组织发展岗位职责(汇总)

组织发展岗位职责(汇总)（共6篇）

组织发展岗位职责(汇总) 篇1

金和软件组织发展主管： 工作职责：

1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；

2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作；

3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；

4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。任职要求：

1、本科以上学历，硕士优先；

2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；

3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管

1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；

2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；

3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；

4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；

1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；

2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；

3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；

4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；

5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责：

• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发

• 企业文化沟通项目的实施推进 • 对组织和人才组织定期盘点和评估

• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施

• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施

• 支持业务部门实施定制的人才发展项目

• 兼一个业务群组的business partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案

要求：

• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的business partner经验

• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论

• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先

组织规划与发展主管 岗位职责：

主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。

1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；

2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案；

3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；

4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；

5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。

任职资格：

1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识；

2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；

3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ；

4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；

5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。

6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；

参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；

2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；

3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作； 神州数码

1、职位体系管理：

根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系； 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。

2、组织效能管理：

针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；

3、关键岗位及人才管理：

持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。

与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估；

4、其他日常工作：

根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作； 职位核心能力

具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。

-领导力模型要项

1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；

2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值；

3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属

4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：

1、职位职级体系建设和完善；

2、组织架构设置及管理；

3、岗位分析和评估；

4、人员晋升管理；

5、有关组织结构的系统维护和管理；

6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：

1、能力体系建设和管理；

2、领导力开发及评估

3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理；

4、人才测评项目组织实施；

5、人才测评系统的使用和维护；

6、测评结果应用及反馈

任职资格：

1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业； 2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具；

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：

1、人才开发培养体系建设；

2、领导力发展项目策划和组织

3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态；

4、人才池管理；

5、人才开发培养相关制度建设；

6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：

1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；

2、定期组织核心人员评估与考察工作；

3、制定中高管干部选拔、任免、调配计划；

4、制定中高管干部培养计划；

5、建设中高管干部后备人才库；

6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；

7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。华泰保险 具体职责 1.集团整体组织架构设计与完善；

2.根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。

3.负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；

4.子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。

5.根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导； 6.组织集团层面、子公司层面绩效考核工作和阶段性回顾；

7.负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料； 8.协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录； 9.协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等； 10.参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善； 11.负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。岗位职责:

1、架构及规划

根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构； 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；

根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。

2、任职资格管理：

负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；

建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。

3、员工发展：

建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平； 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；

建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求； 建立干部任免管理机制。

4、领导力开发：

建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；

根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。岗位职责：

1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；

2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现；

3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；

4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；

5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。

政府在农民合作组织发展中的职责 篇2

摘要：河北省农民合作组织经过20多年的发展，在农民增收、农业增效方面发挥了重要作用。但由于受农民管理人才短缺、融资困难和优惠政策不配套等因素的制约，影响了农民合作组织的进一步发展。为此，应强化政府的职责，培养农民优秀带头人，完善有关法律、法规体系，优化融资环境，发展多种形式的合作组织，培育综合性农业合作社。

关键词：农民合作组织；农业现代化；政府职责；龙头企业；农产品市场化；投融资组织；综合性农业合作社

中图分类号：F321.42 文献标识码：A 文章编号：1007-2101（2014）06-0093-03

国外现代农业发展的经验表明，在农户家庭经营制度的基础上发展农民合作组织，使得分散的农民在市场经济中处于主动地位，已经成为培育新型农村经营主体、解决小农户与大市场之间矛盾的有效途径，也是提高农民组织化程度、推进农业产业的集约化和现代化的现实选择。我国近年来农民合作组织的发展也证明了这一点，中央一号文件连续第十年聚焦“三农”，在2013年中央一号文件《关于加快发展现代农业进一步增强农村发展活力的若干意见》中提出要通过“大力支持发展多种形式的新型农民合作组织”来助推农业现代化。本文主要是在分析河北省农民专业合作组织发展现状的基础上，进一步解析制约我省农民专业合作组织发展的因素，在此基础上重点论述政府在促进农民专业合作组织方面所负有的职责。

一、河北省农民专业合作组织的发展情况

河北省农民专业合作经济组织自1980年底初兴起，经过20多年的建设得以迅速发展，并涌现出故城县三豆产业化经营合作社、邱县棉农专业合作社等一批优秀的农民合作组织。总体来看，河北省农民合作组织的总数量、参社农民的数量都有了很大的提高，并形成了专业协会、联合会、联合社、合作社等多种组织形式。这些农民专业合作组织统一提供信息、生产资料和技术服务，进行农业推广，同时规范组织成员生产和经营品种，统一经营模式，并提供统一的产前、产中和产后服务，不断完善生产、批发、零售为一条龙的产、供、销系统，显著降低了农户的生产经营成本和市场的交易费用，取得了一定程度的规模收益，有些还实现了标准化生产和品牌销售，实现了农产品品种和品质的统一，甚至是品牌和价格的统一，有些产品还打入了国际市场。

对于河北省的农业现代化建设而言，农民专业合作经济组织作为一种新型的农村经营主体，提高了农业产业化经营水平，同时在有效解决农业结构调整、农民增收、农业增效等方面发挥了重要的作用。但我们也应看到在本省合作组织发展过程中也存在着一些问题，如合作组织虽然数量庞大，但是省内区域间发展不均衡；很多农民专业合作经济组织规模比较小，发展水平不高，服务层次低；加入组织的农户比率不高，组织化程度较低，会员与农民专业合作经济组织之间的紧密程度不高，缺乏抗风险能力；合作组织之间缺乏沟通、合作、信息共享，不能形成利益共享的链状系统。

二、河北省农民专业合作组织发展的制约因素

综合来看制约我省农业合作组织发展的原因有以下几方面。

1. 农民对相关知识缺乏了解，管理人才短缺。农民有较强的合作愿望，但很多农民对农民专业合作经济组织相关知识缺乏了解，影响了其加入合作组织的积极性；合作社成员整体素质不高，大部分农民对新型的合作组织缺乏正确的认识，农民合作意识不足。同时，能人大户以及龙头企业在合作组织建设中越来越发挥重要的作用，而管理人才和技术人才的短缺已经成为农业组织运行困难的一个重要原因。

2. 法规建设滞后，优惠政策不配套。河北省自《农民专业合作社法》出台后，先后制定了一些促进本省农业合作经济组织发展的政策和法规，但在实践过程中，还存在着财政、税收、金融、信息、服务等配套政策不够完善、产权责任不够明确、具体措施不好操作等问题，影响了合作组织的法制化和规范化的发展。

