工程机械设备管理制度

2024-11-05

工程机械设备管理制度（共8篇）

工程机械设备管理制度篇1

机械设备管理制度

一、总则：

1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

二、机械设备管理的台帐档案

1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。

2．机械设备台帐应包括下列内容：

（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；

（2）设备的购习买日期：

（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；

（4）使用说明书等技术资料；

（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；

（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；

（7）各设备操作人员资格证明材料。

（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。

三、机械设备标识

1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。

3．标识牌应固定在设备较明显的部位。

四、机械设备的组织

1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

五、机械设备租凭

1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。

2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

六、机械设备的使用管理

1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。

6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

七、施工设备的保养、维修

1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

八、设备的安装、拆卸、运输

1．小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

2．大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单研究中心管理制度

1、本中心采用主任领导下的学术委员会集体负责制进行管理，由学术委员会负责确定本中心的研究任务。

2、本中心研究工作采用基于开放课题的研究小组的形式组织实施，由学术委员会根据确定的研究任务成立研究小组。

3、研究小组采用组长负责制，各研究小组根据学术委员会确定的研究任务对该方向的研究内容提出需要开展的开放课题上报学术委员会审批，经学术委员会审核通过后正式组织开放课题的实施。

4、开放课题采用项目负责人负责制，人员经费由项目负责人根据学校的三项经费管理规定进行管理，并由所属研究小组组长汇总之后上报学术委员会备案。

5、开放课题每个月底由项目负责人提交工作简报，由研究小组组长做出课题运行正常、延期或停滞的进度审核报告，学术委员会根据研究小组组长的审核报告经讨论后决定下阶段的经费支持，实现对开放课题的过程监控。

6、开放课题结题由负责人提交结题申请报告，由研究小组组长做出同意结题审核，学术委员会组织专家对开放课题进行结题验收，建立项目完成情况历史档案。

7、在执行研究计划中，研究人员不能随意更改计划。如遇特殊情况，不更改会影响研究结果时，经研究小组组长同意后才能按新计划执行。

8、研究人员在进行课题研究中要准确无漏地记录好所有研究数据，保存好所有原始资料和样品，相关研究论文和专利需上报学术委员会审核后方可投稿。

9、研究小组的工作业绩主要根据其开放课题有效的人员经费及其完成情况确定，并由学术委员会讨论通过后以年终奖形式奖励，研究小组年终奖由各组长根据学校的三项经费管理规定进行管理，并报学术委员会备案。

10、财务管理划分为设备与人员经费两大块，其中设备采购可根据研究工作需求随时向学术委员会报批，人员经费在开放课题立项后先由学术委员会预支，到结题再统一报账一次，由各研究小组组长统一进行管理。

11、本制度最初由学术委员会制定并负责解释，超过成员半数可提出制度修订动议，超过成员2/3修订有效。

附录A：研究小组名单建议

1、智能交通

组长：廖律超（本学期由邹复民代理）

主要成员：张永晖、陈鲤文、杨海燕

2、下一代互联网与物联网技术

组长：朱铨

主要成员：丁波、官刚宇、胥少锋、鄢丹

3、智能控制与故障诊断

组长：周理

主要成员：戴建民、李天建、陈松岭、吴宏江、张平均、鄢仁武

4、数控

组长：聂明星（本学期由陈兴武代理）

主要成员：李光炀、朱悦涵、邵明

5、智能仓储

组长：聂作先

主要成员：

6、无人机

组长：郑积仕

主要成员：

附录B：工作的预期目标

1、主要目标

1）为实现南铝等温挤压项目的优秀结题，本要求

i.论文

a)SCI期刊论文：3篇

b)一级学报论文：3篇

c)EI论文：6篇

ii.专利

a)发明专利：2项

b)实用新型专利：2项

iii.故障诊断专家系统

2）申报“下一代互联网与物联网技术”省级重点实验室

3）申报“交通物流公共信息平台及物联网关键技术研发”省重大专项

4）数控机床重大专项开展计划

2、各开发课题的预期指标（汇总中

工程机械设备管理制度篇2

1.1 制度问题

一些单位没有制定相应的安全管理制度, 或者是制定的制度不合理、不科学, 可操作性不强。还有一些单位口头上强调设备安全管理, 但安全管理方面不给予相应的资金支持, 无法保证安全管理工作的正常进行。

1.2 安全管理因素

1) 人的因素:设备安全管理中人的因素是第一位的, 它包括操作者和指挥管理人员。据统计, 由于违反设备操作规程而发生的机械事故和人身伤亡事故占事故的82%以上。由此看来人的因素是影响设备安全管理的关键因素;

2) 机械设备的因素:设备的技术状况以及安全装置设施使用的配件材料质量, 也会对设备的安全运行造成影响.

1.3 安全管理措施

1.3.1 构建安全管理体系

建立安全管理体系时, 应充分体现“安全第一、预防为主”的思想, 以及“管生产必须管安全”的原则, 建立一套安全体系, 形成一个完整的管理网络, 层层落实, 不留死角。

1.3.2 培养操作人员的安全意识

操作人员应严格遵守《机械使用安全技术规程》, 具备良好的职业道德, 具有较强的安全意识和自我防护意识。操作人员上岗前必须进行岗前安全教育培训, 取得考核证后方可上岗操作, 实行“三定”安全制度。

1.3.3 做好机械自身安全工作

定期或不定期对机械进行检查, 发现隐患, 及时整改。操作人员在操做过程中应严格执行三检制度:工作前检查、工作中检查和工作后检查。

1.3.4 加强机械使用环境保护工作

机械停放场地要符合安全要求, 位置要合理。机械进出方便, 便于在紧急情况下疏散。夜间应有照明设施, 消防器材要合理布置, 并在周围及机械出入口设立警示标志。

2 机械设备经济管理

2.1 技术管理工作薄弱

机械设备技术管理工作不全面, 只重视设备的技术物资寿命, 不重视经济寿命;只重视设备的购置费, 不分析比较设备寿命周期费。在以前, 机械设备管理人员只抓使用, 却忽视全过程的系统管理, 在经济管理上缺乏全系统、全寿命和追求设备综合效能的思想。造成“重用轻管、重用轻修, 管机不管人”的严重现象, 导致机械设备的经济寿命缩短。

