新员工心理分析报告（精选8篇）
新员工心理分析报告 篇1
离职原因“新老有别” 区别对待方能HOLD住新员工
如今，员工离职率过高几乎已经成为大部分企业都需要面对的问题，据一项调查显示，2011年我国各行业企业的员工离职率达到了18.9%。其中，处于试用期的新员工的离职占了相当大的比例。
薪酬待遇、个人发展、企业文化等因素常常被认为是新员工离职的主要原因，实际上这些原因对老员工同样成立，因此并不足以区分新老员工离职原因的不同，对稳住新员工并没有起到对症下药的作用。
（一）新员工离职的常见原因
一般来说，新员工区别于老员工的离职原因主要包括：
1.公司对新员工重视不够，入职前期缺乏引导
新员工刚入职时，对新环境比较陌生，工作也没上手，因此内心会有点诚惶诚恐的感觉，但却不会表露出来。此外，有可能入职之后，发现新公司实际上与期望值（或面试时HR所描述的）相去甚远，因此新员工入职的最初阶段，心里通常会比较矛盾，甚至萌生退意。如果此时公司没有及时洞察他们的内心变化，那么有些新员工就很可能趁着试用期未结束就辞职了。
2.新员工与上司、同事之间沟通不畅
新员工进入公司之后，与各级之间的沟通尤为重要。
一是与上级之间的沟通。其直接上级是新员工获得公司信息的重要来源，如果上级对此所做不够，那么相互之间很难产生信赖感，对企业也就没有归属感；
二是与平级同事之间的沟通。体现为日常的工作沟通和业余的相处，如果平级同事让新员工感觉不好合作或不够友善，那么将会对其产生很大的负面影响；
三是企业高层与基层之间的沟通。这一点常常被很多企业忽略。高层管理者一般只管企业战略，规划公司未来；而基层员工只负责执行基本任务。两个层级的员工看问题的眼光长短和角度是有很大差异的，如果高层管理者对企业战略阐释不够，将导致新员工对公司的很多做法不能理解，甚至对企业的前景不看好，自然就无心留下了。
3．新员工的工作比较单一和枯燥
企业中刚有些工作本身就比较乏味，或者是企业岗位设置上存在不足，或者由于企业在发展的某个阶段有些工作是需要重复做、长期积累的，这些原因都可能让新员工觉得工作比
较枯燥，不能学到东西，对自己的职业发展没有益处，于是一走了之。
4.新员工工资待遇比其他员工有明显差距
由于对市场以及公司的薪酬行情缺乏了解，有些新员工虽然入职的时候谈定的薪酬已经达到心里的期望值，但是入职之后逐渐从不同渠道了解到公司其他员工（尤其是同岗位、同级别员工）的薪资比自己的要高出不少，心里难免不平衡。一个对当前的薪酬缺少平常心的员工是很难在企业中呆的长久的。
（二）稳住新员工的四个关键点
对于企业的HR来说，留住新员工是责无旁贷的事情。这是一个系统的“工程”，企业的各种问题都可能导致新员工的离去，所以我们不能指望人力资源部门就能够扭转。但在一个HR的职责范围内，我们能做的事情依然不少。
1.低离职率从招聘做起
HR在招聘新员工的过程中，就可以向求职者展示其应聘的工作以及公司的实际情况等信息，其中除了公司好的方面之外，不足之处也应当如实告知，这样能极大地降低新员工入职之后的离职率。而对求职者保持坦率，反而能吸引那些真正有兴趣、符合公司职业规划的求职者。
此外，HR也应当对求职者相关的情况做详细的了解，以考察其稳定性：比如，他是否经常换单位？他换单位的原因是什么？是因为个人发展，还是因为待遇？他是否结婚？是否打算长期在这个城市呆下去？如果我们将这些问题都搞清楚了，这个人是否能在公司长期干下去我们基本也有了定论。
2.做好新员工的入职引导
在新员工报到的前几天，应该有专人对其进行工作及生活上的引导，让他能够尽快的融入这个工作环境中去。比如.老员工到各个部门办事的时候，新人跟着走一圈，一是让新人认识下各个部门位置的领导，二是让新人混个脸熟。新人正式接手工作之后，最好给相关的接触部门发个邮件，告知自己的姓名、职位及新的办公电话。
3.帮助新员工进行职业发展规划
进入公司一段时间之后，员工对企业已经有了进一步的了解，对自己从事的工作也有了自己的判断，心理状态也会随之发生改变。此时将是员工和公司关系最危险的时期，很多员工在这个时机选择了跳槽。这个时候，作为HR此时要做的是
1、做好员工关怀，可对员工进行职业生涯的规划；2分析行业的前景，使员工明确目标；
3、设计合理的薪酬体系；
4、增加公司与员工的信任度；
5、有条件的公司可以实行季度奖金留用。
4.制定合理的薪酬福利体系
所谓合理，其实指的就是公平，而非平均。一个公平的薪酬体系和人性化管理是密不可分的。当然，薪酬体系的构建是一个较为复杂的问题，再次不做进一步阐释。
值得注意的是，新员工对企业存在的各种问题往往可能是看的最清楚的，HR应当借助他们的“眼睛”来发现这些问题，并对企业的制度进行完善。此外，为了将员工离职带来的负面影响减至最低，HR应该做好各种岗位管理制度，例如规范岗位职责、细化作业流程、制定工作汇报制度、备份技术和客户相关资料等。这时即便是关键员工离职，企业也能很快将重要的工作交接给其他员工。
关注新员工心理周期
新员工离职——看似平常，实非平常以下这三种情况在企业中十分常见。
M公司人力资源部通过多轮面试选中了一名人力资源专员,入职后人力资源经理安排她用一周时间了解公司制度，而没有其它具体的培训和工作交代。之后，人力资源经理出差一周时间，当他回来时，新的人力资源专员给经理留了一封辞职信走了。
J公司新的销售员必须经历三个月试用期的“艰难岁月”，这期间的员工不熟悉市场和产品，不可能卖出产品，员工只能靠每月900元的底薪租房生活。在这个大城市，公司有的员工是靠以前的积蓄或者向朋友家人借钱度过了三个月，之后才开始卖出产品拿提成。公司领导得意地称这种方式是：“困难环境最能考验人。”几年来，这家公司前后招进来的销售员100多人，而稳定下来工作的只有4人。目前J公司正面临着应聘销售员的人越来越少、招到后很难留住的困境。
F公司的车间操作工就像走马灯一样来来去去，许多新员工三个月学完技能就离职而去，公司被当地冠以“机械职业学校”之名。F公司没有给新员工足够的培训，新员工到了生产线上不能很快上手操作，有问题必须向老员工请教。可公司订单很多，生产线上老操作工都在满负荷工作。虽然车间经理也要求老员工要带徒工，可是公司实行计件工资制，如果热心帮助新操作工调整机器或给新操作工培训就会降低自己的产量，并直接减少自己的工资。老员工没有教徒工的热情，新员工没有人指导，操作老出问题。几个月下来，新员工产量上不去，月工资算下来连1000元都不到，失望之下纷纷无奈离去。„„
调查表明，新员工有50%-60%在前6个月中离职，新招聘的管理人员40%在前18个月离职。事实上，这种局面还在继续恶化。因为经济、技术的快速发展，让企业对人才争夺已经趋于白热化，员工在获得一份职位的同时，还会继续在人才市场上寻求更好的工作机会，而企业在不断指责“80 后”太娇气、抱怨忠诚企业的员工太少之余，只想让新员工一进公司就能马上派上用场，不愿花时间对他们进行适当培训，忽略了对新员工心理状况的分析和生存空间的考虑。
想让新员工重视公司，先让公司重视新员工
对每一个开始新的工作人来说，就是一个重大决定的开始，对新环境都有着各种各样的期望，大多数人都会有这5个问题希望得到问答：
我是否受欢迎和重视？
我的工作对公司哪些方面很重要？
公司对我的具体期望是什么？
我可以胜任岗位，并独立判断和创造价值吗？
我能在这里学到东西，不断发展，并迎接新的挑战吗？
前面三个案例中新员工在以上5个问题上都没有给出明确的答案。相反，许多公司在新员工上班的前几天，缺乏对员工的关注和尊重，会犯如下几个错误：以灌输的方式不停歇地让员工了解公司情况。
给新员工一本《员工手册》，让他自己去读，没有一对一的沟通。让员工不停地填表，但没有见到员工的部门同事和部门经理。
员工到岗后，还没有准备好桌子、电话、计算机及其它开展工作所需的用品。没有让新员工的经理给新员工定出具体的工作方向和业绩目标。新员工加入公司后的四个心理阶段一般新员工进入公司后在感受上一般会经历兴奋期、震惊期、调整期和稳定期，不同的阶段员工有不同的感受和工作状态。
● 兴奋期----“我要有个新的开始!”
