工程项目管理责任书（精选10篇）
工程项目管理责任书 篇1
为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分协商，特订立如下目标责任书：
一、工程概述
工程名称：大学礼堂改造工程
工程地点：大学
建设单位：大学
承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准
二、甲方的权利和义务
(一)权利
1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
(二)义务
1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务
(一)权利
1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的计薪办法。
5、在授权范围内，有物资采购权(业主供材料和公司统一定购的材料除外)，采购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。
6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。
7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。
9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。
(二)义务
1、服从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。
2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。
3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。
4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。
5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。
6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。
7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。
8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。
四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付
1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表(配备齐全的质检、变更等相关资料)为基础，以甲方的审核为准(对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付)，工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。
2、营业税及附加等税费由乙方承担，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。
3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。
2、在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的担保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。
3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。
5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工程项目管理责任书 篇2
1 项目责任目标成本管理
1)项目责任目标成本管理就是以管理预控、技术预控为前提,变事后算账为事前预控,从粗放型管理向精细化管理转变,由生产决定成本逐步向成本指导生产转变,实施项目成本全员全过程管理的成本控制方法。2)编制项目责任目标成本计划。在编制完成项目责任目标后预算和确定项目责任成本范围的基础上,依据历年的成本核算资料及成本管理水平,初步确定项目的责任目标成本指标,根据编审的施工组织设计合理配置生产要素,按照企业的成本消耗水平,结合施工所在地的价格要素,层层分解目标成本,编制项目责任目标成本计划。3)建立项目责任目标成本控制体系。项目部目标成本责任分解要按岗位责任、成本内容、工作目标落实到各个岗位,分工明确、责任到人,横向到边、纵向到底。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到各职能岗位的体系,使每个岗位成员能理清思路,控制重点,从定性指标到定量分解,从要素控制到细化管理,避免责任交叉与推诿现象,实现项目责任股份制的意图。4)进行项目责任目标成本预控。项目部岗位责任人要把月度目标成本计划作为项目部成本控制的目标,把成本控制落实到施工过程中进行管理预控。a.人工费按照项目月度目标成本计划,根据劳务合同结合具体的分部分项工程逐项进行控制,随着施工劳务组织方式的创新,尽量减少或杜绝合同外用工发生。b.材料费要按量价分离的原则进行控制:“量”的方面,严格执行限额领料制度,材料消耗要控制在项目成本计划之内;“价”的方面,严格控制采购成本,把材料价格控制在成本计划范围内。c.机械费要按项目月度成本计划,通过合理组织调配,准确确定机械设备进出场时间,提高其利用率。d.间接费控制,严格执行项目月度成本计划和开支权限,执行有关规章制度和费用开支范围与标准。“技术预控”就是量化施工组织设计和施工方案产生的经济效益,优化施工方案,把技术与经济完美的结合,在施工组织设计及生产组织方式反复论证的基础上,比选出技术先进、安全可靠、费用较低、方便施工的最佳方案,再分解量化为目标成本计划。在施工过程中把预先编制的施工组织设计真正落到实处,并积极采用“四新”技术,确保施工过程中技术产生的经济效益。5)项目责任目标成本分析与考核。月底项目部要组织岗位责任人进行成本分析,首先对比预算成本与实际成本的差异,更主要的是对比目标成本和实际成本的差异,寻找偏差产生的原因,分析影响成本的主要因素,定人、定措施、定时间采取积极的防范和改进措施,纠正偏差,确保项目目标成本计划的顺利完成。在成本分析的基础上,按照各岗位的工作目标、成本内容、岗位责任要求进行责任考核,正确核定每个岗位人员的工作业绩,用量化数据来代替定性考核,根据考核结果进行表彰和批评、奖励与惩罚,使成本控制效果与个人紧密相关,从根本上改变职工思想观念。