3. 融资困难。合作社的制度缺陷之一就是资金实力较弱，筹资难，影响了其纵深发展。首先合作组织融资渠道单一，农业合作组织获得贷款较难，且农业贷款比例偏低。同时农户可抵押物少且农业收益率低，导致社会资金向非农产业转移，很少愿意投入农业领域。此外虽然政府出台政策要对农民专业合作经济组织给予项目、金融支持和税收优惠，但相应配套资金和政策的落实还有待加强，并且这些资金和项目的支持主要是针对一些规模较大的农民合作组织，其他农民专业合作组织难以获得，因此，资金困难成为多数农民专业合作经济组织面临的问题。

4. 内部运行不规范。从目前发展情况看，大多数农民合作组织内部管理制度和章程不健全或者流于形式，产权模糊，社员大会、理事会、监事会的管理机制不规范，民主制度不健全，不能真正做到“风险共担、利益共享”，自我发展、自我约束、自我保护的作用难以充分发挥。

5. 政府角色定位不当，出现缺位、错位、越位情况。农民合作组织由于自身特性，发展过程中离不开政府的支持和帮助，但政府在介入过程中要遵循合作组织的“民办、民管、民受益”的原则，明确自己的角色定位。我省农民合作组织在发展过程中还存在优惠政策不明晰、不配套的情况，或者由于各部门之间权责界定不明确且缺乏有效监督等问题，导致优惠政策无法落实；此外还存在农民合作组织运行中政府不能及时放手，过度干涉的情况，这些都影响了农民合作组织的健康有序发展。

6. 合作组织面临严峻的市场环境。农业合作组织通过构建产供销系统在一定程度上加强了农民抵御市场风险的能力，但由于目前多数合作组织的功能单一、业务范围有限，其防范市场风险的能力还是较弱，很多地区的农民合作组织产品质量标准化程度低，深加工能力弱，物流系统不完善，市场信息不完全，市场开拓能力不强，大多数合作组织面对千变万化的市场，显得势单力薄。尤其是在我国加入世贸组织以来，我国农产品面临来自世界范围内的市场风险，对农产品市场化提出了更加严峻的挑战。

三、政府在农民专业合作组织发展中的职责

根据我省农民合作组织发展的状况，政府应做好以下工作。

1. 加强培训，提高社员素质，培养优秀的带头人。政府要制订培训规划，设立培训专项基金，根据市场和合作组织的要求，通过网络、媒体、举办相关培训班等多途径多种方式普及合作组织的知识，增强合作意识，提高农民的农业知识和市场知识。此外政府还应为农民合作组织搭建平台，鼓励农业专业合作组织与高等院校、科研单位建立长期的技术协作关系，取得稳定的技术支持；鼓励与相关行业的龙头企业或大型零售企业建立长期的经济协作关系，在构建稳定的市场需求的同时，提高自身的管理水平。同时还应通过组织培训，来提高农民合作社领导管理人员的能力和素质。

2. 完善与农民合作组织发展相关的法律法规体系。河北省政府亟需出台与《中华人民共和国农民专业合作社法》配套的实施办法，根据本省农民合作经济组织发展的实际情况和特点，不断健全针对农民专业合作经济组织的相应法律和法规体系，确保农民合作组织发展有法可依，促其健康快速发展。同时要保证各级政府给予农民合作经济组织在财政支持、税收优惠、金融服务、信息服务、用地保障、运输便捷等各方面的优惠政策能落到实处。

3. 优化农民合作组织的融资环境。第一，制定促进农村信用社等正规农村金融组织发展的相应补贴和税费减免政策，使其能够有效发挥服务于农业发展的功能，并注意引导民间资金对农民合作组织的投入，培育农村投融资组织，不断拓宽农业投融资渠道。第二，政府应加大对农业合作组织财政支持的力度。要保证市、县级财政对农业投入的稳定增长和资金到位；同时各级政府要通过增加配套贴息等财政或金融手段支持农业合作组织向银行或信用社等正规金融机构融资。此外，鼓励创新支农方式，如尝试出资组建担保公司或设立风险补偿基金，为农民合作组织提供信用担保服务；在建设农合组织发展过程中还应提高金融机构对农业合作组织信贷投入的积极性，大力推广各类农业保险，以增强农合组织抵御自然风险和市场的能力。还可以学习日韩等发达国家的经验，通过建立政府农合组织发展基金、采取申请项目制度等方式支持农合组织的发展。鼓励农合组织自身进行融资尝试，探索合作组织内部资金互助新形式。

4. 优化政府服务功能，提高各职能部门的服务水平，完善市场环境，增强农业合作组织应对市场风险的能力。健全农村信息服务体系，通过多种渠道加强相关政策法规、市场供求信息、科技信息等方面的服务，为各合作经济组织建立自己的网站提供技术支持，实现各类合作组织之间的联网，搭建通畅的农村服务网络体系和公共信息服务平台。

整顿和规范市场交易秩序，建设安全、诚信的农业生产资料供应体系；积极尝试电子商务、期货交易等新兴的交易方式，构建有利于广大农民直接参与的各类农产品的交易流通新兴市场体系；建立严格的农产品质量检测准入和质量追溯机制，制定全面完整的农业生产技术规范和产品质量标准，建立较强的监督和惩罚机制，约束合作社成员行为，激励农户生产安全农产品，从而保证农产品的质量。

推进各种形式的土地流传，积极扶持农村第三方物流企业的有效发展，推动农业合作组织整合延伸上下游产业链，加强农业合作组织的市场参与度和话语权，推动产业化经营由外部的松散联合扩张，向一体化利益机制延伸。

5. 培养和扶植龙头企业，鼓励农民合作组织发展自己的实体，鼓励农合组织在发展过程中实现生产标准化、经营实体化、组织民办化、机制市场化、运作规范化的发展目标，实施优势农产品、特色农产品基地项目建设，形成“龙头企业+合作组织+农户”“龙头企业+合作组织+基地+农户”等多种形式的合作组织类型，实现产业链与利益链密切结合的良性机制，把农户分散经营的小生产转变为标准化、规模化、集约化、一体化的大生产，进一步促进农业现代化的发展。指导农民合作组织在有法可依的前提下，健全内部各种规章制度，建立利益保护和分配机制，充分实现成员之间的风险共担、利益共享，促进合作组织健康、可持续发展。

6. 政府帮助和扶持各专业合作社联合起来，培育综合性农业合作社。它将在继续发挥专业农业合作社作用的基础上发挥其特有的优势，实现农业规模化、现代化，为构建农村和谐社会发挥重要作用。

参考文献：

[1]易绵阳，等.新型农民合作组织在促进农业现代化进程中的作用分析[J].经济界，2011，（4）：55-58.

[2]崔雪冬.产销衔接视域下的农业专业化合作组织发展思考[J].农业经济，2012，（4）：122-123.

[3]何传新.国外农民合作经济组织发展的启示[J].中国农村科技，2011，（11）：49-514.

[4]王利荣.基于互联网的虚拟农业合作组织探索[J].电子商务，2011，（11）：4-6.