一般新员工在进入公司前，所接受到的都是公司的正面信息，一般这个时期，员工对工作有较高的期望，对工作投入较高的热情，会主动要求去完成更多的工作。
● 震惊期----“怎么会有这么多的问题？”
但是随着对公司的了解进一步深入，员工对公司负面信息的了解也越来越多，很多事情也不是自己以前想象得那样好。在各种信息的干扰下，这个时期员工表现出彷徨、犹豫的心理。● 调整期----公司对员工的关注程度决定了员工后来的发展
经过一段时间，员工的心态与期望也在慢慢调整到理性状态，和大家也渐渐熟悉起来，有的新员工表现出积极的心态调整自己及处理工作中碰到的问题。也有的调整不到位的则各方面受困扰，员工就此离职。这个时候，公司应该提供支持和帮助，为员工开展工作扫除障碍。公司对新员工的关注、关怀、支持、培养程度决定了新员工进入稳定期的工作状态。● 稳定期----积极？一般？还是消极？
多数新员工是很具备可塑性的，他们以开放的、接纳的和重塑自我的心态进入到一家新的公司，只要足以让他信服，他会改变以前的观念、甚至价值观。笔者的一位加入沃尔玛的同事在经历了三个月深圳总部的培训后，十分感慨地说：“沃尔玛让我学会了在工作中关心人、尊重人，让我化解了自己与丈夫的矛盾，让我的工作、生活的观念阳光了许多。”
新员工的前三个月所接受的培训、引导、关注和支持的程度，能决定他/她后来工作的状态是积极、一般，还是消极。有句话是这样讲的：“思想阵地，我们不去占领，就会有其它人去占
领。”这个时期，如果人力资源公司对员工充分地从正面去培训，部门经理和同事进行积极的影响和引导，并支持新员工开展工作、发挥潜力，新员工就会很快进入稳定的、积极的工作状态。反之，新员工就会自己去寻找问题的答案，这时候如果负面信息乘虚而入，并且有一些放大效应，这足以让新员工走向消极，甚至做出离职的选择，而留下来则很可能的是一名消极的员工。沃尔玛这样迎接和培养新员工
l、叫出新员工的名字
2003年，我本人接到沃尔玛的入职通知书的两星期后，公司安排我乘飞机到深圳总部报到。
报到第一天，人力资源总部专门安排我培训的负责人给我一份详细的为期三个月的个人培训计划书，并向我详细一介绍了计划的内容。下午，我的直接上级将我带到总部人力资源部，将各个模块人员共40多人做了介绍。除了个别几个人，多数人我都没有记住谁是谁。第二天早晨，当我进入人力资源部时，每迎面遇到一个同事，不论是我有印象还是没有印象的，前前后后有二三十个人都纷纷向我热情微笑并跟我打招呼：“Robin,您好！”、“Robin,您早！”。让我惊奇的是，他们都能叫出我的名字，而我却叫不出他们的名字。
我当时感觉自己被友善热情的同事关注着、尊重着，那种心似海洋的自豪感至今难忘。后来我才知道，在报到的当天上午负责我培训的同事已经把我报到的消息通过邮箱发给了所有人力资源部的同事。记住新员工的名字是沃尔玛“尊重员工”企业文化的体现，是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿最早提出的，他说：“在这世界上，每个人感到最动听的一个词，就是他/她自己的名字”。后来在我的工作中，我也力行着第一时间记住同事的名字，并与同事迎面时，叫出他/她的名字。
2、系统的新员工“入职/30/60/90”培训
沃尔玛人力资源部为每一位新员工提供“入职/30/60/90”培训，也就是在三个月内每隔一个月提供一次培训，而且每次培训的侧重点各有不同。入职培训：企业文化、历史、价值观、考勤与排班。入职30天培训：制度、内部网应用、财务报销。入职60天培训：薪酬福利待遇和构成等。
入职90天培训：业绩评估反馈、职业发展等。
在每次培训和新员工接触中，公司每个人都让员工不断感受到公司的关注和重视，让新员工感觉到自己已经是团队成员，让新员工快速融入到组织中来。多数优秀的公司这样迎接和培养新员工
1、新员工到来之前的准备
【人力资源部】做好新员工培训计划。
【人力资源部】为新员工选好入职引导人。
【总经办】准备好新员工的办公桌和办公用品，包括印好主管以上新员工的个人名片。
2、第一天
【人力资源部】尽量在一上班就与新员工见面。
【人力资源部】在培训室或会议室给员工介绍公司历史、公司文化和公司对员工的期待地，可播放有关的录像，哪怕只有一个新员工，也这样做。
【人力资源部】尽可能向更多的同事介绍新员工。
【人力资源部】让同事向新员工介绍自己。
【入职引导人】让员工了解并掌握办公用品、复印机、打印机、电话簿、网络等使用方法。
【人力资源经理】与员工一次单独的一对一真诚沟通，并请员工许诺：如果他未来要离开公司前，一定要先找我（人力资源经理）谈话。
【新员工的经理】给新员工一次欢迎聚餐。
3、第一星期期间
【人力资源部】在会议上热情介绍新员工。
【人力资源人员和新员工的主管、经理、入职引导人】经常向员工提出诸如以下的问题：“感觉怎样？”、“工作上需要什么帮助？”、“是否觉得公司像你所期望的那样？”
【入职引导人】与新员工多进行一对一的沟通。
【入职引导人】与新员工进行非正式的周总结。
4、三个月期间
【新员工的经理】关注地对新员工说明：我很看重你，所以希望你在这里获得成功。
【新员工的经理】每周、每月定期与新员工讨论工作情况和感受，讲明公司对他的期待是什么。
【新员工的经理】让新员工根据对工作的了写出他的工作职责和工作建议。
从冷眼旁观、挫折式考验到激励培养的转变
文章开始的三个案例是公司对新员工冷眼旁观、挫折式考验的典型例子，在许多人力资源管理不够规范的企业中是司空见惯的事。
这些企业采对新员工采取冷眼旁观的挫折式考验的根本原因是：把本应在面试环节应该完成的对应聘人员的“考察工作”的放在了入职后进行。通常这些公司的招聘面试工作比较粗糙，对员工的考察不细致，等员工入职之后依然对其冷眼旁观，继续考察。其结果是新员工与企业的相互信任关系建立比较困难，新员工融入企业要花费更长的时间，如果期间矛盾过大，新员工还有可能放弃、离职。
优秀的企业对新员工通常采用激励式培养，激励式培养需要企业员工更多的关怀和时间上投入，当然从中回报比不做激励式培养的公司多得多。挫折式考验与激励式培养对比表挫折式考验与激励式培养对比表
类型
冷眼旁观和挫折式考验
激励式培养
企业对新员工的方式 对新员工以抱以考查、旁观的态度，给新员工提供充分的关注、关怀、支持、帮助和培训。企业对新员工的态度平静、淡漠，不信任，只有其能力得到证实时，才给予信任。热情、信任新员工，鼓励新员工最大程度地发现展现自己的能力。
观点依据
困难环境最能考验人，如果新员工能在困难环境下生存下来，他就能面对任何困难，这样的人才是难得的人才。人在环境条件具体的情况下，没有人际
关系负面干扰的情况下，能更加高效地
了了解、掌握一个新员工应该掌握的基
本信息和工作技能，才能充分发挥自己的能力和潜力。
实际结果
新员工在环境的负面干扰下不能很好发挥自己的优势和特长，公司对其的信心出降低、不满增加，新员工融入公司难度大，要花费更长的时间，才可能为公司创造价值，较多的员工在沮丧和失望中容易放弃或离职。
新员工能更快地融入公司，适应新的工作环境，能早地为公司创造价值，企业
还有可能惊喜地发现入职前没有看到的员工更好的表现。在招聘方面有这样一句话：“如果你在招聘人上不愿花费太多的时间，那么你就得花费更多的时间去管理人。”同样，我也有这样一句话：“如果你在关心和培养新员工上不愿花费太多的时间，那么你就得花费更多的时间去招聘新员工。”
新员工心理分析报告 篇2
关键词：员工,心理韧性,心理健康
一、关于心理韧性的认识
(一)心理韧性的概念
心理韧性在不同的研究阶段和不同的学者看来,其概念与意义是不一样的。目前,学界的主要观点有三种,分别将心理韧性看成是一种心理特质[1]、一种适应性的结果[2]以及心理适应的过程[3,4]。本文主要参照第三种观点,将心理韧性看成是个体与挫折、创伤等消极生活事件相互作用的一种适应性过程。
(二)心理韧性在员工管理中的作用
近年来,由于像类似于“富士康员工跳楼事件”的出现,企业员工心理健康问题越来越受到社会重视,企业也在探寻提升员工心理健康的新的途径与方法。而心理韧性作为个体适应社会的一种内在保护性的作用机制,其对个体的心理健康的促进作用已经得到了很好的证明[5,6]。
二、心理韧性理论对员工管理的启示
目前,国内对企业员工的心理韧性研究不多,主要集中于心理韧性对工作绩效的影响方面[7],而心理韧性对于员工心理健康的影响研究很少。根据心理韧性对个体心理健康的积极促进作用,我们在平时的员工管理中可以得到如下启示。
(一)建立员工心理档案
员工心理档案就是运用心理学、管理学、统计学等相关理论和科学手段对员工的相关信息进行收集、归类、整理,并进行分析、运用的一系列文件资料[8]。建立员工心理档案的目的是调查员工心理健康状况,分析出现的心理问题的原因,从而有进行有针对性地疏导、缓解员工心理压力,确保员工身心健康。在人力资源部,一般都有员工详细的个人资料,但是或许缺乏员工的心理档案。像富士康这样的企业,多次出现员工跳楼事件,近日网上又爆出富士康太原工厂有女工跳楼,对于这样的企业,建立员工档案是很有必要的,可以及时对于心理上存在问题的员工进行反馈或者进行心理干预,以防患于未然。
(二)创造“支持型的”领导———下属关系
根据“心理契约”理论,在组织管理中,员工和企业都需要给予对方以支持和关怀。心理契约往往是双向存在的,并且还包括给对方的回报,而组织支持感仅指员工一方对组织的期望。当员工未能知觉到组织支持时,就会导致双方建立起来的心理契约的破坏,进而会引起员工的消极行为。积极心理学认为,人的体验、人的积极品质是与环境、社会背景分不开的,是在环境中得到体现的,同时环境又在很大程度上影响了人。凌文辁[9]等认为,组织支持感是员工知觉到的组织对他们工作上的支持、对他们的利益的关心和对他们价值的认同。为了对组织进行回报,员工将会积极主动地表现,表达出自己的忠诚和高效。因此,在员工管理中,要让员工体会到组织给予他的实实在在的支持,不仅仅在物质上,也要体现在精神上。例如,现在很多大企业所实行的“EAP”(员工帮助计划),EAP最初的目标是帮助企业中的问题员工(Trouble employee),不仅仅是要帮助他们应对生活中的各种突发事件,更要帮助他们在企业中获得发展与成长,并且掌握自我心理调适的方法[10]。对于企业员工而言,他们的绝大多数时间都是和同事呆在一起,同事对其心身的发展的作用不言而喻,良好的同事关系的建立将促进其社会支持的良好发展,从而促进起心理韧性,
(三)进行“韧性教育”,培养员工积极的人格
心理韧性作用过程中存在两种重要的保护因素,即内在保护因素和外在保护因素,积极的人格特征即是一种良好的内在保护因素,它包括个体良好的自我觉察、良好的自我效能感,以及目标与志向,这就要求我们企业管理者在平时的员工培训中注重对促进员工自我意识的讲解,帮助其形成良好的自我意识,从而更好地进行自我管理。这方面的培训过程也是长效的,需要有序、按计划实施,并制订出与所在企业相匹配的“韧性教育”计划。
(四)促进产生情绪情感,合理处理职业枯竭效应
在心理学中,心理过程中的知、情、意是不可分的三部分。情绪对个体的认知和行为都会产生影响,它与一个人的需要、动机等密切相关,积极地情绪对人们的生活和社会适应会产生积极的影响。职业枯竭是企业管理心理学中的一个重要问题,Maslach认为,枯竭是个体情绪衰竭、去人性化和个人成就感降低的表现[11],这三个表现是依次递进的关系,是一个逐渐发展的过程。因此,我们要注重对出现不良情绪的员工的发现,予以积极关注并加以指导。
参考文献
[1]Connor K M,Davidson JR T.Development of a new resilience scale:The Connor-Davidson Resilience Scale(CD-RISC)[J].Depression&Anxiety,2003,18(2):76-83.
