经济合作局2017上半年总结（精选5篇）
经济合作局2017上半年总结 篇1
经济合作局2017年上半年工作总结及
下半年工作安排
年初以来，在区委、区政府的坚强领导下，在市经济合作局的指导和支持下，我局全体人员坚持以项目为核心，以招商引资为主线，以“四个着力”推动XXX转型振兴，现将上半年工作情况总结如下：
一、2017年上半年工作情况
（一）党建工作情况
1、以学习实践为切入点，加强党的思想政治建设 我局非常注重加强党员的政治思想、业务知识和职业道德教育学习工作，不断提高党员的综合素质和责任意识，坚持利用每周五学习日。组织党员学习政治思想、理论政策，认真开展理想、信念、宗旨和社会主义道德教育，学习了《总书记系列重要讲话》、《“舍得”与“忠诚”》、《爱读书、读好书、善读书》、《习总书记参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团审议时重要讲话》、《在真学实做上深化拓展扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化》及业务知识学习等活动。通过学习实践，全体党员不断把学习实践的成果转化成谋划科学发展的正确思路、推进突破发展的坚强意志、做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，做到“不忘大事，不减干劲，不失特色，不忘乎所以，不间断学习”的良好风气。
2、以开展活动为着力点，加强党的精神文明建设 充分发挥在职党员进社区的活动载体，创新工作，充实内容，开展了精准扶贫帮困、军民共建活动。XXX政府副区长XXX带领全体党员，全体集资捐款500元，并携手预备役192师坦克团领导，带着大米、白面等慰问品，再次到水泉镇那台营子村孙孝忠家中走访慰问，让他深切感受到来自党、政府和部队的温暖和真爱。通过帮扶活动，提升了全体党员的社会责任感，树立了良好的社会形象。深刻认识到精准扶贫的重要性，以多渠道、多角度帮扶困难群众，多层面提高贫困人口生活水平。真正做到党员群众一家亲，党员群众零距离，共谋发展，互帮互助。
3、以开展批评与自我批评为立足点，加强党员队伍建设
通过基层调研，征求意见。围绕“两学一做”专题教育，开展组织生活会及民主评议党员测评活动，重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，进行党性分析，开展批评和自我批评。围绕组织生活会主题，从理想信念、政治规矩、政治纪律等方面，深刻剖析了领导班子在思想、作风建设等方面存在的突出问题和产生原因，明确了今后的整改方向和整改措施。全体党员逐一作了深刻的对照检查，联系自身思想实际，查摆自身存在的问题，进行了深刻剖析。党员之间相互坦诚地开展了批评，本着善意真诚的原则分别指出了各自的不足之处，并通过无记名投票方式进行了民主评议党员投票测评。整个会议充满了团结、紧张、严肃、活泼的政治气氛，体现了敢于动 真碰硬、主动揭短亮丑的整风精神，达到了真诚帮助、共同提高的目的，达到了团结——批评——团结的预期目的。
4、以支部换届为新起点，加强基层党组织建设 根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》，举行了支部换届选举党员大会，联合党支部由区经合局、统计局、旅游局、地经局共同组成，现有党员14名。此次党员大会，是在全体党员经过充分的酝酿和讨论,大会以不记名投票的方式,选举产生了支部书记、组织委员和宣传委员，顺利完成了换届选举工作。新一届党支部的成立，就要发挥党员作用，就要遵守党章，按照章程要求，结合工作实际，扎实开展“两学一做”学习教育，以求真务实、开拓进取的精神，充分发挥支部的战斗堡垒作用，推动支部党建工作迈上新台阶。
5、以“两学一做”学习教育为中心点，加强推进常态化制度化
根据中央、省、市、区委的会议精神，召开支部关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作会议，这次会议是在深入学习贯彻总书记参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团审议时重要讲话精神，深化全面从严治党关键阶段召开的，主要任务是学习贯彻总书记对推进“两学一做”学习教育常态化制度化重要指示精神，贯彻落实中央、省、市、区委推进“两学一做”学习教育常态化制度化有关会议精神，对支部学习教育常态化制度化作出安排部署。
