太谷模式经验材料

2024-06-25

太谷模式经验材料（精选6篇）

太谷模式经验材料篇1

扎实培训，提升教学理念分好学习小组，加强合作学习小组捆绑评价，提高合作效率

2010年7月，泽州县组织了全县中小学校长和骨干教师参加了太谷县教研室张四保主任做的“做智慧型教师创建高效课堂”专题报告会，学习回来后，学校根据自己的实际，经过认真思考，一致认为太谷的高效课堂确实值得我们学习，因此我校2010年冬季大胆尝试了太古的教学模式，现将我校的具体做法简绍如下：

一、制定实验方案，落实实验任务

学校根据实际，结合太谷的教学模式简绍，我校组织骨干教师和学校中层领导认真商议，确定了以校长韩永亮为组长的实验领导小组，以教导主任韩新建为组长的课题研究组，并查找大量资料，经过整理，制定了我校的“学案导学教学模式”实验方案，明确实验步骤，落实实验任务。

二、扎实培训，提升师生的教学理念，熟悉太古的教学模式

1、通过培训，让教师明确以下理念（1）教师的教永远代替不了学生的学（2）注入式满堂灌是教师懒惰的表现

（3）有效教学的过程是在教师指导下，学生自主、合作、探究的过程。

（4）学生是课堂自主、合作、探究的主人，应把课堂空间尽可能的还给学生。

（5）教学的效益是如何使课堂有效，师生应尽最大努力把问题解决在课堂上。

（6）发现不了学生问题的教师不是好教师。

（7）靠抢时间、压作业来提高成绩的教师不是好教师。（8）课前充分准备使每一个问题价值最大化，课中使每一个问题通过学生自主、合作、探究的方式来解决，课后对有价值的问题强化巩固，使师生更好的生成新的问题。

2、通过学生全员培训，让学生明确几个理念

（1）学好知识有三个层次，听明白，想明白，讲明白，而讲明白是学好知识的最高层次。

（2）错误是镜子，是路标，帮助别人改错等于帮助自己防错。（3）二人小组的学习是互为资源，不是“一帮一”。（4）竞争获胜，不在于超越别人，重要的是实现超越自己。（5）集体是水，个体是船，水涨船高，在落后的群体中难以出类拔萃。

（6）小组合作学习是培养学生合作能力和健全人格的训练场。

三、分好学习小组，加强合作学习

实施“24字教学模式”,小组合作是学生课堂学习的重要方法。因此，组建小组就成为摆在我们面前的首要任务。

1、为了更好的推行24字教学模式，我校出台了学习小组分组指导意见，并收集了学生培训资料，要求班主任要根据学校的指导意见和培训资料，首先对学生进行全员培训，然后对小组长进行培训，班

主任要写出培训教案。

2、班主任要和代课教师共同商量，制定班级分组方案，征求学生、学生家长、科任教师意见，充分考虑学生的身高、性格、性别、组织能力、学习成绩、口才等因素，分好学习小组。

3、学校要在分组前召开班级分组经验交流会，共商班级分组措施，把学习小组分得科学、合理，让学生愿意在小组中积极、主动的合作学习，共同进步。

四、大胆尝试，积极实践

我们以学校的“学案导学教学模式”实施方案为指导，分学科开展全员性课程改革实验研究，采取反思教学、借鉴新理念新教法等策略，通过理论学习、公开课、观摩课、学科创新教学模式的构建等活动，积极将课改精神和先进的教学理念转化为全新的教学操作。

1、每位教师积极进行了“学案导学”教学模式的课堂教学改革。课堂的检查实行了推门听课，使每一位教师的每一堂课都不敢松懈。学校各领导和大家共同学习，共同探讨，共同进步。

2、开展了示范课、观摩课、研究课、达标课、公开课、优质课等课堂教学研讨活动，给所有教师提供交流学习的平台，促进共同提高。

3、征集了教师在试验教学中的所存在的问题，并以教研组为单位进行探讨，提出解决措施。

五、捆绑式评价，提高教学效率

要让太古模式实实在在的开展下去，关键的学生的评价要做好，我校

吸取太古的经验，制定了学习小组评价方案，实行学习小组捆绑式评价，让每一个组员都努力，都进步，并注重课堂的观察和记录，与学期末对学习小组进行了综合评价。这样的评价方式，调动了所有学生的学习积极性，每一个学生的学习成绩都有提高。

总的来说，太谷教学模式还需要我们去大胆实践，在实践中发现问题，在实践中解决问题，实现教学质量的大面积提高。

太谷模式心得体会篇2

细巷中心小学

张亚妮

“学案导学24字教学模式”作为一种新的教学模式，让处在课改误区的我对新课改有了新的认识，教师通过“学案”把教学工作做在前头，对自己的教的过程和学生学的过程进行预知，从而使教学有备而来，不打无备之战，学生不出无备之争。现在谈谈我学习“学案导学24字教学模式”的几点心得体会。“学案导学24字教学模式”在内容设计上可分为三个阶段：

