项目安全管理办法模版

项目安全管理办法模版（精选8篇）

项目安全管理办法模版 篇1

中铁二十局集团有限公司

※※项目部生产安全管理办法

第一章 总 则

第一条 依据国家、行业有关安全生产的法律、法规和公司生产安全管理制度，结合宝汉项目实际，制定本办法。

第二条 安全管理必须执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“五同时”制度，坚持“管生产必须管安全和谁主管谁负责”原则，建立健全纵向到底、横向到边的生产安全保证体系。

第三条 生产安全必须形成领导重视，部门协同，层层负责，人人把关，群防群治的管理格局，积极营造良好生产安全环境。

第四条 以项目经理负责制为核心，以岗位职责为基础，以逐级包保、标准化管理为保证，不断提升安全管理工作水平。

第五条 本办法适用于项目部所属各单位。

第二章 目标

第六条 杜绝有人员重伤的生产安全事故，不发生车辆、机械设备或火灾一次10万元以上经济损失和员工非因工一般事故；杜绝外部劳务队生产安全一般事故，严格控制外部劳务队有人员重伤的生产安全事故。

第七条

各作业队要将项目生产安全目标，层层分解到每个班组和员工，一级保一级，一级包一级，逐级落实。

第三章 决策组织、管理机构、专（兼）职人员与职责 第八条 决策组织：项目部成立决策生产安全的领导小组，经理任组长，生产副经理、安全总监、总工程师任副组长，有关部门负责人、施工队负责人为组员。

第九条

管理机构、专职人员：项目经理部设安质环保部，配备安全总监、专职安全管理人员7人，工程队、架子队配备专职安全管理人员1人，工班配备兼职安全员不少于1人。

第十条 决策组织（安全领导小组）职责 第十一条 管理机构（安质环保部）职责

1、依照安全管理有关法律、法规和上级规定，对工程项目施工的人身、设备、财产等安全工作实施监管；

2、建立健全项目安全生产规章制度，负责紧急救援预案的制定、演练和实施。及时分析安全生产形势，提出预防事故措施和建议，对执行情况进行监督检查，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施；

3、贯彻执行本项目安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。

4、严格特种作业人员安全管理，组织安全教育培训，抓好标准化管理和文明施工，监督防护用品的管理与使用；

5、组织本项目定期与不定期安全检查，及时掌握和了解施工生产场所安全现况，及时对现场事故隐患立即或限期整改，并对事故隐患整改情况进行复查。有权对重大事故隐患采取停工整顿或罚款等措施；

6、定期向领导及上级主管部门报告项目安全生产情况，提出工作建议，严格奖惩；

7、监督检查外部劳务队伍安全生产情况，制止“三违”；

8、按规定报告事故，组织和参加或协助事故调查组调查事故。负责一般未遂和轻伤事件的调查处理工作。负责安全报表和员工伤亡事故调查、统计、报告和处理。对事故责任者提出处理意见并监督实施。

第十二条 专职管理人员职责与权力

（一）职责

1、监督检查安全生产方针、政策、法律、法规贯彻执行情况。

2、对生产物资、机具、设备、锅炉、压力容器的安全装置、作业现场等进行监督检查。

3、审查安全生产技术措施和施工方案中有关改善劳动条件的措施，并监督按期实现。

4、对劳动保护用品的购买、发放及使用情况进行监督检查。

5、报告并参加生产安全事故的调查处理。

（二）权力

1、有权制止违反安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度的错误行为，对情节严重的，建议严肃处理。

2、有权责令严重危及员工生命安全设备停止使用，生产场所立即停止作业，并向上级报告。

3、有权制止“三违”，对严重危及人身和财产安全现场，责令 停止作业，并建议追究有关人员的责任。

4、对弄虚作假、隐瞒员工伤亡事故的单位有权监督检查。

5、安全监察人员检查发现问题时，根据问题的性质和严重程度，有权填发《生产安全隐患罚款通知书》实施处罚。

第十三条 兼职安全员职责

1、协助班组长检查本班组安全生产规章制度和操作规程、安全技术措施的执行；

2、检查本班组作业区域内的安全防护设施等，发现不安全因素和事故隐患，及时报告班组长或相关人员处理；

3、指导本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品；

4、及时制止违章违纪行为，协助处理伤亡事故。

第四章 责任制

第十四条 经 理

1、负责组织和督促本工程项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度，主持制定执行规定和细则等。

2、完善本项目各部门、各岗位安全生产责任，落实安全生产责任制。

3、确保安全生产费用的有效使用。合理配置安全管理资源，支持安全管理人员工作。

4、组织本项目管理人员、专业技术人员和作业人员的安全培训教育和考核。

5、组织编制本项目安全施工措施。抓好标准化管理，保证安全体系有效运行。

6、组织安全生产检查。认真执行安全生产“五同时”制度。对上级在安全检查中提出的事故隐患和管理存在问题，应按照“三定”原则予及时整改，并按时将整改情况向上级反馈。

7、组织制定、实施生产安全事故应急救援预案。

8、按工程项目合同要求，合理配置安全生产要素，组织均衡生产、文明施工，防止不顾安全片面追求工程进度、经济效益行为的发生，消除事故隐患，避免发生责任事故。

9、及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理职责范围内的事故。

第十五条 书 记

1、积极协助项目经理抓好各项安全管理规定的落实，重视安全生产监督管理，支持安全管理人员工作；

2、抓好全员安全思想教育工作，充分发挥党团员骨干作用，掌握员工在施工生产过程中的思想动态，及时解决思想问题；

3、宣传安全生产先进典型，积极维护员工劳动保护权益；

4、教育干部牢固树立“安全第一”思想，克服官僚主义，对生产安全事故承担领导责任。

第十六条 生产副经理

1、对施工项目的安全管理负直接领导责任，工作直接对项目经理负责；

2、认真贯彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度，督促、检查项目部各职能部门的安全管理工作；

3、抓好安全教育培训、文明施工和标准化管理，保证安全体系有效运行；

4、组织并参加定期或专项的安全生产检查和评比，对检查出的问题采取积极有效措施，及时消除威胁安全生产的事故隐患；

5、对外部劳务队伍严格监督管理，加强过程监控；

6、具体组织或参与调查、处理安全事故并如实上报。第十七条 总工程师

1、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策。协助项目经理负责安全技术工作；

2、参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施。负责处理和解决施工现场安全技术问题；

3、组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须识别重大危险源，制定、审查危险源控制和安全技术措施，保证其有可行性和针对性，并认真监督检查实施情况，发现问题及时解决；

4、主持制定工程项目技术措施计划和季节性施工方案时，必须制定相应安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；

5、主持项目安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，按规定组织定期检查，发现问题及时处理；

6、在工程项目开工前及重要工序施工前，必须对有关人员进行 安全技术交底；

7、组织安全技术培训，积极推广应用安全生产新技术，在使用“四新”技术时，必须制定相应安全技术措施。对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方案；

8、参加本项目安全检查，对查出的事故隐患，及时采取整改措施，对危及员工生命重大事故隐患有权停止施工，以确保员工人身安全；

9、参加安全事故调查处理，组织技术人员分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施，对因技术原因造成的员工伤亡事故，承担技术领导责任。第十八条 安全总监

