工程机械的现场管理

工程机械的现场管理（共12篇）

工程机械的现场管理 篇1

建筑工程项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的主题。搞好项目管理,笔者认为,做好以下各方面的工作必不可少。

一、施工技术管理

技术管理作为施工项目管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学、有效的技术管理模式,以全面履行工程承包合同。即技术管理组织、施工准备阶段的施工组织设计、施工过程中的合同目标控制、技术档案管理等工作。作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序、每一分部工程,同时考虑自身的资源,如施工队伍、材料供应、资金、设备,以及各种气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成施工任务。

二、施工进度和质量的管理

作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应、设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为实测———分析———判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点。以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,除了工序控制以外,还必须有相应的质量检查制度,严格按照三检制度进行验收,才能确保工程质量。

三、施工材料管理

针对材料管理,必须解决好材料的以下几方面的问题:一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。二是材料采购。面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根据现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,并报检于监理单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。四是材料发放、使用追踪、清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取保护措施。

施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,在制定内部承包方案时,建立既有压力又有动力的利益分配机制,尽力控制材料费用。具体措施如下:首先,施工部门在签发工程任务书的同时,签发限额领料单一式二份,经计划部门签证后,一份随工程任务书下达到施工队,一份交发料仓库,作为领料和发料凭证。其次,由于工程变更、设计变更等原因,必须补办相应手续,才能领发材料;发生材料代用,也必须按规定程序报请批准。第三,对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物账卡,加强实物管理,按“谁受益,谁负担”的原则进行摊销;对零星材料,采取按金额控制的办法;施工过程中发生的残废材料,应回收入账。第四,加强工程质量监督,严格成本考核,在实践中检验计划制定的偏差,以便更好地制定成本计划,指导施工生产。

四、劳务管理

要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,召之即来、挥之即去。应积极主动地同相关企业保持经常性联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。做好外部劳务工的管理,规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议,对临时选聘的技术工人和其他人员,也要纳入劳务公司或相关企业,不得单独对个人签订用工协议。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍,才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。其次,必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再次,针对具体情况适当使用经济杠杆手段,这对人员管理会起到意想不到的作用。

五、施工期间的造价管理

工程在施工过程中,首先,要做好工程量的统计工作。工程量的统计是造价管理中一项最基本的工作,统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识,招标书中的工作内容、标准,合同签订的工作内容、标准。其次,做好工程实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招标书中的规定和合同文本之规定,善于抓住索赔机会,维护自己的合法权益。再次,建立良好的造价管理系统。项目部其他人员都要与造价管理人员密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并相应采取补救措施。最后,技术和经济相结合。技术与经济的关系,技术是手段,经济是目的,通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济,两者相辅相成,忽视任何一个方面,都会有不良后果。例如,我们制定的一项施工组织设计或施工方案,如果为了抢工期,不惜代价地投入大量人力物力,虽然抢出了信誉,却造成了亏损;如果为了保质量,不惜代价地提高建筑标准,虽然保证了质量,却使工程费用大大超出了工程合同造价。反之,如果我们制定的施工组织设计或施工方案,在考虑保证工期和质量的同时,也考虑到严格控制工程合同造价,厉行节约,提高企业经济效益,那么,我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术,从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。

六、工程资料管理

施工单位需收集、整理、保存供应单位或加工单位提供的质量合格证明文件和进场后进行的检验、试验文件。对各自范围内的工程资料的汇集整理结果负责,并保证工程资料的可追溯性。一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理以外,还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

七、现场施工安全管理

所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。首先,坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理。安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。其次,坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。人、物和环境因素的作用是事故的根本原因要从对人和物的管理方面加强安全控制。再次,制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。安全管理工作,在建筑行业中,是一项重点工作。安全工作的好坏直接影响企业名誉,体现一个单位管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员都要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一,让每位员工都自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。

八、成品保护的管理

在施工过程中,有些分项工程已经完成,而其他分项工程尚未施工,或者分项工程某些部位已经完成,而其他部位正在施工。如果对己完成的成品不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量,特别是装饰工程中,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一个小的局部破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定;所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。

工程机械的现场管理 篇2

关键词：公路桥梁；工程施工；现场管理；问题

现阶段，公路桥梁工程项目的顺利实施可以说是国民经济快速发展的关键所在，因而公路桥梁工程整体质量如何将对经济水平有着直接影响作用，需建筑企业能不断加大自身对公路桥梁工程施工现场的管理力度，有效提高现场管理水平，充分考虑到施工现场所有可能发生的不确定因素，将其控制约束在合理范围内，促使公路桥梁施工得以有序实施，实现公路桥梁工程经济效益和社会效益的最大化目标。

1公路桥梁工程施工现场管理存在问题

基于当前实际情况来看，公路桥梁施工现场管理期间常常存在着各种问题，具体阐述如下：第一，施工前准备工作不够充足。如果施工人员在正式施工前对周围环境没有严格全面调查，或是不够了解所有可能影响到施工情况因素，都会容易使公路桥梁施工出现停工或是返工现象，进而不但会对施工进度产生阻碍作用，甚至还会造成人力、物力及财力资源的严重浪费，急需管理人员展开合理化管理控制策略。第二，计划方案制定不够严密。通常设计人员主要负责公路桥梁工程开展方案的制定编制，计划方案是否合理直接决定着最终实施情况。但据目前情况来看远远无法达到标准要求，施工单位甚至都不能按照计划固定执行，致使项目总施工工期大大延长。第三，物料影响程度较为严重。因公路桥梁施工所投入的物料量较多，所以常常施工现场管理难度也相对较大，再加上砂石等材料具备较强离散性特点，这无疑是加大了管理难度。甚至部分公路桥梁工程现场堆积着大量施工材料，进而致使项目投资成本大幅度增加，对建筑企业经济效益产生了严重损失。第四，安全意识得不到明显提高。公路桥梁施工现场工作人员普遍存在着安全意识不高等现象，对施工现场安全工作尚且缺乏高度重视，对安全生产责任不够了解，致使公路桥梁施工将面临中严峻隐患威胁，对公路桥梁事业发展也会产生阻碍性作用。

2公路桥梁工程施工现场管理的质量控制措施

2.1准备环节的质量控制

通常公路桥梁工程开展前，施工单位需对施工团队专业水平展开全面审核，认真检查上岗人员的相关证件和工作经验，构建相应公路桥梁质量责任制，对工程建设期间所需材料、机械设备质量展开有效控制，确保工程施工得以顺利实施。同时还要将一些附表和附图仔细保存，如结构框架图、工程施工方案及设计图纸等，要求设计单位和监理单位之间协调配合，工程技术人员需对设计图纸详细阅读，保证数据信息的真实可靠性，必要时可到市场进行实地考察，选择质量较佳生产厂家促使公路桥梁工程施工质量得以大幅度提升，进一步延长工程使用寿命。