6、以开展“三八”活动为关注点，加强各项工作协调发展。
以“关爱女职工，维权在行动”为主题，充分实现好、维护好、发展好女职工的根本利益和特殊权益，体现人文关怀，打造和谐机关氛围，发挥女职工在招商引资工作中特殊作用，精心组织开展了“三八”妇女节系列纪念活动：一是以“最美机关女干部”为主题，组织开展了随手拍手机微摄影评比活动。二是局班子成员带头并发动局全体男同志为女同志送上一句祝福的话。三是组织女同志开展了以“维护女性权益，发挥女性优势，推动招商引资工作”为主题的座谈会。四是通过网络公众平台等渠道宣传了《婚姻法》、《妇女权益保护法》等法律知识，使广大女性朋友对妇女维权法律意识有更深入的了解。通过开展“三八”系列活动，使女性同志对工作更有干劲激情、对生活充满激情，真正做到对广大女性的关爱、关心、关怀。
1.夯实经济基础，到位资金指标增幅高于全市平均水平。我区2017年招商引资到位资金全年任务13亿元。1-5月份完成到位资金5.64亿元，其中省外项目到位资金4.53亿元，省内项目到位资金1.11亿元，完成计划比的43.4%，同比增长108%。6月份预计完成7.21亿元，完成计划比55.46%，同比增长122%。其中，省外完成6.1亿元，完成省外计划比50.8%，省内完成1.11亿元，完成省内计划比111%。
2.开展精准招商，积极对接重点区域企业。为确保招商引资取得实效，我区瞄准“长三角”、“珠三角”、“京津冀”重点区域开展招商。区委、人大、政府、政协一把手带头招商，先后赴北京、深圳、天津、大连等地开展招商引资活动17批次，接待北京、深圳、广州、石家庄等地企业来我区考察86批次，累计洽谈项目86个。同时，主动承接产业转移。与北京通州区产业转移办公室进行积极对接，取得119户产业转移企业名单，并进行了认真筛选，下一步我局将结合实际，对适合在我区建厂的企业集中发力，力争重点洽谈迎来一批绿色环保、发展前景好的企业到我区发展。
3.召开参加投资说明会，签约一批重点项目。一是在北京召开了首届“辽宁〃XXX〃XXX（北京）投资说明会”。高层推进了洽谈项目，并现场签约了北京中天碳暖、北京中泰国际、保利民爆、北京鹿鸣、北京中海阳等项目6个，与美中国际商会签订战略合作协议1个，超额完成了市招商引资攻坚战任务，全市排名第一。二是，在南京召开“辽宁〃XXX〃XXX（南京）投资说明会”，与江苏欧西建材、内蒙古雪中情、浙江颐高集团三家企业签约，与江苏省辽宁商会、江苏省河北商会签订战略合作协议，推进了与江苏对口合作工作进展，掀起了新一轮招商引资热潮。三是赴深圳参加了全国新材料资本技术春季峰会，XXX区长代表XXX人民政府在峰会上作了精彩演讲，宣传了XXX，推介了新材料产业园，得到了与会企业家的高度认可。会上，成功与天津祎润达新材料科技有限公司、新材料在线、北京冶科磁性 材料有限公司、北京中天碳暖股份有限公司等59家企业对接，为新材料产业园开展精准招商，承接新型材料产业奠定了良好的基础。四是组织福宇古典家具有限责任公司、崇光房屋开发有限责任公司等8家企业参加2017中国辽宁投资与贸易对接会，帮助民企与海外资本对接，深化合作，从根源上解决中小企业融资难题，拉动我区经济发展。其中，XXX达众亲妈茶与香港香记咖啡成功签约，预计融资2000万人民币。
一系列招商举措使我区招商工作取得了一定成效，截至目前为止共签约项目15个，累计签约额30.901亿元
（四）盘活利用闲置资产，提高企业服务水平。我局加大盘活闲置资产力度，建立了闲置资源库，对我区闲置厂房进行整理，并进行二次招商。目前已将永益塑料、金石科技、太恒铜业、双橡工矿东厂区闲置厂房成功盘活。同时将海隆物业办公楼、怡然山庄等闲置资源包装成快捷酒店项目、养老院项目进行招商。年初以来共注册公司两家分别是XXX五洲科技有限公司和中投对外西北建设工程有限公司XXX分公司，三家企业办理核名，待手续齐全后办理注册。
（五）信息工作及时高效，数量质量显著提高。年初以来，我局高度重视信息报送工作，截止5月份，报送政务信息38条；XXX时讯发表信息32条；微信平台发布信息40条。网站信息排名第三，政务信息排名第一，及时全面的反映了XXX和我局的最新情况，畅通了政企之间的沟通渠道，很好的宣传了XXX整体形象。