1、课前预习阶段经过多位教师共同研究，将学案精心编写好后，于课前发给学生，让学生在课前明确学习目标，并要求学生在自学过程中用笔标注出书中的重点、难点内容。在“学案”的指导下对课堂学习内容进行自主的预习，学生的自学不再盲目，变得有的放矢。带着学案上的问题看书，自己能解决的问题自己完成，没必要等老师上课讲解。标出自己尚存的疑问，带着问题走进课堂，在课堂中和同学老师交流，找到解决问题的方法；逐步掌握正确的自学方法，有意识地培养自主学习的能力等等。教师要有意识地通过多种途径获得学生预习的反馈信息，以使上课的讲解更具针对性，合理分配授课时间，提高课堂效率。在授课过程中我深感课前预习阶段是“学案导学”教学法极其重要的一个环节，它既能充分体现“学案”的导学功能，又是实现“主体先行”的关键环节，心得体会《学习“学案导学24字教学模式”心得体会》

2、课堂学生讨论和教师精讲阶段在学生课前自主学习的基础上，教师组织学生讨论学案中的相关问题。对于一些基础知识，可以教师提问学生，也可以学生问教师。对于一些重点难点知识，一般可在教师的指导下展开小组讨论。教师根据学生讨论的结果充分利用图、表及其它声像材料及时进行诱导、点拨、归纳。教师在讨论中提出的点拨、诱导性问题，要利于学生进行正确的思维，设疑要科学、严密、有趣，要结合学生生活实际和智力发展的实际，经过努力可以得到解决，让学生“跳一跳能摘到果子”从而享受到高层次成功的喜悦。学案中的课堂练习题应尽量在课上让学生独立完成，并及时给出解答，这一方面让学生有及时而适当的训练，既巩固所学，又使学生学有所用；另一方面，可让教师获得直接的反馈信息，为课后的教学、指导提供信息；同时，练习中少数较难题又会激发学生进一步学习的欲望，使学生始终保持一种积极主动学习的心态。

新村移民新模式经验材料篇3

**“三村”建设在全省是一面旗帜。其中，移民新村是**实施出山离库计划、扶贫整村推进的重要举措，通过把居住在生产生活条件恶劣的深山区和库区群众整体迁移出来，从而实现脱贫致富。但上店移民新村却反其道而行之，不仅没有把群众从库区迁移出来，而且就地大兴土木，建新村，育市场，聚人口，兴产业，避免了其他移民新村调整土地、安排就业、开辟稳固收入来源的困难和矛盾，一开始就呈现出稳定性、繁荣性和成功性。目前，上店村没有一户群众搬迁外住，原来搬迁的农户也先后重返家园，并且吸引了一批客商纷纷前来寻求商机，投资兴业。“上店现象”已引起各界的关注，也引发了一连串思考，究其原因，主要表现在五个变化上。

一、变传统眼光为现代理念

上店村系**县城郊乡鸭河口水库的一个典型重淹没村，全村辖10个村民小组，305户1286人，人多地少的矛盾本来就比较突出，1992年鸭河口水库除险加固水位升高后，耕地基本全被淹没，所余土地几乎全为岗坡薄地。长期以来，群众呼吁的是整体搬迁出去，县乡也感到这是唯一的出路，但囿于资金的限制，迁移只能是一种思路，在这种情况下，县乡政府和群众从不同角度同时想到、盯上扶贫款和救济粮，从而在思想上产生了一种思维定式和依赖性，越救济越贫穷，形成恶性循环。随(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)着近年来鸭河口水库大坝再度加高项目的论证、报批，上店移民问题更加突出，已经到了不考虑不行的地步，但在庞大的迁移安置资金面前，这种思路基本上仍是“死路一条”。山重水复疑无路，观念一转天地宽。新任县乡领导重新审视了上店村的各种自然因素，认为该村具有区位、人口、资源、产业四个适宜就地开发的比较优势，于是一个反弹琵琶、低成本就地兴建移民新村的思路就这样形成了。

二、变重淹没村为中心集镇

上店村“一脚踏六乡”，是留山、太山庙、皇路店、石门、南河店、城郊六个环库乡镇的交汇处，方圆15公里以内有6万多居民，这种独特的地理形成的区位、人口优势是建设中心集镇的最佳选择，也是就地建设移民新村的最基本条件。于是，借助国家在**搬迁扶贫试点的机会，注入项目款150万元，自筹资金110万元，在上店建了“一街三场”。“一街”即移民一条街，长640米，宽20米，可容纳200多户群众置业经商；“三场”即占地3000多平方米的文化广场、3000多平方米的鲜活鱼批发市场、4000多平方米的花生交易市场。目前，已硬化街道1.28万平方米，架设路灯9座，统一为两层欧式建筑的街道门面房完成85%，自来水入户率达到90%以上。市场地面硬化和围墙、凉棚、摊位建设已经完成。图书室、阅览室、文化活动室、舞台、廊亭等一批设施正在规划和建设之中，一个功能齐全、环境优美的中心集镇似乎在一夜间展现在人们面前，不仅是一道靓丽的风景，而且成为聚人气、活商气的有效载体。

三、变瓶颈制约为促进因素

集镇建成了，距县城也仅有16公里，但咫尺天涯，却使上店变成一座“孤城”，路的问题又突出地暴露出来。“公路通，百业兴”，公路如果得不到修建，上店仍将是“穿着华衣嫁穷郎，兴奋一时苦终生”。上店之所以贫穷，除了淹没之外，一个重要的原因就是公路的制约，为了变瓶颈制约为促进因素，县委、县政府以及城郊乡党委、政府在没有一分钱的情况下，通过争取项目、沿线群众投资投劳、干部职工捐款、在外老乡援助、工程队垫支等办法筹集资金350万元，高标准修建连接县城与上店的库区公路，成为上店及其他毗邻的库区村镇经济发展的“救命稻草”，加速了产业开发，促进了产品交易，实现了群众脱贫，群众感激党和政府的温暖和关怀，亲切地称这条路为小康之路，并立石篆文矗立在路旁。

