等）的氛围，有利于与受评者深入交流。

[]360度绩效评估应用须注意的问题

[]正确看待360度绩效评估方法的价值

就其目前的发展阶段来说，360度绩效评估的最重要价值不是评估本身，而在于能力开发。其价值主要包括两个方面：

•可以帮助人们提高对自我的洞察力，更加清楚自己的强项和需要改进的地方，进而制定下一步的能力发展计划（Tornow, 1993）；

•可以激励人们不断改进自己的行为，尤其是当360度评估和反馈与个人发展计划的制定结合起来时效果更明显。360度方法正是将这种差距明确地呈现给受评人，从而激发起他们积极向上的动力(Tornow, London & CCL Associates,1998)。

简单地将360度评估和反馈方法用于评估目的（无论是人才评估还是绩效考评），不仅不能给企业带来预期的效果，而且还有可能产生许多诸如人际关系矛盾、劳民伤财以及降低人力资源部和高层领导的威信等负面影响。

[]高层领导的支持

360度绩效评估涉及到组织中各个层面的人，甚至还包括组织外部的人员。因此，实施360度绩效评估只有得到高层领导的全力支持，才有可能真正顺利地开展起来，开展过程中出现的问题也能及时地得以解决。否则，就可能使员工之间的问题升级，影响员工正常工作绩效，甚至造成组织中不可控制的混乱局面。

[]企业的稳定性

实施360度绩效评估的组织应该有一定的稳定性。因为事实上，这种新的工具本身很可能会成为一把双刃利剑，当企业面临重组、裁员或者合并时，员工的不安全感本身就比较高，这时采用360度反馈很可能加重这种体验，从而导致负面的影响。360度反馈对能力发展的作用也就无法体现。

[]建立信任

通过操作细节和整个实施过程中的不断沟通，使员工建立起对上级的信任和对反馈中组织所承诺的程序公平的信任，从而对反馈保持开放接受的态度，克服对该技术的抵触情绪。

因此，刚开始实施360度绩效评估时，最好只以能力开发为目的，不作为考核、晋升的依据。这样，员工能较容易地接受并认同这个技术。然后，再逐步将其应用领域（如考评、提升等人事决策）拓展。

[]建立长期的人员能力发展计划

在将360度绩效评估应用于领导能力发展时，企业应具备相应的领导能力模型，惟其如此，才可能对现有管理层的领导能力做出合理的评估。许多企业不重视这个前期工作，实际上，360度绩效评估只是一种评估反馈的方法，而根据领导能力模型编制的问卷才是实施评估的内容，是360度绩效评估技术能否在企业中起到效果的决定因素之一。许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。能力发展不是一朝一夕，也不是一劳永逸的事；需要不断地提高，不断地发展完善。因此，在完成360度绩效评估之后，必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。这将关系到领导能力发展最终效果的问题。

[]360度绩效评估应用案例分析

[]案例一：普渡资源管理公司的360度绩效评估应用

美国普渡资源管理公司有员工近千人，旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准，实施中也未能保证公正与公平，在旧的考核过程中，员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬，这是任何一个有效激励体系的内在组成竞争。许多公司实施绩效考核的目的就是为了激励员工。然而，总有经理或雇员认为绩效考核是一个虽然必要，但却毫无结果和令人讨厌的过程。普渡公司在1994年改革之前就处于这种情形之中。改革的结果是，绩效考核不再仅仅是一种对员工″打分″的制度，更是给员工以重要信息反馈的来源。每年，所有的员工都同他们的上级坐到一起讨论今年的个人目标。为此，绩效考核系统实际上成为了一种重要的协调工具。比如，在普渡公司中，团队工作变得越来越重要。为促进员工相互间的合作，公司制订了一项政策，要求所有员工以一名团队成员的身份来分别回答一系列问题。同样，在绩效考核中，不仅由上级进行考核，同事和下级也要对其进行考核。仅由上级考核也许成本更低、更节省时间，但360度绩效评估对于团队运作很重要的公司来说非常有价值。此外，增加考核者的人数会提高考核的准确性。

许多其他公司也曾用类似的考核技术。比如，处于激烈变化环境中的公司为其员工确定第二年的目标，这是一项非常有效的政策。但同样的措施如果运用于一个处于稳定环境中的公司就显得浪费和有些愚蠢。事实上，这类公司完全可以将这些目标转化成固定的职务说明书。相反，处于动态环境中的公司，其员工和他们的经理最了解发生了什么变化以及应当如何调整目标以适应新的环境。

