教师发展规划实施方案

2024-10-18

教师发展规划实施方案（共10篇）

教师发展规划实施方案篇1

学校教师专业发展规划实施方案

为了适应教育改革的发展需要，扎实推进素质教育，加快我校师资队伍的建设，根据《中小学教师专业发展规划实施意见》，学校各室、教研组认真研究，充分讨论，现制定学校教师专业发展规划实施方案如下：

一、指导思想

由于我校是农村乡镇中学，多年没有进年青教师，年龄较大。因此，我们把教师专业发展作为学校今后一个时期的工作重心来抓，针对学校发展的实际和实施课程改革的需要，把教师专业发展作为实施课程改革，推进学校跨跃式发展的一项基础性工程，依据市教育体育局意见精神，确定以校本研究为根本方式，以提高教师的专业知识、专业能力、专业品格为核心，通过学科带头人、教学能手带动，全面提高教师的专业知识、基础理论和教育教学技能的实际能力，进而推动教师素质的整体提升，使每个教师都能在现有基础上得到提高，对师德高尚、业务成绩突出的教师作出重点培养，为他们在实施课程改革实验过程中能脱颖而出创造条件，使之成为骨干教师或学科带头人奠定基础。

二、发展目标

我校教师专业化发展的总体目标是：在全校教师中大力提倡学习、研究之风，强化教师的职业理想追求，使广大教师的教育观念、教育方式、教育行为以及角色意识等符合素质教育要求，符合新课程理念，使广大教师成为知识的传递者，道德的引导者，思想的启迪者，心灵世界的开拓者，情感、意志、信念的塑造者，实现教师全面、自主和可持续发展。

在此基础上，突出抓好骨干教师队伍建设，力争通过三年的努力，培养和造就一批骨干教师，并使其中一部分人脱颖而出，在市、区、校范围内具有一定影响，进而形成一支教育名师团队。

通过教师专业发展行动计划的实施，使全校广大教师的专业知识、专业能力有较大幅度的提升。到2013年全校教师专业化水平有根本性提高，所有任课教师能够较好地把握本学科的课程标准和知识体系，通晓本学段教材内容，具有较强的教材解读能力和较高的课堂驾驭能力；专任教师学历提升率达20%，85%的教师达到国家计算机能力考试中级水平，85%的教师达到教师专业发展初、中等标准。

1.知识结构

具有深厚的专业知识，有一定的教育理论素养，有较广阔的学术视野、教育视野，有吸引学生的书卷气。

2．能力结构

努力提高教师的语言表达能力、课堂教学能力、课程设计与开发能力、教育科研能力、终身学习能力。

3．品格结构

努力促使教师具备良好的职业心态、个人品格，丰富教师的文化底蕴和精神世界，提高教师的人格魅力，促进教师追求积极健康的人生。

三、实施策略

1.加强教师职业道德建设。紧紧围绕“爱与责任”师德教育主题，加强教师职业理想和幸福观教育，正确认识理解当前社会发展、教育发展的现实，用辩证科学的思维去思考问题、解决问题，强化广大教师的敬业精神、奉献精神、求真精神、创新精神和爱生情怀，加强教师职业理想教育和师德规范教育，提高广大教师的人格素养，增强教书育人的自觉性和主动性。加大情感投入，调动积极性，关心体贴教师，帮助他们解决实际问题。完善师德考核体系，不断完善师德月考评制度，严肃查处违背师德规范的教师，形成有效的奖罚机制，推动教师职业理想与人格修养的进一步完善。

2.全面提高教师的专业素养。由于各种原因，广大教师教学任务繁重，教学研究受到一定限制，专业知识更新缓慢，专业水平难以快速提高。为此，学校将通过各种措施加大教师培训。一是开展学习式教研活动。通过市教育体育局培训班学习、小组集体备课、相互交流等形式，吸引尽可能多的教师参与进来，实现教育资源共享；二是开展专题式研究。通过现代教育技术运用、学科教学研究等活动，进行专题式研讨和课题式研究，把研究与促进教师成长有机地结合起来；三是开展活动式教研。主要是根据各学科特点，以学科备课组为单位，开展“常规教学”和“优质课教学”的“教学双优”活动，通过教学常规研究、教学问题研究、新课程研究三个层次的研讨活动，为教师的成长构建起发展的台阶。四是外出参观考察，扩大教师视野。根据学校的需要，校长与骨干教师外出培训和参观学习，针对工作中的问题进行对口学习，结合自己的工作实际写出学习体会。

在实施校本研究过程中，我们充分发挥我校的学科带头人和高级教师等人力资源，使广大的青年教师拜师学艺，实行定人、定时间、定目标，加快我校师资队伍的整合和教育教学素质的提高。一是以老带新。让新教师与科研能力相对较弱的教师，向老教师与科研能力相对较强的老师拜师学艺，以提高教师队伍的整体素质。二是结对子。通过研究课、观摩课，让教师自己研究在授课中的长处与不足。使具有不同教学特色的教师结成对子，相互取长补短，逐步完善自己，迅速成为教学和研究的骨干。

3.个案剖析，反思教育。

通过剖析教育教学案例和优秀教师成长过程，分析总结经验教训，对其过程中的影响因素，进行有利和不利方面的深刻比较，总结教育教学改进的措施，得出教师健康成长的规律，指导教师成长。反思教育，就是通过典型的教育教学案例的剖析，结合系统的理论学习，总结反思自己的教育教学行为，以指导实践操作。教师以自己的教育教学活动为思考对象，对自己的行为、决策及结果进行审视和分析、批判，提高自反省、自我调控的能力，4.增强教师知识优化能力。一是制定教师继续教育学习计划，不断提升水平。二是通过“读书节”活动，促使教师拓展知识视野。三是深入开展教师全员培训，进一步强化教师教学基本功、学科专业技能和课堂教学技能的训练工作，有效地改善教师的教学行为。

5.开展“教师学习活动月”活动。为了加快我校教师队伍整体素质的提高，学校决定在每学期开展一次“教师学习活动月”活动，学习活动月活动期间，每位教师要读一本现代教育学、心理学或课程论著作，献一节优质课，读书笔记，参加一项科研教改实验研究活动，撰写一个精品教学案例，制作一个学科教学课件，写一篇教学经验论文。力求使学习活动工作化、生活化、日常化。

6.提高教师的研究能力。不断改革教学模式，全面构建高效课堂。一是在内容上，把教师的常规性研究、理论性研究、行动性研究和实验性研究有机结合，实施“问题教研”。在观念上，立足课堂，立足课改，建设“高效课堂”。从教师实际出发，有针对性地确定研究主题。突出教师自身的主体作用，大力实施主体参与、自我反思、同伴互动、专业引领的专业发展的模式，加快教师专业化发展的步伐。

