项目管理责任书

项目管理责任书（共8篇）

项目管理责任书 篇1

项目管理责任书

项目管理责任书1

为了加强南北高架一号一标渣土车、搅拌车和材料运输车道路交通安全管理，规范渣上车、搅拌车、材料运输车行车秩序，肆意违法行驶的状况，减少三车引发的道路交通事故，根据xx市建委新近向行业企业、各级主管部门下发了紧急的《通知》：将同时实行安全保障制度、水泥运输车安全运输制度以及三车事故与企业信用挂钩制度的规定。车属单位、渣土车、搅拌车、材料运输单位、特签订本责任书。

一、施工车辆必须是合法车辆，严禁假牌、套牌、报废、拼装车上路。

二、施工车辆上路时须确保车辆机械、灯光符合安全性能标准。

三、施工车辆必须保证车牌清晰，并按规定悬挂，尾牌放大号按规定喷涂。

四、施工渣土车、搅拌车、材料运输必须按指定路线和时间段行驶。

五、渣土车车出工地上路前必须清洗干净，保证车辆外观整洁，车牌清晰。

六、车辆必须严格遵守《道路交通安全法》，严禁酒后驾车，严禁超载和超速行驶，严禁鸣喇叭等违法行为。

七、尾箱盖必须盖严、盖平，严禁在路而倾泻洒落淤泥渣土等妨碍交通行为。

八、所有车辆驾驶员证件、行驶本、运营证、通行证、渣土运输证必须到办公室登记备案。

九、对凡不履行责任的单位、车主、司机、将依照相关规定予以处罚。

十、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方（盖章）

负责人（签字） 负责人（签字）

20xx年xx月xx日

项目管理责任书2

重庆市__房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市__工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市__有限公司(以下简称业主或建设单位)__理场工程项目(工程地点：__________镇)，该工程概况如下：________

以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)__(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。

甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着“包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补”的原则，采取“指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理”的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：________

1、经济目标：________乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币________元(小写：________元)。

2、质量目标：________按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。

3、安全目标：________杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3‰以下。

4、文明施工目标：________达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”

5、工期目标：________按施工合同和业主、监理、甲方的要求。

6、其他：________竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。

根据上述目标，依照《合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。

1工作内容

1.1乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。

1.2乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。

1.3乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。

1.4乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。

1.5竣工资料

2组织机构设置和人员安排

2.1甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;

乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。

2.2乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。

2.3甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务。

3工资的确定与发放

3.1合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。

3.2超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。

3.3其他人员的工资

4经济目标的规定

4.1奖励的分配

4.2奖励的支付

5质量管理

5.1乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。

5.2未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。

5.3施工中返工重作，乙方应承担全部费用

5.4试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。

5.5乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。

6安全管理

6.1乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生。

6.2若发生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元。

6.3若发生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元～500.00元。

6.4若发生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方1000.00元。

6.5若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方20xx.00元。

7文明施工管理

7.1乙方必须严格按照JGJ59-99施工，该工程必须达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”。

7.2未达标罚乙方面__________元，在奖金中扣除。

8工期管理

8.1乙方必须严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计安排，合理安排，确保工期。

8.2工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%。

8.3工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。

8.4工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。

8.5施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。

8.6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。

9材料(构配件)管理

9.1甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。

9.2乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划，按规定审(核)批后购买。

9.3损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。

9.4盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。

10机械(具)设备和周转材料管理

10.1甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。

10.2乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审(核)批后购买。

10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。

10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。

11财务管理

11.1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排。

11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。

11.3乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。

11.4乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。

11.5乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。

11.6乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。

12其他

12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。

12.2凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。

12.3凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。

12.4本目标责任书最终解释权属甲方。

12.5本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。

甲方：________

负责人：________

乙方：________

项目管理责任书3

1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度,根据本班组人员的技术、体力、思想等情况,合理安排工作,并做好安全技术交底,当一个班组分配两处或多处工作时,要指定临时负责人负责安全工作,对本班组安全负责。

2、组织本班组职工学习安全技术操作规程,开展安全活动,坚持班前安全讲话,具体交待注意事项,并认真填写每天的班组活动记录。

3、对新调入的工人进行现场安全教育,熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。

4、经常检查现场安全生产情况,发现问题及时处理或上报。

5、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。

6、教育班组人员坚守工作岗位,不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,同时作好自检、互检、交接检工作。

7、发生工伤事故要立即抢救,要详细记录并及时报告,组织全班人员认真分析原因,提出防范措施,发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。

8、支持班组安全人员工作,及时采纳正确意见,发动职工提出搞好安全工作的合理化建议,并共同搞好安全生产工作。

项目管理责任书4

工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。

一、工程概况

1、工程名称：

2、承包范围：

3、合同价款：

4、合同工期：

二、项目管理责任指标

(一)、上缴指标

1、根据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。

2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。

3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。

(二)、工程质量

1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。

2、本工程为创工程。

(三)、工期：

1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。

2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。

(四)、安全文明施工：

1、负伤率控制在3‰以内，重伤率控制在0.25‰。

2、杜绝工亡事故。

3、本工程为创工程。

4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。

(五)、合同履约率100%。

三、风险抵押及超利分成

1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。

2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。

3、超利部分分公司与项目部按分成。

四、双方的责任和权利

(一)、分公司的主要责任和权利

1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。

2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。

3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。

4、对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。

○1发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。

○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。

○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。

○4严重违反办法规定，有章不循、滥用权的。

○5有较严重违法违纪行为的。

○6逾期不交纳风险抵押金的。

(二)、项目部的主要责任和权利

1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。

2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。

3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。

4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。

5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本，且必须报公司评审和备案。

6、提供各施工单位的拨款依据。

7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。

8、审核工程款的使用计划。对工程款统筹安排使用。

9、按分公司有关管理办法规定的程序及时与业主和分包单位办理工程款结算。

10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。

11、按公司的规定正确使用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。

12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。

13、推荐分包单位。

14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。

五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。

六、其它补充事项

七、其它

1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。

2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。

分公司：项目部：

公司经理：项目经理：

签订时间：年月日

项目管理责任书5

1、遵守国家法令,学习熟悉安全生产技术操作规程和安全技术资料的.编制要求。

2、按时、按规定做好安全技术资料,使之真实完整。

3、深入施工现场,配合安全员检查安全生产,做好记录,使安全资料符合施工现场实际。

4、如实做好资料,不准不了解施工现场实际情况便做记录,导致安全资料空虚不切实际。

5、坚持原则,杜绝作假,并可以报告上级处理。

6、按时、按规定做好安全技术资料,使之真实完整。

7、深入施工现场,配合安全员检查安全生产,做好记录,使安全资料符合施工现场实际。

8、如实做好资料,不准不了解施工现场实际情况便做记录,导致安全资料空虚不切实际。

9、坚持原则,杜绝作假,并可以报告上级处理。

项目管理责任书6

项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

主要工作责任内容包括：

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

委 托 人 签 字：

项目责任人签字：

年月日

项目管理责任书7

工程项目管理离不开6大模块：

1/会同（主线）

2、质量

3、进度

4/成本

5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）

6、安全

上述6大模块并非独立，而是有机结合

作者：楚金良

含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.

企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。

项目经理的责、权、利

5.3.1 项目经理应履行下列职责:$

代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。

4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.