2 项目责任目标成本管理的实施
2.1 创新成本管理观念
推进实施项目目标成本管理,要摒弃过去没有目标计划、目标分解,不进行责任分解、阶段控制的狭义成本管理,要科学测算成本指标,准确确定成本目标,建立以项目目标成本为中心,分阶段控制成本的责任控制体系,通过全员、全过程的成本管理,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,提高企业管理水平。
2.2建立责任目标成本管理机构
公司为项目目标成本管理的监管层,负责项目成本管理办法和其他相关措施的制定,对分公司目标成本管理工作的开展情况进行检查指导;分公司为项目责任目标成本的管理层,负责制定分公司责任目标成本管理实施细则,审批审核项目部编制的责任成本预算,并及时地对项目实施进行检查、指导、考核、兑现;项目部作为目标成本管理的执行层,负责落实项目责任目标成本计划,同时核定项目岗位责任人的成本目标并对岗位责任人实施考核。
2.3实施步骤及具体作法
1)编制审核项目责任目标成本计划。在项目责任成本收入范围确定后,由项目经理主持编制责任目标成本计划。编制完成要报分公司审核,审核后进行备案并实施。实施过程中根据月度生产计划对应分解项目责任目标成本计划,月度项目责任目标成本计划的编制是实施施工项目目标成本管理实施的关键步骤,要切实加强月度生产计划的严肃性,合理地编制目标成本计划。
2)建立项目成本责任控制体系,将成本控制责任量化分解到岗位成员,按岗位责任、成本内容、工作目标进行细化。岗位责任就是项目部职能管理人员,根据其职责范围分别承担相应的成本管理责任,成本内容是根据项目目标成本计划分解到项目部职能管理人员的具体内容,工作目标是根据项目目标成本计划的分解具体成本内容所能达到的成本目标。
3)进行项目责任成本核算,严格按核算规定建立健全成本台账,做好原始资料的收集整理,真实、同步地进行项目实际成本核算。
4)项目责任目标成本分析及考核。在项目责任成本核算的基础上要定期进行成本分析,对比实际成本与目标成本的差异,查找节超原因,及时反馈到各岗位责任人,采取防范或改进措施纠正偏差。月、季、年度结合工程部位、岗位责任、成本内容、工作目标的分解,进行日常考核;项目竣工可进行竣工考核兑现,项目终结进行项目终结考核兑现。考核要求数据准确、核算细致、有理有据、奖罚分明。
项目责任目标成本计划是目标成本管理的重要内容,是各岗位责任者经过努力能够实现的先进水平,要切合实际实事求是地实施项目责任目标成本管理,使项目既要感到有风险压力,又要有完成指标的信心。将利润与潜在的风险在公司与项目之间进行合理分配,是追寻总体效益最佳化的有力保证。
3推行项目责任目标管理所需的基础工作
1)建立企业内部施工定额或内部成本指标并保持其适应性、有效性和先进性,为项目成本目标计划的编制提供支持。
2)建立生产要素市场价格信息的收集网络和必要的询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。
3)建立企业分包商、供应商合格方评审注册名录,发展稳定良好的供方关系。
4)建立已完工程的成本资料,报告报表的归集、整理使用制度。
5)统一组织项目成本计划内容和格式,保证其内容能反映施工成本的划分,各成本项目的名称、计量单位、工程量、计划成本及合计金额等。
摘要：通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。
铁路工程项目责任成本管理研究 篇3
【关键词】铁路工程；项目责任；成本管理
1.项目责任成本管理的概念
责任成本管理是一项科学先进的管理手段和方法，是分权管理思想和管理科学理论不断发展而产生的一种新的管理思想，它伴随着社会主义市场经济和现代企业制度建立而产生并不断发展完善，这一制度深刻地改变了企业以往传统的成本管理模式。责任成本管理在传统的管理过程中导入责任机制，将成本管理业绩考核与管理者责任紧密结合，责任核算、分析、奖惩有机融合，责权利效和谐统一，促进经营管理机制完善。
责任成本管理基于管理的基本原理一人本原理、责任原理和效益原理而建立，它认为组织全部成员参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发挥是其管理思想核心；同时，在对成本进行管理的过程中，在合理分工的基础上明确规定所有部门和成员必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任；最终，通过成本管理获取预期效益，推动企业发展壮大。
2.项目实行责任成本管理的必要性
在我国，推行项目法施工已有近三十年的历史了，项目法施工在我国的全面推广，促进了我国项目管理水平的不断提升，为促进项目管理科学化、规范化和法制化，这期间国家相继颁布了项目管理规范国家标准，项目管理进入良性健康发展阶段。但是不可否认的是，许多项目经理对项目安全、质量、进度管理的重视程度要远远高于对成本管理的重视程度， 一方面是由于安全、质量、进度等指标和管理目标既是企业项目管理的目标，同时也是项目业主的建设管理目标和社会关注的目标，企业管理目标从属于业主目标和社会目标，各级管理和监控体系更为完善，问责机制更为刚性，而成本管理目标相对而言则十分薄弱，许多项目管理都实现了安全、质量、进度计划目标，但成本管理失控，大大超出预期，责任追究得不到实现；另一方面，成本管理是一项全员参与、多部门协作、全过程实施的工作，管理难度大，管理方法不多，管理机制不灵活，管理成效难以实现，许多项目往往听之任之，成本计划缺乏科学性、严肃性，造成成本控制的盲目性，顺其自然，平时不问不管，事后算账时才发现亏损，给企业生存发展带来严重威胁。