[2]Masten A S,Coatsworth J D,Neemann J,et al.The structure and coherence of competence from childhood through adolescence[J].Child Development,1995,(66):1635-1659.
[3]Richardson G E,Neiger B,Jensen S,Kumpfer K.The resiliency model[J].Health Education,1990,(21):33-39.
[4]席居哲.基于社会认知的儿童心理韧性研究[D].上海:华东师范大学,2006.
[5]谢巧玲,王秀希,王博,高玉红,任云.大学生复原力与心理健康现状及其关系的调查研究[J].邯郸学院学报,2009,19(4):126-129.
[6]郭雪萍,冯超,张红雷.高校贫困生生活事件、复原力与心理健康的关系[J].中国健康心理学杂志,2010,18(11):1375-1377.
[7]周小虎,曹甜甜.民族坚忍性:员工心理韧性对工作绩效双重影响[J].南京理工大学学报,2011,24(4):52-58.
[8]张予军.建立员工心理档案,把脉员工心理健康[J].档案管理,2010,(5):68-70.
[9]凌文辁,杨海军,方俐洛.企业员工的组织支持感[J].心理学报,2006,38(2):281-287.
把握新员工的心理周期 篇3
许多企业都在困惑，为什么招一个忠诚能干的员工那么难。很多企业只想让新员工一进公司就能马上派上用场，不愿花时间对他们进行适当的引导和培训，忽略了对新员工心理状况的分析和生存空间的考虑。
把握调整新员工心理周期的两个撬动方式
新员工进入公司后在感受上一般会经历兴奋期、震惊期、调整期和稳定期。新员工离职主要出现在震惊期和调整期，要留住新员工，让新员工尽快融入到新的公司，也要把握震惊期和调整期的两个撬动方式。
撬动方式一：介绍真实情况，让新员工怀有理性期望
新员工出现震惊期情绪的原因有三个方面：
一、听到不好的信息和传闻，如，员工的牢骚、内部矛盾、帮派关系、不公平问题等；
二、看到不良现象，如，内部不公平、员工不敬业、管理问题多；
三、感觉不舒服，如，同事的冷淡、排斥和不配合，上级不关心；
震惊是因为感觉与想象的不一样，做的与说的差得太远，有一种上当的感觉。当企业管理规范、文化氛围好时，新员工的震惊程度就会相对较低。
在员工处于兴奋期时，通过培训和沟通，主动告诉员工公司真实情况，有正面信息，也要有负面信息，让员工对公司和和自己的未来抱以理性期望，以减轻员工的惊愕程度。同时，也避免非正式渠道成为新员工的主要信息来源。通常小道消息传播会以负面信息为主，而且负面信息会在传播中被渲染和夸大。
撬动方式二：多方面培养和关心，让新员工获得发展的信心
经过震惊期而没有离职的新员工，大多数都会处于调整期的状态，这些员工在接受了公司的优势和不足的同时，开始思考下面这些问题，并且希望这些问题得到正向肯定的回答：
“我是否受欢迎和重视？”
“我的工作对公司哪些方面很重要？”
“公司对我的具体期望是什么？”
“我可以胜任岗位，并独立判断和创造价值吗？”
“我能在这里学到东西，不断发展，并迎接新的挑战吗？”
要让这些员工尽快调到良好的心态并快速进入工作状态，公司需要在这三个方面对他们进行帮助和指导：
1.人力资源部给予新员工充分的培训；
2.同事对新员工在工作、学习、生活上给更多的关心和指导；
3.直接上级对新员工的能力、表现给予及时的反馈，帮助新员工找到快速提升工作能力的方法。
优秀的公司这样帮助新员工快速走出震惊期和调整期
重庆喜地山置业有限公司是一家快速成长的商业地产运营商，近三年公司人数增长5倍，但离职率只有8%，其中主动离职的只有3%。
其原因是喜地山规定了每个阶段公司人力资源部和新员工所在部门为新员工必须做的事情：
新员工到来之前的准备
——[人力资源部]做好新员工培训计划。
——[人力资源部]为新员工选择好入职引导人。
——[总经办]准备好新员工的办公桌和办公用品，包括印好主管以上新员工的个人名片。
第一天
——[人力资源部]尽量在一上班就与新员工见面。
——[人力资源部]在培训室或会议室给员工介绍公司历史、公司文化和公司对员工的期待，可播放有关的录像，哪怕只有一个新员工，也这样做。
——[人力资源部]尽可能向更多的同事介绍新员工。
——[人力资源部]让同事向新员工介绍自己。
——[入职引导人]让员工了解并掌握办公用品、复印机、打印机、电话簿、网络等使用方法。
——[人力资源经理]与员工进行一次单独的一对一真诚沟通，并请员工许诺：如果他未来要离开公司前，一定要先找我（人力资源经理）谈话。
——[新员工的经理]中午或下午给新员工一次欢迎聚餐。
第一星期期间
——[人力资源部]如果是会议，在会议上热情介绍新员工。
——[人力资源人员和新员工的主管、经理、入职引导人]经常向员工提出诸如以下的问题：“感觉怎样？”、“工作上需要什么帮助？”、“是否觉得公司像你所期望的那样？”
——[入职引导人]鼓励同事与新员工多进行一对一的沟通。
——[入职引导人]与新员工进行非正式的一周总结。
三个月期间
——[新员工的经理]关注地对新员工说明：我很看重你，所以希望你在这里获得成功。
——[新员工的经理]每周、每月定期与新员工讨论工作情况和感受，讲明公司对他的期待是什么。
——[新员工的经理]让新员工根据对工作的了解写出他的工作职责和工作建议。
符合新员工心理周期的沃尔玛“入职/30/60/90”培训
沃尔玛人力资源部为每一位新员工提供“入职/30/60/90”培训，也就是在三个月内每隔一个月提供一次培训，而且每次培训的侧重点各有不同。
入职培训：介绍公司文化、历史、价值观、考勤与排班。
入职30天培训：公司制度、内部网应用、财务报销等。
入职60天培训：薪酬福利待遇和构成等。
入职90天培训：业绩评估反馈、职业发展等。
在每次培训和新员工接触中，公司每个人都让他们不断感受到公司的关注和重视，感觉到自己已经是团队的成员，并快速融入到组织中来。
新员工心理分析报告 篇4
摘要：本文通过对目前保险企业员工队伍的思想状况和内心诉求的剖析，阐述了保险企业思想政治工作中注重人文关怀和心理疏导的重要作用，并就加强和改进人文关怀和心理疏导工作，提升思想政治工作整体水平、促进企业和谐发展谈谈自己的观点。
关键词：思想状况；思想政治工作；人文关怀；心理疏导
一、前言
胡锦涛总书记在党的十七大报告中对新形势下思想政治工作的要求是：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系。”“人文关怀”和“心理疏导”这两个新名词的提出，代表着思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的创新，充分表明了关注员工的心理健康，完善企业的诉求表达机制，以此提高员工队伍的心理素质和精神状况，促进心理和谐，对建设和谐企业、构建和谐社会有着举足轻重的作用。
二、当前保险企业员工队伍思想状况现状
我国保险业在经过“十一五”时期的快速发展后，保险市场逐步健全，保险企业的思想政治工作也在实践中不断摸索。但是，思想政治工作跟不上保险公司内部的不断变化是目前保险行业普遍存在的问题。面对巨大的市场竞争和工作压力，员工队伍思想波动大，内心诉求无法得到满足，各种矛盾不断涌现，使保险企业的思想政治工作在开展上和实效性上存在诸多问题。
为了充分了解当前保险企业员工的思想状况和内心诉求，为保险企业做好人文关怀和心理疏导提供精神动力、思想保证和舆论支持，从而有效提高保险企业思想政治工作科学化水平，为此我集团工会针对保险行业的特点，以保险基层员工为调研对象，采取座谈会和问卷调查相结合的方式进行专题调研。现将调研情况汇报如下：
（一）缺乏职业归属感和荣誉感
1、保险营销制度于1992年引入我国之后，为保险业发展做出了重要贡献。但是，在我国保险业发展的新形势下，保险营销制度已开始成为危及保险业持续健康发展的重要因素之一。在此次问卷调查中发现，有70.05%的保险营销员认为受现行保险营销体制的影响，自身没有合法明确的法律地位，社保问题、双重税收问题多年得不到根本解决，社会地位尴尬。
2、保险企业是社会主义建设事业的重要组成部分，但是有些员工却不敢理直气壮地宣传保险的意义，就怕别人知道自己是搞保险的。有68.72%的员工认为保险企业的员工不如证券企业员工“赚钱多”，不如银行企业员工“有面子”，是金融企业中的“二等公民”，缺乏保险企业员工应有的归属感和荣誉感。
（二）对公司现行管理模式存在不理解
1、有65.11%的保险营销员认为公司在规章制度方面存在着不全、不细的情况。譬如对保险营销团队主管任意罚款、挪用、克扣营销员佣金等侵占营销员权益的问题始终没有切实可行的规章制度进行有效的制约，这些问题严重影响了保险事业的健康发展。
2、有51.22%的员工认为公司很少关心或过问营销业绩的取得过程，对营销员提出的一些市场实际问题不予关心，对营销员工作的支持、管理和监督力度较差，更少有人听取业绩较差营销员的工作汇报，造成绝大部分低产能营销员心理不平衡。
（三）缺乏对员工心理素质的培养
保险营销的高淘汰率说明了保险营销行业严酷的生存事实，原因是多方面的，除宏观环境和组织管理方面的因素之外，最重要的是个人心理因素，因为决定销售成败的基本品质全部与个人的心理因素有关。
截至2010年年底，我集团员工人数达到10万人。这些员工来自四面八方，各自的生活经历，受教育情况大不相同，来保险公司的目的、想法不同。有的员工不能很好地适应高强度的工作、训练、学习生活，心理承受能力、自控能力较弱；有的员工性格孤僻、不合群，造成人际交往困难，社会功能减退，心理处于封闭状态；有的员工受自身阅历和思维能力的局限，使得他们对个人前途感到迷茫无助，有强烈的挫败感。这些问题在员工队伍中或多或少都存在，有69.73%的员工普遍认为公司缺少对他们心理诉求的关注和心理素质的培养。这些内心诉求长期得不到解决，不满情绪得不到宣泄，这犹如企业内一颗随时可能被引爆的炸弹，个别偶然性事情就可能诱发大规模的集体上访事件，成为危及社会稳定的不安定因素。
通过以上情况可以看出，保险员工队伍中的种种精神困惑和心理问题的存在迫切需要人文关怀和心理疏导的滋养。因此，如何在新形势下加强思想政治工作，如何正确发挥人文关怀和心理疏导的重要作用，便成为摆在保险企业面前需要迫切解决的重大课题。
二、加强人文关怀和心理疏导的重要作用
