项目责任承诺书

项目责任承诺书（通用10篇）

项目责任承诺书 篇1

项目责任管理与利润达标承诺书 致：广东洋艺装饰有限公司

感谢公司对我（姓名）本人的信任，并授权我为（部门）担任（岗位/职务）。

为表明我在本岗位工作决心，不辜负公司对我的期望，现就项目的生产经营管理相关事项，我本人及代表本部员工向公司特立如下承诺：

1、我承诺：本人同意执行公司制定的《工程管理制度》全面履行其岗位职责，严格执行制度相关处罚条例，并承担本部负责人其岗位职责。

2、我承诺：本人同意依据公司制定的“项目成本与利润达标方案”预算办法，完成本项目工程总造价的％利润目标及确保各项管理达标；具体包括安全、进度、质量，工程款等各事项落实到位；如管理不到位所引起的各项后果责任由本人承担，经济责任在提成中扣除。

3、我承诺：本人作为本部门第一负责人，遵纪守法、廉洁自律，领导本部员工做到忠于职守、敬业爱岗、全面完成公司交给的各项任务，担负起本项目部工作责任。

4、我承诺；始终忠诚于公司，本人同意决不串通工班及他人弄虚作假、不索取回扣、不泄漏公司机密文件及业务信息，如本人有此行为及损公司声誉行为，公司有权按照《工程管理制度》相关处罚条例对本人进行严厉处罚或开除。

承诺人（签名）日期：年月日

公司总经理接受上述承诺意见：

如承诺人完成该项目利润达标及各项目标，公司承诺按照《工程管理制度》相关奖励办法规定，给予你部门及其员工应得的奖励金额。你部门及其员工如有违反制度相关处罚条例，公司将严格执行处罚决定。

接受承诺人（签名）日期：年月日

项目责任承诺书 篇2

许多学校的招生广告中都有这样一句话:“给我一个孩子, 还你一个英才。”

不少学校的墙上都写着这样的宣言:“一切为了学生, 为了一切学生, 为了学生的一切。”

每每看到这样的“广告”, 我不禁哑然失笑, 心中嘀咕:他们真的能够做到吗?

其实, 在我们的教育中, 承诺、责任似乎已经难以找寻。嘴上说的, 墙上挂的, 文件上写的, 与实际上做的, 成为风马牛不相及的两套体系, 甚至是完全对立的理念。这是我们教育的痛, 也是我们心中的痛。

前不久, 我的学生陶新华博士和北京大学的徐凯文博士来看我。他们两位都是大学生心理咨询行业颇有成就的专家, 我抓住机会向他们了解现在许多大学生经常感到困惑的问题。他们告诉我, 现在学生的心理问题很多, 其中最突出的就是普遍觉得没有方向感。

“为什么考大学?”———是父母和老师让考的。

“毕业以后干什么?”———找一个收入高的工作。

这是最普遍的回答。

徐凯文博士告诉我, 他们希望能够开展一个活动, 向大学生播撒理想、阳光、乐观、幸福的梦想种子, 希望我参加一个叫做“果壳时间@北京大学”的演讲会, 通过“我有一个梦想———向内心找寻幸福的土壤”的活动, 为北京大学的学生讲讲自己的人生梦想。

陶新华博士讲到了南京某著名大学一位外籍教师的故事。一个德国汉学家的夫人, 在中国的一所大学教书, 系领导一再要求她在SCI上面发表文章。而她毫不理会, 把大量时间花在批改学生作业和与学生的交流上。她说, 还有什么比帮助学生成长更加重要的事情呢?她对中国大学对SCI如痴如醉感到不可思议。

徐凯文博士说, 许多大学教师讽刺现在的SCI是“愚蠢的中国人的想法” (英文的第一个字母相同) , 这些论文完全不是准备给中国人看的, 到底有多少用处呢?为什么不把最重要的精力放在学生身上?

大学生和大学教师的问题, 反映了我们的中小学与大学教育存在的问题———没有正确的方向, 没有真正的承诺。

在“一切为了学生, 为了一切学生, 为了学生的一切”的虚假承诺面前, 所有的教育其实都不是指向学生的, 而是为了一个分数、一次考试, 为了学校的“整体荣誉”, 为了教师自己的晋升。

那么, 学校意味着什么?我们应该承诺什么?

我认为, 与其承诺还父母一个英才, 不如老老实实说, 还他们一个健康的善良的孩子。学校毕竟是一个培养人的地方。我们的教育, 既要培养创新型的优秀人才, 培养科学家, 也要培养实用型的技术能手, 但是最关键的还是培养合格的公民, 让孩子们有一颗善良的心、有一个向上的梦想、有一种学习的能力, 是教育最重要的事情。这是学校教育的基本目标, 也应该是学校对于社会的基本承诺。

承诺是一种责任。承诺了, 就要努力做到。做不到的, 就不应该承诺。

承诺与责任, 不仅是学校之于家庭和社会而言。其实, 这也是中国时下最缺少的素质。缺乏诚信, 到处造假, 已经成为我们生活中经常看到的现象。所以, 承诺与责任, 本身也应该是学校教育的最重要内容之一。

如果我们的中小学承诺, 让学生们成为一个有理想有激情的人, 让他们树立自己的人生目标;如果我们的大学承诺, 教师们会全身心地投入到关爱学生的事业中去, 或许我们的教育就会有另外一种风景。

“跨国蜜蜂”的责任承诺 篇3

一群远涉重洋的“跨国蜜蜂”来到中国传播花粉。

在金融危机的背景下,6月5日下午,参加第四届企业社会责任国际论坛分论坛“‘金蜜蜂责任承诺、贡献和谐”的数位跨国公司的高管,与参会者分享了他们在社会责任方面的实践与承诺。

“在履行社会责任方面将坚持不懈”

“此次金融危机发生的根源就在于某些企业不讲社会责任。”伊顿中国区总裁周涛表示,在目前的情况下,他最想说的一句话是“危难见真情”,“这个时候最能体现一个企业在社会责任方面是停留在走形式阶段,还是真正一步一步地在实践。”

“具体到伊顿公司而言,应该说,社会责任理念根植在整个公司的基因里。”周涛说,伊顿公司每个人员,都会定期接受培训以及考核,培训考核的内容就是不投机取巧、不做损害商业道德的事。

“我们宁可不要这个业务,也不用不光彩的方式去获得业务的增长。”周涛表示,今后伊顿在履行社会责任方面将坚持不懈。

强生公司西安杨森制药有限公司公共事务总监钱云认为,对于企业来说,社会责任感应该是长期的,不仅仅是在危机中体现,“如果一个企业在危机发生的时候,仍然能对它的客户履行承诺,对它的员工履行承诺,对社会履行承诺,对股东履行承诺,我相信它会赢得客户的信任、员工的信赖、社会的认可和股东的信心,会成功地渡过危机。”

“强生公司一贯把社会责任感作为企业核心价值观和企业管理战略的一部分。我们老总曾说过这样一句话,‘作为一家成功的合资制药企业,我们一刻也未曾忘记对社会责任的承诺,20多年来,我们以实际行动实践信条,让神圣的社会责任感根植于每位员工的心中。”钱云说,今后,强生公司会继续履行“对客户负责、对员工负责、对社会负责、对股东负责”的信条,一如既往地履行社会责任。

“做企业和做人是一样的”