四、变低效作物为观光农业

集镇建了起来，公路也修通了，在其他产业尚未发展起来时，群众主要依赖生存的仍然是土地，但有限的岗坡薄地又能为群众提供多大的空间和支撑，带住这一问题，县乡聘请有关专家和技术人员到上店实地“把脉会诊”，认为沙质土层适宜发展以花生为主的种植业和以柿子、杏李为主的经济林业。在科学的指导下，上店村决定摒弃传统低效的农作物种植，大力发展以花生、柿子、杏李为主的高效经济作物和经济林，并将发展定位于观光农业。目前，花生种植规模达到3000多亩，年产60万公斤，产值200多万元，成为上店的重要支柱产业；种植日本大叶柿3000多亩，并与日资企业(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)上野忠株式会社签订了长期供货合同；种植美国杏李500多亩、美国红提100亩，全部进入盛果期，年收入可望超过1000万元，这些不仅仅是上店村群众“钱袋子”鼓起来的重要因素，而且将成为上店人扬眉吐气的观光绿色长廊。同时，利用库区特有的水资源发展养殖业，投资500万元建成拦水大坝，拦蓄水面400亩，养殖珍稀水产品10余种，年产值达150万元；投资70万元的拦水大坝工程也即将启动，3年后年产值将达700万元。这种养殖也与观光娱乐、休闲垂钓结合在一起，呈现出良好的发展态势。

五、变第一产业为二三产业

太谷模式经验材料篇4

一、积极探索“绿色物管”新理念，为居民构筑良好的人居环境

GIN管理模式的中的“G”代表“绿色物业管理”，即一种以人为本，以环境优化为基础，以优质服务为中心，依托文化建设上台阶的可持续发展的新型物业管理。“绿色物管”的一个突出特点就是通过提升物业管理理念，从环境、服务、文化等三个方面来构筑最佳的人居环境。

1、以先进的服务理念为着眼点，促进管理与服务的人性化。近年来，我们总结提炼了“挑战平凡，无限创新”的公司精神和“用心发现，诚心服务，无微不至，尽善尽美”的服务理念，依靠企业文化的影响力，以深化绿色物管为核心，变物化管理为人文关怀，促进了管理与服务的人性化。我们通过建立“居民访谈日”制度、在每个楼栋安装了“心连心信息板”等办法，有效地促进了居民与物业之间的沟通与交流。我们还组织小区内的青少年，成立了“雏鹰假日小分队”，组织离退休老同志，成立了“夕阳红”文明巡逻队，与物业职工一起共同维护小区内的公共设施，推动了文明小区建设的顺利开展。为给居民提供更加人性化的服务，我们在雅苑小区建成了胜利油田第一个智能化管理小区，水电气三表实现了远程抄表，电子大屏，背景音乐以及周界防范，物业站也实现了信息化管理，建立了雅苑网站，居民可与物业站随时进行网上沟通和交流，体贴入微的服务使居住在小区的居民倍感温馨。我们还在小区内安装了废旧电池回收箱，在小区绿地放置了各具特色的小型雕塑，在各种苗木上悬挂了介绍该苗木知识的标牌，以此来启发居民爱护环境、爱护小区的意识。

2、以品牌服务为切入点，让居民时刻享受超值服务。物业管理的产品是服务，有了叫得响的品牌，服务就更容易得到业主的认可。经过几年的不断锤炼，公司在“塑造品牌、发展品牌”上迈出了坚实的一步，已经巩固形成了“心连心”、“彩虹”、“银盾卫士”以及“广厦之星”等一批服务精品。几年来，我们将这些服务品牌融入承诺服务中，推出了“440”服务绿卡进千家活动，为居民发放“440”服务绿卡，定期到居民家中座谈走访，对居民的意见和建议尽快进行整改和落实，不折不扣地兑现我们的服务承诺。为增进工作人员之间的团队精神，公司推行了“统筹值班法”和“首问负责制”，要求首接责任人对接待的人和事以及处理方式和结果等信息作好详细记录，客观地反映出处理解决问题的全过程。为确保工作人员文明服务，我们实行了“星级服务”，对工作人员进行了礼仪培训，有效地提高了管理服务的品质，受到广大居民的好评。

3、以高品位文化为落脚点，让居民在“绿色家园”中陶冶情操。

我们充分利用小区内的文化场馆、活动中心、橱窗板报等场所，在小区里分别开设了以居民休闲娱乐为主要内容的书画、摄影、音乐、模特、服饰等培训，聘请专业教师组织开展专题讲座，举办居民乒乓球比赛、健美操锻炼、读书征文、艺术作品展览等活动。我们还在与油田图书馆联合在小区内设立了居民图书馆，藏书3万册，并与油田图书馆形成了定期更换新书、相互资源共享的良好机制。我们在小区内开设了油田唯一的社区网络学校—“玉山阳光网校”，面向社区居民，开展不同层次的学习培训和便民服务，为小区居民和广大青少年提供了学习计算机和了解网络知识的良好环境。同时，我们充分利用小区宣传栏、标语牌、灯箱等有效途径，宣传通俗易懂的“家庭美德五字谣”、“十字道德歌”等文明歌谣，不断培养居民的文明居住意识，提升居民的道德层次。我们还组织居民开展各具特色的“楼道文化”活动。舒苑小区13号楼退休教师杜鄢，自发地组织楼道居民在楼道里张贴了丰富多彩的书画作品，被评为管理局2003年“十大文明新事”。