实行项目责任成本管理，突出项目管理的成本一效益目标，突出成本管理的责任，统一、平衡项目管理各项目标的实现，提升项目成本管理的地位，是项目管理目标回归项目管理最终目标的现实要求，是项目管理精细化、科学化的要求，是施工企业适应市场激烈竞争形势，求生存、求发展的需要，也是项目管理团队实现团队价值和个人价值的重要途径。
责任成本管理是进行成本管控的有效手段和方法，这一管理理论和思想在实践中的应用也得到证实，中铁十二局集团是中国铁建股份公司下属子公司最早规范推广责任成本管理方法的企业，通过持续不断的强力推行和实事求是的考核兑现，企业真正实现了企业增效、员工增收的战略发展目标，企业发展态势良好，目前已成为中国铁建股份公司所属企业项目管理水平最高、经济效益最好的企业。
3.工程项目责任成本管理
3.1领导者制定，全员参与
企业的领导者是企业业务的直接领导者，则也是工程项目施工成本的责任者。领导者应当从战略上制定和实施项目责任成本管理制度，并且积极推行，创造一个充分参与实现企业成本目标的良好的内部环境。项目成本管理的每一个环节都需要相应的人员来完善，所以在工作中抓住重点，全面提高工作人员的积极性和创造性，是做好相关工作的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。
3.2目标分解、责任明确
项因成本管理的工作业绩最终要转化为一定的工作目标，而这些目标的完成是通过各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位在项目成本管理中的职责，就必须进行目标的分解和定量。企业确定工程项责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了 一次目标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标。项目经理部还要对工程项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
3.3层次内容一致性
项目成本管理是企业进行专业管理的重要组成部分，企业是项目的决策中心、利润中心，项目则是企业的生产场所，也是成本中心。项目进行相关的生产，使得绝大部分要素或资源要在这里完成价值转换，并实现增值，对其边行管理的要求严格程度耍远远大于一个生产车间，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成工程管理以及成本目标，就必须建立一套相应的管理制度。因而相应的管理层次，其所对应的管理内容必须相称和匹配，否则会造成权责不明确，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
3.4动态、及时、准确
项目成本管理从本质上讲是指以实现项目成本目标而进行的一系列管理活动的总称，是对项目成本的动态管理过程。由丁项目成本是随着工程施工的展开而不断变化的，因而项目成本是动态的。进行项目成本管理要求不断调整项目成本支出与计划目标之间的误差，使项目成本支出与目标一致。这就需要进行项1：1成本的动态管理，它决定了项目成本管理不可能一次完成，而是随着项目全过程时刻进行的。此外项目成本管理需要及时、准确地提供成本信息，并且反馈给上级部门或项目经理，作为进行项目成本管理提供科学的决策依据。如果提供的时间严重滞后，就无法起到及时纠偏的作用。项目成本管理所编制的各种计划，统计的各项消耗和支出，必须准确，及时。
3.5过程控制与系统控制
项目成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制的方法，充分分析每一个过程中对成本有影响的要素，制订完整的工作程序和控制程序，使之及吋处于可控范围内。项目成本形成的单一过程又是与其它过程互相联系的，即使一个过程降低了成本，并不意味着整个成木的降低，反而某些关联程序的成本可能会升高。因此，对项目成本进行管理，必须遵循系统控制的原则，进行整体性的系统分析，在制订单个过程的工作目标时必须从全局利益出发，不能以偏概全、挂一漏万。
4.结束语
综上所述，铁路施工企业在激烈的市场竞争下，推行项目责任成本管理已是当务之急。项目责任成本管理是一项科学、完整的系统工程，它涉及到企业的方方面面，这就要求我们既要进行必要的理论研究和探索，也要善于总结各种管理方法和实际操作经验，从而把铁路施工企业项目责任成本管理推向一个新的阶段。 [科]
【参考文献】
[1]刘宝龙.铁路施工企业国际竞争力研究（上）[J].铁路工程造价管理，2007，（4）：44-50.
工程项目施工责任书 篇4
项目名称：承包人：
工 程 项 目 施 工 承 包 书
政府采购协议供货项目
赵怀刚
承包协议书
甲方：滕州市丰盈建筑安装工程有限公司 乙方：赵怀刚
甲方与
于
年
月
日签订《建设工程施工专业分包合同》。甲方分包工程名称为：
。分包工程范围详见甲方与
于
****年**月**日签订的《建设工程施工专业分包合同》。
为深化企业改革，提高企业经济和社会利益，明确双方的责任、权利和义务，结合本工程的实际情况，公司委托
为工程施工承包人，负责上述《建设工程施工专业分包合同》所记载的工程内容的施工。经协商，双方达成如下承包书条款。
一、乙方承包施工上述《建设工程施工专业分包合同》所记载的工程内容，全面履行《建设工程施工专业分包合同》及因该合同而签订的《山东电力建设第二工程公司周转性材料租赁合同》、与山东电力建设第二工程公司签订的《工程分包方自带施工机械管理责任书》、《承包工程质量责任书》、《外协单位治安环卫责任书》、《环境管理责任书》、《工程分包廉政责任书》、《农民工工资支付责任书》、《华能莱芜电厂项目部单项工程施工责任书》，及与济南万天机械设备有限公司签订的《塔机租赁合同》中所确定的滕州市丰盈建筑安装工程有限公司的合同义务，全面履行甲方向山东电力建设第二工程公司所作出的承诺。乙方保证遵守山东