人文关怀，它的核心是关心人、尊重人，指的是人文精神或人道主义的关怀，强调的是以人为本，真心地关心一个人的生存和命运。心理疏导，指的是遵循人的心理活动规律，通过晓之以理、动之以情的交流方式，疏通人们的心理障碍，引导人们用阳光的心态面对社会。二者都以提高人的思想政治觉悟为宗旨，它的重要性体现在三方面：
一是有助于企业思想政治工作转换新思路。人文关怀中渗透着心理疏导，心理疏导方式本身就体现着人文关怀，二者作为思想政治工作的新元素，必将引起又一轮新时期下思想政治工作的探索和创新；
二是有助于提高员工的责任感和使命感。人文关怀和心理疏导不仅仅是思想政治工作的任务，而是每位员工的必修课。因为只有人文关怀和心理疏导才能正确引导员工的价值取向，才能激发员工的上进心、荣誉感和集体主义精神。
三是有助于构建和谐企业。在企业里，良好的沟通不仅能让领导及时掌握员工的需求，更能使员工认为自己得到重视，心里产生满意感和归属感。只有员工内心诉求得到表达和满足，才能保障企业的和谐建立和发展。
三、开展人文关怀和心理疏导的工作经验
加强保险企业人文关怀和心理疏导工作，是一项系统工程，需要做大量的工作。我集团公司坚持从实际出发，遵循保险企业员工队伍的心理特点和心理变化规律，注重心理疏导的针对性和实效性，主要从以下几个方面入手：
（一）着重普及心理科学和心理健康知识。普及心理科学知识，是搞好心理教育、培养员工良好心理素质的基础。目前，不了解心理科学知识，不能正确认识和解释心理现象，不善于运用科学方法解决心理问题，不能有效发挥保险员工的心理潜能等现象，在保险企业带有一定的普遍性。因此，普及心理科学知识，己经成为保险企业搞好心理教育和疏导工作、培养员工良好心理素质的当务之急。
当前，我集团各子公司（中心）已将《保险心理学》、《保险推销员心理学读本》、《心理健康常识》等作为基本教材为员工开展心理科学知识教育，并根据不同员工对心理健康知识的现实需求，依照员工的心理特点，有的放矢地开展了几个方面的心理知识教育：针对应届毕业生员工心理发育不够成熟的特点，有选择地组织学习普通心理学、青年心理学有关知识，帮助新进员工明确心理健康的标准，认清加强心理素质培养和锻炼的方向；针对销售、增员等任务对保险营销员造成的心理压力，有重点地学习提高心理承受力和抗挫折能力的相关知识，培养保险营销员面对紧张生活和艰巨任务的适应能力，培养他们化解个人、家庭和人际关系矛盾的稳定情绪和广阔胸怀；针对不同员工心理问题具有个体性、层次性和发生频率高的特点，传授相关技能，帮助员工了解和掌握科学有效的心理调适技能和方法，使他们掌握自我安慰法、情绪转移法、换位思考法等简便易行的心理调适方法，及时克服情绪障碍和心理失衡。
（二）开展心理健康测评，建立长效心理危机预警、干预和疏导机制。促进保险企业员工心理健康，除了加强心理健康知识教育，帮助他们进行自我心理调整外，还需要建立完善的心理救助机制。经过此次调研了解，我集团下属太平人寿、太平财险、共享服务中心三家子公司都对员工进行了心理健康测试，及时了解和掌握员工的心理健康状况，还聘请了心理咨询师或有关专业人员对个别员工的情绪障碍进行过矫治，帮助实现人格的健康成长，取得不错的效果。同时，这三家子公司还在集团内部率先建立了心理咨询与宣泄机构，建立完善的心理疏导与救助机制，尽早针对发现的问题采取有效的干预措施，帮助员工排解心理压力，缓解心理失衡。
（三）培养造就一批高素质的心理教育骨干队伍。心理教育和疏导工作需要一支素质过硬的心理教育骨干队伍。我集团下属太平人寿、共享服务中心分别在后援部门和业务部门抽调优秀员工组成心理教育培训团，并采取参加心理咨询师培训班和定期举办心理教育培训等方式，加强对他们的培训，积极打造一支高素质、高技能的心理教育骨干队伍。
四、加强和改进人文关怀和心理疏导的工作思路
近年来，我集团思想政治工作在加强人文关怀和心理疏导方面取得了一定的进展和成效，但与公司发展要求和员工队伍精神心理需求相比，还有明显的差距，还有大量的工作需要推进，还有大量的现实问题需要解答。加强新形势下的人文关怀和心理疏导工作，除了要坚持和完善现有的工作方式以外，还要重点把握好以下几个方面：
（一）以切实解决员工内心诉求作为重要原则。思想政治工作归根结底是做人的工作。做好新时期保险企业的思想政治工作，必须善于从员工队伍中最关心，与之联系最密切的问题入手，深入了解员工的诉求、切实关心员工的疾苦，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，把实事办好、把好事办实、把解决思想问题与解决实际诉求结合起来，做到既讲道理又办实事，在办实事中贯穿思想教育，增强思想政治工作的生动性。在解决关系到员工切身利益的重点问题的过程中，开展思想政治工作，对员工来说，才是最具吸引力的。
（二）以营造确保员工心理健康的良好氛围作为基本保障。积极健康、融洽和谐的内外环境，对提高员工控制和调节不良心理的能力，做好心理疏导工作，具有非常重要的作用，而和谐的人际关系则是营造良好环境的重要因素。努力在员工队伍中树立平等相处、团结友爱的融洽氛围，努力消除贬低竞争对手、竞相提高代理手续费等恶性竞争手段；充分发扬民主，尊重员工，特别是营销员的民主权利，不断扩大民主渠道，健全民主生活制度，让员工有畅所欲言的时机、渠道和场所；要坚持公平、公开、公正原则，在处理员工入党受奖、晋升加薪等涉及切身利益问题上，争取广大干部员工认同，切实营造自尊自信、积极向上、公平公正、融洽和谐的企业氛围。
（三）以创新方式方法，提高工作水平作为根本任务。充分运用体现人文关怀的教育方法，有利于提高思想政治工作的针对性、实效性和吸引力、感染力。根据此次调研的情况，总结出以下几种工作方法来提高思想政治工作水平：一是正确灌输法。这种方法就是要在广大员工队伍中反复进行保险事业在经济建设和人民生活中重大作用的教育，使员工自觉热爱保险事业，激发员工的工作热情。二是表率引导法。领导的行动就是无声的命令，每一位领导干部必须处处为人表率，都应做遵纪守法、无私奉献、勤奋工作、积极进取的模范，用实际行动来影响、引导和教育员工。三是表扬鼓励法。员工在思想、工作、生活等方面有较大进步时，应给予及时的表扬和鼓励，以培植人的自尊心和自信心。虽然表扬的是部分，但影响的却是全体。四是防微杜渐法。要注意发现苗头性问题，把错误的人和事处理在萌芽状态。五是剖析警戒法。对于严重违法违纪的人和事，要给予严肃处理，同时要在一定范围内对问题形成原因进行剖析，吸取教训，杜绝同类问题的再度发生。
五、结语
人文关怀和心理疏导是企业思想政治工作中两个不可缺少的极其重要的方面，只有注重人文关怀和心理疏导的有机结合，相辅相成，共同推进，保险企业的思想政治工作才能具有更强的渗透力，才会充满生机和活力，取得实实在在的效果。
参考文献：
新员工心理分析报告 篇5
换工作是一件正常的事，我们可能会因为某些原因离开职位，此时此刻需要开始写辞职报告了。现在你是否对辞职报告一筹莫展呢？以下是小编为大家整理的公司新员工离职报告,员工辞职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司新员工离职报告,员工辞职报告1尊敬的医院领导：
你们好！很遗憾在这个时候向医院正式提出辞职，我是怀着极其复杂的心情写下这份辞职申请的，请相信我，这并非一时冲动，而是我经过慎重考虑所做出的决定。
来到一院已经三年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。可以说，我人生中最美好的时光是在这里度过的，三年的学习，使我对以前书本上学到的理论知识有了更深刻的理解，业务能力也在不断提高。重要的是，在这里我学会了如何做人；一院平等的人际关系，开明的工作作风，人性化的管理也一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，在我遇到困难时，大家都能伸出援助之手并给予关怀之情。然而护理工作的毫无挑战性，护士工作的乏味与机械性以及护理人员地位的极度低下，总让自己彷徨，这是真的。由此我开始了思索，或许只有遭遇磨砺与挫折，在不断打拼中努力学习，去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。
我来自农村，我是农民的儿子，不怕吃苦也吃过很多苦，不过从小到大一直过得还算顺利，这曾让我感到很幸运，如今却让自己深陷痛苦之中，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。习惯了不断努力，不断学习，不断进步，却很难适应处于保护的环境之下，经常有人会告知我的性格内向而个性却过于突出鲜明，这对于医院培育人才或是我自身完善都是突破的难点，或许这也是我很难适应这个环境的原因；曾想为什么要强迫自己适应环境，也许这样的环境早已不能适应时代发展了，请原谅我口出狂言！虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。其实我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得真的很难，考虑了很久，我还是决定离开！
敬献上辞呈两天之内，我就会离开医院，离开那些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是既已决定，挽留只会让我最终离开的时候更加难过，请领导批准！谢谢！
最后，真诚祝愿。
医院一如既往一路飙升！领导及各位同仁工作顺利。
此致
敬礼
辞职人：
20xx年7月25日
公司新员工离职报告,员工辞职报告2尊敬的领导：
您好！
首先，我要感谢领导一年来对我的培养和同事给我的无私帮助。领导们对我的信任和厚爱，让我不断成长。特别令我感动和难忘的是，领导给我锻炼机会，让我成长过程不再单调。
在**的工作经历，是我人生中最幸福的一段日子，从此也让我的性格深深烙上了不屈不挠、逆流勇进、厚积薄发，这些将让我终身受益。转眼之间，我来公司工作也已经快一年了，在这一年中我在领导的耐心指导下学到了很多知识，长了很多见识，不论做事还是做人，这些宝贵财富都将使我受用终身。感谢领导给我的工作机会及对我的培养和重用，让我发挥了自己的绵薄能力，看到了自己的一些价值。一年来，我一直以公司为家，尽心尽力做好每一件事，对培养了我的豪力深有感情，也常怀感恩之心。作为一个外地人，我也曾有过扎根这里贡献青春的梦想，从来没有过把公司当作一个跳板的想法。但是，我的理想是创一番事业，可我缺少经历这笔财富，所以我的潜意识告诉我到了应该去漂泊的时候了。每个人都有不同的人生规划，每个时期也有不同的想法。此次离职我也是在经过了几番思虑之后痛下决心的。我想我应该给自己一片悬崖来激发自己的潜力，也只有这样才能摆脱平庸的生活创造出属于我生命的一份奇迹。
