项目部安全管理责任书

项目部安全管理责任书（共12篇）

项目部安全管理责任书 篇1

安全管理目标责任书

甲方： ___________________公司项目部（以下简称甲方）

乙方： ___________________工区负责人（以下简称乙方）

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，争创市文明工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；根据架子工工种的特殊性，在施工过程中必须佩挂安全带，不得酒后登高作业。认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖15元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方： 项目部乙方：工区工班

负责人（签名）：组长：（签名）

年月日

项目部安全管理责任书 篇2

关键词：责任成本管理,责任目标,定额,成本控制

责任成本管理是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题紧密地结合起来的一种科学的管理形式,是企业降低成本、提高经济效益直接有效的管理手段,施工企业必须适应市场经济的要求,运用价格杠杆和竞争机制调节作用把资源配置到效益较好的环节中去,促进生产和需求的及时协调,使企业的效益最大化,这是企业自我生存、自我更新、自我发展的物质和经济基础。在新形势下,加强责任成本是施工企业生存和发展的必由之路。

1 转变观念,探索成本管理的新途径

目前市场竞争激烈,工程标价低,企业要生存发展就必须把主要精力放在抓管理、练内功、走内涵的路子上,成本管理是企业管理的核心,只有抓住成本不放,实行全过程的成本控制,才能促进我们的管理由粗放型向集约型,由经济型向科学型的转变,变产值、进度导向为效益、质量导向,确立项目管理以成本管理为中心的观念。责任成本管理就是应用目标管理原则,将成本总目标分成若干小指标落实到具体的班组和个人,并与日常的经济责任制考核挂起钩来,加强信息反馈和行为控制,以最大限度地激发职工的积极性、主动性和创造性,确保成本总目标的完成。责任成本管理的特点是:有一套科学的目标体系,通过自上而下的层层目标控制,把企业管理人员和人工组织在目标体系中,使每个职工的工作直接或间接地同成本总目标联系,明确各自的工作价值,注重“自我控制”;强调成果,注重实效;责任成本是一种“预定尺度”。推行责任成本管理,关键在于各级领导是否重视和支持,责任成本核算工作是一项全员参与、全过程进行、全方位开展的系统工程,需要各方面配合和协调,无论哪个过程或环节出现问题,都会影响核算质量。

2 建立责任成本中心

责任成本中心是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一的、对所发生的成本费用能够加以控制,并且承担相应责任的企业内部单位。项目责任成本中心一般分三级:项目经理部、施工队、班组,各级的负责人为该责任成本中心的负责人。按照不同成本要求将目标成本细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到施工班组,横向分解到各职能部门,建立纵向到底、横向到边的目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖惩兑现。项目部依据细化和分解的责任成本,以施工队或班组为基本核算单位,推行承包或工序单价承包,签订合同,明确责权利。

3 确定责任目标成本

工程中标后应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,测评该项目的经济效益,对项目做到心中有数。确定目标利润,推算目标成本,下达到项目经理部,作为项目部的责任成本目标。责任成本目标是企业对项目部进行详细施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。

4 优化施工组织设计

施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径,应在技术指标的基础上,做好优化细化工作,编出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案,均衡地安排各项工程的进度,按照平面流水,主体交叉的作业原则,合理确定施工网络,保证工作面不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序地作业。安排中要选择最适合项目施工的机械,在最大可能地满足施工要求的同时,考虑经济性。综合考虑台班费、进出场费和设备基础费用,同时严格控制进出场时间;合理调配、调度周转材料,杜绝积压、闲置、浪费;按施工组织设计中现场施工图精心布置好现场,避免材料二次搬运和水电重复布线,临建设施要考虑生产高峰的需要,力求一步到位。

5 完善制度、抓好落实

制度完善,措施得力是搞好责任成本管理的保证,责任成本核算工作涉及到工程施工过程中组织、供应施工、结算的各个环节和技术活动的方方面面,是一项细致而又复杂的工作。为保证工程成本核算的秩序和质量,必须建立、健全各项成本管理制度,使各级部门工程成本核算人员有章可循,通过合作,主要制度有以下几个方面:

建立健全成本定额制度。定额是成本管理的工具,有了明确的定额,才能考核各项费用支出是否合理,是否节约,健全定额管理制度,重点以签发“工程任务单”“限额领料单”为主线,以其考核劳动效益和材料使用效益,这项工作业务量大,任务繁重,主要工作量在工程预算人员身上,因此,单位可配置一名专职预算人员从事成本管理的各项工作。

建立、健全原始记录制度。原始记录是直接记载和反映施工活动中各种成本,费用发生的时间、地点、用途、金额的原始资本,是工程成本核算的依据和基础。因此,必须健全原始记录制度,对材料的验收、领退、调拨和盘点、工时的消耗,机械设备的利用,费用开支做到日清日毕,月末已完工程盘点等每项原始记录都要有人负责并及时做好原始记录,以便正确计算材料耗费,合理分配工资及其他费用,保证工程成本管理真实准确,也为分析定额和成本计划情况提供准确的数据信息。

6 向人本管理要效益,向技术创新要效益

树立人本出效益的理念,组建一个能形成共识、合力的项目与管理班子,能把合适的人放到合适的岗位上去就会产生经济效益;当一个团队能荣辱与共时,工作效益是最高的,工作质量肯定是最优的;人气是效益,每个人都心情愉快,能自觉高效地工作。再者,施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小,只有充分利用科学技术,加快科技成果的转化,不断进行技术创新,才能实现经济效益持续增长。要围绕施工难点看战绩是研究攻关。大力推广应用“四新”成果,不断提高项目的施工技术含量,提高技术对经济的贡献率。

7 责任管理控制,严格实行成本否决

这一步骤是整个成本管理工作的重点,也是难点,为保证成本目标的实现,从项目部、项目负责施工队到班组,必须制定一系列办法、措施,严格细化管理,强化控制手段。实行层层风险承包,重奖重罚,项目经理部要本着“包死基数,节约分成,超支自补,奖罚对等”原则,实行自上而下各级层层签订承包合同,推行风险抵押制度,承包合同中要明确双方权利、义务,上一级要对下一级的成本控制执行情况定期考核,若有节超以相同比例对承包人进行奖罚。考核责任成本,实行成本否决制度,内部考核要结合施工企业特点,按照工效挂钩,在保证工期及质量的前提下,注重责任成本考核,实行成本否决。在工资制度上实行成本否决,才能使职工意识到只有努力工作,严格控制成本,才能多得,提高收入,从而调动全体职工参与成本管理,注重效益的积极性,实现成本核算的全员、全过程控制。

