多媒体管理员职责

2024-07-09

多媒体管理员职责（精选14篇）

多媒体管理员职责篇1

多媒体教室管理员职责

一、多媒体设备的使用应遵守有关操作规定，因违反操作规定造成的损失，管理和使用人员应承担相应的经济责任。

二、多媒体教室设备在清查，维修期间，设备管理员必须到场，机房钥匙专人保管，不得转借。

三、定期维护机房卫生，做到无灰尘、无杂物，一般一周固定两次彻底打扫，学校卫生老师检查记录（卫生：计算机、桌面、门窗、地面）。

四、设备使用应遵守有关软件使用规定，有效防止病毒，不能携带与教学无关的东西进入机房。

五、未经学校同意，多媒体教室不承接外来人员培训任务，外来人员无正当理由不得进入多媒体教室，学生课余不得进入机房。

六、负责教室安全及财产管理与维修，管理人员要及时断电、锁门，并处理安全隐患，发现问题及时汇报。

七、负责教室财产的定期清查，一般一周两次，发现损坏应落实责任，照价赔偿。

八、未经学校同意，所有固定资产均不得私自外借或带出教室。

九、督促使用电教室的相关人员进行使用登记。

多媒体管理员职责篇2

群体具有诸多负面特征, 群体往往是无意识的、感情冲动而敢于行动的。因而, 电视新闻媒体要亲历社会事务, 重视对民众认知的体认, 切实感知民众的真实感受与意识取向, 以“三贴近”原则报道新闻事件的真相;又不能单纯地从民众的角度来反映其一时的诉求, 而必须进行有取舍的整合处理, 合理处理群众的感受对于报道倾向的影响, 否则就显得冲动而缺乏理性思考。网络媒体给了群体表达意愿更好的环境。近年来, 网络媒体曝光、跟踪、议论解决了大量的民间诉求, 这对电视新闻媒体是一种强有力的挑战。但电视媒体应首先认识到, 群体区别于公众, 群体民主也绝不是公众民主。其次, 公民理念尚未深入人心, 臣民观点依然不绝于耳;绝对权力导致腐败, 意识形态影响依旧强势;更多的时候见到的是作为单个个体的公民, 而非作为民间组织的公民群体……这一切都在提醒我们:我们的时代还是群体时代, 我们的社会还远不是公民社会。电视新闻媒体立足于这个基点来进行新闻活动, 才不致失范。

从群体心理学的角度看, 新闻媒体参与群体活动, 并潜在地对群体活动的发展推波助澜。而新闻传播方式的特性使得新闻媒体对群体的影响力尤其特殊而重大。

因而新闻媒体是否应当成为意见领袖并不是一个问题——因为由其性质决定, 媒体已经是事实上的群体意见领袖;只是成为何种性质的意见领袖、对何种事务进行推动、如何推动才是一个重要问题。群体的声音在不加限制时只会显示出巨大的破坏力, 而非建设性, 这正是需要作为“把关人”的新闻媒体行使其职责的时候。作为社会的守望者, 以一种合理的方式疏导陷于壅塞的流言, 以一种成熟的姿态引领良莠不齐的民众声音, 这是媒体的定位与能力所决定的职责, 是媒体在群体时代需要重新体认的职责。

电视媒体在对群体进行新闻活动尤其是宣传性活动时, 惯常采用的是暗示和影响的手段, 因而在单纯意义上作为群体领袖的角色来发挥其功效是易于掌控的, 传播效果研究的早期理论枪弹论 (强效果理论) 即针对于此。这种观点夸大了大众传播工具的作用, 忽视了受众的个体差异, 以及在选择和接受信息时的能动性。但这种理论对媒体在群体活动中的角色问题提供了一种可能性, 也在一定程度上得到了佐证。1938年奥逊·威尔斯改编的《火星人入侵地球》的广播剧在美国电台播出后, 在听众中立即引发恐慌, 即是明证。

群体对领袖易从思想和情感上产生一种政治上的恐惧感与宗教性的崇拜感, 因而能够受领袖的领导而无意识地参与各种活动。而作为社会公器的新闻媒体, 由职责所定, 其所扮演的角色不应是作为群体活动中的领袖, 而应是另一种意义上的意见“领袖”, 即指引公众参与社会事务走向正确的道路, 而非领导其走向更多的不确定;或者说其角色应当是“指引者”, 而非“领导者”。

新媒体，旧职责篇3

与此同时，传统媒体感到自己优势不再，人心惶惶。如何参与社会的变化，如何面对跨界和转型，成为同行们热衷讨论的焦点。

一个新时代要来了吗？其实，对我们来说，这不是一个新问题。

作为致力于打造国内“公益第一刊”的《中国财富》，几乎从一开始就面对着崭新的社会变化。我们目睹、观察公益领域画出了一个个“美丽新世界”—持着新观念的NGO、社会企业，带来各种创新的工作方法，期望改变社会现实。去年一个教育年会上，多背一公斤的创始人安猪描绘了他所理解的公益精神：开放、自组织、多元化，“大家一起去协作，每个人都有可能成为其中的一个中心。”“去中心化，每个人成为中心”也恰恰是新媒体潮流的特征。