责任编辑、校对：秦学诗

Abstract： Farmer cooperative organization in Hebei province after more than 20 years of development has been rapid development， has played an important role in the aspects of increasing farmers' income， agricultural efficiency. But due to the constraints of farmers' management talent shortage， financing difficulty and the preferential policy has not been well coordinated with each other， etc supporting factors， have affected the further development of farmer cooperative organization. Therefore， we should strengthen the government's responsibilities， train excellent leader farmers， improve the relevant laws and regulations system， optimize the financing environment， develop various forms of cooperation organization， and cultivate the comprehensive agricultural cooperatives.

组织协调能力类真题解析汇总 篇3

【参考答案】

(1)我会告诉我的朋友，我可以帮他约定时间，但我的领导近段时间工作比较忙，不一定有时间见他;

(2)我会征求我朋友的意见，是否有重要事情需要转告。如果有重要事情，可以让我转达的话我可以替他转达，如果不方便我转达，我会建议他写成公文、邀请函或者便条，我愿意替他送达;

(3)关于我的上述回答，我认为是出自我内心的，是我的人生观、世界观以及平时的工作阅历的真实记录和反映。也许对于这道题有更好的回答，但我认为，真实才是最美，自然才是最好。我相信，无论处理何种事情，只要我坚持公务员的办事原则，本着良好的愿望出发，真诚待人，宽容待人，就会赢得尊重和理解。再次谢谢各位考官。

2、你担任某单位的主要领导，假定一天你在值班时，突然发现档案室被盗，你将如何处理?

【参考答案】

(1)立即报警，并保护现场;

(2)配合公安部门勘察现场;

(3)对丢失的物品和文件清理登记，向上级部门报告。

3、你在去处理一件民事纠纷的途中，遇到一起交通事故，有人员受伤，你该怎么办?

【参考答案】

(1)我认为凡事都要有原则，要区分轻重缓急，在处理民事纠纷与抢救伤员之间，查看伤员，抢救生命是最重要的，所以我会马上查看伤员受伤的情况，并运用自己掌握的现场急救知识对伤员作现场紧急救护;

(2)我会在现场救护之前，拨打120急救电话，并且报告交警部门，请求离出事地点最近的交警马上赶到现场;

(3)我会动员周围的群众一起保护现场，待交警或120医护人员赶到后，我会继续赶路去处理民事纠纷。总之，我认为作为一个警察(公务员)，处理本职工作固然重要，但是应该分清轻重缓急，人民的生命应该摆在第一位。当危险解除，就应该立刻回到自己的工作中。

4、你单位要组织5人去外地考察学习，为期3天。由你组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑?

【参考答案】(1)开展调查，针对学习的目标和内容了解5位同志的需求，有针对性的制订工作计划。向领导请示，做好日用品、车、食宿等安排。注意安全。与学习单位联系，请求做必要的准备和帮助;(2)根据学习目标，准备相关资料，对这5位同志作先期培训，统一思想，提高认识，落实任务;(3)学习中，根据我们的目标和任务，充分发挥这5位同志的主观能动性，抱着学习的心态，与对方单位开展交流。根据学习开展的情况，及时调整和完善学习方案，以求得最大效益;(4)学习结束之后，要把学习得来的经验和措施，向领导汇报，同时，向全单位通报，根据实际，在本单位有的放矢地批判地借鉴;(5)要总结得失，听取5位同志的意见和建议，以期将来不断提高。

5、如何主持一次会议?

【参考答案】(1)确定主题、议题，准备好相关的材料;(2)确定时间、地点、参加人及应邀请的领导嘉宾;(3)安排议程，并进行会议预算，安排好食宿;(4)经领导同意后发邀请函，或电话通知与会人员;(5)安排好会场(主席台、台标等)及报到处;(6)安排好主持人、报告人、发言人及记录人员;(7)会后整理好资料，向领导做一次情况汇报。

6、外地有人过来参观、学习，你如何组织会议?

【参考答案】(1)准备相关资料;(2)了解来人的一般情况，如人数、级别、参观内容，安排食宿，做好迎接的一切准备;(3)选择并布置会场，写好嘉宾的牌子，布置好主席台、横幅、鲜花、水杯等，现场设置路标;(4)确定发言人、记录员、摄影师等，必要时通知电视台;(5)开始会议;(6)听取来访者的其他意见，做好善后工作。

7、假如在实行政务公开中，收到一些企业的投诉，称公开的项目不全，一些新的政策规定也没有及时公开，剥夺了群众的知情权。领导要你负责处理此事，你如何向群众解释?

【参考答案】(1)“政务公开”是中央提出的一项贴近人民的民心工程，目的就是做到让群众可以了解自己本身的权利和知情权，是一项解决以前的暗箱操作式的工作方法的重要措施，真正做到全心全意为人民服务;(2)以上的问题在现在政务公开过程中的确存在，但有些政务基于保密的要求不可能公开，还有些问题因为在操作中还是第一次，没通过实践，所以没法公开，这就是说，政务公开并不是要求把所有的政务都毫无保留的公开，也不是凡是有没有公开的项目就一定是政府机构想暗箱操作，要区别对待;(3)面对这种情况，我应该通过召开一次听证会和群众进行沟通，开诚布公地向群众解释，相信群众一定会谅解的。

8、某单位的一位领导干部因突然发病住院治疗，一个月没上班，但其所分管的工作并未受影响。为什么?

【参考答案】原因可能有：(1)该单位规章制度健全，领导班子团结协作的状况良好，班子成员相互补台的意识很强，尤其是一把手善于统揽全局;(2)该领导平时注意培养下属，善于授权明责，中层干部和下属的综合素质较高，能够独立地完成工作，并具有较强的应变能力;(3)该领导由于种种原因，平时对分管工作已脱离了实质性的领导，所以，不管他在不在，工作都会照常进行;(4)那一个月中基本上都是例行工作，客观上不需要领导进行决策和协调。

9、单位要对新来的人员进行培训，如果你是直接组织者，你会如何进行?

【参考答案】(1)对人员进行统计，按专业编班，安排培训场所;(2)具体安排负责培训的专业人员;(3)对培训项目进行策划;(4)具体安排时间、地点;(5)对培训结果进行检查。

10、毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。你准备怎么做?

【参考答案】我准备将这次组织工作分为三个阶段。第一阶段，会前准备：(1)联系在本市的有一定组织策划能力的校友，成立校友联谊策划小组;(2)召集小组成员聚会，进行工作分工，成立联络组(负责联系和通知校友及老师)、会务组(负责会议当天的接待工作)、后勤组(负责联系会场及吃住安排)、预算组(负责筹集资金并合理安排预算)，做好联谊会流程安排(要开展的活动)。第二阶段，会议中：选好联谊会主持人，并安排好老师或领导讲话和校友代表讲话，根据定好的议程开展活动。第三阶段，会议后：整理校友联系方式，打印成册，寄给校友和老师。

11、领导让你办一期下岗工人技能培训班，你该如何组织?