企业要脱困,必须切实加大对成本控制的力度,落实责任成本目标管理,把亏盈指标层层分解落实下去,把决策层、管理层、作业层的成本责任都明确起来,使市场风险和成本控制的压力传递到企业内部每个生产经营岗位和每一个干部职工,真正实行成本否决,确保成本控制目标的实现。成本控制是企业的命脉和根基,公路建设市场的竞争就是成本的竞争。施工企业只有通过强化管理来降低成本,提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化;在保证工程质量的前提下,用低成本支持低价格,大力推行成本战略,将成本优势转化为竞争优势,才能抢占更多的市场份额,在竞争中立于不败之地。

参考文献

项目部安全管理责任书 篇3

一、建立领导干部相关动态数据库，做好基础工作。可从两方面着手：一是与当地组织部门进行协商，请求其为审计部门适时提供纳入审计范围的各级领导干部信息。包括现任职单位、起始时限、职务等相关信息。在得到以上信息后。审计部门可以建立起经济责任审计电子数据库，这样对哪些领导干部和单位已审、哪些多年未审，就能做到一目了然。二是审计部门可以对近年来开展的经济责任审计项目和其他审计项目进行整理，建立起电子档案，做到心中有数，并将两类电子数据库有机结合，为项目计划的制定提供重要依据。

二、对审计对象进行分类。做到管理有序、突出重点。为了科学安排领导干部任期经济责任审计任务，满足对领导干部监督的需要，审计机关可根据不同类型、不同单位领导干部的经济管理权限及其工作性质、经’济活动规模、掌握财政资金量大小等对审计对象实行分类管理。可将地市级的经济责任审计对象分为六大类：第一类为掌握各县(市、区)经济决策权、经济执行权和承担当地党风廉政建设责任的县(市、区)级党政主要领导干部和派出机构；第二类为重要经济主管部门，经济活动总量较大、掌握财政资金较多、下属单位较多的政府部门和事业单位；第三类为规模较大、资金总量较大的院校、医疗等事业单位；第四类为授权经营的资产经营公司、大企业集团等国有及国有控股企业；第五类为党委、人大政协、群众团体：属下无独立经济组织或资金总量和规模较小的政府部门、事业单位、未改制企业等；第六类为市管县属单位正职领导干部的所在单位和各县(市、区)审计机关。通过分类管理，针对不同的审计对象，采用不同的审计频率，对不同岗位的领导实行一届审两次或离任审一次等。按照党政部门不同性质。采取不同的审计方法。对资金运作总量大、下属单位较多，且转移支付资金量大的重要党政部门领导干部，以预算执行审计加经济责任审计为主，关注全部政府性资金；对资金运作总量一般、有一定的专项资金、也有一定下属单位的党政部门领导干部则以财务收支审计加经济责任审计。对一些单位较小、财政资金主要用于人头经费和日常运转的部门、单位领导，以财务收支审计代替经济责任审计；在条件成熟的前提下，对一些管理比较规范、资金量小的单位领导，以离任交接制度代替经济责任审计。通过对不同类别的审计对象有针对性地开展审计，做到既全面审计，又突出重点，讲求效率，充分利用审计成果。

三、与各成员单位沟通，做到争取主动、协商一致。经济责任审计的目的是加强对领导干部的管理和监督，为干部任免提供依据，这就决定了经济责任审计不仅仅只是一家部门的事，因此要想制定科学合理的审计工作计划，审计部门必须改变过去经济责任审计是委托审计，不好作计划、不能作计划的观点和被动等任务上门的做法，把制定计划作为提高经济责任审计工作质量的一个重要环节。每年年初制定年度计划时，主动与组织、纪检等成员单位多进行一些沟通。了解年度内这些部门在干部监督和管理方面的重点及要求和干部调整动向，向他们说明年度内审计力量的分布情况。在此基础上，制定出年度经济责任审计工作计划，然后将计划初稿分别送有关部门，或者召开经济责任审计联系会议，听取有关部门对经济责任审计工作计划的意见，最后在协商一致的基础上形成正式的经济责任审计工作计划，并以领导小组的名义下发执行。

四、科学安排审计项目计划。做到综合平衡、长短结合。经济责任审计是一项长期的系统工作，同时审计部门任务量的来源很多，既有上级指令性任务和授权任务，又有地方政府交办的任务，还有部门之间的委托任务和协调任务。因此在制定计划时应充分考虑各个审计期间任务量和审计资源的均衡配置，做到统筹兼顾，长短结合，年度计划与长期计划均衡。把当年计划与前几年度计划执行情况及未来几年审计工作规划一起统筹考虑，采用滚动式计划法，确定当年计划。既保证能对审计范围内的审计时象在一定的时间内轮审一遍，又使经济责任审计工作任务不至于集中在某一年度，确保审计资源的高效利用。

五、与其他审计项目结合，做到全盘考虑、集散有度。经济责任审计计划有其严肃性，必须实行统一管理，但并不是说这些计划和任务一定要由经济责任审计机构去完成。在制定计划时就要考虑结合利用各种审计资源，做到两个结合：一是经济责任审计与财政预算执行审计、财务收支审计、效益审计等项目相结合。凡经济责任审计与其他专业审计有交叉的，由综合部门制定计划时统筹考虑，合二为一，指定同一部门完成，并且要求都按照经济责任审计项目程序实施，在审计时兼顾领导干部责任评价所需的经济指标。一方面防止对同一单位重复进点审计，给被审计单位带来不必要的负担；另一方面可以综合利用审计力量和审计成果，以节约审计成本，提高审计效率。二是任中审计与离任审计相结合，防止“审、用”脱节。针对“先离任，后审计”。审计监督功能弱化的现象，经济责任审计工作应由离任审计逐步转向离任审计和任中审计并重，由事后监督向事前、事中监督转变。在制定审计项目计划时，应根据干部管理需要，提高领导干部任中经济责任审计项目比例，并通过建立各成员单位日常信息沟通机制和审计结果运用反馈办法等，更好地发挥审计结果在加强对领导干部权力的制约与监督、干部选拔任用中的综合效用。