7.培养名师团队。依托“名师工作室”，充分发挥知名教师的辐射作用。强化措施，扎实开展，力争通过三年的努力，培养一批骨干教师，并使其中一部分人脱颖而出，形成在省市范围内具有一定影响的名师团队。

8.积极开展各种业务技能竞赛。开展“课堂教学改革大比武”系列活动，先进理论与教学实践相结合，逐步形成课堂教学改革特色，提高教学效益。通过组织开展课堂观摩、教学技能竞赛、说课比赛以及评选典型教学案例、优秀教育科研成果、论文等活动，为广大教师开辟互动交流的通道，搭建展示才华的舞台。

9.对不同年龄段、不同层次、不同岗位的教师提出不同目标和不同要求。男50周岁、女45周岁以下的教师根据学校的整体规划、个人实际，按照中小学教师专业化发展规划的要求，制定符合实际、切实可行的个人专业发展规划。学校要为每一位教师“建立教师专业发展档案”，并且要建立“教师专业化发展电子档案”。同时，为充分发挥学校校园网使广大教师有更多的时间、和精力用于钻研教材、辅导学生，学校鼓励全体教师（45岁以下的教师必须）备电子文档教案，提倡无纸化备课，将传统的备课方式与现代教学技术相结合。

10.建立健全校本研训制度。构建校本研究共同体，致力于把教研组建设成为学习型、研究型组织，开展“书香办公室”创建评比活动，把共同学习、合作研究、互动提高作为校本研训的核心理念，切实提高校本研训的成效。开展全校联合大教研活动，通过各种教研活动和理论学习，提高广大教师教学分析与设计能力、教学实施与调控能力和教学总结与反思能力，真正形成教学素养。开展“八个一活动”，每位教师每年要订阅一份教育刊物，每人参与一个专题研究，每月写一篇教学反思案例分析报告，每学期读一本教育理论专著，每学期做一次教研活动的中心发言人，每学期写一篇经验总结或科研论文，每学年上一节优质观摩课，每学年记一万字读书笔记。

四、组织保障

1、加强领导，成立教师专业发展学校领导机构。

组长：孙广树

副组长：王连启刘彬江密其龙

成员：范敬臣董艳建汤晓汤新平杨荣德

汤友铭李宝银孙汉聪刘福刚

2、提高认识，增强学习意识。

充分认识教师专业发展是关系全面开展素质教育的大事，是关系到学校可持续发展的大事。教育大计，师资为本。师资队伍的建设是办好学校的根本保证，因此，必须增强责任感和紧迫感，认真解决教师教育与教学工作的矛盾和学习费用。

3、建立学习型组织，把学校建设成为“学习型学校”。

（1）各年级组、各教研室（组）要积极组织教师参加教师专业发展学校的学习活动。

（2）组织教师参加教育科研活动，积极承担各级科研课题，发动教师自找课题进行研究，提高教育科研水平和研究能力，以科研推动教学改革，以科研推动学校发展。

（3）开展一专多能的培训，坚持每周一次研讨会，组织跨学科教学研究，加强研究性学习活动课的研究和实践，实现现代课程发展和教育改革中教师角色的转变。

4、加强过程管理，切实帮助教师实现专业发展。

督促教师制定中、长期学习计划。加强对教师基本技能的培训、运用现代教育技术、现代教育理论等与实施课程改革相关方面的培训和提高。凡在规定期内按计划未完成学校所给任务，不能评优选模，不能晋级升职。

5.加强宣传和交流。要及时总结好的经验和做法，要在做好区内相互交流、相互促进、相互提高的基础上，拉长宣传链条，加大对外宣传力度，与各教育新络的作用，有效利用网络资源，闻媒体多联系、多沟通，使宣传工作有深度，上高度，进一步扩大影响。定期评选优秀教师、优秀教育工作者、优秀德育工作者、优秀班主任，从物质上、精神上支持教师走专业化发展的道路。

教师发展规划实施方案篇2

我们依照卡茨将教师的发展分为求生存时期、巩固时期、更新时期、成熟时期的发展规律理论,根据教师年龄特点、知识结构、经验积累、思想认识、任教学科的特征,将教师分为不同层级,确定不同的发展目标,实施有针对性的培训。

一、针对新教师,成立青年教师学习小组

我们针对本校教师所作的一项调查表明,工作5年之内的教师新手对培训需求为:48%的人有参加教师培训的需要,46%的人有迫切需要。

针对新教师的特点,我们组建了青年教师学习小组,构建了“四化”管理机制,强化了对新教师的培训:力求实现专家引领常态化、同伴互助经常化、自我反思制度化、管理措施系统化。

1. 师德为先,提高育人意识和责任。

我校坚持30多年的“三结合教育”享誉全国,在我们的“三结合教育委员会”委员中,有时代楷模,也有著名的教育专家。我们充分利用这一宝贵资源,培育青年教师树立“教育的本质是育人”的意识和“育人是教师的根本职责”的社会责任感。

2. 专业为重,提高教学技能。

我校聘请了著名特级教师担任青年教师的指导教师。他们不仅每周参加青年教师学习小组的活动,而且经常深入课堂,根据每位新教师的教学个性有针对性地进行指导。这一举措既解决了深入解读课标、不断挖掘教学资源等诸多实际问题,也激发起常规教研活动的生机与活力。

在青年教师学习小组内,坚持每月一次的小组交流活动,为青年教师搭建了交流和展示的平台,满足了青年教师获得肯定和树立自信的心理需求,有力地促进了青年教师个体的专业发展与教师团队精神的形成。

10多年间,青年教师学习小组培训成效显著,培养了10余位市级双优课获奖选手,数学、语文小组先后被评为和平区先进学习型班组,多人被评为市、区级学科带头人。青年教师学习小组多次面向市、区开放专场教研活动,受到一致好评。最关键的是小组发挥辐射带动作用,达到了相互促进、共同发展的目的,形成了共生效应。

二、针对骨干教师,组建首席教师领衔团队

骨干教师是学校发展的脊梁,代表着学校发展的方向,昭示着学校的未来。在对骨干教师发展需求的调查中,我们发现:这部分教师的发展需求最为强烈。

其中,32%的教师认为,进一步提高和发展的主要途径是从事教育科研;30%的人认为是外出考察学习;24%的人则认为是校本培训。

基于这种情况,我校组建了由语文、数学首席教师领衔的两个团队,吸纳了从青年教师学习小组“毕业”的教师参加。团队特别强调理论联系实际,注重以课堂教学实践中问题的解决为中心,开展以呈现问题解决过程为特征的互动研修活动,增强了团队整体的教育教学专业能力。

1. 交流共享,打造学习共同体。

首席教师在参加天津市“未来教育家奠基工程”培训后,带回的几十张名家大师精彩讲座的光盘,成为团队成员学习和掌握前沿教育改革成果的宝贵资源,拓宽了骨干教师群体改革教育的视野。