【参考答案】(1)首先我会对就业市场进行调研，并在调研的基础上，根据领导的要求和下岗工人的实际情况确定这一期技能培训班的主要内容，以确保以市场引导培训，以培训引导就业。其次，根据培训内容制定一个详细的培训计划和培训预算，并向领导汇报，经领导同意后，就可按计划组织实施了;(2)在实施时，我会对计划进行分解，对工作人员进行分工，明确每人的任务，使人有专职，事有专人。同时做好各项准备工作，比如联系培训场地、联系老师、落实培训教材和培训器材、落实经费，以及其他常规的物资准备等。特别要注意的是，技能培训班重点培养的是实际操作能力，不同于其他一般性培训班，要联系好实习地点，比如可和一些企事业单位联系，求得帮助和支持等。在做准备工作的同时，我会发出通知，落实培训人员。通知中应写明培训内容、培训时间和地点、报名时间、报名截止时间、食宿方式、自付费用等等;(3)培训开始后，我会根据学员情况，对培训人员进行合理分组，并选好组长和班长。需要食宿的要安排好食宿。培训时，要注意安全。要理论联系实际，注重实践，使每一个人都有动手的机会。要加强和学员的交流，对学习情况要及时反馈，培训期间可以开展一些技能比赛和其他活动，以提高学习效果;(4)培训结束时，要做好各项扫尾工作。比如要做好考核和就业推荐工作。要主动联系一些用人单位，为学员的就业提供服务。要召开座谈会，召集一些老师、学员和工作人员，就本次培训班有何意见，存在哪些问题和不足，有何建议等进行座谈。也可以组织学员对每位老师和每位工作人员打打分，考核一下;(5)在整个培训过程中，要和领导保持联系，出现问题，及时汇报。培训结束后，要做好总结，形成书面材料，上报领导。对个人工作要进行反思，以利于以后提高。

12、一天早上你刚上班，有三件事，让你马上去做，你怎样处理?这三件事是：(1)你的领导让你马上写一个工作方案，下午开会就用，并且你对这个工作方案，认为还有不妥之处;(2)群众上访，牵扯到你负责的工作，需要你马上去解释，但是你对于需要解释的内容还没了解清楚;(3)你同科室的小李被提干了，组织部门马上找你去做群众谈话。

【参考答案】有道是“事不关己，关己则乱”，生活中，我们会经常遇到这种同时都很重要，同时都急着需要解决的事情。这时，我们首先要冷静地思考，沉着应对，千万不要自乱阵脚。要本着有理、有利、有节的原则来处理这样的问题。面对这三件事，我认为应该这样来处理：(1)我首先处理的是群众上访的问题，因为群众来上访，必定是带着情绪来的，如果不能及时地解释或处理好的话，往往会造成事态的进一步恶化，甚至会出现无法控制或意想不到的局面。所以，我马上要把不了解的情况弄清楚，及时给上访的群众一个合理的解释，让群众满意;(2)当然，在解决群众上访的事情前，我要及时向组织部门的领导解释清楚，如果有时间的话，我会当面去解释的，可让他们先找别人谈话，或是推迟谈话的时间。我想领导肯定会以大局为重，理解并支持我的;(3)处理好这两件事后，我会再处理工作方案的事，因为，它毕竟下午才用。我完全可以牺牲中午休息的时间来加班把它做好。当然，对于方案中我认为不妥的地方，首先要全面地分析自己的看法，因为自己认为不妥，并不代表着它不妥，毕竟每个人看问题的角度不同，所产生的结果也会不同，有道是“横看成岭侧成峰”嘛，再说领导看问题的角度和眼光，要远远高于自己，所以，要全面分析自己的观点及看法。其次，如果经过反复推敲确实认为自己的看法正确或领导的方案有不妥之处，可向有经验的同事请教，参考一下他们的看法。最后，经过反复的论证，的确证明领导的方案有不妥之处，可向领导委婉提出，我相信领导会接受自己的建议的。

综上所述，我们在生活中同时遇到几件都非常紧急的事件时，一定要像邓小平同志所说的那样，“冷静观察，沉着应对”。

13、如何组织一场活动?

【参考答案】首先，要领会这次活动的主题、意义，确定时间、地点、参加人员，统筹好相关的后勤工作，例如经费，吃饭，要不要住宿，然后拟订方案报领导审批。其次，在活动中要做好安全工作，激发人员的积极性。最后，要做好活动的总结工作，总结经验为下次活动做准备。

14、领导叫你起草一份文件，该怎么做?

【参考答案】(1)首先我会认真仔细地向领导了解这份文件的相关内容，如文件要说明的问题或对象，文件要在何种场合(因为这关系到文件的措辞)，并做好相关记录;(2)根据从领导那里了解到的相关信息，查找有关资料，做好相关调查研究工作，以便充分地占有材料;(3)对材料加以整理，理清文件起草的思路和文章大体框架，并列出提纲，然后按照文件的标准格式去写，并根据领导的要求突出重点。写好后，要对文章进行修改，订正文法和错别字，形成草稿;(4)把草稿送与领导审阅，看是否符合领导的要求，并虚心听取领导的看法，然后根据领导批示对文件进行修改，最后将修改稿再次送与领导签发。

15、如果领导让你组织本单位离退休党员，到革命圣地开展一次党性教育活动，请问如何组织?

【参考答案】(1)先写出活动实施方案，包括组织这次活动的目的、活动的主题、活动的宗旨、活动的内容、活动所需的时间、到达的地点等，做到心中有数;(2)将活动方案印发，呈送相关领导并送达相关参加人员;(3)做好活动预算工作并向相关领导汇报，确定活动组织人员，明确每个人的具体任务;(4)与革命圣地的工作人员联系好，定好具体的时间，见面地点;(5)购买好所需要的材料，联系后勤公司，解决交通问题。必要时，还要计划好吃饭住宿问题;(6)集中队伍出发，向大家强调注意事项，注意随队配备医疗保健人员，以保证老同志的身体健康;(7)活动结束后，写出工作总结。

16、有关部门要开展一个“环境保护周”活动，要你为这次活动写两条标语，并组织三个活动项目。

【参考答案】标语：保护我们共同的家园;保护环境，从我做起。

活动：组织演讲比赛;召开宣传会议;组织一次环保志愿者公益活动。

17、在你的辖区内，发生森林大火，你怎么办?

【参考答案】(1)迅速组织辖区内各部门领导，成立事故应急领导小组，明确分工;(2)制定撤离计划，在制定计划的时候要注意分级分批、远近不同、确保没有人员伤亡的原则;(3)组织实施计划，要充分发挥各部门领导特别是共产党员的先锋模范作用;(4)在撤离的过程中，要注意检查撤离的情况，防止遗漏。在撤离的整个过程当中，应该注意发挥领导干部的作用，要坚持人员安全第一的原则;(5)根据火灾的发展情况确定要不要向上级请求支援。

18、单位让你组织一次歌咏比赛，你怎么组织?