（六）营造良好环境，加快补齐发展短板。
为切实提高招商引资水平，提高招商项目质量，我局不断创新招商方式，营造良好营商环境。一是加强组织领导部门联动，形成全员招商的浓厚氛围。深入领导带头招商，参与各项重大的招商活动，从而从形成“领导带头、全员参与”的“首长效应”。设立14个招商分局，开展招商活动，全区各部门密切配合，加强合作，形成了“政府推动、部门配合、全社会参与”的大招商格局。二是转变招商思路拓宽引资领域，推动招商引资工作提质增效。大力开展“精准招商、互联网招商、中介招商、产业链招商、零地招商、诚信招商”新理念，通过对我区的产业定位开展精准招商，以延长产业链条为重点，运用网络平台、各地展会、中介招商等方式，以支持征地，鼓励租地的方式开展零地招商，以亲商、爱商、富商为理念诚信招商，为招商工作注入了新的思想内涵，有效的激发了招商工作的内生动力，提高了招商工作的质量效率和社会影响。三是提高工作效率提升服务水平，打造一流的营商环境。打造“私人定制”式的“垂直式服务”，创造热情、诚信、和谐的人文环境。实行“四个一” 工程，即“一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底”，设置专人跟踪服务，帮助办理项目审批有关手续，有效的推动了项目落地进程。四是加强队伍建设增强队伍活力，打造团结协作招商队伍。加强队伍建设，提升队伍战斗力、凝聚力。为局内每位成员下达引进一个项目的工作任务，确保人人身上有担子，切实增强大家工作的责任感和使命感。每月召开局务 会，每周进行业务培训，提高每个人的业务素质、服务水平，打造业务精炼团结协作的招商团队。
二、2017年下半年工作安排
（一）具体工作安排
我局将深入贯彻落实省、市、区有关精神，紧紧抓住京津冀协同发展、“一带一路”建设、XXX与江苏省对口合作机遇，紧紧围绕转型振兴总目标，坚持对内对外开放并举，以招商合作为重点，以大项目为牵动，以政策创新为突破，以打造一流环境为保障，提升招商质量，加强对外经济合作，全面扩大对外开放，具体安排如下：
一是确保完成招商引资到位资金13亿元，力争引进外资100万美元，招商引资签约项目15个。
二是全力促进保利民爆辽宁股份有限公司总仓库库区改造项目、北京中天碳暖股份有限公司新材料产业园项目、北京鹿鸣创新环保材料有限公司投资建设无毒生物全降解环保材料生产项目、中泰国际控股集团有限公司投资建设工程产业园项目等15个签约项目未开工的尽快开工，已开工的尽快投产达效。
三是根据省、市下半年赴外招商安排，全面做好赴日本、新加坡、香港、深圳等地的项目对接工作，依托新型材料产业基地五大主导产业、旅游文化产业、房地产业，重点开展“走出去，请进来”活动，全力邀请国内外各地客商到我区考察洽谈。
四是继续全方位、更深、更广的多角度开展宣传工作，及时将政策走向和变化进行宣传，介绍投资政策、市场环境、合作需求，及时准确为企业提供服务保障。
五是进一步加强队伍建设，进一步规范和完善规章制度。以业务精湛，基础扎实，主动作为，多做贡献，来打造一支招商队伍的精锐之师。
（二）下半年工作措施 1.多渠道开展招商。
通过以情招商、以诚招商、以优质服务招商，全面优化经济发展软环境，大力宣传XXX交通、产业、资源优势，以现有引进企业为平台，以商招商。着力做好安商、亲商、稳商工作，让企业在XXX舒心、安心、放心的发展，进而通过这些企业认识更多的企业、集团、同行业人士，拓宽引资渠道，从招商的层面上升到选商、择商，提高招商的质量和效果。
2.瞄准重点区域开展招商。
突出长三角、珠三角、京津冀、环渤海等地区开展招商，紧抓XXX与江苏对口合作机遇，与更多江苏企业开展合作。深化与央企、民企、沪企辽宁行项目合作，以及省政府组织的一系列央企、民企、沪企辽宁行对接活动，承接长三角、京津冀地区产业转移，力促招商工作取得实效。
3.加大督查力度，全力促进招商引资工作。
与14个专业招商局联合招商，全力协同，进一步增强招商引资实效，加大督查力度，每月对全区招商工作进展及项目情况进行调度及通报，全面掌握各招商部门的招商引资 任务完成情况及走出去、请进来的招商工作情况，进而及时总结经验，及时分析问题，及时采取措施，及时解决问题，确保XXX招商引资工作、项目工作顺畅有序进行。