2.2 机械设备经济管理工作重视程度不够

在实际管理工作中, 许多机械设备管理人员不认真实行单机单车核算, 设备使用偏重技术, 不讲经济效益, 不进行经济分析, 机械使用成本超支偏高。

2.3 经济管理措施

1) 机械设备经济管理理念

在市场经济形势下必须转变传统的机械设备经济管理观念。要从资产运用产生效益的观点出发, 机械管理人员要从提高机械的完好率和利用率的角度出发去考虑机械设备带来的经济效益。

2) 加强机械管理人才培养, 对设备进行分层管理, 提高机械设备利用率

加强机械设备管理首先要提高人的思想素质, 机械设备专业化技术程度越来越高, 只有不断加强对员工专业知识和技能的培养, 才能适应现代化发展的需要。在工程施工中占重要地位的大型设备, 应实行统一管理, 专人操作, 专人负责。对使用频率较大的设备, 可安排基层部门自行管理, 由公司统一监督。对技术含量低的设备可由项目部根据实际需要采取管理措施。

3) 探索多种形式的机械社会化租赁经营管理模式

工程建设单位应该结合自己的实际情况, 转变经营机制, 建立企业内部设备租赁机制, 优化设备资金配置效率, 建立和完善设备租赁市场, 获得可观的经济效益。

3 工程机械设备管理维护

3.1 设备管理维护的现状

3.1.1 工程机械设备的保养制度执行不到位

由于工程建设中最求的是工程质量、进度和效益, 对机械的使用越快越好, 由于各种外界因素影响, 长时间超负荷工作。对机械设备保养的重要性认识不足, 认为机械设备在正常运行, 没有故障, 无需停下来进行保养, 造成了严重的“重使用, 轻维护”的现象。机械故障不能及时处理, 使工程机械设备经常带病作业, 造成机械设备的故障增加及扩大。

3.1.2 机械设备类型多样性, 管理维护技术薄弱

由于机械设备规格多, 技术复杂, 涉及到机、电、液、等知识领域。一些操作人员没有经过系统的培训, 不懂机械设备的构造、原理, 不注意具体施工条件和作业方法, 只会简单的操作。另外维修人员少, 维修技术水平低, 维修工具不完善, 在维修过程中, 对机械的故障分析主要是凭经验来判断, 准确率低。

3.2 管理维护措施

1) 制定完善的维修管理制度, 分类制定机械设备保养维护计划。建立机械设备技术档案制度, 实现设备档案信息管理, 不断提高机械管理维护水平;

2) 加大设备维修硬件基础投资及维修设备的投资;

3) 机械维修和操作人员互相交流, 取长补短, 互相配合, 是保证维护质量重要环节;

4) 培养一支业务熟的管理维修队伍, 与工程项目规模、机械化程度相一致, 有一个合理的配备比例;

5) 操作人员严格执行机械设备保养制度, 避免过时保养, 使机械保持良好的工作状态。

4 结论

因此, 工程机械设备的安全管理、经济管理、维护管理是工程建设单位企业管理中重要组成部分。我们只有从客观实际出发, 实行切实有效的管理和措施, 为工程建设更好的服务, 最大限度发挥机械设备的潜能, 促进机械设备与工程项目的两者管理效益的共同提高, 取得更好的经济效益。

参考文献

[1]周以德.工程机械设备管理[M].人民交通出版社出版, 2007, 1.

[2]张青.工程机械概论[M].化学工业出版社, 2009, 9.

浅析公路工程机械设备管理篇3

【关键词】公路，机械设备，管理

【中图分类号】TL372+.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0267-01

公路机械是构成施工生产的重要因素，机械设备在使用过程中，由于材料、工艺、环境条件和人为因素的影响，其零部件会逐渐地被磨损、变形、断裂、蚀损等，随着零部件磨损程度的逐渐增大，设备的技术状态将会产生劣化，不可避免地将出现各种各样的故障，设备的功能和精度降低，甚至整机丧失使用价值。所以，重视机械的使用、维护，保持现场工程机械经常处于良好的状态，提高利用率，延长使用寿命，是施工企业提高经济效益的需要。

1 筑路机械设备管理存在的问题

社会的发展，招标投标制度和工程部门是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属于非常机构，从而确定了机械设备在公路工程管理中存在的诸多问题。

1.1 公路施工机械设备设施不完善

工程中标后组建工程项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套投入新的公路工程使用严重影响了公路工程的进度和质量。

1.2 公路工程设备管理短期行为严重

工程项目部推行工程质量，进度和效益。因此，出现了“重建设，轻机械”“重使用，轻管理”的现象，使用机械工作越快越好，但由于受各种外部因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种重型工程，大量使用机械作业的行为直接左右了机械的技术状态及寿命。不能充分发挥公路机械的使用效率，也造成机械故障小不及时维修，大大降低了机械性能。也增加了机械维修成本，增加项目的成本，而且还影响工程进度和工程质量。

1.3 机械管理与生产管理存在矛盾

项目部以路桥技术人员为主组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部为主的组成人员，而生产管理人才为机械操作和管理，正确使用的机械，灵活的运用技术性能，对机械的用途，工效和定期保养的知识知之甚少，而机械操作人员对施工技术知识知道甚少，在工程施工往往处于被动或受支配的地位，这样机械管理就得不到及时的维护及日常保养。所以它不能有效充分利用机械的使用率，不能有效地调控工程机械，使项目成本增加。

2 施工机械设备管理的措施

2.1 配置经济化

（1）施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。

（2）配套设备效率化施工企业应解决好

机械设备组列内部的合理配套关系：①以设备组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准；②设备组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；③次要设备并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱（运行可靠性低）环节，实现局部施工设备的并列化。