[]案例二：安东石油的“360评估反馈”应用[1]

安东石油技术（集团）有限公司成立于1998年，总部设于北京，国际公司总部位于迪拜，是一家在香港联交所主板上市的专业油田技术服务公司，是一个具有核心竞争力、充满活力、持续快速发展的高新技术企业。

虽然2009年全球均遭遇了金融危机，但安东石油仍然保持了良好业绩增长，并通过快速扩张收购建立了比较丰富的人才库体系。但金融危机使安东石油的CEO罗林清楚的意识到：企业持续发展的前提是持续增加企业的创新能力，而创新能力的提升关键在于人才。因此，安东石油将“人才战略”视为公司的一项长期的发展战略。

安东石油分管人力资源工作的执行副总裁李冰南开始考虑建立一套领导力发展体系，将重心放在发展、保留和培养公司的核心人才上。经过反复论证借助于“360评估反馈系统”建立一套安东石油的“领导力发展体系”成为李冰南的最终选择。李冰南清楚意识到：必须基于整个组织建立一套人才管理业务流程，才能够使360度评估反馈体系发挥其价值。同时，李冰南希望服务商能够提供一套IT系统来保障这个体系的运行，而这套IT系统应该是一个灵活的互联网架构，能够服务于安东石油的实际情况。

最终北森测评成为安东石油360评估反馈体系的服务商，同时还将为安东石油提供360度评估反馈的IT软件服务与咨询服务。建立360评估反馈系统之前，北森测评将为安东石油的领导力素质模型，这也是360度评估反馈的一个基础体系。了解到北森测评的工作进程，安东石油提出了关于建立素质模型的重点：首先“领导力模型能够用一种简单的语言进行描述，从而便于管理者理解并应用于实际的工作中”；同时北森所构建的领导力模型还要与安东石油的商业战略以及安东石油的核心价值观之间建立支撑关系，使领导力模型能够促进安东石油战略的实现。

通过访谈并参考了国际标杆公司，北森专家组总结出了安东石油领导力模型的十三项资质，并将素质模型转化成为360度评估反馈体系的相关条目，以便于通过Beisen360评估软

件进行360度评估的实施工作。

在360度评估实施之前，北森测评对相关的参与者进行了培训，明确了360度评估反馈的意义以及评估的技巧与方法，同时培训还将引导参与评估者能够以一种“开放”“平等”的心态完成评估。由于IT软件的灵活性仅用了两天的时间，安东石油便完成了360度评估反馈的数据收集。

由于Beisen360的灵活性，可以通过后台非常方便地统计分析各种反馈的数据，并由系统自动出具相关的分析报告。同时，根据安东石油的实际情况，北森测评手动撰写了安东石油领导力的整体分析报告以及团队分析报告，并针对部分的关键人员结合访谈的内容，撰写了更为详细的分析报告与提升计划。

作为360度评估反馈的一个重要目标：促进安东石油的高管提升自己的领导力水平，并从内心接受并开始改变！北森在安东石油实施了“一对一辅导”，首先结合360评估反馈的数据与参评者进行了一对一的访谈，经过分析整理后，撰写了个人分析与提升报告；在与被评者进行了“一对一辅导”的过程中，通过这种自我认知与他人评估结果之间的差异，来促进管理者的自我觉察，使领导力的提升成为一种自发的工作。

结语：

作为咨询顾问，北森认为：如果员工自己不认为这是一个问题，所有的培训、沟通将显得没有意义！而360度评估反馈就是通过主管、同事、下属以及客户等多层面评鉴者的互动与观察，提供信息以供分析个人能力的强势与弱势，帮助促进个人的自我觉察。这种自我觉察将有助于员工基于公司的战略以及在公司规划有意识地去改善自己的行为，提升自己的领导力水平。

公司的高管平日工作都异常忙碌无暇顾及个人分析，安东人力资源部刘扬认为：“年底的这次反馈，恰好给了高管一个自我反省和提升的可能，从而让大家更有机地团结在一起，对于新一年的业务规划以及高管间的协同运作，起到了积极的作用”。

360公司笔试经验 篇5

选择分为3部分：逻辑，推理，各10道，产品类30道。逻辑类比较大众，图形，数字推理都有。难度不算太大。推论文字信息量比较大。

产品类范围很广。

1、互联网7层协议不包括哪个?