基于上述原因，我申请辞职，离开公司。在这段期间，我将做好工作，尽力让工作平衡过渡，以减轻领导负担。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我难忘的回忆。是同事也是朋友，是领导也是亲人，这是我的肺腑之言。
希望我的离开不会给公司带来任何的损失和不快，毕竟我在公司的作用也不是很大。在我走上别的工作岗位时，我不会向他们透漏任何关于我们公司的机密的，这是我做人的基本原则，希望领导相信。
不过，我还是对我的离开感到一丝愧疚，毕竟公司培养我这么久。可是我也有自己的苦衷，天下没有不散的宴席，希望领导谅解。
祝大家工作愉快，同时更祝愿公司兴旺发达！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
公司新员工离职报告,员工辞职报告3各位领导：
您们好！
从来到这个城市，我就在超市担任经理工作，到超市来已经几年的时间了。几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，学习新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去，超市员工辞职报告。在新店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，因此这一年我被评为“先进员工”。
由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。目前，有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。
在担任路北店店长及地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力，企业才能长存”。在我的领导下，路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。然而现在我却要因为个人原因辞职，递交辞职报告纯属无奈。希望公司可以谅解我的辞职。我会做好交接工作的。
此致
敬礼！
申请人：
日期：
公司新员工离职报告,员工辞职报告4尊敬的各位领导：
您们好，由于本人的各人原因而不能在贵公司工作，所以特提出辞职。
来公司已有两个多月，在这我学会了很多，同样也让我知道了什么是团结，在不久相信贵公司在大家的努力下会越来越好。生意也越来越旺。
因为带有私事，一些身体状况，很遗憾不能在与大家一起工作了。还望各位领导多多理解，在公司这些天有很多的人和事都是我无法想象的，每个人都是那么的热情，礼貌，做事又是那么的认真。这也就是我想要的那种生活方式，能把赛乐堡当成自己的家，在一起开开心心的。不仅给别人一个好的印象，同样也为自己找到了快乐。如果可以我还是希望再来贵公司上班，全新的打造自己。
此致
敬礼！
XXX
20xx年X月X日
公司新员工离职报告,员工辞职报告5亲爱的xx领导：
您好!
非常遗憾，进入xx公司只有短短的三个多月，经过一个多月的慎重考虑之后，我最后决定辞去xx华远技术部的工作。
去年的这个时候，一次偶然的机会来到了陌生的北仑、陌生的xx，那时候xx给我留下深刻的印象，oa、sap等信息化产品的实施在一个民企成功实施实属不易。就这样在三个月前，怀着美好的理想来到了xx。随着时间的推移，熟悉了宁波、熟悉了北仑、熟悉了xx，也熟悉了自己的需要。我需要的是一个更有竞争，更有压力的工作，我不想在刚毕业的时候就失去对工作的激情。前一阵子跟同学聊天，同学说我不应该选择宁波，宁波不是我的归宿，当同学滔滔不绝的说自己的工作，我显的很兴奋而又有些失落，的确，我不应该选择安稳，我需要一份充满激情的、能让自己感到无穷动力的工作。
可能刚毕业的我还有很多学生气，但是我还是坚定自己的选择。做出这个决定有着多方面的原因：
首先是个人的原因，目前女朋友在浙江大学读博士，我需要不断的补充自己的知识储备，这个在目前情况下实现不了，还有两个人距离问题现在也产生了一些问题;
第五、我相信您给我的年薪承诺，但是现在在华远的本科生的月薪居然比研究生还高，我感觉自己的自尊心受到了打击。的确，目前自己还没有为公司创造价值，一个月拿xx多块钱似乎也有点多的，但是xx钱对于离我的目标和能力是有较多的差距的。
虽然只有匆匆的三个多月时间，我还是有幸得到了各位领导和同事的倾心指导和热情帮助，学到了一些科研经验和实践技能。在这里特别感谢华远技术部的xx领导、康盛姐、叶冠密姐和市场开发部的阎伟领导、郑波、盛俊姐。感谢所有给予过我帮助的同事们。
再次表示非常的抱歉，在公司面临严峻挑战的时刻离开xx公司。祝您身体健康，事业顺心。并祝xx公司事业蓬勃发展。
此致
敬礼！
XXX
20xx年X月X日
公司新员工离职报告,员工辞职报告6尊敬的领导：
您好!
由于一些个人的原因，我决定向您提出辞职申请，申请与银行解除劳动合同。
离开银行并不是我的所愿，但是由于自身的条件已经达不到到银行的要求了，银行工作十分难得，我不得的放弃这样的机会呢。现实就是这样，能者上，弱者下，我不想被银行解聘，只能够提前看清自己的方向，向银行提出辞职申请。这也是我逼不得已的举动，也是一个体面的离开。
为了紧跟步伐，适应时代的潮流，我拟采取脱产学习的形式攻读研究生学位课程，需要提前解除劳动合同，故无法履行与银行签订的三年期劳动合同。我自200年参加工作以来就一直在银行，经历了从筹备建设到银行的种种变革，对她有着深厚的感情，我的领导和同事都成为了我的良师益友，从他们身上我学习到了很多做人做事的道理，请相信我绝不是在此说说套话。
银行给予我的很多，包括极好的办公环境，融洽的上下级关系以及各项福利待遇。在决定离开她的过程中，我很犹豫。要舍弃这些已经拥有、珍贵的东西，去追逐未知，需要很大的决心和勇气，也相当痛苦。但我记得上小学老师就教过逆水行舟，不进则退的道理，并一直视此为做人做事原则。托尔斯泰也曾说过：小鸟不会因为第一次飞行遇到雷电就怀疑天空。我相信自己的决定。真心希望银行能体谅一个年轻人要求上进，实现理想的真诚愿望，同意我提前解除劳动合同。我定会将自己负责的工作做细致、全面的交接。
当然我在离开之后还是会回忆起这里，回忆在这里我工作的日子。事情的发展总是超出人的想象，这就是我一直以来感叹世事无法洞晓。在以后的道路上，我想自己一定能够做的更好的，想象自己的实力，我能行，只要我去努力，我就能够做的更好!最后祝愿银行的领导和同事身体健康、万事如意!
此致
敬礼！
xxx
X年X月X日
公司新员工离职报告,员工辞职报告7尊敬的领导：
您好！
我是xxx，来到公司已经有三年的时间，很多时候我就会想是不是自己做的不够好，近期总是出现一些工作上面低级错误，这段时间以来我也深刻的意识到了这一点，我作为一名老员工对于工作我是要求非常高的，因为我知道我应该在这方面做的更好，这一点毋庸置疑，在这方面我真的感觉非常的不好，我不能够容忍这样的情况发生，这是非常明确的，所以跟您来辞职我也是思考了很久的事情。
对于近期在工作当中的表现我感觉非常的有意义，作为一名老员工这是我应该要有的态度，我也不希望辜负了工作，这一点是我应该要去落实好的，对于这方面我也是感觉非常的有意义，这也是作为一名员工应该要有的态度，我不能因为自己的原因影响到工作，在这一点上面我是非常的有信心的，闲杂和您来辞职这也是我思考很久的，确实不希望自己影响到接下来的工作，我感觉这样下去非常的不好，是我的应该要去端正好的态度，这一点上面这是一定的，这份工作让我成长了很多，三年来我一直都是有在进步的，我也是感觉自己的进步是非常明显的，我应该更加用心去做好自己分内的工作。
平时在工作当中我不断的提高自己，也和周围的同事相处的非常好，我也相信以后我能够在xx这里得到更多的进步，作为一名老员工，很多时候我都是应该要端正好自己的态度，在这方面，我应该要做的更好，现在我每天的状态确实是不好的，我感觉在很多方面还是差了很多，在这方面我应该保持一个好的态度，要为工作付出足够的时间和精力，我也知道自己在一些方面需要做的更好，现在每天的状态不是很好，这一点是我应该去调整好的，也是我应该去落实好的，所以我也是思考了很多，在这样的状态下面我真的应该去好好思考，这一点是毋庸置疑，我来到公司三年的时间，在很多方面都是有非常多的提高，我真的深刻的感受到了这一点，我需要付出更多的时间，我也应该要让自己做的更好才是。
这次和你来辞职确实让我深有感触，在这个过程当中我应该找对自己的定义，我现在确实是不想继续这么消耗下去了，感觉有很大的压力，我也不希望在这样的状态下面工作下去，真的非常影响每天的工作，希望您理解。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
公司新员工离职报告,员工辞职报告8尊敬的公司领导：
自从去年9月成为电力系统员工至今已有一年多时间，通过这一年来在几个部门实习、工作，对电力系统工作有了一定的了解，个人得到了相应的提高，也学到了很多电力行业的专业知识。供电公司的工作是让很多人羡慕的，但是一年多来，由于我自身能力不足，自我感觉以我目前的状态不足以顺利完成日常工作，经常会因为个人能力和所学不能为公司的发展发挥最大的效能而深感愧疚。
房经理年初提出快乐工作的理念以后，我反省过自己的工作，我发现自己未曾从工作中体会到快乐的感觉以及工作完成的成就感，反而因为不能完全为工作付出所学而感到愧疚，致使每天都以一种浑噩的状态去面对工作。这种心态在以安全第一电力工作中是极其危险的。
通过在工作中不断的反省，觉得我个人工作能力与公司目前的岗位设置和工作安排缺乏对应点，以致不能为公司创造个人的最高价值，而且在某些方面将影响到公司的工作。在这一年多的工作时间里我未曾在我的工作中体会到国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，这说明我个人能力跟不上公司对人才的要求，没能达到一个优秀电力职员的标准，对此我深表歉意。
经过长时间的慎重考虑，结合目前公司人员编制的实际情况，为了减轻公司负担，我决定暂时离开目前的工作岗位。总结我现在负责的工作跟公司的工资标准，我做的确实不够，这份工资我受之有愧。供电公司并不是养闲人的地方，我计划去重新学习一些专业知识和工作经验，以便日后能更好的为公司发展作出自己应有的努力。于此，特申请办理停薪留职相关事项以期日后学成归来为电力做出自己最大的贡献。若公司没有相应的停薪留职制度或相关政策，请批准我办理辞职事项。
感谢这一年多来关心帮助我的领导、专工以及情同手足的同事们。
此致
敬礼!