思想观念和创新能力不是他人教会的,而是在碰撞与互动中产生的。为了及时交流团队成员的学习感悟、共享研修成果,数学团队创建了博客,搭建了团队内部交流和对外沟通的平台。团队开展的很多活动都借助博客进行交流、沟通、互动。如首席教师把读书心得发在博客上与他人共享,还有优秀教案、反思体会也在博客上交流,促进了团队成员之间教育思想的碰撞。仅数学团队至今已发表各类博文500余篇,受到了全国各地网友的关注,博客点击率超过79000次,充分发挥了骨干教师的引领与辐射作用。

2. 科研引领,提升工作水平。

“十一五”期间,数学团队申请了课题“小学数学激趣引探教学法的研究”,团队成员围绕“如何进一步在课堂教学中更有效地激发学生兴趣,引发学生探究”的问题,共同探讨,合作研究,现已成功结题。“十二五”期间,语文、数学两支团队又成功立项两个市级课题。课题研究已经成为青年骨干教师将理论与实践有效整合的最佳路径。

在首席教师的引领下,我校创造性实施的“小学语文言语体验教学法”和“小学数学激趣引探教学法”,在和平区举办的3届对外交流研讨会上,向全国各地的专家、教师们进行了展示,得到与会同行的赞誉。

此外,骨干教师团队成员充分利用到国内外教育先进地区学习实践的机会,吸收名家大师最先进的教育思想,选取可学以致用的教育理念,为青年教师学习小组和全体教师传经送宝。

3年多来,团队的每一名成员专业素养都得到了进一步提升。有7人被评为区级学科带头人,3人在天津市第七届双优课比赛中获一等奖,数学团队被评为和平区优秀团队。

三、针对老教师,采取任务驱动式培训

老教师多年形成的教学观念转变过来较慢,他们常常害怕自己影响学校的发展,影响学生的学习质量。针对老教师的特点,我们采取充满人文关怀的任务驱动式培训,引导他们破除倦怠,超越自我。

1. 创造岗位,赋予责任。

学校中多次发生新教师和家长沟通不畅的问题,此时,老教师可充当“问题调解员”,居中调停,做沟通解释工作,平息矛盾。这是老教师的特长。我们为新教师配备一位常年教此年级的老教师作为“入门师傅”,来帮助新教师树立良好的师德,规范日常的教学行为。这一举措发挥了老教师的特长,促使老教师更积极地投入到工作中去。

2. 对口互助,补足短板。

针对老教师对多媒体技术掌握不精的问题,我们再次采用任务驱动式培训,多媒体白板安装后,年轻教师学起来兴高采烈,而老教师就有些憷头。对此,我们制定了学校集中培训和青年骨干教师一对一指导的帮助措施,使50岁左右的教师学会使用方法。同时,学校又专门设计了“多媒体白板课件设计比赛”,促使老教师熟练掌握并灵活应用。现在,老教师们都喜欢上了这种先进的教学设备,解决了很多教学中的实际问题,也推动了老教师课堂教学质量的提升。

教师发展规划实施方案篇3

[关键词]青年教师实施方案；制度建设；工作内容；质量保障

本课题在分析国内外教师发展中心运行的的实际情况，掌握现任青年教师发展过程中及存在的问题，从社会需求、国家政策层面、学校自身、教师和学生社会历史背景层面分析其影响和制约因素。文章基于上述情况提出了教师发展中心建设和青年教师发展实施方案。实施方案由组织机构构成、中心使命和教师发展任务、教师发展制度、主要工作内容、质量保障体系构成。由于篇幅有限，部分工作内容和质量保障体系在后续的文章中陆续发出。

一、教师发展组织机构构成

高校教师教学发展中心要做一个善于从管理层发现机遇、为教师提供支持的服务机构，既满足教师的需求，又符合学校的行动规划。

大学教师发展组织建设要有合理的机构设置，文章中的教师发展中心组织机构由五部分组成，中心主任、副主任、教学咨询专家、行政管理人员、教师发展联络员。教师发展中心由专职教师，兼职教师组成，教学咨询专家一般由各个院系的负责人、教学、科研副院长及各专业负责人组成。中心与各教学单位设专门的联络员，联络员熟悉本教学单位的教学整体情况。中心还进行高等教育领域相关问题的研究，以促进大学教师的知识更新和视野拓展。

二、教师发展中心定位、使命

1.中心定位。为全校专任教师、实验教师、新进教师服务，为学校的决策服务，为教学管理人员服务，更要为学生服务，还要为学校教学改革、教学政策的制定服务。大学教师发展中心建设必然需要将教师和学生发展需求纳入机构建设统筹考虑的范畴。

2.中心使命。中心使命要以学校政策和教师发展计划为导向，以组织机构为载体，以与各院系合作联盟为平台，以教学、科研应用领域的研究与实践应用提高本科教学质量为目标。

三、主要工作任务

教师发展中心的工作任务主要有教师发展项目、教育技术服务、质量保障体系三方面。

高校教师的师德、师风，教学和学术水平高低、责任心大小、教学投入情况是影响高等教育质量的关键因素。学校要加大对青年教师队伍的制度建设和管理力度，进一步完善青年教师发展制度，充分发挥青年教师在提高教学质量上的关键作用。

四、教师发展制度建设

1.新教师发展制度。新教师入校后的三年内是教师发展中心密切关注的对象。由教师发展中心制定教师发展制度，组织培训项目，主要针对为以后的课程准备教学大纲、教学材料或任务的宏观设计等方面培训。密切结合以老带新制度，发展中心会学期内定期和指导教师联系，结合中心所做的系统工作，确定新教师是否可以独立承担一门课程。

2.完善青年教师助教制度。高校教学的实践操作性很强，教师教学水平的提高依赖于教学实践锻炼。青年教师上讲台要从见习、实习、助教到独立教学的教学过程，学校要根据具体情况建立和完善青年教师助教制度。

3.完善教师考核体系和课堂教学质量评价制度。教学政策和教学激励机制也对教师的教学有重要影响，教师考核要重视对教学质量和教学能力考核，职称评定和岗位聘任真正做到教学科研并重。

4.建立健全教师引进及管理制度。学校要把提高教师教学能力和水平作为师资队伍建设的重要任务。在师资引进过程中，要把教学能力和教学水平作为聘任考核教师学术水平的重要依据。学校要加大加强教学研究的力度，吸引教师主动参与教学改革，促进教学能力和水平提升。