2.2施工过程的质量控制

为保证公路桥梁工程建设在规定时间范围内完成，管理人员首先就要根据施工方案做出分段控制约束，借助周计划对月计划顺利落实起到保障作用，便于施工进度得以高效实现。同时施工单位还应做好施工计划跟踪检查工作，及时找出可能产生影响因素并提出相应改进性举措，避免出现延误情况。在此基础上保证投资成本和材料采购的充足性，在规定时间范围内落实上述工作，一旦出现进度延误情况便要立即上报有关部门，希望能够通过沟通交流提出合理化挽救措施。工作人员还要能结合现场实际情况不断规范完善现场管理制度，要求全体成员都能按照管理制度内容落实执行，对自身现场行为起到一定规范作用，从而大大提高现场管理成效。还需注意一点就是进一步完善施工现场管理制度也是公路桥梁施工现场管理的主要内容，并且在此基础上还应不断简化管理流程，确保各个阶层人员都能贯彻落实管理控制职责，保证施工现场管理的规范化，进而获得最佳施工现场管理成效。除此之外，公路桥梁工程建设涉及到的工序不可随意更改，如材料规格、灌注桩、沉入桩、标高、尺寸、轴线、支架、模板及地基等都需进一步明确，积极使用先进科学技术弥补以往存在的工艺缺陷，确保每一环节质量，从而为公路桥梁工程整体质量提高奠定良好基础保障。

2.3施工材料和施工技术的质量控制

公路桥梁工程质量水平如何对人们安全性有着直接保证，具体可从以下几方面展开阐述：第一，施工材料质量。施工单位需严格按照材料验收制度落实执行，确保投入使用到公路桥梁施工中的所有材料都充分满足国家提出标准要求，做好现场质量管理控制；第二，技术人员专业水平。需定期针对技术人员展开专业系统性培训，大大提高技术人员专业水平和综合素质，避免因受操作失误因素影响出现较大经济损失，促使技术人员所落实的各项工序都能规范到位。除此之外，对于事故频发施工部位可始终保持认真心态，做好施工现场巡视检查工作，将巡查情况全部记录在案，严格遵守交接班等规章制度，确保对施工质量、工艺及设备等有一个全面掌握，做到全方位落实执行，从而彻底解决以往存在质量隐患问题，做好细节处理工作，为公路桥梁整体质量提升提供良好保证。施工单位需严格按照签订合作协议要求做好各项工作分配安排，并通过质量职责内容对不同岗位工作落实情况展开严格检查审核，各个部门之间需深入沟通交流，并且还要深入贯彻落实“三检查”管理制度，做好技术交底工作，在确保该项工序没有任何问题后开展下一道工序施工，一旦发现可能存在质量问题便要立即实施有效治理措施，尽可能将质量管理控制在合理状态下，并且在组长领导下结合技术交底工作针对其他施工人员施工质量展开严格检查，对于质量问题及时展开分析探讨提出可行性治理措施。

2.4竣工验收的质量控制

安排专门负责人员定期对施工现场设备进行管理维护，自觉遵守各项规章制度和操作流程规范，确保施工设备处于良好运行状态下，平均每间隔一周左右进行一次清洁工作，平均每隔一月进行一次保养，在保证设备没有任何安全威胁基础上方可将其具体投入使用到施工现场环境下。除此之外，管理人员还应定期针对公路桥梁施工现场展开巡视检查，对现场机械设备操作流程有一个全面掌握，充分明确机械设备不同类型，对施工人员使用情况做好记录，避免出现违规使用或不规范使用等情况，对已经受损设备需及时维护保养，如果严重损坏则应将其淘汰，防止因机械设备不准确而引发操作失误现象，做到全方位现场管理检查控制。

3结束语

总而言之，做好公路桥梁工程施工现场管理工作无论是对投资成本还是整体质量均有着直接影响关系，同时也是检验施工单位管理水平的重要参考标准，需管理人员能严格按照相关规范制度落实，确保各个环节管理工作到位，构建较为先进新型化管理模式，帮助施工单位获得较高经济效益和社会效益。

参考文献

[1]邱慈峰.公路桥梁工程现场施工管理的探讨[J].低碳世界,20xx(25):211-212.

[2]徐超.探讨公路桥梁工程施工现场管理[J].建材发展导向（下）,20xx(1):203-203.

[3]黄东阳,黄冬萍.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].建材发展导向（上）,20xx(9):246.

★ 公路工程施工合同

★ 公路工程施工技术控制与管理浅析论文

★ 浅谈公路工程施工机械的合理选择和管理

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★ 招投标及合同管理

★ 公路工程施工安全标语

★ 公路工程施工与环境保护

★ 公路工程施工质量与试验检测工作的探讨

★ 公路工程施工质量通病问题探讨

交通工程施工现场的管理 篇3

关键词：交通工程；施工现场；管理

交通工程施工现场的管理与工程项目的质量有着必然的联系，建立一套科学完善的的现场管理体系可以保障交通工程的顺利进行及现场人员的安全，使企业形象得到提升。但目前很多交通工程施工现场管理出现种种问题，笔者就交通施工现场管理的重要意义及现场管理存在的问题展开论述，并提出了加强交通工程施工现场管理的有效措施。

一、交通工程施工现场管理的重大意义

交通工程施工现场管理将工程原材料、人力资源等因素有机结合起来，应用于工程中，是交通工程建设顺利进行的保障，交通工程施工现场管理质量的高低直接影响交通工程项目的质量的高低，与交通工程施工环境的安全紧密联系。交通工程施工是一项高危的工作，施工人员多在露天高空中作业，施工现场有很多工种交叉作业、工程施工复杂，有很多施工环境较为危险，所以必须加强交通工程施工现场管理制度，才能降低安全事故的发生，同时还要有效协调工程施工现场的人的调配、各种原材料的合理供给，使建筑资源得到合理高效利用，從而节约工程成本。

二、交通工程施工现场管理问题

1.工程施工现场管理及施工人员安全意识淡薄

交通工程施工现场管理人员和施工人员的安全意识的提高决定着工程施工的安全进行，但在很多交通工程的施工现场，管理人员却忽视安全问题，不进行现场安全管理，施工人员没有按照建设规章制度进行施工操作，存在侥幸心理，偷工减料，完全没有意识到施工安全的重要性，最终埋下了很多安全隐患，导致施工现场安全事故时有发生。

2.没有完善的工程施工管理监督体系

完善的工程施工管理监督体系的建立和实施才能保障交通施工工程的顺利进行。施工现场管理不善，监督力度不足导致很多安全事故的发生。在工程施工过程中，管理人员没有周密的管理计划来效协调人员和物资在各个施工现场的调配，导致了工程不能正常施工，延误了工期，。在现场监督检查时，监督人员对违规、违章操作没有及时发现并做出明确的处理意见，导致了安全隐患的发生。

