选好干部配强班子
选好干部配强班子 篇1
选准干部配强班子
为推进科学发展提供组织保证
几年来,我们认真贯彻党的干部路线方针政策,坚持围绕发展选干部,选好干部促发展,形成了“愿干事、真干事的有舞台,会干事、干成事的有位子”的用人局面,为推进富裕经济社会又好又快发展提供坚强组织保障和人才支持。
一、围绕发展树导向,把干部的注意力集中到干事创业上来 只有坚持正确的用人标准,树立围绕发展选贤任能的用人导向,才能切实把干部的思想和注意力集中到“只有凭能力、靠业绩,才能有进步、有发展”上来。一是重公论看品行。始终牢牢把握德才兼备、以德为先的用人标准,注重培养、发现和使用政治坚定、品行端正、埋头苦干、不事张扬、群众认可的干部,让干部干事有劲头、努力有方向。几年来,所提拔重用的干部,民主推荐得票率和测评优秀率均在80%以上。二是重工作看业绩。坚持以绩取人,注重发现和使用能抓项目、善谋大事、敢于负责、工作得力、政绩突出的干部。几年来,新提拔的干部90%以上是各行业的先进和县以上荣誉获得者。坚持把好钢用在刀刃上,为加快奶牛产业化步伐,在畜牧局长选配上,我们就精挑细选,把曾在奶牛大乡任过多年党委书记、牧业生产业绩突出的现职水务局局长平调过来。三是重实践看发展。坚持面向基层、面向实践、面向生产发展一线选拔干部,同等条件下基层干部优先;在公推 1
公选领导干部量化指标设计和分值分配上,坚持向基层经历丰富、实践能力强、有服务经济发展业绩的干部倾斜;在乡镇党政主要领导的选拔上,把有乡镇任职工作经历或熟悉农业农村工作作为必备条件。几年来,所提拔重用的干部中90%以上都有基层工作经历,40%是现职基层干部。
二、围绕发展用干部,为实现又好又快发展提供人才支撑 领导班子和领导干部是科学发展的组织者和实践者。为此,我们紧紧围绕选好干部、配强班子,在“选、调、配、管”上下功夫,助推科学发展。“选”,让能者上。坚持“三用”原则,即“用想事、干事、能力突出的;用克难求进、履职尽责、实绩突出的;用不整事、不惹事、干事干净的”,切实把那些科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献的干部及时选拔到关键岗位上来。几年来,为拓宽视野选能人,还进一步加大了公推公选、公开竞聘的力度。共竞争性选拔干部9批189人,一批年轻有为者脱颖而出。“调”,叫庸者下。坚持“三不用”原则,即“能力差,干不成事的不用;缺乏责任感,不担当、不干事的不用;不能严格自律,私心重、总惹事的不用”。几年来,通过重点工作,结合考核结果,有12名领导干部因工作不力、群众有反映、上下认可度不高等原因而被及时调整下来。“配”,选好“一把手”。坚持把乡镇和重点部门班子作为重点,把配强“一把手”作为班子建设的关键,坚持从事业需要出发,注重人选的素质、能力和职位匹配性,不搞平衡
2照顾、依次串动、将就使用,切实优化班子的功能与结构。几年来,调整“一把手”21人,一批“软、散、懒”的班子得到了加强。“管”,焕发激情。通过开展全县范围的农业农村工作、项目建设和党建等重点工作“看、比、促”大检查,乡镇党政主要领导和关键岗位“一把手”年度集中述职述廉述学、接受打分评判等活动,达到了“赛场比马”的效果,进一步激发了各级领导班子一心一意谋发展、争先恐后干事业的热情。
三、围绕发展建机制,使干部考核工作成为推动科学发展的推动力
为有效破解考评工作“一把尺子、一个标准,干好干坏难衡量”的难题,我们着力在建立科学管用机制上下功夫,出台了《科级领导班子和领导干部工作实绩差异化考核方案》和《评价办法》,引导班子和干部在推动发展中建功立业。一是建立了差异化的评价标准。按照各乡镇承担“四区一带”工作任务的不同,我们区分不同类型,确定了不同的考核重点、项目分值和评价标准。考核指标最多的乡镇16项,最少的7项、相差9项,同一指标乡镇间分值最大相差220分。县直领导班子也通过实施差异化设定职责目标,有效实施了富有针对性和行业特点的可行性考核,奖勤罚懒作用突显。二是健全了全方位的评价办法。以差异化考核为重点,建立健全了多渠道、多角度、全方位的评价办法,把平时考核、年度考核、日常考察、任前考察、延伸考察、领导干部述职等方式结合起来,互为补充、相互印证。加强干部考察
3分析,通过横向比,看乡镇间或同类性质部门同岗位间干部的表现;纵向比,看工作性质相同干部在上级业务部门的综合排名;内部比,看单位各副职间的表现,切实把干部的业绩考实考准。三是强化了考核结果综合运用。将考核结果与干部使用和奖惩相挂钩。几年来,除了科学综合运用考核结果让能者上、庸者下外,县财政每年都要拿出100多万元,奖励在奶牛产业化、新农村建设、土地规模经营和大项目建设等工作中排在前3名的领导班子和业绩突出的领导干部;每年还拿出180万元,对全县90个行政村的“两委”班子依考核档次提高工资待遇和奖励激励,进一步凝聚了力量,助推了发展。
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