五、青年教师发展项目

文章由于篇幅限制，教师发展项目只关注新教师入职校内培训，课堂观察项目。

1.新教师入职培训项目。为新进教师准备开设一门新课撰写教学大纲和授课计划的培训项目，通过使用有效课程设计的原则评估教学大纲。要求新教师考虑一些实质性的活动，为他们所在领域的本科生指导和进行课题讨论。培训内容包括讨论的话题包括课程设计、有效的演讲、主动学习方法、学生学习评估。

2.课堂观察。教学咨询人员对学校教师进行课堂教学观察是在任课教师提出课堂观察的要求后，进行的听课程序。教学咨询专家和教师面对面讨论课程的教学目标，了解课堂教学内容和学科知识背景并确定讲课的思路和方式，明确是否需要通过课堂观察的形式来改变教学效果。在需要的情况下，教学咨询专家对该教师的课堂进行观察，记录下观察到的数据，数据可通过详细的笔记、教学活动流程及课堂录像进行记录。

教师上完课时后，要离开课堂，咨询专家立即召开学生反馈会议，咨询专家把事先拟好的提纲发给在场学生，内容包括：

1）请列出这堂课的主要优点，请简单解释或举出每个优点的例子；

2）请列出这堂课哪方面需要改进或者教师需要改进的具体做法；

3）教师的授课状态，包括授课内容、方式、方法、是否满意，请举例说明；

4）辅导答疑的内容方式方法是什么，有什么需要再继续完善的地方；

5）作业是否能及时反应课堂教学内容，针对应用性领域强的专业课教师处理作业的方式是什么，有什么更好地方式改进教学；

6）8分钟到10分钟后学生自由发言、沟通后，咨询专家记录有效建议信息，咨询专家利用调查结果短期内为教师写一个总结报告，指出优点和不足以及需要改进的地方。在三个工作日内咨询专家和教师要有一个见面会，将学生与专家的反馈结果分享给教师，讨论下一步教学总体计划及改革措施。

对于第一次上讲台的新教师，课程的中期要有课堂观察的过程，教师发展中心要派专业相关的教学咨询人员去现场课堂观察，有助于提高教师教学效果。

参考文献：

[1] 黄声豪.美国大学教师专业发展的研究[M].厦门大学硕士学位论文2013-10.

[2] 库克（美）.提升大学教学能力—教学中心的作用[M].2011-05.

[3] Kay J. Gillespie， Douglas L. Robertson， and Associates. A guide to faculty development [M]. Jossey-Bass. San Francisco.2010.27.

作者简介：张海梅（1977-12），女，汉，吉林九台，助理研究员，硕士研究生，研究方向：管理科学与工程。

教研项目：吉林省高等教育学会课题（JGJX2015D189）、吉林省教研课题（GH150310）、（GH150320）阶段性研究成果

教师发展规划实施方案篇4

（2016----2020年五年）

学科：信息技术

姓名：某某某

作为一名教师，担负着教书育人的重任，由于教育的动态性和拓展性，我们必须更新观念，转变角色，这对我们自身发展也是一个积极的挑战。积极构建终身教育体系，大力发展教育事业，提高教师专业化水平，已经成都市当今世界教育发展的主流。为保证教育改革规划纲要的顺利实施，现提出个人五年的发展规划如下：

一、个人情况介绍

我叫某某某，大学本科学历，2003年7月，毕业于某某师范大学数计系计算机科学与技术专业，2003年9月到某某市第二中学校，担任信息技术课教学并兼管微机室和教室多媒体设备，2008年6月被评定为中学二级教师，2013年被评定为中学一级教师。自参加工作以来，我立足本职工作，教书育人，为人师表，做到敬业爱业，积极参与教研教改，改革课堂教学，关心爱护每一位学生，用自己的良好言行潜移默化的影响学生，努力成为学生成长的引导者。在学校领导的关心和培养下自己的业务水平也在不断的提高。

二、五年发展总目标

加强师德师风的修养，形成高尚的人格，有一颗进取的心，热爱学生，对学生有博爱之心，宽容、有强烈的责任感。认真贯彻国家教育方针，遵循课程改革的要求，培养全面发展的学生，教学成绩力争人人合格，优秀率和平均分不断提高。立足岗位，终身学习，提升专业素质；学以致用，转边教育教学方式，利用5年时间，成为研究型教师。树立终身学习的理念，具备终身学习的五种能力(学习能力、教育科研能力、适应现代教学能力、研究学生能力、自我调控能力)。

三、具体目标（五年）

1、第一阶段，2016年9月至2017年9月，加强对新课改新教材的认识，在教学内容的前后衔接上要多下功夫，增加学习教育教学理论知识的时间，加强教学反思，提高驾驭教材的能力、设计课堂教学的能力和教师语言水平，加强教学设计和反思，提高基本业务水平；

2、第二阶段，2017年9月至2018年9月，强化专业素质，在汲纳中充实自我，发挥教师的探索钻研精神，抓住教育教学中细小的环节根据所掌握的理论知识深入研究，在教学中完善、提炼教学风格，形成成熟的有个性化的教学模式。

3、第三阶段，2018年9月至2019年9月，以教育科研为龙头，进行研讨活动，促进自己成为研究型教师，加速自己的成长。不断地积累教学经验教训，初步确立研究课题，进行课堂实践，积累资料，并开始撰写。

4、第四阶段，2019年9月至2020年9月，在教育科研方面，要确立研究课题，充分的进行实践，争取有成果。

5、第五阶段，2020年9月至2021年9月，加强自身修养，以身作则，用心努力，形成自己良好的个性修养，不断扩充自己的专业知识与能力，做学生的良师益友，成为本学科的带头人。

四、实现措施

1、专业水平的提高

（1）学习教育理论，在理性认识中丰富自我。树立依法治教的理念,全面贯彻教育方针，实施素质教育，转变教育观念，为学生的终身发展奠定基础。努力学习先进的教育理论知识，参加各种培训及研讨活动，积极投身于课程改革的探索与实践，提升业务水平;勇于创新，能够灵活自如地处理教材，形成自己的教学风格。力争达到合格率100%，优秀率、平均分稳步提升。

（2）专业素质的提高，在汲纳中充实自我。坚持教学相长，获得自我发展。勤听平行班级老师的课，通过课堂听课，与授课者进行交流与沟通；勤质疑，勇于提出自己的问题或不同观点，在共同探索中达到共同进步；从中得到真切的感受，不断完善自我，促进个人专业知识的提升，让自己与新课程同成长。

2、日常教学常规的扎实与提升精心备课。

探索趣味性作业，创新性作业。上课有教案、不迟到、不提早下课、不拖堂、不挖苦讽刺学生等；尤其要多关注潜能生，切实促进潜能生各方面能力的提高。

3、善于思考，在实践中探求、感悟。

学会思考教育问题，积极把先进的教育理念转化为教师的行为等，从反思中提升教学研究水平。每节课后，把自己在教学实践中发现的问题和有价值的东西记下来，享受成功，弥补不足。在总结经验中完善自我。坚持用脑子工作，力争做到：反思昨天——在反思中扬长；审视今天——在审视中甄别；前瞻明天——在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。