2、哪一个不是无线网络的专有名词?

3、以下四类网络产品哪一个与其他三类不是同一类型?

4、专有名词解释，如ARM代表什么

5、Google不提供哪个网络服务?

药总的来说题都不难，主要考察基础，但是题目很杂。

主观题4道，共50分

1：阐述一个你已知的360产品设计方面的优缺点。

2：如果你为360设计一款产品，具体谈谈该产品的细节。

3：如果你为360设计一款手机浏览器，具体谈谈它。

4：评论下你最喜欢的团购网站，以及该行业的发展

(逻辑题+主观题)

主观题：

1、一句话描述微信和短信的区别。

2、产品经理最重要的能力(3个)。

3、列出你知道的支付手段。

4 、为自己的父母定制一款视频播放软件，设定最重要的3各功能和界面。

5、一句话向别人推荐360手机卫士。

360度观赛利器 篇6

对于球员来说，一年的赛季辗转漫长；然而对于球迷来说。却是一年到头都有比赛可观。时代和科技的进步，浓缩在网球迷的心目中，就是终结了偶尔才得以一享赛事转播的荒凉岁月。不必依赖电视台的转播。看比赛可以直接连接网络，而且是电视、电脑、手机等全方位无死角的大动作。光影声色都有了，一个字，爽。

高科技电视

电视的体积变得越来越薄?显示器的田像变得更加锐利?这一切都要归功于LED!高度高、功耗少、体型小、寿命长、性能稳定……真是好处多多!如今的LED电视实际上仍然是液晶电视的一种，但其中的ccFL背光灯警被换戒了光学特性更好的LED光源，在色彩还原、节能环保上可以说墨宪胜，让你看起比赛直播来更有现场感。

1Bang＆OltfsellBaoVision7-55

B&O的产品总是带有一种简约又经典的腔调。这次推出的BeoVision7-55的经典之处在于：采用带有区域调光功能的直接式LED背光。简单说来，就是它在屏幕后的背光单元区域均匀安置了大约1,000个LED，配合B&O的区域调光功能，能根据画面单独调节每组LED的光线强度，让暗黑更黑、鲜亮更亮。

2索尼KLV-40ZXl

在BRAVlAZXI系列中，索尼虽是首次运用炫薄边缘LED背光源技术，但一出手就不同凡响，超薄到9.9毫米的惊人身材。一举刷新了液晶电视超薄纪录。底座式喇叭设计也很别出心裁，更让人惊喜的是，它与蓝光播放器、数码摄像机等设备可以通过内置的无线高清传输技术自由连接。

3LGSL90

SL90的独特设计，达到了让边框隐形的效果。2.93厘米的厚度比起市面上的超薄产品也不落下风。而且它还内置了数字高频头和数字电视芯片，仅仅通过外置的天线就能收看地面无线数字电视节目，无需机顶盒，也不用连接有线电视信号，让你再不会为杂乱的电线而闹心。

4东芝CellTV

内置的8核处理器驱动，堪称史上最强大的电视系统之一。如果说它的3840x2160分辨率是前所未见，那么全面支持2D内容的实时3D化显示、WiFi植入、内置蓝光驱动器、ITB硬盘驱动器等令人惊叹的功能，更是强大到让个人电脑也要胆寒。

5飞利浦anenla 21:9

《阿凡达》、《爱丽丝》等热门电影火爆的购票场面，让我们感受到大家对视听效果的苦苦追求。虽然无法在家复制IMAX效果，但若能重现普通电影院的宽广银幕也是一种享受。这台21:9液晶电视的比例与电影屏幕完全吻合，结合56寸屏幕、LED流光溢彩技术足够带来原汁原味的影院效果。

无死角显示器

LED显示器早已是主流。LED能提供宽达180度的视角，让使用者几乎在正面各个角度都能看清屏幕内容。iiin，LED和LCD的功耗比大约为1:10。节能上的优势不言而喻。更牛的是即使在强光、低温等恶劣环境下。LED的显示效果也不会逊色多少。很多比赛我们可以直接通过网络观看，此时像家电脑的显示器画面质量如何就至关重要了。