3.工程施工现场材料存在管理问题

施工材料是工程项目中必不可少的，在工程施工过程中，大量的施工材料需要放置施工现场。在对施工材料进行管理时，容易出现质量不合格等问题，例如，在对施工材料进行检查中，所采用的是抽检方式，可能造成部分不合格材料进入施工中，会导致工程项目的不合格，从而使工程返工、维修，耽误了施工进度。另外，还有部分施工材料不能遭到雨水淋，若管理不好，则会导致材料变质不能使用。因此，工程施工现场施工材料管理是需要提升环节之一。

三、交通工程施工现场管理措施

1.提高员工的思想安全意识

在引进新的员工时，应当加强对员工的安全意识教育，并做好技术培训，从施工技术、质量控制等多方面开展教育，使其合格后上岗。对于在职员工，也要进行培养教育，让每个员工都具备安全保护意识，在工程施工过程中，按照安全操作规范进行施工，并做好安全生产管理。对于换岗的员工要做好记录，每个员工都应当掌握班组安全生产基本要求和劳动纪律，掌握好继续设备的安全使用要领，对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育。

2.建立健全组织管理机构

良好的现场管理机构是做好管理工作的基础，在工程施工现场，由于人员、设备众多，涉及到的管理领域复杂。作为施工单位，应当建立完善的组织管理机构，建立高质量交通工程施工现场管理模式，按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，对施工现场的各个单位进行管理。要按照科学管理的方式，做好各个单位的协调与分工，保障工程施工顺利进行。此外，要敢于创新打破传统观念的束缚，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

3.加强交通工程施工现场材料管理

交通工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，可以将抽检与全检想结合，不合格品严禁进入施工现场。在施工现场存放时，可以设置专门仓库，堆放时避免因违规堆放而出现材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

结语

交通工程施工现场管理将工程原材料、人力资源等因素有机结合起来，应用于工程中，是交通工程建设顺利进行的保障。目前，很多交通工程施工现场管理出现种种问题，安全意识淡薄、施工材料管理问题等，因此，应当认真分析问题原因，并采取有效的解决措施。只有做好施工现场管理，才能保证工程施工顺利开展，并为企业提高经济效益。（作者单位：河北龙翔公路工程有限公司）

参考文献：

[1]贾敏.解析如何完善交通工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2015（2）.

[2]盛克军.建筑工程施工问题探讨[J].科技创新与应用，2012（09）.

[3]马占华.论交通工程施工现场管理[J]-城市建设理论研究（电子版）.2015（6）.

工程现场管理对工程造价的影响 篇4

1 熟悉工程概况, 重视施工图纸的设计工作

由于建筑工程有它自身的特点, 每一项建设工程都有指定的专门用途, 所以也就有不同的结构、造型和装饰, 不同的体积、面积、工艺和材质。即使是用途相同的建设工程, 技术水平、建筑等级和建筑标准也有差别。而且受气候、地质、地震、水文等自然条件的影响而不同, 所以一定要熟悉工程概况, 做到胸有成竹。

建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案, 无论是施工蓝图还是草图, 建设单位都应该认真进行图纸会审。在设计施工图纸之前, 建设单位要详细查看施工现场, 掌握第一手现状资料, 为设计部门提供充分的设计依据, 这样不仅能提高设计效率, 而且还能降低设计成本, 也为工程竣工结算提供有力的保障。在实际操作中, 由于有些建设单位不重视设计资料的搜集, 造成边设计、边采购、边施工的工程比较普遍;尤其在前期设计阶段, 地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确等原因造成设计院简化设计、保守设计或超常设计引起实际工程量和费用较高;一项工程往往花费很多人力、物力、财力, 非但没有达到有效的设计目的, 反而大大提高了建设单位的建设成本。

2 认真完善开工前的现场资料收集

有些建设单位往往不重视开工前的现场管理, 甚至为了及早开工, 调用各种机械将现场清理一空, 工地上的附着物没有任何资料记录。特别是土方工程, 由于地形比较复杂, 土方标高也不一致, 对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录, 否则在同清理单位结算时, 没有任何依据, 对清理单位提供的土方结算不具备说服力及审核力。所以, 在工程开工前, 建设单位一定要加强现场资料的整理, 最好能绘制比较完整的现状图, 依据图纸做好现场的清理记录工作, 由建设单位会同施工单位共同现场签认, 为今后的工程竣工结算提供详细准确的结算依据。从而更好的控制清理工程的造价, 使工程造价趋于准确合理。建设单位要收集以下现场材料:

2.1 工程管理资料:比如工程组织设计、专项施工方案、人员资质、技术安全资料等。

2.2 工程物资资料:比如建材的合格证、检测报告、复验报告、进场报验等。

有些建设单位往往不重视开工前的现场管理, 甚至为了及早开工, 调用各种机械将现场清理一空, 工地上的附着物没有任何资料记录。特别是土方工程, 由于地形比较复杂, 土方标高也不一致, 对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录, 否则在同清理单位结算时, 没有任何依据, 对清理单位提供的土方结算不具备说服力及审核力。

3 重视隐蔽工程的验收对工程造价的影响

隐蔽工程就是在装修后被隐蔽起来, 表面上无法看到的施工项目。根据装修工序, 这些“隐蔽工程”都会被后一道工序所覆盖, 所以很难检查其材料是否符合规格、施工是否规范。隐蔽工程是指敷设在装饰表面内部的工程。家庭装修的隐蔽工程主要包括六个方面:给排水工程、电器管线工程、地板基层、护墙板基层、门窗基层、吊顶基层。对于由建设单位负责实施的工程项目, 特别要重视隐蔽工程的验收工作。一项工序在隐蔽前, 必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场, 双方共同验收签认。在验收过程中, 一定要以设计图纸为依据, 进行实际测量、检验、确认。

4 细化施工管理, 控制预算外费用支出

4.1 控制材料用量, 合理确定材料价格。

建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情, 为竣工决算提供及时的材料信息。

4.2 严把变更关, 将工程预算控制在概算内。

在施工过程中, 必须严把变更关。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等。

4.3 加强结算管理, 严格把好审核关。

在工程竣工决算时, 现场管理人员应坚持按合同办事, 严格控制工程预算外费用;对未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律核减费用, 严格把好审核关。

5 加强现场工程变更、签证的管理

建筑工程从开工、施工到竣工结算, 并不是十分顺利的, 它不仅周期长而且在每个时期都有许多问题需要现场解决, 只靠图纸和施工方案是不行的, 因为施工现场是不断变化的, 所以, 对于任何一套图纸都会由于跟现场情况不符而发生变更, 从而采取不同的措施而发生签证, 进而也影响工程造价的高低。就拿施工时的地下水位来说吧, 或许在设计图纸时, 不需要进行井点降水, 只采取泵抽等措施, 但在实际施工中, 由于地基有变化, 或许周围有较近距离的建筑, 不适宜土方大开挖, 为防止土方滑坡就必须采取现场降水, 临时改变施工方案, 这样就需要设计单位出具设计变更, 而建设单位要对施工方案的改变做出现场签证。建设单位现场管理人员在做现场签证单时, 必须亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商, 若确需进行变更的, 应及时通知设计单位出具设计变更;对于一些由工程量变化引起的变更签认, 建设单位现场管理人员一定要本着实事求是的态度, 实际发生了的工程量可以如实进行现场签证, 但对于没有发生或发生变更不属于签证范围的一定不能随意签认。殊不知不负责任的签证也能大大提高工程成本, 严重影响建设单位的投资效益, 使建设单位蒙受不应有的损失。所以建设单位现场管理人员认真做好各项变更、签证资料的整理完善工作是很有必要的, 因为这些实际发生的现场资料都是以后工程竣工结算的重要依据, 对工程造价有着直接的影响。