1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规，上级和集团公司的安全生产规章制度。

2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制。

3、负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；保证职业健康安全管理体系的有效运行。

4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作。

5、对项目部的各级各类人员履行安全生产职责实效性进行督促检查并督促落实。

6、对项目部开展的安全风险评价、重大危险因素和重要环境影 响因素控制措施的落实和管理效果进行督促检查，并给予指导。

7、组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；施工安全日志、信息管理、报送等日常管理工作。

8、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。

9、对项目安全管理负直接领导和监督责任。第十九条 工程队（架子队）长

1、认真贯彻执行国家、行业、上级颁发和项目经理部制订的劳动保护法律、法规、规章制度、办法细则、安全补充规定等。

2、运行本单位安全生产管理体系。按规定配备专（兼）职安全员，为他们工作提供有力保障。

3、组织员工安全生产的思想和劳动纪律教育。认真落实“三工制”，并督促有关部门和技术人员每周一次员工安全技术操作教育。

4、主持安全生产碰头会议，落实安全技术措施执行人员、负责项目、完成时间、地点、数量和衡量标准，确保实现安全生产。

5、负责本作业项目危险源控制，具体实施重大危险源应急预案和保证安全的措施，并将作业场所和工作岗位存在的危险因素及措施和预案告知员工。

6、负责定期月检、旬检或不定期组织有关人员参加的安全检查，及时掌握和了解各工种、各工序存在的事故隐患，发现问题应及时 解决。本身无力解决的问题，应报请上级给予解决。

7、督促有关人员按规定及时申请、购置、发放施工防护和防寒用品。

8、严格审查外部劳务队伍安全资质，签订有效施工合同，审核安全技术施工方案，加强过程监控。

9、组织轻、重伤事故及重大未遂事故的追查、分析，实施防止事故重复发生的措施。

10、组织对伤亡事故的现场抢救，保护事故现场并及时报告。对责任事故，承担直接管理责任。

11、有权决定职权范围内的安全生产的奖惩事项。第二十条 班（组）长

1、贯彻执行上级和本单位安全技术措施，并组织本班、组作业人员制订安全守则，以身作则，带头实施。

2、严格执行安全技术操作规程，听从管理人员安全生产指导，制止违章操作，保证按正确方法施工。

3、工作前必须先进入工地，对工地、工具、机电设备的安全情况进行检查，坚持交接班制，并将注意事项向本班、组作业人员交待清楚。对不能解决的问题，立即报告上级处理。

4、对本班组使用的危险物品，易燃、易爆、有毒有害物品及防护、防寒用品，应指定专人负责，按规定保管，并教育工人充分注意，正确使用。

5、在工作期间发现不安全因素应立即报告工地负责人，如情况 紧急排除有困难时，应先通知工人离开危险区后，再报告上级处理。

6、发生工伤事故，在积极组织抢救的同时，立即报告上级或工地负责人。组织本班、组员工协助调查、处理。

7、负责本班、组作业人员进行日常的安全教育，坚持“三工”制度（工前安全讲话、工中安全检查、工后安全评议）和周一安全活动。

8、合理安排劳动力，严格控制加班、加点；对不按时作息的人员要进行教育，以保证其休息，避免事故发生。

9、有权拒绝违章指挥和强令工人冒险作业的指令，必要时向上级和有关部门反映。

10、对“三违”制止不力或因失职造成的生产安全事故，承担直接管理责任。

第二十一条 岗位员工

1、认真学习、严格遵守本单位安全生产规章制度和操作规程，提高素质，严格执行“两纪一化”，保证安全生产。

2、了解和熟悉其作业场所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，严格执行“三工”制度，提高自防、互防、自控、联控的安全技能。

3、接受本单位安全生产教育和培训，掌握安全知识，提高安全技能。特种作业人员必须接受专门培训，取得操作合格证后持证上岗。

4、服从管理，正确使用防护用品和安全生产设备，在施工过程 中做到“三不伤害”。

5、发生事故，应积极进行抢救，并立即向上级报告。

6、对施工现场不具备安全生产条件的，有权建议改进，有权拒绝违章指挥、强令冒险作业行为，并可越级反映。

7、因违章操作业或不听从指挥造成的事故，承担直接责任。第二十四条 各 部 门

（一）施工技术部

根据工程项目特点和合同要求，负责编制施工组织设计，制定相应安全技术措施和安全技术交底。规范施工作业秩序，选定安全可靠施工方法，文明施工。组织科技攻关，积极推行“四新”技术，推广安全生产新技术。对于结构复杂、施工难度大、专业性强等特殊项目，施工作业必须单独编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施，认真检查安全措施执行情况。参加安全检查，提出事故隐患整改方案。参加安全事故调查处理。

（二）物资设备部门：负责制定设备安全操作规程及物资管理规定。负责对物资管理人员，机械、车辆驾驶人员的管理、教育和培训工作。负责机械车辆和设备的调配验收、使用、检查、维修等管理工作。负责汽车运输安全管理；负责采购供应符合设计标准和安全技术规范物资和器材，严格对危险品请领、贮存、保管和发放规定。组织或参加由机械设备和交通运输造成伤亡事故的调查与处理。

（三）计划财务部门：计划部门负责在编制施工生产经营计划时要同时安排安全生产费用。财务部门按照有关规定和实际需要，安排安全技术措施经费和劳保费用，做到专款专用。认真执行有关安全奖惩规定，按时拨付安全奖励经费，收扣对事故责任单位或人员罚款。保障必要的安全投入资金，为从业人员交纳保险费。

（四）综合办公室：协助有关部门组织员工安全技术培训工作。组织对新工人、特殊工种、外部劳务进行岗前安全教育培训。定期对作业场所粉尘、噪音、有毒、有害物质进行监测，做好职业病健康防治工作，对因工伤残和患有职业病的员工安排力所能及的工作；

第五章 教育培训

第二十五条 “三类人员”

一、B、C类人员取证

经理、副经理、总工程师（B类）、安全管理专职安全管理人员（C类）。经建设或行业主管部门培训考试合格并取得《安全生产知识培训合格证》持证上岗。

二、、B、C类人员继续教育

经理、副经理、总工程师（B类）、安全专职管理人员（C类）。，除每年参加企业组织的安全知识教育培训外，还要参加建设或行业主管部门组织的安全生产知识继续教育培训并考试合格。

第二十六条 “三级”教育

对新员工必须进行项目部、施工队、工班“三级”安全教育与培训：

一级：项目部安全教育培训，由项目部安质环保部组织学习国 家、行业和公司有关安全生产管理的法律法规、管理办法、规章制度，劳动纪律等。

二级：施工队级安全教育培训，由队专职安全管理人员组织，主要针对作业场所、工作岗位存在的危险因素如何采取防范措施的学习，同时学习项目部的各项规章制度、办法、措施等；进行事故应急预案演练，通过事故案例分析，提高安全意识等。

三级：班组级安全教育，由班组长组织，主要对岗位安全操作规程操作、设备安全装置、劳动防护用品（用具）的性能检查及正确使用等岗位知识进行教育。

对换岗员工必须经过培训教育考试合格后上岗。第二十七条

特种作业人员

对电工、焊工、起重工、司炉工、厂内机动车辆驾驶、建筑登高架设等特殊工种，必须经政府安全管理等有关部门培训考试合格，取得岗位证书后上岗。汽车起重驾驶人员，应持“双证”上岗。