4.加大宣传力度，广泛多样开展信息工作。
通过XXX政府门户网、微信平台、报纸、电视台等媒体，对我区优化营商环境进行宣传报道。提升宣传工作服务水平，加大舆论引导和舆论监督力度，推介XXX有公信力的政务环境、有吸引力的服务环境、有竞争力的人文环境。
XXXXXXXXXXXXXXX 2017年6月20日
经济合作局2017上半年总结 篇2
第一，从实体经济来看，上半年GDP增长了11.1％，比去年同期加快了3.7个百分点。农业生产形势基本稳定，夏粮虽然减产了8亿斤，但仍然是建国以来第三个好收成，规模以上工业继续保持较快增长，增长速度是17.6％。
第二，从拉动经济增长的三驾马车，也就是我们常说的需求来说，内需和外需对经济增长动力在增强，协调性在增强。上半年全社会固定资产投资增长了25％，虽然比去年同期有所回落，但仍是比较高的速度。社会消费零售总额增长18.2％，保持比较高的增长速度。进出口形势比较好，外贸进出口总额快速恢复，进出口总额增长43.1％，其中进口增速更快，增长了52.7％，进口的增长一方面说明国内需求还比较强劲，另外一方面也说明中国经济的增长对世界经济的复苏做出了很大的贡献。
第三，从经济运行环境来看，物价总体上温和可控，基本稳定。上半年居民消费价格指数CPI增长2.6％，其中有1.4％是去年价格上涨的效果因素影响，新涨价因素是1.2％，这个增长速度是比较温和、稳定的。
第四，就业形势比较好，上半年根据统计，城镇单位就业人数增加了五百多万，农民工就业比去年同期有一个很大的改观，上半年外出农民工就业人数增加了632万人。
第五，经济增长质量较高，四大收入基本保持较快增长。财政收入上半年增长了27.6％，规模以上工业利润增长了81.6％，城乡居民收入基本都保持了7％～10％的速度。
第六，重点领域的宏观调控取得积极成效，特别是住房的价格调整，从6月份的情况来看，住房价格开始回落，环比下降了0.1％。上半年在宏观调控上也加大了节能减排的力度，从二季度开始，高耗能的行业回落的速度也比较快。
职高2017年上半年总结 篇3
邯 郸 光 华 职 业 高 级 中 学
邯郸光华职业高级中学2017年上半年工作总结
一、荣誉成绩
邯郸光华职业高级中学自2009年创办以来，本着“招收一名学生进来，送一名合格人才走进企业”的办学宗旨，已累计向企业输送合格人才达600多人，特别是我校2012年参加北京“温暖工程”计划以来，有近二十多名学生通过项目不仅获得了北京师范大学大专毕业证书，而且在北京金百万餐饮管理有限公司走上了领导岗位。受资金紧张的影响，学校在实习基地建设方面目前主要是通过和企业合作，定期组织学生深入企业实习实训，由企业和学校共同组织对学生进行职业技能测试。
二、招生工作
2017年，我校严格按照《涉县教育体局关于组织初三部分应届学生分流到职业高中就读实施意见》的部署，制定了邯郸光华职业高级中学招生简章，成立了以赵校长为组长的职高招生组织机构，依据我校初中学校的区域特点划分成七个小组，共计二十余人的招生队伍。从2月17日起，就下到学校和学生家中宣传招生政策，组织学生报名工作。按照局统一安排，3月6日，我校春季招生学生统一入学报到。经过近半个多月的努力，我们完成了五十名的春季招生任务。
三、实习工作
截止到今年春学段，我校数控技术应用和酒店管理两个专业2015年春季学生共有28名在校，其中数控技术应用专业19人，酒店管理专业9人。按照国家有关中职学生学习管理规定，下学期必须安排学生实习。五月初，我们赴北京就28名学生实习问题分别和北京柏瑞安电子技术有限公司、北京汤城小厨餐饮管理有限公司签订了实习协议。5月10日，我们指定专门的实习指导教师带队把28名学生全部送至实习企业。在实习管理中，我们和企业采用实习指导教师和企业负责人对接管理的办法，规定，实习指导教师每月必须到企业考核学员实习成绩，期末结束后统一返校考核安排就业。
四、就业工作
虽然我校今年春学段没有学生需要安排就业，但是，针对2015级春招28名学生的实习和就业，我们力争做到早谋划早安排，而且试图与实习企业签订协议，努力实现实习和就业相结合，即凡我校实习学员实习结束后，考核合格和优秀的，企业优先聘用。