6 认真处理施工过程中的索赔

索赔是工程施工中经常发生的正常现象, 可分为费用索赔和工期索赔。现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。通过对现场签证的分析、审核, 可为索赔事件的处理提供依据并据以正确地计算索赔费用。

综上所述, 建设单位工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响, 不仅涉及到工程的质量、进度、安全, 而且贯穿于工程管理阶段的全过程。若能事先制定详细的办法和制度进行预控, 尽量减少工程变更, 同时有关各方要严格把好现场签证关, 建设单位一定能按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理, 达到最大限度降低工程造价的目的

参考文献

[1]何佰洲编著.建设工程合同.知识产权出版社.2006

工程机械的现场管理 篇5

关键词：工程管理；现场管理；电力工程；应用

引言

在社会经济运行及发展的过程中，工业产业得到了稳定发展。这种背景下，对电力资源的需求逐渐增多，使电力工程系统成为生活及工作中不可缺少的内容，从而增加了电力企业的竞争力。但是，在现阶段工程管理工作中，存在着电力工程现场管理制度不完善的问题，导致电力管理工作无法得到系统整合，制约着工程管理工作的执行。因此，在现阶段工程管理工作优化中，应该将电力工程的现场管理方案作为重点，通过分析企业运行状况，完善现场管理方案，实现现代工程管理工作的稳定创新。

1电力工程现场管理概述

探讨建筑装饰工程的现场管理 篇6

关键词：建筑工程现场管理工序制度

0引言

装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

在我公司刚完工的某五星级宾馆改造装修工程的现场管理中，我们在施工现场进行规范化管理并取得了～些经验，对宾馆酒店改造装修工程施工现场进行规范化管理，应从以下方面进行：

1施工现场全封闭作业

封闭作业有两层意思：一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从酒店保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏，同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

2划分开料作业区

大型的宾馆酒店改造装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因，还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。

3开展文明生产

高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作，繁忙而辛苫。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每楼层固定地点放置小便桶；当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品，废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费，控制成本，项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。

4合理安排施工工序

大型的宾馆酒店改造装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施ZT序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。

5规范质量验收标准

在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录，施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对大型宾馆酒店的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰：木制作所有接口及连固处，根据北于南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶；要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。实践证明，由于采取了一些行之有效的质量控制措施，工程获得了业主和当地质检部门的好评。

6严格执行安全生产制度

任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m2—80m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m²～120m²设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露：施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座：保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。

施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。

7科学规范材料供应及现场材料管理

一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放：小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。

8结束语

浅谈工程机械设备的现场管理 篇7

维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作,如运行情况的记录,维修间隔的控制,项目的实施。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题,有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上,目前的管理现状很难适应客观的要求,具体表现在以下几个方面:

(1)维修管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制,不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因而这种管理模式是生产型的,而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要,更要追求维修的经济型和维修的经济管理。（2)维修管理系统不健全。各项规章制度执行不严,有些单位(尤其是基层单位)的管理机构没有全面的管理规章制度,或有制度而不能按制度执行,造成维修管理水平低下。(3)重使用、轻管理。例如:在日常管理考核、评比中,对设备管理的考核得不到应有的重视;对维修管理的投入不足等等。(4)维修计划兑现率低。施工企业对下属机械使用单位的制约不够,使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生。(5)管理技术相对落后。(6)安全管理不足。一些施工单位,忽视对机械设备的技术管理和安全管理,技术档案不健全,安全装置管理不当,造成一些人为的安全事故,增大了企业的负担。(7)维修管理基础设施跟不上。

2 针对维修制度和模式的现场管理对策

为了避免维修过剩和维修不足的局面产生,可以根据实际情况让“不同的设备采用不同的维修模式”,让“不同的部件(系)采用不同的维修模式”,让“相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式”。

(1)不同的设备采用不同的维修模式。目前,在施工现场应用较多的土石方机械和路面机械,多为液压、电子技术较先进的进口设备。这些设备结构复杂、技术先进,发生故障后修理较为困难,应以状态监测(检测)的维修模式为主;而一些小型简单机械,如钢筋加工机械、钻探设备、木工机械、破碎设备等,因其结构简单,发生故障后损失不大,可采用事后维修模式;对有关水泥混凝土加工、运输、浇筑和沥青土加工的设备,如水泥混凝土拌合站、水泥混凝土搅拌运输车、水泥混凝土输送泵(车)、沥青混凝土搅拌站等,发生故障后将对生产和产品质量产生严重的影响,就应采用计划预防修理为主、状态修理为辅相结合的维修模式,根据生产情况适时安排有计划的维修,并按一定的标准和周期对其进行点检。(2)不同的部件采用不同的维修模式。工程机械各个零部件的工况、运动方式、可靠度要求等都不尽相同,对于那些结构复杂、技术先进的液压动力、控制、执行元件,应采用状态监测(检测)维修模式;对于那些高速运转部件或事关安全的部件如行驶设备的转向系、制动系、发动机等,应采用计划与预防相结合的维修模式；而如铲斗、挖斗、履带行走系及车架之类的部件,可采用事后维修模式。(3)相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式。通常认为,一旦确定出某设备故障的维修模式后,便可以在所有的同类设备上应用,事实上不能这么做。这是因为:首先,同类设备(甚至是同一设备)在不同应用场合,有着不同的期望性能,如满负荷工作和降负荷工作时的要求便不一样。其次,同类设备(同一设备)在不同的现场环境下发生相同的故障可能会有着不同的故障后果。例如:单独使用的设备与配套使用的设备其发生故障后的后果是不一样的;现场有备份的设备和无备份的设备其发生故障的后果也是不一样的。这是因为在不同的现场环境下,工程对同类设备(同一设备)的可靠度要求是不一样的。

基于上述原因,从经济角度来考虑,施工企业也应该根据实际情况对相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式,以得到相应的设备工作可靠度。