7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

处理项目经理部的善后工作，

11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

5.3.2 项目管理目标责任书应包括下列内容:

企业各业务部门与项目经理部之间的关系。

2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。

3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-

4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，

企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

项目经理应具有下列权限:

1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 屋 檐 人 家 收集整理chaojifanwen.com在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，

5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，

7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

项目经理应享有以下利益:

l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2 除按 项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

项目管理责任书8

甲方:

乙方(责任人):

遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。

第一条

工程项目概况

1、项目名称:

2、工程地点:

3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用《建设工程施工合同(示范文本)》。

4、合同总价:(暂定)小写:元)

5、工程主要内容:

6、质量:合格

7、安全文明施工:

8、工期:日历天：

9、开工日期:

10.竣工日期：

第二条

管理目标

(一)成本目标

《建设施工合同》签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。

(二)工程质量目标

1、所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》。

2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次;

3、杜绝重大质量责任事故;

4、本项目创优目标:合格

(三)工程进度目标

在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。

(四)环境、安全目标

1、环境目标

(1)施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率达100%;

(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;

(4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。

(5)施工周边100%围挡;

(7)出入车辆100%清洗;

(8)拆迁工地100%湿法作业;

(9)渣土车辆100%密闭运输.

2、安全目标

杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重

率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，安全劳保用品发放率100%，

项安全技术措施达标合格。

3、现场管理及文明施工目标

乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行

确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为

绿色施工创建目标位:

第三条、利润上缴指标

1、管理费:

乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的__ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(B值) =工程决算价X上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。

2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元。

第四条财务管理

一、风险抵押

本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。

二、财务管理

1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理办法等。

2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。

3、乙方项目会计核算，必须符合《企业会计准则》及国家相关法律、法规要求，同时按照甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表

4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税。同时积极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。

三、关于工程款支付审核的相关要求如下:

1、执行，要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，签章齐全。

2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。

3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。

4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。

五、项目须向公司采供部备案以下资料:

《项目采供信息统计表》见附表一;《材料员信息登记表》见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。

六、合同备案具体要求:

项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的所有工程合同(可根据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。

1、合同台账格式:

材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐

2、合同附件要求:

《建设工程买卖合同》(范本)附件要求:

材料采购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告(加盖公章);设备采购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明(加盖公章);

《建设工程租赁合同》(范本)附件要求:

材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证(加盖公章);设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证(加盖公章);

《建设工程专业分包合同》(范本)附件要求:

专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负责人的工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件;

《建设工程劳务分包合同》(范本)附件要求:

劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。

七、采供部能提供的服务:

1、项目人、材、机管理

1)拟定和发放相关规范性文件，包括:

2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。

3)随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。

1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。

5)监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。

2、项目部(公章、技术资料章)管理

1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。

2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改。

八、工程预决算工作要求:

1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。

2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身”管理。

3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B、C类，结算审核业务分别以A类1500元、B类1000元、C类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。

第五条

组织管理

(一)项目部组建

乙方在甲方的领导下组建项目部。

(二)人员聘用与管理

按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收-名并安排专人指导培养，无权拒绝，薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。

(三)作业队伍选择和管理

1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。

2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。

3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。

(四)甲方的权利义务

1、按照甲方《项目工程款收支管理暂行规定》及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。

2、按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。

3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。

4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。

5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。

6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。

7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。

(五)、乙方的权利和义务

1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。

2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。

3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。

4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律责任。

5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、安全;因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。

6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。

7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。

8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。

9、乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。

10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并承担风险责任。

11、保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上。具体执行甲方《资金管理中心资金管理暂行办法》和《项目工程款收支管理暂行办法(修订)》。

12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的《建设工程买卖合同》《建设工程租赁合同》《建设工程劳务分包合同》《建设工程专业分包合同》必须采用甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。

13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉(除特殊情况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起诉状(仲裁申请书2 3且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。

15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。

16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。

17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。

18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。

19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。

20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必须报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。

21、若该项目需要办理“外出经营许可证明”时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税后方可办理。

22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。

(六)财务管理

1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。(发生一次处罚5万元)

2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途(发现一次处罚5万元)。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。

3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。

(七)印章管理

1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失。

2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员工资由乙方承担。

(八)工程保修

工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。

第六条、违约责任

1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理，采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用(或损失)均由乙方承担。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。

2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，并处以所有损失的50~ 100%罚款或追究法律责任。

3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。

4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。

第七条、收益分配

乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分，加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。

第八条

奖罚

1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。

2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。

3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。

4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。

5、其他奖励按甲方相关文件执行。

第九条

1、乙方不得单方面解除本《项目管理目标责任书》。

2、发生下列情况，甲方有权解除本《项目管理目标责任书》，因此造成的一切损失由乙方承担:

(1)由于本工程的原因，甲方被有关政府职能部门处罚或通报批评，造成《资质证书》或《安全生产许可证》等在工程所在地区暂停使用等，给甲方造成经济损失及名誉损失的;

(2)该项目出现特、重大质量、安全事故;

(3)乙方不服从甲方的管理和监督;

(4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。

第十条其他

1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。

2、该《项目管理目标责任书》，自双方签字之日起生效。

3、本《项目管理目标责任书》履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。

4、在《项目管理目标责任书》履行过程中如发生争议，双方应协商解决。

5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。

甲方签章:

乙方(责任人)签字:

法定代表人:

乙方(责任人)电话:

主管领导签字:

责任管理单位负责人签字:

责任管理单位负责人电话:

签订时间:

项目管理责任书9

建设工程项目管理目标责任书

甲方：________

乙方：________

为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。

一、工程概况

1、工程地点：________

3、工程名称：________

4、工程合同价款：________综合单价元/㎡，工程款总计约工程量结算。

5、建筑面积与工程结构：________建筑面积㎡，砖混结构。

6、工程内容：________图纸范围内的所有工程。

7、工期：________按甲方要求工期。

8、承包方式：________固定总价。

二、管理方式：________

甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。

三、资金管理

1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。

2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。

四、工程质量与保修

1、工程质量等级：________合格

2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。

3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。

4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。

五、安全生产与文明施工

六、工期管理

乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。

七、人力资源管理

1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。

2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。

3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。

八、乙方权利和义务：________

九、合同的解除

如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程：________

1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;

2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;

3、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正;

4、违法、违规经营，造成恶劣影响的;

5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;

十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。

十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。

十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。

甲方：________(盖章)代表人：________(签字)

乙方：________(盖章)代表人：________(签字)

签订日期：_______

项目管理责任书10

1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施,对分管项目工程的安全生产负直接责任。

2、认真按施工组织设计或施工方案指导施工,同时对班组长进行详细的安全技术交底,施工组织设计,方案在执行中如需修改,必须经原编制审批单位批准,不违章指挥,坚决制止违章作业。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去,特别应有针对性的安全技术交底,当生产和安全发生矛盾的时候,生产必须服从安全。

4、指导所属班组搞好安全生产,组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况。

5、教育工人正确使用个人劳动防护用品,在工作中检查劳保防护用品的执行情况。

6、对现场防护设施等组织验收,合格后方准使用。

7、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。

8、凡发生工伤事故要保护好现场,并按程序上报项目负责人或有关部门。

9、有权拒绝不科学,不安全的生产指令。

项目管理责任书11

一．在项目经理领导下，对现场工程全面负责。

二．经常进行安全教育，操作规程教育，提高职工安全教育，提高职工安全意识。

三．贯彻执行生产法规制度，结合负责分部工程的详细的技术安全交底，履行签字手续，确保施工安全。

四．不违章指挥，亲自带领执行安全操作规程，坚决制止违章冒险行为。

五．参加项目部的安全检查，对负责工程的问题要按时整改。

六．发生工伤事故，要做好抢险救护工作，并立即向上级部门汇报，参加事故处理，填好工伤事故登记。

项目管理责任书12

为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。

1、严格执行图书室、阅览室规章制服。

2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。

3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。

4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。

青州市邵庄初级中学（盖章）________

校长：xxx

责任人（签字）：_________

20xx年3月8日

项目管理责任书13

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法则、规范和规定,确保职工在生产过程中的安全和健康,促进生产发展和提高企业经济效益。