项目部各级安全责任书 篇4

项目名称： 工程

为了有效地对施工现场的安全文明生产进行管理，明确各级的.安全生产责任，确保施工现场的安全文明生产，特制定以下的安全责任：

一、项目经理是工程施工现场安全生产的第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明施工、防火、防盗工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责，

二、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，指定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，确保安全生产措施费用的有效使用，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，

三、组织落实各级安全生产责任制，，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

四、负责落实好职工安全教育，支持安全员工作。

五、施工中定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。

六、当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须及时、如实，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报上级部门，及时抢救，保护现场。

七、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

公司分管副总经理： 项目经理(负责人)：

(签字) (签字)

项目部管理目标责任书 篇5

责 任 书

甲方： 乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规和公司管理制度、遵照平等、自愿、互惠互利和诚实信用的原则，就甲方与建设单位（业主）所签订的全部建设施工合同文本，订立本协议。

一、甲方权利和义务

1.1协助乙方办理在施工过程中所需的各种证件；负责配合乙方办理开工手续及与建设单位（业主单位）签订施工合同；负责对该项目的质量、进度、安全、文明施工、劳务、农民工工资、债权债务的过程控制及监督，配合乙方顺利进行工程交工及工程款结付；负责对该项目部人员的培训教育；负责协助乙方与建设单位、监理单位、政府主管部门的协调工作及竣工资料整理工作，以上若发生费用由乙方承担。

1.2 对乙方由于经营不善造成的一切经济损失、债权、债务、民事、刑事纠纷等，甲方不承担任何法律责任。同时，由此引发的一切后果，甲方有权通过司法程序追究其民事、行政、刑事等法律责任。如甲方已经代为乙方承担了相应的责任和经济损失，甲方有权向乙方追偿。

1.3甲方视该项目具体情况，委派现场管理人员协助乙方进行管理，一切费用及人员工资等有乙方承担。（如需费用支出可由乙方打入甲方账户后由甲方发放）【删除】

二、乙方权利义务及责任

2.1本项目为独立核算，实行自负盈亏。如因经营不善所造成的一切损失、债权债务、民事、刑事纠纷等，乙方应承担全部责任。如果甲方已为乙方承担了相应责任，乙方应将向甲方代为支付的款项及时向甲方补足，并承担给甲方造成的其他方面损失。

2.2乙方应严格执行国家的各项法律、法规、政策及公司规章制 度及当地主管部门的有关规定，完成甲方与建设单位（业主）所签订的本项工程合同条款及各项约定的内容。

2.3本项目为施工总承包。如乙方未能履行甲方与建设单位（业主）所签订的建设工程施工合同及补充条款等，因此造成的一切经济损失和法律责任由乙方承担。

2.4乙方无条件接受甲方的跟踪管理，全方位接受甲方对工程质量、过程控制、安全文明施工等方面的监督检查。

2.5工程竣工后，乙方应向甲方提供完整的交工资料原件一套。2.6建立健全该项目的组织机构和管理制度，做到责任到人，严禁无证上岗。如乙方没有按照标准或约定配备人员和相应设备，造成项目出现质量、安全、技术或其他责任事故的，均由乙方及其负责人、担保人承担一切民事、行政、刑事责任。

2.7项目部使用的有关印章、证件必须真实有效，所有工程款必须打入甲方指定账户，否则承担一切后果。

2.8按照国家政策按时足额缴纳各项费税，应退、返部分待该项目结束后一并结清。

2.9根据甲乙双方的约定，若因本项目给甲方造成的各项损失，乙方自愿按照如下约定承担相应赔偿、罚款20000元。如因债务问题造成第三方起诉、扰乱甲方办公秩序、拖欠农民工工资给公司造成恶劣影响、主管部门对公司进行通报批评、被新闻媒体曝光、影响当地市场投标等有损公司声誉、经济的各种行为。【删除】

乙方项目出现问题，甲方有权直接到场处理，一切费用均由乙方承担。

三、经济指标与财务管理

3.1乙方应承担承接该项目的全部费用。

3.2该项目按工程结算后 2000元向甲方上交利润。建造师费用按 元承担上交甲方，直到项目竣工交回验收报告为止。

本人已对本项目标责任合同书全部内容仔细阅览并深刻知悉，如因乙方经营不善或者违法转包、分包等原因造成的损害甲方信誉以及给甲方造成的全部经济损失和投标所报建造师个人的一切损失，本人自愿以全部个人资产作担保（包括施工机械、房产、土地、交通工具、股票、债券、债务、基金、现金存款、无形资产等）。甲方与建设单位 所签订的有关该工程的合同、补充协议及风险告知等有关文件，本人已仔细阅览并深刻知悉，本人对所有甲方与建设单位（业主）签订的所有文件承担全部法律责任，并承担由此造成的一切经济损失，确保该项目的顺利施工和企业健康发展。

甲方：（签章）委托代理人：（签字）开户银行： 银行账号：

安全生产目标责任书(项目部) 篇6

全

生

产

目

标

责

任

书

宁夏新月建筑有限公司

第十三分公司宁夏医药大厦项目部

宁夏新月建筑有限公司第十三分公司医药大厦

项目部安全生产目标责任书

为加强施工安全生产管理工作，坚决杜绝重大伤亡事故，降低安全事故的发生，顺利完成分公司与总公司签订的目标责任书所规定的各项安全指标，根据《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和银川市委、政府、市建设局加强安全生产工作的指示要求，结合本公司安全生产存在的安全隐患检查情况，特制定2006年建筑施工安全生产目标责任书如下：

一、指导思想

认真学习贯彻《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律、法规、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，突出“以人为本、关爱生命”的主题，紧密结合建设工程生产特点和实际，制定安全生产管理制度，建立安全生产的长效机制，遏止和杜绝特大、重大伤亡事故的发生，有效促进企业建筑安全生产形势的稳定和好转。

二、安全生产管理目标

施工现场安全生产，文明施工合格率80%，优良率30%，特大伤亡、重大伤亡为零。

三、安全生产工作目标

贯彻实施《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规、建立健全本企业安全生产指标控制体系，完善安全生产各项管理制度，按规定设置安全管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员，逐级落实项目部内部安全生产责任制，加大企业安全生产投入，确保安全生产经费专款专用。