4、勤于思考，提升教育教学研究能力。

教师参与研究是提高教师自身素质、促进教师专业发展的一条有效途径。在研究中，教师可以将理论与实践有机结合，更好理解课堂和改善教育实践，不断扩展自己的专业知识和能力。

5、利用信息技术手段辅助教学。

现代信息技能的运用是提高课堂教学的主渠道，是每个现代教师所必须掌握的。在今后的五年发展中，能熟练使用多媒体形式表达信息、进行交流、创造性的使用信息的能力，从而达到利用信息实现自我更新的能力。学习教育教学方面的新思想，掌握新方式，运用新理论，提高教学效果。

教师成长规划方案篇5

记得曾经也写过几个规划，写了无形之中是给自己压力，写在纸上白纸黑字，是对我工作的一个督促，当然这个督促的主人应该是我自己，结合现阶段我的工作和学习，我将20xx年的重点规划如下：

一、扎实做好班级工作，打造自己班级特色：

班级工作是一项平凡而又烦琐的工作，需要班主任的耐心和细致，更需要管理者的智慧，如今我已做了第3年的班主任，除了做好常规的工作外，我觉得班级应该有自己的特色，正如每个人也有自己的特色一样，每个人都是与众不同的。本学期我将继续依托自己的课题《生活化成长日记的探索研究》继续开展成长日记活动，记录孩子生活中的精彩瞬间，形成良好的家园共育，让成长日记成为小三班的特色。同时，加强对成长日记内容的设计与引导，形成较完善的记载体系。

二、立足课堂，形成自己的教学特色：

每个人有每个人的特色，每个教师也应该有自己的特色，虽然在过去的5年中，我积累了一定的教学经验，但我还没有形成自己的`特色，这一直是件遗憾的事情。所以在接下来的日子里，我要在教学中下功夫，进一步探索出适合自己的教学特色。同时在5个领域中摸索出自己最擅长的教学领域，打造自己的教学特色。

三、辛勤博客，让博客成为教育生活中的特色：

教师发展规划实施方案篇6

一、指导思想

青年教师是学院教育教学工作的活力资源和先锋力量，重视青年教师的培养，对当前和未来我院教育教学工作有着极其重要的战略意义。推行学院教师“结对帮带”计划有助于打造我院高素质的教师队伍，有利于培养学科发展骨干力量，二、基本思路

老教师“一对一”、“一对多”帮带青年教师，由学院教学经验丰富、工作能力强的教师发挥示范作用，对新参加工作教师在教学方面存在的问题进行诊断，加以指导；青年教师在老教师的示范、帮扶下，不断取长补短，自我完善，实现教育理论素养、课堂教学水平和教学研究水平的不断提高，实现学院青年教师的快速成长，进而实现学院师资的和谐进步和可持续发展。

三、实施流程

实施课堂引领，提高教师的教学水平，是实施本方案的落脚点。充分挖掘本院资源，发挥老教师的示范带动作用，促进青年教师尽快成为骨干教师。

方案具体流程：由学院确定帮带“对子”，采用“诊断课——示范课——跟踪课——汇报课”的四步循环法对青年进行帮带培养。

1、诊断课

学期初帮带教师（老教师）听取诊断课，并与帮带对象交流、评议。确定帮扶对象在课堂设计、组织教学、双边活动、教师基本功等方面可发扬的长处，必须纠正的不足，明确帮扶的重点，制定帮扶措施，并将以上意见和建议告知帮带对象。

2、示范课

帮带教师要准备好示范课，每学期让帮带对象听取示范课1－2节，同时要开放自己的课堂，让帮带对象经常到课堂听课。帮带对象要重点学习课堂设计、组织教学、双边活动、教师基本功等方面，有针对性的取长补短，提高自己的教学能力，完善自己的课堂教学。

3、跟踪课。帮带教师对帮带对象进行跟踪听课1-2节，核查诊断课意见和建议执行情况，重点纠正诊断课中发现的问题，及时矫正，整改提高。

4、汇报课。帮带对象经过听课、评课的磨练、业务理论的学习及个人的感悟，逐步优化自己的课堂教学设计，提高自己组织教学的能力，熟练开展教学活动，提升自己的教学层次，形成自己的教学特色，最终以汇报课的形式体现。帮带教师认真听课、评课，根据帮带对象在整个过程中的表现和前后对比，认真总结，作出全面评价，并指出进一步努力的方向。

四、进程管理

1、听课与评议

①帮带教师对帮带对象进行不少于三次的听课与评议，每次不低于1节课，包括诊断课、跟踪课和汇报课三个环节，各环节可根据实际情况由结对双方商讨适当增加节次。每次听课与评议活动均应填写《河南师范大学听课与评议表》，并在此表格右上角注明听课类型。其中，诊断课的“意见和建议”应着重填写帮带对象可发扬的长处，必须纠正的不足，具体改进的建议和措施等；跟踪课的“意见和建议”着重说明诊断课中发现的问题的改进情况，以及进一步整改的意见和建议；汇报课的“意见和建议”主要说明帮带活动的效果如何，提出完善提高的方向和措施。

②帮带对象至少听取帮带教师示范课1-2节，可根据实际情况由结对双方商讨适当增加节次。每次听课与评议活动均应填写《河南师范大学听课与评议表》，并在此表格右上角注明听课类型。其中，“意见和建议”应着重讲明帮带教师在课堂教学各方面值得学习和发扬的优点。

2、帮带活动总结

帮带活动结束，帮带教师和帮带对象撰写《帮带活动总结》。①帮带教师工作总结：包括对帮带对象教学能力和水平的分析，长处、不足与问题，改进的意见和建议，执行和整改情况，帮带工作的效果等。

②帮带对象活动总结：包括对自身的客观分析，对帮带教师意见与建议的思考，自身改进的情况，帮带活动的效果分析等。

3、档案资料汇总

以上所有《听课与评议表》和《帮带总结》在帮带活动结束一周内上交到各系，并由系主任负责核查。

教师发展规划实施方案篇7

时代发展对高职教师提出了终身学习的要求, 而传统高职教师专业发展模式存在着学习内容碎片化、脱离真实实践情境、缺少持续性支撑等弊端, 因此, 在线高职教师专业发展条件具备。

一、在线高职教师专业发展的理念

在线高职教师专业发展以网络技术平台为支撑, 以网上互动和在线专业学习为途径, 为高职教师提供资源、内容、工具、人际等专业发展的在线支持, 从而促进高职教师专业发展目标的实现。高职教师在线专业发展体现了网络的虚拟性和交互性等特征, 其核心理念是全面促进高职教师学习, 针对高职教师的个性化需要, 为高职教师终身自主学习提供条件, 促进高职教师专业发展, 并最终提高高职教育质量。