2、施工项目管理人员必须坚持,管生产必须管安全的原则,牢固树立安全责任重于泰山的思想,认真执行安全生产责任制,相互配合,分工协作,各负其责,共同把关,做好安全工作。

3、坚持经常性的安全教育,狠抓安全技术措施的编制和落实,有计划,有步骤地改善作业环境和劳动条件。

4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位,做到会议上有布置,日程上有安排,工作中有检查,月、季和年终有考评。

5、坚持经常性的安全检查;及时发现和消除隐患,把事故消灭在发生之前,如发生重大伤亡事故要保护好现场,按报告程序及时报告,并积极协助有关部门调查、分析和处理,同时认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。

项目管理责任书14

为深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制，强化安全工作第一责任人的职责，全面加强和改进学校安全工作，确保师生人身安全和学校财产不受损失，根据上级有关指示精神，学校决定同处室负责人签订《-安全工作目标管理责任书》。

一、工作要求

1.各处室负责人是本处室安全工作第一责任人，对本处室的安全工作负总责，切实履行《黟县实验小学岗位安全职责》。成立安全工作领导小组，把学校安全工作纳入班级、教职工任期目标管理，与教育教学工作同计划、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖惩。

2.要层层签订《安全工作目标管理责任书》，将安全工作落实到教职工、家长及学生。建立安全工作例会和检查制度。每月至少召开一次安全工作会议，研究、分析、布置、督促、检查安全工作。会议内容和检查情况形成纪要，会议确定的工作措施和检查发现的问题必须严格落实和限期整改。

3.学习、落实上级及学校的安全工作规章制度，开展安全教育，普及安全知识，增强学生安全意识和法制观念，提高防范、抵御灾害和自我保护的能力。要组织全体教职工及学生学习安全知识，开展应急演练，提高教职工的责任意识和保护能力。在学生和学生家长自愿的基础上，协助保险公司及时做好学生平安保险工作。

4.学习、落实学校的各种安全事故应急救援预案，事故发生后，应当立即上报学校领导、并迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。对发生的事故按规定协助有关部门调查处理。

5.加强师生集体活动的管理。组织师生参加各项集体活动时，必须书面请示学校，要有领导、教师负责，针对可能发生的问题，要制定切实可行的事故处理预案，提出明确要求和注意事项。

6.加强校舍安全管理，按学校规定对辖区的校舍安全情况进行查勘，发现隐患及时整改。

7.要继续加强与公安、安监、卫生、文化、建设、工商等有关部门的联系，在学校的统一领导下，共同做好学校安全管理工作，把学校及其周边环境综合治理、打击违法犯罪活动等各项任务和措施落到实处。

8.加强交通安全管理，积极开展交通安全教育。对非法违规运送学生车辆进行举报制度。与全体学生签订交通安全责任状、乘车的学生再签订乘车安全责任状。

9.切实做好学校传染病防控与食品卫生安全工作，有效控制学校突发公共卫生事件的发生。严格执行《学校卫生工作条例》等有关卫生安全规定，建立岗位责任制和卫生检查制度，教育学生不吃三无食品，防止发生食品污染和食品中毒事故的发生。有针对性地开展疾病预防工作。

10.加强师生的用电安全和消防安全的教育。不乱拉电线，不违规使用取暖器、电炉等电器。

11.加强节假日(双休日)安全管理。节日和假期前对学生进行安全、卫生和防疫教育，杜绝各种伤害事故的发生。建立护校值班制度，落实责任，严禁出现空岗。

二、考核与奖惩

安全工作纳入年终考核范畴，对于认真履行职责，内完成目标管理责任书要求的，学校予以表彰。

对于上级安全工作要求和《黟县实验小学安全管理工作“一岗双责”制实施办法》、《黟县实验小学岗位安全职责》贯彻落实不利，出现安全事故的，实行“一票否决”办法，考核不得进入优秀行列，不得参加先进评选。

对于玩忽职守、失职、渎职造成重大、特大事故的，要按照法律和有关规定进行严肃查处。

三、本责任书一式两份，学校和个人各存一份。

四、本责任书自签订之日起生效，至下一签订之日起废止。

黟县实验小学

校长（签字）：

处室负责人（签字）：

二○XX年三月一日

项目管理责任书15

为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨，已确定片区(项目)管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。

一、责任目标：

(一)管理目标：

1、全年公司的各项制度建设与执行率100%。

2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料，并形成常态化。

3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于90%。

4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次，培训覆盖率100%。

5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性上访事件。

6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。

7、全年客户投诉处理及时率100%，无客户重复投诉现象，无职责范围内矛盾上交现象。

(二)服务目标：客户满意率90%及以上(客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求)。

(三)经营目标：

1、全年片区(项目)日常费用控制在预算指标内。

2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。

3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失(未能续签合同)现象。

二、责任人(片区负责人或项目负责人)的权力：

为保证上述责任目标的实现，公司实行值班总经理负责制、分管副总责任制及项目负责人责任制的管理模式，责任人(片区负责人或项目负责人)的具体权力如下：

1、人事管理权：

(1)对责任片区(项目)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。

(2)编制范围内员工招聘录用的决定权。

(4)薪资标准范围内的调薪调整决定权。

2、财务管理权：片区(项目)预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。

3、管理决策权：

(1)主持责任片区(项目)的各项日常经营管理工作。

(2)组织实施责任片区(项目)的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。

(3)主持责任片区(项目)的各类工作会议及培训演练。

(4)负责与业主单位的工作对接、沟通及协调。

(5)负责与公司各职能部门的工作对接、沟通及协调。

(6)负责突发事件的上报和应急处理工作。

4、审请支持权：

(1)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请分管副总、人力资源部、培训品质部、客服中心等的支持。

(2)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。

(3)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目员工的薪资标准。

(4)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请客户关系维护资金。

三、责任人(片区负责人或项目负责人)的义务

1、接受分管副总的直接领导(有片区经理的接受片区经理的直接领导，项目副职及主管接受项目负责人的直接领导)，接受值班总经理及公司总经理的统一管理，接受公司职能部门的检查、指导和监督。

2、依据片区(项目)的经营管理工作进展情况向分管副总作工作汇报(有片区经理的向片区经理作工作汇报，项目副职及主管向项目负责人作工作汇报)。

3、日常经营管理工作遵守国家相关法律法规。

4、落实并执行公司各项规章制度。

5、拟定工作计划并逐项落实，确保责任目标的逐步实现。

6、主动协调相关职能部门开展工作。

7、在完成本职工作的前提下，积极配合、支持其它项目的工作。

8、积极响应并配合公司企业文化建设。

9、积极为公司培养及挖掘各类人才。

10、积极配合分管副总(有片区经理的积极配合片区经理，项目副职及主管积极配合项目负责人)完成其它专项工作。

四、分管副总的权力

1、有对分管片区(项目)运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、指导和监督的权力。

2、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)的任免权、解聘权、调配权(提前报总经办会议讨论)。

3、有要求责任人(片区负责人或项目负责人)出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

4、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)绩效考评的权利。

5、有对专项事件进行调查的权利。

五、分管副总的义务

1、为分管片区(项目)及时提供合适的管理支持。

2、为分管片区(项目)及时提供合适的信息支持。

3、为分管片区(项目)及时提供合适的资金支持。

4、为分管片区(项目)及时提供合适的人力支持。

六、责任目标的检查与绩效考核：

1、检查方式及流程：

(1)由人力资源部组织公司管理人员定期对片区(项目)进行联合品质检查，检查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

(2)由人力资源部不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

(3)由分管副总不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、客服中心及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

