陈湛匀教授（共5篇）
陈湛匀教授 篇1
陈湛匀教授 市场开放进程中要重视银行监管
中国商业银行拥有渠道的绝对优势，随着金融脱媒、利率市场化、技术革新等改革，银行信贷在社会融资总量占比不断减少，促使商业银行洗牌。在市场竞争中，银行资产质量很重要，如何预防不良贷款率，特别是在金融混业大趋势下，如何监管金融受到新的挑战。
中国央行将银行业监管分拆出去了，类似做法还有加拿大等国家；当今世界央行专门监管银行业有美联储、欧洲央行；究竟是监管分拆好呢？还是专门监管体制好？笔者认为如果央行作为最后贷款人，那么毫无疑问监管银行是必须要尽到的职责。
美国格拉斯·斯蒂格尔法案（Glass-Steagall Act）是银行业结构方面最权威的法案，在这个基础上，产生了美国限制自营交易的沃尔克法则（Volker’s Rule）、多德·弗兰克法案是美国监管体系一部分，特别要提及的是沃尔克法案对业务范围限制、监管衍生品市场，但是这个法案致命缺点是根本没有触及政府对系统性金融机构的隐性担保问题；英国维克斯框架（Vickers’ Framework），它认为，银行要有“双保险战略”：在拥有更安全结构同时，还要强调资本充足和杠杆重要性；还有欧盟利卡宁（Erkki Liikanen）框架。
在实践过程中，中国金融市场开放进程中需要考虑监管问题。监管过度，就会抑制金融创新，比如对影子银行规模和风险监管；监管无力就会积累风险，比如当管利利率低于市场利率，民间借贷就会兴盛。在监管的同时，中国商业银行之间要学会错位竞争，提升核心竞争力是关键。
陈湛匀教授 篇2
《现代企业文化》:您把企业比作“一个鲜活的生命”, 那么, 我们如何运用好这些“器官”和“系统”, 为企业的发展提供有力支撑?
陈湛匀:我采取拟人化手法, 系统地把企业和人体进行科学类比。我认为, 以拟人化的手法通俗易懂, 因为人体自身也是和企业一样经历了生产、发展、消亡的生命过程;其次用拟人化的手法在当今的经济大环境下, 以丰富的想象力, 给企业家揭示企业发展之道、企业生命的真谛和突破的秘诀。
企业就是一个鲜活的生命, 有“五官”“躯干”“双脚”“双手”和“筋骨”。运用好这些“器官”和“系统”, 会成为企业突破发展瓶颈的有力支撑。企业如同人体的复制品, 是一个完整的有机生命体。而正如大脑是决定生命体的智力关键, “管理”就是决定一个企业生死存亡的灵魂, “资本”则是促使企业实现跨越式发展的助推器。
经营层的眼睛, 用来观察资本市场行情, 投融资环境、全球金融市场状况和宏观经济政策, 这些都需要管理者看清楚后才能做出正确决策;经营层的鼻子, 用来“闻闻”发展机会。机会稍纵即逝, 而成功者, 必是有所准备者;经营层的耳朵, 用来倾听产业政策、行业信息, 同时还要学会行业分析方法;经营层的牙齿, 用来嚼嚼资产重组策略;经营层的皮肤, 用来感应风险预警;经营层的咽喉, 瞄准的是国际融资模式, 并不断优化融资模式;经营层的嘴巴, 要不断用来自问自省:我的企业现状如何?我需要资本运营吗?资本运营的目标是什么?三问之下, 不断坚定资本运营的信念, 借力于融资、上市等资本运营手段, 才能实现企业发展的不断跨越。
管理者的心脏, 驱动着企业的商业模式。从产品到服务, 从红海到蓝海, 成功的商业模式就是企业成功的一半。快乐跳动的心脏, 驱动着企业商业模式的不断创新;管理者的左手, 抓着VC/PE、资产证券化和金融服务;右手则紧握股权融资、债务融资和兼并收购等融资方式。双手合用, 就如同资本的双翅, 帮助企业自由翱翔。而要想最大程度吸引资本, 获得融资机会, 企业就必须具备创新的商业模式、广阔的市场空间、高效的管理团队和优秀的企业价值观;管理者的肺, 掌握着证券交易密码。肺部一呼一吸, 演绎着精彩的多空博弈;管理者的肠胃, 决定着企业的产能, 需要充分挖掘和合理利用。但需要注意的是, 产能过剩也会造成社会资源的大量浪费, 同时严重制约企业的高速发展, 甚至成为企业资本运作过程中的绊脚石;管理者的肝脏, 构建的是企业的内控制度。肝脏新陈代谢, 如同企业内控, 能有效地减少舞弊现象;管理者的肾脏, 凝聚着企业文化的精髓。中医说, 人之精气神, 全在肾上。那么, 企业的精气神就在于企业的软实力和企业文化的构建, 其中重点, 在于团队建设;管理者的左脚理顺产权结构, 右脚组建管理团队, 两只脚有序前进, 是企业持续发展的支柱;管理者的血液, 为企业各个系统输送和分配着现金流, 保证着企业运转的顺利进行。管理者必须掌握稳定现金流的各种技巧, 学会企业内部造血, 提高现金流周转速度, 合理利用富足现金流, 开创多样化的融资模式, 保证收益分配的适度性, 确保企业血液保持通畅。
《现代企业文化》:企业如人体一样是有生命的, 但很多的国内企业“命短”, 企业如何才能活得长、活得好?