第二十八条 工程队（架子队）、工班

1、工程队、架子队每月第一周为安全教育周，为员工上安全技术课、学习文件、规章制度、操作规程，分析事故、交流经验等。

2、工班教育。每周星期五为安全活动日，学习安全技术知识、操作规程和有关安全规章制度等，总结一周安全生产情况。

3、“三工”教育。工班长或安全员工前提安全要求；工中检查“三违”等不安全隐患，对隐患及时整改；工后讲评，严格奖惩。

第二十九条

宣 传 在施工现场及员工生活区要张贴或悬挂安全生产标语、安全生产宣传栏、设置安全警示标识牌等；充分利用多种形式，积极营造安全生产氛围。

第三十条 安全培训应列入培训计划中；各种业务技术培训，都应安排一定的安全技术课程。

第六章 检 查

第三十一条 方式

1、定期：项目部每月1次，工程队每旬1次，班组每周1次，专业人员每日检查。

2、不定期、季节性检查：防洪、防暑、防寒季节检查和节日前安全、防火检查。

3、专项：对危险因素较大的施工项目必要时进行检查，如挖孔桩施工、高墩施工、悬灌作业、桥梁架设等。

第三十二条 重点：查领导、查制度、查纪律、查隐患、查危害、推广经验、吸取事故教训。

内容：员工安全意识，安全保障体系运行，以安全生产责任制为核心的各项规章制度、措施的执行，劳动纪律、作业纪律，特种作业人员持证上岗，安全警示标志，文明施工，作业、生活区域不安全因素和事故隐患等。

第三十三条 通知：定期检查由项目部、工程队下发书面检查通知，受检工程队或工班按要求接受检查。季节性检查和专项检查 可以书面通知，也可采用电话或其它形式通知。

第七章 管 理

第三十四条

各作业队的危险源辨识和控制措施及时报项目部有关部门审核。

第三十五条 对外部劳务队伍的安全管理按照劳务合同约定条款和本办法执行。

第三十六条 现场安全防护设施管理执行《中铁二十局集团第三工程有限公司安全防护设施管理办法》。

第三十七条

工程设备及运输车辆安全管理执行《中铁二十局集团宝汉高速公路BP11标工程项目经理部设备管理办法》。

第三十八条 按国家有关规定为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险，危险作业管理执行《中铁二十局集团第三工程有限公司危险作业管理办法》。

第三十九条 报 告

各作业队每月5日前向安质部报告上月安全检查情况，其他有要求的按规定时间上报。报告一般采用书面或发电子邮件，主要内容为：检查项目、存在问题、整改措施及整改情况、需要项目部帮助解决的问题。各业务部门要做好记录，对需要办理的事宜，及时办理，不能办理的要及时报告。

第八章 外部劳务队伍

第四十条

外部劳务队伍招聘、选用、管理执行公司《外部劳 务招标管理办法》。

第四十一条

使用外部劳务队伍，必须坚持标准，严格资质审查。与劳务队伍签订《施工劳务合同》合同明确双方安全责任和违约责任等有关内容。

第四十二条

把外部劳务队伍安全管理纳入全员安全管理，在实施安全生产奖罚时，外部劳务队伍安全生产情况要作为一项重要指标进行考核。

第四十三条

外部劳务队伍必须服从项目部安全管理与监督。

第四十五条 对外部劳务“先培训，后上岗”。结合工程特点，对其进行安全规程、操作方法、技术规范等基本生产技能的培训，进行法规法纪、规章制度、安全生产、劳动纪律为主要内容教育。

第四十六条

对外部劳务工班进行安全技术交底，不得让外部劳务单独在现场作业。必须选派责任心强管理人员对施工中每道工序进行现场监理，组织外部劳务严格按技术规范、安全规定操作规程作业，加强对外部劳务施工安全管理。

第四十七条

安质部要加强对外部劳务队伍安全生产的规范管理，建立健全安全生产制度、档案、台帐等基础资料。按时准确收集汇总逐级上报，定期或不定期会同有关部门对用工单位外部劳务安全管理情况进行检查，并监督本规定有效实施。

第四十八条 做好外部劳务队职业卫生工作，为外部劳务提供良好的安全和健康作业环境。

第四十九条

外部劳务队在接受项目部安全监督检查的同时，应及时向项目部提出安全生产、劳动保护、文明施工的合理化建议。

第五十条 外部劳务队不遵守有关安全生产管理规定，拒绝接受隐患整改应予辞退；不能保证工期和质量应予辞退；频反发生生产安全事故应予辞退。

第九章 技术措施制定与实施

第五十一条 安质部进行危险源辨识，对重大危险源制定应急预案并组织演练。

第五十二条 工程技术、物资设备等有关部门，在编制生产计划或施工方案的同时，必须编制安全措施，积极改善劳动条件，积极预防生产安全、职业病和职业中毒事故。

第五十三条 施工组织设计中，应由工程技术部门编制安全技术措施，其内容主要有：防止人身伤亡、行车、设备、交通事故，防止职业中毒和通风、降温等技术要求和措施；作业场所、技术设备的安全技术设施以及劳动保护措施等。施工现场临时用电方案由物资设备部门编制

第五十四条 对模板、吊装、脚手架、悬灌等分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，对涉及高大模板工程、大吨位桥梁的提运架工程和专项施工方案组织专家论证；对重大工程项目采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以及高空、交叉多层、高温、冬季、防洪等作业，均应编制专业安全技术措施。

第五十五条 将分部、分项安全技术、专业安全技术和各工种安全操作规程向施工作业班组、作业人员交底，交底时应作出详细 说明，并经双方签字确认。

第十章 投入及实施

第五十七条 项目部按工程造价的1.0%提取安全专项经费用于安全生产管理，各作业队要及时报告安全经费开支计划。计划内容应充分考虑安全宣传教育、安全检查、安全检查器材、安全技术、安全防护用品、安全设施、设备、安全辅助设施、应急救援、隐患整改及其完善安全生产条件的相关费用。

第六十条 安质部应认真实施“安全资金投入计划”，设立台账进行记录、统计，定期上报相关部门，财务部门列账管理。安全资金必须专款专用，不得挪用。对于列入工程成本的安全投入费用，未按计划投入导致现场出现重大安全隐患或发生事故的，一经查实，依法追究责任。

第六十一条 搞好安全成本核算。安全成本由两部分组成：一是控制成本。即为了保证工程项目施工安全与人身安全发生费用。二是事故成本。即事故造成的设备损坏费、事故处理费、停工费、返工损失费、复检费、间接损失费、诉讼费、被索赔费、罚款、维修费、复工安全条件认证费、保险费增加等费用。通过各项费用所占比重，找出工程项目安全管理中存在问题，有的放矢地改进管理，控制成本投入，努力提高项目经济效益和社会效益。

第十一章 会 议

第六十二条 项目部每月召开一次安全工作例会，研究并协调 解决现场安全、职业健康管理工作中的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况；制定阶段性安全工作计划并检查实施情况。各作业队也要定期召开工程例会，按照“五同时”要求，研究、协调、解决布置安全工作。