【参考答案】我会把比赛分为三个阶段来组织。(1)赛前的准备阶段，这包括以下六项内容：①做好宣传，发出通知，号召大家前来报名，调动有关人员积极参加。②邀请专业评委和嘉宾;挑一个主持人，要懂得歌咏。③组织安排活动场所;对比赛场地做必要的装饰，体现歌咏比赛的精神。④对整个程序做合理安排。对歌咏比赛经费做好合理安排，做好奖项设置，并对有关奖品等事宜一一准备到位。⑤把大家比赛的作品整理好次序;打印比赛流程。⑥尽可能地考虑到比赛可能出现的意外，做好应急预案;(2)比赛的实施阶段，根据事先制定的计划和流程进行比赛，随时做好处理突发事件的准备;(3)比赛的总结阶段，颁发奖项，总结这次比赛的经验。

19、针对大学生打工，学校要如何引导?

【参考答案】我觉得这需要学校具体情况具体对待。(1)学校应该先大致调查了解一下打工学生的具体情况，包括专业、年级、在校表现、家庭情况、工作内容、报酬水平等;(2)针对不同情况采取不同方法的引导：家庭困难者学校要鼓励与帮助并举，支持鼓励健康有益的兼职工作，加强打工学生自我保护的法律意识，不鼓励因打工偏废学业的行为。(可以就具体各种情况的对策展开一点)

20、市里准备在元旦期间举行市直机关篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你主抓我局球队组建和训练工作。你具体应当怎么做?

【参考答案】(1)挑选合适的人员，组成一支篮球队，其中既包括本身有篮球底子，还有身体素质比较好的人;(2)召集这些人员开会，并根据每个人的运动特点进行比赛位置安排和讨论固定的训练时间;(3)联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来给予训练指导;(4)训练开始后，注意具体的人员发挥情况，然后进行必要的位置调整;(5)训练要总结经验，向领导和有关部门汇报情况。

21、假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你应该具体做哪些工作?

【参考答案】(1)撰写会议通知，将会议日期、地址、议程、中心议题、参加人员等述说清楚;(2)同时采用文件通知和电话通知两种方法，确保每一个被要求参加人员接到通知，准时参加会议;对需要在会上发言的人员则要强调须准备发言材料;(3)布置会场，如音响、标语、茶水的准备等，如果会议需要住宿和餐饮，则还需要与有关方面协调，包括就餐人员的桌次、住宿的房间号都事先做好安排;(4)座次安排，打印与会人员会议座次表，该表在会议召开报到时发给与会人员;停车安排，到会时说明车辆停放位置;(5)会议接待：发放有关文件，做好引导和服务工作。

22、如果让你组织一个调查，你准备怎么做才能让老百姓“敢讲话”、“讲真话”?

【参考答案】最好以问卷调查的形式，并且不记名。第一步，把手下的人分为两组：一组先去做前期的准备工作：走访一部分的老百姓，采集一些百姓关心的话题;二组就这些话题设计问。第二步，让一组把问卷发放到居民区等人员相对集中的地方，供老百姓填写;二组统计问卷调查内容，得出结论。

23、为了庆祝中国共产党成立八十五周年，你们单位准备举办庆祝活动，如果让你来组织，你准备怎么举办庆祝活动?

【参考答案】如果让我组织，我打算从如下几个方面来开展庆祝活动：(1)举办“党在我心中”征文竞赛。以诗歌、小说、散文等各种体裁来歌颂我党八十五年来所取得的巨大成就，歌颂优秀共产党员的先进事迹;(2)举办“党的成就展览”。以图片形式反映在中国共产党的领导下，我国社会主义建设事业所取得的巨大成就;(3)举办大型报告，歌颂中国共产党所领导的社会主义建设事业所取得的突飞猛进的辉煌成果，使人民更加充分地认识到中国共产党的伟大和光荣;(4)举办大型文娱晚会，隆重庆祝中国共产党成立八十五周年;(5)召开庆祝大会，由党委书记作报告，庆祝党成立八十五周年，并在会上表彰优秀共产党员和优秀党务工作者。总之，庆祝活动要隆重、热烈，充分体现时代精神。

24、如何组织去某开发区参观学习?

【参考答案】将本次组织活动分为准备阶段、进行阶段、结束阶段。

准备阶段：①明确本次参观学习的目的、意义。②确定参观学习的时间、参加的部门和人员，并电话或以文件形式通知到人，传达目的、意义。③做好本次参观学习活动的预算工作，如交通费用，参观学习期间的食宿标准等，并将预算呈报给领导审批。④向有关交通部门、宾馆订票订房。

进行阶段。①参观学习期间，要组织本次参观的人员努力学习开发区的经验，遇到不明白的地方，要谦虚求教，并将学来的经验和感想记录下来。②参观期间，可以在晚上组织几次简短的交流会，就当天的发现进行总结交流。③在开发区要树立本单位文明的形象，做到有礼、有节、谦虚、谨慎。④结束参观时，向开发区的有关人员表示感谢。

结束阶段。组织会议，进行本次参观学习的总结，将经验、建议和有关事务形成报告呈报领导审阅。

25、小孙和小赵在同一单位。小孙业务能力强，但性格孤僻;小赵勤勤恳恳，但能力一般。小孙经常瞧不起小赵，小赵对小孙也经常抱怨。为化解他俩矛盾，你有什么好办法?

【参考答案】(1)人与人之间由于人生观、世界观、价值观的不同，看待问题的视角和观点也会不同，因此在工作中和生活中产生矛盾、发生误会是难免的。一般情况下，当事双方都会小心加以掩饰，不会公开化，那么作为旁观者来说，则不必予以明朗化，加以放大;(2)要化解两人的矛盾，有三种方法：一是在工作上对他们各自的工作范围加以明确，把具有挑战性，有一定难度和技巧性的工作交给小孙处理，把那些繁琐、细致的事情交给小赵处理。明确各自职责，确保不因分工不清而导致扯皮。二是创造机会让他们加强合作。如果说明确分工是为了减少冲突，那么加强合作则是为了让他们在需要对方的合作与支持中换位思考，了解对方工作的重要性，从而相互尊重、相互支持。三是组织一些篮球赛、排球赛、足球赛、拔河比赛等集体性活动，让他们在活动中加强沟通，增进友谊。

26、作为单位领导，如果你分管的科长与副科长之间之间产生了矛盾，并且有激化趋势，而这个副科长业务也相当娴熟，你该怎么做?