在线高职教师专业发展本质上是建立一个由高职教师、网络技术人员、高职教育专家、高职教育管理人员等共同参加的在线学习共同体, 为广大高职教师提供基于专业技能和职业素养的、适应高职教师专业化要求的、符合高职院校实际的学习体验, 以实现高职教师专业发展目标。

高职教师通过互联网在线获得与自身专业素养提高有关的信息资源, 并通过阅览专业期刊、浏览专业网页、撰写微博与评论、展示或评点专业教学视频、发送电子邮件、参与论坛发言等方式参与到专业学习与讨论中。通过在线高职教师专业发展平台, 高职教师可以与同行和高职教育专家在线互动、交流经验, 促进专业教学实践反思, 进而共享自己的专业知识和技能。高职教育专家的任务是适时在线组织高职教师就某一专业主题展开讨论, 引导大家积极交流、主动发表个人观点, 鼓励大家在线交流, 共享自己的专业体验。

二、在线高职教师专业发展的优势

目前高职院校教师专业发展共同体通常以专业作为划分界限, 在一些不重视集体教研或教学任务极其繁重的高职院校, 高职教师几乎是孤立地进行教学、科研和学习。在线高职教师专业发展在很大程度上加强了高职教师同其他群体和其他专业教师的交流, 提高了专业视野。通过在线高职教师专业发展, 高职教师与高职教育研究者、高职院校管理者之间的联系加强, 有助于提升高职教师主动参与高职教育改革的积极性。由此可以看出, 在线高职教师专业发展模式相对于传统的专业发展模式, 有着参与弹性、功能强大、持续支持等优势。

(一) 参与弹性

在线高职教师专业发展能克服时间和空间的限制, 具有良好的参与弹性。调查显示, 86.7%的高职教师有提高自身专业素质的愿望, 他们强烈要求参加专业进修和培训。但由于高职院校办学经费普遍不足, 多数高职教师没有外出参加培训的机会, 导致他们的专业知识老化, 不能满足高职教育发展的客观要求。在线高职教师专业发展可以使高职教师利用在线专业发展平台, 灵活地选择最新专业学习资源, 实时提升个人的专业素质。

(二) 功能强大

同传统专业发展模式一样, 在线高职教师专业发展具有传递新知识和新理念的职能。通过计算机网络技术, 整合了各种信息资源, 使之成为促进高职教师发展的给养。高职教师通过在线网络环境将集体知识同化到自己的知识结构中, 同时将个体观念通过网络互动转化为集体知识, 使集体知识得到丰富。在线高职教师专业发展通过数据流技术, 自动搜集高职教师通过视频、音频、鼠标和键盘参与在线互动学习的有效数据, 以便有效评价高职教师在线专业发展的效果。

(三) 持续支持

在终身教育的背景下, 高职教师的专业化水平需要不断提高。在线高职教师专业发展充分展现了它在为高职教师提供有效支持方面的作用和潜力, 主要体现为在线共同体能够提供持续的信息支持, 有助于高职教师将专业发展应用于教学实践中, 相互促进和提高。

三、在线高职教师专业发展面临的挑战

在线高职教师专业发展面临着参与动机、网络技术、社会评价、社会支持、职前教育等的挑战, 导致在线高职教师专业发展难以得到有效实施。

(一) 参与动机

高职教师参与在线专业发展的动机多种多样, 有的是听从学院和上级主管部门的建议, 有的是为了获取继续教育文凭, 有的是为了解决教育教学中的实际问题而自愿寻求专业发展的机会。调查显示, 多数高职教师希望通过在线专业发展平台获得可以用于教学的资源和观念, 因此, 可以鼓励高职教师加入在线专业发展团队, 鼓励他们将信息技术应用于课堂, 让他们全面参与到在线专业发展项目中来, 激发他们参与在线专业发展的主观能动性。

(二) 网络技术

在线高职专业发展理念和实施本身源于学生学习方式或教学方式的改变。高职教师专业发展的途径多种多样, 借助现代网络技术, 可以帮助高职教师提高专业素养并提高教学质量。网络技术的发展拓展了高职教师的学习途径。但是, 高职教师教学工作极其繁重, 很难跟上网络技术的发展速度。且对于老教师, 由于其网络知识欠缺, 难以实现在线专业发展。对于这些老教师, 需加强在线工具运用的技术指导, 同时, 在线高职教师专业发展平台设计应以人为本, 尽量降低操作的复杂性和难度。

(三) 社会评价

目前, 由于缺乏成熟的在线高职教师专业发展的社会评价, 严重影响了其发展规模和速度。

(四) 社会支持

目前, 教育主管部门往往更注重传统的专业发展, 其官方网站很少链接在线学习专业网站, 甚至不愿给有专业发展需求的高职教师提供在线学习的机会和时间。在线高职教师专业发展需要大量的经费支撑, 电脑配备、资源开发、在线运行、高职教师专业发展咨询专家和网络管理人员薪酬等支出, 数额较大。而邀请专家作报告、组织高职教师参加学术研讨等不具有持续学习效用的高职教师专业发展模式的支出费用相对较低。因此, 导致高职院校普遍对教师参与在线专业发展缺乏支持。

(五) 职前教育

高职教师的职前教育对其专业发展有重要的影响, 尽管高职教师职前教育课程有意识地增大现代信息技术的比重, 但是, 将现代信息技术熟练地用于教学实践是需要时间的, 故高职教师在职前教育中奠定的能够支持其专业发展的基础是薄弱的。职业技术师范教育课程应当进一步加大改革力度, 为在线高职教师专业发展提供足够的支持。

四、在线高职教师专业发展的策略

(一) 建立在线高职教师专业发展平台

网络技术的发展改变着人类的教育方式和学习方式。运用互联网技术建立在线高职教师专业发展平台, 就是把现代化信息技术运用于教育领域的一种表现形式。高职教师可根据自身实际在适宜的时间和场所学习, 从而避免学习、生活和工作的冲突。与传统专业发展相比, 高职教师成为信息的主动探索者、发现者和提供者, 他们可以结合自身实际选择具有个性的学习进度、学习方式、合作形式及合作对象。同时, 建立在线高职教师专业发展平台有助于节约经费、提高效率, 实现信息共享。

(二) 获得社会支持

教育主管部门根据每个地方实际制定促进在线高职教师专业发展的规章制度, 并给以足够的政策和经费支持。高职院校应制定可行的在线高职教师专业发展计划, 加强网络技术培训和在线工具运用的技术指导, 大力支持高职教师参与在线专业发展, 鼓励高职教师加入在线专业发展团队, 激发其主观能动性, 从而提高高职教师的专业化水平。