第六十三条 安全领导小组成员参加安全工作例会，会议由经理或安全总监主持。

第六十四条 安质环保部每周召开一次由工程队专职安全员参加的安全管理专业例会，及时掌握和了解现场安全文明施工动态，解决存在的问题，布置安全管理工作。

第六十五安全工作例会和安全专业例会应有完整的记录，并立卷存档。

第十二章 事故报告、调查、处理、统计

第六十六条 事故统计范围：凡在施工生产现场或工作中发生的生产安全事故均应列入统计。

第六十七条 事故报告及报表

一、生产安全事故报告

（一）报告程序和时间

施工现场发生生产安全事故后，现场及有关人员立即报告项目部，项目部在事故发生1小时内向事故发生地的安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，同时向上级、业主等有关部门报告。并在事故发生２小时内书面报告上述单位。任何人不得瞒报、迟报或拖延不报。

（二）报告内容

事故发生单位、项目概况、事故发生时间、地点及现场情况、事故简要经过、事故已造成伤亡人数和估计经济损失、已采取的应急措施。

（三）事故抢救

一般以上事故发生后，要立即启动“应急救援预案”，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，以减少人员伤亡和财产损失。

二、事故报表上报：每月1日前，各作业队向安质部上报《员工伤亡事故统计月报表》和《安全分析报告》。

三、事故报告和事故报表上报责任

（一）生产安全事故统计报告实行责任制。项目经理是生产安全事故统计报告的第一责任人，对不及时、准确上报生产安全事故统计报告负领导责任。

（二）安质部负责生产安全事故统计报告的具体管理工作，部门领导和专业岗位人员对不及时、准确上报生产安全事故统计报告负直接责任。

第六十八条

事故的调查处理与结案

一、发生人员轻伤的生产安全事故，作业队立即报告，项目部组织调查处理结案。事故情况列入当月《员工伤亡事故统计月报表》和《安全分析报告》。

二、发生人员重伤1-2人的生产安全事故，作业队立即报告，项目部再向公司报告。事故情况列入当月《员工伤亡事故统计月报表》和《安全分析报告》。

三、发生一般以上生产安全事故，由政府有关部门调查处理。

第六十九条 发生生产安全事故后，要立即采取措施防止事故扩大，迅速组织人员抢救，同时保护好现场和有关财物，做好现场记录，为事故调查提供依据。

第十三章 考核与奖惩

第七十一条 奖 励（奖惩标准结合项目实际自定）各作业队全年无生产安全较大以上事故，有效控制生产安全一般事故；不发生车辆、机械设备或火灾一次10万元以上经济损失事故和员工非因工一般事故；无外部劳务安全生产较大以上事故，严格控制外部劳务人员一般事故，一次性奖给安质部长 5000 元、专职安全员 3000元、各兼职安全管理人员1800 元。

第七十二条 责任追究与处罚

一、项目部对发生事故责任的施工队按下列标准处以罚款：

（一）发生因工一般以上生产安全事故，每重伤1人处以罚款10万元。每死亡1人处以罚款30万元。

（二）一年内发生两次以上一般生产安全事故的，第二次以后（含第二次），增罚100%。

（三）发生机械设备或火灾、锅炉压力容器爆炸等重大经济损失事故，造成经济损失5万元以内，事故发生除承担损失外，按直接经济损失的100%缴纳罚款，一次造成经济损失5万元以上10万 元以下，事故发生单位除承担损失外，按直接经济损失的60%缴纳罚款。一次造成经济损失10万元以上，事故发生单位除承担损失外，按直接经济损失的40%缴纳罚款。

（四）发生交通责任事故的，每重伤1人处以罚款5万元。每死亡1人处以罚款20万元。

（五）发生员工非因工责任死亡事故的，每死亡1人处以罚款10万元。

（六）发生未遂责任事故，一般未遂事故处罚10万元，重大未遂事故处罚20万元。

（七）谎报或隐瞒一般以上生产安全事故被群众举报查实或查出的，每起事故对单位加罚20万元；单位和领导已获得的荣誉或奖金，除追回奖金、奖牌外，再处以奖金额的2倍罚款。

（八）重大安全隐患逾期不整改的，处以30000元罚款。

二、项目部对有关人员的处罚

项目部依据“四不放过”原则对发生事故责任的有关施工管理人员进行如下的经济处罚。

（一）发生一般生产安全事故

依据事故造成直接经济损失计算，安全主管领导处以事故损失的20%罚款（最高罚款额度不超过上一年年工资收入40%）；专职安全员处以事故损失的15%罚款（最高罚款额度不超过上一年年工资收入30%）；项目部兼职安全员处以事故损失的10%罚款（最高罚款额度不超过上一年年工资收入20%）；施工队长处以事故损失的30% 罚款（最高罚款额度不超过上一年年工资收入50%）；施工队兼职安全员处以事故造成损失的10%罚款（最高罚款额度不超过上一年年工资收入20%）。

（二）发生一般以上生产安全事故。

依据事故造成直接经济损失计算，安全主管领导处以事故损失的20%罚款（最高罚款额度不超过上一年年工资收入40%）；专职安全员处以事故损失的15%罚款（最高罚款额度不超过上一年年工资收入30%）；项目部兼职安全员处以事故损失的10%罚款（最高罚款额度不超过上一年年工资收入20%）；施工队长处以事故损失的30%罚款（最高罚款额度不超过上一年年工资收入50%）；施工队兼职安全员处以事故造成损失的10%罚款（最高罚款额度不超过上一年年工资收入20%）。

三、施工现场安全管理处罚

按照《宝汉项目安全扣款实施细则》执行。

第十三章 附 则

第七十三条

本办法自印发之日起执行。第七十四条 本办法由安质部负责解释。

内容尚不全，仅供参考！

项目安全管理办法模版 篇2

1.1 国家法律法规日臻完善, 对电网项目可研深度提出更高要求。

随着依法治企的深入推进, 国家陆续出台与电网建设密切相关的法律法规, 如《物权法》、《城乡规划法》、《环境影响评价法》、《规划环境影响评价条例》等, 对电网前期工作程序和方式内容产生了重大影响。随着核准制的加深, 政府各职能部门对支持性文件的审批越来越细, 标准越来越高, 特别是土地、规划等审批部门要求明确线路塔基及变电站站址坐标点, 已超出国家电网公司执行的电网项目可研深度标准, 这就要求项目可研阶段需要增加可研报告深度。

1.2 适应国家电网公司新形势下专业化、标准化管理要求。

“十二五”期间, 国家电网公司通过推进公司、电网发展方式转变, 来建设“世界一流企业、世界一流电网”。电网项目可研报告质量的好坏和内容深浅不仅关系到项目决策的客观性、科学性、战略性, 而且关系到电网目标网架的落地和公司发展目标的实现。

当前社会上各咨询单位能力水平不同、可研报告风格不同, 项目评审难度大。采取以模版为手段并确定可研编审标准是标准化、专业化管理的客观要求, 以适应当前各方面加强“精细化”管理的形势。

1.3 进一步推广电网新技术应用的需要。

近年来, 国家电网公司不断完善技术标准, 依托重大项目实施电网智能升级。新能源发电技术、新一代智能变电站、柔性输电技术、新型超导输电材料等新材料、新技术、新工艺将得到广泛应用, 已建成4项智能电网综合示范工程、6座新一代智能变电站和20座装配式变电站, 已进入建设“以特高压为骨干网架, 以信息化、自动化、互动化为特征”的坚强智能电网阶段, 以模版为手段的电网项目可研编审管理, 不仅能提高电网发展管理水平, 而且能够有效落实电网新技术应用要求。