1AcerS243HL

S243HL的外形很抢眼，乍一看不对称支架底座就很吸引眼球，再加上刻度般的OSD和比硬币还薄的机身，更是画龙点睛。拉风的外型之内，它还有双HDMI接口、反应时间2ms、高达8000000:1的对比度等强大实力。更难得的是，在如此纤薄的机身内，还内置了2W音箱，而且音质效果还很过得去，让人佩服不已。

2AOC“绿宝”液晶显示器

虽然节能和环保已经是公认的潮流，但像AOC这样贯彻到底的也实不多见。AOC最近升级了“绿宝”系列显示器，借助白光LED背光液晶面板，不仅有较普通机型节能50％的超低功耗，而且这种绝对无汞材料，在绿色环保上又更上层楼。成为首批符合“能源之星”5.0标准的显示器产品。

3三星XL2370

三星像是要把品牌最新的设计理念及制造工艺一股脑地放到XL2370身上。不仅使用了曾获IF工业设计大奖的琉璃边框设计风格，还沿用了隐藏式星光按键，一触即亮，水晶颈式支架还能在0度到30度之间自由调节。而且这台23寸宽屏显示器还拥有5000000:1的动态对比度，最薄处仅为19mm的身材也让人不能小觑。

4AOC“Luvia”系列显示器

相信“Luvia”的透明边框能让所有人眼前一亮，而底边上的幽兰LED炫光还能帮你缓解视觉疲劳。整个系列具有WLED及普通背光两种配置，其中WLED背光机型具备高达2000000:1的动态对比度，并可节电约40％，拉风的可不只是外表!

5华硕EeeTopET2010AG一体1R

除了足以满足高清多媒体需要的配置外，这台拥有20英寸16:9宽屏的一体机，拥有一个可伸缩的支架，你完全可以按照自己的视线水平把它调整到合适高度，让紧绷的颈椎好好歇口气。

投影仪及播放器

尽管在投影仪领域，LED产品的投影亮度还有待加强，但LED投影便在使用期内，几乎不需要更换灯泡的超长使用寿命还是报吸引人的亮点。再加上相较于传统光源投影仪。它们在体积、色彩方面具有压倒性优势。LED投影仪阵容正日益壮大。如果你用电脑下载完比赛，然后用LED投影仪观看，那么震搭效果显然比小小的显示器衰现更好。

1三菱HC6800

虽然缺少几个同价位1080p机型所具有的帧插值功能，但HC6800呈现出锐利自然的视频图像，数码噪点非常少。1.6倍的电动变焦和对焦镜头，对那些想搭建2.40宽屏幕系统的人来说十分有必要。而且在使用时，HC6800几乎没有风扇噪音，让影音欣赏不会被无谓的声音所打扰。

2BenQGPl

虽然不能和手机大小的PK—101相提并论，但GPI的57×136×120mm身材也还在“一手掌握”的范围。它的外型从中国古代玉器玉琮得到灵感，能搭配iPhone、iPod及其他讯源，投射出80英寸画面，100流明的亮度和2000:1也已能满足日常所需。

3三星SP-P410M

SP-P410M的光源寿命长达30,000小时，也就是说即使你一天连续使用8小时，也能用10年!作为一台称职的便携投影仪。SP-P410M的身材不到半张A4纸大小，而且还能通过USB接口直接读取u盘、移动硬盘等存储设备中的视频、音频、图片文件，真正做到“即插即播”。

4JVC DLA-HD950

在很多厂家的为1080p机型报出2000流明甚至更高亮度之时，这台仅仅标称900流明的投影仪难免会让人心存疑虑。但其实，只要你更愿意在关了灯的房间中模拟电影院的观赏体验，那么

HD950便已足够明亮，尤其是它在表现暗位立体感方面尤为突出。

5飞利浦BDP3000／93蓝光播放器

采用钢琴烤漆的前面板上，除了电源开关、出仓、播放及暂停外没有任何按键设计，非常符合简约美学。它能带来24fps帧速率1080p的影院级画面效果，还能通过HDMI将DVD视频像素提升至1080p，呈现出接近高清的画面!当然。亲民的价格也能在无形中为它加分不少。