辞职人：XXX
20xx年xx月xx日
公司新员工离职报告,员工辞职报告9尊敬的厂长：
自从入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢厂长的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在这一年的时间里，利用厂部给予良好学习机会，我学习了很多新的知识充实了自己，并增加自己很多的实践经验。衷心的感谢厂部一年来的照顾和养！
在我们厂发展的关键时期，我选择离职，真的感觉很是内疚，有一种背叛感，觉得自己似乎是个罪人，欠厂里的实在是太多太多，却又来不及报答。但由于自己个人的原因，经过慎重考虑不得不狠下心来选择离职，对此我内心十分矛盾，也很痛苦。总结自己要选择离职的理由主要有以下几点：
第一，作为一个专科毕业的我，总是觉得自己没有一技之长，没有一技之长心里便没有安全感。在厂里上班这么长时间里，我一直在为自己没有技术苦恼着，也曾想学车工技术，当我努力地学了好一段时间才发现自己根本就学不进去，对这些东西不感兴趣。但没有技术终归找不到安全感，于是我就在想，我倒底对什么感兴趣，倒底要学什么技术，前后思量，觉得只有回归到自己的专业上来才是对的，走其它的路都可能是一种错误，毕竟那个专业是我花几年时间才拿到的。
第二，我在本厂工作快一年了，工作是我一直盼望的恳求，但时间长了觉得自己简直成了厂里的一个负担，一个没有用的人。对此我很是苦恼但却找不到出路，自几月以来，这种苦恼是越来越强烈，发现自己工作也少了很多激情，再也找不到刚进厂时的那种工作动力了，自己都发现越来越有敷衍工作的倾向，这样的态度对待工作，也必然不能把工作做好，深感自己已经远远地不能在持续厂里的员工岗位，本着对厂的未来更大发展负责，我不能再拖厂部的后腿了，经过深思熟虑后认为最好的办法就是选择让位。
这是我一直在矛盾一直心里挣扎的几个主要原因，对于我的离职给厂部造成的诸多不便，我深感对不起。我愿意承担因自己离职所应承担的所有责任，但同时恳望厂部能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
最后，祝愿日菱未来蒸蒸日上！祝各位领导同事工作愉快！
此致
敬礼！
申请人：______
时间：
公司新员工离职报告,员工辞职报告10尊敬公司领导：您好！
从20xx年10月第一次面试到如今，转眼我在同城公司工作生活了快1年，当我拿到手上沉甸甸的2年期合同，心情很复杂。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。时间，真是过得很快。看看公司墙上一幅幅生动的照片，看看自己相机里记录的一幕幕公司活动，我是多么拼命地融入这个团体。从办公室到单证到财务部，每天楼上下的忙碌，擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲切，我用最大的努力做好自己的工作和协助他人工作。记得每个加班的晚上，和同事一起等待客人的回复，希望可以争取订单；记得我绞尽脑汁想的搞笑节目在拓展训练晚会上让大家眼泪都笑了出来；记得我熬夜写年终晚会的台词，周末和大家一起排练，是勤劳和汗水换来的肯定；记得我激情万丈的喊着“海企长城，众志成城”直到嗓子无法出声；记得跪在地上一张张贴着我们的各种照片，制作我们每期的板报；记得林伟贤老师讲座上我急中生智现场想的一个问题，竟得到了如此多的赞赏……
也许我不是最好的员工，但是，我真的一直在努力。我是一个坚持的人。从我踏进学校的大门我就告诉自己将来要成为一名好的外贸业务员，从进公司的第一天起我就想成为独当一面的业务员，我觉得其他任何的活动、光环、荣誉都比不过做好业务来的更有成就感。可是非常遗憾的是，2年来尽管我尽了最大的努力，却没有为部门业绩的提升带来多大的帮助。外贸今年整体走下坡路和政策的调整确实让我担心自己的未来，甚至质疑过曾经的选择，我想找到适合自己的平台和今后前进的方向是我目前最重要的事情。
感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我最大的鼓励，坚定的走下去；我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。
我想在我年轻，精神充沛，依旧充满激情和干劲的时候去主动选择新生活。前方的路其实我不太清楚，但是对于我自己，我充满信心。
此致
敬礼
×××××
年××月××日
公司新员工离职报告,员工辞职报告11尊敬的各位领导：
由于目前从事之工作，无法实现人生目标，体现人生价值，出于对于理想的坚定信念，本着一颗报效国家奉献社会的热诚之心，本人现提出离职申请。
在公司的这段时期，公司领导时刻关怀着我、教育我、帮助我、鼓励我、帮我树立信心。值此离职之际，我的内心久久难以平复。党和人民从小教育我，饮水思源，知恩图报当我为工作忙得四处打转时，是谁帮助了我，给了我的工作的机会？当我对着好几箱子资料举目茫然，不知所措时，是谁教育了我，提供学习的机会？当我内心空虚无助之时，又是谁给予我关怀？又是谁提供我香喷喷的午餐，甘甜的纯水，四季如春的环境？是谁让我的身边充满欢声笑语，让我的目光更加坚定，让泯灭的理想再次高远？
我现在所有的一切都是xx所给予的，每思至此，热泪盈眶，捶胸顿足，胸涌澎湃，黯然伤神。我忍住了，目光更加坚定。
公司领导教育我，年轻人应当有更远大的理想，更高的追求，不可好逸恶劳，不思进取，更美好的人生应当靠自己的努力去争取。不登泰山无以知高远，不临深渊无以知宽广，不涉江海无以知久远。在此之前我百思不得其解，xx待我恩重如山，此时正当我奋发图强，涌泉相报的时刻，却又为何非要我离开xx。每每躺在床上辗转反侧，夜不能寐。但当我走出xx，向着更高的目标迈进时，宛如醍醐灌顶，我顿悟了！井蛙不可喻之于海，拘于虚也，秋虫不可喻之于海，拘于时也。领导是要投身更广阔的社会，接受更多的锻炼，学习更高深的本领，成为一个不只对xx有用，更对社会有用的人。我真的明白了，谢谢领导。
再次感谢领导对我的知遇之恩，感谢xx的栽培，感谢xx对我的器重，感谢各位同事像照顾自己弟弟一样的对我。
愿XX能在不久的将来业绩节节攀升，利润大大增加，xdjm的腰包快速膨胀，最好进入最有竞争力的行业50强！我祈祷！
此致
敬礼！
申请人：xxx
xx年xx月xx日
公司新员工离职报告,员工辞职报告12尊敬的供电所单位领导：
自从去年x月成为电力系统员工至今已有一年多时间，通过这一年来在几个部门实习、工作，对电力系统工作有了一定的了解，个人得到了相应的提高，也学到了很多电力行业的专业知识。供电供电所单位的工作是让很多人羡慕的，但是一年多来，由于我自身能力不足，自我感觉以我目前的状态不足以顺利完成日常工作，经常会因为个人能力和所学不能为供电所单位的`发展发挥最大的效能而深感愧疚。
房经理年初提出快乐工作的理念以后，我反省过自己的工作，我发现自己未曾从工作中体会到快乐的感觉以及工作完成的成就感，反而因为不能完全为工作付出所学而感到愧疚，致使每天都以一种浑噩的状态去面对工作。这种心态在以安全第一电力工作中是极其危险的。
通过在工作中不断的反省，觉得我个人工作能力与供电所单位目前的岗位设置和工作安排缺乏对应点，以致不能为供电所单位创造个人的最高价值，而且在某些方面将影响到供电所单位的工作。在这一年多的工作时间里我未曾在我的工作中体会到国家电网供电所单位“努力超越，追求卓越”的企业精神，这说明我个人能力跟不上供电所单位对人才的要求，没能达到一个优秀电力职员的标准，对此我深表歉意。
经过长时间的慎重考虑，结合目前供电所单位人员编制的实际情况，为了减轻供电所单位负担，我决定暂时离开目前的工作岗位。总结我现在负责的工作跟供电所单位的工资标准，我做的确实不够，这份工资我受之有愧。供电供电所单位并不是养闲人的地方，我计划去重新学习一些专业知识和工作经验，以便日后能更好的为供电所单位发展作出自己应有的努力。
于此，特申请办理停薪留职相关事项以期日后学成归来为电力做出自己最大的贡献。若供电所单位没有相应的停薪留职制度或相关政策，请批准我办理辞职事项。
感谢这一年多来关心帮助我的领导、专工以及情同手足的同事们。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
xx年x月x日
公司新员工离职报告,员工辞职报告13尊敬的吴主任：
您好！
很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这一封辞职信。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。
来到广告中心也快两个月了，开始感觉中心的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。
在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真的思考。思考的结果连自己都感到惊讶DD或许自己并不适合电视采编这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂的来到了这里。一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同（一个月工资还不够您扣的，当然也不够一个网站的制作费用）。而且当初您好说的网线端口的事情一直没有音信了，开课的事也没有听说。我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。一个多月的时间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。
我也很清楚这时候向中心辞职于中心于自己都是一个考验，中心正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在中心上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到中心今后在各个项目安排的合理性，本着对中心负责的态度，为了不让中心因我而造成失误，我郑重向中心提出辞职。我也将这几天(8月6号—8月7号)的事情给做完。至于剩下的事，留给其它的同事去做吧。
能为公司效力是我的荣幸，这是离职前的心声。在与您共事的这段时间，我得到了很多锻炼，也学到了很多知识，我衷心地感谢公司和领导的栽培。但是天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想在培养我的公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使我抬起头来，去遥望那碧蓝的天空。