2.2 管理专业化

（1）管理人员专业化。施工企业应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员，这不仅会影响机械设备的技术使用寿用，还直接关系到施工工程质量，所以，一定要加强管理人员和操作手的专业会培训，在施工间隙采取多种形式学习，不但要为眼前的生产需要服务，还要站在战略的高度教育职工树立终身学习、多能服务观念；既培养专才，也培养通才；理论与实践并重，形式与效果齐抓，才能收到预期的效果。

（2）日常管理数量化。机械设备的使用和运作实质上是资金的运作。施工企业应进行单机成本核算，如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等等。核算出每台机械设备的投入和产出，并对投入产出比率进行统计分析，对机械设备的施工经济效益进行量化，使现有机械更好的发挥效益，提高对设备的经济控制力。

（3）项目目标责任化。管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。

2.3 作业规范化

（1）施工作业操作规范化。机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，要求技术性与纪律性并重，必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。实行“三定”制度，主要设备实行定机、定人定岗位制；每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备；坚持持证上岗，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。

（2）安全教育经常化。工程施工安全出了问题，将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故，造成施工项目的大量经济损失，同时带来不良的社会影响。

2.4 维护科学化

（1）预防检查日常化。实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。为此要做好设备的预防检查，可由日常维护和巡检两个环节组成，日常维护由机械操作手来完成，主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程，直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况，把所运行的设备具体责任到人，设立机械综检日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修晴况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。

（2）设备维护科学化。机械设备的科学合理维护是完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行，避免盲目维护带来的危害。比如公路施工现场出现的润滑用油更换时不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的作法，虽然其后果不会立即显现出来，但却严重影响设备的有效使用寿命，也给突发性故障埋下了隐患。

（3）专业检修定期化。机械设备的定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分。

3 设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

3.1 机械保养维修费用的储备

储备机械维修费用，实行专款专用，能够有效解决公路工程施工中筑路机械突发性故障所需的维修费用。机械维修费用可从各项目部直接提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。

3.2 机械设备的成本核算

机械设备成本核算应对燃油、润滑油和维修费等。要执行单机登记，及时建立单机台帐，填写设备技术资料卡，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。

4 结束语

工程机械管理制度篇4

1．0总则

1.1 为了加强工程机械的管理，提高生产率，延长工程机械的使用受命，减少机械突然故障的概率,特制订本制度。

1.2 本制度适用于工程机械的操作、日常管理、维修保养等管理工作。2．0职责与分工

2.1负责所有机械的管理工作，负责对机械的管理工作进行检查监督。2.2山推小松负责所有机械的日常维护与保养。

2.3 推耙机班班长负责对所有工程机械进行管理，负责检查监督维护保养人员是否按规程对机械进行日常维护与保养。负责对司机的工作进行检查与监督及考核，主要是检查司机是否按规程要求驾驶及维护，是否按操作安全规程进行操作。有权对违章操作者进行处罚。

2.4 机械保养维护的职责：负责严格按照设备说明书对机械进行日常维护与保养工作，负责维修工作。

2.45 司机的职责：负责按班长的布置维护与保养车辆，作业中需严格按操作规程驾驶车辆。3．0管理要求 3.1驾驶员的管理要求 3.1.1特种作业人员基本条件

（1）年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业疾病和生理缺陷。

（2）具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。

（3）车辆驾驶员必须经过训练，了解设备的特性、构造、保养规程，熟悉操作方法并经过考核后方可单独驾驶。3.1.2特种作业人员的监督与管理

（1）特种作业人员必须持证上岗，必须持有当地安全监督部门考核签发的特种作业操作证，并持有公司颁发的准驾证，方可上机操作。（2）管理部门必须建立特种作业人员档案。

（3）非正式驾驶人员不得驾驶推土机，如有学员驾驶时，应有正式驾驶员在机指导，非操作人员一律不得搭乘工程车辆。

（4）驾驶员每季度必须进行一次特种机械操作安全及技术培训，并考试合格，方能上机操作。

（5）特种作业操作证每两年进行年审一次，复审合格后方可上机操作。（6）禁止过度疲劳或酒后进行驾驶作业。

3.1.3有下列情形之一的，由公司应收缴其特种作业操作证。（1）未按规定接受复审或复审不合格的；

（2）违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的；（3）经区级医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业；

（4）离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

3.2 特种设备安全管理要求

3.2.1特种设备必须经市级质量监督部门检验合格，方可投入使用。

3.2.2安技部建立特种设备安全技术档案，维修人员经常检查特种设备，发现问题必须及时处理，严禁带病运行。

3.2.3特种设备应根据其检验周期进行定期检测，由质量监督部门进行检测并存档。

4.0各种工程机械的操作规定 4.1 推土机的操作 4.1.1作业中的注意事项

（1）行驶时将推土板提高离开地面40cm左右，使前方视线清晰；（2）驾驶员应坐在驾驶座中操作，不得远离或站着驾驶；

（3）在正常速度下进行运转；推土机越过桥梁时应预先了解桥梁的承载能力；确认安全后才可低速通过；

（4）推土机在夜间工作时必须有良好的照明；

（5）在上坡或下坡时一般不得换档，特殊情况可按照“推土机的驾驶”一节所述进行，上坡时必须挂一档，且其运动方向不能与斜坡的方向交叉，下坡时应根据情况挂一档或二档，柴油机的转速应降低；

（6）在坡上作业完毕时应将推土机停放在平地上，将变速杆放在空挡位置，并将换向杆推向前或拉向后，结合离合器，以保证轴承和变速齿轮得到良好的润滑；（7）在坡道上禁止用制动踏板进行急刹车；在斜坡上遇到发动机熄火时，应首先放下推土板，将车停妥，再把变速杆置于空挡位置，然后重新启动发动机；（8）作业时若无必要、切勿将脚踏在制动踏板上，避免制动器的摩擦表面加剧磨损或烧毁。