卡特彼勒(中国)投资有限公司副总裁肖绍成强调“做企业和做人是一样的”。

肖绍成认为,金融危机给许多企业都带来了挑战,一方面,业务在萎缩,利润在下降,员工在裁撤,在这个时候讲社会责任在某种程度上是增加了企业的运营成本。

“但做企业和做人是完全一样的。作为一个企业的基本的社会责任,在任何时间任何地点都是必须遵守的。”肖绍成说,不管在什么地方,不管在什么情况下,做人都要有一个底线,有一个基本的道德规范,做企业也一样,坚守这个规范,坚守这个理念,就要持之以恒。

泰科电子高级副总裁黄果敦则认为,在目前的情况下,企业之间要加紧合作,要在整个供应链中共同推动企业履行社会责任,这样才能取得更大的发展。

项目责任承诺书 篇4

签字仪式上的讲话

（2008年2月23日，根据录音整理）

卢春房

同志们：

刚才，铁道部与建设单位签订了《铁路建设项目安全质量责任书》，五大公司签署并递交了《铁路建设项目安全质量承诺书》。应该说，《责任书》和《承诺书》的签订和递交，是一个严肃的事情。大家的态度很郑重。我相信，通过《责任书》和《承诺书》的签订，会迅速扭转铁路建设安全事故频发的局面，会使铁路建设工程质量得到平稳上升地发展。在此基础上，我讲两点意见。

一、为什么要搞《责任书》和《承诺书》的签订 主要是五个方面的需要。

第一，是扭转目前铁路建设安全事故频发趋势的需要。近几年来，铁路的建设和发展非常好，取得了举世瞩目的成绩，尤其是党的十六大以来，铁路运输、安全工作成绩非常突出。就建设而言，我们在青藏铁路、大秦重载、第六次大面积提速以及大规模铁路建设方面也取得了举世瞩目的成绩。成绩不可否定，但是安全形势非常不好。尤其是近两三年来，安全事故频发，给国家和人民的生命财产造成巨大损失，也给铁路抹了黑，造成了负面影响。对我们一 1 些施工和建设单位而言，也造成了巨大损失，包括经济方面和名誉方面的损失。这些事故，如果再不扭转，铁路发展必然会受到巨大的损害。为什么这么说呢？一些战略投资者，包括国外和国内的一些私人企业，对我国铁路建设非常关注，如果事故频发，就说明我们在管理方面存在很大问题，他们会怀疑我们的管理能力，会怀疑将来我们的经营能力，从而影响到他们对铁路的投资。那么，国内外还有一些对铁路发展持怀疑态度的人，也会在安全事故方面做文章，因为这些安全事故给他们提供了攻击我们的口实。他们本来就反对我们快速发展，本来就认为中国铁路没必要修这么多，现在频频出事故，正好被那些人抓住把柄。这些都将影响到党中央、国务院对加快铁路建设的决策。所以，安全事故的影响，不仅是事故本身，而是对铁路整个发展的影响非常不利。我们必须要下大决心，采取切实可行的措施，迅速扭转这种局面。

第二，是落实责任的需要。这么多年来，铁道部在安全管理方面出台了很多措施和办法，包括各种制度、责任、经济考评等，不可谓不全，不可谓不重视。那么，为什么安全事故制止不住呢？刚才两个建设单位、两大公司的检查都在找原因，主要是安全制度不落实，责任流于形式，各种规章制度束之高阁，还有思想松懈，认识不到位，等等。为什么会有这么多问题呢？归根到底，症结所在，就是责任不落实，没有把各级领导的责任层层落实下去。如果这些责任落实了，安全责任体系怎么会流于形式呢，那些安全措施怎么会束之高阁呢？过去很多事故，分析起来有各方 2 面的原因，但是最核心的就是责任没有落实。往往是一个人的责任没落实，就影响了一个单位，就发生了重大的事故。比如，1月23日在胶济线发生的重大铁路交通事故，如果有一个人把住关，就不会出这个事。既有线施工，建设单位的人没有一个提前到，施工单位的负责人也没有一个提前到，全部是民工提前到了。他们没有基本知识，没有纪律，胆子贼大，把那个锁一砸就进去了。所以我说，有一个人责任落实，也不会发生这个事故。这次与建设单位签订责任书，就是要把责任落到实处。

第三，是特殊时期采取特殊措施的需要。我到过成都武侯祠，有一副对联我记忆深刻，那是清朝的赵藩写诸葛亮的。上联是：能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；下联是：不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。咱们就说说“不审势”这个问题。诸葛亮当时治蜀是“乱世用重典”。我们现在安全形势是不是这个样子？我看也是需要用重典的时候。这个大势我们一定要清楚。刚才，有些单位发言时说我们过去对安全事故的单位和个人失之于宽、失之于松。所以刚才工总提出了“严是爱，松是害”。出了这么多事故，处理得太轻，没有刺到痛处，很多人没能从事故当中吸取教训。这次采取的措施是非常严厉的，可以说是“乱世用重典”的一个重要措施。建设单位是负总责的，出了大事，你自动摘乌纱帽。连续发生较大事故，也要自动摘乌纱帽。那么多家庭，那么多人员都受到了极大伤害，你的乌纱帽还有什么可惜的。施工单位是责任主体，五大公司管着工程局的乌纱帽，我们管不了，3 所以请你们写承诺书，株连九族，一个单位出了事，其他单位都要受到牵连，这也是“乱世用重典”的一个措施。过去出了事，先找客观原因，没下雨也说是百年不遇，没刮风也说是台风。而且到处找人做工作，最后都定一个什么自然灾害、地质灾害，等等。这次非常清楚，除全国性和区域性不可抗力的自然灾害外，其他你都不要找。要从自身找原因，找问题。没有这些严格的措施，就不能警示后人，还可能使很多人犯错误，还可能使很多家庭受到严重伤害。

第四，是挽救和防止更多的人受到伤害和处理的需要。我们与建设单位签订责任书，五大公司签署并递交承诺书，目的是防止事故的发生，希望通过责任的落实，切实把事故的预防工作做好，不再发生事故，而不是想处理人和单位。不发生事故，很多人就不会受到伤害，单位也就不会受到伤害。但是没有压力也不行。所以，给大家这个压力，要变成动力，把工作做好。

第五，是发挥几大公司整体优势的需要。过去对安全事故，都有停止投标的处理措施，但主要是针对工程局，没有与几大公司挂钩。这次是第一次。为什么这样做呢？因为我们希望几大公司管理的队伍都能够提高管理水平。一个单位好并不是真正的好，整个大的集团好，才是真正的好。据我了解，工程总公司和中交股份公司都已经整体上市，上市以后，股民也是热捧你们的股票。看中你们什么呢，看中你们的整体实力和整体管理水平。如果你们的某一个局，一个公司整天出事故，管理水平非常低，4 势必会影响你们的整体效益和整体声誉，也会影响你们在市场的表现。而且据我了解，建总、中建、中水最近也要上市，建总正在进行路演。一发行股票，人家也是看你们的整体水平。看整体水平，你们就要研究“木桶理论”，把那个短板给接长，提高整体水平。