3 针对维修方式和工艺组织的现场管理对策

(1)针对维修方式的对策。无论各个单位的维修方式如何变化,有一点可以肯定:从长远来看,今后维修方式的发展方向是以状态监测(检测)和诊断为基础的多种维修方式的“有机”结合体。它的目标是在条件允许的条件下尽量减少修理次数,使用恢复手段将故障排除或抑制。它的方向是逐步过渡到设备的“异体监护”之路。随着机械机电液一体化的出现,传统的“浴盆曲线”已经不能代替所有的故障情况了。多种故障率(失效率)的出现,使机械和零部件按照其不同的故障结构安排修理更具针对性和准确性。对于那些大型固定设备,与安全生产紧密相关的部位,以及有些不便于采用状态监测(检测)的总成部件,仍然要适当安排周期计划性的修理与状态修理相结合。（2)针对维修工艺组织的对策。施工现场修理的重点是对机械突发故障的现场抢修。现场抢修是指在施工现场上运用应急诊断和修复技术,以恢复施工所需的基本功能为目的,迅速地对工程机械的损坏部分进行修复,使工程机械能够完成预定的任务或撤离现场。它的特点是:时间紧迫、环境恶劣、恢复状态的多样性。现场抢修的特点决定了修理的作业方法必然是多种多样的,它既可以是现有规程上规定的修理方法,比如总成互换修理、原件修复,也可以是临时性的修理方法,如配用、粘接、焊接、捆绑、拆拼修理、旁路等。在修理的劳动组织形式上,现场抢修一般可采用传统的综合作业法(包车修理法)。

4 针对维修管理的现场管理对策

(1)设备状态监测及故障诊断技术。我国从20世纪80年代到现在的20多年里,在开发、研制检测设备仪器方面取得了较大的进展。200多家科研机构针对现代机械设备中的电气系统、电子自动监控系统的性能参数的测定等方面取得了可喜的成果。这些成果为建立以后的机械自诊断系统奠定了基础,因而从长远来看,设备的自诊断系统将成为状态监测及故障诊断技术的研究重点。在现有互联网上建立基于VRML (虚拟现实建模语言)的设备远程监控与诊断系统。它可以让工程机械生产厂家实时了解到设备现场的运行状况参数。根据这些参数,故障诊断中心和专家就可以准确、及时地对机械的状况做出判断,并给出相应的解决办法。(2)不解体保养技术以及现场快速修复技术。不解体保养技术以及现场快速修复技术是施工现场保证机械利用率的有效手段,因而一直是行业研究的重点。由于它们都是建立在新材料、新工艺的基础上的,因而建议行业在这些方面多做工作,以扩大不解体保养和现场快速修复的适用范围。

摘要：针对目前工程机械维修中存在的主要问题,从维修制度、维修模式、维修方式、维修工艺组织、维修管理、维修技术等方面分别提出一些建议性的对策,以供商榷。

工程现场管理对工程造价的影响 篇8

随着社会的不断进步,经济的高速发展,建筑等行业施工增加。在施工过程中,工程项目的现场管理备受各行各业内部人士的高度重视,做好工程项目现场管理工作,能够有效的控制工程造价。笔者就工程现场管理存在的问题进行分析,浅谈工程现场管理对工程造价的影响。

1 工程现场管理中存在的问题

近些年来,随着施工作业数量和工作量的增加,施工人员对施工过程重视度有所下降,一些细节不再引起很高的重视,因此,施工现场管理出现了一些问题,下面就施工现场管理中出现的问题进行分析,以便引起施工人员和项目管理人员的重视。

1.1 工程现场管理中存在的施工问题

工程现场管理中存在着一些施工问题,有些施工单位为了赶施工进度,不按照工程施工计划进行施工,由于工程现场具有变化性,所以往往工程施工计划具有变动性,这也让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间,也就大大降低了工程施工的质量。进度和质量是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。在千变万化的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够进行模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控,对于一些偷工减料、赶超进度问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。

1.2 工程现场管理中存在的施工安全问题

保证工程现场管理中的安全施工,能够有效地减少工程施工事故对工程造价的影响,这就要求工程现场管理人员高度重视施工的安全问题,由于施工的危险性比较大,施工现场具有危险性,埋藏着各种安全隐患。因此,在工程现场管理施工前的准备阶段,必须高度重视工程施工的安全问题,在施工之前应该组建安全小组,部署好小组内人员的分工,并做好防患工作,以降低突发事件的频率,保证工程施工现场的安全,减少对生命安全的威胁和造成的财产损失。一些施工单位对于施工安全问题视而不见,对于存在的施工安全隐患不予理会,这就造成了一些施工事故频频发生,从而增加了工程造价。

1.3 工程现场管理中存在的施工材料问题

保证减少工程现场管理对工程造价的影响,要对工程施工中所使用的材料进行检查,检查材料的有关资料,有关证件。工程施工不是一件小事,任何施工环节都不能马虎,不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象,对任何细小的地方都要仔细、反复检查,不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做,保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响,必须从细小的事情着手,做到不忽视、不马虎。一些施工单位存在偷工减料的现象,为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料,这些材料的应用大大降低了工程施工质量,从某种程度上提高了工程造价。

2 工程现场管理对工程造价的影响

2.1 工程现场管理中的现场变更签证管理对工程造价的影响

工程现场管理中的现场变更签证管理对工程造价有一定的影响,由于工程施工项目具有变化性,所以工程施工计划具有变动性,而进度和质量又是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。在情况多发的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理工作主要是针对那些更改大的项目,由于施工现场的情况复杂多变,在工程施工之前,无法将这些复杂的情况完全列入施工计划中去,这就造成了施工现场需要对施工计划进行更改,致使施工现场管理中现场签证的随意性比较大,最终可能导致项目结算远远超出原来的投资计划,这说明了工程现场管理对工程造价产生的影响很大。这就要求工程现场管理人员要严格现场签证管理,不但要充分重视与工程造价人员在工程项目建设过程中各个阶段的相互配合,还要对现场工程管理程序进行规范和检查。在项目设计的环节中,项目设计应该制定变更现场签证的明确管理制度,以便工程现场管理人员对变更签证管理工作时有据可循。对于那些大的变更签证,要实行先算账后变更的制度,这样能够从经济角度衡量变更签证的利弊。

2.2 工程现场管理中的材料采购与价格管理对工程造价的影响

针对一些施工单位存在偷工减料,为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料的现象,这些材料的应用大大降低了工程施工质量,从某种程度上提高了工程造价,笔者认为,想要保证减少工程现场管理对工程造价的影响,就要对工程施工中所使用的材料进行检查,检查材料的有关资料以及有关证件。工程施工不是一件小事,任何施工环节都不能马虎,不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象,对任何细小的地方都要仔细、反复检查,不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做,保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响,必须从细小的事情着手,做到不忽视、不马虎。在工程施工单位中,由于材料的采购并不是由建设工程项目管理部门参与,建设工程管理部门也不参与材料采购合同的制定环节,对于材料的装卸、采购、运输等价格是否真正包含运输、售后服务、保修等内容并不能及时了解。这就容易造成重复计价、待料误工等问题,这些问题的出现无疑对工程造价产生了严重的影响。