(4)由客服中心定期对片区(项目)客户进行回访，回访结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

2、绩效考核方式及流程：

(1)绩效考核按月进行，每年年终进行绩效面谈并进行年终考核，年终考核以月度考核、绩效面谈及财务数据为依据。相关考核人分别在考核月份的次月二日前完成初级考核、次月四日前完成二级考核、次月六日前完成三级考核。年终考核在发放年终考核奖之前完成。

(2)片区负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

(3)受片区经理领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交片区经理;片区经理根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交分管副总;分管副总根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

(4)受分管副总领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

(5)受项目负责人领导的项目副职及主管实行三级考核：由项目负责人根据日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行初级考核，并将初级考核结果递交人力资源部经理;人力资源部经理根据初级考核结果，并结合日片区(项目)管理责任书

七、备注：

1、月度绩效考核针对月度考核工资，绩效考核针对年终考核奖金，均以100分作为基准分。

2、所有目标责任人(片区负责人或项目负责人)的月薪均由基本工资、岗位工资、考核工资、超时工资及通讯费五部分组成。月基本工资统一为元，月岗位工资统一为元，月通讯费统一为元，月考核工资=(月薪-月基本工资-月岗位工资-月通讯费)60%。

3、月度绩效考核在60分以下或连续两个月在70分以下的，由分管副总协同人力资源部经理进行绩效面谈，并报总经办会议讨论，可视实际情况给予降薪、降职、调整岗位等处理。

八、其它：

1、目标责任人(片区负责人或项目负责人)必须依照项目的工作标准完成本责任书所列的各项目标。

2、如发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本责任书相关目标不予考核，直至不可抗力消除。

3、本责任书一式四份，总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)各执一份，公司人力资源部存档一份。

4、本责任书未尽事宜，由公司总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)及人力资源部经理共同协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

5、本责任书的有效期自起至止。

总经理(签名)：

分管副总(签名)：

目标责任人(签名)：

签订日期：年月日

项目管理责任书 篇2

河北省环保厅对列入省、市减排目标责任书的233个重点减排项目完成情况公布, 截至2014年11月底, 河北省233个重点减排项目, 有近90%的项目已完成。

据了解, 除34个钢铁烧结烟气脱硝示范工程因技术原因暂不考核外, 其余199个项目完工率达89.4%, 其中涉气减排项目107项, 有99项完成验收, 涉水减排项目92项, 79项完成验收。

对到期不能完成的, 河北省将在年度减排工作目标考核时实行“一票否决”。河北省要求, 对与国家签订减排责任书, 且仍处于前期或土建阶段的秦皇岛北戴河新区污水处理厂、安新县三台镇污水处理厂 (一期) 项目和沙河市白塔镇污水处理厂, 务必在年底前完成进水调试和验收工作。对处于安装设备阶段的2个水治理项目和1个大气治理项目, 督促建设单位加快建设进度, 确保年底前建成投运。

项目管理责任书 篇3

副省长许瑞生强调，粤东三市要坚守承诺，不拖全省的后腿，全力推进国家责任书项目建设，打好“十二五”减排最后阶段攻坚战。

2015年减排

时间过半任务完成过半

“重点减排工程建设是当前我省减排工作的重中之重。”省环境保护厅介绍，污染减排工作是一项综合性的工作，除了二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮四项主要污染物减排目标的要求以外，还有工程减排，监管减排，结构减排以及监测体系、统计体系和考核体系建设等具体减排任务。

年度四项污染物总量减排目标全部完成、国家与我省签订的重点减排项目按责任书要求全部落实、监测体系建设运行达到要求，这是国家减排考核的“三条红线”。

“全省四项主要污染物排放量持续下降。”据省环境保护厅介绍，到2014年底，我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2010年下降13.6%、11.5%、13.0%和15.2%，分别完成国家下达我省“十二五”减排目标的113.1%、86.3%、87.8%和89.7%，化学需氧量提前一年超额完成“十二五”减排任务，氨氮、二氧化硫和氮氧化物均超过“十二五”时间进度。

“截至6月底，全省累计建成污水处理设施487座，日处理能力达2413万吨。”省环境保护厅副厅长李晖介绍，我省提前完成落后产能淘汰 “十二五”任务，机动车减排也取得明显成效，全省121台12.5万千瓦以上燃煤火电机组已全部取消或不设置旁路，并完成降氮脱硝改造。

经环保部初步核定，2015年上半年我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2014年上半年下降3.74%、4.49%、3.02%和4.93%，与国家下达的2015年减排任务相比，均实现时间过半、任务过半，为超额完成“十二五”减排任务奠定了良好基础。

滞后项目

加强督办确保年内完成

根据国家《“十二五”主要污染物总量减排考核办法》的要求，国家与我省签订的“十二五”减排目标责任书中，按期完成重点项目建设是国家减排考核的“三条红线”之一，如未能按期完成，将被认定为未通过考核。

“减排考核不通过，国家将实行‘一票否决’。”省环境保护厅相关负责人介绍，若年底不能完成，将严重影响我省减排考核，国家将采取暂停新增主要污染物排放建设项目的环评审批、区域限批等措施。

据了解，我省“十二五”期间应完成的235个国家减排目标责任书重点项目中，2014年前应完成的208个项目已全部通过国家考核，今年应完成的27个项目已完成10个，仍有17个未完成，其中粤东地区有9个项目进展严重滞后。

按地市分布，9个污水厂分别是，汕头市龙湖区新溪镇污水处理厂、潮南区陈店镇污水处理厂、潮南区陇田镇污水处理厂、澄海区莲下镇污水处理厂、澄海区东里镇污水处理厂、澄海区清源水质净化厂二期；潮州市第二污水处理厂、径南工业园区污水处理厂；揭阳市区污水处理厂扩建工程。

根据目前掌握的情况，各项目已分别落实分管副市长、区委书记或区长等领导同志为具体责任人。省政府提出下一阶段，各具体责任人务必要真抓实干，按照时间节点扎实推进每项工作，确保任务按时完成。

省环境保护厅表示，现在距年底只有不足5个月时间，从半年减排核查情况看，到年底四项主要污染物、减排监测体系预计可超额完成国家下达的“十二五”减排目标和建设运行要求，现在主要的工作短板就在责任书项目的建设。

项目管理目标责任书(试) 篇4

项目管理目标责任书（试行）

（范本）

为了规范项目管理，落实项目经理责任制，提高项目综合管理水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人们共和国建筑法》和《项目目标责任制管理办法》、《工程承包合同》，公司任命为工程的项目经理，为项目管理的第一责任人，实行项目管理目标责任制，为此经公司与责任人协商，特签订本《项目管理目标责任书》。

一、内容与适用范围

本《项目管理目标责任书》明确规定了公司与责任人的权利和义务，明确了项目部管理责任目标及经济技术指标。

二、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程范围：

建筑面积：

工程工期：

合同造价：

三、责任指标

（一）工程质量：满足承包合同的质量要求，达到业主满意。

（二）工期：开工日期：年月日

竣工日期：年月日

责任工期共天

（三）安全生产：无重大伤亡、机械、火灾、和中毒事故，轻伤事故频率：

﹪

（四）成本控制：

公司根据项目的不同情况，结合相关的管理制度和要求，对成本控制指标选择管理模式：

1、实行“项目预算控制下的利润上缴模式”（简称标价分离模式）；

●项目考核利润指标：﹪，具体费用详见附表一。

2、实行“项目费用控制下的定额消耗承包模式”（简称量价分离模式）。

●主要材料消耗、辅助材料费、人工费、大型机械设备费、分包工程费用、措施项目费

用及现场经费详见附表二、三。工程施工营业税、增值税、保险等税、费公司代扣代交，不含在承包范围之内。但纳入项目完整成本核算。

（五）文明施工和VI形象：创级文明工地，VI管理达标。

四、管理要求

（一）认真贯彻执行公司ISO9001-2000，ISO24001-2004及OHSAS28001-2001等管理体系文件，按照上级主管审批的《施工组织设计》组织施工，针对项目实际，制定企业贯标的第三层次文件，做到岗位职责分工明确，责任落实，不断提高项目管理水平。