五、队伍建设
1、教师招聘与培训
为提高学生整体素质，本学期，除了继续派数控技术和酒店管理专业课教师深入企业学习锻炼外，学校又先后聘用社会知名教师薛凯旺、江秋榜到我校担任书法、国学教育等特色课程。还多次邀请天津铁厂的道教志愿者到我校讲授《道德经》等课程。
积极组织学籍管理员和职业教育教学管理人员参加市局组织的各级各类培训。另外学校还组织职高教师收看年初召开的2017年全国教育工作会议和三月份在江苏召开的2017年全国职业教育与继续教育工作会议视频，以帮助教师更多的了解国家有关职业教育方针及最新政策，以引领广大教师积极投身职业教育。
2、经验交流与考察学习
自去年冬学段，赴北京师范大学参加了邯郸市教育局组织的中职学校校长研修班回来后，赵校长多次组织学校领导和教师赴石家庄、邯郸等地参观交流考察学习。
3、教学比武
今年四月份，教务处牵头进行了全校教师教法大比武活动，二十多名教师参加了“说—讲—评”一条龙教研活动。课型有室内文化课、微机制图和编程实践课、音体美与职业礼仪、书法、应用文写作汇报课、演讲比赛课等，学生作品有书法剪纸、各种应用文、电脑制图和编程等。极大地调动了学生学习的积极性，丰富了学生的学习生活。真正让中职学生体会到“人人学习有目标，个个努力有成就” 的快乐！
六、专业建设
我校原有高星级饭店运营与管理、数控技术应用两个专业，去年，我校在增设“城市轨道交通运营与管理”专业获市教育局批准，为了加强专业建设，学校正在与北京中企润林国际企业管理顾问有限公司沟通，争取公司在课程设置、专业教师选派以及后期实习实训方面给予帮助。
七、校企合作
2017年六月份，我校与淮北淮铁文化信息咨询有限公司正式签约，计划进一步扩大城市轨道交通运营与管理专业建设和招生规模，决定从今年秋季起面向全市招收高铁乘务班，凡年满14-20岁的初、高中生，男身高168CM以上，女身高158CM以上，五官端正，身体匀称，经招生处面试合格即可录取，入学后企业即与学生签订就业保障协议书。我校将严格按照企业的要求，做好课程设置和教育教学实习考核等，在校学习满两年半之后，到公司参加岗前培训实习，实习结束后，考核合格即就业。
邯郸光华职业高级中学
经济合作局2017上半年总结 篇4
2017上半工作总结
（工程管理部）
中铁九局集团第五工程有限公司
西延线工程项目经理部 2017年6月20日
南部滨海大道西延伸线工程 2017上半工作总结
2017年上半年，西延线工程项目部工程管理部在项目部领导班子的关怀和支持下，在各部门的通力协作、密切配合下，工管部内部本着合理分工、明确重点、反复研究、积极应对、虚心学习的精神，迎着巨大的工作压力，克服了诸多困难，较好的完成了各项施工任务，保证了施工方案、技术措施的及时、准确、合理、科学，较好的完成了上半技术管理工作。为总结2017年上半的工作以及提前谋划2017年下半的施工准备，特对上半年工作进行总结回顾，以便认真吸取经验教训，圆满完成2017年下半施工计划安排，下面从五个方面总结如下：
一、西延线工程2017年上半指标完成情况及主体形象进度
1、西延线一标2017产值指标为15854万元，上半年完成产值9556万元，完成指标的60.3%。
西延线一标主体形象进度：
（1）道路工程：开累完成5-8节箱涵，路基渣土外排40000方；完成总量的85%。
（2）护坡工程：开累护坡开挖完成28830方；完成总量的50%。（3）隧道工程：开累完成明洞及路堑式明洞开挖124米，完成所有洞口边仰坡临时支护，完成洞口大管棚108米；完成暗洞开挖1523米，仰拱1647米，二衬1647米；完成总量的100%。
2、西延线三标截止目前开累完成产值5715万元。
（1）桥梁工程：开累完成 桩基础152；引堤挡墙段钻孔桩灌注20根（全部完成）；承台19个；墩身63个；盖梁47个；桥台2个；连续梁7联；
（2）道路改造工程：道路工程：聚贤路挡土墙、黄浦路、旅顺南路完成土石方挖运17211.5m³；聚贤路雨水工程全部完成；完成50%侧石、人行道的拆除工程；完成人行道工程20%；聚贤路A、B辅路道路工程全部完成。
二、整体项目管理情况
1.面对新形势，工管部内部细化分工及职责，保证重点工作迅速、有效开展。