2.3 工程现场管理中的施工问题对工程造价产生的影响

针对工程现场管理中存在的有些施工单位为了赶施工进度,不按照工程施工组织计划进行施工等问题,问题产生的原因是由于工程现场具有变化性,所以往往工程施工组织计划具有变动性,这也就让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间,也就大大降低了工程施工的质量。在情况多发的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控,对于一些偷工减料、赶超进度等问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。进度和质量是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。

3 加强工程现场管理,控制工程造价

上文分析了近些年工程现场管理中存在的问题,明确了工程现场管理对工程造价存在哪些影响,下面就对加强工程现场管理,控制工程造价进行分析,在分析的同时提出一些控制工程造价的有效措施。

3.1 加强管理工程预结算工作

工程现场管理的工程预结算工作是工程造价的重要环节,工程预结算工作主要根据工程造价的计价特征,在建设工程项目管理的过程中,全面、全过程的进行工程造价工作,工程造价工作的准确完成,需要充分利用基层的工程造价人员对工程现场了解全面并且专业知识强等特点,提供定性与定量的工程造价综合性管理,解决施工期间造价方面的疑难问题。在进行项目工程造价工作时,要注意一些新的材料和新的设备的造价工作,这是引起结算价格变化的一个很普遍以及重要的因素。

3.2 保证项目工程的施工质量

保证高填土路基施工的质量有效地预防工程现场管理对工程造价产生严重影响,离不开项目工程施工初步完成后的验收工作。在项目工程施工的验收工作中,必须对项目工程的施工质量进行客观、有力的检查和评价。对施工中所涉及的各个地方进行仔细、认真的检查验收。验收工作的重要性不低于项目工程施工的准备工作和运行工作,好的验收工作是项目工程施工质量的保障。实事求是是验收工作的重要精神。项目工程施工的验收工作必须要有一套完整的验收体系,严格的验收标准,实事求是并且认真地贯彻执行。验收工作结束之后还要对新建项目工程进行试用,试用成功后,所建造的项目工程可以正式投入使用。

4 结语

随着经济的高速发展,社会的不断进步,人们生活水平的提高,建筑行业发展情况乐观,建筑项目工程数量越来越多,从而带动了建筑产业的发展。在项目工程施工等各项工序中,项目工程造价很重要,而保证项目工程造价已经成为一个重要的原则。在项目工程施工过程中,要注意施工材料的质量,不能使用质量低下的施工材料,本文就工程现场管理存在的问题进行分析,浅谈工程现场管理对工程造价的影响。分析了近些年工程现场管理中存在的问题,明确了工程现场管理对工程造价存在的影响,针对加强工程现场管理、控制工程造价工作进行分析,在分析的同时提出了一些控制工程造价的有效措施。

参考文献

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[6]王学妍.谈工程造价目标控制的几点看法[J].内蒙古科技与经济,2009,(02).

浅析现场工程管理的创新管理方法 篇9

1 现场工程管理时要保证各单位之间的联系

建筑行业是一个庞大的行业, 涉及部门多, 人员广, 工程项目一般都是由多个单位共同承办, 因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要, 只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现, 因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。

庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握, 在实际情况下会出现很多特殊情况, 这就要求施工单位对预先的方案进行调整, 在调整的过程中不可避免的会涉及到各单位之间的活动, 因此施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调, 在由施工单位和各单位共同探讨改动的可行性和科学性, 在达成一致时在通过管理部门告知施工部门。施工单位在进行施工的过程中对于遇到的新问题或者无法达标的项目可以像管理部门提出, 在得到管理部门允许的情况下可以改动施工方案。

现场工程管理创新管理对整个工程的质量进行保证, 现场工程管理部门根据监理报告可以有效把握工程进度, 对于施工过程中出现的质量不达标现象, 现场工程管理部门可以提出重新修改的决定, 对于施工工期达不到要求的情况, 现场施工管理部门可以进行科学的分析提出新阶段的工作进展, 保证工程的顺利完成。

一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现, 因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系, 将单位之间的联系协调好, 根据实际情况调整施工方针, 可以早日将工程竣工。

2 现场施工管理中要协调与地方的关系

工程的实现总是需要经过行政部门的审批, 只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成, 这些手续是现场施工管理的重要组成部分, 因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要, 关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围, 反之, 不利于施工的顺利开展。

3 现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新

项目实现的主要劳动者是施工队伍, 一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装, 尤其是对人才的重视, 但是很多企业并没有意识到这一问题, 如果这一问题没能得以解决, 那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工过程中会出现施工质量差, 现场施工设备故障频发, 返工次数很多, 这些情况都会对企业造成一定的损失, 这与管理部门的管理不善有关系, 各个部门之间由于责任意识薄弱, 当矛盾发生的时候出现推脱现象, 这些都会严重影响施工质量, 因此加强施工队伍的素质创新显得尤其重要, 企业在现场施工管理创新方面可以通过对施工场地的合理安排, 对施工人员知识的普及, 不仅包括专业知识也包括社会责任, 这些都是现场施工管理创新的要求, 不仅交出让自己受益的作品, 也能交出对社会有益的作品。

4 现场工程管理要实现对质量的管理

质量是工程的生命线, 因此在进行现场工程管理时要加强对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理:

(1) 建立书面协议, 对施工单位的施工范围进行划分, 这样有利于明确各个单位的相关责任。 (2) 进行严格的现场监督, 监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督, 这种监督是不定期的, 对于监测出的不合格工程要坚决给予控制, 一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。 (3) 运用经济手段进行控制, 当施工单位没有按照规定完成任务时, 不对施工单位进行工程款的拨放, 这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设, 经济手段是控制施工单位的重要手段, 运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失, 能够保证工程的顺利实现。

5 现场工程管理创新中要保证信息的有效传达

现场工程管理起着对信息上下传达的作用, 现场管理部门通过从施工现场进行信息的汇总, 分析, 整理报告上级管理部门, 上级管理部门是工程的决策部门, 信息的整理有利于管理部门对整个工程的进度进行掌控, 在对相关情况进行了解的基础上有利于指导接下来的工作。

对于负责现场工程管理的工作人员要熟知一定的法律条例, 因为在现场工程中会涉及到很多施工单位之间的利益关系, 这样在草拟合同的时候可以减少不必要的时间浪费, 有利于缩小工程周期。

现场工程管理人员在得到施工进展和质量报告以后, 要对当前的工程进展进行科学的分析, 科学预测当前施工进展能够满足工程的质量和进度, 现场管理人员要根据不同的情况进行不同的方案调整, 如果现场管理人员不能做到具体问题具体分析, 而是简单的“一刀切”那对于整个工程的质量将会产生严重的后果。

现场工程管理过程中总会涉及到不同单位的利益, 要处理好这些利益关系就需要协调, 协调就是信息之间的沟通, 因此现场工程管理人员要有很好的协调能力, 只有将各方关系进行良好的疏导才能保证工程的顺利完成。比如在工程初期要协调与地方政府的关系, 在施工初期要协调各个参见部门之间的关系, 这些关系协调好了对于整个工程都会起到事半功倍的效果。