1、建立健全项目安全机构，制定完善的各项安全生产管理制度，项目部有安全责任书，把安全指标层层分级落实到个人，危险源和危险部位有切实行的监控措施。

2、加大企业安全生产投入，安全施工措施的落实，安全生产条件的改善等。

3、每个班组人数超过20人的，应配备专职安全人员。

4、施工现场安全防护必须措施到位，做法符合规范要求。

四、每个班组内部监督管理基本要求

1、施工现场专职安全监督管理人员由项目经理直接委派，其工资、奖金等由项目经理安排，分公司发放。

2、加强日常安全生产监督管理，项目经理要组织定期和不定期的安全生产检查评比活动，奖优罚劣，建立内部安全定期检查制度，并加以落实，各班组每月将安全生产情况报分公司，项目部将安全生产情况上报分公司。

3、加强对重大安全隐患，重要部位的监控，制订隐患整治计划和工作方案，切实落实有效的专项整治措施，深化安全生产专项整治和重大安全事故的应急预案。

五、处罚

各班组必须严格遵守目标责任书，如有违反，项目部处以下列处罚：

1、经项目部综合检查，安全生产文明施工达标低于80分者，给予限期整改，并下发整改通知，经二次复查仍不过关者，按低于80分以下，每降低1分对出问题的班组长处以1000元罚款，低于75分以下者，对出问题的班组长给予警告，并处以2000元罚款。

2、发生一起重伤事故，对出问题的班组长罚款5000元，对安全员罚款2000

元。

3、发生一起重大伤亡事故，对出问题的班组长将逐出分公司，还必须承担一切法律责任和经济赔偿。

六、奖励

项目部以收取的罚金作专户储存，用于对各班组长和工作业绩突出人员的奖励，只要本内无重伤事故、无不良记录，安全生产文明施工经市有关部门检查评分在85分以上者，项目部对各班组长奖励5000元。

宁夏新月建筑有限公司第十三分公司

宁夏医药大厦项目部

项目经理：木工班组长：

砼工班组长：

钢筋工班组长：

架子工班组长：

工程项目责任目标成本管理 篇7

1 项目责任目标成本管理

1)项目责任目标成本管理就是以管理预控、技术预控为前提,变事后算账为事前预控,从粗放型管理向精细化管理转变,由生产决定成本逐步向成本指导生产转变,实施项目成本全员全过程管理的成本控制方法。2)编制项目责任目标成本计划。在编制完成项目责任目标后预算和确定项目责任成本范围的基础上,依据历年的成本核算资料及成本管理水平,初步确定项目的责任目标成本指标,根据编审的施工组织设计合理配置生产要素,按照企业的成本消耗水平,结合施工所在地的价格要素,层层分解目标成本,编制项目责任目标成本计划。3)建立项目责任目标成本控制体系。项目部目标成本责任分解要按岗位责任、成本内容、工作目标落实到各个岗位,分工明确、责任到人,横向到边、纵向到底。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到各职能岗位的体系,使每个岗位成员能理清思路,控制重点,从定性指标到定量分解,从要素控制到细化管理,避免责任交叉与推诿现象,实现项目责任股份制的意图。4)进行项目责任目标成本预控。项目部岗位责任人要把月度目标成本计划作为项目部成本控制的目标,把成本控制落实到施工过程中进行管理预控。a.人工费按照项目月度目标成本计划,根据劳务合同结合具体的分部分项工程逐项进行控制,随着施工劳务组织方式的创新,尽量减少或杜绝合同外用工发生。b.材料费要按量价分离的原则进行控制:“量”的方面,严格执行限额领料制度,材料消耗要控制在项目成本计划之内;“价”的方面,严格控制采购成本,把材料价格控制在成本计划范围内。c.机械费要按项目月度成本计划,通过合理组织调配,准确确定机械设备进出场时间,提高其利用率。d.间接费控制,严格执行项目月度成本计划和开支权限,执行有关规章制度和费用开支范围与标准。“技术预控”就是量化施工组织设计和施工方案产生的经济效益,优化施工方案,把技术与经济完美的结合,在施工组织设计及生产组织方式反复论证的基础上,比选出技术先进、安全可靠、费用较低、方便施工的最佳方案,再分解量化为目标成本计划。在施工过程中把预先编制的施工组织设计真正落到实处,并积极采用“四新”技术,确保施工过程中技术产生的经济效益。5)项目责任目标成本分析与考核。月底项目部要组织岗位责任人进行成本分析,首先对比预算成本与实际成本的差异,更主要的是对比目标成本和实际成本的差异,寻找偏差产生的原因,分析影响成本的主要因素,定人、定措施、定时间采取积极的防范和改进措施,纠正偏差,确保项目目标成本计划的顺利完成。在成本分析的基础上,按照各岗位的工作目标、成本内容、岗位责任要求进行责任考核,正确核定每个岗位人员的工作业绩,用量化数据来代替定性考核,根据考核结果进行表彰和批评、奖励与惩罚,使成本控制效果与个人紧密相关,从根本上改变职工思想观念。

2 项目责任目标成本管理的实施

2.1 创新成本管理观念

推进实施项目目标成本管理,要摒弃过去没有目标计划、目标分解,不进行责任分解、阶段控制的狭义成本管理,要科学测算成本指标,准确确定成本目标,建立以项目目标成本为中心,分阶段控制成本的责任控制体系,通过全员、全过程的成本管理,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,提高企业管理水平。

2.2建立责任目标成本管理机构

公司为项目目标成本管理的监管层,负责项目成本管理办法和其他相关措施的制定,对分公司目标成本管理工作的开展情况进行检查指导;分公司为项目责任目标成本的管理层,负责制定分公司责任目标成本管理实施细则,审批审核项目部编制的责任成本预算,并及时地对项目实施进行检查、指导、考核、兑现;项目部作为目标成本管理的执行层,负责落实项目责任目标成本计划,同时核定项目岗位责任人的成本目标并对岗位责任人实施考核。

2.3实施步骤及具体作法

1)编制审核项目责任目标成本计划。在项目责任成本收入范围确定后,由项目经理主持编制责任目标成本计划。编制完成要报分公司审核,审核后进行备案并实施。实施过程中根据月度生产计划对应分解项目责任目标成本计划,月度项目责任目标成本计划的编制是实施施工项目目标成本管理实施的关键步骤,要切实加强月度生产计划的严肃性,合理地编制目标成本计划。

2)建立项目成本责任控制体系,将成本控制责任量化分解到岗位成员,按岗位责任、成本内容、工作目标进行细化。岗位责任就是项目部职能管理人员,根据其职责范围分别承担相应的成本管理责任,成本内容是根据项目目标成本计划分解到项目部职能管理人员的具体内容,工作目标是根据项目目标成本计划的分解具体成本内容所能达到的成本目标。