电力建设第二工程公司的规章制度，服从山东电力建设第二工程公司的管理。
二、乙方保证谨慎使用和履行甲方对乙方的书面授权，并对因行使授权而产生的义务予以履行，承担因行使授权而产生的责任。
三、乙方向甲方承诺全部承担因履行本责任书第一、二条而产生的经济责任、安全责任等的全部法律责任。
四、乙方按甲方规定交纳相关费用。工程价款按照甲方与山东电力建设第二工程公司的相关约定执行。甲方按该工程结算总价的1%提取乙方管理费（不含各种税费及其它的相关费用）。乙方上缴管理费按每次开具收据额度的1%收取，如果以转账支票直接背书转付给乙方，乙方以现金方式足额交付给甲方该次拨款应收的管理费。
五、甲方负责提供施工所需各种手续。协助乙方办理竣工验收手续。给乙方提供工程款的转付协助。确保乙方应得的工程款的安全。全面检查指导、督促乙方的工程进度，监督、检查乙方的工程质量、施工、技术、财务管理、安全生产及文明施工等各项工作，对检查中发现的各类问题，勒令责任人限期整改。甲方有权对乙方使用施工材料的规格、质量等，进行检查或抽查检查督促项目部工作，确保与山东电力建设第二工程公司合同的如约履行。如乙方履行与山东电力建设第二工程公司工程施工合同发生违约行为，甲方可视情况有权单方面更换施工队伍，终止对乙方的授权。
六、乙方负责缴纳各项税费。负责整理各种资料。负责办理设计变更、设计联络手续。乙方自主管理、自负盈亏，对于本工程项目所发生的一切债权债务由乙方全部负责承担。乙方应按甲方与山东电力建设第二工程公司签订的合同的要求做好本工程的质量回访及保修工作。该工程施工所需垫付的全部资金由乙方自筹解决。创建安全文明工地等所需一切费用乙方承担。乙方在工程施工中，出现一切质量、安全事故由乙方负责，与甲方无关。乙方必须服从甲方的财务管理和监督，有一套完整的明细分类账目，对每一笔工程款的使用都有据可查，乙方必须做到专款专用（包括业主供应的施工材料），如挪用其它项目，甲方有权拒开收据停止工程拨款。乙方应确保工人工资及时发放，不准拖欠农民工工资，否则甲方有权从责任人工程款中扣留责任人所拖欠工资款，直接发给工人。应从以后每次拨款中扣留拨款额的30%作为不诚信保留金，到工程竣工结算后确定乙方无拖欠工人工资款后，方可返还。乙方应按安全文明工地要求施工，场地清洁、物料分类堆放整齐、七牌二图大门等设置齐全。不能按期竣工影响建设方经营，造成工期拖延的，由乙方承担责任。工程质量符合按甲方与山东电力建设第二工程公司签订的相关约定执行，乙方对工
程质量负责。
七、甲方暂不代扣乙方应向税务部门交纳的企业所得税，税务部门如征收企业所得税乙方应全额承担。
八、本责任书经双方签字生效。
甲方：
年
月
年
月
乙方：
日
工程项目管理责任书 篇5
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XXX同志签订目标责任书。
一、责任期限：XXXX年度。
二、岗位职责
1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度，协同支部书记做好思想政治工作。
3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。
4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作，争取项目合同外收益。
5、负责项目成本管理工作，制定项目成本控制目标，编制项目成本控制制度，主持过程成本分析和竣工结算策划工作，主持项目经济活动分析会议。
6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。
7、负责项目合同管理工作，熟悉工程合同及相关条款。
8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作，负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。
9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施，并监督各项节约措施的实施。
10、负责项目部竣工工程结算工作。
11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工作。
12、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。
13、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理
国家、集体、个人之间的关系。
14、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞
好债权、债务清理。
15、对所施工的工程质量负直接责任。
16、对各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任。
17、完成领导交办的临时工作。
三岗位目标
（一）量化目标
1、基本目标
（1）项目标后预算XX万元，项目目标成本XX万元，成本降低额XX%；
（2）工程进度款到位率100%；
（3）新开工项目标后预算编制率，95%
（4）计划统计准确率，95%
（5）工程结算及时率及准确率，95%
（6）提报改善经营管理建议（项），1（7）现代化创新成果及研讨论文（篇），1
（8）项目工程信息平台应用率，90%
（9）绩效管理覆盖率，100%
（10）绩效管理考核率，100%
（11）外协队伍市场准入率，100%
（12）合同签订及时率，85%
（13）物资需求计划上报及时准确率,80%
（14）物资采购合同履约率，100%