二、深化推行ISO9001质量管理体系，全方位提升物业管理水平

GIN管理模式的中的“I”是指ISO9001质量管理体系，即通过积极推行ISO9001国际质量管理体系，全面提升物业管理水平，实现管理上的科学、规范、严格、精细与合理。

玉山物业公司于2001年9月通过了ISO9001国际质量体系认证。近年来，我们依据

ISO9001体系的要求，在服务标准的制定上，明确了具体的操作程序和质量责任人，使每个岗位都有了工作职责、任职要求、服务规范和工作标准，都有相应的检查制度和考核细则，都有质量持续改进和纠正预防控制措施，实现了标准化、程序化、规范化，每一名职工都知道自己干什么，应该怎么干，干到什么程度，由谁来管理考核，出现问题将受到什么处罚，由谁来

处罚等，做到了“事事受控，时时受控，人人受控”，在管理方式上实现了三个转变：

一是贯彻“以居民的需求为关注焦点”的原则，在服务方式上实现了由“以我为中心”向“以居民为中心”的转变。在以往的工作中，我们或多或少地存在着“本位主义和以领导满意为标准”的思想，没有真正站在居民的角度上考虑问题，工作应付多、形式多，结果居民不满意。推行ISO9001质量标准体系后，为了落实“以顾客为中心”，加强与居民的沟通，物业站与各专业化队伍联动配合，统一协调，开展承诺服务，并以《致小区居民的一封信》的形式，将服务内容、时限向广大居民进行公开，广泛接受居民监督，促进了管理水平、服务质量的不断改进与提高。

二是贯彻“程序化管理”的原则，在质量控制上实现了由“注重结果”向“过程控制”的转变。以前，我们围绕促进服务质量也建立了很多规章制度，但落实得并不好，往往是出了问题就按照规定进行处罚，没有从根本上解决问题。推行ISO9001管理模式后，我们将管理与服务的全过程进行有效控制，使各种质量问题由“事后处理”转变为“事前预防”，确保各项工作按标准规范运行，促进了服务质量的提高。在具体的工作中，我们实行了物业公司、物业站、专业化队伍“三级”检查考核机制，建立健全了承诺服务制度，通过定期回访、聘请义务监督员等措施，确保服务质量的持续改进，使小区的各项管理工作“时时有控制、处处有人管、事事无遗漏”，实现了标准化、程序化、规范化。

三是贯彻“全员参与”的原则，在管理方法上实现了由“领导抓管理”向“全员抓管理”的转变。过去，职工对公司制定的管理制度与考核标准只是被动承受，职工的积极性没有调动起来。通过建立ISO9001质量标准体系，理顺了管理关系，明确了职责与权限，变过去领导强制管理为各专业化队伍、各班组、各岗位的分级负责，自主管理，使每个员工都增强了工作责任感。实施ISO9001质量标准以后，每一项工作何时干、何地干、谁来干、怎样干、干到什么标准都有了明确的规定和有效控制。按照ISO9001质量管理体系要求进行过程控制，使我们的管理更加精细化，服务过程实现规范化，服务行为作到亲情化标准。通过定期开展内部质量审核和管理评审，积极采取预防和纠正措施，持续改进管理和服务工作，不断满足顾客日益增长的服务要求。

三、实施运作“一拖N”管理，努力激活蕴藏在基层队伍中的生机和活力

GIN管理模式的中的“N”是指“一拖N”管理，即通过不断改革和调整，在内部管理体制和运作方式上，建立起以物业管理站为甲方，环卫绿化、维修、治保等各专业队伍为乙方的“一拖N”模拟市场运作体系。

几年来，我们紧跟油田和社区改革步伐，不断加强内部管理体制和运行机制的转换，逐步形成了以物业站为甲方，各专业队为乙方的“一拖N”管理模式。原来由物业站大包大揽的各项维修、保洁、绿化、治保等服务工作与小区工作相分离，分别形成专业化队伍，变原来的统一管理为甲乙方合同关系，各专业队成为服务的提供方和承包方，双方按照合同约定进行考核与被考核。内部模拟市场机制的运行，使物业站和专业队之间责权更加明确，考核更加严格，迫使专业化队伍必须用优质快捷的服务到接受服务的物业站去挣取服务成本。在用人机制上，我们重点突出各单位、各部门的职能作用，设置了较为科学、合理的运行机构，严格执行“三岗制”动态管理办法，通过对人员的优化组合，充分挖掘人力资源的潜能，进一步提高劳动效率和管理效率，增强员工队伍的风险意识。在利益分配机制上，我们彻底打破了“大锅饭”的现象，结合岗效薪点工资制度的实施，在维修队实行了工时制，坚决做到了“干和不干的不一样，多干和少干的不一样，会干和不会干的不一样”，平时不干活的职工奖金将出现负数。

通过建立“一拖N”管理模式，突出了物业管理站的核心地位和管理职能，明确提供服务的各专业队伍的服务职能，建立起以物业站为甲方、各专业化队伍为乙方的内部模拟市场运作机制，使整个管理运行系统运转更加有序、更加灵活，提升了队伍外闯市场的能力。目前我们已成功地接管了胜利日报社、东营区政府、辛店街道办事处、东营区检察院、建设银行、计算中心、油城广场、鑫都置业等一批高标准的非住宅物业，创造了150多万元的外部市场收入，为公司未来的生存与发展奠定了坚实的基础。