4.1.2 作业后的注意事项

（1）作业结束后停放车辆时，应将变速杆放入空挡，把推土板降至地面，挂上制动锁定机构，离开驾驶室时必须关闭发动机；

（2）推土机应停放在指定的安全场所；在万不得己的情况下，需在斜坡上停车时，应在履带处填石头或木料；

（3）打开热的发动机的箱盖时，应戴手套或用布，放出散热器中的热水时，应注意安全，以免烫伤；离开时应将门、窗关好。4.2推耙机操作的注意事项 4.2.1开机的全面检查。

（1）检查是否有泄漏现象，零件有无热动和丢失，零件有无损坏和未经调整。（2）擦净档风玻璃，镜子和所有的车灯，并检查所有车灯的功能。

（3）检查并确保操作者周围区域，台阶和扶手栏杆清洁。在这些区域的机油、润滑油、冰块及泥桨会造成滑倒和坠落。在登上机器之前请擦净粘在你皮鞋上的泥桨。4.2.2登机时的注意事项：

（1）保持三点与台阶和扶手杆接触。（2）绝对不能从机上跳下来。

（3）当进人或离开驾驶室时，不要扶持任何控制装置。4.2.3 开机前的试机检查：

（1）核实发动机运转是否正常，把变速箱挂在空档位置，对发动机的转速控制装置进行检测。

（2）操作各个机构控制杆以核实所有的功能正常。

（3）操作换档控制装置以保证前进档、空档和倒档能够正常操作。（4）根据操作维修手册的要求，检查停开制动器和脚制动器。（5）检查转向情况一向右和向左转一同时缓慢地行车。（6）倾听开启的推扒机任何不正常的噪声和检查任何不正常的振动。4.2.4 斜坡上作业时的注意事项：

（1）尽可能避免在斜坡上横向行驶、在斜坡上向上和向下行车时，随时都会倾翻的危险。

（2）在陡坡上操作时，不允许发动机超速。在开始下坡之前要选择适当的车（3）当推扒机在斜坡上开始横向下滑时，请把推扒机转弯到下坡的方向。（4）当在斜坡上作业时，尽可能推着物料下坡，然后逐渐给铲刀加载，满载萨刀比较容易控制。

4.2.5 停车的注意事项：（l）尽可能选择水平的地面。

（2）停车处与其它车辆有一个合理的距离。（3）使用脚制动器停止推扒机。

（4）假如推扒机有其它附属设备、降低附属设备停放在地面上。（5）把换档控制装置放回到空档位置并锁住。

（6）拉上手制动，或者用其它方法固定推扒机以防止推扒机移动。（7）停止发动机。（8）关掉控制电开关。

（9）锁住所有的锁紧装置并把钥匙拿走。4.3 铲车在搬运载荷时的注意事项：

4.3.1 绝对不能在运载物料时把铲斗完全抬起。

4.3.2 当用铲斗运送物料时，要把铲斗降低并以适当的速度行驶，这样做可使重心降低、从而提高推扒机的稳定性。

4.3.3 只能运载适当的载荷、不能超载作业。

4.3.4 在运载送载荷的过程中，不能急进地起动、停车和转弯。5.0工程车辆的定期保养管理规定 5.1工程机械每班保养

5.1.1消除发动机机体、烟带部分、驾驶室内外积灰和积煤，每班下班后必须用水洗，严禁用水直接冲发动机、起动机等电气部分；

5.1.2停熄发动机15分钟后，检查油箱、变矩器液压箱、最终传动箱等的油位和水位是否符合要求，如需加油加水，应即时加至规定刻度； 5.1.3检查各管路连接处有无漏油、漏水现象； 5.1.4检查外部各螺丝、螺母有无松动： 5.1.5检查行走过道上无漏水、漏油等现象； 5.1.6检查各放油塞和加注口有无松动； 5.1.7所有加油点加足润滑脂。5.2 工程机械50小时保养除班保养外应增加下列各项：

5.2.1检查清洁空气滤清器的滤芯，如滤芯是否损坏等； 5.2.2检查电瓶液面及接头应良好，必要时即时添加电瓶水： 5.2.3检查履带松动程度，必要时调整到适度；

5.2.4检查制动器踏板行程应灵活可靠（行程在6～7cm）； 5.2.5放出柴油箱内的积水，消除残余物（如灰尘和油污等）； 5.2.6清除灰尘和油污等公物，进行整车清洁工作：

5.2.7保养工作结束后应将所有异常消况及保养情况作好详细记录。5.3工程机械100小时保养

5.3.1检查辅助液压系统，检查油位在规定标准内；

5.3.2抬起座位，提出油标尺确认油位达到标只刻度以上，如需加油则通过油标孔加油：

5.3.3检查最终传动箱油位，应加油至规定范围内；

5.3.4检查履带结构内部支架各部螺丝应无松动，在各油嘴冲注润滑脂； 5.3.5保养工作结束后应将所有异常消况及保养估况作好详细记录； 5.3.6油路部分保养：

（1）如果只能用煤油清洗，应做好防火措施；清洗时关闭油箱开关，计旋下环形螺母拆下过滤器，用干净的溶剂消刷干净；

（2）更换传递液压系统过滤器；移开发动机右侧罩盖就可以看到过滤器，拆洗过滤器进行底部和周围表面的情况；在安装新过滤器之前，在密封垫表面涂一薄层机油，再旋上过滤器直到密封圈到底为止，然后仅用手上紧3／4转：

（3）柴油箱；松开放油螺丝，放掉水和沉积下来的残渣，直到流出干净的油为止，机器在潮湿的环境或者温度变化比较明显的环境下工作时，要经常通过检查孔检查沉积下来的沉淀物，由这个原因，如有必需，就清洗过度使用的过滤管；与室外温度在0℃以上时，发动柴油机前一定要净化油箱，温度在0℃以下时，工作结束后应同样要进行净化，否则沉淀物将被冻住而不出来。5.3.7 清洗或更换转动变矩器过滤器；