1.4 提高电网项目可研管理, 做好承上启下任务。

电网项目可研管理工作具有专业涵盖面广, 业务流程长, 对外协调力度大, 面临新课题多等特点, 随着“三集五大”体系建设的深入, 如何快速、优质的完成项目可研工作, 为项目前期工作做好准备成为急需探索的难题。

2 加强电网项目可研编审管理的新思路及做法

结合可研工作和电网项目核准特点, 针对土地、规划等职能部门要求在办理支持性文件时的相关规定, 以模板化的形式, 制定电网项目可研报告评审管理办法、评审工作实施细则和评审工作流程, 强化各业务单位与专业部门协同, 保证可研报告评审质量。

2.1 编制可研报告模板, 确保报告质量和深度。

依据《输变电工程可行性研究内容深度规定》 (DL/T5448-2012) 和《国家电网公司输变电工程可行性研究内容深度规定 (试行) 》 (国家电网发展〔2007〕812号) , 在结合蒙东地区实际情况基础上, 同时参考了《电力系统设计规程》、《电力系统安全稳定导则》、《城市电网规划设计导则》等相关规程, 分别编制500千伏和220千伏主网输变电工程、110~35千伏和10千伏配网工程可研报告模版;结合电网建设实际需要, 编制大型技改、自动化专项和通信专项工程可研报告模板。

一是加强对电网项目建设必要性的论述, 加深对项目前期工作约束性条件的论证, 对新建变电站站址的论证要求更全面;二是明确编制可研时, 对变电站所址的土地规划、利用指标、所址和进站道路坐标、征地图 (带红线) 等加深设计深度, 对送电线路新建工程要求更加具体, 要求线路路径必须提供拐点坐标, 使线路勘查工作深度接近或达到初步设计深度;三是丰富支持性文件的内容, 除常规支持性文件如土地、规划、环评、地灾、节能评估外, 突出了对土地、压矿、文物、铁路、公路等支持性文件的获取。

2.2 对可研报告编制进行协同化管理。

规范可研报告编制与评审管理方式, 协同可研报告编制单位、评审单位、业主实施单位和项目业主单位 (例如国网内蒙古东部电力有限公司, 以下简称国网蒙东公司) 运维检修部、安全监察质量部、科技信通部、电力调度控制中心等各专业部门, 明确职责分工, 保障所依据的规程、规范、标准有效落实和编制深度满足规定要求。

(1) 建立电网项目可研管理协同组织。成立以国网蒙东公司各级发展策划部为电网项目可研归口管理, 经研院所或设计单位为技术支撑, 相关专业部门配合的协同组织体系。

(2) 明确职责协同组织体系成员单位 (部门) 分工。各级发展策划部职责:负责组织电网项目可研, 并进行统一管理。专业部门相关职责:参加电网项目可研报告编制, 对可研设计方案提出技术需求。各级经研院所或设计院:负责技术归口管理。

2.3 建立可研报告评审标准化、流程化。

开展标准体系建设工作, 建立以管理制度为核心、技术标准为支撑、业务流程为保障的评审标准体系, 实现制度、标准和流程“三统一”。通过管理制度、工作标准和业务流程的全面梳理优化完善, 提高可研评审工作效率和质量, 明确可研评审流程和方式, 保证职责分工和业务流程的有机统一和紧密衔接。

3 建立模版化可研报告编审管理预期效果

以模版为手段的电网项目可研编审管理必将全面提升电网建设项目的可研阶段管理水平, 促进电网项目可研内容深度规定有效落实, 管理组织架构、业务流程、管理方式得到进一步优化, 管理能力、工作效率、建设质量、综合效益不断提升, 缩短了前期工作周期。

3.1 专业化管理促使电网项目前期外部环境改善。

形成国网蒙东公司、盟 (市) 、旗 (县) 三级之间科学、合理的电网项目可研管理分工协作体系, 各电压等级的大中型基建项目, 大型技改项目、农网项目及独立调度通信二次项目可研归口至发展部门统一管理, 各专业部门按专业分工提供需求和参与技术论证。通过充分调动各种资源, 发挥各自优势, 发挥专业化管理优势, 促进各级政府主管部门普遍提高了对各电压等级电网项目与当地社会协调发展重要性的认识程度, 电网发展外部环境明显改善。

3.2 健全评审工作体系和工作机制, 形成系统完备的评审技术力量。

健全和强化评审支撑队伍建设, 建立起完善的评审工作体系和工作机制, 提升评审单位能力。通过制定完善各项规章制度, 统一技术标准, 优化评审流程, 细化评审要点, 规范评审意见内容, 实现了评审业务标准化、规范化、程序化。

3.3 可研管理工作规章制度更加完善, 以标准化推动管理提升。

用通用化、标准化的框架模版规范电网项目可研编制工作, 项目可研编制和核准周期缩短, 可研评审工作质量和效率显著提高。

3.4 电网项目可研投资估算更科学、经济。

建筑施工项目安全管理 篇3

【关键词】建筑施工;安全管理;经济发展;社会稳定

0.概述

建立安全管理体系和安全生产责任制，专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

1.控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占8o%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

1.1安全心理调适法

心理品质包括一个人的感知感觉、思维、注意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应能力等。这些素质都可通过教育培养得到提高。所以在培养人的全过程中，通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。

1.2奖惩控制法

精神激励是重要的激励手段，它通过满足员工的精神需求，在较高的层次上调动员工的安全生产积极性。企业的安全生产涉及到每个人，要搞好安全生产也只有依靠大家。让员工参与各种安全活动过程，尊重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参与决策，吸收他们中的正确意见。通过参与，形成员工对安全生产的归属感、认同感，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

利用纪律的约束力，要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施是预防性，目的是为了提高员工遵守安全法规的自觉性，杜绝或减少违规行为，重点都是防范。

1.3管理控制法

管理控制可采取政策规范的控制、安全生产权力的控制、团体压力作用等。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产責任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。政策与法规则是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章。建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。

2.控制物的不安全状态

由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。

2.1设备的本质安全化

本质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保人身和设备的安全。 本质安全要求对人一机一环境系统作出完善的安全设计，使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。本质安全化是建立在以物为中心的事故预防技术的理念之上，强调先进技术手段和物质条件，具有高度的可靠性和安全性。针对生产中物的不安全状态的形成与发展.在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。

2.2装设安全防护装置

安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态时保护人身安全的安全技术措施。如:隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动安全装置、监测控制与警示装置，防触电安全装置，保险装置等。

安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态时，甚至在误操作情况时发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。

2.3加强施工设备的安全管理

控制设备最终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收;安全操作规程规定;安全运行检查;维修保养、报废;安全检测、监控、检验和档案管理等。

3.改善作业环境

安全生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命财产安全，同时要加强现场管理。在任何时间、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所.改变脏、乱、差的面貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到企业的品牌和形象。

3.1施工平面布置

施工现场平而布置图是施工组织设计(方案)的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平而布置图。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。

3.2施工现场功能区划分

根据施工项目的要求，划分为作业区(辅助作业区)、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

3.3安全警示标志

根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

4.安全生产的科学管理

建筑施工活动是一个劳动密集型行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，需要大量有着高技术水平的劳动者，在保证安全生产的前提下，创造更大的经济效益。这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。在施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。