太谷模式经验材料篇5

一是确立规划先行理念，注重源头管理控制。xx市区主要道路、重点区域和标志建筑曾一度被杂乱无序的各类户外广告牌匾占领，严重损害了城市的形象。这种混乱状态症结的核心是当时在户外广告日常管理中缺乏适应城市发展规划的要求，具有前瞻性和指导性的管理依据和体制。为适应城市发展要求，提高设置管理水平，我们在日常管理中探索引入规划管理的理念，根据城市规划中对区域性功能的划分，立足于区域性的整体构想，邀请专家编制户外广告设置专项规划；理顺日常管理体制，从源头进行规划控制和统一管理，使日常管理工作做到有法可依，有章可循。一是编制总体设置规划。早在20**年初，我们聘请专家、教授在全省率先编制了《xx市市区户外广告设置规划》，并通过了由国内业内知名专家、教授组成的专家组的评审，报请市政府审批同意实施。规划从城市功能定位、城市空间布局、景观特点要求，确定城市各区域、重要道路、重要节点户外广告的整体定位，确定了城市户外广告设置的总体要求，对广告密度、色彩、形态、造型、亮度进行规划要求。后又陆续出台市区12条主要道路户外广告设置详规，明确道路、绿化带、沿街建筑物、街道设施等户外广告、店招店牌的具体布局、色调、数量、体量、形式和高度。凡不符合总体规划的，一律分期分批拆除，不再新建或改造。二是严格控制新建设施。市政府明确，城管部门是户外广告设置管理的综合部门，并将城管部门列为市规划委员会成员单位，及时参加沿街新规划建设项目方案评审，提出市容管理方面尤其是户外广告牌匾设置的具体要求，包括建筑物空间广告标识的安排和限定，从而实现了建筑设施户外广告设置的源头规划控制。三是出台专项管理办法。

结合市区户外广告设置与管理的实际情况，20**年6月，提请市政府出台了《xx市户外广告管理办法》，调整理顺了户外广告管理体制，在明确城管部门综合管理户外广告的同时，明确了规划、建设、工商等部门的相关职责，有效解决户外广告多头管理、职责交叉等管理体制机制矛盾。

二是规范许可操作流程，健全完善技术标准。户外广告设置的地点、规格、材质、图案、形式，直接影响户外广告牌匾设置水准，也是城管部门在日常市容管理和行政许可中难以把握的重要因素。如果仅凭主观认识或依据相关法律法规管理，具体指导实践又显得苍白无力，迫切需要健全完善具体针对广告媒体设置、造型、画面材质、灯光照度等方面的技术标准和日常管理要求，为日常各种类型户外广告的设置行为提供指导性依据。一是修订完善设置技术规定。早在20**年6月，我局联合规划局首次出台了《xx市市区户外广告设置技术规定》，2009年2月，我们结合几年工作的实践总结，对该规定又进行了修改完善补充出台了《市区店招门牌设置技术标准》。技术规定对户外广告的位置、规格、材质、画面、色调、亮化等技术参数进行严格规定，强调材质上要采用不锈钢、彩钢、亚克力板，灯光大多采用射灯、泛光灯、led光源等，使广大业主和户外广告从业人员对具体的设置行为更具有针对性、操作性和参照性。同时鼓励和扶持广告公司使用新工艺、新技术，促使我市户外广告设置与城市文化特色和市容环境相协调，确保户外广告成为城市环境的靓丽风景线。二是优化许可服务机制。加强行政服务处室人员教育培训，强化对市区户外广告及标牌、标识设置审批业务知识的学习、调研，制作样板模本，提升设计指导能力。优化审批服务流程，明确户外广告及标牌、标识设置项目中属全国统一标识的店招门牌和符合设置标准要求的店招门牌为即办件，其他的许可办理时限也能快则快，最长不超过5个工作日。同时，积极推广项目网上预审，不断提高项目审批服务效率，对一些新设广告的业主，辖区执法队员积极做好审批办理手续宣传工作，帮助准确把握广告设置的技术要领和注意事项，从而进一步扩展服务功能，提升服务水平。城管行政许可窗口连续5年被评为红旗窗口，20**年，获省级

“青年文明号”称号。三是建立安全监督管理制度。户外广告是设置在户外公共空间的临时构筑物，其设置应不影响公共交通、公共安全、市政公用设施使用和市民日常生活，其安全性也显得更为重要。作为综合管理部门，我们探索出台了《xx市市区户外广告设施安全管理试行办法》，在户外广告设施安全管理上进行了有益的探索。对户外广告设施的设计、用材、施工、安检、日常维护及安全责任作了明确的规定。在行政许可工作中实行“户外广告设置安全承诺”制度，要求户外广告业主必须对其大型户外广告设施进行安全检测，在安检合格期内发布广告，从而在源头上有效地消除了市区户外广告设施的安全隐患。