陈湛匀:中国的民营企业数不胜数, 但却常常寿命不长, 平均寿命只有短短的七年多, 通常是说垮掉就垮掉, 很令人痛心。管理者们要学会资本运作, 让资本最大化, 就能让企业发展如鱼得水。
首先要注重企业战略。如何让企业持续经营发展, 如何做好企业的战略目标?不少中小企业很容易急功近利, 难以驾驭自己的企业, 没有清晰的战略管理, 不能很好地平衡“远虑近忧”;而企业的战略管理的目的是驾驭全局, 中小企业不能好高骛远, 没有实力时, 不能盲目大举扩张;也要求中小企业未雨绸缪, 居安思危, 谋划长远。一个好企业要用一双明亮的眼睛看看经济周期, 用敏锐的鼻子闻闻竞争对手在哪?用一对耳朵听听市场行业政策发展趋势, 用嘴巴常常问问自己, 我是谁?我在哪?我要上哪去?只有这样, 企业才能时刻保持清醒, 才不至于在这样恶劣的经济环境下迷失方向、随波逐流。
其次是资金运作。这次世界金融危机延续至今, 全球市场及银行业都受到了不同程度的影响。中小型企业由于市场风险性较大, 其融资环境更是恶化。在金融动荡和混乱大环境的冬天, 作为国民经济重要组成部分的中小企业应该如何度过呢?在我的新书《企业新资本》和碟片中, 我已经对企业应该如何突破融资瓶颈做了全面的诠释与解读。
第三是人才建设。企业一定要认识到管理团队的重要性, 如果是缺了这个, 企业难以做强、做大。许多中小企业老板重视业务管理和市场开拓, 而对职能管理不重视, 比如公司战略、人力资源、资本运作等领域很疲软, 使得企业经营非常粗放, 难以达到企业管理“质”的飞跃, 也有的中小民营企业只知道去套职能管理模式, 并没有遵循它本身企业运行的规律, 因此不重视公司战略和团队合作, 就会使职能管理难以发挥作用, 人浮于事, 不尽心尽力, 企业如何健康发展?管理者只有具备较高的价值观, 为员工着想, 为中高层着想, 为社会着想, 为国家着想, 那么他就会心胸开阔、豁达, 就不会斤斤计较, 那么员工就会勤奋工作, 中高层就会十分敬业, 团队凝聚力强, 企业竞争力就会大大提升, 企业效益就会明显, 这样, 企业社会效益和经济效益就会增加。
《现代企业文化》:您如何看待企业的社会责任?您发起的“爱心鸡蛋工程”的初衷是什么?目前有哪些收获与体会?