【参考答案】(1)通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因;(2)如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创新的环境;(3)如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足双方合理的利益要求，化解可能引起二人矛盾的障碍;(4)如果是性格或其他无法调和的因素，可根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。

27、如果你有两个领导，一个官大，一个有恩于你，党他们的意见不统一时(各有道理且无法调和)，你该怎么办?

【参考答案】(1)要承认这一现象是有的，以自己的话来说明，任何事物都是在矛盾中发展的。单位领导在工作上有分歧是很正常的，但是应该认识到他们的出发点都是为了干好工作;(2)我作为工作人员，出发点仍然是为了工作，决不会因为谁官大或者谁曾经帮助过我，就放弃工作原则;(3)在工作中，我绝不会参与单位上所谓的“小帮派”、“小团体”，对领导之间出现的分歧，我会处以公心，正确对待。不管是哪个领导交办的事，我都会认认真真，保质保量地完成;(4)当然，单位最后的决定也许只能保留两位领导中的一种意见。可见一旦决定了，无论那是谁的意见，我都会认真按照它去执行，去操作。

28、如何组织一次献血活动?

【参考答案】(1)首先做好宣传工作，希望大家踊跃报名参加;(2)组织安排报名时间、地点和献血时间、地点，并和医院方联系好;(3)带领大家去献血，对整个程序做合理安排;(4)献血完毕可以向领导申请，发一些纪念品。(5)总结经验。

29、你所在单位要组织一个6人调查小组，到青海省某县搞一次关于农民收入情况的调查。如果此项活动由你具体负责，你准备如何组织实施?

【参考答案】首先，我在调查工作准备阶段：细致了解此次关于农民收入调查中农民收入的主要来源、构成方式等的具体事项和指标，然后根据了解列入调查工作计划，并广泛征求组里其他同志的意见和建议，形成工作方案。同时将此次调查的费用列入明细表报领导审批。其次，在调查工作进行阶段：联系好当地的接待单位，听取当地有关领导关于当地农民收入情况的介绍。组织组员实地调研，在调查过程中对农民收入来源等具体数据一一落实。最后，调查工作收尾阶段：要求组员整理调查资料，形成调查报告。并由我对此次调查活动进行总结，将调查报告和总结上报领导。

30、“七一”将至，领导让你组织一系列庆祝活动，你如何组织安排?

【参考答案】(1)首先，我会根据领导的意图确定一个鲜明的主题。然后根据这个主题设计一些有利于群众参与和活动方式。比如主题图片展、主题演讲比赛、表彰大会、庆“七一”文体系列比赛等。活动的设计要体现主题，并具有时代感。活动设计好以后，我会制定一个详细的活动计划，并就每个活动做好预算。然后向领导汇报，领导同意后就可按计划实施了;(2)我会对计划进行分解，对人员进行分工，使事有专人，人有专职。然后把系列活动通过海报的形式向外界公布;(3)在具体的活动中，我会周密安排。比如说召开庆“七一”表彰大会吧。会前，我首先会制定计划并向领导汇报，同时做好各项准备工作，落实会议时间、地点、参加人员及应邀的领导和嘉宾，并准备好相关会议材料以及其他物资上的准备，比如奖品、奖状等。其次，我会安排好议程，布置好会场，包括主席台、名卡、会标、台标及报到处。第三，我会安排好主持人、报告人、发言人以及记录人。第四，会议前一天，我会把会议准备情况详细检查一下，尽量避免出现失误。会中，我会密切注意会议的进行，出现问题及时汇报、及时解决。同时，要通过媒体对会议进行报道等。会后我会做好物品归位、整理好资料、编制信息或写出通讯，同时要向领导做一次详细的情况汇报;(4)在进行每一项活动时，我都会这样周密安排，及时总结，力求活动一个比一个办的好。全部活动结束以后，我会组织工作人员开个座谈会，总结经验和不足，写出整个活动的工作总结，并呈报领导。同时对自己在这次活动中的不足也要进行总结，以提高自己的组织协调能力，以后在组织类似活动时办得更好。

31、今天早上一上班，上级领导交给你一项任务，要求你就“优化经济发展环境”这个主题写一篇调研报告。你如何完成这项任务?

【参考答案】(1)与领导沟通交流，了解写该调研报告的目的和意图;(2)广泛收集资料与信息，做到心中有数;(3)邀请有关部门负责人、工作人员交流情况，征求意见;(4)组织有代表性的基层单位和经济界人士召开座谈会;(5)综合各方面的情况，紧扣主题，重点突出，力求创新，高质量地完成调研报告。

32、如果让你组织一次清查“三无”人员的行动，你将如何组织?

【参考答案】(1)确定参加此次活动的人员，先对辖区内的“三无”人员进行摸底调查，确定辖区内的“三无”人员人数和集中地。掌握第一手资料，方便活动展开。设计活动方案和制定“三无”人员安置计划;(2)进行人员分组和负责地区分配，根据前期掌握的资料，清查活动开始，按方案进行灵活行动;(3)对此次活动进行工作总结，并写出详细的工作报告。

33、某校百年校庆，有40各港澳校友过来参加，你如何组织接待?

后勤主管岗位职责汇总 篇4

1.负责公司宿舍、后勤、原材料等后勤综合管理，建立健全相应管理制度和工作流程

2.负责公司内部治保管理工作

3.负责学校水电维修管理

4.协助做好重要行政接待活动的筹备及会务工作

后勤主管岗位职责2

1.制定生活区安保、保洁方案，管理物业公司保安员、保洁员;

2.生活区、施工现场安防系统(监控、门禁等)的方案策划、安装验收、使用管理;

3.生活区施工建设期间，跟进相应施工项;

4.对工人进行生活区管理制度、门禁管理制度交底，静脉、虹膜信息进行采集;

5.前期根据各班组高峰期预计人数对宿舍进行统筹规划，后续安排工人对应入住;

6.对工人宿舍、办公区进行全面管理，包括用水用电、衣物晾晒、车辆停放、门牌登记、卫生状况等;

7.对工人进出施工现场的打卡考勤、安全帽、反光衣进行管理。

8.根据工人的考勤数据，发放相应班组工人工资;

9.对自有班组工人进行军训。

后勤主管岗位职责3

1.负责人事基础工作管理，包括异动手续办理、人事档案的管理、劳动合同签订等。

2.负责公司人力资源规划工作，建立和执行招聘、培训、薪酬、绩效等人事相关规章制度。

3.负责企业文化宣导工作，收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司大事记，组织、策划公司年会、员工活动、市场类活动，开展总结评比和表彰等活动。

4.负责公司宿舍的管理，食堂管理，拟定、检查、监督、控制和执行后勤管理相关制度

5.负责做好公司日常的接待工作，维护相关上级政府部门的关系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持。

6.协助场长做好协调各部门关系和日常事务处理。

7.其他突发事件处理和领导交办的其他工作。

后勤主管岗位职责41、认真落实完成公司下达的任务指标，负责承包单位及客户的关系维护;