三是搭建广告会审平台，构建科学协同机制。户外广告特别是大型户外广告牌匾的设置，投入大、标准高，受到社会各界的广泛关注。为避免因行政许可失误而对申请人或行政机关造成损失，必须要构建科学有效的管理审批机制，确保日常管理审批的公开、公平和公正。一是实施专家远程网络审查。我们聘请高等院校广告系专家教授成立市容专家组，通过互联网，对每一个户外广告个案实行远程网络会审，从户外广告规划和城市建筑美学等多方面把关修改，通过反复的学习实践，使市区户外广告的设计水准明显提高，审批工作人员的审美水准也相应提高。20**年，xx市在江苏省城市管理创优检查评比中，荣获全省唯一的店招牌管理特别奖。二是实行重大事项联席会审。针对新设或改造的屋顶广告、立牌广告、道路广告等位置特殊，体量较大等因素，制定出台了《行政许可重大事项联席会审制度》，将大型户外广告牌匾列入联席会审的范围，先由审批窗口依照户外广告设置规划和技术规定审查受理，并通过专家远程网络会审后，适时提交联席会审，再由窗口根据联席会审的意见在办理期限内作出行政许可决定；对特殊重大许可事项，按联席会审意见报市政府审查决定，从而进一步提高了户外广告设置行政许可的准确性和透明度。三是市场化运作优化资源配置。户外广告设置规划和技术规定施行后，如何确定户外广告特别是商业广告牌匾的经营者或发布者，成为此项行政许可的又一问题。为充分利用城市空间资源，规范户外广告泊位使用权出让行为，我们制定出台了《xx市市区户外广告泊位使用权出让管理办法》。户外广告泊位使用权统一委托拍卖公司依法拍卖，运用市场化方式确定广告经营者或发布者，拍卖出让金缴入财政专户，专项用于城市建设和管理。这样，既规范了户外广告设置行政许可行为，又弥补了财政对城市建设与管理投入资金的不足。“公开、公正、公平、合理”的市场竞争机制的建立，促进了户外广告资源的优化配置和广告事业健康有序发展。

太谷模式经验材料篇6

提升党建工作质量

《中国共产党支部工作条例（试行）

》《中国共产党党员教育管理工作条例》明确规定：“党支部应当每月开展 1 次主题党日，贴近党员思想和工作实际，组织党员集中学习、过组织生活、进行民主议事和志愿服务等 ”。近年来，土木公司党委坚持以常态化、制度化、规范化为基本要求，坚持创新模式，提高质量，使主题党日真正成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉，基层党组织的政治功能和服务功能不断增强，党组织在助力力生产经营的引领能力和核心作用不断提升，基层党建的整体效应正在日益显现。

一、背景与起因习近平总书记在全国组织工作会议上强调指出：“‘欲筑室者，先治其基 ’。基层党组织是党执政大厦的地基，地基固则大厦坚，地基松则大厦倾。加强基层党组织建设，要以提升组织力为重点，突出政治功能。”主题党日活动，是加强党的政治建设的重大举措，是推进 “不忘初心牢记使命 ”主题教育常态化制度化的重要抓手，是规范基层党支部组织生活、从严教育管理党员的有效途径。党的十九大以来，全面从严治党不断向基层延伸，向每一个基层党组织和党员覆盖。

但是，在从严教育管理党员、从严抓实基层党组织建设的过程中，一些问题仍然没有得到破解，如有的基层党组织落实组织生活制度存在走过场的现象；有的基层党组织组织生活会程序不够到位，“三会一课 ”数量不足、质量不高、能量不强；有的党组织主题党日活动 “党 ”味不够，没有站在政治建设的高度来进一步严肃党内组织生活，增强党内政治生活的政治性、原则性和战斗性。

如此种种，既不严肃，也不规范，实质上是将党内政治生活娱乐化、随意化。如何强化基层党组织的政治属性和政治功能，让组织生活经常起来、党员教育严肃起来、党员管理严格起来，是基层党建工作的一项重大课题，也是践行新时代党的建设总要求必然选择。

二、主要做法和特点今年以来，土木公司党委先后印发关于进一步严格落实党支部组织生活基本制度的通知》和《关于进一步规范主题党日活动的通知》等文件，对各党总支（支部）

开展主题党日活动的方式方法、时间、频次提出明确要求，进一步加强和规范党内政治生活，增强党的组织生活活力。

（一）重在规范，贵在坚持在规范，贵在坚持围绕 “不忘初心牢记使命 ”，建立主题党日活动制度，把各项工作落细落小到每个党支部、每名党员，从而真正激活 “神经末梢 ”，畅通 “毛细血管 ”，主题党日活动必须注重真、实、严、常 “四字经 ”，让支部开展主题党日活动形成习惯，让党员参加主题党日活动渐成常态。

一是注重是注重 “ 真 ”，活动更经常。，活动更经常。把实现每个党支部、每名党员 “全覆盖 ”作为主题党日的首要目标，将主题党日时间固定为每月第一个周五前

完成，每次活动时间不得少于半天。

建立主题党日活动预告、报备制度，实行纪实和痕迹管理，做到事前有计划、事中有记录、事后有总结。

每月在支部书记月度工作报告上进行汇报。

公司党委每季度对主题党日开展情况进行检查，下发通报，推动落实。

自今年以来，公司所属各党总支（支部）

均开展主题党日活动 10 次以上，实现了所属党员 100%全覆盖。

二是二是注重注重 “ 实 ”，主题更鲜明。注重强化主题党日 “仪式感 ”、增强 “庄重感 ”、提升 “自豪感 ”，防止表面化、形式化、娱乐化和庸俗化。

主题党日一般围绕集中缴纳党费、加强理论武装、强化党性锻炼、严肃组织生活、联系服务群众、民主议事决策、落实党内关怀等 7 个方面内容开展。

将主题党日活动规定为 “125”标准模式，即明确 1 个主题、落实严格考勤、党员人人讲党课两点基本要求，同时把 “重诵入党誓词 ”、“诵读红色经典 ”、“建言献策 ”、交纳党费、党员过政治生日作为重要程序固定化、程序化，确保了主题党日活动的严肃性和规范性。同时，要紧紧围绕年度生产经营任务，做到聚焦主题不跑偏、联系实际接地气，围绕 “实现什么目标、解决什么问题 ”创设活动主题。每年年初，公司党委工作部结合年度重点工作、重要任务和重大时间节点，制定全年党日活动主题参考目录。