(三) 建立在线高职教师专业发展评价制度

高职教师专业发展是高职院校提高整体教学水平的最主要途径之一, 高职教师专业发展也是高职教师对自己内在价值的认可和肯定。在线高职教师专业发展评价制度作为对高职教师专业发展的一种价值判断活动, 作为衡量高职教师专业发展水平的价值尺度, 对在线高职教师专业发展具有导向作用。根据在线高职教师专业发展目标, 运用发展性评价技术和方法, 对高职教师在线专业发展进程进行客观评价, 使高职教师在评价制度约束下, 不断认识自我、发展自我、完善自我, 并不断积淀、发展、优化其专业素质结构, 促进高职教师在专业理念、教学技能、专业服务精神等方面得到和谐发展。

(四) 建立在线高职教师专业发展电子档案

建立在线高职教师专业发展电子档案, 为高职教师专业发展搭建广阔的舞台。在线高职教师专业发展电子档案以在线教师个人信息为单位, 每一位高职教师的资料就是一个信息集, 将高职教师在线专业成长经历按时间顺序记录其中。可以帮助新教师借助校外名师的先进经验和方法, 缩短适应期尽快由新手转型成为合格教师, 并可以为合格教师尽快成为骨干教师创设条件;使网络优质教育资源及时共享, 有效提高高职教师的专业化水平。

(五) 高职教师职前教育与在职培训的一体化

高职教师职前教育与在职培训一体化是新的潮流、新的观点。职前教育强调的是专业化培训, 为从事高职教师职业奠定基础。在职培训与职前教育同等重要, 它为高职教师专业化提升提供了保证。通过高职教师的在线专业发展, 使高职教师不断更新、调整、改造原有的专业素质结构, 并由专业化向综合化方向发展。

在终身学习时代, 高职教育的地位、作用及运作方式都有了新的发展。高职教师的专业化发展是高职教育改革的一个重点, 也是高职院校生存的基石。基于网络技术的在线高职教师专业发展已经成为高职教育改革与发展的必然选择。

为了保证高职教育改革的顺利实施, 必须构建高职教师的专业发展新理念。作为一种新的高职教师教育模式, 在线高职教师专业发展通过现代网络技术支持, 大力开展在线专业培训, 提高高职教师的专业化发展水平。

在线高职教师专业发展有利于激发高职教师自主专业发展意识, 有利于养成高职教师合作学习精神, 有利于提高高职教师的网络化教学能力。尽管在线高职教师专业发展面临着一定困难, 目前还没有得到有效实施和推广, 却是一个必然趋势。如何结合高职教师实际以实现在线高职教师专业发展实践的本土化, 挖掘信息技术支持高职教师专业发展的潜在力量, 是我们下一步研究的方向。

摘要：高职教师是高职教育改革的主体和关键因素, 高职教师专业化发展是高职教育改革的一个重点。在线高职教师专业发展作为一种新的高职教师教育模式, 通过现代网络技术支持开展在线专业培训, 可以提高高职教师的专业化发展水平。为了保证高职教育改革的顺利实施, 构建高职教师的专业发展新理念, 本文分析了在线高职教师专业发展存在的优势和面临的挑战, 并针对其发展现状, 提出了其具体的实施策略, 促进高职教师的专业化发展, 提高高职教育的质量。

关键词：在线,高职教师,专业发展

参考文献

[1]王美.教师在线专业发展 (OTPD) :背景、研究、优势及挑战[J].教师教育研究, 2008 (6) .

[2]付安权.论在线教师专业发展理念及其实施困境[J].外国教育研究, 2009 (3) .

[3]王庆丰.体育教师“在线专业发展”策略研究[J].教学与管理, 2011 (12) .

[4]杜明侠, 吴笑伟.在终身教育背景下构建职业教育新理念[J].华北水利水电学院学报 (社科版) , 2012 (4) .

[5]吴笑伟.高职院校教师专业发展危机及其干预[J].职教论坛, 2011 (19) .

[6]吴笑伟.高职院校教师改革动力模型研究[J].机械职业教育, 2012 (4) .

教师发展规划实施方案篇8

一、实施发展性教师评价制度的必要性

实施发展性教师评价制度是我国目前克服现行教师评价制度弊端,提高教育教学质量,深化教育改革的迫切需求。80年代以来,我国教师评价主要以奖惩为目的,侧重对教师教学效能的核定,并由此做出人事管理决策。这种控制性的评价制度导致了管理中诸多问题的产生,主要有:第一,奖惩性教师评价制度无法吸引广大教师的积极参与。第二,奖惩性教师评价制度兴师动众,往往得不偿失。第三,奖惩性教师评价不能对全体教师具有激励作用。这种评价制度只会对少数不称职教师或少数优秀教师发生影响,绝大多数称职教师对这种评价在心理上反感,一旦通过,则不再感到压力,也就不会更努力地提高其教学水平。即:奖惩性教师评价只能促使称职教师达标,而不能激励他们达到优秀。

发展性教师评价制度与奖惩性教师评价制度有着本质的区别,能有效地克服现行教师评价制度的弊端,提高教育教学质量。首先,发展性教师评价以教师专业发展为立足点,不再将评价结果与解聘、晋级、加薪等联系起来。其次,发展性教师评价是形成性评价,为教师提供优缺点、长短处的信息,以使得学校能采取适当的措施帮助他们发展。最后,发展性教师评价制度着眼于教育质量的提高,面向全体教师,鼓励所有教师在原有基础上不断提高其专业水平,发展其专业素质,使教师评价的实效性大大增强。

总之,发展性教师评价作为一种双向的评价过程,在双方互相信任的基础上进行,以促进教师的专业发展为目的,有利于激发教师的内在动机,对提高评价的实效性,提高教育教学质量均有重要作用。

二、实施发展性教师评价制度的可行性

(一)教育改革为发展性教师评价制度的实施提供了客观条件。从国际范围来看,各国在面向二十一世纪,以提高教育质量为重心的教育改革中,普遍形成了共识:教师素质与教育质量有着密切的关系,尤其是教师的专业素养与个人品质是影响教育质量的决定性因素。在这一背景下,侧重于教师专业发展的发展性教师评价率先在英国研究推行,并很快在其它西方国家流传推广。展示了教师评价的未来发展趋向。从国内来看,素质教育的推行要求建立一支高素质的教师队伍。为提高教师素质,一方面要加强职前的师范教育,另一方面必须对在职教师提供职后培训。这种在职培训必须是针对教师的素质、能力的缺陷,为提高教师素质和水平实施的有效培训。发展性教师评价制度是一种积极的过程,通过更加符合实际的决策,让教师获得更多的工作满足,接受更合适的在职培训,更好地规划教师的生涯发展。从而改善学校教育质量,保证素质教育的推行。以上情况表明:在国际教师评价趋势影响下,在国内教育改革形势下,新型的发展性教师评价制度已具备了滋养其发展的土壤,呼之即出之势已现,很快将成为我国教师评价制度的主流。