为了保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。

5.结语

项目安全管理办法模版 篇4

施工现场专业工长安全生产

目标管理责任书

江西南昌山湖园林建筑有限公司

施工现场专业工长安全生产目标管理责任书

项目部：江西南昌山湖园林建筑有限公司五华区园博园（桃源公园）项目部

工长：

为大力贯彻“中华人民共和国建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“云南省建筑管理条例”、“昆明市建筑施工现场监督管理规定”、“建筑施工安全检查标准”、国务院办公厅“关于加强基础设施工程质量管理的通知”等法律法规及有关精神，加强施工现场综合管理，提高企业综合素质，按照“落实质量责任，强化质量监督，严肃建设法规，确保工程安全”，特签定以下施工现场项目工长责任书。

一．认真组织班组和职工学习有关建筑法律法规文件，掌握本专业施工规范、施工工艺标准、安全技术操作规程，做好各工种安全技术交底工作，保证所承担的工作项目高质、高效和施工安全。

二、积极组织开展班组和职工的安全意识教育，技术交流活动，提高工程施工综合素质。

三、严格执行国家制订的施工技术标准、技术操作规程和质量鉴定规定，保证优质完成分项工程任务。

四、严格把关，认真贯彻执行施工设计图及相关技术要求和施工组织设计图，保证分项工程品质。

五、认真学习专业技术，掌握新材料、新工艺和先进施工工艺，不断提高专业素质水平。

六、顾全大局，积极主动做好各班组间的配合工作，互相帮助，互相检查，齐心协力高质完成工程任务。

七、服从调配，听从指挥，团结同事敢于和违章、违纪及不良行

为作斗争。

八、做好“文明施工”工作，规范施工操作和日常生活行为，为“文明施工”尽应尽的职责和义务。

九、积极做好安全技术操作规程的各项规定和要求，规范项目职工安全生产行为。

十、遵守施工现场规定和纪律，保证工程质量、职工安全和职工身体健康，敢于和违纪及不良行为作斗争。

十一、积极配合上级交付的各项任务，为创建标准施工现场作出应有的贡献。

十二、遵守当地政府治安综合治理的各项规定，不聚众闹事、不斗殴、不赌博，做好施工现场的治安管理工作。

十三、做好防火、防盗和个人安全工作。

十四、做好职工宿舍及施工现场的环境卫生工作，遵守社会公德、文明个人行为。

十五、使用文明用语、礼貌待人、团结互助，和睦邻里关系，共建施工现场精神文明。

项目经理（签字）：工长（签字）：

江西南昌山湖园林建筑有限公司五华区园博园（桃源公园）项目

工程项目管理[范文模版] 篇5

1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。

3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。

4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。

5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。

6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。

7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。

8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。

9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。

10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。

11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。

12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。

13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。

14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。

15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。

16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。

17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。

18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。

19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。

20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。

21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。

22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。

23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。

24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。

25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。

26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。

27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程

度。

28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。

29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分

析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。

30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

简答题

1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？

要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。

2．工程项目协调职能包括哪些内容？

人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调

3．简述工程项目总承包模式。

工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。

4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？

项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。

5.如何加强施工成本开支的监督？

（1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标；

（2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；

（3）签订各种外包合同时，在合同价方面进行严格控制，包括价格水准、付款方式、付款期、价格补偿条件和范围

6.风险分析的主要内容有哪些？

风险存在和发生的时间分析；风险的影响和损失分析；风险发生的可能性分析；风险级别；风险的起因和可控性分析。

五、问答题

1．试述工程项目结构分解的基本原则。

(1)确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分

(2)项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji只能从属于—个上层项目单元J，不能同时

交叉属于两个上层项目单元J和I。否则，两上层项目单元J和I的界面不清。一旦发生这种情况，则必须进行处理，以保证项目结构分解的线性关系。

(3)项目单元J所分解得到的J1，J2，…，Jn应具有相同的性质，或同为功能，或同为要

素，或同为实施过程。

(4)每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

(5)项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务。

(6)项目结构分解应有—定的弹性。当项目实施中作设计变更与计划的修改时，能方便地扩展项目的范围、内容和变革项目的结构。

(7)项目结构分解应详细得当。

2.试述资源计划的过程。

（1）在工程技术设计和施工方案的基础上确立资源的种类、质量、用量。

（2）资源供应情况调查和询价。调查资源的各种来源渠道，各供应商资源的供应能力、质量和稳定性，通过市场比较确定资源的供应单位，进而确定各种资源的费用。

（3）确定各种资源使用的约束条件，包括资源总量、单位时间用量限制、供应条件和

过程的限制。

（4）在工程项目时间进度计划的基础上，确定资源使用计划，确定各资源的使用时间和地点。

（5）确定各种资源的采购供应方案，各个供应环节，并确定其时间安排，如材料、设备的存储、运输、采购、定货计划，人员的调遣、培训、招雇、解聘计划。

（6）确定项目的后勤保障体系，如现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、运输工具的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。

3.试述双比例单侧横道图比较过程。

双比例单侧横道图比较法适用于工作的进度按变速进展的情况。（1分）该方法用涂黑粗线(或其他填实图案线)表示—工作任务实际进度的同时，标出其对应时刻完成任务的累计百分比。将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系，其比较方法的步骤为：

(1)根据工程项目横道图进度计划，分别描述当前各项工作任务的计划状况。

(2)在每—工作任务计划进度线的上方、下方，分别标出各主要时间工作的计划、实际

完成任务累计百分比。

(3)用粗线标出实际进度线。由实际开工标起。同时反映实施过程中的连续与间断情况，间断时，将实际进度线作相应的空白。

(4)对照横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量。比较它们的偏差，分析对比结果。

同—时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致；

同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；

同—时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差。

4.试述成本控制与进度、质量控制的区别。

与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大。而成本的精确度不高。成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。这主要是因为，除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范，成本控制与质量、进度控制的主要差别在于：

(1)进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；

(2)质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；

(3)成本—旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；

(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；

项目安全管理办法模版 篇6

学校成立“三创”工作领导组，设立三创办公室，领导组成员分工负责，全面协调统一领导全校的三创工作。

1、领导小组成员 组 长：谭伟

副组长：乔胜堂、简廷屹、聂建强

组 员：程长青、谭洁、杨军、方亿宁、乔举堂、张荣刚

2、领导小组职责及分工 组 长 : 谭伟

负责全面协调、统筹安排各项工作。

副组长：乔胜堂 协助人员：程长青 谭洁 负责学生健康教育、心理辅导、学生行为习惯的养成。副组长：简廷屹 协助人员：方亿宁 乔举堂

负责学校三创工作的宣传、校园及校园周边环境卫生的监管 副组长：聂建强 协助人员：杨军 张荣刚

负责校园及校园周边的安全、校园内部的绿化、除四害工作

3、“三创”组工作职责

1、按照县“三创”工作总体安排，制定我校“三创”活动实施方案和各阶段工作计划，做好创建工作的领导协调与组织实施。

2、督促各班“三创”工作任务的落实，检查工作进展，组织开展“三创”工作目标责任制考核和评比验收活动。

3、及时掌握“三创”工作推进中的困难和问题，研究制定整改措施，确保各阶段目标任务全面完成。

浅析施工项目安全管理 篇7

1.1 安全管理制度落实不够

施工企业员工的安全目标管理职责模糊不清, 虽施工企业制定安全管理制度, 但执行力不够, 责任划分不清, 责、权、利不明确, 安全生产措施不得力, 使得责任制只是流于形式, 安全生产指标得不到落实, 没有把预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。公司一级检查、项目部二级检查、班组三级检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱, 项目负责人只重视抓生产, 轻视安全, 从而造成安全管理制度成为一纸空文, 形同虚设。