3)进行项目责任成本核算,严格按核算规定建立健全成本台账,做好原始资料的收集整理,真实、同步地进行项目实际成本核算。

4)项目责任目标成本分析及考核。在项目责任成本核算的基础上要定期进行成本分析,对比实际成本与目标成本的差异,查找节超原因,及时反馈到各岗位责任人,采取防范或改进措施纠正偏差。月、季、年度结合工程部位、岗位责任、成本内容、工作目标的分解,进行日常考核;项目竣工可进行竣工考核兑现,项目终结进行项目终结考核兑现。考核要求数据准确、核算细致、有理有据、奖罚分明。

项目责任目标成本计划是目标成本管理的重要内容,是各岗位责任者经过努力能够实现的先进水平,要切合实际实事求是地实施项目责任目标成本管理,使项目既要感到有风险压力,又要有完成指标的信心。将利润与潜在的风险在公司与项目之间进行合理分配,是追寻总体效益最佳化的有力保证。

3推行项目责任目标管理所需的基础工作

1)建立企业内部施工定额或内部成本指标并保持其适应性、有效性和先进性,为项目成本目标计划的编制提供支持。

2)建立生产要素市场价格信息的收集网络和必要的询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。

3)建立企业分包商、供应商合格方评审注册名录,发展稳定良好的供方关系。

4)建立已完工程的成本资料,报告报表的归集、整理使用制度。

5)统一组织项目成本计划内容和格式,保证其内容能反映施工成本的划分,各成本项目的名称、计量单位、工程量、计划成本及合计金额等。

摘要：通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。

项目部安全管理责任书 篇8

热词：丛书项目管理 责任编辑 职责

责任编辑，按照《图书质量保障体系》的规定，“是由出版社指定，一般具有编辑职称或具备一定条件的助理编辑人员对稿件进行管理”，包括选题策划与申报、内容质量与编校质量把关、产品设计与质量监督等具体工作范畴。如在审读全部稿件的基础上，主要负责从专业的角度对稿件的社会价值和文化学术价值进行审查，把好政治关、知识关、文字关，并对稿件提出取舍意见和修改建议。但随着出版社转企改制，“责任编辑”已不局限于单纯从事以上所说的产品生产的内容加工制作，责任的涵盖在扩展，如今作为一名责任编辑，尤其强调市场效益和文化效益的结合、协调，通过选题策划和全程督办，务必实现图书在社会和市场双赢的结果。

2014年是已故中医泰斗任应秋先生诞辰100周年，这在中医界是一件大事，具有重要文化意义的事件。我自2007年以来与任廷革教授、鲁兆麟教授等著名中医学者、名老中医屡次会商，意在任先生诞辰百年之际，能够推出任应秋先生的一套医学大全集。一开始，眼光主要落在《全集》的学术价值、文化效应方面，而我作为《全集》的责任编辑，就必须同时兼顾这样一套大书的市场效益了。换言之，一套在文化学术方面功利千秋的大书，市场方面同样得体现出它的价值，鱼和熊掌务必兼而得之，这才是今日之责编的“责任”所在。那么，这些责任通过什么体现呢？两个字——“策划”，这也是为什么越来越多的出版机构将原来的“责任编辑”岗位更名为“策划编辑”的原因。具体到《任应秋医学全集》的项目策划与运作经验，我想着重谈一下作为责任（策划）编辑在其市场方面的设计和运行。希望能给编辑同业有一些参考的价值，也希望能够得到同业的批评指正。

一、成本也是资本

《任应秋医学全集》交稿字数600多万字，定版后的字数统计近800万字。从内容方面，收集整理了任应秋先生自1934年至1984年间的主要论著，包括医学论文、杂文300余篇，著作30余部，文献跨度逾50年。这样一套大书，往往令营销人员头痛。为什么呢？首先就是成本太大。一本相对畅销的书，通常是小而灵——容易做，容易买，当然也就容易卖;就算不能大卖，至少收回成本是不成问题的。而我们面临的问题，简要地讲，至少是两个难题：

其一：内容涉及广泛，时间跨度大，结集字数巨量，这个书很难做。要想保证质量，人力成本就“以几何级数”上升。比如一本20万字的专著，相对于它的成本，《全集》绝不是简单乘以40的结果，而是要在40倍成本的基础上再翻几番。我们要从编著人员的数量和工期来看这种成本的累加。《全集》执行主编任廷革教授，最早着手相关资料搜集的工作，然后随着工作量的增加，开始有其他中医专业人员陆续加入。等到《全集》立项，初步确定工作团队时，包括各方面资料搜集、整理、编校、审核等人员在内，这个队伍已经扩充到了大约15人;若是计入后期编辑和专家审读的工作，参与具体工作的总人数更有20人左右。在手游的时代，20人是什么概念呢？已经够成立3家公司的人数了。而且为这种类型和级别的专业图书把关的专家，他的工作成本的计算比普通编辑“昂贵”很多，有时是需要院士、国家级名老中医出手的。这样一支庞大而且昂贵的队伍，耗时超过三年，才把《全集》结成出版。

其二：买家心理很尴尬。小、快、灵的图书，具体说比如一本10万字的，定价不足15元的图书，买家心理非常容易亲和。把书拿在手上，翻看几眼，“哦，感觉还不错”;或者是网路上看了别人的评价，看了别人的引用，“哦，好像我也用得到哎”“看样子有点意思啊”，然后下意识地从兜里掏钱买下或者在网上下单付费——就像买一份早餐或者一盒冰淇淋那么理所当然。但是800万字的《全集》，书店的架子上要摆成一排，网络上的介绍要下拉翻页，望而生畏有没有？就算是兴趣和专业所在，那么买家立刻面临难题：买一套还是一本呢？如果买不了一套，需要把套书拆开来买，这个在心理学上是有定论的，人们普遍会排斥“破坏团员”的行为。假使最终还是要拆着买，那么应当买哪一本呢？好为难啊！

以上两个难题，首先是大成本，然后大成本导致买家尴尬。什么需要“策划”？这就需要策划。策划型的责任编辑必须意识到这些问题，而且必须解决这些问题。而这里所说的，便是需要策划的问题其中之一，大成本问题。