陈湛匀:一个负责的企业一定是具有社会责任感的, 这是企业家应有的基本素质, 慈善是企业实现社会责任的重要手段。因为只有国家富强了, 社会稳定了, 企业才有可能发展。
近几年, 我一直在思考我的下半辈子应该怎么活?我觉得我应当每年都做一些有价值的事情, 影响我熟悉的人, 让他们受益, 也使他们能记住我。比如我每年的研究成果能给一些企业带来帮助, 那也是间接地为这个社会做一点事, 这样活着就有一些价值。我虽然不是企业家, 但是我也以自己的微薄之力为慈善事业而努力。多年前, 我和朋友无意中到了一所偏远小学, 为那里孩子们的艰苦生活条件所震撼, 我有了以鸡蛋献爱心的最初想法。至今, “爱心鸡蛋工程”只接受鸡蛋捐助, 不接受现金, 以保持这份爱心的纯粹性。为什么不是钱, 或者书本文具?这其实与我重视健康的观点一致, 身体是孩子们成长学习的基础, 而最朴素、实在的爱心, 才是真正的雪中送炭。
多年来, 我将这份简单而可贵的爱心坚持了下来。为了与更多志同道合者一起将这份爱心传递下去, 在各地讲学的时候, 我也用自己的行动带动着无数学员加入这一个行列。
“对人要有持久的心, 做事也一样。”这是我坚持这份爱心的理念。现在, 当我看到那些偏远地方、那些每天早上吃着爱心鸡蛋的孩子, 早已经把我当成自己的亲人, 而我从中获得的是一份职业以外的心灵满足。
《现代企业文化》:您的新作《企业新生命》一书告诉企业的真谛是什么?
陈湛匀:最近, 我撰写的《企业新生命》一书已由复旦出版社出版, 我出版这本书的目的很简单, 就是想给那些发展中的企业带来一些启示, 让更多企业特别是中小企业, 懂得自己, 珍惜生命, 茁壮成长。
后危机时代, 企业该如何突破复苏过程中的瓶颈?摆脱发展道路的羁绊?在“十二五”大幕将启的背景之下, 我们似乎有必要寻找一些新路径, 发现一些新思路。我度过许多不眠之夜, 努力把企业与人体进行系统比较, 从生命体征的角度, 去探寻一些企业经营管理的特殊规律。或许从事企业经营管理的读者看完本书后, 会感叹一句“企业成功, 没有秘密。”但恰在此时, 读者可能已经悟出了企业发展之道, 已经迸发出突破发展瓶颈的思想火花, 若能结合自身实际加以梳理和完善, 必能在今后市场竞争中赢得主动。
陈湛匀教授 篇3
陈湛匀教授 民营经济发展的思考
陈湛匀教授 民营经济发展的思考
在今天《湛匀妙语》的节目上，著名学者、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“民营经济发展的思考”发表演说。陈教授提到：民营企业要有全球的视角，要树立一个对群体很重要的价值观，还要学会创新性管理，一方面要练好内功，那就是不仅要注入创新理念，而且要涉取创新经验；另一方面要练好外功，需要企业整合外部资源包括资金技术要素、合作经营、发挥优势，只有这样，才能提升竞争实力。
以下是陈教授的部分观点实录：
民营经济是经济发展的内生动力，民营企业也是经济中的很重要细胞，因此，做强做大民企则是推动我国经济发展源动力。中国民营企业如何做强做大？
首先应在产业投资的选择多下功夫，从当前中国经济的格局来说，参考未来的前景和潜力选择的产业有不少，比如先进制造业、生产性服务业、生活性服务业等等。如细说一下，象商贸流通物流业则涉及到民生商贸网络、电子商务、购物美食之都、仓储物流配送与物流公共信息平台等；象工业则信息和技术创新业涉及到产业集群、汽车、先进装备制造业、化工、材料工业、清洁能源产业、消费品制造业、高科技、IT业、医疗健康、节能降耗、还有新产品、新技术、新工艺研发；象农产业则涉及到农林牧鱼、粮油、中药林、花卉等；象对外投资业则涉及到资源加工、矿业开发、园区开发等，还有服务业象文化旅游业等。
其次，要建立诚信政府，依法执政，采取政府主导、市场化运作模式，创造好公平公正的环境，提高政府服务意识和办事效率，要破除阻碍民营经济发展的体制障碍，优化资源要素配置，比如民企要积极参与国企、外资参股，鼓励民间资本参与国有企业改制改组，深度合作，还有政府应要特别重视民营经济发展在融资、转型升级等方面政策扶持和突破。
再次，民营企业可以借鉴马塞斯先生提出的“以能力为驱动的战略”、为“成长而瘦身”等战略思想，制定一个“以我能做什么”为基础，而不是以“我能有什么”为基础的战略，砍掉你不擅长业务领域，在一些自己擅长领域能够比别人做的好。