1.2 安全管理人员不足, 机构不健全

施工企业不能按国家规范要求及项目规模设置安全管理机构及配备相关资质的安全管理人员, 有的施工企业即使设置安全管理机构及安全管理人员, 安全管理机构及其领导、管理人员不能起到监督检查的作用, 加之大部分安全管理人员属兼职, 且有些安全专职管理人员技术素质差, 以致没有履行巡视、检查纠错的职责。

1.3 安全教育不落实, 现场工人安全意识淡薄

目前我国建筑从业人员素质整体偏低, 施工现场的安全生产教育培训工作主要对象是本企业职工和劳动技能较差农民工。有些施工企业片面追求经济效益, 经济上和时间上不舍得投入, 对本企业员工安全教育培训考核力度不够, 使得员工安全生产意识较差, 不能自觉遵守施工现场安全生产纪律;施工现场主要人群是农民工, 其文化知识水平低, 接受能力较差, 流动性较大, 没有经过专门系列安全教育, 缺乏起码安全知识与安全防范意识, 如纪律松散、违章操作、冒险蛮干, 不戴安全帽, 不系安全带等现象多有发生, 特别是对新进场或转换工种的农民工没有接受过任何三级教育就直接上岗作业, 特种作业人员无证上岗, 不懂本工种操作规程, 未掌握安全技术规范标准, 导致建筑企业伤亡事故时有发生。

1.4 建筑市场的安全目标管理缺乏统一的规范

建筑行业中普遍存在一种错误的认识, 就是重质量, 轻安全, 低价中标包死价工程, 对安全施工方面的投资不够, 甚至有些根本就没有安全施工的资金投入。在同一工程项目上, 总包与分包之间、分包与分包之间、承包商与业主之间的安全管理制度、标准如不能很好地融和, 势必造成安全管理的混乱。另一方面, 承包商为满足业主的安全要求, 针对具体工程项目的安全管理标准会有所不同, 公司总部的安全管理制度与针对具体项目的安全管理制度需要相互协调。

1.5 建设单位任意压缩工期, 安全资金不到位

现在, 有些工程单位随意压缩更改施工工期, 施工组织设计得不到及时更正, 使得施工工期变得更加紧迫, 工人的劳动强度大大增加, 尤其是夜间施工频繁, 安全隐患增大。再加上建设安全资金不能及时到位, 甚至挪用;出现垫资, 不正当竞争或者违法分包、转包等因素, 部分施工现场主体结构施工完毕, 仍然是“裸体工程”, 无任何脚手架及安全网等设施, 达不到国家规范的要求, 安全措施得不到保障。

2 对当前施工项目安全问题引发的思考

2.1 建立长效考核机制, 层层签订安全生产目标责任书

安全监督站是政府管理负责安全生产的职能部门, 要按国务院关于特大安全事故行政责任追究和建设领域安全生产责任的有关规定, 逐级签订安全生产目标责任书, 要形成安监部门与施工企业、施工企业与项目部、项目部与施工班组、施工班组与施工人员之间的责任网络, 从上到下形成安全生产网络体系, 明确各级安全责任人, 确保安全工作横到边, 竖到底, 上下贯通, 左右连接, 不留死角, 在预防上下功夫, 确保安全, 消除隐患。建立长效考核机制, 奖罚分明, 形成安全生产良好氛围。

2.2 重视宣传, 加强安全培训教育

坚持“安全第一, 预防为主”方针, 树立“以人为本”思想, 不断提高安全生产素质;预防重在宣传教育, 通过安全宣传片、网络, 特别是宣传栏的影响力, 起到提醒警示作用, 特别是对务工农民的潜移默化的宣传教育, 让他们从不懂安全到自觉遵守安全规章。只有通过安全教育培训, 不断提高从业人员的自我防范意识, 才能实现安全工作“要我安全———我要安全———我懂安全———我会安全”的重大转变。

2.3 建筑工地实行“一卡通”登记制度

总承包企业应建立施工现场作业人员进场登记管理制度, 健全用工管理台帐。凡在工地施工现场一线工作人员, 均应当办理建筑劳务实名制“一卡通”, 凭“一卡通”出入建筑工地。“一卡通”制度的建立, 有利于对作业人员监督检查, 也在很大程度上减少劳资纠纷及拖欠农民工的工资问题。对拒不实施实名制管理, 造成工资拖欠的, 按照规定分别给予停工整改、列入“黑名单”、停止投标、限制市场准入等行政处理或行政处罚, 并在媒体上予以曝光, 情节严重的将清理出建筑市场。

2.4 落实建设工程意外伤害保险制度和安全生产专项经费

落实建设工程意外伤害保险制度, 将项目参加安全保险作为施工安全受监和开工的必备条件;项目部必须设立安全专项资金, 并且必须是投入到与安全相关的工作中, 绝不可挪作他用, 并通过施工安全监督机构, 视其安全评价的达标情况, 分阶段拨付, 确保专项费用的正常使用, 避免违规挪用或不投入;个人防护用品是员工的最后一道保护屏障, 所以个人防护用品的正确配备是至关重要的, 项目上的个人防护用品购入必须要适应项目自身特点, 配备齐全, 并且要符合相关要求和标准;充分调动项目经理抓好安全生产及文明施工的自觉性、主动性和积极性。

2.5 安全管理人员管理理念的转变

项目安全员要树立全心全意为员工服务的意识, 自己的工作是为员工工作, 自己的责任是为员工负责。改变自视高人一等, 张嘴扣奖, 闭嘴罚款, 动不动就训人, 态度生硬, 一副钦差大臣的气派, 把自己放在工人的对立面上, 摆正自己的位置, 与员工交朋友, 做员工的“贴心人”。通过项目安全员的说服教务, 使农民工明白, 只有在施工过程中有了安全的行为, 才能更加有成效的工作, 才能为公司也为自己创造出更多的效益。

3 结束语

安全生产管理水平的高低和成败, 是事关一个项目或一个工程是否能够顺利完工, 也事关社会稳定和谐, 也是维持建筑业持续、健康和稳定发展的重要保证, 必须把建设工程项目全程施工安全管理作为重点来抓。培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍, 从而确保企业实现安全生产, 促进社会和谐发展。

参考文献

[1]魏国喜.建筑施工项目安全管理控制[J].民营科技, 2009, (3) .

[2]王勇胜.当前建筑工程安全管理若干问题浅析[J].建筑安全, 2008, (1) .

[3]吴家保.建筑工程安全管理与控制措施[J].中国城市经济, 2010, (5) .