我国近年来发展迅速, 建筑行业是近年来发展最为迅猛的一个行业, 随着建筑行业的发展, 人们对建筑业的要求也逐渐增高, 建筑行业之间为了自身的经济利益竞争也日益激烈, 建筑企业为了实现自身利益的最大化不断创新管理体制, 在管理上尽量做到国际水平。现场工程管理是建筑企业管理的重要环节, 现场工程管理的创新发展有利于推动建筑行业的发展, 有利于转变企业的管理模式, 对企业的经济增长将产生巨大的影响。

摘要：近年来建筑行业的迅猛发展, 人们对建筑行业的要求越来越严格, 建筑行业的发展离不开管理的创新, 现场工程的管理是建筑行业管理的重要管理部分, 只有现场工程管理达到创新管理才能实现资源的优化设置, 同时也能有限的完成工程, 企业能够实现自身的经济利益。但是由于我国建筑行业发展晚起步快这就决定了在现场工程管理方面存在着一些问题, 本文将对这些情况进行介绍, 以期望最快将现场工程管理达到新的高速。

关键词：现场工程,管理,创新办法

参考文献

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浅谈现场工程管理的创新管理 篇10

1 现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系

众所周知, 工程项目一般是多单位协同合作, 共同参与建设, 这就会造成各参建单位之间不可避免地产生矛盾。只有把各参建单位关系处理好, 避免发生冲突, 才能保证整个工程建设的顺利实施, 保证整个工程的质量和工期。这时就要创新现场工程管理, 保证各参建单位的有效联系。

对于一个大型的施工工程, 施工单位会根据实际情况对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位, 现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位, 再由建设单位、设计单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性, 在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时, 也需要现场工程管理部门与监理单位、设计单位联系达成一致意见后, 根据施工单进行改动。

现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况, 当施工工期进度、施工质量达不到要求时, 现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析, 提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法, 由现场工程管理部门传达给施工单位。

总之, 现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系, 只有协调好各参建单位的关系, 合理调整施工进度计划, 才能保证实际施工进度情况达到计划施工进度的要求, 更好地保证整个工程的按期完成。

2 现场工程管理中要科学协调与地方的关系

一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束, 这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系, 办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间先后之分, 决不能盲目、无计划地处理那些和地方有关的问题。在施工初期, 协调好地方的关系尤为重要, 关系协调得好, 能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。

3 现场工程管理中要实施科学的工程质量管理

工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施:

3.1 建立规范的管理制度, 以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务, 明确规定施工单位责任。

3.2 现场进行监测控制, 监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。

对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。

3.3 建立新的安全管理模式, 安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。

现场工程安全管理应由施工企业负起责

任, 监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。

3.4 采用支付手段控制, 当施工单位未按要求完成任务时, 拒绝支付工程款。

这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误, 确保工程施工的顺利进行。

现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量, 必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解, 形成有效的科学的监督, 这样才能创新管理。

4 现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达

现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后, 形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解, 来指导先一步工程开展, 实现对工程项目的宏观控制, 保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。

负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律知识以及有关合同的有关条款, 这样可以在有关合同或协议的办理时间上, 减少不必要的浪费, 保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作, 常常需要根据现场情况减少或增加工作量, 这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。

现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后, 必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平, 是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案, 不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制, 将会导致整个工程午饭达到预期的工期、质量要求。

现场工程管理过程中会遇到一些利害关系, 要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通, 这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时, 工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。在工程进展的初期, 现场的组织协调主要是外部关系, 如与地方政府、参加工程建设的相关单位。在工程施工阶段, 主要协调各参建单位之间的内部关系, 如协调施工单位与监理单位之间关系、协调设计单位和施工单位之间的关系、协调施工、监理、设计之间的关系等, 协调好参建单位之间的关系, 有利于保证质量、工期能按计划完成。

参考文献

[1]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑, 2009, 29 (3) .

[2]叶锐清, 武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业, 2007 (5) .

[3]顾满林, 聂增民, 刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报, 2005, 15 (3) .

建筑工程施工现场管理的对策 篇11

【关键词】建筑工程；现场管理；管理制度

0.前言

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地，施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。

1.现场管理的原则、内容

1.1现场施工管理的基本原则

1.1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法，项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产品，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

1.1.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求，同时还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性，创造性能够得到充分发挥。

1.1.3标准化、规范化原则

标准化，规范化是对施工现场管理的最基本要求，只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率和管理效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。

1.2現场施工管理的主要内容

包括施工作业管理，物资流通管理，施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。

1.2.1以市场为导向。为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

1.2.2尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。

2.实现优化目标

一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。

二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。

三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。

四是加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。

五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出。

六是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理。

3.现场管理的主要途径

3.1以人为中心，优化施工现场全员的素质

优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计的调动，激发全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2以班组为重点，优化企业现场管理组织

班组上企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。

3.3以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益

质量与成本是企业的生命，也是企业的效益，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证，否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

4.目标管理龙头是计划

4.1计划的制订

计划是管理的龙头，所以制订计划一定要具有指导控制作用，切实可行，在不同的时期，不同的外界条件下要选择适当计划，根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划，劳动力计划，材料计划，资金计划，质量和安全管理计划等，一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。

4.2制订计划前首先要做好两方面的工作

4.2.1合同价的分析

分析合同价来确定项目管理的经济目标，同时经过分析，可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成，找出施工措施费含量较高的项目重点管理，控制，为施工方案的选择提供参考。

4.2.2施工方案的制定和优化

施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本，进度，质量和安全，所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，创造效益，同时还要兼顾质量和安全保证措施，所以在施工现场管理中，首先要做到技术先行，即按优化后的施工方案施工。

4.3施工进度计划的制订

根据施工方案，结合现场情况，制订总体进度计划，年度，季度，月，旬，周计划。施工进度计划是所有计划的基础，其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要详细，对每一道工序，甚至第一加工件都有计划的安排，这样其他计划才能做到周详。

4.4劳动力，材料，设备计划的制订

根据施工进度计划，对每一道工序，甚至加工件都要安排劳动力计划，材料计划和设备使用计划，有了这些计划，才能实现劳动力，材料和设备采购的合理，才能保证劳动力和设备最优利用，才能制订合理的材料限额，实现材料的限额领料管理。

5.严明制度是实现目标管理的保证

5.1制订

在施工现场管理过程中，有各种各样的制度，但所有的制度都要遵循一个原则，那就是严明，可行。在工程开始时制订一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的实施过程中，可以针对它的不足加以补充和完善，但一定要保持制度的连续性，在管理过程中一定要坚持制度，做到制度管人而不是人管人，项目管理的主要制度有以下几个方面。

5.2合同采购招标制度

项目管理中的人员，材料，设备及部分单项工程都是通过合同采购回来的，所以合同制订的好坏直接关系到工程的成本，根据合同采购招标制度，通过招标，将使采购合同更完善，更适应现场情况，成本更低。