5.3.8风扇传动皮带张力合适（在40～50N的外力下绕度大约为10～15mm）5.3.9铲刀联动机构接点的润滑：

（1）发动机油箱：通过底端塞子放油，注意要充分放干净；按如下步骤充入新油；（2）安上放地塞，充油到油标尺最大刻度； 5.3.10运转发动机；

（1）停机3分钟后，加足到最大油位：

（2）保养工作结束后应将所有异常情况及保养情况作好详细记录。5.4工程机械250小时保养

5.4.1电瓶：打开左侧外壳门露出电瓶口，当柴油机运转及充电位置时，打开电解槽盖并加人蒸馏水直到刻度线，按以下规程则使电瓶保待高效：（1）当柴油机运转时，通常使电瓶充电；

（2）当柴油机停转以后，将开关调到“0”位以免电瓶逐渐放电；如果柴油机关掉或空转，不耍长时间开灯；

（3）往短时间暂停期间，让发动机保持空转，不要熄火：

（4）如果电瓶比平时需加更多的水，或者由于使用过度使发动机无法启动，应进行修理以恢复使用；

（5）不要加普通水以免杂物或脏物进入损坏电瓶：（6）确保电瓶接线端子连接牢固并用凡士林覆盖；（7）在充电前后，使用合适的比重计检测比重； 5.4.2 辅助驱动皮带：

（1）发动机：检查皮带在42～56牛顿力的载荷下，下垂量不超过10毫米；若需调整则松开螺母的托架，按要求移动发动机；

（2）风扇：曲轴风扇和张紧装置之间皮带在41～55牛顿力的载荷下，下垂量不超过10mm；若需更换皮带，则移动张紧装置后，两条同时更换。（3）保养工作结束后，应将所有异常情况及保养情况作好详细记录；（4）履带架外部支撑，润滑两个接头：（5）检查空气滤清器的状况；（6）大修后运行的注意事项：

a.最少有50小时的试车时间：在冷态启动后开走前，怠速暧机3分钟：避免长时间地全功率运行；经常检查机车，确认没有漏油或漏水。b.在最初50小时内，更换发动机油和清洗过滤器； c.在最初100 小时内，清洗柴油滤杯。6.0日常工作规定

6.1 机械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），五良好（调整、紧固、润滑、各部件、安全）。每天工作前，必须按规定检查机械并做好详细的记录，如发现有不安全隐患，操作人员应及时向有关人员汇报。

6.2每班必须把所有机械的卫生（卫生要求：把驾驶室清扫干净，对车身进行冲洗，并擦试）工作搞好，并把机械停放在安全的地方，关好门窗，把车锁匙交回班里，方可交班。

6.3服从领导安排，合理使用各种机械，按时完成当班的任务。

公路工程机械设备科学化管理论文篇5

一、公路工程机械设备应用中存在的问题

1．1机械设备选用不当，配置不全

由于施工的综合环境和要求不同，每个公路工程项目所需要的机械设备都不完全相同，这就要求施工方在施工之前对施工环境和施工工艺进行具体分析，合理安排机械设备的种类和数量。但是，目前公路工程施工中，对于机械设备的选择往往没有合理的计划和安排，使得施工过程中由于设备不适用而导致设备不可用，从而影响施工质量和进度。另外，公路工程施工是一个长期的项目，工程机械设备配置不健全会导致施工过程中设备紧缺，从而拖延工期。还有的施工企业对工程设备的选择没有做科学的规划，一味追求全面，花费大量的资金购买了机械设备，反而在施工中无可用之地，造成了资金的浪费。

1．2工程施工机械设备使用记录与管理制度不完善

目前大多数施工单位对于机械设备的管理只局限于油耗、安全、配件，而机械设备的使用寿命、每次的工作量计算并不在管理范围之内，这就造成了一部分机械设备超负荷运转，缩短了使用寿命。另外，没有做好机械设备工作量的记录和测算，在数量上没有合理搭配，这就会导致一些设备的不平衡使用。

1．3人员管理不规范，对设备不爱惜

在公路工程施工中，工程进度和工程质量一直是追求的目标，但是很少考虑工程机械设备的工作压力和磨损程度，即使配置了设备管理人员，其对设备的分配和使用也不规范，保养不及时。机械设备的操作人员在使用设备时不爱惜、不专业，导致设备出现初始故障迹象时不能够得到及时检查和处理，而是带病作业，最终导致设备损坏，停机待工。

二、公路工程机械设备科学化管理方法

2．1合理配置工程施工设备

2．1．1设备选择公路施工前要先对施工方案进行可行性、经济性分析，对工程施工设备的种类、数量、进场时间、工作量等进行协调，以确保在保质保量地完成施工任务的同时达到设备的使用效率最高。例如：对于工程量较大、所需工程设备较多的公路工程项目，要尽量保证机械设备数量充裕，并且要预留备用的关键性机械设备，确保不耽误工程进度；对于工程量较小、工程所需设备紧要程度不高的公路工程项目，可适当地采购一些设备，并依据现场具体情况合理搭配，对于常见的且不急需的设备，可以临时采购。工程设备的选择应根据实际施工情况具体分析，做到不欠缺、不浪费。公路工程施工中，对于关键性机械设备，比如土石方机械、拌和设备、泵送设备、路面摊铺碾压设备及运输设备等，要保证其性能完善。在采购或租赁机械时要注重机械设备性能指标，优化选择。

2．1．2设备配套

在选择施工设备时要考虑设备之间的协调工作。设备搭配的合理性与工程的`质量进度都有很大的关联。在设备配套选择上，首先要以主要工程设备为中心，保证主要设备能够发挥最大的施工效率；其次要考虑设备的数量；另外，设备的兼容性对于施工效率也很重要，要尽量选择多功能的设备，使之能够与主要机械设备协调工作，从而减少工程机械设备出现多种问题的几率；最后，要注意施工中经常出现的薄弱环节，对于施工常出现机械设备问题的地方要进行加强，预留备用设备。