防洪闸项目安全管理浅析 篇8

摘要：本文主要介绍引江济汉荆江大堤防洪闸项目中的安全管理。

关键词：引江济汉荆江大堤防洪闸项目；安全管理

1、工程概况

本项目为南水北调中线一期引江济汉工程进口段荆江大堤防洪闸土建及金结、电气设备安装工程。主要施工内容包括：桩号2+950～4+100段的干渠和荆江大堤防洪闸土建及金结、电气设备安装工程、防洪闸两侧连接堤防土建工程。

2、安全管理目标

我公司十分重视工程施工安全的管理，为确保工程的顺利完成，将把安全工作放在首要位置来抓，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则。安全管理体系采用GB/T2008-2001標准的安全管理体系。

针对本工程的特点进行施工安全管理，明确安全生产责任制，做到无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故，施工负伤频率低于行业标准。

3、安全生产目标

本工程的安全生产目标是：杜绝因工死亡事故，不发生重大施工、交通和火灾事故，力争实现零事故。

4、安全管理保证体系

项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，综合安全部长全面负责安全工作，下设专职安全员和兼职安全员。

5、安全生产培训

（1）抓安全教育培训，提升人员的安全意识。

（2）警示教育，警示牌、宣传牌在作业现场是必不可少的，时时提醒大家注意安全，警示也可以是亲身经历过的事故或事件，通过对自己案例的讲解和分析，把自己经历事故的亲身体验和感受传输给他人，更能震撼他人心灵，使警示教育效果更好。

（3）入场工作时，综合安保部要求各部室、班组、施工队在每天作业前必需召开安全早会，早会内容要有针对性，可以事关特定的时间、特定的作业地点的安全问题，安全早会的主讲人是轮流的，这样可以使每一个人既是教育者也是受教育者，使每一个人都有良好的安全意识，安全早会每天开一次，体现了安全教育的反复性。早会制定了签到和内容记录册，综合安保部会在一月结束时以此为参考进行考核，对早会质量优异的进行奖励，大大提升了人员的积极性。

6、严格的现场监管

综合安保部指派专职安全员对工程项目的施工现场进行全天监管，安全员每天对自己负责区域进行巡检，及时发现安全隐患，及时制止违章行为，及时联系相关负责人，及时整改现场隐患，强化“打非治违”工作，确保生产安全进行，提高作业人员安全意识。

7、定期的安全演练和现场互动

根据制定的安全预案，每月施行一次安全演练，通过让人员亲自参与演练、现场观摩来达到安全教育的目的，形象地表现出生产安全事故的处理过程，增强了人员的安全意识。项目部也注重现场的管理人员与作业人员的互动，管理人员增加现场巡视时间，有助于发现问题、解决问题的效率，也有助于安全意识的普遍提高。

8、规章制度的传达和落实

安全规章制度落实好不好，关键要看是否确保了项目长久安全，再好、再科学、再严谨的制度不落实到行动中去，也不过是白纸一张。各项工作要取得实效，都要真抓实干，绝不能含含糊糊、模棱两可。惟有这样，才能实现项目管理的本意，赢得持久安全。

项目在开始施工之前，全面传达项目所涉及到的各项要求和规章制度，通过培训、安全宣传和安全主题活动等方式，运用口头和书面两种形式进行多方位的传达，保证所有施工人都能详尽了解这些要求和遵守这些要求的重要性。

建立特种作业人员名册，详细记录各种信息，对相关信息进行有效监控，确保特种操作证件的有效率。项目编制适用于现场管理的安全奖惩条例，并落实到日常生产中。进行奖优罚劣，通过日常安全巡检，对违反安全规定的员工进行口头教育，并通过适当的处罚给员工以警醒。对于施工过程中表现较好的员工，通过评选安全之星、优秀班组等形式给与一定的奖励，形成一种人人争有的良好局势。专业工程师在进行技术交底时，涵盖相对应的安全技术，协同综合安保部编制更有针对性和实用性的技术交底。编制好的技术交底通过项目管理层的审核后再进行下发和传达。

建立良好的劳动防护用品管理制度，对员工的劳动防护用品进行时时监控，确保劳动防护用品适用、性能良好。建立完善的应急救援机制，确保其可行性，并做到定期演练，对发现的问题及时修正，配备合适的应急救援设备和物资，并设立专人看管。

指派专人对使用的机械、设备和工具进行定期检修与维护，为员工的安全生产提供有效支持。制定日常检查时间表，结合相关要求，对项目施工现场进行定期和不定期的各类安全检查，及时有效地发现施工过程中出现各类问题和不安全行为，通过定人、定时间、定措施进行积极整改，确保项目施工的顺利进行。

实施专人、专项管理，做到对保管人员和使用人员的经常性教育和培训，坚决杜绝中毒、火灾等事故的发生。安全隐患实行汇报奖励制度，做到每位员工都能积极发现安全隐患并且及时汇报；事故调查制度的完善和建立，有利于对已发生事故的经验总结和学习，能够有效杜绝类似事故的再次发生，同时能够真实的明确相关人员的责任。

9、安全资料的管理

安全档案资料是安全基础工作之一，是检查考核落实安全生产责任制和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的。

安排专人负责安全资料记录、整理和归档，真实反映情况。资料主要包括：安全保障体系及安全生产岗位责任制；安全生产、文明施工的各项制度；施工安全管理措施和各项应急预案；安全生产宣传教育、培训考核情况；安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；班组安全工种人员上岗证复印件；安全日志、安全周报、安全月报；奖罚资料及伤亡事故档案。

10、安全检查

为了消除安全隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，从四个方面开展安全生产检查工作。

（1）全面安全检查：主要包括职业健康安全管理方针、管理组织机构及其安全管理的职责、安全设施、操作环境、防护用品、卫生条件、运输管理、危险品管理、火灾预防、安全教育和安全检查制度等项内容。每月定期进行全面安全检查工作，对全面检查的结果进行汇总分析，并在周例会中探讨所出现的问题及相应对策，最后将相关内容反馈至安全月报中。

（2）经常性安全检查：主要由兼职安全员负责，及时消除事故隐患。兼职安全员负责监督施工人员在工作前，对所用的机械设备和工具进行仔细的检查，发现问题立即上报。下班前，还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清理场地等工作，保证交接安全。对高空作业安全情况尤为重视，主要体现在安全网布设情况、脚手架安装情况、跳板搭设情况等，对于塔吊、履带吊等吊装设备，吊装班对钢丝绳、连结扣件经常性检查，发现损坏及时更换。

（3）季节性安全检查：主要是对防汛、防雷电、防暑等工作进行季节性的检查。根据各个季节灾害的发生规律，及时采取相应的防护措施。

（4）专项安全检查：根据施工进展情况，制定专项安全检查计划，包括检查内容、安全指标、整改措施等。配备安全知识丰富且有经验的人员作为专职安全员，不拘于私情，按章检查，发现违章操作情况立即纠正，发现隐患及时指出相应防护措施，并及时上报检查结果。同时，专职安全员在进行现场巡视时，检查危险源，并做好记录工作。

11、安全投入情况

在施工现场和工作生活区，投入大量安保设备物资，主要有安全帽、安全网、安全带、灭火器、安全警示带、安全警示牌、安全通道（梯）、安全教育培训（课程、书本、演习）等。严格按照防洪度汛要求购置编织袋、土工布、水泵等设备物资，并在施工现场挖设排水沟，做好防洪度汛准备工作。

12、结语