这两年，我们在层出不穷的新事物中，不断探讨、摸索自己的位置：媒体如何参与公益，我们如何报道公益，是恪守媒体职责，还是积极参与到公益洪流中去？瞎子摸象，两年下来，我们有了一些实践而来的经验。

“美丽新世界”终究是愿景，复杂的是现实，一心想带来更好的世界，但不要忘记事情自有生长脉络。就像媒体行业，无论时代催生了怎样的新形式，自身要面对的依然是一些基本的职业要求，比如写好报道、独立于被报道对象之外、小心谨慎地呈现现实、成为权力的监督者。就这点而言，新闻写作在中国，依然是一份任重道远、需要更为专业化的工作。

多媒体设计岗位职责说明篇4

多媒体设计具体负责的工作范围：

1、参与多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；

2、负责网络的Flash广告制作和Flash产品演示工作；

3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作；

4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作；

5、制作、收集与工作内容相关的设计素材；

6、处理部门安排的其它相关协调性工作。

多媒体设计任职人员的要求：

1．18岁以上，大专或以上学历；美术或商业设计相关专业毕业；拥有成熟作品优先；

2．具备广泛的多媒体表现技巧方面的知识；

3．熟练使用FLASH、Director 制作多媒体动画、熟悉Lingo语言者优先；

4．工作勤奋,具备良好的沟通和理解能力,富于想象力与创造力；

5．认同公司企业文化，适应加班。

多媒体设计具体岗位职责：

1．参与多媒体动画设计、制作及更新管理；

2．参与公司网站更新,网络维护,客户网上服务；

3．负责参与多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；

4．多媒体项目视频和音频的处理工作；

5．制作、收集与工作内容相关的设计素材；

媒体部职责篇5

1.负责公司媒体资源的整体规划、平台搭建、资源整合以及媒体资源的经营规划工作，负责制定广告媒体规划方案；

2.负责公司新媒体研发、优化、增值工作，不断研发、关注新兴媒体资源，并通过对现有媒体资源不同组合及投放效果的研究，提升广告资源价值；

3.负责公司媒体运行保障工作，确保媒体运行的安全和质量，在规定时间内有效解决媒体运行故障；负责排查、纠正管限范围内非法设置的广告；有针对性的开展媒体运行监控，负责制定实施媒体运行应急处理预案；

4.负责媒体资源信息统计工作，做好媒体运行记录和存档，定期进行统计分析等；负责收集、更新媒体资源信息，建立媒体资源基础数据信息库；

5.负责公司媒体施工管理工作；负责建立广告媒体施工安全相关制度并执行；负责广告媒体工程方案的审核确定、实施和验收；负责新媒体安装、调试和监控；

6.负责同公安、消防、物业、能源、相关媒体单位等保持良好的沟通和联系。

7.负责本部门人员及日常事物管理工作，负责本部门相关业务人员的培训工作；

8.完成公司领导交办的其他工作任务。

明确职责分配,加强课堂常规管理篇6

总指挥:由体育教师担任, 负责所有的职务分配。

副指挥:由体育委员担任, 负责所有的投诉工作。

裁判长:负责所有体育课上的教学比赛。

医务长:负责受伤学生的处理、帮助工作, 并准备应急药品。

后勤长:负责缺课学生的统计上报工作, 收集请假条。

检录长:负责检查上课学生的服装及用具的准备工作。

器材长:负责取送器材, 并检查上课学生使用器材的情况。

检查长:负责对课上教师对学生的表扬与批评的记录工作。

秘书长:负责对教师交代布置任务进行及时提醒的工作。

领操员:负责准备和整理活动的工作。

教练员:负责小组内其他学生练习的指导工作。

计时员:负责记录迟到学生的工作。

以上职务限定2～4人不等, 可根据班级的人数、性别、组别等采用不同的人员, 避免一人不来就无人管理的现象, 同时, 这样也可以提高学生的参与率。

当前建筑施工管理职责的分配篇7

关键词：建筑施工管理职责分配

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0167-01

国内外的专家学者对于建筑施工的安全质量问题都是比较关注的，研究也比较多，根据其研究结果显示，很多的建筑工程安全质量问题都是因为管理系统不完善所导致的，涉及的有管理的规章制度、制度的执行效率、管理程序、员工训练等等方面，这些让建筑施工出现了安全隐患，引发安全事故。所以，建筑施工安全质量事故如何进行管理和预防，还是要看管理工作是否到位。现在的一些人对于安全质量问题都认为全部应该是施工方的责任，其实这个是错误的想法，安全质量事故的发生是很多的责任主体共同承担的，所以，应该要对责任的分配有所认识。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 设计的问题