离开这个中心，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
但是我还是要决定离开了，我恳请中心和领导们原谅我的离开。
祝愿中心蒸蒸日上！
公司新员工离职报告,员工辞职报告14尊敬的领导：
您好！
非常感谢您这段时间的教导和关注，很遗憾在这个xxx银行上升的阶段提出了辞职，写下这份辞职报告时我的内心是十分复杂的，我很喜欢这里，很珍惜这个岗位，对于公司一切我感到非常的不舍。
在xxx银行上班是一件很难得的事情，对于我自己能够在这里上班，我也感到十分的荣幸，我也很珍惜这段时光。在xxx银行工作的这段时间里，我很多方面能力都得到了锻炼，比起刚毕业时的我强了不知道多少倍。在这里我累积到不少的知识，在各项业务上的能力都有了很大的进步，思维方式也有了很大的提升，对于这份工作我也是越来越熟练，这一切对我以后找工作都有很大的帮助。
还记的我刚毕业的那个时候，刚离开校园的我什么都不懂，心中对于找工作更是一片迷茫，在朋友的建议下向xxx行投了简历，结果被录取了。然后我一头扎进了银行的工作直到现在，初来银行的时候我什么都不懂，对于各项业务也显得很是不熟练，期间还犯了不少的错误，幸好公司的前辈们为人特别好，一点一点的耐心教导着我。在银行的工作里有过犯错挨骂，有过辛苦加班，也有和各位同事开心的玩闹，有着诸多丰富的经历，对于向xxx行投了简历，在这里工作这件事，我从未后悔过。
银行的工作固然很好，但是这个地方离我家太远了，我每次回家都要做大半天的车，十分的不方便。然而我父母膝下就我一个孩子，他们这段时间身体一直不太好，我离的太远也不方便去照顾他们。为了培养我成才，他们付出了太多，即使当年我远离家乡，选择了在这里工作，他们虽然很是不舍但还是支持了我，现在他们身体不好，我理所当然的要去照顾他们，因此我决定辞去xxx银行的工作。
我准备在下个月xx号离职，希望领导能够早日找到接替我的人，我好早日完成交接工作。在接下来的这一个月里，我会好好珍惜剩下的这段时光，也会比平时更加努力的工作，希望领导能够早日批准我的辞职。就算我离开了这里，您平日对我的那些教导，我始终牢记在心，在以后的工作中，我也绝对不会忘记。
祝xxx行以后越做越好，领导和同事们工作顺利。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
公司新员工离职报告,员工辞职报告15尊敬的领导：
首先，感谢领导及同事在这将近一年时间里对我的培养与帮助。在农业银行工作，是我告别学校和社会接触的第一站，我懂得了很多以前不曾明白的道理，也了解了很多以前不曾想过的事情，学到了很多，得到了很多。同时也发现了自己很多不足之处，很多地方需要改进。
现由于个人原因，不得不提出辞职，由此给银行造成不便，深感歉意。银行里的每个同事都给我过关怀和热情的帮助，让我能迅速融入社会，所有的这一切除了一声感谢，我也不知道该怎样表达。
最后，我真心希望贵银行能在今后的发展建设旅途中蒸蒸日上。
恳请领导予以批准我的辞职请求。
此致
敬礼！
叶xx
新员工总结报告 篇6
时光飞逝，转眼间已到了狗年，到公司工作近五个月了，感受颇多，收获颇多。刚出校门的学生，从几乎工作经验的新手，到现在能独立地一项工作。新环境、新、新同事、新岗位，对我来说是的发展机遇，的锻炼和提升各能力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快、亲如一家”是我这近半年来切身的感受。，感谢公司和同事们我的支持、和帮助，使我能够很快地了公司的管理与运作程序，努力本职工作。公司工作，我了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司的流程IT行业的基础知识……
回顾总结半年的工作，主要总结汇报几个：
几个月里，我工作，勤勤恳恳，按时并的安排的任务。内务，从原来的零散、杂乱到现在的整齐、有序。能、迅速地找到所需的文件资料;在采购，我与晓莉密切合作，标书，无误，在招标过程中，、灵活地回答各位评委的问题，并同招标公司和各招标都了的关系。尽最大的努力去宣传的公司，公司的形象，最大的利益。在硬件，鉴于公司客户的特殊性——大多数行业类客户，前期在，我并未有。，一，我觉得我的价值并未能体现;另一我从内心上总有一点过意不去，有时候甚至怀疑自身的能力。然而，一段的学习和努力，我地开拓了衡阳市医院新的客户，并一直着的关系，为以后的后续发展打下了的基矗我也从公司将来的利益，多与采购办和银桥招标办，多与沟通，并熟悉了的工作流程，与并了的关系。当然，从中我也学到了学校里学的东西，也明白了的道理，我相信都我以后的工作都将大有裨益。在其它，我全力协助各的工作，在公司人手较忙的时候，为公司分担事务，圆满地公司委派的任务。
总结半年的工作，的进步和成绩，但在还着。刚出学校们的学生来说，工作经验是他最大的缺点，我也不例外，在工作中未能的考虑各的因素，很圆滑的各的关系;性的工作思路还，工作做的还，服务意识上升到的，这都有待于在今后的工作中改进。
在新的一年里，我将学习规章制度、知识，努力使思想觉悟和工作新，为公司的发展更大更多的;我将发展和各的关系，动用一切可以用的资源，将公司的做大、做强。我将以饱满的热情和进取的精神，去努力每一件事，努力开拓市场，为公司的发展尽的一份薄力!
新员工总结报告2
时光如水，岁月如梭，一年的时光转眼过去了，一年来在各位领导和同事的关心帮助下，我认真提高自身思想素质，加强学习业务技能，积极履行岗位职责，较好地完成了本的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能等方面都有了一定的提高，能够自觉遵守国家的各项金融政策法规。现将一年来的工作情况汇报
一、加强理论学习，提高自身综合素质。为适应新形势的发展需要，不断加强自身修养。一是利用业余时间认真学习金融业务知识，认真学习联社下发的各种文件、资料，使之能够融会贯通，学以致用，提高业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力。立足干中学，学中干，学中用，不断地充实和提高自己的业务技能和管理能力。二是学习法律知识和各项规章制度，强化自身的法律意识，加强思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观;能够加强自身爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，在全省联网和五级分类期间积极配合各科室工作，有时候连续工作三、四个昼夜，平时和科室的同事共同加班更是常事，我能够积极配合其他同事工作，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作;时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，力求做一名合格的信合员工;积极参加联社举行的各种学习、培训活动，认真做好学习笔记，并在实际工作中加以运用;为更好地适应工作奠定良好的基础。
二、恪守规章制度，履行岗位职责。
在给银监局报送1104工程报表时，能够及时、准确上报各类报表，踏踏实实的做好本职工作。我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够采取积极主动，认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给各项的工作任务。我还兼职贷前调查小组成员和档案管理小组成员，在工作中认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给各项的工作任务。一是严格规章制度，把好信贷资产质量的第一道关口;二是坚持信贷原则，做好贷前调查。我深知：信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就有可能出现信贷风险;因此，我不断的提醒自己，不断的增强责任心，提高工作质量，尽心尽职做好各项工作。
三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。
“团结他人，与人为善”一直是我待人的准则。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习、相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断地进行自我定位，更新观念，与同事们能搞好团结，服从领导的安排，积极主动的做好其他工作，为全社经营目标的顺利完成而同心同德，尽心尽力。
四、工作中存在的不足
回顾一年的工作，自己感到仍有不足之处，主要表现在以下几个方面：
(一)与同事配合不够默契，处理问题的方法简单。
(二)业务能力方面提高不快，法律知识较少，还需要努力学习。
(三)自己所做工作与其他同行相比还有差距，特别是财会知识和文字材料写作还需要进一步提高。
五、下步工作计划
xx年，我将认真弥补自身不足，认真学习业务知识,提高自身素质，履行工作职责，服从领导，当好领导的助手。首先加强与领导、同事之间的沟通与理解;其次转变思想观念，及时了解掌握信用社财务工作中存在问题的艰巨性、复杂性和多样性。认真学习金融财会知识，提高财会业务能力。认真学习法律知识和各项规章制度，力求上进，为完成xx年的各项目标任务，为×××农村信用联社的发展，做出自己应有的贡献。
总之，一年来，在领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到了较大程度的提高，虽然在有些方面还存在着很多不足，如对金融财会知识了解不够，对信用社改革有待作进一步的了解等，但我相信，在领导和同事们的的关心帮助下，我必定会把工作做得更好。
新员工总结报告3
光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。
一.工作态度、思想工作。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术!
二.设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的?的本职工作。反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!