我们最终怎样来解决呢？我的经验是观念要变。如果念念不忘“成本”两个字，那么责编就给愁死了。所以观念要变。怎么变呢？变一个字，要“成本”化身为“资本”！沿着资本的思路再看，原来所谓“成本”就不再是累赘，而有它与众不同的价值了。那么最后，我们评估的结果是，《任应秋医学全集》完全有资格申请国家出版基金。它的资格，恰恰源于它的学术工程方面的“大”和“昂贵”。于是我们请中国工程院院士王永炎先生和全国名老中医朱良春先生评估和推荐。两位老先生看到我们的项目，非常兴奋，都认为这是中医界了不起的项目，欣然推荐;王永炎先生亲笔为《全集》撰写序文。最终，《全集》顺利通过审核，获得出版基金的支持。我从中得到一个经验：如果是成本，就不得不考虑割舍;但如果是资本，就需要考虑怎样让它更充分地体现价值。“成本”和“资本”，差一个字，却体现出两个相反的方向，截然不同的结果。

二、什么是市场

出版社改企，大量编辑的名片上都增加了“策划”两个字，然后企业经理人跟大家说：“盯住市场！”但市场在哪儿呢？或者说，什么是市场呢？很多编辑心里面还是传统的“计划出版”那一套思路，他没有办法从“计划”变身到“策划”。为什么？就因为不理解什么是市场。

我经过数个项目的锻炼，总结出一点个人的想法：我认为，所谓市场，就是客户的活动范围。即，客户在哪儿活动，那里就是我们的市场。比如说我们的目标客户是小学生，那么小学生每天都在哪儿活动呢？小学生每天的生活就是集中在家、在学校，所以这个市场就在家庭和学校，离开这两个空间，你的广告、销售、服务就无的放矢。然后是时间和内容，小孩子什么时间段在家里，什么时间段在学校？在家里干什么，在学校干什么？所谓盯住市场，就是盯住客户的这个活动范围，我的工作当然就在这个范围开展。

具体到《任应秋医学全集》，它的市场在哪儿？研究的结论是：专业图书馆。中医学生和其他的中医专业研究人员，他们需要大资料库，而今天的数字资料库还极不充备的情况下，专业图书馆当然是他们必须的学术活动场所。所以我们将推广工作，重点着眼在馆配图书推介方面。接下来，就是怎样把工作做充分，比如推介形式、文案准备、跟进措施，等等。这些工作做充分之后，一系列面向专业图书馆（拓展至部分综合性图书馆）的工作，则水到渠成。这说明我们对于市场的理解是比较到位了，据此将营销工作的重点离开新华书店，转向馆配，是成功的策划。

三、不要小看系列产品的开发

最后补充一点，是我们传统图书出版行业比较忽视的，就是系列产品的开发。我自己是个书虫，文史科技涉猎比较杂，生活情调方面的文艺作品也非常喜欢。近几年在出版方面对我影响比较大的，就有张立宪先生运作的“读库”系列。他的系列产品开发，在大陆出版行业中，是走在前列的。沿着这个思路，我对《任应秋诞辰百年纪念文册》也给予了重视。它的设计、编排、推广等工作，我们是很用心的;没有因为它不属于《全集》的正文内容而忽略掉。

事实证明，重视系列产品开发会有回报。《纪念文册》的销售出乎意料的顺利，首印很快售罄，成为了独立的盈利点。

项目部安全管理责任书 篇9

安全文明生产责任书

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高公司各级领导的安全责任意识，根据国家安全和环境法律法规的要求，按照“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，完善安全目标管理，切实加强对安全生产工作的领导，确保安全生产工作责任制的层层落实，把各类安全事故事件降到最低限度。安徽佳伟市政建设有限公司（以下简称“公司”）决定对公司各直属项目部的安全生产工作进行目标责任考核。

一、考核责任期

本责任书考核期从即日起至工程交工验收完毕为止。

二、考核目标

（一）安全生产管理目标

1、建立健全各级安全生产责任制，逐级签定安全生产责任书，按与公司签定的安全生产责任书制定的各项安全目标内容，实行层层责任管理。项目经理是安全生产第一责任人，对项目部安全生产应负全面的领导责任；分管安全生产的副职应负具体的领导责任；分管其他工作的副职，在其分管工作涉及安全生产内容的，也应承担相应的领导责任。

2、加强领导，把安全生产工作列入项目施工的重要议事日程。制订安全生产工作规划和计划，至少每月召开一次安全生产工作分析会，施工队每半月召开一次安全生产工作分析会，并做好会议记录，认真研究解

员持证上岗率达到100%。

7、做好职工劳动保护工作，认真贯彻国家有关职工劳动保护方针、政策、法律、规定、标准。按国家规定和公司劳动防护用品配发标准及时发放给职工，做好女职工劳动保护工作，严禁使用童工。

8、严格各类伤亡事故报告制度。凡发生死亡事故及重特大安全事故和和环境事件必须在1小时内报公司质安部，各项目部必须严格按国家有关事故统计要求按时上报月（年）报表，按“四不放过”的原则，依法严肃查处事故的有关责任人。全年各类伤亡事故在职权范围内的结案率达到100%。

（二）安全生产和环保工作考核指标

1、杜绝死亡、重伤责任事故；

2、杜绝火灾爆炸事故；

3、轻伤控制在1‰以下；

4、杜绝坍塌伤人事故；

5、杜绝传染病和食物中毒的发生；

6、粉尘、废水、废弃物达到国家排放标准；

三、工作要求

1、认真贯彻落实国家、省、市、建设主管部门有关安全生产方针政策，继续深入开展隐患排查治理工作，按照国家、省、市、建设主管部门有关政策文件规定，及公司安全生产管理体系文件进行规范组织实施。

项目部安全管理责任书 篇10

项目名称： 碧桂园十里外滩一期二标段

施工单位: 南通光华建筑工程有限公司（以下简称甲方）项目负责人： 李银山（以下简称乙方）

为保障施工过程中的消防安全，防止火灾发生，根据《中华人民共和国消防法》和公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，特制定本责任书，并确定(项目经理）为 十里外滩 工程施工项目的防火责任人。其责任如下：

一、施工现场的消防安全，由施工项目部负责。施工中必须严格遵守消防法规、行业行规，严禁违章指挥、违章操作，杜绝违反劳动纪律现象发生。项目部安排专（兼）职消防人员负责督促检查并做好消防安全工作，教育施工人员必须认真配合。