（二）注意工作方法，保持与业主及监理的良好关系，力求做到干一个项目，培养一批人才，赢得一片市场，确保公司以现场保市场的二次经营理念。

（三）工程资金由公司统一管理。资金回收由责任人负责。责任人每月30日前提出下月资金使用计划并报告上月资金使用情况。公司拨付资金的前提是责任人已及时回收工程款，并按计划扣除应上交公司的利润、代扣代缴的各种税、费。如责任人因资金周转困难，需从公司借用资金时或要求公司迟扣上交费用时，资金使用费用按银行同期贷款利率计取,进入项目成本。

五、责任与权利

（一）公司的责任和权利

1、监督责任人贯彻执行国家有关政策、法规、法令和本企业各项规章制度。

2、监督责任人认真履行《工程承包合同》所规定的各项条款，满足业主要求。

3、聘任项目经理，由项目经理提出项目领导集体和其他管理人员建议名单，报公司批准，组成精干高效的项目领导集体。

4、公司负责向项目派出预算主管及造价人员（部分项目实行公司造价人员兼管）。派出的造价人员业务上接受公司商务合约部指导，但行政上隶属于项目经理部统一管理。项目经理部开展的各项经济活动必须接受预算主管的监督和指导，尤其是材料设备采购、租赁的数量、价格审核、与业主及分包单位的经济活动，预算主管必须全过程参与。

5、公司组织包含项目经理在内的评审小组，负责分包队伍、劳务队伍、物资供应商的选择、考查、招标和审定工作。

6、公司原则上负责项目的钢材、水泥、商品砼、木材、施工现场砂、石、砌体材料、外装饰材料（磁砖、涂料、石材、玻璃幕墙等）、门窗、地面砖、卫生洁具、灯具、水暖器具、上下水、消防、通风采暖设备等大宗材料设备的集中采购供应。对上述供应范围若有变化，则由公司另行明确，通知责任人。为有效降低工程成本，同时鼓励项目全员参与控制成本，项目有权对公司采购的材料设备等进行竞价，以优质优价为原则，择优选择供方（此条款适用于量价分离模式）。

7、确定项目管理责任目标和各项经济指标，项目实施前与项目经理签订《项目管理目标责任书》，并对项目进行责任目标考核，核实项目临时性的工程成本，并以此预发部分薪金，待工程竣工结算完成后兑现责任人奖罚。

8、对责任人所需的人、财、物、技术、生活等生产要素提供服务。同时，公司有权对责任人的项目管理活动进行检查监督、指导和审计。对公司提出的相关建议或意见，责任人必须认真执行，并及时反馈执行情况。

9、协助责任人及时回收工程款和办理工程结算。

（二）责任人的责任和权利

1、遵循国家的政策、法律法规和行业规范，遵守企业各项规章制度，认真履行企业法人委托，全面履行《工程承包合同》所赋予的各项权利和义务，认真搞好项目的生产质量、工期、安全、文明施工、及成本控制，确保《项目管理目标责任书》各项目标的实现。

2、项目经理是资金回收和工程结算的第一责任人，负责工程款回收和工程结算工作。及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工交付使用后，在合同规定的时间内办理完工程索赔和结算事宜。项目要加强各种经济技术资料的管理，向公司提交各项技术资料和工程结算资料，并在工程交验后的10天内写出项目工作总结及专项技术总结。

3、项目有参与《项目策划书》和《项目预算》的权利；有参与选聘项目员工的权利；享有生产指挥权和自主分配权。对项目员工有辞退权和奖罚权。项目经理有权审批、签署对外报送的各类经济、技术性文件，并对其结果承担责任。

4、项目实行独立核算，在确保上缴后，对项目资金的使用（但要执行资金的计划管理）和内部的分配形式有分配的建议权，但工资和奖金发放明细表要报公司备案。

5、在公司授权范围内，项目有零星物资采购权和小额劳务分包合同的谈判和签署权（5万元以下）；有与业主、监理和设计单位的日常事务直接处理权。

6、有权拒绝公司和有关部门及单位违反合同和法规的要求，对因其违约造成的经济损失可要求赔偿。

7、责任人对责任目标中的工程实行工程质量终身责任制，责任人在施工过程中和工程竣工后，要认真搞好服务，确保企业的信誉不受损害。

8、自觉接受地方政府和公司职能部门的业务指导和监督、检查及审计。定期向公司上报各种报表。

9、责任人在办理支付项目各项资金上，必须报公司相关部门审核，同时责任人必须严格执行公司财务管理的相关规定。

10、责任人必须按月进行成本的统计、分析，及时查找原因，并采取积极的措施予以弥补或控制，并在每月底将统计分析情况及所采取的措施报公司相关职能部门。

11、责任人必须加强现场文明安全施工管理，遇突发事件，按应急处理程序妥善进行处理，并及时给公司主管部门汇报。

12、责任人必须积极组织协调工程的各项验收，准备好与业主及分包的结算资料，定期不定期的进行总结，并将各项资料及时上报公司。责任人办理的各项结算手续必须接受公司商务合约部的审核。

六、薪金、奖罚、考核与兑现

（一）薪金：

项目领导集体及项目部其他人员的薪金标准和发放参考《项目目标责任制管理办法》执行，本项目项目经理每月工资为元（其中含各种津贴）。

（二）奖励

1、本项目项目经理奖励基金每月元。项目奖励基金要计入项目成本，并且项目经理要在公正、公平、公开的原则下进行考核，奖优罚劣。

2、实行“项目预算控制下的利润上缴模式”下，本项目领导集体超额完成利润指标的，公司与项目领导集体五五比例进行分配，但项目部分配的奖金总额最高不能超过万元。其他奖励参照项目目标责任制管理办法执行。

3、实行“项目费用控制下的定额消耗承包模式”下，其奖励参照《项目目标责任制管理办法》执行。

（三）处罚

项目领导集体必须完成文明安全、质量、工期目标，此三项目标具有一票否决的权利，如项目领导集体不能完成其中一项，公司将视损失的大小扣除对项目领导集体的奖励。其他处罚措施参照《项目目标责任制管理办法》执行。

（四）考核

公司组织项目考评小组对项目经理部的各项指标进行综合考核，具体的考核按《项目管理综合考评实施细则》执行。

（五）兑现

参照《项目目标责任制管理办法》执行。

七、责任书修改和终止

本责任书执行期内，由于国家政策性重大调整和签约人无法抗拒的外因，致使责任书实施和指标内容有较大变化时，由公司或责任人提出修改或终止意见，经双方同意可修改或终止本责任书。

八、责任书的解释、仲裁和签字

（一）责任书涉及的指标预算、统计口径、计算规则等解释由公司负责。

（二）本责任书执行中的争议，应由双方协商解决。

（三）本责任书及其附件经公司与责任人签字生效，责任书正本一式二份，公司与责任人各执一份。公司职能部门可根据需要复印。工程完工，责任书内容执行完毕，奖金兑现后，责任书自行失效。

（四）《项目管理目标责任书》（范本）中的有关条款，公司可结合工程实际情况适当增减补充。

公司（盖章）责任人（盖章）

代表（签字）责任人（签字）

学校门卫管理管理责任书 篇5

一、门卫、巡逻人员必须坚守岗位，不准迟到、早退，不准擅离职守，否则按值班规定追究责任。

二、门卫、巡逻人员在当班期间，要尽职尽责，不做与值班无关的事，不得在值班室闲谈或搞娱乐活动。

三、加强门卫管理，严格各类人员出入手续，对外出人员携带货物一律实行查问检验手续，把情况弄清楚后方可出门。

四、加强外来人员管理，对外来人员必须持有效身份证件，问清原因，并详细登记，无正当理由一律不准进入校园。对确因工作需要时，须请示领导批准后方可进入，外来车辆入内须经校长办或德育处同意。