工管部现有人员16人（工管部长2人、副部长1人、调度1人，测量负责人兼道路及隧道进口技术主管1人，明洞技术主管1人，技术员4人，见习生5人，档案员1人），为了满足施工需要，工管部内部也从实际出发，进行了具体分工，工管部长主管全面工作，侧重施工计划、业主验工、设计、变更、创效、方案；副部长分管精细化管理文件资料编制、2.0系统录入、对下验工、月度、季度经济分析、方案编制等工作；调度负责2.0系统录入、对公司及相关单位的报表、编制施工计划、精细化管理文件收集等工作；技术主管负责管理技术人员管理、变更签证原始资料收集、组织内业资料填写、组织班组技术交底等工作；技术员负责监督现场工程是否按照技术交底要求进行施工、内业资料填写、隐蔽工程报验、下发技术交底、关键工序旁站等工作；档案员负责将成型
内业资料进行分类归档、填写内业资料、技术文件发放登记、档案资料动态管理等工作。
工管部按照岗位分工，分别制定了各自的岗位责任制，包括部长、副部长、技术主管、调度、技术员、档案员，按照分工同时负责内业部分的归档整理工作。工管部本着分工不分家的团队精神相互补台、和谐配合，确保工作不留死角。
工管部积极响应项目部领导提出的亮剑和团队精神，在干好自己本职工作的前提下相互补台，将工作发现的问题落实至各个责任人，不间断的跟踪反馈信息，做到闭合管理。
2.完善标准化建设文件，强化现场管理，确保施工质量。（1）标准化制定方面：
按照局文件及五公司相关的要求西延线工程根据项目部的具体部署，工管部积极配合其他部门，编制了本标段重难点工程的作业要点卡片、工艺流程卡片、施工质量卡控卡片、标准化技术交底汇编、专项施工方案汇编、作业指导书汇编、测量工作指导汇编等文件。
施工现场各个工点自工程开工以来，参考以往标准化汇编文件，及各级领导的现场指导，不断编制、完善了符合本项目工程特点的施工场地标准化文件。
（2）过程控制方面：
①针对已开工点施工内容，确定了关键工序，对关键工序施行重点监控，全程旁站。具体内容如下：
A隧道施工关键工序：隧道爆破、初期支护、防排水施工、仰拱施工、二次衬砌施工、预埋件安装；
B道路施工关键工序：深基坑开挖防护、挡墙模板施工、挡墙混凝土浇筑施工、回填施工、碾压施工。
C涵洞施工关键工序：深基坑开挖防护、防排水施工、箱涵混凝土浇筑；
D桥涵施工关键工序：深基坑防护、钻孔桩施工、承台施工、现浇连续梁施工。
在对上述工序进行旁站的同时，工管部针对业主、监理日常检查的重点项目进行了重点监控。如：监控量测、超欠挖、爆破进尺、爆破监测、超前地质预报、隧道无损检测、混凝土灌注质量、深基坑监控、脚手架搭设、钻孔桩检测、冬季混凝土入模温度等项目。
②根据工期要求及进度安排，合理的配置资源计划，在施工过程中监控施工进度是否与计划安排一致，出现偏差及时纠偏，调整资源配置，优化施工方案，确保目标顺利实现。
③针对每项业主清单外工作量，在施工过程中积极收集影像资料、原始记录，该项工序施工结束后，快速组织完成工程量签证工作。
④配合相关部门完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈亏原因，并采取相关措施（如：优化施工方案、强化现场管控）及时调整。
（3）2.0系统录入方面
在公司工管部、工经部的帮助下，熟练操作2.0系统，每月按时完成对下收方工作，并及时上传系统。
（4）方案工法方面
针对西延线工程施工的特点制定了4项课题（工法），分别为： A《高边坡支护施工技术研究》； B《箱涵板墙施工技术研究》； C《连续梁施工技术研究》； D《衬砌台车施工技术研究》。
目前，已成功实施高边坡支护施工、箱涵板墙施工、连续梁施工、衬砌台车施工。
（5）合理化建议方面
A在临近宏都峰景小区爆破施工时，采用复合式楔形掏槽法爆破施工，对爆破振速进行实时监测，有效的将振速控制在1cm/s以内，安全的通过了临近既有建筑物段施工，该工法不仅安全、振速可控，并加快了施工进度（比预计工期提前了20天），还节约了成本投入。
三、技术管理情况
技术管理不断深入提高，为施工生产提供技术支持和保障。1．管理制度方面：工管部根据工作需要和实际情况，按照九局《施工技术管理手册》结合五公司技术管理相关文件，项目部起草编制了复工报告审批、2017施组编制、测量复核、三级技术交底、隐蔽工程检查、调度工作、施工进度管理、成品保护等管理制度，并根据五公司有关标准化建设文件、质量信用评价内容进行了数次修改、完善。