二、如何落实好《责任书》和《承诺书》

第一，既然是郑重地签了字，就要痛下决心去落实好。不管是过去出事少的还是出事多的，不管是客观原因还是主观原因出事的，我们都要吸取以往的教训，下决心整治安全的一些隐患。安监总局把今年列为“安全隐患整治年”。没发生事故的单位也不要侥幸，隐患是很多的。通过部里有关部门的检查监督，通过你们自己的检查监督，都能够发现很多问题。所以，希望大家要从自身去找原因，去做努力，不要再像原来一样，一出事故，就找客观原因，找别人的原因。那你永远吸取不了教训，永远不能下决心去整改。领导的决心往往对一个事件的成败是起至关重要的作用。今天在座的各位领导，你们的决心最关键，你们下了决心，下边就可以跟着走。尤其是五大公司，今天主要领导都来了，你们下了决心，工程局、工程处也会动真格的。把这些措施落到他们头上，大家都要有责任，都要有压力，这样才能够把责任书和承诺书落到实处。没有这个决心，还像以前那样松松垮垮，到处找门子、找客观原因，责任书和承诺书是落不到实处的。

第二，建设单位落实《责任书》是有能力、有手段的。在签 5 订责任书之前，我们征求了一些建设单位的意见。大家反映比较多的，是施工单位是责任主体，有些事管不了，也不可能一个点、一个点，一个人、一个人地去管。所以建设单位要承担这么大的责任是有问题的，欠能力，欠手段。而我们分析，不是这样的。你们可以通过合法的手段，比如说合同约定、合同检查和合同落实来落实责任。这个责任，你们全背过去是不行的，必须要落到施工单位、监理单位、设计单位。不是光通过口头讲，要通过合同、通过办法来落实。这些都是合法的。你们也许要说，有些事都是部里定的，我们做不了主。我要讲，建设单位是有这个主导权的。就工期而言，可研就定了，有的需要提前，我们也是尊重客观、尊重事实的；有的要推迟，我们也是尊重客观、尊重事实的。如果部里提的一些建议不对，你们有权反映，对于那些不合理的，也有权拒绝。你们可能也要说，有些方案不是我们能定的。但是，你们有权把关，有权反映，还可以有权坚决不执行错误的方案。希望建设单位把安全质量与工期、与投资的关系处理好。安全质量始终是头等大事，要始终摆在第一位的任务去抓，任何时候都不能动摇。同时，部里的同志这次也是挂钩的，建设司、鉴定中心、工管中心的主要领导，发生重大事故，他们要主动提请处分。应该说，他们的决心是非常大的。只有置之死地，才能后生。我们要有这种决心，要有各种配套措施和手段来落实好。

第三，几大公司在落实承诺书方面是完全有能力的。征求意见时，有些公司反映，应对工程局，不要对总公司，哪个出了事，6 就处理哪个，不要株连九族，而且说明公司在很多项目上不是合同主体。除了哈大、京沪、太中银部分标段是以公司名义签的合同外，其他项目标段基本上都是以工程局名义签的合同。但是，工程局领导的乌纱帽是大公司掌握着的，你们能管住他们。现在看来，不摘乌纱帽，是引不起重视的。很多同志都希望上进，很多年轻同志是有前途的。但是，不把安全质量抓好，他想保目前的乌纱帽都是不可能的。五大公司是管人的，管人和管事要结合起来，你们最有能力、最有手段。希望你们制定切实有效的办法和措施，把责任落到下属单位去。你们可能要说，铁道部一些工程项目概算不大合理，工期有的也不科学。这些问题，我们听到过多次反映，凡是听到反映的，都进行了认真研究。比如乌鞘岭隧道，在原来合同的基础上做了一些修改，当然没有违背基本原则。还比如京沪电化，以及正在清理的襄渝二线和东南沿海通道，大家反映比较强烈。这与当时的一些情况有关，当时标准低，后来的标准高，这个变化铁道部都是认账的。涉及到工期，这几年调整了一些，有的提前，有的推后。但调整是根据需要和可能来定的。施工单位最怕胡子工程，拖拖拉拉的，队伍、设备也撤不出去，浪费严重，把队伍都拖垮了。工期问题，我们是讲科学的，有什么问题，希望你们及时提出来。建设单位也要尊重施工单位，不能盲目抢工期，不能在验工计价上克扣施工单位。

第四，讲两个要害问题，一个是包工队的清理，另一个是标准化建设。年初在建设工作会议上提出，今年上半年施工单位认 7 真清理包工队。希望大家下决心，把包工头清出去。这里有两个概念：一是我们不反对使用劳务工，但是反对使用包工头带的劳务工；二是不反对合法分包，反对违法和违规分包。现在出事，大部分跟包工队有关。比如这次胶济线的“1.23”事故，刚才济南局和建总都讲到，是包工队的问题。包工队没人管是不行的，靠包工头去干这样的工程不行。请几大公司下决心把包工头清出去，自己人带民工，经过培训合格上岗。我们提倡“架子队”三年了，现在得不到落实。建设单位也要下这个决心，你们很多时候是视而不见，睁一只眼闭一只眼。是不是包工队，很好辨别，我们在现场一问就知道。你们就问不清楚？关键是想不想纠正。

第二个是标准化管理。这是今年建设工作的一个重点。通过标准化管理，提高我们的管理水平，规范我们的各项管理行为。主要是四大项内容：制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、人员素质和配置标准化。希望各个建设单位和施工单位，在这方面下大力气。只有管理上了水平，安全事故才能减少到最低，质量才能上升到国际一流水平。韩国国土面积不大，建了一条釜山到首尔的高速铁路，我们现在干的高速铁路、客运专线比他多，但是韩国干一条就总结出许多经验，包括认证管理等。我们应该认真借鉴学习，提高我们的管理水平。建设单位不是没办法，关键就在落实。

希望通过今天的签字仪式，大家真正履行各自的岗位职责，层层落实好责任，变压力为动力，切实扭转安全的严峻局面，切 8 实提高管理水平、质量水平，使我们各个单位和企业受益，铁路受益，全国受益！

项目责任承诺书 篇5

项目名称：延园中学教师公寓楼1-4#楼

项目地址：延安枣园

为规范延安市建设工程安全生产、文明施工行为，现就遵守安全生产、文明施工目标管理的有关事项承诺如下：

一、由以下责任人按照各自责任范围承担安全生产和文明施工责任：

建设单位法定代表人、施工单位法定代表人、监理单位法定代表人为各方主体安全生产文明施工的第一责任人；

施工单位项目经理为该项目安全生产、文明施工的直接责任人；

监理单位项目总监承担该项目安全生产、文明施工的监理责任人。

本项目必须创建市级以上（包括市级）文明工地。

二、严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规规定。

三、完善各项安全管理制度，落实各项安全管理措施，力争无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故，安全生产、文明施工合格率达到100%。

四、严格按照以下要求规范安全生产、文明施工行为：

1、施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等内容；及时审查、签认、支付施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施所发生的费用。

2、项目安全管理资料使用《陕西省建筑施工安全管理资料统一用表》。

3、按照规定办理意外伤害保险。

五、按照以下标准规范落实安全生产措施：

1、严格遵守JGJ59—2011标准和有关规范要求。

2、安全生产目标明确，制度健全，资料齐全，安全责任到人，安全措施落实。

3、设置现场安全标志布置总平面图，并按总平面图挂设安全标志牌。

4、抓好安全三级教育和日常安全防事故教育，特种作业人员做到持有效证件上岗。

5、施工用电规范，采用TN—S系统，做到“一机一闸一漏一箱”，使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等使用合格产品。

6、按规范搭设外脚手架，使用经过检测合格的安全网，做好四口五临边防护，明确各楼层防护责任人。

7、使用合格的机械设备，有物料提升机、施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸方案，各安全装置齐全且有效，有完备的验收、备案、产权、检测、使用等手续。不使用没有安装防护罩、超过使用期限及没有安全保险装置机械，不使用单根钢丝绳的井字架，按规定搭设独立的卸料平台。