五、门卫、巡逻人员必须提高警惕，熟记外来人员的年龄、身高、面貌特征及进出时间，对发现的可疑情况要及时报告。

六、巡逻值班人员对整个学校进行巡逻，加强对教学区，生活区的值班巡逻，对各要害部位加强防盗、防火巡逻。保证在自己的管辖时间内不出现安全事故。

七、学校师生离校后，巡逻值班人员要实行清校，检查用电设备是否全部关闭，锁好所有的安全防护门。

八、严格交接班手续，详细记录值班或巡逻情况，搞好室内外卫生，确保良好的值班环境。

九、因工作不力造成盗窃、安全事故等，将按照学校有关制度处理。

十、责任期限从____.__.__---____.__.__

责任人(签名)：

校长(签名)：

学校(盖章)：

项目经理目标管理责任书 篇6

为了切实加强建设工程施工管理工作，保障国家、企业、人民的生命财产安全和维护社会和谐稳定；保障建设工程的产品质量。确保工程的进度按计划实施，达到预期完成目标；确保工程合理有效成本和保值增效，维护企业的合法利益，使项目成本管理效益达到最大化。坚决贯彻执行《建筑法》、《安全法》、《建设工程质量管理条例》和《强制性标准条文》、《建设工程项目管理规范》的有关精神，严格按现行国家法律法规和施工及验收规范组织实施。根据公司的管理规定和规章制度，公司与武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目部刘正刚（项目经理）签定武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目工程建设施工管理目标责任书。

一、工作目标

1、项目经理在工程项目建设施工生产经营管理系统中是为首的主要责任者，公司对项目经理实行首问负责制。

2、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对该工程项目施

工负全面管理的责任。

3、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

4、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

5、对工程项目施工进行有效的事前、事中、事后控制管理和目

标计划实施；执行有关技术规范和标准；积极推广新技术、新工艺、节能降耗的新材料；确保实现安全、文明生产；确保工程质量和工期； 1

做好工程项目施工中，对竣结算的签证资料收集管理和完善工作，并认真检查相关的签证内容。努力提高和确保经济效益的最大化。

6、以企业法定代表人的代表人的身份处理与所承担的工程项目

有关的外部关系，受委托签署有关合同和授予的其它管理权力。

7、指挥工程项目建设生产经营活动，调动并管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素；选取合适的施工作业班组队伍；做好合理的经济分配及结算。

二、考核内容

1、认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》和有关现行国家施

工规范及验收规范。

2、组织和管理并考核项目管理班子成员的工作绩效；落实质量

管理责任制。项目经理与项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等，以及班组长必须签定《管理目标责任书》。

3、为办理工程开工报监和竣工备案，提供完整的必备资料。

4、建立健全安全、质量、进度、成本管理规章制度，制定安全、质量、进度、成本管理定期检查制度。认真执行“三检”制度，并按月作出总结报告存档查验。

5、建立健全事前、事中、事后管理控制目标。对末经技术交底

或技术交底不清不细，接受技术交底的操作人员未签字落实不得上岗作业。对管理不善、严重违章作业和不符合样品间质量要求的，应返工达到合格为止，并对经济损失进行赔付。

6、严格按施工组织设计和施工方案施工，杜绝违章指挥、违章

作业。各分部分项必须有经审批的施工方案，并严格按方案施工。

7、严格按国家建设工程项目《 施工及验收规范 》的管理程序

规定的要求，对基础、主体、装饰等分部分项阶段性进行申请安全、质量检查验收，至竣工申请安全生产、质量等级评价。

8、接受工程项目竣工结算审计。

三、考核办法

1、项目经理达到上述目标内容并保证合格，获市级优质结构工

程，公司对项目经理实施奖励金额为5000.00元；获县级优质结构工程，公司对项目经理实施奖励，奖励金额为元。

2、凡未能达到上述目标内容的项目按有关规定处理：

（1）现场未严格执行强制性标准规定，按《 建设工程质量管理

条例 》和有关现行《国家施工规范和验评标准 》要求检查不合格，限期整改，并对项目经理实施处罚，每次处罚金额为3000.00元。项目经理2年内不得在本公司担任项目经理职务。

（2）凡出现重大安全、质量事故和经济责任事件，对项目经理

实施处罚，处罚金额为5000.00元。

3、因出现一般安全、质量事故和经济责任事件，经济损失在范

围2000.00元内，超过1次，对项目经理实施处罚，每次处罚金额为2000.00元。

考核单位：重庆市国厦建筑工程有限公司

代表人：项目经理：

项目管理责任书 篇7

1 责任预算的编制

1.1 责任预算的编制原则

可控性原则、一致性原则、动态管理原则、及时性原则。

1.2 责任预算的编制依据

项目招投标文件、施工合同、优化过的施工方案、企业定额、确定的工、料、机调查价格、项目的机构设置等。

1.3 责任预算的编制深度

责任预算的编制深度应能够达到工程项目的经济责任数量化, 并能明确责任主体 (责任单位、责任人) 的经济责任。

1.4 章节划分

依据企业定额的章节划分或投标时采用的定额章节划分, 编制责任预算时应采用统一的章节表。

1.5 责任预算的费用组成

项目部责任预算总额由施工队责任预算及项目部本级费用预算两部分组成。各预算层次关系如下 (图1) :

2 责任中心的划分

2.1 责任中心划分原则

责任中心的划分应遵循以下一些原则:可控性原则;与项目部实施性施工组织设计相一致的原则;责权利相一致的原则;分层次设置责任中心的原则;划清责任, 单独核算, 避免责任交叉的原则。

2.2 责任中心的划分及责任范围

2.2.1 责任中心的划分

见图2所示:

2.2.2 各责任中心的责任范围

(1) 项目经理责任中心

责任人:项目经理

负责全管段施工生产安全、进度、质量、文明施工的组织领导;负责各责任中心责任预算与成本管理运作过程中的责任交叉及责任预算的调整与协调;负责对各责任中心与责任人按内部承包合同规定落实奖罚兑现。

(2) 技术责任中心

责任人:技术部门负责人

负责控制工程数量;负责计算施工图单项工程的物资消耗数量;负责审核施工队验工计价数量;负责检查、审查技术交底资料的正确性;负责检查、审核测量成果的准确性;负责提供变更设计资料;负责周转材料 (加工件) 的合理设计及其经济性;负责检查测量、实验仪器的维护保养情况;负责图纸、标准规范使用的正确性;负责竣工资料的编制;负责施工方案的优化;项目部分配的其他经济管理责任。

(3) 计划责任中心

责任人:计划部门负责人

负责项目责任预算的编制 (编报) 及其真实、准确性;牵头组织责任成本预算费用指标核定及责任承包合同的签订;负责外包单价的分析、外包合同签订及计价工程数量的复核;负责内外部验工计价、清概补差等工作;牵头组织调解项目部与劳务队经济纠纷;负责已完工程数量的统计、对比、分析;负责及时、准确的完成计价有关工作;负责真实、及时地完成本中心有关对外报表;参与计算物资材料消耗数量;加强与业主、设计及监理单位等有关方面的沟通, 为责任成本管理创造良好的外部环境;项目部分配的其他经济管理责任。