设计是建筑施工前的工作，是对建筑从动工要竣工的所有内容进行设计和规划，需要由专业的设计人员来完成这项工作。建筑设计需要对建筑内部的空间使用和设置给予重视，让内外条件能够合理的与环境融合，把握住设计的细节，这样才能够让设计符合艺术和实用两个要求，对建筑的综合功能起到了提升作用，所以对于这些建筑功能要求的满足以及材料、劳动力的投入等等都应该保持在一个平衡的状态。

建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。

1.2 施工安全与质量方面

政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。

1.3 施工材料不合格

施工使用的材料是建筑的物质基础，对于工程质量起到了决定性的作用，对于工程质量管理也是非常重要的内容，关乎建筑以及施工人员的安全问题，也关乎企业的经济利益。所以，使用规范合格的建筑材料是施工质量控制的基础也是重要内容。现在，材料质量的问题突出表现在钢材、水泥、机械设备这几个方面。

2 现阶段的责任分配情况

2.1 建设单位的管理职责

法律上对于安全责任有明确的规定，建设单位和管理人员应该要依法执行。在进行招标的时候，建设单位选择承包商应该要对他们的相关资格进行审核。然后，在进行施工的时候，安排专员对施工单位来进行监督，对他们的生产过程进行及时反馈。最后，以建筑质量安全为前提，建设单位应该要有相应的保障措施，对于勘察、施工、监督等等单位都应该提出在法律规定内的强制性标准。

2.2 施工单位的管理职责

项目的施工是由施工单位来完成的，安全施工既是定期完成施工项目的要求，也是施工单位安全的基础，因此必须保持清醒的头脑来对施工安全进行管理，特别是现场安全。施工单位安排安全生产管理人员，建立相应的管理机制。项目经理调动人力、物力和财力來加强安全管理工作，对施工人员以及安全管理人员进行相关的培训，增强施工安全意识。

2.3 监理单位的管理职责

监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。对于不进行整改的施工单位，需要上报主管部门，对其进行相应的处罚，根据合同的规定来进行强制执行。

2.4 设计单位的管理职责

设计单位的工作承担的是设计责任，完成设计后，其责任仍然存在，需要对施工安全防护和操作进行考量，在设计图纸中标注，对于一些重点部位和环节进行叮嘱，给出安全防范指导建议。设计的责任由注册建筑师及其单位来承担。

3 结语

纵观目前的建筑工程质量安全问题，不仅多而且杂，很多的事故都是因为施工管理责任的分配不合理导致的相互推诿和不作为。建设单位、监督单位、设计单位都是建筑工程的责任承担方，他们都有一定的责任，此次对于建筑施工的安全管理责任问题探讨对他们各自的责任都进行了简单的阐述，且对目前的一些问题进行了探讨，这些问题的解决，需要这些部门的合力协作来完成。该文给出了一些建议和思路，供大家参考。政府相关部门要加大监管力度，敦促各方履行自身自认，做好本职工作，建筑项目施工过程的安全管理工作能顺利执行，合理分配责任，对于安全事故的预防和控制具有非常好的积极作用。

参考文献

[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全，2009（1）.

[2]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）.

[3]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2011（17）.

自媒体运营经理的职责篇8

1.负责企业微信百万粉丝公众账号的内容编辑、发布、维护、更新、管理、互动，提高影响力和关注度;

2.负责策划并制定微信线上活动方案，利用微信平台推广公司的品牌;

3.负责公众号流量变现，拓展和对接广告资源，整合广告主资源，利用广告变现;

4.协助公司营销活动的组织、策划、推广、落地;

5.协助公司支付业务做公司品牌宣传和维护;

任职资格：

1.大专以上学历，计算机、电子商务、市场营销，1年以上自媒体运营经验;

2.熟悉移动互联网运营模式，有品牌营销，流量获取，变现，广告运作模式等经验;

3.优秀的文案能力，能够完成营销内容的文案创作;

4.熟悉图片处理、视频处理人员优先;

自媒体运营主管的职责篇9

1、负责自媒体渠道的营销策划推广;

2、掌握并利用自媒体平台，扩大粉丝数，密切关注，建立有效运营手段提升粉丝活跃度;

3、紧跟自媒体发展趋势，积极探索自媒体平台运营模式，优化新媒体渠道;

4、根据实际情况编写活动策划案、活动文章，推送活动内容。

任职资格：

1、专科以上学历，中文、新闻、营销等相关专业优先考虑;

2、2年以上自媒体营销相关工作经验，有成功案例;

多媒体管理员职责篇10

企业的人力资源管理不单单是指企业人力资源部的人力资源管理, 而且是指企业最高管理者、决策者、人力资源职能部门、部门级管理部门、甚至到班组人力资源管理, 小到班组, 大到整个企业组织, 如何让人力资源发挥最大效益, 是未来企业获得市场核心竞争力的关键。