2、全面负责园区环境卫生管理工作;

3、做好墓区突发事件的处理及各种售后服务工作;

4、负责本部门和月度工作计划、总结、支出预算等编制工作;

5、负责第三方承包单位的管理工作;

6、负责园区绿化管理工作;

7、合理解决有关客户投诉，耐心解答客户提出的疑问，维护客户关系，做好日常沟通工作;

8、保持与园区各部门间工作的沟通和联系;

9、积极完成上级领导交办的其他临时性工作

后勤主管岗位职责51、负责学校公共区卫生、绿植、设施的巡视工作，及时将问题上报项目负责人并对整改验证;

2、负责学校饭堂等经营单位安全管理工作，不定期巡查，定期对商场的电线电路、消防设施、网管线路等进行安全检查，发现安全隐患，及时整改;

3、监督学校内工程现场安全、卫生、消防，以确工程如期完工;监督装修进度以确保工程按审批设计图纸施工及如期完工;

4、负责竣工验收并确保符合有关要求等;

6、负责报修情况并及时的反馈于工程等其他部门,做好回复、跟踪和回访工作;

7、协助举办的活动进行现场管理;

8、对商户进出货物及装修材料进行监督管理;

9、负责落实和执行学校各项停车场管理工作;

10、负责管理后勤清洁、保安、电工的管理与监督工作;

11、负责对、四害消杀、隔油池＼化粪池清掏等外包服务品质考核监管;

11、完成上级交办的其他工作。

后勤主管岗位职责6

1.负责学校后勤相关制度的制定、完善和执行;

2.负责学校食堂的日常管理监督、成本管控及食品安全;

3.负责学校宿舍的日常管理、安全管理、设备监管;

4.负责学校整体安全保卫工作、日常巡查，保证水电、各类设备完好，防止出现安全事故;

5.负责后勤部门人员工作安排、调配及日常事务管理。

后勤主管岗位职责71、服从院领导的工作安排，积极参加本院组织的各项活动，及时反映工作中出现的问题，做到不隐瞒、不慌报。

2、负责环境卫生清洁的管理工作，指定专人每天对卫生区域进行清扫。

3、做好消防安全保卫工作。

4、做好安全操作规程、设备使用、维护、保养、规程的检查指导工作。

5、严格执行财务制度。

6、努力完成领导的任务，积极主动解决处理突发事件，无法解决的须及时上报。

7、定期培养储备人才

监理员岗位职责汇总 篇5

1、审查施工队伍的安全资质;

2、审查施工组织设计中的安全文明(环境保护)施工措施和专项安全措施并监督实施;

3、检查安全文明施工设施、机具的完善情况，并督促完善;

4、对大型施工机械的“安全准用证”进行检查，无证者严禁使用;

5、做好日常巡视，对违章、违规行为及时制止，根据实际情况适时发出书面通知，并监督整改;

6、对重要工序和重大吊装作业及主要施工机械的拆、装进行跟踪监督或旁站;

7、组织或参加安全文明施工纠察队活动，现场安全大检查等工作;

监理员岗位职责21、参与水库等移民监理项目部的监督评估工作;

2、现场移民处置，资料收集、整理;

3、协助编制移民评估报告等;

4、了解水利水电工程移民监督评估，移民监理业务和水利水电建设征地移民安置业务基本流程;

监理员岗位职责31、在专业监理工程师的指导下开展监理工作;

2、协助专业监理工程师完成工程量的核定;

3、担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告;

4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录;

5、对承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。

6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。

监理员岗位职责41、在总监的指导下主管项目工程的技术工作，对技术方面工作负责;

2、参与设计过程中各专业技术论证及图纸会审工作;

3、负责技术性工作的管理、监督、检查;

4、负责项目质量管理工作，并编制分部、分项工程质量计划;

5、熟悉工程技术文件，负责制定项目文明施工管理办法;

6、负责向施工班组进行技术交底和工程设计变更管理;

7、其他工程技术管理工作。

监理员岗位职责51、组织设计和制订工程建设计划;

2、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成公司的项目工程。

4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

5、建立施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

监理员岗位职责61、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所在监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师(或总监理工程师)。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;督促、检查施工单位安全措施的投入。

5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好有关的监理记录;协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。

9、完成专业监理工程师(或总监理工程师)交办的其它任务。

组织发展岗位职责(汇总) 篇6

什么叫绩效？从下面一则小故事中可窥端倪。

森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都热心地积极报名参加。尽管动物们的热情很高，但是它们很快发现，选美大赛没有办法进行。因为每个动物对美的理解不同，都有自己的标准，各执已见、互不相让，谁也不能说服大家，最终这个选美大赛因为没有一个统一、公认的选美标准而不了了之。

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。以动物选美大赛为例，“森林要选出最美的动物”是“绩效”，而“选美标准”等同“绩效考核标准”，只不过后者衡量的是一段时间内的工作成果和行为。由此可见，一个统一、公认的绩效考核标准是非常重要的。

绩效通常包括“组织绩效和岗位绩效”，组织绩效即团队的绩效，是团队成员共同努力的成果，岗位绩效则指员工的个人绩效。在绩效管理中，企业的管理人员与HR人员经常面临一个困惑：企业的组织绩效目标未达成，但员工的岗位绩效却完成得的很好，即员工的岗位绩效无法有效支持企业组织绩效的达成。究其原因，无非两个方面：一是绩效目标分解得不好，二是绩效方案执行得不好。

要想达成绩效目标，主要靠绩效管理的四个环节来支持，同时，岗位绩效支持组织绩效的达成核心要做到两点：一是绩效目标的有效分解，二是绩效方案的有效执行。

绩效目标的有效分解

如何将组织绩效目标有效地自上而下层级分解，这个问题看似简单，其实不然。因为层级分解过程中要仔细斟酌，从而提取出最有效的岗位考核指标（即岗位KPI）。

在我们企业做绩效目标分解时通常采用“目标直接承接法”与“目标过渡承接法”两种分解方式。并且绩效目标自上而下分解时，越下一级岗位的目标越适合用“目标过渡承接法”，同时越不成熟的业务越适合用“目标过渡承接法”。

静雅集团一季度组织绩效的收入目标是5000万元，在分解时餐饮美食广场事业部总经理承担4200万元，O2 O事业部总经理承担1100万元；同时餐饮美食广场事业部总经理又将4200万元的收入目标分解给各门店总监，即“门店1：XX万+门店2：XX万+……>4200万”，各门店的目标值之和高于总目标，确保了总目标的达成，即“1+1+1+……>总目标”。