(4) 物资责任中心

责任人:物资部门负责人

协助计算物资、材料的消耗数量, 负责甲供材料的进场数量.质量验收;负责料源调查、物资招标采购、供货合同的签订;负责项目部自购材料的价格、数量, 如模板、附加剂等;负责施工材料的合理调配、点验转账;负责周转材料租赁及费用回收;负责本中心报表数字的真实性、及时性;及时向财务提供转帐数据;负责限额发料、材料保管和及时发料;及时提供材料合格证书;加强与业主、设计及监理单位等有关方面的沟通, 为责任成本管理创造良好的外部环境;项目部分配的其他经济管理责任。

(5) 机械设备责任中心

责任人:机械设备部门负责人

负责出租设备和租赁费回收;负责可控的工程用电及电费回收;负责电力材料的采购单价、质量、使用数量及回收;负责机械设备、车辆的安全正常运转检查督促;负责机械设备、车辆的修理费用;负责机械设备的燃油料的消耗控制;加强与业主、设计及监理单位等有关方面的沟通, 为责任成本管理创造良好的外部环境;项目部分配的其他经济管理责任。

(6) 管理费责任中心

责任人:财务部门负责人

负责各中心责任成本的归集汇总和核算, 牵头组织责任成本管理工作。对财务决算报表和责任成本报表的真实性、准确性负主要责任;负责对项目部本级施工管理费进行控制并将办公费等可分解费用根据各中心实际需要进行分解实行包干使用;归口调度资金, 按时交纳各项税费, 完成各项上交款;加强与业主、设计及监理单位等有关方面的沟通, 为责任成本管理创造良好的外部环境;项目部分配的其他经济管理责任。

(7) 安质责任中心

责任人:安质部门负责人

对项目整体创优目标负责;对项目整体安全目标负责;对责任区月安全质量考核结果负责;对工程质量、安全检测的合格资料负责;在满足质量要求的前提下, 对砼配合比的经济性负责;加强与业主、设计及监理单位等有关方面的沟通, 为责任成本管理创造良好的外部环境;项目部分配的其他经济管理责任。

(8) 工点责任中心

责任人:工点负责人

对本工点责任中心的责任预算节超负责;对本工点责任中心管内的技术指导、工程质量、进度、现场安全文明施工负责;对设计图纸和测量成果的正确使用负责;对竣工资料的按时编制负责;加强与业主、设计及监理单位等有关方面的沟通, 为责任成本管理创造良好的外部环境。

2.2.3 各责任中心的费用

(1) 项目经理责任中心

项目经理经费 (包括:责任预算二次分解后的差额;方案动态优化结余;责任工资、效益工资预留款。) ;各种集资款及其他不可控费用支出。

(2) 技术责任中心

本中心责任预算总额主要由两部分组成:劳务支出预算数量;材料使用费预算数量。

(3) 计划责任中心

本中心责任合同约定的责任预算总额。

(4) 物资责任中心

本中心责任合同约定的责任预算总额。

(5) 机械设备责任中心

本中心责任合同约定的责任预算总额, 主要包括:项目部本级的机械设备折旧大修费、设备租赁费负责;电力材料费;可控的工程用电电费;项目部机械、车辆的日常维修、保养费。

(6) 管理费责任中心

本中心责任合同约定的责任预算总额 (实行总额控制, 按年度分解的办法) 。

(7) 安质责任中心

本中心责任合同约定的责任预算总额。

(8) 工点责任中心

由相关责任中心分解并签订合同的责任预算总额。

责任成本管理主要在于划清职责范围, 明确成本责任, 把项目可控成本根据“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的原则, 与责任主体或责任人的收入挂钩, 增强各层次的责任意识和成本控制, 从而最终达到项目创效、企业盈利的目的。

参考文献

[1]何瑛.战略成本管理研究综述[J].北京工商大学学报 (社会科学版) , 2004, 01.

像管理商业目标一样管理社会责任 篇8

为什么诺维信在任何国家都赚钱？为什么诺维信在涉足的所有领域在金融危机下都能实现两位数的增长？作为一家很少介入大众视野的B2B公司，诺维信的可持续发展越来越引人瞩目。

这一系列让许多跨国公司也望尘莫及的可持续发展指标，在诺维信看来却是水到渠成的事。

诺维信战略与公司事务总监陈红对此奥秘一言以蔽之：“将企业社会责任贯彻到公司整个管理中去。”

作为以酶和微生物制剂为基础的生物解决方案提供者，诺维信的产品和业务本身就是节能减排和降低对环境影响的。

“我们所能做的就是利用专业优势，把企业社会责任融入我们的业务运作方式中，把责任和利润完美地结合。”诺维信副总裁柳永茂说。因此在诺维信，对企业社会责任的管理就像对商业目标的管理一样，贯穿于各个方面、环节和细节。

LCA让清洁生产贯穿产品生命历程

产品，经济学将其定义为：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

因此产品也是一个“过程”，作为与社会和环境联系的纽带，它回归了企业作为经济组织的社会角色。产品从摇篮到进入回收厂的整个生命历程都对环境和社会产生着影响。

作为公司内部战略决策工具，生命周期评估（LCA）被日本、美国和欧洲公司积极采用。LCA通过量化产品从设计、制造、装配、运输、使用、报废，到回收处理和再生、又回归自然的整个循环过程中的能源和原材料消耗、废物排放等指标，评估其对环境带来的影响。其客观和实用性，非常有利于建设环境友好型企业和社会。

为此，诺维信设立专门机构，聘请专业人员以LCA作为测量工具，对诺维信产品进行生命周期评估，通过计算获得详实的产品对环境影响的量化数据，以此来提供最佳解决方案，优化产品的整个流程，将环境影响降到最低。

生产原料充分利用可再生资源

“诺维信的酶产品全部来自于自然界的微生物，目前用于生产酶的微生物已达25万种之多。自然界巨大的生物多样性将提供适应于各种不同的物理、化学条件的酶。”

陈红介绍，来自自然界的酶是一种蛋白质，能起到催化作用，它的特性决定了它能降低能源消耗，减少二氧化碳排放，从而降低环境污染，并提高自然资源使用的效率。

“目前基因技术的发展大大提高了发现新品种酶的能力,并且使人类能够改变酶的特性,例如改变酶的热稳定性。因此诺维信相信酶技术将会产生更多的环境效益。”

诺维信正在致力于将第二代生物乙醇燃料——纤维乙醇商业化。除了酶来自自然界，第二代纤维乙醇的主要原料是生物废料，例如农作物的秸秆、干草、树叶和其它类型的植物纤维材料，而不再是玉米等粮食产物。

“我们已经将酶成本降低到了原来的1/20，大大超过了美国能源部给我们提出的要求。”柳永茂说。

EPI控制生产能耗

“我们的生产过程目前当然也会消耗能量，产生碳排放。但我们会利用各种先进技术，包括我们的生物创新技术改进工艺，把它降到最低。”

柳永茂介绍，诺维信（中国）生物技术有限公司位于天津的工厂，每年都设立节约水和能源的环境指标，数据采集系统实时追踪和监测水与能源消耗的生态生产率指数（EPI）。自1998建厂年以来，每年的水和能源消耗都在降低。

目前，工厂新鲜水的重复使用率达到98%，单位产值的水和能源消耗、排污量均显著低于行业平均水平。

工业废物制成肥料

作为诺维信集团全球三个战略生产基地之一，天津工厂投资1680万美元建立了自己的污水处理厂和发酵残渣资源化利用设施，最优化地处理来自生产过程中的废水，主要污染物的去除率为92%－97%。该厂还建立了回用设施，将处理的废水用于工厂和周边的绿化灌溉。

发酵残渣是酶制剂生产过程中所产生的工业废物。发酵残渣含有丰富的氮、磷、钾、矿物质和有机养分,诺维信将发酵残渣经过高温灭菌和脱水处理，制成具有相当高价值的有机肥——诺沃肥，其中20%无偿提供给工厂附近的农民使用。