2．2管理专业化

2．2．1管理人员专业化公路施工管理中要对工作职能进行细分，明确各个岗位的职能，做到岗责一体化管理，无论是设备管理人员还是设备操作人员都要具备专业的技能和高度的责任心。在专业技能上，要不断提高员工的技术水平，通过学习与考核的形式鼓励员工提高自身技能。在设备使用上，要爱惜并经常加以维护和保养，科学施工，保证机械设备的使用寿命。

2．2．2经济效益平衡化

在公路施工过程中，机械设备所使用的油料、维修换件、月完好率、日工作量、台班成本与利润的核算等都要能保证投入与产出的平衡性，保证投入的成本能够取得很好的资金利用价值，发挥机械设备的最佳性能。

2．2．3职能一体化

进行岗位职能与岗位职责一体化管理，为员工制定工作目标，针对每位员工所负责的机械设备制定科学的技术标准和考核制度，设备管理人员要及时地维护与维修设备，设备要有序进场，在管理方面做到项目细化、责任到岗、岗位到人，将考核成绩与员工奖金挂钩。

2．3作业规范化

2．3．1施工作业操作规范化

要严格按照操作说明与规范对公路施工机械设备进行操作，不得超负荷运转，设备的使用要定时、定量。操作者要对设备有充分的了解，并取得相应的资格，设备使用者要对设备进行严格管理，避免非岗位人员操作设备，使用设备需填写设备申请表单，表单填写内容包括设备申请时间、使用时间、设备工程量、设备操作人等信息。

2．3．2重视安全问题

在公路施工中，安全问题一直是施工方最重视的环节之一。因为任何一起工程事故都会造成人员或财物损失，严重的甚至会阻碍工程项目的顺利完成。施工时，要按要求对各岗位人员实施技术交底，明确安全责任和措施等，并且积极组织施工人员参加施工安全教育，施工人员也要对设备的安全使用给予足够的重视，保证机械设备不受到严重的损坏。

2．4维护科学化

2．4．1预防检查日常化

设备维护与保养是确保设备能够正常运转的关键，所以做好预防和日常检查工作是非常必要的。预防检查日常化主要体现在设备的保养与维修以及设备的临时性检查，根据机械设备在使用过程中的工程量，制定机械设备保养计划，做到重要施工机械设备每次施工完成后都进行检查和保养。在工程机械运转过程中，也要注意设备的运转状态，一旦发现有不正常情况，应及时停止机械运转进行检查，并对设备的维护与维修进行记录，对易受损部件时时关注，保证机械设备不出现大的工程事故。

2．4．2从根本上保证利用率、工作效率

对公路施工机械设备的使用要科学，在保证机械设备不超负荷运转的同时提高工作效率。机械设备的维护与维修不可盲目，要做专业化维护和保养，所需的配件与材料要统一，保证机械设备配件能够符合设备的最佳需要。

2．4．3专业检修定期化机械设备在使用一段时间或者进行一定量的运转后需要进行专业的检查与维修，根据设备说明提示的检修期限制定检修计划，定期对工程机械设备进行维护和维修。

三、结语

工程机械设备管理制度篇6

摘要：一直以来，工程施工机械在公路工程施工中的作用都是不可替代的。伴随着现代公路建设的高速发展，对工程施工机械的要求也越来越高。因此，加强对工程施工机械设备的综合管理，提高其使用效率与降低成本，使其能为公路工程建设更好的服务。文章首先分析了当前在工程机械设备管理中一些普遍存在的问题，在进一步对如何才能加强工程施工机械设备管理措施进行探讨。

关键字：工程施工公路工程机械设备管理

工程施工机械设备在公路建设中的不可替代地位主要与以下两点有莫大的关系：一是，现在我国在公路这一块上的建设是极速的发展；二是，工程技术随着时代的发展其技术水平也达到了一个新的高度，能用的机械种类与数量在逐年的增加；随着量变到质变的转变，新的工程机械已经成为工程又好又快的有力保证，也是能否在竞争激烈的招标中能够胜出的一个重要方面。如今，随着科学技术的发展，工程机械已由单一的功能逐步向机、电、液一体化的多功能化发展，并且出现智能化的趋势。在当今市场改革不断进行的前提下，要想使公路建设能又好又快的实施,按时按量地完成事先已经预定好的目标，就必须要对机械设备进行全面、科学、有效的管理，充分发挥它的作用，真正使其又好用，又好管。

一、施工机械设备管理存在的问题

⑴设备使用前期缺乏论证。在新项目建设的前期或多或少的都会出现这样的问题——对工期需要的施工机械设备与种类的配置准备不充分，新设备的采购不合理；这些问题出现的原因都是在新项目开工之前缺乏对机械设备的前期论证。由于缺乏前期论证，之前在其他项目中运行的机械设备被调来征用，而它们的大多数都是技术状态较差、不符合工程需要的旧品，这样就势必会影响到新的项目工程进度和质量，最终导致施工赶不上计划的进度，蒙受不应该有的损失。

⑵机械设备缺乏保养。为了追求工程质量，以及工程的进度和效益，新工程建设的项目部往往是牺牲设备的保养和寿命，让机械设备加班加点的工作。这种只注重使用而忽视保养的行为直接后果是机械技术状态的下滑以及使用寿命的缩短。而往往对于在施工过程中发生故障的机械设备，特别是大型的机械设备，项目部都不会在对其维修，因为他们不愿意承担高额的维修费用。此外，在一个新项目结束后，机械设备在没有按照规定得到及时的保养、维护的情况下又投入到下一个新的项目的建设中去，机械设备往往在高负荷的工作中不堪重负，最终出现故障，严重的甚至是报销，影响施工的进度。

⑶机械管理和生产管理之间的冲突。机械设备管理人员是管理机械设备的专门人员，在项目部成立之初往往机械设备管理人员不是其项目部的组成人员，或虽是组成人员，但并不是重要的人员，没有话语权。而处于主导地位有话语权的生产管理人员对机械的使用，以及定期的维护与保养等方面的知识知之甚少。当操作手在不熟悉操作技术的情况下操作机械时，往往会使施工处于被动或者是被支配的境地，这就使机械设备的管理与保养被大大的削弱，机械设备不能在使用期限内正常使用。