（15）完工项目信息统计表报送及时和准确率，100%
（16）顾客推荐度,20%
（17）顾客投诉处理满意度,90分
（18）投诉处理及时率，100%
（19）竣工工程回访率，100%
（20）工程质量履约率，100%
（21）工程质量合格率，100%
（22）重大质量事故(直接经济损失10万元以上），无
（23）一般质量事故（直接经济损失2万-10万），无
(24)施工组织设计审批率/备案率，100%
(25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率，100%
(26)新技术应用备案率，100%
(27)大中型工程资料归档率，100%
(28)交竣工率，100%
(29)在用标准有效率，100%
2、创新和挑战目标
（1）项目工程信息平台应用率,100%
（2）合同签订及时率,90%
（3）物资需求计划上报及时准确率，90%
（4）省部级优质工程，1项
（二）定性目标
1、基本目标
（1）在工程开工前提出项目经营管理思路和计划，组织编制成本策划书；
（2）组织分析实际成本与计划的符合程度，差异较大的要找出原因，调
整计划，研究改进和控制措施并监督实施；
（3）主持经营基础资料的收集，尤其是大宗料和地材的价格，要齐全准
确，据此编制确实可行的成本控制目标；
（4）做好往来合同的审核工作，把好源头关，不能因合同出现疏漏而影
响公司的利益。
2、创新和挑战目标
（1）具备敏感的商业意识，善于捕捉施工过程中的索赔点，搜集、整理、提供索赔资料；
（2）细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、到每道工序，并逐人逐项进行成本交底。
（三）控制目标
1、责任安全事故为0；
2、员工经济、刑事犯罪率为0；
3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%；
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。
基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。
2、XXX同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、XXX同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工
作后，集团公司按XX元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。
4、XXX同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）
后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
5、如XXX同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保
考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、XXX同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。
2、XXX同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按
完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标
计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、XXX同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡
献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、XXX同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营
中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、XXX同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相
应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。
8、本责任书经部门负责人与洪凌云同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份，年度考核兑现后自动失效。
部门负责人（签字）：
岗位责任人（签字）：
人民防空工程使用管理责任书 篇6
为确保朝阳区人防工程平时使用管理安全、合法、规范，人防工程被许可人应当做到：
1、严格按照国家法律法规及相关规定使用管理人防工程，确保人防工程构件完好，使用不发生重大安全事故。
2、按照人防工程谁所有谁负责，谁使用谁负责的原则，政府有关部门对人防工程应负有行政监督管理责任，被许可人应负有直接管理责任，并独立承担法律责任。
3、人防工程作为战备设施和城市应急救灾人员避难场所，根据需要，必须在规定时限内完成平战转换。
4、平时使用人防工程应当符合防火、卫生等管理规定，并经公安消防机构、卫生主管部门依法检查合格。
5、平时使用人防工程应当具备防汛、防雨水倒灌设施及抢险物资。
6、人防工程通风良好，设置机械通风系统或者空气调节装置，并保证有效使用。
7、按规定设置和配备机械防烟排烟系统、自动喷淋系统、应急照明系统、火灾自动报警系统以及其他消防设施和器材。
8、按照国家有关消防安全技术规定安装、使用电器产品，设计、敷设用电线路。
9、根据不同的使用性质，保证地下空间在使用中符合国家规定的相关行业的卫生标准。装饰、装修材料符合国家和本市规定的消防、卫生要求。
10、制定落实治安、消防、卫生、建筑等管理法律、法规、规章的具体措施；建立防火、防汛、治安、卫生等责任制度和管理制度。