二、施工使用的设备必须符合消防安全规定，严格防火措施，禁止违章作业。电源部分必须在建设单位电工的协助下开通。

三、施工现场使用明火时，必须事先办理审批手续，经批准后方可作业。电、气焊作业人员必须持证上岗，动火现场必须配备必要的灭火器材，明确专人监护，清除周围可燃物；动火结束，必须认真检查，彻底熄灭遗留火种。

四、施工中需使用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必须符合安全规定。易燃品要存入专用库房，由专人保管，不可将易燃易爆物品存放在施工现场。

五、施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业。如必须在现场喷漆时，要有良好的通风和防止明火的措施。

六、施工中使用易燃易爆化学物品应限额领料，随用随领；禁止在作业场所分装、调料；禁止在施工现场使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等。

七、工程施工如果影响原有消防设施、消防设备的使用功能时，须事先报消防监督机构同意，并采取有效措施。

八、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设施、占用消防通道，不得堵塞走廊、楼梯等疏散通道。

九、对本项目全体施工人员进行消防安全教育和逃生、自救技能培训，使其都能掌握和使用所配备的消防设施器材。

十、对施工过程中的消防工作要经常检查、定期总结，同时接受消防监督机构的检查监督。

十一、发生火灾要积极组织扑救，组织引导在场人员疏散，并服从现场指挥人员的统一指挥。

十二、火灾扑灭后，要保护火灾现场，协助有关部门调查火灾原因。

十四、本责任书自签字之日起生效，至工程竣工、施工项目部撤离现场为止。

十五、本责任书一式两份，双方各执一份。

施工单位（盖章）：

法定代表人（签字）： 负责人（签字）：

项目部安全管理责任书 篇11

副省长许瑞生强调，粤东三市要坚守承诺，不拖全省的后腿，全力推进国家责任书项目建设，打好“十二五”减排最后阶段攻坚战。

2015年减排

时间过半任务完成过半

“重点减排工程建设是当前我省减排工作的重中之重。”省环境保护厅介绍，污染减排工作是一项综合性的工作，除了二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮四项主要污染物减排目标的要求以外，还有工程减排，监管减排，结构减排以及监测体系、统计体系和考核体系建设等具体减排任务。

年度四项污染物总量减排目标全部完成、国家与我省签订的重点减排项目按责任书要求全部落实、监测体系建设运行达到要求，这是国家减排考核的“三条红线”。

“全省四项主要污染物排放量持续下降。”据省环境保护厅介绍，到2014年底，我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2010年下降13.6%、11.5%、13.0%和15.2%，分别完成国家下达我省“十二五”减排目标的113.1%、86.3%、87.8%和89.7%，化学需氧量提前一年超额完成“十二五”减排任务，氨氮、二氧化硫和氮氧化物均超过“十二五”时间进度。

“截至6月底，全省累计建成污水处理设施487座，日处理能力达2413万吨。”省环境保护厅副厅长李晖介绍，我省提前完成落后产能淘汰 “十二五”任务，机动车减排也取得明显成效，全省121台12.5万千瓦以上燃煤火电机组已全部取消或不设置旁路，并完成降氮脱硝改造。

经环保部初步核定，2015年上半年我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2014年上半年下降3.74%、4.49%、3.02%和4.93%，与国家下达的2015年减排任务相比，均实现时间过半、任务过半，为超额完成“十二五”减排任务奠定了良好基础。

滞后项目

加强督办确保年内完成

根据国家《“十二五”主要污染物总量减排考核办法》的要求，国家与我省签订的“十二五”减排目标责任书中，按期完成重点项目建设是国家减排考核的“三条红线”之一，如未能按期完成，将被认定为未通过考核。

“减排考核不通过，国家将实行‘一票否决’。”省环境保护厅相关负责人介绍，若年底不能完成，将严重影响我省减排考核，国家将采取暂停新增主要污染物排放建设项目的环评审批、区域限批等措施。

据了解，我省“十二五”期间应完成的235个国家减排目标责任书重点项目中，2014年前应完成的208个项目已全部通过国家考核，今年应完成的27个项目已完成10个，仍有17个未完成，其中粤东地区有9个项目进展严重滞后。

按地市分布，9个污水厂分别是，汕头市龙湖区新溪镇污水处理厂、潮南区陈店镇污水处理厂、潮南区陇田镇污水处理厂、澄海区莲下镇污水处理厂、澄海区东里镇污水处理厂、澄海区清源水质净化厂二期；潮州市第二污水处理厂、径南工业园区污水处理厂；揭阳市区污水处理厂扩建工程。

根据目前掌握的情况，各项目已分别落实分管副市长、区委书记或区长等领导同志为具体责任人。省政府提出下一阶段，各具体责任人务必要真抓实干，按照时间节点扎实推进每项工作，确保任务按时完成。

省环境保护厅表示，现在距年底只有不足5个月时间，从半年减排核查情况看，到年底四项主要污染物、减排监测体系预计可超额完成国家下达的“十二五”减排目标和建设运行要求，现在主要的工作短板就在责任书项目的建设。

浅析工程项目责任成本管理与控制 篇12

随着市场经济和现代企业制度的逐步完善, 深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则, 施工企业要生存、求发展, 就必须苦练内功, 采取各种措施降低成本, 为社会提供质量高、工期短、造价低、安全性好的建筑产品, 这样才能在市场让利竞争日趋激烈的情况下立于不败之地, 而企业能否获得较大的经济效益, 关键在于有无低廉的工程项目成本。因此, 施工企业必须加强对项目成本的动态控制。近年来, 尽管施工企业在工程项目成本管理方面取得了一定的成效, 但还存在不少问题。主要有以下几点:

1) 成本管理行为存在较大的盲目性。2) 成本管理意识不强。3) 忽视了工程项目“质量成本”的管理和控制。4) 缺乏对安全成本的核算和控制意识。5) 缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。

2 工程项目的责任成本管理

2.1 责任成本管理的概念

责任成本管理是根据成本发生的区域, 以责任中心为主体, 以可控成本为对象, 以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算为手段, 通过编制责任预算, 确定目标成本和目标利润, 对项目部发生的成本费用所进行的控制。它是现代管理中把“责任”和“成本”两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式, 是目前企业严格控制成本、提高经济效益最有效的管理手段。 真正实现节奖超罚, 从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来, 以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。