在战略上, 必须构建高效的企业组织以提升企业的经营效益和管理效益, 由此企业人力资源管理者的主要任务和核心职责为:

树立正确的管理思想和管理理念并逐级传达到基层管理者, 即统一思想统一理念, 一家企业如果没有统一的管理思想和理念, 没有共同遵循的管理原则和价值判断标准, 不同部门、不同层级的管理者常常就会对同一个事情抱持不同的“态度”、“观点”和“价值判断”, 并常常为此“争论不休”, 不仅浪费了人力、物力、财力、时间, 严重的还会造成企业内部人员不和, 事情拖拉得不到彻底解决, 矛盾重重, 并影响企业最高管理者应当做出的正确决择和决策;因此, 企业的最高决策者、决策层、决策机构在管理者的开发培养中, 要把管理思想、理念的塑造和传播当成第一重要的管理职责和任务, 在日常工作中要特别注意, 不要仅仅只是关注人员开发培养的计划是否制订、预算是否合理, 更重要的是要关注培训和开发的内容以及其中传递的管理思想、理念是否正确。

以提高员工的“工作效率”做为人力资源管理的核心切入点, 员工工作效率是指企业整体员工工作效率, 我们通常会使用流程管理、扁平化管理、绩效管理、岗位分析等等管理工具进行, 但必须要避免为了让管理工具好看而遗忘了使用管理工具的根本目的。管理者必须清醒地认识到, 管理工具的使用是为了更快、更便捷、更有效地达到管理目的, 而不是为了管理工具而使用管理工具。因此, 在利用管理工具的同时, 尤其是在引进国外先进的管理工具的时候, 要因地制宜、因时而异, 如若发生阻碍提升员工工作效率的环节和事项, 必须果断摈弃。

如何设计组织体系, 如何设计组织架构, 从而发挥每位员工的优势, 规避员工自身的劣势, 是企业管理者需要认真思考的问题。企业的组织体系包含流程体系、职责体系、制度体系三大核心, 组织体系建设得好, 则会提升组织能力, 提高组织效力。一个好的制度设计能为企业、员工、股东带来皆大欢喜的收益。组织体系设计的核心目的是把组织中最珍贵的资源——“人”的优势、强项、能力充分地发挥出来, 创造一个条件、机制和平台, 让那些性格迥异、各具所长、具体活生生的“人”, 能够按照企业的期望来充分发挥自己的智慧与才能, 它就像积木, 构思得巧妙、搭建得吻合、企业则能发挥充分的组织绩效。

员工职业生涯管理需要顺应时代的发展和人性的追求如何把握时代变迁的趋势, 如何把握人性中最核心的诉求, 让企业员工职业生涯保持鲜活生命力, 是企业人力资源管理者不断探索和总结的职责。企业整个职业生涯管理, 包括人才选拔、聘任、发展、晋升、调职、降职、解聘等等, 都必须从完全不同的角度进行分析和决策, 如何有效引导员工职业期望, 调整员工职业心态, 梳理不能胜任岗位工作的员工, 如何给予员工正面引导, 降低负面情绪造成的“烂苹果”现象也是企业人力资源管理者的核心职责。不能有效管理员工职业期望的企业, 一定会慢慢失去活力, 慢慢走向消亡。职业生涯管理要关注恒定不变的“人性”, 恒久不变的对“意义”的追求, 让每个员工 (特别是核心骨干员工) 能够在企业中找到那个真正属于自己的工作、职业、乃至人生的意义。

从长远战略上, 企业人力资源管理必须要为企业培育管理精英和储备后备人才, 为使企业能够获得更高的效率, 能够持续地踏准时代的节拍, 也为了在各种各样的挑战和变革中立于不败之地, 企业需要一批兼具专业性、追求效率、敢于担当、勇于负责的管理精英, 储备好管理人才。古代韩非子曾经说过:下君尽己之能, 中君尽人之力, 上君尽人之智, 企业虽然需要尽己之能的专业工程师, 但更需要懂得经营、懂得管理, 有“尽人之力”能力的管理者, 最好是能够做发挥众人智慧的管理者;这些管理精英不一定拥有超人的天赋, 但他们必须是真正的“精英”, 不论自己愿意与否, 他们的行为必须足以担当起最严格的榜样、典范和标准的责任。没有好的管理者, 就不会有好的管理。培养管理精英是一项艰巨的任务是人力资源管理对企业提升创造力和竞争力做出贡献的关键领域。

从战术上, 企业人力资源管理要从六大模块着手, 即为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理, 这六大模块必须服从企业人力资源战略, 根据不同的情况, 不断地调整工作重点, 才能保证企业人力资源良性运作。