11、建立安全设施检查、维修管理制度，保障安全设施正常使用。
12、根据人防工程维护管理技术规程，定期维护人防工程设备设施，使之保持良好的使用状态。
13、对从业人员进行安全教育，制定人防工程安全事故应急救援预案和人防工程防汛预案，并定期组织应急救援演练。
14、依法及时报告火灾、传染病疫情等突发性事件。
15、利用人防工程从事生产经营的，依法需要办理相关证照的，应于使用前办理相关证照。
16、人防工程使用许可有效期1年，被许可使用人应于许可期限届满30日前办理延期使用许可。
17、应将《人防工程使用证》、生产经营相关证照以及使用平面图悬挂在值班室醒目位置；应将工程使用管理相关制度及疏散平面指示图悬挂在工程内醒目位置。
18、用于汽车库的人防工程，应当按照原结构使用，设置值
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班岗亭、减速带、停车位、档轮杆、道路标线、交通指示标识、限速标识等设施，应当明确设备房间和停车区域。附属用房原则上只能用于存储与汽车库管理有关的物品，并按照安全使用规范。不得设置修理车间、喷漆间、充电间、乙炔间和甲、乙类物品贮存室，不得安置人员住宿。按照朝阳区民防局颁发的《人防工程使用证》使用年限租赁车位，不得长期租赁车位等方式变相买卖车位。
19、用于仓库的人防工程，应按物品种类和火灾危险性划分区域储存物品，货架摆放距离需符合消防规定标准。灭火方法不同的物品，按照分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。不得在仓库内使用电炉子、电烙铁、电熨斗等电热器具以及明火。
20、平时使用人防工程应严禁下列行为：
（1）改变批准用途；伪造、涂改、倒卖、出租、出借、转让《人防工程使用证》。
（2）以任何形式转租、转包人防工程；
（3）擅自改造人防工程主体结构或拆除人防工程设备设施。（4）进行影响人防工程使用或者降低防护能力的作业；向工程内排入废水、废气和倾倒废弃物。
（5）在人防工程内生产、储存爆炸、剧毒、易燃、易爆、放射性和腐蚀性物品；使用液化石油气和闪点小于60°C的液体
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做燃料；在人防工程内设置油浸电力变压器和其他油浸电气设备以及超负荷用电。
（6）在安全出口、疏散通道堆放杂物；安全出口不得采用卷帘门、转门、吊门或者侧拉门，门向疏散方向开启；有人时上锁。
（7）将人防工程出租给无合法有效证件、证明的单位或者个人。
（8）人防工程内容纳的人员超过核定人数。（9）在进行装修、装饰等施工作业期间投入使用。（10）从事违反法律法规及社会秩序、公德的一切活动；不得以任何形式扰乱居民生活。
21、对有关行政主管部门检查发现的事故隐患，在规定的时间内予以消除。
22、由于管理不到位、制度不健全、责任不落实等原因发生安全、火灾、疫情、治安、倒灌等事故的，由被许可人负全责。造成人身损害、财物损失的，由被许可人承担赔偿责任和相关法律责任。并由区民防局收回《人防工程证》。
23、存在下列情形之一的，在按规定进行行政处罚的同时，区人防工程主管部门将不予延期人防工程的使用：
（1）擅自改变批准使用用途的。
（2）擅自改造人防工程、拆除人防工程设备设施或者采用
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其他方法危害人防工程安全和防空效能的。
（3）利用人防工程从事危害社会秩序和公共安全的违法犯罪活动的。
（4）使用单位不落实安全使用措施、不履行安全管理责任的。
（5）存在重大安全隐患，区县人防工程主管部门责令限期整改，使用单位未按要求整改的。
（6）被许可人在行政许可1年内未使用人防工程的。（7）单位法人被终止的。
（8）因不可抗力导致行政许可事项无法实施的。（9）法律、法规规定的其他情形。
人防工程使用单位（盖章）：
年 月 日
工程项目管理责任书 篇7
一、传统工程项目责任成本管理实施中存在的主要问题及原因。
1.责任预算编制不科学, 成本管理部门业务量大。目前的施工企业并没有把责任成本预算当成重点来抓, 在制定成本定额的时候, 不是根据实际情况具体分析, 只是走个形式, 根本不去进行详实的现场调查, 随便拿上级规定的定额或者以前的定额来充当, 这样既花费了力气却没有任何的用处。还有责任成本的预算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离, 设定的成本目标与施工管理的分工不一致, 无法真正落实到实施人和控制人身上。责任成本测算没有明确成本责任区域, 使成本责任无法传递, 成本目标无法分解, 测算资料形同虚设, 只能作为项目最终盈亏分析的参考资料, 而无法体现目标成本管理重要的环节———过程控制。2.施工期间的责任成本控制难以真正落实。在施工期间, 人工、材料、机械费控制不力, 导致项目严重亏损。成本管理的重心还是在工、料、机费用的控制上, 可是管理却是十分的混乱。3.项目管理人员及部门之间责任成本控制协作意识差。在项目内部, 不同管理人员之间对成本管理认识不统一, 多数部门和个人仍然延续传统思路, 搞技术的只负责技术和质量, 搞工程的只负责施工生产和工程进度, 搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。以上几个方面问题的存在严重影响了责任成本管理的实施效果。笔者认为, 最主要的原因是由于责任成本管理手段落后, 缺乏系统性、及时性, 如预算编制不科学, 一是没有形成自己企业的定额库, 测算不准;二是成本测算没有信息化, 调整预算大量重复计算, 调整难度大, 不能及时准确地反映出方案变更后的成本信息, 造成成本测算与工程进度两张皮, 责任成本预算丧失了成本考核依据的作用;三是预算数据信息传递不畅, 各部门各自算部门账, 没有看到项目责任成本总预算。因此, 加快责任成本管理信息化进程, 提高信息的传递速度和信息的准确性, 保障成本决策的准确性, 是一项亟须解决的课题。