5.3搞好施工现场安全管理，细化管理环节

必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度。要从企业长远发展的战略高度，正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的需求，实施全面，全过程的安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式。

6.建立完善竞争，激励，约束，监督机制

6.1建立竞争机制

按照“公平、公正、公开”的原则，自上而下地广泛实行竞争上岗制度，其具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率。二是激发了职工的学习热情，三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

6.2建立激励机制

从改革职工最关心的分配制度入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。实行两部工资法，第一部分为承认历史差距部分，第二部分是联产联责部分，将职工个人与施工产值，质量、安全，成本等指标挂钩，并实行在额定编制内“增人不增工资，减人不减工资”的规定，体现多劳多得。

6.3建立约束机制

为了严格执“法“，使各项规章制度切实发生效力，建立健全了各项奖惩制度，并严格兑现奖惩，敦促员工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。

6.4建立监督机制

围绕着提高工程质量和企业效益这一中心，建立切实有产的项目管理监督机制，一是建立混凝土施工施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制；二是进一步加强对劳动力，物资材料及机电设备的干预，建立三大市场，三是加强对人工费，材料费，设备费和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。

7.结束语

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，工作必须扎实细致，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

【参考文献】

［１］培经,吴涛.施工项目管理概论.中国建筑工业出版社.2002.6.

工程机械的现场管理 篇12

电力工程的建设是我国在进入新世纪以来,为了满足人民日益增长的对电力设施的需求而进行的基础设施建设的一个重要部分。电力工程在许多基础设施工程中的地位十分重要,电力是现在很多国家的主要生活能源,负责人们日常生活和许多机械工作的能源供给,因此电力的供给是这个国家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通过上述分析,电力工程的地位已经显现得非常重要了。但是我们今天所说的并不是电力工程设施的作用,而是电力工程的工程现场管理。

1. 一个地区的电力经济要想快速地发展,就必须大量兴建电力工程,但是兴建大量的电力工程就有很多伴随性质的问题发生。

电力工程的现场管理问题就是其中之一,也是其中最重要的问题之一。电力工程的兴建通常以更好地服务周边地区的人民为主要目标,但是就是因为这样,电力工程与普通居民区或者其他性质的生活区域之间的距离就不会太远,所以这些区域会受到电力工程建设过程中的许多影响。

2. 再有就是电力工程的自设特性。

电力工程不同于社会上其他性质的工程,电力工程自身是带有很多特殊的性质的,同样电力工程也有很多现实中的问题。比如电力工程的施工范围。电力工程自身具有相当宽的范围,电力工程的施工范围和管理范围相当大,远大于其他不同性质的工程,因此在施工现场管理的实际工作中,需要考虑到实际的、有效的管理范围。电力工程施工现场的管理内容也非常复杂,因为电力工程在施工建设过程中,需要各个施工部门的配合才能顺利施工,因此,在不同部门的实际工作中必须使用不同的管理措施,这也是电力工程现场管理中一个不小的问题。

3. 现行的电力工程现场管理制度比较传统,没有与时俱进地去不断更新自身的管理方法,导致管理方法老化、管理制度落后等现象的发生。

这些问题都严重地影响着电力工程的现场管理效果,也在很大程度上阻碍了电力工程的建设和综合发展。

二、工程管理在电力工程现场管理中应用的现状思考和研究

1. 工程管理在电力工程现场管理中的研究。

(1)工程管理泛指的是在一般的工程施工过程中,对工程建设中出现的问题、可能会产生的不良现象进行避免式消除的管理手段,是每一个工程顺利建设的前提和安全保障。只有在将工程管理做到位以后,整个工程才能在稳定的基础上进行更快速建设,才能将工程施工的效益最大化。

(2)工程管理在电力工程中的作用和地位不用更多赘述,电力工程自身的建设施工本身就带有很大的危险性,稍不小心就有可能导致很大的工程事故的发生,因此电力工程的施工质量以及现场的工程管理必须要做到滴水不漏,才能保证整个电力工程在施工的过程中顺利完成。

(3)工程管理也是整个工程施工过程中的制度参考模板,工程管理不是一个简单的概念,它包含的内容很多,其中就包含着很多关于工程内部运行以及工程实际工作环境问题的处理等一系列的管理综述。所以,工程管理在电力工程现场管理中的科学应用可以整体而又全面地带动整个电力工程的规范化施工,提升整个施工过程中的安全性,也可以提升电力工程的施工质量。

2. 工程管理在电力工程现场管理中的现状。

(1)虽然电力工程的重要性已经得到了绝大部分人群的认可,而且我国也对电力工程现场管理制度进行了相应的调整,但是在实际的电力工程现场管理工作中,依然存在着很多问题。比如在电力工程现场管理中,许多施工人员对电力工程现场安全意识不注重,对电力工程中出现的安全问题以忽视甚至无视的态度来看待,或者在电力工程现场管理中不进行综合的科学管理,而是任由电力工程施工中的问题发生。

(2)在实际的电力工程工作中,很多的领导层对电力工程现场管理的态度冷漠,只重视电力工程的收益,而忽视最基本的电力工程现场管理的环节,这也是很多安全问题和管理问题滋生的漏洞。

3. 电力工程的现场管理是一项非常复杂的工作,需要考虑的内容和现实因素很多,所以就需要适应电力工程施工建设的管理制度,对电力工程进行全面的监督和管理。

但是在调查中,却发现很多的电力工程的现场管理并没有完善的管理制度作为依托,而是由混乱的、不健全的制度来主导电力工程的现场管理。

三、电力工程现场管理的实践性管理运用措施

在整个电力工程现场管理的大概念中,不仅仅有电力施工自身的施工安全方面,还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容,综合起来相当繁杂。

1. 最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来,从基层做起,从些小事做起,要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决,并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新,让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的,这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理,在电力工程施工过程中形成良好的氛围。

2. 第二个是非常重要的一点,那就是电力工程自身的施工质量安全的保障。

电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点,将电力工程的施工质量逐渐提升上去,保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择,施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素,只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用,才能保证整个电力工程的安全施工,才能保证电力工程的质量安全。

3. 第三个措施就是要加强领导层的现场管理意识,让他们意识到对电力工程现场管理的重要性,让他们带领所有涉及电力工程施工的人员进行安全管理的工作。

并且在自身施工的过程中,建立健全电力工程现场管理的制度,将现场管理的工作和行为规范化、制度化,让施工人员的现场行为得到制约,让现场管理出现的问题有制可依,使整个电力工程现场管理的工作变得越来越规范。

4. 最后就是要对整个电力工程的进度建设有一个全面的把握和认识,运用科学的手段对电力工程施工环节的先后进行排序,寻找出效率最高的施工方式和施工顺序,让这个电力工程的施工工作环节变得更加科学合理。

结束语:电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分,电力工程的现场管理必须得到有效改善,才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。

参考文献

[1]芦广寿.电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报,2015(17).

[2]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息,2014(31).