人力资源管理是一个不可分割的有机整体, 人力资源规划是人力资源管理起点, 主要通过规划帮助企业预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成, 做好编制管理和岗位需求说明;招聘与配置, 根据人力资源规划, 解决组织中人员配置、做好人岗匹配;培训与开发, 就是为企业培育人, 提升企业人力资源的整体素质和核心专业技术竞争力;绩效管理是六大模块的核心, 是其他各模块的主要输入, 主旨在于通过绩效评估帮助人、提高人, 解决组织如何用人的问题;薪酬福利, 旨在激励人, 解决企业留人的问题;最终, 劳动关系管理, 旨在管理人、裁人, 帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源规划战术实施上, 要充分利用现有人力资源, 保持一定数量、具备特定技能、知识结构和能力的人员, 并且能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足, 能够建设一支训练有素、运作灵活的劳动力队伍, 增强企业适应未知环境的能力。

员工招聘与配置战术实施上, 要按照企业经营战略规划的要求、人力资源战略规划的要求、人力资源规划要求, 把优秀、合适的人招聘进企业, 把合适的人放在合适的岗位。根据企业内外人力资源供求状况进行适当调配, 可通过适当轮岗、竞争上岗等等方式方法。

绩效考评的战术实施, 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价, 对人的工作结果, 通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲, 就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。目的是从企业经营目标出发进行评价, 并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现;同时绩效考评作为人事管理系统的组成部分, 需要运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价, 对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩, 进行以事实为依据的评价。绩效考评的最终目的是促进企业整体工作绩效的改进和提升。

培训和开发的战术实施, 是通过学习、训导的手段, 提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥, 最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配, 进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

薪酬福利管理的战术实施, 指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。核心要将薪酬福利制度设计好, 需要考虑薪酬设定的因素, 包含内部因素, 如企业的经验性质和内容, 企业的组织文化、企业的支付能力和岗位性质, 也包含外部因素, 如社会意识、当地生活水平、国家政策法规、人力资源市场状况。

劳动关系的战术实施, 是指劳动者和企业在劳动过程中建立的社会经济关系, 如劳动合同, 劳动合同的订立需要遵循平等自愿、协商一致的原则进行。现代企业都非常注重劳动关系的改善, 劳动关系要在合法的基础上, 做到合理、合情、合义, 才能最大限度地发挥企业人力资源效益。

现代企业人力资源管理核心职责从战略上看, 要定方向, 包括企业持续统一的管理思想和管理理念、高效的工作效率、最优组织体系、员工职业生涯管理和后备管理精英;从战术上看, 要选择好路径, 设定好战术执行目标, 确保六大人力资源管理模块朝着企业人力资源战略方向前进。

新媒体运营专员的职责描述篇11

职责：

1、能独立负责新媒体运营工作，不仅限于微信、微博、抖音、今日头条、小红书等社交平台的内容输出，运营，粉丝维护，互动等

2、配合市场传播节奏制定相关的活动方案，包括策划、创意、执行、运营以及数据分析

3、建立有效的拉新、促活、留存的用户运营方案

4、对独立运营的账号设置阶段性kpi，并且对kpi负责

5、微信CRM策划---新品发布、老客户维护、促销预热、爆款预售等

职位要求：

1、___年以上新媒体运营经验

2、思维活跃，想象力丰富，网感好，自驱，靠谱

3、善于用户研究和数据分析，能使内容有效地触达用户

4、有审美，懂排版，热爱互联网，熟悉各种社交媒体的玩法

5、喜欢科技类产品，有科技行业和家居行业KOL资源优先

6、熟练使用ps、ppt等可视化工具者优先

篇二

职责

1、微信公众号等内容的发布、简单平面设计、排版、维护、增粉等，提高影响力和关注度。

2、培养粉丝对于行业类型知识兴趣，增加粉丝粘性，对手调查，掌握其他微博产品变化等。

3、配合销售部制定整体的市场推广方案，按月、季、制订相应的市场推广策略、策划方案及各阶段计划任务;

4、负责各项营销会议/活动的策划与组织实施(新品发布会、招商会等会议)。

任职资格

1、有一定的文案写作功底，从事过微信、从事运营的优先

2、有较强的洞察力和创新能力，具有一定的敏感性，能够制定各类信息发布方案;

3、对媒体和营销有一定的熟悉度，具备良好的数据挖掘及分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力

4、熟练运用PS/PR等操作软件;

篇三

1.负责项目的对接沟通和执行，与客户保持良好的沟通与联络

2.能精准把握客户需求，并能准确的诉诸文字及条理清晰的对内传达客户需求;

3.负责协调公司内部对客户项目的执行跟进工作及项目相关媒介执行工作;

4.协助带动并追踪项目的进程，确保每一个项目在执行期内的良好运行;

5.负责推广项目的简报，监督广告流量和营销活动效果,对新媒体运营具备学习能力;