二、责任成本管理信息化设计基本思路。
工程项目管理责任书 篇8
关键词：工程管理；党工委；纪工委；主体责任；监督责任
一、结合工程管理实际，为创新党建工作提供思路和借鉴
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中，对全面深化国有企业改革进行了总体部署，提出了新思路、新任务、新举措。十八届三中全会还强调：“落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。”明确党风廉政建设主体责任和监督责任，是党中央针对当前形势做出的重大决策，立足于发现问题、解决问题，其意义更为重大。
2014年4月，管道公司原第一、第二项目部重组整合，新的第一项目部面临多项目管理的现实，工程建设任务非常繁重。漠大线增输、铁抚线、抚锦线等工程处于工程攻坚阶段；“气化吉林”平山线、管道公司重点项目津华线处于项目工程建设的关键时期；漠河首站储罐扩容、吉长输油管道、成乐线成品油管道等工程处于收尾阶段。各个新建项目面临重重关口，重点工程施工、沿海水域地带的协调、穿越施工等方面存在不可预知的困难和阻力。
为此，第一项目部党工委适应形势变化，适应新的体制、机制，在工作主动求变，主动创新；对现有的管理模式、建管体制进行了有益的尝试和探索。项目部党工委以“转作风、提素质、带队伍”为着力点，锻造精诚团结、作风过硬的管理团队，全力打造“阳光、安全、优质、和谐”工程。党工委结合开展“三严三实”专题教育，持续强化落实党工委主体责任。强化党建思想政治工作、基层党支部建设，创新管理措施。2015年7月以来，综合办公室课题组以津华线、铁抚线、抚锦线、平山线为试点，全程跟进项目分部党支部建设、加强纪检监察、强化廉政安全的工作实践，为项目部今后的党建工作的深入开展提供了思路和借鉴。
二、创新管理方式，打造作风过硬、业绩优良的管理团队
重组整合后，第一项目部党工委把各项工作做得比以往更细、更扎实，切实履行好分管工作的职责，强化团队协作精神。在日常工作中，保持了风清气正、人心思进的良好局面。在工程管理中，项目部把科学管理，强化执行力放在首位。确定了“严格工程质量 争创名牌工程”的工作目标，明确了“层层管理，人人把关”的原则。实行项目经理责任制、工程建设监理制，招标投标制、合同管理制、第三方无损检测和质量监督的项目管理体制。建立健全质量保证体系，制定控制质量、安全的措施，建立了“五位一体”的安全、质量管理监督体系。
党工委确立了干部队伍建设的标准：“以过硬的班子带出过硬的队伍”。班子成员树立责任意识，大部分时间工作在工程管理一线，深入基层开展工作。靠前指挥，现场办公。领导班子运筹规划，实行“纵向到底，横向到边，团结协作，有所侧重，全面覆盖，避免重复”的管理模式，实现了由“人治到法治”的转变。
项目部党工委按照“忠诚、能干、亲民、清正”的标准，以为民务实衡量，严格做到“三严三实”。丰富的工程管理经验，造就了管理团队清晰敏锐的思维，勤勉务实的工作作风。在踏勘调研和工程建设中，领导干部引导大家积极开展工程技术交流、实现优势互补。平山线开工程管理的先河，全线推行“管口焊接基本参数确认单”、“焊接工艺指导卡”，实现了真正意义上的质量过程监管。创新实践的管理方式、方法，在各个项目部得到了推广和有效运用。在漠大线增输改造、漠河储罐扩容、铁抚线、成乐线工程，“气化吉林”平山线工程、津华线工程、等重点工程建设现场，项目部管理团队体现了高效务实的管理能力。
三、树立大效益意识和服务意识，全力建设优质高效工程
在工程建设中，第一项目部树立“大效益”意识，提升开展工作的前瞻性；强化服务意识，千方百计优化工程设计。“一切为管道运行服务”，尽最大努力实现效益最大化，实现工程建设提质增效，在项目部已经成为一种工作新常态。
项目部严格控制投资支出，合理安排使用资金，财务费用控制在概算之内并略有结余。2013年以来，项目部建管费用连续两年下降5%。在津华线建设中，项目部推行业主、监理、施工单位三位一体的“大外协”机制。在大港油田管辖区22公里地段临时征地协调工作中，按照地方政府文件要求，油田管辖区临时征地范围为管道两侧5米。项目部通过“大外协”协调各方共同发力，管道公司作为业主全力推动，管道公司与管道局领导多次赴大港油田进行协调，EPC参与谈判，施工单位利用地域优势积极协调。最终达成了按管道中心线两侧3米范围内进行区片地价赔补，取得通过权并节约大量补偿费。
工程项目管理责任书 篇9
为进一步完善直管项目部人口和计划生育目标管理责任制，强化人口计划生育违法违纪追究力度，根据《中华人民共和国人口与计划生育法》和《浙江省人口与计划生育条例》、《一票否决制规定》（温人口计生领[2008]30号）及温州市委、市政府《关于加强人口与计划生育基础管理意见》的精神，切实提高集团公司计划生育工作整体水平，确保集团公司计划生育各项指标的完成，特制订计划生育目标管理责任书，供温州建设集团公司工程项目工会（简称甲方）与各直管项目部（简称乙方）共同执行。
一、乙方：
1、乙方负责人为各直管项目部计划生育工作第一责任人，要把计生具体工作落实到人，按有关规定配置好计生工作联络员。
2、计生工作联络员责任到位，积极配合工程项目工会做好职工婚育卡册（即育龄妇女卡、已婚育龄妇女婚育情况登记册、未婚青年登记册、外来外出流动人口计生名册等）齐全，及时、准确上报工程项目工会。
3、积极配合计生部门一年二次组织育龄妇女到公司进行生殖健康检查，落实已婚育龄妇女的避孕节育措施。
4、监管已婚育龄人员及配偶的生育状况。职工及其配偶（包括合同工）无违反人口和计划生育政策，严禁计划外生育。
5、积极配合建安劳务公司做好流动人口计划生育管理工作，对外来外出人员要建档立册，查验《婚育证明》，及时到现居住地办好婚育证明的验证工作，《计生合同》或《国策教育合同》签订齐全。
6、如有发现不符法定条件生育对象，应及时上报，并对其做好思想教育、经济及行政处罚工作，配合工程项目工会共同把好计划生育关。