8、健全防火制度，落实防火措施，配足防火器材，不在宿舍内使用电炉、煤气炉等，严禁在建建筑物内居住或办公。

9、严格遵守安全监督程序，按规定完成评价达标验收之后方可进行下部分施工。

10、按规定编制专项施工组织设计或方案，超过一定规

模的危险性较大的分部分项工程组织专家论证。

六、按照以下标准规范落实文明施工措施：

1、按照JGJ59—2011标准、省建设厅有关文明施工检查评分标准和延安市政府转发关于《延安市住房和城乡建设局关于加强市区建筑工地文明施工管理工作的实施意见》的要求搞好文明施工。

2、施工现场实行封闭式管理，围墙、大门坚固、美观，门楣书写企业、项目名称。

3、施工现场布局合理、规范，六牌一图及各种标牌齐全，挂设整齐美观。

4、施工现场主要道路、出入口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬地化；施工现场卫生、整洁、排水畅通；材料实行分类堆放、整齐有序、标识规范；施工现场车辆出口设置车辆冲洗台。

5、宿舍采用砖墙预制楼板屋顶或其它安全实用的金属结构活动房屋，不使用石棉瓦、木材、竹料、油毡等易燃和对人体有害的材料搭设临时设施。

6、饮食及用水符合卫生标准，食物做到生熟分开，厨房设置纱门纱窗，有厨房卫生许可证及炊事员健康证。

7、坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，不引起周围居民投诉或纠纷。

七、违反本承诺书规定的，安全生产文明施工检查不合格或安全隐患较多的，发生四级以上生产安全事故的，自愿接受以下处罚：

1、接受延安市建设工程质量安全监督中心站责令暂停施工整改；

2、接受暂停施工整改期间由延安市建设工程质量安全

监督中心站安排的现场全员安全教育；

3、接受延安市建设工程质量安全监督中心站依法作出的暂扣《安全生产许可证》、暂停建造师（项目经理）、项目总监执业资格、处以各方责任主体、责任人罚款等行政处罚。

八、本承诺书一式四份，建设工程质量安全监督站、建设、施工、监理单位各存一份。

九、本承诺书自各方签字盖章之日起生效。

附件：

1、《安全防护文明施工措施费支付计划》

2、《建设工程开工安全生产条件审查表》

建设单位（公章）：

法定代表人（签名）：

年

施工单位（公章）：

法定代表人（签名）：

项目经理（签名）：

年

监理单位（公章）

法定代表人（签名）：

项目总监（签名）：年

日

责任承诺书 篇6

本人作为工程公司总经理，为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

2、确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

3、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。

4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要

求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

9、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

10、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。

11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。

12、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。

13、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题 进行解

决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。

安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理、确保安全.

安全生产目标：全年内无安全责任事故，全年无职业病发生，做到安全文明生产，通过危化品安全标准化体系验收。

承诺单位：工程公司

承诺人：

如何搞好项目责任成本管控工作 篇7

一、建立和完善成本管理理念, 深化责任成本管理

多年来, 不少施工企业在施工战线上苦苦拼搏, 精打细算, 但却始终摆脱不了效益低、积累少、资金紧张的困扰, 症结何在?究其原因是企业粗放型经营、重干轻管、先干后算、干而不算, 直到算后吓一跳等问题及责任成本流于形式化。为此要想转变此局面, 就必须建立新型的责任成本集约化管理理念。

1、切实转变观念, 强化成本意识

项目成本管理必须树立以优取胜的全新观念, 一是要树立“企业管理以项目管理为中心, 项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营, 精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识, 营造企业整体重视, 项目部全员参与, 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2、完善内部成本管理体系

完善内部成本管理体系, 建立“公司-项目经理部-作业层”三级成本管理体系, 正确处理三级之间的关系。公司 (即法人) 是决策管理层, 是经营决策、成本、利润、资金控制中心;项目经理部是执行层, 是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心;作业层是施工生产、现场管理、队伍管理中心, 三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。

3、建立项目责任成本集约化管理体系

责任成本集约化管理体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队 (班组) 和岗位应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划, 制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段, 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价, 严格业绩考核和奖惩兑现。

二、选准项目经理, 建好项目管理层

项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人, 在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用, 在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此, 公司必须把选准项目经理, 建好项目管理层, 作为工程项目管理的“龙头”来抓。

1、合理选用项目经理

成本管理系统能否正常运转, 首先要看项目部领导核心——项目经理。公司要按照德才兼备的原则公开选拔, 竞聘上岗, 做到不拘一格, 唯才是举, 量德而用。项目经理要求素质高、善管理、会经营、懂技术。不同的项目需要不同素质的人才, 要“拿着锁配钥匙”。

2、建好项目经理部

高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。要做好组织准备, 建立一个能完成管理队伍, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。因此公司要统筹内部人力资源, 统观大局配备项目经理部, 使其能使项目经理部系统正常运转, 产生集体思想和集体意识, 形成组织合力, 同时在各项目之间合理组合和有效流动, 实行派遣与聘用相结合的机制, 根据具体项目的整体特性和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合, 从而防止项目经理自由组阁, 形成“独立王国”, 保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

三、真正确立技术管理创效的灵魂地位

通过技术手段创效, 说白了就是要依靠技术干部提高责任成本效益管理水平。一是要促使技术干部在项目管理的“上游”大有作为, 建立健全技术干部全程参与经营投标的工作机制, 确保标段选择正确, 项目无可能引发巨额亏损的致命技术难题;所提优化设计意见具有技术含量, 在降低成本、放大效益的同时也利于质量安全工期环保, 能够被设计单位顺利接受;报价科学合理, 技术埋伏巧妙。二是要依靠技术干部精心优化施工方案, 通过组织集体研讨、专家论证, 大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备, 实现方案最优、成本最低。三是要发挥技术干部在成本过程控制中的作用, 项目部要明确技术干部在成本管理中的职权, 树立技术干部在过程管理, 特别是在外包过程管理中的权威, 全面落实施工方案优化制度、工程量逐级控制制度、材料消耗卡控制度、变更索赔制度等, 配套相关奖惩办法, 及时严格兑现, 充分调动技术干部节支创效的积极性, 使成本管制建立在可靠的技术支点上, 真正抓牢项目成本管理的“终端”。

四、实现“算成本”与“管成本”的有机融合

成本管理离不开测算, 但项目收益是管出来的, 不是算出来的。要纠正在成本管理上重算轻管, 重台账轻现场, 重部门业务建设轻实际过程控制的倾向, 坚持大成本的理念, 将责任成本管理与施工管理有机融为一体。

1、要破除就成本管理抓成本管理的错误思路

作为施工管理的一个十分重要的方面, 成本管理是自成体系的, 即它有自身的工作内容和管理要求;同时成本管理又具有浓重的综合性, 即它渗透于企业管理的各项工作之中, 离开具体工作、全员参与, 成本管理就是缘木求鱼、水中捞月。因此, 成本管理部门制定和推行有关制度办法要注重可操作性和可普及性, 做到理论与实践、超前与现实相统一, 为全员投身成本管理创造条件;项目经理要切实履行成本管理第一责任人的职责, 通过贯彻落实有效的成本管理制度, 掌握运用科学的成本管理手段, 努力提高项目的成本管理水平;技术、质量、安全、计划、物资、设备等各部门以及项目各岗位人员要共同行动, 对成本效益工作齐抓共管。唯其如此, 成本管理才能真正抓出实效。