而对于O2 O事业部总经理又该如何分解收入目标呢？如果按人头强行分配1100万元的目标值给下属，容易使下属产生由于缺少完成的方法而认为目标值太高，达成目标值毫无希望而导致消极怠工，这不是企业想要的结果。所以仅靠直接承接的方法是不够的，要具体问题具体分析，这就需要使用“目标过渡承接法”，即围绕上一级的绩效目标，分解为具体的可支持上一级绩效目标达成要做的“事”，然后再从这些“事”中提取相应的指标并制定针对性的目标值。

结合净雅O2 O业务刚刚起步和现在越来越多的时尚年轻人喜欢通过网络订餐、消费的现状，O2 O事业部总经理提出在线上营销中二维码是重要的推广手段，要想提升收入，建立自己的二维码吸引顾客十分重要，因此O2 O事业部总经理提取出“通过二维码吸引客户来就餐”的想法。然而企业又如何在保证层层分解后能支持上一级绩效目标达成，在此基础上，又能结合不同岗位的工作内容制定针对性的绩效指标和目标值呢？

第一层：分析客户接触点。客户如何能接触到二维码并带来企业预计的收入呢？这就需要企业做到“客户有渠道可以看到二维码，看了后愿意扫，扫了后愿意看内容，看了内容后愿意体验，体验后愿意分享，分享后愿意再来”。

第二层：思考企业突破点。企业如何做能吸引并挖掘出潜在的目标顾客，并通过目标顾客从知晓到转化为实际行动，最终来店体验并重复消费呢？企业要有多种渠道传播二维码或优惠券，要有惊奇的二维码（提示语、图样新奇），要有吸引力的提示语和营销政策，要有超出想象的体验、吸引再次来的政策等。

第三层：形成员工KPI。具体步骤如下：

从顾客的接触点中确定我们的突破点；从突破点中确定我们具体要做的“事”；识别要做的“事”的完成结果的判定标准，判定标准即KPI，然后再确定相应的目标值。

通过上述案例可以看到，在绩效目标的分解中，需要各级管理者和员工一起研讨“我做什么事或者我怎么做能支持上一级绩效目标的达成”。在确定下级对应的支持上级绩效目标达成的绩效指标和目标值的同时，和员工一起找到实现目标的有效措施，同时激发员工实现目标的自信。而不是简单的分解。

具体示意图如下：

绩效方案的有效执行

“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。”源自《论语？季氏》，意思是说财物分配公平合理，就没有贫穷；上下和睦，就不必担心人少；社会安定，国家就没有倾覆的危险。

“不患寡而患不均”是当今社会人的一大特点。时常听到这样的声音“我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在我对面的人每月比我多拿几元钱”。这其实不难理解，在一个组织内部，大家是在相同环境下工作，个人努力对组织绩效的支持程度应该是具有可比性的。从影响组织绩效因素角度来看，内部公平性比外部的竞争性更为重要。因而，这里所说的“患不均”重点指的是患不公正、不合理。不怕多分多拿，就怕没有让众人信服的理由和分配制度。

所以，从人性的角度上来讲，要保证员工能想方设法完成个人的岗位绩效，就要设立能牵引其完成岗位绩效的有效的利益分配制度。我们通过多年的摸索、学习并结合企业实际，创立了价值管理制度。

何谓价值管理，我们一起来揭开它神秘的面纱。价值管理在企业包括“价值创造、价值评议、价值分配”。其中价值创造指各岗位员工按照绩效考核方案、能力考核方案的要求来创造价值，即执行好岗位的绩效考核方案和能力考核方案。

这说明：在净雅，衡量员工创造价值大小的依据除了绩效考核之外，还有能力考核，这是不同于其他企业的地方。绩效考核是工作结果的考核，是以履行岗位职责、实现岗位价值为导向；而能力考核是过程考核，是以支持岗位绩效目标的达成为导向。

在我们企业，我们将多年管理咨询中的咨询工具与企业实际结合形成了适合于净雅经营管理的工具，在保证绩效考核方案和能力考核方案的执行上常用的工具有“价值树、检视会和计划管理”。在经过逐级分解确定不同层级员工的KPI后，被考核员工会运用价值树的工具进行分析，出具针对性的措施。在分析的过程中企业会以开放的态度去咨询、请教以寻找新的可能性，并且清晰地看到每项措施对目标的支持程度；当措施不足以支持目标达成时，会回过头来继续寻找新的可能性，直到措施能支持目标的达成。这样分解后，作为被考核人会将一开始认为不可能完成的目标变为自己可掌控的并且有足够信心完成的目标。同时分解形成的措施将合并归纳为“工作任务”，作为能力考核中的主要考核内容，这就对应了前面讲的“能力考核是过程考核，是以支持岗位绩效目标的达成为导向”。

对前面的策划部分做到“有的放矢”之后，接下来的关键环节就是执行了。在静雅，除了有专人对计划的执行进行管理外，还有神奇的法宝“检视会和价值树”。正是有了这两个法宝，才使很多看似不可能完成的任务力挽狂澜，最终有了完美的结局。例如：人力总经理某季度有一个考核指标是“人员需求满足率”，目标值为90%，而第一个月检视时该指标只完成了13%，面对这个可怜的数字，想要完成季度目标值简直难如登天。但人力总经理组织大家使用“价值树”工具分析执行过程中存在的问题，并讨论出具有针对性措施，包括将目标再次具体分解，详细到每个人每天打多少个招聘电话、筛选多少份简历、联系多少所学校，并通过招聘部门的“日检视、周汇报”，保证措施的执行。在第二个月底检视时完成了43%；面对已得到改善的目标值，企业又通过再次的价值树分析寻找新的可能性，如“通过分析门店的用工特点针对季节性的用工高峰增加4个月的短期工；通过细化、分解岗位的工作内容，增加大龄工专门负责辅助性工作”，这样分解后又责任到人具体跟踪，最终考核周期结束，不可思议地超额完成了目标。

考核周期结束后，下一个环节就是价值评议。人是情绪的动物，也是感情的动物。再智慧的人也有情感、这是必然的，所以人都会受情绪、情感、感受的影响来决定他对一个人价值的判定，这其实是对人价值的不尊重。但是，在净雅，所有人事上的事绝对不会由某一个人说了算，而是由人事决策团队依据“绩效考核成绩、能力考核成绩和关键事件”，采用“从众不从贤”的原则，按照人事决策的决策标准、流程实施人事决策，避免对一个人评价判定的不公；当然这里的“众”也不是指全部的人而是指公平公正且对事物的判断能力强的人。这样的评议方式确保了对一个人创造价值的公平、公正的判定，让团队成员在工作中以“事情的目标”为导向来工作，而不是以讨好领导而工作。

最后将价值评议的结果直接应用于员工“奖金的发放、薪酬等级的评定、福利享受、职业发展、荣誉评选”等，这就是价值分配。通过价值分配的内容大家可以看到，这几乎囊括了员工在企业所有利益的获得，这也就使得员工鼓足了劲去完成好自己的岗位绩效，因为只有这样才能在企业取得好的收益、好的发展。