新员工心理分析报告 篇7
心理契约履行和心理契约违背对新员工的影响
虽然企业与员工通过签订劳动协议明确了双方的权利和义务, 但是每个员工心理存在的一系列期望, 如职业的安全、自我价值实现、工作环境等期望, 这些不可能在劳动协议中明确规定, 但这些内心的期望却是影响员工工作行为或是否继续履行劳动协议的重要因素。我们把没有明文规定的主观形成的雇员与组织之间彼此所抱有的一系列期望称为心理契约, 它与劳动协议不同之处在于, 它不是明文规定, 而是通过员工与组织间相互感知、理解而形成的, 依靠双方去揣测、推断对方的心理, 具有主观性、模糊性、动态性。
如果员工感到自己的期望得到满足, 会认为心理契约已履行, 他们的工作满意度、参与度都会得到提高, 进而会提高对组织的承诺, 促进他们更好地履行其义务。如果员工的期望未得到满足, 则会认为违背了心理契约, 他们会重新考虑与组织之间的交换关系, 并通过行为表现出来, 如表现出对工作的消极态度、降低对工作的投入程度、对组织彻底失望, 出现离职甚至产生对组织有害的行为, 因此管理者不能忽视对员工心理契约的管理。
调查发现, 由于大部分心理契约的履行或违背的主要原因是雇佣双方未建立一致的心理契约, 或对契约的内容没有一致的认同或理解, 或忽视心理契约会随着时间和环境不断改变而改变, 所以应首先在员工的心理契约形成阶段帮助他们与组织之间建立起内容一致的心理契约, 并努力达成一致的理解, 在工作过程中关注他们对组织期望的实现, 并不断改善双方的心理契约, 达到动态协调。
了解新员工的心理契约变化过程
员工的心理契约经历了心理契约的形成、再定义和清晰确定三个过程。
心理契约的形成是组织与员工在雇佣前的谈判阶段。在这个阶段员工较关注职业的安全、薪水多少、企业未来的前景等方面问题, 心理契约的形成主要受企业的招聘广告、面试人员的介绍、企业的资料等影响。心理契约的再定义是在员工初进企业阶段, 一般是指由受聘到未独立开展工作前的一段时间。这个阶段员工较关注如企业接纳程度、岗位的责任及压力、薪酬的公平性、领导的方式等方面。他们带着自有的工作动机和价值观以及工作偏好, 来收集、理解相关的信息并再定义心理契约, 但由于心理契约具有主观性, 且倾向于有利于自己的因素去理解, 因此如果没有正确的引导, 更多人是处于理想和现实之间存在差距的失落中。心理契约的清晰和确定则是在正式开展工作阶段。当独立开展工作后, 员工会更留意良好的工作氛围、较好的职业前景、有一定的自主权等方面的问题, 并通过对周围同事的了解、领导的行为、对组织更深一步认识及自己亲身经历来明确心理契约。因此企业应根据员工进入企业是一个心理契约的形成、再定义、清晰化的过程进行动态协调, 从而帮助组织与员工建立内容一致、理解一致的心理契约, 并动态巩固。
心理契约的动态协调
1.重视招聘前工作分析。它有助于招聘者和应聘者了解职位的需求, 在录用时, 使知识、技能和性格等方面更好地与岗位相匹配, 进而减少进入前的期望与实际情形的差异。在招聘过程中, 谨慎对待招聘时所要建立的心理契约内容。首先, 招聘过程必须要有招聘岗位的主管或督导者参与, 他们了解招聘岗位的工作要求, 有利于筛选与企业及工作岗位相匹配的员工;其次, 在招聘过程中应为应聘者提供真实的信息, 有助于形成内容一致的心理契约。但在实际招聘工作中, 招聘单位往往夸大企业的优势, 回避企业存在的问题, 或给予员工过高的承诺, 员工就此可能形成“有很大的发展空间”的心理契约, 会导致新员工形成不切实际的期望, 使他们一进入企业就会产生很大的心理落差。
2.对新员工进行岗前培训。新员工常带着自有的心理契约进入企业, 并收集企业的相关信息进行验证, 不断调整自有的心理契约, 由此产生积极或消极的心态变化, 因此对员工开展岗前培训必不可少, 如帮助他们接受企业的规范、价值观、行为模式以及企业文化, 这会有助于他们建立正确的工作态度和工作关系。英国学者曾考察入伍新兵组织社会化过程, 发现“新来者”的心理契约在前八周更易被社会化。所以岗前培训的主要内容是组织文化、管理制度的学习, 让员工尽快适应组织环境, 防止他们由于不了解相关规定, 在后续的工作中出现错误, 挫伤信心。
3.做好新员工的岗上培养工作。刚进入企业的新员工面对完全陌生的环境, 需要“呵护”式的沟通和指导。应给新员工安排一位经验丰富且愿提供辅导的导师或主管。导师应做好这样几件事:一要起好带头作用, 引导新员工。二要对新员工进行知识和技能的传授, 防止他们由于难以胜任工作而产生过大的心理压力, 产生离职想法。三要关心新员工并与他们及时沟通, 了解他们的思想状况及心理变化, 定期听取他们对工作、合作等方面的意见, 并随时对他们所需信息作出反馈。在实践中, 一些客观原因很容易破坏员工的心理契约, 他们常会将心理契约的违背归因于企业未能实现当初的承诺。如果企业管理人员给予新员工以关心, 他们就会将此归因于客观而非企业。四要共同建立绩效契约, 在制定绩效考核标准时, 让员工参与制定计划, 并签订绩效契约。
4.做好绩效记录工作并进行职业生涯规划。由于新员工被组织接纳并明确职责后, 随着技能的提高, 他们会转向关注个人的职业发展机会, 所以在这一阶段管理者应按绩效契约的内容和标准记录各项工作的完成状况, 及时与员工进行沟通, 并帮助他们根据绩效记录情况, 结合个人的能力、兴趣、特长等作好职业生涯规划。一般企业较注重根据能力通过职务晋升来进行职业生涯规划, 因企业职务有限, 所以不应忽视根据员工的兴趣、爱好提供一份他们认为有意义和挑战性的工作, 并授予他们一定的自主权, 来实现丰富职业生涯规划的内容。通过把新员工潜在职业发展信息具体化, 使他们明确努力的方向, 有助于提高效率和留住新员工。
一线员工心理压力系统分析 篇8
关键词：企业员工；心理压力；调适途径
热注作业区是金马油田开发公司下属的一个作业区，成立至今已有14年，现有员工227 人，5个基层站（队），11个一线班组，一线工龄15——20年的岗位员工超过50人，随着公司的推进和发展，这部分员工的压力问题，尤其是心理压力问题逐渐显现出来。由于从事倒班时间长、年龄增大、社会交往圈子狭窄等原因，导致了一线员工工作节奏脱节、生活单调，加之家庭、子女、老人等需要牵挂的因素，一线员工心理压力有不断加剧的趋势，心理问题变得复杂多样化。本文结合金马公司生产管理实践对这一阶段的员工心理压力产生原因进行了分析和思考。
一、企业员工心理压力及其研究方法的探索
心理学中的压力也叫应激。这一概念最早由加拿大著名心理学家汉斯· 薛利（Hans Selye）在1936年提出的。他认为压力是表现出某种特殊症状的一种状态，这种状态是由生理系统中对刺激的感应所引发的非特定性变化组成的。李焰在《压力管理实务》中把压力定义为个体在适应过程中，由于时间或认识能力上的不平衡，而引发的一种通过生理、心理和行为反映表现出来的身心紧张状态。事实上，员工心理压力的产生既有组织环境的原因，也有员工个人认知、能力方面的原因，是组织和员工个人交互作用的结果。压力管理与个人、组织、社会有着不可分割的复杂联系。本文重点对石油企业员工产生心理压力的压力源做具体思考和分析。
二、石油工程建设企业员工心理压力的主要表现及其分析
就压力源而言，石油企业员工常常面临工作任务、工作环境、人际关系、组织变革及其他方面的压力。具体分析如下：
（一）关于工作任务方面的压力
一线岗位员工在做好本岗位工作的同时，还要做大量的迎检工作。从年初至年尾，据不完全统计，安全、生产等各种类别、级别的检查评比逾百次，增加了员工劳动强度。就科学管理理论而言，从工作任务管理方面施压，是定额管理原理的应用，对现场员工确定了明确的劳动强度，把握好了度，加之有效的激励措施，便有利于提高工作绩效。
（二）关于工作环境方面的压力
一线员工主要面临野外施工问题，加之项目施工周期与季节的交错，不论在酷暑或是严冬时节活动站搬家、转注井等操作施工不会停止。研究表明，现实生活中的人必然受到各种环境条件的约束，但企业可以利用客观规律，创造条件，满足人的需要、实现员工愿望。现场的恶劣环境事实上也是对员工富有挑战性的刺激，容易引发人们精神紧张的状态，企业可以通过压力管理进行适度控制。
（三）关于人际关系方面的压力
人际关系是反映心理健康程度的最重要的尺度和标准。良好的人际关系是健康的心理和人格之基本的和最重要的表现。人们是在劳动中发展了人际关系，有积极的，有消极的。积极的人际关系表现为合作，并有利于目标的实现；消极的人际关系则表现为冲突，常常阻碍组织目标的实现。就行为科学论而言，人际关系学说中就潜在的包含了压力管理的思想，因为该理论强调人是“社会人”，并且“士气”取决于人与人的关系，引导和疏导的方法可以调适人际关系压力。
（四）关于组织变革方面的压力
企业在发展中，需要大量的综合性人才，这就需要在不同的岗位上的锻造。譬如某基层站站长会担任党支部书记，当面临调整时，该员工会产生压力，因为晋升或保留职级，甚至转岗多种情况都可能发生。就操作层面而言，提倡一专多能……这是操作层面的人员产生压力的直接原因。因为不同岗位将得到不同的收入，遇到不同的环境，需要不同的适应性，如要学习新的技能，适应新的角色，产生新的人际关系。
（五）关于其他方面的压力
员工个人价值观不同也常常导致工作和生活上的心理压力。有的员工只强调职业利益，而忽视职责、义务，会导致心理冲突。就员工个体而言，家庭、爱情等等因素，也常常导致心理压力。这些压力都可能导致工作效率和质量的急度下降。压力管理理论强调以人的基本特性为基础，结合具体情境，保持对员工的关心和爱护，尤其是要注意了解员工的愿望和情感，帮助他们解决困难，并通过感情的交流和沟通，建立和谐的人际关系，消除不良压力，开发有效压力，激发人们在项目运作中积极合作的能力，不断提高工作效率。
三、结论
综上所述，压力指的是一种身心反映，表现为外源性和内源性两种类型。如果员工由于受到强制、威胁、惩罚或激励等而紧张，往往被动接受，属于外源性的压力；反之，由于“自我加压”而自觉主动地应对某种挑战性刺激，则属于内源性压力。个体的差异性是影响压力感受的主要因素，不同的人在不同的时间、地点，对不同的事物有不同的压力感受。在人们的生活与工作活动中，压力具有双重性，适当的压力刺激能够增强人的活动能力，过度心理压力则给人的心身健康带来损害。解决员工的心理压力问题，需要积极探索员工心理压力调适途径和方法，并通过企业及相关管理者与员工多方恰当有效的心理压力管理实现。
参考文献：
[1]勒娟.工作压力管理[M].北京：人民邮电出版社，2007：7.
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