2、要真正实现成本管理与施工管理的两位一体

要通过抓好工期管理、质量控制、安全生产、物资管理来控制成本, 提高效益。施工进度要充分考虑成本效益因素, 该快的要快, 该慢的要慢;工程质量既要防止出现不合格产品, 返工重来, 引发效益流失, 又要防止无谓提高标准, 造成不必要的浪费;要确保安全生产, 谨防安全事故, 避免人财两失、名利皆丢;要高度重视物资管理, 统一招标, 阳光采购, 杜绝浪费, 坚决打击内外勾结、从中渔利的“蛀虫”行为。总的一条, 就是要通过加强施工管理, 实现创誉与创效的有机统一。

五、加强项目管理环节的控制, 使责任成本落到实处

1、合理编制责任成本预算, 是责任成本管理的前提

成本预算是责任成本中心预测成本和控制支出的依据, 也是考核工程项目责任成本管理的工具。责任成本预算要根据不同的地理环境、不同的时间、不同的工程项目按成本可控原则进行编制, 且不可以领导的意志“一拍而就”, 同时要对成本指标进行合理的层层分解, 这是决定成本管理的成败。

2、要把施工组织设计的优化作为重点

成本管理, 主要是对各种生产要素及其组合的管理。能实现各种生产要素的最佳组合, 就会以最小的投入获取最大的产出。而在项目的整个管理过程中, 这个最佳组合, 主要是通过施工组织设计的不断优化来实现的。因此, 在强化项目的成本管理上, 必须牢牢地抓住这个重点。优化施工组织设计应重点从三个方面着眼:一要全面优化。不仅整体施工方案的选择要科学合理, 就是对每一道工序的衔接、施工也都要从操作最简化、投入最节省、组合最合理来殚精竭虑地追求最佳, 这样才能做到最大程度地降低成本。二是要面向市场, 利用市场。在生产要素的选择、使用上, 尤其是在人、机、料、运等直接成本的控制上, 应充分利用市场资源, 有比较、有选择的使用, 这样才有可能最大限度地降低直接成本。

3、加大管理力度, 做到四“强化”

(1) 强化“一把手”作用。责任成本管理是一项系统工程, 必须全员参与, 全过程监控, 而一把手是项目管理的核心, 只有一把手重视, 才能形成上下联动、内外互动的氛围, 才能达到应有的效果。要成立由项目经理挂帅的责任成本管理领导小组, 锁定目标, 定期召开成本分析会, 建立管理台账和资金预算责任体系。同时, 还要处理好隐性与显性成本的关系, 在“看不见、摸不着”的地方下功夫;处理好激励与约束机制的关系, 在加大奖罚力度上下功夫。

(2) 强化“阳光采购”。物资设备成本是责任成本管理的重头戏。实践证明, 凡是现场亏损的项目, 都是物资设备管理上存在漏洞甚至是很大漏洞所致。反之, 牢牢把握住询价、采购、运输、保管、发放、回收等环节, 项目效益就会显著提升, 有的甚至会扭亏为盈。所以, 项目必须把物资设备管理放在首要位置, 强力推行“阳光采购”和物资消耗逐日登记制度, 纠正和杜绝物资管理暗箱操作的不良行为和设备管理上杀鸡取卵的短期行为。

(3) 强化工程优化与合同管理。要贯彻“方案决定成本, 成本受制于方案”的思路, 实现方案成本“双预控”。要针对合同类型, 按照实事求是的原则, 向业主、设计、监理、专家等虚心请教, 有理有据进行设计变更或变更设计。

(4) 强化审计监察。要加大审计监察力度, 依法对项目进行执法监察。对违规违纪的相关责任人随查随办。着力解决好招标不透明、合同不规范、计价拨款随意性大等问题。非政策性因素导致的项目亏损或预定指标完不成的, 要追究项目经理等主要管理人员的责任。

3、加强分包工程结算控制

对分包工程要严格审查分包队伍的施工资质, 科学合理地确定分包工程价格, 实为分包工程的实际成本;要用甲方对待施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍。因此分包工程要严格按照合同来办理价款支付手续, 防止多付或超付现象, 按规定留足工程质保金。如因资金紧张时, 也要及时办理结算和挂帐处理, 以保证主业收入与实际成本核算一致, 以免造成前盈后亏的局面, 为更好地控制分包工程结算, 财务部门对分包工程要建立台帐, 按合同号, 分包单位, 工程分包总价及时记录结算情况。

4、加强班组管理与控制

班组是工程项目生产的基础组织, 是成本的直接执行者, 又是成本管理最基础的环节。项目部必须对班级加强管理, 强化成本观念, 增强成本核算意识, 并建立班组长责任制, 推行责任成本承包和标准化施工作业, 做好各项基础核算工作, 组织班组开展劳动竞赛, 增产节约, 节能降耗, 提合理化建议等活动, 把责任核算落实到施工一线。

六、严格激励约束机制, 加强工程项目管理

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展, 必须发挥好企业监督、调控和服务的职能, 建立健全有效的激励、约束、调控机制。

1、实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上, 重点抓好在建、竣工、分包项目的审计, 对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计, 以及项目经理调离和项目部解体审计, 重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2、全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书, 做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的, 要严考核、硬兑现, 避免“罚的不痛, 奖的不痒”, 最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的, 要给予相应的经济、行政或法律的处罚, 真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系, 以保证项目高质量、高效益地运行。

七、结论

关于公路项目责任成本测算探讨 篇8

【关键词】项目责任成本；公路；工程

1.项目责任成本测算

首先解释一下项目责任成本，我们从字面上就可以看出，就是在工程的施工过程中排装责任者对工程可以控制的程度所需要承担的成本，也就是说工程项目由谁负责，那么成本就要由谁来进行承担，将可控制的成本责任归到责任中心的账户上，这是进行成本控制的一个非常好的方法。

而责任成本测算作为一个企业做好成本控制非常重要的内容之一，当企业中标了一个工程之后，公司会进行整个工程的成本测算，完成了标准成本之后还要对项目责任成本进行商定，之后同与项目经理进行责任合同的签订。总结来说就是项目责任成本测算，无论是对于整个施工企业在经营决策方面，还是对于整个项目管理部门制定成本计划都提供了一些有效的数据，因此责任成本测算被越来越多的人所重视，通过实践看到了它在企业当中的作用。

2.影响公路项目责任成本的因素包括哪些

我们都知道公路建设项目的特点就是工程的投资规模大、工期较长、需要投入较多的资金、技术和劳动力，所以这就要求工程实施企业建立起公路项目责任成本的管理机制，这样做的目的是有效的发挥公司行使主管部门的职能，规避风险。从目前的实际状况来看，影响公路项目责任成本测算的因素包括了以下几点。

2.1 公路工程预算方面的因素

是整个公路工程的设计，在建设公路项目的前期，有一部分的工程项目由于匆忙开工，所以投资估算不足，对工程状况没有进行深入的调查，所以当公路项目进行立项、决策的时候各个方面在确保其科学性的时候都存在一定的困难，这样预算也就无法达到最初的目的。另外一点就是，前期对公路的工程勘察的目的是确定整个项目的投资金额，也就是对投资的资金进行约束，从实际的状况上看，公路工程的前期勘察设计实际上还有很多不足，第一是为解决一些基础的问题，包括了时间、人员方面的各种冲突，有个别的部门在进行预算的编制时会有违规操作的现象，还有在预算时使用并没有通过的数据作为预算依据，这样就无法确保预算的准确性，失去了预算的意义；第二是因为预算的编制方法也是在不断发展的，所以编制人员有的时候由于消息的闭塞，而出现了错误从而对成本预算的准确性产生一定的影响。