生命周期评估延伸社会责任

基于主动适应社会对产业链的要求，诺维信在向合作伙伴和供应商等提供生物解决方案时，其责任愿景和商业价值观也带动了这些公司对产品进行生命周期评估，并由此帮助客户实现更多环境和经济效益。

例如诺维信帮助国际专业化学公司德固赛针对某些化妆品的生命周期评估结果表明，与传统的化学加工工艺相比，生物催化的明显优势在于能耗下降60%，各种污染物的排放下降了60％-90%；每生产5吨酯类产品的温室气体排放从1518千克二氧化碳下降到了582千克，减少了62%；可能会产生酸雨物质的二氧化硫的排放、富养物质磷以及可能会导致烟雾形成的挥发性有机物也显著减少。同时，应用酶还提升了这些化妆品的品质。

全员参与使责任管理可执行

“美国人力资源管理协会有个观点，CSR-HR=PR。意思是说如果企业社会责任（CSR）没有人力资源（HR）的助力，那么它就只是一种公共关系（PR）。”陈红说，诺维信的企业社会责任理念根植于公司的核心价值观，成为公司文化的有机组成部分，得到了上自董事会下到全体员工，乃至整个供应链的认可并一以贯之地执行。

理念标准化使责任管理可操作

“诺维信CSR战略在每年的侧重点不一样，因此一个非常重要的工作就是根据每年企业社会责任管理的重点，将公司不断发展的责任理念和对外承诺制定成政策，将其标准化，以利操作。”

陈红介绍，在诺维信，每个人都有一本《诺维信之印迹》。这本草绿色的小册子是公司理念、愿景和核心价值观的固定范本。

为了贯彻诺维信之印迹和战略，公司又有针对性地制定了文件化的战略计划、方针以及对应每个方针的制定流程和执行管理标准。各项方针是对诺维信的业务承诺，而管理标准是公司每个业务部门为了实现承诺必须遵循和达到的最低要求。

诺维信的理念和承诺被细化为政策和标准，这些内部政策标准又会通过国际组织和社团会议等方式进行外部交流，并逐年改进提高，然后这些政策再被转化为一个个可以操作的行为规范和行动计划。

文件绩效化使责任管理可执行

“理念标准化后成为文件，纳入公司的管理体系，就不再是可做可不做的了，不论公司的业务如何发展和变化，都是全员必须遵守的！”陈红强调。

平衡计分卡这一管理工具的运用，帮助了诺维信将企业责任战略化为行动，将目标化为绩效。

“每个部门、岗位和人员的指标，形成数据在公司全球管理线上进行逐层统计和月度、季度、半年度、年度汇报，并写入每位相关员工的工作目标(KPI)作为他们半年度、年度测评的依据。一旦有指标达不到，系统就会亮‘黄灯提醒，岗位就会受到质疑。”

陈红介绍，这些指标的完成成为评估员工奖金和晋升机会的重要依据，公司最高管理层的奖金和职位考核更是与公司全球的环境和社会业绩直接挂钩。

沟通确保理念执行畅通

诺维信认为，企业的社会责任理念需要通过大量持之以恒的内部交流才能被接受和执行。

“将理念转化为行动计划的工作极为重要，但是在当今知识型员工占主导的企业中，仅有行动计划甚至都不够，员工还要问为什么。因此交流——最高管理层与中层管理、中层管理与普通员工、最高管理层直接面对员工、管理层与外部利益相关者、企业与企业之间进行的思路简明清晰并且言行一致的理念交流——就变得极为重要，它将帮助企业管理者和所有员工不断理清思路，达成共识。”

陈红说，诺维信公司CEO每年在全球所有办公室进行战略路演，通过交流，将诺维信不断提升的理念年复一年地传递给全球的新老员工。

第三方审验强化责任公信力

诺维信不仅财务数据被第三方审计，环境、社会的表现也由普华永道在全球范围内进行外部审计。

作为一家以可持续发展为导向的公司，诺维信入选多个可为第三方提供基准的指数：

道琼斯全球可持续发展指数（DJSI World），该指数由来自34个国家的300多家公司组成；以及道琼斯STOXX欧洲可持续发展指数（DJSI STOXX），该指数涵盖来自13个国家的170多家公司。在这两个指数中，道琼斯均位列生物技术和医疗保健领域的第一位。

富时社会责任指数（FTSE4Good Index）系列之全球和欧洲指数；北欧可持续发展指数；可持续发展企业网，被列入其全球最具可持续发展性的20只股票名单之中；Kempen SNS欧洲小型社会责任投资指数；Storebrand社会责任投资评选，根据Storebrand公司对化学行业62家企业进行的环境和社会责任分析，诺维信因其领先的环境和社会表现获得“最佳”评价。

创新投资公司（Innovest）报告，该报告基于企业在诸如社会和环境管理等非传统问题上的财务和战略表现，以及对可能影响到股价表现的无形问题的管理能力，对特种化学品行业的24家公司进行排名。

通过信息公开披露，接受第三方审验，诺维信将企业社会责任内容落实为可持续发展绩效。

QMS整合管理提升履责效率

一个组织的管理体系本身是一个不可分割的整体，但为了管理控制方便，往往抽象为不同的过程来描述，如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、营销管理、财务管理等，使那些本来就相互关联、相互作用的过程表面化地分开，但也就是这种方法，使人们往往忘记了活动和过程本身固有的系统性。

诺维信全球第一家将财务报告、环境报告和社会报告整合为一份综合报告，并经审计后向全球发布，报告形式的背后是把技术、绿色和人权融为一体，把经济责任、环境责任和社会责任“三重底线”融为一体，把股东、员工、供应商、客户、政府与非政府组织、当地社区等融为一体的系统思维。

如同倡导生物多样性背后就是坚信世界的整体性一样，诺维信着手将上述分割开来的管理体系进行了整合，于2007年就在所有生产基地均建立了一套包含质量、环境、能源以及职业健康安全管理的整合管理体系。

整合管理符合“三重底线”原则

诺维信公司对三大管理体系及其它管理体系进行整合，更重要的是遵循公司的发展战略而进行的公司管理活动。

“在诺维信看来，所有的利益相关方没有谁最重要，客户导向原则决定了他们都很重要。”陈红介绍，诺维信的可持续发展来自从利益相关方处获得公司运营的许可。“只有得到利益相关方的认可，而且要满足他们的不同需求，公司的可持续发展才是有可能的。”

因此，诺维信对三大管理体系的整合，也是基于从“三重底线”考虑满足利益相关方需求的承诺，由此建立了全面统一的质量管理系体系（QMS）。

整合管理提升了履责能力和效率

在三大体系整合过程中，诺维信首先通过对三个标准中各自条款的分析和总结，清晰了它们的具体对应关系，然后，对三大体系中的相应内容进行有机归纳和融合。

将三大体系的运行、实施、结果在同一报告中体现，不仅节约了资源，管理层在对整个管理体系进行评审时，看到的是企业整体的质量、环境、职业安全等管理状况，而不是各自分离、互不相关的信息孤岛。通过一个有机综合的评审报告，管理层可以全面掌握公司战略与商业承诺的贯彻与实施情况，有利于为进一步的发展和管理做出全面、正确、快速的决策。

同时，整合型管理体系具有更强有力的指挥控制功能，能够科学地调配人力资源，优化组织的管理机构，降低管理成本，提高管理体系运行的效率。

整合管理遵循的职能和文件一体化原则，确保在所有分支机构实施相同的标准，确保了诺维信社会责任理念和政策在公司内部的畅通，使其贯穿于公司的每一步活动中，从而实现企业的可持续发展。