6戴尔Inspiton Zino HD台式机

不用怀疑，这个5×5英寸的“小玩意”真的就是个电脑主机。它不仅有可选的AMD速龙双核处理器，还配置独立显卡、最高4GB内存、最大1TB硬盘以及可选的蓝光光驱；更能通过HDMI端口，方便地连接客厅中的各种影音设备，让你躺在沙发上就能畅享海量的网络影音资源。

随心所看

电视、笔记本、手机，一个都不能少，才能达到资深球迷随时随地观看比赛及追踪赛事、球星最新新闻的目标。现在的手机可以直接观看电视或储存的视频。视觉听觉效果及超长待机是两大基本要求。小巧的上本也是携带方便的观看工具。观看必备的音箱、耳机也要选择高品质的。

1联想i61杜比版

手机看影音不是什么新鲜事，不过这次联想在影音效果上精益求精。视觉方面，不仅能用它3.2英寸高清WQVGA大屏幕看HD高清视频，还支持RMVB、FLV、AVI等主流网络格式，直接下载直接播放。听觉方面，则与杜比实验室合作，集成了包括移动环绕声、音场扩展、自然低音、高频增益等六项杜比移动体验技术，让人耳目一新。

2夏普SH6230C

除了，延续夏普的看家本领，具备色彩表现自然鲜?舌的2.9英寸WQVGA液品屏外，SH6230C还在翻盖外表面载有一块太阳能面板。有了这个秘密武器，手机就能自行启动太阳能充电，特别是在户外晴好天气下，不用为手机断电而烦恼。

3诺基亚C5

虽然没有拉风的外表，也没有多变的功能，但26天超长待机这一亮点，便足以打动追求稳定性能的资深人士的心。C5仍然沿用了S60系统，配备了2.2英寸QVGA屏幕和320万像素摄像头，将它定义成“紧凑型”手机也许更加合适。

4三星N220

如今的上网本不仅便携性要强，对性能的追求也水涨船高。小巧十寸本N220在Pineview Atom N450处理器的支持下带来强劲动力，无论是用来处理数据图形，还是玩3D游戏，都不会出现“卡”的状态，续航时间更长达12小时，为上网本家族扬眉吐气。

5华录随行看HDP1000

说起这款高清播放器，可以用这么几个关键词来概括：8.9英寸1024×600高清显示屏、17.5mm超薄机身、十余种格式超强兼容、内置三部高消影片、6小时续航、最大支持1.5T超大容量……有了它随时观赏”私藏”的高清比赛视频，再长的路途也不会枯燥无味 。

6CrystalCableBV Arabesque音箱

这是一款外壳用天然玻璃制造的高端音箱，除了让你在听觉上获得极大满足外，还可以透过全透明箱体看到内部高科技元件，它因此获得了今年CES展会的“最佳创新奖”。

7森海塞尔PMX680耳机

360云盘转型通告 篇7

近年来，360云盘始终严格遵守互联网法律法规要求，持续投入大量人力物力以及技术资源，对非法行为进行严厉打击。但是，由于云盘存储的私密性，管理的复杂性，依然使企业面临巨大的安全风险。

因此，360云盘决定停止个人云盘服务，在网盘存储、传播内容的合法性和安全性得到彻底解决之前不再考虑恢复，之后转型企业云服务。

订购企业云盘服务的企业或者专业人士需要进行实名认证并提供其它相关的信息，并对其所存储的内容合法性负责。

我们即将采取以下措施：

2016年10月20日至2017年2月1日进行会员退款。仍是会员身份的用户，无论剩余多少天，均全额退款;

2016年11月1日起停止云盘上传服务，包括上传、转存等数据写入功能均关闭;

数据下载与备份时间：

存储量在200GB以下，下载结束日期至2017年4月30日结束。

存储量在200GB以上，下载结束日期至2017年10月31日结束。

订购企业云盘服务的用户，其原有云盘的数据可以直接转存企业云盘，不需要下载并重新上传。

对此给您造成的不便，我们深表歉意，感谢您的一路相伴。

360云盘

买书包日记360字 篇8

这时，一个浓眉大眼，打扮时髦的女的走过来，看到了这个包，转身对导购员说了句什么，导购员便对我说：“小妹妹，把你的这个包给那个姐姐看看好吗？”我想：凭什么？给了她我就没有了！那个导购员见我不大愿意，又说：“没关系的，小妹妹，我们的仓库里还有多的，等会儿给你拿一个就是了！”我这才把包给了那个女的。