2．施组、方案、措施编制方面
2017年上半年，项目部一、三标工管部在延续了去年的规划的基础上，继续完善图纸、施组、方案、交底信息统计表。根据公司要求和实
际施工进度，及时完成了复工报告、2017施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底等工作，目前全标段各类施工方案已经全部编制审核完毕，方案的编制为现场施工生产提供了有力的技术支持。截止2017年6月份编制并审批完成施工方案30份，专项方案8份，临建方案6份，安全方案及应急预案7份。
3．作业指导书编制方面
根据施工计划安排和专业分工情况，编制了桥梁工程钻孔灌注桩施工、碗扣支架搭设施工、钢筋绑扎施工、模板搭设施工、混凝土浇筑施工、预应力张拉施工、隧道开挖、支护、防排水、超前小导管、洞口大管棚、道路工程施工等作业指导书。共计12个作业指导书编制工作。
4．技术交底方面
根据中铁九局施工技术管理办法，项目部在完成现场核查及图纸审核后首先对项目经理部各部门、各分部进行了一、二级交底，同时根据项目实际进度情况及时完成三级交底的编制并组织进行技术交底。对于在以往项目及施工过程中容易出现的问题，在技术交底中对其做了有针对想的要求和部署。在编制过程中重点注重技术交底的科学、严谨、规范、实用的有机组合，确保现场施工的技术标准、验收标准的准确性。目前一标累计完成技术交底40份，其中隧道明洞22份，隧道进口18份，箱涵11份；道路工程11份；三标累计完成技术交底23份。
5．业务培训方面
根据施工需要，共组织箱涵施工总结、隧道施工测量、施工组织设计、冬季施工方案、隧道施工重难点、隧道施工关键工序控制要点、连
续梁施工控制要点等专业培训。
项目部根据自身情况建立了项目部夜校制度，由项目经理牵头，项目部各部根据自己的情况，每晚在项目部会议室利用投影设备进行技术培训、经验交流、管理方法等方面的教学，各部室人员全员参加。项目部夜校模式的推行，既加快提高了管理人员业务水平的进步，拓宽人员的视野，又可以了解其他部门的业务范围，为项目日常的管理提供了理论的支持，加深了部门间的了解，使合作更加流畅，增加了办事效率。
6.精细化管理方面
根据股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理文件汇编》及中铁九局《施工技术管理手册》，规范本项目技术管理行为，提高项目技术管理水平，确保项目技术管理工作有序可控。
四、目前存在的问题及整改方向
1.工作缺乏前瞻性。工管部应该起到超前谋划、设想的作用，但在实际工作中，经常处于被动局面，西延线项目属于施工图招标，图纸方面除了受拆迁影响外，其他基本全部到位，恰恰是受拆迁影响的图纸由于没有超前预想，给现场施工安排带来了影响；面对增收创效工作、设计变更工作受施工图招标思想的影响，部分工作采取的手段和措施不够。
2.工作连续性不强。目前存在的问题就是抓不住重点，一味的忙于应对各种检查、汇报、会议等，忙乱之中就偏离了方向，有些布置的工作就中断了，好的做法就没有坚持下去，如技术交底会议、施工图审核会议、施工图现场核对等；有的施工方案做的不错，但是现场执行起来出现偏差，工管部制定很好的应对措施。
3.责任感淡化，工作积极性下降。随着施工的深入，刚开工时紧张忙碌的身影逐渐不见，表现就是工作热情不高、解决问题不及时，现场监控走过程，管理环节不闭合。
4.工作浮于表面，未真正落到实处。对待出现的问题仅从宏观上把握，未进行细化、量化，没有深刻的剖析发生问题的根源，导致实际问题没有得到实际解决。如：交办技术人员学习图纸、验标，但并没有具体的了解技术人员学习、图纸验标达到什么程度，存在什么问题。组织学习不深入、彻底，没有逐项具体的去培训、讲解。
整改方向：通过对上述工作不足的认识，使我们清楚的意识到，工作不足的诸多表现对工程建设本身及个人成长是十分不利的，我们在今后的工作中，一定保持昂扬的斗志、刻苦的精神、严谨的态度、扎实的作风、认真的学习，圆满完成下半年的施工任务。
五、提前做好2017年下半工作计划，为明年项目按时竣工做好打下基础。
1.2017年下半主要指标计划：
2017年西延线项目进行收尾竣工，一标完成剩余产值6298万元。三标完成剩余产值4030万元。