2.2 工程工程施工阶段建设成本的控制

在公路工程施工的过程中，工期会对整个工程的成本产生很大的影响。因此在施工的过程中要严格控制工期，工期不仅会影响工程质量同时会影响到工艺的搭接，如果工期过短施工就可能会遭遇季节影响从而影响工程质量，给工程的安全带来隐患。在施工中没有动态管理的意识，因为公路施工的特点是工期长，因此在施工的过程中无论是人工还是施工材料价格都会有一定的波动，从而影响了公路工程的成本。

2.3 公路项目施工合同的管理

虽然在前期做了施工合同，但是在施工的过程中并没有严格的去执行技术规范，特别是对外包部分缺乏行之有效的管理措施。

3.公路项目责任成本测算方法

上面对影响公路项目责任成本的几个因素做了详细的阐述，想要在施工中避免上面因素所浪费的资金，就要在项目开始之前做好详细的测算，在公路项目中成本测算包括了以下的几个种类，专业分包工程成本测算；混合分包工程成本的测算；单项分包工程成本的测算。下面就这上不同的成本测算做出详细的说明。

3.1 专业分包工程成本测算

在专业分包工程成本测算中，我们将其分为三个内容，第一个是合同总价及其合同规定的专项费用，在这里包含了整个公路工程需要花费的所有费用，这些费用有施工之前的测算费用，现场使用所要使用的各类费用，计划所用的费用包含了税金等等；第二个就是工程项目部的各项费用，包含了管理人员和各个部门及生产职工的工资，计算方法是按照施工工期再加上三个月的工资；办公费用，按照定额进行计算同样要在工期的基础上加上三个月；施工驻地建设和维护费用，除了建设的费用职位同时还要计算用于实施维护的费用；车辆使用费，这里面包含了车辆的基础费用例如车辆管理费、油费、保险费、修理费等等，但是不包含司机的费用；差旅及招待费用，这部分的费用是按照公路工程合同价钱的千分之一进行计算；职工探亲费用，由于公路工程的特点是工期长，所以公司要给每个员工一年四次的探亲费用。第三个我们叫做其他费用，这里面包含了一些和其他公司配合的费用。最后就是项目所承担的税金。这几个加起来就构成了专业分包工程成本。

3.2 混合分包工程成本测算

混合分包工程指的是工程不是单一形式的工程施工组织。这样的组织方式特点是专业分包结合单项分包、单项分包同不同的分包队伍相结合等等方式。这样混合分包成本测算办法：第一是要计算各分包单位说使用的成本，之后再对各个分包单位的费用进行汇总，组成混合分包工程成本测算；第二对各个分项进行分别计算，同专业分包工程成本测算方式一样，包含了材料费、机械费用；第三是计算在工程中的临时费用，包括了水、电、等费用还有驻地建设费和维护费用；第四是工程中管理人员、生产人员的工资、各种办公费用、车辆的油费、维护保养、管理费用等、另外还有业务招待费，这部分费用的保准是按照架子队的标准进行执行；第五其他费用执行的标准是单项分包队伍的标准；第六是税金，执行国家标准费率。这些加起来就构成了混合分包工程成本。

3.3 单项分包工程成本测算内容及方法

单项分包工程成本测算内容相对专业分包工程的内容基本一致，一致的就不再叙述，下面说下比专业分包工程多的那一部分，包含了单项合同外的材料费用，这项费用与已经现场的实际单价进行确定；分包合同外的机械费用，这部分参照当地设备的租赁费用；最后将各项费用相加就得到了单项分包工程成本。

4.结语

公路项目责任成本测算的目的就是更好的控制工程成本，以适应当今日益激烈的市场竞争，从而使企业有更好的发展。在这里需要注意的是不断去激发公路项目管理内在的潜力，在进行相应责任成本的测算时，一定要清楚自己公司的特点，并注意将实际状况以及是否具有操作性结合进去，在测试中如果有不合理的地方及时改进，尽力将项目责任成本测算做到准确，这样才能使预算更加准确，确保整个工程的顺利完成。

参考文献

[1]韩长兵.浅谈公路工程项目施工过程中的成本管理[J].经营管理者，2010，（20）.

个人责任承诺书 篇9

在日常生活和工作中，我们都跟承诺书有着直接或间接的联系，承诺书是否产生法律约束力，要具体问题具体分析。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的承诺书呢？下面是小编为大家收集的个人责任承诺书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

个人责任承诺书1

为确保 公司同贵公司履行编号为____ _的合同(货款总额 万元)，经我慎重考虑，愿意以本人， (姓名)的个人全部财产向贵公司提供个人无限连带保证，若合同期内，货款到期 公司未能按照合同约定履行相应付款义务，本人愿意承担个人连带偿还责任。后附个人财产清单。

特此证明。

本人签字：

签字日期： 年 月 日

个人责任承诺书2

作为*大家庭的一员，在过去的一年里，个人工作得到公司充分认可，并发放个人年终奖励。展望新的一年，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我郑重承诺：

一、公司规章制度和岗位职责我已学习和明确，将严格遵守和履行各项制度;若有违反，愿意接受公司相关处罚，愿承担责任。

二、任职期间，不在外兼职，并严格遵守公司规定的作息时间，因工作需要将服从加班的安排。

三、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动。

四、自觉维护公司利益，不侵占公司、同事或他人的财物，对与本人发生的相关业务费用，愿意接受公司的调查和处理。

五、遵守公司保密规定，不将公司的任何保密材料带离工作场所，不向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司的事，自觉维护公司声誉。

六、个人意见或建议，保证做到逐级反映;当反映意见或建议未获解决或采纳时，保证以书面形式向上级反映。

七、与公司风雨同舟、共同发展、不离不弃，自愿为公司至少服务至xx年7月以后,如有特殊情况，离开中威大家庭，必需提前半年以书面形式呈报公司，并办妥相关移交手续。如擅自离职，甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处罚。离职后，不单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源的任何业务;若有违背，则愿承担一切法律责任。

八、工作中我将全力以赴，拿更优异的工作成果来体现自身价值、回报公司。

以上为我庄严承诺!

承诺人：

年 月日

个人责任承诺书3

有限公司：

兹有 **市远达商贸有限公司 (下称债务人)，在 农村信用合作联社 办理借款(大写) 万元整 ，期限为 两 年，贵公司以保证的方式为其提供担保。为维护贵公司的合法权益，本人作为股东(及配偶)愿以个人所有财产及权益，以无限连带责任的.方式就上述借款向贵公司提供不可撤销的连带责任反担保，并承诺如下：

一、本人同意对上述借款及今后由上述借款所产生的一切利息及其他费用承担无限连带责任;如债务人未按《借款合同》(编号： )中的约定按期足额偿还全部债务，本人保证对上述债务以本人(及配偶)全部财产向贵公司承担不可撤销的连带责任反担保。

二、本人用于清偿债务人债务的资产和权益，包括但不限于：1、本人家庭的全部财产。2、本人的所有收入。3、本人(及配偶)名下的财产和权益。

三、本承诺书是不可撤销的，保证期限自《借款合同》(编号： )签订之日起至借款人全部履行完债务时止。

承诺人：

配偶：

身份证号码：

身份证号码：

住所：

联系电话：

目标责任承诺书 篇10

一、遵守学校规定，维护校园安全,建设和谐校园。

1、不携带公安机关明令禁止的管制刀具及不属于学习用具的一切利器或者铁条、钢管、木棒等易伤人的危险物品以及易燃、易爆、有毒、有严重腐蚀性的物品到校。

2、不在校内追逐打闹，不坐在走廊栏杆上、窗户上，不从楼上往下抛掷任何物品，打扫卫生擦窗户时一定要确保安全。

3、不攀爬翻越围墙、建筑物，不到学校建筑施工场地玩耍活动;