(二)现代科学为发展性教师评价制度的实施提供了理论基础

发展性教师评价制度建立在三大理论假设之上。第一,对教师来说,内部动机比外部压力具有更大的激励作用;第二,教师工作在得到足够的信息、有用的建议后,就有可能不断根据新情境调整自己的能力,达到预期的水平。第三,作为专业工作者,教师对其本身的职业具有高度的热情。这三大假设分别来源于管理心理学中的激励理论、系统科学中的信息反馈原理及科学的调查研究结果,为发展性教师评价制度提供了科学的理论基石。由此出发,发展性教师评价制度应建立自我控制与同行评价相结合的机制。这一机制使教师不断对自己的教学进行评价、诊断、调整下一步努力的新方向。在这种周而复始的过程中,教师的专业水平不断提高,不断获得自我发展,不断实现更高的目标,形成教师专业发展的螺旋式上升过程。

三、发展性教师评价制度的实施策略建议。为保证发展性教师评价的有效性,需要精心设计一些必要的策略。从发展性教师评价制度的基本理论出发,借鉴国外的经验,提出以下策略建议:

(一)确立“面向未来、发展为本”的评价指导思想。传统的教师评价大多是面向过去,着眼于教师个人的工作表现,特别注重教师评价之前的工作表现。而发展性教师评价制度是一种新型的、面向未来的教师评价制度,它不仅注重教师个人的工作表现,而且更加注重教师的未来发展和学校的未来发展。故,以“面向未来,发展为本”作为教师评价的指导思想,更符合发展性教师评价制度的要求。

(二) 实施全员评价、全面评价和全体参与。全员评价指的是,发展性教师评价制度是面向全体教师的,不是面向少数优秀教师或少数不称职教师,它要求包括领导在内的全体教师都要接受评价。全面评价有两层含义:第一,要求对教师职业道德、学科知识、文化素养、教学能力、参与意识、合作能力、终身学习以及课堂内外的全部工作进行全面的评价。第二,要求在评价过程中,保证信息渠道的畅通,全面掌握评价信息,以确保教师评价结论的准确。

(三) 坚持定量评价与定性评价相结合在教师评价过程中,需要对评价数据、信息、评价结果等进行量化处理,以数据形式反映评价结论。这样做有助于认识的精确和深化,便于对评价结论进行数量比较。但教师工作是一项复杂的劳动,它决定了定量评价不是教师评价的唯一手段,还必须实施定性评价。只有定性分析和定量分析相互结合,才能使教师工作的质与量都体现出来,提高评价的科学性,也为教师教学工作提供更具针对性的分析和建议,增强评价的实效性。

(四)注重信息反馈和结果处理。教师评价需要向评价对象提供反馈信息,否则就失去了教师评价的意义。发展性教师评价制度一般向两个方面反馈信息:第一,通过评价者,向学校领导提供评价对象是否需要在职进修,学校应该提供哪些帮助等有关信息;第二,通过评价者,向评价对象提供有关其工作表现方面的信息,从而改善评价对象的工作表现。

中心校教师交流规划及实施方案篇9

一、交流原则：

1、本单位工作满六年的教师都有交流的责任和义务。

2、交流的对象：男50周岁、女45周岁以下，校长在同一所学校工作时间满6年，教师在同一所学校工作满6年，都要分批进行异校交流。

二、交流的比例：

符合交流条件的教师实际交流10%以上。每年抽2—3名教师导参加授课或教研专题活动。

三、交流模式

1、指导性交流。根据实际制定交流计划，将交流指标落实到具体学校，实行计划指导下的校联动交流或优质学校与相对薄弱学校对口交流等。

2、校际间协作交流。优质学校和相对薄弱学校，可自愿实行校际间对口交流，双方签订协议，明确双方交流的意向、人员、内容和有关项目。

四、交流的目的1、传递学区内各学校的管理经验和教育教学经验；沟通各校的战略目标，提高学区内团队整体素质水平，确保大学区的稳定发展。

2、通过培训交流和良好的激励，提高教师自我意识水平，使教师能更好地了解自己在单位的角色和应该承担的责任、义务，形成对工作良好的愿望和态度，努力工作、积极进取。更好地适应单位的工作环境和体现团队精神。

3、提高教师的专业能力、知识水平和整体素质。

五、交流的方法

1、学科交流：针对部门和学科的需求及发展方向，学区内组织各校部门和学科之间单独培训和交流，解决有针对性的问题。

2、研讨会议：为了解决教育教学的某个问题，为了探讨各学校的发展方向，或为如何发展而进行的一种培训方式。目的明确，深入研究某个专题并能相互交流经验和看法。

XXX中心校

体育教师个人成长规划方案篇10

世纪阳光学校田广禧

“发展才是硬道理。”邓小平的这句话让中国从贫穷落后走向繁荣富强。但是，想要发展就必须有知识作为后盾，只有拥有了先进的科学文化知识才能真正的发展，才能真正的走向繁荣富强。知识的载体就是人，是一辈辈的人把知识传承。所以说，让我们的下一代人身心健康成长是让知识更好地传承，让做过更加繁荣昌盛的前提。更是我作为一名体育教师应尽的义务。想要做到这一点，体育教师就要有所提高，才能紧跟时代的步伐，紧跟学生的需要。所以我制定了个人成长规划的方案，对自己进行鞭策。

一、指导思想

要认真贯彻国家的教育方针政策，并联系本校和本地区的际情况，结合学生的生理特点和区域特点进行教学，为把学生培养成身心全面健康发展的社会主义的栋梁之才而努力。

二、总体目标

以市教育学院的专家到我校进行教研培训工作为契机，根据自身发展潜力的实际情况，我决心在三年内成为专业水平强、教学思路宽、知识储备足的一名优秀的体育教师。

三、具体目标根据总体目标的前进方向对自己个人成长的具体目标设立如下：

1、努力提高自己的专业水平，使自己成为学生心中的偶像，成为学生喜爱的教师。

2、拓宽教学思路，改善教育方式。取传统体育教育之精华，去传

统体育教育之糟粕，展己之所长，建己之风格。使自己成为同行认可的教师。

3、加强知识学习。阅读有关体育教学和学生心理特征的书籍，积

极参加学校组织的教育学习活动。努力使自己成为一名优秀的体育教师，并向骨干教师迈进。

四、具体措施

正所谓，做人做事要一步一个脚印，踏踏实实。如果只谈目标，却没有具体实施的方案的话，那说的再多再好也是纸上谈兵。所以，我针对以上的目标制定具体的措施如下：