⑷制度不完善。在规范完整的机械设备保养制度没有制定出来的情况下，导致了人们对机械设备保养的忽视，从而对人使用机械的活动没有得到有效的制

约，这就出现了操作人员只注重使用的一面，不注重保养这一面，对于机械出现的问题不能及时的解决。当机械设备真的出现故障，需要维修时，维修人员责任心不强，应付了事，不能从根本上解决问题。这将会导致设备的故障不断加深严重，机械设备的使用寿命和完整性降低。

二、加强工程施工机械设备管理措施

对于工程施工现场机械设备的科学管理，现在普遍的都是对其不加重视，或是虽有所重视，但却没有采取什么得力的措施。为此我们应该加强以下两个方面的内容：

⑴对机械设备作业的合理规范化与维护的科学常态化。随着科学技术的发展，现代机械设备的技术水平也在不断的提高，对于使用者来说，就是对其提出了一个更高、更苛刻的要求，而对于与时俱进，培养一支与时代科技步伐同步，有扎实技术、操作规范、工作作风顽强的实施队伍是保证完成项目安全完成、消除事故隐患的依靠。换句话说，现代人已在机械的合理使用中是起到了决定性的作用。要想使机械设备能够正常的运转，使整个项目工程能得到科学合理的管理，对于机械设备的正确维护与管理是必不可少的。这样既能确保工程的进度与质量，节约运行成本，又能促进经济效益的稳步增长。对于机械设备的操作要严格按照设备的操作规程以及使用说明书上的说明，要坚持技术性与纪律性并重，实行按时、按人、按岗的责任制，坚决执行持证上岗，严禁禁止无证人员的违规操作。同时为了消除可能出现的对机械设备安全不利的因素，避免事故的发生，要经常性以多种不同的形式对操作人员进行安全教育，增强其对事故的预见性、防范性以及事故发生时的应急能力。在对设备的检查上，可以根据设备的具体情况而定，当一定要以常规的点检标准化的形式来规范检查工作，动态管理的模式能真正的实现。多年的实践证明，通过日常点检，设备的大多数故障能得到及时的发现并能有效的采取措施把它解决掉，这样就有效地防止了突发故障的发生。机械设备的合理维护是保证其完好率、利用率、效率的一项重要措施。

⑵对机械设备配置的效率化与设备管理的专门化。判断机械设备能否等到合理的利用有两个重要的指标：效率性与专门性。要想同时使这两个指标能很好的体现，首先在施工的设计阶段要有一个具体的施工实施方案和对具体机型的正确选择。对于具体的施工实施方案，可以通过对不同方案进行经济计算，得出每个方案的结果，从而在它们之间做出最优化的选择。这样就能依据工程建设量的大小、工期的长短决定用什么规格、型号、需要多少的设备以及设备需要进场与出场的时间，使工程建设能够被牢牢的把握在手中，这样就能使工程的进度与设备的使用协调一致的进行。为能够使设备配套的效率化，还必须把机械设备内部的配套关系解决好，这就必须要做到①以主要的机械设备为基础，其他配套设备起辅助作用，主要是为了确保主要的设备能充分发挥效率；②设备组合数量最简便的原则，即为了减少中间的配套环节，应尽可能选用一些功能齐全的设备，以提高其运行的灵活性；此外，机械设备在场地上的布局问题也是非常重要的。除了要把一些不固定的设备尽量放到进出口、通道外，还要能把固定性的设备放到一个合适的位置，避免让其频繁的移动。除此之外，还需要清楚以下二个方面的内容：①为使噪声污染以及对环境污染降低到最小，因在设备的摆放上尽量使其远离居民区和工业区；②为使安全隐患减少与提高员工的工作效率，应把握好设备的安置问题，使工作现场有一个良好的通风情况与适合的温度。

三、总结

事实上，对工程施工机械设备实现有效科学的管理涉及到许多方面的内容，既有机械学、管理学方面的知识，也有工学以及机械维修学等一系列复杂的内容。但是，不管它有多么的复杂，涉及的内容有多么的多，只要我们时刻保持一个谨慎的、谦虚的态度去对待它，就一定能提高施工现场设备的管理以及提高经济效益。

参考文献

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[2杨志修,宋汉坤;《筑路设备的管理与机械的最大效益》[J];机械技术与管理;2006年01期

[3]黄亚柯;《公路工程施工设备管理探讨》[J];中国科学技术;2007年02期

[4]伍俊峰;《施工企业进行设备管理探讨》[J];江西有色金属;2009年02期

[5]杨志修;《施工现场机械设备使用与管理》[J];公路交通技术;2007年03期

加强建筑工程机械设备管理初探篇7

1 施工现场设备管理工作存在的问题

1.1 设备管理工作中存在着潜在的安全隐患

在现今的建筑市场中, 由于缺乏完善的机械设备管理章程, 很多管理做的并不到位, 未能发挥应有的作用, 一些施工企业的领导一味的追求经济效益, 而在更新以及维修建筑设备时表象的并不积极, 抱着得过且过的心理在设备上不肯投入。这带来的潜在后果是非常严重的, 由于机械设备得不到更新及维护, 致使设备陈旧及老化严重, 这将对建筑施工带来严重的安全隐患。

1.2 作业人员素质不高

在建筑工程中由于机械设备操作不当, 而造成的工程事故占工程事故总量的75%左右, 而造成机械设备操作失误的主要原因, 是由于机械操作人员的专业技能及自身素质匮乏造成的, 所以说作业人员的自身问题是工程机械安全管理中一项重要因素, 据此可见, 操作人员作业人员的原因造成的工程事故是关键因素。工作人员违规作业的主要由一下几点造成的:一是机械操作人员工作素质偏低工作态度不端, 在工作中随意玩手机、抽烟、闲聊甚至打盹等缺乏对威胁性的预见能力, 二是由于机械操作人员大多是农民工或是临时工, 这也就决定了这部分工作人员的专业素质相对较低, 对设备操作方式及应对突发事件的能力都比较缺乏, 没有有效的应对由操作不当而引起的事故, 这可能会导致严重的工程事故的发生。三是由于施工企业没有针对机械设备安全操作制定严格的规章制度, 导致工作人员在操纵机械设备的时候, 没有约束感比较散漫, 这也就使得工作人员没有较强的责任心和严格的纪律性, 一些作业人员心存侥幸或冒险心理, 从而不能严格的按照规程操作;以上原因都会导致事故的发生。