4、上下楼梯靠右行走,不有意在楼梯走道制造堵塞和拥挤，用膳就餐不争先恐后。

5、爱护校园内的电线、电器、电器开关、插座;有损坏现象的不触摸，不自行修理，及时报告学校或老师，由学校派人修理。

6、体育活动、实训课严格服从老师指挥，严守操作规程，不擅自行动，严防安全事故发生，不在体育设施上做危险动作。

7、不在校园内骑自行车;不骑摩托车上学。

8、佩带校牌出入校园，严格遵守请假制度，不私自外出游玩、不逃学、不出走，放假期间不滞留学校，及时回家，按时返校。

二、遵守交通法规，维护社会秩序。

9、遵守交通法规，不盲目抢道、强行抢道，骑行自行车时不并排而行;不在道路上相互追逐、赛车，步行时走右行人行道。

10、校外不与不良分子交往，不参加小团伙，不与人冲突、打架斗殴，不义气用事做违法的事，不因小事鲁莽冲动而铸大错，不纠结他人在校园周围闲逛、滋事。

11、绝不离家出走，未经家长同意不在别人家过夜，不留别人在自己家过夜，住校生不容留别人住宿，通校生不进入学校宿舍。

12、不进入法律、法规规定未成人不宜进入的营业歌舞厅等娱乐场所，不进营业性网吧，不喝酒、吸烟。

13、顶岗实习期间严格遵守学校和企业相关的安全制度和条例。

三、珍惜生命，不做危险的事。

14、绝不私自到游泳池或下河玩水、游泳。

15、不从事各种冒险行动，不擅自外出郊游、野餐。

16、同学间发生矛盾时我能控制自己的情绪，绝不因冲动而动刀、棒、石头、火等能造成人身伤害的东西。

17、学会判明是非，不做其他任何妨害人身及财产安全的事情。

18、坚决做到：拒绝毒，反对邪教，崇尚科学，建立正确的人生观和价值观。

上述承诺，承诺人将严格守约，请老师和家长的监督。

承诺人：

班级：

班主任签名：

家长签名：

年 月 日

目标责任承诺书2

一、由以下责任人按照各自责任范围承担安全生产责任：

建设单位法定代表人、施工单位法定代表人、监理单位法定代表人为各方主体安全生产文明施工的第一责任人；

施工单位建造师为该项目安全生产文明施工的直接责任人；

监理单位项目总监承担该项目安全生产文明施工的监理责任。

二、严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规规定。

三、完善各项安全管理制度

落实各项安全管理措施，力争无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故，安全生产文明施工合格率达到100%。

四、严格按照以下要求规范安全生产文明施工行为：

1、施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等内容；及时审查、签认、支付施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施所发生的费用。

2、施工、监理合同中明确安全生产文明施工管理目标，明确鼓励争创省、市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地，明确对荣获省、市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地的项目予以奖励，对安全生产、文明施工不合格的工地予以处罚。

3、严格按照珠海市公安局《关于预防道路交通事故联席会议制度及交通安全责任制情况的通报》（珠公发[20xx]300号）文件要求落实交通安全责任制，由施工单位与负责项目管理的部门签署预防交通事故目标管理责任书，教育和督促施工人员严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》。

4、贯彻执行国家、省和市有关防汛、防风的法规、政策，组织制定和完善防汛、防风预案。当可能遭受热带气旋或较大的暴雨洪水袭击时，防汛、防风责任人要亲临前线，检查、落实各项防御措施；汛期施工的，必须落实好人员转移的车辆、路线和安置地点；如遇工程出险时，组织人员全力抢险，及时向上级报告，并做好临险人员的安全转移工作，避免人员伤亡，尽可能减少灾害损失。

5、项目安全管理资料使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》。

6、实施“平安卡”管理制度，加强施工一线作业人员的安全教育培训，建立一线作业人员的个人基本信息、参加安全培训等信息记录。

7、按照规定办理意外伤害保险。

五、按照以下标准规范落实安全生产措施：

1、严格遵守《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）和有关规范要求。

2、安全生产目标明确，制度健全，资料齐全，安全责任到人，安全措施落实。

3、设置现场安全标志布置总平面图，并按总平面图挂设安全标志牌。

4、抓好安全三级教育和日常安全防事故教育，特种作业人员做到持证上岗。

5、施工用电规范，采用TN--S系统，做到“一机一闸一漏一箱”，使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等使用合格产品。

6、按规范搭设外脚手架，使用经过检测合格的安全网，做好“四口、五临边”防护，明确各楼层防护责任人。

7、使用合格的机械设备，有物料提升机（井字架、龙门架）、施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸方案，有完备的验收、检测手续。不使用没有安装防护罩、超过使用期限及没有保险装置的卷扬机，按规定搭设独立的卸料平台。

8、健全防火制度，落实防火措施，配足防火器材，不在宿舍内使用电炉、煤气炉等，不在在建建筑物内居住或办公。

9、按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或方案，组织专家论证。

六、按照以下标准规范落实文明施工措施：

1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）和省住建厅有关文明施工检查评分标准，搞好文明施工。

2、施工现场实行封闭式管理，围墙、大门坚固、美观，门楣书写企业、项目名称。

3、施工现场布局合理、规范，七牌一图及各种标牌齐全，挂设整齐美观。

4、施工现场主要道路、出入口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬地化；施工现场卫生、整洁、排水畅通；材料实行分类堆放、整齐有序、标识规范。

5、宿舍采用砖墙铁皮屋顶或其它安全实用的金属结构活动房屋，不使用石棉瓦及树皮搭设。

6、施工现场出入口设置洗车槽，冲洗干净离开施工现场的车辆，防止环境污染。

7、饮食及用水符合卫生标准，食物做到生熟分开，厨房设置纱门纱窗，有厨房卫生许可证及炊事员健康证。

8、坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，不引起周围居民投诉或纠纷。

七、违反本承诺书规定的，安全生产文明施工检查不合格或安全隐患较多的，发生生产安全事故的，自愿接受以下处罚：

1、接受市（区）建设工程安全监督站责令暂停施工整改。

2、接受市（区）建设工程安全监督站对施工、监理企业及相关责任人员的动态扣分等处罚。

3、接受市（区）住建局依法作出的停止承接任务、暂扣《安全生产许可证》、暂停建造师（项目经理）、项目总监执业资格、处以各方责任主体、责任人罚款等行政处罚。

八、本承诺书一式五份，市（区）住建局、市（区）建设工程安全监督站、建设、施工、监理单位各存一份。

九、本承诺书自各方签字盖章之日起生效。

附件：

1、《安全防护文明施工措施费支付计划》

2、《开工前安全生产条件》

建设单位（公章）：

法定代表人（签名）：

年月日

施工单位（公章）：

法定代表人（签名）：

建造师（签名）：

年月日

监理单位（公章）

法定代表人（签名）：

项目总监（签名）：

年月日

目标责任承诺书3

为保证圆满完成国家基本公共卫生服务项目各项任务目标，按照山东省卫生厅文件鲁卫规财发【20xx】3号《关于规范基本公共卫生服务项目实施有关问题的意见中山东省农村基本公共卫生服务项目任务分解》明确要求及鄄城县卫生局文件要求针对我院实际情况结合本人岗位职责特签以下承诺书：