对工程项目实行责任成本管理, 可以促进全体职工和基层领导转变思想观念, 克服那种只管干不管算, 重完成产量不重视资源投入, 重产值不重视效益的现象, 将要我算变成我要算, 增产节约, 不断提高经济效益;可以提高全体职工的全面管理意识, 从而达到提高工程质量, 加快工程进度, 确保安全生产的目的, 正确理解成本与质量、进度、安全等的关系;可以调动全体职工的积极性, 提高工作效率, 降低施工成本中的工费成本。

2.2 责任成本管理的流程

1) 前期准备和项目策划:确定项目经理部定员编制, 及时到位人员组成项目管理团队;开展深入细致的现场调查, 核定实物工程数量, 调查和测定工、料、机单价及措施费用;在此基础上, 开展项目风险评估, 研究制定实施性施工组织设计、劳务分包控制单价, 编制并发布项目管理策划书。2) 界定经济责任:编制并审批项目责任成本预算, 确定项目上交收益, 签订工程项目管理 (内容包括责任成本) 目标责任书。3) 责任成本分解:项目经理部编制并下达作业队责任成本预算, 明确责任范围和目标, 签订班组目标责任书和劳务分包合同, 确保项目责任成本目标实现。4) 实施过程控制:项目经理部及其作业队认真落实公司各项项目管理制度, 严格履行项目管理目标责任书规定的义务;公司加强成本管理督察和考核兑现工作, 及时掌握项目成本及其管理工作动态, 发现和解决存在的问题。通过强化管理和控制, 达到有效控制项目成本的目标。5) 核算和分析:项目经理部及其作业队建立各类责任成本管理台账和报表, 及时确认收入, 正确归集成本, 按期编制成本报表, 真实反映成本信息;定期开展成本分析, 查找成本节超原因, 制定整改措施。6) 考核和兑现:定期进行中期考核, 分阶段兑现经济利益;项目完成后, 按竣工和终结考核结果兑现奖惩, 做出评价结论。

3 责任成本管理的动态控制

3.1 科学测定工程成本

工程中标后, 要科学地、实事求是地确定责任成本, 其具体步骤是:1) 要进行项目成本预测。工程项目领导班子接受任务后, 应立即组织计划预算、财务、设备物资及相关管理人员, 对工程所处的环境展开调查, 收集资料, 然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析, 与上级成本管理部门一起预测确定成本。2) 要编制成本预算。在项目的工作展开后, 要在确定该项目标准成本的基础上, 对各项费用的发生加以监督、限制和引导, 从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理, 及时发现和纠正脱离标准成本的偏差, 以保证项目成本目标的实现。3) 要进行项目成本二次预算分解。为了保证成本目标的实现, 必须将成本预算在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解, 形成责任预算, 然后对责任预算的执行情况进行计量和记录, 定期做出业绩报告, 以便于进行评价和考核, 同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。

3.2 施工方案的优化与动态控制

制定施工方案前, 必须充分理解与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件, 如:地形、地貌、水文、地质、材料、机械设备资源及劳动力资源, 根据企业的人力及机械设备等资源配置情况, 在充分理解设计意图的前提下, 确定合理的施工方法, 然后选择与施工相配套的施工机械和施工顺序安排施工。一个工程项目可以制定多个不同的施工方案, 必须选择一个既能保证安全、质量、环保、工期要求, 又不违背设计意图, 满足施工规范, 成本最低, 操作性较强的施工方案, 尽可能采用量化分析和网络计划技术, 同时结合施工经验判断进行优化选择。项目整体施工方案必须经公司审批后方可实施。施工周期较长、条件复杂的项目, 随着施工条件的不断变化, 要对方案进行不断的优化和完善, 施工方案调整以后, 相应调整对应的责任预算。

3.3 认真做好工程索赔工作

项目经理是索赔工作的第一负责人, 在项目实施的全过程中, 第一责任人要采取加强与业主公共关系建设, 做深做细索赔策划, 完整收集基础资料和及时办理签认手续等综合措施, 努力实现应赔即赔、能补则补, 最大限度地维护企业的合法权益。索赔工作的重点应放在施工图量差、工程变更、施工条件变化、业主违约、工期延误、拖欠工程款、工程暂停或终止、材料价格上涨、人工费提高、赶工和其他索赔等, 通过提前介入设计和过程中的变更设计, 最大限度地改变或取消中标单价较低的工程内容, 超前化解经营风险。项目管理人员在施工过程中, 应始终做好资料的累积工作, 建立完善的资料记录制度, 认真系统地收集积累施工进度、质量、财务收支及监理工程师的签证资料。一旦发生索赔, 根据合同条款等方式, 及时整理出一套索赔凭证资料, 并及时报监理工程师审批。

3.4 减少返工和安全事故损失, 避免成本的“特殊支出”

在成本管理过程中, 工程质量及安全生产不仅事关企业的生存和信誉, 也是降低工程成本的一个方面。因为质量问题造成工程返工和安全事故不仅影响施工生产, 导致施工企业停业损失, 延误工期, 而且造成人力、财力、物力重复额外的投入, 无形地增加了成本。项目经理部应设立专门的安全、质量管理机构, 组建安全、质量管理网络, 把责任层层落实到每个施工者身上, 通过召开安全质量会议, 举行安全质量培训与考试, 在施工现场张贴安全质量标语, 树立安全质量牌匾, 使安全质量观念深入人心, 减少或杜绝质量返工和安全事故的发生。

3.5 加强奖惩制度, 完善项目责任成本目标管理考核

要坚持按期开展项目中期考核、竣工考核和终结考核, 实行项目员工收入与责任成本预算的执行效果挂钩。项目部实现责任成本 (即上交收益) 目标给予员工绩效工资奖励, 项目部实现责任成本节余, 节余的大部分作为绩效向员工分配。项目部没有实现责任成本目标, 不准发放绩效工资, 并适当下浮项目领导班子岗位工资, 对在项目索赔、施工方案优化等方面做出重大贡献的人员实行奖励。

4 结语

施工企业工程项目责任成本管理的成败, 直接关系到企业的生存与发展, 关系到企业的经济效益与员工的收入, 所以我们必须转变观念, 克服以往施工的经验主义思想, 加大项目责任成本管理和控制的科技含量, 严控成本, 优质、高效地完成项目。

参考文献

[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社, 2001.

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[4]丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理, 2000 (5) :8-12.

[5]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.