6.负责协调项目进程中的客户问题和撰写项目结案，对项目需求有判断能力并可清晰传递至配合部门;

篇四

职责：

1.负责社会化媒体营销，包括微博，微信平台，社群等国内社交媒体的策划和推广;

2.制定官方微信的推广策略与运营策略，并负责执行实施;

3.充分利用各类社会化媒体工具来实现官方微信的推广、粉丝拉新、口碑积累与粉丝沉淀;

4.负责微信社群运营及活动网络推广工作，能独立完成社群的拉新、留存、促活、转换等基本操作;

5.负责微信平台商城的运营及产品推广工作;

岗位要求：

1.熟悉微信公众平台、微博、知乎等新媒体平台的运营方式;

2.有医疗行业新媒体经验优先;

3.有社群运营和新媒体营销成功经验，或其他渠道推广成功经验者，优先考虑;

4.有营销策划能力和营销策划的新媒体执行能力;

5.拥有较强的文字功底，对互联网文化敏感，能够准确把握受众的心态，能撰写出有噱头、有质量、符合市场需要的软文;

6.新闻、广告、营销等相关专业，有营销策划、网络推广、网络编辑等工作经验者优先;

篇五

职责：

1、负责微信号公众号的内容编辑、发布及维护工作，提高影响力及关注度;

2、制定公众号运营策略，策划推广活动，与粉丝互动，有效提升粉丝数量;

3、捕捉行业热点话题并快速反应，完成专题策划、设计、编辑、撰写、发布等;

4、跟踪分析运营数据，及时调整运营策略和内容。

任职要求：

1、全日制本科学历以上，___年以上微信公众号运营工作经验;

2、熟悉微信运营，品牌营销，擅长微信线上活动推广增粉;

3、具有扎实的文字功底，独立的提案、组织、策划能力;

自媒体运营经理的主要职责篇12

1、负责制定自媒体运营的长短期策略，

2、汽车自媒体的管理及维护，保障自媒体内容的数量及质量;

3、负责策划自媒体内容合作和活动，通过有效手段提升自媒体品牌影响力;

4、与多部门沟通协作，能够充分整合和运用资源，为业务服务;

5、负责培养和带领团队新人，不断提升自媒体团队业务能力和凝聚力。

职位要求:

1、汽车互联网媒体3年以上经验，自媒体运营2年以上经验;

2、有汽车原创内容从业经历加分，对优秀内容有判断力，有丰富的自媒体资源;

3、熟悉各平台自媒体运营策略，对APP自媒体运营有独到见解;

多媒体管理员职责篇13

在这样的新形势下, 中国人民银行昆明中心支行 (简称昆明中支) 积极探索辖内金融业信息化管理的途径和方式, 努力构建以规划为指引、以制度为基础、以监督为手段、以联席会议、信息交互、应急协调机制为平台、以银行卡电子支付和金融机构信息管理工作为突破口的云南省金融业信息化管理体系, 取得了实效。

一、明确目标, 规划先行

随着金融行业数据集中、应用整合、行业融合的发展趋势, 信息化发展规划对信息化建设方向的指引作用已日益明显, 正所谓“纲举目张”, 一个科学合理、具有前瞻性的规划可以保证整个行业发展不偏离方向、不浪费资源、不重复劳动。

在“十二五”开局之年, 昆明中支就结合辖区实际积极谋划全省金融业信息发展的思路和规划。

一是站在行业管理的高度构思信息化发展目标。在配合人民银行总行做好“十二五”金融信息化发展规划拟定工作过程中, 前瞻性地提出了要从金融行业的监督管理和金融行业的共同发展为出发点, 以人民银行数据中心建设为核心, 推进云南省金融信息中心建设, 努力搭建四大基础平台的构想:第一要构建银行、证券、保险业之间纵横贯通、涵盖公共金融服务、公共金融交易和公共金融知识的金融信息网络平台, 实现公众在同一平台上享受和选择不同的金融服务;第二要构建银行、证券、保险业之间跨行业的、金融机构共同参与的金融行业公共交易清算平台;第三要构建统一的金融监管信息交换平台, 实现金融市场运行数据的实时监控、分析和共享;第四要构建人民币跨境结算平台, 积极推进人民币跨境结算工作的开展。

二是站在辖区管理的高度拟定工作指导意见。昆明中支相继出台了《云南省银行业金融机构执行中国人民银行政策情况综合评价办法》、《云南省新设银行业金融机构开业管理与服务指引 (试行) 》《云南省银行业金融机构重大事项报告制度》等一系列行业管理办法, 其中把信息安全管理、金融标准化推广应用、银行卡联网通用、金融机构信息管理等作为深化对辖区银行业管理和指导的重要内容, 纳入了对各银行的综合评价项目。