那个女的把包别在腰上，对着穿衣镜左看看，右瞧瞧，说了句：“可以，多好看的！”便让她旁边的男的付了钱，屁股一扭一扭的走了。

这时，我也挑好了鞋子，我就让导购员再去拿一个包出来，那个导购员就去仓库找，结果过了一会儿，她却说：“没有了喃？”其他的导购员就都去找，结果都没找到。这些人慌了，有的又去仓库找，有的跑到其他店找，有的打电话让人拿货来，还有的安慰我们别急，但过了一会儿，都是空手而归。

我和妈妈生气了，妈妈说：“你们给我们说了还有货，就从我女儿手里面把包拿走了，你们做生意的怎么能这样不讲信用？”我也说：“你们说了是给那个女的看看，那她看完了就应该把包还给我们，你们就应该再拿一个包给她啊！你们应该遵守信用！”那个曾经许下诺言的女的导购员在那假装整理店里的衣服，只有一个男的导购员来安慰我们，说再过一个小时货就到。

360放弃口信 篇9

360口信是周鸿祎去年8月在IM上的首次尝试。从目前的状况来看，产品名称与主打功能的改变也意味着，奇虎360在移动互联上已经首尝败局。移动互联上，创业与投资的陷阱与机遇同在，而2011年初推出微信的腾讯已经建立起竞争壁垒。

过去的两年里，能依靠移动互联顺势崛起的产品应用与企业大都被资本市场看好，或是拥有庞大的用户群。如大众点评、丁丁地图、腾讯微信、高德与四维地图、科大讯飞、新浪微博、搜狐视频——在这份不完全的名单中，一类是大众点评这样拥有本地化基因的社区，一类是地图、语音这类移动互联基础服务的企业，而另一类则是拥有传统互联网资源的企业。

高德软件、四维地图与科大讯飞受到资本市场的热捧，在于它们为移动互联提供基本应用，可以将这类企业视为“移动互联的水电煤”。值得注意的是，尽管美国地理位置服务网站Foursquare曾一度引发国内LBS(Location Based Service)的创业热潮，但从国内移动互联的目前状态来看，LBS将会成为未来应用的标配服务。高德这类服务提供商总是能够依靠其独有的数据库赚到真金白银，在未来，移动互联上的基础服务依旧拥有不错的投资与创业空间。

而在口信、米聊及各种类似Kik(2010年面世的跨平台手机通信软件)的应用竞争中，腾讯微信的顺势突围，除了产品自身以及推广策略得当外，还有更重要的一点—它是“腾讯”微信。

移动互联网上的竞争依旧是传统互联网上竞争与格局的某种延续。新浪微博、淘宝、搜狐视频这些应用颇受用户欢迎，印证了这一点。

目前，除了一些操作类应用之外，相信大多数消费类的应用依旧与传统互联网相似。如果不能在互联网一端占据优势，企业在移动端也很难形成竞争力。这也意味着，移动互联领域的创业窗口中，与内容消费相关(诸如文字、音乐、视频)、与社交相关(诸如微博、邮件、微信、社交网络)、与支付相关的机会其实并不多。

尽管移动互联在某种程度上会延续互联网的竞争格局，这也并不意味着在一些领域已经失去创业的机遇。譬如说，一些垂直细分的社交领域依旧存在着机会，而工具类产品中，UC web浏览器也能够成功突围。移动互联最大的诱惑在于，我们都无法想象在未来，人们会如何使用互联网。iPhone4s SIRI的推出，我们能够感知到这种不确定性带来的冲击，人机交互、新的触屏、显示技术……未来终端的变革，以及用户习惯的变革也必然带来更多的产业的变化。

当然，在大众点评与高德受到资本市场与用户好评的背后，我们也可以看到，目前真正被移动互联所释放的产业或许还是来自020(OnlineTo Offline)领域。

也就是说，本地服务到线上及线上服务到本地，这两类创业才是移动互联的最大潜力所在。无论是国内电商开始向LBS靠拢、LBS向电商靠拢，抑或是易道租车对于租车产业的整合，还有百度、淘宝、凡客等等电商平台的本地化策略，我们都可以感知到，移动互联020市场正在井喷式爆发。按照阿里集团秘书长邵晓峰的判断，这一领域的增长速度将超过300％。