陈湛匀教授 篇4
陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（2）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（2）”发表演说。陈教授提到：企业文化运作的方法主要有纪律约束、凝聚和激励。激励相对于纪律约束在于能够化被动为主动，而激励相对于凝聚在于需要时间更短，效果更明显。能发挥出自我积极性的方法，对于企业文化来说尤为重要。
以下是陈教授的部分观点实录： 企业文化运作的方法： 1.纪律约束； 2.凝聚； 3.激励。
其中，激励相对于纪律约束在于能够化被动为主动，而激励相对于凝聚在于需要时间更短，效果更明显。在企业文化运作的三种方法中，能发挥出自我积极性的方法，显得尤为重要。
二、中国、日本、美国的企业文化
中国、日本、美国企业文化是不同的，需要互相借鉴。
中国的企业文化受儒家文化“重义轻利”的传统影响，把伦理道德看得高于一切，“人情主义”成为中国企业文化的主体。在中国，企业领导与员工的关系比较拘泥，传统的中国企业文化的政策化倾向过重，员工对企业政策的依赖性比较强。
日本的企业文化由于单一民族和信奉家族主义的文化背景，日本企业内部具有很大的凝聚力和向心力，因此，团队精神也就成了日本企业文化的最大特点。日本企业很重视入社教育，以此来培养职工对企业的归属感。日本公司经常组织野餐会、集体外出旅游、运动会、联欢会等活动来丰富员工生活，增加公司内部的沟通与交流。
日本最大的汽车公司——丰田公司，即为一个非常经典的成功的企业文化案例。丰田企业文化中的企业精神是：以人为本、团结一致、实事求是、报效国家以及敬神事佛。从这几个词组中，“团结一致”正对应于日本企业重视团队精神，而“报效国家”则可用于培养员工出于民族主义的集体荣誉感。此外，2018.7.31
陈湛匀教授 篇5
陈湛匀教授你的体内筋骨是管理执行力--执行力（1）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“你的体内筋骨是管理执行力--执行力（1）”发表演说。陈教授提到：战略是决定方向，而执行力是解决速度问题。企业除了实施自我管理以外，还要加强执行力，因为没有执行力就没有竞争。企业在执行中需要加强过程控制，通过不断的跟进和有计划的检查来保证执行力的有效提升。
以下是陈教授的部分观点实录：
一、执行力的观点
企业除了实施自我管理以外，还要加强执行力，因为没有执行力就没有竞争，我认为，战略是决定方向，而执行力是解决速度问题。对于执行力的理解虽然有许多定义，但是从不同阶层去理解，也许更合适。
1.柳传志：积极选拔合适的人到合适的岗位上去柳传志也确实按照自己说的去做了，他选拔了1964年11月出生的杨元庆，延续联想品牌的事业。柳传志对执行力的定义是从企业最高层面理解的。
2.迈克尔·戴尔：一个企业的成功，完全是由于员工在每一个阶段都能够一丝不苟地执行，按质按量完成所指定的任务。迈克尔·戴尔对执行力的定义是从企业员工层面理解的，每个员工应该用心做好每件事，坚持每个细节，紧盯作业过程，随时反馈。这样形式的团队，才有好的执行力。
3.执行力=制度+检查
企业制度十分重要：确定企业制度后，领导要与员工平等，领导要做好表率。至于检查，它是手段，执行力就等于检查力，检查是成功之母，你的领导越重视什么，就会检查什么。制度加上检查，不断重复，认真才行。
领导人的执行能力，对企业来说，高层领导是第一执行人，也是第一责任人。企业高层要严格遵守自己所指定的规则，以高效的方式选拔和使用人才，以严谨的心态直面企业所面临的各种问题，在提高执行力的同时也为企业员工做出表率。
员工的执行能力，执行力还体现在对员工执行力的严格要求，员工优秀的个人执行力保证了其没有任何借口按要求完成任务的能力。
团队的执行能力，主要体现为团队把战略决策持续转化成结果的满意度、2018.7.16
精确度和速度。不少员工还是习惯用开会、发文、写总结的办法抓工作，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，将导致有些员工基层组织工作不踏实，只会做表面文章。