三是站在社会金融服务的高度提出推进思路。积极与政府部门沟通, 共同探索金融行业为社会经济、大众民生服务的有效途径。在云南省发改委、工信委制定《云南省国民经济和社会发展信息化“十二五”专项规划》和《云南省金融保障与社会信用体系建设“十二五”专项规划》的过程中, 结合实际, 从大力加强金融信息化与地方金融服务的融合、实现金融信息化对外开放合作、金融IC卡多应用工程建设等方面提出了意见。

针对2011年云南省政协第十届四次会议上多名代表提交的《加快昆明区域性跨境人民币金融服务中心建设的建议》、《整合“市民卡”, 减少资源浪费、提供市民便利》、《关于建设面向西南开放的信息化“桥头堡”的建议》等提案, 进行了多层次、全方位的研究分析, 详细介绍了人民银行关于金融服务体系建设工作取得的成效, 特别是金融信息化推动地方经济发展的相关措施和作用, 实事求是有针对性地提出对策和措施, 明确表达了希望政府在金融IC卡多应用试点工作中牵头推动的意愿和建议。

二、完善制度, 依法行政

为保证人民银行在行使管理职责时做到依法行政, 根据全省金融行业信息化的实际发展情况, 昆明中支从提议到草拟文件, 经过前后半年的调研论证, 最终形成并颁布了多个类别齐全、形式多样的金融业信息化管理制度, 使全省金融行业信息化管理工作做到了有法可依, 有据可查。一是《云南省银行业金融机构科技部门工作联席会议制度 (暂行) 》, 将联席会议这一有效加强人民银行与各银行业金融机构之间的业务、技术交流与合作的途径以制度的形式予以了明确;二是《云南省金融业信息系统报告管理指引 (暂行) 》, 旨在培养金融机构防患于未然的安全意识, 督促金融机构事前做好风险评估、应急预案和责任落实;三是《中国人民银行昆明中心支行金融城市网管理办法 (暂行) 》, 旨在规范和优化云南辖区金融网络的资源与环境, 对接入金融城市网的流程进行了明确;四是《云南省金融业信息系统健康性巡检办法 (暂行) 》和《云南省金融业信息系统健康性巡检方案 (暂行) 》, 旨在及时发现和消除隐患, 确保金融业计算机网络和业务系统的安全、稳定、高效运行;五是《云南省金融业信息化工作考核管理办法 (暂行) 》, 旨在通过考核保证工作的落实到位;六是《云南省银行卡联网联合考核评级管理办法 (暂行) 》, 旨在促进全省银行卡跨行交易质量的提高和用卡环境的改善;七是《“云南省金融信息交互平台”管理暂行办法》, 旨在规范该系统的使用行为和操作流程。

为使各金融机构更加方便地学习、查阅和执行人民银行的相关管理制度, 昆明中支还将上述管理制度汇编成册, 印发到云南省25家银行业金融机构。

三、多措并举, 加强监督

为保证制度的执行到位, 切实防范可能出现的信息系统风险, 昆明中支从事前、事中、事后全方位采取多种措施进行信息化管理工作的指导和监督。

(一) 事前监督, 防患于未然

一是发出风险提示。2010年以来向金融机构共发出8期《云南2011年第8期中旬刊 (总第453期) 时代Times省金融业信息技术风险提示》, 约谈金融机构负责人1次, 对应用系统漏洞、加密机故障应急管理、昆明地铁建设、社会公众舆论导向等方面潜在的安全隐患进行了提示。

二是严格系统准入和技术审核。改变过去推广应用金融服务系统, 只重参与, 不重资格, 没有建立严格的准入审核管理机制的做法, 对在昆明新设的金融机构和网点开展了网络技术环境、各项内控制度、部门设置和人员配备、软硬件条件及安全条件现场检查和确认, 从第一个环节严把安全关。

三是严格执行事前报告制度。按照《云南省金融业信息系统报告管理指引 (暂行) 》的要求, 指导督促培养商业银行事前报告、做好应急、充分准备的工作习惯, 在报告制度发布执行不到一年的时间中, 昆明中支就接收了40份商业银行信息系统由于升级、更新、迁移而需要停运的提前报备材料。

(二) 事中监督, 及时发现安全隐患

一是开展健康性巡检。对辖内银行业金融机构接入人民银行系统开展了现场巡检, 检查内容涉及接入人民银行系统20个, 检查项目4大类、32个分类、107个项目、900多个确认点, 自2010年起, 该项工作作为监督的重要手段每年组织一次, 最终形成常态化。

二是开展专项检查。积极贯彻落实国家金融行业标准, 在人总行的统一部署下, 结合银行卡发卡技术标准性审核、银行卡联网联合专项检测、金融城市网接入、支付系统接口验收等具体业务, 认真开展专项检查。