7、广泛开展并积极参加集团公司和工程项目工会系列宣传教育活动，计生基础知识教育，利用墙报或会议经常向职工进行计生重要性和人口意识宣传。
8、如违反计划生育有关政策法规，追究乙方第一责任人责任，予以“一票否决”。
二、甲方：
1、宣传贯彻党和各级政府有关计划生育工作的方针政策和法规。
2、负责督促、指导、检查乙方完成计划生育各项指标和工作任务。
三、本责任书有效期限，自签订之日起至直管项目部工程竣工交付后解体止。
四、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方：（盖章）
代表：（签名）
乙方：（盖章）
代表：（签名）
签订日期：二○
建设工程安全生产管理责任书 篇10
工程项目名称:
甲方：黄平县建筑工程质量安全监督站
乙方：
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本,安全发展，逐级落实安全生产责任制度。根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全生产法律法规，认真落实国家、省、州、县安全生产文件精神，确保我县建设工程施工安全生产工作目标实现。甲、乙双方签订施工安全生产管理责任书。
一、安全生产管理目标
1、坚决遏制一般安全事故的发生，房屋建筑、市政基础设施和房屋拆除工程安全事故起数、死亡人数为零，不发生火灾、中毒事故。
2、积极开展建筑施工安全质量标准化活动，建筑施工现场符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）合格标准。
3、建立健全安全生产责任制，将安全生产落实到责任施工企业、落实到施工项目部，实行安全生产“一票否决”，发生一起死亡1 人以上事故的，考核为不合格。
二、甲方职责
1、传达、转发上级有关安全生产的法律、法规和文件精神，监督检查安全生产落实情况。
2、检查、指导建筑施工现场抓好安全生产责任制度、安全技术措施落实，提高建筑施工现场安全生产、文明施工水平。
3、组织开展安全生产检查，督促施工企业整改安全隐患，对整改不力或拒不整改的施工企业，采取安全生产约谈制度，并按有关法律法规实施行政处罚。
4、对施工项目实行安全责任抵押金制度。
三、乙方责任
1、乙方必须落实安全生产责任制度，层层签订安全生产责任书，明确职责，落实到人；其从业人员应取得“三类人员”安全生产考核合格证。
2、乙方必须落实“三级”安全生产教育和办理工程意外伤害保险。对施工作业人员培训合格方可上岗，特种作业人员必须持证上岗。
3、乙方必须落实项目安全生产费用制度，安全生产费用专款专用，专户核算，不得挪用或挤占，保证安全生产费用投入，严格按黔建施通[2007]278号文件要求执行。
4、乙方必须建立安全隐患排查治理制度，实行“编号登记，限期整改，专人负责，复查销号”制度，对安全生产隐患整改落实。施工企业应每月开展安全生产检查1 次以上，检查要有台帐、记录和总结。
5、乙方必须加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，严格按建设部建质[2009]87号、254号及省建设厅黔建施通[2009]329号、黔建施通[2010]88号文件要求执行。施工前必须进行安全技术交底，确保人民群众的生命安全。
6、乙方必须加强对建筑起重机械设备安装、使用、拆卸的安全管理，应组织有关单位验收合格后方可投入使用，严格按建设部令第166号和黔建施通[2008]487号、525号文件规定执行。
7、乙方必须积极开展建筑施工安全质量标准化活动，建筑施工现场达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）合格标准。
8、乙方必须制定安全生产事故应急救援预案，应组织演练。严格执行安全事故的报告制度，不得瞒报、迟报。
四、对施工项目实行安全责任抵押金制度
1、工程造价在100万元以下的交安全责任押金5000元；
2、工程造价在100万元以上、200万元以下的交安全责任押金8000元；
3、工程造价在200万元以上、300万元以下的交安全责任押金10000元；
4、工程造价在300万元以上、500万元以下的交安全责任押金15000元；
5、工程造价在500万元以上、1000万元以下的交安全责任押金20000元；
6、工程造价在1000万元以上、3000万元以下的交安全责任押金50000元;
7、工程造价在3000万元以上、5000万元以下的交安全责任押金80000元;
8、工程造价在5000万元以的交安全责任押金100000元。
五、对违反安全生产、文明施工规定的施工项目，按以下标准扣除安全生产押金：
1、发生死亡1 人以上事故的扣除全额安全责任押金。
2、在日常安全生产检查中，查出的安全事故隐患，限期整改不力的每次扣除500元安全责任押金；拒不回复或停工整改的，每次扣除1000元安全责任押金。
3、项目管理班子人员不到位和特种作业人员未持证上岗的，每人次扣除100元押金。
4、在建工程不得住人，发现一次扣除500元押金。发现施工作业人员未带安全帽的每人次扣50元安全生产责任押金。
5、建筑起重机械应有建设主管部门颁发的相应资质和建筑施工企业安全生产许可证的单位安装、拆卸，并经验收合格后方可投入使用。未经验收合格投入使用的，每次扣除1000元安全生产责任押金。
6、外脚手架搭设和施工临时用电不符合现行技术规范要求的，每次扣除500元安全生产责任押金。
7、“三宝、四口、五临边”防护不到位，每次扣除500元安全生产责任押金。
8、甲方每季度通报安全检查情况，按检查记录扣除安全生产责任押金，对扣除安全生产责任押金开据贵州省罚没收据。工程竣工验收合格后结算退余下的安全责任抵押金。
五、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份，工程开工之日起执行。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
代表：（签字）项目负责人：（签字）