2.项目及技术管理规划
（1）工管部要紧紧围绕施工生产重点部位，以铺架为主线，从施工计划入手，制定详细的周、月、季计划，以周保月、以月保季，狠抓各个施工节点的落实工作。
（2）做好变更、调差验工工作。根据变更后的施工方案及工程量积
极协调业主及设计，做好变更费用清算工作，尽量将变更费用在暂列金中解决，增加合同外收入。
（3）进一步细化重点部位的施工方案，提前做好材料进场计划，继续完善技术交底，尤其是接口工程的技术交底、图纸审核、方案会审等管理制度，严格落实各项技术安全措施；根据总体工期安排，制定详细的施工保证措施，落实资源配置，确保全年施工目标的实现。
（4）加大技术人员培训力度，使刚刚进入工作岗位的见习生快速成长，尽早成为能够独挡一面的人才，增强项目整体技术力量，为公司输送岗位能手、技术精英、团队骨干。
（5）2017年西延线项目进行全面收尾竣工，严格按照中铁九局《施工技术管理手册》内容做好竣工收尾工作。积极与业主指挥部相关部门沟通，加快竣工未见的收集整理、归档工作。
中铁九局集团有限公司
西延线工程项目经理部工程管理部
尹中超2017年上半年工作总结 篇5
一、基本情况：
本人张孟斋，2018年上半年，担任项安全员职务，负责登封正商城项目。
二、公司文化学习及运用情况
1、通过公司每天的文化短信，OA平台、集中培训等方式，对公司的核心价值观及公司理念有了深入的了解，特别是对公司的核心价值观：诚实守信 勤奋敬业 结果导向 精益筑家 客户价值有了深入的学习和理解。
2、公司的三大基本制度：考勤制度、办公环境及仪表制度及工装制度高度认同，平时工作中坚持执行 3、4R的运用：在项目管理过程中，始终按照公司4R管理的要求，对项目安全文明施工进行管理。
4、积极应用公司新执行力培训的内容，在工作中进行应用
在日常管理中，按照相应的工程施工计划、管理计划，按既定的方针、制度定期进行有针对性的安全文明检查评比。并对检查结果进行及时奖罚，并对结果进行公示，以起到鼓励及警示的作用，并对存在的问题限期整改，然后再次循环进行。
4、职业素养：拿别人的手软，吃别人的嘴软，工作起来就不会强势。我在工作中始终严格遵守公司的廉政制度，建立牢固的思想防线，诚实守信、公私分明，做到从不吃拿卡要，维护了公司和个人清正廉明的形象。正气能使问题向好的方面发展，己正才能正人。
三、工作方面 ：全部按照公司要求对项目的安全文明施工情况进行严格管理。
1、四、工作经验及不足
1、经验：
工程正常进行中的总体规划：包括维修进度，各种维修预案准备，前期方案等
工程管理全流程计划管理：减少工作失误，便于工作安排，共同目标确
提前工作安排计划
各小目标任务的规划编制执行：对各分项工程及分项任务进行具体规划、编制方案，落实。
团队建设：多任务，多培训，整体提高。
2、不足教训
1、自身管理能力还非常弱，对问题把握能力，分配能力，问题重要程度不敏感，落实检查不及时，管理粗暴简单。考虑问题欠缺。
2、不能很好的按照施工合同和公司领导意愿完成工程进度方面的控制，尽管原因是多方面的；
3、沟通协调能力不足，方法过少，要多努力，加强与政府相关部门及周边关系的协调与维护。
4、质量管理缺失，质量问题较多。质量把控不严，出现不少质量问题。这在维修工作中体现较深
5、花语里整体把握能力不足，顾此失彼，任务分配不清晰、不落地。6.团队建设方面不足，团队及个人能力及责任心调动能力欠佳，画句号能 力较弱。
7、劳务管理工作不到位，出现纠纷不能及时处理。
8、部分维修不及时，对业主的某些诉求处理不当。
五、2017下半年工作计划(一)、2017下半年工作计划1、2、3、4、5、花语里B,C地块及时维修。对各劳务班组及分包单位结算工作 对沁园4号楼及b地块消防遗留问题的处理 按照公司要求，服从公司调动 努力完成公司营销任务
(二)、项目管理1、2、3、做好维修及业主的服务工作。
做好品质提升工作，对遗留问题着重处理。
做好结算及农民工管理，对前期各小分包进行清理结算，对秋季前工资发放做好网格化管理工作，避免对公司造成负面影响。
4、做好团队建设，加强各种能力的培训，针对弱项进行有针对性的学习提高；对各工作进行总结固化，做好沟通，建设高效、团结的团队。
5、加强公司文化学习及执行力培训的应用。
南西片区公司 花语里项目部