三是开展综合执法检查。2011年5月, 昆明中支组织了第一次对银行业金融机构的综合执法联合大检查, 其中信息化工作也作为了一项重要内容, 为保证检查的合法性, 昆明中支科技部门工作人员全部申请办理了执法检查证,

(三) 事后监督, 建立考核激励机制

按照《云南省金融业信息化工作考核管理办法 (暂行) 》, 昆明中支于2010年第一次对全省银行业金融机构信息化工作进行了考核评级, 对评级结果为A和B的13家机构进行了公开表彰, 这种激励机制, 使工作中仍然存在不足的机构受到巨大的触动, 激发了后进者努力改进创优的斗志, 提升了信息安全保障的能力, 增强了先进者继续做好金融信息化工作的热情和压力, 真正使考核起到了促进规范管理、保证制度落实到位的作用。

四、搭建平台, 畅通交流

昆明中支改变过去只以文件、会议等单一、低效地与金融机构进行沟通交流的方式, 主动搭建了三个信息交流的平台, 全面加强畅通了与金融机构之间联系沟通的渠道。

一是利用联席会议, 增进与金融机构的联络和交流。昆明中支自2007年以来, 每年均组织召开一次银行业金融机构科技部门工作联系会议, 会议不仅仅是布置工作, 提出要求, 更是交流经验, 增进友谊, 通过几年的工作实践, 联席会议对促进人民银行与各银行业金融机构之间的沟通交流、协作配合、互相理解起到了越来越明显的作用, 人民银行科技部门的工作方式、工作作风也得到了各银行的一致认可。

二是搭建信息交互平台, 提高信息交换的效率。突破以往与金融机构信息交换只能通过人工传递的方式, 昆明中支自主开发了“云南省金融信息交互平台”, 该系统以技术手段实现了人民银行与金融机构之间的信息交换、工作布置、经验交流、邮件传递, 2011年金融NO.8, 2011正式投入运行, 改进了行业管理的手段, 提高了信息传递效率。

ance (CumulativetyNO.453) 三是完善金融信息安全协调工作机制, 连动连防确保平安。

昆明中支正在联合本地公安、安全、工信和电监会等部门共同拟定《金融业信息安全协调工作机制》, 建立区域性金融信息安全事件、电力和通信中断的联合预警、快速处置机制, 多方联动, 确保金融对外服务系统平安运行。

五、抓住重点, 积极创新

金融IC卡多应用及金融机构信息管理是两项涉及面广、融技术、业务、管理为一体的创新型工作, 是基层人民银行实现信息化工作思路转变、推动金融业信息化工作管理的突破口, 昆明中支以此为重点, 积极组织各金融机构, 在推动工作的过程中充分体现人民银行的管理职能。

(一) 抓好基础, 运用金融机构信息管理系统统一身份标识

金融机构代码编制管理和金融业机构信息管理是实施“大金融”管理的基础工作, 昆明中支充分认识到金融机构代码编制和金融业机构信息管理对基层人民银行全面履行职责的重大意义, 专门成立了工作领导小组, 积极推进各项工作:一是按照人民银行总行的统一部署, 经过测试验证, 完成了云南省金融业机构信息管理系统上线运行工作;二是完成了全省银行业金融机构、资产管理公司、小额贷款公司等机构在系统中的录入登记、审查核对、电子建案、信息修改, 目前已登记收录了5371家机构信息;三是主动开展金融机构信息管理宣传, 组织印制了两万份《机构代码》和《金融业机构信息管理办法》宣传小册子发放到金融机构和人民银行业务处室以提高全省金融系统对该项工作的关注度;四是率先将金融机构信息年检发证工作纳入计划, 积极尝试, 并将金融机构信息管理工作纳入了综合执法检查的内容。

(二) 群策群力, 多方推进金融IC卡应用工作。

金融IC卡推广应用知识层次新、涉及面广、协调力度大, 昆明中支将该项工作作为人民银行改善民生、服务大众、推广金融标准化、创新金融服务的一个重要举措, 联合、指导银行业金融机构开展工作。

一是组织全省人民银行、商业银行、中国银联对金融IC卡标准、规范和流程等文件、宁波市金融IC卡多应用经验材料进行了学习, 推动全省受理环境改造;二是与政府部门和商业银行开展了沟通协调工作, 与重点企业也开展了交流, 大力宣传金融IC卡PBOC2.0标准的应用;三是组织拟定了《昆明市金融IC卡多应用试点方案》、《曲靖市金融IC卡多应用试点方案》、《云南省跨境人民币结算边贸卡 (金融IC卡) 试点方案》三个金融IC卡试点方案;四是积极争取昆明、曲靖市作为人民银行第一批金融IC卡推广应用试点城市;五是组织召开了云南省推进金融IC卡应用工作座谈会, 对金融IC卡推广应用工作的计划、思路、存在问题讨论, 初步明确了“联合推进、重点突破、第三方联动”的云南省银行业推进金融IC卡应用工作基本原则。