1.3 人员流动大, 设备安全管理难度

在我国建筑市场上, 有一明显的特点即使施工人员流动性较大, 大多是农民工、社会流动人员、临时工等一些工作素质及操作技能不强的工作人员, 他们中绝大多数缺乏对机械设备常规操作的技能及相关的机械设备的日常维护工作, 再者由于, 这部分人员大多属于分部承包性质的, 这一工作角色, 也就决定了他们对机械设备日常维护的主动性和积极性, 因此, 大多数的机械设备得不到很好的维护, 使得维护工作只是停留的表面工作上。

1.4 租赁的设备使用期间, 管理主体不明确

就目前而言, 在我国建筑市场上, 大多数建筑设备的来源主要有一下几种途径:施工人员自己携带 (一般情况下比较少见) 、施工企业配备建筑机械设备, 另为一种特殊的来源即使, 施工企业从相关的租赁公司租赁过来使用, 在相关的法律法规中, 明确的规定施工企业和租赁公司的就机械设备使用和管理的责任关系, 这些有关规定对于像, 起重设备、混凝土搅拌设备、施工电梯和压力容器等设备的管理主体界限比较清晰, 然而对于使用次数高、使用时间短、价值低的一些小型设备的相关责任人不是那么明确。施工企业认为设备在工程使用过程中, 只要不出现大的问题能够正常使用就行, 因此, 施工单位对机械设备的管理和维护也就产生了得过且过的心态, 而租赁公司则以为, 设备的日常维护工作应由施工单位来做, 因为设备是施工企业在用, 这也就导致了, 小型设备管理上的漏洞, 使得机械设备的日常维护处于两不管的不良状态, 这一现象对于建筑设备的管理造成了严重的影响。

2 加强建筑工程机械设备管理的防范措施

要想建筑设备能够更好的发挥其性能, 必须要做好对机械设备的安全使用、日常维护和平时保养工作, 机械设备处于良好的使用状态, 对提高工程效率和工人安全都有很大的好处, 就针对以上所述的情况提出一下几点措施:

2.1 正确选型, 合理调配

每一类机械设备, 都有其标准的操作流程和正确的使用方法, 这是由机械自身的结构特性以及工作原理决定的, 如能按照机械设备自身的性能要求来操作, 这不仅仅, 能够是设备很好的发挥其机械效率、降低使用损耗、延长使用寿命, 还能降低操作的危险性。另为, 在做好标准化操作后, 还要重视对机械设备的日常保养和维护, 关于这一点关键要解决好设备的使用和保养关系, 要合理的安排机械设备的使用时间和设备是保养时间, 使两者得到独立和统一, 以确保设备的合理调配。

2.2 做好特种设备的安全检测

在建设设备中有一种危险性较大的机械, 它比一般的机械设备, 更容易对工程操作人员生命带来伤害及对施工企业造成严重的财产损失。这种特殊设备即是, 与人生安全有密切相关的承压和搭载工作人员的机械设备, 由于其潜在的危险性, 对工程人员和施工企业的财产带来严重的威胁, 因此, 为了确保机械设备在施工过程中不会发生事故, 施工管理人员一定要严格按照规章对特殊的机械设备做定期安检及维修, 以保证工作人员的生命安全和施工企业的财产安全。

2.3 全员培训, 持证上岗

对机械设备操作人员培训主要是安全教育培训。对直接或是间接的从事建筑机械设备操作的人员, 无论是企业领导或是操作人员家属, 都要对其实施全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。使得他们能够从思想上树立一种意识即劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法, 让他们从思想上认识到安全的重要性, 从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。

3 结语

随着我国经济的迅速发展以及经济市场化的不断发展, 国家越来越对工程安全质量这一块重视起来, 因为, 安全问题是建筑业的生命线。我们必须要制定出切实可行机械设备安全管理措施, 加强管理、落实责任, 把对机械设备的安全管理落实到实处, 而不仅只是停留在口号上。努力做好建筑施工中工程机械的安全管理工作, 避免安全事故的发生。

摘要：就目前而言, 一些建筑工地关于建筑机械设备的管理, 仍然存在着很多问题。一方面是没有制定详细的机械设备安全使用办法, 再者, 操作人员的技术水平不足, 知识能力欠缺以及相关的安全管理知识有待解决等现存的一些主要问题。因此, 就针对建筑工地中所出现的问题着手, 对建筑设备的使用提出严格规章制度、完善机械设备的安全检测工作、加强季节性安全检查、对设备操作人员加强安全知识的培训工作、提高工作人员的技术水准及安全意识, 等一系列有针对性的具体解决办法, 这将会对降低建筑施工中工程事故的发生有很重要的作用。

关键词：建筑工程,机械设备,措施

参考文献

[1]袁鲁峰.建筑施工安全管理分析[J].中国新技术新产品, 2009.

[2]施宝印.论工程机械的安全管理问题[J].科技与管理, 2009.

对公路工程中机械设备管理的探讨篇8

摘要：随着公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。

关键词：筑路机械设备管理技术措施经济效益

1设备管理存在的问题

招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。

1.1施工设备不配套工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。

1.2项目部设备管理短期行为严重项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。

1.3机械管理与生产管理存在矛盾项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

2设备管理的措施

2.1积极作好设备的组织工作项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。

2.2做好所有设备的查验、保养、调试工作

2.2.1做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。

2.2.2新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。3施工中的机械管理

3.1项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。

3.2操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。

3.3操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

3.4操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。

3.5机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。

3.6对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。