所属各基层党支部结合实际，根据党员需求，制定全年主题党日活动计划，明确每月活动主题，实现月月有活动、次次有主题。三是注重三是注重 “ 严 ”，质量更提升。，质量更提升。为确保主题党日活动的质量，公司党委明确了主题党日必须有突出的政治功能、有鲜明的活动主题、有全员参与的活动组织、有统一规定的活动内容、有灵活多样的活动形式、有常态长效的督导考评的 “六有 ”作为衡量主题党日活动质量的综合标准。

坚持把强化支部主题党日的政治功能摆在首位，注重与生产经营深度融合。今年以来，公司各基层党总支（支部）

围绕生产经营任务，分别围绕品质提升、科技创新、安全生产、党建联建、劳动竞赛、技能竞赛等主题，开展了丰富多彩的主题党日活动，有效地促进了党建工作和生产经营的深度融合，在调动员工的积极性、创造性，充分发挥党组织的凝聚力、战斗力方面起到了积极的作用。华光街项目党支部开展 “强战斗堡垒促生产经营 ”的做法在集团党建经验交流会上做了经验介绍，被集团党委评为先进基层党组织。四是注重四是注重 “ 长 ”，效果更常，效果更常态。

将主题党日制度作为各级党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，纳入年度党建工作考核，实行 “一月一督查、一月一通报 ”。党员参加活动情况作为党员积分制管理、民主评议党员和不合格党员处置的重要依据。

充分发挥公司领导、公司总部、及各级领导班子的表率和示范带动作用，通过带头交党费、抓学习、讲党课，有效担实学习教育责任。今年以来，公司领导均以普通党员的身份参加所在单位的活动，带头到联系点讲党课。

(二)开放融合，互联互动开放融合，互联互动要让主题党日活动主题更鲜明，更有 “党 ”味、更有色彩，就需要活动阵地和党建资源的支撑，需要红色元素和红色教育的融入。公司党委坚持以 “区域覆盖、资源共享、开放融合 ”为宗旨，努力构建党员活动阵地，采取走出去、请进来的办法，积极开展参观爱国主义教育基地、与驻地政府、业主、监理等单位开展党建联建、聘请党校专家授课等办法，盘活党日活动的阵地，深化主题党日活动成果。一是建立党员活动室。

一是建立党员活动室。按照 “功能齐全、场地固定、适度超前 ”的建设目标，建设标准化、多功能党员活动室 3 个，实现了党员学习、组织活动、教育管理、党务公开和党建品牌的 “五位一体 ”，成为各类基层党组织开展主题党日活动的思想 “加油站 ”和组织生活的 “红色枢纽 ”。

为党员开展主题党日活动提供了场所。

二是开展联建共建活动。

为激发党建工作活力，促进党建与生产经营深度融合。结合 “不忘初心牢记使命 ”主题教育，充分利用各单位的资源优势，与地方、业主、监理、分包等单位共同开展 “三号联创 ”、创先争优以及形式多样的主题党日活动，着力建好流动书屋、职工小家和工地夜校三块阵地，以党建带工建、党建带团建，党群共建，创先争优，形成 “比、学、赶、帮、超 ”浓厚氛围。

三是开辟教育新天地。

三是开辟教育新天地。为进一步为基层党组织开展经常性教育活动提供服务。

土木公司党委积极采取走出去、请进来的办法，拓展党员活动场所。

公司所属各党总支、支部分别与乌鲁木齐市烈士陵园，驻疆某空军基地军史馆、八路军驻疆办事处等红色教育基地建立合作共建关系，每逢 “七 ·一 ”、国庆节等时机，均开展丰富多彩的参观活动。

同时，还积极聘请自治区党校教授、老党员、老红军、老英模，为公司党员进行传统教育。

广泛开展党员故事会、红色夜课堂、重拾红色记忆、听老党员讲功勋背后的故事等活动，进一步把红色资源挖掘出来、把红色元素融入进来、把红色主旋律唱响出来。（三）

融入中心、丰富内涵高质量的主题党日活动，不仅要有严格统一的规定动作，也要有灵活多样的自选动作。

公司所属党总支（支部）

将党建工作和生产经营深度融合，开展了内涵丰富、形式多样、精彩纷呈的 “主题党日 +”活动，为助力生产经营发挥了积极的作用。一是一是 “ 主题党日 + 初心故事 ”。结合 “不忘初心牢记使命 ”主题教育，组织开展形式多样、内容丰富的群众性主题宣传教育活动。