1，承诺人员：公共卫生项目办分管领导、各项目专职及包片成员、一体化卫生室负责人及全体乡医。

2，承诺事项：20xx年大埝乡卫生院、卫生室公共卫生任务分解表。

3，承诺同意考核与奖惩

考核采取定性和定量相结合的办法由卫生院项目办进行考核。每月考核一次具体时间当月末或下月初考核结果作为当月项目专职人员及包片人员工资发放和卫生室当月资金拨付及年终奖金的重要依据。

奖惩：

（1）、每月考核完不成任务的按照比例扣项目办专职人员及包片人员的工资。

（2）、当月完不成任务的卫生室负责人做书面检查罚款500元，限下月考核时将未完成任务一同补齐。

（3）、月考核中连续2次完不成任务的卫生室扣发项目包片人员40%的工资，责令卫生室负责人停职。

（4）、因推诿扯皮造成规范化服务工作不力的（如通知查体服务）按完不成任务论处。

（5）、项目专职人员没能及时规范补齐整理当月材料的初次罚款100元，连续两次扣发年终奖金。

（6）、连续3次完不成任务的卫生室负责人引咎辞职。

（7）、连续3次完不成任务的专职人员及包片人员自动离岗。

做为公共卫生服务项目工作人员我认真履行职责自愿承诺以上责任如有违反自觉接受处罚。

承诺人:xxx

20xx年x月x日

目标责任承诺书4

作为xx小学的一名教师，为了学校工作的正常开展，逐步提高办学质量和办学水平，我自愿对学校做出如下承诺：

1、努力学习教育教学理论，积极参与教研活动，主动提高自身的教育教学水平，无私奉献于教育事业之中；

2、端正工作态度，以积极的心态投入到繁琐的工作中，不推不滑，主动承担教学及教学以外的工作任务，时时以学校主人翁的身份严格要求自己；

3、团结同事，尊重家长，在工作中有较高的合作意识和团队精神，争做团结的促进派，一年中与同事有较大的矛盾冲突，在教师队伍中，在学生中有损教师形象的情况，或蓄意宣布不正常言论，损害学校形象，来年自动到其它学校联系聘用；

4、积极搞好班级管理，落实学校的各项规章制度，努力把班级创办成学习优、纪律好的优秀班级；

5、积极抓好学生一切安全工作，做到一年中无重大人为安全事故发生，如发生人为安全事故或者与我本人有直接或间接责任的，我本人愿意承担相关责任；

6、自觉参加和组织学生参加学校的一切活动，并在活动中创先争优；

7、今年，我担任xx班主任，承担xx教学任务，力争来年教学成绩xx与同级相比前120名人数达xx人以上，如教学成绩差距较大，或所教科目教学成绩在全乡倒数第六至倒数第一名内，或在全校总评分较低及优生数较少者，则来年自愿到其他学校联系聘用；

8、今年，我还担任xx，我愿意有奉献精神，尽最大努力做好工作，使自己的岗位充分发挥职能作用，为学校的整体发展增砖添瓦，决不拉学校工作的后退，如工作不力，来年自愿调整其它岗位。

总之，作为一名xx小学教师，我一定尽职尽责，为人师表，教书育人，为学校发展贡献自己的一份力量。

xxx

20xx年xx月xx日

目标责任承诺书5

为了减少自身及他人的健康生命安全，防止和减少生产安全事故的发生，本人郑重承诺，在工作中严格履行以下职责：

1、认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，自觉遵守安全生产的法律、法规及公司和项目部的各项安全管理制度、措施、规定和规程，服从管理，听从安排，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

2、主动接受安全教育培训和考核，熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，做到持证上岗，主动制止同事的不安全行为。工作中发现事故隐患或者其他危害因素，立即向项目部领导汇报进行解决。

3、自觉接受项目部、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。严格按照关于本岗位的《安全操作规程》进行操作和作业，保证自己不违章作业、不违反劳动纪律，并拒绝违章指挥，做到文明安全施工。

4、严格按照项目部及班组的施工安全要求和施工安全技术交底内容进行作业与操作，保证不冒险蛮干、不野蛮作业。同时也督促他人按要求、规范、规定进行施工作业。

5、自觉维护现场各项管理，不擅自动用现场消防器材、特种机械设备、电器设备，做到持证上岗，无证不乱动，不私拉乱接电源，不擅自动用明火，不乱串岗位，不擅自拆迁施工现场的任何防护设施等。

6、工作期间不吸烟、不喝酒、不打架斗殴，不做违法乱纪的事。工作中思想集中，工作场地不打闹、乱串，不擅自离开工作岗位;二人以上共同作业时，服从统一指挥。

7、进入施工现场按规定佩带合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;施工时保证不去不安全的地方随意行走，不随意攀爬现场防护设施，不在现场嬉戏、打闹、躺卧、随意大小便等。

8、登高及高空作业时主动系好安全带，穿防滑鞋，做到着装灵便。

9、现场作业时要加强观察，确保作业点上方有无危险，作好防护措施，不进行上下交叉作业。

10、团结友爱，不与其他专业施工队人员发生冲突，不私下解决矛盾，有问题和困难主动向项目部领导汇报。

11、严格遵守交通规则，不无证开车、不超速行驶、不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。骑电动车或摩托车必须正确佩戴安全头盔。不在道路中间休息，穿越道路时，必须做到“一停，二看，三通过”。

12、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

如因野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，违犯法律法规及上述所列条款等而造成的各类安全及治安事故，，本人将自愿接受分公司、项目部、班组的处罚，并承担相应后果。

承诺人：xxx

20xx年xx月xx日

目标责任承诺书6

一、总经理职责范围

（一）岗位职责

忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。

1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施

所负责部门的工作计划。

2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。

3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成集团总裁交办的其他工作。

二、总经理业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低于下列指标：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

三、奖惩措施

（一）业绩提成和待遇

年薪发部分的发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

3、计算公式

四、本承诺书终止的条件

当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：

1.期满集团或总经理_________中的`任何一方提出终止劳动关系；

2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；

3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；

4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；

5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；

6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。

五、其他约定

1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。

3.本协议的有效期自年月日至年月日。承

诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(目标和考核承诺书)，双方可根据实际情另行确认。

4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

公司：（盖章）

授权代表人（签名）：

总经理/责任人（签名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

目标责任承诺书7

一、艺景装饰工程有限公司

（一）公司职责

1. 确定并传播公司的经营理念。

2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

（二）职工职责

1. 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。

2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 5. 市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6. 完成公司总裁交办的其他工作。

二、有限公司市场部职工

业绩目标承诺：时间段为2 0年 ，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值 万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。

三、待遇

（一）业绩提成和待遇

业绩提成为业绩任务的 % ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每兑现。 未发年薪部分在完成目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。

（二）绩效未达标的措施

1. 月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 % ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80% ，如每月完成任务量的60%-79% ，提成额为 % ， 每月完成任务量的40%-59% ，提成额度为 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任务量的0%-39% ， 薪金组成为 + % 底薪。

2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。

3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。 4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务 % ，奖金 元超出部分提成为 % ；超额完成季度任务% ，奖金 元，超额部分提成为 % ；完成全年销售目标，奖励人民币 元，超额部分提成为 % 。

四、其他约定

1. 本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

3. 本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

授权代表人（签名）：

日期：年 月 日

市场部职工（签名）：