强化企业文化引领，大力宣扬集团 “开拓 ”文化。深入挖掘 “红色 ”基因，提炼公司 “高原铁军 ”和 “大漠胡杨 ”精神，编撰公司高原精神先进事迹册，讲述来自基层一线初心故事，在公司广大员工中引起了强烈反响，发挥了企业文化凝聚人心、汇聚力量、形成共识的作用。二是二是 “ 主题党日 +智慧党智慧党建建 ”。

为进一步发挥智慧党建效果，公司投入 5 万余元，为紫云阁项目建设多媒体党员活动室，充分发挥

网络功能，联合喜马拉雅公司设计了党建资讯、组织生活、支部在线、党员积分、有声读物等模块，配备多媒体学习机，打造党员教育集中管理、展示和共享交流的服务平台。

通过设立 “掌上课堂 ”，实行 “菜单式选学、循环式播放 ”，方便广大党员特别是流动党员随时随地观看党员教育课件，实现 “足不出户就能参加主题党日活动 ”，打造党员干部 “指尖上的加油站 ”。三是三是 “ 主题党日 + 安全生产 ”。

围绕安全生产目标，结合安全生产月活动，开展 “安全行为之星 ”活动，共同开办 “安全积分超市 ”，评选“行为安全之星 ”有效地提高了项目全体人员的安全意识，为安全生产奠定扎实基础。

四是四是 “ 主题党日 + 志愿服务 ”。

把 “主题党日 ”与志愿服务深度融合，组织党员开展 “连心 ”行动，关爱特殊群体、开展扶贫帮困，进一步强化党员的先锋意识，真正让党员们学起来、做起来，展示央企担当三、开展主题党日活动取得的成效一是进一步严肃组织生活，党性熔炉效应充分显现。

严肃党内政治生活是全面从严治党的基础。

开展主题党日活动就是要充分发挥基层党组织的组织力，将持之以恒抓党风、塑造党内良好政治风貌落到实处，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，在全体党员心中开展严肃认真的党内政治生活，进一步推动全面从严治党与全面从严治企的有机统一。

党支部每月组织一次有高度、有深度、有力度、有温度的高质量主题党日，带动 “三会一课 ”等

党的组织生活制度的落实，把党员教育抓在日常、严在经常，牢牢牵住了严肃组织生活、强化政治功能的“牛鼻子 ”，取得了固本培元、凝心铸魂的效果。有的党员说，每月主题党日就是党员的 “礼拜日 ”，广大党员定期接受党性教育和精神洗礼，党性熔炉效应充分显现，每次参加都有满满的获得感。

不少党员反映，连续几个月的主题党日过来，感到支部的凝聚力强了，党员的觉悟高了，过去参加活动不想来，现在是盼着来。

二是进一步融入中心服务大局，助力生产作用日益明显。

公司党委将开展主题党日活动与生产经营工作深度融合，紧跟生产经营的重要节点、重要阶段，充分发挥党建引领、服务、保障作用，通过开展形式多样的主题党日活动，有效地增强织的凝聚力战斗力，激发广大党员的干事创业激情，为生产经营保驾护航。华光街项目党支部以安全生产为目标，开展了 “一名党员一面旗，奉献企业创佳绩 ”和 “党员在我身边 ”主题党日活动。围绕生产经营，聚焦项目履约，成效显著，全年实现产值 2.7 亿元，超额完成了公司规定的任务。自治区电视台、乌鲁木齐市电视台、亚心网、工人时报等媒体都对项目进行了宣传报道。

紫云阁项目党支部将主题党日活动和 “品质提升 ”、“安全生产 ”等结合，打造智慧工地，做法被 24 家省部级以上媒体报道，有力地宣扬了公司的品牌形象。

三是进一步激发了干事热情，担当尽责的氛围日益浓厚。

通过开展主

题党日活动，全面激活了党的组织优势、组织资源、组织力量。

广大党员干部在生产经营一线攻坚克难、勇于拼搏、争创一流，形成了上下一盘棋、党员干部齐上阵的良好态势，汇聚起新时代土木公司的强劲动力。

今年，公司雷榕项目和爱普项目遭遇了百年未遇的洪涝灾害，在灾害面前，项目党支部和全体党员挺身而出，勇站排头，敢于担当，团结带领项目部全体人员圆满完成了抗洪救灾任务，受到了广大职工群众的交口称赞。

四、经验与启示四、经验与启示开展 “主题党日 ”活动，是加强党员理想信念教育、落实基层组织制度的重要抓手，是从严教育管理党员、推动党支部规范化建设的有效途径，也是开展 “不忘初心牢记使命 ”主题教育常态化制度化的基本载体。

（一）主题党日是提高党支部党内政治生活质量的政治生活质量的 “ 创新器 ”，要持续深化。，要持续深化。党内政治生活是党性锤炼的 “大熔炉 ”。在严肃的党内生活中，党员才能不断实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

要把坚定理想信念、提高党性修养摆在首要位置，切实增强 “四个意识 ”。要紧扣中央和各级党委的重大战略部署和要求，设计活动主题、深化活动内容、讲求政治属性，使主题党日活动增强政治性、体现仪式感。

（二）主题党日是增强党支部战斗堡垒的“ 活力源 ”，要一以贯之。，要一以贯之。习近平总书记在党的十九大报告中指出，党支部要担负好直接教育党员、管理党

员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。

要通过主题党日活动实践，创新思路、改进方法，强化党员学习教育，提高党员主体地位，着力打造政治合格、守纪合格、品德合格、履责合格的党员队伍，把基层党支部真正建设成为践行党的先进性的战斗堡垒，不断激发支部活力。